計(jì)劃管理論文

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計(jì)劃管理論文:生產(chǎn)計(jì)劃管理模式研究

摘要：

針對(duì)國有企業(yè)既存生產(chǎn)計(jì)劃管理模式導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下和加班加點(diǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，在調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上，提出推行“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理模式是解決這一問題的有效途徑。通過在本單位的具體實(shí)施證實(shí)，“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效和維穩(wěn)內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“雙收益”的有效舉措。

關(guān)鍵詞：

生產(chǎn)計(jì)劃管理；單元制產(chǎn)能化；全要素生產(chǎn)率；生產(chǎn)效率

眾所周知，效益是企業(yè)的生命，降本增效是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。而時(shí)下頗盛行的“盲目加班加點(diǎn)”現(xiàn)象，已經(jīng)成為國有企業(yè)的通病，各企業(yè)無論工作量增多還是減少，加班加點(diǎn)問題一直存在，造成了能源和人工的極大浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)員工的身心狀況也產(chǎn)生了負(fù)面影響。筆者經(jīng)過調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、實(shí)踐，認(rèn)為推行“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理模式是攻克這一難題的有效途徑[1-2]。

1變革生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的必要性

筆者圍繞所在單位既存生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)計(jì)劃被輸出對(duì)象反應(yīng)、管理績效等方面，在本單位組織了系統(tǒng)調(diào)查，從員工需求、企業(yè)發(fā)展和政府要求等方面，明確了變革生產(chǎn)計(jì)劃管理的必要性。

1.1職工強(qiáng)烈呼喚休息休假

筆者所在單位屬于機(jī)械加工制造單位，主要產(chǎn)品為八軸機(jī)車，日產(chǎn)能力可達(dá)1.5臺(tái)，除去正常休息、節(jié)假日，一年可生產(chǎn)八軸機(jī)車360臺(tái)。而2014年，本單位僅生產(chǎn)八軸機(jī)車184臺(tái)，全年員工整體休假卻只有10d，其他節(jié)假日大多數(shù)員工均在加班。員工身心得不到調(diào)節(jié)放松，不僅打亂了員工的正常生活，而且影響生產(chǎn)效率，甚至因?yàn)榧影嗪筒患影鄦T工的收入不平等而造成部分員工心理失衡。經(jīng)調(diào)查，員工休息、休假意愿強(qiáng)烈，均不滿意拖沓式工作方式。

1.2企業(yè)迫切需要提質(zhì)增效

粗放的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式直接增加了企業(yè)制造成本，影響企業(yè)效益。首先是能源浪費(fèi)、人工成本增高。筆者所在單位2014年僅節(jié)假日加班就耗電40萬kW?h，折合電費(fèi)30萬元；節(jié)假日加班工資、加班補(bǔ)貼和夜班費(fèi)支出190多萬元。其次是安全、質(zhì)量受到影響。員工長期身心疲憊，給人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。企業(yè)要生存發(fā)展、提質(zhì)增效，就要最大限度地降低不合理生產(chǎn)計(jì)劃管理造成的成本浪費(fèi)和安全質(zhì)量隱患。

1.3政府要求提高全要素生產(chǎn)率

2015年，總理在十二屆全國人民代表大會(huì)三次會(huì)議《政府工作報(bào)告》中首次提出要提高全要素生產(chǎn)率。全要素生產(chǎn)率是指各種要素投入水平既定的條件下，所達(dá)到的額外生產(chǎn)效率，所表達(dá)的是技術(shù)進(jìn)步、組織管理改善等無形要素發(fā)揮作用產(chǎn)生的增長。顯然，生產(chǎn)計(jì)劃作為影響全要素生產(chǎn)率的重要因素，創(chuàng)新其管理方式，發(fā)揮單元時(shí)間的最大利用率，是提高全要素生產(chǎn)率的有效方式。

2國有企業(yè)生產(chǎn)管理的特殊性

筆者認(rèn)為，作為國有企業(yè)，必須正視其自身特點(diǎn)，建立適合其經(jīng)營管理的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式。首先要正視現(xiàn)有體制。在現(xiàn)有體制下，員工相對(duì)穩(wěn)定，不會(huì)因訂單大小或者多少而增減員工，因此應(yīng)合理安排員工的工作時(shí)間。其次要正視單元的相對(duì)穩(wěn)定性。由于不會(huì)因訂單大小而增減單元，因此安排生產(chǎn)時(shí)應(yīng)權(quán)衡單元的產(chǎn)效和成本。第三要正視當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。由于各企業(yè)一般情況下產(chǎn)能大于訂單需求，因此應(yīng)節(jié)約資源以降低成本。第四要正視單元日產(chǎn)能。應(yīng)充分利用工作日，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率的最大化利用。

3“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)

據(jù)了解，一般國有企業(yè)均以訂單量計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍，將生產(chǎn)計(jì)劃平均分?jǐn)偟矫總€(gè)月，訂單量大，節(jié)拍時(shí)間就短；訂單量小，節(jié)拍時(shí)間就長，這種方式直接造成長線式生產(chǎn)和“盲目加班加點(diǎn)”的現(xiàn)象。因此，筆者認(rèn)為，在正視國有企業(yè)生產(chǎn)管理的特殊性和分析既存生產(chǎn)計(jì)劃管理癥結(jié)的基礎(chǔ)上，推行“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理勢(shì)在必行[3-5]。

3.1“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)涵

“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)涵：以單元為單位，以產(chǎn)能排計(jì)劃，以星期為周期?！皢卧飘a(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心：以產(chǎn)能排計(jì)劃。其管理模型見圖1。以單元為單位，強(qiáng)調(diào)單元計(jì)劃管理。即改變以往只考慮單一工段月產(chǎn)量，忽略每臺(tái)機(jī)床、每道工序具體計(jì)劃和責(zé)任的做法，將生產(chǎn)計(jì)劃明確到每個(gè)單元，也就是最小的作業(yè)單元。以產(chǎn)能排計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)日產(chǎn)能兌現(xiàn)。即改變以往將生產(chǎn)計(jì)劃平均分?jǐn)傊撩總€(gè)月和每一天的方式，根據(jù)訂單數(shù)量和交貨日期要求，按單元日產(chǎn)能排計(jì)劃，非必要不加班。必要時(shí)實(shí)施生產(chǎn)調(diào)整或工藝調(diào)整，保證計(jì)劃兌現(xiàn)。以星期為周期，強(qiáng)調(diào)周計(jì)劃。即改變以往不論工作量多少均按一個(gè)月的生產(chǎn)周期排計(jì)劃的模式，考慮到上下工序來料及物流的影響，將計(jì)劃適宜地密集或分散分布在一個(gè)月中的幾個(gè)星期。

3.2“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的實(shí)現(xiàn)

1）廣泛宣傳，轉(zhuǎn)變觀念。實(shí)行“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，最直接的效果就是充分利用工作日，保障員工休息、休假。然而現(xiàn)實(shí)中有很多人對(duì)此存在各方面的質(zhì)疑，如可行性、經(jīng)濟(jì)性、效益性等，這是企業(yè)首先必須攻克的難題。因此，要實(shí)行“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，首先要將轉(zhuǎn)變員工觀念作為首要任務(wù)，通過多層次全方位的溝通，使員工轉(zhuǎn)變觀念。如針對(duì)不同人群分類召開會(huì)議，宣傳實(shí)行“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的背景、意義、實(shí)施方式等，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)其益處，從內(nèi)心接受改革。2）找準(zhǔn)癥結(jié)，制定對(duì)策。筆者認(rèn)為，既存生產(chǎn)計(jì)劃管理的癥結(jié)表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是生產(chǎn)管理理念落后。生產(chǎn)管理人員企業(yè)效益意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)制造成本認(rèn)識(shí)程度不夠，全要素生產(chǎn)率概念不清。二是生產(chǎn)計(jì)劃制定粗放，缺乏科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。三是生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不力，執(zhí)行不下去的情況時(shí)常有之。生產(chǎn)管理人員的認(rèn)識(shí)停留在工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)概念上，生產(chǎn)效率低下。筆者認(rèn)為，應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定對(duì)策以確定具體的改進(jìn)流程。如筆者所在單位制定的《單元制產(chǎn)能化管理辦法》，突出了生產(chǎn)計(jì)劃的制定、審批、實(shí)施、檢查，以及溝通、物流、異常響應(yīng)、目視化、獎(jiǎng)懲等各環(huán)節(jié)管理，使“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理程序化。3）統(tǒng)計(jì)分析，核定產(chǎn)能。以日產(chǎn)能排計(jì)劃的關(guān)鍵，是準(zhǔn)確核定每個(gè)單元的日產(chǎn)能。應(yīng)運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具，系統(tǒng)收集每種產(chǎn)品、每個(gè)單元的生產(chǎn)加工時(shí)間、輔助時(shí)間，核定每個(gè)單元的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間和生產(chǎn)工作量，計(jì)算并討論各類產(chǎn)品、零部件每個(gè)單元的生產(chǎn)周期和日生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)。按核定標(biāo)準(zhǔn)分層制定車間、工段、單元的日計(jì)劃、周計(jì)劃，以保證計(jì)劃的科學(xué)性。4）加強(qiáng)管理，保證實(shí)效。實(shí)施“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理的難點(diǎn)是將理論化的管理成果運(yùn)用至生產(chǎn)實(shí)踐中。而在實(shí)踐過程是否能夠有效實(shí)施，主要取決于對(duì)各種資源的管理，當(dāng)影響過程實(shí)現(xiàn)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等各因素得到有效控制時(shí)，才能得到預(yù)期結(jié)果，這些因素中，不確定性最大的是人為因素。因此，必須以基于風(fēng)險(xiǎn)的思維應(yīng)對(duì)影響實(shí)踐過程中的各種因素，實(shí)現(xiàn)零死角管理，才能保證“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)施效果。筆者所在單位以充分發(fā)揮工段長的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用為核心，實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成率與工段長績效直接掛鉤，輔以實(shí)名制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，將單元負(fù)責(zé)人與單元日生產(chǎn)計(jì)劃捆綁；同時(shí)，以經(jīng)濟(jì)考核或激勵(lì)形式調(diào)動(dòng)操作、技術(shù)、輔助人員的工作積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，以日計(jì)劃兌現(xiàn)保證周計(jì)劃、月計(jì)劃的兌現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)了“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理的預(yù)期目標(biāo)。

4“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)施效果

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，筆者所在單位承擔(dān)的機(jī)車及配件生產(chǎn)任務(wù)，比2013年和2014年略有增加。實(shí)行“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理后，生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況得到了明顯改善。

4.1員工休息休假權(quán)利得到了保障

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，除設(shè)備故障和上下工序生產(chǎn)影響外，節(jié)假日員工基本實(shí)現(xiàn)了正常休息。2015年全年員工平均休息時(shí)間比2014年增加了80d。勞動(dòng)紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，員工收入實(shí)現(xiàn)了對(duì)等。

4.2生產(chǎn)經(jīng)營績效明顯提高

一是能源和人工成本大幅度降低，生產(chǎn)效率明顯提高。2015年，筆者所在單位耗電量同比減少16萬kW?h，節(jié)省電費(fèi)11萬元；節(jié)假日加班情況減少，加班工資、補(bǔ)貼和夜班費(fèi)比2014年減少近70萬元。二是因過勞引起的人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量隱患得到大幅度遏制。全年未發(fā)生因人為因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

4.3精益管理水平大幅提升

“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理模式是建立在降本增效、精益生產(chǎn)管理理念上的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，不僅推進(jìn)了企業(yè)科學(xué)、規(guī)范地安排生產(chǎn)、調(diào)動(dòng)資源，而且對(duì)促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升也有成效。筆者所在單位推行的“實(shí)行單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理模式曾獲山西省企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；中國機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)和中國中車股份有限公司也分別授予本單位“優(yōu)秀車間”和“精益車間”榮譽(yù)稱號(hào)，這些榮譽(yù)見證了“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理模式所帶來的重大益處。

5結(jié)論

“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效和維穩(wěn)內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“雙收益”的有效舉措，其管理思維，不僅適用于企業(yè)加工車間，而且對(duì)企業(yè)整體管理脈絡(luò)的建立也有很強(qiáng)的參考價(jià)值。國有企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，以“單元制產(chǎn)能化”生產(chǎn)計(jì)劃管理思維改革企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃或經(jīng)營計(jì)劃是必行之路。

作者:臧儉 單位:中車大同電力機(jī)車有限公司

計(jì)劃管理論文:備件計(jì)劃管理改進(jìn)措施

1前言

柳鋼自2009年以來，柳鋼實(shí)行月度集中計(jì)劃與月臨時(shí)計(jì)劃相結(jié)合的備件計(jì)劃管理模式，每月各分廠可集中申報(bào)電氣、機(jī)械備件計(jì)劃各1次和不超過3次的月臨時(shí)計(jì)劃（超過將被列入專業(yè)責(zé)任制考核），經(jīng)逐級(jí)審核流轉(zhuǎn)至機(jī)工部備件科招標(biāo)采購?，F(xiàn)行的備件計(jì)劃管理模式下降低采購量、庫存效果顯著。以2016年為例，截止10月底，備件中心倉儲(chǔ)計(jì)劃員累計(jì)審核01-03類備件采購計(jì)劃約278萬件，中止采購數(shù)量3.15萬件，中止采購金額約1608萬元，通過協(xié)調(diào)各廠交叉領(lǐng)用及工程利庫，共減少或延緩備件計(jì)劃采購資金約1847余萬元。在取得一定成績的同時(shí)，也因各種客觀、主觀原因，導(dǎo)致備件計(jì)劃的準(zhǔn)確性不高。截至2016-10，入庫時(shí)間超3年仍未領(lǐng)用的老舊備件有3.82億元，造成了等值的資金占用。本文主要分析現(xiàn)行備件計(jì)劃管理中計(jì)劃準(zhǔn)確性不高造成資金占用的原因，可望提出優(yōu)化建議。

2分析與討論

分析現(xiàn)行備件計(jì)劃管理中計(jì)劃準(zhǔn)確性不高造成資金占用的主要原因如下：（1）備件計(jì)劃在逐級(jí)上報(bào)中失真。最初的備件需求計(jì)劃草稿是由設(shè)備操作崗位工人和檢修崗位工人按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用情況、檢修信息提出，經(jīng)班組、車間、分廠、公司匯總，最后形成備件計(jì)劃的需求量。在備件計(jì)劃的申報(bào)過程中，各級(jí)人員考慮了采購周期、必要性、有備無患等因素，層層加碼從而導(dǎo)致備件需求計(jì)劃失真。（2）備件計(jì)劃的制定缺乏大數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前，備件計(jì)劃制定人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)缺乏，普遍存在著“有備無患”的保守思想，能從大局上考慮經(jīng)濟(jì)因素的不多（如庫存資金積壓、庫容增加而引起倉儲(chǔ)成本等）；在備件計(jì)劃匯總整理過程中，統(tǒng)計(jì)比分析做得多，缺乏對(duì)備件管理信息的收集和研究（如備件采購周期、備件費(fèi)用、備件全壽命跟蹤等），簡言之，就是備件計(jì)劃管理工作缺乏大數(shù)據(jù)支持。（3）備件計(jì)劃審核過程同樣缺乏科學(xué)依據(jù)。各分廠的備件計(jì)劃集中匯總到機(jī)工部后，先由機(jī)工部備件中心3個(gè)倉儲(chǔ)總計(jì)劃員審核利庫后，再提交備件科招標(biāo)采購，要想做到計(jì)劃準(zhǔn)確合理，難度巨大。倉儲(chǔ)計(jì)劃員對(duì)備件計(jì)劃審核仍然依賴個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，缺乏科學(xué)依據(jù)。這些倉儲(chǔ)計(jì)劃員實(shí)際已長期遠(yuǎn)離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝和設(shè)備使用情況無法深入了解，盡管能綜合考慮資金占用情況，也有庫存結(jié)構(gòu)分析，但對(duì)計(jì)劃審核工作針對(duì)性不強(qiáng)，同樣缺乏對(duì)備件管理信息的收集和研究，憑個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)審計(jì)劃的居多。（4）備件計(jì)劃沒有使用正確有效的物資編碼。在計(jì)劃審核過程中，經(jīng)常碰到物資編碼與實(shí)際所需不符的現(xiàn)象，也即套碼現(xiàn)象。例如，冷軋廠2016-01的月度計(jì)劃，計(jì)劃申報(bào)用的是空水冷卻器的物資編碼，實(shí)際所需是空水冷卻器里的某個(gè)小零件（獨(dú)立芯子）。另外，同樣的備件，物資名稱、型號(hào)規(guī)格使用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不規(guī)范，將導(dǎo)致同樣的備件在有庫存的情況下重復(fù)采購，造成庫存積壓；還有備件型號(hào)和規(guī)格均描述為“見圖紙”，這些都是導(dǎo)致備件積壓，盤活利庫舉步維艱的原因。

