現(xiàn)場施工管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)場施工管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：施工管理；人員控制；工程質(zhì)量和進(jìn)度；評(píng)定和驗(yàn)收

一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。

1、人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查勞務(wù)承包單位和勞務(wù)施工人員，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)場施工管理要以人為“核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。因此要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施，健全崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰，要本著適才知用，揚(yáng)長避短的原則，健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

首先，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面閱讀，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)資，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改。為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

第三，嚴(yán)格材料進(jìn)場施工。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單。各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊荒茏尣缓细癫牧嫌迷诠こ讨?。

第四，勤檢查，嚴(yán)管理。在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個(gè)工作面。按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。

“嚴(yán)”就是敢抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按國家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)持返工處理，不心慈手軟。

3、做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

隨著房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作：

(1)檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

(2)及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到腳有成竹，確保工期。

(3)適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)的排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與地區(qū)周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工和施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

4、把握工程質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的符合客觀實(shí)際的評(píng)定驗(yàn)收，是一項(xiàng)繁重復(fù)雜的工作。正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花的看一下，真正的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此。分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位和勞務(wù)單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位和勞務(wù)單位提高管理水平。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】施工；安全；管理；發(fā)展

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)以下問題。第一，人為因素。第二，施工機(jī)械、設(shè)備和材料等因素，現(xiàn)場施工條件方面，社會(huì)條件及其他方面。安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)堅(jiān)持以下安全措施。第一，建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持安全檢查。第二，制定科學(xué)的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故

1 安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的問題

1.1人為因素

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理的實(shí)施中出現(xiàn)了人為因素上的問題，由于施工操作人員的客觀因素影響了施工的安全，一些操作人員由于身體存在一些疾病或精神上存在障礙，在操作過程中會(huì)影響其辨識(shí)度，導(dǎo)致影響了施工的安全發(fā)展，有些操作人員的心理素質(zhì)也過差，在操作過程中會(huì)導(dǎo)致操作方法上出現(xiàn)一系列的錯(cuò)誤，影響了操作人員的整體認(rèn)知能力，導(dǎo)致操作人員無法對(duì)操作流程進(jìn)行有效的把握，因此出現(xiàn)各種安全事故。

一些施工操作人員存在主觀因素上的問題，很多操作人員技術(shù)能力不過關(guān)或者對(duì)自身的技術(shù)能力過于自信，在操作過程中導(dǎo)致技術(shù)出現(xiàn)偏差，很多技術(shù)人員安全意識(shí)淡薄，沒有把技術(shù)同安全操作結(jié)合在一起，導(dǎo)致在操作過程中沒有進(jìn)行規(guī)范性操作，導(dǎo)致由于操作技術(shù)不規(guī)范造成了嚴(yán)重的后果，這些因素都導(dǎo)致了安全事故的頻發(fā)。

同時(shí)對(duì)施工人員的教育不到位，管理人員沒有制定科學(xué)、合理的操作規(guī)范和防護(hù)法則，沒有對(duì)整體的施工隊(duì)伍進(jìn)行定期的教育，沒有針對(duì)容易出現(xiàn)的安全問題制定有效的防護(hù)教育措施，導(dǎo)致施工人員的自我保護(hù)意識(shí)淡薄，在工作中容易出現(xiàn)一些失誤，導(dǎo)致安全問題一直困擾著施工隊(duì)伍。管理人員在工程前 期沒有針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的漏洞和缺陷設(shè)計(jì)出合理的施工方案，沒有針對(duì)施工過程中存在的具體問題制定合理的解決措施，導(dǎo)致在實(shí)際施工中很多問題得不到解決，影響了工程的安全發(fā)展。

2.2施工機(jī)械、設(shè)備和材料等因素，現(xiàn)場施工條件方面，社會(huì)條件及其他方面

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理的實(shí)施中出現(xiàn)了一系列的影響因素，由于對(duì)機(jī)械、設(shè)備缺乏合理的管理，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)一系列的安全事故。很多材料由于儲(chǔ)存和運(yùn)輸方式上出現(xiàn)問題導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。同時(shí)很多機(jī)械、設(shè)備和材料在管理過程中管理人員由于缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致物品的放置、保養(yǎng)處于不安全的狀態(tài)。很多物品在使用的過程中方法上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致機(jī)械、設(shè)備、材料出現(xiàn)壞損等問題。很多物品質(zhì)量存在問題導(dǎo)致在應(yīng)用過程中出現(xiàn)斷裂、爆炸問題，很多物品放置在潮濕、高溫、或低溫的環(huán)境中導(dǎo)致材料出現(xiàn)腐爛的問題，影響了施工的安全發(fā)展。

同時(shí)由于施工條件的問題影響了施工的安全發(fā)展，很多工地的地形較復(fù)雜，沒有繞開地質(zhì)災(zāi)害區(qū)，導(dǎo)致由于氣候等原因出現(xiàn)了現(xiàn)場安全問題，很多道路不規(guī)整，垃圾存放在路邊，很多機(jī)器無法正常的運(yùn)輸，導(dǎo)致整體的安全管理出現(xiàn)無秩序、無質(zhì)量等問題，從而影響了施工的安全發(fā)展。

很多管理部門沒有制定合理的審批制度，沒有進(jìn)行合理的監(jiān)督，沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍在施工過程中出現(xiàn)的問題，沒有對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有把具體成果做成方案交給決策部門審理和驗(yàn)收，很多管理人員的管理出現(xiàn)一系列問題，在管理過程中沒有把機(jī)械、設(shè)備和材料的選擇同新的原則結(jié)合在一起，導(dǎo)致物品在應(yīng)用、貯存、保養(yǎng)過程中出現(xiàn)一系列安全問題。

