庫(kù)存管理問(wèn)題及對(duì)策精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇庫(kù)存管理問(wèn)題及對(duì)策范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；庫(kù)存管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、制造企業(yè)庫(kù)存管理的重要性

（一）加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要組成部分得益于國(guó)家30多年改革開(kāi)放政策，中國(guó)制造企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，成為了世界制造大國(guó)。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)和摩擦加劇，國(guó)家為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)實(shí)施《中國(guó)制造2025》，促進(jìn)制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，中國(guó)制造企業(yè)如何變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，避免被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。其中，如何加強(qiáng)庫(kù)存管理，如何通過(guò)加強(qiáng)庫(kù)存管理來(lái)提升公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，對(duì)制造企業(yè)而言，是關(guān)乎企業(yè)生死命運(yùn)的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理是企業(yè)產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確的重要保證企業(yè)原材料庫(kù)存管理是否規(guī)范，存貨分類是否正確，賬、卡、物是否一致，存貨進(jìn)、出統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確并及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)核算，直接影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并對(duì)公司進(jìn)行產(chǎn)品成本分析、生產(chǎn)作業(yè)流程分析產(chǎn)生直接的影響，最終會(huì)影響產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性，影響企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)決策。

二、制造企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

制造企業(yè)發(fā)展之初，由于管理的側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)庫(kù)存管理的重視程度不如生產(chǎn)、銷售等部門，僅僅是作為服務(wù)部門配合支持企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)存貨越來(lái)越大，占用大量資金；倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理效率低下，存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間拉長(zhǎng)；由于管理不到位，到處存在有跑、冒、滴、漏的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，等等，庫(kù)存管理問(wèn)題逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，嚴(yán)重的甚至影響企業(yè)的永續(xù)生存。

（一）庫(kù)存管理重視不足，庫(kù)存管理人員能力水平較低制造企業(yè)初期發(fā)展時(shí)，往往對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理重視不夠，倉(cāng)庫(kù)管理的存在僅僅是為了協(xié)助生產(chǎn)做好物料供應(yīng)服務(wù)工作，管理人員專業(yè)性低，有些甚至是一線生產(chǎn)線轉(zhuǎn)崗到倉(cāng)庫(kù)的。由于年齡偏大、文化程度普遍低，學(xué)習(xí)和接受能力也低，從而給存貨管理帶來(lái)更多的困難，企業(yè)新的管理措施無(wú)法有效執(zhí)行，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（二）庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)管理不到位制造企業(yè)為了滿足生產(chǎn)的正常需要，往往會(huì)儲(chǔ)存一定量的安全存貨。由于管理缺失，現(xiàn)場(chǎng)存貨分類碼放不到位，標(biāo)識(shí)不清，沒(méi)有定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存貨進(jìn)行檢查，管理措施不到位，導(dǎo)致庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)落地料、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；另外，由于倉(cāng)庫(kù)管理員責(zé)任缺失，物資入庫(kù)驗(yàn)收不及時(shí)，委外維修工器件跟蹤不到位等情況時(shí)有發(fā)生；入庫(kù)產(chǎn)成品手續(xù)辦理不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)客戶等等。

（三）制造企業(yè)車間各生產(chǎn)線剩余材料、廢舊材料管理不到位制造企業(yè)特別是大型的制造企業(yè)，生產(chǎn)線多，生產(chǎn)工段分得較細(xì)，設(shè)備保障維修班組按生產(chǎn)工段分成若干個(gè)班組。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限的增長(zhǎng)，設(shè)備資產(chǎn)的老化，生產(chǎn)線技改、設(shè)備改造工作頻繁增加，各工段的二級(jí)倉(cāng)庫(kù)越來(lái)越大，現(xiàn)場(chǎng)余料越來(lái)越多，報(bào)廢材料物資處置也不及時(shí)，成為了企業(yè)資金占用及浪費(fèi)的又一個(gè)管理漏洞。

（四）庫(kù)存管理制度不健全，績(jī)效考核缺失大多數(shù)制造性企業(yè)都是重資產(chǎn)的單位，特別是高耗能企業(yè)，固定資產(chǎn)占比達(dá)到企業(yè)總資產(chǎn)的60%－70%，原燃材料存貨占總資產(chǎn)的6%－10%，甚至更高，制度不完善，未建立有效的績(jī)效考核，庫(kù)存管理效率不高，存貨管理成本居高不下，一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)等原因，有些存貨備件無(wú)法及時(shí)領(lǐng)用消耗，導(dǎo)致這部分備件積壓、呆滯越來(lái)越多，占用大量資金；另一方面，因制度缺失，存貨管控效率低，存貨浪費(fèi)現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，從而造成公司經(jīng)營(yíng)成本的不斷上升。

（五）庫(kù)存管理信息化不到位近年來(lái)，信息化、智能化的快速發(fā)展，股東對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)有了一定的認(rèn)識(shí)，但離發(fā)達(dá)國(guó)家的信息化管理程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還遠(yuǎn)未落實(shí)到存貨管理的信息化建設(shè)上來(lái)。或者有些雖然引進(jìn)如MISS存貨管理系統(tǒng)，但作用有限，管理比較單一，存貨管理與生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等未建立有效的信息共享，成本管控難以有效開(kāi)展，從而無(wú)法采用如作業(yè)成本法等對(duì)生產(chǎn)作業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)管理和控制。

三、改進(jìn)制造企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）提升庫(kù)存管理部門地位，發(fā)揮庫(kù)存管理職能作用制造企業(yè)管理層應(yīng)以戰(zhàn)略性的方法，加快轉(zhuǎn)變提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控能力，一方面在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，提升庫(kù)存管理部門的管控職能作用。庫(kù)存管理涉及原燃材料、包裝材料、備品件、產(chǎn)成品等管理，業(yè)務(wù)流程包括存貨驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)貨出庫(kù)管理的各個(gè)管控環(huán)節(jié)，管理人員少則幾人，多則幾十、上百個(gè)，在管人、用人上要多下功夫，人員優(yōu)化、引進(jìn)專業(yè)性、執(zhí)行力強(qiáng)的庫(kù)存管理人員，提升庫(kù)存管理部門的地位，發(fā)揮庫(kù)存管理部門的職能作用，如檢查生產(chǎn)過(guò)程的材料耗用是否符合工藝流程，是否符合耗用標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)需求計(jì)劃與使用是否一致，生產(chǎn)過(guò)程中是否有浪費(fèi)情況。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果反饋，監(jiān)督采購(gòu)入庫(kù)材料的質(zhì)量是否符合要求，是否有采購(gòu)過(guò)度情況等等。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化流程，提升庫(kù)存管理效率制造企業(yè)因其生產(chǎn)過(guò)程較復(fù)雜，存在很多的制度漏洞，企業(yè)應(yīng)加速完善原材料的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及制度建設(shè)。從原材料采購(gòu)驗(yàn)收流程，到入庫(kù)流程、再到生產(chǎn)需求使用流程，以及最后的剩余物料的管理及獎(jiǎng)罰措施等，要從制度上來(lái)堵住存貨出入庫(kù)業(yè)務(wù)鏈條上的管理漏洞，減少管理隨意、混亂的局面，全面提升庫(kù)存管理效率。

（三）量化庫(kù)存管理績(jī)效考核目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)管理效率1.建立運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)控制目標(biāo)，減少資金占用此處營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)單指存貨。制造企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)訂單的需求，通常會(huì)提前儲(chǔ)備一定量的原材料，防止生產(chǎn)出現(xiàn)“斷料”風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)為避免過(guò)度備貨導(dǎo)致資金被過(guò)度占用，增加存貨儲(chǔ)存成本，應(yīng)采用科學(xué)方法建立合理的最低安全庫(kù)存及最高限額庫(kù)存，量化庫(kù)存管理目標(biāo)，并與庫(kù)存管理人員績(jī)效考核掛鉤，確保在安全生產(chǎn)的前提下，減少營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)（存貨）最大限度地減少資金占用，提升資金使用效率，提升庫(kù)存管理效率。2.建立存貨周轉(zhuǎn)率目標(biāo)管理存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)營(yíng)業(yè)成本與平均存貨的比率，是反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的重要指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)測(cè)分析，制定存貨周轉(zhuǎn)率考核目標(biāo)，把存貨規(guī)模與實(shí)際產(chǎn)品需求相適應(yīng)，提升存貨周轉(zhuǎn)率，提升公司運(yùn)營(yíng)能力。3.建立備品件存貨目標(biāo)控制為保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，防止發(fā)生生產(chǎn)事故，對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)顯得尤其重要，因此，企業(yè)會(huì)對(duì)生要的生產(chǎn)部件、配件保持一定庫(kù)存量，以滿足日常機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)此部分的備品件設(shè)定嚴(yán)格的庫(kù)存目標(biāo)，確保備品件庫(kù)存控制在合理、最低的庫(kù)存量，通過(guò)制度規(guī)范設(shè)備管理部門，按重要性對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行A、B、C分級(jí)管理，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案記錄，保證設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)備品件庫(kù)存符合預(yù)算經(jīng)營(yíng)控制目標(biāo)。4.建立存貨呆滯考核管理控制存貨呆滯是指預(yù)期不會(huì)被使用或極少使用而形成長(zhǎng)期儲(chǔ)存，但賬面仍有價(jià)值的物料。存貨呆滯會(huì)造成資金被占用，長(zhǎng)期呆滯導(dǎo)致失去使用價(jià)值造成企業(yè)浪費(fèi)。因此，存貨管理部門應(yīng)聯(lián)合生產(chǎn)、采購(gòu)等其他相關(guān)部門，共同推進(jìn)對(duì)存貨呆滯及報(bào)廢的管理，制定存貨呆滯考核管理辦法，加強(qiáng)對(duì)存貨的預(yù)警機(jī)制，防止存貨呆滯。確實(shí)對(duì)因生產(chǎn)工藝改變等客觀原因形成的呆滯存貨，通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行消化，防止存貨呆滯、浪費(fèi)，造成企業(yè)利益損失。5.加強(qiáng)對(duì)車間二級(jí)倉(cāng)庫(kù)、余料的管理制定車間各生產(chǎn)線、各工段的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)車間耗料的過(guò)程管理，采取生產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效考核管理掛鉤，全面清理、杜絕制造企業(yè)的二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)各生產(chǎn)工段剩余材料、報(bào)廢材料物資的統(tǒng)一存放和管理，按照制度流程進(jìn)行有效的統(tǒng)一處置，盤(pán)活資金。6.加強(qiáng)生產(chǎn)工藝流程管理工藝流程管理是制造企業(yè)抓好生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率的有效手段。企業(yè)應(yīng)每年投入一定的資金，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改良，對(duì)生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，通過(guò)財(cái)務(wù)角度分析每一項(xiàng)作業(yè)流程、材料單耗及成本的控制結(jié)果，最大限度降低存貨單耗成本，提升資源利用效率，提升產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)利潤(rùn)。

