建筑施工組織總結(jié)精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇建筑施工組織總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】建筑施工組織 現(xiàn)場(chǎng)布置管理方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國(guó)民生產(chǎn)總值的提高，建筑行業(yè)作為我國(guó)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，也得到了快速的發(fā)展。建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及面較廣、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)。因此，如何適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和人們的需求，建造出品質(zhì)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是建筑行業(yè)面臨的重大問(wèn)題。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，只有加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織、現(xiàn)場(chǎng)布置的管理，才能切實(shí)保障建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

施工組織管理的方法與措施

設(shè)立建筑施工組織管理機(jī)構(gòu)

（1）建立靈活的建筑施工組織機(jī)構(gòu)

要確保建筑施工組織管理的順利完成，必須做好組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備工作。首先，應(yīng)建立一個(gè)高效的、運(yùn)行自如的、能夠完成工作任務(wù)的施工組織機(jī)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)施工環(huán)境的各種變化；其次， 培養(yǎng)施工人員的集體意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)施工人員的凝聚力，保證建筑施工組織系統(tǒng)的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，完成建筑施工組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工組織的工作目標(biāo)，從而為建筑施工組織管理提供有效的保證。

（2）配備專(zhuān)業(yè)的施工組織機(jī)構(gòu)人員

要實(shí)現(xiàn)建筑施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須做好組織機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員的配備工作。首先，要選用具有專(zhuān)業(yè)技能和主人翁精神的組織人員，尤其是要做好組織機(jī)構(gòu)核心領(lǐng)導(dǎo)的選擇，要求其具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)及相關(guān)的建筑施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；其次，要按照實(shí)際情況，根據(jù)不同建筑施工項(xiàng)目的需求，選用不同專(zhuān)業(yè)的管理人才。

編制建筑現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

合理的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工的大綱，是指導(dǎo)建筑施工企業(yè)對(duì)擬建工程的組織、技術(shù)、管理等的綜合性戰(zhàn)術(shù)安排文案，在建筑施工過(guò)程中起著戰(zhàn)略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設(shè)計(jì)，可以確保建筑施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其按照計(jì)劃科學(xué)地組織各項(xiàng)施工活動(dòng)，做好施工準(zhǔn)備，保證人力、物力、財(cái)力等的及時(shí)供應(yīng)，協(xié)調(diào)擬建工程從施工準(zhǔn)備至完工的各種工種、資源、時(shí)空等之間的關(guān)系，按時(shí)、按質(zhì)、按量地開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)，確保建筑施工企業(yè)獲得良好的效益。

3、完善建筑施工組織的準(zhǔn)備工作

制定建筑施工組織的準(zhǔn)備計(jì)劃，健全各項(xiàng)施工組織的管理制度，完善施工組織的有關(guān)工作制度和監(jiān)管制度，落實(shí)施工組織工作的崗位負(fù)責(zé)制與責(zé)任問(wèn)責(zé)制，保證人人參與、人人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于建筑施工組織準(zhǔn)備工作的完善，可從以下幾個(gè)方面著手。

（1）充分發(fā)揮建筑施工組織機(jī)構(gòu)的作用，廣泛收集建筑施工的相關(guān)資料，全面調(diào)查建筑施工項(xiàng)目的基本情況，認(rèn)真研究擬建工程的合同合約、施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本造價(jià)等問(wèn)題，詳細(xì)了解施工地區(qū)的水文地質(zhì)及民俗文化情況等。

（2）做好建筑施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作的基礎(chǔ)。建筑施工組織機(jī)構(gòu)的核心領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)組織建筑施工人員認(rèn)真預(yù)審、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織擬建工程的建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計(jì)單位共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并輔以完善的法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成圖紙的審查工作。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理的方法、步驟

單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟：確定垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置攪拌站、倉(cāng)庫(kù)、材料和構(gòu)件堆場(chǎng)的位置加工廠的位置現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆凡贾矛F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置水電管線布置。布置要點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。

1、垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置

施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置直接影響倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)和砂漿攪拌站位置以及場(chǎng)內(nèi)道路和水電管網(wǎng)的位置，應(yīng)優(yōu)先予以安排。固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置，要結(jié)合建筑物的平面形狀、高度、材料（構(gòu)件）質(zhì)量、施工段劃分、機(jī)械負(fù)荷能力與服務(wù)范圍等情況而定。做到安全運(yùn)送，運(yùn)距短，便于組織流水施工。通常，當(dāng)建筑物各部位高度相同時(shí)，布置在施工段界線附近；當(dāng)建筑物高度不同或平面較復(fù)雜時(shí)，布置在高低跨分界處較高部位一側(cè)或拐角處；當(dāng)建筑物為點(diǎn)式高層結(jié)構(gòu)時(shí)，布置在建筑物中間或轉(zhuǎn)角處。軌式塔式起重機(jī)的布置，要結(jié)合建筑物的平面形狀和施工條件綜合考慮。要使建筑物平面和材料堆放場(chǎng)地均處于塔臂回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，避免出現(xiàn)“死角”，同時(shí)還要考慮塔吊安裝和拆除的場(chǎng)地及雙塔回轉(zhuǎn)時(shí)塔臂是否有碰撞的可能。

2、攪拌機(jī)的布置

攪拌機(jī)盡可能布置在垂直運(yùn)輸機(jī)械的工作幅度內(nèi)，便于砂、石、水泥進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)還要考慮攪拌機(jī)械清洗、石子清洗的污水排除。攪拌站需用砂石水泥倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)應(yīng)盡量靠近攪拌機(jī)位置，運(yùn)距要短。如用袋裝水泥，要設(shè)置有防潮的水泥庫(kù)，采用散裝水泥，則應(yīng)用罐貯存。砂石堆場(chǎng)應(yīng)與道路連通，運(yùn)輸路線要避免相互干擾。

3、現(xiàn)場(chǎng)道路的布置

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)滿(mǎn)足材料、構(gòu)件的運(yùn)輸及消防要求。道路要環(huán)形暢通，寬度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路兩側(cè)應(yīng)結(jié)合地形設(shè)置排水溝。

4、各類(lèi)臨時(shí)設(shè)施的布置

（1）現(xiàn)場(chǎng)加工作業(yè)棚。主要包括鋼筋加工棚、木工棚以及小型預(yù)制混凝土構(gòu)件場(chǎng)地。這些作業(yè)棚和場(chǎng)地的布置應(yīng)結(jié)合施工對(duì)象和施工條件進(jìn)行。一般設(shè)置在建筑物四周，并有相應(yīng)的材料及其成品堆場(chǎng)。

（2）倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)的布置。倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)布置總的原則應(yīng)符合：運(yùn)距短、二次搬運(yùn)少、施工安全。具置應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，不同施工階段與使用時(shí)間，垂直運(yùn)輸機(jī)械位置，材料需要貯備量等綜合因素考慮。

