建筑公司總結(jié)精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇建筑公司總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，2010年公司工作會(huì)議預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。這次會(huì)議是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、具有重要意義的會(huì)議。會(huì)上，黨委書(shū)記、總經(jīng)理林彥春代表公司黨委作了《強(qiáng)化管理增效益科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階》的工作報(bào)告，總結(jié)了我公司各項(xiàng)工作取得的突出成績(jī)，深入分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，理清了改革發(fā)展的總體思路，全面部署了2010年工作任務(wù)。

會(huì)議雖然只有短短的一天時(shí)間，但這是一次務(wù)實(shí)、高效的會(huì)議。會(huì)議圍繞貫徹落實(shí)省局工作會(huì)議精神，研究分析當(dāng)前形勢(shì)，安排布置2010年工作，明確了8個(gè)方面的目標(biāo)任務(wù)。對(duì)工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、改善民生等工作進(jìn)行了安排布置。會(huì)上，機(jī)關(guān)7個(gè)部門(mén)就2010年工作打算進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言，公司對(duì)2009年先進(jìn)單位和部門(mén)進(jìn)行了表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)與分管的單位、部門(mén)簽訂了2010年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，現(xiàn)已圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)議程。

這次會(huì)議雖然時(shí)間短，但內(nèi)容豐富、主題突出、總結(jié)了工作、分析了形勢(shì)、明確了思路，進(jìn)一步形成了共識(shí)、鼓舞了干勁、凝聚了力量，必將有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展?？梢哉f(shuō)，在大家的共同努力下，會(huì)議開(kāi)得非常成功，達(dá)到了預(yù)期的目的。

這次會(huì)議的成效在于：

一、總結(jié)了成績(jī)，鼓舞了干勁

2009年，在公司黨委的帶領(lǐng)下，公司上下求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，在工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新等工作中取得了新的進(jìn)步，各項(xiàng)管理水平有了新提高，精神文明建設(shè)成果豐碩，職工生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。累累碩果令人深受鼓舞，備感振奮。所有這些成績(jī)的取得，是全公司共同努力的結(jié)果，也是我們企業(yè)乘勢(shì)而上的基礎(chǔ)和保障。實(shí)踐證明，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力和創(chuàng)造力的集體，我們的隊(duì)伍是齊心協(xié)力，求實(shí)創(chuàng)新，善打硬仗，能打勝仗的隊(duì)伍。大家精神狀態(tài)很好，信心很足，勁頭很大，這是我們今年做好各項(xiàng)工作的先決條件。

二、認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)建設(shè)提出了新的更高的要求，也為我們事業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，為我們公司干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)。林彥春總經(jīng)理在報(bào)告中，從歷史原因、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等方面深入分析了我們面臨的形勢(shì)與機(jī)遇。同時(shí)，報(bào)告也指出了當(dāng)前我們工作方面存在的問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的方法。這是一次動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)，進(jìn)一步堅(jiān)定了大家干好事業(yè)的信心和決心。

三、指出了不足，找到了差距

報(bào)告指出：我們?cè)诠芾砉ぷ髦写嬖诒∪醐h(huán)節(jié)，制度落實(shí)不夠，粗放經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象還未得到根本轉(zhuǎn)變,個(gè)別干部職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)漂浮，抓落實(shí)的力度不夠，工作中存在有棚架現(xiàn)象。希望有關(guān)同志知恥而后勇，在今后工作中變壓力為動(dòng)力，急起直追，克服不足，把我們的各項(xiàng)工作搞上去，樹(shù)立龍頭企業(yè)的良好形象。

四、理清了思路，指明了目標(biāo)

會(huì)議確定了2010年公司工作的指導(dǎo)思想和總體思路,下達(dá)了任務(wù)，明確了需要重點(diǎn)抓好的八個(gè)方面的工作，為各部門(mén)、各生產(chǎn)單位指出了工作目標(biāo)。

五、提出了要求，明確了方向

針對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，黨委對(duì)全體員工提出了新的要求：即：要有更加嚴(yán)明的責(zé)任，要有更加強(qiáng)烈的搶抓機(jī)遇意識(shí)，要有更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，要有更加穩(wěn)定的環(huán)境。這些要求，為我們指明了今后的努力方向。

