項(xiàng)目解決方案精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項(xiàng)目解決方案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：選址；深度覆蓋；LTE；天線

引言

LTE（Long Term Evolution，長期演進(jìn)）項(xiàng)目是3G的演進(jìn)，始于2004年3GPP的多倫多會議。LTE并非人們普遍誤解的4G技術(shù)，而是3G與4G技術(shù)之間的一個(gè)過渡，是3.9G的全球標(biāo)準(zhǔn)。在20MHz頻譜帶寬下能夠提供下行具100Mbps的數(shù)據(jù)下載能力與上行具有50Mbps的數(shù)據(jù)上傳能力的。LTE的關(guān)鍵技術(shù)包括OFDM（Orthogonal Frequency Division Multiplexing，正交頻分復(fù)用技術(shù)）、MIMO（Multiple-Input Multiple-Output，多入多出）技術(shù)。

1 基于天線產(chǎn)品的解決方案

1.1 大下傾角天線解決高站問題

超高站采用普通天線覆蓋造成較嚴(yán)重的越區(qū)覆蓋現(xiàn)象，且天線下壓超過10°時(shí)導(dǎo)致天線覆蓋變形，調(diào)整空間較小。當(dāng)四款天線“機(jī)械下傾+電子下傾”數(shù)值相當(dāng)時(shí)，控制覆蓋距離也相對一致，且均能在一定程度上起到緩解重疊覆蓋的作用。

大下傾角天線使用建議

1.2 八通道小天線實(shí)現(xiàn)宏站補(bǔ)盲

小天線具有體積小、安裝簡單、易偽裝的特點(diǎn)。在一些不需要強(qiáng)電平覆蓋、遠(yuǎn)距離覆蓋的特殊場景下，可用于補(bǔ)盲補(bǔ)熱。在長春中機(jī)物流基站改造三扇區(qū)小天線進(jìn)行拉網(wǎng)測試，綜合評估小天線覆蓋能力。經(jīng)測試，使用小天線的普通宏站在空曠場景下，主板覆蓋距離可達(dá)到460米左右，旁瓣覆蓋距離可達(dá)到430米左右。小天線從性能角度必然弱于普通天線，體積小、便于安裝、靈活性強(qiáng)。但小天線增益偏小、不適用于站間距偏大的場景。旁瓣較大，不適合三扇區(qū)同時(shí)使用。建議用于小區(qū)域補(bǔ)忙或居民區(qū)覆蓋，或建設(shè)極其困難的抱桿站。

1.2.1 小天線優(yōu)點(diǎn)。（1）體積?。?0cm）、安裝簡單、易偽裝，減少傳統(tǒng)建站安裝時(shí)間，可共用原有抱桿、節(jié)省站點(diǎn)配套成本。（2）適合用于多天線深層覆蓋場景、密集城區(qū)補(bǔ)盲場景。（3）建議用于小區(qū)域補(bǔ)盲或居民區(qū)覆蓋，或新增天面無法實(shí)施的原有抱桿站（使用原有抱桿直接加掛小天線）。

1.2.2 小天線缺點(diǎn)。（1）增益偏小，不適用于站間距偏大的場景。（2）旁瓣較大，不適合三個(gè)扇區(qū)同時(shí)使用。

1.3 3G+4G合路器解決共天線問題

在天面資源緊張的環(huán)境下，采用3、4G外置合路器（16進(jìn)8出）可以簡單合路不同廠家的RRU射頻信號，加快解決建設(shè)難題。

1.3.1 3G、4G合路器優(yōu)點(diǎn)。（1）有效利用一體化FAD天面，利用一副天線實(shí)現(xiàn)雙網(wǎng)覆蓋。（2）3G、4G兩路信號覆蓋能力均衡。合路后對發(fā)射功率有平均2dB的折損，可通過主設(shè)備發(fā)射功率提升彌補(bǔ)，下載速率能達(dá)到41M以上。（3）充分發(fā)揮設(shè)備的寬頻特性，滿足容量演進(jìn)需求。

1.3.2 3G、4G合路器缺點(diǎn)。（1）4G兩路信號覆蓋能力均衡。但合路后對發(fā)射功率有平均2dB的折損，會縮減覆蓋范圍。（2）由于3、4G合路后不可味賴髡，因此在3、4G優(yōu)化調(diào)整差異較大的站點(diǎn)不建議直接簡單合路。

1.4 八通道射燈天線實(shí)現(xiàn)樓面站的美化部署

覆蓋能力可比擬宏站天線，八通道，支持波束賦型；垂直半功率角較大（11-13度），在機(jī)械下傾4-6度時(shí)，射燈和普通天線覆蓋距離接近；合理站間距下（300米和360米）替換一部分站點(diǎn)的天線，整體覆蓋、質(zhì)量指標(biāo)無明顯下滑。美化程度高，不易被察覺，可用于難點(diǎn)樓頂宏站建設(shè)。（1）八通道射燈天線從輻射性能上與八通道小天線近似，從宏站覆蓋角度來看，其覆蓋能力、可調(diào)節(jié)范圍均略弱于普通八通道天線。（2）從安裝方式來看，八通道射燈采取支架方式架設(shè)后，方位角不可調(diào)。

1.5 電梯覆蓋專用天線+大張角天線解決

（1）大張角線的應(yīng)用：鑒于50米以上建筑，存在“站上黑”、越區(qū)覆蓋、高層干擾嚴(yán)重等問題，導(dǎo)致高層LTE覆蓋較差的影響，且高層進(jìn)行平層覆蓋投資普遍較高。吉林公司通過使用大張角天線（垂直波瓣65度，增益14.5db，支持多系統(tǒng)合路）控制波瓣變形，實(shí)現(xiàn)高層覆蓋。（2）高增益電梯天線的應(yīng)用：鑒于原有高層電梯天線需布放多個(gè)天線、定向耦合器、施工復(fù)雜及電纜損耗、施工維護(hù)費(fèi)較高的現(xiàn)狀，吉林公司率先進(jìn)行高增益電梯天線的實(shí)踐應(yīng)用，通過電梯井道頂部安裝一面高增益窄波束天線，采用雙網(wǎng)PICO或RRU為信源，僅通過信源、高增益面陣天線以及連接二者的射頻線纜即可完成整個(gè)高層電梯的覆蓋，天線貼近信源安裝天線損耗更小。

1.6 高性能吸頂天線

該天線適用于800MHz-2500MHz頻段，能夠兼容GSM、TDS、TDL三種系統(tǒng)，且在整個(gè)設(shè)計(jì)頻段上，新型室分天線的覆蓋能力基本一致，從而彌補(bǔ)高頻信號的空間衰減和傳統(tǒng)天線的覆蓋不均衡問題，提升LTE的覆蓋性能。（1）改變傳統(tǒng)天線的振子結(jié)構(gòu)，改為上弧下錐型結(jié)構(gòu)，將能夠較好改變高頻信號的主增益方向到天線的法線夾角85°方向，從而擴(kuò)大高頻信號的覆蓋范圍。（2）采用低互調(diào)連接線，提升天線三階互調(diào)指標(biāo)，降低多網(wǎng)合一干擾。

2 結(jié)束語

基于天線解決的方案有很多種，但是工程建設(shè)需要因地制宜，需要根據(jù)覆蓋區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定出最適合的覆蓋方案。LTE信號要深入居民區(qū)進(jìn)行深度覆蓋，各種方案的結(jié)合是比較重要的，通過上下對打解決覆蓋問題：多角度覆蓋，解決角落弱覆蓋難度：對于多層小區(qū)采用落地安裝AAU解決兩側(cè)樓宇覆蓋，在樓梯側(cè)墻安裝AAU對打方式解決。多種手段兼顧：在高層和多層混合的小區(qū)，采用高層之間AAU對打，高層樓頂向下采用射燈天線覆蓋多層的方式解決。