5、工地水、電管網(wǎng)布置

（1）工地臨時(shí)供水管網(wǎng)。工地臨時(shí)供水盡量利用永久性供水系統(tǒng)，以減少臨時(shí)供水費(fèi)用。臨時(shí)供水線路接通到使用地點(diǎn)，力求路線最短。單位工程消防用水一般可利用建設(shè)單位的永久消防設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)不考慮消防用水。若系新建企業(yè)，則由施工總平面圖考慮。當(dāng)供水管網(wǎng)考慮消防栓時(shí)，應(yīng)按消防要求沿道路布置，室外消防栓間距不超過(guò)120 m，距外墻不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直徑不小于100 mm?，F(xiàn)場(chǎng)施工用水還要注意水源情況，一般飲用水均能滿(mǎn)足施工用水。直接利用自來(lái)水時(shí)，要注意干線水管的直徑和水壓，以保證正常用水量。如果高層建筑，還需另設(shè)加壓設(shè)備，必要時(shí)考慮貯水設(shè)備。臨時(shí)水管鋪設(shè)可用明管或暗管。施工用水主要考慮攪拌機(jī)、洗石子、淋灰池、磚堆場(chǎng)、混凝土養(yǎng)護(hù)以及室內(nèi)外裝修工程等。

（2）工地臨時(shí)供電管網(wǎng)。單位工程施工用電應(yīng)在施工總平面圖中考慮。若屬擴(kuò)建的單位工程，計(jì)算出施工期間用電總數(shù)后由建設(shè)單位解決，不另設(shè)變壓器。若為獨(dú)立的單位工程施工，應(yīng)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)用電量，選用變壓器，布置配電線路。施工用電量包括動(dòng)力用電和照明用電兩部分。配電線路的布置形式應(yīng)根據(jù)工程量大小和工地實(shí)際使用情況選擇環(huán)狀、支狀或混合式。一般3～10 kV 的高壓線采用環(huán)狀布置；380 V 和220 V 的低壓線路采用支狀布置。

總結(jié)

建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)布置的管理是施工全過(guò)程中較為復(fù)雜的基礎(chǔ)工作，貫穿于整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，需要施工的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、共同合作，才能確保建筑施工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

參考文獻(xiàn)

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篇(2)

關(guān)鍵詞 ： 建筑施工組織設(shè)計(jì)方法改進(jìn)

Abstract: according to the actual working experience of construction organization and design now the existing defects analysis, and then describes the simple improvement method.

Keywords: building the construction organization design method improvement

中圖分類(lèi)號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

從施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)看：施工組織設(shè)計(jì)是以單個(gè)工程為對(duì)象進(jìn)行編制的，一般情況下是各個(gè)施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行，它有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)編制必須滿(mǎn)足最終的一個(gè)基本要求即對(duì)施工過(guò)程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

施工組織設(shè)計(jì)編制目前所存在的缺陷：

1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他不僅沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在，這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復(fù)勞動(dòng)。

2.有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。

3.施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對(duì)于同類(lèi)型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng)，降低了工作效率。

4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

5.目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門(mén)搞編制，生產(chǎn)部門(mén)管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國(guó)已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，適應(yīng)建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對(duì)現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施辦法如下：

1.運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門(mén)如能對(duì)建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集，經(jīng)過(guò)分析和歸納，整理并，則能使先進(jìn)的施工

組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門(mén)包攬的做法，實(shí)行誰(shuí)主管項(xiàng)目實(shí)施，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計(jì)能較好的服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來(lái)。

4.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際滿(mǎn)足招標(biāo)文件的需要，要具有競(jìng)爭(zhēng)性，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。

5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過(guò)各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)。

6.努力貫徹國(guó)家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項(xiàng)地編制質(zhì)量保證計(jì)劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

建筑施工組織設(shè)計(jì)必須擴(kuò)大深度和范圍，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)估，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)與工法制度，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用。

篇(3)

關(guān)鍵詞：工作過(guò)程；施工組織管理課程；實(shí)踐教學(xué)；研究

【分類(lèi)號(hào)】G712.3

基金項(xiàng)目：本文系長(zhǎng)沙南方職業(yè)學(xué)院2014年度院級(jí)立項(xiàng)課題“基于工作過(guò)程施工組織管理課程的教學(xué)模式研究”（編號(hào)：14YB04）階段性成果之一。

一、《施工組織管理》課程實(shí)踐教學(xué)的重要性

《施工組織管理》是建筑工程管理、建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)核心課程。其核心是根據(jù)工程實(shí)施復(fù)雜程度研究工程建設(shè)項(xiàng)目整體統(tǒng)一規(guī)劃和系統(tǒng)性管理內(nèi)在規(guī)律，是建筑施工單位以整體化、系統(tǒng)化理念對(duì)施工項(xiàng)目制定決策、做出規(guī)劃、組織施工、控制質(zhì)量和成本等并協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌工作中的重要一項(xiàng)。因此本課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的應(yīng)用顯得尤為重要，而很多時(shí)候我們的高職學(xué)生動(dòng)手能力較弱，綜合能力有待加強(qiáng)，于是本文將從以工作過(guò)程分解施工組織的任務(wù)進(jìn)行研究，以期提高施工組織管理課程實(shí)踐教學(xué)能力。

二、全面貼合建筑施工實(shí)際過(guò)程的實(shí)踐教學(xué)體系設(shè)計(jì)

實(shí)踐型課程以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為價(jià)值追求，將崗位工作實(shí)踐為課程的邏輯起點(diǎn)和主線，引入企業(yè)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位能力要求，形成專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能、職業(yè)態(tài)度有機(jī)結(jié)合的課程目標(biāo)體系，以工作過(guò)程為主線，形成課內(nèi)外結(jié)合、校企結(jié)合、工學(xué)結(jié)合的課程實(shí)踐教學(xué)體系。

（一）實(shí)踐教學(xué)體系中的工作崗位及所需工作能力分析

專(zhuān)業(yè)課程實(shí)踐教學(xué)體系的建設(shè)主要考慮工作過(guò)程中的系統(tǒng)性特點(diǎn)，課程組對(duì)湖南建工集團(tuán)公司等建筑企業(yè)的調(diào)研，我國(guó)現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目主要采取的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的生產(chǎn)組織形式，崗位組織普遍采取在領(lǐng)導(dǎo)決策層下設(shè)置執(zhí)行、作業(yè)層的形式。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和決策層；領(lǐng)導(dǎo)決策層下的執(zhí)行層也肩負(fù)項(xiàng)目管理職責(zé)，主要由施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等人員崗位構(gòu)成；最基層的作業(yè)層主要是指各工種的施工班組，常見(jiàn)的有砌筑工班組、鋼筋工班組、模板架設(shè)工班組等。建筑技術(shù)專(zhuān)業(yè)所涉及到的主要有施工員、質(zhì)量員等位于工程建設(shè)執(zhí)行層的崗位，而各個(gè)崗位所需要達(dá)到的工作能力要求則由企業(yè)技術(shù)人員以及課程組老師在分析崗位能力的基礎(chǔ)上加以確定。

具體來(lái)講，施工員所需的職業(yè)技能主要為讀圖能力，包括正確識(shí)讀建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖；構(gòu)圖能力，即借助建筑CAD軟件繪制建筑圖紙的能力；能夠進(jìn)行建筑工程施工的能力；對(duì)建筑工程施工良好組織的能力；對(duì)建筑工程施工方案的合理規(guī)劃和制定能力；建筑工程的基本測(cè)量技能；正確使用、檢驗(yàn)和保存建筑材料的能力；對(duì)項(xiàng)目工程費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和決算的財(cái)務(wù)能力；依照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和文件檢驗(yàn)工程質(zhì)量的能力等。通過(guò)對(duì)職業(yè)崗位分析，可以明確培養(yǎng)目標(biāo)，使之具備建筑施工能力。