（四）加強(qiáng)存貨管理的信息化建設(shè)當(dāng)前，制造企業(yè)存貨管理成本過(guò)高已越來(lái)越成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、影響企業(yè)提升營(yíng)運(yùn)能力的障礙，成為制造企業(yè)發(fā)展道路上的攔路虎。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，市場(chǎng)的不斷變化，存貨管理需要所有相關(guān)部門的配合，才能控制逐漸上升的庫(kù)存管理成本。因此，存貨管理信息化是幫助企業(yè)提升存貨管控的有效途徑，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力水平的重要保證。管理層可以通過(guò)企業(yè)存貨管理信息化系統(tǒng)，了解物料的進(jìn)、出信息，采購(gòu)成本、供應(yīng)商信息，生產(chǎn)計(jì)劃及材料消耗情況，并通過(guò)績(jī)效考核措施，全面提升庫(kù)存管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，制造企業(yè)需要不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效分析和控制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的管理和控制。存貨管理涉及到公司的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，需要綜合、系統(tǒng)地進(jìn)行人、財(cái)、物的分析與研究管理。通過(guò)上述的庫(kù)存管理對(duì)策，運(yùn)用預(yù)算目標(biāo)并進(jìn)行績(jī)效考核，切實(shí)提升企業(yè)庫(kù)存管理地位和作用，發(fā)揮存貨管控效率，控制不斷上升的存貨管理成本，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，才能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)益利水平，推動(dòng)制造企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

［1］賈改蘭.制造企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討［J］.中國(guó)市場(chǎng)，2019（10）.

篇(2)

【關(guān)鍵詞】零售企業(yè) 庫(kù)存管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、引言

現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很是激烈，適者生存不僅僅存在于生物學(xué)，在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中也是同樣存在的，必然會(huì)淘汰一些落后的企業(yè)，而引發(fā)這種事情的原因都是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不良所導(dǎo)致的，對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理占據(jù)主導(dǎo)，如果將存貨利用好，資金周轉(zhuǎn)也將會(huì)有所好轉(zhuǎn)，提高零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是連鎖零售企業(yè)。

庫(kù)存管理是現(xiàn)在零售企業(yè)物流管理的一個(gè)核心部分，也是我國(guó)零售企業(yè)現(xiàn)在內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，庫(kù)存管理不僅僅是一個(gè)獨(dú)立存在的，必須要保證商品的需求，還要與銷售部門溝通購(gòu)、銷活動(dòng)，采取合適的方案。加快資金的周轉(zhuǎn)率。通過(guò)采用合理的管理方法，零售企業(yè)能夠?qū)?kù)存進(jìn)行最優(yōu)化的管理，達(dá)到最好的效果。

零售企業(yè)只有合理的控制庫(kù)存，甚至達(dá)到零庫(kù)存，才能促使企業(yè)得到快速的發(fā)展，所以從此可以看出庫(kù)存管理對(duì)于一個(gè)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)?shù)闹匾?，甚至可以說(shuō)可以決定企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)是否能存活的關(guān)鍵。下面就針對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并針對(duì)問(wèn)題來(lái)提供解決方案。

二、我國(guó)零售企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

零售業(yè)是商品流通過(guò)程中最重要的一個(gè)基礎(chǔ)力量，我國(guó)現(xiàn)在很重視零售企業(yè)的管理。在2012年，零售企業(yè)都努力積極地應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，和各種事件和因素所帶來(lái)的種種壓力，對(duì)于零售企業(yè)是充滿挑戰(zhàn)的一年，但是各個(gè)零售業(yè)都沒(méi)有放棄，仍然保持穩(wěn)步發(fā)展的良好狀態(tài)，使銷售額達(dá)到了21萬(wàn)億元，位居世界的第二位。

但是對(duì)2013年零售企業(yè)做個(gè)回顧的話，實(shí)體零售過(guò)于保守與沉默。就算有些零售商敢于新的嘗試，但是也無(wú)法改變行業(yè)的尷尬局面。市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)被多重因素所改變，行業(yè)現(xiàn)在正在發(fā)生大的改變，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還是消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣的選擇，如果零售企業(yè)還是要堅(jiān)持傳統(tǒng)想法，那將不得不面臨被淘汰。

雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，那么在不久的將來(lái)電商會(huì)不會(huì)取代實(shí)體零售呢？未來(lái)我國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)又是怎樣的呢？“實(shí)體零售與網(wǎng)絡(luò)零售將融合發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成為零售企業(yè)發(fā)展的一個(gè)選擇?！蓖醯律鞔_的表示。實(shí)體零售和網(wǎng)絡(luò)零售結(jié)合可以獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)購(gòu)的對(duì)比之下，實(shí)體零售可以充分利用自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)使自己得到全方面的發(fā)展。

三、零售企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀

對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理一直存在著很多問(wèn)題，我國(guó)零售企業(yè)之前做的都不是很好，恰恰是因?yàn)檫@個(gè)原因，在很大程度上一直影響著零售業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)率等很多指標(biāo)。而最近幾年庫(kù)存管理被零售業(yè)所重視，庫(kù)存管理慢慢的趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化了，隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展，作為現(xiàn)代的庫(kù)存管理業(yè)也適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。

四、零售企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

1、缺乏供應(yīng)鏈上整體合作精神，從庫(kù)存管理的角度來(lái)說(shuō)，有自己的獨(dú)立的庫(kù)存是非常必要的，所以供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商以及零售商都各有自己的庫(kù)存，雖然使自己的庫(kù)存成本減少到最低，但是你從整個(gè)供應(yīng)鏈上看去時(shí)，不以為然，其實(shí)這種方法是不可取的，因?yàn)樗皇沁@個(gè)點(diǎn)得到了優(yōu)化，而整個(gè)鏈上卻沒(méi)有得到最優(yōu)化。

2、存貨量的不合理，大多數(shù)的零售業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)存貨量不合理這種現(xiàn)象，不是過(guò)多就是過(guò)少。

如果庫(kù)存量過(guò)大會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，一是會(huì)增加存貨的面積（占地面積會(huì)變大），這樣就會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存管理費(fèi)隨之增加，從而使得產(chǎn)品的成本增加；二是會(huì)占用大量流動(dòng)資金，同時(shí)增加貸款利息負(fù)擔(dān)，會(huì)影響機(jī)會(huì)收益；三是造成產(chǎn)品有形和無(wú)形的損耗，例如體現(xiàn)在產(chǎn)品老化、過(guò)期和積壓品增加，此時(shí)減價(jià)售出產(chǎn)品會(huì)使得利潤(rùn)降低，造成企業(yè)資源大量閑置，便影響企業(yè)資源合理配置和優(yōu)化。四是掩蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于提高企業(yè)的管理水平。

反之庫(kù)存量過(guò)小也會(huì)引發(fā)很多問(wèn)題：一是導(dǎo)致產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)過(guò)銷售的最好時(shí)機(jī)，將會(huì)造成顧客的不滿，使得服務(wù)水平下降，影響到企業(yè)的信譽(yù)和利潤(rùn)；二是，造成銷售貨品不足，交貨延期，影響銷售經(jīng)營(yíng)過(guò)程的正常運(yùn)行；三是，缺貨要緊急訂貨使物品價(jià)格增長(zhǎng)，物流的成本增加，使得物品的成本增加，從而使利潤(rùn)降低。四是，影響營(yíng)銷過(guò)程的連貫性。五是，使訂貨間隔縮短，訂貨次數(shù)增加，導(dǎo)致訂貨成本增加。六是增加了對(duì)于脫銷混亂場(chǎng)面的間接人員成本。

3、缺乏對(duì)緊急事件的相關(guān)處理方案，一是產(chǎn)生負(fù)庫(kù)存（計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的庫(kù)存數(shù)量是負(fù)數(shù)的商品信息），這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因可能有：庫(kù)存調(diào)整單的延遲錄入；系統(tǒng)故障；店內(nèi)碼的遺漏或是錯(cuò)誤粘貼；盤(pán)點(diǎn)等原因造成的；二是放大消費(fèi)市場(chǎng)的需求，對(duì)需求的預(yù)測(cè)失誤，采購(gòu)量的失誤，超計(jì)劃或者是短缺；三是忽視了不確定的因素，例如顧客需求的變化、運(yùn)輸時(shí)間的計(jì)算失誤，商品的損耗以及天氣。當(dāng)遇到這些情況的時(shí)候，會(huì)造成零售企業(yè)庫(kù)存量的不穩(wěn)定，現(xiàn)在很多的零售企業(yè)沒(méi)有建立好的應(yīng)急措施而導(dǎo)致了出現(xiàn)混亂的局面。