參考文獻(xiàn)

篇(2)

1.1項(xiàng)目資金管理不到位

由于村干部對新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)存在認(rèn)識不到位，不懂財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在村組織實(shí)施項(xiàng)目中，個(gè)別村干部將一些不符合財(cái)務(wù)規(guī)定，不允許報(bào)銷的非項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用通過更換名稱、內(nèi)容等方式納入項(xiàng)目支出現(xiàn)象。

1.2財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

當(dāng)前，村級財(cái)務(wù)雖已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦統(tǒng)一管理，但核算中仍存在一些問題：一是有的村級投資、應(yīng)收款等項(xiàng)目未按要求進(jìn)行核算；二是存在白條入賬現(xiàn)象；三是大額費(fèi)用以現(xiàn)金支付，部分村級集體為了支付方便，大額費(fèi)用采用現(xiàn)金方式予以支付。

1.3虛報(bào)冒領(lǐng)、重復(fù)報(bào)銷

由于村集體財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位，村干部對支出審核不嚴(yán)，民主理財(cái)監(jiān)督小組沒有起到應(yīng)有的監(jiān)管作用，管理上存在漏洞，部分村干部通過虛列支出內(nèi)容、重復(fù)報(bào)銷等方式侵占項(xiàng)目資金。

1.4村級建設(shè)工程款結(jié)算不規(guī)范

一是別村級工程招投標(biāo)流于形式。部分村建設(shè)工程由村集體自行組織施工，在資金管理方面存在工程無預(yù)算、工程建設(shè)按支出數(shù)入賬，工程造價(jià)、采購量的真實(shí)性難以確定等問題；二是村級工程無驗(yàn)收程序，工程支出隨意性較大。工程量減少但支付的工程款仍按照合同價(jià)款支付；增加工程量等原因引起的合同價(jià)款增加缺少必要程序。

2、產(chǎn)生問題的主要原因

2.1村干部法制觀念不強(qiáng)

由于村干部對法律、法規(guī)以及有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度不了解，法律素質(zhì)淡薄、依法辦事能力不強(qiáng)。一些村干部為謀私利，不按程序辦事。多年來，有關(guān)部門一直在搞普法教育，也取得了一定成效。但沒有脫離圖形式、一陣風(fēng)、不注重實(shí)際效果的教育方式，要真正使農(nóng)村干部群眾“知法、懂法、守法”還需要做長期、扎實(shí)的工作。

2.2村級財(cái)務(wù)管理水平較低

一是長期以來，村級組織項(xiàng)目建設(shè)較少，沒有項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，村級組織的管理能力較為薄弱，無法適應(yīng)財(cái)政對村級項(xiàng)目扶持資金迅速增長的要求。二是一些財(cái)會人員不注重學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平低，難以勝任新形勢下的農(nóng)村財(cái)會工作。三是村務(wù)監(jiān)督人員監(jiān)督不到位。部分村務(wù)監(jiān)督人員，看問題憑好惡，將自身利益放在首位，對公共事務(wù)關(guān)心較少，對村級財(cái)務(wù)問題不愿管、不想管或不敢管。

2.3工程監(jiān)管不規(guī)范、不透明

一是村級項(xiàng)目建設(shè)存在應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的，沒有進(jìn)行招投標(biāo)，而是由村集體自行組織或村主要干部承包施工，造成工程建設(shè)內(nèi)容變化大，工程造價(jià)難確定；二是有的是中標(biāo)人中標(biāo)后進(jìn)行轉(zhuǎn)包，私下轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人施工。三是個(gè)別村主要干部為承包本村建設(shè)工程，采取暗相操作，掛靠到多個(gè)有資質(zhì)單位取得投標(biāo)資格，中標(biāo)者實(shí)質(zhì)是村干部本人，造成監(jiān)管者與施工同一人，監(jiān)管缺失，必定影響工程質(zhì)量。

2.4村級項(xiàng)目監(jiān)管乏力

新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金監(jiān)督體系是一個(gè)涵蓋各級人大、財(cái)政、相關(guān)職能部門、審計(jì)部門和社會相關(guān)機(jī)構(gòu)在內(nèi)全方位、多層次的監(jiān)督體系，對項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)、全過程進(jìn)行監(jiān)管。但目前，多數(shù)監(jiān)督只集中在資金的分配和指標(biāo)下達(dá)上，對項(xiàng)目預(yù)算、過程監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收等程序上疏于監(jiān)督管理，也沒有完善的評價(jià)監(jiān)督體系作指導(dǎo)。

3、規(guī)范村級項(xiàng)目建設(shè)管理的對策

3.1加強(qiáng)法制宣傳教育

通過報(bào)紙雜志、電視廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳法治；不定期、分批次組織村干部開展財(cái)經(jīng)制度、法律知識的培訓(xùn)。逐步增強(qiáng)農(nóng)村基層干部的法制觀念，提高法律意識，使其在村級項(xiàng)目建設(shè)中能夠堅(jiān)持原則，抵制誘惑，切實(shí)做到依法辦事、按章理事。

3.2開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

一是對村級財(cái)會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、財(cái)經(jīng)法規(guī)培訓(xùn)，提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是對村財(cái)監(jiān)小組成員進(jìn)行法規(guī)、制度培訓(xùn)，切實(shí)提高監(jiān)督能力，使他們敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督，堵塞財(cái)務(wù)管理混亂的漏洞。

3.3規(guī)范項(xiàng)目管理程序

一是建立村級基建工程建設(shè)管理制度，規(guī)范資金使用，明確工程建設(shè)管理程序，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人。二是要實(shí)行嚴(yán)格的工程招投標(biāo)制，對于公益性的、規(guī)模較大的項(xiàng)目建設(shè)，必須經(jīng)過村集體研究、村民公開后，在招投標(biāo)平臺進(jìn)行公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選取施工單位，杜絕暗箱操作，減少違規(guī)行為。三是建立村級項(xiàng)目內(nèi)審機(jī)構(gòu)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將有審計(jì)證的人員組成成立審計(jì)站，開展內(nèi)部審計(jì)工作，村級工程完工后要進(jìn)行內(nèi)審組織或社會中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，通過審計(jì)監(jiān)督確保項(xiàng)目資金用到實(shí)處。

3.4強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制

一是健全管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目申報(bào)、評審程序，對項(xiàng)目資金從分配到使用要發(fā)文明確，做到資金、項(xiàng)目、文號對應(yīng)，明確資金流向和使用情況。

篇(3)

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；道路施工；信息技術(shù)；施工管理

中圖分類號：U49 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006―7973（2017）07-0073-01

在當(dāng)今的項(xiàng)目建設(shè)中，隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，道路工程的質(zhì)量和技術(shù)也取得了很大的提高，本文將對BIM技術(shù)進(jìn)行簡要地介紹，分析BIM如何解決工程中遇到的問題并廣泛應(yīng)用的。