3管理優(yōu)化建議

分析了備件計(jì)劃管理工作的成績與現(xiàn)狀，結(jié)合柳鋼實(shí)際，對(duì)備件計(jì)劃管理提出了如下建議：（1）大力推行備件計(jì)劃分廠集中會(huì)審制度，要求各分廠在計(jì)劃上報(bào)前，一律先在廠內(nèi)集中會(huì)審后再提交。一來備件是否合用，使用者說了算。二來權(quán)力下放，通過分廠備件集中會(huì)審，群策群力，可將許多積壓備件通過代用或稍作修改的利庫得到盤活，能有效地降低庫存資金的占用。（2）借力信息化大數(shù)據(jù)平臺(tái)。在設(shè)備網(wǎng)上對(duì)備件集中管理7年來的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，盡快建立各類標(biāo)準(zhǔn)通用件的消耗和儲(chǔ)備定額（可以在一些常用易耗備件試點(diǎn)，積累后經(jīng)驗(yàn)在推廣），標(biāo)準(zhǔn)通用件由公司集中計(jì)劃申報(bào)、采購、倉儲(chǔ)，能最大限度地降低備件資金占用。（3）擴(kuò)大備件零庫存等年標(biāo)采購范疇，尤其是消耗量大、流通性高的標(biāo)準(zhǔn)通用件，力爭年標(biāo)采購份額應(yīng)占到采購總份額的70%左右。（4）構(gòu)建柳鋼統(tǒng)一的機(jī)旁備件信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)旁備件互聯(lián)互通。通過信息化來嚴(yán)格控制各廠機(jī)旁庫增量，改變備件管理有備無患的舊思維。（5）全面清理備件物資編碼，規(guī)范物資編碼信息，避免重碼、套碼。

4結(jié)語

通過總結(jié)分析近年來柳鋼備件計(jì)劃管理工作中的成績與不足，提出今后的工作中逐步調(diào)整的思路，實(shí)施改革創(chuàng)新，相信備件計(jì)劃管理工作會(huì)越做越好，最終實(shí)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)支撐下的備件計(jì)劃管理。

作者：黃勤 單位：機(jī)動(dòng)工程部

計(jì)劃管理論文:供電企業(yè)計(jì)劃管理優(yōu)化

【摘要】

隨著科技的不斷發(fā)展，電力資源在人們生活中的運(yùn)用越來越廣泛，對(duì)人們生活質(zhì)量的提高也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。隨著電力需求量的增大，供電企業(yè)受到的挑戰(zhàn)也在不斷增大，供電企業(yè)加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理工作顯得尤為重要。因此，本文通過對(duì)供電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理優(yōu)化內(nèi)容進(jìn)行研究，了解目前供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理中存在的問題，并提出了有針對(duì)性的改善措施，最終實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

【關(guān)鍵詞】

供電企業(yè)；綜合計(jì)劃管理；分析

1供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的定義

所謂的綜合計(jì)劃管理，主要是對(duì)項(xiàng)目儲(chǔ)備、計(jì)劃編制、執(zhí)行和調(diào)整這些過程進(jìn)行管理。有效加強(qiáng)綜合計(jì)劃的剛性執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)核心資源的優(yōu)化配置，推進(jìn)企業(yè)精益化管理的進(jìn)程，確保企業(yè)全面健康的發(fā)展。供電企業(yè)采取綜合計(jì)劃管理是建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上的，主要的宗旨是確保可靠的供電、提升供電質(zhì)量，在各項(xiàng)專業(yè)專項(xiàng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和整合。內(nèi)容較廣，包含了發(fā)展企業(yè)、管理經(jīng)營和建設(shè)電網(wǎng)的工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)縱向和橫向的協(xié)同，主要的特點(diǎn)包括動(dòng)態(tài)性、整體性和策略性。

2供電企業(yè)實(shí)行綜合計(jì)劃管理過程中出現(xiàn)的問題

從目前來看，供電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理應(yīng)用到實(shí)踐中還是存在有諸多問題，比如說較低的計(jì)劃編制效率、管理約束性上存在著明顯的不足，很多時(shí)候都限制并影響了企業(yè)進(jìn)行綜合計(jì)劃管理的最終成效，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①綜合計(jì)劃編制效率普遍偏低，隨著國家電網(wǎng)公司提出的相關(guān)體系建設(shè)不斷的深入，傳統(tǒng)的綜合計(jì)劃管理工作的流程和要求已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的需求，所以目前需要企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)做好劃分和整合工作，這樣職責(zé)也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，一些跨部門、跨行業(yè)和跨層級(jí)的職責(zé)還需要進(jìn)一步的明確和完善，傳統(tǒng)的綜合計(jì)劃管理工作在部門與部門之間的銜接上還存在著漏洞，造成了綜合計(jì)劃編制的高效性和精準(zhǔn)性受到了極大的影響；②管束和約束性不夠，在綜合計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)，沒有了足夠的強(qiáng)制力和約束力，就會(huì)造成綜合計(jì)劃隨時(shí)出現(xiàn)變化，項(xiàng)目工期面臨著經(jīng)常性的調(diào)整，這也很大程度限制了服務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量的提升，供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)見性大大削弱，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。

2.1綜合計(jì)劃管理內(nèi)容廣泛，傳統(tǒng)的管理模式很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌

供電企業(yè)每年的綜合計(jì)劃體現(xiàn)的特點(diǎn)包括：大投資、廣覆蓋的特點(diǎn)，不同種類的計(jì)劃管理會(huì)分布在不同的部門，管理的目標(biāo)較為分散，而且在工作內(nèi)容上部門和部門之間存在著交叉的可能性，投入的成本雖然增加了，管理的效率卻沒有得到提升。傳統(tǒng)的綜合計(jì)劃管理還局限在分割的管理模式，很難從全局著手，公司的資源也很難實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

2.2項(xiàng)目深度不夠，體系存在一定的模糊性

沒有建立起明確的項(xiàng)目管理的常態(tài)機(jī)制，從目前的發(fā)展來看，除了電網(wǎng)的基建項(xiàng)目形成了可研編制之外，其他的項(xiàng)目的可研編制的規(guī)范率相對(duì)較低，也沒有形成行之有效的項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，甚至是有很大一部分的規(guī)范率的準(zhǔn)確率只有一半；此外，綜合計(jì)劃的管理體系尚未明確，很多的部門都是實(shí)行部門管理的方式，沒有進(jìn)行工作的對(duì)接，項(xiàng)目管理較為混亂，有一部分項(xiàng)目的執(zhí)行的準(zhǔn)確率都不及80%。

2.3綜合計(jì)劃的項(xiàng)目在執(zhí)行時(shí)沒有做好管控和跟蹤

供電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理包含有16類的專項(xiàng)計(jì)劃，他們之間是相互獨(dú)立的，數(shù)據(jù)也實(shí)現(xiàn)不了共享，此外，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度快慢不一致，質(zhì)量也高低不齊，所以很多的項(xiàng)目是沒有跟蹤的考核體系，供電企業(yè)為了能夠節(jié)省項(xiàng)目的投資，在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)較為隨意，東拼西湊的情況時(shí)有發(fā)生。

3加強(qiáng)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的相關(guān)建議

電能在現(xiàn)代社會(huì)中的運(yùn)用已經(jīng)有了不可取代的位置，加強(qiáng)供電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)電力供應(yīng)的穩(wěn)定性發(fā)展，這對(duì)于提升國民生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展都具有非常重要的意義。由于供電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理優(yōu)化工作存在著諸多的問題，采取針對(duì)性的措施解決這些問題是非常有必要的。

3.1加強(qiáng)供電企業(yè)環(huán)境變化因素的了解

供電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作的開展，需要在過程中加強(qiáng)環(huán)境變化的了解，這樣才能夠及時(shí)對(duì)購售電結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行調(diào)整，來滿足現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)電能的需要。因此，供電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和綜合計(jì)劃管理工作的開展有著必然的聯(lián)系，需要加大重視的力度。對(duì)于供電企業(yè)來說，進(jìn)行綜合計(jì)劃管理，就是需要加強(qiáng)供電企業(yè)存量資源現(xiàn)狀的了解，在能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有資源作用的同時(shí)，還能夠及時(shí)有效的增加新的資源，實(shí)現(xiàn)一個(gè)持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)的狀態(tài)，這就是綜合計(jì)劃管理的優(yōu)化。為此：①需要建立相應(yīng)的管理機(jī)制，主要的目的就是能夠及時(shí)的了解外部環(huán)境的供電現(xiàn)狀，同時(shí)及時(shí)將信息傳達(dá)到內(nèi)部，及時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)做出調(diào)整來滿足外部環(huán)境電能的需求。②需要加強(qiáng)管理流程的把控，對(duì)于資源的輸出以及引進(jìn)過程，需要加強(qiáng)效率的提升，避免拖延造成企業(yè)重大損失。③需要對(duì)存儲(chǔ)資源做好相應(yīng)的記錄，并及時(shí)的進(jìn)行更新了解最新的存儲(chǔ)情況，但發(fā)現(xiàn)內(nèi)部資源不能夠滿足外部環(huán)境需要時(shí)，應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充。供電企業(yè)的資源儲(chǔ)備在實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理中發(fā)揮著重要作用，因此，需要加強(qiáng)儲(chǔ)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于供電企業(yè)的每個(gè)部門以及每個(gè)員工都需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行必要性的了解，從而避免了盲目的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)電能儲(chǔ)備充足，但是不會(huì)出現(xiàn)過度的現(xiàn)象。

3.2加強(qiáng)綜合計(jì)劃編制管理的優(yōu)化

供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理制度的建立是非常重要的，為了實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理的優(yōu)化，需要加強(qiáng)決策制度的優(yōu)化。對(duì)于供電企業(yè)的決策判斷，需要從綜合方面進(jìn)行考慮，了解綜合計(jì)劃管理各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的要求、標(biāo)準(zhǔn)以及各崗位的職責(zé)，都需要加強(qiáng)明確的規(guī)定。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的嚴(yán)格。為了加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部存儲(chǔ)情況的了解，要加強(qiáng)審查工作，成立相應(yīng)的儲(chǔ)存審查小組進(jìn)行專門的負(fù)責(zé)是非常有必要的。通過對(duì)總儲(chǔ)存量的了解，對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)目的要求進(jìn)行嚴(yán)加控制。在審查存儲(chǔ)量審查工作時(shí)，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并查明原因及時(shí)的解決。所以，供電企業(yè)需要成立相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)部門，就工作中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠找到專業(yè)的人士進(jìn)行處理解決。對(duì)于儲(chǔ)存庫資源的質(zhì)量也需要嚴(yán)格把關(guān)，確實(shí)保證庫存資源的合理使用。針對(duì)不同的項(xiàng)目，電能的儲(chǔ)存量要求也是不一樣的，因此，需要將項(xiàng)目的特點(diǎn)了解清楚，做好儲(chǔ)存量的審查工作，對(duì)項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確了解為審查工作的進(jìn)一步實(shí)行提供了保障。在供電企業(yè)的管理中，需要重視預(yù)算的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。建立在企業(yè)制度基礎(chǔ)上，做好項(xiàng)目預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)性，這不僅是在從供電企業(yè)的利益上加以考慮，同時(shí)也是為了節(jié)省不必要的能源浪費(fèi)。預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理最重要的就是需要加深對(duì)項(xiàng)目前期特點(diǎn)信息的了解，采用科學(xué)化的方法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存管理。供電企業(yè)的資源儲(chǔ)備在實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理中發(fā)揮著重要作用，因此，需要實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于供電企業(yè)的每個(gè)部門以及每個(gè)員工都需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行必要性的了解，從而避免了盲目的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。要盡可能的保證供電企業(yè)電能儲(chǔ)備充足，但是又不存在過度的情況。

3.3加強(qiáng)計(jì)劃管理的全過程管控

對(duì)信息化的控制手段進(jìn)行完善，對(duì)預(yù)算進(jìn)行概算分析，概算約束指出的理念進(jìn)行深化，才能夠建立完善的項(xiàng)目管控體系，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的雙管控工作，加強(qiáng)了管控的投入力度，確保綜合計(jì)劃能夠真正的落實(shí)下去。采用多種監(jiān)測(cè)手段對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。從開工到投產(chǎn)都要抓緊，每個(gè)月確定出主題項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)了異常就要及時(shí)的采取措施，并督促相關(guān)單位做好整改工作，推進(jìn)工程項(xiàng)目的有序開展。做好實(shí)際工期、建設(shè)周期等監(jiān)控工作，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門、物資部門等的協(xié)同工作，從各個(gè)方面著手，保證綜合計(jì)劃管理工作能夠落實(shí)到位。相關(guān)的結(jié)算工作也是尤為重要的，要及時(shí)跟進(jìn)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目的核算，做好財(cái)務(wù)核算以及項(xiàng)目的決算。

3.4加強(qiáng)綜合計(jì)劃的考核力度

做好指標(biāo)和項(xiàng)目的分類考核，是為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的執(zhí)行力度。因此，需要將考核計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類。①需要調(diào)整項(xiàng)目的考核方式，推行計(jì)劃完成和調(diào)整幅度的雙重考核。要對(duì)項(xiàng)目的完成情況，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行的落實(shí)情況，最終完成項(xiàng)目的建設(shè)工作等進(jìn)行考核。另外，要對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，盡可能的保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間完成，提升計(jì)劃編制的精準(zhǔn)度；②調(diào)整考核指標(biāo)，要明確重點(diǎn)，跟蹤分析，保證年度計(jì)劃能夠保質(zhì)保量的完成。

4結(jié)束語

總而言之，加強(qiáng)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理優(yōu)化的研究討論，能夠?yàn)樘嵘╇娖髽I(yè)的供電質(zhì)量提供保證，同時(shí)對(duì)于提高居民用電質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展都具有積極的作用。由于供電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作存在著諸多的不足，這些問題需要及時(shí)的解決，才能夠?qū)崿F(xiàn)綜合計(jì)劃管理工作的優(yōu)化。相關(guān)供電企業(yè)人員應(yīng)該加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理內(nèi)容的分析，促進(jìn)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理措施的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)居民用電的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：谷艷 單位：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司南寧供電局

計(jì)劃管理論文:電力物資計(jì)劃管理分析

摘要：

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，對(duì)電力物資計(jì)劃管理工作的要求也越來越高，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作直接決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)必須結(jié)合形勢(shì)發(fā)展需要，科學(xué)、合理、有效地做好電力物資計(jì)劃管理工作。就新形勢(shì)下加強(qiáng)電力物資計(jì)劃管理措施進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：

新形勢(shì)；電力物資；計(jì)劃管理；措施

引言

電作為一種重要的能源，伴隨著社會(huì)的發(fā)展，電能的需求也在不斷增加，對(duì)電力企業(yè)的安全運(yùn)行提出了更高的要求。如何保證電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，對(duì)電力物資供應(yīng)管理工作至關(guān)重要。物資計(jì)劃管理在電力企業(yè)的物資供應(yīng)管理中占據(jù)重要地位，對(duì)提高電網(wǎng)設(shè)備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理地安排物資使用方向，有效進(jìn)行物資資源的組織計(jì)劃和設(shè)計(jì)整合，才能有效滿足企業(yè)的各方面需求，使物資得到合理的配置，提高物資供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益。