4、缺乏庫(kù)存管理的人才，庫(kù)存管理看似簡(jiǎn)單，可是仍然還是有難度的，所以還是需要這方面的管理專業(yè)人才，有的零售企業(yè)不太重視人才的培養(yǎng)。

5、缺少信息同享，在整個(gè)供應(yīng)鏈上，有很多的重要數(shù)據(jù)，例如需求量的提前預(yù)測(cè)，生產(chǎn)量等，這些都是比較有用的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)都分布在整個(gè)供應(yīng)鏈上，所以供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該分享這些數(shù)據(jù)來(lái)使得彼此的庫(kù)存管理達(dá)到一個(gè)最佳狀態(tài)，而現(xiàn)在我國(guó)的大部分企業(yè)的信息系統(tǒng)不是很完善，而造成一些顧客需求不準(zhǔn)確或是延遲得到這些數(shù)據(jù)。這樣使得短期生產(chǎn)計(jì)劃遇到很大的問(wèn)題和困難。

五、優(yōu)化零售業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題相應(yīng)對(duì)策

1、加強(qiáng)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的協(xié)作精神，在供應(yīng)鏈上，上下游企業(yè)之間的對(duì)應(yīng)部門應(yīng)該多接觸，例如供應(yīng)商和零售商一起協(xié)商之后，確定訂單的業(yè)務(wù)流程以及有關(guān)數(shù)據(jù)。訂單的協(xié)商不僅僅是采購(gòu)和營(yíng)銷部門之間的事，其他部門也應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)，如生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門，要全方位的參與協(xié)商。生產(chǎn)部門要提供需要原材料的數(shù)量；銷售部門要提供商品的銷售量；財(cái)務(wù)部門要根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)來(lái)進(jìn)行及時(shí)的付款。而且雙方也應(yīng)該設(shè)計(jì)出最佳的運(yùn)輸、產(chǎn)品控制等的方案，這樣可以降低成本，提高彼此的利潤(rùn)，只有合作才是雙贏的，所以應(yīng)該注重彼此的合作。

2、合理科學(xué)的訂貨，合理訂貨不僅僅可以降低貨物的積壓，還可以保證物品的銷售，所以只有合理訂貨才能保證合理的庫(kù)存，可以降低了庫(kù)存管理費(fèi)，這樣可以降低成本增加企業(yè)的利潤(rùn)。訂貨主要是兩個(gè)問(wèn)題，就是何時(shí)訂貨和訂多少的貨？所以零售企業(yè)要根據(jù)銷售狀況來(lái)確定訂貨周期，再根據(jù)訂貨周期來(lái)確定訂貨量。

3、當(dāng)突發(fā)緊急事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的解決方案。當(dāng)無(wú)法預(yù)知一些因素引起突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，可以根據(jù)專員的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)策劃出隨機(jī)應(yīng)變的方案來(lái)解決這些問(wèn)題和困難，或是預(yù)先列出可能發(fā)生的緊急事件，然后先做出一些解決方案，這樣當(dāng)事情真的出現(xiàn)的時(shí)候可以及時(shí)解決，不用現(xiàn)想解決方案。

4、要全方面的了解顧客的需求，只有了解顧客需求之后才能保證庫(kù)存量的多少，才能減少庫(kù)存管理費(fèi)。當(dāng)顧客對(duì)某種商品的需求量比較大時(shí)，應(yīng)該保證這種產(chǎn)品的庫(kù)存，不能讓它有脫銷的現(xiàn)象產(chǎn)生，相反，當(dāng)顧客對(duì)一種商品的需求欲望不是很強(qiáng)烈的時(shí)候，就不能補(bǔ)貨補(bǔ)太多，使得庫(kù)存量過(guò)大，導(dǎo)致積壓狀況出現(xiàn)，使得庫(kù)存管理費(fèi)過(guò)大，成本過(guò)高。

由此可以看出全方位了解顧客的需求是相當(dāng)重要，這和企業(yè)的成本、資金周轉(zhuǎn)率掛鉤，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)顧客的情感、希望、需求等心理因素進(jìn)行細(xì)分，并把我顧客的需求趨勢(shì)，來(lái)滿足顧客這些需求，這樣還可以提高顧客對(duì)企業(yè)的滿意度，對(duì)企業(yè)有益無(wú)弊。

5、重視人才的培養(yǎng)，提高管理人員的水平，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的社會(huì)中，不僅僅是企業(yè)面臨著重要的考驗(yàn)，企業(yè)的人員也是一樣，人才也是決定企業(yè)是否趕上市場(chǎng)步伐的一個(gè)核心問(wèn)題，所以零售業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出各方面的人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是管理方面的人才。

而庫(kù)存管理模式是值得借鑒的，尤其是加強(qiáng)信息技術(shù)運(yùn)用能力的培訓(xùn)，因?yàn)楝F(xiàn)在是信息時(shí)代，發(fā)揮信息技術(shù)在庫(kù)存管理中的作用，借鑒世界上先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，并且提高庫(kù)存管理人員的責(zé)任心，因?yàn)閹?kù)存管理是一個(gè)需要細(xì)心的工作。

6、在供應(yīng)鏈上彼此建立信息共享機(jī)制，要是想制造雙贏，那么供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該彼此分享各個(gè)信息，例如顧客需求、和生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)樯唐肥峭ㄟ^(guò)流通最后到達(dá)消費(fèi)者手中，所以供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該隨時(shí)了解消費(fèi)者需求和商場(chǎng)庫(kù)存，這樣對(duì)庫(kù)存管理是有重要作用，不僅僅是對(duì)零售企業(yè)，而是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)（制造商、分銷商、零售商、第三方物流等）。

7、加強(qiáng)存貨成本管理，在一個(gè)零售企業(yè)里，一般情況下，庫(kù)存占企業(yè)總資產(chǎn)的百分之三十左右，所以庫(kù)存對(duì)企業(yè)很重要，因此庫(kù)存管理是否得當(dāng)，資產(chǎn)的運(yùn)作會(huì)受到直接的影響。以下幾個(gè)方法可以加強(qiáng)庫(kù)存成本的管理：

（1） 采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，應(yīng)該杜絕采購(gòu)的高價(jià)和浪費(fèi)。零售企業(yè)必須加強(qiáng)采購(gòu)管理，應(yīng)該實(shí)施公開(kāi)，選擇好的供應(yīng)商，然后長(zhǎng)期合作，保持合作關(guān)系，可以及時(shí)因缺貨所帶來(lái)的損失，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的成本低和穩(wěn)定。

現(xiàn)在是信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達(dá)，所以可以利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)采購(gòu)商品，這樣可以降低采購(gòu)成本。

（2）存儲(chǔ)環(huán)節(jié)成本管理，第一是儲(chǔ)存空間成本，其中包括租金、照明等倉(cāng)庫(kù)成本，第二是服務(wù)成本，包括稅收和保險(xiǎn)等成本?？梢酝ㄟ^(guò)及時(shí)清理滯銷產(chǎn)品，來(lái)提高可用的庫(kù)存量的比例。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，例如加強(qiáng)財(cái)務(wù)部、銷售部、采購(gòu)部門的彼此溝通。避免客戶項(xiàng)目延期造成等問(wèn)題。

六、總結(jié)

零售企業(yè)不是單獨(dú)存在的個(gè)體，在整個(gè)供應(yīng)鏈上是關(guān)鍵的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，所以在商品流通整個(gè)過(guò)程，制造商、分銷商、零售商以及第三方物流等應(yīng)該齊心協(xié)力做到資源共享，使得彼此都能得到更好的發(fā)展。

經(jīng)過(guò)以上針對(duì)零售企業(yè)的存貨量的不合理、人才的缺乏、合理訂貨等問(wèn)題進(jìn)行分析并給出了相應(yīng)的對(duì)策，可以看出庫(kù)存管理對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的組成部分，是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，所以加強(qiáng)庫(kù)存管理是零售企業(yè)目前最為重要的一件事。零售企業(yè)應(yīng)該合理的分析我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，并消化吸收，同時(shí)應(yīng)該與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的零售企業(yè)相比，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，來(lái)使得自己企業(yè)得到更全面的發(fā)展。零售企業(yè)的庫(kù)存管理是一項(xiàng)不可間斷長(zhǎng)期的管理過(guò)程，需要不斷的自我改善、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。如果一時(shí)的疏忽或放松，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多問(wèn)題，例如庫(kù)存量的增加或是過(guò)少，使商品的成本增加，從而導(dǎo)致資金利用率下滑，如果想讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視企業(yè)的庫(kù)存管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

【關(guān)鍵詞】零售企業(yè) 庫(kù)存管理 機(jī)制建設(shè)

一、現(xiàn)代零售企業(yè)庫(kù)存管理中的典型問(wèn)題

現(xiàn)代零售企業(yè)具有商品經(jīng)營(yíng)種類多、變價(jià)頻率快、訂單來(lái)往頻繁、服務(wù)全程化趨勢(shì)明顯等特點(diǎn)，給企業(yè)的庫(kù)存管理帶來(lái)了較大的壓力，使之很容易產(chǎn)生滯銷品積壓、暢銷品供應(yīng)不上、庫(kù)存周轉(zhuǎn)不暢、庫(kù)存記錄不實(shí)等情況。這些情況的發(fā)生有其管理層面上的原因，具體來(lái)說(shuō)，零售企業(yè)在庫(kù)存管理方面的主要問(wèn)題集中在以下幾點(diǎn)：