2 安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)堅(jiān)持的安全措施

2.1建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持安全檢查

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的具體實(shí)施中要堅(jiān)持正確的措施，要建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要根據(jù)整體施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)劃分成若干個(gè)組織，并根據(jù)安全特征和安全結(jié)構(gòu)把施工隊(duì)伍進(jìn)行層級(jí)安全管理，并選出各級(jí)別的總領(lǐng)導(dǎo)，選出的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)本組織的安全問題，對(duì)本級(jí)別的安全問題負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行防范，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行處理，并追究責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期到工地檢查，對(duì)各分隊(duì)的安全情況進(jìn)行摸底，要組織座談會(huì)的形式向施工人員講述安全施工的重要性，確保自己的領(lǐng)導(dǎo)行為可以帶動(dòng)整個(gè)施工隊(duì)伍的安全管理。

要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，管理人員要組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，根據(jù)人員的特征和對(duì)安全施工的影響進(jìn)行短期或長期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中向施工人員講解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解決安全事故等問題，要加入互動(dòng)等形式，以增強(qiáng)課堂效果，使學(xué)員真正領(lǐng)會(huì)或傳達(dá)課堂精神，并理解安全施工的真正含義。

要堅(jiān)持安全檢查，管理人員要定期到施工地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，對(duì)現(xiàn)場各設(shè)備、各種材料的放置進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場不會(huì)過于凌亂，從而影響了施工的發(fā)展。管理人員要定期對(duì)施工狀況進(jìn)行安全檢查，對(duì)出現(xiàn)的隱患問題要徹底的排查，要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，要對(duì)安全衛(wèi)生問題進(jìn)行有效監(jiān)督。要從思想上、制度上、現(xiàn)場上、隱患上、事故處理過程上抓起，確保安全施工管理能夠杜絕安全事故的發(fā)生，并把安全事故控制在最小的范圍內(nèi)。

2.2制定科學(xué)的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的具體實(shí)施中要堅(jiān)持正確的措施，要制定科學(xué)的操作規(guī)程，管理人員要根據(jù)整體施工管理中的操作步驟建立科學(xué)的操作規(guī)程，確保施工人員的每一步操作都科學(xué)合理，在操作規(guī)程中應(yīng)當(dāng)規(guī)定哪些方法是正確的，哪些方法是錯(cuò)誤的，并對(duì)方法進(jìn)行必要的陳述，保證操作人員的行為習(xí)慣符合既定的規(guī)范。要制定科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn)，使操作人員在操作過程中按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行練習(xí)和開展具體工作。

要建立安全信息化管理措施，通過對(duì)整體的施工管理加入信息化管理措施，確保用信息的形式加強(qiáng)各系統(tǒng)和各組織的聯(lián)系，把安全計(jì)劃系統(tǒng)、安全監(jiān)督檢查系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、安全審核系統(tǒng)用信息的方式組合在一起，當(dāng)哪些系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)信息提示，確保安全問題能夠得到保證。要建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場在視頻監(jiān)控范圍內(nèi)，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，視頻管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工錯(cuò)誤，確保施工過程能夠取得安全性的發(fā)展，對(duì)安全性要求高的工作要加入監(jiān)控措施，用信息采集和視頻采集的方式，對(duì)監(jiān)控畫面進(jìn)行集中管理，保證危險(xiǎn)性高的工作不出現(xiàn)安全問題。

要正確的處理安全事故，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，管理人員要用實(shí)事求是的態(tài)度去面對(duì)事故，主動(dòng)承認(rèn)自身的錯(cuò)誤，并積極的開展事故調(diào)查工作，對(duì)事故中的主要責(zé)任人要追究其需要承擔(dān)的責(zé)任，并對(duì)受傷人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，要使施工人員的思想覺悟高度集中在一起，使施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工的必要性，并使管理人員在工作中以身作則，堅(jiān)持把安全工作放到第一位。

3結(jié)語

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中占據(jù)著重要的地位，管理人員要把握好自己的職責(zé)，從自身做起，并嚴(yán)格履行自己監(jiān)督的職責(zé)，在管理過程中應(yīng)把握好管理的航向，堅(jiān)持正確的管理措施，要與政府人員緊密的聯(lián)系在一起，不斷加大安全報(bào)監(jiān)工作、在施工開展前制定正確的施工方案，并加大安全檢查，落實(shí)好目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，確保施工能夠取得安全性的進(jìn)展，同時(shí)帶動(dòng)社會(huì)的安全發(fā)展，為施工領(lǐng)域的繁榮發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓德柳.認(rèn)真扎實(shí)做好"三抓"鞏固建筑安全管理[N].中華建筑報(bào)，2004.

