項目施工管理總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目施工管理總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、制定質(zhì)量目標(biāo)、確定重大危險源和主要環(huán)境因素

由于我公司是通過了質(zhì)量環(huán)境安全“三標(biāo)”一體認證的企業(yè)，根據(jù)公司程序文件的具體要求，我項目部制定了創(chuàng)市優(yōu)良工程的項目質(zhì)量管理目標(biāo)。同時依據(jù)工程施工的十二個工序，對施工過程中存在的危險源和環(huán)境因素進行了識別。共辨識出140個危險源點和43個環(huán)境因素，通過風(fēng)險評價我們認為本項目存在重大危險源有五個：它們是交通安全、施工用電、管線保護、高處墜落、坍塌；主要環(huán)境因素四個：即噪音超標(biāo)、揚塵、道路污染和施工用水排放污染，這為項目部確定管理重點和制定管理措施提供了依據(jù)。

二、認真編制安全環(huán)境管理方案

根據(jù)公司“安全施工，遵規(guī)守法，實現(xiàn)環(huán)境安全承諾；預(yù)防污染，持續(xù)改進，構(gòu)建綠色優(yōu)質(zhì)工程；計劃嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)優(yōu)良，力求超越顧客需求”的質(zhì)量環(huán)境安全方針，針對評價出的五個重大危險源和四個主要環(huán)境因素，從五個方面制定科學(xué)規(guī)范的安全環(huán)境管理方案。

1、把確保施工地段交通安全和通暢作為安全文明施工的首要任務(wù)來抓。項目部質(zhì)量環(huán)境安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工區(qū)域地處交通主干道、交通流量大的實際，經(jīng)現(xiàn)場踏勘，決定采用封閉施工。根據(jù)武漢市政質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)文件精神，我們選用了符合要求的半透明彩鋼板圍檔牌，并在施工道路路口、交叉口、人行道等多處設(shè)置符合要求的安全交通警示標(biāo)志。隨著施工作業(yè)面的逐步擴大和延伸，迎賓大道和友誼大道交匯處的四個行人安全島即將被拆除，橫穿友誼大道的行人將失去原有的安全保護。為此，我項目部臨時在人行道與車行道之間設(shè)置了高度為900mm“A”型圍檔牌。這樣一來，不僅創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，而且維護了正常的交通秩序，還保障了行人的通行安全。

2、注重地下管線的保護工作。為克服施工區(qū)域地下管線網(wǎng)非常復(fù)雜等困難，避免稍有疏忽造成火災(zāi)、爆炸、觸電、通訊中斷等重大事故，對管線網(wǎng)進行專項保護。一是施工前項目部著重對施工圖紙進行研究，對交底的地質(zhì)地貌、水文資料進行仔細分析、走訪調(diào)查，并采用科技手段，初步探明地下管線網(wǎng)的具體空間坐標(biāo)位置。針對不同類型的地下管線網(wǎng)，制定相應(yīng)的施工方案以及相應(yīng)的技術(shù)措施、管理方案和應(yīng)急預(yù)案。二是在施工控制過程中，采用以雷達探測技術(shù)為主、人工開挖探槽為輔的方法,進一步明確地下管線網(wǎng)的空間位置，同時請相關(guān)單位派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)開挖施工和保護工作。在距離煤氣管道、高壓電纜、通訊光纜等障礙兩側(cè)1米范圍內(nèi)采用人工挖掘，做到凡遇有煤氣管道、排水管道、電纜等障礙物時，作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，車輛行人不得進入作業(yè)區(qū)。采用特殊方法將挖出的管線固定在槽鋼上，防止管線因自承力不夠發(fā)生斷裂。

3、嚴(yán)防高處墜落和坍塌事故的發(fā)生。因施工區(qū)域的空間位置狹小，有的開挖處與車行道最窄處距離只有600㎜左右，為確保通行車輛的安全和溝槽內(nèi)施工人員生命安全，杜絕坍塌事故的發(fā)生，對施工區(qū)域內(nèi)的所有開挖處都采用寬度250㎜的槽鋼支護、圓木支撐，共使用槽鋼6700余米、圓木2500余米。同時還采取了6項防范措施：一是在臨邊洞口設(shè)置防護欄、警示標(biāo)志、夜間設(shè)置警示燈。加強日常檢查和維護，一旦發(fā)現(xiàn)有松動、斷裂、損壞或脫落等現(xiàn)象，立即修理完善，并檢查復(fù)核、確保修理完好。二是溝槽四周設(shè)置1.5m高護欄，設(shè)置一定數(shù)量臨時上下施工梯，每次使用前，先檢查其放置是否穩(wěn)定，經(jīng)確認后方才使用。溝槽施工嚴(yán)格按技術(shù)交底作業(yè)、支撐牢固并符合技術(shù)規(guī)范，經(jīng)常檢查土壁及支撐穩(wěn)定情況，確保施工安全。三是將機械停在堅實的地基上。如基礎(chǔ)承載力不夠，則采取走道板等加固措施，禁止挖土機履帶和運土汽車與基坑平行2m處停、駛，防止塌方翻車。四是嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求堆放開挖出的土方，基坑外側(cè)1.2米以內(nèi)不得堆土，棄土堆置高度不得超過1.5米，以免地面超載引起土移、板樁位移或支撐破壞，并確保排水暢通。五是模板堆放高度不得超過1.6米，防止側(cè)滑傷人。

4、嚴(yán)防揚塵和道路污染。用防雨布對挖出的泥土進行搭蓋，避免產(chǎn)生揚塵；及時清掃場界內(nèi)灑漏的泥土，并安排四名專職保潔人負責(zé)灑水和衛(wèi)生保潔，天干時增加灑水的次數(shù)。施工場內(nèi)時常有泥漿、渣土隨雨水流入車行道和人行道，對此，我們采取在現(xiàn)場圍檔牌底部用磚砌500mm高的圍檔墻，同時規(guī)定每輛渣土運輸車的裝載不能超過規(guī)定，并要進行封閉運輸，嚴(yán)禁將渣土灑漏在城區(qū)的路面上，對偶然發(fā)生的少量灑漏及時派人清掃，防止道路污染。

5、控制施工噪聲超標(biāo)。施工噪聲的大小是周邊居民最關(guān)心的問題，控制噪聲的分貝值是我們企業(yè)對社會的承諾，如果控制不力、管理不善，則會引起相關(guān)方的投訴。所以對進場的設(shè)備特別是大型設(shè)備，進場前就進行了檢修或保養(yǎng)，同時嚴(yán)格規(guī)定大型施工機具的作業(yè)時間，并經(jīng)常對場界內(nèi)的噪聲進行監(jiān)控，不合格的進行整改直至達標(biāo)。

