監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

我于1984年參加工作，先后從事過工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監(jiān)理等技術(shù)工作，現(xiàn)將我個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

2007年：沒錢花小區(qū)工程，該工程磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴(yán)把起重機(jī)械安裝拆卸程序。嚴(yán)格按照施工程序施工，進(jìn)場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預(yù)定工期竣工使用。

2008年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬平方米，負(fù)責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴(yán)把起重機(jī)械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范并實施到使小區(qū)的建設(shè)收到良好的效益。得到建設(shè)單位和監(jiān)理公司好評。

2009年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔(dān)任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設(shè)單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進(jìn)展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)單位好評。

2010年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結(jié)構(gòu)。在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及安全方案，審批施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，施工單位項目部管理人員及現(xiàn)場特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴(yán)把材料及施工工序關(guān)，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時處理施工中質(zhì)量問題及安全隱患，及時貫徹執(zhí)行省市主管部門下達(dá)的各項強(qiáng)制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對此工程很滿意。

2011年：賓館工程，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5萬4千平方米，此項工程也擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，受建設(shè)單位委托，組織招投標(biāo)，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴(yán)把施工項目部人員及特殊工種操作人員關(guān)，做到人證合一，嚴(yán)格控制施工程序，每道工序先報驗后施工，嚴(yán)格控制進(jìn)場所有材料質(zhì)量，試驗合格方可施工，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，及時消除現(xiàn)場安全隱患。

篇(2)

我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的進(jìn)步，近年來，建筑行業(yè)項目的數(shù)量不斷擴(kuò)大，與此同時，建筑行業(yè)工程的質(zhì)量問題也逐漸顯現(xiàn)，這引起了建筑建立管理人員以及社會公眾人士的重視。加大建筑行業(yè)工程的管理力度能夠有效地保證建筑行業(yè)工程的質(zhì)量安全，對我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展是十分有利的。本文對現(xiàn)階段監(jiān)理管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀做出了簡單的描述，并且對房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的問題以及創(chuàng)新進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：

房屋建筑工程；監(jiān)理管理；問題及創(chuàng)新

前言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們生活的水平快速提高，對房屋建筑工程中的質(zhì)量安全問題也有了更高的要求。市場中建筑施工企業(yè)數(shù)目在不斷增多，可是企業(yè)之間的技術(shù)水平是有一定的差異的，因此在房屋的建筑過程中就會出現(xiàn)各種各樣的問題，質(zhì)量安全就不能得到保證。房屋建筑工程監(jiān)理的目的就是通過對這些問題的提前監(jiān)控而減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，進(jìn)而保證房屋的質(zhì)量安全，因此監(jiān)理是十分重要的。但是監(jiān)理過程并不是完美的，了解認(rèn)識在房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題并進(jìn)而提出創(chuàng)新措施就顯得非常重要。

1監(jiān)理管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

房屋建筑工程監(jiān)理管理以科學(xué)、公正為前提，以法律法規(guī)制度為標(biāo)準(zhǔn)，采用專業(yè)的技術(shù)對房屋建筑工程實施項目進(jìn)行監(jiān)理。房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作最初在英國建立，在發(fā)達(dá)國家獲得了很大的發(fā)展。下面的表格是我國與德國之間建立工作的一些內(nèi)容上的比較分析。

2房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中存在的問題

房屋建筑工程中的監(jiān)理管理工作對于房屋建筑的質(zhì)量安全保證是非常重要的一項工作，但是監(jiān)理工作并不是十分完美的，正確認(rèn)識監(jiān)理過程中存在的問題是做出應(yīng)對措施的前提條件。通過對以往房屋建筑監(jiān)理管理過程中出現(xiàn)過的問題類型進(jìn)行匯總而總結(jié)出以下幾個方面：

2.1房屋建筑監(jiān)理管理工作法規(guī)法律不健全

房屋建筑監(jiān)理管理工作的法律法規(guī)不健全是由兩方面的因素導(dǎo)致的：①由于我國房屋建筑工程監(jiān)理管理工作開展的時間較短，經(jīng)驗不足。發(fā)達(dá)國家很早就開始了房屋建筑工程中監(jiān)理管理工作的實施，因為我國開始進(jìn)行這項工作的時間相對較短，因此同發(fā)達(dá)國家相比，我們的制度還是不夠完善。②隨著社會的不斷發(fā)展，技術(shù)的日益革新，盡管國家相關(guān)部門已經(jīng)很努力的對房屋建筑工程中的監(jiān)理管理工作制度進(jìn)行了制定完善，但還是難以跟上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步。因為房屋建筑工程中建立管理工作跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展，所以房屋建筑的安全質(zhì)量就不能夠得到保證，進(jìn)而出現(xiàn)了一些安全問題。

2.2監(jiān)理管理人才的缺乏

監(jiān)理管理工作工資低是造成監(jiān)理管理人才缺乏的最主要原因。監(jiān)理管理所收取的監(jiān)理費用是相對比較少的，在一些工程中收取的監(jiān)理費用沒有規(guī)定相應(yīng)規(guī)定的1/3，與此同時低價競標(biāo)形式的出現(xiàn)使得費用更是減少。因此，很多的專業(yè)監(jiān)理人員不愿意進(jìn)入建筑行業(yè)的監(jiān)理工作中，目前很多的企業(yè)沒有長期聘請的專業(yè)的監(jiān)理管理人員，而是會臨時招聘一些人員作為監(jiān)理管理人員，當(dāng)項目結(jié)束之后就會辭退這些監(jiān)理人員，這種人員的流動造成了專業(yè)監(jiān)理人員的極大缺乏。

2.3監(jiān)理管理工作意識不強(qiáng)烈

房屋監(jiān)理管理工作人員的監(jiān)理意識不夠強(qiáng)烈也是在監(jiān)理過程中存在的很大的問題，一些監(jiān)理人員只是做一些表面上的工作，在監(jiān)理工作上不夠全面、不夠仔細(xì)，進(jìn)而使得房屋建筑的安全質(zhì)量不能夠被保證。

2.4監(jiān)理工作人員的技術(shù)水平不夠

監(jiān)理工作人員的技術(shù)水平直接影響到監(jiān)理工作的質(zhì)量，在實際的房屋建筑項目中，監(jiān)理人員的技術(shù)水品是不相同的，技術(shù)水品高的人員的監(jiān)理工作會做的更加完善，而技術(shù)水品低的監(jiān)理人員由于缺乏經(jīng)驗使得監(jiān)理工作的開展不是非常順利，這就使得房屋建筑的安全質(zhì)量受到影響。

2.5缺少規(guī)范的監(jiān)理市場

工程質(zhì)量的高低除了受本身所需要的各種制造材料、機(jī)械設(shè)備或者是建筑環(huán)境等的影響外，與人的因素是分不開的。業(yè)主的行為是否規(guī)范能夠直接影響到房屋建筑的安全質(zhì)量性能。這時，可以將監(jiān)理委托合同作為參照，監(jiān)理人員按照嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，對建筑過程中房屋建筑的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。業(yè)主不應(yīng)當(dāng)直接參與到項目實行管理工作中，而是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、供給和重要的環(huán)節(jié)即可。