在總結(jié)相關(guān)職業(yè)技能之前，我們對(duì)工作崗位和崗位能力M行了充分地調(diào)查和研究，分析建設(shè)施工的具體施工過(guò)程，分解相關(guān)工作環(huán)節(jié)，依照由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的順序和專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)能力與綜合素質(zhì)能力并進(jìn)的策略與企業(yè)共同構(gòu)建了基于行業(yè)需要、突出職業(yè)能力的課程體系。

（二）創(chuàng)新“以實(shí)踐為指導(dǎo)、課業(yè)評(píng)價(jià)”課程實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)

1、以課程實(shí)訓(xùn)為主線的情景教學(xué)設(shè)計(jì)

結(jié)合實(shí)踐情境進(jìn)行教學(xué)能夠使課程內(nèi)容更加生動(dòng)具體，不僅易于學(xué)生接受、操作而且能夠有效調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的熱情。

（1）課內(nèi)實(shí)訓(xùn)。教師要在日常教學(xué)之中有計(jì)劃的引入實(shí)踐教學(xué)，做到理論教學(xué)與實(shí)踐鞏固的相統(tǒng)一，使學(xué)生能在實(shí)踐中了解諸如施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、勞動(dòng)量的計(jì)算等現(xiàn)實(shí)性的知識(shí)內(nèi)容。實(shí)踐教學(xué)能有效解決理論知識(shí)抽象、枯燥，不易掌握和運(yùn)用的問(wèn)題。

（2）集中實(shí)訓(xùn)。除了課內(nèi)實(shí)訓(xùn)之外還要以課程集中實(shí)訓(xùn)提升實(shí)踐教學(xué)的含量，可以采取與建筑公司合作進(jìn)行學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，利用集中的實(shí)踐有效提升學(xué)生對(duì)工程進(jìn)度及主要施工方案編制能力，以及對(duì)實(shí)際問(wèn)題的把握和處理能力

（3）綜合實(shí)踐。實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容必須多樣，形式也必須豐富，常見(jiàn)的形式有畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等，以此提升學(xué)生對(duì)施工組織整體策劃、施工進(jìn)度安排和施工具體技能運(yùn)用的能力。真正做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，知識(shí)與能力相統(tǒng)一，使學(xué)生能夠適應(yīng)未來(lái)工作環(huán)境。

2、模擬工作過(guò)程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)

在課程理論講解過(guò)程中掌握學(xué)生學(xué)習(xí)程度，正確理解技能為主理論夠用思想，模擬工作過(guò)程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)，前提要做好相關(guān)準(zhǔn)備，教師要提前發(fā)放一套簡(jiǎn)單的圖紙，積極準(zhǔn)備教學(xué)過(guò)程的資料，才能使得該模擬實(shí)現(xiàn)。模擬實(shí)踐教學(xué)法主要包含以下模擬實(shí)踐環(huán)節(jié)。

四、改革的預(yù)期成效

1、教學(xué)實(shí)效性得到明顯提升。我在教學(xué)過(guò)程中，按照該實(shí)踐教學(xué)體系完成了2015屆及2016屆的教學(xué)，從教學(xué)效果看，我發(fā)現(xiàn)動(dòng)手操作不僅能夠提升學(xué)生參與教學(xué)的興趣和熱情，更能夠使學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)較熟練地安排施工組織進(jìn)度計(jì)劃。教學(xué)做到老師教、實(shí)踐教、學(xué)生學(xué)、學(xué)生做幾個(gè)環(huán)節(jié)相統(tǒng)一，為學(xué)生未來(lái)工作打下堅(jiān)實(shí)的職業(yè)技能基礎(chǔ)、個(gè)人興趣基礎(chǔ)。緊貼未來(lái)真實(shí)的工作環(huán)境設(shè)置教學(xué)領(lǐng)域，研究、設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生職業(yè)技能和職業(yè)道德、職業(yè)綜合素質(zhì)、職業(yè)興趣得到同步提高，切實(shí)增進(jìn)其未來(lái)的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。

2、不僅注重對(duì)學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)，更使學(xué)生職業(yè)綜合素質(zhì)能力得到全面提升。通過(guò)對(duì)兩屆畢業(yè)生在頂崗實(shí)習(xí)工作跟蹤調(diào)查，我系學(xué)生普遍表現(xiàn)出極強(qiáng)的工作責(zé)任心，勤奮踏實(shí)，擁有良好的工作能力，能專(zhuān)業(yè)地編制分部工程施工組織進(jìn)度計(jì)劃，學(xué)生實(shí)習(xí)的各個(gè)崗位能得到相關(guān)崗位人員的好評(píng)。

五、結(jié)語(yǔ)

“以學(xué)生為本、就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為核心”是高等職業(yè)教育辦學(xué)指導(dǎo)思想，是以培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)企業(yè)需要的高端技術(shù)應(yīng)用型人才為辦學(xué)目標(biāo)。社會(huì)的發(fā)展對(duì)人才的要求越來(lái)越高，在《施工組織管理》課程的教學(xué)改革中，要以就業(yè)崗位的實(shí)際工作為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為主線，培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)項(xiàng)基礎(chǔ)能力、綜合實(shí)務(wù)能力、畢業(yè)頂崗能力、社會(huì)溝通能力，使學(xué)生達(dá)到畢業(yè)即可頂崗就業(yè)，成為生產(chǎn)一線高端技術(shù)技能型人才。

參考文獻(xiàn)：

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[2]安素莉.基于工作過(guò)程的《建筑工程定額與預(yù)算》課程教學(xué)改革探析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014.

[3]馬利君. 淺談《建筑施工組織》課程改革設(shè)計(jì)與實(shí)踐[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育，2014.

篇(4)

關(guān)鍵詞: 施工組織設(shè)計(jì)原因作用

一、編制施工組織設(shè)計(jì)的原因

建筑工程及其施工具有固定性與流動(dòng)性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長(zhǎng)這三對(duì)特點(diǎn)。所以,每一建筑工程的施工都必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。這是因?yàn)?其它一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有著自己固定的、長(zhǎng)期適用的工廠。而建筑施工具有流動(dòng)性的特點(diǎn),不可能建立這樣的工廠,只能是當(dāng)每一個(gè)建筑工程施工時(shí),建立一個(gè)相應(yīng)的、臨時(shí)性的,如同工廠作用性質(zhì)的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,即工地[1]。這便是施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備規(guī)劃。施工單件性特點(diǎn)與施工流動(dòng)性特點(diǎn),決定了每一建筑工程施工都要選擇相應(yīng)的施工方法、擬定一個(gè)施工技術(shù)方案;必須有一種相應(yīng)的流動(dòng)性施工序列;配置相應(yīng)的機(jī)具和勞動(dòng)力組織。選擇施工方法、擬定施工技術(shù)方案及其勞動(dòng)力組織和機(jī)具配置,統(tǒng)稱(chēng)為施工作業(yè)能力配置。施工序列與施工作業(yè)能力配置兩者構(gòu)成施工總進(jìn)度計(jì)劃。這便是施工組織設(shè)計(jì)的最重要的組成內(nèi)容。施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn),決定了各種勞動(dòng)力、機(jī)具和眾多材料物資技術(shù)的供應(yīng)時(shí)間也為之長(zhǎng)久。這便產(chǎn)生了與施工總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的物資技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃這一施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。由上述可知,施工組織設(shè)計(jì)這個(gè)整體,主要是由施工總進(jìn)度計(jì)劃(包括施工方法)、物資技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備規(guī)劃這三大內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)所構(gòu)成的。施工組織設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容的產(chǎn)生,都是由建筑工程特點(diǎn)所引起的施工特點(diǎn)所決定的。所以,國(guó)家明文規(guī)定,沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)不許開(kāi)工,是有其理論依據(jù)的。