三、運行控制

根據(jù)環(huán)境安全管理方案和公司的各項管理制度，把規(guī)范施工、加強管理和檢查貫徹執(zhí)行情況作為管理工作的重點，努力實現(xiàn)“四無一杜絕（無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無重傷事故；無火災(zāi)事故；杜絕輕傷事故）、一創(chuàng)建（創(chuàng)建安全文明示范工地）”的環(huán)境安全管理目標(biāo)。

1、建立質(zhì)量環(huán)境安全管理體系和保障體系。將上至項目經(jīng)理下至每一名員工、各職能部門都納入管理的范疇，全體職工既是安全文明施工的管理者又是具體的執(zhí)行人，真正做到了“縱向到底、橫向到邊”式的管理，營造了良好的質(zhì)量環(huán)境安全管理氛圍。

2、強化安全教育工作，使安全教育

貫穿項目施工和管理的全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。一是注重施工前對每一名員工的安全教育，所有員工必須經(jīng)過安全知識考試合格后方可上崗。通過學(xué)習(xí)，使每一名員工都了解本項目的重大危險源和主要環(huán)境因素，使每一名員工都明確各自的工作職責(zé)及注意事項，消除員工麻痹大意的思想，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的意識。二是將經(jīng)過監(jiān)理審批的針對各工序編制的施工方案，逐級安全技術(shù)交底至每一名員工。特別是有重大危險源處，項目部在施工前都要召開專項會議，強調(diào)施工紀(jì)律和注意事項，切實實行“明確分工、責(zé)任到人、考核到人”的管理模式，使每一名現(xiàn)場管理人員都能做到根據(jù)規(guī)范和交底內(nèi)容進行指導(dǎo)作業(yè)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是用制度來約束員工、規(guī)范行為、推動工作。通過每周的各項環(huán)境安全專項檢查和每天的環(huán)境安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)。同時安排專職安全人員加強檢查的力度，確保安全和文明施工管理。3、堅持“持續(xù)改進、認真整改”的原則，做到“整改事項定時、定人、定措施”。履行整改復(fù)檢制，確保整改所需的資源，并結(jié)合整改結(jié)果實行處罰制度。

四、實施結(jié)果

在市政質(zhì)量（安全）監(jiān)督站20__年第三季度市政工程文明施工現(xiàn)場的評比活動中，被評為先進管理單位。

五、認識與體會

1、提高思想認識是前提。隨著社會的發(fā)展和國家建筑行業(yè)的管理逐步進入規(guī)范化、法制化軌道，安全文明施工的條例、制度也成為建筑法規(guī)的重要內(nèi)容，加上業(yè)主對安全文明施工的具體要求日趨嚴(yán)格和規(guī)范，因此，作為施工單位，只有在思想上充分認識到安全文明施工的重要性，把安全文明施工工作切實抓緊、抓好、抓出成效，才能在日益激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)一流。

2、各單位及有關(guān)部門的重視、支持和幫助是有力保障。由于我們的各項工作從工程的準(zhǔn)備階段開始，就受到業(yè)主單位、監(jiān)理單位、水務(wù)局、市質(zhì)量安全監(jiān)督站、電信、電力、軍用通信、交管局等各單位和各部門的大力支持和鼎立相助，促進了工程施工任務(wù)的順利完成。

3、認真做好事前識別是基礎(chǔ)。制定確實可行的管理方案，變“事后總結(jié)防范”為“事前預(yù)測”，辨識發(fā)生事故的重大隱患和一般可控制危險源點，提前做好安全防護措施，變“事后被動防范”為“事前主動防范”，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。

篇(2)

Abstract： This article briefly introduces the construction management of Weihai Bonsai garden landscape project and discusses the characteristics of the project construction management including frequent design changes， complicated construction management， recreation of construction technique and systematicness of management.

關(guān)鍵詞： 園林工程；施工管理；項目管理

Key words： landscape engineering；construction management；project management

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）24-0065-02

0 引言

園林工程施工涉及面廣、工程復(fù)雜、綜合性強，在施工中容易出現(xiàn)施工質(zhì)量、成本、進度控制不力、施工現(xiàn)場管理混亂等現(xiàn)象，因而針對園林工程本身的特點，對施工管理進行科學(xué)的分析和總結(jié)是十分必要的[1-4]。本文針對威海盆景園景觀工程施工管理進行了簡要的分析和總結(jié)，對園林工程施工管理的相關(guān)問題進行了探討。

1 盆景園工程概況

威海市盆景園園林景觀工程建設(shè)單位為威海市城建項目開發(fā)投資有限責(zé)任公司，通過招投標(biāo)的方式進行社會承包。項目建設(shè)總面積為23062平方米，其中綠化面積約15232平方米，水體面積約3136平方米，道路及廣場面積約4694平方米，是集古建、屋頂花園、假山、水體、綠化為一體的綜合性景觀工程（施工后景觀效果圖1-6）。

2 施工管理內(nèi)容

2.1 施工準(zhǔn)備工作

2.1.1 招投標(biāo)工作 工程投標(biāo)實施投標(biāo)專項管理小組模式，專項小組成員從公司技術(shù)部、項目部、材料部骨干力量中抽取，分別負責(zé)標(biāo)書制作、施工圖審查、材料詢價與報價等工作。各成員雖然隸屬于不同的部門，但是這種管理模式有利于充分發(fā)揮和利用公司人員技術(shù)優(yōu)勢，針對性強、效率高、中標(biāo)率高。

2.1.2 施工組織管理 中標(biāo)以后，公司組建工程項目部，項目部負責(zé)人由公司重要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，公司對項目部實施垂直管理，項目部的組建實施矩陣式組織模式。項目經(jīng)理由具有相同項目施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任，項目部成員從公司各部門中抽調(diào)，共同組成完整的項目部，便于進行綜合性的施工管控和資源的共享。項目部設(shè)有技術(shù)負責(zé)人、土建工程師、綠化工程師、水電工程師、材料員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員等組成，各成員各司其職，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，共同合作，對整個工程進行負責(zé)。此外公司還設(shè)有工程監(jiān)察部門，專門負責(zé)工程施工的監(jiān)察管理。

2.1.3 技術(shù)、現(xiàn)場、人材機準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備主要包括審查施工圖紙，編寫施工方案，進行施工部署，查閱相關(guān)施工規(guī)范等內(nèi)容?，F(xiàn)場準(zhǔn)備包括現(xiàn)場勘測，施工平面部署等內(nèi)容。施工技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場準(zhǔn)備由工程項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，進行統(tǒng)一部署和安排，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后實施。物資準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、苗木準(zhǔn)備，由項目部提出計劃，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由材料部進行物資、材料、苗木等統(tǒng)一安排調(diào)配。機械設(shè)備由項目部根據(jù)施工計劃報設(shè)備部門，由設(shè)備部門負責(zé)實施。施工人員由工程項目部從公司施工隊中調(diào)取。