3房屋建筑工程監(jiān)理管理方法的創(chuàng)新

房屋建筑工程監(jiān)理管理方法的創(chuàng)新主要從以下五個方面體現(xiàn)，接下來會分別從這五方面進(jìn)行敘述。

3.1加大對房屋建筑工程的監(jiān)理管理力度

加大對房屋建筑工程的監(jiān)理管理力度就需要相關(guān)的監(jiān)理人員對自己的工作有非常清晰的認(rèn)識，在實施過程中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)全面且系統(tǒng)的對房屋建筑的實際情況進(jìn)行了解，因為只有做到充分的認(rèn)識才能夠?qū)⒎课萁ㄖ写嬖诘膯栴}尋找到，然后根據(jù)這些問題采取相應(yīng)的解決措施。在具體的監(jiān)理過程實施中，還要求監(jiān)理人員有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對自己的目標(biāo)有一個清晰的認(rèn)定，在對房屋建筑施工項目檢查的過程中絕對不可以敷衍了事，一定要按照嚴(yán)格的規(guī)定對房屋建筑進(jìn)行監(jiān)理。當(dāng)完成監(jiān)理工作之后，就可以通知相關(guān)人員對這些問題進(jìn)行及時的處理。問題的存在即便現(xiàn)在不會對房屋建筑造成很大的影響，但是隨著時間的推移，再小的問題也會放大，甚至有時候?qū)Ψ课萁ㄖM(jìn)行的后期的維護(hù)所花費的費用更多，造成的經(jīng)濟(jì)損失會更大，所以做好監(jiān)理工作對房屋建筑的安全保證是非常重要的。

3.2嚴(yán)格控制房屋建筑工程的檢驗工作

在對房屋建筑工程進(jìn)行檢驗之前，需要相應(yīng)的施工企業(yè)自行對房屋建筑進(jìn)行檢查，檢查房屋建筑是否存在安全質(zhì)量問題，將存在的問題以檢測報告的形式做成書面文件，這樣監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作的時候就可以直接根據(jù)這些文件去對比相應(yīng)的資料，對問題進(jìn)行尋找并提出相應(yīng)的解決措施。

3.3提高監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平也能夠在很大程度上影響到監(jiān)理工作質(zhì)量的高低，監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平不是相同的，這樣由于監(jiān)理人員的水平不同監(jiān)理工作的完成程度就不同，專業(yè)技術(shù)水平高的監(jiān)理人員能夠發(fā)現(xiàn)房屋建筑中的很多問題，甚至是非常不容易發(fā)現(xiàn)的問題也能夠被專業(yè)監(jiān)理人員所發(fā)現(xiàn)，但是如果監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，那么即使是很明顯的問題，監(jiān)理人員也是不容易發(fā)現(xiàn)的，這樣對房屋建筑的安全質(zhì)量就會造成影響。為了提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)能力，就需要經(jīng)常為監(jiān)理人員開展一些專業(yè)技術(shù)水品上的培訓(xùn)，還可以增加一些獎懲措施，鼓勵也激勵相關(guān)監(jiān)理人員認(rèn)真對待自己的監(jiān)理工作，端正工作的態(tài)度，最終提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

3.4提高監(jiān)理管理能力

監(jiān)理工作是具有一定的主觀色彩的，因為人的因素，所以每個部門監(jiān)理人員對工作的總結(jié)是有一定的差異的，由于差異的存在導(dǎo)致各部門在進(jìn)行比較的時候就會出現(xiàn)一些矛盾，為了減少各部門之間這種不必要的矛盾出現(xiàn)，需要對相應(yīng)的管理工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，提高監(jiān)理管理企業(yè)管理人員的管理能力，弱化各部門之間的監(jiān)理工作的差異性，與此同時，監(jiān)理工作人員的專業(yè)技能還能夠得到提升。

3.5引入先進(jìn)的監(jiān)理管理經(jīng)驗

不得不承認(rèn)，我國房屋建筑工程的監(jiān)理工作質(zhì)量與一些發(fā)達(dá)國家相比較還是有較大的差距的，發(fā)達(dá)國家開展監(jiān)理工作時間較早，激烈的經(jīng)驗也是更為豐富的，同時所擁有的技術(shù)也會更為先進(jìn)，所以為了提高我國的監(jiān)理管理工作，從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)一些先進(jìn)的監(jiān)理管理經(jīng)驗是一條非常好的辦法，能夠在較短的時間內(nèi)提高我國房屋建筑的監(jiān)理工作能力。在這里，我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到并不是所有國外的經(jīng)驗都是優(yōu)秀的，在進(jìn)行引進(jìn)的時候，一定要充分考慮到我國的國情以及相應(yīng)的法律法規(guī)，之后在我國現(xiàn)有的監(jiān)理制度要求下，通過引入先進(jìn)的監(jiān)理經(jīng)驗提高我國的房屋建筑監(jiān)理水平。

4總結(jié)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)迎來了春天，越來越多的企業(yè)加入了建筑這一行業(yè)之中，這也意味著諸多建筑企業(yè)之間的競爭會更加激烈，為使企業(yè)能夠在劇烈的競爭中立于不敗之地，也為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對房屋建筑安全性能的要求，做好房屋建筑的監(jiān)理管理工作就顯得非常重要了。在上述內(nèi)容中我們介紹到了房屋建筑工程監(jiān)理管理的國內(nèi)外比較，可以看出我國同發(fā)達(dá)國家相比在房屋建筑監(jiān)理方面還是有一定的差距的，另外，我們還對房屋建筑工程中存在的問題進(jìn)行了講述，并且提出了一些創(chuàng)新的方式，希望能夠?qū)ξ覈课萁ㄖこ瘫O(jiān)理管理工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭旺勝.試論房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2016（11）：134~135.

[2]吳浩.淺議房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題與創(chuàng)新[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014（22）：150.

篇(3)

關(guān)鍵詞： 公路建設(shè) 高級駐地監(jiān)理工程師 要求

一、駐地高監(jiān)的地位和作用

在實行混合監(jiān)理模式的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表一般是由建設(shè)單位直接任命，而合同段現(xiàn)場監(jiān)理工作多為業(yè)主招標(biāo)委托社會監(jiān)理單位承擔(dān)，駐地高監(jiān)是監(jiān)理單位法人代表在合同監(jiān)理工作中的全權(quán)委托人。在監(jiān)理單位內(nèi)部，駐地高監(jiān)是合同履行全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是合同段監(jiān)理的第一責(zé)任者，是監(jiān)理合同目標(biāo)的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面講，駐地高監(jiān)在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。故，駐地高監(jiān)是合同段監(jiān)理工作的全面實現(xiàn)者，既要對業(yè)主的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對監(jiān)理單位的效益性、信譽性目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、駐地高監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、組織能力：駐地高監(jiān)是合同段監(jiān)理工作的組織者，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)駐地辦全體監(jiān)理人員圓滿完成監(jiān)理服務(wù)合同中所賦予的各項職責(zé)和任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。駐地監(jiān)理工作是一項集體工作，作為駐地高監(jiān)必須團(tuán)結(jié)全體監(jiān)理人員、充分調(diào)動每個監(jiān)理人員的積極性、發(fā)揮他們工作的潛在能力。