這是一次振奮人心、鼓舞士氣的會(huì)議，必將有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

同志們，為了落實(shí)好這次會(huì)議精神，我提五點(diǎn)要求。

一、吃透精神，抓好結(jié)合

2010年各項(xiàng)任務(wù)十分繁重，各單位、各部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì)這次工作會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，在思想上、行動(dòng)上，與公司黨委保持一致。會(huì)議結(jié)束后，要抓緊時(shí)間，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，將公司黨委的要求和部署，轉(zhuǎn)化為振興經(jīng)濟(jì)，改善民生的實(shí)際行動(dòng)。在抓落實(shí)的過(guò)程中，既要不折不扣地貫徹落實(shí)公司的部署，又要根據(jù)各自的具體情況，全面分析本單位、本部門(mén)工作中存在的不足和問(wèn)題，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，采取切實(shí)可行的措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)

當(dāng)前，我們正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各種事務(wù)頭緒紛繁，矛盾復(fù)雜。各單位、各部門(mén)要理清思路，認(rèn)清職責(zé)，化解矛盾。要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，合理安排，把主要精力放在那些牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上來(lái)，把工作做實(shí)、做細(xì)、做好。

三、改進(jìn)作風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流

作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到黨風(fēng)和政風(fēng)，我們要按照黨委的要求，改進(jìn)干部作風(fēng)，關(guān)心職工疾苦，扎實(shí)為民辦事，恪守職業(yè)道德，保持清正廉潔；改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，提高工作效率，改進(jìn)工作方法，改善工作態(tài)度；改進(jìn)工作作風(fēng)，令行禁止，雷厲風(fēng)行，樹(shù)立形象，文明施工。通過(guò)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立新風(fēng)正氣，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流成績(jī)，塑造“鐵軍”嶄新形象。

四、以人為本，改善民生

要牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，我們不僅要解決好群眾的經(jīng)濟(jì)困難，還要盡量滿(mǎn)足員工的精神文化需求，實(shí)行人性化管理，加強(qiáng)人文關(guān)懷，尤其是對(duì)于常年在野外工作，在艱苦的邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的同志，要持續(xù)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，解決好職工關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。要推進(jìn)民主執(zhí)政工作，傾聽(tīng)群眾呼聲，反映群眾訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，提高職工幸福指數(shù)，凝聚各方力量，努力形成全體員工共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。

五、牢記責(zé)任，不辱使命

省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們寄予厚望，把領(lǐng)跑河南黃河經(jīng)濟(jì)的重任交給了我們；1000多名員工對(duì)我們十分信賴(lài)，把脫貧致富，改變命運(yùn)的希望寄托在我們身上，我們要義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起振興企業(yè)的歷史責(zé)任，完成好改善民生的神圣使命。一要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，努力使固定資產(chǎn)保值增值；二要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，努力完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)；三要對(duì)員工負(fù)責(zé)，努力創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，提高上崗率，提高員工工資收入；四要對(duì)自己負(fù)責(zé)，努力履行好自己的職責(zé)，對(duì)得起大家對(duì)我們的信任，對(duì)得起自己的良心，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)，經(jīng)得起歷史和群眾的評(píng)判。

同志們，讓我們同心協(xié)力，發(fā)憤圖強(qiáng)，為振興經(jīng)濟(jì)，改善民生，構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗！

篇(2)

2005年是我公司從集團(tuán)公司中脫離出的第一年，是我公司練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、牟發(fā)展的第一年，我們本著專(zhuān)心致志干事業(yè)、一心一意牟發(fā)展的精神，追隨者壯大企業(yè)實(shí)力的理念，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一、組建公司升資質(zhì)

2005年年初，公司對(duì)原**建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊(cè)資金增至600萬(wàn)元。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短？個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書(shū)，使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。

6月份，公司成立董事會(huì)，吸引**和**兩個(gè)新股東加入。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至？萬(wàn)元，公司辦公地點(diǎn)遷至城里，同時(shí)公司以此為契機(jī)初步落實(shí)了碧桂園C區(qū)45#、48#、50#和52#四個(gè)住宅樓項(xiàng)目、27#樓改造、售樓處裝修和別墅項(xiàng)目的擬建工作。邁出了公司發(fā)展可喜的第一步。