1 BIM技g簡介

BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技術(shù)，即利用信息技術(shù)演示項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營的全過程。從早期在建筑中的應(yīng)用，如今擴(kuò)展到道路等多項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)過多年BIM技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，證明該技術(shù)對于推進(jìn)工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的進(jìn)度具有非常重要的作用，BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠增加項(xiàng)目建設(shè)的速度和效率，還能夠增強(qiáng)項(xiàng)目施工的安全性，保障項(xiàng)目施工人員的人身健康。此外，通過BIM技術(shù)可以構(gòu)建起該項(xiàng)目的三維信息數(shù)據(jù)庫，不僅能夠在建設(shè)前期根據(jù)可能出現(xiàn)的問題制定解決方案，詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息還有利于建設(shè)完成之后項(xiàng)目運(yùn)營、維護(hù)等后期的有效管理。

2 通過BIM的應(yīng)用制定問題的解決方案

2.1 利用BIM分析項(xiàng)目的工程量

在道路建設(shè)項(xiàng)目中，國道和省道的施工技術(shù)難度較大、項(xiàng)目跨越的時(shí)間段也長，對于國道和省道的建設(shè)一般通過分標(biāo)段來對項(xiàng)目進(jìn)行管理，建設(shè)的具體項(xiàng)目劃分成橋梁、土方、隧道幾個(gè)方面。實(shí)際來說，項(xiàng)目在建設(shè)之前會對建設(shè)的工程量進(jìn)行預(yù)測，以便來預(yù)估工程的成本，施工的方案、進(jìn)程等。

2.2 利用BIM構(gòu)建高精度的三維可視模型

利用BIM技術(shù)構(gòu)建信息模型的過程其實(shí)也是一個(gè)構(gòu)建項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫的過程。對于國道、省道等國內(nèi)主要公路項(xiàng)目的建設(shè)來說，都需要利用GIS對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析，如果在項(xiàng)目建設(shè)之前運(yùn)用BIM技術(shù)，就能夠直接構(gòu)建起高精度的三維可視模型，通過直觀的模型和詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)來展示并預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.3 利用BIM模擬項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度

對于道路工程項(xiàng)目來說，施工的同時(shí)需要對已完成建設(shè)的路段進(jìn)行維護(hù)和管理。利用BIM技術(shù)，工作人員可以構(gòu)建道路路面建設(shè)的三維模型來展示施工的形象，進(jìn)而對瀝青混凝土路面制定建設(shè)結(jié)構(gòu)層的最佳方案，并有利于提高道路的隔水性能、排水和排污能力、防污和防凍能力，最終促進(jìn)道路項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3 BIM技術(shù)應(yīng)用到道路項(xiàng)目的管理中

3.1 增加對項(xiàng)目管理的重視程度

在實(shí)施道路建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，一般情況下會將工程的建設(shè)施工當(dāng)成項(xiàng)目的重點(diǎn)，所以必須重視對項(xiàng)目建設(shè)施工的管理。項(xiàng)目的建設(shè)施工在運(yùn)用了BIM技術(shù)后，工作人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)信息數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計(jì)和分析優(yōu)勢，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化管理，注重項(xiàng)目合同的管理、項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間和周期制定等。簡而言之，通過BIM的應(yīng)用可以制定科學(xué)的道路項(xiàng)目管理體系，及早地發(fā)現(xiàn)管理項(xiàng)目時(shí)可能存在的問題并進(jìn)行解決，增加項(xiàng)目管理的有效性，順利完成工程項(xiàng)目。

3.2 建立自動化的信息管理體系

將BIM技術(shù)應(yīng)用到道路工程建設(shè)的管理中，提高了項(xiàng)目工作人員應(yīng)用信息軟件參與項(xiàng)目的頻率，有利于促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的順利、高效、有序地完成。因此首先應(yīng)當(dāng)建立自動化的信息管理體系，對于項(xiàng)目工作人員來說要對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程以及該系統(tǒng)熟練掌握，從項(xiàng)目全周期的角度分析項(xiàng)目管中可能存在的問題，增加項(xiàng)目本身與自動化信息管理體系支架的契合程度。

4 結(jié)論

根據(jù)研究結(jié)論，在工程技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的大背景下，項(xiàng)目的管理系統(tǒng)尤其是本文所研究的道路項(xiàng)目的管理技術(shù)也會不斷進(jìn)步，并具有信息化、自動化的發(fā)展趨勢，項(xiàng)目的建設(shè)更加科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，有利于國內(nèi)公路項(xiàng)目建設(shè)水平的提高和行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)專業(yè)；項(xiàng)目教學(xué)；實(shí)際問題；解決方案 

中圖分類號：G434 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7503（2015）17-0052-03 

當(dāng)前，項(xiàng)目教學(xué)在職業(yè)教育里面是一個(gè)熱詞。所謂項(xiàng)目教學(xué)，是指通過“項(xiàng)目”的形式進(jìn)行教學(xué)。為了使學(xué)生在解決問題中習(xí)慣一個(gè)完整的方式，所設(shè)置的“項(xiàng)目”包含多門課程的知識。項(xiàng)目教學(xué)法就是在教師的指導(dǎo)下，將一個(gè)相對獨(dú)立的項(xiàng)目交由學(xué)生自己處理，由學(xué)生自己負(fù)責(zé)，學(xué)生通過該項(xiàng)目的進(jìn)行，了解并把握整個(gè)過程及每一個(gè)環(huán)節(jié)中的基本要求。 

項(xiàng)目教學(xué)已經(jīng)在很多中等職業(yè)學(xué)校如火如荼地開展起來，并取得了顯著的成效，它讓學(xué)生通過項(xiàng)目教學(xué)了解到所學(xué)的知識或技術(shù)能在實(shí)際工作中做什么和為什么這樣做。但是，不同專業(yè)的項(xiàng)目教學(xué)在實(shí)施過程中又會遇到這樣或那樣的實(shí)際問題，這些問題是怎樣出現(xiàn)的，既然出現(xiàn)了這樣的問題，作為職業(yè)技術(shù)學(xué)校的教師，通過什么樣的方法去解決，便成為我們要思考的問題。下面針對這些情況，結(jié)合計(jì)算機(jī)專業(yè)（平面與動畫方向）對項(xiàng)目教學(xué)進(jìn)行分析。 

從最近幾個(gè)學(xué)期實(shí)施的多個(gè)項(xiàng)目教學(xué)的過程中來看，項(xiàng)目教學(xué)雖然取得了明顯的成績，但每個(gè)項(xiàng)目的制作過程中都存在各種問題，總結(jié)起來有以下幾個(gè)共同的特點(diǎn)。 

第一，層次不同，長時(shí)間的制作學(xué)習(xí)會導(dǎo)致兩極分化嚴(yán)重。 

職校學(xué)生也存在兩極分化的狀況。從學(xué)生每次上交的作品來看，學(xué)生的進(jìn)度明顯不一樣，快的很快，慢的甚至只做了開頭部分，造成這樣的原因主要有以下幾點(diǎn)。 

（1）學(xué)生的理解能力不一樣，特別是部分技術(shù)難度較高的知識點(diǎn)，很多學(xué)生對問題知難而上，但并不是要學(xué)生埋頭苦干，自己研究，畢竟是新知識點(diǎn)，慢慢研究會花費(fèi)很多時(shí)間，學(xué)生分析的能力有所不同，導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目，不同的學(xué)生制作的時(shí)間會有長短之分。 

（2）以一門軟件為主，多門軟件的結(jié)合制作項(xiàng)目難度提高，受到其它軟件沒有學(xué)好、甚至不會的影響，也是導(dǎo)致學(xué)生兩極分化的重要原因之一。 

（3）學(xué)習(xí)被動，不夠自覺。很多時(shí)候，部分學(xué)生在沒有教師布置任務(wù)之前，自己是不會主動進(jìn)行學(xué)習(xí)的，而且遇到需要講解的技術(shù)要點(diǎn)時(shí)，大部分學(xué)生在認(rèn)真聽講，一小部分學(xué)生在開小差；在大部分學(xué)生認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目制作時(shí)，一小部分學(xué)生埋頭睡覺。 

