經(jīng)濟(jì)管理論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經(jīng)濟(jì)管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文一：電力工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策

在科技及經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟(jì)、政治、文化體制也在不斷的改革。而對(duì)于電力企業(yè)，在電力工程的建設(shè)中，對(duì)于電力工程經(jīng)濟(jì)的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應(yīng)不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對(duì)策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。

【關(guān)鍵詞】電力工程;經(jīng)濟(jì)管理;方法

一、管理方法在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

對(duì)于現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對(duì)于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理方法就顯得尤其重要。把對(duì)企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行行之有效的管理及控制，對(duì)于企業(yè)的核心支撐--工程建設(shè)，也需要開展有效的管控。對(duì)于電力工程的控制管理就要從設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)管三個(gè)大的方面入手具體在工程造價(jià)、成本、施工費(fèi)用的具體階段入手。通過對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。在針對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預(yù)算達(dá)到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實(shí)施有效的管理，會(huì)對(duì)整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)因素的各項(xiàng)控制，會(huì)有決定性的作用。

二、具體管理方法概述

電力工程經(jīng)濟(jì)管控是一個(gè)復(fù)雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調(diào)整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。

1、設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程最開始的階段，也是一項(xiàng)電力工程結(jié)構(gòu)中的核心，并且設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預(yù)算成本的百分之一，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)影響比重可高達(dá)百分之七十五甚至更多。在設(shè)計(jì)階段，從電力工程的規(guī)模預(yù)計(jì)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、功能等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考量，從而確定整個(gè)工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對(duì)于準(zhǔn)確的造價(jià)具有很好的標(biāo)準(zhǔn)參考作用。當(dāng)然，在實(shí)際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點(diǎn)的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、施工階段

在施工階段，對(duì)于各階段的控制工作為管理的重點(diǎn)。對(duì)于預(yù)算，一定要進(jìn)行切實(shí)有效的管理，預(yù)算管理的成功，對(duì)于整個(gè)電力工程的順利完工乃至整個(gè)企業(yè)的合理運(yùn)作都至為重要。所以，在施工的預(yù)算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、施工難度、天氣及其他因素對(duì)預(yù)算做出合理的編制，保證施工階段預(yù)算控制的合理性、可行性。第二，預(yù)算審查也是一項(xiàng)重要工作，而且，由于具體施工情況的復(fù)雜性多變性，工程變更也是預(yù)算審查的一個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。設(shè)計(jì)的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會(huì)對(duì)預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預(yù)算審查，是能夠極大促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設(shè)計(jì)工作不能很好地預(yù)估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預(yù)算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎(chǔ)，對(duì)于預(yù)算變化審核工作完成得越早，對(duì)于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預(yù)算審核順利完成的關(guān)鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員，在業(yè)務(wù)上不僅要具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于預(yù)算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應(yīng)熟練掌握，這樣才能保證整個(gè)施工過程中的順利，保證不合格項(xiàng)目的篩查完整、保證預(yù)防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對(duì)于施工合同的履行也應(yīng)依法進(jìn)行。所以，在施工階段的預(yù)算控制和審核，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，所以在招投標(biāo)階段的過程中的參與單位也應(yīng)做到規(guī)范報(bào)價(jià)，要結(jié)合工作量來進(jìn)行成本的核算，保證標(biāo)底在預(yù)算制定過程中的正確引導(dǎo)作用。

3、結(jié)算階段

在工程完工，進(jìn)行結(jié)算之前，都需要進(jìn)行工程量的清算，以工程量的清算結(jié)果作為核準(zhǔn)施工單位是否依照合同合法完工的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。而從事這項(xiàng)工作的工作人員，需要具備對(duì)圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關(guān)方案的制定及事實(shí)程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結(jié)算階段一項(xiàng)重要的審查項(xiàng)目。定額通常指工程中各項(xiàng)消耗而形成的費(fèi)用支出。一般來說，定額單價(jià)可以在項(xiàng)目核算中直接套用，但前提是確實(shí)保證定額單價(jià)的準(zhǔn)確性。但在結(jié)算中有些項(xiàng)目則需要進(jìn)行定額的換算，以確保結(jié)算的的取費(fèi)基數(shù)的準(zhǔn)確性，防止錯(cuò)套、高套情況的發(fā)生。當(dāng)然，在核算中，取費(fèi)類型也要與招標(biāo)合同、施工合同保持一致。

【參考文獻(xiàn)】

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工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文二：工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施

摘要：工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于工程的安全性影響較大。因此，必須加大對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理，才能提高工程的整體質(zhì)量。特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理尤為重要，其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)，提出了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制手段。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，學(xué)科交叉現(xiàn)象逐漸成為經(jīng)濟(jì)的主流。其中，經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程學(xué)的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟(jì)中常常隱藏著一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。因此，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應(yīng)目前供大于求的市場環(huán)境，就要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中會(huì)受到一些因素的影響，阻礙著工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確地識(shí)別，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能給工程項(xiàng)目造成的損失，準(zhǔn)確評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程按時(shí)完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會(huì)收益。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)施工方案風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工過程會(huì)受到周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過程中，資金的周轉(zhuǎn)情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇，施工材料的變化等都會(huì)提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。如果在工程施工時(shí)沒有充分考慮這些風(fēng)險(xiǎn)，沒有按照環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案制定，將會(huì)出現(xiàn)施工方案選擇不當(dāng)，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

(二)項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其往往工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就會(huì)涉及。施工企業(yè)設(shè)計(jì)深度不足，其標(biāo)價(jià)的單價(jià)無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工圖紙和設(shè)計(jì)的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會(huì)與投標(biāo)時(shí)的單價(jià)不符。企業(yè)想要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就會(huì)在簽訂合同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包方。而在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，存在嚴(yán)重的惡意壓價(jià)現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標(biāo)成功，就會(huì)壓低招標(biāo)的價(jià)格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而我國對(duì)于工程項(xiàng)目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)自身的利益往往會(huì)強(qiáng)制企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式。

(三)材料采購風(fēng)險(xiǎn)

工程經(jīng)濟(jì)管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟(jì)管理的效果。但是具體的實(shí)施過程中，工程經(jīng)濟(jì)管理仍然只是針對(duì)自身的管轄范圍，而對(duì)于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項(xiàng)目能夠順利開展的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量將直接決定工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購時(shí)，企業(yè)對(duì)于采購的管理制度不完善，材料采購管理質(zhì)量低下。工程材料的價(jià)格會(huì)受到一定因素的影響出現(xiàn)波動(dòng)，材料采購不可能在市場價(jià)格較低時(shí)全部完成。因此，當(dāng)材料價(jià)格上漲時(shí)，就會(huì)給施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，工程施工時(shí)還需要租賃一些大型機(jī)械設(shè)備，而這些設(shè)備管理不當(dāng)或者出現(xiàn)一些意外等，就會(huì)導(dǎo)致工程停工，降低這些設(shè)備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)施工風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會(huì)分析施工的成本，將人員費(fèi)用、材料費(fèi)用等詳細(xì)分析，從而制定科學(xué)的施工計(jì)劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)施工造成風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。工程項(xiàng)目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)不高，且安全意識(shí)較差，容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進(jìn)行。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制措施

(一)完善對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)

企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，首先要提高工程項(xiàng)目參與人員的管理意識(shí)。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理較為復(fù)雜，需要各個(gè)部門密切配合，形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)性管理。工程項(xiàng)目的工作人員必須提高成本控制意識(shí)，充分考慮成本和工程進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目施工時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)追趕工期情況，這對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證會(huì)造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價(jià)人員基本不會(huì)參與工程施工方案的制訂，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，提高了工程項(xiàng)目的造價(jià)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)造價(jià)和設(shè)計(jì)人員之間的合作，提高工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)性。

