銷售優(yōu)秀員工總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇銷售優(yōu)秀員工總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們：

請就坐。

×××公司—××年度工作會(huì)議正式開始。（放花炮）

首先請?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：集團(tuán)公司董事長×××先生、×××公司總經(jīng)理×××先生、×××公司總經(jīng)理×××女士、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)×××先生。

出席本次會(huì)議的還有集團(tuán)公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟分公司的部門負(fù)責(zé)人

讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持深意公司工作，并親臨本次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）

今天工作總結(jié)會(huì)的議程主要有五項(xiàng)：第一項(xiàng)是由×××公司總經(jīng)理藺萬煥作—××年工作總結(jié)及年?duì)I運(yùn)報(bào)告。二由銷售、服務(wù)經(jīng)理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務(wù)的員工代表講話。第四項(xiàng)集團(tuán)公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。

下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)：請×××公司總經(jīng)理×××作—××年工作總結(jié)及年?duì)I運(yùn)報(bào)告（掌聲）……謝謝×××總的報(bào)告

下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)：請深意公司銷售經(jīng)理×××講話（掌聲）……謝謝×××經(jīng)理的講話

請深意公司服務(wù)站站長×××講話（掌聲）……謝謝×××站長的講話

請深意公司財(cái)務(wù)經(jīng)理×××講話（掌聲）……謝謝×××經(jīng)理的講話

請深意公請深意公司客戶主管×××講話（掌聲）……謝謝×××主管的講話

下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)：由銷售顧問代表×××發(fā)言（掌聲）……感謝×××的發(fā)言

由服務(wù)站技術(shù)代表×××發(fā)言（掌聲）……感謝×××的發(fā)言

今天會(huì)議已經(jīng)進(jìn)行小時(shí)了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，。

（表演吉他彈唱）

下面會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)內(nèi)容：有請集團(tuán)公司董事長×××先生作重要講話并指示工作，大家歡迎（掌聲）……謝謝×××董的講話，相信在×××董思想的指引下，本著“精致營銷用心服務(wù)”的原則，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，×××公司將在××年踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，燃燒我們的熱情，執(zhí)著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。

下面進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng)：表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工

在過去的××年里，×××公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現(xiàn)。這其中的一部分人選已經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司參與評優(yōu)表彰，而今天我們將在這里對同樣優(yōu)秀的另一部分員工進(jìn)行現(xiàn)場表彰。

下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺(tái)前來，我建議，每個(gè)到臺(tái)前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優(yōu)秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺(tái)?！?/p>

好，她們是優(yōu)秀管理者：配件經(jīng)理×××、客戶關(guān)系主管×××，請她們到臺(tái)前來。（掌聲）……

（×××、×××發(fā)表獲獎(jiǎng)感言）

有請集團(tuán)公司李董事長和深意公司總經(jīng)理藺萬煥先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。（喜慶的背景音樂）

下面表彰的是優(yōu)秀員工：×××、銷售顧問兼出納×××、客戶關(guān)系部回訪員×××、服務(wù)站資料員×××。請到臺(tái)前來。（掌聲）……

（×××發(fā)表獲獎(jiǎng)感言）

再次請×××總為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金，并請×××董事長到臺(tái)上來合影留念。（喜慶的背景音樂）

篇(2)

主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們：

請就坐。

XXX公司2004—2005年度工作會(huì)議正式開始。（放花炮）

首先請?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：集團(tuán)公司董事長XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX女士、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)XXX先生。

出席本次會(huì)議的還有集團(tuán)公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟分公司的部門負(fù)責(zé)人

讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持深意公司工作，并親臨本次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）

今天工作總結(jié)會(huì)的議程主要有五項(xiàng)：第一項(xiàng)是由XXX公司總經(jīng)理藺萬煥作2004—2005年工作總結(jié)及05年?duì)I運(yùn)報(bào)告。二由銷售、服務(wù)經(jīng)理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務(wù)的員工代表講話。第四項(xiàng)集團(tuán)公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。

下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)：請XXX公司總經(jīng)理XXX作2004—2005年工作總結(jié)及05年?duì)I運(yùn)報(bào)告（掌聲）……謝謝XXX總的報(bào)告

下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)：請深意公司銷售經(jīng)理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經(jīng)理的講話

請深意公司服務(wù)站站長XXX講話（掌聲）……謝謝XXX站長的講話

請深意公司財(cái)務(wù)經(jīng)理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經(jīng)理的講話

請深意公 請深意公司客戶主管XXX講話（掌聲）……謝謝XXX主管的講話

下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)：由銷售顧問代表XXX發(fā)言（掌聲）……感謝XXX的發(fā)言

由服務(wù)站技術(shù)代表XXX發(fā)言（掌聲）……感謝XXX的發(fā)言

今天會(huì)議已經(jīng)進(jìn)行1小時(shí)了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，。

（表演吉他彈唱）

下面會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)內(nèi)容：有請集團(tuán)公司董事長XXX先生作重要講話并指示工作，大家歡迎（掌聲）……謝謝XXX董的講話，相信在XXX董思想的指引下，本著“精致營銷 用心服務(wù)”的原則，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，XXX公司將在2005年踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，燃燒我們的熱情，執(zhí)著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。