1電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的重要性

在現(xiàn)代社會(huì)里，電力的需求不斷增加，對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行要求也越來越高。電力企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)電能的需求，各級(jí)電網(wǎng)持續(xù)大規(guī)模建設(shè)，人力、物力資源的投入，使得物資管理工作顯得尤為重要。電力企業(yè)的物資管理工作要從計(jì)劃管理抓起，強(qiáng)化好物資需求控制。具體來說，要根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)建設(shè)投資量做好物資需求預(yù)測(cè)工作，編制物資需求計(jì)劃，將計(jì)劃融入到物資采購、質(zhì)量監(jiān)督、倉儲(chǔ)、配送全過程，在計(jì)劃中凸顯實(shí)效性，物資采購要按照計(jì)劃進(jìn)行，要做好定額控制，有計(jì)劃地控制消耗。

2電力企業(yè)物資計(jì)劃管理存在的問題

2.1物資管理觀念應(yīng)當(dāng)不斷更新

由于物資集約化管理的快速發(fā)展，全面物資計(jì)劃管理打破了原有的思維及工作方式，隨著物資管理理念不斷更新，需要物資計(jì)劃管理人員加快觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新的工作要求。

2.2物資管理協(xié)同性有待進(jìn)一步加強(qiáng)

物資管理是電力企業(yè)管理鏈的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，易受外部因素的影響，存在項(xiàng)目管理、物資供應(yīng)等協(xié)同聯(lián)動(dòng)不夠造成的松耦合現(xiàn)象。如物資供應(yīng)時(shí)，一方面物資部門不掌握項(xiàng)目信息，無法知曉開竣工時(shí)間；另一方面項(xiàng)目單位預(yù)測(cè)交貨時(shí)間與實(shí)際需求偏差較大，導(dǎo)致工程進(jìn)度和物力精益管理需求難以統(tǒng)籌和有序銜接。這就要求物資計(jì)劃管理人員在項(xiàng)目前期，主動(dòng)參與項(xiàng)目計(jì)劃編制，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的工作協(xié)同，將物資管理要求融入前端，提高物資計(jì)劃的前瞻性，形成“規(guī)劃-計(jì)劃-建設(shè)-物資”閉環(huán)管理。

2.3物資計(jì)劃編制人員素質(zhì)亟待提升

物資管理是一項(xiàng)涉及眾多專業(yè)的工作，需要各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各種物資進(jìn)行編制。電力企業(yè)需要通過現(xiàn)代化的物資管理手段來降低企業(yè)的物資成本。電力企業(yè)要根據(jù)周邊市場(chǎng)的資源條件和環(huán)境條件進(jìn)行合理地規(guī)劃與調(diào)整。這就要求物資計(jì)劃編制人員不僅要物資業(yè)務(wù)過硬，還需要熟練掌握電力專業(yè)知識(shí)，把握原材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而提高物資需求計(jì)劃編制質(zhì)量。

3新形勢(shì)下加強(qiáng)電力物資計(jì)劃管理的措施

3.1匹配物資計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度

物資計(jì)劃管理的目的就是滿足電力運(yùn)行時(shí)物資的及時(shí)供應(yīng)，保證電力企業(yè)的正常運(yùn)作。而要想優(yōu)化物資配置，電力企業(yè)就必須匹配物資計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度[1]。要全面分析項(xiàng)目建設(shè)所需要的物資計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目前期物資需求工作的薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要爭取其他部門的合作，加強(qiáng)溝通，杜絕非標(biāo)物資的使用，保證各類項(xiàng)目物資招標(biāo)集中、有序、規(guī)范開展。另外，物資部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)查詢項(xiàng)目審查、下達(dá)和核準(zhǔn)信息，把握審核關(guān)，保證計(jì)劃準(zhǔn)確性、全面型。

3.2加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

物資計(jì)劃管理作為電力企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)重要的工作，標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理體系對(duì)提高物資管理效率、保證物資的及時(shí)供應(yīng)有著積極性的作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重要性，要結(jié)合自身的發(fā)展，全面建設(shè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。一方面，企業(yè)要建立完善的采購體系，實(shí)現(xiàn)采購體系與主數(shù)據(jù)體系的統(tǒng)一；另一方面，要轉(zhuǎn)變觀念，建立編制標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需要的物料信息合理地選擇及確定，從而更好地控制企業(yè)管理成本[2]。

3.3制定明確的物資管理計(jì)劃

物資作為企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)物資管理水平的高低直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)物資管理工作而言，為了更好地優(yōu)化企業(yè)物資管理水平，提高物資使用率，企業(yè)就必須制定明確的物資管理計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，對(duì)所需要的物資進(jìn)行綜合估算，總結(jié)出物資計(jì)劃表，根據(jù)物資計(jì)劃表進(jìn)行物資采購。在物資采購過程中，要綜合市場(chǎng)等相關(guān)因素進(jìn)行全面地考察，以最小的成本，購進(jìn)最優(yōu)的物資。針對(duì)物資的調(diào)用，要制定明確的計(jì)劃，物資申請(qǐng)必須經(jīng)過審核，并實(shí)行蓋章簽字，待審核通過后方可進(jìn)行物資的調(diào)用[3]。

3.4強(qiáng)化物資計(jì)劃閉環(huán)管理

首先，要強(qiáng)化合同按期履行管理，加強(qiáng)物資到貨管理工作，加大對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的力度，組織供應(yīng)商進(jìn)行排產(chǎn)和到貨，從而滿足項(xiàng)目建設(shè)需要的物資；其次，要強(qiáng)化閉環(huán)管理，管理人員要對(duì)合理簽訂履約信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過統(tǒng)計(jì)分析找出物資計(jì)劃管理工作中存在的問題，從而加以調(diào)整，提高物資合同的管理水平[4]。

3.5完善物資計(jì)劃管理相關(guān)制度

首先，電力企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展需要來制定完整的物資采購體系，全面加強(qiáng)物資采購的管理，對(duì)采購的物資進(jìn)行合理地分配和管理。其次，明確相關(guān)責(zé)任，制定規(guī)范的工作流程，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)下去，從而將減少損失，防止物資積壓和丟失。再者，要嚴(yán)格按照物資管理體系進(jìn)行把控，要淘汰那些不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范的規(guī)章制度[5]。另外，電力企業(yè)必須加強(qiáng)物資計(jì)劃的審查，要實(shí)時(shí)跟進(jìn)物資計(jì)劃管理工作，確保電力物資的合理利用。

3.6加強(qiáng)管理人員的教育和管理

在電力物資計(jì)劃管理工作中，管理人員能力、素質(zhì)的高低直接關(guān)系到物資計(jì)劃管理的有效性。而要想提高物資計(jì)劃管理的有效性，實(shí)現(xiàn)物資的優(yōu)化配置，電力企業(yè)就必須重視物資管理人員的教育。首先，要強(qiáng)化管理人員專業(yè)知識(shí)的教育，提高管理人員的管理能力。其次，要加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，從而為電力物資計(jì)劃管理培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的管理隊(duì)伍。另外，物資計(jì)劃管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在長期的工作環(huán)境下，工作人員很容易出現(xiàn)懶散的行為，為了更好地激發(fā)工作人員的工作積極性，企業(yè)還必須采取有效的激勵(lì)措施來激勵(lì)工作人員，如績效激勵(lì)，對(duì)工作表現(xiàn)突出的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而促使他們更好地投入到工作中來[6]。

4結(jié)語

伴隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)電力物資計(jì)劃管理工作提出了更高的要求。要想推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)就必須加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作，要根據(jù)自身的發(fā)展制定合理的物資管理計(jì)劃和機(jī)制，要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃的信息化管理，要重視工作人員的教育和管理，從而不斷提供物資管理效率，實(shí)現(xiàn)物資的優(yōu)化配置，保證企業(yè)發(fā)展所需物資的及時(shí)供應(yīng)。

作者：高慧 單位：國網(wǎng)山西省電力公司檢修分公司

計(jì)劃管理論文:電力物資計(jì)劃管理途徑

摘要：

電力物資計(jì)劃的正確性、有效性，將會(huì)給電力企業(yè)的后續(xù)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行提供良好的前提條件，促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展取得良好的成果。電力企業(yè)在物資計(jì)劃管理工作的過程中，需要遵循規(guī)范準(zhǔn)確、及時(shí)高效和集中平衡的重要原則。本文主要從電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性和積極作用入手，針對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的一些問題，有效提出一些提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑。

關(guān)鍵詞：

電力物資；計(jì)劃管理；電力行業(yè)

電力行業(yè)是我國重要的建設(shè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和人們的日常生產(chǎn)生活具有十分重要的意義和作用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的顯著增長，社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)電力能源的需求在不斷地上升中，電力行業(yè)想要有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展?fàn)顩r，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要不斷建立健全自身的物資管理體系，全面有效地控制和管理物資采購和物資使用。電力物資計(jì)劃的管理水平能直接影響電力企業(yè)的整體發(fā)展效果，提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率。

一、電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性和積極作用

1.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性

物資費(fèi)用在電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中占據(jù)較大的比重，尤其是在電力企業(yè)一些基本工程的建設(shè)中發(fā)揮十分積極的作用和意義。電力企業(yè)在開展各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，對(duì)施工建設(shè)材料的質(zhì)量要求十分高，想要有效提升電力企業(yè)建設(shè)階段的完成效果，需要統(tǒng)一管理物資的分配和使用。電力企業(yè)開展的物資計(jì)劃管理工作，主要是綜合考慮建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備和施工建設(shè)方法等方面，同時(shí)還需要有先進(jìn)合理的實(shí)施方案和完備的物資材料作為支撐。如果電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理工作出現(xiàn)一些失誤，就會(huì)不利于電力企業(yè)的整體建設(shè)、經(jīng)營和運(yùn)行。

2.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的積極作用

電力企業(yè)建設(shè)工作對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用，是我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分，積極開展物資計(jì)劃管理工作，能夠保障電力企業(yè)的良好經(jīng)營和發(fā)展。電力企業(yè)需要全面有效地管理采購的物資，有效落實(shí)物資計(jì)劃管理方面的各項(xiàng)工作，在這個(gè)過程中，還需要不斷提升人員監(jiān)督的實(shí)際效果，有序放置各項(xiàng)物資，從而為電力企業(yè)的全面有效發(fā)展創(chuàng)造良好的前提環(huán)境。通過對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作進(jìn)行有效的加強(qiáng)和穩(wěn)定，能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的成本進(jìn)行有效降低，同時(shí)還能夠有效穩(wěn)定企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，促進(jìn)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，有效提升企業(yè)的發(fā)展成果[1]。

二、電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的一些問題

電力企業(yè)在開展物資計(jì)劃管理工作的過程中，不可避免的存在著一些問題：第一，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的理念較為落后。電力企業(yè)積極開展物資計(jì)劃管理工作，主要是通過對(duì)物資材料進(jìn)行全面管理，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效降低，提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，但是當(dāng)前很多電力企業(yè)實(shí)施的物資計(jì)劃管理理念都較為陳舊，影響到了實(shí)際的物資管理工作。企業(yè)使用的物資管理體系不夠完善，開展的實(shí)際管理工作成效不夠明顯；第二，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理手段不夠現(xiàn)代化[2]。電力企業(yè)實(shí)施的物資計(jì)劃管理工作涉及的方面比較多，尤其還有較多的專業(yè)領(lǐng)域，需要多種優(yōu)秀的專業(yè)人才編制良好的物資計(jì)劃，同時(shí)在開展物資計(jì)劃管理工作的時(shí)候，針對(duì)物資計(jì)劃的具體執(zhí)行方式不夠嚴(yán)格。

三、提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑

1.有效加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作

電力企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)的過程中，最為首要的是需要進(jìn)行相應(yīng)的物資計(jì)劃管理工作，全面分析工程項(xiàng)目中所需要的各項(xiàng)物資材料，逐漸建立起較為完整的物資采購體系，按照物資采購的標(biāo)準(zhǔn)開展具體的采購工作。這樣，才能有效提高物資的利用效率。同時(shí)，還需要注意合理分配已采購好的物資，是物資計(jì)劃管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)充分發(fā)揮物資的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)具有良好效果。

2.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的信息化建設(shè)

電力企業(yè)在開展物資計(jì)劃管理工作的過程中，可以積極開展相應(yīng)的信息化建設(shè)工作，建立物資管理的信息系統(tǒng)，為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目工作使用物資提供良好的前提條件。電力企業(yè)進(jìn)行物資計(jì)劃管理的信息化建設(shè)，需要針對(duì)市場(chǎng)的物資價(jià)格走向、企業(yè)自身的物資需求和物資的實(shí)際使用情況，有效確定物資使用的實(shí)際數(shù)量，從而納入到企業(yè)物資計(jì)劃信息化建設(shè)的管理系統(tǒng)中。

四、結(jié)語

電力企業(yè)只有積極開展物資計(jì)劃管理工作，才能全面有效地控制自身發(fā)展建設(shè)過程中需要的各項(xiàng)物資，提高物資的使用效率。提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑主要是積極有效地加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作，控制物資需求，同時(shí)還需要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的信息化建設(shè)。這樣，才能起到良好的效果，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：劉少林 單位：國網(wǎng)廈門供電公司

計(jì)劃管理論文:電力企業(yè)計(jì)劃管理方法反思

摘要：

隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國內(nèi)電力企業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境出現(xiàn)了巨大的改變。分析了電力企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理的重要性，找出了目前電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理實(shí)施中的問題，并針對(duì)這些問題提出解決策略，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；綜合計(jì)劃管理；策略

引言

很長時(shí)間以來電力企業(yè)的工作重心就是計(jì)算電力管理目標(biāo)、計(jì)劃基礎(chǔ)條件以及策劃經(jīng)營方式，顯然，這些工作重點(diǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，因此電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行綜合計(jì)劃管理。電力企業(yè)屬于電力市場(chǎng)關(guān)鍵主體，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)，有效提升社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)營趨勢(shì)穩(wěn)定及決策連續(xù)，以便于有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些最有效的方式就是實(shí)行綜合計(jì)劃管理[1]。

1電力企業(yè)進(jìn)行綜合計(jì)劃管理的重要性

隨著電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭日益激烈，這種競(jìng)爭體現(xiàn)在資源的競(jìng)爭以及電力企業(yè)建設(shè)經(jīng)營方面。在這種行業(yè)現(xiàn)狀的刺激下，電力企業(yè)必須實(shí)行有效的計(jì)劃控制，才能在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。因此，電力企業(yè)應(yīng)該實(shí)行綜合計(jì)劃管理，對(duì)直接參與市場(chǎng)的參與者進(jìn)行有力調(diào)控，制定更加周密的企業(yè)綜合管理計(jì)劃，并隨著市場(chǎng)的改變調(diào)整計(jì)劃管理目標(biāo)，使電力企業(yè)發(fā)展更加契合市場(chǎng)，在電力行業(yè)中獲取一席之地[2]。

2電力企業(yè)進(jìn)行綜合計(jì)劃管理面臨的問題

2.1綜合計(jì)劃管理意識(shí)偏低

電力企業(yè)存在綜合計(jì)劃管理意識(shí)偏低的問題。電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理必須從長期角度考慮，同時(shí)對(duì)未來時(shí)間內(nèi)不同種類的電力計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)地安排和策略管理。站在電力企業(yè)角度來說，因?yàn)殡娏π袠I(yè)具有一定的排他特點(diǎn)，傳統(tǒng)的國有企業(yè)思想還是深深制約著電力企業(yè)的發(fā)展。每一個(gè)電力企業(yè)都希望爭取更多的投資或是科研資金，并且希望企業(yè)考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)降低，更加容易達(dá)到既定目標(biāo)[3]。目前來看電力企業(yè)管理層人員的綜合計(jì)劃管理意識(shí)偏低，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該從上到下統(tǒng)一樹立綜合計(jì)劃管理新思想，打破桎梏企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)保守思想。

2.2綜合計(jì)劃剛性約束及健全績效管理體系缺失

電力企業(yè)存在綜合計(jì)劃剛性約束及健全績效管理體系缺失的問題。目前來說，電力企業(yè)在商量確定對(duì)應(yīng)指標(biāo)的時(shí)候一般都是盡最大可能爭取較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。出現(xiàn)這種問題的原因就是企業(yè)本身綜合計(jì)劃剛性約束及健全績效管理體系的缺失，無法提升工作人員的工作積極性，無法將工作績效和員工激勵(lì)策略有效結(jié)合[4]。