解決辦法：針對層次不同、學(xué)習(xí)進(jìn)度兩極分化的問題，采取以優(yōu)帶差的方法。適當(dāng)安排好座位，讓動手能力較強(qiáng)的學(xué)生帶領(lǐng)兩個(gè)或三個(gè)動手能力較弱的學(xué)生，要求優(yōu)生對差生進(jìn)行適時(shí)的幫助，這樣優(yōu)生既能幫到差生學(xué)習(xí)到新的知識點(diǎn)，又能對自己所學(xué)的知識進(jìn)行鞏固。這樣既提高了教學(xué)質(zhì)量，又較好地解決了學(xué)生在項(xiàng)目制作過程中進(jìn)度不一致的問題。 

第二，長時(shí)間制作導(dǎo)致部分學(xué)生有厭學(xué)情緒。 

這種厭學(xué)情緒表現(xiàn)在制作過程中用手機(jī)上網(wǎng)，聽mp3，玩游戲，趁教師不注意看與課程無關(guān)的書籍，對教師的督促當(dāng)作耳邊風(fēng)，上課遲到、早退，無故請假，課間借以身體不適外出玩耍，甚至?xí)缯n，等等。這些厭學(xué)情緒的出現(xiàn)可能是由于以下幾方面的原因造成的。 

（1）學(xué)生的基礎(chǔ)比較薄弱，沒能養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。由于以前成績一直較差，進(jìn)入學(xué)校以來沒能將基礎(chǔ)軟件或者關(guān)聯(lián)軟件學(xué)習(xí)好，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)這門軟件時(shí)更加棘手，導(dǎo)致學(xué)生開始厭煩這門軟件，甚至開始討厭這門課。 

（2）學(xué)生自身性格使然，比較內(nèi)向，不善于言辭，不懂得溝通。在項(xiàng)目制作過程中難免會遇到不懂的問題，與其他學(xué)生討論或者請教教師的學(xué)生往往掌握得更快，但是，性格內(nèi)向的學(xué)生，往往懼于與人溝通，遇到不懂的問題時(shí)，不好意思向他人請教，結(jié)果導(dǎo)致不會做，越積越多，最終產(chǎn)生厭煩情緒。 

（3）對所學(xué)習(xí)的軟件缺乏興趣。雖然課程開始時(shí)的引入會調(diào)動起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，但仍有一部分學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)不明確，認(rèn)為自己根本就不適合做這方面的事情，或者聽信社會的一些流言，認(rèn)為學(xué)習(xí)此軟件無所用處。 

解決辦法：（1）在課程進(jìn)行的過程中，采用多種教學(xué)方法相結(jié)合，避免單一的教學(xué)方法。多種教學(xué)方法的結(jié)合可以增加課堂的趣味性，調(diào)動學(xué)生的無意注意，能較好地避免在教學(xué)過程讓學(xué)生產(chǎn)生煩悶的情緒。（2）課堂時(shí)間適當(dāng)放手給學(xué)生，讓學(xué)生在一定的時(shí)間里進(jìn)行自主管理、自主學(xué)習(xí)，這樣可以增加學(xué)生之間的有效溝通，進(jìn)而解決部分學(xué)生之間的溝通難題，使學(xué)生之間的溝通更為順暢。（3）教師主動與性格內(nèi)向的學(xué)生聯(lián)系，幫助其盡快解決困難，盡量在課堂內(nèi)解決疑難問題，避免問題越積越多，有效緩解內(nèi)向?qū)W生的厭煩情緒。（4）讓學(xué)生能夠在長時(shí)間的制作過程中適當(dāng)?shù)刈鲆恍┳约焊信d趣的事情，對他們加以正確的引導(dǎo)。 

第三，作品質(zhì)量較難把握，沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)。 

同一個(gè)學(xué)生的不同項(xiàng)目的質(zhì)量起伏不定，穩(wěn)定性不夠，有時(shí)候能把整個(gè)作品做得很好，很具專業(yè)水準(zhǔn)，但也有的時(shí)候做得很差。再加上有些項(xiàng)目是通過教師虛構(gòu)出來的，與社會需求會有所出入。雖然，每個(gè)學(xué)生都會在每個(gè)項(xiàng)目中或多或少地加入自己的創(chuàng)意，當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)，需要一個(gè)適當(dāng)合理的評價(jià)，但由于每個(gè)作品沒有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的成績較難把握，再加上作品的不同，使得對整個(gè)班級評價(jià)更具有難度。 

設(shè)想解決辦法：根據(jù)這一情況，學(xué)?？蛇m當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些公司的標(biāo)準(zhǔn)，所謂客戶就是上帝，根據(jù)客戶的滿意度來評價(jià)每一個(gè)項(xiàng)目，對學(xué)生所做的作品進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇蚍?，這樣，就不是由教師進(jìn)行評價(jià)了，而是直接由客戶評價(jià)，并根據(jù)客戶評價(jià)對學(xué)生的成績進(jìn)行打分。同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)業(yè)教育，鼓勵(lì)學(xué)生在條件允許的情況下，自己接單進(jìn)行創(chuàng)作。目前，珠三角的中等職業(yè)學(xué)校的硬件配置較好，而且大部分學(xué)生家庭里都有配置較高的計(jì)算機(jī)，學(xué)生應(yīng)該充分利用這些有利的條件，不論是教師還是學(xué)生，甚至是家長，只要有適當(dāng)?shù)耐鈫?，都可以嘗試讓學(xué)生進(jìn)行制作，可以在上課時(shí)間，也可以在課余時(shí)間，先通過個(gè)別領(lǐng)悟能力較好的學(xué)生接單，再逐步形成一個(gè)小的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為學(xué)生畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。這樣既能讓學(xué)生有機(jī)會提高自身技能，得到成就感，又能實(shí)現(xiàn)與工作的零距離接觸，既能為項(xiàng)目教學(xué)提供實(shí)際性的案例，又能對項(xiàng)目教學(xué)起到實(shí)質(zhì)性的推動作用，一舉多得。

第四，項(xiàng)目制作的時(shí)間較為分散，學(xué)生對項(xiàng)目制作的銜接不夠好。 

學(xué)生除了在正常上課時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)之外，很少在課外進(jìn)行自學(xué)，或?qū)χR進(jìn)行鞏固，大部分知識點(diǎn)的掌握都是在課堂之中，而每一節(jié)課的時(shí)間相對較少，除了每次正常的組織教學(xué)的時(shí)間外，留下給學(xué)生的時(shí)間是極為有限的。但是，目前中等職業(yè)學(xué)校的計(jì)算機(jī)課程安排通常是兩節(jié)連堂。這樣的安排給項(xiàng)目帶來一個(gè)較為棘手的問題，那就是，當(dāng)學(xué)生在項(xiàng)目進(jìn)行到狀態(tài)或者靈感正來的時(shí)候，就是突然響起下課鈴聲而不得不停下手中的項(xiàng)目，而要繼續(xù)進(jìn)行制作就要等到下一次課了。所謂“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，學(xué)生在每次課的開始階段都需要進(jìn)行與上次課項(xiàng)目制作的知識點(diǎn)銜接，這樣每一次課的開始會占用時(shí)間處理同一個(gè)技術(shù)點(diǎn)，甚至也會讓上次課學(xué)生的靈感或創(chuàng)意不再，這樣會影響學(xué)生對學(xué)習(xí)作品的創(chuàng)作積極性。 