下面進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng)：表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工

在過去的2004年里，XXX公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現(xiàn)。這其中的一部分人選已經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司參與評優(yōu)表彰，而今天我們將在這里對同樣優(yōu)秀的另一部分員工進(jìn)行現(xiàn)場表彰。

下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺(tái)前來，我建議，每個(gè)到臺(tái)前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優(yōu)秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺(tái)。”

好，她們是優(yōu)秀管理者：配件經(jīng)理XXX、客戶關(guān)系主管XXX，請她們到臺(tái)前來。（掌聲）……

（XXX、XXX發(fā)表獲獎(jiǎng)感言）

有請集團(tuán)公司李董事長和深意公司總經(jīng)理藺萬煥先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。（喜慶的背景音樂）

下面表彰的是優(yōu)秀員工：XXX、銷售顧問兼出納XXX、客戶關(guān)系部回訪員XXX、服務(wù)站資料員XXX。請到臺(tái)前來。（掌聲）……

（XXX發(fā)表獲獎(jiǎng)感言）

再次請XXX總為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金，并請XXX董事長到臺(tái)上來合影留念。（喜慶的背景音樂）

篇(3)

親愛的XX經(jīng)銷商：

您好！

近期我走訪了很多經(jīng)銷商，與大家探討最多的不是當(dāng)?shù)厥袌銮闆r怎么樣，人才怎么管理。相信很多經(jīng)銷商深有同感，人才一直以來都是大家發(fā)展的瓶頸。

回來后，我認(rèn)真思考了這一問題，覺得各位經(jīng)銷商應(yīng)該考慮在“如何讓員工的付出更有價(jià)值”方面多下工夫。

這句話聽起來有點(diǎn)空，但是我們反思一下，前兩年，我們的很多經(jīng)銷商都在搭建管理體系，現(xiàn)在，多數(shù)經(jīng)銷商的管理框架是有了，也在運(yùn)行著績效考核、企業(yè)文化等體系，但是這一套否真正創(chuàng)造了價(jià)值？

體系的建立往往是經(jīng)銷商根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，或者參考別的經(jīng)銷商建立的，只是一種工具，很多經(jīng)銷商認(rèn)為有了這個(gè)體系就可以了，這是錯(cuò)誤的。

管理體系只是一個(gè)方法，而不是目的。管理的目的是提高利潤，提高效率。而如何讓這個(gè)體系產(chǎn)生價(jià)值呢？核心就是：執(zhí)行體系的人的價(jià)值創(chuàng)造性！

一個(gè)優(yōu)秀員工的付出和一個(gè)差的員工的付出，除了工資以外，我們對其的成本幾乎是一樣的。而管理的本質(zhì)就是讓不優(yōu)秀的員工同樣創(chuàng)造出優(yōu)秀員工的價(jià)值，畢竟這個(gè)世界上，優(yōu)秀的員工太少，能讓我們攤上的幾乎都不是優(yōu)秀員工。所以，我們只能從如何讓不優(yōu)秀的員工創(chuàng)造出優(yōu)秀員工的價(jià)值入手。

怎么做呢？

管理者的心態(tài)里要有“承認(rèn)員工，用其所長”的思想

經(jīng)常聽很多經(jīng)銷商會(huì)說，員工這不行，那不行。我就問他：你心目中的員工是什么樣的？他說：能力如何如何，忠心如何如何，素質(zhì)如何如何……

我反問了一句：你打算給其多少錢？若員工達(dá)到這種要求，估計(jì)是要拿年薪的。對于經(jīng)銷商來講，我們不得不面對一個(gè)現(xiàn)實(shí)：優(yōu)秀的人才都到廠家去了，都自己當(dāng)老板去了！所以，我們先不要去看員工這不行，那不行，而先看看員工有哪些優(yōu)點(diǎn)。

缺點(diǎn)是每個(gè)人都有的，如果我們整天想改變員工，確實(shí)是不可能的，因?yàn)閱T工形成這些缺點(diǎn)不是一兩天，而是多年來一直形成的，你要在短時(shí)間改變，很不現(xiàn)實(shí)。

所以，我們能做的就是把每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮起來，至于缺點(diǎn)，有些可以通過制度，有些可以通過工作安排，盡量不讓其缺點(diǎn)發(fā)揮作用就行。

當(dāng)然，我說的缺點(diǎn)不是指人品上的，也不是指懶，只要員工人品上沒有問題，不懶，都是可以塑造的。

從我個(gè)人對本經(jīng)銷商的調(diào)查中看，很多公司的矛盾與問題，是與管理者不斷想改變其員工的缺點(diǎn)是很有關(guān)系的。在實(shí)踐中，我們可以設(shè)置底線：人品，勤勞，不低于這個(gè)底線原則的人，都是可以用其所長的。