（一）權(quán)責(zé)不清，監(jiān)督考核機(jī)制不健全

權(quán)責(zé)不清、監(jiān)管機(jī)制不成熟是零售企業(yè)庫(kù)存管理中最突出的問(wèn)題之一。對(duì)零售企業(yè)而言，庫(kù)存管理是其日常運(yùn)營(yíng)中極重要的一環(huán)。但在實(shí)際情況中，庫(kù)存管理崗位權(quán)限不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象非常常見(jiàn)。權(quán)責(zé)的混亂使得各相關(guān)部門和相關(guān)人員無(wú)法及時(shí)履行職責(zé)，繼而引發(fā)商品發(fā)放順序錯(cuò)誤、賬不符實(shí)等嚴(yán)重問(wèn)題。同時(shí)，由于缺乏成熟、有效的監(jiān)督考核制度，庫(kù)存管理工作中“白條”泛濫、相關(guān)人員工作熱情低迷、庫(kù)存商品的核算漏洞亦層出不窮。

（二）貨品進(jìn)出管理脫節(jié)，存貨管理系統(tǒng)不合理

貨品進(jìn)出管理脫節(jié)，也就是商品進(jìn)貨與銷售的內(nèi)在關(guān)系脫離。造成這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)上錯(cuò)誤地估計(jì)了商品的市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景、沒(méi)能制定出合理的采購(gòu)計(jì)劃，造成商品積壓或供不應(yīng)求。貨品進(jìn)出管理的失敗、進(jìn)貨與銷售的嚴(yán)重脫節(jié)直接拉低了企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率，并在很大程度上影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收入。此外，當(dāng)下的市面上存在著大量不同類型的存貨管理軟件，軟件類型的增多反而增加了零售企業(yè)在軟件選擇上的困難。加之很多企業(yè)無(wú)視自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需要，盲目選擇管理軟件，變向地增加了庫(kù)存管理工作的負(fù)擔(dān)。

（三）缺貨、壓貨現(xiàn)象嚴(yán)重，庫(kù)存周期過(guò)長(zhǎng)

還有一些零售企業(yè)不重視對(duì)市場(chǎng)不確定性需求的預(yù)估，使得缺貨、壓貨的情況頻繁發(fā)生。據(jù)調(diào)查顯示，缺貨是造成零售企業(yè)客戶流失的主要因素之一。缺貨現(xiàn)象若得不到有效控制，很容易降低企業(yè)的商品銷售量。同樣，壓貨對(duì)零售企業(yè)的負(fù)面影響也是巨大的，大量的庫(kù)存積壓會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金、增加企業(yè)的貸款壓力和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，大多數(shù)零售企業(yè)中都存在不同程度的庫(kù)存周期過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題。庫(kù)存周期過(guò)長(zhǎng)容易導(dǎo)致部分商品變質(zhì)、增加商品損壞機(jī)率，嚴(yán)重的還會(huì)影響新商品的研發(fā)和上市，久而久之將會(huì)造成企業(yè)消費(fèi)者數(shù)量的流失。

二、零售企業(yè)庫(kù)存管理提升辦法

（一）適度革新庫(kù)存管理辦法

庫(kù)存管理辦法陳舊是造成零售企業(yè)各種庫(kù)存管理問(wèn)題的主要原因之一，結(jié)合企業(yè)實(shí)情適度革新庫(kù)存管理辦法能夠有效提升零售企業(yè)的庫(kù)存管理效率。從國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，較為適用于我國(guó)零售企業(yè)的庫(kù)存管理辦法主要有VMI和JMI兩種。

VMI，也就是供應(yīng)商管理庫(kù)存，意思是在共同的目標(biāo)方向上，由供應(yīng)商作為庫(kù)存管理的主力，同時(shí)一并處理庫(kù)存管理的監(jiān)督及改進(jìn)事宜。VMI模式下，供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等途徑收集零售企業(yè)的POS信息，并以此信息為基礎(chǔ)對(duì)定期零售企業(yè)的各個(gè)類型、規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行自動(dòng)補(bǔ)貨并直接送達(dá)零售企業(yè)。VMI的優(yōu)勢(shì)在于其集成化管理，它能夠在適應(yīng)市場(chǎng)需求的前提下大大減輕零售企業(yè)的庫(kù)存負(fù)擔(dān)。

JMI，聯(lián)合庫(kù)存管理。這種庫(kù)存管理辦法以協(xié)調(diào)中心為樞紐，以聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)為載體，是一種能夠有效提升供應(yīng)鏈同步程度的管理方法。JMI強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商和零售企業(yè)的共同規(guī)劃與協(xié)調(diào)，兩方均需要參與庫(kù)存計(jì)劃的制定和管理工作的實(shí)行。在JMI的使用過(guò)程中，供應(yīng)商和零售企業(yè)需要特別注意需求的變異和放大等問(wèn)題，盡量保證相互之間預(yù)期供需的同步。

（二）健全存貨管理及會(huì)計(jì)核算制度

首先是健全存貨管理制度，主要有兩方面工作要做：一是明確在崗人員權(quán)責(zé)。零售企業(yè)要結(jié)合自身的存貨管理特點(diǎn)，明確規(guī)定出各部門、各相關(guān)工作人員的權(quán)限與責(zé)任。嚴(yán)厲打擊同一員工同時(shí)身兼管理與審計(jì)、采購(gòu)與驗(yàn)數(shù)職的不良現(xiàn)象。二是嚴(yán)把貨物采購(gòu)關(guān)。對(duì)一定規(guī)模以上的商品采購(gòu)必須同時(shí)得到總經(jīng)理、部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)員三方書(shū)面認(rèn)可后才可以進(jìn)行。貨款支付應(yīng)當(dāng)實(shí)行統(tǒng)一管理、總經(jīng)理集中審批制，盡可能減地避免多頭付款和不必要采購(gòu)行為的發(fā)生。

其次是完善會(huì)計(jì)核算制度?，F(xiàn)代零售企業(yè)大多以軟件為庫(kù)存管理工具，軟件的優(yōu)勢(shì)在于能夠減少人為操作引起的不必要誤差，且有助于企業(yè)快速、精確地得知商品信息，特別是商品的供求關(guān)系。從會(huì)計(jì)核算的角度講，必須在使用庫(kù)存管理軟件的同時(shí)對(duì)其數(shù)據(jù)加以管控、保證其準(zhǔn)確性，故庫(kù)存管理軟件的相關(guān)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的層層核查，只有嚴(yán)格核查過(guò)的數(shù)據(jù)才可以被財(cái)務(wù)部門最終使用。在采購(gòu)付款環(huán)節(jié)，建議零售企業(yè)使用會(huì)計(jì)的賬期制度，一來(lái)有利于企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的發(fā)展，二來(lái)有助于企業(yè)更加有效地對(duì)資金加以規(guī)劃。

（三）優(yōu)化存貨的監(jiān)督考核體系

長(zhǎng)期以來(lái)，不規(guī)范、不科學(xué)的監(jiān)督考核制度因其嚴(yán)謹(jǐn)性問(wèn)題一直制約著零售企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)效的發(fā)展，優(yōu)化和完善存貨管理的監(jiān)督考核制度、彌合現(xiàn)行制度的顯著漏洞、促進(jìn)庫(kù)存管理的科學(xué)合理化對(duì)不少零售企業(yè)而言已迫在眉睫。具體地說(shuō)，零售企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)從以下兩方面著手對(duì)問(wèn)題加以改善：

第一，建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任制與監(jiān)控制。首先，要設(shè)置出商品采購(gòu)的毛利下限，將商品采購(gòu)造成的后果與采購(gòu)人的利益聯(lián)系起來(lái)。如因采購(gòu)不當(dāng)引發(fā)貨物積壓并造成一定損失的，采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)部分責(zé)任。同時(shí)，對(duì)大規(guī)模的商品采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)進(jìn)貨的流程進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，將采購(gòu)的時(shí)間、名目、貨源、銷售情況及庫(kù)存量及時(shí)記錄并展開(kāi)監(jiān)控，盡可能減少因大規(guī)模進(jìn)貨造成的貨物積壓和其他庫(kù)存問(wèn)題。

第二，完善庫(kù)存商品排隊(duì)及特定貨品預(yù)警制度。庫(kù)存商品排隊(duì)，也就是定期，最好是每月、每季度分別進(jìn)行一次不同規(guī)模的商品分類調(diào)整。將庫(kù)存的商品按實(shí)際情況分成適銷、脫銷和滯銷等幾種，展開(kāi)庫(kù)存結(jié)果摸底。以保證庫(kù)存合理性為前提對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存展開(kāi)壓縮處理和采購(gòu)補(bǔ)充等針對(duì)性措施。同時(shí)，針對(duì)保質(zhì)期貨品，特別是食品、化妝品等展開(kāi)數(shù)量預(yù)警，盡量減少因商品過(guò)期而引發(fā)的運(yùn)營(yíng)損失。具體方法為：盡早出臺(tái)相關(guān)辦法文件，嚴(yán)格依照文件規(guī)定建立臺(tái)賬，再依據(jù)臺(tái)賬及時(shí)對(duì)接近保質(zhì)臨界期的商品提出預(yù)警報(bào)告，并采取相關(guān)措施及時(shí)予以退、換貨。

參考文獻(xiàn)

篇(4)

關(guān)鍵詞： 庫(kù)存； 庫(kù)存管理； 企業(yè)