設(shè)想解決辦法：是否可以考慮實(shí)行動態(tài)課程表，以一個(gè)星期為一個(gè)周期，根據(jù)專業(yè)班級及課程的實(shí)際需要，由科任教師向教務(wù)處提出申請，再結(jié)合實(shí)際合理安排多節(jié)連堂，甚至把一個(gè)項(xiàng)目完整實(shí)施完成之后，再結(jié)束連堂。當(dāng)然這樣會增加課程安排人員的工作量，但不失為可以試行的辦法。 

第五，機(jī)房管理導(dǎo)致部分項(xiàng)目教學(xué)的素材較難管理。 

作為視頻特效軟件，肯定有相關(guān)的視頻、圖片素材等，這些素材占較大空間，如果單單是兩臺電腦對拷，可能時(shí)間不會需要太多，但是，一個(gè)機(jī)房只有一臺服務(wù)器，但是有五十多臺學(xué)生機(jī)，五十多臺計(jì)算機(jī)通過共享訪問服務(wù)器并同時(shí)拷貝大文件，會消耗很多時(shí)間。部分機(jī)房為了更好地管理還會定期對學(xué)生計(jì)算機(jī)非系統(tǒng)盤進(jìn)行格式化。這樣學(xué)生對素材的管理就顯得較為麻煩，使得學(xué)生的學(xué)習(xí)效率低下。 

篇(5)

在日益洶涌的信息化大潮中，越來越多的企業(yè)上馬了名目繁多的軟、硬件建設(shè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目普遍具有一次性和獨(dú)特性的特征，采用常規(guī)的運(yùn)行管理方式是難以應(yīng)付的。這種情況下，企業(yè)必須組成專門的項(xiàng)目管理班子，采用有效的項(xiàng)目管理方法，加強(qiáng)信息化、自動化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理，以消除可能給信息化建設(shè)帶來的不利影響。

不僅一般的企業(yè)單位，在事業(yè)管理和政府管理機(jī)構(gòu)中同樣出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的強(qiáng)烈需求，以電信行業(yè)來說，目前我國的電信行業(yè)由于自身存在著許多管理上的空白點(diǎn)，也迫切地需要電子信息化的項(xiàng)目管理來解決實(shí)際工作中遇到的問題。

人工管理帶來隱患

由于近年來手機(jī)、固話、網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，我國的電信行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也隨之上升，但與之不相適應(yīng)的是許多項(xiàng)目管理及業(yè)務(wù)管理仍然停留在以人工為主的管理方式上，不但導(dǎo)致工作繁忙，辦事效率不高，而且各個(gè)部門之間經(jīng)常因溝通不及時(shí)而出現(xiàn)各種問題。特別是在某些大型項(xiàng)目中，由于相關(guān)人員的職責(zé)及權(quán)限管理不清晰，經(jīng)常會出現(xiàn)做事重復(fù)拖拉或者根本沒有人執(zhí)行的情況，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)程，同時(shí)也為項(xiàng)目的安全性帶來了隱患。

與此同時(shí)，對于項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的問題――文檔管理，目前在大多數(shù)公司并沒有引起足夠的重視，即使有專人管理，也沒有將之系統(tǒng)化、專業(yè)化，查找起來尤其困難，而且經(jīng)常造成數(shù)據(jù)丟失遺漏的情況，這對以后系統(tǒng)的升級、更新?lián)Q代都會造成相當(dāng)大的影響。

在這種情況下，企業(yè)對項(xiàng)目的管理要求更加精確化、透明化，建立一個(gè)高效的自動化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、高效的電子化項(xiàng)目管理，成為企業(yè)的迫切需要。萬維易化為電信企業(yè)精心打造的電信行業(yè)類通用項(xiàng)目管理解決方案，有效的解決了電信企業(yè)項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的問題，極大的提高了電信行業(yè)項(xiàng)目管理效率。

全方位的項(xiàng)目管理

萬維易化電信類行業(yè)通用項(xiàng)目管理解決方案以自定義工作流程為管理主線、以過程階段為管理節(jié)點(diǎn)、以業(yè)務(wù)事件為管理對象、以業(yè)務(wù)部門為管理單位、以業(yè)務(wù)權(quán)限為管理范圍，通過可視化的技術(shù)表現(xiàn)形式對每一個(gè)具體工作流程所涉及的相關(guān)崗位角色、相關(guān)內(nèi)部資源（知識文檔，資產(chǎn)，產(chǎn)品）協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理能力的全面提升。該解決方案專門針對電信行業(yè)的現(xiàn)狀，為電信企業(yè)提供一個(gè)透明、高效的項(xiàng)目管理環(huán)境，采用具有創(chuàng)新思維的自定義過程思想，并以此為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目的范圍、人力、進(jìn)度、成本、知識、交流幾大方面對各類項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，并支持客戶對項(xiàng)目過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。如圖所示。

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)接口多元化

經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，電信企業(yè)內(nèi)部通常會存在OA、MIS、統(tǒng)一信息平臺等多個(gè)信息系統(tǒng)，通過萬維易化的電信類行業(yè)通用項(xiàng)目管理解決方案可以成功實(shí)現(xiàn)與這些系統(tǒng)的接口對接，從而創(chuàng)造出一個(gè)高效統(tǒng)一的運(yùn)行環(huán)境。

電信企業(yè)由于其行業(yè)優(yōu)勢，固有OA系統(tǒng)往往都支持以短信的方式向用戶發(fā)送各類提示信息。萬維易化電信類行業(yè)通用項(xiàng)目管理解決方案通過與OA系統(tǒng)的接口對接，項(xiàng)目管理中人員的上崗信息、任務(wù)的提示信息等不僅能夠以郵件的方式發(fā)送給用戶，還可以利用OA平臺以短信的方式向用戶發(fā)送，給用戶提供了更多種接受信息的方式，加快了信息的傳遞速度，同時(shí)也充分利用了原有OA資源，可謂一舉多得。

而通過與MIS系統(tǒng)的對接，一些項(xiàng)目的基本信息，如：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號、項(xiàng)目計(jì)劃金額、實(shí)際支付金額、項(xiàng)目分類等信息，仍可以通過在MIS系統(tǒng)中錄入，再以Excel的形式導(dǎo)入到項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，避免了重復(fù)建設(shè)。

進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)控制實(shí)現(xiàn)透明化管理

萬維易化電信行業(yè)通用項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過對一系列計(jì)劃任務(wù)的控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成的對比，能夠很好的體現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目的進(jìn)度成為透明的管理。它為項(xiàng)目的進(jìn)程管理和控制提供了多種功能：任務(wù)狀態(tài)報(bào)表，能顯示基本任務(wù)的當(dāng)前狀態(tài)；任務(wù)完成情況匯總，將DDF、ODF、主設(shè)備、交流引入等基本任務(wù)的完成比例統(tǒng)計(jì)出來；而通過任務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)匯總這一功能，可以統(tǒng)計(jì)處于相同流程階段上的基本任務(wù)數(shù)量。對于實(shí)際進(jìn)程中容易出現(xiàn)的進(jìn)度滯后、工時(shí)超長等現(xiàn)象，萬維易化設(shè)計(jì)了任務(wù)提示功能，實(shí)現(xiàn)了重要階段提前提示，重要任務(wù)滯后預(yù)警，從而有效地進(jìn)行工程進(jìn)度管理。