2、協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)能力是駐地高監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。在工程實施過程中，由于公路工程點多、面廣、戰(zhàn)線長、工程復(fù)雜（特別是高速公路，技術(shù)含量高），往往是多項工程、多工種、多個施工隊伍平行、立體、交叉作業(yè)，駐地高監(jiān)不但要協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的各種關(guān)系，更要協(xié)調(diào)好參建各方（業(yè)主、承包人、設(shè)計單位、社會各方）的關(guān)系，實現(xiàn)工程建設(shè)控制目標(biāo)。這是駐地高監(jiān)監(jiān)理工作能力的反映，實踐表明專業(yè)知識容易掌握，而組織管理、協(xié)調(diào)能力在短時間內(nèi)不可能有很大的提高。

3、業(yè)務(wù)技術(shù)能力：駐地高監(jiān)應(yīng)做到一專多能，既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與監(jiān)理的工程項目相關(guān)的多門知識，如法律、經(jīng)濟(jì)、政策方面的知識，假若駐地高監(jiān)沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有發(fā)言權(quán)，難于服眾，也就很難形成合同段監(jiān)理工作的核心。作為駐地高監(jiān)，不可能是所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是要想在整個監(jiān)理工作中運籌帷幄，必須對監(jiān)理工作中所涉及到的專業(yè)知識均應(yīng)有所了解，爭取達(dá)到“一專多能”。而“能”不僅反映在解決工程技術(shù)問題上的理論上，而且還應(yīng)反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題、積累工作實踐經(jīng)驗上。

4、總結(jié)創(chuàng)新能力：駐地高監(jiān)在合同段監(jiān)理工作中所處的特殊地位，要求其做到在駐地辦內(nèi)部要集思廣益、發(fā)揮、調(diào)動全體監(jiān)理人員的潛在能力，作好工作；駐地高監(jiān)要善于組織駐地辦監(jiān)理人員集中或到外面學(xué)習(xí)。

三、駐地高監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)

由于對駐地高監(jiān)能力的要求較高，其在合同段監(jiān)理工作中的重要地位，決定了要求駐地高監(jiān)具有更高的素質(zhì)，本人認(rèn)為以下幾個方面值得重視：

1、思想素質(zhì)：思想素質(zhì)的高低，是其他各種必備素質(zhì)的基礎(chǔ)。因此，在監(jiān)理工作中要求駐地高監(jiān)具備良好的思想素質(zhì)。一是駐地高監(jiān)要有思想覺悟，公路工程建設(shè)多在荒郊野外、勞動強(qiáng)度大、條件艱苦。搞工程建設(shè)，首先要熱愛自己的事業(yè)，不貪圖安逸的工作環(huán)境、優(yōu)厚的生活待遇，有些工程甚至要到邊遠(yuǎn)地區(qū)。要愿為國家的建設(shè)、社會的繁榮貢獻(xiàn)自己的精力，在對待每一件事情、每一項具體工作時，要盡職盡責(zé)，盡自己的一切努力。二是要廉潔奉公，駐地高監(jiān)在處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方關(guān)系時，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方、壓制另一方，不維護(hù)一方、損害另一方，不應(yīng)接受承包人、供貨商的任何饋贈。

2、身體素質(zhì)：駐地監(jiān)理工作的場所是工程施工現(xiàn)場，一般情況下條件簡陋、艱苦，較多的工程施工狀況是夜晚與白天連續(xù)作業(yè)，既有高空作業(yè)，又有地下施工，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節(jié)、雨天奮戰(zhàn)，所以，作為一名駐地高監(jiān)如果沒有良好的身體素質(zhì)是難于勝任監(jiān)理工作的。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的，是一項容專業(yè)技術(shù)、綜合管理為一體的智力勞動，是一項高智能的服務(wù)性工作。作為這項工作的主要組織者，駐地高監(jiān)在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面應(yīng)具備：

⑴較扎實的理論基礎(chǔ)知識。駐地高監(jiān)的工作是綜合性的，除了專業(yè)技術(shù)問題外，日常需要駐地高監(jiān)處理的絕大部分問題是經(jīng)濟(jì)問題、合同問題、還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)調(diào)配合問題，這些均需要具有扎實的理論基礎(chǔ)和相關(guān)知識，不但要懂技術(shù)、也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律。

⑵較豐富的實踐經(jīng)驗。監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是為業(yè)主實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制。三大控制的重點在于做好事前控制，亦稱預(yù)控，即在事情發(fā)生前作好預(yù)測并采取相應(yīng)措施，防止影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資索賠的事件發(fā)生。

篇(4)

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密圍繞公路建設(shè)“三年決戰(zhàn)”這一中心工作，以xxxx部長幫扶黑河農(nóng)村公路建設(shè)為契機(jī)，采取“送教下鄉(xiāng)”的形式在全省公路系統(tǒng)開展職工技術(shù)培訓(xùn)，做到學(xué)用結(jié)合，以用定學(xué)，以學(xué)促用，切實將知識技能、政策法規(guī)送到基層一線，全面提高全省公路系統(tǒng)職工的綜合素質(zhì)和能力。

二、總體目標(biāo)和培訓(xùn)原則

（一）總體目標(biāo)

一是提高職工綜合素質(zhì)和解決實際問題能力；

二是提高職工理解運用政策法規(guī)的能力；

三是提高職工實際生產(chǎn)操作能力；

四是提高職工專業(yè)技術(shù)知識掌握運用的能力。

（二）培訓(xùn)原則

一是堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)與政治學(xué)習(xí)并重的原則，全面提高職工的綜合素質(zhì)；

二是堅持學(xué)用一致的原則，做到理論同實際緊密結(jié)合；

三是堅持按需施教的原則，針對公路行業(yè)崗位的特點，分類施教，切實體現(xiàn)出針對性；

四是堅持講求實效的原則，杜絕形式主義，確保培訓(xùn)質(zhì)量，保證實際效果。

三、培訓(xùn)對象

農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)人員，二級公路建設(shè)監(jiān)理和管理人員，國省干線公路養(yǎng)護(hù)人員，路政執(zhí)法人員。

四、培訓(xùn)方法

一是送教材下鄉(xiāng)，將《農(nóng)村公路施工技術(shù)指南》、《養(yǎng)護(hù)技術(shù)操作規(guī)范》、《公路路政管理培訓(xùn)教程》等技術(shù)普及系列教材分發(fā)到一線建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、路政人員，鼓勵和提倡職工自學(xué)技術(shù)和知識。

二是送教師下鄉(xiāng)，聘請交通運輸部西部講師團(tuán)、省交通運輸廳、省大專院校、科研院所等專家到地（市）、縣（市）為基層職工集中授課；

三是送技術(shù)下鄉(xiāng)，組建省公路局專業(yè)技術(shù)人員幫扶志愿者團(tuán)隊，根據(jù)地方需求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和解疑答難。