篇(3)

關(guān)鍵詞：綠色；施工；管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的議題越來越受到政府、企業(yè)和民眾的關(guān)注。保障性住房建設(shè)作為政府的一項(xiàng)重要惠民工程，在全國范圍內(nèi)得到廣泛實(shí)施，然而由于建、管雙方在施工過程中對(duì)現(xiàn)場環(huán)境重視程度不高、監(jiān)管不力，再加上施工周期長，工序復(fù)雜，在施工過程中產(chǎn)生了大量揚(yáng)塵、噪音、有毒有害氣體、固體廢物等對(duì)周邊環(huán)境造成惡劣影響，也有損于現(xiàn)場工作人員、使用者以及周邊群眾的健康，使群眾對(duì)保障性住房建設(shè)又愛又“恨”。因此降低施工環(huán)境對(duì)環(huán)境造成的不利影響，保證施工人員的安全與健康，有效保證適合人類居住生活的良好城市環(huán)境，實(shí)施綠色現(xiàn)場施工具有重要意義。

一、綠色現(xiàn)場施工的含義

綠色現(xiàn)場施工是指現(xiàn)場施工中，在確保施工質(zhì)量、施工安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)。實(shí)施綠色現(xiàn)場施工，主要是通過施工管理方式的改變，治理環(huán)境污染，提高施工環(huán)境品質(zhì)。

二、實(shí)施綠色現(xiàn)場施工的意義

綠色現(xiàn)場施工對(duì)于保障良好的城市環(huán)境和城市發(fā)展有著極其重要的意義，同時(shí)在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

現(xiàn)場施工過程中對(duì)城市硬環(huán)境的影響主要表現(xiàn)在施工揚(yáng)塵、施工噪音、施工廢水、建筑垃圾以及施工期對(duì)施工地點(diǎn)局部生態(tài)環(huán)境的影響。工地施工產(chǎn)生的環(huán)境污染，一定會(huì)影響城市環(huán)境質(zhì)量、空氣質(zhì)量。企業(yè)在工程建設(shè)過程中，注重環(huán)境保護(hù)，勢(shì)必會(huì)為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，也派生了社會(huì)效益、環(huán)境效益，最終形成企業(yè)的綜合效益。因此，實(shí)施綠色施工有著極其重要的意義。

三、現(xiàn)場綠色施工控制措施

（一）控制揚(yáng)塵的措施

(1)拆除建筑物及構(gòu)筑物時(shí)要選擇風(fēng)力小的天氣進(jìn)行且要灑水降塵。(2)采用更安全、健康的生產(chǎn)方式，如用商品混凝土代替現(xiàn)場混凝土攪拌，可大幅度地消除粉塵污染。(3)運(yùn)輸商品混凝土、渣土車、垃圾車等運(yùn)輸車輛要密閉或部分覆蓋嚴(yán)密，出口設(shè)置洗車槽，離開時(shí)沖洗車輪，防止輪胎帶泥污染城市道路。(4)進(jìn)行土方作業(yè)時(shí)宜安排在夜間，施工區(qū)應(yīng)設(shè)置圍擋且高度大于2m，目測(cè)揚(yáng)塵高度小于1.5m，挖裝過程要輕抬輕放，粉塵盡可能不擴(kuò)散到施工區(qū)外。(5)將現(xiàn)場內(nèi)的土方、砂子等集中堆放，并用帆布或密目網(wǎng)等進(jìn)行重疊式覆蓋。對(duì)水泥、白灰等細(xì)顆粒易揚(yáng)塵建筑材料，盡量用密閉式存放的辦法，如露天存放要采取嚴(yán)密覆蓋等措施，運(yùn)輸、卸運(yùn)和使用時(shí)輕拿輕放，防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵的產(chǎn)生。(6)施工現(xiàn)場內(nèi)的道路、生活區(qū)、辦公區(qū)路面全部用C10-C20混凝土澆筑硬化，并每天灑水清掃確?，F(xiàn)場的清潔，防止塵土、泥漿帶到場外。未硬化區(qū)域全部種植花草進(jìn)行綠化或用方磚鋪設(shè)，保證地面無。(7)施工現(xiàn)場的施工區(qū)及生活區(qū)內(nèi)不得焚燒化學(xué)、油料等物品，以防產(chǎn)生有毒有害煙塵污染大氣。(8)地下室等通風(fēng)不良的場所施工采用通風(fēng)方式，有效控制降低施工中產(chǎn)生粉塵濃度。(9)施工現(xiàn)場的木工機(jī)械等易產(chǎn)生粉塵的設(shè)備安置在相對(duì)封閉的操作棚內(nèi)，產(chǎn)生的木屑、廢料等及時(shí)清理。(10)施工現(xiàn)場設(shè)專人清掃保潔，使用灑水設(shè)備定時(shí)灑水降塵。施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達(dá)到目測(cè)無揚(yáng)塵的要求。 (11)加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，粉塵作業(yè)的操作者在作業(yè)時(shí)，一定要帶好防塵帽和防塵口罩。(12)高層清理現(xiàn)場建筑垃圾，要采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋灑造成揚(yáng)塵，建筑垃圾要及時(shí)搬運(yùn)，搬運(yùn)時(shí)要進(jìn)行覆蓋或適量灑水減少揚(yáng)塵。(13)土方開挖現(xiàn)場采用濕法作業(yè)，對(duì)揚(yáng)塵如土方工程施工采取現(xiàn)場灑水的方式。

（二）控制水污染的措施

(1)混凝土攪拌車等車輛輪胎清洗處，設(shè)置沉淀池，并且要定時(shí)清理沉淀物，使得廢水應(yīng)先經(jīng)過沉淀池后再排入市政管道，或經(jīng)沉淀后將中水回用于灑水降塵等。(2)食堂設(shè)污水隔油池，食堂產(chǎn)生的污水經(jīng)隔油池處理后，再排放到下水管道，并設(shè)專人管理，定期掏油，以防止污染水體。(3)對(duì)現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)溶劑等物品，設(shè)置專門的庫房，地面做防滲漏處理，在使用上實(shí)施定人限額領(lǐng)用的辦法，設(shè)立專項(xiàng)檢查，以防止跑、冒、滴、漏而產(chǎn)生污染。(4)為避免污染地下水，禁止有毒、有害廢棄物用作土方回填。(5)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。(6)現(xiàn)場進(jìn)行油漆作業(yè)時(shí)，地面上鋪塑料布防止油漆滲入地面。

