優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

2018年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項(xiàng)目圓滿地完成了建設(shè)單位、總包單位及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù) ，在大家的努力下，無論在安全施工、現(xiàn)場管理，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果，這是陜建二建三公司參與延安大學(xué)新校區(qū)建設(shè)的每一位是分不開的，是大家共同努力的結(jié)果，下面我對今年的工作作出如下總結(jié)：

1.“事以人為本”

“為者常成，行者常至”這句話是我常對自己和項(xiàng)目所有管理人員說的一句話。我們項(xiàng)目部年輕人人較多，難免有對延安地區(qū)或者說工地生活的不適應(yīng)，“人心齊泰山移”只有有一個安穩(wěn)的大后方，我們前線施工才不會有半點(diǎn)的失誤，我經(jīng)常告誡他們，無論做什么事情，只要持之以恒，堅(jiān)持不懈，最終會得到成功。項(xiàng)目部的安穩(wěn)團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取是我們今年的工程建設(shè)在這么緊張的情況下大獲全勝的有力保證。

2.不畏艱難，亮劍

2018年對于我們來說是艱辛、是挑戰(zhàn)、是收獲。2018年的延大新校區(qū)儼然是一個施工的大戰(zhàn)場，對于參戰(zhàn)的我們來說既是忐忑又是期盼。一個不怕艱難困苦，敢于亮劍的隊(duì)伍多大的困難都是不會怯懦的。2018年我們項(xiàng)目部施工的延大新校區(qū)項(xiàng)目外國語學(xué)院樓、教育科學(xué)學(xué)院及歷史系、南區(qū)食堂三棟單體在集團(tuán)公司舉行的勞動競賽中提前完成主體封頂，摘取第一輪桂冠，完成了一個個別人看來的不可能，6#宿舍樓又在勞動競賽第二輪提前封頂和完成二次結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)，獲得第一名。說到這里我又想起了施工中的一點(diǎn)一滴，想到了半夜?jié)仓炷廖遗c商混站的“斗智斗勇”，工長的現(xiàn)場指揮，這里澆筑的振搗不到位，那里澆筑的薄了這里澆筑的厚了，想到了質(zhì)量員冒著細(xì)雨寒風(fēng)在頂板上一個梁一個梁的對著鋼筋大小和間距，想到了材料員半夜起來卸鋼筋，想起了他、她......?！按髲B之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也”，一支隊(duì)伍他有他自己的靈魂和思想，越是碰到難啃的骨頭，我們就越興奮，不畏艱難困苦，敢于拼搏，敢于亮劍，最終取得勝利。

3.“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”

越是在趕工期中，我們越要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有多名專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從鋼筋的制作到上樓安裝、模板的垂直度和平整度，一道道隱蔽工程的質(zhì)量都要緊緊嚴(yán)把關(guān)，從不因外部的原因而影響到施工的質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

4.“人以安為樂司以安為興”

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

5.“安全與質(zhì)量并舉，信譽(yù)與效益并存”

“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”這是我對項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重陜建二建這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動力。陜建二建這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?陜建二建這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項(xiàng)目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時針對本工程實(shí)際情況，我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

6.“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”

篇(2)

目前企業(yè)員工培訓(xùn)分為崗前和在崗培訓(xùn)兩種，培訓(xùn)內(nèi)容分為職業(yè)操守和技能提升兩種。在培訓(xùn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理人具有的專業(yè)性素養(yǎng)是形成影響力的必備條件，是培訓(xùn)順利完成的保證。首先，項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該在項(xiàng)目管理方面具有專業(yè)性，這樣才能出色完成方案設(shè)計(jì)，控制項(xiàng)目成本與質(zhì)量，熟練應(yīng)用培訓(xùn)項(xiàng)目管理常用工具。為此，項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該接受系統(tǒng)、專業(yè)的管理訓(xùn)練。訓(xùn)練不是靠幾天的培訓(xùn)，而是項(xiàng)目經(jīng)理人在自身具備一定的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，通過不斷努力來夯實(shí)自身專業(yè)知識的一個長期過程。比如，石油企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)項(xiàng)目的成本與質(zhì)量管理專業(yè)性比較強(qiáng)，如何在成本不超標(biāo)的情況下保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)，這就對項(xiàng)目經(jīng)理人的專業(yè)性提出了要求。其次，項(xiàng)目經(jīng)理人要盡快完善相關(guān)技能，以利于開展培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效進(jìn)行項(xiàng)目溝通與沖突管理。比如，人際交往方面的溝通能力，服裝、儀容等方面的相關(guān)技巧等。這樣才能在與項(xiàng)目利益相關(guān)者（參加或可能影響項(xiàng)目工作的所有個人或組織）合作時順利通暢，才能和項(xiàng)目中的每個人員——送培單位（項(xiàng)目的發(fā)起者）、學(xué)員（項(xiàng)目的接受者）、合作者（項(xiàng)目組織的成員）建立良好的人際關(guān)系，才能在與送培單位的交往中提供專業(yè)性的服務(wù)與建議，恰當(dāng)影響培訓(xùn)計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。如，企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)項(xiàng)目，它相比一般的技能培訓(xùn)項(xiàng)目難度要大很多。主要是很多轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員多把對新崗位的抵觸情緒轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)中來，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理人善于溝通，善于引導(dǎo)，在工作中運(yùn)用交往技巧，并通過熱情服務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒的目標(biāo)。