四是送遠(yuǎn)程教學(xué)下鄉(xiāng)，利用視頻會議系統(tǒng)開展遠(yuǎn)程技術(shù)培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

圍繞我省農(nóng)村公路建設(shè)、二級公路監(jiān)管及公路養(yǎng)護(hù)管理的中心工作和主要任務(wù)，重點培訓(xùn)以下內(nèi)容：

（一）農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理人員培訓(xùn)

以黑河市為試點，圍繞農(nóng)村公路建設(shè)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)的政策法規(guī)、發(fā)展形勢、業(yè)務(wù)知識、關(guān)鍵技術(shù)、管理方法等專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

（二）二級路監(jiān)理、管理和建設(shè)人員培訓(xùn)

以虎饒公路指揮部為試點，對二級公路指揮部監(jiān)理和管理人員、施工單位技術(shù)人員進(jìn)行施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)的培訓(xùn)。

（三）國省干線養(yǎng)護(hù)管理人員培訓(xùn)

以伊春市嘉蔭縣公路管理站為試點，對全站養(yǎng)護(hù)管理人員及養(yǎng)路員工進(jìn)行白色路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)。

（四）路政執(zhí)法人員培訓(xùn)

以呼蘭養(yǎng)路總段為試點單位，開展路政隊長、內(nèi)業(yè)人員的路政業(yè)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)。

六、組織實施

“送教下鄉(xiāng)”活動從2011年3月開始到2011年12月結(jié)束?；顒臃譃榻M織動員、教育培訓(xùn)、經(jīng)驗總結(jié)三個階段。

（一）組織動員階段（2011年3月至5月）

1、組織地道處、養(yǎng)護(hù)處、網(wǎng)化處、路政處、政治處、科教處等相關(guān)處室召開專題會議，明確分工，確定具體培訓(xùn)方式、內(nèi)容和時間。

2、科教處根據(jù)各類培訓(xùn)需求情況，制定具體培訓(xùn)方案，全面啟動培訓(xùn)工作。

（二）教育培訓(xùn)階段（2011年6月至11月）

培訓(xùn)工作按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一內(nèi)容、分期培訓(xùn)、分類指導(dǎo)的原則組織實施。

1、6月4日在黑河舉行“送教下鄉(xiāng)”活動啟動儀式。

2、6月6日至16日將技術(shù)普及系列教材分發(fā)到一線公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、路政人員手中。

3、6月至7月在黑河市公路處、嘉蔭公路站、虎饒公路指揮部開展農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)人員，二級公路建設(shè)監(jiān)理和管理人員，國省干線公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員理論課程培訓(xùn)工作。

4、6月開展路政執(zhí)法人員理論課程培訓(xùn)工作。

5、6月至10月（即公路建設(shè)施工期間）由省公路局幫扶志愿者團(tuán)隊深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工、養(yǎng)護(hù)工作。

6、10月至11月在全省公路系統(tǒng)開展農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)人員，二級公路建設(shè)監(jiān)理和管理人員，國省干線公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員、路政執(zhí)法人員遠(yuǎn)程教學(xué)培訓(xùn)工作。

（三）經(jīng)驗總結(jié)階段（2011年12月）

2011年12月中旬對全省“送教下鄉(xiāng)”活動進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)。將培訓(xùn)工作中好的做法、經(jīng)驗和典型，在全省公路系統(tǒng)推廣交流。

七、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)

為切實加強(qiáng)對此項活動的領(lǐng)導(dǎo)，省公路局成立“送教下鄉(xiāng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

畢百良

培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對培訓(xùn)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作收到實效。同時成立公路局“送教下鄉(xiāng)”幫扶志愿者團(tuán)隊，與基層一線職工結(jié)成幫扶對子，構(gòu)架省、地、縣三級專業(yè)技術(shù)人員梯隊，使我省的公路專業(yè)技術(shù)人員梯隊實現(xiàn)新的飛躍。

（二）加強(qiáng)宣傳報導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)氛圍

為營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)此次“送教下鄉(xiāng)”活動的宣傳報道，省公路局將邀請交通運輸部、省交通運輸廳的領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，同時請中國公路、中國交通報、黑龍江新聞臺、黑龍江交通、省交通科技、龍廣新聞臺及地市新聞媒體進(jìn)行“送教下鄉(xiāng)”啟動儀式的全程跟蹤報道。

（三）明確分工，落實責(zé)任

1、各地市主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此次“送教下鄉(xiāng)”活動，結(jié)合本地實際認(rèn)真組織、積極開展本地市的“送教下鄉(xiāng)”活動，制定實施方案，成立由地市處長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)此項工作，做到培訓(xùn)前有計劃、培訓(xùn)時有措施（內(nèi)容）、培訓(xùn)后有總結(jié)（資料），并及時向省局反饋活動開展情況，培訓(xùn)全部結(jié)束后，于12月10前將活動情況總結(jié)報省公路局科教處。

篇(5)

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；責(zé)任風(fēng)險；合理規(guī)避

前言：

監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作是非常具有委托性、技術(shù)性、彈性、集體性和責(zé)任性的一項工作，同時也存在一定的責(zé)任風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及社會風(fēng)險等，會引起社會群眾對于監(jiān)理工程師的偏見；對此加強(qiáng)監(jiān)理工程師的法律意識、職業(yè)道德、責(zé)任投保意識等是非常有必要的，這也與監(jiān)理單位完善管理制度是離不開的，從而保證建筑工程的質(zhì)量和消費者的合法權(quán)益。

1、監(jiān)理工程師的工作性質(zhì)

1.1具有委托性

業(yè)主會根據(jù)工程的進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的情況，委托監(jiān)理進(jìn)行全方位的監(jiān)督，使其工程管理更加的全面；而雖然國家對于的監(jiān)理的工作進(jìn)行的強(qiáng)制性的管理，但是具體工作的實施，以及委托哪家的監(jiān)理單位，都是不確定性的，是由業(yè)主通過實際的情況和建筑市場進(jìn)行決定的。并且通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在委托監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)完善合同方面的簽訂標(biāo)準(zhǔn)，然后完全按照合同簽訂的條件進(jìn)行工作的展開。

1.2具有技術(shù)性

監(jiān)理工程師具有一定的技術(shù)性，工作的范圍是對于建筑工程的實際情況，利用自身已有的專業(yè)技術(shù)，進(jìn)行全方位的管理以及技術(shù)指導(dǎo)或是咨詢服務(wù)等工作；而工作的質(zhì)量以及成果，與監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)程度有直接的關(guān)系。

1.3具有一定的彈性

目前大部分的監(jiān)理工程師的工作，都有一定的彈性，因為監(jiān)理工程師的職業(yè)素養(yǎng)、工作精神以及給你工作效率，與監(jiān)理工程師的自身勞動意識有關(guān)，是非常不易用工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量的。