(二)構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理體系

工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理部門，全面管理工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。企業(yè)需要建立設(shè)計(jì)和營銷等專業(yè)化機(jī)構(gòu)，進(jìn)而更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目的開展。工程經(jīng)濟(jì)管理部門能夠保證將經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處，監(jiān)督工程成本的預(yù)算，將各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)的管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工方案的制訂、施工分包以及資金調(diào)動(dòng)等工作，而工作人員主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時(shí)，可以通過規(guī)?；少?，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流配送機(jī)制，形成科學(xué)的材料配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料的采購成本。

(三)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內(nèi)容，分析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容，進(jìn)而維護(hù)建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。在合同簽訂時(shí)，要積極與對(duì)方交流，進(jìn)行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比重，提高建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。同時(shí)還應(yīng)最大限度地明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，并做好詳細(xì)的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，要及時(shí)收集客觀的、公正的證據(jù)，積極維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。工程項(xiàng)目在建設(shè)之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識(shí)以及施工技能，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項(xiàng)目的內(nèi)容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理危機(jī)的能力，降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。企業(yè)還要對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預(yù)測材料價(jià)格的變動(dòng)，提前做好采購，避免材料漲價(jià)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果遇到不可控制的價(jià)格上漲，企業(yè)可以延長相應(yīng)的工作時(shí)間，縮短工程的工期，以降低材料價(jià)格上漲對(duì)企業(yè)收益的影響。同時(shí)企業(yè)要做好時(shí)間安排，切不可盲目延長施工時(shí)間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時(shí)，保證工程的施工質(zhì)量。

四、總結(jié)

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，其設(shè)計(jì)諸多方面。其中，工程經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行，降低施工的成本，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視，分析工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

①林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到自然環(huán)境的強(qiáng)大約束力。由于近幾年市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)自然環(huán)境造成了較大的影響，生態(tài)環(huán)境受到了一定程度上的破壞，這對(duì)于林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成了一定的影響，致使林業(yè)資源不斷的退化。這種退化逐漸的演變成了林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上的一大阻礙；

②林業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順，政企職責(zé)不分。由于林業(yè)企業(yè)制度適應(yīng)計(jì)劃緊急體制的需要建立起來的，導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)基本沒有經(jīng)營的自，成了各級(jí)行政機(jī)構(gòu)的附屬物。在所有制形式上企業(yè)資產(chǎn)歸全民所有國家經(jīng)營，國家對(duì)企業(yè)負(fù)有無限連帶責(zé)任，企業(yè)既無權(quán)也無責(zé)，致使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)不順，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)經(jīng)營權(quán)也不順。由于國家是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為宜主體，盡管資產(chǎn)所有權(quán)分散于各個(gè)行政機(jī)構(gòu)，但他們都不是資產(chǎn)所有權(quán)的主體。在這種制度下，誰都是財(cái)產(chǎn)的支配者，而誰都不對(duì)國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，容易造成國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失；

③企業(yè)經(jīng)營方式單一，創(chuàng)新能力偏低。大多數(shù)林業(yè)企業(yè)采取的是單一的經(jīng)營方式，即國有的經(jīng)營方式，對(duì)許多生產(chǎn)活動(dòng)無法實(shí)現(xiàn)充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者和經(jīng)營者的積極性。林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有多樣行的特征，各種生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)有明顯的差異，既有直接從事土地經(jīng)營的應(yīng)林業(yè)和種植業(yè)，有養(yǎng)殖業(yè)，還有各種林產(chǎn)品采集業(yè)和加工業(yè)。這種多樣行的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就要求有多種經(jīng)營方式與之相適應(yīng)。同時(shí)，由于多樣性的林業(yè)生產(chǎn)其勞動(dòng)強(qiáng)蘇和分散性不一，管理的幅度和資金循環(huán)方式上也存在著較大的差異，這也要求林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營方式不能采取一種模式。

2對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的構(gòu)建

林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于人類對(duì)林業(yè)資源的可持續(xù)性開發(fā)具有較強(qiáng)的依賴性，同時(shí)因?yàn)榱謽I(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展涉及到林業(yè)資源的量、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、市場等多方面因素。因此，想要確定林業(yè)資源的多功能作用的發(fā)展道路，就需要對(duì)現(xiàn)存的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改善。由以往的靠資源發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱謽I(yè)經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，充分的考慮多方面的因素，以保證林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境、生物系統(tǒng)的穩(wěn)定及生物的多樣性等不會(huì)造成不良的影響，真正的做到可持續(xù)發(fā)展。林業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新工作較為復(fù)雜，其創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2．1加強(qiáng)對(duì)林業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)首先要進(jìn)一步完善林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)法律制度，實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有法可依。其次還要加強(qiáng)林業(yè)環(huán)保監(jiān)測。在進(jìn)行林業(yè)資源的開發(fā)利用時(shí)要做好環(huán)保監(jiān)測工作，一方面是為了保證資源利用或者是開發(fā)不會(huì)出現(xiàn)過度的狀況；另一方面也是為了保證在具體的資源開發(fā)過程中不會(huì)出現(xiàn)邊開發(fā)邊污染的狀況。對(duì)于一些對(duì)林業(yè)資源產(chǎn)生威脅的因素要進(jìn)行及時(shí)處理，例如：可能存在的污染源、火災(zāi)隱患都要進(jìn)行及時(shí)的排查和處理，以確保事故隱患零存在。此外，加大林業(yè)經(jīng)濟(jì)稅的征收力度，加快林業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損的恢復(fù)度。

2．2加強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化從云南林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長期發(fā)展來看，對(duì)與林業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行深度加工將是未來林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支點(diǎn)。但是想要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的深加工就不得不做到技術(shù)的革新，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和現(xiàn)有技術(shù)的改善將是林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中工作人員所必須解決的問題。這個(gè)問題的解決就必須要政府部門做到對(duì)林業(yè)資源整合，發(fā)展核心技術(shù)以保障林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化水平的上升。至于林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化管理的實(shí)現(xiàn)需要將市場作為其發(fā)展的導(dǎo)向，將科學(xué)技術(shù)作為主導(dǎo)的模式。以市場效益獲得為中心實(shí)現(xiàn)以實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)化和生態(tài)化。同時(shí)不僅要做到林業(yè)經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)的良好發(fā)展，還要保障其在國際中的地位，實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，大力推行林業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)出口貿(mào)易，帶動(dòng)本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2．3轉(zhuǎn)變林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，實(shí)現(xiàn)林業(yè)科技管理的創(chuàng)新想要實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展就必須要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一的原則，將推動(dòng)生產(chǎn)的規(guī)范化以提高生態(tài)環(huán)境作為發(fā)展的目標(biāo)。林業(yè)經(jīng)濟(jì)要想突破當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r較差的局面就必須要加強(qiáng)企業(yè)核心形象的樹立，不斷的帶動(dòng)相關(guān)林戶的發(fā)展，為其提供合適的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，從而不斷的拓展林業(yè)增效的途徑。

3林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新形式

3．1重視林業(yè)管理知識(shí)的創(chuàng)新在科學(xué)技術(shù)急需發(fā)展的今天，知識(shí)巨大的生產(chǎn)力和創(chuàng)造性日益凸現(xiàn)出來，有知識(shí)本身所演變出的附加產(chǎn)物的價(jià)值也在日漸上升，成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的重要戰(zhàn)略。由此可知，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理有著直接的關(guān)系，密切的聯(lián)系。這就要求林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理者需要加強(qiáng)自我管理，提升管理理念，改變管理的方法、方式，加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的創(chuàng)新做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