二、施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程建設(shè)全過(guò)程的,從工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)開(kāi)始到工程竣工結(jié)束,特別是在工程招投標(biāo)中,不但發(fā)揮管理作用,而且發(fā)揮經(jīng)濟(jì)作用。因此,不僅要制定出合理的組織方案、施工方案,更重要的是按照組織設(shè)計(jì)中的施工順序和進(jìn)度計(jì)劃,有效地利用施工現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素,這樣才能發(fā)揮出施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用,使競(jìng)爭(zhēng)取勝,經(jīng)營(yíng)科學(xué)有效,施工有計(jì)劃、有節(jié)奏,能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明,提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

1.充分認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)人員和職能人員參與編制,不允許由個(gè)別人“閉門(mén)造車(chē)”。有的單位和項(xiàng)目經(jīng)理部在參加競(jìng)標(biāo)或編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),為了貪圖一時(shí)的方便,往往采用照搬類(lèi)似的工程性質(zhì)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),這就是一種不重視施工組織設(shè)計(jì)的做法。我們?cè)诰幹平M織設(shè)計(jì)時(shí)并不是不能借鑒以往先進(jìn)的科學(xué)管理理論,如果能用到恰當(dāng)合理、取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則,就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制起到很大的促進(jìn)作用。但如果完全照搬,不結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn),在施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,具體執(zhí)行起來(lái)必定會(huì)給工程帶來(lái)種種弊端。

2.對(duì)重點(diǎn)工程和非重點(diǎn)工程進(jìn)行合理安排。

所謂重點(diǎn)工程,它是與一般工程相比較而存在的。全場(chǎng)建筑工程除去重點(diǎn)工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除適時(shí)地要滿(mǎn)足設(shè)備安裝和投產(chǎn)的要求外,它還有保證兩個(gè)經(jīng)濟(jì)效果的任務(wù):一是為重點(diǎn)工程的施工調(diào)節(jié)施工力量,以保證工期按時(shí)或提前完成;二是保證均衡施工,以降低工程成本。對(duì)重點(diǎn)工程和非重點(diǎn)工程進(jìn)行合理安排,即是將一般工程的施工穿插到重點(diǎn)工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是為了達(dá)到其建設(shè)項(xiàng)目的全部建設(shè)工程施工的均衡性;二是為重點(diǎn)工程施工力量的增減調(diào)節(jié)而服務(wù)的。因此,重點(diǎn)工程和非重點(diǎn)工程的合理安排使重點(diǎn)工程的工期的按時(shí)完成得到了保證,全場(chǎng)工程均衡施工的實(shí)現(xiàn)也得到了保證。

3.做好施工進(jìn)度控制。

即使施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制得再周密,考慮得再周到,其也僅是人們的主觀設(shè)想和良好的愿望。在其實(shí)施過(guò)程中,必然會(huì)因?yàn)樾碌那闆r的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用而發(fā)生變化,使人們難以執(zhí)行原定的施工進(jìn)度計(jì)劃。為此,施工進(jìn)度控制人員必須掌握動(dòng)態(tài)控制原理,在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況,并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,從中得出偏離計(jì)劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過(guò)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施,維持原計(jì)劃,使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃,則需要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。這樣,在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行不斷的檢查和調(diào)整,以保證建筑工程施工進(jìn)度得到有效控制。

4.做好施工組織設(shè)計(jì)不僅要重視總結(jié)積累,還要重視對(duì)施工組織設(shè)計(jì)工作的深化和提高。

在施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施中,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理,使開(kāi)工前制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能隨主客觀條件的變化,及時(shí)得到調(diào)整和完善,從而提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性,進(jìn)一步健全和完善質(zhì)量保證體系,從而在貫穿施工生產(chǎn)的全過(guò)程中得到落實(shí)。

三、結(jié)論

沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、高效、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),就不能搞好施工生產(chǎn)中各個(gè)重要部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中必須充分發(fā)揮出施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)要求,以及質(zhì)量、進(jìn)度、成本等諸要素的控制手段,以便最終實(shí)現(xiàn)其為具體施工服務(wù)的目的。所以,要完成一個(gè)好的項(xiàng)目,必須重視施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施管理活動(dòng)中的重要作用,充分認(rèn)識(shí)到其在整個(gè)工程建設(shè)中的深遠(yuǎn)意義?，F(xiàn)階段我們只有廣泛地采用國(guó)內(nèi)外的施工技術(shù),借鑒科學(xué)的施工管理經(jīng)驗(yàn),并將這些充分體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中,才會(huì)在施工中按照預(yù)定的設(shè)計(jì),并將這些科學(xué)理論和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到施工中,貫穿到施工管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制活動(dòng)中,充分地發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用,提高建筑企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

篇(5)

Abstract： Value engineering is widely used in project management and can provide theoretical basis for decision-making. In view of the current situation of building engineering construction enterprises， value engineering can help combine decision scheme with modern economic construction so as to improve the decision accuracy and promote the enterprise's development and comprehensive economic construction.

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理；價(jià)值工程；項(xiàng)目管理

Key words： construction project control；value engineering；project management

中圖分類(lèi)號(hào)：TM727.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）33-0106-02

0 引言

價(jià)值工程是通過(guò)對(duì)研究對(duì)象的成本與功能多方面的綜合分析，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)商合作，力圖提高研究對(duì)象的價(jià)值和管理技術(shù)方法。價(jià)值工程以滿(mǎn)足使用者的需求為出發(fā)點(diǎn)，主要針對(duì)研究對(duì)象的功能進(jìn)行探究，而實(shí)質(zhì)上是提高其研究?jī)r(jià)值的創(chuàng)造性，因此將價(jià)值工程運(yùn)用在建筑工程管理中有著重要意義。

1 價(jià)值工程在建筑施工工程管理中應(yīng)用的意義

施工管理是對(duì)企業(yè)管理制度的項(xiàng)目管理，也是日常經(jīng)營(yíng)管理。其水平的高低往往決定著建筑工程的成敗，因此我們?cè)诮ㄖ┕さ墓こ坦芾碇袘?yīng)重視應(yīng)用價(jià)值工程的重要作用。具體有以下幾個(gè)方面：①價(jià)值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率，確保工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，減少資源的浪費(fèi)，盡量少走彎路。②價(jià)值工程在建筑施工工程管理中可以充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)員工積極性，動(dòng)員最大力量進(jìn)行建設(shè)，使項(xiàng)目員工可以更好地參與項(xiàng)目管理。③價(jià)值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程管理決策的正確率，有利于提高項(xiàng)目決策水平，從而提高工程的價(jià)值。④價(jià)值工程在建筑施工工程管理中可以使企業(yè)更好地樹(shù)立顧客是主體的觀念，積極推動(dòng)市場(chǎng)建設(shè)，找到市場(chǎng)所需，有助于施工企業(yè)適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)，加大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 價(jià)值工程在建筑工程材料選擇中的意義