在進(jìn)度計(jì)劃中心，通過對項(xiàng)目名稱、中間任務(wù)和基本任務(wù)的選擇能夠查詢到項(xiàng)目及項(xiàng)目下的基本任務(wù)是否做過計(jì)劃、是否延遲，計(jì)劃的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，以及項(xiàng)目及項(xiàng)目下的基本任務(wù)當(dāng)前所處的階段、項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的對照等等。同時(shí)它為進(jìn)程計(jì)劃提供入口，為進(jìn)程跟蹤圖提供入口，并能將相關(guān)數(shù)據(jù)通過Excel導(dǎo)入導(dǎo)出。

從任務(wù)管理工具界面中，上層管理者、決策者可以清楚地顯示出項(xiàng)目各階段狀態(tài)及當(dāng)前所處階段，各個(gè)部門的人員從項(xiàng)目立項(xiàng)，到項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的開始、結(jié)束日期也都清楚地體現(xiàn)出來，不僅可以控制各個(gè)階段的任務(wù)和具體實(shí)施，也使決策者可以明了各階段工作進(jìn)程，并予以監(jiān)督和考察，對透明化管理起到了重要作用。如圖所示。

同時(shí)，系統(tǒng)還可以定期自動生成報(bào)表匯總。從而為管理層提供決策參考和進(jìn)度情況匯總。

文檔、信息實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效管理

對文檔、信息的有效、科學(xué)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分，它不僅是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的保證，也有利于形成知識積累，將個(gè)人的資源集中成為公司的資源。萬維易化電信行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)專門設(shè)計(jì)了文件中心和信息中心。

在文件中心，通過對項(xiàng)目名稱、任務(wù)名稱、文件名稱查詢，可以查到修改日期、文件狀態(tài)、文件載入載出人員以及版本歷史等詳細(xì)的情況，做到了對文檔統(tǒng)一集中的管理。

在信息中心，通過對提交日期、提交人、項(xiàng)目名稱的組合查詢，可以查看到不同的信息資料，查詢方便快捷，省時(shí)省力。而且還可以新增信息，從日常任務(wù)管理進(jìn)入信息中心頁面，添加一個(gè)新的信息。包括信息摘要、詳細(xì)信息、附件等內(nèi)容一應(yīng)俱全。

另外，該系統(tǒng)還通過信息發(fā)送接受中心，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部系統(tǒng)實(shí)時(shí)的信息溝通。支持點(diǎn)對點(diǎn)、點(diǎn)對多的發(fā)送以及帶附件的發(fā)送，并可將郵件和短信同時(shí)發(fā)送。從而成為企業(yè)內(nèi)部溝通的橋梁，有力地縮短了員工的交流空間，同時(shí)也節(jié)約了資源，提高了工作效率。

職責(zé)權(quán)限管理

權(quán)限管理是一個(gè)項(xiàng)目管理中必不可少的一項(xiàng)，整個(gè)系統(tǒng)的權(quán)責(zé)分明以及系統(tǒng)安全都同它有著極大的關(guān)系。

電信行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅有用戶登錄管理，還設(shè)置了登錄歷史管理，采用組合查詢即可查出不同用戶的登錄歷史時(shí)間、訪問模塊等內(nèi)容。此外，不同的用戶具有不同的操作權(quán)限，通過對授權(quán)模塊、授權(quán)用戶、授權(quán)參數(shù)的設(shè)置，只有具有同類權(quán)限的人才能進(jìn)入模塊進(jìn)行查詢、修改等操作。通過用戶登錄管理可以控制只有系統(tǒng)用戶才可以使用本系統(tǒng)，用戶密碼管理可以讓用戶更改自己的登錄密碼。同時(shí)，該系統(tǒng)還具有分區(qū)權(quán)限設(shè)置，可以對分公司的模塊進(jìn)行授權(quán)，根據(jù)不同的權(quán)限進(jìn)入相應(yīng)的工作區(qū)。既加強(qiáng)了不同地區(qū)間的交流，又保障了本部門的相關(guān)權(quán)益，防止了某些不良行為的發(fā)生。

設(shè)計(jì)特點(diǎn)

設(shè)計(jì)先進(jìn)性

萬維易化提供的電信類行業(yè)通用項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用了層次式體系結(jié)構(gòu)和中間件技術(shù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用運(yùn)行平臺，具有明顯的開放性，便于系統(tǒng)各類資源的有效利用與整合。其開發(fā)工程完全基于符合軟件工程標(biāo)準(zhǔn)體系的“萬維易化軟件質(zhì)量保障平臺”進(jìn)行，從各個(gè)方面確保了系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量。

技術(shù)成熟性

采用100%純JAVA語言，基于J2EE的構(gòu)架設(shè)計(jì)，保證了系統(tǒng)具有良好的可移植性和高度的開放性、可擴(kuò)展性?；诠ぷ髁髌脚_，支持業(yè)務(wù)流程的靈活定制，能夠?qū)Σ煌南到y(tǒng)與模塊進(jìn)行整合，統(tǒng)一管理、調(diào)度。

安全性

整個(gè)架構(gòu)可以容納各種安全協(xié)議，適應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的各種變化。引入了多種安全措施，包括留有CA認(rèn)證機(jī)制接口、用戶權(quán)限安全管理機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)對信息的存儲、傳輸和讀取安全。

易操作性

采用了標(biāo)準(zhǔn)的B/S結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的瀏覽器界面方便企業(yè)用戶的使用。業(yè)務(wù)處理流程和操作界面完全從用戶角度出發(fā)，減少了獲取信息的操作層次。將一些通用的辦公軟件（如Word、Excel、Project）集成到瀏覽器中，用戶可以利用這些軟件原有的功能來編輯、修改文件。

穩(wěn)定性

采用模塊化、插件式設(shè)計(jì)，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求增加或減少模塊。無論用戶的業(yè)務(wù)流程發(fā)生何種變化，該系統(tǒng)都能夠根據(jù)變化后的實(shí)際業(yè)務(wù)流方便地進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程。

篇(6)

近年來，中國房地產(chǎn)行業(yè)處于高速發(fā)展但競爭激烈的狀態(tài)。

一方面，隨著國家宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺，地產(chǎn)企業(yè)拿地的門檻和融資門檻不斷提高，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，而客戶群體日益成熟，這使得房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

另一方面，大批地產(chǎn)企業(yè)紛紛加快了區(qū)域化和全國化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟。目前，除了中海、萬科等傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)仍舊領(lǐng)跑全國的版圖布局外，一些原本立足于本地化經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)也抓住了土地掛牌招標(biāo)政策的機(jī)會，通過獨(dú)資、合資、合作等各種方式在全國開展緊鑼密鼓的爭奪性擴(kuò)張，快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)。

IT管控成地產(chǎn)熱點(diǎn)

在此過程中，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來。比如集團(tuán)缺乏明確

的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)對分子公司缺乏行之有效的管理和控制，組織結(jié)構(gòu)不清晰，業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范性、科學(xué)性和先進(jìn)性，管理制度體系薄弱、項(xiàng)目管理混亂，資源難以跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)，項(xiàng)目采購成本居高不下等問題普遍存在。

根據(jù)之前對于國內(nèi)近百家房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用調(diào)查，目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀存在著以下幾個(gè)問題：

企業(yè)的信息流通不暢、信息對稱性不夠；

電子協(xié)作和資源共享不夠；

應(yīng)用系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一平臺、接口不統(tǒng)一；

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控、資源調(diào)配、任務(wù)分配、對執(zhí)行情況的管理不夠完善；

