煤炭企業(yè)會計、內(nèi)部審計與財務(wù)管理的關(guān)系探討

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1三者在財務(wù)管理中的作用和方式

1.1會計、內(nèi)部審計與財務(wù)管理的職能

會計的基本職能是反映和監(jiān)督，最基本職能是如實反映出企業(yè)價值的過程。使會計信息的使用者能夠系統(tǒng)、全面和綜合地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，依靠這些數(shù)據(jù)做出決策和管理。會計的另一個職能是監(jiān)督職能，根據(jù)會計反饋的信息，使企業(yè)管理者做出決策，這一職能為管理屬性，它決定了會計不能對價值進行管控，而只能作為管理所依。審計按功能分為管控、證明和評估三種職能，其中管控又包含監(jiān)察和督促兩方面作用。審計的管控職能就是監(jiān)察被審計單位的全部經(jīng)濟活動，引導(dǎo)會計事務(wù)在規(guī)定的范圍內(nèi)運作。審計的證明職能是指外部審計機構(gòu)通過對被審計單位財務(wù)及相關(guān)的經(jīng)濟活動的審核檢查，保證經(jīng)濟活動符合實際而做出書面證明，并具備公認性。審計的評估職能就是通過審核檢查，評定被審計單位的預(yù)算、決策以及方案的可行性，從而提出有針對性的意見和建議，以完善管理提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理具有直接的管理職能，是對財務(wù)活動組織計劃與調(diào)控的一種管理活動。財務(wù)管理不僅管理資金活動，還通過管理資金運動實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是價值與權(quán)利的融合。

1.2三者在管理模式上的區(qū)分

煤炭企業(yè)會計以經(jīng)濟信息系統(tǒng)的形式提供人們進行企業(yè)決策的財務(wù)信息，解決信息的收集、加工等問題。企業(yè)會計為職能管理活動提供基礎(chǔ)而不是具體管理，其本身還需要管理和維護。內(nèi)部審計從工作內(nèi)容來看是管控企業(yè)經(jīng)濟運作的活動統(tǒng)稱，對企業(yè)會計行為合規(guī)性、合理性的監(jiān)督與審核。財務(wù)管理的范圍包括企業(yè)在財務(wù)方面的組織計劃與協(xié)調(diào)，管理的對象是貨幣在企業(yè)經(jīng)營活動中的流向。這三者是層層遞進的管理模式，首先在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生會計信息，對運營中的數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，給負責(zé)人提供依據(jù)，從而制定執(zhí)行相應(yīng)的財務(wù)管理決策，來推動企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟效益。在這一過程中，內(nèi)部審計審核會計數(shù)據(jù)的真實性，分析決策的合理性，以此來監(jiān)管整個會計過程，使其處于正常合理的發(fā)展軌道中。

2三者相互之間的關(guān)系探討

2.1會計與財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)

會計作為企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分，其基本職能是體現(xiàn)經(jīng)營管理過程中資金的流向與具體數(shù)量，從而通過財務(wù)信息的形式給企業(yè)負責(zé)人提供會計信息支持。而財務(wù)管理正是依靠這些基礎(chǔ)會計信息，才能更有效把控生產(chǎn)運行狀況，制訂出符合實際需求與能力的發(fā)展計劃。通過以上對會計與財務(wù)管理的描述不難看出，這兩者相輔相成、互為發(fā)展的密切聯(lián)系。二者均體現(xiàn)了企業(yè)價值與資金的內(nèi)在聯(lián)系，通過貨幣資金的形式進行評估與計量。在我國煤炭企業(yè)的財務(wù)活動中，經(jīng)常會將會計部門和財務(wù)管理部門整合為一。二者的主要功能是提高企業(yè)經(jīng)濟價值與加快企業(yè)發(fā)展。這兩者的主要區(qū)別體現(xiàn)在過程、結(jié)果與要求的不同。會計是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟活動貨幣統(tǒng)計核算的過程，主要功能體現(xiàn)在已發(fā)生的活動中，屬于后期核算體現(xiàn);而財務(wù)管理是通過已發(fā)生的活動，對即將進行的計劃或決策提供支持與引導(dǎo)的作用，在過往的基礎(chǔ)上具備前瞻性。在結(jié)果上，會計注重的是信息的真實性、準確性;而在財務(wù)管理上追求的最終目的是管理與控制，通過現(xiàn)象對將來做出科學(xué)合理的規(guī)劃，取得既定的目標。最后在對財務(wù)工作人員的能力要求上也不盡相同。會計人員需要具備熟練的專業(yè)技能、良好的職業(yè)道德以及遵守相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)。而對于財務(wù)管理人員就有更高的要求，需要能對已知的會計信息進行分析，掌握市場及國家經(jīng)濟環(huán)境，政策支持等動態(tài)。結(jié)合企業(yè)基本會計信息做出決策與判斷，抓住時機把握市場。