二、重組班子強(qiáng)化發(fā)展

7月份，公司班子實(shí)現(xiàn)重組，以總經(jīng)理?xiàng)盍譃楹诵牡男乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子成立。新一界領(lǐng)導(dǎo)班子成立一開(kāi)始，注重工作實(shí)際，將公司遷回建材市場(chǎng)。

公司的名稱(chēng)由原來(lái)的北京九孚偉業(yè)建筑工程有限公司改成現(xiàn)在的北京**建筑工程有限公司，注冊(cè)資金增至1000萬(wàn)元。使公司全體員工增強(qiáng)了信心，鼓舞了干勁兒，同時(shí)增加了企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司按照現(xiàn)有情況，組建了七個(gè)項(xiàng)目部，為了保障公司第一批項(xiàng)目能順利開(kāi)展,公司在碧桂園C區(qū)現(xiàn)場(chǎng)成立了公司的現(xiàn)場(chǎng)指揮部，配備了現(xiàn)場(chǎng)總工、安全員、質(zhì)檢員、資料員等精干的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，為公司首批項(xiàng)目提供了有力的技術(shù)保障，同時(shí)增加了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,起到了保駕護(hù)航的作用。公司員工的工作作風(fēng)給現(xiàn)場(chǎng)各單位留下了很好的印象,在碧桂園C區(qū)現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立起了**的光輝形象。

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，使**成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司定期召開(kāi)全體員工大會(huì)，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動(dòng)工作開(kāi)展。

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子本著發(fā)展是硬道理的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。管理好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，積極外創(chuàng)市場(chǎng)，不斷洽談新的項(xiàng)目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實(shí)力。

公司

三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇

由于我們是新組建的公司,開(kāi)展業(yè)務(wù)存在一定難度,但公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有畏懼,勇敢的接下了碧桂園45#、48#、50#、52#四個(gè)住宅樓項(xiàng)目,面積近5萬(wàn)平方米，這是我公司走出的第一步，也是及其艱難的一步。剛組建的公司就做5萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，這對(duì)于別人來(lái)說(shuō)也許是傳說(shuō)，但我們做到了，而且我們還要做好，做出我們**公司的形象！為此我們付出了很多，每當(dāng)深夜施工隊(duì)加班的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)出現(xiàn)我們**管理人員的身影，從總經(jīng)理到員工，對(duì)我們施工現(xiàn)場(chǎng)都倍加關(guān)注，就連監(jiān)理都說(shuō)，你們太辛苦了！

我們的付出總要得到回報(bào)，目前我們的四個(gè)住宅樓項(xiàng)目，雖然比其他項(xiàng)目晚進(jìn)場(chǎng)幾個(gè)月，但我們趕上并超過(guò)了很多項(xiàng)目，使現(xiàn)場(chǎng)全體項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和甲方對(duì)我們刮目相看。我們沒(méi)有驕傲，我們自己給自己定下了更大的目標(biāo)——準(zhǔn)備年底前我們承建的四個(gè)項(xiàng)目全部封頂。

針對(duì)不同的情況，我們組建了七個(gè)項(xiàng)目部：碧桂園四個(gè)項(xiàng)目、27號(hào)樓改造裝飾項(xiàng)目部、售樓處裝修項(xiàng)目和別墅項(xiàng)目。

七個(gè)項(xiàng)目都取得了可喜的成績(jī)，27#樓裝修項(xiàng)目部利用2個(gè)月的時(shí)間完成了27#樓底商改造工程，工程質(zhì)量得到甲方的贊譽(yù)。

售樓處裝修項(xiàng)目部，對(duì)公司新建售樓處實(shí)行高檔裝修，公司在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上給予的大力支持，在預(yù)期內(nèi)完成了裝修任務(wù)，目前已竣工驗(yàn)收。

別墅項(xiàng)目部，在甲方未撥付任何款項(xiàng)的前提下，利用四個(gè)月時(shí)間完成了別墅和網(wǎng)球館項(xiàng)目主體工程和一些零星工程。

篇(3)

福華建筑工程有限公司、福華東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、福華安裝裝飾工程有限公司、福華基礎(chǔ)工程有限公司、福華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的領(lǐng)導(dǎo)及福華集團(tuán)全體員工：