庫(kù)存就是存儲(chǔ)的一系列物料，其作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占有重要地位。但庫(kù)存具有兩面性：一方面保障了供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行；另一方面卻又占用了大量資金，增加了供應(yīng)鏈成本。

一般情況下，存貨持有成本每年約占整個(gè)商品價(jià)值的20％，舉例來(lái)說(shuō)，如果把價(jià)值500元的食品儲(chǔ)藏在冰箱里，那么存儲(chǔ)一年大約花費(fèi)100元。這也是各個(gè)企業(yè)花費(fèi)巨大精力進(jìn)行庫(kù)存管理工作的原因。近些年，隨著電子商務(wù)中物流技術(shù)的不斷發(fā)展，庫(kù)存管理已日趨信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化。

一、相關(guān)概念

庫(kù)存管理（Inventory Management）是在企業(yè)內(nèi)涉及庫(kù)存決策的一切職能，即根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求、企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制。庫(kù)存管理的主要功能是記錄入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等庫(kù)存詳細(xì)信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫(kù)存的每一次出庫(kù)入庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)情況，提高庫(kù)存管理效率。

庫(kù)存管理是連接采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理和銷售管理的橋梁，即根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過(guò)程中經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲(chǔ)量的管理工作。庫(kù)存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫(kù)存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。

二、庫(kù)存管理的主要形式

庫(kù)存管理具有多種形式：

1． 委托保管方式。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的貨物。即把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)，從而在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。

2． 協(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè)，這種形式可以通過(guò)若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。

3． 輪動(dòng)方式。也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。

4． 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式和看板方式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理模式，是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中有一種簡(jiǎn)單有效的方式——看板方式，也稱“卡片”制度，是在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆著生產(chǎn)流程方向，向上一個(gè)環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時(shí)同步。

5． 按訂單生產(chǎn)方式。即企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行的，倉(cāng)庫(kù)不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)，而是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫(kù)存”。由日本索尼公司首先采用。

6． 無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備。國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的物資，是非常重要的物資，因?yàn)槠湓陉P(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大的作用，所以幾乎所有國(guó)家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。由于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要性，一般這種儲(chǔ)備都保存在條件良好的倉(cāng)庫(kù)中，以防止其損失，延長(zhǎng)其保存年限。無(wú)庫(kù)存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。

7． 配送方式。企業(yè)通過(guò)建立完善的物流體系，及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶手中，在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存。

三、企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，企業(yè)在庫(kù)存管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

1． 管理不善。企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)庫(kù)存管理的規(guī)章制度，并缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，來(lái)保障庫(kù)存管理的順利執(zhí)行。

篇(5)

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 庫(kù)存管理 問(wèn)題 對(duì)策

1 服裝企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀

我國(guó)既是服裝生產(chǎn)大國(guó)，也是服裝消費(fèi)大國(guó)。截至2012年，我國(guó)服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額達(dá)9978億元，同比增長(zhǎng)18%。中國(guó)紡織服裝制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)14849家，有1290萬(wàn)從業(yè)人員，每年生產(chǎn)500多億件服裝。研究服裝企業(yè)管理問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)榉b企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一就是庫(kù)存管理，這也是始終困擾服裝制造商和零售商的一個(gè)難題。

無(wú)論是大型的服裝企業(yè)，還是小型的服裝企業(yè)，都會(huì)有不同程度的庫(kù)存。為了降低庫(kù)存率，一些企業(yè)就會(huì)采取一些措施，如換季打折、反季銷售等都是避免庫(kù)存、清理庫(kù)存的有效措施。庫(kù)存的危害就是導(dǎo)致一些服裝企業(yè)面臨倒閉；因?yàn)閹?kù)存造成大量的資金積壓；其次是服裝是潮流性產(chǎn)品，它的需求跟著季節(jié)的變化而變化，自身的價(jià)值卻與時(shí)間呈現(xiàn)反比狀態(tài)。

為了降低庫(kù)存，服裝企業(yè)采取各種辦法來(lái)解決，比如先將少量的新成品投放到市場(chǎng)，試探銷售情況，但是這樣就會(huì)造成供與求的脫節(jié)，嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)。有的企業(yè)甚至提前季節(jié)銷售，這樣能將服裝定價(jià)高于成本的倍數(shù)，一定程度上傷害了服裝消費(fèi)者的利益。此外，服裝企業(yè)經(jīng)常會(huì)采用季末打折銷售的手段，用季節(jié)前的銷售盈利來(lái)彌補(bǔ)季節(jié)后的銷售虧損，即保本或虧本銷售。由于季節(jié)前與季節(jié)后的價(jià)格差太大，造成消費(fèi)者“被欺騙”持“等待、觀望”的消費(fèi)心理的居多。有的將陳年庫(kù)存低價(jià)拋出，這也是另一種轉(zhuǎn)嫁服飾成品庫(kù)存的發(fā)放，反季的服裝成品的面料具有鮮明時(shí)尚的特點(diǎn)，消費(fèi)者就會(huì)沖動(dòng)購(gòu)買陳年庫(kù)存品，這些服飾往往會(huì)成為消費(fèi)者衣櫥里的垃圾。最后，企業(yè)在無(wú)法處理庫(kù)存時(shí)，就會(huì)把產(chǎn)品積壓到倉(cāng)庫(kù)里，造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。隨著管理模式的演進(jìn)，當(dāng)今以顧客需求為驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制活動(dòng)為中心展開(kāi)的服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將直接被有效的優(yōu)化庫(kù)存影響。

2 服裝企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題

2.1 服裝企業(yè)缺乏整體供應(yīng)鏈管理思想 供應(yīng)鏈管理思想以核心企業(yè)為中心、用戶需求為導(dǎo)向，一般通過(guò)控制前的物料流和反饋的信息流及資金流，把供應(yīng)商、制造商和分銷商直到最后的消費(fèi)者連成一個(gè)整體功能鏈。當(dāng)供應(yīng)鏈運(yùn)作到最佳效果時(shí)，每個(gè)行業(yè)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)就會(huì)形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體來(lái)進(jìn)行活動(dòng)。這樣既能滿足消費(fèi)者的需求，而協(xié)調(diào)的最終目的也就達(dá)到了。然而，服裝企業(yè)通常會(huì)忽略其它供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)效益的好壞對(duì)自身的影響，只考慮企業(yè)自身的發(fā)展，因而，一個(gè)整體的供應(yīng)鏈管理思想并未在從面輔料供應(yīng)商、服裝制造商、服裝零售商到最終消費(fèi)者之間形成。對(duì)于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存管理而言則更是如此，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理流程和方法多以經(jīng)驗(yàn)為準(zhǔn)，缺乏整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化，這樣整條供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都獨(dú)立持有自己的庫(kù)存，形成大量積壓，造成企業(yè)資金減少。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)均缺乏整體的供應(yīng)鏈管理思想，即使有也相當(dāng)薄弱，并未完善。然而，如若供應(yīng)鏈上的面輔料供應(yīng)商、成衣制造商和零售商一同進(jìn)行產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)并有共同控制庫(kù)存的整體供應(yīng)鏈管理思想則將會(huì)有效的做出相應(yīng)的庫(kù)存管理決策。

2.2 服裝企業(yè)與面輔料供應(yīng)商之間缺乏協(xié)同合作 為了降低制造成本，作為制造商的服裝企業(yè)就需要和面料供應(yīng)商之間加強(qiáng)聯(lián)系合作。因?yàn)槊媪瞎?yīng)商在設(shè)計(jì)面料的時(shí)候僅根據(jù)面料的顏色等就能自行預(yù)測(cè)出市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，所以設(shè)計(jì)師可以多加強(qiáng)和面料供應(yīng)商的聯(lián)系、商討等。通常在設(shè)計(jì)的時(shí)候都是為了滿足市場(chǎng)需求而特定而設(shè)計(jì)某一款，然后再挑選相類似風(fēng)格的面料，其滿足市場(chǎng)需求的能力受到了很大的限制又繼而影響了服裝成品的銷售，易形成積壓品。一些中小品牌也常常因?yàn)槊孑o料要求的起訂量較大而被迫取消原有設(shè)計(jì)，而生產(chǎn)一些可能并不能符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，成為積壓品。而有的服裝制造公司為了滿足市場(chǎng)和設(shè)計(jì)的需要去采購(gòu)進(jìn)口面輔料，被迫增長(zhǎng)采購(gòu)的提前期，增加不確定因素，導(dǎo)致生產(chǎn)的波動(dòng)；同時(shí)服裝成品的速度減慢，對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)弱，也極易形成成品的積壓。

2.3 服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的不確定性 這種情況下，一般零售商都會(huì)根據(jù)自己對(duì)顧客的了解，預(yù)測(cè)下就提前向批發(fā)商訂貨，這個(gè)訂貨量包含了一定的安全庫(kù)存，則此時(shí)零售商定單的變動(dòng)性就會(huì)大于顧客需求的變動(dòng)性。批發(fā)商接到零售商的訂單后則轉(zhuǎn)向制造商訂貨，因?yàn)榕l(fā)商的預(yù)測(cè)顧客需求量都是未知的，所以在平均訂貨量的基礎(chǔ)上就會(huì)增加相應(yīng)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。而且，由于零售商訂單量的變動(dòng)明顯大于顧客需求量的變動(dòng)，批發(fā)商為了滿足零售商的服務(wù)水平，就需要持有比零售商更多的安全庫(kù)存，這樣能及時(shí)供貨。以此類推，就會(huì)出現(xiàn)訂單波動(dòng)幅度越來(lái)越大的情況，然而顧客最終的產(chǎn)品需求量是保持穩(wěn)定的，這樣就出現(xiàn)了庫(kù)存過(guò)多的情況。