1.4具有集體性

監(jiān)理工作的實施開展是一項復(fù)雜且繁瑣的過程，是需要多種專業(yè)技術(shù)，通過默契的配合，集體共同完成工作，所以監(jiān)理工程師的工作具有一定的集體性。雖然我國目前已經(jīng)提出總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，但是監(jiān)理工程師實際的工作能力，是由建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體運行，從而將其和監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量進(jìn)行體現(xiàn)。

1.5具有責(zé)任性

因為監(jiān)理工作的復(fù)雜性，直接體現(xiàn)出監(jiān)理工程師的責(zé)任和義務(wù)，不僅責(zé)任重大，同時也承受著相當(dāng)大的心理壓力；而監(jiān)理工程師的工作責(zé)任主要體現(xiàn)在管理對象、管理內(nèi)容、建筑資金、安全事故等，同時也直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價以及消費者的切身利益。

2、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險類型研究

2.1責(zé)任風(fēng)險

業(yè)主委托監(jiān)理工程師是經(jīng)過合同簽訂的，一旦是監(jiān)理工程師沒有按照合同規(guī)定，并工作范圍超出了合同內(nèi)容，給建筑工程項目造成一系列的影響；或是監(jiān)理工程師的工作服務(wù)不到位，出現(xiàn)失職的行為；再就是監(jiān)理工程師，單方面的憑借自身工作經(jīng)驗行為隨意，而造成了工程損失，都屬于行為責(zé)任風(fēng)險。

2.2技術(shù)風(fēng)險

因為監(jiān)理工程師的工作，主要依據(jù)的是自身的專業(yè)技術(shù)，對此存在一定的技術(shù)風(fēng)險；并且雖然監(jiān)理工程師，完全按照合同規(guī)范進(jìn)行工作，并且避免了技術(shù)風(fēng)險，但是由于監(jiān)理工程師的工作技能有限，所以工作的效果不一定能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.3資源風(fēng)險

資源風(fēng)險照比其他風(fēng)險，具有一定的不確定性；所以雖然監(jiān)理工程師沒有承擔(dān)一定的責(zé)任風(fēng)險或是其他的風(fēng)險，但是很有可能承擔(dān)資源風(fēng)險；因為建筑工程項目自身具有一定隱含質(zhì)量問題，產(chǎn)生的原因不盡相同，利用現(xiàn)有的檢測技術(shù)并不能檢查明確，因為受到多方面資源的干擾因素；同時建筑工程隱含的質(zhì)量問題，暴漏還需要一斷過程，所以監(jiān)理工程師，很有可能承擔(dān)這一過程的資源風(fēng)險。

2.4管理風(fēng)險

監(jiān)理工作的工作性質(zhì)，是對于建筑工程的全方位管理，對此建立完善的管理制度、制定完善的管理規(guī)劃、建立強(qiáng)大的監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及落實工作人員的責(zé)任和分工是非常有必要的。但是一但管理制度不明確，就會導(dǎo)致監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)缺乏監(jiān)理單位的實施管理；或是總監(jiān)并沒有充分的發(fā)揮應(yīng)有的工作義務(wù)，以及監(jiān)督單位對監(jiān)督總監(jiān)的工作沒有進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，從而使其監(jiān)理工組織機(jī)構(gòu)的人員責(zé)任義務(wù)分配不合理，從而易承擔(dān)管理風(fēng)險。

2.5職業(yè)風(fēng)險

監(jiān)理工程師由于承擔(dān)的責(zé)任重?fù)?dān)，所以必須堅持公平公正的工作態(tài)度，具有一定的責(zé)任承擔(dān)意識，當(dāng)工程利益與社會利益出現(xiàn)沖突時，應(yīng)當(dāng)具有正確處理的意義，社會利益為主；當(dāng)工程利益與監(jiān)理自身的利益發(fā)生沖突時，應(yīng)當(dāng)以建筑工程利益為主。若是監(jiān)理工程師沒有合理的利用自身專業(yè)技能，并將自身的利益為主為主，從而使工程利益出現(xiàn)損失，就會很容易承擔(dān)一系列的職業(yè)風(fēng)險。

2.6社會風(fēng)險

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理工程師也逐漸受到了社會群眾的廣泛關(guān)注和支持，從而不斷的促進(jìn)國家監(jiān)理事業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展。但隨著多種風(fēng)險糾紛的發(fā)生，使其社會對于監(jiān)理工程師的工作性質(zhì)，出現(xiàn)了偏見，使其大部分的社會群眾，認(rèn)為監(jiān)理工程師是對工程質(zhì)量的管理，出現(xiàn)質(zhì)量的問題，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)質(zhì)量風(fēng)險；但實際上，對于工程質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)由承包商進(jìn)行管理和承擔(dān)；既然承包工程項目，就應(yīng)當(dāng)在工程竣工并交接時，保證建筑工程的質(zhì)量。所以監(jiān)理工程師，知識輔助承包商，保證工程的質(zhì)量，對此不應(yīng)當(dāng)承受一定的質(zhì)量風(fēng)險，對此也需要承擔(dān)一系列的社會風(fēng)險。

3、責(zé)任風(fēng)險的合理規(guī)避

3.1具有強(qiáng)烈的合同意識

既然監(jiān)理單位與業(yè)主是簽訂合同的，所以單位就要完全的按照合同規(guī)范操作，從而更好的避免風(fēng)險。對此不但的培養(yǎng)監(jiān)理工程師的合同意識、責(zé)任意識以及工作范圍是非常有必要的。

3.2豐富自身的專業(yè)技術(shù)

專業(yè)技術(shù)是建立工程師，進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)和主要條件，所以監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和知識積累，提高自身專業(yè)技術(shù)，從而增加工作經(jīng)驗，及時的規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

3.3增加管理經(jīng)驗

要想提高監(jiān)理工程師的管理經(jīng)驗，首先監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間的相關(guān)制度應(yīng)當(dāng)完善，從而更好的規(guī)范監(jiān)理工程師的工作意識；對此監(jiān)理單位除了要建立完善的內(nèi)部管理制度，還要讓總監(jiān)和監(jiān)理人員，明確之身的工作范圍和管理責(zé)任，從而更好的避免管理風(fēng)險。

3.4提高職業(yè)道德

首先監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)明確自身的職業(yè)性質(zhì)，并完全遵循相關(guān)職業(yè)道德規(guī)定；同時監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)增加實踐性，加大對于監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作，同時監(jiān)理行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)加大對監(jiān)理工程師的監(jiān)督工作，從而更好的避免職業(yè)風(fēng)險以及社會風(fēng)險。為了更好的避免職業(yè)責(zé)任，避免由于自身的工作疏忽，及時的進(jìn)行職業(yè)責(zé)任投保也是非常有必要的。

總結(jié)：

綜上所述，通過對于監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險合理規(guī)避的分析，可以發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作是一項復(fù)雜且繁瑣的過程，因為監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容不僅廣泛，同時一但工作疏忽，就會有損社會利益、工程利益以及自身利益，對此加強(qiáng)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德培訓(xùn)是非常有必要的，從而更好的規(guī)避責(zé)任風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳正華.建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素研究[D].中南大學(xué)，2012.