2.2 施工過程管理 施工過程管理是指在工程施工中進行的各項項目管理，本工程項目分項多，施工難度較大，施工管理涉及進度、質(zhì)量、安全、成本等各項控制，也包括對材料、機械、人員合理的支配和利用，本文將從進度、質(zhì)量、成本三方面對盆景園施工進行簡單的介紹。

2.2.1 進度控制 項目部嚴(yán)格按照施工方案，根據(jù)施工計劃進行進度控制，從施工工藝流程、人員、機械、材料等各方面進行合理的調(diào)配，合理而有效的安排施工進度。如發(fā)現(xiàn)施工與計劃出現(xiàn)偏差，及時進行分析，從各方面進行協(xié)調(diào)和綜合，提出綜合性的解決方案，及時進行糾正和調(diào)整，保證工程在預(yù)期內(nèi)完成。

2.2.2 質(zhì)量控制 項目部通過對施工工藝、施工材料質(zhì)量、施工方法、成品保護、后期養(yǎng)護等各方面，通過定期自檢、班組互檢等各項措施進行施工質(zhì)量的總體管控。此外項目部還通過技術(shù)培訓(xùn)等措施提高項目部技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，保證質(zhì)量嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進行，進而提高施工質(zhì)量。

2.2.3 成本控制 成本控制是園林項目施工管理的深化和主題。成本的高低關(guān)系著企業(yè)的利潤大小，是企業(yè)生存的命脈。盆景園項目部嚴(yán)格按照企業(yè)制定的成本控制措施，嚴(yán)格對人員、機械、材料進行控制，實施材料出入庫制度、公司統(tǒng)一采購制度、機械人員施工臺賬制度、建立項目部成本臺賬制度、實施周、月成本分析與控制措施等，進而從各方面控制施工成本。

2.3 竣工驗收控制 盆景園的竣工驗收管理主要通過提前進行企業(yè)竣工自檢，合格后會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位、審計單位、財政局共同驗收。

2.4 施工后養(yǎng)護管理 盆景園建成后實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴(yán)重，必須加強工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。竣工后項目部成立專門養(yǎng)護管理小組，嚴(yán)格按照公司養(yǎng)護管理制度與規(guī)范進行后期養(yǎng)護管理，出現(xiàn)材料損壞及時維修、苗木死亡及時補植，保障工程竣工后的整體景觀效果。

3 盆景園工程施工管理特點分析

3.1 設(shè)計變更的頻繁性 由于在審查施工圖紙時，對工程竣工后的整體景觀效果把握不深，并且施工過程遇到的各種問題有很難的預(yù)測性，再加上盆景園地形復(fù)雜，工程施工項目較多，所以由甲方提供的施工圖紙，很多地方與現(xiàn)場不符或者相差很大等問題在審查圖紙時很難發(fā)現(xiàn)，但是在施工中，這些問題逐漸顯現(xiàn)出來，特別是綠化植物的選擇，有很大隨意性，同一種植物，不同品種，不同規(guī)格、不同栽植方式、栽植密度對現(xiàn)場的景觀效果影響很大，故施工中出現(xiàn)頻繁的設(shè)計變更。盆景園中主要綠化植物全部由甲方設(shè)計項目經(jīng)理現(xiàn)場確定，然后才能進行實施，設(shè)計變更加大，增加了施工難度。為此，在今后應(yīng)該加強施工圖的審查工作，必要時成立施工圖審查部門，盡量在施工前發(fā)現(xiàn)問題，減少設(shè)計變更，從設(shè)計源頭上加強管理和控制。此外，還應(yīng)加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，盡量減小由于設(shè)計變更而帶來的損失。

3.2 施工管理的復(fù)雜性 盆景園園林景觀工程為綜合性工程，包括土建鋪裝、水體、屋頂綠化、假山置石、苗木栽植、亭臺廊架、水電等各項內(nèi)容，并且涉及安全、質(zhì)量、進度、成本等各專業(yè)管理，再加上設(shè)計施工的多變性和綠化施工的隨機性，各種施工項目交錯進行，施工隊伍交叉施工，勢必造成工程管理復(fù)雜多樣，給工程的施工管理帶來很大的困難。為解決此問題公司采用矩陣式項目部組織模式，進行施工管理，優(yōu)化了管理模式，但是此類管理模式又造成員工歸屬感不強烈，主人翁意識淡薄等問題。

3.3 施工藝術(shù)再創(chuàng)造性強 盆景園景觀工程中的很多項目如假山、置石、綠化施工，實際上是一種藝術(shù)再創(chuàng)造和園林第二次設(shè)計的過程。這對項目管理人員、施工人員、施工隊伍的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求極高，并且要求技術(shù)管理人員具有較高的藝術(shù)品位和獨到設(shè)計眼光，才能更好的滿足施工要求。公司為解決此問題，任用多位高級工程師參加盆景園的景觀施工工作，同時聘用省內(nèi)園林專家進行技術(shù)指導(dǎo)。

3.4 施工管理系統(tǒng)性不強 盆景園工程施工管理是項目經(jīng)理根據(jù)自己多年的施工經(jīng)驗進行現(xiàn)場管理，缺乏系統(tǒng)性的管理理論作為支持，為此在施工中難免出現(xiàn)管理的滯后性，缺少前瞻性。為解決此類問題，公司積極探索，帶領(lǐng)項目管理人員參加項目管理培訓(xùn)，引進國內(nèi)外的一些先進的項目管理理論作為理論支持，改進項目管理模式，優(yōu)化施工管理，逐步將工程施工管理納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4 結(jié)束語

園林工程施工管理是一門實踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性很強的學(xué)科，園林綠化工程的施工管理必須是全方位的，只有將施工項目的質(zhì)量、進度、成本等管理均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，用先進的管理理論作為支持，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。此外，還應(yīng)在項目管理中積極對出現(xiàn)的問題進行歸納和總結(jié)，建立園林項目管理信息庫，并且及時進行更新和共享，并不斷反思回顧總結(jié)經(jīng)驗，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，很好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性、休閑娛樂性等有機地結(jié)合起來，創(chuàng)造出優(yōu)秀園林作品。

參考文獻：

[1]肖鋒.園林景觀工程施工管理問題研究[J].環(huán)?？萍迹?011（20）：384-363.

[2]桑茂忠.園林施工項目管理探討[J].現(xiàn)代園藝，2012（22）：90.