缺少必要的決策分析和商業(yè)智能支持；

…………

而且，房地產(chǎn)行業(yè)由于其企業(yè)管理層級多、專業(yè)分工復(fù)雜、區(qū)域分散等管理特點(diǎn)，對于信息化有其特殊的需求。比如，針對區(qū)域分散的特點(diǎn)，如何在信息系統(tǒng)支持分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，還能做到集團(tuán)的統(tǒng)一集中管理；各個(gè)項(xiàng)目之間如何定義一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)下去；每個(gè)項(xiàng)目都需要多個(gè)專業(yè)部門乃至外部人員的參與，如何進(jìn)行資源的調(diào)度、人員的溝通協(xié)調(diào)，專業(yè)計(jì)劃之間如何銜接？

為此，整體規(guī)劃、一體化建設(shè)逐漸成為業(yè)內(nèi)信息化最熱門的話題。

解決方案可分三類

圖2 JDE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案結(jié)構(gòu)圖

針對這個(gè)誘人且潛力無限的行業(yè)信息化市場，各軟件提供商紛紛出手，推出了自己的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案。目前，大致可以把這些行業(yè)解決方案分為三大類：

1.國際大型ERP軟件商如SAP、Oracle等的產(chǎn)品。該類廠商長期關(guān)注制造業(yè)，依據(jù)其在ERP方面多年積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對房地產(chǎn)所屬的資產(chǎn)密集型企業(yè)的較多研究，推出的產(chǎn)品可以說結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，功能周全，比較符合傳統(tǒng)ERP軟件的風(fēng)格。

2.非房地產(chǎn)行業(yè)起家的國內(nèi)ERP廠商推出的產(chǎn)品，如用友的解決方案。用友以擅長的財(cái)務(wù)模塊起家，迎合了房地產(chǎn)企業(yè)普遍分散的跨區(qū)域管理狀態(tài)下對集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的需要。

3.國內(nèi)房地產(chǎn)專項(xiàng)軟件的擴(kuò)展，例如明源、嘉碼等的解決方案。該類公司原先把目光集中在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的某些環(huán)節(jié)，并形成了專業(yè)性較強(qiáng)的、具有一定知名度的軟件產(chǎn)品。這些產(chǎn)品往往已經(jīng)在國內(nèi)的某些房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用，伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步成熟。而軟件提供商在這個(gè)過程中逐步挖掘到新的需求，把產(chǎn)品逐漸擴(kuò)展成全面的系統(tǒng)解決方案。

風(fēng)險(xiǎn)并存 謹(jǐn)慎選型

現(xiàn)在，我們就一些比較典型或知名的解決方案進(jìn)行介紹。

SAP房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

從圖1可以看出，方案基本覆蓋了房地產(chǎn)及建筑商供應(yīng)鏈(甲方和乙方)上的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，甚至包含了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的解決方案和對項(xiàng)目資源的管理和維護(hù)等。部分模塊可以溯源到采掘、能源行業(yè)的工程建設(shè)模塊，有比較明顯的資產(chǎn)管理特色。我國業(yè)內(nèi)大多數(shù)的地產(chǎn)開發(fā)公司可能只需要或者只能使用到其中較少的部分。

SAP的優(yōu)勢主要在于SAP的ERP產(chǎn)品在單一應(yīng)用軟件市場上占有優(yōu)勢，用戶數(shù)量多，解決方案豐富。另外，SAP在中國經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有規(guī)模龐大、能力很強(qiáng)的實(shí)施隊(duì)伍。而從方案本身來看，內(nèi)容也很齊全。

但是SAP產(chǎn)品本身和其他因素也導(dǎo)致了該方案實(shí)施時(shí)具有以下難度。

第一，雖然有房地產(chǎn)解決方案，但SAP的房地產(chǎn)成功案例以德國公司為主，在國內(nèi)少有案例。且就已有的功能來講，由于是針對國外業(yè)務(wù)開發(fā)的，要在本地應(yīng)用還需要不少的開發(fā)工作，其中的投入較難估計(jì)。

第二，SAP已有的房地產(chǎn)解決方案與國內(nèi)的方案差異較大，可能會和目前的一些使用習(xí)慣有些出入。而且，雖然SAP軟件能夠配置成現(xiàn)有工作模式，但方案的合理性和效率將取決于實(shí)施人員的能力，并需要實(shí)施人員重新理解房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

第三，SAP的應(yīng)用調(diào)整比較困難，更適用于業(yè)務(wù)相對比較穩(wěn)定的企業(yè)。

圖3 用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案結(jié)構(gòu)圖

第四，SAP系統(tǒng)實(shí)施復(fù)雜，數(shù)據(jù)穩(wěn)定下來需要花費(fèi)較長時(shí)間。

Oracle房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

就可找到的資料來看，Oracle在地產(chǎn)行業(yè)的解決方案或者Oracle判斷地產(chǎn)行業(yè)的四大需求分別是：

項(xiàng)目開發(fā) 包括項(xiàng)目前期的開發(fā)投資決策分析、資源供給分析、開發(fā)成本分析和投資收益分析。

生產(chǎn)控制 即工程項(xiàng)目管理，主要是三大控制，即進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量控制和投資/成本控制。詳細(xì)查看這一部分的模塊設(shè)計(jì)和功能邏輯，明顯可以看出其來自制造業(yè)尤其是項(xiàng)目型制造企業(yè)的項(xiàng)目管理痕跡。該模塊中自帶了項(xiàng)目計(jì)劃管理的功能，同時(shí)也提供了和Project等計(jì)劃管理軟件的集成。

市場和銷售 包括客戶關(guān)系管理、租賃經(jīng)營、經(jīng)營業(yè)務(wù)核算和經(jīng)營活動分析、市場管理和價(jià)格管理。

售后/物業(yè)管理 包括物業(yè)管理、對客戶的長期關(guān)懷、采購管理和物資管理等。

該方案依托傳統(tǒng)ERP的模式，依照地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的過程設(shè)置了以上四個(gè)模塊，關(guān)注整個(gè)行業(yè)鏈條的連續(xù)性和延展性，尤其是在項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理上較為深入。

JDE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

JDE先被PeopleSoft收購，后又被納入Oracle旗下。這或許可以完善Oracle在房地產(chǎn)方面的行業(yè)方案。根據(jù)Oracle的公司戰(zhàn)略，JDE產(chǎn)品所鎖定的關(guān)鍵行業(yè)中，項(xiàng)目導(dǎo)向型行業(yè)(如建筑、房地產(chǎn)和政府外包工程等)赫然在列。

JDE行業(yè)解決方案的優(yōu)勢主要在于持續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)，有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)，其案例包括了D.R.Horton之類的地產(chǎn)開發(fā)商，還有一些國際房地產(chǎn)公司。從具體內(nèi)容上來看，首先，JDE提出的成本管理模式明顯區(qū)別于制造企業(yè)，接近房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管、控制、核算要求；其次，其項(xiàng)目管理軟件有成熟的集成經(jīng)驗(yàn)；此外，在財(cái)務(wù)模塊上，具備大型ERP系統(tǒng)集團(tuán)化的應(yīng)用能力，財(cái)務(wù)模塊基礎(chǔ)功能完整，且本身與房地產(chǎn)的成本管理成為一體。

但和SAP一樣，JDE的產(chǎn)品同樣也面臨著問題。例如，操作習(xí)慣和國內(nèi)產(chǎn)品及用戶有差異；管理思想比較先進(jìn)和精細(xì)化，這就要求實(shí)施主體本身需要有比較規(guī)范、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；實(shí)施團(tuán)隊(duì)有限，甚少國內(nèi)實(shí)施案例，這將帶來一定的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