[3]李寶龍.基于委托理論的監(jiān)理責(zé)任保險賠付問題研究[D].天津大學(xué)，2010.

篇(6)

[關(guān)鍵詞]協(xié)調(diào);理念;原則;方法;機(jī)制

將監(jiān)理的職能簡潔地概括為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,在我國監(jiān)理行業(yè)得到了廣泛的認(rèn)同。在工程監(jiān)理的理論研究和實踐中人們對“四控制”、“兩管理”的認(rèn)識比較透徹,應(yīng)用比較熟練。相對而言,對“協(xié)調(diào)”的認(rèn)識則欠缺一些。在工程監(jiān)理實踐中,對協(xié)調(diào)的重視也不夠。事實上,在工程監(jiān)理過程中,協(xié)調(diào)是至關(guān)重要、不可或缺的一項重要工作。從某種意義上說,協(xié)調(diào)工作的好壞,決定監(jiān)理工作的成敗,協(xié)調(diào)工作的水平?jīng)Q定監(jiān)理工程師的水平。

1、協(xié)調(diào)的理念

管理學(xué)認(rèn)為,管理就是一種協(xié)調(diào)活動,管理者的任務(wù)之一就是協(xié)調(diào)關(guān)系。同樣可以說監(jiān)理的任務(wù)之一就是協(xié)調(diào)關(guān)系。協(xié)調(diào)是一種無形的活動,滲透在監(jiān)理工作的方方面面,常常不被人重視。作為監(jiān)理工程師要將這種無形的活動變成有聲有色的實踐,體現(xiàn)監(jiān)理工作的特色,提高監(jiān)理工作的績效,進(jìn)一步拓展監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間。

要使監(jiān)理水平達(dá)到一個更高的境界,我們不僅要把監(jiān)理當(dāng)成一種工程管理模式來看待,而且要把監(jiān)理當(dāng)成一門管理藝術(shù)來研究。在監(jiān)理工作中要充分認(rèn)識和發(fā)揮協(xié)調(diào)的重要作用,樹立協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的核心和靈魂的理念。

工程建設(shè)是一個牽涉政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨單位等方面的復(fù)雜系統(tǒng),監(jiān)理在其中憑什么來凸顯自己的身份和地位,我認(rèn)為:協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理方區(qū)別于其它建設(shè)方的身份標(biāo)志。監(jiān)理工程師運用專業(yè)技術(shù)和工程經(jīng)驗進(jìn)行協(xié)調(diào),在工程建設(shè)中起到整合、協(xié)同、的作用,使建設(shè)各方形成合力,從而實現(xiàn)工程目標(biāo)。

樹立協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作核心和靈魂的理念,要做到以

第一、強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識。協(xié)調(diào)不僅是監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍,也應(yīng)該是每一個監(jiān)理工程師必須具備的基本工作能力。長期以來,監(jiān)理工程師偏好運用專業(yè)技術(shù)、建設(shè)程序、技術(shù)規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)等要素開展監(jiān)理工作,而忽視協(xié)調(diào)工作的綜合作用,協(xié)調(diào)意識不強(qiáng);在項目監(jiān)理部,專業(yè)監(jiān)理工程師之間、監(jiān)理工程師與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)缺乏主動性、建設(shè)性。因此,樹立協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作核心和靈魂的理念,首先要強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識。

第二、增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)能力是一種管理能力,是超越專業(yè)技術(shù)的一種綜合能力。它包含監(jiān)理工程師的人際交流、分析判斷、臨場應(yīng)變和語言技巧等能力。有些監(jiān)理工程師對專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理實務(wù)很精通,但不善于協(xié)調(diào),不善于與各方面溝通,處理問題和矛盾的能力不夠,語言和文字表達(dá)能力欠缺,影響了監(jiān)理效果。

第三、提高協(xié)調(diào)效果。協(xié)調(diào)效果的好壞決定監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞。判斷協(xié)調(diào)效果的好壞,關(guān)鍵在于建設(shè)單位對工程建設(shè)的整體水平是否滿意,對監(jiān)理的工作效果是否滿意。有的監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中監(jiān)理程序控制的好,發(fā)現(xiàn)和糾正了不少問題,但因為沒有發(fā)揮協(xié)調(diào)的核心作用,監(jiān)理工作淹沒在施工現(xiàn)場,建設(shè)單位聽不到監(jiān)理的聲音,看不到監(jiān)理的作為。致使監(jiān)理的工作得不到認(rèn)可,失去了監(jiān)理應(yīng)有的地位。事實上,協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生的效能遠(yuǎn)比監(jiān)理工程師忙于一般事務(wù)產(chǎn)生的效能要大得多。

2、協(xié)調(diào)的原則

監(jiān)理協(xié)調(diào)應(yīng)遵循必要的原則。

第一、循規(guī)蹈矩的原則。俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓。監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的依據(jù)是法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)理合同、工程合同等文本,依法依規(guī)協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的法寶,是協(xié)調(diào)必須堅持的首要原則。這一原則對隨后提出的顧客至上、未雨綢繆、以柔克剛等原則及協(xié)調(diào)的方法具有統(tǒng)攝作用。只有對法律法規(guī)領(lǐng)會得深,對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范理解得透,對建設(shè)各方的意圖把握得準(zhǔn),才有可能在復(fù)雜的局面中游刃有余,從容應(yīng)對。

第二、顧客至上的原則。監(jiān)理工程師要有市場意識和顧客至上的服務(wù)意識。建設(shè)單位是監(jiān)理企業(yè)服務(wù)的對象,讓顧客滿意是企業(yè)追求的目標(biāo)。建設(shè)單位在工作過程中的決策、觀點、意見、建議等也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要依據(jù)。對于建設(shè)單位的決策,監(jiān)理工程師要認(rèn)真領(lǐng)會,抓住實質(zhì),作為協(xié)調(diào)的依據(jù),并有效地貫徹。

第三、未雨綢繆的原則。古語說:“宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井”。任何工作都要有超前意識,要未雨綢繆。監(jiān)理協(xié)調(diào)更要有超前意識,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)自己的專業(yè)知識和工程經(jīng)驗對可能出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題預(yù)先提出建議和意見,對可能產(chǎn)生的不良后果采取相應(yīng)的預(yù)防措施,要求制定應(yīng)急預(yù)案。在質(zhì)量和安全問題上,做到見微知著,居安思危,防患于未然。

第四、以柔克剛的原則。老子說:“上善若水”、“天下莫柔弱于水,而攻堅強(qiáng)者莫之能勝”。意思是說,看似柔弱的一方,只要有韌勁,最終能戰(zhàn)勝看似強(qiáng)大的一方。協(xié)調(diào)是一門藝術(shù),要學(xué)會以柔克剛。有時面對建設(shè)單位的盛氣凌人、施工單位的咄咄逼人,監(jiān)理工程師適當(dāng)?shù)娜棠?、退?可以緩和氣氛,有利于問題的解決。以柔克剛并不是不講原則,而是講究方法的靈活性,堅持具體問題具體分析;只有做到有理有據(jù)有節(jié),才能使協(xié)調(diào)工作有效開展。