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑；裝修工程項目；施工精細化

前言

在近幾年國家經(jīng)濟迅猛發(fā)展進程中，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，而裝修工程是建筑的重要部分，在整個建筑行業(yè)中占據(jù)著較大的比重。但是由于以往裝修工程施工管理較為粗放，無法滿足現(xiàn)階段裝修行業(yè)對施工質(zhì)量、進度的要求?；诖耍跃毣芾砝碚摓橹?，構(gòu)建一套完善的建筑裝修工程項目施工精細化管理策略就變得至關(guān)重要。

1建筑裝修工程項目施工項目概述

宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程包括建筑室內(nèi)裝修、建筑外立面裝修，工程要求與室外幼兒活動場地、景觀、綠化、教學(xué)道具相符合，且滿足幼兒教育要求。整個工程工期較為緊張，且施工內(nèi)容環(huán)節(jié)較多，管理難度較大。

2建筑裝修工程項目施工精細化管理原則

2.1工程管理動作標(biāo)準(zhǔn)化

建筑裝修工程項目施工管理者應(yīng)結(jié)合宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程特殊情況，樹立刪繁就簡的原則，將管理動作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)固定為工具手冊，圖文并茂的呈現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程從裝修開始到交付使用的整個過程，促使一線施工者可以按圖索驥的實施技術(shù)[1]。

2.2工程管理評估數(shù)據(jù)化

建筑裝修工程項目施工管理者應(yīng)對“項目自檢-區(qū)域抽檢-集團抽檢-第三方飛檢”檢查評估制度進行進一步細化。同時借助實時信息化技術(shù)，對進場、安裝、工序交接、驗收等管控動作整個過程進行跟蹤、追溯。除此之外，建筑裝修工程項目施工管理者可以根據(jù)交付前驗收數(shù)據(jù)、交付后維護數(shù)據(jù)，以客戶敏感點清單、產(chǎn)品缺陷手冊的形式，對后續(xù)設(shè)計施工管理方案進行優(yōu)化完善。

2.3工程管理過程閉環(huán)化

建筑裝修工程項目施工管理者應(yīng)充分借助前期施工數(shù)據(jù)，將工程管理前置到材料人員進場及土建施工配合階段，全面分析潛在施工風(fēng)險。隨后貫徹精益求精的思想，從細節(jié)化視角入手，充分參與施工技術(shù)目標(biāo)定位。以項目施工流程為主線協(xié)調(diào)安全管理、質(zhì)量管理、進度控制及造價控制，實現(xiàn)工程管理過程閉環(huán)化[2]。

3建筑裝修工程項目施工精細化管理策略

3.1技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)

人員、技術(shù)是建筑裝修工程項目施工精細化管理的核心，宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工管理者應(yīng)從兩個層面入手，快速開展技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)工作，并在后續(xù)室內(nèi)室外裝修作業(yè)中持續(xù)宣貫。一方面，施工管理者應(yīng)立足裝修工程實踐，以項目部人員及精裝修專業(yè)技術(shù)負責(zé)人為重點，依據(jù)精細化管理相關(guān)內(nèi)容，找準(zhǔn)技術(shù)干預(yù)定位，督促技術(shù)負責(zé)人與一線施工人員，共同對現(xiàn)有施工技術(shù)應(yīng)用手段進行更新完善。并將更新完善后技術(shù)應(yīng)用手段通過技術(shù)交底的方式分享給其他施工人員。另一方面，施工管理人員應(yīng)依據(jù)精細化管理要求，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，或者利用線上信息交互工具，對精細化實施情況進行持續(xù)宣貫，以便精細化管理理念真實全面反映在精裝修施工的各個環(huán)節(jié)[3]。此外，為了切實實現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程現(xiàn)場“零事故”，施工管理者可以在專門安全管理部門成立的基礎(chǔ)上，成立一個安全監(jiān)督小組，要求安全監(jiān)督小組人員全面檢查作業(yè)中安全章程實施情況。同時在每一個班組內(nèi)設(shè)立一個安全員，每一個星期組織各班組安全員召開一次安全例會，進行安全事故及處理方案總結(jié)，保證安全管理理念落實到每一個班組、每一位一線作業(yè)人員身上。

3.2項目實施及管理修正

在宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程實施期間，施工管理人員可以代表施工模塊為樣板，從實施啟動、階段實施過程研討、總結(jié)評價三個階段，通過項目參觀及專題會議、現(xiàn)場巡查及專題會議、現(xiàn)場評審及專題會議的形式，逐步推進。在這個基礎(chǔ)上，在規(guī)定時間內(nèi)，根據(jù)重點施工環(huán)節(jié)實施過程及結(jié)果，收集管理手冊修訂意見進行管理手冊修訂。在新的管理手冊指導(dǎo)下，施工管理人員可以施工進度管理為入手點，持續(xù)開展管理修正作業(yè)。首先，在施工進度精細化管理階段，施工管理人員可以利用線性計劃設(shè)置的方式，根據(jù)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工方案，進行包含施工準(zhǔn)備及臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場清理放線、墻地面基層處理、吊桿及輕鋼龍骨安裝、吊件拉拔測試及隱蔽報檢驗收、墻面木作工程、門窗套制造安裝、室內(nèi)抹灰刷環(huán)保乳膠漆、清場自檢等內(nèi)容的施工進度圖繪制。同時從工序終點位置反向推算關(guān)鍵線路，確定各關(guān)鍵工序時間參數(shù)。其次，在質(zhì)量管理過程中，除嚴(yán)格落實質(zhì)量管理制度以外，施工管理人員還需要將半成品及成品保護作業(yè)作為重點，以先檢查后保護作為作業(yè)首要條件，并設(shè)立專門的成品、半成品保護崗位，嚴(yán)格落實責(zé)任對人機制，保證建筑裝修施工質(zhì)量。同時施工管理人員可以要求施工方在現(xiàn)場放線結(jié)束后向設(shè)計單位提交深化送審意見，并督促設(shè)計方、監(jiān)理方對全部隱蔽材料進行審核并提交備案。在這個基礎(chǔ)上，定期召開施工協(xié)調(diào)會議，要求機電專業(yè)與裝飾專業(yè)、場外加工與室內(nèi)安裝、家具擺放與后期配飾緊密配合，強化開展質(zhì)量檢查及驗收作業(yè)，保證裝修施工質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。最后，在成本精細化管理階段，施工管理人員可以從人員成本、材料設(shè)備成本兩個方面入手，制定精細化成本管理體系。其中人員成本主要是通過嚴(yán)格的獎勵懲處制度制定及組織計劃的全面落實，控制人工成本在計劃投入限度內(nèi)；而材料設(shè)備成本需要從材料設(shè)備進場前、使用過程等方面入手，嚴(yán)格要求相關(guān)人員對材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、試驗報告進行掛牌標(biāo)記，并根據(jù)材料數(shù)量、種類，順序堆放，嚴(yán)格管理材料設(shè)備物資計劃，督促班組對材料設(shè)備進行科學(xué)使用、定期維護，記錄材料設(shè)備使用情況，全面貫徹“管用”+“嚴(yán)供”方針，避免因材料設(shè)備浪費導(dǎo)致的施工成本上升。