必須培養(yǎng)員工

很多經(jīng)銷商老板不愿這么做，“把員工培養(yǎng)出來了，他就飛了，甚至?xí)囵B(yǎng)出一個(gè)競爭對手來”。這話沒錯(cuò)。

但反過來，我沒有看到一個(gè)企業(yè)因?yàn)榕囵B(yǎng)出很多優(yōu)秀的人才而關(guān)門的，倒是很多培養(yǎng)不出來優(yōu)秀員工的企業(yè)，日子過得非常難。

管理就其本質(zhì)就是“教育”，教員工方法，育員工做人。如果失去了教育的本質(zhì)，那么這個(gè)管理只是一個(gè)口號。所以，培養(yǎng)員工是現(xiàn)階段經(jīng)銷商發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

怎么培養(yǎng)員工呢？培訓(xùn)當(dāng)然只是其中的一個(gè)方法。

培養(yǎng)員工來自3個(gè)方面：1．用制度來形成良好的工作習(xí)慣；2．用標(biāo)準(zhǔn)來形成員工的具體工作方法步驟；3．用職業(yè)規(guī)劃來形成員工的目標(biāo)。

1．制度。

制度不是處罰規(guī)定。制度就是希望員工養(yǎng)成什么樣的工作習(xí)慣。我們定制度的目的，就是讓員工不要去犯，而不是員工犯了如何去處罰。

我不知道我們的經(jīng)銷商有多少制度是執(zhí)行過的，多少制度是員工不知道的，多少制度是已經(jīng)過時(shí)沒有去重新修訂的。

現(xiàn)實(shí)中，很多經(jīng)銷商的制度就是貼在墻上的廣告，沒有去執(zhí)行。每年很多制度也沒有去盤點(diǎn)，哪些制度是可以省掉了，哪些制度是要加的。

建議經(jīng)銷商先盤點(diǎn)一下自己的制度，在實(shí)踐中是否是有效的，是否需要調(diào)整。制度力求簡單，如果復(fù)雜到員工都背不出來，更不知道該如何去執(zhí)行了！

2．工作標(biāo)準(zhǔn)。

幾乎很少看到經(jīng)銷商有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的，而這非常關(guān)鍵。

什么是工作標(biāo)準(zhǔn)？就是依據(jù)每個(gè)崗位的價(jià)值，把工作的關(guān)鍵點(diǎn)找出來，并把一步步如何做形成流程操作標(biāo)準(zhǔn)。

比如：負(fù)責(zé)B/C店的銷售人員的工作關(guān)鍵點(diǎn)之一，就是和店主之間的關(guān)系建立。那我們是否有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，到了門店，首先干什么，其次干什么，遇到店主什么情況，我們該如何說，如何做……

這些要由所有的銷售人員一起，總結(jié)出來一套最佳方案，然后全公司推廣，在實(shí)踐中不斷修訂。這樣堅(jiān)持做兩年下來，我們就有了一套操作標(biāo)準(zhǔn)，而不管對于新員工的培訓(xùn)，還是評價(jià)老員工的過程管理，都是一個(gè)有用的工具！

可能很多經(jīng)銷商感覺太麻煩，但隨著公司人員越來越多，光靠人幫人、人教人是不行的，很麻煩，也很難培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工?，F(xiàn)在的麻煩是為了企業(yè)一年、二年后的高效。企業(yè)發(fā)展靠的是復(fù)制，尤其是人才的復(fù)制。而人才的復(fù)制，不是靠復(fù)制人，而是將人如何做好的東西提煉出來，形成步驟，讓其他人都能掌握。

我們花了很多時(shí)間和精力培養(yǎng)出了一兩個(gè)精英，而企業(yè)不是靠這一兩個(gè)精英的。怎么把精英掌握的東西復(fù)制，這才是最關(guān)鍵的。

3．職業(yè)規(guī)劃。

幫員工做職業(yè)規(guī)劃，在我們的經(jīng)銷商群體里，我是沒有看到的。必須承認(rèn)一點(diǎn)，除非是股東，職業(yè)經(jīng)理人和銷售員工是不可能和企業(yè)長期走下去的，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展不同的階段需要不同的人，今天優(yōu)秀的員工也許明天就是企業(yè)發(fā)展的障礙，這是個(gè)現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)然，很多經(jīng)銷商真心希望員工會(huì)一輩子跟著自己，除非這個(gè)員工每天去學(xué)習(xí)、進(jìn)步(而現(xiàn)實(shí)中這個(gè)概率是很小的)。當(dāng)然，也存在小部分員工會(huì)長期在企業(yè)里，我說的長期是指10年以上。

既然大多數(shù)銷售員工是要離開的，我們就要給銷售員工指條路，未來往哪走，如何盤點(diǎn)一下現(xiàn)在具備的優(yōu)點(diǎn)、能力，自己離自己的目標(biāo)還差什么？這就是給員工培訓(xùn)的方向。

現(xiàn)實(shí)中，有相當(dāng)一部分員工是沒有目標(biāo)的，或者其目標(biāo)就是今年賺多少，明年賺多少。建立目標(biāo)和進(jìn)行目標(biāo)分解的目的，就是讓員工有了過程價(jià)值，能享受到工作中的快樂與增值。沒有了目標(biāo)，則如何能享受到工作的快樂呢？