3．2重視人力資源管理的創(chuàng)新林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也對(duì)人力資源管理創(chuàng)新有一定的要求。首先應(yīng)調(diào)整人力資源管理的方式，改進(jìn)人力資源管理的理念，打破傳統(tǒng)人力資源管理的狹隘性，從廣義上重視人力資源管理，將其作為主體。這種思想和實(shí)際操作的轉(zhuǎn)變對(duì)于人們來說是一種極大的挑戰(zhàn)，這要求人們站在可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮人力資源管理的方法，去挖掘優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)人才的有效汲取。將人力資源管理方面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變成實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)用中不斷的優(yōu)化理論知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，充分發(fā)揮高技術(shù)人才和知識(shí)生產(chǎn)力的作用，提升全體林業(yè)經(jīng)濟(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3．3強(qiáng)化制度創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中的基礎(chǔ)位置林業(yè)經(jīng)濟(jì)想要在管理和發(fā)展上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和超越就需要強(qiáng)化其制度的創(chuàng)新。制度是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證，只有在強(qiáng)有力的制度保障下，人們才有可能實(shí)現(xiàn)其他職能的創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和完善是基礎(chǔ)，是客觀的保證。林業(yè)經(jīng)濟(jì)制度要?jiǎng)?chuàng)新就要現(xiàn)在生產(chǎn)權(quán)方面進(jìn)行一定的創(chuàng)新，因?yàn)榱謽I(yè)經(jīng)濟(jì)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效益和社會(huì)效益三方面的作用。故而，實(shí)現(xiàn)制度的現(xiàn)代化，將單一的公有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘀厮兄平?jīng)濟(jì)并存是制度創(chuàng)新的必然趨勢。

4林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢

篇(3)

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代醫(yī)院價(jià)值鏈服務(wù)利潤鏈營銷戰(zhàn)略

一、現(xiàn)代醫(yī)院價(jià)值鏈管理

價(jià)值鏈概念最早由美國學(xué)者邁克爾·波特提出。每個(gè)企業(yè)都是采購、生產(chǎn)、營銷，以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種作業(yè)的集合，所有這些作業(yè)都可以用價(jià)值鏈表現(xiàn)出來。企業(yè)每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定量的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移給下一個(gè)作業(yè)，按此逐步推移，直至最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客。最終產(chǎn)品作為企業(yè)內(nèi)部一系列作業(yè)的總產(chǎn)出，凝集了在各個(gè)作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。

醫(yī)院作為服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)的目的是治療疾病、產(chǎn)出健康，其價(jià)值主要體現(xiàn)在醫(yī)學(xué)知識(shí)的擁有和使用，以及社會(huì)、病人對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的認(rèn)可上。醫(yī)院價(jià)值鏈，即醫(yī)院運(yùn)營的各種作業(yè)的集合，包括基本作業(yè)和輔助作業(yè)。

基本作業(yè)主要有：內(nèi)向物流，包括良好的藥品、器械管理及即時(shí)將其運(yùn)送到各部門和科室；運(yùn)營，即利用各種資源為患者提供診療救護(hù)；外向物流，即提供合理的交通、運(yùn)送方式，便于患者到醫(yī)院就診；營銷與銷售；服務(wù)，主要指延續(xù)，如傳統(tǒng)的隨訪工作。

輔助作業(yè)主要包括：采購、技術(shù)發(fā)展、人力資源管理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建立等。

在醫(yī)院管理中可以運(yùn)用價(jià)值鏈管理重組醫(yī)療服務(wù)流程，具體實(shí)踐策略如下：

第一，強(qiáng)化可以增加醫(yī)療服務(wù)價(jià)值的增值作業(yè)，同時(shí)減少或者消除不能增加醫(yī)療服務(wù)價(jià)值的非增值作業(yè)。減少各種物資在各部門之間的運(yùn)輸時(shí)間、病人待診流程中的等待時(shí)間、病人的手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、檢驗(yàn)科對(duì)標(biāo)本的復(fù)核流程等。如減少“退藥”作業(yè)這一非增值作業(yè)環(huán)節(jié)，醫(yī)院可以通過加強(qiáng)醫(yī)生和藥房之間的溝通來降低處方的失誤率以解決這一問題。

第二，簡化和壓縮非增值作業(yè)。如對(duì)門診實(shí)行預(yù)約掛號(hào)制，或取消掛號(hào)制，實(shí)行病人持卡就診制，對(duì)門診就診流程實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，以減少病人排隊(duì)和待診時(shí)間。

第三，整合作業(yè)流程。英國倫敦的Hillingdon醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)流程重組中，將血液檢查從原來由中心檢驗(yàn)室進(jìn)行改為在患者所在的臨床科室進(jìn)行，使等待血液檢查結(jié)果的時(shí)間大大縮短。瑞典的Stockholm醫(yī)院在手術(shù)流程重組中，通過建立手術(shù)準(zhǔn)備室，在手術(shù)準(zhǔn)備室為病人適時(shí)進(jìn)行預(yù)麻醉，成功解決了原有手術(shù)流程中，由于病人在手術(shù)室內(nèi)所導(dǎo)致的上一個(gè)手術(shù)結(jié)束到下一個(gè)手術(shù)開始之間平均需要59分鐘的問題；通過對(duì)各手術(shù)室功能的整合，改變了過去一個(gè)手術(shù)室只進(jìn)行某些種類手術(shù)的做法，不但解決了手術(shù)室的瓶頸問題，而且在增加手術(shù)數(shù)量的同時(shí)將其16個(gè)手術(shù)室關(guān)閉了4個(gè)。

第四，將醫(yī)院的物資流、藥品流、資金流和服務(wù)流統(tǒng)一起來，最終形成資源、作業(yè)、成本及價(jià)值的有機(jī)結(jié)合，獲取競爭優(yōu)勢。

二、現(xiàn)代醫(yī)院的服務(wù)利潤鏈管理

1994年，由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授赫斯凱特(JamesL.Heskett）、薩塞（W.EarlSasser）、施萊辛格（LeonardA.Schlesinger）、瓊斯（ThomasO.Jones）等提出了“服務(wù)利潤鏈”這一服務(wù)管理模型，如圖所示：

顧客所獲價(jià)值是服務(wù)利潤鏈的核心，是指顧客所獲得的服務(wù)過程與服務(wù)結(jié)果質(zhì)量同顧客總成本之比，它連接著企業(yè)的內(nèi)部員工管理和外部的市場經(jīng)營；顧客所獲價(jià)值決定著顧客滿意度，顧客滿意度決定顧客忠誠度，顧客忠誠度決定企業(yè)獲利能力，企業(yè)獲利能力最后決定企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量和員工滿意度。

對(duì)于醫(yī)院服務(wù)利潤鏈而言，臨床一線人員的滿意度取決于醫(yī)院對(duì)他們的服務(wù)和行管、后勤人員對(duì)他們的支持。一線人員的滿意度直接決定了他們的忠誠度和工作效率；他們的忠誠度和工作效率決定了他們在工作中確?；颊叩睦婧蛢r(jià)值：診斷明確和診療有效，對(duì)患者心理、社會(huì)因素的關(guān)注，以及為患者就醫(yī)提供方便，對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的解釋,以及大處方、濫檢查的相對(duì)減少等；只有患者獲得他們期望的價(jià)值，才會(huì)對(duì)技術(shù)、服務(wù)、收費(fèi)等多個(gè)方面滿意，才能保證患者的滿意度；滿意的患者很大部分會(huì)成為醫(yī)院的忠誠患者，忠誠患者在有新的醫(yī)療服務(wù)需求的時(shí)候，會(huì)再次到醫(yī)院就醫(yī)，會(huì)向其他患者稱贊醫(yī)院、推薦醫(yī)院；忠誠患者的長期價(jià)值會(huì)使得醫(yī)院業(yè)務(wù)量增加，醫(yī)院經(jīng)營成本降低，醫(yī)院品牌形象改善，醫(yī)院競爭力增強(qiáng)，并最終確保醫(yī)院核心競爭力的提升；醫(yī)院的經(jīng)營和競爭能力將會(huì)進(jìn)一步提升醫(yī)院對(duì)員工的服務(wù)質(zhì)量和員工的滿意度、忠誠度情況。