（三）控制噪聲污染的措施

(1)強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制。晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況必須夜間作業(yè)的，應(yīng)盡量采取降低噪聲的措施。 盡量將能夠產(chǎn)生強(qiáng)噪音的建筑材料及加工過程在工廠完成，以減少施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等放在封閉的機(jī)械棚內(nèi)工作以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。 (2)加強(qiáng)進(jìn)場教育，提高分包單位和勞務(wù)人員保護(hù)環(huán)境、抵制噪聲的意識(shí)。(3)夜間渣土運(yùn)輸車盡量減少噪聲，渣土車輛進(jìn)出慢行，油門放緩，土方施工期間的裝載機(jī)、渣土車等禁止夜間鳴笛。

（四）控制建筑垃圾的措施

(1)增加建筑垃圾的回收利用率，建筑垃圾的回收和再利用率力爭達(dá)到30%，拆遷過程中產(chǎn)生的建筑垃圾回收和再利用率要大于40%。 (2)施工垃圾在清理時(shí)，采用容器或管道運(yùn)輸?shù)霓k法，嚴(yán)禁隨意凌空拋散。施工過程中及時(shí)將建筑垃圾裝入容器，對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類吊運(yùn)至垃圾站，及時(shí)清運(yùn)，集中運(yùn)出。外運(yùn)時(shí)覆蓋嚴(yán)密，確保不沿途撒落。(3)木工加工棚內(nèi)產(chǎn)生的木（鋸）屑有專人收集裝袋，集中送到指定地點(diǎn)。(4)廢棄的混凝土塊，磚塊，玻璃碎塊，用剩油漆罐等以及危險(xiǎn)廢棄物如用剩的汽油桶，乙炔罐等，不要隨意亂放亂倒或者埋置。

（五）控制光污染的措施

(1)在現(xiàn)場施工過程中盡量避免或減少產(chǎn)生光污染。施工場區(qū)的夜晚室外照明燈要加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工工地范圍內(nèi)，減少強(qiáng)光對(duì)周邊居民的影響。(2)電焊作業(yè)時(shí)，要遮擋電焊弧光，避免光外泄。

（六）土壤保護(hù)措施

(1)保護(hù)地表土壤環(huán)境，防止地表土壤的侵蝕及流失。因施工過程造成的地表土壤，及時(shí)覆蓋砂石或種植草種，最大限度的減少土壤侵蝕；因施工過程造成容易發(fā)生地表徑流土壤流失的情況時(shí)，要采取固定斜坡、種植植被等措施，最大限度的減少土壤流失。(2) 及時(shí)清掏清洗混凝土運(yùn)輸車處沉淀池、廚房隔油池及化糞池等處沉淀物，防止發(fā)生堵塞、滲漏等現(xiàn)象，并及時(shí)清運(yùn)沉淀物。(3)對(duì)于電池、油漆、涂料等有毒有害廢棄物應(yīng)回收后交有資質(zhì)的單位處理，不能等同于建筑垃圾同時(shí)外運(yùn)，避免污染土壤和地下水。

（七）地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)的措施

(1)在施工前期應(yīng)調(diào)查清楚施工場地地下的各種設(shè)施，做好地下資源保護(hù)計(jì)劃，并且保證施工場地周邊的各類管線、建筑物、構(gòu)筑物的安全運(yùn)行。(2)現(xiàn)場施工過程中如果發(fā)現(xiàn)文物或者疑似文物，應(yīng)立即停止施工，及時(shí)報(bào)告文物保護(hù)相關(guān)部門并協(xié)助做好文物保護(hù)工作。

四、強(qiáng)化施工過程管理，加強(qiáng)施工教育培訓(xùn)，確保綠色現(xiàn)場施工

1、通常情況下，施工企業(yè)迫于經(jīng)濟(jì)等方面的壓力，對(duì)綠色現(xiàn)場施工只能望而卻步，主觀上不愿意采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)及設(shè)施，建設(shè)方要在施工伊始就制定出臺(tái)行之有效的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)場施工情況進(jìn)行全面監(jiān)督，對(duì)實(shí)施綠色現(xiàn)場施工行為進(jìn)行鼓勵(lì)，反之要加大處罰力度，持續(xù)加強(qiáng)施工過程控制，是推進(jìn)綠色現(xiàn)場施工的重要舉措。

2、對(duì)施工人員的宣傳教育不足導(dǎo)致施工人員對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)施工過程中的環(huán)境保護(hù)認(rèn)為沒有必要，已習(xí)慣在嘈雜的噪聲，高濃度的粉塵環(huán)境中工作。因此，要讓每一位施工人員通過廣泛的教育認(rèn)識(shí)綠色施工的重要性和意義，便能夠極大地提高他們的積極性，確保綠色現(xiàn)場施工的推進(jìn)。

結(jié)語

總之，開展綠色施工是造福子孫后代的大事，事關(guān)建設(shè)方、施工方發(fā)展、生存的根本，雙方都有責(zé)任、有義務(wù)全面推進(jìn)綠色現(xiàn)場施工，開展綠色施工，提高環(huán)境品質(zhì)的同時(shí)，良好的環(huán)境效益也可以轉(zhuǎn)化為綜合效益，通過這樣有效地閉環(huán)發(fā)展方式，從而使得綠色現(xiàn)場施工走上良性循環(huán)的軌道。

參考文獻(xiàn)