2.3對(duì)有關(guān)難題的專項(xiàng)分析研究缺乏

電力企業(yè)存在缺少對(duì)有關(guān)難題專項(xiàng)分析研究的問題。電力企業(yè)面臨的專業(yè)分析問題是針對(duì)各個(gè)方位的，包含了企業(yè)管理及電力技術(shù)方面的問題。很多電力企業(yè)還沒有制定系統(tǒng)化的問題解決程序，更沒有組織過攻關(guān)性質(zhì)的專項(xiàng)研究。同時(shí)需要注意的是，難題專項(xiàng)分析類型電力研究僅僅依靠電力企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員是很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的。

3電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理方法研究

3.1建設(shè)綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)

電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人和其他管理層人員可以擔(dān)任綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人。首先，將電力企業(yè)管理機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人身上，確保工作職責(zé)的履行[5]。然后，電力企業(yè)管理者還應(yīng)該明確每位負(fù)責(zé)人的綜合計(jì)劃責(zé)任，制定每周、每月、每季度甚至每年的綜合管理計(jì)劃目標(biāo)，監(jiān)督各個(gè)部門綜合管理實(shí)施工作，定期對(duì)綜合計(jì)劃管理目標(biāo)進(jìn)行考核。

3.2健全綜合計(jì)劃管理考核體系

電力企業(yè)應(yīng)該健全綜合計(jì)劃管理考核體系。綜合計(jì)劃管理的主要內(nèi)容就是所編制的目標(biāo)，健全電力公司監(jiān)督考核機(jī)制。在構(gòu)建體系時(shí)必須突出以人為本的理念，對(duì)參與管理的人員進(jìn)行有效管理，爭取工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)都事無巨細(xì)，明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建供電企業(yè)一體化綜合考核平臺(tái)，以便于呈現(xiàn)年度績效合約，經(jīng)過月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核及管理控制，充分保障年度績效合約有效完成。除此之外，還應(yīng)該增強(qiáng)職工的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的職業(yè)技能，快速進(jìn)行技術(shù)員工職業(yè)建設(shè)，健全獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)提高工作人員的積極性。

3.3提升綜合專項(xiàng)業(yè)務(wù)的研究水平

電力企業(yè)應(yīng)該提升綜合專項(xiàng)業(yè)務(wù)的研究水平。綜合計(jì)劃管理水平已經(jīng)被納入了電力績效管理范圍內(nèi)，然而電力企業(yè)執(zhí)行操作還是缺乏更加明確的考核條款和懲罰規(guī)范，因此這方面的考核條款還需要完善。由于電力企業(yè)發(fā)展策劃部門能夠直接對(duì)下面的企業(yè)進(jìn)行考核，因此對(duì)于下級(jí)供電局綜合計(jì)劃管理人員一定要提出具有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲建議，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行績效考核時(shí)可以將此作為參考[6]。

4結(jié)語

隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國內(nèi)電力企業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境出現(xiàn)了巨大的改變?？偟膩碚f綜合計(jì)劃管理可以有效維護(hù)電力企業(yè)的長久發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，電力企業(yè)可以通過進(jìn)行綜合計(jì)劃管理來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，提高企業(yè)整體效益。電力企業(yè)應(yīng)該實(shí)行綜合計(jì)劃管理，對(duì)直接參與市場(chǎng)的參與者進(jìn)行有力調(diào)控，制定更加周密的企業(yè)綜合管理計(jì)劃，使電力企業(yè)發(fā)展更加契合市場(chǎng)，在電力行業(yè)中獲取一席之地。

作者：何海英 單位：國網(wǎng)江西省電力公司崇仁縣供電分公司

計(jì)劃管理論文:企業(yè)計(jì)劃管理過程措施

摘要：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理。本文首先分析當(dāng)前企業(yè)計(jì)劃管理過程中存在的普遍問題，并針對(duì)這些問題給出了提高計(jì)劃管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：

計(jì)劃管理；企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

一、企業(yè)計(jì)劃管理過程中存在的問題

1.缺乏管控性

計(jì)劃管理是企業(yè)在公司管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。而計(jì)劃管理的關(guān)鍵問題是計(jì)劃執(zhí)行的有效性。因此，計(jì)劃是否能夠進(jìn)行均衡全面的編制是計(jì)劃管理的關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，如何進(jìn)行企業(yè)的計(jì)劃管理具有重要意義。但目前，多數(shù)企業(yè)在計(jì)劃管理過程中普遍缺乏管控型，在計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)督和檢查等各個(gè)方面都難以做到有效地管控，導(dǎo)致計(jì)劃管理工作缺乏一定的協(xié)調(diào)性和引導(dǎo)性，致使企業(yè)在總體管理過程中存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏整體性

整體性是計(jì)劃管理的重中之重，不僅應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)性計(jì)劃管理，而且還應(yīng)加大對(duì)經(jīng)營性計(jì)劃的管理。但是，目前多數(shù)企業(yè)在計(jì)劃管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重生產(chǎn)性計(jì)劃而輕經(jīng)營性計(jì)劃管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致計(jì)劃管理缺乏整體性，進(jìn)而無法跟上當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭的需求。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，缺乏經(jīng)營計(jì)劃管理就會(huì)很難降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。就此而言，我國企業(yè)在計(jì)劃管理過程中，應(yīng)采取完善的計(jì)劃管理模式，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.缺乏長遠(yuǎn)性

企業(yè)在計(jì)劃管理過程中應(yīng)重視項(xiàng)目的長遠(yuǎn)性，而不能在做計(jì)劃時(shí)只立足當(dāng)前，而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在企業(yè)計(jì)劃管理過程中，應(yīng)具備一定的前瞻性，將長遠(yuǎn)目標(biāo)作為計(jì)劃管理的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，許多企業(yè)并沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，難以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損害，并且很難將損失降低到最小，導(dǎo)致計(jì)劃管理失去其原有的意義。

4.缺乏體系性

完善的企業(yè)計(jì)劃管理體系直接影響企業(yè)的管理水平和管理效果。因此，在企業(yè)計(jì)劃管理過程中，應(yīng)建立相互獨(dú)立、相互連接的整體計(jì)劃，包括長期計(jì)劃、短期計(jì)劃和中期計(jì)劃。并且上述計(jì)劃均應(yīng)屬于企業(yè)年度計(jì)劃的一部分或者是企業(yè)長期計(jì)劃的一部分，在整體上具有一定的發(fā)展性、持續(xù)性和有序性，并且各個(gè)計(jì)劃之間應(yīng)緊密聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣。從空間跨度而言，企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和管理各個(gè)方面，應(yīng)做到突出重點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣。從時(shí)間和空間兩個(gè)跨度上形成一個(gè)完善的計(jì)劃管理體系。但是，目前多數(shù)企業(yè)在計(jì)劃管理過程中的體系性較差，尤其是生產(chǎn)和經(jīng)營兩個(gè)方面沒有統(tǒng)一和完善，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

二、提高企業(yè)計(jì)劃管理水平的措施

1.改變觀念，提高認(rèn)識(shí)

為有效提高企業(yè)計(jì)劃管理的綜合水平，首先應(yīng)樹立正確的計(jì)劃管理觀念。無論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，都應(yīng)該明確計(jì)劃管理的宗旨和范圍。應(yīng)整合優(yōu)化資源，采用科學(xué)合理的方法，合理利用和調(diào)配資源，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)環(huán)境變化復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)性，確保企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，并能長效發(fā)展。因此，應(yīng)不斷提高對(duì)計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)，逐步改變觀念，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理的重視程度。

2.計(jì)劃應(yīng)具有一定的前瞻性

在計(jì)劃管理過程中，應(yīng)具有一定的前瞻性。如果只是根據(jù)市場(chǎng)信息來制定企業(yè)計(jì)劃，就很難達(dá)到計(jì)劃的實(shí)際目的。因?yàn)槠髽I(yè)的計(jì)劃與市場(chǎng)、市場(chǎng)與生產(chǎn)之間具有單向關(guān)系，而計(jì)劃與生產(chǎn)之間具有雙向關(guān)系。在計(jì)劃管理過程中，計(jì)劃可以用來指導(dǎo)生產(chǎn)，但生產(chǎn)同時(shí)反作用于計(jì)劃。因此，在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上結(jié)合生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及近期和長期的計(jì)劃來進(jìn)行，也就是在制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)具有一定的前瞻性，而不是單純地總結(jié)企業(yè)過去的經(jīng)營情況，還應(yīng)充分考慮企業(yè)長期發(fā)展的需求。除此之外，在制定計(jì)劃時(shí)還應(yīng)具有一定的整體性和連貫性，制定計(jì)劃時(shí)不只是數(shù)字的規(guī)劃，還應(yīng)該包含不斷發(fā)展、不斷變化的企業(yè)形象。

3.計(jì)劃應(yīng)有一定的可操作性

在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)確保計(jì)劃的可操作性。因此，在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)與實(shí)際問題密切聯(lián)系。首先，應(yīng)確保計(jì)劃是可行的。其次，計(jì)劃的制定應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合。確保通過全體員工的共同努力，能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，但是在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)也應(yīng)具備一定的難度，否則很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工無需努力就可以輕松完成工作計(jì)劃，導(dǎo)致員工不求上進(jìn)、不思進(jìn)取，最終使企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。這要求制定計(jì)劃的人員能深入現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，并且能全面掌握生產(chǎn)的工藝、條件，全面認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的季節(jié)性變化、環(huán)境變化以及條件和歷史情況，確保計(jì)劃的可操作性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的實(shí)際作用。

4.制定長遠(yuǎn)規(guī)劃

制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃管理的重要基礎(chǔ)和前提保障。而成本管理是企業(yè)計(jì)劃管理的重要組成部分，想要確保成本管理的有效性，就必須做好長遠(yuǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，保證能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的最優(yōu)目標(biāo)。在制定長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，首先，應(yīng)從全球化和區(qū)域化兩個(gè)方位考慮，這是因?yàn)樵谌蚧蛥^(qū)域化發(fā)展趨勢(shì)下，資源也逐步區(qū)域全球化和區(qū)域化。因此，在制定長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，必須立足于全球化和區(qū)域化；其次，在制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，并做好風(fēng)險(xiǎn)管理，確保計(jì)劃在實(shí)施過程中的整體布局；最后，在制定長遠(yuǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該建立專門的計(jì)劃管理部門，并培養(yǎng)高素質(zhì)水平的專業(yè)計(jì)劃管理人員，并確保計(jì)劃能符合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，將計(jì)劃管理提升到戰(zhàn)略管理層面。

5.建立完善的企業(yè)計(jì)劃管理體系

完善的企業(yè)計(jì)劃管理體系是計(jì)劃管理的重中之重。在計(jì)劃制定完成之后，應(yīng)在企業(yè)計(jì)劃管理體系的保障下，做好計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督和管控等各項(xiàng)工作，確保計(jì)劃管理的有效性。計(jì)劃管理工作應(yīng)做到個(gè)人服務(wù)于集體、小局顧全于大局，樹立全局觀念，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和完整性。各個(gè)部門的計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)，并服務(wù)于企業(yè)計(jì)劃。在更改目標(biāo)時(shí)，必須嚴(yán)格按照企業(yè)的管理制度來執(zhí)行，不允許出現(xiàn)越權(quán)更改現(xiàn)象，更不允許出現(xiàn)隨意執(zhí)行和越權(quán)執(zhí)行的現(xiàn)象。

6.計(jì)劃管理應(yīng)以效益優(yōu)先

在計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。一旦計(jì)劃決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)帶來無法挽回的損失。因此，在企業(yè)計(jì)劃管理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格秉承效益為先的原則。除此之外，在計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)具備運(yùn)營觀念，統(tǒng)籌安排和合理利用企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、伙伴資金、人力資本和商業(yè)資本等，進(jìn)而在最大程度上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

企業(yè)計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有十分重要的作用，是企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文通過分析企業(yè)計(jì)劃管理中存在的問題，并給出了相關(guān)的解決措施，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

作者：李進(jìn)永 單位：中國人民解放軍第4723工廠

計(jì)劃管理論文:電力企業(yè)集中采購物資計(jì)劃管理

摘要：

物資采購直接關(guān)乎電力企業(yè)的正常運(yùn)行。實(shí)行集中采購使電力企業(yè)物資管理更具計(jì)劃性，也能夠?qū)ξ镔Y采購成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)其全面發(fā)展。本文對(duì)電力企業(yè)物資管理集中采購的意義及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出具體措施，以提高電力企業(yè)物資管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；物資；計(jì)劃管理；集中采購

一、前言

物資計(jì)劃管理是電力企業(yè)運(yùn)營中的主要內(nèi)容，直接影響了電力企業(yè)的整體效益。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人和物資管理人員要依據(jù)電力企業(yè)發(fā)展背景，對(duì)電力物資采購過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，運(yùn)用集中采購方法，使電力企業(yè)的物資管理工作更加規(guī)范，達(dá)到良好的電力物資采購管理效果，降低運(yùn)營成本，減少不必要的資金浪費(fèi)，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

二、電力企業(yè)物資計(jì)劃管理內(nèi)容

物資計(jì)劃管理，主要包括物資、工程及服務(wù)的需求計(jì)劃、采購策略、采購計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃考評(píng)等內(nèi)容。物資計(jì)劃管理遵循“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申報(bào)平臺(tái)，強(qiáng)化集中采購目錄和批次計(jì)劃管理，覆蓋所有采購需求，規(guī)范采購策略，加強(qiáng)計(jì)劃全面性、準(zhǔn)確性考核，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)剛性管理。

三、電力企業(yè)物資管理引入集中采購的意義

電力企業(yè)屬于支柱型產(chǎn)業(yè)，而電力供應(yīng)尤為重要。但是，電力產(chǎn)品的性質(zhì)決定了其比較特殊，無法被儲(chǔ)存，需要通過技術(shù)、制度、經(jīng)濟(jì)方面的約束，在發(fā)電、供電和用電之間建立良好的溝通互動(dòng)關(guān)系。該過程中需實(shí)現(xiàn)物資集中采購。假定電力系統(tǒng)發(fā)電機(jī)組產(chǎn)生故障，會(huì)對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)生負(fù)面干擾，使其無法正常運(yùn)行。電力系統(tǒng)能否正常運(yùn)行很大程度上取決于設(shè)備、材料的電力物資采購情況。電力物資集中采購狀況不僅關(guān)乎電力工程建設(shè)效果，也直接影響了電力生產(chǎn)成本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)要認(rèn)識(shí)到物資集中采購及管理的重要性，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作和法制化管理，從而提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

四、電力企業(yè)物資管理的集中采購現(xiàn)狀

首先，供應(yīng)商和采購方過度關(guān)注短期優(yōu)勢(shì)，不注重長遠(yuǎn)利益，雙方信譽(yù)度缺失，增加物資采購風(fēng)險(xiǎn)；而電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)效益增長，對(duì)供應(yīng)商更換頻繁，增加了采購成本。其次，部分電力企業(yè)采購部門不注重對(duì)采購單據(jù)進(jìn)行有效評(píng)估，使采購流程不合格。也沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，導(dǎo)致重要物資采購之前缺乏評(píng)估，影響了電力企業(yè)物資管理質(zhì)量。最后，物資管理信息系統(tǒng)在電力企業(yè)物資采購管理中應(yīng)用并不普遍，電力物資供應(yīng)不及時(shí)。物資需求單位各部門缺乏有效的溝通，使部分信息傳遞斷檔，無法保障物資驗(yàn)收、發(fā)料以及與相關(guān)項(xiàng)目核對(duì)的準(zhǔn)確性。

五、物資計(jì)劃管理在集中采購中的重要作用

1.加強(qiáng)計(jì)劃審查管理，保證集中采購工作的有序開展物資計(jì)劃管理加強(qiáng)了招標(biāo)項(xiàng)目合規(guī)性和需求計(jì)劃準(zhǔn)確性的審查。按照招標(biāo)有關(guān)規(guī)定，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目是否具備法定招標(biāo)條件，以及需求物資的型號(hào)、數(shù)量、交貨期等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審查，避免在實(shí)際采購中出現(xiàn)偏差。保證集中采購物資技術(shù)性能及數(shù)量與實(shí)際生產(chǎn)所需物資完全匹配，也減少了集中采購過程中投標(biāo)單位的質(zhì)疑和澄清工作量。