除了賺錢以外，我們還能給銷售人員帶來什么？如果你自己都認(rèn)為銷售人員就是為了賺錢，那么我相信，你的銷售人員除了和你談怎么做工作讓其自己多賺錢以外，其他什么都不會(huì)談！賺錢是個(gè)結(jié)果，不是個(gè)過程。員工追求結(jié)果是沒有錯(cuò)，但能否讓員工享受這個(gè)過程，或者去得益于這個(gè)過程呢？

（空一行）

寫完上面的話，我感覺自己有些班門弄斧了！但這些是真心話，雖然不好聽，但希望經(jīng)銷商能進(jìn)行一些反思，若經(jīng)銷商能夠再深入的去琢磨一下，我就很欣慰了。

XX公司營銷總監(jiān)崔迎

篇(4)

   公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

   尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：

   大家下午好!

   我是公司行政部賀娟華。首先代表公司感謝聚湘樓對我們會(huì)議的大力支持，感謝工作人員提供的幫助。

   今天我們的會(huì)議有二部分。

   下面我們進(jìn)行第一部分。年終總結(jié)暨表彰大會(huì)。

   第一項(xiàng)：宣布會(huì)場紀(jì)律：

   為了保證會(huì)議的質(zhì)量和效果，希望大家集中精力，認(rèn)真遵守會(huì)場紀(jì)律，共同開好這次大會(huì)。還是老規(guī)矩：1、把手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài);2、會(huì)場不得交頭接耳，接聽電話;3、會(huì)場不得抽煙，隨便走動(dòng)。現(xiàn)在給大家5秒鐘時(shí)間，把手機(jī)調(diào)整一下：

   第二項(xiàng)：介紹參加今天大會(huì)的嘉賓及公司領(lǐng)導(dǎo)：

   出席今天會(huì)議的嘉賓有：

   用熱烈的掌聲歡迎各位的到來!

   今天出席本次大會(huì)的有公司董事長-先生，公司總經(jīng)理-先生，副總-先生。在這里向在百忙之中親臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

   歲月如梭?；厥?0-，我們不畏艱難，一起奮斗，共同拼搏。展望20-，我們期待著越海的明天會(huì)更好。今天的越海，因?yàn)橛写蠹业墓餐冻龆铝⒊鳖^，我們的越海事業(yè)，因?yàn)橛懈魑坏男燎诟哦招略庐?。這一年中，我們在前進(jìn)中摸索更好的發(fā)展道路，同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批批表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員、基層員工。下面，我宣布年終總結(jié)暨表彰大會(huì)正式開始，讓我們一起來分享20-年中珍貴的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

   第三項(xiàng)：下面有請我們公司總經(jīng)理吳-先生為今天的總結(jié)大會(huì)致開幕辭，掌聲有請!

   感謝吳總為我們今天的晚會(huì)接開帷幕。吳總的講話既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司20-年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，使我們每一名越海人都能感覺到公司的光明前景，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。

   第四項(xiàng)：20-年全廠員工在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批批工作責(zé)任心強(qiáng)、待人友善，追求上進(jìn)的員工。根據(jù)公司的評選標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過大家的共同參與，行政部的審核，公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu)，共評出了6名優(yōu)秀員工，1名優(yōu)秀主管。他們分別是：盧-、梁-、葉-、盧-、李-、梅-、黃-。

   下面有請優(yōu)秀員工代表李-發(fā)言。

   有請優(yōu)秀員工代表盧-上臺(tái)發(fā)言。

   越海這個(gè)平臺(tái)給我們每位越海人提供了良好的成長機(jī)會(huì)，并給予了我們不盡的關(guān)懷。我相信與李-、盧-有同感的還有很多，很多。有了大家的共同參與與努力創(chuàng)造，我們越海之路定會(huì)越走越寬闊!

   第五項(xiàng)：表彰

   下面我們用熱烈的掌聲請優(yōu)秀員工盧-、梁-、葉-、盧-上臺(tái)(當(dāng)選理由：)。

   有請副總晏-上臺(tái)為各位頒獎(jiǎng)。榮譽(yù)證書一本，獎(jiǎng)金800元。

   請攝影師為他們合影留念。

   謝謝。

   下面有請李-、梅-上臺(tái)，掌聲有請!(當(dāng)選理由：)

   有請總經(jīng)理吳-先生為兩位頒獎(jiǎng)。榮譽(yù)證書一本，獎(jiǎng)金800元。

   請攝影師為他們合影留念。

   謝謝。

   下面有請20小學(xué)、年度的優(yōu)秀主管黃-上臺(tái)。(當(dāng)選理由：)

   有請公司董事長-先生為黃主管頒獎(jiǎng)。榮譽(yù)證書一本，獎(jiǎng)金1000元。

   請攝影師為他們合影留念。

   感謝-。

   有請攝影師為我們20-年度全體優(yōu)秀員工及公司領(lǐng)導(dǎo)集體合影留念!