[1]、邢海峰.成長中的綠色建筑技術(shù).工程建設(shè)與設(shè)計(jì).2013.03

篇(4)

【關(guān)鍵詞】施工 現(xiàn)場 文明 管理

使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是加入WTO全球經(jīng)濟(jì)一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場時(shí)人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。外抓市場，內(nèi)抓施工現(xiàn)場，已成為眾多企業(yè)家的共識(shí)。

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求。

盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場文明施工要求多年，實(shí)實(shí)在在的說是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，是個(gè)普遍的共性問題?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制?！叭龣z制”的實(shí)施，質(zhì)量管理點(diǎn)的確定，現(xiàn)場QC小組工作的開展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理“防、檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡：的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任制。這一切都是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，施工企業(yè)施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重要的。

合同履行率是施工也企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo)，只有施工現(xiàn)場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現(xiàn)場推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量、確保施工安全、保證合同工期履約、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。

二、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容

1.立足于提高企業(yè)全員險(xiǎn)此昂管理文明施工意識(shí)

意識(shí)的能動(dòng)作用不容忽視。我認(rèn)為，只有重視施工現(xiàn)場管理才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場管理必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識(shí)。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。凝聚群體導(dǎo)向行為，對(duì)抓好施工現(xiàn)場管理是最為重要的。如果一個(gè)施工企業(yè)上道經(jīng)歷，下到建筑工人，對(duì)抓好施工現(xiàn)場管理不重視或不認(rèn)識(shí)，那么就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識(shí)對(duì)全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理非常重要，意識(shí)產(chǎn)生冬季，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容，這是已被實(shí)踐證明了的。

2.著眼于應(yīng)用定置管理方法，開展5S活動(dòng)

定置管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人、機(jī)、物、場所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象，使之施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序、設(shè)備整潔完好、安全設(shè)施齊全、多路平整暢通、制度標(biāo)準(zhǔn)健全、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格、施工秩序井然”的目標(biāo)，推進(jìn)施工現(xiàn)場文明施工。本建設(shè)公司近幾年來，在施工現(xiàn)場文明施工大氣候的影響下，經(jīng)歷了從要我施工現(xiàn)場文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕?現(xiàn)場文明施工的過程，運(yùn)用定置管理方法，開展5S活動(dòng)，推進(jìn)施工現(xiàn)場管理，取得了顯著效果。

推行定置管理促進(jìn)施工現(xiàn)場管理，要建立組織保證體系，要建立以企業(yè)經(jīng)理、黨委書記為組長，各生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)職能部門的負(fù)責(zé)人及工程項(xiàng)目經(jīng)理為組員的企業(yè)定置管理領(lǐng)導(dǎo)組織，并明確責(zé)任處室主抓此項(xiàng)工作，專抓此項(xiàng)工作，專抓專管，黨委所屬部門也參與此項(xiàng)管理抓好宣傳導(dǎo)向工作。本鋼建設(shè)公司的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)是，黨委號(hào)召黨員推行定置管理，要求基層黨支部要配合基層單位行政，一起抓好定制管理，工會(huì)組織各項(xiàng)目施工現(xiàn)場開展定置管理競賽，團(tuán)委要求每個(gè)團(tuán)員在本崗位上搞好定置管理。形成了黨管黨，行政管長，工會(huì)管網(wǎng)，共青團(tuán)管崗的齊抓共管局面，形成了專管成線、群管成網(wǎng)、各負(fù)其責(zé)、思想到位、責(zé)任到位。開展5S活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場。有現(xiàn)場職工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。開展5S活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理。將5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查，評(píng)比與考核。堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的5S水平。要進(jìn)行合理定置是指把全工地施工期間所需要的物品在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一。是實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一個(gè)科學(xué)的管理辦法。企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。

3.著重于抓好施工現(xiàn)場先進(jìn)典型，大力普及推廣。

先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要有學(xué)有樣板，用典型引路。本鋼建設(shè)公司所屬的施工企業(yè)，承擔(dān)的本鋼大中修施工項(xiàng)目，大都是在設(shè)備運(yùn)行不停機(jī)的情況下組織施工的，建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場十分有限。依據(jù)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料等因素都做了嚴(yán)格規(guī)定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標(biāo)牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，材料堆放定置化。抓住這樣的典型，及時(shí)組織所屬施工企業(yè)到施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，推廣這個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)。各施工企業(yè)從施工現(xiàn)場大清理大整頓入手，學(xué)典型、趕樣板。過去施工現(xiàn)場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費(fèi)大，工程質(zhì)量差，可現(xiàn)在抓施工現(xiàn)場管理了，施工地面干凈了，看見支模板用的U型卡扣掉到地上了，撿起來再使用，施工現(xiàn)場管理得井井有條。抓典型，樹樣板，使現(xiàn)場管理學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，以點(diǎn)帶面普及推廣，成效顯著。

三、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場管理的重要手段。本建設(shè)公司對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，實(shí)行經(jīng)常性檢查和知道，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。使施工現(xiàn)場基本做到了一堅(jiān)持、二不見、三不準(zhǔn)、四凈、五做到。

1. 一堅(jiān)持是堅(jiān)持一日施工一日清。

2. 二不見是不見施工現(xiàn)場水電氣跑、冒、滴和漏；不見砂漿遍地。

3. 三不準(zhǔn)是不準(zhǔn)用河石、河沙墊道；不準(zhǔn)從高空亂扔雜物；不準(zhǔn)材料混合堆放。

4. 四凈是作業(yè)面凈；鋼筋棚凈；磚、砂、石、白灰、水泥底凈；安全網(wǎng)上凈。

5. 五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；紅磚、空心轉(zhuǎn)碼垛成行；構(gòu)件堆放成跺；鋼腳手架堆放成列。