大家好！在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開(kāi)新的一頁(yè)。回首匆匆過(guò)去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績(jī)和進(jìn)步。2008年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奧運(yùn)會(huì)”。而我們集團(tuán)公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實(shí)干”的精神，追隨“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一、下屬公司升資質(zhì)

2008年年初，集團(tuán)對(duì)**建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊(cè)資金增至600萬(wàn)元。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短*個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書(shū)，使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會(huì)，吸引**和**兩個(gè)新股東加入。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至**萬(wàn)元。同時(shí)東駿豪苑項(xiàng)目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評(píng)同時(shí)對(duì)我們集團(tuán)公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、成立紀(jì)律監(jiān)察小組

4月份，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)全體員工進(jìn)行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團(tuán)公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長(zhǎng)秘書(shū)、總經(jīng)理助理曾語(yǔ)保。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報(bào)電話(huà)和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚(yáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“義利相通，德智相融”的價(jià)值主張。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇

篇(4)

（一）文件管理進(jìn)一步得到規(guī)范

1、對(duì)公司所發(fā)公文的管理工作。半年來(lái)，隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，公司通過(guò)總經(jīng)辦累計(jì)發(fā)放紅頭文件42份，其中涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面內(nèi)容?？偨?jīng)辦在校稿時(shí)注意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對(duì)樹(shù)立良好的公司形象起到積極的作用。

2、對(duì)接收上級(jí)來(lái)文的管理工作。半年來(lái)，總經(jīng)辦累計(jì)接收辦理國(guó)家、省、市、區(qū)各部門(mén)及各兄弟單位來(lái)函累計(jì)183份。對(duì)于每份文件，總經(jīng)辦及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并按批示意見(jiàn)快速傳遞，及時(shí)催辦。

3、檔案管理工作日趨科學(xué)完善。去年年底開(kāi)始，公司加大了檔案管理工作的投入力度。改善了硬件投入，新購(gòu)了檔案密集柜，滿(mǎn)足了企業(yè)檔案不斷增多的現(xiàn)實(shí)需要，今年又安裝了防盜窗，增設(shè)了檔案閱覽室，進(jìn)一步提高了檔案資料的存儲(chǔ)環(huán)境和管理環(huán)境，呂慶美同志已經(jīng)將所有檔案資料整理上架，檔案室呈現(xiàn)煥然一新的面貌。

（二）內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化

今年根據(jù)公司對(duì)管理精細(xì)化、表格化、流程化的整體要求，總經(jīng)辦對(duì)所轄范圍內(nèi)的所有重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂（流程、表格等）。完善了會(huì)議組織流程，制定了用車(chē)統(tǒng)計(jì)制度、租房補(bǔ)貼辦法、交通費(fèi)和招待費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理工作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。

（三）文秘與宣傳水平得以有效提高

今年以來(lái)，《中機(jī)環(huán)建通訊》已成功推出2期。雖然只是季刊，但由于編輯人員少，專(zhuān)業(yè)水平有限，稿源相對(duì)缺乏，總經(jīng)辦人員是傾注了大量的心血才使《通訊》得以一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)壯大。每一期我們都鼓勵(lì)廣大員工積極投稿，增加其可讀性，及時(shí)、全面報(bào)道企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、宣傳企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展前景，特別在第三期中，我們?cè)黾恿颂K丹項(xiàng)目部的心聲。在接下來(lái)的半年里，我們將不斷提高編輯水平，逐漸擴(kuò)大影響力，一如繼往地為搭建企業(yè)內(nèi)部良好溝通和交流平臺(tái)做出努力。

（四）抓好資質(zhì)升級(jí)緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略

按照公司戰(zhàn)略發(fā)展要求和總經(jīng)辦職能劃分，今年將有五個(gè)重點(diǎn)工作是資質(zhì)方面的。其一是資質(zhì)年審，目前已經(jīng)將所需材料報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)，由于一級(jí)建造師數(shù)量的問(wèn)題（全市類(lèi)似情況企業(yè)數(shù)較多，市建設(shè)局正在與省廳協(xié)調(diào)），正在等待省年審意見(jiàn)。市政和裝飾裝潢升級(jí)的綜合資料已經(jīng)準(zhǔn)備結(jié)束，業(yè)績(jī)資料正在進(jìn)行中，力爭(zhēng)七月份送申報(bào)材料。