2.1 工程材料是修建建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此在對(duì)工程材料的選擇上運(yùn)用價(jià)值工程理念，對(duì)工程的質(zhì)量是重要的保證。此外還可以有效降低建筑工程的成本，即材料費(fèi)用。但在現(xiàn)實(shí)生活中，人們普遍認(rèn)為高質(zhì)量建筑物等同于高造價(jià)，以至于在進(jìn)行建筑工程修建時(shí)選用的材料都是質(zhì)量好，價(jià)格又高的建筑材料。這對(duì)于有效的選擇建筑材料和工程的建筑進(jìn)度造成一定的阻礙和浪費(fèi)。在價(jià)值工程的理念中認(rèn)為，工程材料的選擇，是通過(guò)多種方案的設(shè)定，選取最經(jīng)濟(jì)合適的，既可以滿(mǎn)足建筑需求，又可以使功能費(fèi)用減少到最低的替代方案。因此如何科學(xué)合理的制定選擇方案，需要運(yùn)用價(jià)值工程的技術(shù)分析，和針對(duì)研究對(duì)象功能的探究，選取既滿(mǎn)足功能要求，費(fèi)用又相對(duì)低廉的材料，弄清各功能與材料之間的關(guān)系、去掉不必要的或過(guò)剩的功能，補(bǔ)充不足的功能，使工程的功能結(jié)構(gòu)更加合理，不斷壯大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而從整體上提高工程質(zhì)量，保證工程價(jià)值，利用成本與價(jià)值的結(jié)合，如：成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本/總成本，價(jià)值系數(shù)=分部工程功能系數(shù)/分部工程成本系數(shù)關(guān)系等式進(jìn)行計(jì)算。

2.2 工程技術(shù)人員的素質(zhì)是建筑工程良好建筑的重要條件。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，許多企業(yè)的施工人員存在重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的思想，在施工過(guò)程中往往過(guò)于片面性，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的適用性，而忽略了安全性，更很少考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，或者總結(jié)在工程建設(shè)中所遇見(jiàn)的問(wèn)題，不愿制定多種可選擇方案，在材料上和技術(shù)上造成了損失。通過(guò)在工程材料的選擇中應(yīng)用價(jià)值工程，能夠使工程技術(shù)人員從功能和成本兩方面去認(rèn)真評(píng)估材料的采納，優(yōu)先選取綜合價(jià)值較高的材料，而不是僅僅從價(jià)格上進(jìn)行比較，建筑工程技術(shù)人員通過(guò)將這種觀念運(yùn)用到工程管理中，能大大提高該工程的經(jīng)濟(jì)性，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念。在客觀上起到了提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)水平。

2.3 工程建筑材料生產(chǎn)現(xiàn)代化是促成高效、安全建設(shè)建筑工程的重要條件。建筑材料的充足是工程進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，將價(jià)值工程運(yùn)用在工程管理中有利于有效根據(jù)研究對(duì)象，合理的選擇建筑材料，進(jìn)一步優(yōu)化工程材料的技術(shù)結(jié)構(gòu)，并且將這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)反作用于市場(chǎng)，來(lái)帶動(dòng)建筑材料行業(yè)的有序進(jìn)行。從另一方面來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程在工程管理中的應(yīng)用也為建筑材料市場(chǎng)的科技成果和工程項(xiàng)目的結(jié)合搭建了橋梁，將新型的科技材料與材料的實(shí)用性相結(jié)合起來(lái)，這也促進(jìn)了我國(guó)建筑材料市場(chǎng)的現(xiàn)代化，將建筑材料的選擇范圍擴(kuò)大化，形成了生產(chǎn)發(fā)展與工程的材料選取的良好循環(huán)。

3 價(jià)值工程在建筑施工組織設(shè)計(jì)中的意義

建筑施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工過(guò)程的藍(lán)圖，它包括企業(yè)對(duì)建筑工程的投標(biāo)，簽訂合同，施工條件及施工設(shè)備的完善情況，施工進(jìn)度的制定，以及在施工過(guò)程中的成本問(wèn)題，如完全成本、材料成本等問(wèn)題。建筑工程施工的設(shè)計(jì)不僅要考慮它的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮工程的安全性，確保每一項(xiàng)施工過(guò)程都能夠順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。具體來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程在建筑施工組織設(shè)計(jì)中的意義有以下幾個(gè)方面：①在建筑施工階段中應(yīng)用價(jià)值工程，有利于減少對(duì)人力、物力的使用。加大工程建筑的經(jīng)濟(jì)性，從節(jié)約方面來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目成本的更好控制。②在建筑施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，加大企業(yè)對(duì)科技的重視，發(fā)展科學(xué)技術(shù)來(lái)促進(jìn)工程建筑的高效性和安全性，采用科技新成果，將其運(yùn)用到工程管理中，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的功能要求。如：推廣SJ83卡具式硬架支模新工藝、使用“四合一”混凝土新級(jí)配等技術(shù)的投入使用。③在建筑施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，通過(guò)多個(gè)備選方案的制定，選擇最有效方案，在工程價(jià)值發(fā)揮到最大化的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)成本，確保工程如期進(jìn)行。④優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，在投標(biāo)的工程中，通過(guò)價(jià)值工程的運(yùn)用能有效的降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)中標(biāo)率，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更有效的占領(lǐng)市場(chǎng)。⑤在建筑施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，使得工程技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)得以樹(shù)立，加大對(duì)科技的重視力，有利于企業(yè)員工提高自身綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)整體形象，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。⑥在建筑施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，將設(shè)計(jì)與施工過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有利于提高優(yōu)質(zhì)優(yōu)化的工程比率，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。⑦在建筑施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，對(duì)管理層的宏觀控制也有實(shí)際作用?？偠灾?，價(jià)值工程的應(yīng)用雖然在我國(guó)還剛剛起步，但從許多方面都得到證明價(jià)值工程對(duì)工程價(jià)值的提高有重大意義，因而在我國(guó)工程管理中繼續(xù)推行價(jià)值工程的發(fā)展也是很有必要的。在我國(guó)工程設(shè)計(jì)中逐步推廣應(yīng)用價(jià)值工程是大有必要的。價(jià)值工程是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，通過(guò)將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，以用戶(hù)的需求為中心。價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)的是工程價(jià)值的最大化與創(chuàng)新能力。而建筑工程管理作為一個(gè)將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的管理方式更是需要價(jià)值工程理念的灌輸，從多方面進(jìn)行深入，強(qiáng)化工程的價(jià)值觀管理和價(jià)值經(jīng)營(yíng)，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重對(duì)技術(shù)的研發(fā)，來(lái)確保工程更有效更安全的進(jìn)行。而不是單純的力求減少成本，片面的追求功能的提高，而是力求做好投資與成本的比例關(guān)系，相對(duì)提高企業(yè)工程的價(jià)值。在實(shí)際的操作中還要防止盲目的投資，造成不必要的浪費(fèi)，要將投資與功能的結(jié)合效益最大化，找到最佳組合。通過(guò)價(jià)值工程在建筑工程管理中的運(yùn)用，加大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了建筑工程市場(chǎng)的長(zhǎng)效發(fā)展，使企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下更好的適應(yīng)市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]肖勇，翟英杰.淺談價(jià)值工程在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].建筑建設(shè)與管理，2008（06）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、影響施工技術(shù)因素