現(xiàn)場管理的責(zé)任利相統(tǒng)一，責(zé)任利相掛鉤，才會(huì)讓職工得到看得見，摸得著的實(shí)惠，施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)場管理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段檢查與考核的根本目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖東輝 加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理提高文明施工水平[J] 山西建筑 2011（37）

篇(5)

關(guān)鍵詞：工程測(cè)量；現(xiàn)場施工；施工管理

引言

對(duì)于一個(gè)大型的施工項(xiàng)目而言，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理能保證工期要求，提升施工質(zhì)量。近些年來隨著我國路橋工程的不斷發(fā)展，對(duì)施工管理提出了更高的要求?，F(xiàn)有的工程管理理論比較成熟，現(xiàn)場施工人員需要掌握管理流程，提前經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)工程體系有大致的了解，將各項(xiàng)理論合理應(yīng)用到生產(chǎn)活動(dòng)中，進(jìn)而達(dá)到理想的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

1工程測(cè)量和現(xiàn)場施工管理的聯(lián)系

在現(xiàn)代工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)，受到內(nèi)外因素的影響，管理過程中存在不同程度的問題。下文將對(duì)工程測(cè)量和現(xiàn)場施工管理的聯(lián)系進(jìn)行分析。

1.1工程測(cè)量和現(xiàn)場施工的內(nèi)在聯(lián)系

在現(xiàn)代工程建設(shè)過程中，工程測(cè)量是一項(xiàng)比較重要的工作，對(duì)于工程建設(shè)和后續(xù)落實(shí)有一定的指導(dǎo)性意義。施工現(xiàn)場基本工作的落實(shí)能為后續(xù)施工提供指導(dǎo)，通常而言，要從現(xiàn)狀入手，做好前期審視工作。測(cè)量人員要了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙進(jìn)行審核，以《工程量規(guī)范》（GB50026—2007）為基礎(chǔ)，在實(shí)際工程測(cè)量階段，測(cè)量人員和建設(shè)單位一起對(duì)各個(gè)測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)總平面坐標(biāo)進(jìn)行校對(duì)，計(jì)算出不同部件放樣坐標(biāo)，及時(shí)將信息反饋給現(xiàn)場施工人員。此外可以制定系統(tǒng)的建設(shè)依據(jù)，從某種程度上來說，工程測(cè)量對(duì)現(xiàn)場施工管理起到了一定的指導(dǎo)意義，也能保證現(xiàn)場施工的科學(xué)性，因此為了避免出現(xiàn)管理不到位或者程序化失誤的現(xiàn)象，需要及時(shí)對(duì)工程測(cè)量進(jìn)行檢查。工程測(cè)量和工程施工管理是相輔相成的，屬于互相制約的關(guān)系，要做好溝通和協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)的科學(xué)性、合理性[1]。

1.2工程測(cè)量和施工現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)聯(lián)系

在工程建設(shè)管理階段，需要妥善處理工程測(cè)量和現(xiàn)場施工之間的聯(lián)系，按照各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求進(jìn)行落實(shí)。工程測(cè)量和工程施工管理存在指導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào)的關(guān)系，通常來說，工程測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接對(duì)測(cè)量效果造成影響，為了避免出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，需要工作人員提升自身綜合素質(zhì)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審核。施工階段，明確工程測(cè)量和現(xiàn)場施工的相互關(guān)系，能避免出現(xiàn)負(fù)面影響，進(jìn)而保證工程建設(shè)的落實(shí)[2]。

1.3工程測(cè)量為現(xiàn)場施工奠定基礎(chǔ)

施工現(xiàn)場管理涉及到很多方面，包括人員管理、設(shè)備管理等，考慮到不同管理體系的具體要求，在后續(xù)設(shè)定階段，為了避免出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，必須提前對(duì)圖紙進(jìn)行審核，結(jié)合項(xiàng)目要求，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整。例如在場地范圍測(cè)量階段，要以測(cè)量案例為基礎(chǔ)，結(jié)合圖紙要求對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行測(cè)量，如果實(shí)際測(cè)量存在部分問題，則會(huì)導(dǎo)致新型施工工藝、技術(shù)和方法應(yīng)用不當(dāng)，和傳統(tǒng)的施工工藝、技術(shù)和方法等無法銜接，導(dǎo)致施工流程混亂，無法保證施工質(zhì)量。工程前期測(cè)量直接對(duì)現(xiàn)場施工造成影響，需要做好準(zhǔn)備和管理工作，對(duì)技術(shù)和組織進(jìn)行落實(shí)，避免出現(xiàn)管理失誤的現(xiàn)象[3]。

2如何做好工程測(cè)量和現(xiàn)場施工管理工作

考慮到工程測(cè)量和現(xiàn)場施工管理的具體要求，在實(shí)踐過程中需要從現(xiàn)狀入手，按照屬性變化，協(xié)調(diào)處理好兩者間的關(guān)系，適應(yīng)施工全過程，進(jìn)而達(dá)到理想的施工效果。下文將對(duì)如何做好工程測(cè)量和現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行分析。

2.1提升工作人員素質(zhì)