二、創(chuàng)新性

創(chuàng)新性的工作特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理人使培訓(xùn)項(xiàng)目具有生命力的保證，也是做好培訓(xùn)項(xiàng)目“二次經(jīng)營”的有效前提。所謂“二次經(jīng)營”就是指甲乙雙方簽訂合同后在執(zhí)行合同過程中所發(fā)生的一切經(jīng)營行為?！耙淮谓?jīng)營”與“二次經(jīng)營”的界限就在于合同的簽訂?！耙淮谓?jīng)營”是“二次經(jīng)營”的前提，也是“二次經(jīng)營”的基礎(chǔ)；“二次經(jīng)營”是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，也為以后的“一次經(jīng)營”創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理人要做好“二次經(jīng)營”，就必須完成項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，這樣才能擴(kuò)展培訓(xùn)項(xiàng)目，吸引來更多的送培單位，增強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的知名度。如果石油企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)抱著本企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)應(yīng)該而且必須由自己完成的念頭，不思進(jìn)取，不在觀念、制度、組織、技術(shù)、方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，必然會面對被淘汰的局面。

三、計(jì)劃性

項(xiàng)目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時間內(nèi)，為達(dá)到某一明確目標(biāo)而臨時組織在一起的一組資源。每個項(xiàng)目只能進(jìn)行一次，它具有具體的起始和結(jié)束時間，以及最終交付的結(jié)果。為此，一名培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理人在開始執(zhí)行一個培訓(xùn)項(xiàng)目前，必須對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行合理、全面的計(jì)劃，以確保所有的工作都有合理的分工。培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理人做好一場培訓(xùn)，計(jì)劃必須先行。培訓(xùn)計(jì)劃主要是確定一場培訓(xùn)的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。計(jì)劃的具體內(nèi)容包括：了解培訓(xùn)對象、明確培訓(xùn)目標(biāo)、確定培訓(xùn)課程、確定培訓(xùn)講師、做好財(cái)務(wù)預(yù)算、制定應(yīng)急預(yù)案、完成信息反饋等。培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理人要明確培訓(xùn)的目標(biāo)且制定項(xiàng)目的各種活動計(jì)劃。內(nèi)容包括確定適合于項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，招募項(xiàng)目組成員，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；獲取項(xiàng)目所需資源；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目階段安排；跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展及時對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整；確定處理與項(xiàng)目相關(guān)者的各種關(guān)系的預(yù)案，等等。可以說，計(jì)劃性是一個項(xiàng)目經(jīng)理人工作有序開展的保障。

四、堅(jiān)韌性

篇(3)

大家下午好！

我是本次會議的主持人（報姓名，能個性講一下也可以），很高興在這里和大家見面，同時對大家的參與表示熱烈的歡迎和真心的感謝。

回顧2017年，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，轉(zhuǎn)眼間，我們已攜手一起走過來2017年。在這個充滿希望的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開2017年度工作總結(jié)大會，我們這次大會，主要任務(wù)是全面總結(jié)2017年工作，客觀分析存在的問題，安排部署2018年的任務(wù)，進(jìn)一步動員廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎(chǔ)。其次在總結(jié)大會開始之前要重申會場紀(jì)律：1、不得大聲喧嘩。2、不得接打電話，請將手機(jī)調(diào)整到靜音狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。3、不得吸煙。4、不得隨意走動、進(jìn)出會場。

現(xiàn)在我宣布：2017年度第二次職工大會現(xiàn)在開始。首先請?jiān)试S我介紹參加此次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理***，公司副總經(jīng)理***，工會主席***以及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，大會應(yīng)到員工    人，實(shí)到    人，在值班中    人。

   今天大會，共4項(xiàng)議程。

   第一項(xiàng)：由公司副總經(jīng)理王錫生作2017年度工作報告

   第二項(xiàng)：由公司項(xiàng)目經(jīng)理郭衛(wèi)娟發(fā)言

   第三項(xiàng)：由公司優(yōu)秀員工代表趙志軍發(fā)言

   第四項(xiàng)：由總經(jīng)理作重要工作總結(jié)及要求

   下面進(jìn)行大會第一項(xiàng)議程：請公司副總經(jīng)理***同志講話，讓我們以熱烈的鼓掌歡迎。

   大會進(jìn)行第二項(xiàng)議程：下面由公司項(xiàng)目經(jīng)理代表***同志講話，讓我們以熱烈的鼓掌歡迎。

   大會進(jìn)行第三項(xiàng)議程：下面由公司優(yōu)秀員工代表***講話，讓我們以熱烈的鼓掌歡迎。

篇(4)