現(xiàn)代醫(yī)院管理可以根據(jù)服務(wù)利潤鏈模型調(diào)整相應(yīng)的管理策略:

第一，更好地實(shí)施員工關(guān)系管理，包括從制度上、組織上、經(jīng)費(fèi)上等方面建立開展員工關(guān)系管理的保證機(jī)制；完善溝通渠道，如建立一系列有利于內(nèi)部溝通的制度，了解員工的愿望和需求，開展一些例行性的溝通活動(dòng)；關(guān)愛員工，幫助員工平衡工作與生活，關(guān)注員工生活中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，解決員工思想上的包袱；完善對(duì)員工的激勵(lì)和約束機(jī)制，完善對(duì)員工的績效考核機(jī)制，并將績效考核結(jié)果體現(xiàn)在薪酬、晉升、培訓(xùn)發(fā)展、職位變動(dòng)等方面上。

第二，更好地實(shí)施患者關(guān)系管理，培育滿意患者、忠誠患者。成立患者關(guān)系管理部門，建立患者數(shù)據(jù)庫，廣泛收集和儲(chǔ)存有價(jià)值的患者信息，并進(jìn)行有效的定期更新。

第三，開展關(guān)系營銷，建立和保持顧客關(guān)系。成立電話咨詢中心，隨時(shí)為患者解答疑問；加大院內(nèi)院外的宣傳，利用患者數(shù)據(jù)庫實(shí)施相關(guān)的銷售，如定期給患者打電話了解他們的病情并告知其注意事項(xiàng)，利用患者口碑開展患者推薦活動(dòng)，長期忠誠患者的口碑宣傳效應(yīng)會(huì)發(fā)揮很大的作用，間接地幫助醫(yī)院創(chuàng)造效益。

三、基于SWOT分析的現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃

SWOT分析代表組織的優(yōu)勢(S）、劣勢(W)、機(jī)會(huì)(O)和威脅(T)的分析，實(shí)際上是對(duì)組織內(nèi)外部條件的各方面內(nèi)容進(jìn)行歸納和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。其中優(yōu)勢的分析主要是著眼于組織自身的實(shí)力及其與競爭對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的可能影響方面。

1.現(xiàn)代醫(yī)院優(yōu)勢分析

(1)機(jī)制靈活，與市場結(jié)合緊密，市場營銷運(yùn)作能力和應(yīng)變能力強(qiáng)。利用各種媒體，進(jìn)行強(qiáng)勢宣傳，高薪聘用專家，突出?？铺厣?，打造品牌，吸引病人就診；對(duì)于已就診的患者,強(qiáng)化其對(duì)醫(yī)院忠誠度,以如何幫助預(yù)約復(fù)診等方式,讓其逐步成為忠誠客戶。

(2)逐漸建立價(jià)格優(yōu)勢。醫(yī)院根據(jù)實(shí)際服務(wù)成本和市場供求情況自主定價(jià)，根據(jù)具體實(shí)際打造“平價(jià)醫(yī)院”、“老百姓看得起病的醫(yī)院”，符合市場規(guī)律。

(3)提供溫馨的服務(wù)。導(dǎo)醫(yī)為患者提供全程就診服務(wù)，賓館式的服務(wù)待遇讓看病成為一種享受。逐漸推行人性化、個(gè)性化服務(wù),尊重病人的隱私；針對(duì)前來就診的每位患者建立健全病歷檔案，定期以電話或短信的形式發(fā)送祝福健康語；前來就診住院患者實(shí)行免費(fèi)接送,加強(qiáng)醫(yī)后、術(shù)后跟蹤回訪服務(wù)，將病人的關(guān)心延伸到院外，有效改善醫(yī)患關(guān)系。

2.現(xiàn)代醫(yī)院劣勢分析

國家對(duì)待國有醫(yī)院與民營醫(yī)院政策上不能一視同仁。對(duì)民營醫(yī)院缺乏必要的政策支持和指導(dǎo),如醫(yī)務(wù)人員的身份轉(zhuǎn)換困難、職稱評(píng)定、醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)置、人事、政府監(jiān)督者等方面。

3.現(xiàn)代醫(yī)院機(jī)會(huì)分析

面對(duì)激烈市場競爭的醫(yī)療市場，面對(duì)醫(yī)療市場秩序的不夠完善，要吸引患者，必須增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，充分利用現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理上的靈活性，自主確定醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和自主定價(jià)，只要看準(zhǔn)市場機(jī)會(huì)，很快能調(diào)整戰(zhàn)略思路。

4.現(xiàn)代醫(yī)院威脅分析

(1)醫(yī)療市場份額有限，各種不同類型的醫(yī)院都將面對(duì)強(qiáng)大的競爭對(duì)手,搶占市場份額的意識(shí)和行動(dòng)是保證醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件。

(2)部分從業(yè)者虛假廣告，形成了對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院信任危機(jī)的考驗(yàn)。

(3)有些醫(yī)療糾紛處理不妥,后果嚴(yán)重。

因此，現(xiàn)代醫(yī)院只有發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、利用機(jī)會(huì)、化解威脅,才能找到發(fā)展的空間和成長的機(jī)會(huì),并在激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地:

(1)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,不斷創(chuàng)新?，F(xiàn)代醫(yī)院要發(fā)展,必須應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理模式，走出關(guān)系式經(jīng)營管理模式。

(2)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是現(xiàn)代醫(yī)院的生命線:一是人才引進(jìn)嚴(yán)格把關(guān),人才決定醫(yī)療水平和醫(yī)療質(zhì)量的高低;二是引進(jìn)高水平的管理人才,尤其是要引進(jìn)既懂業(yè)務(wù)、又懂管理的綜合型人才。

(3)打造信譽(yù)、權(quán)威。聘政府或?qū)＜覍W(xué)者顧問團(tuán),與著名高校聯(lián)合打造博士后培養(yǎng)基地等。

四、現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略

現(xiàn)代醫(yī)院營銷戰(zhàn)略是以擴(kuò)大醫(yī)療市場份額為目標(biāo)戰(zhàn)略,不斷擴(kuò)大自己的形象,樹立誠信、廉潔的奉獻(xiàn)精神,開展獨(dú)樹一幟的核心技術(shù),提供患者預(yù)期的、貼心的、超前的服務(wù),不斷創(chuàng)造需求,吸引病人,占領(lǐng)更多的醫(yī)療市場。

1.現(xiàn)代醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的4Ps

(1)產(chǎn)品，即服務(wù)，服務(wù)范圍很廣，并有所側(cè)重，如“微笑活動(dòng)”、“家庭病床”等。

(2)地點(diǎn)，即醫(yī)院為使病人接近和得到其服務(wù)而進(jìn)行的各種活動(dòng)。

(3)促銷，醫(yī)院將其服務(wù)類型或技術(shù)告知患者并說服其來院診治而進(jìn)行的各種活動(dòng)。

(4)價(jià)格，不同的診療方法有不同的價(jià)格,通過病人選擇不同的服務(wù)方式,而合法進(jìn)行不同的收費(fèi)。

2.現(xiàn)代醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的4Cs

(1)顧客問題解決，醫(yī)院通過精益求精的醫(yī)療技術(shù)幫助有醫(yī)療需要的人們解決問題。

(2)顧客的成本，病人就診所需的花費(fèi),醫(yī)護(hù)人員技術(shù)高,信譽(yù)好,價(jià)格合理。

(3)便利，看病或就診時(shí)方便、快捷程度。

(4)溝通，在醫(yī)院的顧客大部分是病人,他們不僅是來看病,也希望與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行交流和溝通。