3.3組織保障及制度支持

在組織保障方面，施工管理人員可以從統(tǒng)籌督導(dǎo)、落實執(zhí)行兩個方面入手，由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人、班組長、監(jiān)管人員組成精細化管理專項工作委員會，負責(zé)項目裝修施工精細化統(tǒng)籌管理。同時由班組長及一線施工者組成精裝修精細化管理專項工作執(zhí)行小組，負責(zé)項目精細化方案的具體實施、問題反饋、解決方案落實。在精細化管理組織構(gòu)建完畢后，施工管理人員可以匯總工作筆記制度、階段總結(jié)制度、考核評比制度，全面貫徹落實，保證制度實施效果。其中工作筆記制度主要包括優(yōu)秀筆記評選、批閱、記錄等，其是精細化管理主要考核內(nèi)容；而階段總結(jié)制度則是根據(jù)《精裝修精細化管理手冊》內(nèi)容，對管理階段劃分要求進行細化匯總，并以專項報告的形式對前一階段工作成就、失誤及后一階段改進方向進行分析；考核評比制度主要是根據(jù)各班組階段施工情況，制定專項獎勵及懲處規(guī)定，達到正向有效激勵的目的。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；要素；措施

目前，我國對建筑工程項目施工管理已經(jīng)比較重視。因為，豐富項目管理內(nèi)容，從安全、進度、質(zhì)量、成本等角度全面進行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時還能夠有效的降低項目成本，擴大建筑企業(yè)效益，整體推動我國施工管理水平。

一、房屋建筑工程施工管理要素

1.項目實施全過程的成本管理

項目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項目成本。根據(jù)市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場隨時變動 ；在項目的設(shè)計階段，可通過責(zé)任制的落實，提高工程設(shè)計師的造價管控意識，或通過限額設(shè)計的方法，直接約束、控制工程造價 ；同時在項目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過程三個角度進行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實際性情，隨時變動并及時校正偏差 ；對項目成本控制進行檢查考評，各部門及項目經(jīng)理實行責(zé)任制度，進行獎懲，實現(xiàn)項目施工成本的全面控制 ；對于工程物資的使用，可通過限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費、損壞等問題的產(chǎn)生。

2.施工現(xiàn)場的安全管理

項目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施設(shè)計及設(shè)置符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。項目施工過程中，要針對安全保護設(shè)施進行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業(yè)前，需要進行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區(qū)域要設(shè)置危險標(biāo)示及防護圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴(yán)格設(shè)計計算，技術(shù)負責(zé)人審批后方可進行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以 15 米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為 3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為 3 至 4 個樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

3.施工過程中的質(zhì)量管理

項目施工管理中質(zhì)量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機械設(shè)備的控制，從項目各方面進行管理，從而確保項目質(zhì)量。首先，對于人員的管理，要選拔優(yōu)秀的工作人員，以提高工作效率及施工質(zhì)量，充分調(diào)動施工人員積極性，在施工過程中充分發(fā)揮個人技能特長，確保高效、高品質(zhì)施工。績效考核是調(diào)動員工積極性的有效手段，應(yīng)確保公平公正的進行，但實施過程中也要根據(jù)不同情況而定，部分項目施工技術(shù)難度較高，要合理評價。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項目整體施工過程，其中包含材料采購、運輸、存儲及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項目質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合經(jīng)濟合理原則，但要確保項目整體質(zhì)量。最后，施工機械設(shè)備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項目施工使用的機械設(shè)備如何管理，判斷項目設(shè)備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設(shè)備，根據(jù)經(jīng)濟情況進行合理評估，選擇合理方案進行。同時機械設(shè)備的保養(yǎng)也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，良好的保養(yǎng)能夠有效的延長機械使用壽命，降低項目施工成本。

4.房屋建筑施工的進度控制

項目施工管理需要針對施工進度及計劃執(zhí)行進行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構(gòu)成，為有效的控制施工進度，按規(guī)定進行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對項目圖紙進行全面了解熟悉，對工程結(jié)構(gòu)及施工方案進行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時間，逐一進行整理，避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應(yīng)計算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊進行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期。施工順序主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對較快的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實施工計劃是施工執(zhí)行管理的重點，以周為時間節(jié)點，總結(jié)施工進度，有效監(jiān)督控制項目施工，如與施.。

工計劃存在一定偏差，要及時進行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費。同時制定施工計劃時，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，

二、房屋建筑工程施工管理措施

1.強化施工管理人員的綜合素質(zhì)

借鑒國外建筑行業(yè)的先進房屋建筑工程施工管理模式與操作經(jīng)驗，筆者認為：強化施工管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的，對于整體管理工作的影響較大。在施工單位的管理工作中，應(yīng)強化施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)與教育，使得他們具備進行工程管理的素質(zhì)與能力，及時引入先進的管理理念與思想，提高施工管理人員對于本職工作重要性的認識，從而實現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)的全方位管控。

2.加強施工現(xiàn)場管理及施工全過程的監(jiān)理

在房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中，必須注重各種管理規(guī)范、制度、條例的組織與實施，尤其是要加強施工中的技術(shù)質(zhì)量管理，管理人員應(yīng)做好物料的采購、質(zhì)檢、進場與使用管理，以及現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與復(fù)核，并且明確施工現(xiàn)場管理工作的重點與難點，制定與之相適應(yīng)的管理對策。

3.加強施工技術(shù)與機械設(shè)備的管理

在房屋建筑工程的施工管理中，施工技術(shù)的合理應(yīng)用與嚴(yán)格管理是保證其他管理目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，施工單位必須結(jié)合自身特點與工程項目的實際情況，使得全員掌握和熟悉施工圖紙與相關(guān)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且加強施工技術(shù)的研究與創(chuàng)新。在工程技術(shù)檔案的管理中，則應(yīng)注重信息管理工作的日常化、制度化與程序化，從而為管理經(jīng)驗總結(jié)提供科學(xué)的參考。

4.加強施工現(xiàn)場的安全管理

對于房屋建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)堅持主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，成立專門的安全監(jiān)管機構(gòu)，并且調(diào)動全員參與安全管理的熱情和積極性。在房屋建筑工程施工現(xiàn)場，由于涉及到的施工內(nèi)容較多、單位多、人員多，安全管理工作必須做到全面開展，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到及時處理，并且根據(jù)安全管理制度查找出安全事故負責(zé)人，對其進行相應(yīng)的處罰，以確保安全管理工作的嚴(yán)肅性與認真性。