2.抓緊計(jì)劃管理“三嚴(yán)”措施，實(shí)現(xiàn)集中采購可控在控（1）嚴(yán)格集中采購目錄執(zhí)行。按照采購目錄界定的采購范圍和組織形式，執(zhí)行統(tǒng)一的采購管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作流程，將采購目錄內(nèi)的各類采購需求均納入一級(jí)平臺(tái)管控，嚴(yán)禁隨意擴(kuò)大乙供范圍規(guī)避采購集中管控，確保集中采購目錄執(zhí)行到位。（2）嚴(yán)肅批次計(jì)劃剛性管理。需求單位統(tǒng)籌安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，明確分工，按照批次計(jì)劃關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保需求計(jì)劃內(nèi)容的合理性、準(zhǔn)確性和完整性，從源頭落實(shí)集中采購的規(guī)范性要求，提高集中采購質(zhì)量。（3）嚴(yán)控批次外采購。對(duì)需緊急采購的批次外物資，按照權(quán)限劃分分級(jí)開展采購，履行審批制度。杜絕需求單位以應(yīng)急名義規(guī)避集中采購。

3.強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)與集中采購的聯(lián)動(dòng)，實(shí)行采購閉環(huán)管理通過對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)能力核實(shí)、供應(yīng)響應(yīng)及售后服務(wù)評(píng)價(jià)，以及對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造、關(guān)健點(diǎn)見證、產(chǎn)品抽檢等措施，量化供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)行供應(yīng)商資信確認(rèn)，并應(yīng)用在批次集中采購標(biāo)的評(píng)分，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購、供應(yīng)閉環(huán)管理，促進(jìn)集中采購管理螺旋式上升良性循環(huán)。

六、實(shí)現(xiàn)集中采購在電力企業(yè)物資管理的措施

1.合理籌劃物資集中采購管理首先，對(duì)物資采購定額計(jì)劃進(jìn)行合理規(guī)劃，安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購人員進(jìn)行物資采購，使物資采購過程具有典型性和代表性，確保物資質(zhì)量，避免不必要的資金浪費(fèi)。也要依據(jù)具體情況，編制物資定額，既要確保單項(xiàng)定額的完整性，又要對(duì)材料基本信息進(jìn)行明確標(biāo)注。其次，制定物資消耗定額時(shí)，要涉及到市場(chǎng)需求、生產(chǎn)技術(shù)變化等各項(xiàng)指標(biāo)。第三，集中采購過程中，也要對(duì)物資的季節(jié)性、經(jīng)常性、保險(xiǎn)性等定額儲(chǔ)備問題進(jìn)行有效解決，并安排專業(yè)人員合理規(guī)劃物資消耗定額，使電力企業(yè)物資采購管理更加科學(xué)、合理。

2.構(gòu)建完整的集中采購管理約束機(jī)制首先，權(quán)力約束。依據(jù)電力企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部權(quán)力進(jìn)行合理約束及劃分，以建立科學(xué)合理的采購機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力物資采購過程中的權(quán)力控制及民主決策。并將電力物資采購過程中的權(quán)力和責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)部門和人員。如果電力企業(yè)面臨重大物資采購情況，需進(jìn)行集體和民主決策，分別由物資需求部門和采購管理部門對(duì)電力物資采購過程中的采購計(jì)劃和招標(biāo)詢價(jià)工作等進(jìn)行有效控制。其次，制度約束。對(duì)電力物資采購中的獎(jiǎng)懲責(zé)任制進(jìn)行有效完善。如果采購部門及人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施物資采購工作，要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

七、結(jié)語

綜上所述，實(shí)施計(jì)劃管理能夠提高電力物資集中采購質(zhì)量。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人和物資采購管理部門要依據(jù)電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)營及發(fā)展背景，對(duì)物資采購管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，使電力企業(yè)日常發(fā)展中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)更加均衡。并實(shí)施集中采購方法，提高物資采購管理質(zhì)量，對(duì)采購成本進(jìn)行有效控制，為電力企業(yè)開拓廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭空間，使其為人們提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

作者：林建成 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司莆田供電公司

計(jì)劃管理論文:配網(wǎng)停電計(jì)劃管理方法

摘要：

本文針對(duì)公司大力建設(shè)一流配電網(wǎng)、實(shí)施變電所雙主變租賃工程之際，工程繁忙，帶來了設(shè)備停電頻繁，用戶停電次數(shù)多的現(xiàn)狀，分析總結(jié)全面提升配網(wǎng)停電計(jì)劃管理水平的工作方法。

關(guān)鍵詞：

背景；過程控制；實(shí)施效果

一、產(chǎn)生背景

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司停電計(jì)劃管理工作，努力提高供電可靠性和客戶滿意度，保證電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，調(diào)控運(yùn)行班積極參與電網(wǎng)建設(shè)實(shí)踐，認(rèn)真分析江陰目前停電安排存在的問題，優(yōu)化電網(wǎng)停電調(diào)控一致性，聯(lián)合配網(wǎng)搶修指揮中心的搶修停電，開展全面提升停電計(jì)劃管理水平的課題研究。通過“五強(qiáng)一優(yōu)”工作法的實(shí)施，提高停電計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)，降低線路重復(fù)停役率，為江陰地區(qū)廣大用戶供好電提供了有效的保障。采用“五強(qiáng)一優(yōu)”工作法，即：強(qiáng)化停電計(jì)劃審核；強(qiáng)化停電范圍管理；強(qiáng)化申報(bào)單位管理；強(qiáng)化年度停電安排；強(qiáng)化配網(wǎng)決策系統(tǒng)；優(yōu)化規(guī)程制度，全面提升配網(wǎng)停電計(jì)劃管理水平。

二、主要做法

1.強(qiáng)化停電計(jì)劃審核，做好停電工作過程控制

要求工程建設(shè)管理部門應(yīng)在制定停電施工方案前做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，確認(rèn)停電的必要性和工期合理性，提高停電范圍及時(shí)間的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)過程管控，對(duì)不需要停電的準(zhǔn)備工作安排在停電前完成，在停電檢修過程中，會(huì)同運(yùn)維檢修部隨時(shí)掌握各單位工作進(jìn)程，實(shí)時(shí)把握同一間隔設(shè)備上進(jìn)行停電檢修的線路、變電、運(yùn)檢等不同專業(yè)工種之間銜接是否緊密并加以協(xié)調(diào)，以方便完工前即安排送電操作人員到現(xiàn)場(chǎng)，工作一匯報(bào)完工迅速送電，“掐頭去尾”消除過程“冗余”。

2.強(qiáng)化停電范圍管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平

2016年底起，調(diào)控運(yùn)行班正式將配變臺(tái)區(qū)停電納入停電計(jì)劃管理范圍。在原有停電申報(bào)工作流程的基礎(chǔ)上，重新梳理了配變臺(tái)區(qū)的停電申報(bào)工作流程，推行配變高壓側(cè)設(shè)備二次許可工作，著實(shí)提高操作的安全性。在每月的月度停電平衡基礎(chǔ)上，增加一次配變臺(tái)區(qū)停電平衡會(huì)，將所有配變臺(tái)區(qū)工作均納入平衡，加強(qiáng)主網(wǎng)與配網(wǎng)、高壓與低壓之間的配合，真正意義上實(shí)現(xiàn)調(diào)控管轄范圍的全口徑覆蓋，著實(shí)提升供電可靠率及用戶滿意度。針對(duì)目前調(diào)度對(duì)象變化后配網(wǎng)設(shè)備多、配電線路間聯(lián)系復(fù)雜、轉(zhuǎn)供電情況多的特點(diǎn)，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)檢修方式，按照最小化停電范圍原則，在保證有明顯斷開點(diǎn)的前提下，盡量安排線路不停電部分進(jìn)行轉(zhuǎn)供，既縮減了對(duì)外停電范圍，又保證了工作的安全。

3.強(qiáng)化申報(bào)單位管理，確保配網(wǎng)停電穩(wěn)定運(yùn)行

2016年年初，調(diào)控運(yùn)行班對(duì)停電申報(bào)單位數(shù)量進(jìn)行了壓縮，將原來的6家申報(bào)單位壓縮至現(xiàn)在的3家，實(shí)行運(yùn)行單位歸口申請(qǐng)，由運(yùn)維站、營銷部、運(yùn)維檢修部3家單位扎口申報(bào)。對(duì)于配網(wǎng)運(yùn)行線路停電，由運(yùn)維檢修部牽頭各申請(qǐng)單位召開停電預(yù)平衡會(huì)，對(duì)能夠結(jié)合在一起的工作先期進(jìn)行整合歸并，歸并后再召開停電平衡會(huì)統(tǒng)一平衡。統(tǒng)一由運(yùn)維檢修部實(shí)施二級(jí)許可。相比原來的模式，新模式下更加利于調(diào)控運(yùn)行班扎口管理，降低操作安全風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4.強(qiáng)化年度停電安排，確保停電安排合理有序

參照主網(wǎng)模式，調(diào)控運(yùn)行班開展年度及半年度配網(wǎng)停電預(yù)安排工作。結(jié)合主網(wǎng)年度檢修計(jì)劃，將配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目納入年度停電計(jì)劃預(yù)安排框架，抓好停電年計(jì)劃、月計(jì)劃和日計(jì)劃的配合，控制計(jì)劃遺漏、重復(fù)停電、不均衡、時(shí)期不當(dāng)、電網(wǎng)運(yùn)行等風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上達(dá)到規(guī)范停電流程的目的。同時(shí)建立年度主網(wǎng)停電計(jì)劃及年度已停電線路數(shù)據(jù)共享庫，供各申請(qǐng)單位上報(bào)計(jì)劃前查詢，各申請(qǐng)單位不僅對(duì)前3個(gè)月已停役的線路進(jìn)行查詢，還對(duì)后3個(gè)月即將要停役的線路進(jìn)行比對(duì)，有效避免了設(shè)備的重復(fù)停役、重疊停役、停電時(shí)間間隔短等問題的發(fā)生，有效確保了停電計(jì)劃的剛性執(zhí)行。

5.強(qiáng)化配網(wǎng)決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)停電均衡生產(chǎn)

調(diào)控運(yùn)行班與具備資質(zhì)的軟件公司進(jìn)行合作，共同開發(fā)配網(wǎng)停電計(jì)劃優(yōu)化決策系統(tǒng)。通過軟件程序的編制，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成停電計(jì)劃、并自動(dòng)進(jìn)行重復(fù)停電查找、歸并、篩選功能，切實(shí)提升停電計(jì)劃的編制協(xié)調(diào)效率。

6.優(yōu)化規(guī)程制度建設(shè)，促進(jìn)配網(wǎng)停電規(guī)范管理

調(diào)控運(yùn)行班重新修訂了《江陰電網(wǎng)設(shè)備停電計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》，明確了各單位在各申請(qǐng)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任和要求。規(guī)范了停電計(jì)劃上報(bào)、編制流程，強(qiáng)調(diào)停電計(jì)劃嚴(yán)肅性，嚴(yán)審非計(jì)劃臨時(shí)停電。要求做到統(tǒng)籌安排一、二次設(shè)備停電作業(yè)，做到主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)統(tǒng)一下達(dá)檢修計(jì)劃、統(tǒng)一開展檢修、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)同一停電設(shè)備和停電范圍，原則上半年內(nèi)不得再次安排停電計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)目前停電計(jì)劃變更較多、隨意性大的情況，組織各申請(qǐng)、運(yùn)行單位及客服中心討論制訂了停電計(jì)劃變更聯(lián)系單，強(qiáng)制停電變更必須書面出具變更原因、說明必要性，并經(jīng)設(shè)備運(yùn)行單位、客服中心、調(diào)控分中心同意，重大停電還需報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從而從流程上加強(qiáng)計(jì)劃變更管理。

三、實(shí)施效果

通過近半年來的推進(jìn)實(shí)施，調(diào)控運(yùn)行班在配網(wǎng)停電計(jì)劃管理方面取得了一定的成效：

1.提升了月度停電計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)。9月停電計(jì)劃完成率、月度計(jì)劃合格率、月度計(jì)劃按期實(shí)施率、申請(qǐng)單正確率、申請(qǐng)單按時(shí)上報(bào)率指標(biāo)均為100%。

2.降低了線路重復(fù)停役率。截至9月，配網(wǎng)線路半年度預(yù)安排重復(fù)停電率為2.7%，同比去年下降了48%。非計(jì)劃停運(yùn)率較去年同期下降10%。

3.減少停電時(shí)間和次數(shù)，降低停電時(shí)戶數(shù)，減少售電損失，提高設(shè)備可用率。1~9月，調(diào)控分中心通過合并停電項(xiàng)目，線路轉(zhuǎn)供電、合解環(huán)操作等手段，累計(jì)減少停電時(shí)戶數(shù)7012，有效提高了供電可靠性。

4.提高計(jì)劃編制效率，通過停電計(jì)劃優(yōu)化決策系統(tǒng)的應(yīng)用，使得月停電計(jì)劃編制時(shí)間縮短了兩個(gè)工作日，同時(shí)編制更加準(zhǔn)確、遺漏更少，提高計(jì)劃科學(xué)合理性和可執(zhí)行性，進(jìn)而提高配網(wǎng)停電的精益化管理水平。

作者：沙少波 王志東 徐劼 單位：江陰市供電公司

計(jì)劃管理論文:檢修計(jì)劃管理深化應(yīng)用

SPMIS是在新形勢(shì)下順應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的“兩票”系統(tǒng)，它填補(bǔ)了紙質(zhì)工作票的缺陷，固化了作業(yè)順序和操作流程，增加了關(guān)鍵作業(yè)步驟拍照功能，促使作業(yè)人員做到安全生產(chǎn)、自我監(jiān)督，在一定意義上提高了員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，完善了監(jiān)督管理體系。通過應(yīng)用該平臺(tái)，國網(wǎng)江西崇義供電公司安全生產(chǎn)局面得到了根本扭轉(zhuǎn)，并持續(xù)保持穩(wěn)定，違章行為大幅度減少，實(shí)現(xiàn)了員工按程序作業(yè)，規(guī)范化操作。

1工作描述

從目前SPMIS應(yīng)用情況來看，公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，生產(chǎn)、檢修類工作票已納入SPMIS管理平臺(tái)。為保證農(nóng)電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，需要公司不斷加強(qiáng)SPMIS管理，細(xì)化績效指標(biāo)考核，抓落實(shí)，抓實(shí)施，抓考核，層層落實(shí)責(zé)任。SPMIS應(yīng)用管理工作的內(nèi)容包括：貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（配電部分）》和《國網(wǎng)江西省電力公司電氣“兩票”管理規(guī)定》；結(jié)合SPMIS應(yīng)用，做好配電安全規(guī)程和“兩票”管理規(guī)定的宣貫工作；組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用，提升SPMIS應(yīng)用水平；對(duì)應(yīng)用單位進(jìn)行績效指標(biāo)考核，按照“重獎(jiǎng)重罰”原則，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀單位，處罰違規(guī)單位，引起各單位對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，提高員工系統(tǒng)辦票的積極性；對(duì)開具的“兩票”進(jìn)行評(píng)審，統(tǒng)計(jì)出月度不合格或不規(guī)范“兩票”，組織大家學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)；為提高辦票準(zhǔn)確性和公司“兩票”合格率，安監(jiān)人員深入基層指導(dǎo)工作，相互交流，深入調(diào)查，分享好的經(jīng)驗(yàn)和做法，糾正不良的習(xí)慣，擬訂適合公司實(shí)際情況的管理方案，達(dá)到高效率、高安全、高標(biāo)準(zhǔn)的管理水平。

2主要做法

2.1梳理SPMIS管理制度

修訂《SPMIS管理辦法》，細(xì)化“兩票”管理績效考核,做到“重獎(jiǎng)重罰”。結(jié)合當(dāng)前公司最新要求及工作實(shí)際情況，不斷地完善管理制度，使其具有可操作性。在各所屬部門、所（站）內(nèi)部組織開展SPMIS應(yīng)用“同業(yè)對(duì)標(biāo)”，表揚(yáng)鼓勵(lì)先進(jìn)，批評(píng)考核后進(jìn)。

2.2開展SPMIS應(yīng)用培訓(xùn)