關(guān)鍵詞: 建筑 施工項(xiàng)目 管理

隨著工業(yè)和城市的發(fā)展，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)、文化等多重領(lǐng)域中扮演著舉足輕重的角色。建筑質(zhì)量的好壞越來越多的成為人們關(guān)注的對象。面對建筑企業(yè)發(fā)展的各方面的戰(zhàn)略要求，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，它可以妥善完成生產(chǎn)過程中各因素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。具體來講，施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)主要包括以下內(nèi)容。

1準(zhǔn)備工作

充分的準(zhǔn)備工作可以使整個施工項(xiàng)目流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，并且有效保證項(xiàng)目的可延續(xù)性。準(zhǔn)備工作具體可以分為技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、勞動力管理、機(jī)具管理、材料管理等。其中，技術(shù)準(zhǔn)備包括了各類數(shù)據(jù)的研究調(diào)研，圖紙的設(shè)計(jì)審查，項(xiàng)目成本預(yù)算工作，以及項(xiàng)目組內(nèi)部的技術(shù)研討?，F(xiàn)場準(zhǔn)備主要包括測量放線；搭建臨時設(shè)施；運(yùn)輸和存放施工材料和器具等。材料管理可以幫助節(jié)約施工項(xiàng)目成本，為企業(yè)盈利，主要執(zhí)行方法可以采用計(jì)劃編制和實(shí)施材料；落實(shí)用料限額；管理周轉(zhuǎn)材料；進(jìn)場驗(yàn)收、復(fù)試施工材料等。機(jī)器設(shè)備的管理，包括日常的安全操作，維護(hù)保養(yǎng)和合理的計(jì)劃編制使用設(shè)備。勞動力管理是面向職工的管理機(jī)制，需要合理的編制和考評標(biāo)準(zhǔn)。

2施工安全

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目施工中的重中之重，同時也是施工項(xiàng)目質(zhì)量和周期的重要保證。主要需要注意的就是避免人身意外損傷、機(jī)器設(shè)備損耗，以及其他傷害風(fēng)險。為此，施工項(xiàng)目管理者必須對施工項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的所有操作、設(shè)備等進(jìn)行仔細(xì)檢查，使其滿足安全生產(chǎn)的要求。

管理者可以采取技術(shù)防范安全和建立安全生產(chǎn)責(zé)任制兩種主要方式。根據(jù)具體的生產(chǎn)環(huán)境要求，專業(yè)控制各項(xiàng)生產(chǎn)因素。加強(qiáng)安全教育，同時不能忽略例行安全檢查。另外必須落實(shí)責(zé)任，明確各級部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、各類人員的安全責(zé)任范圍。對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行全天、全員監(jiān)管。責(zé)任落實(shí)到個人，實(shí)時進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。

3施工項(xiàng)目的質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量是施工項(xiàng)目最重要的一項(xiàng)，通?？梢圆捎靡娮C取樣管理、動態(tài)管理原則、有效的施工項(xiàng)目質(zhì)量方法等多種方式共同監(jiān)管施工項(xiàng)目質(zhì)量。

（1）見證取樣

必須嚴(yán)格按照國家和本市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求對項(xiàng)目進(jìn)行見證取樣和送檢。取樣環(huán)節(jié)應(yīng)在施工單位有關(guān)人員見證下現(xiàn)場進(jìn)行，同時對試樣或包裝標(biāo)識。試樣送至專門的檢測機(jī)構(gòu)。任何情況下均不得涂改檢測機(jī)構(gòu)出具的有效數(shù)據(jù)。

（2）動態(tài)管理

建筑施工現(xiàn)場情況多變復(fù)雜，這就要求管理者靈活應(yīng)對現(xiàn)場的各種常規(guī)或突況，動態(tài)管理原則即是根據(jù)環(huán)境的變化和靈活管理的動態(tài)模式。

（3）質(zhì)量管理方法

質(zhì)量控制是控制施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效方式，通常采取的方式有全面質(zhì)量管理法（TQC），三階段管理法，PDCA循環(huán)法（plan-do-check-action）。

4 關(guān)注施工進(jìn)度

施工進(jìn)度需要嚴(yán)格按照甲方單位的要求和施工單位在進(jìn)度方面的承諾完成。時刻關(guān)注施工進(jìn)度可以調(diào)整進(jìn)行中的誤差，保證按期完成項(xiàng)目?？偟目刂品椒òㄏ到y(tǒng)控制和彈性控制。加強(qiáng)工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)和進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)施的統(tǒng)籌運(yùn)行，能夠有效提高施工項(xiàng)目的運(yùn)行效率。面對開放復(fù)雜的項(xiàng)目施工環(huán)境，必須對項(xiàng)目進(jìn)度的設(shè)置留有彈性余地和應(yīng)變時間。