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，競(jìng)爭(zhēng)也顯得尤為激烈。所以認(rèn)真組織、精心施工的更高要求，是新時(shí)期項(xiàng)目組織者的具備條件。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統(tǒng)和局限，缺少創(chuàng)新，造成很多工程中的質(zhì)量缺陷，經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響，分析原因影響施工技術(shù)質(zhì)量的不外乎以下幾種情況：

1．重建不重管的弊端

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，管理人員到操作人員，沒(méi)有切實(shí)按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行施工。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語(yǔ)式的掛在墻上，搞形式，走走過(guò)場(chǎng)。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

2．手工作業(yè)的不合理

操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒(méi)有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，原材料貯存、堆放，對(duì)原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。

3．安全措施管理混亂

安全負(fù)責(zé)人，有名無(wú)實(shí)，操作人員缺乏安全保護(hù)意思。施工中違章操作，組織者很少對(duì)操作人員的安全知識(shí)教育。安全人員沒(méi)有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒(méi)有組織驗(yàn)收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過(guò)程中很多隱患，加上周?chē)h(huán)境條件，組織人員的水平等，都會(huì)影響工程的質(zhì)量。

二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，機(jī)械化施工的進(jìn)入以及機(jī)算機(jī)在施工中的應(yīng)用，帶動(dòng)了建筑行業(yè)整體水平的提高，尤其重點(diǎn)項(xiàng)目，高層綜合樓的施工，對(duì)組織者的要求提出更高的要求。一個(gè)合格的組織者，不但有理論水平，更應(yīng)具備管理水平，在整個(gè)施工中涉及方方面面。那么對(duì)于一個(gè)工程為了確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程目標(biāo)的完成，項(xiàng)目組織者如何組織好高層綜合樓的施工，除了應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)條件，在工程施工中，還應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。

建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。

2. 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，也有具體的實(shí)施措施。

施工組織設(shè)計(jì)編制管理

對(duì)參加編寫(xiě)的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫(xiě)格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理。

三、未來(lái)建筑施工技術(shù)發(fā)展方向

能源問(wèn)題是世界人民關(guān)注的焦點(diǎn),而建筑節(jié)能則是其中重要的影響面。我國(guó)的建筑節(jié)能工作,應(yīng)從我國(guó)的環(huán)境現(xiàn)狀出發(fā),有針對(duì)性的對(duì)南方城市和北方城市采取不同的建筑節(jié)能措施,積極的推行各項(xiàng)建筑節(jié)能新技術(shù),從建筑材料、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工等各個(gè)方面加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)節(jié)能技術(shù)的發(fā)展。

1. 建筑施工技術(shù)中節(jié)能理念的有效應(yīng)用

對(duì)于現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展,科學(xué)的節(jié)能理念是必不可少的,建筑節(jié)能技術(shù)的有效利用可以緩解社會(huì)的能源危機(jī)、減輕環(huán)境的污染、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以我們要樹(shù)立節(jié)能環(huán)保的理念,在建筑施工中積極的應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù),推動(dòng)我國(guó)建筑節(jié)能水平的提高。

2. 太陽(yáng)能建筑技術(shù)的應(yīng)用

太陽(yáng)能一直是我們?nèi)祟?lèi)可以利用的最潔凈、最豐富的能源,在我國(guó)建筑行業(yè)施工技術(shù)中，太陽(yáng)能技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用。太陽(yáng)能的環(huán)保節(jié)能功能眾多:在建筑樓頂安裝太陽(yáng)能電池發(fā)電系統(tǒng),能將太陽(yáng)輻射的熱能轉(zhuǎn)換成電能,由配備的蓄電池組將電能儲(chǔ)存起來(lái),并將相關(guān)線路連接到相應(yīng)的供電設(shè)施上,基本滿(mǎn)足建筑物樓內(nèi)的動(dòng)力和照明系統(tǒng)的用電量需求；太陽(yáng)能技術(shù)的采暖和供熱功能,能很好的滿(mǎn)足建筑物日常供熱需要;太陽(yáng)能技術(shù)還可控制建筑物的采光,有利于建筑物的日常節(jié)能利用等。太陽(yáng)能的使用對(duì)于建筑物來(lái)說(shuō),具有使用安全可靠、無(wú)污染、不消耗燃料、不受環(huán)境限制、維修維護(hù)簡(jiǎn)單、方便安裝等特點(diǎn),它是最適于建筑物節(jié)能環(huán)保的一項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)。

對(duì)于太陽(yáng)能建筑技術(shù)的選用,可以根據(jù)我國(guó)不同地區(qū)的氣候特點(diǎn)因地制宜,對(duì)于北方城市的建筑,由于北方冬季寒冷,所以要提高建筑物的保溫性能,發(fā)揮建筑的熱源效率,采取一定措施降低采暖能耗,積極的改進(jìn)供暖設(shè)備的調(diào)節(jié)功能。而對(duì)于南方城市的建筑來(lái)說(shuō),由于南方天氣潮濕炎熱,改善建筑物自然通風(fēng)技術(shù)和遮陽(yáng)技術(shù)則是其重點(diǎn),從而減少建筑物的能耗,既達(dá)到了環(huán)保的效果,又保證了建筑物的正常使用。

3. 高效保溫墻體滿(mǎn)足建筑節(jié)能要求

在建筑工程施工中,可以采用蒸壓粉煤灰添加氣混凝土來(lái)砌塊作為建筑物的護(hù)墻,這是一種利用火力發(fā)電廠排放的粉煤灰作為主要原料,經(jīng)過(guò)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)加工而成的一種新型墻體材料,對(duì)于建筑物的保溫節(jié)能具有很好的效果,它的利用可以有效地減少建筑垃圾的產(chǎn)生,不僅減少了建筑資源的浪費(fèi),而且有利于環(huán)保,是一種很好的綠色建材產(chǎn)品。新型建材的選用和施工技術(shù)是建筑施工中的一項(xiàng)重要工作,施工管理人員要在節(jié)能理念的引導(dǎo)下,積極的推行建筑節(jié)能材料的應(yīng)用。

4．優(yōu)化建筑施工方案,節(jié)約建筑能源

科學(xué)的節(jié)能理念只有深入到建筑工程中的各個(gè)方面,才能真正的發(fā)揮它的作用。建筑施工工作是一個(gè)連續(xù)性的工作,它涉及到工程施工的組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)資源的有效利用。通過(guò)對(duì)建筑施工方案的優(yōu)化,我們可以合理的安排施工過(guò)程中的人力和物力,對(duì)于一些物資的浪費(fèi)現(xiàn)象,可以很好的監(jiān)控,對(duì)于人力安排的不合理現(xiàn)象,也可以積極的調(diào)整,有效地解決了建筑施工中的窩工現(xiàn)象和機(jī)器空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。在建筑施工過(guò)程中,需要制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃,允許一定程度的立體交叉作業(yè),有效地安排機(jī)械設(shè)備的使用,提高建筑材料的再生利用率,積極的推動(dòng)各項(xiàng)建筑資源的循環(huán)使用工作,從而實(shí)現(xiàn)建筑能源的節(jié)約。

5．改進(jìn)施工工藝,減少建材浪費(fèi)

在建筑行業(yè)的快速發(fā)展中,各種施工工藝和施工技術(shù)都在不斷地改進(jìn),并且這些新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)建筑施工工作效率的提高有著立竿見(jiàn)影的效果。施工工藝的改進(jìn),不僅提高了建筑施工的技術(shù)水平,也有效地節(jié)約了建筑能源。在以前的建筑施工中,對(duì)于鋼筋的連接主要是采用搭接的形式,這種做法對(duì)鋼筋的浪費(fèi)較大,不利于建材的節(jié)約,經(jīng)過(guò)不斷地探索,螺紋連接的新工藝被普遍的應(yīng)用,這種新的施工工藝極大地減少了建材的浪費(fèi)現(xiàn)象。可見(jiàn),建筑施工工藝的改進(jìn)對(duì)于建筑節(jié)能也是非常有效的措施之一,管理人員應(yīng)重視施工工藝的改進(jìn),將其與工作效率和建材節(jié)能連接起來(lái),以提高建筑施工的整體質(zhì)量。

篇(7)

1目前建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

1.1項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)方法不合理。

投標(biāo)報(bào)價(jià)是建筑施工企業(yè)在工程承包過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是十分重要、復(fù)雜且影響因素眾多的工作。目前,許多建筑施工企業(yè)為了中標(biāo)而不惜將標(biāo)價(jià)盡可能壓低,甚至達(dá)到扣除投標(biāo)費(fèi)用和墊資成本后幾乎無(wú)利可圖的程度。若是管理良好還可能略有盈利,否則必定發(fā)生虧損。因此,科學(xué)合理地計(jì)算投標(biāo)價(jià)格顯得尤為重要。即使為了獲取更多的施工任務(wù)而將工程投標(biāo)價(jià)調(diào)低,其降低幅度也應(yīng)控制在不發(fā)生虧損的限度內(nèi)。

1.2材料管理制度不健全

由于材料成本在建筑施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例,一般經(jīng)驗(yàn)值為55%-65%,因此它在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位。有些建筑施工企業(yè)建立了明確的用料領(lǐng)料制度,實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有完全按照制度執(zhí)行,造成材料入庫(kù)、出庫(kù)沒(méi)有明確完整的記錄,余料沒(méi)有進(jìn)行有效的回收利用,材料物資歷過(guò)量消耗,材料失竊和浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

1.3缺少對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制

有些建筑施工企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,即增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。有些建筑施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠,特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢(shì)必造成工程成本的額外增加。

1.4安全事故時(shí)有發(fā)生

項(xiàng)目的安全、健康管理,就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng),通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制,使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)建筑施工企業(yè)均發(fā)生過(guò)不同程度的安全事故,輕傷影響員上班,重傷即影響員工上班,又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi),同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降,降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率;特別是死亡事故的發(fā)生,即造成巨額撫恤費(fèi)用開(kāi)支,又造成很大的負(fù)面影響。

1.5項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。

目前,建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰,分工明確,但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)高材料,即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來(lái)。

1.6成本分析工作得不到落實(shí)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本分析工作沒(méi)在得到很好的落實(shí),有的項(xiàng)目部沒(méi)有開(kāi)展此項(xiàng)工作,有的項(xiàng)目部雖然開(kāi)展,但只是流于形式,不能真正做到成本費(fèi)用開(kāi)支的具體分析,達(dá)不到有效控制成本的目的,致使成本管理中好的管理經(jīng)驗(yàn)得不到總結(jié)推廣,成本開(kāi)支失控的現(xiàn)象得不到及時(shí)的解決。

2建筑施工企業(yè)成本控制應(yīng)遵循的原則

建筑施工企業(yè)成本控制的目的,主要是降低項(xiàng)目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,在建筑施工企業(yè)成本控制中要遵循以原則。

2.1成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。但前提是必須滿(mǎn)足合同的工期、質(zhì)量要求。

2.2全面性原則

它包括兩個(gè)方面,一是全員參與成本管理,項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),人人都有權(quán)力和義務(wù)對(duì)成本實(shí)施控制;二是全過(guò)程的成本控制,施工項(xiàng)目啟動(dòng)后從施工準(zhǔn)備到交工驗(yàn)收和保修期結(jié)束都必須進(jìn)行計(jì)劃與控制。

2.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中,目標(biāo)管理過(guò)程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,越具體越好,要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí),要做到技術(shù)上切實(shí)可行,即工作責(zé)任的要求,同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理,即成本責(zé)任的要求;目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取糾正措施;評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中,成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。

2.4收支對(duì)比的原則。

每發(fā)生一筆金額較大的成本的成本費(fèi)用,都要查一查有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月進(jìn)度成本核算中,也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,以便從中發(fā)現(xiàn)成本節(jié)超原因,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,提高項(xiàng)目成本的降低水平。

2.5例外管理原則

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,有許多例外問(wèn)題往往是關(guān)鍵性的問(wèn)題,對(duì)計(jì)劃成本的順利完成影響很大,必須引起高度重視。例如;在成本控制中常見(jiàn)的成本盈虧異?，F(xiàn)象,既盈余或虧損超過(guò)了正常的比例,本應(yīng)是可以控制的成本,突然發(fā)生了失控現(xiàn)象;某些暫時(shí)的節(jié)約,但有可能對(duì)今后的成本帶來(lái)隱患,如由于平時(shí)機(jī)械費(fèi)的節(jié)約,可能會(huì)造成未來(lái)的停工修理和更大的經(jīng)濟(jì)損失;施工文件要求的特殊工藝、特殊結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部位的施工,由于有其特殊性往往為保證工藝質(zhì)量的要求,而忽視了施工成本管理,造成了浪費(fèi)或虧損等,這些都是應(yīng)重視的"例外"問(wèn)題。

3建筑施工企業(yè)成本控制的措施

3.1認(rèn)真做好投標(biāo)文件中的成本策劃

3.1.1合理計(jì)算擬投標(biāo)項(xiàng)目的成本價(jià)格

建筑施工企業(yè)要想中標(biāo),就要想辦法使標(biāo)價(jià)盡量低;要想多盈利,就要使標(biāo)價(jià)盡量高。目前評(píng)標(biāo)中商務(wù)標(biāo)評(píng)分值一般要占綜合評(píng)分的80%以上。因此,合理的確定投標(biāo)價(jià)格是確定投標(biāo)策略的關(guān)鍵。

3.1.2投標(biāo)中的報(bào)價(jià)成本策略

(1)目前投標(biāo)中標(biāo)價(jià)一般以總價(jià)中標(biāo),在總報(bào)價(jià)不變的前提下適當(dāng)提高工程前期的分部分項(xiàng)報(bào)價(jià),壓低工程后期的分部分項(xiàng)報(bào)價(jià),是相對(duì)降低成本的一種辦法。加快了工程前期資金(即進(jìn)度款)的回收,提高了資金的時(shí)間價(jià)值,減少了貸款利息。

(2)要詳細(xì)研究工程量清單的內(nèi)容,在中標(biāo)后提高收入,降低成本。在分部分項(xiàng)工程量清單中大部分是設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容,其工程量誤差不大;設(shè)計(jì)圖紙以外部分往往是一些諸如原有建筑物、附著物拆除,原始場(chǎng)地清理、平整,土方開(kāi)挖,以及一些暫定工程量的報(bào)價(jià)。這些內(nèi)容由于分項(xiàng)工程量不很準(zhǔn)確,允許將來(lái)投標(biāo)人按所報(bào)單價(jià)和實(shí)際完成的工程量付款。因此,對(duì)這部分工程量的報(bào)價(jià),一定要認(rèn)真對(duì)待。投標(biāo)前踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真、詳細(xì),有條件時(shí)要取得一些相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)此部分工程量有一個(gè)較準(zhǔn)確的估算,根據(jù)估算情況決定此部分工程量的報(bào)價(jià)。預(yù)期工程量在施工時(shí)增加,可適當(dāng)提高單價(jià);否則,可適當(dāng)降低單價(jià)。

3.1.3防止投標(biāo)工期損失成本

投標(biāo)中“工期”也是一個(gè)很重要的因素。不同的招標(biāo)單位對(duì)是否能滿(mǎn)足工期要求,獎(jiǎng)懲條件也差別很大,往往合同條件獎(jiǎng)懲不平等,工期提前不獎(jiǎng),滯后懲罰。由于工期要求緊,一般要提前很不容易;一旦工期滯后,損失的是凈利潤(rùn),在工程實(shí)施中一般采取工期索賠的方式彌補(bǔ)工期的不足。房地產(chǎn)、短期投資見(jiàn)效快的盈利性招標(biāo)工程,工期要求較緊,獎(jiǎng)懲條件苛刻,索賠較難;而事業(yè)單位、非盈利性招標(biāo)工程,工期索賠相對(duì)較容易。因此,對(duì)于前者,工期可相對(duì)報(bào)寬,但要在允許范圍內(nèi),防止工期滯后。對(duì)于后者,工期承諾可相對(duì)提前,以增加評(píng)標(biāo)分值。

3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制

3.2.1加強(qiáng)管理人員的成本觀念

施工成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理過(guò)程的系統(tǒng)工程,成功的成本管理首先要加強(qiáng)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)管理人員的成本觀念及責(zé)任感,使之樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí),積極主動(dòng)地參與施工項(xiàng)目的成本管理。

3.2.2制定先進(jìn)可行的施工方案,擬定技術(shù)組織措施

施工方案不同,工期就會(huì)不同,所需機(jī)具也不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是建筑施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案,互相比較,從中優(yōu)選最合理的、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃,列入施工組織設(shè)計(jì)之中。

3.2.3組織簽訂合理的分包合同

工程施工中,建筑施工企業(yè)因工期、技術(shù)力量等原因可以將非主體工程或部分特殊作業(yè)項(xiàng)目合理地委托給第三方,從而將主合同中對(duì)分包工程承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)合理地轉(zhuǎn)移給分包人。合同簽訂后,由建筑施工企業(yè)組織進(jìn)行招投標(biāo),選擇信譽(yù)好、技術(shù)硬、服務(wù)優(yōu)的單位作為分包商。

3.2.4做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進(jìn)度計(jì)劃,確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃,計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn),作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)。

3.2.5現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施成本的預(yù)算控制

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)擬定的基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段和竣工驗(yàn)收階段所需投入的人員數(shù)量和材料數(shù)量及堆放地點(diǎn)、工期長(zhǎng)短等因素,確定臨時(shí)設(shè)施的初步搭設(shè)面積、二期搭設(shè)面積,做出最合理的臨設(shè)搭設(shè)方案,降低臨時(shí)設(shè)施成本。

3.3施工過(guò)程中的成本控制

3.3.1控制人工費(fèi)支出

人工費(fèi)支出由兩部分組成:一是企業(yè)職工支出,二是雇傭的臨時(shí)工和民工的支出。對(duì)企業(yè)職工應(yīng)實(shí)行定崗定編,按工期計(jì)劃控制人工費(fèi)支出。對(duì)雇傭的臨時(shí)工和民工,應(yīng)實(shí)行彈性編制,按工程量進(jìn)展情況控制人工費(fèi)支出。并應(yīng)加強(qiáng)施工組織的安排和協(xié)調(diào),做好工種之間、工序之間的鏈接,減少返工、窩工現(xiàn)象,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.3.2加強(qiáng)材料的控制

材料成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按企業(yè)定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度,并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料,并堅(jiān)持余料回收,降低料耗水平,降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料購(gòu)入時(shí)要實(shí)行買(mǎi)價(jià)控制,在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購(gòu)料。材料運(yùn)輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,降低存貨成本。

3.3.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,既要用活、用足企業(yè)內(nèi)部機(jī)械,又要充分利用當(dāng)?shù)貦C(jī)械市場(chǎng)時(shí)間上的靈活性和地理上的優(yōu)越性。做好機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng),做到責(zé)任到人,保證和延長(zhǎng)機(jī)械的正常使用壽命,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

3.3.4加強(qiáng)施工組織,合理使用資源,降低工期成本

在合理工期下,項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排工期時(shí),應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,組織均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。

3.3.5加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理,控制安全和質(zhì)量成本

安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面,即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工,提高產(chǎn)品質(zhì)量,適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?需要降低的是事故成本,即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無(wú)安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本,我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理,使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.3.6認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見(jiàn)

由于設(shè)計(jì)單位不參加實(shí)際施工,有時(shí)考慮不到施工方便,建筑施工企業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件,應(yīng)在滿(mǎn)足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下,從有利于加快施工進(jìn)度、方便施工、降低資源消耗、利潤(rùn)空間等方面考慮,仔細(xì)會(huì)審圖紙,并積極的提出修改意見(jiàn),在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后,修改設(shè)計(jì)圖紙,同時(shí)辦理增減帳,來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

3.3.7提高索賠意識(shí),強(qiáng)化索賠工作

索賠是相對(duì)降低成本的措施,從施工一開(kāi)始,就要收集施工中保存的各種與合同有關(guān)的資料,如施工日記、來(lái)往信函,氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等,為索賠提供詳盡的證明材料,利用業(yè)主變更設(shè)計(jì)圖紙、增減工作量、未履行合同義務(wù)或發(fā)生了應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等時(shí)機(jī),及時(shí)編制索賠資料,據(jù)理力爭(zhēng),把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程,提高索賠效果。

3.4完工后的成本控制

3.4.1在單項(xiàng)產(chǎn)品完成后,做好成品的保護(hù)工作

成品保護(hù)工作是努力降低成本,提高工程質(zhì)量,確保全面對(duì)業(yè)主承諾的保證,否則一旦造成損壞,將會(huì)增加大量的修復(fù)工作,帶來(lái)工程成本的增加,更不能保證工程的質(zhì)量和順利通過(guò)工程竣工驗(yàn)收。

3.4.2重視竣工驗(yàn)收工作

在驗(yàn)收以前,要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書(shū)面資料送業(yè)主備查。對(duì)驗(yàn)收中業(yè)主提出的意見(jiàn),應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理,如果涉及費(fèi)用,應(yīng)請(qǐng)業(yè)主簽證,列入工程結(jié)算。

3.4.3及時(shí)辦理工程結(jié)算

建筑施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,進(jìn)入工程結(jié)算階段。在結(jié)算之前,成本核算人員計(jì)算出各分部分項(xiàng)目工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比,發(fā)現(xiàn)是否存在預(yù)算外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,預(yù)算人員必須與技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。

3.4.4加強(qiáng)工程款的回收

工程完工后要及時(shí)催促業(yè)主決算,并根據(jù)業(yè)主簽認(rèn)的工程價(jià)款采取合理方式、有計(jì)劃地回收工程款,以降低壞賬風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)效益兌現(xiàn)。

3.4.5組織成本分析

根據(jù)成本分析報(bào)告,逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況,總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),為下個(gè)工程項(xiàng)目成本控制提供對(duì)策。