   感謝頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)。讓我們再一次用熱烈的掌聲祝賀他們，同時(shí)也送給在坐的每一位為公司的發(fā)展辛勤付出的越海人!

   時(shí)間是公平的，從不以人們的好不斷改進(jìn)而改變。令人難忘的20-年正在漸行漸遠(yuǎn)，令人期待的20-正向我們堅(jiān)定地走來。感謝各位同事20-年的共同努力，20-年，我們又站在新的起跑線上，我們將在越海的舞臺(tái)上心情展示自己，為越海新的里程碑加油!

   好，今天的總結(jié)暨表彰大會(huì)到些結(jié)束了，感謝各位的參與。請各位稍做休息，10分鐘后，由今晚的聯(lián)歡晚會(huì)主持人昊凱梅小姐、易正茂先生帶領(lǐng)我們走進(jìn)另一個(gè)狂歡世界，領(lǐng)略越海人另一番風(fēng)采!

   謝謝大家~!

   公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

   各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

   大家晚上好！

   歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經(jīng)過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20--年，迎來嶄新的20--年，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運(yùn)，事事順通！

   即將過去的20--年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，借著---的春風(fēng)，在市場經(jīng)濟(jì)形勢多變的情況下，公司抓住了各項(xiàng)發(fā)展機(jī)遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績：20--年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們部門的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

   在20--年的發(fā)展進(jìn)程中，我們經(jīng)歷了艱辛，經(jīng)歷了坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導(dǎo)致項(xiàng)目盈利空間進(jìn)一步縮??；債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，國家啟動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)！

   20--年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20--年的起航的關(guān)鍵之年，我們公司將堅(jiān)持以---精神為指導(dǎo)，緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20--年我公司發(fā)展的新藍(lán)天！

   歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個(gè)集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌！

   公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

   尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

   大家下午好!

   春去春又回，花謝花再開，不知不覺中，-公司在成長中送走了的兔年，滿懷期待地迎來了-年。

   今天，我再次榮幸地站在這里和大家一起分享--年-公司的年度總結(jié)暨表彰大會(huì)。

   朋友們，當(dāng)寒冬的臘梅在窗外迎風(fēng)怒放的時(shí)候，春天的腳步聲也悄然而至。在這新春佳節(jié)即將到來之際，-公司全體人員歡聚一堂，召開隆重而熱烈的總結(jié)大會(huì)：表彰--年對公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管;認(rèn)真總結(jié)--年取得的各項(xiàng)成績和不足;安排和布置--年的主要工作事項(xiàng)。

   為保證會(huì)議有序進(jìn)行，在大會(huì)正式開始之前，我提出以下幾點(diǎn)要求：

   第一、請所有在座人員暫時(shí)關(guān)機(jī)或把手機(jī)調(diào)為振動(dòng);(給大家5秒鐘時(shí)間完成，5、4、3、2、1，謝謝)

   第二、請大家不要在會(huì)場內(nèi)外來回走動(dòng)，不要大聲喧嘩，不要交頭接耳;

   第三、請大家不要在會(huì)場內(nèi)抽煙、不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾;

   第四、會(huì)議結(jié)束后，請大家有序退場，請各部門主管帶領(lǐng)本部聚餐人員到籃球場集合，聚餐地點(diǎn)是雙山漁港。

   接下來，我向大家簡單介紹一下今天大會(huì)的主要流程，大會(huì)一共分為三項(xiàng)內(nèi)容：

   第一、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管的頒獎(jiǎng)典禮;

   第二、優(yōu)秀主管代表發(fā)言;

   第三、鄔總給大家做--年的工作總結(jié)報(bào)告，并對--年工作提出規(guī)劃和期望;

   現(xiàn)在我宣布，大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，給優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管頒獎(jiǎng)：

   首先請第一排優(yōu)秀員工代表上臺(tái)按照次序?qū)μ栴I(lǐng)獎(jiǎng)，請主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)安排頒獎(jiǎng)，請頒獎(jiǎng)禮儀協(xié)助;

   第二排，第三排。

   最后有請兩位優(yōu)秀車間主管和銷售部沈麗英及人事部優(yōu)秀代表何娜閃亮登場，請主席臺(tái)上五位領(lǐng)導(dǎo)為他們頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。

   謝謝大家，請各位就座!

   各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，讓我們再次把最熱烈的掌聲送給所有獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管。

   在過去的一年里，你們辛苦了，謝謝你們!我代表-公司向您們表示衷心地感謝!

   榜樣的力量是無窮的，以上優(yōu)秀員工和主管，是我們-公司的明星和代表，也是我們學(xué)習(xí)的楷模，由于名額的限制，還有許多在不同崗位上有突出貢獻(xiàn)的無名英雄沒有在此一一受到表彰，但是，一分耕耘一分收獲，相信您們的付出一定會(huì)有應(yīng)得的回報(bào)!

