淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理

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淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)的探討

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中最核心的部分,一個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的好壞與其財(cái)務(wù)管理水平的高低密切相關(guān)。在醫(yī)院管理信息化中,財(cái)務(wù)管理信息化對醫(yī)院運(yùn)營管理決策和應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜環(huán)境具有極端重要性,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化也因此一直是醫(yī)院管理實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的重點(diǎn),同時(shí)由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、行業(yè)特點(diǎn)和專業(yè)要求,又使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化成為醫(yī)院管理信息化中的一個(gè)難點(diǎn)問題。近年來,各類醫(yī)院在信息化技術(shù)應(yīng)用上做了大量有效的工作,其基本的財(cái)務(wù)信息綜合管理系統(tǒng)主要有以下幾個(gè)。

1、就醫(yī)一卡通

醫(yī)院使用“就醫(yī)一卡通”能有效優(yōu)化就醫(yī)流程,適當(dāng)減少窗口人員配備。施行“就醫(yī)一卡通”模式的醫(yī)院,需要有自行配備的自助掛號機(jī)、自助繳費(fèi)機(jī)等新型自助服務(wù)設(shè)備,由此來提高日常營運(yùn)效率,緩解病人就醫(yī)排隊(duì)等待時(shí)間長等問題,改善患者的體驗(yàn)。

2、成本核算

一個(gè)基本的成本核算系統(tǒng)由成本核算初始化模塊、成本核算存貨核算模塊、成本計(jì)算模塊、成本報(bào)表的輸出模塊與年度數(shù)據(jù)保存和結(jié)轉(zhuǎn)構(gòu)成,在新醫(yī)改的推進(jìn)下,成本核算系統(tǒng)可以更高效、更準(zhǔn)確地進(jìn)行區(qū)分收入、定制單元核算、靈活分?jǐn)傎M(fèi)率等項(xiàng)目處理。

3、經(jīng)費(fèi)自助查詢

財(cái)務(wù)管理是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)大的模塊,其中經(jīng)費(fèi)管理一直都是管理決策中的一個(gè)重點(diǎn)。使用最完備的經(jīng)費(fèi)自助查詢系統(tǒng)能夠在財(cái)務(wù)的核算與報(bào)表形成中起到極大的助力作用。依托經(jīng)費(fèi)查詢系統(tǒng),能夠?qū)⒔?jīng)費(fèi)產(chǎn)生、儲存、交換過程中的各類操作一一列出。

4、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)

醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。城市大中型醫(yī)院每天的就診量都是一個(gè)龐大的數(shù)字,很多的查詢服務(wù)不可能及時(shí)地為病人一一提供。醫(yī)院建立女子財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺,通過該平臺病人在家也能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)電話預(yù)約掛號、專家坐診查詢、醫(yī)保查詢等服務(wù)操作,這樣不僅節(jié)省了病人到醫(yī)院所花費(fèi)的不必要時(shí)間,還能夠使每位前來就診的病人感受到醫(yī)院貼心的服務(wù)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用存在的問題

1、醫(yī)院基礎(chǔ)的系統(tǒng)建設(shè)不完善

據(jù)了解,現(xiàn)在很多的地方醫(yī)院并沒有搭建完整的財(cái)務(wù)信息化平臺,即便是在湖北省武漢市這樣的大城市中的一些中小醫(yī)院也沒有很好地落實(shí)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。新的醫(yī)療改革方案強(qiáng)調(diào)要“建立實(shí)用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)”,將推進(jìn)公共衛(wèi)生、醫(yī)保、藥品財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化為著力點(diǎn),以整合各種資源發(fā)展的信息化平臺。但在現(xiàn)有的情況下,一些醫(yī)院的信息仍需要一定的轉(zhuǎn)接才能與醫(yī)院管理工作相貼近,更談不上何時(shí)才能進(jìn)行有效的落實(shí)。這些都嚴(yán)重影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率的提升,客觀上也造成了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的損失。

2、醫(yī)院資產(chǎn)物資調(diào)度中的信息化共享不完善

醫(yī)院的資產(chǎn)物資調(diào)配是醫(yī)院正常運(yùn)營的一個(gè)重要環(huán)節(jié),而醫(yī)院資產(chǎn)物資數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確是財(cái)務(wù)管理成本核算的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段信息技術(shù)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理上發(fā)展仍不夠成熟,在監(jiān)管與統(tǒng)計(jì)的過程里存在許多信息傳遞不夠協(xié)調(diào)的問題,這將是我們下階段財(cái)務(wù)管理信息化需要努力攻破的重點(diǎn)之一。

3、醫(yī)院信息化系統(tǒng)應(yīng)用方式不標(biāo)準(zhǔn)

任何一個(gè)醫(yī)院的綜合決策都需要比對多樣的信息,而在現(xiàn)有醫(yī)院信息化系統(tǒng)不完整操作下,醫(yī)院的業(yè)務(wù)量逐步加大,將導(dǎo)致很多問題的累積與產(chǎn)生。現(xiàn)有制度下并沒有同一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系,醫(yī)院的共享設(shè)備接口也非常簡單。

4、醫(yī)院信息化技術(shù)工作人員技能水平不足

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用需要有高文化高素質(zhì)的人才來進(jìn)行操作維護(hù),新醫(yī)療改革中也提到建立可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體系需要有專業(yè)技術(shù)人員的保障機(jī)制來支撐其穩(wěn)步運(yùn)行。而現(xiàn)有的醫(yī)院體系中的信息操縱人員掌握了一定的信息技術(shù),但是面對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不斷增多,數(shù)據(jù)分析處理能力不強(qiáng)等諸多問題,現(xiàn)有人員的專業(yè)能力顯然不能滿足信息化發(fā)展的需求。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的構(gòu)建和設(shè)計(jì)

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化支撐平臺的構(gòu)建

控制平臺、決策支持平臺、業(yè)務(wù)協(xié)同平臺和醫(yī)院應(yīng)用集成平臺是強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的四大支撐平臺?？刂破脚_能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)醫(yī)院在核算口徑、業(yè)務(wù)規(guī)則、審批流程等方面的層層控制,從而達(dá)到規(guī)范化管理的目的。決策支持平臺能通過數(shù)據(jù)挖掘、鉆取、切片等技術(shù)手段將海量的離散的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對醫(yī)院決策者有用的信息,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行多時(shí)期、多方面、多層次的分析與預(yù)測,輔助醫(yī)院管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策。業(yè)務(wù)協(xié)同平臺既能進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)、科室、人員之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和溝通,又能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與合作伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同,同時(shí)又是醫(yī)院的信息平臺。應(yīng)用集成平臺一方面能夠打通異地部署的子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流,使整個(gè)系統(tǒng)緊密集成,實(shí)現(xiàn)信息流的暢通和業(yè)務(wù)處理的高度自動化;另一方面還能打通本系統(tǒng)與關(guān)聯(lián)的外部系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動流轉(zhuǎn)。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)部署模式

醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行一體化的財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)全醫(yī)院,包括下屬分支機(jī)構(gòu)的集中式財(cái)務(wù)管理,建立起統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體制,由醫(yī)院制定財(cái)務(wù)

規(guī)章制度,集中籌措和調(diào)度資金,集中財(cái)務(wù)收支預(yù)算、核算和決算。

在醫(yī)院內(nèi)部建立一個(gè)統(tǒng)一的信息化管理平臺,通過這個(gè)平臺,醫(yī)院可以集中制定財(cái)務(wù)政策、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、制定或?qū)徟A(yù)算并將其下發(fā)到各個(gè)分支機(jī)構(gòu),分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算狀況、預(yù)算執(zhí)行情況都將通過這個(gè)平臺實(shí)時(shí)反饋到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)桌面。同時(shí),可以將醫(yī)院內(nèi)部其他應(yīng)用系統(tǒng),如OA系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)等集成到這個(gè)信息平臺,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部所有信息資源的整合、共享。借助于先進(jìn)的智能鏈接技術(shù),各分院、院區(qū)等下屬管轄醫(yī)院可以實(shí)時(shí)訪問醫(yī)院信息化管理平臺,進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)錄入。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化模塊設(shè)計(jì)

(1)醫(yī)院成本管理模塊設(shè)計(jì)。醫(yī)院成本模塊設(shè)計(jì)遵循財(cái)務(wù)會計(jì)與責(zé)任會計(jì)體系的有機(jī)結(jié)合,建立基于全院所有核算單元的全成本核算、控制和計(jì)劃體系。提供成本核算單元、成本分類、成本項(xiàng)目、收入項(xiàng)目、收費(fèi)類別、收費(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目、分?jǐn)傄?guī)則、參數(shù)值等基礎(chǔ)信息維護(hù)的功能,支持科室成本、項(xiàng)目成本、床日成本、診次成本及病種成本的歸集與分?jǐn)?。能夠進(jìn)行制度所定義的醫(yī)療成本、醫(yī)療全成本核算及醫(yī)院全成本核算?；诩惺匠杀竟芾砟Ｊ较抡麄€(gè)醫(yī)院同一數(shù)據(jù)源的前提,該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動匯總,借助內(nèi)部往來功能在醫(yī)院層面抵銷內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易。

(2)醫(yī)院預(yù)算管理模塊設(shè)計(jì)。醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理,能實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo):控制經(jīng)營;保障收支平衡;及時(shí)掌握和分析各機(jī)構(gòu)整體經(jīng)營狀況;實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置,建立協(xié)同機(jī)制;通過資金統(tǒng)一調(diào)度,獲取資金使用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,降低融資成本;提升醫(yī)院的調(diào)控能力和資本積累能力,并有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);增強(qiáng)集團(tuán)化、市場化的融資能力;評價(jià)業(yè)績與提供激勵(lì)。

全面預(yù)算管理體系包括六個(gè)制度體系。一是組織體系:確定誰來負(fù)責(zé)全面預(yù)算,誰參與。二是指標(biāo)體系:確定要做什么樣的預(yù)算。三是編制體系:確定怎樣形成預(yù)算。四是控制體系:確定哪些能繼續(xù)做,哪些不能做。五是報(bào)告體系:明確做了什么,近況如何。六是考評體系:判斷做得如何。

全面預(yù)算管理信息化可設(shè)計(jì)如下模塊:首先建立預(yù)算管理門戶,為醫(yī)院應(yīng)用提供統(tǒng)一的入口;然后進(jìn)行智能分析,使醫(yī)院大量數(shù)據(jù)通過分析工具轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)決策的可用信息;建立數(shù)據(jù)交換中心,將全面預(yù)算管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成;在預(yù)警平臺和控制平臺上,建立預(yù)算體系、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算方案、期間方案、版本管理、定額管理等;把樣表管理作為預(yù)算管理工具,在整個(gè)預(yù)算管理流程中以管理表格為中心進(jìn)行預(yù)測與計(jì)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算稽核、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算審批、預(yù)算控制、業(yè)績考核、預(yù)算分解、預(yù)算匯總、預(yù)算上報(bào)和預(yù)算下發(fā);最后進(jìn)行報(bào)表管理。

四、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的對策

1、各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視

作為一個(gè)單位的管理者,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)需要有足夠清醒的認(rèn)識,在現(xiàn)代信息技術(shù)高速騰飛的時(shí)代,醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)必須走在醫(yī)院發(fā)展的最前沿。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備能夠附和信息化系統(tǒng)發(fā)展的指導(dǎo)思想,提升強(qiáng)化醫(yī)院職工的思想認(rèn)識,完成好向新的管理模式的轉(zhuǎn)化。

2、合理改變與調(diào)整管理制度

首先,要統(tǒng)一核算方法。統(tǒng)一的核算方法是規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求,是規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程、提高數(shù)據(jù)可比性、提高決策支持信息質(zhì)量、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)工作。其次,要統(tǒng)一科目。統(tǒng)一的科目是統(tǒng)一核算方法能夠有效執(zhí)行的必備條件,是統(tǒng)一報(bào)表格式和計(jì)算的基礎(chǔ)。最后,要統(tǒng)一報(bào)表格式。統(tǒng)一的報(bào)表格式對于醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總、合并、分析等有一定的作用,能確保財(cái)務(wù)管理工作效率的提高?？梢哉f,沒有統(tǒng)一的核算方法、統(tǒng)一的科目和統(tǒng)一的報(bào)表格式,是不可能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的。

3、加強(qiáng)信息化系統(tǒng)維護(hù)

在現(xiàn)代信息化系統(tǒng)發(fā)展情況下,信息數(shù)據(jù)來源渠道眾多,從最初的LIS、PACS、HIS等系統(tǒng)到移動護(hù)士及醫(yī)生站等的轉(zhuǎn)變,無一不說明沒有規(guī)范化的手段,沒有一個(gè)能保證系統(tǒng)全天候正常高速運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù)條件,信息化的應(yīng)用也是不全面的。因此,每一個(gè)醫(yī)院的信息化的建設(shè)需要配有專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)處理,以完善好醫(yī)院的數(shù)據(jù)備份處理,避免系統(tǒng)突發(fā)損壞與臨時(shí)性崩潰導(dǎo)致的醫(yī)院數(shù)據(jù)丟失。

4、不斷優(yōu)化核算與監(jiān)控機(jī)制

建立新的財(cái)務(wù)信息化平臺,首先是相關(guān)的操作人員要樹立起新型的核算優(yōu)化理念。要將傳統(tǒng)的事后報(bào)表記賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測,將事中的透明監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞蟮慕y(tǒng)一核算,使核算體系規(guī)范化、程序化。要規(guī)范流程的操作,事后監(jiān)控機(jī)制要將平臺的數(shù)據(jù)反饋到各個(gè)部門進(jìn)行研究與取樣,真正做到信息化平臺的高效性與內(nèi)部共享性。