5 合理、高效的組織管理

（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理

施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理中的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他將全面決策施工項(xiàng)目中的所有活動，所以將對項(xiàng)目產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理需要具有優(yōu)秀的時間觀念、道德品質(zhì)、組織能力、實(shí)踐能力等多種品質(zhì)，同時對于不同的施工項(xiàng)目的需求，也經(jīng)常需要尋找不同具有素質(zhì)的人才出任施工項(xiàng)目經(jīng)理。

（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是一支完整的管理隊(duì)伍，單一的項(xiàng)目經(jīng)理無法使整個項(xiàng)目靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，只有完整的管理隊(duì)伍才能成為施工項(xiàng)目管理的樞紐和支點(diǎn)。高效的項(xiàng)目經(jīng)理部可以形成集體意識，從而幫助項(xiàng)目經(jīng)理靈活指揮、完成項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度

施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度是面向施工項(xiàng)目從開工到竣工全過程管理的制度，它將按照國家和建設(shè)單位對企業(yè)的要求嚴(yán)格制定，成為以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的監(jiān)督監(jiān)管整個施工過程的制度，是產(chǎn)品的項(xiàng)目盈利的基石。

6 注重項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目的成本繁復(fù)而冗雜，只有通過有效、合理的組織、協(xié)調(diào)等工作后，才能保證盡可能低的產(chǎn)生費(fèi)用，從而為企業(yè)和公司達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益。具體的工作為：成本預(yù)算計(jì)劃、成本控制、成本核算分析和成本考察。

（1）制定可執(zhí)行的成本預(yù)算

成本預(yù)算計(jì)劃需要涵蓋整個項(xiàng)目的全部費(fèi)用。只是指在工程質(zhì)量和周期得到保證的情況下的各項(xiàng)支出。所以項(xiàng)目激勵需要制定出完整周密的預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該，并保證它的切實(shí)可行。

（2）有效控制項(xiàng)目成本

項(xiàng)目成本將直接影響施工項(xiàng)目的盈利狀態(tài)，為達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)該建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任控制核心的成本控制結(jié)構(gòu)，對施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本花銷進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時調(diào)整和規(guī)劃，并對可能發(fā)生的超額支出和其他突況宏觀調(diào)整。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，可以有效的把施工項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目周期、項(xiàng)目質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，便于統(tǒng)一控制和調(diào)整。

（3）成本考察

成本考察是指對已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)和分析，對于決策上的錯誤進(jìn)行批評，對管理上的成果和成績進(jìn)行總結(jié)。通常來講，這一部分在項(xiàng)目整體完成以后進(jìn)行。

7 精神風(fēng)貌建設(shè)

建設(shè)良好的施工環(huán)境，文明的施工氛圍有助于企業(yè)形象、企業(yè)文化的培養(yǎng)，促進(jìn)綜合管理水平的提高。文明施工需要注意保持施工現(xiàn)場的良好工作秩序和衛(wèi)生環(huán)境。

結(jié)語

建筑施工項(xiàng)目管理的有效實(shí)施可以為企業(yè)和項(xiàng)目在保證施工周期、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，取得良好的經(jīng)濟(jì)收益，同時不斷提高的專業(yè)質(zhì)量和服務(wù)水平也推動著社會效益的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳大勝. 中建公司施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析與對策研究[D]西北工業(yè)大學(xué), 2007 .

[2]徐強(qiáng). 施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[D]北京交通大學(xué), 2007 .

[3]黃國軍. 建筑企業(yè)安全管理研究[D]武漢理工大學(xué), 2007 .

[4]張曉平,周濤;論工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理[J];山西建筑;2004年02期

篇(5)

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；建造師；項(xiàng)目經(jīng)理；相關(guān)制度

文章編號：2095-4085（2017）01-0179-02

我國建設(shè)事業(yè)的高度發(fā)展，對工程項(xiàng)目管理中的建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的要求逐步提升。從工程項(xiàng)目建設(shè)的總體承包以及具體施工角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵性人物，也是工程能否順利竣工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。而項(xiàng)目中的建造師，在項(xiàng)目的施工過程中要能擔(dān)負(fù)起建造的責(zé)任，有專業(yè)性的技術(shù)能力，且具有較高素質(zhì)的綜合型人才。因此，本文對建造師以及項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系進(jìn)行了具體分析。