圖4 明源軟件房地產(chǎn)行業(yè)解決方案結(jié)構(gòu)圖

用友的解決方案采用平臺化和組件化的設(shè)計(jì)思想，有支持多操作系統(tǒng)和多數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)平臺，有提供審批流、預(yù)警、二次開發(fā)等強(qiáng)大的應(yīng)用平臺，有涉及集團(tuán)財(cái)務(wù)、辦公自動化、人力資源、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能的強(qiáng)大的產(chǎn)品支持，以及可定制的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的行業(yè)產(chǎn)品，用于支持管理層的決策。在項(xiàng)目管理方面，用友解決方案借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，以規(guī)范項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以成本、資金的監(jiān)控和管理為主要內(nèi)容，支持房地產(chǎn)企業(yè)對項(xiàng)目的多種管控模式，建立房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的集團(tuán)項(xiàng)目管理平臺。

用友的解決方案目前在國內(nèi)已有公開的成功案例，其中包括中海集團(tuán)的項(xiàng)目管理、集中采購、集團(tuán)財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用，河南建業(yè)的客戶關(guān)系管理應(yīng)用。

明源房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

基于十年的地產(chǎn)行業(yè)研究與實(shí)踐，明源軟件了ERP2.5版本。明源軟件的核心設(shè)計(jì)思想主要表現(xiàn)如下：

從整體的角度看，戰(zhàn)略-預(yù)算-執(zhí)行是一條管理主線，即關(guān)注戰(zhàn)略、全面預(yù)算以及執(zhí)行檢查和反饋，融合了平衡記分卡的管理思想。

從業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)的角度看，通過CRM客戶關(guān)系管理、POM項(xiàng)目經(jīng)營管理兩個(gè)核心業(yè)務(wù)平臺，覆蓋客戶關(guān)系管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、銷售和物業(yè)管理五大專業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理、行政管理內(nèi)容，達(dá)到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和行政管理三個(gè)層面的一體化，做到內(nèi)部和外部兩個(gè)方面的協(xié)同。

從資源融合的角度上看，規(guī)劃了公共資源庫，尤其關(guān)注客戶、產(chǎn)品、資金、知識四大核心資源，注重知識積累。

從應(yīng)用的角度看，明源方案充分考慮了企業(yè)內(nèi)外部各層面用戶的需求。

由于明源與萬科、SOHO中國、華潤置地等多家優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)有著長期深入合作的經(jīng)驗(yàn)，方案專業(yè)性比較受認(rèn)可，尤其是從售樓系統(tǒng)和客戶管理起家，熟悉本地房地產(chǎn)銷售運(yùn)作，在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上符合本地法律規(guī)范的要求和習(xí)慣。而且，專門的房地產(chǎn)解決方案，意味著較少的實(shí)施開發(fā)工作、較簡單且有針對性的用戶界面。

篇(7)

最近“打印解決方案”這個(gè)名詞經(jīng)常被人們提起，一時(shí)間成了一個(gè)焦點(diǎn)話題。其實(shí)，它在以往也被提起過，但在以中低檔銷售為主的打印機(jī)市場，打印解決方案似乎從來沒有得到過足夠的重視。但今年，這一現(xiàn)象似乎有所改觀。2月29日，惠普了第二代居民身份證識別打印解決方案，有望從根本上解除困擾中國政府管理部門和行業(yè)用戶對于第二代身份證驗(yàn)證和留存的難題；3月25日，三星公司了面向行業(yè)應(yīng)用、服務(wù)于信息化建設(shè)的最新商用產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，其中包括與微軟和EMC公司結(jié)盟，聯(lián)合開發(fā)推廣三星數(shù)字多功能打印機(jī)解決方案；3月26日，加入利盟已經(jīng)兩年的利盟大中華區(qū)董事總經(jīng)理曾德文，在兩年來第一次接受媒體采訪的時(shí)候，也把打印解決方案當(dāng)成向媒體傳達(dá)的關(guān)鍵主題之一，并表示，2008年利盟的重點(diǎn)就是向金融、電信、政府、零售、教育等行業(yè)用戶大力推廣利盟打印解決方案。

其實(shí)，利盟在這方面已經(jīng)取得了不菲的業(yè)績，這從2007年開始利盟連續(xù)取得的大單可見一斑。2007年年底，利盟針對沃爾瑪量身定制的解決方案及服務(wù)就已經(jīng)得到了成功應(yīng)用，沃爾瑪也成為利盟在國內(nèi)零售行業(yè)的客戶之一。在雙方努力下，通過深入的需求調(diào)研，經(jīng)過幾個(gè)月的籌備，利盟打印咨詢顧問專家為沃爾瑪制定了整體項(xiàng)目實(shí)施的工作流程及進(jìn)度安排，最后形成了沃爾瑪總體的打印管理解決方案。目前，500臺利盟打印設(shè)備已經(jīng)應(yīng)用在沃爾瑪中國公司總部、國內(nèi)各個(gè)地區(qū)的采購辦公室以及商場辦公室。該解決方案是通過基于利盟的技術(shù)平臺，實(shí)施在線監(jiān)控所有網(wǎng)絡(luò)輸出設(shè)備，使得單個(gè)共享工作站及沃爾瑪公司同利盟公司專為沃爾瑪設(shè)立的IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連接。該系統(tǒng)將提供專業(yè)的服務(wù)管理月報(bào)及數(shù)據(jù)分析，幫助沃爾瑪公司有效管理資產(chǎn)并減少IT人員在輸出設(shè)備方面的日常管理工作，使其建立良好工作監(jiān)管流程。

2008年年初，利盟又拿下了中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司的打印機(jī)采購項(xiàng)目。曾德文表示，中國保險(xiǎn)行業(yè)目前對優(yōu)秀的打印解決方案的需求十分迫切。美國 InfoTrends公司的調(diào)查也表明，保險(xiǎn)公司希望文檔輸出類的產(chǎn)品和服務(wù)能夠幫助它們提高工作效率、優(yōu)化工作流程、防止技術(shù)過時(shí)、降低費(fèi)用，從而簡化文檔及內(nèi)容的管理進(jìn)程。中國人壽的打印機(jī)采購項(xiàng)目就出于這一目的。這次采購的打印設(shè)備廣泛應(yīng)用于中國人壽總部及其下屬的21個(gè)省、市、地區(qū)共計(jì)79個(gè)分支機(jī)構(gòu)與營業(yè)廳，主要用于辦公文檔及保險(xiǎn)單業(yè)務(wù)的文件輸出。

此外，利盟自進(jìn)入中國市場以來，就非常關(guān)注政府采購，目前在紅頭文件打印解決方案方面已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢地位，屢屢拿下采購大單。針對金融行業(yè)，2008年初，利盟為上海渣打銀行量身定制的解決方案也得到了成功應(yīng)用，并幫助客戶節(jié)省了25%的采購成本。

目前，利盟的打印管理解決方案已經(jīng)成功應(yīng)用在美國75%的主要銀行企業(yè)，同時(shí)，還廣泛地應(yīng)用在其他領(lǐng)域，如醫(yī)療、零售等行業(yè)。利盟在中國就是要利用全球的資源優(yōu)勢，為中國客戶的打印提供量身訂制的打印管理服務(wù)。曾德文還表示：“業(yè)績的取得當(dāng)然與利盟近兩年來全力開發(fā)行業(yè)客戶的持續(xù)努力密不可分。2008年，利盟將繼續(xù)大力拓展行業(yè)市場，為客戶提供個(gè)性化的打印解決方案?！?/p>