因此，現(xiàn)代醫(yī)院綜合運(yùn)用以下的各類營銷戰(zhàn)略：

第一，品牌戰(zhàn)略。醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平、醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)水平、醫(yī)院的管理水平、醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況乃至醫(yī)院的環(huán)境和醫(yī)院的總體形象都會(huì)成為患者選擇就診的條件之一,所以樹立品牌意識(shí),打造名醫(yī)名牌是市場經(jīng)營觀念在醫(yī)院管理中的重要體現(xiàn)。醫(yī)院的品牌,除了醫(yī)療服務(wù)作為特殊產(chǎn)品所固有的技術(shù)含量、質(zhì)量和價(jià)格三大要素外,還應(yīng)有專家知名度、?？铺厣⒏呔鈨x器、技術(shù)水平及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等要素形成的無形資產(chǎn)。

第二，服務(wù)戰(zhàn)略。重視服務(wù)流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，嚴(yán)格操作程序，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得社會(huì)公眾的信任，提高患者滿意度。從患者需求出發(fā)，提供能基本滿足患者的無形服務(wù)。如給以細(xì)致入微的護(hù)理，深入淺出的解釋，合理有效的檢查，精湛高超的診治技能，舒適安全的病房條件，和藹可親的服務(wù)質(zhì)量等。

第三，價(jià)格戰(zhàn)略。醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格要根據(jù)國家的有關(guān)政策規(guī)定，并結(jié)合醫(yī)療市場需求確定醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格。非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)，營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)；在不增加社會(huì)醫(yī)藥費(fèi)，確實(shí)減少藥品收入的情況下，提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格；在醫(yī)療服務(wù)價(jià)格內(nèi)部,降低大型儀器設(shè)備檢查價(jià)格，增加勞務(wù)服務(wù)如診療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、搶救費(fèi)、手術(shù)費(fèi)的價(jià)格；基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)，非基本醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格可以實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)，但在實(shí)施時(shí)要增加透明度，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，讓就醫(yī)患者自愿選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀楊楊:淺析價(jià)值鏈在醫(yī)院管理中的應(yīng)用.財(cái)會(huì)通訊，2007年第6期，19～20

篇(4)

（一）缺乏有效的管理制度

在我國煤炭企業(yè)中，煤炭企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制中逐漸轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的體制中去，雖然建立健全了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是，在實(shí)際的執(zhí)行階段，企業(yè)的管理人員對(duì)制度上執(zhí)行力度不夠，在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度造成影響，并且在制度執(zhí)行的過程中，只是走走表面形式，沒有將煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度真正落實(shí)到相關(guān)層面上去。同時(shí)由于監(jiān)督體系上的不完善，并且在執(zhí)行制度的過程中很容易出現(xiàn)隨意性，在執(zhí)行方式上也是很不規(guī)范。這樣，長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展便會(huì)造成一個(gè)惡性循環(huán)的過程中，讓企業(yè)管理的更多問題暴露出來。

（二）煤炭企業(yè)管理上的不健全

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個(gè)企業(yè)的心臟。如果在新時(shí)期下的煤炭企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，或者是對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念不了解，那么，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是包括財(cái)務(wù)管理目的以及財(cái)務(wù)管理的范圍和財(cái)務(wù)管理方式等。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是指會(huì)計(jì)管理，而且更加關(guān)注煤炭的產(chǎn)能效益、安全以及銷售業(yè)績等一些方面，對(duì)于現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)中出現(xiàn)的資金流動(dòng)不合理，對(duì)企業(yè)的損失浪費(fèi)沒有引起重視，對(duì)資金監(jiān)管和資金的合理利用沒有科學(xué)的規(guī)劃，這些對(duì)會(huì)造成企業(yè)管理上的財(cái)務(wù)混亂，影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備

隨著我國煤炭市場的進(jìn)一步開放，很多地方上的小型煤礦也逐漸增多了。而對(duì)于小型煤礦來看，小煤礦工作環(huán)境簡陋，在對(duì)煤炭進(jìn)行開采也是主要靠人力勞動(dòng)，安全防護(hù)措施也沒有做到位，對(duì)于綜合開發(fā)技術(shù)也是相當(dāng)落后，對(duì)于綠色開采技術(shù)的使用更是少之又少，如果采用保水開采和瓦斯與煤的共同開采等方面，對(duì)于煤炭產(chǎn)業(yè)的附加值的開發(fā)也僅僅是停留在初級(jí)開發(fā)的階段，對(duì)于煤焦油的深加工等，還有一些水煤漿和燃料產(chǎn)品的開放利用，對(duì)于煤炭資源的綜合利用等方面還需要大力開發(fā)和投入資金。

（四）煤炭企業(yè)信息化停留在初級(jí)的階段

在新時(shí)期下，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該要能夠與時(shí)俱進(jìn)，加快對(duì)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)。對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)不僅要能夠?qū)⑵髽I(yè)信息資源上傳到網(wǎng)絡(luò)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，在企業(yè)信息化的建設(shè)過程中是需要能夠有效利用人力物力資源的投入，配置先進(jìn)的設(shè)備對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行及時(shí)收集和處理，這樣不但可以注入更多的活力，還能夠有效推動(dòng)煤炭企業(yè)的數(shù)字化和信息化的發(fā)展。

（五）煤炭企業(yè)缺乏市場營銷管理理念

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而對(duì)于企業(yè)的營銷戰(zhàn)略不單單是單純的銷售，營銷是能夠切實(shí)根據(jù)市場上的需求，從而能夠制定適合市場需求的營銷策略，一個(gè)正確的市場營銷策略是產(chǎn)品銷售的有效保障。煤炭企業(yè)的營銷不僅僅是要從傳統(tǒng)的營銷管理觀念中轉(zhuǎn)變過來，而且煤炭企業(yè)的中的營銷要對(duì)終端客戶和各個(gè)政府管理部門之間要協(xié)調(diào)好關(guān)系，國家的政策調(diào)整可以影響到煤炭企業(yè)的銷售情況，還能影響到煤炭上市公司之間的變革。在傳統(tǒng)的銷售觀念中，企業(yè)的營銷只是關(guān)注與產(chǎn)品質(zhì)量、營銷以及促銷的價(jià)格。在對(duì)于煤炭企業(yè)的企業(yè)相關(guān)重要關(guān)系的建立上，卻顯得很無力，從而形成了煤炭市場上的怪圈，這是營銷上不正確的重要體現(xiàn)。

2新時(shí)期下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略

（一）改變傳統(tǒng)的管理觀念

在傳統(tǒng)的管理理念在新時(shí)期下已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)中的發(fā)展，在新時(shí)期下傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)呈現(xiàn)出種種弊端。為此，這就需要我們要能夠打破傳統(tǒng)的管理觀念，改變煤炭企業(yè)管理方式，能夠創(chuàng)新企業(yè)管理方式，這是煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂。將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，要從思想意識(shí)和管理觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且巧妙運(yùn)用現(xiàn)代化的管理觀念來推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展，其次要將觀念轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理中具體操作方法，將觀念上的創(chuàng)新作企業(yè)變革的領(lǐng)頭并，從而能以此作為實(shí)施目標(biāo)管理的起點(diǎn)和創(chuàng)新的最終目標(biāo)。針對(duì)創(chuàng)新過程中具有復(fù)雜性和周期長的特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳創(chuàng)新理念，制造出新的氣象，讓全體員工都共同參與到新時(shí)期下的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中來，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)范管理。

（二）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理運(yùn)營模式

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也隨著國家政策的調(diào)整而發(fā)生變化。市場格局在不斷變化，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變化。在新時(shí)期下，只有不斷提高企業(yè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，才能促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，所以，就必須要改變經(jīng)濟(jì)管理方式，從煤炭企業(yè)管理的內(nèi)部入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并不斷吸引外來企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，從而可以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在不同的崗位上要切實(shí)根據(jù)人員的情況進(jìn)行有效分配，保證在煤炭生產(chǎn)過程中的安全性管理，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行整改創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國煤炭企業(yè)的精細(xì)化的創(chuàng)新管理。