5、提高專業(yè)人員的基本素質(zhì)與水平

一是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì),使其能夠有效完成建設(shè)好信息化平臺的任務(wù),二是提高所有醫(yī)務(wù)工作者的道德素質(zhì),在進(jìn)行信息化的操作中,各個(gè)科室模塊不能相互影響僭越,要確保人為影響的減少,使計(jì)算機(jī)運(yùn)行效率提高,從而減少醫(yī)院財(cái)務(wù)支出的浪費(fèi)。

6、兼顧信息技術(shù)的包容性

計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及使得其數(shù)據(jù)存在多樣性,而且以前的應(yīng)用系統(tǒng)有的已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的需要,部分功能也不太完善。在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的時(shí)候,不能一味地完全舍棄以前的技術(shù),應(yīng)最大限度地利用這些資源,盡可能對原有系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善,使之適應(yīng)于新的信息系統(tǒng)。

五、結(jié)束語

醫(yī)院信息化進(jìn)程給醫(yī)院的管理方式、管理思想帶來了新的變革,只有通過醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的集中管理,最終達(dá)到權(quán)力的集中監(jiān)控、資源的集中配置、信息的集中共享,才能使信息化真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提高醫(yī)院的核心競爭力。

淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理:關(guān)于部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化保障建設(shè)研究

論文摘要：針對非軍事行動期間，軍隊(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討，提出了要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，挖掘各種信息資源，建立信息系統(tǒng)，全面的集成和整合財(cái)務(wù)信息，從而使財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到全面提高。

論文關(guān)鍵詞：非軍事行動；軍隊(duì)醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；信息化

在和平與發(fā)展為主題的當(dāng)代社會背景下，非軍事行動日益成為國家軍事力量運(yùn)用的重要形式。而作為非戰(zhàn)爭狀態(tài)下軍隊(duì)醫(yī)院的日常管理，自然離不開以財(cái)務(wù)管理為核心的后勤保障體系的健全完善。而在信息社會條件下，軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化保障建設(shè)，是順應(yīng)時(shí)代的舉措，更是軍隊(duì)醫(yī)院非軍事行動建設(shè)的一次巨大飛躍，尤其在應(yīng)對突發(fā)事件、自然災(zāi)害等公共危機(jī)中起到的作用更為明顯。

1 非軍事行動軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的必要性

信息技術(shù)的產(chǎn)生，以非?？斓乃俣葷B透到社會中的各個(gè)領(lǐng)域，對軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的影響則是大勢所趨。信息技術(shù)的興起和成熟運(yùn)用全面推動著政治、經(jīng)濟(jì)、科技和文化等方面的持續(xù)快速發(fā)展，自然也給軍隊(duì)建設(shè)和新發(fā)展帶來變革的契機(jī)。因此，利用現(xiàn)代信息技術(shù)來改造現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，以更經(jīng)濟(jì)有效的方法來完成財(cái)務(wù)工作，成為現(xiàn)代軍隊(duì)醫(yī)院在非軍事行動狀態(tài)下的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的首選。而在現(xiàn)代高科技條件下，財(cái)務(wù)作為后勤保障的前提和基礎(chǔ)，對加快軍隊(duì)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建立和財(cái)務(wù)信息人才的培養(yǎng)具有關(guān)鍵意義，這關(guān)系到經(jīng)費(fèi)效能充分發(fā)揮，關(guān)系到科技強(qiáng)軍和質(zhì)量建軍，更關(guān)系到能否打贏未來戰(zhàn)爭。同時(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)總量的快速增長和日益健全的現(xiàn)代經(jīng)營管理制度，非軍事行動軍隊(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，挖掘各種信息資源，建立信息系統(tǒng)，全面的集成和整合財(cái)務(wù)信息，從而使財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到全面提高。

2 我國非軍事行動軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化保障建設(shè)現(xiàn)狀研究

2.1 重業(yè)務(wù)，輕服務(wù)

這是我國當(dāng)前所有機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息化的通病，尤其是具有事業(yè)單位性質(zhì)的軍隊(duì)醫(yī)院來講，更是將財(cái)務(wù)工作作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)型管理內(nèi)容，而非服務(wù)內(nèi)容。我國軍隊(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上也同樣面臨這樣的問題，只注重了會計(jì)業(yè)務(wù)上的操作和應(yīng)用，對全醫(yī)院各部門科室、不同級別人員的財(cái)務(wù)服務(wù)相對薄弱，服務(wù)信息化難于實(shí)現(xiàn)。

2.2 重個(gè)體，輕系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)性升級、優(yōu)化和操作的過程，是財(cái)務(wù)管理軟件在財(cái)務(wù)部門和其他部門之間綜合運(yùn)用的過程，因此強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)的系統(tǒng)性是必然的。我國軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門，每項(xiàng)業(yè)務(wù)基本都有對應(yīng)的管理軟件，但每項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理軟件都只注重了個(gè)體的開發(fā)，沒有從整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)規(guī)劃，各管理軟件之間基本各自獨(dú)立，缺乏各管理軟件之間的流程流轉(zhuǎn)和信息共享。

2.3 重使用，輕安全

軍隊(duì)醫(yī)院屬于軍事機(jī)構(gòu)，具有極高的安全管理要求，尤其在信息方面。因此，財(cái)務(wù)信息化往往具有雙刃性質(zhì)。而我國軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對已有的財(cái)務(wù)軟件，強(qiáng)調(diào)的是使用性建設(shè)，而對于客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、數(shù)據(jù)庫等軟件環(huán)境的安全管理相對重視不夠。無論在系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性方面，還是在數(shù)據(jù)安全防護(hù)方面都較為薄弱。這給軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的安全管理和運(yùn)行使用留下了很大隱患。

3 非軍事行動軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化保障建設(shè)

3.1 提高認(rèn)識，更新觀念

針對我國軍隊(duì)醫(yī)院非軍事行動狀態(tài)下的整體情況，首先就是要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)信息化的理念。軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要大量的人力、財(cái)力和物力的全方位投入，因此軍隊(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識到信息化的重要性，真正從根本建設(shè)上和戰(zhàn)略上重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，要舍得花錢，敢于用人，要從軍隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略高度信息化管理作為一項(xiàng)長期事業(yè)來抓。因此，領(lǐng)導(dǎo)層的重視是財(cái)務(wù)信息化管理工作得以順利開展的一個(gè)不可缺少的關(guān)鍵因素。因此軍隊(duì)醫(yī)院要更新觀念，增強(qiáng)信息化意識，加大投入力度。同時(shí)還要確立財(cái)務(wù)信息安全管理意識。這一點(diǎn)對于軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)來說是非常重要的。軍隊(duì)醫(yī)院是軍事機(jī)構(gòu)，具有高度機(jī)密的性質(zhì)，是涉及國家軍事和信息安全的主要對象，因此必須要信息化建設(shè)中樹立和明確安全意識，將軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的相關(guān)信息進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和機(jī)密管理，從而保證軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全運(yùn)行。