（五）其他工作：

（1）歷經(jīng)半年之久，通過(guò)深入、細(xì)致、艱辛工作，使辦公輔房的消防驗(yàn)收合格。

（2）在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，外部同志的支持下，如期完成了大門(mén)前的電桿移位工作。

（3）根據(jù)上級(jí)和公司的要求，積極做好了5.19慈善日捐款和抗震救災(zāi)捐款工作。

（4）積極組織鋼筋工參加“工人先鋒杯”技能競(jìng)賽活動(dòng)。

（5）較好地完成了工會(huì)會(huì)員證的填寫(xiě)，區(qū)總工會(huì)加印及發(fā)放工作。

（6）較好地完成了辦會(huì)的各項(xiàng)工作。

（7）市外經(jīng)貿(mào)局要求的中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作指南網(wǎng)站關(guān)于對(duì)外承包工程信息的月報(bào)工作。目前已上報(bào)五月和六月的信息。

（8）揚(yáng)州市建筑市場(chǎng)信用管理系統(tǒng)的維護(hù)。上半年主要完成了企業(yè)信用等級(jí)的申報(bào)和前兩季度市區(qū)施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表的上報(bào)工作。

二、認(rèn)清自身的不足，找準(zhǔn)存在的差距

“千里之行，始于足下”，上半年，總經(jīng)辦積極發(fā)揮上情下達(dá)的樞紐與橋梁作用，進(jìn)一步提升了“辦文、辦會(huì)、辦事”能力，認(rèn)真踐行新型民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行的要求，在領(lǐng)悟上級(jí)精神、貫徹公司決定、監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行、溝通協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作等方面取得了較大的進(jìn)步。但同時(shí)我們更應(yīng)看到自身的不足，充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的瓶頸之處。總結(jié)起來(lái)，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

（一）總經(jīng)辦人員的工作思路與公司的管理戰(zhàn)略要求有一定的差距，管理水平、協(xié)調(diào)能力還有待于進(jìn)一步提高，工作力度還需要繼續(xù)加大。

（二）企業(yè)文化的標(biāo)志性工程《*****通訊》的編輯水平還有待于提高，稿源渠道有待進(jìn)一步拓寬。

（三）圍繞公司打造“執(zhí)行年”，我們感到在某些工作上的節(jié)奏與公司要求總慢半拍。尤其要說(shuō)明的是：今年年初在通過(guò)本系統(tǒng)申報(bào)企業(yè)信用等級(jí)時(shí)，由于我部門(mén)***沒(méi)有緊密跟蹤申報(bào)工作和多方面原因，致使我公司差點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定，給公司造成很壞影響。對(duì)此，我們做出深刻檢討，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事件。

三、做好規(guī)劃，安排好下年度工作

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，總經(jīng)辦全體工作人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、創(chuàng)新、超越、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，樹(shù)立“辦公室無(wú)小事，責(zé)任重于泰山”的服務(wù)意識(shí)，開(kāi)始新的征程。二OO八年，是企業(yè)深化內(nèi)部改革打造執(zhí)行力、拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵性一年?？偨?jīng)辦作為企業(yè)運(yùn)行的協(xié)調(diào)中心，面臨著巨大挑戰(zhàn)。如何規(guī)范各種管理，提高管理水平，發(fā)揮總經(jīng)辦特殊的作用，將是下半年度工作的重點(diǎn)，總經(jīng)辦將著力從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

（一）苦練內(nèi)功，不斷提高總經(jīng)辦人員的自我學(xué)習(xí)能力、工作能力和執(zhí)行力，提高辦會(huì)、辦事、辦文能力。

（二）根據(jù)全年工作目標(biāo)，八月上旬做好上報(bào)市政一級(jí)、裝飾裝潢一級(jí)資質(zhì)資料的申報(bào)工作（一級(jí)建造師數(shù)量許可）

（三）注重宣傳，提升《*****通訊》辦刊水平，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。

（四）深化內(nèi)部改革，積極全面推行公司的績(jī)效考核制度，減少工作中的盲目性、隨意性。

（五）積極、慎重做好公司的各項(xiàng)申先工作，七月份做好省建筑業(yè)申先工作，十一月份做好市建筑業(yè)申先工作及公司其它有關(guān)申先工作。

篇(5)