（三）加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

首先，在煤炭企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，在過去的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，要改變傳統(tǒng)中存在的抓生產(chǎn)和銷售量，給財(cái)務(wù)管理權(quán)力，讓財(cái)務(wù)管理人員積極參與到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中去，并不斷聽取財(cái)務(wù)管理人員的合理性建議，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性，其次，要建立監(jiān)督管理機(jī)制，參與企業(yè)的投資預(yù)算，對(duì)于投資的合理性和可行性進(jìn)行充分研究和探討，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后，要制定財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做出準(zhǔn)確的判斷，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，并制定好預(yù)定策略，做好相關(guān)的防范工作，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。只有這樣才能不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的市場營銷理念

創(chuàng)新的市場營銷理念一直是企業(yè)活力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)銷售創(chuàng)新的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)的營銷要以市場關(guān)系營銷為指導(dǎo)思想，根據(jù)不同的煤炭企業(yè)生產(chǎn)需求和市場需求，在保持現(xiàn)有的關(guān)系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新出營銷模式的新形式，一切以客戶為中心，建立一個(gè)有效的營銷系統(tǒng)，從而確保市場信息的準(zhǔn)確和客觀性，掌握市場的主動(dòng)權(quán)。

3結(jié)語

篇(5)

［關(guān)鍵詞］地質(zhì)勘探單位;經(jīng)濟(jì)管理;問題;建議

1地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國國內(nèi)的地質(zhì)勘探單位從主題上來說基本上還是一個(gè)事業(yè)單位，但是由于發(fā)展，它們往往也會(huì)進(jìn)行一些企業(yè)經(jīng)營的活動(dòng)。建立地質(zhì)勘探單位的最主要目的在于完成一些國家規(guī)定的勘測項(xiàng)目，也可能是一些相關(guān)的延伸拓展項(xiàng)目。由于地質(zhì)勘探單位的最根本性質(zhì)，也就決定了它的經(jīng)濟(jì)管理不是那么的簡單，而是更加需要具備現(xiàn)代企業(yè)的某些功能。因此，地質(zhì)勘探單位在進(jìn)行開發(fā)、探索和建設(shè)等工作的同時(shí)，需要擴(kuò)大和完善各種操作、加強(qiáng)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，同時(shí)促進(jìn)單位更好地發(fā)展。目前我國地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理工作主要有:對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行有效控制、資金籌備、成本費(fèi)用控制等幾方面的任務(wù)。我國盡管近幾年經(jīng)濟(jì)呈良好迅速發(fā)展的狀態(tài)，但是由于地質(zhì)勘探單位受到我國傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響十分深遠(yuǎn)，所以其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，仍然存在許許多多的問題，為了促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的進(jìn)一步發(fā)展，必須要建立一個(gè)強(qiáng)有力并且高效合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)效益，保持地質(zhì)勘探單位的健康發(fā)展。

2地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

就我國目前地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理情況來看，其財(cái)務(wù)管理普遍缺乏一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一和通用完善的標(biāo)準(zhǔn)。最主要的原因就在于地質(zhì)勘探單位從建立開始之時(shí)，就是一直由政府控制著，僵硬了它們的金融活動(dòng)，使整個(gè)單位缺乏靈活性。還有一點(diǎn)是由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性造成的，地質(zhì)勘探單位的發(fā)展離不開市場，它們也需要跟緊經(jīng)濟(jì)潮流，需要及時(shí)的改革和發(fā)展，以便適應(yīng)現(xiàn)代化的市場，但是由于具有原始性質(zhì)的結(jié)構(gòu)并不能一下子就被完全取代，它們還保留著原來的一系列會(huì)計(jì)核算的方法、系統(tǒng)。因此，地質(zhì)勘探單位就存在兩種財(cái)務(wù)運(yùn)行的機(jī)制，這樣就不可避免地在收入、費(fèi)用等方面存在矛盾、沖突。

2.2資金管理不科學(xué)，矛盾日益突出

我國地質(zhì)勘探單位的資金管理問題最突出的是社會(huì)資金的收入率偏低。這就導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位必須依靠借貸的方式來解決自身資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問題?？墒堑刭|(zhì)勘探單位的社會(huì)資金投入和產(chǎn)出比例是嚴(yán)重失衡的，這就為其營業(yè)額帶來了巨大的負(fù)面影響。根據(jù)調(diào)查資料顯示，地質(zhì)勘探單位的年產(chǎn)值與銀行借貸利率之間存在著一定的差距，使得地質(zhì)勘探單位的還款能力十分弱小，最終導(dǎo)致地質(zhì)勘探企業(yè)入不敷出。

2.3經(jīng)濟(jì)管理的自身能力水平不高

經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，在很大程度上還取決經(jīng)濟(jì)管理者能力的大小。管理者如果沒有一個(gè)高水平的管理能力，在進(jìn)行地質(zhì)勘探項(xiàng)目的時(shí)候就容易考慮不周全，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目投資決策發(fā)生錯(cuò)誤。雖然有些地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)狀況不是那么的差，能夠維持基本的運(yùn)作，但是它們的資產(chǎn)比例是嚴(yán)重失調(diào)的。另外，經(jīng)濟(jì)管理能力水平的大小也會(huì)對(duì)管理者處理經(jīng)濟(jì)糾紛的手段、方式造成影響，如果地質(zhì)勘探單位管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平能力低下，那么在處理經(jīng)濟(jì)糾紛的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)處于不利地位，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4“以包代管”的現(xiàn)象日益嚴(yán)重

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)體制和行政體制的改革之中，對(duì)舊的體制也正試圖進(jìn)行突破和創(chuàng)新。我國地質(zhì)勘探單位在管理中實(shí)行的是承包制這一管理體制，這一管理手段有其存在的合理之處，它能夠有效地劃分經(jīng)營管理的權(quán)益、分配經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它也越來越不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，其弊端也逐漸突顯出來。在地質(zhì)勘探單位進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)，“以包代管”現(xiàn)象十分嚴(yán)重?！耙园堋笔侵腹こ袒蛐姓O(jiān)督檢查職能等通過將責(zé)任和權(quán)利等以合同形式分包給別的單位、企業(yè)等，發(fā)包方對(duì)安全、質(zhì)量等不再管理。這樣就有可能把許多要求一定技術(shù)、管理能力的工作轉(zhuǎn)包給沒有達(dá)到技術(shù)、管理要求的單位或企業(yè)等而造成許多事故，同時(shí)致命的是分包的單位或企業(yè)往往更看重效益而忽略了安全和質(zhì)量的投入而出現(xiàn)事故。我國的地質(zhì)勘探單位是事業(yè)機(jī)關(guān)，其主要的收入來源也是國家財(cái)政的支持，因而其主要職責(zé)應(yīng)是創(chuàng)造社會(huì)效益進(jìn)而才是經(jīng)濟(jì)利益，而“以包代管”的存在則造成了經(jīng)濟(jì)利益越過了社會(huì)利益，地質(zhì)勘探單位與企業(yè)之間存在著復(fù)雜的利益關(guān)系，這也使得地質(zhì)勘探單位將項(xiàng)目分發(fā)下去以后，疏于對(duì)項(xiàng)目的管理，很有可能造成嚴(yán)重的社會(huì)傷害，損害到公眾和國家的利益。