考慮到工程測(cè)量和現(xiàn)場施工管理的內(nèi)在聯(lián)系和現(xiàn)實(shí)意義，在實(shí)際操作階段必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分析。工程建設(shè)本身是一項(xiàng)長期性過程，需要工作人員進(jìn)行密切的配合，因此要提前對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育和培訓(xùn)，使其掌握施工階段的注意事項(xiàng)，在落實(shí)過程中引起重視，避免出現(xiàn)操作失誤的情況。很多項(xiàng)目建設(shè)具有一定的硬性要求，需要在一定程度上做好溝通和互動(dòng)工作，按照具體要求進(jìn)行落實(shí)。當(dāng)前工程管理理論較以往已相對(duì)成熟，現(xiàn)場管理人員都經(jīng)過嚴(yán)格的項(xiàng)目培訓(xùn)，對(duì)工程管理有一定的認(rèn)識(shí)，如果把這些理論應(yīng)用在現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)中，會(huì)產(chǎn)生理想的效果。

2.2建立完善的溝通協(xié)作機(jī)制

在施工建設(shè)階段，必須明確從業(yè)人員自身職責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要起到帶頭作用，按照項(xiàng)目要求對(duì)所屬項(xiàng)目機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用成果說話。此外要構(gòu)建良性的工作氛圍，保證職責(zé)明確。工程測(cè)量人員和施工人員要充分了解施工管理內(nèi)容，從某種程度上來說，工程測(cè)量服務(wù)和指導(dǎo)機(jī)制比較特殊，要為其提供良好的測(cè)量環(huán)境，保證測(cè)量有效性。工程測(cè)量和管理的協(xié)調(diào)性至關(guān)重要，要按照屬性變化進(jìn)行落實(shí)。例如在前期準(zhǔn)備階段，施工單位要做好相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理和組織管理等，流程如圖1所示。監(jiān)督管理人員需要做的工作比較復(fù)雜，監(jiān)理人員則要對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)，對(duì)施工過程的質(zhì)量和完工質(zhì)量進(jìn)行控制。系統(tǒng)有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制能將兩者進(jìn)行統(tǒng)一管理，優(yōu)勢(shì)明顯[4]。

2.3完善項(xiàng)目服務(wù)體系

工程建設(shè)的建設(shè)周期比較長，在落實(shí)階段要完善項(xiàng)目服務(wù)管理體系，做好協(xié)調(diào)配合工作。工程測(cè)量在很大程度上指導(dǎo)施工項(xiàng)目的展開，因此，在測(cè)量完成后要在第一時(shí)間將科學(xué)化的測(cè)量結(jié)果反饋給現(xiàn)場工作人員。施工階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)測(cè)量成果錯(cuò)誤的現(xiàn)象，對(duì)施工建設(shè)造成影響，因此要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，在不同條件和不同范圍下，保證操作系統(tǒng)的合理性，進(jìn)而提升施工質(zhì)量[5]。

2.4完善施工過程審核

施工前期的材料、機(jī)械設(shè)備等需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在前期測(cè)量階段要做好材料、設(shè)備和人力資源的審核工作，落實(shí)材料和機(jī)械設(shè)備的使用，對(duì)于監(jiān)測(cè)、測(cè)量等技術(shù)要求比較高的流程要進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)施工方案變更的現(xiàn)象，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失[6]。施工組織設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制直接關(guān)系到整個(gè)施工過程質(zhì)量，其有效性、科學(xué)性和合理性等對(duì)施工機(jī)制有一定的影響。在執(zhí)行階段要按照現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行編制，采用先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)形式，等到組織施工結(jié)束，經(jīng)過相關(guān)部門的審核后才能實(shí)施。施工階段會(huì)存在不同程度的突況，因此完善審核系統(tǒng)是處理好工程測(cè)量和現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵所在，要將審核制度付諸實(shí)踐，突出其巨大作用[7-8]。

3結(jié)語

考慮到現(xiàn)有施工體系的具體要求，在工程施工和落實(shí)過程中需要做好整體控制和管理工作，按照管理細(xì)則要求進(jìn)行落實(shí)。質(zhì)量控制有效性直接對(duì)工程整體質(zhì)量和使用功能造成影響，在現(xiàn)代化建設(shè)施工過程中，質(zhì)量控制越來越復(fù)雜化，很多問題都是實(shí)際施工階段發(fā)現(xiàn)的，耽誤施工進(jìn)程，因此在具體控制階段要掌握工程測(cè)量和具體施工管理間的聯(lián)系，按照要求進(jìn)行落實(shí)，提升施工管理水平，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。

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篇(6)

關(guān)鍵詞：公路施工；現(xiàn)場施工；施工管理

Abstract: the construction management and the quality of the construction, directly is progress, the direct impact on the economic interests of the project. Strengthen the construction management will be in planning and design good time and space division were organization, have order to construction. Therefore, the construction enterprise should grasp the site, grasping the market, in order to promote the market, with the scene the market, and based on this, the continuous optimization on site management.