3、協(xié)調(diào)的方法

監(jiān)理協(xié)調(diào)應(yīng)掌握適當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

第一、運籌帷幄之謀?！斑\籌帷幄之中,決勝千里之外”是古人對軍事統(tǒng)帥智慧的贊賞。在工程協(xié)調(diào)中,監(jiān)理也要有運籌帷幄之謀。協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的核心和靈魂,監(jiān)理工程師應(yīng)是一個智者形象,項目監(jiān)理部是工程管理的參謀部,對工程建設(shè)的總體安排進(jìn)行策劃,審核重大措施,批準(zhǔn)重要方案,解決疑難問題,充分顯示監(jiān)理高智能高技術(shù)的特征。

第二、提綱挈領(lǐng)之策。監(jiān)理需要協(xié)調(diào)的問題很多,關(guān)系很復(fù)雜。只有提綱挈領(lǐng),抓住主要矛盾,注意輕重緩急,才能帶動整個工程順利進(jìn)行。在工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之中,因為進(jìn)度能更直觀、更簡明、更形象地反映工程的動態(tài),成為各級決策者、管理者關(guān)注的焦點。作為監(jiān)理,只有抓住關(guān)鍵線路的進(jìn)度,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,達(dá)到三大目標(biāo)的平衡,才能形成建設(shè)單位所渴望的局面。

第三、先聲奪人之勢。監(jiān)理是受建設(shè)單位委托開展工作的,監(jiān)理工作的順利開展與建設(shè)單位協(xié)調(diào)好關(guān)系是十分必要的。監(jiān)理工程師要贏得建設(shè)單位的信任,獲得建設(shè)單位的支持和理解,必須第一時間向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和主管人員提供第一手情況,要主動為建設(shè)單位提供咨詢、做好參謀、嚴(yán)格把關(guān),讓建設(shè)單位對工程的各項目標(biāo)心中有數(shù)。在工程建設(shè)過程中,要以口頭、書面、電話、傳真等形式及時向建設(shè)單位匯報工程情況,讓建設(shè)單位了解現(xiàn)場的動態(tài);對一些突發(fā)性事件要第一時間向建設(shè)單位報告,并征求建設(shè)單位對事件的看法和處理意見。總之,監(jiān)理協(xié)調(diào)要先知先行,搶占先機(jī),先聲奪人。

第四、慎思明辨之智。在工程建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生各種問題和矛盾,監(jiān)理協(xié)調(diào)處理這些問題和矛盾,應(yīng)有慎思

明辨之智。首先要頭腦冷靜,心態(tài)平和,掌握情況,客觀分析。然后才發(fā)表看法,做出判斷,形成結(jié)論。監(jiān)理的言行,在協(xié)調(diào)中具有舉足輕重的作用,被協(xié)調(diào)方會引以為據(jù)。一旦出錯,會導(dǎo)致更多的矛盾,失去協(xié)調(diào)的信任基礎(chǔ),給工作帶來諸多不便。因此,監(jiān)理協(xié)調(diào)要處變不驚,慎思明辨,先抑后揚,始終處于進(jìn)退有據(jù)之地。

4、協(xié)調(diào)的機(jī)制

協(xié)調(diào)要建立有效的機(jī)制。

第一、統(tǒng)籌安排,分工負(fù)責(zé)。要做好協(xié)調(diào)工作不能只靠總監(jiān)理工程師,而要形成從監(jiān)理公司到項目監(jiān)理部到總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師各盡其責(zé)、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)機(jī)制。要將協(xié)調(diào)的內(nèi)容和職責(zé)分解到現(xiàn)有的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中,讓監(jiān)理人員明確認(rèn)識到自己的職能中所負(fù)有的協(xié)調(diào)責(zé)任。一般來說公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層根據(jù)工作分工應(yīng)有人代表公司參與協(xié)調(diào)工作,其主要職責(zé)是與總監(jiān)理工程師一起與建設(shè)單位高層進(jìn)行溝通,在高層建立信任關(guān)系,主要是在重大問題上進(jìn)行協(xié)調(diào)。對于監(jiān)理過程中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)的問題,應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,由總監(jiān)負(fù)責(zé)搜集并綜合專業(yè)監(jiān)理工程師提供的信息,然后與建設(shè)單位的中高層管理者溝通;專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的授權(quán)、授意下,按照項目監(jiān)理部的共識與建設(shè)單位管理人員溝通。監(jiān)理工程師與施工單位、設(shè)計單位、供貨單位等的協(xié)調(diào),可以按照專業(yè)、分工等由專業(yè)監(jiān)理工程師與相關(guān)人員溝通。

第二、針對培訓(xùn),提高實效。有的監(jiān)理人員缺乏必要的口頭和書面表達(dá)能力。其實,說和寫是監(jiān)理協(xié)調(diào)的兩大法寶。在協(xié)調(diào)工作中不能只是埋頭苦干,要能言善辯、能說會道,將自己處理問題的想法、觀點、態(tài)度進(jìn)行口頭的、書面的傳播,以求得建設(shè)單位的支持和認(rèn)同。但說和寫的能力需要培養(yǎng),需要經(jīng)常鍛煉。監(jiān)理公司、項目監(jiān)理部在安排專業(yè)培訓(xùn)時要增加協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)的內(nèi)容,在項目監(jiān)理部內(nèi)部會議、培訓(xùn)時要求每個監(jiān)理工程師都要發(fā)表意見,并寫出書面材料,由總監(jiān)進(jìn)行修改、審核。凡遇到上級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位到現(xiàn)場了解工程情況,監(jiān)理工程師都要熱情主動介紹。在介紹時既要抓住要領(lǐng),又要用數(shù)據(jù)、圖表、現(xiàn)場實例說話,讓領(lǐng)導(dǎo)對工程進(jìn)展有清晰、直觀的認(rèn)識。在公開場合,監(jiān)理工程師都要發(fā)表自己的看法,要有自己的見解,而不能只當(dāng)聽眾、觀眾。

第三、建立渠道,有效溝通。協(xié)調(diào)的方式有很多,可以根據(jù)具體的情況選擇適當(dāng)?shù)姆绞健h是監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種很好的方式,要充分認(rèn)識會議協(xié)調(diào)的作用,提高會議的質(zhì)量和效果。多方參與的會議協(xié)調(diào)形式,矛盾各方在桌面上各抒己見、暢所欲言,然后由會議主持者總結(jié)歸納出存在的問題、解決的方法,形成決議要求各方去執(zhí)行。譬如,第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議及建設(shè)單位組織的有關(guān)會議。會前要充分準(zhǔn)備,盡可能掌握各方面的信息和第一材料,將存在的問題明確提出來,會上要求各方對涉及到自己的問題要有明確的態(tài)度;會后要按照會議要求檢查落實;下次會議對上次會議提出問題的落實情況要進(jìn)行總結(jié)。要多采用書面匯報的形式。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)雖然工作繁忙,但對工程建設(shè)都關(guān)心和重視。要讓他們對工程情況有一個清晰直觀的了解,離不開書面匯報。目前使用的比較多的是監(jiān)理月報、監(jiān)理周報,也有采取日報形式的。無論是月報、周報還是日報,其目的就是為了滿足建設(shè)單位了解工程的需求心理。溝通的渠道有很多,口頭、電話、傳真、電子郵件、專項報告等,可以根據(jù)情況進(jìn)行選擇。除此之外,和諧的人際關(guān)系是最有效的溝通渠道。