一、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，完善采購(gòu)程序

1、在公司各部門(mén)的配合下在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購(gòu)程序。過(guò)去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實(shí)為公司節(jié)約成本。

2、實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購(gòu)申報(bào)審批制后，由項(xiàng)目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購(gòu)人員進(jìn)行詢(xún)價(jià)做到先請(qǐng)示后購(gòu)買(mǎi)。材料采購(gòu)工作，從計(jì)劃-采購(gòu)-保管-進(jìn)庫(kù)-入庫(kù)需要做大量工作，通過(guò)這種方式，減少了因盲目采購(gòu)引起的不必要的浪費(fèi)。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重

1、從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識(shí)。

2、督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車(chē)輛的運(yùn)行情況，做好車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，不開(kāi)帶病車(chē)，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車(chē)時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，確保上班時(shí)間不私自出車(chē)，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車(chē)輛。

三、加強(qiáng)人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作

1、2005年×××項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：×××人，其中管理人員：××人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)×××人。

2、為提高公司管理水平、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。

3、做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全，照章辦事。

四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)。

提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工能夠樹(shù)立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，與各部門(mén)相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：

1、嚴(yán)格員工考勤制度通過(guò)對(duì)員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。

2、實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門(mén)的管理制度、獎(jiǎng)懲辦法,相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。

3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門(mén)窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。

4、密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。

半年來(lái)，經(jīng)過(guò)辦公室全體人員的努力，在與各部門(mén)的積極配合下，很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)，但問(wèn)題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車(chē)輛，對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)不夠，對(duì)車(chē)輛造成損失增加修理費(fèi)用；另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。

這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校?/p>

1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監(jiān)管。

2、材料采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范操作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。

篇(6)

一、2014年工作總結(jié)

(一)抓好業(yè)務(wù)拓展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。面對(duì)異常殘酷的市場(chǎng)環(huán)境和白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們沒(méi)有退縮，而是沉著應(yīng)對(duì)，苦練內(nèi)功，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)而為，把握先機(jī)，全力以赴做好公開(kāi)招標(biāo)及各大客戶(hù)的業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。2014年承接的項(xiàng)目主要以大型住宅、商業(yè)廣場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓、院線為主，較往年相比，項(xiàng)目業(yè)態(tài)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，而且覆蓋地域廣闊。

(二)抓好投標(biāo)協(xié)調(diào)，積極做好投標(biāo)工作。積極與公司內(nèi)部有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，全力做好投標(biāo)工作。為了提高中標(biāo)率，積極做好與預(yù)算部的溝通和配合，協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)，傳遞投標(biāo)信息，解決投標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題；為了確保材料樣板的交付時(shí)間及制作品質(zhì)，協(xié)助材料公司對(duì)材料樣板嚴(yán)格把關(guān)；為了確保技術(shù)標(biāo)編制具有針對(duì)性，業(yè)務(wù)人員前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與甲方進(jìn)行深入溝通后將現(xiàn)場(chǎng)情況以照片形式傳遞給技術(shù)標(biāo)編制人員。在整個(gè)投標(biāo)過(guò)程中對(duì)投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予配合與建議。同時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目合同總額===，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）抓好規(guī)范化管理，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)工作。改變以往較為松散的管理模式，建立健全了各項(xiàng)管理制度，界定人員工作范圍及職責(zé)，制定工作的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目采取分片區(qū)管理、大客戶(hù)項(xiàng)目項(xiàng)目落實(shí)到人的管理模式。針對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目，每周召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人例會(huì)，通過(guò)項(xiàng)目部、地方公司以及總部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位了解，在積極協(xié)調(diào)解決在建項(xiàng)目問(wèn)題的同時(shí)尋找新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

嚴(yán)格按照OA系統(tǒng)流程進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范化管理。隨時(shí)查看投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度情況，跟蹤監(jiān)督以提高執(zhí)行效率和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出意見(jiàn)，時(shí)時(shí)保持與投標(biāo)項(xiàng)目的溝通，提高執(zhí)行力。進(jìn)一步整合資源，實(shí)現(xiàn)各種資源的互相促進(jìn)和增值，創(chuàng)造投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)環(huán)境，加快了投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