學(xué)好安全規(guī)程及“兩票”管理規(guī)定是能正確使用SPMIS的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)完善SPMIS流程的有效手段。公司安監(jiān)部開展SPMIS與安全規(guī)程和“兩票”管理規(guī)定的結(jié)合性培訓(xùn)，將最新的SPMIS管理文件和制度向基層單位及時(shí)宣貫到位，確保每一位SPMIS“兩票”三種人及安全管理人員對(duì)系統(tǒng)管理要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都充分了解，真正做到在強(qiáng)化安全意識(shí)的同時(shí)提升SP?MIS應(yīng)用水平。

2.3規(guī)范檢修作業(yè)計(jì)劃管理

嚴(yán)格檢修計(jì)劃管理，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工檢修計(jì)劃作業(yè)的通知》，明確計(jì)劃作業(yè)流程和考核辦法。監(jiān)督審查檢修計(jì)劃完成情況，通過檢修計(jì)劃倒查，保證檢修計(jì)劃和“兩票”的對(duì)應(yīng)性和一致性，以及SPMIS施工作業(yè)開票率100%。

2.4提高SPMIS“兩票”審核力度

以周記形式分析SPMIS應(yīng)用情況，梳理填票用票存在的問題，并及時(shí)反饋給基層單位，防止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。在各基層單位設(shè)兼職安全員，分管本單位的SPMIS“兩票”應(yīng)用，并及時(shí)向安監(jiān)部匯報(bào)應(yīng)用情況。

2.5細(xì)化績效指標(biāo)管理

制定《SPMIS“兩票”考核實(shí)施細(xì)則》，保證安全規(guī)程及“兩票”管理規(guī)定得到有效落實(shí)，深化SPMIS應(yīng)用，細(xì)化績效指標(biāo)管理。以部門為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月度合格率達(dá)到98%及以上，則該部門績效指標(biāo)加2分；月度合格率低于98%，則該部門績效指標(biāo)扣2分。

3具體案例

以配電運(yùn)檢班為例，涉及調(diào)度管轄范圍的線路和設(shè)備的施工，統(tǒng)一使用檢修申請(qǐng)票，由運(yùn)維檢修部走流程申報(bào)，特殊情況可使用紙質(zhì)工作票，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)的檢修施工一律不得實(shí)施；調(diào)度管轄范圍以外的線路設(shè)備的施工，由運(yùn)維檢修部制定好周工作計(jì)劃，并經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)相關(guān)職能部門批準(zhǔn)，報(bào)調(diào)控中心備案；所有施工檢修提前1個(gè)工作日（16時(shí)之前）以施工日?qǐng)?bào)的形式通過內(nèi)網(wǎng)報(bào)至安監(jiān)部。在完成計(jì)劃上報(bào)的基礎(chǔ)上，方可使用SPMIS辦票作業(yè)，真正意義上做到有計(jì)劃的開票作業(yè)。配電運(yùn)檢班在辦票全過程由安全專職對(duì)票面進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后方可導(dǎo)入手機(jī)開工作業(yè)，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)聯(lián)系安監(jiān)部，再進(jìn)行安排處理。這樣既保證了辦票的合格率，獲得部門績效指標(biāo)加分，又提高了員工的安全意識(shí)和工作積極性。

4實(shí)踐效果

通過建立完善的施工管理體系，清晰的作業(yè)流程，嚴(yán)格的審批制度，督促作業(yè)人員使用SPMIS開票，杜絕無票作業(yè)現(xiàn)象，做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作。通過應(yīng)用SPMIS平臺(tái)，在減少人力、物力等管理成本的同時(shí)，提高了管理效率和效益。

作者：張家有 單位：國網(wǎng)江西崇義供電公司

計(jì)劃管理論文:電力綜合計(jì)劃管理經(jīng)濟(jì)體制分析

【摘要】

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力綜合計(jì)劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下的分析十分重要。其不僅能夠讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且還能讓企業(yè)管理更為科學(xué)合理。本文主要針對(duì)電力綜合計(jì)劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】

計(jì)劃管理；經(jīng)濟(jì)體制；分析

考核電力企業(yè)的重要依據(jù)是在公司實(shí)施綜合計(jì)劃管理過程中的將綜合計(jì)劃指標(biāo)作為考核的依據(jù)。公司經(jīng)營業(yè)績、電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量和供電服務(wù)是綜合計(jì)劃指標(biāo)的4大類指標(biāo)。供電企業(yè)管理水平和盈利能力極強(qiáng)，并且供電企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力也極強(qiáng)。但綜合計(jì)劃管理作為供電企業(yè)的導(dǎo)向性管理手段還存在或多多少的問題，在這方面還需要不斷強(qiáng)化，不斷更新改進(jìn)。所以，電力綜合計(jì)劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下的分析十分關(guān)鍵。

一、綜合計(jì)劃管理過程中的管理內(nèi)容

1.1加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的龍頭導(dǎo)向作用

綜合計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性是保證綜合計(jì)劃全面實(shí)施。要將綜合計(jì)劃管理與供氣企業(yè)的發(fā)展等結(jié)合起來，確保綜合計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性，使它成為供電企業(yè)每個(gè)專業(yè)層面的主要依據(jù)和年度目標(biāo)計(jì)劃的主要載體和有效途徑，并且成為龍頭領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃管理。

1.2轉(zhuǎn)變計(jì)劃管理理念

每個(gè)單位都有相對(duì)獨(dú)立的計(jì)劃管理理念，在計(jì)劃管理中，要根據(jù)不同做出相對(duì)獨(dú)立的條塊分割式管理理念，不能集中化管理，要分散，多方面管理。尚未形成的計(jì)劃管理模式“歸口管理。分工負(fù)責(zé)”還沒有形成，單純重視日常工作和生產(chǎn)的觀念還是時(shí)有發(fā)生的。

1.3優(yōu)化管理流程

各個(gè)部門在綜合計(jì)劃管理中，還缺少全面性和系統(tǒng)性，相對(duì)獨(dú)立的條塊分割式管理理念還沒有變化，分頭編制、簡單匯總集成和各自為政的現(xiàn)象還大量存在，綜合計(jì)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用還沒有完全發(fā)揮作用，這些都是由于分口管理和條塊分割而導(dǎo)致的。

1.4健全計(jì)劃管理制度

健全計(jì)劃管理制度是每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)，它涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)部門方方面面的事情。但由于制度的不健全，導(dǎo)致了各個(gè)部門分工不明確、責(zé)任不明確、工作流程混亂。從而也容易造成工作的環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤和偏差。

1.5深化綜合計(jì)劃管理的全面預(yù)控和監(jiān)督工作

公司實(shí)施綜合計(jì)劃雖然起到了一定積極的作用，但是在具體的過程中也存在著一些問題。例如：供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理部門雖然對(duì)全面工作任務(wù)和主要指標(biāo)實(shí)行了分解下達(dá)，但是還存在研究力度不夠，措施運(yùn)動(dòng)不得當(dāng)?shù)葐栴}。供電企業(yè)在這方面還沒有形成有效的管理，整體管控機(jī)制還需要進(jìn)一步的改進(jìn)與完善。

二、加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的建議對(duì)策

供電企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的年度目標(biāo)是綜合計(jì)劃，供電企業(yè)提升管理水平的重要手段是綜合計(jì)劃管理，同時(shí)保證供電企業(yè)完成年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的措施也是綜合計(jì)劃管理。因此把控整個(gè)綜合計(jì)劃管理體系的關(guān)鍵就是建立與供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一體化。

2.1完善管理目標(biāo)

綜合計(jì)劃指標(biāo)的建立是綜合計(jì)劃管理模式中的關(guān)鍵。它包括了電網(wǎng)企業(yè)非常多的經(jīng)營活動(dòng)，并且最大限度的體現(xiàn)出了它們的價(jià)值。電網(wǎng)企業(yè)是很重要的一個(gè)企業(yè)，它對(duì)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著重要的支撐作用同時(shí)擔(dān)負(fù)著電力消費(fèi)者的合法利益。企業(yè)在推動(dòng)電力工業(yè)技術(shù)水平提高，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)又要考慮到降低成本和提高效率，以此來最大限度的為企業(yè)謀利益。綜合計(jì)劃在實(shí)施過程中要逐漸體現(xiàn)它的作用，例如：體現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)保護(hù)國家能源安全和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)，我們要為消費(fèi)者提高滿意周到的服務(wù)，創(chuàng)造供企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。要把綜合計(jì)劃管理作為手段，建立綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金預(yù)算、工程項(xiàng)目管理為一體化的管控工作，控制項(xiàng)目投入使用資金和加強(qiáng)預(yù)算管理。以最少的資金投入和最強(qiáng)呃預(yù)算管理做到讓消費(fèi)者滿意。預(yù)算管理起著帶頭作用，我們要加強(qiáng)資金預(yù)算審批管理的流程，確保安全性并且通過資金的運(yùn)作，提高供電企業(yè)的運(yùn)營水平和運(yùn)營能力。

2.2把握重點(diǎn)，優(yōu)化體系

要以全局的安排為重點(diǎn)，堅(jiān)持局部服從全局的原則，不斷優(yōu)化各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的平衡，制定合理的目標(biāo)。積極努力為公司謀福利，創(chuàng)效益。綜合計(jì)劃要堅(jiān)持“四統(tǒng)一”的原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)和統(tǒng)一調(diào)整的原則，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的高效性和計(jì)劃本身的安全性、權(quán)威性和唯一性。我們可以從橫縱向來看待這個(gè)問題，首先從橫向上來看，每個(gè)轉(zhuǎn)向計(jì)劃都有單獨(dú)的部門來負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督工作。從縱向上來看，其實(shí)各基層公司是公司生產(chǎn)經(jīng)營的最前端。公司各個(gè)部門要相互協(xié)作，互相溝通來交流自己的想法和建議，更深一步的優(yōu)化自己的建議和想法。

2.3考核體系的完善

實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理的主要手段是建立健全企業(yè)考核監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)?？己梭w系體現(xiàn)了人性化的設(shè)計(jì)，以“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭機(jī)制和充分體現(xiàn)管理者、參與者的價(jià)值觀。在每項(xiàng)工作上做到極致和完美。同時(shí)把它作為各級(jí)綜合考核的體系。要建立供電企業(yè)指標(biāo)和任務(wù)的考核激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)年度業(yè)績考核、月度考核等全部計(jì)入到考核體系當(dāng)中，建立一體化的考核平臺(tái)和一體化的管控體系。賞罰分明，確保員工的工作積極性。

三、結(jié)語：

在進(jìn)行電力綜合計(jì)劃的管理過程中，首先要確立電力綜合管理目標(biāo)。然后建立健全完整的企業(yè)管理制度和企業(yè)綜合計(jì)劃相關(guān)管理辦法和制度，以“完善制度”為目標(biāo)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，明確管理責(zé)任，優(yōu)化管理流程，做到工作更規(guī)范化，更標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，建立月度和季度綜合計(jì)劃分析例會(huì)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。最后對(duì)考核體系進(jìn)行完善，其必然能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率的全面提升。

作者：劉巖 單位：江蘇省電力公司寶應(yīng)縣供電公司

計(jì)劃管理論文:供電公司物資計(jì)劃管理解析

摘要：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，電力資源在我國的應(yīng)用范圍越來越廣，基于此，供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成之一，也取得了很大的進(jìn)步。在基層供電企業(yè)的日常運(yùn)營、管理過程中，物資計(jì)劃管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，為確?；鶎庸╇娖髽I(yè)的安全、穩(wěn)定運(yùn)營，就必須加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作。本篇論文中，筆者主要對(duì)基層供電公司物資計(jì)劃管理工作的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：

基層供電公司;物資;計(jì)劃管理工作

物資是基層供電公司發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，對(duì)維護(hù)基層供電公司的正常、穩(wěn)定運(yùn)行有著非常重要的作用?；谶@樣的原因，基層供電公司必須確保物資計(jì)劃管理的科學(xué)性、有效性，才能維持穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

一、基層供電公司物資計(jì)劃管理簡述

1.基層供電公司物資計(jì)劃管理的目標(biāo)。在基層供電公司的發(fā)展過程中，實(shí)施計(jì)劃工作的主要目標(biāo)是就是實(shí)現(xiàn)全面化的物資計(jì)劃管理，以遵守財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，根據(jù)公司的投資計(jì)劃以及綜合發(fā)展計(jì)劃，在電網(wǎng)及環(huán)網(wǎng)方面為公司基建、技改等項(xiàng)目提供物資服務(wù)，維持公司正常運(yùn)營所需要的成本消耗。然而在基層供電公司的發(fā)展過程中，實(shí)施物資計(jì)劃管理工作的最終目標(biāo)便是，切實(shí)提高落實(shí)計(jì)劃工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性，進(jìn)一步強(qiáng)化兩者之間存在的橫向聯(lián)動(dòng)關(guān)系、縱向聯(lián)動(dòng)關(guān)系，在確保公司全員參與的前提之下，為物資計(jì)劃管理工作建立系統(tǒng)化的、科學(xué)的管理機(jī)制，為推動(dòng)物資供應(yīng)鏈的快速化、全面化運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好的助力，最終實(shí)現(xiàn)物資管理工作的集約化。

2.基層供電公司物資計(jì)劃管理的過程。從實(shí)際上來說，基層供電公司的物資計(jì)劃管理主要是指，對(duì)基層供電公司在發(fā)展過程中的物資需求計(jì)劃全過程所實(shí)施的管理，包括物資需求計(jì)劃的編制環(huán)節(jié)、物資需求計(jì)劃的審批環(huán)節(jié)、物資需求計(jì)劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)以及物資需求計(jì)劃的落實(shí)檢查環(huán)節(jié)。首先，在基層供電公司的物資供應(yīng)管理工作之中，首先要實(shí)施的便是對(duì)物資需求計(jì)劃所開展的管理，其是整個(gè)物資計(jì)劃管理的起點(diǎn)，完成之后才能使管理流程繼續(xù)進(jìn)行；其次，從嚴(yán)格意義上來講，物資需求計(jì)劃屬于一種推式體系，物資需求計(jì)劃的實(shí)施與有效實(shí)現(xiàn)，必須借助采購、庫存等多方面的管理配合，只有確保采購的精確化，才能實(shí)現(xiàn)基層供電公司經(jīng)濟(jì)效益的有效提升；最后，對(duì)于基層供電公司來說，其發(fā)展具有一定的復(fù)雜性特征，基于這樣的原因，其物資需求也呈現(xiàn)出了多樣化的特點(diǎn)，僅憑人力管理無法勝任，必須要有工具的輔助，基于這樣的原因，物資計(jì)劃管理之中，信息化建設(shè)不可缺少，此外，規(guī)范化管理是物資計(jì)劃管理的核心內(nèi)容，也是信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵所在。

3.基層供電公司物資計(jì)劃管理的手段。近年來，基層供電公司一直致力于建設(shè)物資集約化管理，直至今日，物資集約化已經(jīng)逐漸走向完善、成熟，也制定了具有統(tǒng)一化特征的物資采購標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)構(gòu)建了具有系統(tǒng)化特征的物資采購平臺(tái)，基于此，基層供電公司就可以以協(xié)議庫存物資、公司年度物資等方面的需求當(dāng)作根據(jù)，開展規(guī)范化的、系統(tǒng)化的物資計(jì)劃管理工作。

二、基層供電公司傳統(tǒng)物資計(jì)劃管理中的問題

1.缺乏前瞻性。在基層供電公司傳統(tǒng)的物資計(jì)劃管理工作中，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目開始編報(bào)時(shí)，該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，沒有詳細(xì)的分析未來的發(fā)展趨勢(shì)，在計(jì)劃提交時(shí)間方面，也并未制定一個(gè)明確的限制范圍，這樣的情況下，無法有效保證物資計(jì)劃管理的工作效果。

2.規(guī)范性差。在基層供電公司傳統(tǒng)的物資計(jì)劃管理工作中，缺乏一個(gè)相對(duì)來說比較統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，此外，其在控制機(jī)制、考核機(jī)制上存在著一定的不足，上述問題的存在，均使得物資計(jì)劃管理缺乏規(guī)范性。

3.執(zhí)行嚴(yán)肅性較差。在基層供電公司之中，有關(guān)部門在編制物資需求計(jì)劃時(shí)，缺乏一個(gè)科學(xué)的、嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了物資需求計(jì)劃在執(zhí)行過程中也無法得到有效的保證、執(zhí)行嚴(yán)肅性較差。