篇(5)

[關(guān)鍵詞]水利工程； 施工管理； 創(chuàng)新策略

中圖分類號：TU755.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2306-1499（2014）01- -1

水利工程項目施工管理，是一項涉及面廣、程序復(fù)雜的管理活動，并且受諸多因素影響。因此，只有深刻了解施工管理的現(xiàn)狀特征，才能在具體的項目施工管理中編制出合理、準(zhǔn)確的規(guī)劃方案，從而高效、順利地開展水利工程項目施工的管理工作。

1.水利工程項目施工管理中的現(xiàn)存問題

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程項目的數(shù)量及規(guī)模也不斷擴大，但是在實際施工管理中，還存在一些問題制約了施工管理的效果，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，質(zhì)量管理方面。由于水利工程項目施工企業(yè)間的競爭非常激烈，所以很多企業(yè)為了承攬業(yè)務(wù)，不得不以超低價中標(biāo)。在具體施工中，施工單位為了降低成本，往往故意降低合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留下了很多質(zhì)量隱患。當(dāng)前很多施工企業(yè)對施工管理的重視度不夠，沒有將管理職責(zé)具體到人，并且在施工中對人力資源及建筑設(shè)備、材料等沒有合理的分配，制約了施工活動有序、快速開展。另一方面，很多水利工程施工單位缺乏完善的施工質(zhì)量監(jiān)督及驗收制度，并且大多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量檢測設(shè)備十分落后，對項目質(zhì)量的檢查多流于形式，缺乏詳細的量化手段。第二，成本管理控制。在當(dāng)前的水利工程施工中，市場競爭過于激烈，企業(yè)的報價、投標(biāo)風(fēng)險不斷升高。在對水利項目進行造價評估時，缺乏科學(xué)、顆粒的頭一標(biāo)準(zhǔn)，因此評估人員多憑借個人經(jīng)驗進行評估活動，隨意性太大。雖然成本控制是施工企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟利益的關(guān)鍵因素，但是由于成本核算時，核算人員對影響成本的因素考慮不周全，并且在施工中對成本管理也多流于形式，缺乏制度性約束。第三，安全管理問題。由于水利工程施工單位對安全問題不夠重視，很多施工單位都不具備完善的安全施工制度及安全施工責(zé)任制度。另一方面，諸多水利工程施工單位在施工中投入的安全經(jīng)費有限，安全設(shè)施、產(chǎn)品、設(shè)備等都不齊全。這就導(dǎo)致水利工程施工的安全管理中，施工人員安全意識不強，即使現(xiàn)有的安全制度也不能有效落實，造成水利工程施工管理處于失控狀態(tài)。

2.提高水利工程項目施工管理的創(chuàng)新策略

針對水利工程項目施工管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，筆者憑借多年的施工管理經(jīng)驗，總結(jié)了幾點提高其管理成效的創(chuàng)新策略，供各位同仁參考。

2.1創(chuàng)新施工管理理念

為切實提高水利工程施工管理成效，必須創(chuàng)新管理理念，全面消除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想。在新工程施工前，應(yīng)深刻總結(jié)已經(jīng)完成的水利項目施工管理經(jīng)驗，借助科學(xué)總結(jié)與深刻反思，為新工程的有序施工做好準(zhǔn)備。在施工中，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都應(yīng)具備審慎、嚴(yán)格的工作態(tài)度，將“不精則敗、不優(yōu)則退”、“精細管理”、“爭創(chuàng)先進”的施工理念深入到每個參與施工人員的心中，盡力實現(xiàn)施工管理理念的超標(biāo)準(zhǔn)落實。為扎實落實施工管理制度，施工管理部門應(yīng)詳細考慮水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等相關(guān)制度，將嚴(yán)格依照制度辦事的觀念逐步融進施工過程的各個環(huán)節(jié)，進而使施工管理有章可循、有法可依。為激勵施工人員更加積極地配合管理工作，管理制度的執(zhí)行情況有必要與考核制度相結(jié)合，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工積極執(zhí)行、維護管理制度的熱情。因此，在制定管理制度是必須保障制度的公正性、公平性、科學(xué)性、合理性，尤其要凸顯管理制度的嚴(yán)肅性。對嚴(yán)格依照管理制度辦事的部門或者個人，應(yīng)給予物質(zhì)及精神獎勵，進而營造一個和諧、有序、安全的施工管理氛圍。對水利工程施工的管理，歸根到底是需要施工人員一步一步落實管理制度的過程。因此，提高施工人員的素質(zhì)，對管理制度的高效落實非常有必要?？梢姡M建一支學(xué)習(xí)型的施工隊伍是高質(zhì)量施工的需要，也是創(chuàng)新施工管理的必然要求，更是打造一流施工團隊的最佳途徑。施工單位應(yīng)積極為員工提供有力的學(xué)習(xí)條件與環(huán)境，通過營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，激勵員工積極自主學(xué)習(xí)，不斷獲得與施工相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新知識，能真正將習(xí)得的知識應(yīng)用到實際施工過程中。

2.2創(chuàng)新施工質(zhì)量保障制度

為切實提高水利工程的施工質(zhì)量，必須全面提高施工人員的質(zhì)量意識。因此，施工單位必須將“質(zhì)量第一”的理念深刻貫徹到每一個施工人員的心中，并通過質(zhì)量管理制度的形式，將管理制度固定化、程序化，促使施工人員時刻用制度衡量自己的工作效果。為了確保質(zhì)量管理落到實處，應(yīng)將具體的質(zhì)量管理責(zé)任明確落實到人，并制定有效的獎懲制度，必要的化借助經(jīng)濟杠桿以提高水利工程的施工質(zhì)量。為避免水利工程的施工質(zhì)量管理制度流于形式，應(yīng)加強社會各界對其施工的監(jiān)督力度，提高施工進度及詳情的透明度。首先，施工單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位對水利工程項目施工的建立工作，并充分做好質(zhì)量檢查的自檢工作，為質(zhì)量的驗收做好準(zhǔn)備。其次，針對監(jiān)理或驗收中需要提供的各種施工質(zhì)量數(shù)據(jù)，施工單位應(yīng)積極邀請第三方機構(gòu)對施工質(zhì)量進行檢測，不可隨意填報。