3改善地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的建議

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，都要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理力度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，地勘單位已經(jīng)不僅僅只是工作在礦產(chǎn)勘察等單一方面，其覆蓋面已經(jīng)涉及眾多的地勘項(xiàng)目，因而我國的地質(zhì)勘探單位較為龐大，內(nèi)部管理體制也十分復(fù)雜。所以必須要加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行。此外，要改善地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理，還需構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理向體系化、制度化方向發(fā)展。正如問題中提到的，地質(zhì)勘探單位的發(fā)展離不開市場，需要跟緊市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向，進(jìn)行及時(shí)的改革和創(chuàng)新，以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和地質(zhì)勘探單位自身生存發(fā)展的內(nèi)在需求。

3.2合理使用資金，提高還款能力

地質(zhì)勘探單位的資金來源主要是財(cái)政撥款，其他的收入隨著在不斷增長，但還是沒有超過財(cái)政收入所占的比重，而這一現(xiàn)象也是因?yàn)榈刭|(zhì)勘探單位具有國家事業(yè)單位的性質(zhì)。因而，作為國家扶持的事業(yè)單位，地質(zhì)勘探更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理和調(diào)配，合理使用資金，避免資金的浪費(fèi)和不合理使用。同時(shí)，地質(zhì)勘探單位還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表，通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況有深入的了解，才能做出更好地、更適合單位發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略;并且，了解財(cái)務(wù)報(bào)表，還有利于管理者了解單位的資金動(dòng)向，正確地把握資金運(yùn)動(dòng)的情況，提高單位的還款能力，充分調(diào)動(dòng)單位的資金資源，推動(dòng)單位的加速前進(jìn)。

3.3提升管理者素質(zhì)，提高決策水平

地質(zhì)勘探單位管理者的管理水平和素質(zhì)，對(duì)單位的未來發(fā)展有著深刻的影響。提高決策者的素質(zhì)，一方面有利于加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘探單位的科學(xué)管理，避免出現(xiàn)經(jīng)營項(xiàng)目投資的錯(cuò)誤。也有利于調(diào)整資產(chǎn)比例，合理分配資產(chǎn)與負(fù)債之間的關(guān)系;另一方面，提高決策水平，也有利于緩解地質(zhì)勘探單位管理中可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，緩和社會(huì)矛盾，減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，管理者素質(zhì)的提高，還能夠優(yōu)化單位的人力資源管理，推動(dòng)人力資本的提高，為單位的后續(xù)發(fā)展提供持久的助力。

3.4優(yōu)化管理體制，維護(hù)社會(huì)效益

“以包代管”現(xiàn)象不僅嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘探單位社會(huì)效益的提高，同時(shí)對(duì)其管理體制的更新升級(jí)也造成了阻礙。因而，優(yōu)化管理體制，解決“以包代管”的不良現(xiàn)象，有利于保證社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的資金管理和目標(biāo)成本的合理規(guī)劃;同時(shí)，還能夠保證地質(zhì)勘探單位的項(xiàng)目和任務(wù)能夠有效、實(shí)在的完成，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

作者:狄玉榮 狄芳 單位:山東省地礦局

參考文獻(xiàn):

［1］蔣秀春.淺析加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012(15).

［2］陳開理.地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理探討［J］．新財(cái)經(jīng):理論版，2013(11).

［3］任文超，檀迎娟.淺析加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(11).

篇(6)

1.1宏觀行政調(diào)控手段

宏觀行政調(diào)控手段是三大調(diào)控手段中具有強(qiáng)制性的一種調(diào)控手段。國家行政機(jī)關(guān)在國家的經(jīng)濟(jì)管理過程中具有行政調(diào)解的權(quán)利。當(dāng)期就某一方面相關(guān)規(guī)定時(shí)，其他部門都必須按照其所下的宏觀行政調(diào)控令進(jìn)行執(zhí)行，不可以任何借口和理由拒絕執(zhí)行。但是，宏觀行政調(diào)控對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控又不能是長期進(jìn)行的，它必須考慮到社會(huì)的發(fā)展，受社會(huì)主義路線的制約。宏觀調(diào)控手段具有針對(duì)性、實(shí)效性、局限性和實(shí)現(xiàn)性。舉一例子說明，某年春運(yùn)期間我國突降大雪，一些不法商販就將一些日常必用品的價(jià)格抬高，銷售對(duì)象是已經(jīng)在春運(yùn)回家路上的乘客。此時(shí)國家出面執(zhí)行行政宏觀調(diào)控手段進(jìn)行強(qiáng)制鎮(zhèn)壓，以控制當(dāng)時(shí)某一區(qū)域的經(jīng)濟(jì)混亂的場面，間接穩(wěn)定國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2宏觀法律調(diào)控手段

宏觀法律調(diào)控是由經(jīng)濟(jì)司法及經(jīng)濟(jì)立法兩個(gè)法律部門共同執(zhí)行完成的。它是對(duì)公民財(cái)產(chǎn)和國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合法有效的管理程序。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)下，對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)行為實(shí)行檢查和審理等是由經(jīng)濟(jì)司法部門來實(shí)施的。同時(shí)，制定適宜的系列法律條款，來針對(duì)性的解決市場中存在的一些問題。法律法規(guī)的制定旨在避免出現(xiàn)有關(guān)方對(duì)宏觀法律調(diào)控框架無視或是蔑視的問題。如果此現(xiàn)象一旦發(fā)生，將按照法律法規(guī)中的規(guī)定對(duì)相關(guān)方進(jìn)行相應(yīng)的制裁管理。

2宏觀調(diào)控手段

在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用我國人口眾多，要想保證我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，就要依靠系統(tǒng)的宏觀調(diào)控手段。在我國的經(jīng)濟(jì)管理中，宏觀調(diào)控的應(yīng)用與作用可從以下方面進(jìn)行分析。

2.1通過宏觀調(diào)控來控制

通貨膨脹率宏觀調(diào)控的作用之一是對(duì)糧食的價(jià)格加以管控。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障因素之一是糧食。農(nóng)民是種植糧食的主體，在我國糧食價(jià)格不能達(dá)到國際市場中糧食價(jià)格時(shí)，就會(huì)影響廣大農(nóng)民種植作物的積極性，無法保障農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益。農(nóng)民為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的助力不容小覷。其一，農(nóng)民占我國人口的大多數(shù)，農(nóng)民勞作，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其二，農(nóng)民有錢后又可以拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的內(nèi)需，可以進(jìn)一步推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)到更高的一個(gè)層次上。國家根據(jù)以上實(shí)際情況，可以有針對(duì)性的實(shí)施強(qiáng)制性干預(yù)，進(jìn)行宏觀政治調(diào)控?？梢酝ㄟ^控制農(nóng)作物的原始資金投入，降低原料等價(jià)格或是采用減免農(nóng)民稅的政策來調(diào)動(dòng)農(nóng)民的工作熱情，使其積極投入生產(chǎn)中，使得農(nóng)民創(chuàng)收的同時(shí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，進(jìn)一步帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的全面提升。以上例子體現(xiàn)的是一個(gè)我國宏觀政治調(diào)控應(yīng)用的一個(gè)過程。

2.2通過宏觀調(diào)控來控制

國民就業(yè)問題國家在解決國民溫飽問題后，需要想辦法進(jìn)一步提高國民的生活水平，讓每個(gè)人通過自己的辛苦勞作付出，獲得一定的收益，創(chuàng)建自己的事業(yè)，進(jìn)而為自己負(fù)責(zé)、為家庭負(fù)責(zé)，降低國家的低保支出，間接減輕國家的經(jīng)濟(jì)壓力，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。國家需要對(duì)每一位國民負(fù)責(zé)，具有保護(hù)他們的義務(wù)。國家的宏觀調(diào)控難免帶來一些企業(yè)單位的倒閉等問題，當(dāng)屬于我們國家內(nèi)的企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題，必須進(jìn)行裁員或是最終倒閉時(shí)，我們國家都要通過宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段進(jìn)行處理。如根據(jù)當(dāng)下市場需求或是未來發(fā)展市場需要，對(duì)下崗員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，促進(jìn)下崗員工再就業(yè)。并保證其在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，降低大量下崗員工給國家經(jīng)濟(jì)帶來的壓力。