4.缺乏信息化系統(tǒng)的支撐。在基層供電公司傳統(tǒng)的物資計(jì)劃管理工作中，由于缺乏信息化系統(tǒng)的支撐，因此，申報(bào)時(shí)均是通過書面材料或通過電子郵件進(jìn)行申報(bào)，這樣的情況下，申報(bào)之后仍然需要一段時(shí)間，這就導(dǎo)致了管理過程中容易出現(xiàn)非常大的漏洞，從而無法保證工作效率、工作質(zhì)量。

三、基層供電公司物資計(jì)劃管理工作改進(jìn)措施

1.構(gòu)建全面的物資計(jì)劃管理體系。物資計(jì)劃管理方式的變化，改變了以往編制的方式，以國家電網(wǎng)在運(yùn)行過程中所提出的投資計(jì)劃為導(dǎo)向，在這一工作中還充分的考慮到了工程的整體進(jìn)度、材料的采購以及供貨的時(shí)間間隔等綜合性的因素，將工程的施工計(jì)劃和重要項(xiàng)目的施工結(jié)合起來，同時(shí)還應(yīng)該重視編制的準(zhǔn)確性和有效性。此外，也要切實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)施之間的有機(jī)對(duì)接，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理體系的帶頭作用，協(xié)調(diào)好物資計(jì)劃管理、綜合投資計(jì)劃間關(guān)系，切實(shí)將物資計(jì)劃管理的積極作用發(fā)揮出來。

2.加強(qiáng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。為保證物資集約化管理的有效性、科學(xué)性與全面性，基層供電公司必須加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，提高計(jì)劃編制的質(zhì)量。第一，為提高計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率，基層供電公司應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)的審查小組，科學(xué)審查技術(shù)規(guī)范書。第二，在審查小組的構(gòu)成方面，不僅要有領(lǐng)導(dǎo)組，還要有技術(shù)組、商務(wù)組。第三，在審查小組的具體職責(zé)方面，領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)便是協(xié)調(diào)整個(gè)審查過程，并解決審查過程中存在的一些異議，此外，領(lǐng)導(dǎo)組在開展具體工作的過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行集約化制度，在對(duì)一些重大計(jì)劃進(jìn)行修改的時(shí)候，必須統(tǒng)一進(jìn)行研究；技術(shù)組的主要職責(zé)便是審核技術(shù)規(guī)范書，確保技術(shù)規(guī)范書的完整性、保證其中的內(nèi)容符合有關(guān)編制規(guī)范的要求，此外，還要一一核對(duì)技術(shù)規(guī)范書的ID號(hào)，確保其符合相關(guān)物資技術(shù)的要求[3]；商務(wù)組的主要職責(zé)便是核對(duì)項(xiàng)目ID號(hào)、準(zhǔn)備物資材料、科學(xué)估算物資價(jià)格、上報(bào)物料編碼、商定交貨日期等。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃落實(shí)重視。基層供電公司對(duì)于物資計(jì)劃管理工作，必須進(jìn)一步加強(qiáng)審核，切實(shí)落實(shí)公司的物資需求，進(jìn)行全面的、科學(xué)的“合同履約管控”；此外，對(duì)于每一批次物資計(jì)劃，必須進(jìn)行總結(jié)、上報(bào)；與此同時(shí)，也要開展全面的分析考核，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃管理的“閉環(huán)模式”式管理，最終保證物資需求計(jì)劃的規(guī)范性、科學(xué)性以及執(zhí)行的嚴(yán)肅性、全面性。最后，確保物資計(jì)劃管理的規(guī)范性。在物資計(jì)劃管理工作上，可以通過建立對(duì)接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批、物資申報(bào)之間的有機(jī)銜接，從而起到抑制違規(guī)采購行為的作用，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)消耗的降低。此外，一般情況下，對(duì)于未獲得批復(fù)的項(xiàng)目、沒有處于年度綜合計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目，應(yīng)禁止提前招標(biāo)采購。

四、結(jié)語

綜上所述，物資計(jì)劃管理在基層供電公司的日常管理、運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用，也對(duì)基層供電公司的發(fā)展產(chǎn)生著一定的影響。對(duì)于基層供電公司來說，切實(shí)提高物資計(jì)劃管理工作的效率與質(zhì)量，有利于提高公司資源的利用率，也有利于降低公司的運(yùn)營成本，基于此，基層供電公司在未來的發(fā)展過程中，必須提高對(duì)物資計(jì)劃管理工作的重視。

作者：張穎 單位：國網(wǎng)秦皇島供電公司

計(jì)劃管理論文:綜合停電計(jì)劃管理探討

【摘要】

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速崛起與騰飛，人們的生活質(zhì)量越來越高，與此同時(shí)，用電需求也在不斷增加中，且在各種電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)改造、市政建設(shè)以及業(yè)擴(kuò)工程中，計(jì)劃停電的次數(shù)也在不斷增加中，給客戶用電產(chǎn)生不便，因此客戶對(duì)用電服務(wù)以及安全生產(chǎn)的要求越來越高。這就需要提升綜合停電計(jì)劃管理水平及工作效率，降低計(jì)劃停電的時(shí)間及其次數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)供電可靠率，能夠有效促進(jìn)社會(huì)關(guān)系的和諧。本文淺談了國內(nèi)目前供電企業(yè)面臨的主要問題，并從技術(shù)與管理層面上對(duì)如何加強(qiáng)綜合停電計(jì)劃管理提出了幾點(diǎn)淺見。

【關(guān)鍵詞】

綜合停電計(jì)劃；管理；策略

1供電企業(yè)面臨的主要問題

為加強(qiáng)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的服務(wù)性，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，使“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略得以真正落實(shí)，供電企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)十三五中的規(guī)劃內(nèi)容，結(jié)合國內(nèi)整體的經(jīng)濟(jì)及人均用電情況，不斷加強(qiáng)對(duì)供電區(qū)域電力電網(wǎng)建設(shè)的投資力度。不過由于我國幅員遼闊，電力的升級(jí)改造的難度加大，國內(nèi)電力發(fā)展的速度尚還比較有限。比如，有些地區(qū)在擴(kuò)建電網(wǎng)時(shí)，對(duì)輸送、變、配電設(shè)備的需求會(huì)增多，加之固有輸電設(shè)備要做維修與改造，以及新客戶的入駐，客戶對(duì)企業(yè)現(xiàn)有用電設(shè)施做擴(kuò)建或是改造，都直接增加停電需求，這些無疑是對(duì)供電企業(yè)提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[1]。以上的種種情況都屬于供電企業(yè)的管轄范圍，想要確保廣大用戶的用電和改造需求，以免矛盾擴(kuò)大，需對(duì)其中的維修改造與電網(wǎng)建設(shè)、擴(kuò)建工程實(shí)施計(jì)劃停電措施[2]。但隨著人們生活水平的提升，無論是個(gè)人還是企業(yè)，都對(duì)計(jì)劃停電提出了更高的服務(wù)要求。我國當(dāng)前最關(guān)鍵的問題便是如何做好優(yōu)質(zhì)的綜合停電計(jì)劃管理，接下來本文根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)綜合停電管理提出了幾點(diǎn)看法。

2加強(qiáng)綜合停電管理的策略

2.1技術(shù)的提升

提升停電服務(wù)的根本原因是為了降低停電時(shí)間及次數(shù)，首先便是提升電網(wǎng)技術(shù)。通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，運(yùn)用新式供電設(shè)備，提升電網(wǎng)質(zhì)量與使用年限，能有效減少停電時(shí)間及次數(shù)。如某些試點(diǎn)單位使用的在線監(jiān)測(cè)、紅外線測(cè)溫、狀態(tài)檢修等技術(shù)，能有效控制好停電時(shí)間及次數(shù)，進(jìn)而提升停電服務(wù)的整體質(zhì)量，能夠促進(jìn)用戶對(duì)停電服務(wù)的滿意度。

2.1.1帶電操作

平常的檢修或是部分設(shè)備進(jìn)行停電操作對(duì)社會(huì)與用戶產(chǎn)生負(fù)面影響，也造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，故而在操作諸如跌落保險(xiǎn)更換、新投客戶的搭火以及避雷器更換等比較簡單的工作時(shí)，現(xiàn)今的安全防護(hù)設(shè)備都能帶電操作。因此，應(yīng)廣泛普及這類的工作，降低地區(qū)停電時(shí)間及次數(shù)，從而使電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量能獲得大幅度提升。

2.1.2加強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè)

在分析停電原因后可知，通常是因?yàn)殡娏斔筒蛔愣枰幌盗械难a(bǔ)救措施，因此，國家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的建設(shè)力度，使各地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)能更加完善，若能有強(qiáng)大的電力系統(tǒng)做支撐，便可靈活調(diào)動(dòng)電力，進(jìn)而強(qiáng)化變電站間相互供給的能力。對(duì)老舊的電力設(shè)備需要做大的修復(fù)才能提升整個(gè)環(huán)網(wǎng)的供電能力，日常定時(shí)狀態(tài)檢修線路，便無需進(jìn)行停電操作，電源從另一側(cè)做倒供給。對(duì)于用戶群比較集中的地區(qū)，整體負(fù)荷度較大，應(yīng)安裝真空負(fù)荷開關(guān)減輕對(duì)用電的負(fù)荷度，既能大幅度降低負(fù)荷度和用戶數(shù)量，還能使客戶用電的安全性與穩(wěn)定性得到加強(qiáng)。

2.2管理的增強(qiáng)

2.2.1提升員工的責(zé)任意識(shí)

當(dāng)?shù)貐^(qū)遭遇大面積停電狀況時(shí)，無疑會(huì)使國家與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)遭受損失，各電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要重視員工的責(zé)任意識(shí)。把員工的責(zé)任意識(shí)考核納入綜合停電計(jì)劃管理工作中，要讓員工充分認(rèn)知到問題的嚴(yán)重性，拒絕拖拉、馬虎等不良工作習(xí)性，追求嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，以促進(jìn)工作的有效率。定期對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核，所有員工都需在考核合格后方可上崗，員工若是在崗期間工作出現(xiàn)失誤，則應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定作出懲戒。為進(jìn)一步提升員工的工作積極性與思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工作有效性，促進(jìn)企業(yè)的工作作風(fēng)與嚴(yán)謹(jǐn)性，應(yīng)將對(duì)員工的綜合停電計(jì)劃管理考核直接掛鉤于其薪資待遇上。

2.2.2加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)

應(yīng)定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)許可、操作及檢修人員的技能水平，降低檢修、操作與許可時(shí)間。并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算、統(tǒng)計(jì)分析、類推比較、技術(shù)測(cè)定以及三點(diǎn)估算等方法，對(duì)設(shè)備檢修工時(shí)的定額進(jìn)行合理的測(cè)算[3]。同時(shí)還應(yīng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式作出優(yōu)化，控制好重復(fù)停電計(jì)劃以及非計(jì)劃的停電，當(dāng)停電施工工程比較多時(shí)，可對(duì)倒閘操作的工作量作出合理的預(yù)算與估計(jì)，要強(qiáng)化溝通，將停役操作時(shí)間錯(cuò)開，復(fù)役時(shí)，應(yīng)首先選擇長線路優(yōu)先發(fā)令送電。

2.2.3對(duì)停電施工方案進(jìn)行優(yōu)化

在制定停電施工方案時(shí)，工程建設(shè)管理部門的組織人員便應(yīng)展開施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，確認(rèn)是否有停電的必要，停電范圍、停電時(shí)間是否合理等方面，并根據(jù)停電施工方案制定出與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形相合的停電施工方案。同時(shí)，對(duì)于早已完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)但與停電施工時(shí)間間隔較遠(yuǎn)的，需現(xiàn)場(chǎng)勘察施工環(huán)境以及配網(wǎng)線路割接等是否產(chǎn)生變化，是否應(yīng)變更原先的設(shè)計(jì)，以免由于臨近線路先后的施工而產(chǎn)生重復(fù)停電的狀況。

2.2.4加強(qiáng)停電計(jì)劃管理工作

停電會(huì)給人們的生活帶來不便，因此停電的時(shí)間及其順序要做好規(guī)劃，并做好月、季、年度的檢修計(jì)劃。各個(gè)生產(chǎn)單位在按照大修、技術(shù)與城農(nóng)網(wǎng)改造、基建項(xiàng)目與設(shè)備運(yùn)行狀況提出計(jì)劃申請(qǐng)后，生產(chǎn)部門可召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)各種停電申請(qǐng)做出統(tǒng)籌安排，同停電范圍的多項(xiàng)工作可同一進(jìn)行，將停電次數(shù)壓縮至最低、最少[4]。在控制計(jì)劃停電時(shí)，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃停電數(shù)據(jù)的共享性，動(dòng)態(tài)應(yīng)變與模擬預(yù)見性，嚴(yán)格掌握并有效利用好停電時(shí)間，防止停電時(shí)間過長過多而產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

2.2.5統(tǒng)籌管理

諸多時(shí)候之所以會(huì)產(chǎn)生停電延時(shí)這一情況，其中的主要原因便是施工安排不夠合理，事多但人少，因此，務(wù)必合理安排人員，將工作人員的數(shù)量與工作量對(duì)等，在不誤事的情況下也不窩工。對(duì)于非常態(tài)的大型檢修與技改工程，或者是突然發(fā)生大面積災(zāi)害事故時(shí)，可以與社會(huì)上資質(zhì)較深的施工企業(yè)達(dá)成長期、穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制，充分運(yùn)用社會(huì)人力資源，以解決人手不夠的問題。

2.2.6做好檢修人員與路線的安排

無人值守變電站是國內(nèi)供電企業(yè)管轄的一種變電站，變電工區(qū)則應(yīng)按照工程現(xiàn)場(chǎng)的分布，根據(jù)實(shí)際情形安排人員的配置與分工、車輛路線以及倒閘操作過程，以確保能及時(shí)有效的完成操作任務(wù)。

2.2.7協(xié)調(diào)好進(jìn)度

生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)隨時(shí)掌握好各個(gè)單位的工作進(jìn)程與同一設(shè)備上停電檢修的線路、變電與配電等不同專業(yè)和工種間的銜接是否足夠緊密，并從中加以協(xié)調(diào)，能提前匯報(bào)工作完成的整體情況，以方便調(diào)度部門能提前安排人員及時(shí)送電，避免出現(xiàn)因?qū)硬粫扯构ぷ鳟a(chǎn)生失誤的情形[5]。

3結(jié)束語

綜上所述，電力直接關(guān)乎著人們的日常生活與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員務(wù)必要重視用電質(zhì)量，從技術(shù)與管理的雙重的層面上實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合停電計(jì)劃管理工作的提升。

作者：王臘梅 單位：國網(wǎng)福建長泰縣供電有限公司

計(jì)劃管理論文:電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理優(yōu)化方案

摘要：

為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作需要，必須要優(yōu)化其綜合計(jì)劃管理方案，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展，滿足我國現(xiàn)階段電網(wǎng)工作的要求，保證電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要健全綜合計(jì)劃管理體系，確保電力企業(yè)新型管理方案的更新，提升企業(yè)的綜合管理效益，確保綜合計(jì)劃管理的高效性、科學(xué)性、統(tǒng)一性，保證新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用，從而保證企業(yè)最大效能的實(shí)現(xiàn).

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；綜合計(jì)劃管理；體系構(gòu)架；最大效能

在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理手段及管理目標(biāo)的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實(shí)際工作的要求.