1.項(xiàng)目工程中對建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

1.1建造師具備超強(qiáng)的專業(yè)技能

建造師在工程建設(shè)中擔(dān)任著重要的角色，將建設(shè)目標(biāo)利用計(jì)劃有組織的進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，Y合法律法規(guī)以及先進(jìn)的技術(shù)手段等，使各方之間的利益進(jìn)行均衡，建造師在期間要適時的將各項(xiàng)問題和矛盾進(jìn)行協(xié)商與解決，使不同的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成一致，并使其能夠構(gòu)成一只力量強(qiáng)大的建設(shè)隊(duì)伍。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理具備超強(qiáng)的管理能力和專業(yè)技能

具備非常強(qiáng)的專業(yè)技能和管理手段是項(xiàng)目工程對項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提出的基本要求u-。項(xiàng)目經(jīng)理屬于復(fù)合型人才，應(yīng)具備技術(shù)能力與專業(yè)管理能力。如果項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)方面的基本知識不夠扎實(shí)，技術(shù)水平落后，那么在項(xiàng)目進(jìn)行過程中遇到困難和問題時，便不會快速、高效、有針對性的予以解決，極有可能由于處理不當(dāng)為工程帶來一定的損失。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不但可以將項(xiàng)目的工期適當(dāng)縮短，還能確保好工程的質(zhì)量，使成本有效的節(jié)約。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行日常管理的同時，不但要注重管理的科學(xué)有效性，更要注重將自身的專業(yè)能力素養(yǎng)進(jìn)行提升，以便工程得到良好的保障。

2.正確區(qū)分建造師與項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的關(guān)系

2.1項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的位置

項(xiàng)目經(jīng)理屬于崗位職業(yè)資質(zhì)，在工程中擔(dān)任不同方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)資質(zhì)雖然沒有考試，但應(yīng)具備相關(guān)的上崗條件，例如：需要執(zhí)業(yè)資格證書、一定的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績等。項(xiàng)目經(jīng)理這一職能是企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要設(shè)置，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決定與聘用的，屬于工程建設(shè)中一次性的管理實(shí)施人員。多次事實(shí)證明，工程的順利施工以及完工，與項(xiàng)目經(jīng)理的指揮管理有著直接關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是工程的直接管理者，是一項(xiàng)工程項(xiàng)目的靈魂，其關(guān)鍵性、地位與重要性不言而喻。

2.2建造師在工程建設(shè)中的位置

建造師屬于從業(yè)的一項(xiàng)資格，在工程建設(shè)方面擔(dān)負(fù)著與技術(shù)相關(guān)的工作，要對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行全面的保障。在國際上，建造師的資格政策通常對非常大的責(zé)任、通用性極強(qiáng)、關(guān)乎到安全公共利益的技術(shù)工作實(shí)施市場準(zhǔn)入，應(yīng)具備非常高的專業(yè)技術(shù)和能力。因此，考取該項(xiàng)從業(yè)資格，需要參加我國建造師從業(yè)資格統(tǒng)一的考試，合格之后在建設(shè)行政主管部門進(jìn)行注冊，才可自行進(jìn)行建造相關(guān)事宜，依法對法律責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。

2.3建造師與項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的關(guān)系

建造師與項(xiàng)目經(jīng)理之間有著不同的關(guān)系定位，但從事的崗位職能皆是對工程建設(shè)的管理。對于建造師與項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理，可以概括為以下幾點(diǎn)。

（1）實(shí)施建造師從業(yè)資格制度是對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行改革的一項(xiàng)行政審核制度，并不是對項(xiàng)目經(jīng)理的職位進(jìn)行撤銷。

（2）建造師從業(yè)資格是將項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)性進(jìn)行提升，完善職能體系，提高職業(yè)素養(yǎng)的要求，更是對人才的加快培養(yǎng)，與世界進(jìn)行接軌的重要策略，而非將項(xiàng)目經(jīng)理職能進(jìn)行解除。

（3）對于取得專業(yè)性證書的建造師，雖然在專業(yè)技能上的能力非常強(qiáng)，但如果管理能力存在不足，便不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備專業(yè)能力強(qiáng)、管理能力出眾等各項(xiàng)條件。

3.建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)制度建設(shè)解析

3.1完善建造師從業(yè)資格相關(guān)制度

目前，建造師從業(yè)資格制度還需進(jìn)一步完善，將建造師從事的主要職能進(jìn)行明確與完善。建造師的主要責(zé)任應(yīng)定位在承包方的專業(yè)技術(shù)從業(yè)準(zhǔn)證，同建筑師、工程造價師等一樣，將數(shù)量與工程建造方的等級進(jìn)行掛鉤，即擁有專業(yè)建造師的施工單位人數(shù)越多，其單位的施工等級也就越高。當(dāng)然，這是一項(xiàng)需要時間逐漸進(jìn)行總結(jié)打磨的過程，需用較長時間才能夠完成。

3.2建造師的能力范圍

在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，建造師如果各項(xiàng)能力皆非常出眾，不但可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，還可以擔(dān)任不同的崗位管理。應(yīng)該逐步完善建造師應(yīng)具備的條件才可替代材料人員、安全員以及質(zhì)檢員等工作崗位，并對建造師的法定職能進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)展，使之更加符合資格自身的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)各方面能力的綜合提升。

篇(6)

關(guān)鍵詞：園林綠化；質(zhì)量管理；措施

Abstract: In this paper, combined with the author’s many years of work experience, discussed on garden afforestation project construction quality management and control, in order to improve the level of landscape architecture effect.