   現(xiàn)在，我宣布進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)內(nèi)容：優(yōu)秀主管代表發(fā)言。

   在--年，-公司增加了許多新面孔，在這些新面孔當(dāng)中有一位大家非常熟悉的同事，他就是付文豪，在過去的一年里，加入-公司8個(gè)月之久的小付在-公司有哪些心得體會(huì)?--年，他對于包裝車間又有哪些規(guī)劃和打算呢?

   讓我們以熱烈的掌聲有請生產(chǎn)部主管付文豪上臺(tái)發(fā)言。

   謝謝小付，請就座。剛才付文豪謙虛地向大家講述了自己加入-公司8個(gè)月以來的心情和感受，并對--年的工作也提出了一些改善和期望的目標(biāo)，讓我們再次以熱烈的掌聲感謝小付，謝謝!

   各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，眾所周知，--年下半年以來，因歐債危機(jī)和西方經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的緣故，所有的外貿(mào)公司和出口企業(yè)都受到了不同程度的影響，--年，在鄔總、尤總的帶領(lǐng)下，在全體同仁的共同努力下，公司銷售仍然取得了1.6億多的良好業(yè)績，同比去年取得了15%的高速增長，希望大家在新的一年里，再接再厲，眾志成城爭取更大的進(jìn)步和業(yè)績。

   --年，這個(gè)傳說中的世界末日，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)同。在這新的一年里，鄔總對我們又將提出哪些期望和要求呢?接下來，讓我們以最熱烈的.掌聲有請公司的層領(lǐng)導(dǎo)鄔總講話，有請鄔總!

   感謝鄔總為我們帶來詳盡的分析和年度總結(jié)，謝謝鄔總!

   剛才鄔總的總結(jié)報(bào)告，既充分肯定了--年-公司取得的各項(xiàng)成績，也明確提出了--年公司將全力以赴推進(jìn)的六點(diǎn)部署，目標(biāo)明確，思路清晰。

   再次感謝鄔總!

   各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，今天的大會(huì)開得非常成功，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，是一個(gè)催人奮進(jìn)的大會(huì)，也是一個(gè)把壓力變成動(dòng)力的大會(huì)，這次大會(huì)讓我們看到了--年的成績和不足，也看到了--年新的挑戰(zhàn)和希望。

   我們有理由相信：--年，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體人員團(tuán)結(jié)在以鄔總為核心的周圍，同心同德，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，我們的公司一定會(huì)譜寫出更加輝煌、更加絢麗的新篇章!

   讓我們以飽滿的熱情和信心，描繪-更新、更美麗的畫卷，讓我們一起為-的明天加油、加油、再加油吧!

   朋友們，讓我們一起祝愿-的明天會(huì)更好!!(《明天會(huì)更好》的音樂響起)

篇(5)

今年xx發(fā)生了很多喜事，小到有三位員工成了家，六位員工升職做了爸爸，大到今年的銷售額遠(yuǎn)超過年初制定的計(jì)劃，以及xx在合肥的生產(chǎn)基地開始動(dòng)工?？傊?，很多…很多…幾年的時(shí)光，xx洗盡鉛華，從一個(gè)小公司逐漸變?yōu)橐粋€(gè)有實(shí)力的公司。很多人來到xx的時(shí)候，身無外物，不懂得技術(shù)細(xì)節(jié)，不精通為人處事，偶爾還會(huì)沮喪失落，但是xx有二位大家長，他們會(huì)手把手地悉心傳授報(bào)價(jià)流程;他們會(huì)在兒女們的紅白喜事時(shí)送去真心的關(guān)切;他們會(huì)在任何一份子將要或已經(jīng)掉隊(duì)的時(shí)候，苦口婆心地規(guī)勸對方懸崖勒馬;他們?nèi)玑屽饶材岚愕陌菪淖罱K培養(yǎng)、感召了xx這支堅(jiān)貞的大家庭。先請上來一位大家長吧，有請xx董事長---先生抒發(fā)新年寄語~

商場如戰(zhàn)場，卻比戰(zhàn)場更加持久的殘酷與艱苦。在當(dāng)前產(chǎn)品良莠不分、不正當(dāng)競爭幾乎把市內(nèi)廠家逼到瀕臨絕境、二次供水行業(yè)激烈競爭的關(guān)頭，我們一直不低頭、不退步、不拋棄、不放棄，堅(jiān)持提升技術(shù)的先進(jìn)性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，建立及時(shí)良好的售后服務(wù)體系。我們堅(jiān)信：xx人為用戶服務(wù)的心一定會(huì)感動(dòng)上帝，一定會(huì)讓客戶理解物有所值。xx上一年度是如何打造團(tuán)隊(duì)、開拓創(chuàng)新、提升服務(wù)的，有請我們的首席執(zhí)行官xx總經(jīng)理---先生。