二、2014年工作存在的問(wèn)題

(一)業(yè)務(wù)部門(mén)客戶(hù)跟進(jìn)不到位。目前，恒大、萬(wàn)達(dá)、寶龍、富力等大型地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)量迅猛擴(kuò)張，去年的業(yè)務(wù)量分別為。然而，由于業(yè)務(wù)人員太少，面對(duì)業(yè)務(wù)面突然增大，加之原有公開(kāi)招標(biāo)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門(mén)顯得力不從心，業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作很難到位。同時(shí)，業(yè)務(wù)工作中缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍型人物，業(yè)務(wù)人員綜合能力有待提高。

(二)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力。由于投標(biāo)配合團(tuán)隊(duì)沒(méi)有建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力，應(yīng)付情緒嚴(yán)重，工作較為被動(dòng)。目前，投標(biāo)工作分解到以下四個(gè)部門(mén)：業(yè)務(wù)部、預(yù)算部、總工室、材料公司，而這四個(gè)部門(mén)缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成了預(yù)算人員不了解材料價(jià)格，材料公司疲于應(yīng)付，技術(shù)標(biāo)編制人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，標(biāo)書(shū)針對(duì)性不強(qiáng)，給投標(biāo)工作帶來(lái)了很多不利因素，形成部門(mén)各自為政的惡性循環(huán)局面。雖然業(yè)務(wù)部也曾嘗試配合材料詢(xún)價(jià)、材料樣板制作把關(guān)、工地現(xiàn)場(chǎng)拍照片提供給標(biāo)書(shū)編制部門(mén)等一系列措施，但畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)投標(biāo)工作在認(rèn)識(shí)上未達(dá)成戰(zhàn)略統(tǒng)一，造成很多投標(biāo)機(jī)會(huì)浪費(fèi)。

(三)新增資質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才缺乏。目前，我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項(xiàng)資質(zhì)配套齊全。但是，除了裝飾、幕墻中標(biāo)項(xiàng)目較多，其他機(jī)電設(shè)備安裝、智能化、鋁合金門(mén)窗等資質(zhì)未得到廣泛應(yīng)用，參與投標(biāo)比例較低。同時(shí)，由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導(dǎo)致沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員配合，也浪費(fèi)了很多投標(biāo)機(jī)會(huì)。

(四)集中采購(gòu)未得到具體實(shí)施。上年度公司著手建立集中采購(gòu)平臺(tái)，此想法一出，得到了材料商的大力支持，也得到了分公司及各項(xiàng)目部的熱烈響應(yīng)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部對(duì)外承接業(yè)務(wù)，把它作為企業(yè)優(yōu)勢(shì)之一進(jìn)行宣傳，業(yè)主方都對(duì)此種采購(gòu)形式有著強(qiáng)烈的興趣。但事隔一年，集中采購(gòu)方式一直未得到具體實(shí)施。材料公司暫時(shí)未發(fā)揮出集團(tuán)公司大規(guī)模集中采購(gòu)等方面的價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

(五)工程管理人員缺乏。目前，我公司工程管理采取分包形式，由于管理人員嚴(yán)重缺乏，工程管理很難到位，導(dǎo)致工期、質(zhì)量問(wèn)題頻出，使老客戶(hù)在新項(xiàng)目的合作上缺乏信心，給業(yè)務(wù)拓展工作造成極大的阻力。

總之，目前需要解決的問(wèn)題主要有:公司高層戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配套問(wèn)題，地產(chǎn)客戶(hù)大量墊資問(wèn)題，標(biāo)書(shū)制作人員積極性的調(diào)動(dòng)問(wèn)題以及工程管理制度的完善與落實(shí)問(wèn)題等。

三、2015年工作新對(duì)策

目前，我公司已進(jìn)入上市準(zhǔn)備階段。2015-2013年公司面臨著一個(gè)大的飛躍。為配合上市計(jì)劃要求，2015年計(jì)劃A類(lèi)項(xiàng)目合同額達(dá)到8億元。業(yè)務(wù)部門(mén)作為公司發(fā)展的主力部門(mén)，2015年面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。針對(duì)2015年的工作，將采取如下對(duì)策：