Key words: landscape architecture; quality management; measure

中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

0 引言

園林綠化項(xiàng)目工程作為一項(xiàng)人為生態(tài)環(huán)境改善的工藝性工程項(xiàng)目，其施工質(zhì)量的高低以及后期養(yǎng)護(hù)管理工作的好壞將直接影響到園林綠化工程的實(shí)際價值體現(xiàn)。近年來，隨著城市綠化要求的不斷加大，園林綠化工程的施工建設(shè)量呈現(xiàn)出逐年加大的趨勢，為更好的滿足城市建設(shè)的需要和人們對于高質(zhì)量的生活環(huán)境的追求，強(qiáng)化園林綠化工程施工質(zhì)量管理工作更顯得尤為重要。

1 組建項(xiàng)目經(jīng)理部

作為一項(xiàng)綜合性較高、復(fù)雜性較廣的建筑工程，完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置可以實(shí)現(xiàn)對園林綠化工程施工質(zhì)量有效控制的目的。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高; 此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1. 1 組建項(xiàng)目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

1. 2 規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

1. 3 制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。

1. 4 選用優(yōu)秀人才

項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。

2 建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理之所以能對工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

2. 1 園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理( 法人代表) 之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過程管理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，這種責(zé)任書是項(xiàng)目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對施工項(xiàng)目從開工到竣工交付使用全過程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括: 施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2. 2 項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行個人負(fù)責(zé)制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。

3 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

3. 1 以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

3. 2 嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

3. 3 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

3. 4 全面控制園林綠化工程施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

3. 5 嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)

園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

3. 6 貫徹“以預(yù)防為主”的方針

園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強(qiáng)對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

3. 7 嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異

系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強(qiáng)質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

4 推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

5 完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

6 結(jié)束語

園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進(jìn)度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

一、項(xiàng)目管理要走“質(zhì)量效益型”的發(fā)展路子

項(xiàng)目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項(xiàng)目、有發(fā)展后勁的項(xiàng)目不很多，一些項(xiàng)目粗放型的管理狀態(tài)還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。黨的十五屆四中全會《決定》，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，核心是要講質(zhì)量、講效益。就我局目前項(xiàng)目管理而盲，在宏觀上至少要把握好以下幾條：一是要認(rèn)真分析項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，其中最重要的是觀念更新和制度創(chuàng)新，切實(shí)改變管理水平低下的問題；二是要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是搞好責(zé)任成本管理、資金管理、分包隊(duì)伍的管理，切實(shí)解決好效益低下的問題；三是要牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的管理觀念，杜絕砸牌子、損信譽(yù)的工程，切實(shí)解決好項(xiàng)目滾動發(fā)展的問題；四是要強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督制約，堵塞各種漏洞，切實(shí)解決好管理粗放造成的浪費(fèi)問題。只有這樣，才能真正開創(chuàng)一條“質(zhì)量效益型”的項(xiàng)目管理發(fā)展之路。

二、項(xiàng)目經(jīng)理要努力提高自身素質(zhì)

黨的十五屆四中全會《決定》指出：要建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍。這是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。對我們施工企業(yè)來說，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，最重要的是建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。我局項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍總體上看是好的。各級項(xiàng)目經(jīng)理為了企業(yè)發(fā)展，大膽開拓，苦苦求索，有的同志日夜奔波，抓承攬、搶市場；有的同志長期拋家舍業(yè)，撲在一線，勤奮敬業(yè)。通過在市場競爭中的探索和實(shí)踐，各級項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有了新的提高，同時，又帶出了一批年輕干部，磨煉了一支素質(zhì)較好的隊(duì)伍。但是，隨著形勢的發(fā)展和市場競爭的要求，一些項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)顯得還不夠適應(yīng)，有的差距更大些。應(yīng)該說，從項(xiàng)目發(fā)展不平衡的情況看，雖然有市場因素的制約，也有資金、設(shè)備和技術(shù)問題，但最主要的還是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)問題。解決這個問題非常迫切、非常重要，對企業(yè)的生存發(fā)展極為關(guān)鍵。從各級黨政組織的角度講，要拿出辦法切實(shí)抓好對項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、管理、考核和監(jiān)督工作，但對項(xiàng)目經(jīng)理自身而言，在提高素質(zhì)上尤其要強(qiáng)化4種意識：