今年，xx各個(gè)營銷中心皆取得了可喜的成績，尤其是我們的安徽營銷中心。一年前的安徽，正如李總所言，合肥不認(rèn)識xx，xx也不了解合肥。但xx上上下下早就在董事長和總經(jīng)理的感召下習(xí)慣了以羽量級之身打重量級之戰(zhàn)，一年后的今天，我們順利贏得市場準(zhǔn)入、承接近百套二次供水遠(yuǎn)程監(jiān)控升級改造項(xiàng)目、投資1.33億打造逾30畝的南方生產(chǎn)基地。是合肥營銷中心的兄弟們在逐步實(shí)現(xiàn)董事長“南北呼應(yīng)，進(jìn)而輻射全國的愿景”，這是怎樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，新一年，也是關(guān)鍵的下一年，他們又有什么新的奮斗目標(biāo)?有請李總作為營銷中心代表致辭。

2006年3月13日xx注冊成立至今，經(jīng)歷了2126個(gè)日夜，謝謝在座的前排嘉賓，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)及友人的抬愛和鼎力協(xié)助，xx才能在天津這個(gè)極具挑戰(zhàn)的市場站穩(wěn)腳跟。人說，和進(jìn)取的人在一起，行動(dòng)就不會(huì)落后;人說，和睿智的人在一起，遇事就不會(huì)迷茫。因?yàn)槟銈?，我們xx人才有機(jī)會(huì)在二次供水這個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上書寫人生。吃水不忘挖井人，特殊的日子，我們實(shí)在想聆聽一下特殊的聲音，有請---作為嘉賓代表，給我們講上幾句吧!

董事長有句話：進(jìn)了咱xx門，就是一家人。雖然營銷部門是xx的利潤創(chuàng)造部門，沒有他們一滴汗、一滴淚的奮斗，就不會(huì)有今年銷售額遠(yuǎn)超計(jì)劃的好成績。但是，后臺(tái)的其他服務(wù)部門和我們戰(zhàn)斗在前線的兄弟是勝則舉杯歡慶，敗則拼死相救的關(guān)系。軍功章有我的一半，也有你的一半，是我們每個(gè)人的優(yōu)秀，塑造了每個(gè)部門的完美;是我們每個(gè)部門的完美最終締造了xx這個(gè)堅(jiān)韌的大團(tuán)隊(duì)。年終了，我們民主投票產(chǎn)生了十一位優(yōu)秀員工，他們將于農(nóng)歷年歸來飛赴港澳，進(jìn)行為期一周的游覽，讓我們來認(rèn)識一下這些可愛的兄弟姐妹們吧，他們是：

(優(yōu)秀員工代表致辭)說的真好，謝謝--不僅說出了我們優(yōu)秀員工的心聲，也表達(dá)了致力于做明年優(yōu)秀員工人的心聲。希望明年的優(yōu)秀員工依然有我們的面孔，但多了你，也多了他。好，xx2011工作總結(jié)及表彰會(huì)暫告一段落，請大家稍事休息，3:00整，讓我們再次相聚在xx2011新春聯(lián)誼會(huì)。

xx，以不滿30的平均年齡彰顯了我們這個(gè)青春團(tuán)隊(duì)的無限激情與活力，小時(shí)候一直有一個(gè)不想長大的夢想，哪知，有一天，隨著我們的年齡和心智的逐漸成熟，那顆為xx之崛起而奮斗的心卻更加激情澎湃。有請---給我們帶來這首《不想長大》

(省略其他節(jié)目串場)

篇(6)

晚上好！

今晚我們在這里隆重舉行2010年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，這是從XX年年以來連續(xù)第三年舉辦這個(gè)活動(dòng)，這已經(jīng)成為蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動(dòng)規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團(tuán)總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團(tuán)總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作地前來參加我們的表彰大會(huì)，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請?jiān)试S我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！

2010年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認(rèn)為對我們是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機(jī)！現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)基地對國內(nèi)食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應(yīng)對方案也是切實(shí)可行的?；仡?010年的工作成果，我做如下幾點(diǎn)總結(jié)：

1、基地銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、采購基本順利完成任務(wù)；利潤指標(biāo)按天津基地財(cái)務(wù)的核算已經(jīng)基本完成。全年無重大質(zhì)量事件與事故，市場無批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國抽無質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；成本控制在給定的范圍之內(nèi)；費(fèi)用控制在給定范圍之內(nèi)。安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到改善，有序工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

2、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、行政人事工作比較順利，配套服務(wù)意識有提升，全年無重大工作失誤。

3、內(nèi)部工作氛圍比較和諧，部門協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)一步得到強(qiáng)化，服務(wù)意識進(jìn)一步得到提高。

4、部門工作的主動(dòng)性大幅度得到改善，創(chuàng)造性的工作熱情已開始有所體現(xiàn)。

5、公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現(xiàn)。

總之，基地良好的發(fā)展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的前提下，全體員工共同奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)與全力支持，沒有總部給定的平臺(tái)和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。同時(shí)基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷售指標(biāo)也是不可能的。

2010年度，我們的前進(jìn)方向是什么，改進(jìn)機(jī)會(huì)在哪里？我代表基地提出5方面的要求：

1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路；激勵(lì)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承擔(dān)工作職責(zé)并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵(lì)，力求提拔這類同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。健全績效獎(jiǎng)罰機(jī)制并落實(shí)到位，形成和諧工作氛圍的保障。