3.2 完善制度，健全機(jī)制

制度是信息化建設(shè)的保障。信息化從表面上看是一個(gè)技術(shù)問題，但其長效機(jī)制卻是需要制度和機(jī)制來保障的。可以說，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也不單單是一個(gè)技術(shù)問題，而是以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以實(shí)行集中內(nèi)部統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件和建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐，以單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提的制度化過程。因而，我國軍隊(duì)醫(yī)院要對原有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重組，以最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，從而規(guī)范現(xiàn)行的管理方式和財(cái)務(wù)制度。

3.3 立足會計(jì)，優(yōu)化流程

財(cái)務(wù)信息化的過程不是一蹴而就的，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。作為財(cái)務(wù)工作的核心，會計(jì)工作流程的革新是財(cái)務(wù)信息化的基本立足點(diǎn)。會計(jì)流程優(yōu)化是一個(gè)長期任務(wù)，要求軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)會工作者結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際情況和具體問題，對工作流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。不明確的業(yè)務(wù)流程要使其清晰、明確；過于復(fù)雜的則進(jìn)行業(yè)務(wù)重組及優(yōu)化。對不規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，要用新規(guī)范加以較正，堵住存在的漏洞。在實(shí)現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、規(guī)范化、制度化和最優(yōu)化之后，繼而提出穩(wěn)定而成熟的財(cái)務(wù)信息化要求和目標(biāo)，這樣既能明確建設(shè)方向與目的，避免走彎路，又能在信息化完成后切實(shí)提高工作效率及管理效益?？梢哉f，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是單純的使用會計(jì)軟件，而是用信息技術(shù)來融入會計(jì)工作創(chuàng)新的過程。

3.4 培養(yǎng)人才，優(yōu)化隊(duì)伍

軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員和信息管理人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能否最終取得成效的關(guān)鍵性因素。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)首先要培養(yǎng)既精通財(cái)務(wù)又熟悉信息管理的人才，要求會計(jì)在具備扎實(shí)專業(yè)知識同時(shí)，還掌握先進(jìn)的信息技術(shù)并能應(yīng)用于實(shí)踐。

（1）開辟一條軍內(nèi)、軍外共建的道路。軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)充分重視本單位的信息人才，多方面給予大力支持，挖掘人才潛力，搞好本單位信息化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，制定相關(guān)政策吸收地方優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)人才，為軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)和發(fā)展做好人才保障。

（2）建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)知識的系統(tǒng)教育，使他們掌握網(wǎng)絡(luò)知識并能熟練進(jìn)行操作。

（3）發(fā)揮院校教育優(yōu)勢，走院校培養(yǎng)與部隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的道路，與部隊(duì)一起為軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)財(cái)務(wù)干部。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)中的一員，我們也應(yīng)注重培養(yǎng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一方面，要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，提高工作能力。另一方面，要積極通過各種脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的培訓(xùn)進(jìn)修方式改善知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平 。

當(dāng)然，人才培養(yǎng)還需要制度保障。軍隊(duì)醫(yī)院要立足現(xiàn)實(shí)，把人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)作為非軍事行動背景下軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化保障的基礎(chǔ)工程來抓，建立和完善適應(yīng)軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人才選拔、培養(yǎng)和繼續(xù)教育機(jī)制，形成尊重人才、尊重科學(xué)和尊重知識的良好氛圍，探索和應(yīng)用吸收引進(jìn)與掛職培訓(xùn)相結(jié)合的模式，使系統(tǒng)、協(xié)調(diào)和專業(yè)化的人才培養(yǎng)機(jī)制不斷得到確立和完善。

3.5 技術(shù)引進(jìn)，更新軟件

技術(shù)是信息化建設(shè)的核心所在，財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)和前提。軍隊(duì)醫(yī)院要在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的條件下，選擇適合自己的信息化財(cái)務(wù)軟件，要求功能齊全、計(jì)算準(zhǔn)確、操作方便、保密性好和網(wǎng)絡(luò)兼容性強(qiáng)。在軟件開發(fā)方面，首先要加強(qiáng)軟件的研制、開發(fā)和配發(fā)的過程管理，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)軟件的研制。其次是要提高財(cái)務(wù)軟件的相對穩(wěn)定性、保密性和集約性。同時(shí)還要加快財(cái)務(wù)軟件的統(tǒng)一化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。同時(shí)注意財(cái)務(wù)軟件的及時(shí)更新、升級。堅(jiān)持“用好基礎(chǔ)軟件、引進(jìn)先進(jìn)軟件、研發(fā)實(shí)用軟件”的原則，在用好醫(yī)院信息系統(tǒng)的前提下，根據(jù)醫(yī)院管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)需求，選擇規(guī)模較大、管理規(guī)范、技術(shù)能力強(qiáng)、有實(shí)力的軟件公司，并親自到應(yīng)用該軟件的醫(yī)院進(jìn)行考察；同時(shí)考慮財(cái)務(wù)軟件的相對保密性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性和實(shí)用性，增加軟件本身的限制功能，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的安全防范能力。

淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化改革探索

【摘要】近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，信息化建設(shè)和國家財(cái)務(wù)制度改革的逐漸深入，在一定程度上嚴(yán)重影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。作為組成醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的重要部分，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)不僅符合時(shí)展的要求，并且是財(cái)務(wù)管理工作得以創(chuàng)新的重要途徑，在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的幫助下有助于高效的整合財(cái)務(wù)和管理數(shù)據(jù)，確保管理工作不會受到地域和時(shí)間方面的限制，運(yùn)作也會更加的及時(shí)、有效、合理。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；信息化改革；研究探索

1引言

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷深入的改革，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算當(dāng)中計(jì)算機(jī)獲得了普遍的應(yīng)用，并在發(fā)揮著無法替代的重要作用。為確保醫(yī)院能夠進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理質(zhì)量的顯著提高和日漸完善，及時(shí)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，對預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，實(shí)現(xiàn)對管理系統(tǒng)的不斷完善，因此強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)至關(guān)重要。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1單一的財(cái)務(wù)會計(jì)核算方式

大部分醫(yī)院目前主要使用單機(jī)版軟件來管理財(cái)務(wù)，而多數(shù)數(shù)據(jù)的錄入主要依靠Excel和人工完成，除了效率低以外，極易出現(xiàn)差錯(cuò)，只能獲得有限的數(shù)據(jù)。同時(shí)，軟件的使用在一定程度上只是將人力解放，其本身真正的效用并沒有真正且有效的發(fā)揮出來，某些醫(yī)院即使實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的更新，但是也并沒有充分利用。單一的財(cái)務(wù)會計(jì)核算方式，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的信息化平臺的建設(shè)和完善十分不利。