2.3創(chuàng)新成本控制管理方法

對水利工程施工成本的控制，是控制整個工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟利益最大化的最佳途徑。所以，在水利工程施工之前，應(yīng)合理、準(zhǔn)確、科學(xué)地編制成本管理方案，組建專業(yè)的工程成本研究、核算季候，研討在不降低工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何有效降低施工成本，并將成本管理的責(zé)任明確落實在相關(guān)人員人上，使每個施工人員都具有強烈的成本管理意識。在具體施工中，應(yīng)詳細調(diào)查施工中各種費用的真實性。在水利工程的分項工程知識施工之前，針對成本較高的關(guān)鍵工藝應(yīng)進行多層面的成本對比，優(yōu)選經(jīng)濟實惠的施工方案，有效降低施工成本；編制細致的、和項目施工計劃匹配的采購策略。由于施工計劃與采購計劃不同步的話，可導(dǎo)致施工材料的浪費、積壓、窩工等不良情況發(fā)生，從而提高施工中的管理費用，最終造成成本的不斷提高。因此，應(yīng)積極做好施工成本的分析與核算工作，比如，實施施工成本分析與研討方案，結(jié)合水利項目施工的目標(biāo)成本、接收端成本V恩、進度成本等落實情況，及時糾正不合理的方案內(nèi)容并采取有效措施積極補救，對糾正方案的實施情況與執(zhí)行效果進行及時反饋。在水利工程項目施工成本的管理中，成本管理機構(gòu)應(yīng)詳細分析施工合同，并做好項目的索賠、變更資料的姐打算與收集工作。在具體施工中應(yīng)做好以下幾點工作：①及時結(jié)算工程成本。②準(zhǔn)確收集設(shè)計規(guī)劃變更及索賠資料，將原始資料歸檔收藏，及時向業(yè)主及監(jiān)理機構(gòu)匯報施工費用情況，并積極督促業(yè)主批復(fù)款項，以確保資金的回收，減少成本流失，進而確保水利項目成本目標(biāo)的高效落實。

2.4創(chuàng)新安全施工管理體系

安全生產(chǎn)是所有建筑企業(yè)的第一大事，同樣，水利工程項目的施工也必須將安全問題放在一切工作的首位。這就要需要施工單位管理部門制定嚴(yán)格的安全施工管理體系，并與各個部門的管理人員簽訂規(guī)范的責(zé)任協(xié)議，并制定安全施工的操作規(guī)則及規(guī)章制度，完善安全施工的保障制度，保證安全體系的有效落實。創(chuàng)建不良施工及安全施工的曝光制度；制定完善的安全施工考核機制，加強對安全施工管理人員及項目經(jīng)理的安全管理考核；針對特殊施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格篩選施工人員資格，確保該崗位人員都具備國家承認的上崗資格。

總之，在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，水利工程施工企業(yè)要想獲得更大的競爭優(yōu)勢，必須創(chuàng)新“統(tǒng)一協(xié)作、劃分職責(zé)、明確任務(wù)”的管理觀念，并積極提升企業(yè)的施工實力、服務(wù)質(zhì)量、管理能力，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、持久發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞： 園林工程；園林綠化；施工管理；施工成本管理；進度管理；質(zhì)量管理；資料管理；全過程；

Abstract: Landscaping project completion depends on management team management level; the management level of the enterprise depends on the market strain capacity and competitive ability. In the garden project management will directly affect project quality, progress, cost, so the landscaping project management must be from the talks to implementation, to the latter part maintenance and to whole process comprehensive management of behavior to garden project, truly improve comfort of people life.

Key words: landscape works; landscaping; construction management; construction cost management; project management; quality management; information management; whole process

中圖分類號 : TU-098.4文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

當(dāng)前，隨著人們環(huán)境保護意識的不斷增強， 對環(huán)境要求的不斷提高，因此，在綠化事業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的美好前景的同時，園林綠化也逐漸成為市場熱門行業(yè)，其競爭也也變得日趨激烈。然而，企業(yè)要在如此激烈的競爭中立于不敗之地，就必須向用戶提供質(zhì)量好、 造價和工期合理的新產(chǎn)品，而每一個優(yōu)良產(chǎn)品的產(chǎn)生，除設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。因此，做好施工管理對園林工程公司提高公司管理水平具有極其重要的作用。

一、園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項目具有如下特點：

1．它是建設(shè)項目，即單項工程或單位工程的施工任務(wù)。

2．它以園林施工企業(yè)為管理主體。

3．它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。

4．它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點。

5．園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養(yǎng)護時間及一定時期才能達到設(shè)計的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。

二、園林工程施工程序

施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工前的準(zhǔn)備工作充分與否是工程順利實施的前提，其主要包括以下幾點：

（一）技術(shù)準(zhǔn)備

園林施工任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與設(shè)計單位結(jié)合，詳細了解工程設(shè)計方案，以便掌握其設(shè)計意圖，并到現(xiàn)場進行確認考察，為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)。此外應(yīng)對原始材料（包括技術(shù)經(jīng)濟條件）進行調(diào)查分析，并編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織設(shè)計，包括施工進度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。

（二）物資準(zhǔn)備

園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機具準(zhǔn)備等。

（三）勞動組織準(zhǔn)備

1．施工項目管理人員應(yīng)是有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員。

2．有能進行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員。

3．各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進場前進行有關(guān)的入場教育。

（四）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好 “四通一清”，認真設(shè)置消火栓，建造施工設(shè)施，組織施工機具進場，組織施工材料進場，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。

（五）施工場外協(xié)調(diào)

施工場外協(xié)調(diào)包括材料選購、加工、訂貨，施工機具租賃或訂購，選定轉(zhuǎn)、分包單位等。

三、園林工程施工項目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、 社會效益與經(jīng)濟效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項目經(jīng)理。

3．組建適宜的管理機構(gòu)。

4．制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5．制定對項目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件。

6．進行工程項目分解、制定階段性目標(biāo)。

7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點，編制施工組織計劃。

9．進行施工項目的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。

10．進行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。

11．設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系和問題，保證施工正常進行。

12．建立合同管理計算機系統(tǒng)及合同文件檔案庫。

13．建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；項目；施工管理；創(chuàng)新性

建筑工程項目施工管理，是建筑工程施工中的重要內(nèi)容，其管理的成效，對于工程的效益和工程質(zhì)量有著重要的影響。然而當(dāng)前建筑企業(yè)對于施工管理的重視程度不夠，投入的資金也不夠，無法真正提升工程項目施工管理的能力，而傳統(tǒng)的施工管理又難以滿足當(dāng)前對于建筑企業(yè)施工管理的要求。對此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺正態(tài)度、端正思想，認識到工程項目施工管理的重要意義，從實際出發(fā)，踏踏實實做好建筑工程項目施工管理的改進工作，并適當(dāng)創(chuàng)新，發(fā)揮出創(chuàng)新的力量。

一、當(dāng)前我國建筑工程項目施工管理的缺陷

相比于國外的建筑發(fā)達國家，我國的建筑工程發(fā)展較晚，所以實際的施工能力和管理能力都有待進一步的提升。當(dāng)然，這只是造成當(dāng)前我國建筑工程項目施工管理缺陷的一個原因，還有其他的影響因素，如我國建筑企業(yè)的人員素質(zhì)問題、設(shè)備設(shè)施問題等。當(dāng)前我國建筑工程項目施工管理的缺陷，總結(jié)起來可以分為以下幾點：