Keywords: highway construction; Site construction; Construction management

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1完善項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體,即誰對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來說:項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

2做好現(xiàn)場施工前的各方面協(xié)調(diào)

為了方便建筑施工過程中的協(xié)調(diào)管理方便，在施工前應(yīng)重視施工設(shè)計(jì)圖紙中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性及有效性。系統(tǒng)性的圖紙能夠詳細(xì)表明各項(xiàng)施工的裙帶關(guān)系，且各項(xiàng)工程圖紙之間能夠相互解釋說明，包括各項(xiàng)設(shè)備的位置、工作原理，各種原材料的參數(shù)、特性等，各圖紙上的標(biāo)注是可以重復(fù)的，但是其標(biāo)注必須保持一致。首先，要確保設(shè)計(jì)圖紙的高質(zhì)量，以降低由技術(shù)失誤而引發(fā)的專業(yè)協(xié)調(diào)問題。應(yīng)認(rèn)識(shí)到圖紙的好壞與工程質(zhì)量情況密切相關(guān)，圖紙將涉及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，如時(shí)間順序、空間位置等。工作人員雖然對(duì)自己設(shè)計(jì)的內(nèi)容很熟悉，且有較為嚴(yán)密的態(tài)度，但是對(duì)其他部分的工作可能就無法做到細(xì)致完整地了解，這就需要在確認(rèn)圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并積極解決，從源頭上協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。其次，由于最終對(duì)圖紙的會(huì)審和交底是利于各專業(yè)協(xié)調(diào)的重要步驟，所以在圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審核各專業(yè)的交叉部分及協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)中產(chǎn)生的技術(shù)問題，再從圖紙上進(jìn)行改正。技術(shù)交底環(huán)節(jié)則主要是讓施工隊(duì)及班組對(duì)設(shè)計(jì)圖有明確的認(rèn)識(shí)，不存在任何誤解，同時(shí)了解到施工各個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，進(jìn)而減少施工過程中出現(xiàn)的問題。另外，建筑的施工圖紙應(yīng)加強(qiáng)其有效性，也就是設(shè)計(jì)單位必須在其資格證書允許的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這也對(duì)后期施工提供了科學(xué)性與便利性，保障工程的順利竣工。

3.材料管理問題

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)。土建工程所需要的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

3.1材料供應(yīng)配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

3.2材料采購面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(合實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3.3材料分類堆放根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對(duì)材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3.4材料發(fā)放使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

4.人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

4成本管理問題

成本管理就是通過成本核算來計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場管理要達(dá)到的目的就是通過對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。⑴完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行。⑵根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。⑶分項(xiàng)或分部工程完成后，要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。⑷單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。⑸工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)語

綜上所述，公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過加強(qiáng)施工的現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；管理；控制；因素

1 前言

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：

（1）以工程項(xiàng)目為對(duì)象，簽定跟企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；（2）進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場；（3）按施工方案，進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要；（4）搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實(shí)現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化；（5）按照施工計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式，搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理；（6）組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收和回訪保修工作。施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。施工管理工作重點(diǎn)是現(xiàn)場，它涉及到公司各職能部門，是整個(gè)公司綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果，因此，公司所屬經(jīng)營、生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、勞資，物資設(shè)備供應(yīng)和財(cái)務(wù)等職能部門必須堅(jiān)持“現(xiàn)場第一，強(qiáng)化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目搞好施工管理，為項(xiàng)目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術(shù)，資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場施工管理有效地運(yùn)行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時(shí)解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。

項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，按照工程的規(guī)模，特點(diǎn)以及施工合同的承諾而確定的。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達(dá)標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機(jī)械的完好率、人工費(fèi)降低率以及現(xiàn)場文明施工的達(dá)優(yōu)率等。施工管理是目標(biāo)控制、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施。

2 完善項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到人

項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量，進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確、管理到位、責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

3 加強(qiáng)施工過程的管理、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以不斷地排出干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目的干擾因素來自多個(gè)方面：

3.1 人的干擾因素

包括決策的失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。

對(duì)項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。

3.2 材料干擾的因素

包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)龋约皹?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計(jì)劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書，嚴(yán)格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。

3.3 機(jī)械設(shè)備的干擾

機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)、操作中出現(xiàn)的問題、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時(shí)、收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問題以及動(dòng)力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對(duì)確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動(dòng)力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。

3.4 工藝和技術(shù)干擾的因素

①施工方案設(shè)計(jì)不周；②沒有優(yōu)選；③或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力；④工藝方法選用不當(dāng)；使用不當(dāng)；⑤在操作中出現(xiàn)問題；⑥執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑦工藝規(guī)程不力；⑧檢查不及時(shí)；⑨管理點(diǎn)沒有設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好，這類問題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門、工長、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量QC小組的活動(dòng)，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制、屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進(jìn)行PDCA的質(zhì)量循環(huán)制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3.5 資金方面的干擾因素

目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時(shí)和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項(xiàng)目內(nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任務(wù)單、人工費(fèi)嚴(yán)格超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行，對(duì)外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)解決，并及時(shí)辦理工程決算。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的貫徹，嚴(yán)格控制工程的人工費(fèi)開支和定期的成本核算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，“開源節(jié)流”，使項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

3.6 環(huán)境干擾因素

這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理；三是勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)組合不優(yōu)、勞動(dòng)工具不足、工作面狹窄；四是社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護(hù)等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對(duì)具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式來解決。上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程成本降低、安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響，施工管理應(yīng)針對(duì)不同時(shí)期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析、研究，采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

4 現(xiàn)場文明施工是項(xiàng)目施工管理的集中體現(xiàn)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。施工現(xiàn)場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力，同時(shí)，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的社會(huì)問題和政治問題不能有半點(diǎn)疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在施工管理上要求：

（1）強(qiáng)化施工平面管理，合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時(shí)圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。

（2）安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制明確，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工一項(xiàng)重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。

（3）質(zhì)量控制有目標(biāo)QC小組有活動(dòng)有記錄，保證資料齊全，三檢制落實(shí)，現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)優(yōu)是文明施工的基本要求。

（4）動(dòng)力設(shè)備，材料管理，有帳目有各項(xiàng)記錄。材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅(jiān)持邊做邊清，隨做隨清。

（5）文明施工檢查制度化，項(xiàng)目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時(shí)保持工地文明整潔。