2、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細(xì)節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責(zé)，擬定2010年的細(xì)節(jié)改進(jìn)的具體要求，并形成書面的材料報(bào)總經(jīng)辦備案。具體而言有如下方面：

1)繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定與提升：各口必須要有具體實(shí)施方法。

2）繼續(xù)降低成本：核心是提高產(chǎn)出率；減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；降低設(shè)備、設(shè)施維護(hù)頻次和維護(hù)質(zhì)量；提高采購質(zhì)量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和使用周期）；提高生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本；提高發(fā)貨與審單的質(zhì)量，確保誤點(diǎn)、差貨、貨量多寡造成的浪費(fèi)；提高福建調(diào)貨的準(zhǔn)確性和數(shù)量控制；次、廢品管理應(yīng)進(jìn)入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費(fèi)；繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時(shí)性；提高指標(biāo)不明顯的部門工作效率；加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)有效性評價(jià)機(jī)制；加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習(xí)慣和操作習(xí)慣等等。

3、產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新：本年度一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應(yīng)市場。

4、成本管理從總體把關(guān)到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細(xì)化，全面控制的時(shí)機(jī)及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目標(biāo)，對車間的考核獎(jiǎng)按單品的成本來核算。

5、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點(diǎn)，必須引起充分重視，本年度應(yīng)該特別強(qiáng)化這兩方面工作，希望總經(jīng)辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng)造性思維，又節(jié)約又有效地開展這些活動(dòng)。

各位同事、同志們：

每一年度的先進(jìn)表彰活動(dòng)，我都十分感慨，因?yàn)榭傆幸慌忠慌膬?yōu)秀員工走進(jìn)蠟筆小新榮譽(yù)的殿堂，今晚我們又將表彰一批2010年度的先進(jìn)員工，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我們學(xué)習(xí)的楷模，是我們行為的標(biāo)桿，希望全體員工向他們看齊！公司真誠希望每一位經(jīng)銷商、每一位員工都是優(yōu)秀的，在2010年度結(jié)束的時(shí)候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應(yīng)該成為從善如流的企業(yè)，成為員工成長的搖籃，每一個(gè)為蠟筆小新作出貢獻(xiàn)的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要為走上臺(tái)來的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀員工代表搖旗吶喊，更要為默默奉獻(xiàn)在幕后的同樣杰出的經(jīng)銷商和員工熱情歡呼！我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會(huì)忘記！

同志們：江山代有人才出，各領(lǐng)數(shù)百年！艱難的2010年已經(jīng)過去，新的轉(zhuǎn)機(jī)已經(jīng)向我們招手，今年基地的開局非常好！老員工回廠率87.4%，老員工帶回新員工221人，總返廠人數(shù)達(dá)到520人、返廠率152%，泉塑返廠率106.8%，管理人員返廠100%，這么高的返廠率，表明員工對公司的支持和信任，也表明公司善待員工的一貫政策取得了成果，我們有理由相信，2010年將是我們展示業(yè)績回報(bào)公司的一年，我們的口號是：忠于企業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，開拓進(jìn)取，大展宏圖！

篇(7)

   年會(huì)優(yōu)秀員工發(fā)言稿700字左右

   尊敬的各位來賓、各位員工：

   大家好!

   值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

   20某某年，是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是某某全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項(xiàng)目詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓進(jìn)行;化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚(yáng)，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團(tuán)形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團(tuán)LOGO創(chuàng)新設(shè)計(jì)，更張揚(yáng)大氣，而公司的宣傳CD、具有某某特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中;公司規(guī)模的擴(kuò)大，離不開規(guī)范的管理，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運(yùn)行……

   細(xì)數(shù)過去一年的種.種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，某某今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，某某的明天因你們而更加精彩輝煌!

   過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

   新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們某某全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!

   最后，再次感謝大家為某某的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個(gè)早年了!

   謝謝!

   年會(huì)優(yōu)秀員工發(fā)言稿700字左右

   各位朋友們、同事們：

   辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了!

   在過去的一年中，_公司取得了歷從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)開又建設(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

   這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實(shí)。在這個(gè)過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。

   20_年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。

   這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了!

   當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。

   當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!

   最后，祝20_年各位同事成長、進(jìn)步、快樂!

   年會(huì)優(yōu)秀員工發(fā)言稿700字左右

   尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：

   大家上午好：

   今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。

   我來到公司工作已經(jīng)有3年了，在這3年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺(tái);也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識的同時(shí)，也提升了與人相處溝通的能力。

   過去的3年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。

   20_年，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下，我被派往_負(fù)責(zé)外協(xié)加工項(xiàng)目，雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責(zé)任心的推動(dòng)下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅(jiān)定了自己的方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生財(cái)富。

   今天，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)的道理。我也堅(jiān)信，今后的工作將會(huì)越來越好。

   過去的成績已成為過去，20_年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽(yù)化為我今后工作動(dòng)力，揚(yáng)長避短，用更加優(yōu)異的成績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛!