建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程技術(shù)管理是在遵守國家和行業(yè)標準的前提下，利用較為先進的管理方法和技巧，從而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的過程中，要建立良好的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用秩序，從而才能保證施工的順利進行，保證工程項目的效益的發(fā)揮。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義

1、技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。管理是提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，技術(shù)管理是管理的主要組成部分，技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術(shù)得到改進，從而保證工程施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。技術(shù)管理也可以改變施工單位的管理、生產(chǎn)面貌和企業(yè)形象，提高了其競爭力。

2、從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣因素影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。技術(shù)管理的主要是運用管理的職能與科學(xué)的方法促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

二、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

1、技術(shù)管理制度不健全。很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負責(zé)人，大家相互推諉，無人負責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。

2、技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平不足。當(dāng)前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時負責(zé)多個項目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。

3、技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足。技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

4、建筑工程技術(shù)資料管理不到位。建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設(shè)的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

三、建筑工程技術(shù)管理中控制要點與優(yōu)化措施

1、提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)。在提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)的過程中，施工單位要建立各項人員責(zé)任制和技術(shù)管理的機構(gòu)，各級人員的管理職責(zé)要明確，行業(yè)的技術(shù)水平要規(guī)范。施工單位還要注重提升技術(shù)水平，組織技術(shù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平和企業(yè)的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。

2、制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度?？茖W(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術(shù)管理水平的加強，必須制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設(shè)計圖及相關(guān)的會審制度，與設(shè)計人員及時進行交流，以明確其設(shè)計的目標。依據(jù)建筑工程編制設(shè)計對應(yīng)的工程施工流程和安排對應(yīng)的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握正確的施工方法，大型機械需要聘請專業(yè)人員進行操作，從而避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。工程施工技術(shù)管理人員在工程驗收時，對建筑工程要仔細的核審，特別對相應(yīng)隱蔽的工程，施工技術(shù)管理人員要審核落實到實處，對其進行記錄和保存，便于以后查閱。

3、加強工程資料的技術(shù)管理。建筑工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程資料的技術(shù)管理，我們針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案細化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。整個工程施工，各分部分項工程，都要進行及時準確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)交底工作，強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用新結(jié)構(gòu)、新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交底，施工項目技術(shù)負責(zé)人對工長、班組長進行技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進行技術(shù)交底。

4、建筑工程施工各個階段的技術(shù)管理要點。在建筑工程準備階段的技術(shù)管理。施工單位要根據(jù)工程的設(shè)計制定相應(yīng)的工程施工制度和準備工程施工機械，加強工程施工人員的安全培訓(xùn)，仔細分析施工圖。在工程施工中要嚴格按照施工流程進行施工，以使施工的質(zhì)量得到保證。在建筑工程施工階段的技術(shù)管理。施工單位要對施工人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)。對工程施工的質(zhì)量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時在工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。在建筑工程竣工階段的技術(shù)管理。施工后階段的技術(shù)管理關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟效益和施工的質(zhì)量，所以工程施工技術(shù)管理人員需要在技術(shù)管理中認真仔細核對施工的數(shù)據(jù)，工程驗收時要嚴格按照相應(yīng)的要求進行，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題給出相應(yīng)的解決措施，以免日后引起不必要的經(jīng)濟糾紛。

結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理是施工企業(yè)不可或卻的一個重要組成部分，它貫穿于整個建筑工程項目實施的全過程。在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境下，加強建筑工程技術(shù)管理對于降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，以及杜絕各類安全事故等均起著重要的作用。

參考文獻

[1]邊成鋼.論述建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[J].科技與企業(yè).2013,2（3）：45

[2]胡水青.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[J].中華建設(shè).2012,3（12）：240-241

[3]任學(xué)濤：《淺談建筑工程施工技術(shù)管理》[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（02）

篇(2)

關(guān)鍵字：建筑工程管理；以人為本；施工技術(shù)；進度管理

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，城市規(guī)劃以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展越來越火熱。建筑工程技術(shù)管理在日益激烈的競爭中所占比例愈來愈重，所承擔(dān)的責(zé)任和壓力也越來越大。施工單位不僅要保證建筑工程質(zhì)量，更要盡可能地縮短工期。由于工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭日益趨近白熱化，如何科學(xué)管理建筑工程技術(shù)施工成為企業(yè)單位需要迫切解決的問題。為保持與當(dāng)今社會現(xiàn)狀的密切聯(lián)系，我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容。

1 提高建筑施工技術(shù)管理水平的重要意義

首先，一個企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的存亡問題，很大程度上決定于這個企業(yè)技術(shù)管理水平的高低。只有在具備了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的前提下，一個建筑工程才能施工。而企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)管理水平是支撐這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備的必要因素。由此可見提高建筑施工技術(shù)管理水平是企業(yè)快速發(fā)展的必然趨勢。

其次，建筑類型以及樣式的多樣化，規(guī)模要求的各不相同決定了建筑施工的特殊性。不僅施工作業(yè)受天氣影響較大，要進行復(fù)雜的多工種交叉施工，還要綜合應(yīng)用多項技術(shù)。如果沒有過硬的技術(shù)管理，我們的施工就不能正常運行。施工的正常運行都不能保證，又何談質(zhì)量要求和使用功能等的要求得到保障？

最后，隨著我國建筑業(yè)發(fā)展迅速而衍生出的大量新技術(shù)、新工業(yè)、新材料和新裝備不斷促進生產(chǎn)技術(shù)的水平急速上升。同時他們也對建筑施工技術(shù)管理水平提出了更高的要求。施工技術(shù)管理的重要性就不言而喻了。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

1、施工準備階段

1.1 人員問題

為追求施工進度，在施工準備階段，企業(yè)對施工單位內(nèi)部人員不固定的現(xiàn)象視而不見，招聘大量新員工只為盡早完成建筑項目。不花費時間對他們進行必要的知識和技術(shù)培訓(xùn)，無視他們不了解將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)，還無視他們只是機械工作的事實。而一些項目的管理者雖有良好的社會關(guān)系卻沒有扎實的工作基礎(chǔ)；對于監(jiān)理單位，有些監(jiān)理工程師身兼多職，根本沒有充沛的精力和良好的職業(yè)素養(yǎng)去認真完成手上的工作。

1.2 材料問題

很多施工單位的采購部負責(zé)人的在選用材料來源時只選用“自己人”提供的材料，只因為他們是“自己人”。而“自己人”，顧名思義就會把怎樣節(jié)省企業(yè)資金放在首位。而了不了解施工計劃，符不符合施工設(shè)計要求對他們來說都不重要。為盡早開始施工，或由于不方便懷疑采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量，就算進來的材料可能不符合業(yè)主，監(jiān)理或設(shè)計的要求，監(jiān)理單位也只是象征性地驗下貨，使工程使用了不合格的材料。更有甚者，有的施工單位的安全保護意識不夠。他們不注重對建筑材料的保管，或建筑材料使用不當(dāng)，造成材料混雜堆放后發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，使工程的剛度及實體強度降低。

2、現(xiàn)場施工階段

2.1 人員問題

農(nóng)民工現(xiàn)在是我國建筑工程的主力軍，他們有著憑借自身吃苦耐勞的精神積累起來的豐富經(jīng)驗。由于文化程度有限，他們不能涉及到建筑工程深層次方面的問題，就不能達到建筑工程技術(shù)方面的要求。而大多數(shù)建筑工程的管理者僅僅具有行業(yè)資格證書或者技能證件，卻缺乏實際的工作經(jīng)驗。像這樣，有經(jīng)驗的沒有技術(shù)，有技術(shù)的卻又缺乏經(jīng)驗。造成了難以推廣新科技、新材料，整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子的局面。

2.2 機械問題

新工業(yè)、新技術(shù)、新材料、新裝備的不斷涌現(xiàn)刺激和促進了我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展。由于技術(shù)欠缺或掌握新技術(shù)的員工很少，在我國建筑工程施工過程中，大部分實行的是人工化生產(chǎn)策略，而不是依靠機械的合理運用。新型機械不能得到廣泛推廣也是影響建筑施工技術(shù)管理水平的一個重大因素。

3 有效進行建筑工程施工管理

1、以人為本

黨的十七大報告提出：科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。堅持以人為本不僅是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，也對當(dāng)今社會的發(fā)展起著重要作用。對有著嚴重問題的建筑工程施工技術(shù)管理來說，以人為本的重要性同樣不可小覷。

1.1 加強教育

職工要先培訓(xùn)后上崗。不為片面追求施工進度，還沒充分準備就施工。建立專門的培訓(xùn)體制，在對員工進行技術(shù)劃分后，對員工進行不同層次的訓(xùn)練。重點培訓(xùn)沒有接觸過建筑行業(yè)的人員關(guān)于建筑的基本知識，讓有工作經(jīng)驗的人充分理解此次建筑工程的重點和特點。培養(yǎng)職工的安全意識、向員工宣傳企業(yè)文化，給員工營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

1.2 強化用人機制

雖然企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但在家族企業(yè)和中小企業(yè)中，用人唯親的現(xiàn)象頗為嚴重。鑒定一個建筑工程是否成功完成的決定性因素是工程的質(zhì)量。如果工程材料的質(zhì)量與要求不符或者型號不對，材料的使用出現(xiàn)任何偏差，工程質(zhì)量就會嚴重受損。為保證建筑工程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們要謹慎挑選在工程中發(fā)揮的重大作用的人，如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等。

1.3 建立健全激勵機制

在通過充分調(diào)查當(dāng)今市場的消費水平，了解國家的相關(guān)制度后，結(jié)合企業(yè)自身條件做好薪酬管理工作。充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見，執(zhí)行多勞多得原則，充分體現(xiàn)員工價值。對加班要有所獎勵或者薪酬。提拔重用有能力品德好的員工，并向全公司通知其被提拔原因。鼓勵員工提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強技能和完善品德提升。給全體員工一個充滿積極性、創(chuàng)造力的工作空間。

2、認真對待前期準備工作

2.1 人員準備

工程在沒有開工之前都應(yīng)該將人員配備齊全。對項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等建筑工程項目的管理者而言，做好核查不熟悉人員的身份、學(xué)歷、技能、特長、人品，對其進行入職培訓(xùn)和安全教育的有關(guān)工作至關(guān)重要。管理者要充分了解工程項目，技術(shù)工作人員要接受專業(yè)的培訓(xùn)。

2.2 技術(shù)、材料準備

技術(shù)方面，在充分熟悉圖紙，檢查圖紙是否有問題后，對員工進行技術(shù)工作分配；若設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題，要及時向設(shè)計單位以及工程法人匯報，盡快解決。在材料方面，討論解決好施工材料，在確定買到的材料和設(shè)計中的材料相差不大的前提下，使各個部門的管理不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響；制定詳細的購買單據(jù)，減少購買誤差；保管好工作材料，避免材料在沒有運用前就受到損壞。

3、控制好工程施工過程

3.1 進度控制

盡量把進度計劃詳細到每一月、每一周，將施工進度和現(xiàn)實情況充分結(jié)合，及時調(diào)整施工進度計劃以確保施工按期完成。

3.2 質(zhì)量控制

工程管理將工程質(zhì)量放在首位。在進行管理時，根據(jù)質(zhì)量的目標要求編制質(zhì)量計劃；按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準控制和驗收施工質(zhì)量；嚴格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

3.3 成本安全控制

只有樹立效益和成本安全意識，才能控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用。建立健全有效的成本安全控制機制，完成對成本的預(yù)算，在安全保障員工的人身安全的前提下，保證工程質(zhì)量的同時節(jié)約成本。嚴格批評違章施工以避免、杜絕有重大傷亡事故的發(fā)生。

總之，每個公司都應(yīng)建立健全的建筑工程施工管理方式，堅持以人為本，重視工程質(zhì)量以得到更多的經(jīng)濟效益。為追求施工進度，或節(jié)約資源而罔顧職工安全和工程質(zhì)量是不理智的行為。因此，只有重視施工技術(shù)管理在建筑行業(yè)中占有的重要地位，結(jié)合企業(yè)實際找到屬于自己企業(yè)的技術(shù)管理模式，方能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻

[1]胡正華,知識經(jīng)濟時代的施工管理淺析[J],柳林設(shè)計與粉體工程，2005(6)

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言：一個工程在施工的技術(shù)和管理工作方面被總稱為工程技術(shù)管理，在開展工作前必須一一的分析所有技術(shù)上的要素。工程技術(shù)管理是運用科學(xué)的方式加以運作，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)進行一系列的管理、計劃和組織，是一套完整的科學(xué)化工程技術(shù)管理體系，施工的時侯需要結(jié)合各種科學(xué)手段來組織與協(xié)調(diào)。

1工程技術(shù)管理的概述

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。由于建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，就決定了施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

2工程技術(shù)管理對于企業(yè)的意義

2.1 對于企業(yè)的影響。

一個企業(yè)的利益大小則取決于該企業(yè)工程技術(shù)管理水平的高低，工程技術(shù)管理水平的高低甚至足以影響到一個企業(yè)有沒有能力能在飛速發(fā)展的社會中持續(xù)有力的走下去。

2.2 工程技術(shù)管理的特殊性質(zhì)。

工程項目存在有一定的特殊性質(zhì)，工程的規(guī)模不盡相同，客戶提出的要求也有一定的差別。特別是要運用結(jié)合到多項的技術(shù)相綜合的作業(yè)時，會有一定的難度。這個時候不僅只是在工程技術(shù)上加強管理，更是要保障整個施工隊伍的按時運行不能出絲毫的偏差。這樣才能實現(xiàn)預(yù)期時所定下的標準，并且還要以小的成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)量、功能齊全完善的完成工程管理的目標。

2.3 對于企業(yè)的重要性。

隨著社會時代的不斷進步，工程項目也在不斷的變更和創(chuàng)新。新型的建筑材料、建筑工藝的花樣也是層出不窮。這些發(fā)展變化進一步的推動了工程項目在這方面的快速成熟。使得生產(chǎn)技術(shù)也日益的優(yōu)質(zhì)先進，現(xiàn)在的工程技術(shù)設(shè)備和設(shè)施更加先進了。同時也對工程技術(shù)的管理水平的要求也提高了很多，所以制定出一個優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)管理體系對于一個企業(yè)來說是不可缺少的重要組成部分。

3 加強工程技術(shù)管理工作的具體措施

3.1 如何高效的提高工程技術(shù)管理

（1）完善管理體系，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

工程技術(shù)管理對于一個企業(yè)來說是必不可少的重要因素。不斷的去補充完善工程技術(shù)管理體系，同時也可以滿足客戶對質(zhì)量要求的保證。對于企業(yè)自身來說制定出一系列相應(yīng)合理的規(guī)章制度是整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保障。而整個工程經(jīng)過一系列的科學(xué)有效的技術(shù)管理后，工程自身的質(zhì)量也會有一定的保障。

（2）開展工作前做好圖紙的會審。

要清楚的理解設(shè)計圖紙每個環(huán)節(jié)的意思，明白工程項目中重點部分，其質(zhì)量也是整個工程技術(shù)管理的重中之重。清楚理解設(shè)計單位所闡述的設(shè)計含義，還有在施工時提出的要求。如若施工時發(fā)現(xiàn)存在有一定的問題必須要及時的與設(shè)計單位協(xié)商，并能在最大限度不損害建筑產(chǎn)品的功能能夠保證工程自身質(zhì)量為前提的條件下，解決所發(fā)現(xiàn)的問題。將整個企業(yè)的損失率降到最低。

（3）定時去進行技術(shù)交流。

在工程技術(shù)管理上的交流對于整個企業(yè)工程來說是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。特別是對于整個工程的進度與質(zhì)量尤為關(guān)鍵。像技術(shù)與施工人員對于工程設(shè)計圖的理解和客戶所提出的要求，工程人員對于工程上的技術(shù)管理和一些專業(yè)意見。諸如此類必須在整個施工的過程中定時的進行技術(shù)上的交流。這樣才可以讓工程所有的項目按照合同上的要求優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成。給客戶一個滿意的答復(fù)同時也在市場上給自己建立了良好的口碑。

3.2 積極做好工程技術(shù)管理的相關(guān)工作

（1）確定工程技術(shù)管理的職責(zé)，提高技術(shù)水平。

強化并落實整個企業(yè)的管理規(guī)章制度，完善相關(guān)的管理機構(gòu)。定時組織所有員工學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。特別是對于工程施工和工程驗收這方面的規(guī)范學(xué)習(xí)，清楚明白施工中各個分工和施工的技術(shù)要求、施工的管理方法以及質(zhì)量要求準則等。并且以此來作為考核內(nèi)容，建立激賞制度調(diào)動起員工的積極性。

（2）認真去貫徹落實各項技術(shù)管理制度。

認真的去貫徹落實各項工程技術(shù)管理制度，是為了可以不斷的去補充完善工程技術(shù)管理這一體系。更加專業(yè)科學(xué)化，使整個企業(yè)的各項技術(shù)水平有一定的提升。企業(yè)的利益得到最有效的保證。

3.3 不斷的提升和加強工程技術(shù)的管理

（1）根據(jù)國家的規(guī)定，以及頒布出的規(guī)章制度。

結(jié)合企業(yè)自身的特點，及時的制定和貫徹落實工程技術(shù)管理制度，和企業(yè)自身的規(guī)章制度。并且嚴格的按照規(guī)章制度完成工作。按時的對工程技術(shù)管理工作進行檢查，及時的發(fā)現(xiàn)解決問題，有利于整個企業(yè)的發(fā)展。

要不斷地去加強技術(shù)管理，讓技術(shù)人員發(fā)掘自身的潛能。

根據(jù)企業(yè)自身的特點，及時的去制定和貫徹工程技術(shù)管理制度。在實施的過程中不斷的去完善和補充。采取一定的賞罰措施，調(diào)動員工的積極性。

（2）注重和培養(yǎng)管理人員。

實施經(jīng)濟行政相互結(jié)合的方式，最大額度的開發(fā)培養(yǎng)技術(shù)性的員工。發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員才是提高工程技術(shù)管理的根本。如果我們只注重技術(shù)的管理，不注重管理人員的培訓(xùn)，會致使整個企業(yè)的技術(shù)管理水平下滑。進行積極的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平基礎(chǔ)。不斷地挖掘人才，開發(fā)出員工自身的潛能。同時又讓他們不斷的學(xué)習(xí)，給企業(yè)自身不斷的補充新鮮的血液。這樣企業(yè)自身的工程技術(shù)管理水平才會不斷的提高，企業(yè)的收益也會隨之提高。

4 工程技術(shù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展

4.1 思維創(chuàng)新。

隨著社會思維不斷進步，各項學(xué)科技術(shù)也在不斷發(fā)展，工程技術(shù)管理的思維也不再局限于經(jīng)驗主義。大多數(shù)的經(jīng)典工程都來源于思維創(chuàng)新，而不是依靠從前的經(jīng)驗，所以技術(shù)管理需要打開思維的大門，走向科學(xué)和創(chuàng)新之路。

4.2 體制創(chuàng)新。

我們發(fā)現(xiàn)，許多具有技術(shù)管理方面高學(xué)歷、高理論水平的學(xué)者都在科研機構(gòu)或者大學(xué)任教，而沒有真正去工程現(xiàn)場把握實際施工過程，這就說明我國技術(shù)管理工作受到了體制的制約。體制創(chuàng)新需要將高新的技術(shù)知識注入到現(xiàn)場施工的過程中去，而施工工程師也要把工地中的實際工作經(jīng)驗傳入科研機構(gòu)，使實際與理論共同發(fā)展，一同進步。

4.3 技術(shù)推進規(guī)范發(fā)展。

我們知道，標準只能是一個時間段內(nèi)的標準，它不是固定的，也不代表最高技術(shù)水平。所以，如果施工中一直機械地、保守地套用同一套標準的話，必然會抑制科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也不利于新技術(shù)的應(yīng)用。所以，技術(shù)管理工作應(yīng)該大膽的使用先進的施工技術(shù)，推動標準和規(guī)范的發(fā)展。

5 結(jié)束語

總之，工程技術(shù)管理是一項重要的系統(tǒng)工作，它是工程項目快速高效完成的保障。在整個施工過程中，對各方面的技術(shù)知識要求很高。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好完善管理體制，提高管理質(zhì)量的工作，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程；企業(yè)標準；技術(shù)管理；實踐

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

一、對工程技術(shù)管理在建筑項目中重要性的認識

工程技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。從幾個方面來探討如何做好技術(shù)管理工作：

1、明確職責(zé)、分工明確、強化落實。

建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TOC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2、技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容

認真貫徹各項技術(shù)管理制度貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：① 施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；⑧ 施工圖技術(shù)交底制度：④ 工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤ 施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦ 隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度：⑨ 工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩ 工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。不斷加強對技術(shù)工作的管理依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目，目前，我國已建立起了比較完整的建筑市場管理和監(jiān)督體系，但遺憾的是運作的結(jié)果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負責(zé)任行政領(lǐng)導(dǎo)不按市場規(guī)律和科學(xué)辦事，在決定工程監(jiān)理和驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，使很多原本有效的機構(gòu)被從中架空。發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，造成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴。使工程驗收和監(jiān)理流于形式．工程質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)。

3、人才培養(yǎng)

實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個臺階。

二、嚴格制訂企業(yè)標準，按照企業(yè)標準管理

制訂企業(yè)標準，逐步完善成套技術(shù)要求施工企業(yè)制訂企業(yè)標準，這是施工規(guī)范標準體系改革的重要方面，是落實規(guī)范標準的規(guī)定，確保工程質(zhì)量，提高投資效益的重要舉措。

工程技術(shù)標準分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準。他們之間的關(guān)系是企業(yè)標準最高，國家標準最低，這樣才能保證國家標準的真正貫徹執(zhí)行。企業(yè)標準有產(chǎn)品標準、補充標準、工藝半成品標準、方法標準、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理標準和工作標準等。

企業(yè)標準的制訂。通常施工企業(yè)制定施工工藝標準都按以下四種辦法：一是選擇企業(yè)最優(yōu)的專業(yè)(專項)或特長，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，制訂出該項的施工工藝、工法或操作標準。再按該標準進行施工，把施工過程及工程質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄下來，然后根據(jù)這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標準，哪些條文是有效的，哪些條文是應(yīng)改進的，使其再完善或進一步改進，直到用最簡便可行的工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，把其固定下來，經(jīng)過企業(yè)的技術(shù)委員會或總工程師批準，就正式成為企業(yè)標準，貫徹執(zhí)行。二是抓住企業(yè)中最影響工程質(zhì)量的項目，進行專項治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實施，將實施的過程及結(jié)果記錄下來，再根據(jù)記錄來研究改進措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業(yè)標準。再經(jīng)過實施和完善，使按其操作要求而能達到預(yù)期效果，形成企業(yè)標準，經(jīng)過正式批準貫徹執(zhí)行。三是借用外企業(yè)的標準或國家工法，經(jīng)過使用逐步改進，最后達到能滿足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過正式批準貫徹執(zhí)行。四是有的可按工程急需，抓幾個工序經(jīng)過上述程序，而形成企業(yè)標準，逐步擴大范圍，完善配套，形成企業(yè)標準體系。企業(yè)要有計劃地形成企業(yè)標準體系。企業(yè)標準是企業(yè)保證工程質(zhì)量的根本措施，是企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容，但必須配套形成體系才能充分發(fā)揮其作用。企業(yè)標準是企業(yè)從事施工的依據(jù)，是實現(xiàn)質(zhì)量進度和經(jīng)濟效益管理目標的有效措施，也是向建設(shè)方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創(chuàng)造企業(yè)特色。企業(yè)要想進一步取得更好的質(zhì)量效果和經(jīng)濟效益，單靠有了企業(yè)標準是不夠的，必須把一些企業(yè)標準和先進的施工機具，從小到大，優(yōu)化組合，形成綜合的企業(yè)標準一成套工藝?？梢韵葟囊粋€分部工程、分項工程相配套完善起來，也可以以一定的結(jié)構(gòu)形成為基礎(chǔ)，先搞出一個小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進、提高，形成企業(yè)的工藝標準化體系。只有這樣，才能創(chuàng)造出企業(yè)特色。

三、工程技術(shù)管理不容忽視

1、技術(shù)管理體系

管理機構(gòu)的設(shè)置工程開工以后，總承包部設(shè)立綜合性技術(shù)管理部門，其工作職責(zé)是：協(xié)助總工程師研究解決工程建設(shè)中較大的技術(shù)問題；宏觀控制工程總進度，明確施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵節(jié)點；參加單項工程完工驗收；參與主體工程、臨建工程及有關(guān)專項的立項技術(shù)評定和評(議)標工作；負責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用成果的收集整理。技術(shù)委員會是工程建設(shè)的技術(shù)決策機構(gòu)，解決和決策工程重大技術(shù)問題；負責(zé)工程建設(shè)中重點、復(fù)雜的單項技術(shù)設(shè)計審查及與之相關(guān)的科研組織工作。

2、技術(shù)管理措施

可以在工程技術(shù)問題上實行總承包商總工與設(shè)計總工聯(lián)合負責(zé)制。針對技術(shù)活動特點，將技術(shù)管理設(shè)置成項目管理模式，并在管理層次和專業(yè)劃分上加以區(qū)別，且隨工程建設(shè)進展對機構(gòu)做出適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)技術(shù)活動不斷發(fā)展、變化的動態(tài)管理需要。

3、技術(shù)管理工作

技術(shù)保障體系建立健全技術(shù)管理各項規(guī)章制度為切實加強工程建設(shè)技術(shù)管理工作，總承包部技術(shù)處牽頭制訂了技術(shù)管理相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)技術(shù)管理職責(zé)、技術(shù)保障體系、技術(shù)決策原則、技術(shù)決策程序、技術(shù)決策權(quán)限以及設(shè)計變更和設(shè)計修改、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會議等均做出明確規(guī)定，這是工程技術(shù)管理的重要文件，是技術(shù)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，是技術(shù)措施嚴格實施的保障。定期召開專題技術(shù)會議定期召開專題技術(shù)會議，研究較大技術(shù)問題，由總承包商總工程師主持，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計三方參加。會前發(fā)出通知，各方準備好匯報材料和有關(guān)資料，各方人員充分闡述自己的觀點，以理服人。

四、工程技術(shù)管理的應(yīng)用

工程技術(shù)管理的應(yīng)用實踐：建筑承包企業(yè)對工程勘測、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝、以及試運營全面負責(zé)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以主要由參建各方的技術(shù)力量組成，受建筑公司總承包部統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系主要分為兩部分，一是由設(shè)計院負責(zé)該項目的設(shè)計總工、建筑公司總工程師、設(shè)備供應(yīng)商代表、以及參與工程建設(shè)的技術(shù)骨干組成的技術(shù)委員會；二是由設(shè)計、監(jiān)理、供貨商、承包商、土建施工項目部組成的工程建設(shè)技術(shù)體系。

技術(shù)信息共享在工程建設(shè)期間，信息管理是技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計三方分工不同，責(zé)任不同，但目標一致。有關(guān)試驗、原型觀測、質(zhì)量檢查、地質(zhì)等資料應(yīng)及時傳遞和交流，以便各方及時掌握工程安全、施工質(zhì)量等信息資料，共同采取有力措施，預(yù)防或補救，也可進一步優(yōu)化設(shè)計。

結(jié)束語：

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；安全；質(zhì)量；進度；技術(shù)管理

工程項目的施工管理是工程項目管理的重要內(nèi)容及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目技術(shù)管理是施工組織設(shè)計的編制與實施貫穿于施工管理的全過程，如何以更快的施工速度、更科學(xué)的施工方法和更經(jīng)濟的工程成本完成工程施工任務(wù)，是工程建設(shè)者極為關(guān)心并不斷為之努力追求和奮斗的目標。工程項目技術(shù)管理就是對工程建設(shè)項目在整個施工全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，使工程建設(shè)達到速度快、質(zhì)量好、效益高的目標。

1工程項目技術(shù)管理的意義及任務(wù)

1.1技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義

（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。

（2）建筑有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。

1.2技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）保證中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常程序進行。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

2 工程項目技術(shù)管理的問題分析

2.1技術(shù)中心的人員組織管理

企業(yè)根據(jù)其開發(fā)規(guī)模，大部分均設(shè)有技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)人員的管理機構(gòu)的大小據(jù)建設(shè)規(guī)模而定。一個項目的成敗取決于一個優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團隊。在人員組織管理上常有以下幾種情況：

2.1.1組織架構(gòu)不合理，技術(shù)人才缺乏

依據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模與類別以及其技術(shù)含量，項目技術(shù)管理組織的設(shè)計有所區(qū)別，主要是人員數(shù)量上的區(qū)別，在技術(shù)含量上是基本相同的。一般一個項目的技術(shù)組織架構(gòu)設(shè)計是金字塔形的設(shè)計，如：項目技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)員?！沩椖抗芾磉^程中，忽視了技術(shù)組織在項目開發(fā)過程中的重要性，認為這是設(shè)計單位的事情，或是只是注重設(shè)計人才的開發(fā)與應(yīng)有，忽視了復(fù)合型技術(shù)人才的開發(fā)與應(yīng)用；有的技術(shù)組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊，形同虛設(shè)；有的技術(shù)組織由于能力不足又怕承擔(dān)責(zé)任，將出現(xiàn)的問題均推到設(shè)計單位，而又沒有對設(shè)計單位的一套審核措施，任設(shè)計單位設(shè)計個一塌糊涂。專業(yè)組織設(shè)置不全和復(fù)合型技術(shù)人才缺乏已經(jīng)成為項目技術(shù)管理中的難點。

2.1.2項目技術(shù)總監(jiān)專業(yè)不對口、專業(yè)單一、現(xiàn)場施工經(jīng)驗少

一個項目的技術(shù)總監(jiān)是集多種專業(yè)知識于一身，具有綜合審核并處理專業(yè)間相互矛盾、沖突等的復(fù)雜技術(shù)問題的能力，項目管理經(jīng)驗豐富的人員來承擔(dān)。在經(jīng)驗和專業(yè)知識方面，現(xiàn)場經(jīng)驗占了上風(fēng)。大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的項目技術(shù)總監(jiān)，是從設(shè)計單位出身的，單專業(yè)設(shè)計知識精湛的人員；而這種設(shè)計專業(yè)人才往往是現(xiàn)場施工、項目管理經(jīng)驗缺乏，單專業(yè)設(shè)計精湛而其他專業(yè)知識缺乏，如設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范是兩個范疇。當(dāng)設(shè)計和施工經(jīng)驗均豐富的前途下，其從事過的主專業(yè)應(yīng)當(dāng)是以建筑專業(yè)為主的最佳，這是由于建筑專業(yè)向下細分

相關(guān)專業(yè)多而定的；其下的結(jié)構(gòu)、水電、園林等專業(yè)都是為其服務(wù)分支專業(yè)；有部分項目技術(shù)總監(jiān)是從事結(jié)構(gòu)或是電器、暖通等專業(yè)的，往往是只重視了木專業(yè)而忽視了全局。

2.1.3專業(yè)技術(shù)主管專業(yè)知識過度細分，精而不全

細分的專業(yè)知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個專業(yè)要通曉本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計、施工、材料、工藝、質(zhì)量以及各個專業(yè)相互穿插配合的要求等知識。

2.2施工現(xiàn)場中的全面技術(shù)管理

現(xiàn)場技術(shù)管理是—個優(yōu)秀項目的實施過程，是項目技術(shù)管中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復(fù)雜，管理要求更高，對現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理經(jīng)驗要求更高，對現(xiàn)場需求復(fù)合型技術(shù)人才的要求更為迫切?，F(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有以下幾點。

3如何提高工程項目技術(shù)管理工作

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確中各個分項、分部技術(shù)要求、方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織、檢查、評定和驗收。

（2）學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質(zhì)量。

（3）發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員tqc活動，通過pdca循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.2 認真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制組織設(shè)計與場地總平面圖：③圖技術(shù)交底制度：④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度：⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度：⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3.3不斷加強對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

（3）實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

4結(jié)束語

在工程項目施工中，我們不僅要實事求是地編好施工組織設(shè)計，還要把它貫徹實施到工程施工的全過程，只有這樣，才能使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項目施工管理工作。

參考文獻

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；優(yōu)化管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

在國內(nèi)建筑市場競爭日漸激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)只有在不斷加強自身施工技術(shù)管理能力和水平的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)施工技術(shù)的進一步發(fā)展和創(chuàng)新。對施工技術(shù)進行科學(xué)的組織管理，建立優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理秩序，對建筑施工技術(shù)進行規(guī)范化管理，使得施工技術(shù)可以符合相關(guān)規(guī)律要求，使得建筑施工工作可以全面高效的完成得到保證，促進施工的有效的完成，達到良好的效益。建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理，對控制項目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關(guān)重要的作用。

建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案資料管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、安全技術(shù)使用、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。施工技術(shù)管理的領(lǐng)域可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩大類。內(nèi)業(yè)主要是制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案等；外業(yè)方面則包括了施工前期的技術(shù)準備工作、施工過程中的技術(shù)實施、創(chuàng)新施工技術(shù)等。在貫徹國家法律法規(guī)和地方政策的前提下，依據(jù)企業(yè)的實際情況和實際需求，講求其科學(xué)性、適用性、和可行性制定施工技術(shù)管理原則。對建筑工程的技術(shù)管理重點要做好基礎(chǔ)工作，既要強調(diào)全面性，又要突出重點性。根據(jù)不同項目具體問題具體分析，分工協(xié)作追求效率最大化，為工程建設(shè)提供最大化的服務(wù)。

加強建筑工程技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量，同時還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用?？茖W(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與質(zhì)量、經(jīng)濟與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于使用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員進行教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

建筑工程技術(shù)管理要注意的問題

施工技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足

隨著企業(yè)新項目施工的不斷增加，對工程施工的技術(shù)管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術(shù)管理人員，即使有些施工項目存在技術(shù)管理人員，但是這些人員的素質(zhì)無法達到相關(guān)規(guī)范的要求，甚至有一些技術(shù)管理人員還身兼數(shù)職。

項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升

在工程竣工后，一些施工單位和施工項目許多企業(yè)和項目部就不再重視項目的技術(shù)管理工作，因而技術(shù)管理的總結(jié)程序沒有得到全面的實施。在一個工程項目施工竣工以后，項目部沒有對所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進行系統(tǒng)的保存。

項目技術(shù)管理措施落實不到位

在建筑施工的技術(shù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理措施落實不到位的情況出現(xiàn)，如對施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案沒能進行認真的執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質(zhì)量下降問題的出現(xiàn)；還有在進行技術(shù)管理資料的整體和記錄收集時，沒有與建筑工程的實際進度同步，而導(dǎo)致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量和工程的進度，而且不能夠取得良好的技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導(dǎo)致這些問題的出現(xiàn)是建筑施工單位沒有對施工技術(shù)管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關(guān)技術(shù)管理的制度法規(guī)，相關(guān)技術(shù)管理人員沒有充分行使其權(quán)利。

建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

優(yōu)化建筑施工技術(shù)的制度

落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和文件等的要求。建立健全施工技術(shù)管理組織機構(gòu)和貫徹落實技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)責(zé)任制度要落實到每個工作崗位，防止和杜絕施工過程中再出現(xiàn)責(zé)任不清楚或者無人負責(zé)的現(xiàn)象。還可以以此激發(fā)技術(shù)人員的主動性和創(chuàng)作性。還要完善技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理的制度。要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有序地進行圖紙會審，未經(jīng)會審或會審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術(shù)交底的工作要分級進行、分級管理，以使得全體操作者對工程心中有數(shù)，避免盲目施工。對于特殊的、重點的工程，技術(shù)交底要更為詳細。技術(shù)檔案的管理分為兩個部分，一是由施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，二是由建設(shè)單位保管的竣工資料部分，這兩部分都必須嚴格按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

施工過程中優(yōu)化技術(shù)管理

在施工準備時期要做好充分而又全面的技術(shù)準備工作，才能確保順利開展施工任務(wù)，給施工創(chuàng)造良好的環(huán)境、有利的條件。技術(shù)準備工作包括分析并熟悉建設(shè)工程的特點、要求、進度、客觀條件等，編制組織進行設(shè)計工作，制定合適的施工計劃，全面而又迅速地為施工項目提供技術(shù)、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工能持續(xù)、穩(wěn)健地進行，使工程在規(guī)定時間內(nèi)如期、高質(zhì)量地竣工，讓客戶滿意，提高施工團隊的形象和知名度。同時，在施工保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)效率，最大限度地降低勞動成本，追求利益最大化。施工當(dāng)中要加大對技術(shù)的嚴格規(guī)范管理，以符合質(zhì)量、安全、成本、工期等的要求。在制定施工計劃的時候有兩點需要注意：一是統(tǒng)一規(guī)定施工組織設(shè)計中的編制依據(jù)、編寫格式和基本內(nèi)容，實行標準化管理。二是做好施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參與編制的人員進行明確分工、落實責(zé)任制，匯總后修改定稿。施工過程中的技術(shù)管理最主要的就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理有利于質(zhì)量、成本、工期等目標的實現(xiàn)。

提高人員素質(zhì)

高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強經(jīng)驗交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計劃、有重點、有深度地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。

做好技術(shù)文件的管理

變更文件的管理

工程變更時施工中不可或缺的一部分，工程變更的結(jié)果會直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對工程進展是否有利，能否節(jié)約成本，能否增加施工效益，是否會使工程進程受阻，損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設(shè)計是否遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，圖紙的設(shè)計是否合理。

竣工文件的管理

竣工文件是真實記錄工程詳細情況的技術(shù)文件，是工程驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是維護、管理部門必須長期保存的重要技術(shù)擋案。把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項。有利于保證工程項目順利實施，對項目質(zhì)量、進度、成本進行動態(tài)管理、平衡調(diào)整，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，保證項目順利執(zhí)行，防止出現(xiàn)一些考慮不周的問題。

結(jié)束語

施工技術(shù)管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程難點重點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。

參考文獻

[1]梁一男.建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].黑龍江科技信息,2013.06

[2]韓守軍.淺析建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012.09

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；項目管理

建筑工程項目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)經(jīng)常遇到的一個不易解決好的問題。加強工程技術(shù)管理，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，是創(chuàng)新管理模式。提高管理效率的重要措施，是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力，是具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1施工技術(shù)管理的意義

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定?？茖W(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件。選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

2加強建筑工程項目施工技術(shù)管理的策略

2.1施工準備階段的施工技術(shù)管理

2.1.1完善貫徹技術(shù)管理工作標準制度

工程技術(shù)標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓(xùn)，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱瀆和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工質(zhì)量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

2.1.2做好施工圖紙會審

理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設(shè)計中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。

2.1.3明確責(zé)任

作為建筑工程項目的施工技術(shù)負責(zé)人。應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

2.2施工階段的施工技術(shù)管理

2.2.1及時進行技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負責(zé)人向施工項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交底，施工項目技術(shù)負責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組人員進行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底，使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求，質(zhì)量控制點，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

2.2.2關(guān)于工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進場應(yīng)嚴格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴重與否，都應(yīng)認真對待，制定好處理方案。

2.2.3關(guān)于工程進度與成本的管理

技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意分項工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

2.3竣工階段的施工技術(shù)管理

2.3.1合理檢驗與評定

就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規(guī)定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以加固或補強；合乎優(yōu)良標準的，評為優(yōu)良品，因此質(zhì)量檢查包括四項具體工作，第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試；第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標準進行比較；第三判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準；第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。

2.3.2健全評比制度

評比制度要做到持之以恒，不流于形式，要堅持揚優(yōu)抑劣。賞罰分明，以達到鼓勵先進的效果。對于復(fù)雜的分項工程，施工完成后，組織人員進行總結(jié)、分析，討論施工時遇到的問題、解決措施和取得的效果，井做出評價，尋找出其規(guī)律，做到舉一反三為日后的工作積累經(jīng)驗，提供信息、數(shù)據(jù)和資料。