3 優(yōu)化服裝企業(yè)庫(kù)存管理的對(duì)策

3.1 建立以整體供應(yīng)鏈管理思想為導(dǎo)向的庫(kù)存管理系統(tǒng) 為了克服傳統(tǒng)庫(kù)存管理中的不足，服裝企業(yè)應(yīng)站在整體供應(yīng)鏈的角度來(lái)考慮和優(yōu)化庫(kù)存，建立以整體供應(yīng)鏈管理思想為導(dǎo)向的庫(kù)存管理系統(tǒng)。在整體供應(yīng)鏈管理模式下，庫(kù)存管理方法由傳統(tǒng)的關(guān)注自身、追求自身利益最大化的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)檎玖⒃谡w供應(yīng)鏈角度、優(yōu)化庫(kù)存管理的一種新方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是一種讓處于服裝企業(yè)供應(yīng)鏈上的各類企業(yè)間平衡權(quán)利與責(zé)任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的庫(kù)存管理模式。這強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈上企業(yè)之間雙方的互利合作，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈上企業(yè)間聯(lián)盟的新型合作關(guān)系。整體供應(yīng)鏈管理模式通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制和優(yōu)化來(lái)強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)作與共享，并最終達(dá)到控制的目的。供應(yīng)鏈上的供需雙方，例如面輔料供應(yīng)商與成衣制造商之間，應(yīng)從供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，共同對(duì)產(chǎn)品需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供同步化運(yùn)作，從而部分消除了由于需求信息扭曲和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)，對(duì)庫(kù)存做出相應(yīng)的管理決策。

3.2 加強(qiáng)與面輔料供應(yīng)商之間的協(xié)同合作 在與面輔料供應(yīng)商之間建立協(xié)同合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，服裝制造商還可以邀請(qǐng)供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)一起發(fā)揮想象參與款式設(shè)計(jì)和預(yù)想，讓供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)一起考慮有關(guān)款式、面料、數(shù)量和企業(yè)間有關(guān)成本、交貨等各個(gè)方面庫(kù)存管理的問(wèn)題。期間，面輔料供應(yīng)商可根據(jù)需要的款式來(lái)設(shè)計(jì)生產(chǎn)相應(yīng)需求的面輔料，給予服裝制造商面輔料供應(yīng)上的最大支持，這樣能夠打破以往制造商在設(shè)計(jì)款式時(shí)候面料選擇的局限性，為最大程度滿足市場(chǎng)需求進(jìn)行的款式設(shè)計(jì)就會(huì)得到最有效的支持。所以，對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)講，這相當(dāng)于將部分的庫(kù)存管理工作轉(zhuǎn)移給了面輔料供應(yīng)商。加強(qiáng)與其之間的協(xié)同合作，服裝企業(yè)減少了自有庫(kù)存的占用面積和擴(kuò)建成本；為了借助供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)能力和結(jié)果，這樣能夠降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，減少采購(gòu)的支出。從更深的一個(gè)層次來(lái)講，服裝企業(yè)的綜合管理成本以及工作人員等費(fèi)用都相應(yīng)降低。因此，服裝企業(yè)應(yīng)該和面輔料供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，讓他們參與到相關(guān)的設(shè)計(jì)和庫(kù)存管理中來(lái)，同時(shí)將庫(kù)存管理相應(yīng)納入企業(yè)的庫(kù)存管理中。

3.3 提升預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確性 準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)能力是決定企業(yè)成敗的重要因素，也是解決庫(kù)存的最有效的方法之一。企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研和顧客反饋信息對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)。在新產(chǎn)品企劃階段，除了要多注意時(shí)尚雜志的有關(guān)報(bào)道，對(duì)流行信息進(jìn)行深入的分析外，廣泛征求目標(biāo)顧客的意見(jiàn)也十分重要，特別是來(lái)自銷售終端的銷售信息、顧客意見(jiàn)和建議，服裝企業(yè)應(yīng)給予充分重視。更為關(guān)鍵的是，服裝企業(yè)要善于在銷售終端客戶中，發(fā)現(xiàn)具有收入高、學(xué)歷高、喜歡交際、對(duì)流行時(shí)尚敏感、并樂(lè)于率先采用新的時(shí)裝樣式的時(shí)尚潮流的領(lǐng)導(dǎo)者。通常他們會(huì)將喜歡的樣式（包括面料、色彩等），向其他目標(biāo)顧客傳遞，易于形成流行。設(shè)計(jì)人員通過(guò)與這類顧客接觸，廣泛征求他們的意見(jiàn)，對(duì)啟發(fā)思路、設(shè)計(jì)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品會(huì)有很大的幫助。另一方面，目前在我國(guó)，服裝企業(yè)還處于消費(fèi)引導(dǎo)生產(chǎn)的階段，更應(yīng)該盡可能全面地收集消費(fèi)信息。服裝企業(yè)可以通過(guò)應(yīng)用條形碼及其他一些自動(dòng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)行采集并借助一定的信息管理系統(tǒng)，不斷突破傳統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸，從而避免零售終端的POS系統(tǒng)可以收集一部分信息卻難以收集物流、配送環(huán)節(jié)的信息的缺陷，使供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)都能及時(shí)地掌握到市場(chǎng)的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，每個(gè)環(huán)節(jié)的信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享，從而避免需求信息的失真現(xiàn)象，消除需求信息的扭曲放大效應(yīng)，大大提高服裝企業(yè)的決策能力。服裝企業(yè)通過(guò)決策系統(tǒng)獲取智能決策的有效依據(jù)，保證信息的快速傳遞，制定出下一年度的服裝顏色、款式、面料及相關(guān)配飾的決策，最終實(shí)現(xiàn)服裝區(qū)域高速、精準(zhǔn)的決策，提升庫(kù)存管理的效用，為服裝企業(yè)管理者提供全方位的庫(kù)存數(shù)據(jù)，利于進(jìn)行長(zhǎng)期的庫(kù)存戰(zhàn)略決策。

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篇(6)

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，純粹的零庫(kù)存是一種相對(duì)理想化的概念，實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果為生產(chǎn)車間備有少量庫(kù)存，根據(jù)物資的性質(zhì)與使用周期，確?；編?kù)存量應(yīng)至少滿足一定生產(chǎn)周期的使用。同時(shí)，就某些物資而言，為保持生產(chǎn)工人操作的簡(jiǎn)化和延續(xù)性，一般的零庫(kù)存都應(yīng)保持采購(gòu)渠道在一定期間內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定。

二、零庫(kù)存管理的內(nèi)涵與意義

零庫(kù)存管理，顧名思義就是指生產(chǎn)企業(yè)的原材料供應(yīng)中庫(kù)存為零的一種管理模式。但現(xiàn)實(shí)中，零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存理念，絕非不要庫(kù)存或沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫(kù)存管理的意義：1、在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時(shí)，最大限度地減少流動(dòng)資金的占用，增加其周轉(zhuǎn)次數(shù)；2、供應(yīng)商因占有相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)而給予價(jià)格折讓，有效降低采購(gòu)的中間費(fèi)用，有利于企業(yè)降本增效；3、通過(guò)維持穩(wěn)定的供應(yīng)渠道得以保持物資質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；4、因存在合作協(xié)議，可享受良好、便捷的售后服務(wù)。

三、零庫(kù)存管理的價(jià)值表現(xiàn)及適用對(duì)象

（一）零庫(kù)存管理的價(jià)值表現(xiàn)：降低庫(kù)存、節(jié)約資金、保障供應(yīng)、方便用戶、便于結(jié)算、互惠雙贏。自2006年以來(lái)，“零庫(kù)存”管理成為采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)配送公司物資管理中持續(xù)實(shí)施并不斷推廣的一種先進(jìn)管理方法，對(duì)避免物資積壓、降低庫(kù)存資金占用、挖潛增效及推進(jìn)精細(xì)化管理產(chǎn)生了重大影響。此外，零庫(kù)存管理能有效地調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使得物資儲(chǔ)備更趨合理。

（二）零庫(kù)存管理的適用對(duì)象。在生產(chǎn)企業(yè)的物資采購(gòu)中，并非所有的物資都適用于零庫(kù)存管理，其適用的前提條件為：一是零庫(kù)存物資的市場(chǎng)價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定；二是零庫(kù)存管理的物資應(yīng)為采購(gòu)過(guò)程中同性質(zhì)材料規(guī)格過(guò)于零散，使用相對(duì)不穩(wěn)定且價(jià)格低廉的物資。該類物資若需方備用庫(kù)存，因使用的相對(duì)不穩(wěn)定易造成庫(kù)存過(guò)大，而由供應(yīng)商備用庫(kù)存可最大限度增加需方的資金周轉(zhuǎn)；三是零庫(kù)存管理的物資在本地資源相對(duì)匱乏，不易采購(gòu)，同時(shí)使用也有相對(duì)不穩(wěn)定因素；四是市場(chǎng)上緊缺不易采購(gòu)但又經(jīng)常消耗的物資，為保證資源，可采用零庫(kù)存管理的模式；五是存在著值得商榷的零庫(kù)存管理的物資。即日常一般不使用，但為了應(yīng)付突發(fā)事件又不得不備用的物資。因此類物資的使用完全處于不穩(wěn)定狀態(tài)，需方備用則占用資金時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而如果交由供應(yīng)商備庫(kù)，無(wú)形中增加采購(gòu)成本。解決方法應(yīng)由本地供應(yīng)商備庫(kù)存，以現(xiàn)供情況鎖定價(jià)格，但不限定其資源只供我方，而只要求其保證資源即可。