一要強(qiáng)化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。一個管理者如果沒有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，企業(yè)就不可能發(fā)展。從我們現(xiàn)在面對的競爭對手看，其人員素質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備實(shí)力大體上相差不多，要想勝人一籌，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新的辦法。有的項(xiàng)目經(jīng)理總是抱怨市場機(jī)遇不好，工程難干，利潤太少。這些都是共性問題，在項(xiàng)目中都可能存在，但歸根結(jié)底是有些項(xiàng)目經(jīng)理觀念舊，辦法少，管理差。要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先取決于思維方式、思想觀念的創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，一要敢創(chuàng)，二要求新。敢創(chuàng)，就是自己干過的要永不滿足，別人干過的要爭取比他們干得更好，誰也沒有干過的要敢干，而且干好，求新，就是思維方式要獨(dú)特，目標(biāo)定位要超越，方法手段要科學(xué)，最終形成新思想、拿出新辦法、干出新成果。在如何創(chuàng)新的問題上，各個項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件不同，面臨的市場機(jī)遇不同，經(jīng)營管理者的素質(zhì)不同，創(chuàng)新的情況和特點(diǎn)就不同，但要做到“五個必須”：—是必須勇于創(chuàng)新，不能僅憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，不思進(jìn)取。辦事情，作決策，不能一成不變，必須根據(jù)變化了的新情況來決定。二是必須從本項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)。創(chuàng)新不是為求虛榮，不能好高騖遠(yuǎn)，追求一種不管用的新形式。你的辦法行不行，要放到實(shí)踐中來檢驗(yàn)，真正行，就搞下去，如果不行，再尋求新招。三是必須善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處，為我所用，在別人的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新提高。四是必須充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造力。好多新點(diǎn)子、新招術(shù)、新舉措是群眾創(chuàng)造出來的，我們必須善于去總結(jié)群眾創(chuàng)造出來的經(jīng)驗(yàn)，還必須鼓勵和保護(hù)群眾的創(chuàng)新熱情。五是必須建立創(chuàng)新的激勵機(jī)制，對創(chuàng)新者持續(xù)地給予物質(zhì)和精神鼓勵，使那些不思進(jìn)取，不求創(chuàng)新的人受到一種壓力。要抓好正面典型，大力宣傳創(chuàng)新者的先進(jìn)事跡，造成一種勇于創(chuàng)新的輿論氛圍，這是我們項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

二要強(qiáng)化責(zé)任意識。應(yīng)該說，各級項(xiàng)目經(jīng)理都付出很多，一年到頭不著家，千辛萬苦為企業(yè)。但最終衡量項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績，關(guān)鍵看兩條：一條是為企業(yè)創(chuàng)造多少收益，另一條是看為職工謀了多少福利。這兩條沒有做到或者做得不完全，你付出的辛苦再多，只能給予同情，但不能原諒。這是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理肩上的擔(dān)子重，責(zé)任大。企業(yè)把開拓市場的重任托付給你，是對你的信任，一定要盡到責(zé)任。如何盡責(zé)？具體地說，一是要把工程干好，把市場開拓好；二是要把隊(duì)伍帶好，把素質(zhì)培養(yǎng)好；三是要把效益抓好，把該給職工的錢給好，把該上交的錢交好。這就是項(xiàng)目經(jīng)理最核心的責(zé)任。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，把心操到家，把責(zé)任盡到位。這是我們項(xiàng)目經(jīng)理立足的根本。

三要強(qiáng)化自律意識。正因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)所處的地位重要，他們的一言一行所帶來的影響很大，所以要自律。尤其是一些大的工點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，他們手中握有的權(quán)力也是相當(dāng)大的。因此，更要做到嚴(yán)格自律。這一條對項(xiàng)目經(jīng)理十分重要。在項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍中，絕大多數(shù)同志是好的，是自重的，但也有極少數(shù)同志形象不大好，存在作風(fēng)不實(shí)、行為不檢點(diǎn)和鋪張浪費(fèi)等問題，職工群眾有意見，這要引起我們各級黨政組織的關(guān)注。對領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的一些問題，各級黨政組織要認(rèn)真對待并嚴(yán)肅、審慎處理，及時消除負(fù)面影響，這是對干部政治上的關(guān)心和愛護(hù)。但作為項(xiàng)目經(jīng)理自身而言，首先要審慎用權(quán)，出以公心，防止用權(quán)走偏毀了自己；其次是在開支上要做到內(nèi)外有別，對外交往要把握尺度，更要注意自身形象；三是作風(fēng)要扎實(shí)，行為要端正；四是要關(guān)心群眾疾苦，帶著感情做好群眾工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。要牢固樹立大局觀、整體觀、群眾觀，審慎、穩(wěn)妥地搞好經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整和分配。尤其是干部和職工收益分配的差距不宜拉得過大，造成職工心態(tài)失衡，激發(fā)矛盾，影響干群關(guān)系。在這方面，要嚴(yán)格按照上級的有關(guān)政策和規(guī)定去辦。