2.2會計財務(wù)管理與內(nèi)部審計之間的關(guān)聯(lián)

財務(wù)管理和內(nèi)部審計離不開會計所提供的以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息，會計信息的提供也應(yīng)適應(yīng)審計和財務(wù)管理的要求。煤炭企業(yè)會計與內(nèi)部審計的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在:內(nèi)部審計的主要審核對象是會計部門所處理的會計憑證和賬簿，二者在監(jiān)管、評估方面具有相同的職能。而企業(yè)會計主要反映企業(yè)運行相關(guān)的經(jīng)營狀況、收支來源去向等并進行監(jiān)督。會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理建立在會計提供的信息之上，缺乏真實有價值的數(shù)據(jù)，就會直接影響到財務(wù)決策的合理性。沒有會計信息的支持，企業(yè)和財務(wù)部門負責(zé)人就無法分析公司運營狀態(tài)、合理調(diào)配資源，而會計人員的考核更無有效的考量依據(jù)。以上都體現(xiàn)出會計的根本作用和其基礎(chǔ)性，因此會計人員在處理會計信息過程中必須保證數(shù)據(jù)的真實有效性，否則后續(xù)的財務(wù)管理與內(nèi)部審計將無從談起。以會計信息為基礎(chǔ)依據(jù)的內(nèi)部審計和財務(wù)管理又反過來加快了會計發(fā)展的進程。內(nèi)部審計作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，這兩者為了同一目的進行會計信息管控經(jīng)營活動，相互依存發(fā)展。具有獨立性的內(nèi)部審計，是形成于會計相關(guān)法律法規(guī)的條件下的新形式會計實務(wù)，不同于企業(yè)財務(wù)管理中其他的會計實務(wù)，內(nèi)部審計與財務(wù)管理中其他實務(wù)的區(qū)別在于對企業(yè)財務(wù)管理中具體的經(jīng)濟活動加以合并與整理，包括企業(yè)資金流、營銷活動、融投資等過程的專業(yè)性處理。內(nèi)部審計因其獨立性的特性，只對財務(wù)信息進行監(jiān)督與管控，不參與會計信息的編制過程，依據(jù)審計相關(guān)法律法規(guī)和會計準則，審核經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的信息，及時規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為解決問題提供引導(dǎo)。在企業(yè)的監(jiān)督復(fù)核過程中，內(nèi)部審計對煤炭企業(yè)會計的監(jiān)管核查起著至關(guān)重要的作用，在會計舞弊揭示機制的建立過程中，內(nèi)部審計能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)和財產(chǎn)進行保護。內(nèi)部審計對企業(yè)的經(jīng)營活動、經(jīng)濟活動等進行綜合的審核得出最后的評價結(jié)論，通過審核的評價結(jié)果能夠針對性地指明企業(yè)在管理和經(jīng)營過程中存在的問題，并且針對企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)濟活動規(guī)律和特點等內(nèi)容進行分析，指出在經(jīng)濟指標的對比下存在哪些不同、還有多大差距。內(nèi)部審計的結(jié)果是評估與檢驗會計從業(yè)人員的工作成效與業(yè)績的重要依據(jù)來源，通過審計給出合理的建議與有效的決策，給財物安全提供保障。對于大型煤炭企業(yè)來說，在企業(yè)管理過程中，內(nèi)部審計與財務(wù)管理相互監(jiān)督共同發(fā)展。內(nèi)部審計做好對企業(yè)及下屬各分公司財務(wù)狀況的分析與監(jiān)督，使決策人能更清晰準確地了解相關(guān)經(jīng)營情況及發(fā)展動態(tài)。如判斷企業(yè)是否能達到制定的經(jīng)濟目標、公司重大經(jīng)濟決策的正確性與合理性等情況。結(jié)合財務(wù)管理和內(nèi)部審計的結(jié)果，使企業(yè)部門負責(zé)人做出的相關(guān)經(jīng)濟決策和戰(zhàn)略發(fā)展計劃有據(jù)可依。通過企業(yè)管理者對內(nèi)部審計機制的不斷改進完善，對企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行與結(jié)果導(dǎo)向，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益。提升審計工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，打造為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的高能效內(nèi)部審計團隊，通過內(nèi)部審計對企業(yè)運營的會計、財務(wù)管理環(huán)節(jié)實施監(jiān)控管理引導(dǎo)，使一系列的財務(wù)活動工作與實際相結(jié)合，反映到企業(yè)生產(chǎn)活動中，健全與規(guī)范煤炭企業(yè)財務(wù)管理流程，提升企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益。