在工程建設(shè)中,對監(jiān)理而言,立項報批我們不如建設(shè)方,勘察繪圖我們不如設(shè)計方,建構(gòu)安裝我們不如施工方,惟有協(xié)調(diào)才是我們的“獨門暗器”。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】PC項目；建筑工程；質(zhì)量控制；檢驗評定

引言

隨著住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的展開，“品質(zhì)高、建設(shè)快、綠色環(huán)?！钡腜C技術(shù)，作為工程新的建造方法，開始在住宅項目中得以應(yīng)用。其實PC就是裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)的簡稱，即是采用預(yù)制混凝土構(gòu)件或部件，在施工現(xiàn)場裝配而形成的整體結(jié)構(gòu)（precast concrete structure，PC結(jié)構(gòu)）。然而PC與我們傳統(tǒng)的建造形式相比，無論是從設(shè)計到施工，均有其獨特的技術(shù)和工藝，那么對PC在施工中對質(zhì)量的管控就必須采用與之匹配的理念和方法。

1 工程概況

項目為上海市閔行區(qū)大型居住社區(qū)魯匯基地05-02地塊。該項目建造的總建筑面積51460m2，由4幢18層（25#～28#）建筑高度為52.35m和1幢14層（29#）建筑高度為41.35m的高層住宅組成。25#～29#其結(jié)構(gòu)是框架剪力墻體系的高層預(yù)制裝配式住宅，其標(biāo)準(zhǔn)層的梁板為預(yù)制梁板和現(xiàn)澆鋼砼相疊合，外墻和屋面女兒墻均為預(yù)制鋼砼外掛墻板（不參與結(jié)構(gòu)受力），29#結(jié)構(gòu)柱為預(yù)制裝配式柱。25#～28#PC率50%。29#PC率70%。構(gòu)件最大重量為外墻掛板，最重為4.55T。預(yù)制構(gòu)件總計13675構(gòu)件。

2 本工程特點分析

1）本PC工程是本公司在上海市進(jìn)行的框架剪力墻體系預(yù)制裝配式住宅項目的首次嘗試，所以備受各方關(guān)注，工程質(zhì)量要求極高。

2）由于PC的特點，工程所涉及的預(yù)制構(gòu)件的深化設(shè)計、構(gòu)件的制作、堆放和運輸；構(gòu)件到現(xiàn)場后的管理；施工時構(gòu)件的起吊、定位和安裝；構(gòu)件在完成安裝后，現(xiàn)澆砼的節(jié)點處理；以及水電安裝等各項專業(yè)技術(shù)，均無先例可循。

3）所有參與本工程，且涉及各專業(yè)技術(shù)和工法的施工人員也是首次接觸PC。

3現(xiàn)場質(zhì)量的控制

1）本工程管理的方針是：堅持“質(zhì)量就是生命”。把質(zhì)量放在項目管理的重要位置。并以合同的形式確定了施工項目經(jīng)理為施工工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，以此建立了本項目的質(zhì)量保證體系，以確保質(zhì)量終生制的落實和操作的規(guī)范，同時也保證了“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量管控體系和與之配套獎懲制度的建立，以及三檢制度嚴(yán)格執(zhí)行。

2）業(yè)主代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的監(jiān)管工作，對建筑工程的質(zhì)量管理實行一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，業(yè)主代表、項目經(jīng)理、施工監(jiān)理、上級公司工程部檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。

3）建設(shè)單位委派施工監(jiān)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工程質(zhì)量的監(jiān)管工作。巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量和管理情況，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強(qiáng)監(jiān)管力度。每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告，上報建設(shè)單位項目部，報送集團(tuán)公司。

4）上級公司工程根據(jù)項目部的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實質(zhì)量管理制度落實情況，核查工程質(zhì)量，核實項目部管理力度，查遺補漏。定期組織參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。

5）進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前，業(yè)主代表組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計，并上報業(yè)主項目經(jīng)理審核和批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過后，報上級公司備案。施工時，業(yè)主代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項工程施工時，要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。

6）由于本工程工藝新穎，為保證工程質(zhì)量，為此與臺灣潤泰集團(tuán)合作，引進(jìn)了相關(guān)的技術(shù)和理念，且由潤泰集團(tuán)安排專業(yè)技術(shù)和管理人員作為顧問，全程參與項目的日常管理，并進(jìn)行施工前的培訓(xùn)和傳授，施工中的示范和指導(dǎo)及施工后的檢查和講評。針對施工期間出現(xiàn)的各種問題，定期和不定期的召開各種協(xié)調(diào)會議（包括設(shè)計、深化設(shè)計、施工監(jiān)理、臺灣潤泰、施工總包等）。有必要時聘請有關(guān)方面的專家對質(zhì)量問題進(jìn)行磋商和協(xié)調(diào)。

4 施工方案和交底控制

4.1 設(shè)計交底管理

開工前組織技術(shù)人員對收到的施工圖紙及深化圖紙進(jìn)行細(xì)致會審，會審期間發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計溝通并在設(shè)計交底會議上提出對于設(shè)計交底中設(shè)計提出的各項注意點及時匯總成文，組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)計意圖及設(shè)計精神。

4.2 施工組織設(shè)計及施工專項方案管理

開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、有關(guān)的資料、法律法規(guī)和規(guī)范圖集等，并結(jié)合現(xiàn)場情況，針對由施工項目部編制有針對性的施工組織設(shè)計和方案，進(jìn)行審批，并上報公司總工審核，只有在總工的審核通過后，其施工組織設(shè)計和方案才能執(zhí)行。

對于專項工程，有涉及專業(yè)分包的，則由專業(yè)分包負(fù)責(zé)編制專項施工方案，并由施工項目部審核，審核完成并由分包單位按照審核意見修改后交施工單位總工室備案，然后交由監(jiān)理、業(yè)主審核（如有必要可上報總工審核），只有在審核通過后方能實施，實施期間必須嚴(yán)格按照專項方案中的各項要求施工，嚴(yán)禁違規(guī)施工，野蠻施工。

對于涉及重大風(fēng)險源的工藝，除了要編制專項施工方案外，還須提交專家組進(jìn)行專家評審，最后按照專家的評審意見和要求修正后才能實施。

各單位工程、分部分項工程必須在相關(guān)的施工組織設(shè)計或施工方案審批通過后才能實施，嚴(yán)禁無施工方案的情況下進(jìn)行施工作業(yè)。