四、零庫(kù)存管理的采購(gòu)模式

目前零庫(kù)存管理按物資存放地點(diǎn)大體有兩種模式：一是將物資存放在買受人指定倉(cāng)庫(kù)，此種模式一般是供應(yīng)商在外地，買受人根據(jù)實(shí)際需求給供應(yīng)商下達(dá)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃，而后根據(jù)實(shí)際消耗按月給予結(jié)算；二是將物資存放在供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)中，供應(yīng)商根據(jù)買受人計(jì)劃保證隨時(shí)供貨，雙方根據(jù)實(shí)際消耗按月結(jié)算對(duì)此，雙方應(yīng)有供貨時(shí)間的限定，到貨時(shí)間以不影響生產(chǎn)需要為底線，這也可以理解為即時(shí)制采購(gòu)的一種。除此之外，就是供應(yīng)商在買受人所在地建立倉(cāng)庫(kù)以保證供應(yīng)，此種形式在我國(guó)比較少見(jiàn)。具體操作程序?yàn)椋?/p>

1、一般情況下，通過(guò)招標(biāo)比價(jià)確定零庫(kù)存物資的價(jià)格。但應(yīng)在競(jìng)標(biāo)和比價(jià)的同時(shí)注明此項(xiàng)競(jìng)標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格作為零庫(kù)存的依據(jù)，因?yàn)榱銕?kù)存采購(gòu)執(zhí)行的期限較長(zhǎng)，買受方應(yīng)取得零庫(kù)存物資價(jià)格的折讓。如果競(jìng)標(biāo)或比價(jià)未注明的，在簽訂零庫(kù)存協(xié)議時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商作進(jìn)一步的價(jià)格洽談。

2、在充分了解市場(chǎng)的前提下，通過(guò)業(yè)務(wù)洽談確定零庫(kù)存物資的價(jià)格。此類物資應(yīng)為專供物資或?qū)＠a(chǎn)品等的采購(gòu)。同時(shí)，充分了解市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格或通過(guò)對(duì)標(biāo)形式了解其他兄弟企業(yè)同類產(chǎn)品的價(jià)格，在此基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的洽談。

五、零庫(kù)存管理潛存的客觀問(wèn)題及解決對(duì)策

（一）主要潛存的問(wèn)題：一是零庫(kù)存物資的結(jié)算問(wèn)題。結(jié)算問(wèn)題的關(guān)鍵在于結(jié)算的時(shí)間和結(jié)算的數(shù)量。一般而言，結(jié)算時(shí)間以買受方規(guī)定的時(shí)間為準(zhǔn)，但在結(jié)算的數(shù)量上卻往往出現(xiàn)差錯(cuò)，如業(yè)務(wù)員把所有到庫(kù)物資全部辦理了交庫(kù)，而不是按實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)辦理交庫(kù)；二是在買受方倉(cāng)庫(kù)存放物資的零庫(kù)存管理易出現(xiàn)保管上誤差，保管得當(dāng)與否及保管費(fèi)用的支出和保管一段時(shí)間后數(shù)量上的分歧等；三是零庫(kù)存概念上的錯(cuò)誤，這屬于知識(shí)性的錯(cuò)誤。零庫(kù)存管理是一個(gè)企業(yè)或其采購(gòu)部門的零庫(kù)存，而不是可以分割的；四是零庫(kù)存物資補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃的下達(dá)及補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃的準(zhǔn)確性等方面的問(wèn)題。鑒于上述問(wèn)題描述，立足當(dāng)前宣鋼公司發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)的變化情況，建議如下：

一是為將零庫(kù)存管理更廣泛地運(yùn)用到實(shí)際管理中，繼續(xù)適度擴(kuò)大“零庫(kù)存”物資品種與范圍。

二是盡管“零庫(kù)存”物資是通過(guò)協(xié)議進(jìn)行委托保管，但也存在著不足之處。例如：由于廠內(nèi)設(shè)計(jì)變更等原因，有些代保管的“零庫(kù)存”物資已不再使用，時(shí)間久了會(huì)發(fā)生變質(zhì)、銹蝕等情況。為了安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)合作考慮，應(yīng)對(duì)零庫(kù)存物資實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，將不再使用或三個(gè)月未用的物資重新核實(shí)后確定是否退回廠家。

三是加大質(zhì)檢部門對(duì)“零庫(kù)存”物資的驗(yàn)收力度，增加日常抽檢頻次，保障“零庫(kù)存”物資的質(zhì)量，維護(hù)使用者權(quán)益。

四是雖然零庫(kù)存管理減少了我方的存貨資金占用，但代保管物資仍然需要我方配備一定的人員及場(chǎng)地管理，占用著我方一定的管理費(fèi)用。因此，為減少該部分管理費(fèi)用，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中可從計(jì)劃科下達(dá)的入庫(kù)計(jì)劃量上著手，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)和消耗情況，從源頭上做好工作，合理確定代保管物資數(shù)量。

五是委托保管物資也應(yīng)該遵循“先進(jìn)先出”的原則，我方應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管以避免因管理不善而造成不必要的損失。

六是建立月度處內(nèi)對(duì)賬、季度供應(yīng)商與我方共同對(duì)賬制度。為避免零庫(kù)存物資發(fā)生賬物不符現(xiàn)象，每月月末可由計(jì)劃員、業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)員共同對(duì)代保管零庫(kù)存物資進(jìn)行賬物核對(duì)，每季要求供應(yīng)商與倉(cāng)庫(kù)員共同核對(duì)賬物至少一次，并對(duì)核對(duì)結(jié)果簽字認(rèn)可，以保護(hù)雙方共同利益，避免糾紛。

篇(7)

[關(guān)鍵詞] 物聯(lián)網(wǎng)；供應(yīng)鏈；庫(kù)存管理；模型；RFID系統(tǒng)；傳感器

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 027

[中圖分類號(hào)] F270.7；TP393 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）21- 0045- 03

1 引 言

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作與聯(lián)系將會(huì)更加緊密，供應(yīng)鏈管理將會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。但是，從整體上看，庫(kù)存管理仍然是供應(yīng)鏈管理的重中之重，其制約著供應(yīng)鏈上資源的整合和優(yōu)化配置。庫(kù)存管理由原來(lái)“單一、靜態(tài)、分布式”的管理模式正在向“立體、動(dòng)態(tài)、協(xié)同”的管理模式轉(zhuǎn)變。正是在此背景之下，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸應(yīng)用于現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，以適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理的更高要求。

以往的庫(kù)存管理模型都有自己特點(diǎn)及適用范圍，但是它們對(duì)需求變化較快的行業(yè)都表現(xiàn)出了明顯的局限性，為了提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的效率，就必須結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的理論進(jìn)行深入研究，探索出適合市場(chǎng)環(huán)境需求的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型。

2 已有供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型存在的問(wèn)題

目前，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理主要有：供應(yīng)商庫(kù)存管理、聯(lián)合庫(kù)存管理、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化控制以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨這4種模型。然而，當(dāng)進(jìn)一步對(duì)各供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型進(jìn)行分析時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們?cè)谶\(yùn)作中存在如下問(wèn)題。

2.1 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間相互協(xié)作水平有限、協(xié)調(diào)管理成本高

現(xiàn)有的4種模型都存在這個(gè)問(wèn)題。比如在“供應(yīng)商管理庫(kù)存模型”中，用戶授權(quán)供應(yīng)商對(duì)自己的庫(kù)存進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了用戶庫(kù)存信息和銷售信息的共享。然而，這種協(xié)作只是簡(jiǎn)單地建立在用戶將自己的銷售信息實(shí)時(shí)傳輸給供應(yīng)商和對(duì)供應(yīng)商授權(quán)的基礎(chǔ)上。實(shí)際上，對(duì)于安全庫(kù)存的設(shè)定和庫(kù)存補(bǔ)貨管理，完全由供應(yīng)商獨(dú)立承擔(dān)。因此，這種方式過(guò)于簡(jiǎn)單，協(xié)作水平低。又如，在“聯(lián)合庫(kù)存管理模型”中，為了使企業(yè)間的合作順利開(kāi)展，供應(yīng)商和生產(chǎn)商、生產(chǎn)商和分銷商需要建立庫(kù)存聯(lián)合協(xié)調(diào)中心，以便對(duì)聯(lián)合庫(kù)存進(jìn)行管理。而建立這樣一個(gè)協(xié)調(diào)中心，將涉及參與企業(yè)的多個(gè)管理部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而平衡各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，既耗人力又耗財(cái)力；另外，協(xié)調(diào)中心的管理與監(jiān)督也存在一定的障礙，因此這種模型的協(xié)作成本較高。

2.2 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間缺乏有效集成

現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，為提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存進(jìn)行全局優(yōu)化，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行集成。供應(yīng)商管理庫(kù)存模型研究的是供應(yīng)商和用戶之間的庫(kù)存優(yōu)化控制，聯(lián)合庫(kù)存管理模型研究的是供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間、生產(chǎn)商和分銷商之間的庫(kù)存優(yōu)化控制，它們都是對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存的局部?jī)?yōu)化控制，未能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成，未能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全局優(yōu)化這一目標(biāo)。

2.3 供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)發(fā)生變化時(shí)，其適應(yīng)能力較差

供應(yīng)鏈的組成并不是一成不變的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，它相應(yīng)會(huì)有所調(diào)整。比如，因某節(jié)點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，退出市場(chǎng)；或者因分工細(xì)化，增加新的節(jié)點(diǎn)企業(yè)等。面對(duì)這些情況，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要重新組合，構(gòu)建新的供應(yīng)鏈。對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型，為了保障供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的長(zhǎng)久性和穩(wěn)定性，必須考慮供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變化后的適應(yīng)性。