2.2投入不足

目前，醫(yī)院所使用的單機(jī)版軟件數(shù)據(jù)需要借助人工的方式重復(fù)的錄入，除了效率極低以外，極易出現(xiàn)差錯(cuò)，由于財(cái)務(wù)軟件功能靈活性的缺失，導(dǎo)致不能對全院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控，不能充分有效的共享財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，如果想要在現(xiàn)有軟件的基礎(chǔ)上開發(fā)新功能，不僅需要將大量的現(xiàn)金投入進(jìn)去，并且周期較長、成本較高，對于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求比較高。

2.3安全性不高

目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)盡管實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的有效結(jié)合，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代不可避免的會面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的對外泄露。基于醫(yī)院在更新軟件方面的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致信息化平臺的安全性比較，極易泄露醫(yī)院和患者的個(gè)人信息。

2.4不規(guī)范的物資設(shè)備管理

現(xiàn)階段，大多數(shù)醫(yī)院在管理醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用物資方面仍然是處于庫存階段，專門用于管理物質(zhì)的系統(tǒng)尚沒有設(shè)置。基于物資采購的影響，便不能實(shí)現(xiàn)對耗損和領(lǐng)用的信息化控制，進(jìn)而計(jì)算與記錄真實(shí)的成本便一定程度上很難實(shí)現(xiàn)，并且不準(zhǔn)確的成本計(jì)算和不規(guī)范的計(jì)提，都將會對有效利用物資設(shè)備造成不小的影響。同時(shí)，不規(guī)范的物資設(shè)備管理，將是財(cái)務(wù)管理信息化平臺建設(shè)與完善過程中面臨著重大難題。

3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺構(gòu)建與完善的重要措施

3.1財(cái)務(wù)管理信息化平臺的建立與健全

第一，通過對信息系統(tǒng)的科學(xué)完善，來綜合處理日常會計(jì)的憑證。確保系統(tǒng)能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動轉(zhuǎn)結(jié)，如門診、住院、工資以及固定資產(chǎn)的折舊，各項(xiàng)數(shù)據(jù)與報(bào)表也能夠自動生成，進(jìn)而有助于財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ξ镔|(zhì)的采購、入庫以及盤點(diǎn)等情況進(jìn)行仔細(xì)的了解，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的全面掌握，往來業(yè)務(wù)的全面清理，最后通過與銀行對賬來自動的生成報(bào)表。第二，建立財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。全成本核算系統(tǒng)在一定程度上能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將各方面的信息及時(shí)有效的反饋出來。在網(wǎng)絡(luò)上對醫(yī)院的日常開支進(jìn)行核算；以完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)和良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為條件，能夠?qū)崿F(xiàn)對各個(gè)成本要素的完整采集，通過整合各個(gè)系統(tǒng)而將各個(gè)科室在醫(yī)用物資方面的支出準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出來，借助網(wǎng)絡(luò)對各科室在收入和支出方面的分配進(jìn)行系統(tǒng)的查詢；在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中對用于科研、工會和食堂方面的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算與管理。第三，基于醫(yī)院的患者與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)非常多，為此促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺安全性的不斷增強(qiáng)十分有必要。在對相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理時(shí)，首先看重的便是軟件本身的安全性，除了需要選擇那些具備超高信譽(yù)的軟件以外還能夠采取必要的安全防范措施；選擇那些專門針對醫(yī)院所設(shè)計(jì)的、具備售后服務(wù)以及非常成熟的軟件系統(tǒng)，使用過程中醫(yī)院需要對軟件進(jìn)行及時(shí)的更新，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)處理技術(shù)的不斷有效提高；使用過程中密切注意網(wǎng)絡(luò)黑客的襲擊，安裝具備較高安全系數(shù)的防火墻系統(tǒng)來促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接口技術(shù)的不斷提高，并且通過多重保護(hù)措施的設(shè)置來促進(jìn)信息化管理平臺安全性的不斷提高。如，可以根據(jù)HIS對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理分單元進(jìn)行核算，設(shè)置一定的規(guī)范項(xiàng)目，在基礎(chǔ)上將各項(xiàng)工作量和收入數(shù)據(jù)自動的在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中導(dǎo)入。

3.2就醫(yī)流程的簡單化

所謂的人性化就醫(yī)主要是指患者能夠進(jìn)行自主的掛號、領(lǐng)取掛號單，選擇自己心儀的醫(yī)生就診，待完成就診后自己去藥房領(lǐng)藥，這是醫(yī)院一直以來的追求。如此一來，就醫(yī)流程得以簡化，患者滿意度也會較之前顯著提高，財(cái)務(wù)收入可以直接傳送到財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，以此在財(cái)務(wù)核算得以簡化的基礎(chǔ)上，醫(yī)療收入的構(gòu)成情況也會更加的清晰。如，患者可以在網(wǎng)上提前預(yù)約掛號，以此極大的節(jié)省了排隊(duì)掛號的時(shí)間，患者可以登錄醫(yī)院網(wǎng)站，挑選自己心儀的醫(yī)生就診，同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用開支可以在網(wǎng)上繳費(fèi)，當(dāng)下掛號和繳費(fèi)應(yīng)用比較多的便是微信掛號和繳費(fèi)。

3.3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化

統(tǒng)一核算方法、會計(jì)科目以及報(bào)表格式的實(shí)行，在一定程度上有助于實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程的科學(xué)規(guī)范，促進(jìn)醫(yī)院匯總與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能力的顯著提高，從而有助于良好工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上極大的提高工作效率。

3.4進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

財(cái)務(wù)監(jiān)督工作在一定程度上為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有助于日常工作的管理，其工作質(zhì)量的好壞對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了非常深遠(yuǎn)的影響，獨(dú)立性和專業(yè)性是其最顯著的特征，因此醫(yī)院為保證取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，需要進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。第一，在嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作；第二，對醫(yī)院本身在資金方面的特點(diǎn)進(jìn)行充分的了解，并且摸清相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)律，對醫(yī)院資金的高效率使用進(jìn)行嚴(yán)格的考察，正確處理相關(guān)財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。以此來，有效的控制醫(yī)院整體的經(jīng)營和運(yùn)作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的顯著提高。

4結(jié)語

綜上所述，本文從單一的財(cái)務(wù)會計(jì)核算方式、安全性高、投入的嚴(yán)重不足以及不規(guī)范的物資設(shè)備管理等方面客觀的分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過深入的思考，又從財(cái)務(wù)管理信息化平臺的建立與健全、相對簡單的就醫(yī)流程以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化等方面提出了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺構(gòu)建與完善的重要措施，以此來優(yōu)化配置和集中共享各種資源，集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)流程，通過改善財(cái)務(wù)軟件來促進(jìn)系統(tǒng)安全性的顯著提高。雖然醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)方面取得不小成效，但仍然需要通過繼續(xù)努力來更好的建設(shè)財(cái)務(wù)管理的信息化平臺。