2.3通過宏觀調(diào)控來控制和調(diào)整

國民收入國家的調(diào)控不僅要保障國民的溫飽和基本生活需求，還要通過適宜的宏觀調(diào)控來控制國民工作的收入情況。公民工作回報(bào)的直接收入體現(xiàn)是工資，收入是每個(gè)公民在經(jīng)過勞動(dòng)后必須得到的回報(bào)。收入的合理性即工薪適度適宜，要與物價(jià)的購買情況以及國家當(dāng)時(shí)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況結(jié)合考慮。在國民收入較低，而物價(jià)相對(duì)較高的情況下，國民的購買力就會(huì)下降，也就是所謂的國民不能進(jìn)行正常的貨幣交換行動(dòng)，不能正常的通過貨幣交換獲得生活必需品，如果這種情況持續(xù)的時(shí)間過長，就會(huì)影響國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。綜合以上所述，只有確保收支處于平衡狀態(tài)，才能使國民在安定的生活中，繼續(xù)努力勞動(dòng)，為國家經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供動(dòng)力。

2.4合理有效地保護(hù)企業(yè)生存和成長率

企業(yè)的存在可以承載國民生存的壓力，企業(yè)對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常重要的。因此國家根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的宏觀調(diào)控，現(xiàn)階段尤其要注意對(duì)一些小的自主民營企業(yè)的調(diào)控管理，確保各大小企業(yè)的生存和成長率，從而降低國家對(duì)于維護(hù)國民生存的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。國家對(duì)三大宏觀調(diào)控手段的應(yīng)用，可以保護(hù)國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

3結(jié)束語

篇(7)

（一）創(chuàng)新教學(xué)方法

每位教師可根據(jù)自身?xiàng)l件和不同的教學(xué)內(nèi)容，探尋并試用適合自己的教學(xué)方式。如理論性較強(qiáng)的課程可試用以理論為主線貫穿案例，實(shí)踐性較強(qiáng)的課程可以案例為主線闡述理論等。教師要加強(qiáng)本課程同其他專業(yè)課程的交叉教學(xué)，不僅要具備綜合理論素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)多學(xué)科交叉滲透，還要善于在教學(xué)過程中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)體系的優(yōu)化整合，培養(yǎng)具有競爭力的復(fù)合型、創(chuàng)新型的高級(jí)應(yīng)用型人才。

（二）開展科技創(chuàng)新活動(dòng)

找到經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)的方法和實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，才能使統(tǒng)計(jì)學(xué)獲得強(qiáng)大的生命力。如可以設(shè)立“學(xué)生科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”等，鼓勵(lì)學(xué)生個(gè)性發(fā)展和特長發(fā)揮，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的創(chuàng)新積極性，并把這項(xiàng)活動(dòng)長期納入學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)體系中。另外，也可鼓勵(lì)學(xué)生參加諸如全國大學(xué)生營銷大賽這樣的活動(dòng)，增加他們的知識(shí)和職業(yè)能力，提高其綜合素質(zhì)。

二、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)

中職學(xué)校對(duì)于學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)要適當(dāng)轉(zhuǎn)化成日常教學(xué)中的教學(xué)目標(biāo)。實(shí)踐是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)教育模式下實(shí)踐教學(xué)處于從屬地位的現(xiàn)狀。在建立實(shí)踐教學(xué)基地計(jì)劃的基礎(chǔ)上，學(xué)校應(yīng)該充分利用社會(huì)力量和資源，與外部企業(yè)和機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立教學(xué)基地，并使其符合社會(huì)組織中的要求，讓學(xué)生在走出學(xué)校之前，先在這個(gè)小社會(huì)中進(jìn)行“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”。

（一）加大實(shí)踐性教學(xué)考核力度

經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程的實(shí)踐教學(xué)，能為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)的、富有創(chuàng)新精神的經(jīng)濟(jì)管理人才發(fā)揮積極的作用。但是很多實(shí)踐性很強(qiáng)的課程卻沒有設(shè)置到教學(xué)之中來，對(duì)此，我們應(yīng)如何做呢？我認(rèn)為可以項(xiàng)目化、過程化教學(xué)為設(shè)計(jì)依據(jù)，增加實(shí)踐課考核的次數(shù)，對(duì)每個(gè)實(shí)踐單元的內(nèi)容進(jìn)行考核，將每個(gè)單元的考核結(jié)果乘以系數(shù)納入最后的考核總分當(dāng)中。同時(shí)，建立和完善學(xué)生的評(píng)教制度，以保證教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

（二）理論與實(shí)踐高度結(jié)合

理論知識(shí)與實(shí)際相得益彰，相互支撐。教學(xué)過程中，我們要突出工作與學(xué)習(xí)結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)理念，以就業(yè)為導(dǎo)向，充分利用中職學(xué)校與企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教學(xué)資源，把以課堂教學(xué)為主的學(xué)校教育與崗位實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)合作，雙向參與，從而徹底根除頭腦中“重理論、輕實(shí)踐”的錯(cuò)誤思想。

三、師資力量培養(yǎng)

教師的教學(xué)工作必須堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，面向社會(huì)，面向市場”的原則。這就要求教師必須有較強(qiáng)的教學(xué)能力、科研能力和創(chuàng)新能力?？梢?，在擁有高素質(zhì)、高能力的教師群體后，組建起一支強(qiáng)有力的師資隊(duì)伍，是推進(jìn)中職學(xué)校教育改革發(fā)展步伐的重要環(huán)節(jié)，因此學(xué)校有必要培養(yǎng)“雙師型”教師和教學(xué)骨干。

（一）具有動(dòng)態(tài)性與開放性

人才需求不斷發(fā)生變化，要想培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)法杖需求的專業(yè)人才，作為經(jīng)濟(jì)管理教師，我們就要時(shí)刻保持建設(shè)動(dòng)態(tài)性和開放性的觀念，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理類課程教學(xué)特點(diǎn)與需求不斷引進(jìn)新理論、新技能，拓展新思路，提高實(shí)踐教學(xué)能力。

（二）走出校門，聯(lián)系實(shí)踐

鼓勵(lì)教師利用寒暑假到企業(yè)學(xué)習(xí)、進(jìn)修，走出校門，進(jìn)入社會(huì)調(diào)研，了解行業(yè)需求，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中來。

四、校企合作

校企合作是近年來在教育行業(yè)比較熱門的一個(gè)詞匯，它打破了傳統(tǒng)的教學(xué)模式，比較注重理論教學(xué)和實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)校通過校企合作模式可以使自已的科學(xué)技術(shù)幅射功能進(jìn)一步地發(fā)育與完善，協(xié)助學(xué)校完成任務(wù)的教學(xué)實(shí)踐過程，為社會(huì)造就人才，幫助學(xué)生就業(yè)。因此，開展校企合作辦學(xué)是新形勢下加快高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)的必由之路。

（一）校企合作有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)課的建設(shè)

校企合作是中等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要內(nèi)容。學(xué)校應(yīng)該根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地選擇一些大型企業(yè)進(jìn)行合作，建立起“雙向參與、雙向互動(dòng)”的運(yùn)行機(jī)制，形成各具特色的產(chǎn)學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，建立專業(yè)對(duì)口、崗位充足、教學(xué)設(shè)施和教學(xué)管理完善的校外教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系行業(yè)企業(yè)的要求，滿足“工學(xué)交替，半工半讀”的需要，實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)生與企業(yè)員工的結(jié)合。實(shí)踐證明，通過校企合作，學(xué)生能夠?qū)W到從課本上學(xué)不到的知識(shí)，提高實(shí)踐能力。

（二）承接企業(yè)加工任務(wù)，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)率