3 基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型

在以上傳統(tǒng)4種模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，本文研究了基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型。該模型可以在滿足假定條件的情況下，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)充庫(kù)存，以確保庫(kù)存量保持在最佳狀態(tài)，同時(shí)又能快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化。

3.1 模型要解決的主要問(wèn)題

從根本上說(shuō)，造成供應(yīng)鏈不確定性的原因主要有：第一，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性低，包括預(yù)測(cè)精度、預(yù)測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)度、預(yù)測(cè)方法；第二，決策信息的可靠性、透明性、可獲性差；第三，決策過(guò)程的影響，尤其是決策人心理的影響。

針對(duì)以上問(wèn)題，其解決對(duì)策有：首先，建立供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系；其次，保持整個(gè)鏈條的“彈性”，如保持安全庫(kù)存量；再次，保持一定的生產(chǎn)與運(yùn)輸能力冗余；最后，提高供應(yīng)鏈上企業(yè)的柔性等。

理想的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理應(yīng)該是以供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系為基礎(chǔ)，從庫(kù)存鏈的角度，強(qiáng)調(diào)利益分享、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式，其組成結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3.2 模型的主要思想

由于模型引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品信息進(jìn)行全方位識(shí)別和全程追蹤，筆者將該模型命名為物聯(lián)網(wǎng)庫(kù)存管理模型，其主要思想是利用物聯(lián)網(wǎng)的RFID技術(shù)、無(wú)線傳感技術(shù)、中間件技術(shù)等技術(shù)為供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，即時(shí)獲取供應(yīng)鏈運(yùn)作各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品信息，然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)中間件發(fā)送至數(shù)據(jù)中心服務(wù)器，然后應(yīng)用庫(kù)存管理信息平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，制定出最優(yōu)庫(kù)存決策，以保證供應(yīng)鏈庫(kù)存總成本最低。

該模型本質(zhì)上是將供應(yīng)鏈庫(kù)存管理變?yōu)橐院诵钠髽I(yè)為主的中心化庫(kù)存管理。其基本內(nèi)涵包括兩個(gè)層面的意思：一是通過(guò)構(gòu)建企業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境獲取產(chǎn)品信息；二是開(kāi)發(fā)庫(kù)存管理信息平臺(tái)，利用獲取的產(chǎn)品信息資料，對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存進(jìn)行控制和決策。

3.3 模型的構(gòu)成

模型由基礎(chǔ)平臺(tái)、硬件環(huán)境和軟件環(huán)境3部分組成。

3.3.1 基礎(chǔ)平臺(tái)

模型研究的是由原材料供應(yīng)開(kāi)始，經(jīng)生產(chǎn)加工成產(chǎn)品，到產(chǎn)品最終銷售的整個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品信息的獲取、傳輸和處理也是圍繞整個(gè)過(guò)程展開(kāi)的。因此，構(gòu)建供應(yīng)鏈?zhǔn)茄芯繋?kù)存全局最優(yōu)的基本條件，完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)悄Ｐ瓦\(yùn)作的基礎(chǔ)。根據(jù)模型的主要思想，確定供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型為以生產(chǎn)企業(yè)為核心的鏈狀模型。供應(yīng)鏈類型的確定需要依據(jù)產(chǎn)品類型：若是功能型產(chǎn)品，則構(gòu)建效率型供應(yīng)鏈；若是創(chuàng)新型產(chǎn)品，則構(gòu)建反應(yīng)型供應(yīng)鏈。

3.3.2 硬件環(huán)境

物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用離不開(kāi)硬件設(shè)備的支撐，主要包括RFID系統(tǒng)、傳感器等主要物聯(lián)網(wǎng)硬件設(shè)備，這些硬件設(shè)備之間的相互通信需要通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（1）RFID系統(tǒng)。RFID是一種通信技術(shù)，它可通過(guò)無(wú)線電信號(hào)識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，而無(wú)需識(shí)別系統(tǒng)與特定目標(biāo)之間建立機(jī)械或光學(xué)接觸。RFID系統(tǒng)主要包括電子標(biāo)簽、讀寫(xiě)器、天線和應(yīng)用系統(tǒng)。其中，讀寫(xiě)器是RFID系統(tǒng)中的核心部件，是連接應(yīng)用系統(tǒng)和前端信息載體的通道；而天線是讀寫(xiě)器和電子標(biāo)簽的空中接口；電子標(biāo)簽是由耦合元件和芯片組成，里面存儲(chǔ)有約定格式的、唯一的、標(biāo)識(shí)物品信息的電子編碼。

（2）傳感器。它是信息時(shí)代捕獲信息的關(guān)鍵器件。當(dāng)然它也是物聯(lián)網(wǎng)物理層進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的主要裝備。傳感器是指能感受規(guī)定的被測(cè)量，并按照一定的規(guī)律轉(zhuǎn)換成可用輸出信號(hào)的器件或裝置，通常由敏感元件和轉(zhuǎn)換元件組成，有時(shí)還包括轉(zhuǎn)換電路和輔助電源。傳感器技術(shù)就是把各種非電量（物理量、化學(xué)量等）轉(zhuǎn)換成電量的技術(shù)，是信息技術(shù)的三大支柱技術(shù)之一。傳感器的結(jié)構(gòu)如圖2所示。

工作原理：敏感元件直接感應(yīng)被測(cè)量，并將與被測(cè)量有一定關(guān)系的另一類物理量傳輸給轉(zhuǎn)換元件，轉(zhuǎn)換元件將輸入轉(zhuǎn)換為電參量，而轉(zhuǎn)換電路則是把轉(zhuǎn)換元件的輸出變?yōu)樾盘?hào)。輔助電源為傳感器提供正常工作所需能量，包括內(nèi)部供電和外部供電兩種形式。傳感器的種類與型號(hào)眾多，不同種類與型號(hào)的傳感器構(gòu)成了傳感網(wǎng)。

（3）協(xié)議。這些硬件設(shè)備之間的相互通信需要通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議來(lái)實(shí)現(xiàn)。ISO 18000-6是在現(xiàn)有RFID生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品規(guī)格基礎(chǔ)上，結(jié)合EAN-UCC所提出的標(biāo)簽架構(gòu)要求而制定的規(guī)范。該標(biāo)準(zhǔn)包括兩類短程通訊空中接口：A類短程通訊采用脈沖間隔編碼（PIE）與自適應(yīng)的ALOHA沖突算法，B類短程通訊采用曼徹斯特碼和自適應(yīng)的Btree沖突仲裁算法。表1是對(duì)兩類短程通訊空中接口的比較。

通過(guò)以上這些物聯(lián)網(wǎng)硬件設(shè)備的部署，結(jié)合軟件系統(tǒng)，就構(gòu)成了企業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品信息，通過(guò)企業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)智能獲取，并傳送到供應(yīng)鏈中心服務(wù)器，良好的企業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)是模型獲取產(chǎn)品信息所必需的硬件環(huán)境，無(wú)線傳感網(wǎng)是由大量的靜止或移動(dòng)的傳感器以自組織和多跳的方式構(gòu)成的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，以協(xié)作地感知、采集、處理和傳輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋地理區(qū)域內(nèi)被感知對(duì)象的信息，并最終把這些信息發(fā)送給網(wǎng)絡(luò)的所有者。

3.3.3 軟件環(huán)境

產(chǎn)品信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)中間件傳送到中心服務(wù)器后，通過(guò)庫(kù)存管理信息平臺(tái)進(jìn)行處理，然后，向供貨方發(fā)出補(bǔ)貨指令，以對(duì)聯(lián)合庫(kù)存管理中心進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)貨。庫(kù)存管理信息平臺(tái)是模型做出庫(kù)存控制決策所必需的軟件環(huán)境。模型的運(yùn)作需要各部分相互配合，將獲取的信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳送至中心服務(wù)器，物聯(lián)網(wǎng)庫(kù)存管理信息平臺(tái)據(jù)此做出庫(kù)存控制決策，并補(bǔ)貨指令，供貨方接收到指令后迅速向下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貨，其運(yùn)作流程如圖3所示。

3.4 模型的實(shí)施步驟

依據(jù)物聯(lián)網(wǎng)庫(kù)存管理模型運(yùn)作流程，其實(shí)施步驟如下：

第一步，確定組成供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，包括原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商和零售商，并建立供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系；第二步，在原材料供應(yīng)商和生產(chǎn)商、生產(chǎn)商和分銷商、分銷商和零售商之間分別建立聯(lián)合庫(kù)存管理中心；第三步，確定供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商向聯(lián)合庫(kù)存管理中心進(jìn)行補(bǔ)貨的補(bǔ)貨模型，包括定量訂貨控制模型、定期訂貨控制模型、最大最小庫(kù)存控制模型等；第四步，按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)布置RFID閱讀器、傳感器、軟件系統(tǒng)及傳輸網(wǎng)線，構(gòu)建企業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)；第五步，在核心企業(yè)內(nèi)配置中心服務(wù)器；第六步，確定物品編碼規(guī)則及接口規(guī)范，開(kāi)發(fā)庫(kù)存管理信息平臺(tái)，并以核心企業(yè)為主，聯(lián)合供應(yīng)鏈其他合作企業(yè)共同管理供應(yīng)鏈庫(kù)存。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文在分析原有供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型缺陷的基礎(chǔ)上，提出并構(gòu)建了基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模型，該模型將實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)間的信息有效共享，大大降低了供應(yīng)鏈的不確定性，減輕了“牛鞭效應(yīng)”的影響，從而使供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存成本最低的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，提高了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

主要參考文獻(xiàn)