作者:李靜 李兵 李光耀 單位:山東省泰安市中心醫(yī)院

淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理:醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)管理分析

摘要：

本文主要闡述并針對當(dāng)今軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，簡要說明財(cái)務(wù)管理整體信息化技術(shù)上的指導(dǎo)與建議，同時(shí)指出在實(shí)施建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)注意的系列問題，以此促進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)院更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

軍隊(duì)醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；整體信息化

軍改在即，有人把矛頭指向正在全面改革的軍隊(duì)醫(yī)院，認(rèn)為在國內(nèi)大部分的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和政府部門的工作重心往往放在對醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)、就醫(yī)流程的逐步完善等方面，而忽視了對后臺的財(cái)務(wù)等部門的管理和監(jiān)督。作為涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門、各專業(yè)職能的科室、各級管理層面領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理整體信息化建設(shè)，需要刻不容緩地施行。通過建設(shè)提高全院的財(cái)務(wù)管理能力、對外的服務(wù)水平來實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)分配管理，促進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)院整體水平的提高和技術(shù)的進(jìn)步。

一、軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基本概況

1、軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

“青年魏則西”事件一夜之間刷爆網(wǎng)絡(luò)，在真相查明之前，所有的軍隊(duì)醫(yī)院成為眾矢之的，而為官兵、為人民嘔心瀝血的軍隊(duì)好軍醫(yī)百口難辯。近年，由于政府部門、醫(yī)院內(nèi)部疏于對財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，社會上軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部失控的重大事件與醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)問題相關(guān)的事件時(shí)有發(fā)生，在社會上引起極其惡劣的影響。隨著此類事件的發(fā)酵，政府部門加強(qiáng)了對醫(yī)院經(jīng)營的監(jiān)督，防止同類事件的再次發(fā)生。作為醫(yī)院一方，對自身財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查反省，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面的管理。為了順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，不斷促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建設(shè)整體信息化，醫(yī)院內(nèi)部需要彌補(bǔ)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)的漏洞。

2、實(shí)行財(cái)務(wù)管理整體信息化建設(shè)的必要性

（1）出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的原因。作為醫(yī)院一方，工作重心主要把握在提高服務(wù)水平、維護(hù)醫(yī)院整體形象上，在財(cái)務(wù)內(nèi)部未形成完善的財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、監(jiān)督的制度，缺乏相應(yīng)人才和管理層。作為政府一方，未發(fā)揮市場監(jiān)管部門對醫(yī)院的外部監(jiān)督，對財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)知識宣傳不到位。針對兩方面的內(nèi)容，對軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整體信息化必要性很大。（2）實(shí)行整體信息化的優(yōu)勢。整體信息化建設(shè)解決財(cái)務(wù)人員的原始手動記賬問題,實(shí)時(shí)處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序化問題,為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門提供正確科學(xué)的經(jīng)營決策；它有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，統(tǒng)一各部門的財(cái)務(wù)分工，不需要區(qū)分財(cái)務(wù)管理部門和其他部門的功能，使其從屬于統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，提高軍隊(duì)醫(yī)院工作效率，更好地服務(wù)于人民。（3）有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益最大化。通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善，增強(qiáng)內(nèi)部控制管理，讓醫(yī)院各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，相互配合和協(xié)調(diào)，使整個(gè)醫(yī)院的工作流程更加順暢和透明，從而推動自身的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

二、軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體信息化現(xiàn)狀

1、先進(jìn)的信息技術(shù)現(xiàn)代化的管理水平

進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，社會各類企業(yè)的信息化程度均在增加，為了適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體信息化已進(jìn)入初始階段。整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)以會計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、處理，同時(shí)決策和監(jiān)督完全透明化的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，其各項(xiàng)功能均在使用和完善。在發(fā)展后期將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，最終實(shí)現(xiàn)整體的信息化。

2、整體信息化的系統(tǒng)環(huán)境設(shè)置

（1）硬件設(shè)備的處理較完善?，F(xiàn)今軍隊(duì)醫(yī)院對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部資源進(jìn)行分析處理，同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門對年度數(shù)據(jù)處理得出結(jié)論，根據(jù)硬件系統(tǒng)選型總體設(shè)計(jì)原則，購置相應(yīng)的硬件設(shè)備，提高資源的利用率，并不斷滿足運(yùn)行機(jī)制的需求。（2）軟件設(shè)備有待健全。文章主要根據(jù)軍隊(duì)醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)總量的估計(jì)，總體發(fā)展趨勢的預(yù)測三個(gè)角度，如年度購置醫(yī)療設(shè)施的數(shù)量、引進(jìn)新晉技術(shù)人才的成本等實(shí)際問題，針對相應(yīng)的功能實(shí)現(xiàn)軟件功能模塊的合理配置。在信息資源配置這一環(huán)節(jié)，現(xiàn)有軍隊(duì)醫(yī)院對此整體的流程系統(tǒng)操作意識較為薄弱，同時(shí)作為財(cái)務(wù)管理整體信息過程的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院現(xiàn)階段需要著力改進(jìn)的部分。（3）信息化管理安全防護(hù)意識薄弱。在現(xiàn)有的軟件設(shè)備投入使用過程中，軍隊(duì)醫(yī)院對其管理的安全防護(hù)意識薄弱，整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中缺少安全保護(hù)，穩(wěn)定性較差，容易被社會不法分子所利用。（4）注重個(gè)體部門的共同開發(fā)建設(shè)。大部分軍隊(duì)醫(yī)院在進(jìn)行信息整體化的過程中著重于對財(cái)務(wù)部門的管理軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)，忽視對各科室，院內(nèi)各領(lǐng)導(dǎo)階層的管理，導(dǎo)致各部門財(cái)務(wù)管理層相對獨(dú)立，缺乏應(yīng)有的信息共享和互相監(jiān)督機(jī)制，背離財(cái)務(wù)管理整體化信息建設(shè)的理念。

3、軍隊(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)際操作中的不足

（1）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尚未普及所有軍隊(duì)醫(yī)院，且系統(tǒng)處理整合財(cái)務(wù)信息速度較慢，效率有待提高。（2）沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及規(guī)范的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，線上系統(tǒng)無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行直接處理。