四要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。作為項(xiàng)目經(jīng)營管理者，學(xué)習(xí)是自身立業(yè)之本，更是企業(yè)創(chuàng)新之本。市場競爭的內(nèi)涵在學(xué)習(xí)，企業(yè)創(chuàng)新的靈魂還是在學(xué)習(xí)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要想成就事業(yè)，搞好企業(yè)，就必須首先成為學(xué)習(xí)的模范。有些項(xiàng)目經(jīng)理，平時不讀書、不看報，心中不裝大事。這是對自己不負(fù)責(zé)任，對企業(yè)不負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，沒有系統(tǒng)的思維方式不行；企業(yè)之間的發(fā)展千差萬別，沒有獨(dú)辟蹊徑的辦法不行。要做到這些，就必須學(xué)習(xí)。要善于向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向別人學(xué)。如果沒有學(xué)習(xí)的精神，就不可能在管理上有新突破。我們強(qiáng)調(diào)抓學(xué)習(xí)，最直接的目的就是要提高管理水平，管好隊(duì)伍，干好工程，拿回效益。但有的項(xiàng)目經(jīng)理是“半桶水”，突出的一條就是不會算帳，對外摘不好索賠，該要的錢要不回來；對內(nèi)控制不住成本，該省的錢省不下來；有的因施工組織不科學(xué)，工序安排不合理，造成窩工浪費(fèi)，使不該流失的效益流失了。還有極少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目全面建設(shè)抓不住“綱”，分不清輕重緩急，整天忙得不可開交，加上不注意精力投向，把該抓的事情沒能抓住，出了問題怨天尤人。這些都是不善于學(xué)習(xí)吃盡苦頭的突出典型。對這樣的典型，各級黨政組織也應(yīng)該很好地抓，以便讓大家吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理一定要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種重要責(zé)任來對待，自覺地打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“持久戰(zhàn)”，在實(shí)踐中多磨煉，從而使管理工作提升一個新層次，再上一個新水平。

三、項(xiàng)目部要成為培養(yǎng)人才的重要基地

項(xiàng)目部是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，不僅要出經(jīng)濟(jì)效益，更要出人才效益；只出經(jīng)濟(jì)效益，不出人才效益，不是完整的效益。抓住會戰(zhàn)機(jī)遇，搞好人才培養(yǎng)，是項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任。改工以來，每個企業(yè)都先后吸收了一大批大中專畢業(yè)生，經(jīng)過這些年來的會戰(zhàn)實(shí)踐和鍛煉，已成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。要通過連續(xù)不斷的培養(yǎng)人才，為企業(yè)跨世紀(jì)發(fā)展儲備后勁。當(dāng)務(wù)之急，就是要抓住這幾年的會戰(zhàn)機(jī)遇，按計(jì)劃有重點(diǎn)地在實(shí)踐中培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理干部、技術(shù)干部和政工干部，讓他們盡快成熟起來，接好歷史的接力棒，這是我們各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部神圣的歷史責(zé)任。對年輕人才的培養(yǎng)，要重點(diǎn)放到項(xiàng)目中去。不僅要在實(shí)踐中加強(qiáng)對年輕人才的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的訓(xùn)練，更要注意加強(qiáng)對他們的思想政治素質(zhì)的訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責(zé)任心和吃苦精神的磨煉。要通過多方面的培養(yǎng)，提高人才的質(zhì)量。

四、項(xiàng)目班子建設(shè)要突出發(fā)揮好整體功能

工程項(xiàng)目要出質(zhì)量、出效益，關(guān)鍵是要有一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，有一個好的項(xiàng)目書記和班子，這是多年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所證明的。因此，項(xiàng)目班子建設(shè)必須把發(fā)揮好班子的整體功能放在第一位。

一是要圍繞一個中心，維護(hù)好兩個權(quán)威。一個中心就是以經(jīng)濟(jì)效益為中心。不管班子成員如何分工，都必須自覺地圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，圍繞著經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，任何工作都不能離開這個中心。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和書記，都要換位思考，同心合拍，既要維護(hù)項(xiàng)目班子集體的權(quán)威，又要維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的權(quán)威。

二是要堅(jiān)持民主集中制原則，提高班子的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。首先是項(xiàng)目黨政主管都要有整體觀念、民主思想，遇事要相互通氣，這是搞好集體決策的前提。對項(xiàng)目管理中的大事，如工程任務(wù)分包、預(yù)算分割、獎金分配等重大問題，都要由黨委會或項(xiàng)目經(jīng)理辦公會集體研究決策，不要搞個人說了算或少數(shù)人說了算。這既是組織原則問題，也是提高決策水平所必須的，一定要按照組織原則辦事。