(一)細(xì)化部門(mén)分工，加強(qiáng)大客戶(hù)的業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作。計(jì)劃根據(jù)大客戶(hù)的實(shí)際，將原有的一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)擴(kuò)充至五個(gè)部門(mén)，專(zhuān)人定向進(jìn)行跟進(jìn)。外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)、跟單經(jīng)驗(yàn)較為豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任部門(mén)帶頭人，對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)人、專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)。作為副總經(jīng)理，我將積極做好支持、監(jiān)管、配合、協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)大戶(hù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作，針對(duì)不同客戶(hù)的招標(biāo)形式和特點(diǎn)，積極幫助各部門(mén)出主意，想辦法。

業(yè)務(wù)一部主要針對(duì)恒大公司業(yè)務(wù)工期較緊的特點(diǎn)，確保材料工人及時(shí)到場(chǎng)，解決工地中發(fā)生的一些實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)溝通，盡量在地方公司層面解決問(wèn)題，解決問(wèn)題后反饋給恒大總部相關(guān)部門(mén)，給總部相關(guān)部門(mén)留下良好印象，為總部高層的定期拜訪與溝通爭(zhēng)取到更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)；業(yè)務(wù)二部在做好寶龍公司總部相關(guān)部門(mén)工作的同時(shí)，前往地方公司，實(shí)地項(xiàng)目跟進(jìn)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，與項(xiàng)目公司做好公關(guān)工作；業(yè)務(wù)三部要把富力公司納入新一年預(yù)選承包商名錄，由總部進(jìn)行招標(biāo)；業(yè)務(wù)四部主要做好萬(wàn)達(dá)公司的業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作；綜合業(yè)務(wù)部要通過(guò)多個(gè)渠道做新客戶(hù)開(kāi)發(fā)，積極拓展一批新客戶(hù)，保持業(yè)務(wù)量的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

篇(7)

__建筑安裝有限公司

領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！聽(tīng)了大會(huì)報(bào)告，我們倍感振奮。20__年__建安公司工作思路和目標(biāo)是：堅(jiān)持以拓展外部市場(chǎng)為重點(diǎn)，以雙包工程為抓手，創(chuàng)造稅源經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值6億元，增加值1.5億元，縣外雙包25萬(wàn)m2，利稅300多萬(wàn)元，轉(zhuǎn)移輸出勞動(dòng)力4000人，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程2項(xiàng)、市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地2項(xiàng)，培植市級(jí)以上qc活動(dòng)成果2項(xiàng)。主要措施：

一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)

今年，我們將創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”的方針，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)。充分發(fā)揮二級(jí)資質(zhì)品牌，通過(guò)掛、靠、聯(lián)等多種途徑，加快企業(yè)向交通、水利、市政、電力等國(guó)家重點(diǎn)投資領(lǐng)域拓展，向裝飾、安裝、園林、綠化等熱門(mén)行業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步提升高端建筑市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工能力。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)股份制的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展資本運(yùn)作，變施工承包為自主開(kāi)發(fā)，變墊資建設(shè)為投資經(jīng)營(yíng)，努力創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和稅收。

二是主攻規(guī)模項(xiàng)目，做大雙包工程

規(guī)模項(xiàng)目既代表建筑企業(yè)形象，也反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。今年，我們將圍繞“發(fā)展大基地，緊跟大項(xiàng)目，抓牢大業(yè)主，開(kāi)拓大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，主抓重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)熱點(diǎn)，調(diào)整市場(chǎng)布局，壓縮小市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展省會(huì)市場(chǎng)。把太原作為第一主戰(zhàn)場(chǎng)、天津作為第二主戰(zhàn)場(chǎng)、南京作為第三主戰(zhàn)場(chǎng)，把最有力的班子、最過(guò)硬的隊(duì)伍、最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、最先進(jìn)的技術(shù)裝備放到最重要的市場(chǎng)和最大的規(guī)模項(xiàng)目上。認(rèn)真做好盛世嘉園三期2萬(wàn)m2、萬(wàn)嘉花苑1.5萬(wàn)m2，揚(yáng)州鴻潤(rùn)服裝有限公司、派斯特?fù)Q熱設(shè)備有限公司廠房、辦公樓和縣泰山中學(xué)、特殊學(xué)校綜合樓等縣內(nèi)工程。著重做好太原18萬(wàn)m2中正悅灣、太原4.5萬(wàn)m2商住樓、南京3萬(wàn)m2濱江新城等縣外雙包工程。