（一）工程質(zhì)量把控不夠

我國的建筑工程和國外相比，普遍存在工程質(zhì)量不夠的問題，這個問題也引起了人民群眾的廣泛爭議。其實細分析可以發(fā)現(xiàn)，我國的建筑施工技術(shù)其實已經(jīng)足夠支撐高質(zhì)量建筑的建設(shè)，但是為什么我國還普遍存在工程質(zhì)量低下的問題呢，其實問題來源不是設(shè)備、不是技術(shù)，而是人的原因。一方面是由于施工企業(yè)對于利益的盲目追逐造成了工程成本的盲目降低，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，另一方面是施工人員施工技術(shù)能力掌握不到位，不能將工程資源的作用充分發(fā)揮出來，從而使最終完工后的建筑質(zhì)量不合格。當(dāng)然，也有一部分原因是因為建筑工程項目施工人員責(zé)任心的缺失，施工存在應(yīng)付差事、懶散懈怠、流于形式等現(xiàn)象，同樣會造成工程質(zhì)量低下。

（二）施工管理能力不足

我國的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點，往往都放在企業(yè)的經(jīng)濟效益上面，而忽視了建筑工程施工項目管理工作的重要性。企業(yè)沒有認識到建筑工程施工項目管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)施工管理能力的放任自流，無人買單。施工管理能力不足的問題，在我國當(dāng)前建筑施工企業(yè)中存在也是較為普遍的，具體表現(xiàn)在沒有形成完善的施工管理制度、沒有吸收高素質(zhì)的施工管理人才、沒有引進高科技的設(shè)備輔助施工管理等。對于施工管理能力不足的問題，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待，提升認識。俗話說，磨刀不誤砍柴工。建筑企業(yè)施工管理能力的提升，雖然不能給建筑企業(yè)帶來直接經(jīng)濟收益，但是對于工程項目的施工效益的提升是有很大作用的，而且對于建筑企業(yè)的未來發(fā)展也有很好的保障作用。在當(dāng)今建筑行業(yè)日益競爭激烈的時期，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認識到施工管理能力對于建筑企業(yè)的重要意義，把工程項目施工管理的改進工作提上日程，采用科學(xué)合理的決策實現(xiàn)建筑企業(yè)施工管理能力的提升，進而保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、我國建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新性建議

21世紀(jì)越來越強調(diào)創(chuàng)新的作用，對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程項目施工管理方面進行創(chuàng)新性思考和決策，是有重要意義的。對于建筑工程項目施工管理工作的創(chuàng)新，可以實現(xiàn)工程項目施工管理能力的有效提升，實現(xiàn)施工管理效果的明顯改善，幫助建筑施工企業(yè)提升市場競爭力。在這里，提供一些建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新性建議：

（一）管理觀念方面的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理觀念的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認識到管理觀念的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來的實際作用，認識到當(dāng)今社會創(chuàng)新的重要性。管理觀念方面的創(chuàng)新，需要建筑企業(yè)內(nèi)部人員形成統(tǒng)一的認識，這就需要建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)揮號召力，制定相應(yīng)的制度和策略。如制定對于創(chuàng)新性建議提供者的獎勵制度，制定創(chuàng)新性思想的宣傳策略等。管理觀念方面的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)能夠通過創(chuàng)新提升建筑工程項目施工管理能力的前提，只有更多的人參與到管理的創(chuàng)新之中，才能顯示出創(chuàng)新的實際效果，才能讓創(chuàng)新的選擇多樣化、科學(xué)化。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理觀念的創(chuàng)新當(dāng)成一種工作任務(wù)來抓，而不是流于形式、流于口號，那樣的創(chuàng)新是毫無意義的，必須把創(chuàng)新性管理的建設(shè)落到實處，踏踏實實進行。對于大家的創(chuàng)新方案，管理者應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析、正確決策，保證使更加具有可行性和實際效果的創(chuàng)新性方案投入到應(yīng)用當(dāng)中。

（二）管理機制方面的創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理機制，對于施工管理的具體工作起到了引導(dǎo)、約束的框架作用，對于施工管理的效果具有重要的影響作用。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理機制不夠健全的情況下，誰率先對管理機制進行完善，使之符合當(dāng)前建筑發(fā)展格局，誰就更加具有市場競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到這一點，在管理機制的創(chuàng)新上把工作做到位，把功夫下到，發(fā)揮集體的聰明才智，積極發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理機制中的不足和缺陷，對其進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新性思考，提出創(chuàng)新性解決措施，從而逐步實現(xiàn)管理機制的完善。在舊的管理機制的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合建筑企業(yè)自身實際，進行合理創(chuàng)新，提升管理機制的管理效果，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有極大的推動作用。

（三）管理技術(shù)方面的創(chuàng)新

信息化社會催生了很多新興的管理技術(shù)，將這些新興的管理技術(shù)應(yīng)用到施工管理工作中，對于管理工作的提升是非常大的。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時認識到這一點，對管理技術(shù)的創(chuàng)新投入必要的資金，并積極培養(yǎng)掌握新技術(shù)應(yīng)用方法的人才，保證新技術(shù)能夠在施工管理中充分發(fā)揮其管理作用。從國外建筑企業(yè)的發(fā)展中，我們就可以充分體會到管理技術(shù)的創(chuàng)新給企業(yè)的發(fā)展帶來的提升，在這方面，我國應(yīng)當(dāng)積極向國外學(xué)習(xí)，重視管理技術(shù)手段的創(chuàng)新，重視在這方面的資金投入，真正把管理技術(shù)的創(chuàng)新工作做到實處，讓管理技術(shù)的創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動力。

三、總結(jié)

總之，當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸升級，建筑企業(yè)要想不在時代的洪流中被沖走，就必須重視工程項目施工管理的創(chuàng)新，發(fā)揮出創(chuàng)新的積極作用，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理能力的提升，進而實現(xiàn)綜合競爭能力的提升。對于建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，要正確認識、積極行動、動員大家、科學(xué)決策，把集體的智慧融入到創(chuàng)新之中，結(jié)合建筑企業(yè)自身實際情況，對創(chuàng)新性的建議進行科學(xué)的分析、采納、應(yīng)用。創(chuàng)新的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是廣泛的，包括管理理念的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新和管理技術(shù)的創(chuàng)新，通過一系列的科學(xué)創(chuàng)新，相信建筑施工企業(yè)一定可以把創(chuàng)新的力量用到實處，真正實現(xiàn)建筑企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)我國整體建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

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