三、對整體信息化建設(shè)總體思考與建議

1、對財(cái)務(wù)管理整體信息化建設(shè)的總體思考

（1）統(tǒng)籌兼顧。整體規(guī)劃，各部門進(jìn)行同步管理，在統(tǒng)一中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的整合處理。（2）制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。從財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)內(nèi)部看，在財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析處理的過程中需要依托各部門的監(jiān)督，嚴(yán)格的上下級分管的辦法，確保信息管理系統(tǒng)正常合理的運(yùn)行；從系統(tǒng)外部看，政府部門應(yīng)當(dāng)督促軍隊(duì)醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，加強(qiáng)對違法行為懲處辦法的宣傳力度，促使機(jī)構(gòu)人員做到既知法又不犯法，在精神層面上杜絕財(cái)務(wù)違法行為的發(fā)生，促進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行和穩(wěn)步發(fā)展。（3）循序漸進(jìn)。分步建立完備的信息運(yùn)行處理系統(tǒng)。（4）從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)。軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體信息化建設(shè)正逐步完善硬件設(shè)施，軟件設(shè)施，建成獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)站阻隔與其他系統(tǒng)的通信，維持運(yùn)行系統(tǒng)中環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)的安全，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全與保密。

2、對整體信息化建設(shè)規(guī)劃的建議

（1）軍隊(duì)醫(yī)院須改變固有陳舊思想，更新管理觀念。從領(lǐng)導(dǎo)觀念著手，落實(shí)到基層的各位工作人員，摒除原有財(cái)務(wù)工作中迂腐思想做法，調(diào)整組織管理結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員及全院工作人員的工作熱情。對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，提高工作效率。（2）規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)核算，發(fā)揮連接各部門的監(jiān)控作用。信息化程度未普及的時(shí)代，大部分軍隊(duì)醫(yī)院各職能部門的財(cái)務(wù)核算處理不規(guī)范，對于醫(yī)療用品的劃價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一，在最終進(jìn)行數(shù)據(jù)總結(jié)時(shí)破壞了數(shù)據(jù)應(yīng)有的參考水準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)核算的不規(guī)范也拉低了軍隊(duì)醫(yī)院對資金核對預(yù)算的決策水平，因此，醫(yī)院需要將財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，通過整體信息系統(tǒng)對劃價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、員工薪水等的基本標(biāo)準(zhǔn)加以控制。醫(yī)院各部門各司其職，由現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一賬目，連接各部門發(fā)揮嚴(yán)格監(jiān)督的控制作用。（3）注意強(qiáng)化和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理整體信息化的人才。財(cái)務(wù)管理整體信息化制度實(shí)行，必不可少的是為軍隊(duì)醫(yī)院招納有志之士，操作運(yùn)行信息化的系統(tǒng)。其次在人才培養(yǎng)方面，醫(yī)院應(yīng)在系統(tǒng)建設(shè)初期階段對人才進(jìn)行培訓(xùn)，并在建設(shè)的全過程中實(shí)踐貫徹，利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，不斷更新培訓(xùn)的內(nèi)容，醫(yī)院內(nèi)部有計(jì)劃地組織培訓(xùn)，激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情，提高信息系統(tǒng)管理層人員的整體素質(zhì)、工作效率，更好地服務(wù)于人民群眾。（4）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息，提高決策水平。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理整體信息化，首先要實(shí)現(xiàn)基本信息的收集與整合，疏通醫(yī)院各部門的信息流通渠道，實(shí)現(xiàn)信息共享。完成信息集成，提高信息處理的質(zhì)量、軍隊(duì)醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營管理能力。（5）利用系統(tǒng)實(shí)行資金預(yù)算管理。根據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得出的決策結(jié)果，針對年度財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)行基本的資金預(yù)算。實(shí)現(xiàn)基本發(fā)展目標(biāo)、對預(yù)算的及時(shí)控制把關(guān)和全過程的經(jīng)營管理，將信息系統(tǒng)總體管理做細(xì)做強(qiáng)。

四、整體信息化建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題

1、由集中到分散的財(cái)務(wù)信息管理

財(cái)務(wù)管理的整體信息化是基于重要信息集中處理的方式完成，首先需要在軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置一個(gè)中心的數(shù)據(jù)庫，收集院內(nèi)各部門聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)獲取的財(cái)務(wù)基本信息，包括收入支出各項(xiàng)費(fèi)用。由各部門了解資金流向，市場常態(tài)，及時(shí)向核心部門做出反映，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場動向和網(wǎng)絡(luò)動向。

2、防止醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失實(shí)、不透明

統(tǒng)一軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用軟件和編碼程序，與院內(nèi)各職能部門及時(shí)分享集成的財(cái)務(wù)信息，防止醫(yī)院各職能部門做假賬，保證系統(tǒng)收集信息的真實(shí)可靠性。

3、整體信息化建設(shè)過程中應(yīng)健全安全防護(hù)體系

軍隊(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理整體信息化建設(shè)中將互聯(lián)網(wǎng)作為最重要的依托工具，因此保證財(cái)務(wù)管理體系中的網(wǎng)絡(luò)安全至關(guān)重要。未健全安全防護(hù)體系導(dǎo)致的最壞結(jié)果是財(cái)務(wù)信息的外泄泛濫，不法分子利用信息進(jìn)行坑騙，醫(yī)院自身、醫(yī)護(hù)人員、普通百姓的利益都將受到損害；整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)癱瘓，影響醫(yī)院的正常工作運(yùn)行。健全相應(yīng)的安全防護(hù)體系，有利于規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，滿足醫(yī)院管理的需要，為醫(yī)院的經(jīng)營帶來更高的價(jià)值。

4、整體財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新

作為軍隊(duì)醫(yī)院，要意識到財(cái)務(wù)管理整體信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)性極強(qiáng)的任務(wù)。對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理系統(tǒng)功能的完善與創(chuàng)新是建設(shè)過程中的重要組成部分。醫(yī)院需要不斷發(fā)現(xiàn)新生系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)的細(xì)小差錯(cuò)并不斷改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化，使輸出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更為真實(shí)可靠，減少運(yùn)行過程中資金管理出現(xiàn)的漏洞，在優(yōu)化和創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)功能的同時(shí)，保障醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制的高效化，工作的規(guī)范化。財(cái)務(wù)管理信息整體化作為一種全新的財(cái)務(wù)管理方式，在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境下，綜合現(xiàn)代管理方式，從各個(gè)角度看都較原有財(cái)務(wù)管理方式有優(yōu)勢。它使軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息能夠得到有效的整合與處理，增強(qiáng)了信息資源的利用效率，增加醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在先進(jìn)的資金技術(shù)的引導(dǎo)下，院方應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理整體化信息建設(shè)的作用發(fā)揮到最大，提高自我的競爭力，在保證經(jīng)營質(zhì)量和效益的過程中，立于市場的不敗之地。

作者：劉艷萍 單位：78300部隊(duì)財(cái)務(wù)處

淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析

摘要:

就目前來看，我國逐漸開始進(jìn)入信息化社會。在信息化社會條件下，國家的財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了相應(yīng)的改變。醫(yī)療衛(wèi)生問題是我國重要的民生問題，對于社會運(yùn)行的穩(wěn)定和諧具有重要意義。現(xiàn)今，在醫(yī)療衛(wèi)生中突出存在的看病難、看病貴等問題，對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生不利的影響。為了對于這些問題進(jìn)行有效改善，我國已經(jīng)開始實(shí)行新的醫(yī)改體制。而在公立醫(yī)院的管理中財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是其中的重要組成部分，但由于我國新醫(yī)改體制的實(shí)施時(shí)間還不長，因此，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也存在一定的問題。本文主要就新醫(yī)改制度下如何促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行了深入分析，以期公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加完善。

關(guān)鍵詞:

新醫(yī)改制度；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得社會的各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了一定的變革。在新醫(yī)改條件下，公立醫(yī)院開展的財(cái)務(wù)管理工作就需要積極利用現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)，將會計(jì)數(shù)據(jù)與相應(yīng)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的整合以及優(yōu)化，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理信息共享。在這種條件下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不再受到時(shí)間以及空間的影響，可隨時(shí)隨地進(jìn)行信息的共享。信息化的財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的正確轉(zhuǎn)型，也實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

一、醫(yī)院進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理工作的信息化主要指的是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，整合傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，從而使得財(cái)務(wù)管理工作以及會計(jì)工作實(shí)現(xiàn)完美地結(jié)合。信息化的財(cái)務(wù)管理工作對于信息化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行了全面的應(yīng)用，并通過互聯(lián)網(wǎng)等，將醫(yī)院中的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的自動化處理，使得醫(yī)院中各部門的信息得到資源共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)有效反饋。財(cái)務(wù)管理工作的信息化是現(xiàn)代的信息技術(shù)與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行重新結(jié)合的結(jié)果，打破了原有的會計(jì)思想，使得醫(yī)院中的各部門實(shí)現(xiàn)了信息資源的有效共享，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效率以及財(cái)務(wù)管理的水平都得到顯著提高。

二、公立醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要意義

公立醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，實(shí)施其工作的信息化建設(shè)，對于加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)范化管理，提高醫(yī)院相關(guān)工作的效率具有重要意義。另外，在財(cái)務(wù)管理工作中開展信息化建設(shè)對于降低醫(yī)院相關(guān)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的科學(xué)性以及有效性都具有重要意義。財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)對于醫(yī)院相關(guān)決策的制定也會提供準(zhǔn)確充足的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而對決策工作予以相應(yīng)的指導(dǎo)。對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行信息化建設(shè)，可以通過制定完善的醫(yī)院管理制度進(jìn)行。這樣一來，既可以使得財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度得到降低，也可以使得財(cái)務(wù)管理工作的水平得到提升，進(jìn)而對財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作效率進(jìn)行提高。隨著現(xiàn)今計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院建立內(nèi)部的局域網(wǎng)對于實(shí)行全面化的財(cái)務(wù)管理信息化具有重要的意義。計(jì)算機(jī)具有處理信息的高速性，而互聯(lián)網(wǎng)具有處理信息的快捷性，通過對計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍使用，使得財(cái)務(wù)管理信息得到迅速及時(shí)的反饋，進(jìn)而使得公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作到位，達(dá)到對資金進(jìn)行有效監(jiān)控的效果。因此，應(yīng)該對公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作進(jìn)行加快，完善財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作。

三、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)信息也不夠集中，對于全面的財(cái)務(wù)資料不能提供完整。另外，很多時(shí)候，獲取精確的財(cái)務(wù)信息難度較大，公立醫(yī)院對于自身的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作所應(yīng)該具備的功能沒有明確，對于財(cái)務(wù)工作中需要進(jìn)行解決的問題也沒有清除，造成宏觀的信息化建設(shè)體制沒有形成，導(dǎo)致可靠的配套措施沒有形成。從事財(cái)務(wù)管理信息化工作的相關(guān)人員素質(zhì)不高，尤其是醫(yī)院中的很多領(lǐng)導(dǎo)層對于信息化發(fā)展的意識不夠突出，導(dǎo)致公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作受到過去管理模式的限制，缺乏足夠的創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面出現(xiàn)落后。沒有形成配套的信息化管理體系。公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)的過程中，各方面的組織結(jié)構(gòu)都存在一定的漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中對于信息資源的利用度不高，進(jìn)而導(dǎo)致得到的信息科學(xué)性、準(zhǔn)確性還比較低。

四、對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行改善的相關(guān)措施

(一)需要對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)予以完善，對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中化管理，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提供有效的財(cái)務(wù)資料以及精確的財(cái)務(wù)信息另外，還需要對公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作所需要具備的功能以及亟待解決的問題進(jìn)行明確，進(jìn)而形成宏觀的信息化機(jī)制，并和可配套的措施進(jìn)行配套。

(二)需要對從事財(cái)務(wù)管理信息化管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，并對相關(guān)人員從事信息管理工作的能力進(jìn)行提高對公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，督促從事相關(guān)工作的人員要切實(shí)加強(qiáng)自身的專業(yè)技能學(xué)習(xí)，對公立醫(yī)院中的在職人員進(jìn)行再教育，進(jìn)而使得他們自身的工作得到不斷的發(fā)展提高，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)意識，使得工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

(三)需要對于信息化過程中利用的技術(shù)手段進(jìn)行改善

對于工作流程進(jìn)行精簡，使得財(cái)務(wù)管理工作的效率得到普遍提高。在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候需要以先進(jìn)的信息技術(shù)為主要的依托，并結(jié)合實(shí)際的情況，構(gòu)建一個(gè)真正有效的信息化管理平臺。在這一過程中，還需要與時(shí)俱進(jìn)，對于財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，使得財(cái)務(wù)管理工作和醫(yī)院的需要保持一致。最后，對于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中存在的諸多問題需要進(jìn)行逐一分析，樹立科學(xué)正確的管理觀念，使得信息化的工作流程得到不斷完善，進(jìn)而對于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中所需要的信息化需求進(jìn)行明確，并對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，科學(xué)分析并予以盡早解決。在這個(gè)過程中，還需要對公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的分析以及評價(jià)制度進(jìn)行完善，對于工作過程中出現(xiàn)的問題予以科學(xué)評價(jià)，并對醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行不斷提升，進(jìn)而使得醫(yī)院的綜合能力得到顯著提高，更好地為患者及家屬服務(wù)。另外，還需要對公立醫(yī)院中所運(yùn)用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行完善，提高內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行整體分析的能力以及水平，為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。

五、結(jié)束語

綜上所述，在新醫(yī)改的制度之下，公立醫(yī)院開展的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)將會取得不斐的成績。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)時(shí)，會對其中所涉及到的諸多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的整理，使得財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性以及科學(xué)性得到了保證，并且實(shí)現(xiàn)了資源的共享。另外，開展財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)對于提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量以及工作效率也有重要意義，是符合現(xiàn)今時(shí)展的要求的，因此，在公立醫(yī)院中應(yīng)該積極開展財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。

作者：萬葆華 單位：河南省三門峽市中心醫(yī)院