一、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀

1.計(jì)劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過對(duì)這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門不斷增加，它的分工也日益精細(xì)化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理項(xiàng)目，導(dǎo)致其計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計(jì)劃管理職能的發(fā)揮.隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實(shí)好計(jì)劃管理體系，落實(shí)好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實(shí)現(xiàn)新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計(jì)劃管理模式，有些管理人員過于重視電力工作卻忽略了管理的計(jì)劃性。在現(xiàn)階段的計(jì)劃管理過程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計(jì)劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計(jì)劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。

2.隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來說我國的電力企業(yè)計(jì)劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的不明確，工作流程的不流暢，導(dǎo)致計(jì)劃管理過程中的一系列的問題。計(jì)劃管理沒有形成一個(gè)有效的閉環(huán)管理模式。在管理過程中，有些人員輕視電力管理，導(dǎo)致其管理過程中的一系列的問題，有些工作人員不能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強(qiáng)有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)性的管理計(jì)劃，不能實(shí)現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的優(yōu)化

1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等的優(yōu)化，是比較先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，其實(shí)現(xiàn)了一強(qiáng)三優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)，能夠滿足我國電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計(jì)劃管理體系的目標(biāo)在于進(jìn)行綜合計(jì)劃管理體系的構(gòu)建。在該計(jì)劃的構(gòu)建過程中，需要遵循分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，保證計(jì)劃管理體系的健全，確保管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)性、科學(xué)性，保證管理模式的分級(jí)性，這就需要進(jìn)行綜合計(jì)劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)好企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作。進(jìn)行企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開展，確保各個(gè)工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動(dòng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。2.在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進(jìn)行專職計(jì)劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計(jì)劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長辦公會(huì)議進(jìn)行綜合計(jì)劃年度建議方案，做好綜合計(jì)劃方案的修改及更新工作，定期向局長辦公室進(jìn)行綜合計(jì)劃的匯報(bào)，保證企業(yè)綜合計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告的定期編制，做好匯總綜合計(jì)劃調(diào)整方案的編制工作，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃的考核工作。

3.指標(biāo)分管部門需要落實(shí)好自身的責(zé)任，保證指標(biāo)計(jì)劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)行專項(xiàng)計(jì)劃報(bào)告的制定，進(jìn)行分管指標(biāo)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計(jì)劃指標(biāo)的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標(biāo)的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計(jì)劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報(bào)審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。電力企業(yè)需要進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計(jì)劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計(jì)劃的科學(xué)性、統(tǒng)一性，做好計(jì)劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個(gè)管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開展，明確好不同管理人員的工作責(zé)任，確保管理流程的高效性、科學(xué)性，確保電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的有效開展。在這個(gè)過程中，需要進(jìn)行電力企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系的健全及完善，保證管理的科學(xué)性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實(shí)好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)等指標(biāo)。電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開工規(guī)模、教育培訓(xùn)成本等環(huán)節(jié)。資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費(fèi)回收環(huán)節(jié)等。供電服務(wù)指標(biāo)涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標(biāo)成本環(huán)節(jié)、售電單價(jià)環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場(chǎng)占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營收益環(huán)節(jié)等。

4.電力企業(yè)需要落實(shí)好計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)化管理方案，落實(shí)好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實(shí)好全年綜合計(jì)劃的編制及匯總工作，進(jìn)行計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)的上報(bào)及提交，從而滿足實(shí)際工作的要求。為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計(jì)劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計(jì)劃決策人員需要落實(shí)好自身的綜合計(jì)劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)需要做好相關(guān)的計(jì)劃制定審議工作，落實(shí)好相關(guān)的計(jì)劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計(jì)劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計(jì)劃管理部門統(tǒng)一下達(dá)，再做好不同職能部門的細(xì)化及分解工作，保證實(shí)施方案的制定及實(shí)施，從而滿足綜合計(jì)劃實(shí)際工作的要求。這也需要進(jìn)行月度綜合計(jì)劃指標(biāo)跟蹤分析制度的建立，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，將不同分管指標(biāo)的月度執(zhí)行狀況上報(bào)給相關(guān)部門。也需要進(jìn)行綜合計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強(qiáng)，保證計(jì)劃管理部門管理體系的健全，針對(duì)執(zhí)行過程中的問題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務(wù)目標(biāo)的順利完成，保證綜合計(jì)劃的完善，有效發(fā)揮綜合計(jì)劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃的順利開展，實(shí)現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評(píng)環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。

三、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的重要意義

電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系具備良好的應(yīng)用效益，通過對(duì)綜合計(jì)劃的建立，有利于企業(yè)年度計(jì)劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)決策管理層的指導(dǎo)及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。通過對(duì)綜合計(jì)劃管理方案的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)人力、財(cái)力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機(jī)制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報(bào)性、統(tǒng)一下達(dá)性、統(tǒng)一調(diào)整性。在實(shí)踐工作中，為了取得良好的工作效益，必須要進(jìn)行電力企業(yè)新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃管理方案的及時(shí)更新，保證新型計(jì)劃管理體系的健全，以綜合性管理為指標(biāo)，保證不同管理程序的協(xié)調(diào)性，能夠保證不同的工作部門之間相互協(xié)調(diào)，形成一種管理的凝聚力。

結(jié)語

通過對(duì)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，有利于電力企業(yè)的有效運(yùn)作及協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于提升電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理效益，滿足現(xiàn)階段工作的要求。

作者：程永紅 單位：國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司

計(jì)劃管理論文:縣級(jí)供電企業(yè)計(jì)劃管理研究

摘要：

綜合計(jì)劃是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作和目標(biāo)起到統(tǒng)領(lǐng)作用的綱領(lǐng)，是強(qiáng)化精細(xì)化、集約化管理的重要手段，是提高電力企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。本文主要分析縣級(jí)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的特點(diǎn)及存在的問題，并提出切合實(shí)際的解決辦法。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè);綜合計(jì)劃管理;工作效率;目標(biāo)

現(xiàn)階段，在縣級(jí)供電企業(yè)當(dāng)中推廣綜合計(jì)劃管理已經(jīng)有一段時(shí)日了，在一定程度上增強(qiáng)了縣級(jí)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的調(diào)控功能、引領(lǐng)功能和統(tǒng)籌功能，使電力企業(yè)的整體管控能力有所提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展和整體運(yùn)作方面有著積極的作用。

一、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的特點(diǎn)

供電企業(yè)的綜合計(jì)劃是為了保障電力企業(yè)供電的安全性，其以供電數(shù)量和供電質(zhì)量的提高為主要目標(biāo)，統(tǒng)籌安排電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定電力企業(yè)銷售電能的質(zhì)量和數(shù)量、電力服務(wù)質(zhì)量、電網(wǎng)的安全檢修以及電力設(shè)施的建設(shè)等工作和內(nèi)容，是電力企業(yè)具體化的目標(biāo)、方針、經(jīng)營思想的直接體現(xiàn)，是電力企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。綜合計(jì)劃管理是管理活動(dòng)的全過程，包括綜合計(jì)劃任務(wù)、指標(biāo)的平衡、上報(bào)審批、編制、反饋、協(xié)調(diào)控制、提升、落實(shí)執(zhí)行、考核等等，通過閉環(huán)管理的方法來保證計(jì)劃、執(zhí)行、控制的精準(zhǔn)度，確?？梢匀嫱瓿善髽I(yè)年度的各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)。綜合計(jì)劃管理的指導(dǎo)原則就是“全面統(tǒng)籌”的原則，在編制的過程中要以專業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全局綜合平衡，堅(jiān)持專業(yè)服從綜合、部門服從全局，計(jì)劃指標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)在確定之后要上報(bào)審批，形成指導(dǎo)性的計(jì)劃綱領(lǐng)。

二、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理中存在的主要問題

近些年來，隨著初步成立的綜合計(jì)劃工作流程和管理體系，縣級(jí)供電企業(yè)已經(jīng)取得了顯著的成績，但是隨著深入推進(jìn)精細(xì)化、集約化水平，供電系統(tǒng)對(duì)綜合計(jì)劃的執(zhí)行力、準(zhǔn)確性、調(diào)控力和預(yù)見性的要求也越來越高，其中有些突出問題是急需解決的，例如保障機(jī)制問題：制度未印發(fā)、人員配置不足、領(lǐng)導(dǎo)不重視；橫向協(xié)同問題：與預(yù)算、專業(yè)計(jì)劃協(xié)同不足，下達(dá)時(shí)間不一致，指標(biāo)值不一致，調(diào)整不同步，多頭重復(fù)工作，未發(fā)揮對(duì)專業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)籌作用；指標(biāo)及模型問題：指標(biāo)多頭管理，口徑不一致，模型復(fù)雜，輸入數(shù)據(jù)多，需完善；管理信息化問題：與專業(yè)系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，手工填報(bào)效率低，系統(tǒng)穩(wěn)定性不足；縣區(qū)級(jí)管理模式問題：縣區(qū)局管理模式不統(tǒng)一，不具備測(cè)算條件等等。

1.綜合計(jì)劃管理缺乏系統(tǒng)性和全局性。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理沒有實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)控、介入和覆蓋，有些專項(xiàng)工作計(jì)劃是單獨(dú)進(jìn)行的，綜合計(jì)劃對(duì)其缺乏統(tǒng)一的管理。

2.隨著開展指標(biāo)體系對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的量化分級(jí)，縣級(jí)電力企業(yè)原有的綜合計(jì)劃制度、標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作流程的出入比較大，缺乏先進(jìn)性、時(shí)效性和通用性。并且在劃分和整個(gè)公司部門、單位的過程中，調(diào)整了部門的工作職能，這就導(dǎo)致有些問題無法避免的會(huì)出現(xiàn)在綜合計(jì)劃的流程管理過程中。此外，部分員工既沒有深入了解計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容，也沒有強(qiáng)化其執(zhí)行意識(shí)，在思想上沒有給予充分的重視。

3.綜合計(jì)劃的執(zhí)行缺乏約束性、強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性。在綜合計(jì)劃管理執(zhí)行的過程中，可以隨時(shí)隨地對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，降低了工程進(jìn)度，無法如期交工。在制定指標(biāo)的時(shí)候時(shí)常容易出現(xiàn)“能低不低、能高不高”以及“差不多”觀念等問題，計(jì)劃指標(biāo)急需提高其準(zhǔn)確性和預(yù)見性。

4.缺乏加強(qiáng)綜合計(jì)劃的監(jiān)控約束力。計(jì)劃管理最基礎(chǔ)的工作沒有得到貫徹落實(shí)，精準(zhǔn)管理的需求與分析監(jiān)控嚴(yán)重不匹配。

5.缺乏計(jì)劃的考核力度和監(jiān)督檢查。就生產(chǎn)管理當(dāng)中存在的諸多問題，既要在思想上給予充分的重視，同時(shí)也要從多個(gè)方面考量不斷地探索解決對(duì)策，例如加強(qiáng)計(jì)劃管理的考核力度、執(zhí)行監(jiān)督；生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃流程的理順；設(shè)置計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)等等。

三、加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的相關(guān)建議

實(shí)際上綜合計(jì)劃管理的目的和作用是非常重要的，因此要想加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理可以從以下幾方面入手：

1.管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)。（1）管理機(jī)構(gòu)的建立健全。為了使綜合計(jì)劃管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，組織機(jī)構(gòu)的建立健全至關(guān)重要，各部門的職責(zé)務(wù)必貫徹落實(shí)下去：下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃之后，如果責(zé)任沒有真正的落實(shí)到位，就會(huì)大大延誤工作的進(jìn)程，一旦其中出現(xiàn)問題，甚至?xí)霈F(xiàn)彼此互相推諉，找不到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，因此，加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的前提就是要明確各個(gè)部門、各崗位的工作責(zé)任，確保其對(duì)電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)性可以有效地發(fā)揮出來，使公司的生產(chǎn)工作和各項(xiàng)指標(biāo)都可以圓滿完成，公司可以成立綜合計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其中總經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、書記等兩委會(huì)成員任副組長，其成員主要是各單位、各部門的負(fù)責(zé)人。（2）明確職責(zé)。管理機(jī)構(gòu)所到涉及到的計(jì)劃管理工作往往是全局性的，例如年度、月度計(jì)劃，計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施，安排大修資金，改造配網(wǎng)，調(diào)節(jié)項(xiàng)目資金等等。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是對(duì)綜合計(jì)劃進(jìn)行審批，通過之后在其執(zhí)行的過程中監(jiān)督并協(xié)調(diào)處理可能出現(xiàn)的各種問題，考核其計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。綜合計(jì)劃管理辦公室的主要職責(zé)是對(duì)綜合計(jì)劃的日常管理工作要全權(quán)負(fù)責(zé)；修訂和起草綜合計(jì)劃的總體方案，負(fù)責(zé)調(diào)查、檢查、研究、監(jiān)督、考核以及核實(shí)計(jì)劃工作；負(fù)責(zé)存檔、接收、保管、發(fā)放考核資料。

2.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。縣級(jí)供電企業(yè)可以充分利用包括網(wǎng)站、公司簡報(bào)等各種媒介來宣傳和推廣綜合計(jì)劃管理辦法及其標(biāo)準(zhǔn)，積極組織員工學(xué)習(xí)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)中與其崗位工作有一定相關(guān)性的技能、標(biāo)準(zhǔn)化方法、要求和內(nèi)容，并在執(zhí)行的過程中嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化流程，真正的將計(jì)劃管理工作貫徹落實(shí)到位，使公司的科學(xué)規(guī)范管理水平和計(jì)劃管理水平可以有所提高。

3.加強(qiáng)計(jì)劃的過程控制。在制定計(jì)劃的過程中，公司各個(gè)部門都應(yīng)該秉持實(shí)事求是的原則，樹立全公司的觀念，增強(qiáng)調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性，根據(jù)實(shí)際情況來制定計(jì)劃的任務(wù)和指標(biāo)。公司定期召開月度綜合計(jì)劃工作會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目控制計(jì)劃的進(jìn)度和執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的諸多影響因素和問題進(jìn)行分析和研究，并提出切實(shí)可行的解決辦法來保障計(jì)劃的順利實(shí)施。此外，要盡可能的使用各種工具，各種方法來加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理。例如，綜合計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)節(jié)能管理系統(tǒng)推廣至地縣兩級(jí)，統(tǒng)一工作平臺(tái)；分公司內(nèi)部模擬運(yùn)營，為地縣兩級(jí)資源配置提供輔助工具；投資分配及項(xiàng)目庫探索，規(guī)模落實(shí)至具體項(xiàng)目；地縣公司價(jià)值量非價(jià)值量關(guān)系探索，擴(kuò)展模型應(yīng)用范圍等等。

4.加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)、橫向?qū)?biāo)管理。從尋找優(yōu)勢(shì)和差距的方面來講，為了更好地完善、執(zhí)行和推動(dòng)綜合計(jì)劃，可以將綜合計(jì)劃得任務(wù)和指標(biāo)歸入到橫向?qū)?biāo)、同業(yè)對(duì)標(biāo)的范疇當(dāng)中來。內(nèi)部對(duì)標(biāo)方面，各部門可以通過對(duì)標(biāo)工作使內(nèi)外部對(duì)標(biāo)可以有機(jī)的結(jié)合起來，崗位、班組、部室、供電所之間的對(duì)標(biāo)工作是內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，積極組織“樹標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng)，樹立“示范標(biāo)桿”，例如標(biāo)桿個(gè)人、標(biāo)桿班組、標(biāo)桿供電所等等，以供其他部門進(jìn)行學(xué)習(xí)、參考和借鑒，通過各種先進(jìn)工作方法的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)的目的。外部對(duì)標(biāo)方面，各專業(yè)、各崗位要對(duì)其他縣級(jí)供電企業(yè)綜合計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行充分的了解和掌握，找到彼此之間的差距，并不斷地改進(jìn)措施，從而使綜合計(jì)劃工作水平得以穩(wěn)步提升，確保綜合計(jì)劃工作可以高質(zhì)量的完成。例如，加強(qiáng)供電局和縣公司兩級(jí)橫向協(xié)同，完善綜合計(jì)劃管理各環(huán)節(jié)，印發(fā)管理制度，為綜合計(jì)劃在地縣兩級(jí)推廣掃清協(xié)同障礙；建立公司指標(biāo)體系，優(yōu)化綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，統(tǒng)一指標(biāo)定義及口徑。此外，重視其宣傳工作也至關(guān)重要，加強(qiáng)培訓(xùn)，宣傳綜合計(jì)劃管理先進(jìn)理念。提高綜合計(jì)劃在地縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的影響力。推行綜合計(jì)劃管理，本質(zhì)是將平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖這種當(dāng)今最先進(jìn)的管理理念和方法引入公司，這不僅是綜合計(jì)劃管理的創(chuàng)新，也將帶來公司管理理念和管理模式的變革。

四、結(jié)語

縣級(jí)供電企業(yè)通過綜合計(jì)劃管理來強(qiáng)化對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)階段，綜合計(jì)劃管理依然存在一些不足和缺陷，相信在摸索前進(jìn)的過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，最終可以完善綜合計(jì)劃管理這一重要管理舉措。

作者：付云梅 單位：個(gè)舊供電有限公司