制定行動(dòng)計(jì)劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇制定行動(dòng)計(jì)劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

本報(bào)訊 為加快推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展，工業(yè)和信息化部聯(lián)合其他部委和單位制定了10個(gè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)2015年物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將要達(dá)到的總體目標(biāo)作出了規(guī)定。

專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃具體包括頂層設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用推廣、產(chǎn)業(yè)支撐、商業(yè)模式、安全保障、政府扶持措施、法律法規(guī)保障、人才培養(yǎng)等方面。其中，頂層設(shè)計(jì)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃提出，到2015年，初步實(shí)現(xiàn)部門、行業(yè)、區(qū)域、軍地之間的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相互協(xié)調(diào)，以及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用推廣、技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息安全保障、頻譜資源分配等相互協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，基本形成各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展、協(xié)同推進(jìn)、相互支撐的發(fā)展效應(yīng)。

標(biāo)準(zhǔn)制定專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃提出，到2015年，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織架構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)制和工作制度；重視自主創(chuàng)新，按照共性先立、急用先立的原則，研制一批基礎(chǔ)共性、重點(diǎn)應(yīng)用和關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；同步推進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭(zhēng)取在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織/國(guó)際電工委員會(huì)（ISO/IEC）和國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）等國(guó)際組織中取得實(shí)質(zhì)性突破。通過行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得顯著成效，我國(guó)主導(dǎo)的物聯(lián)網(wǎng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，有力支撐物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃提出，到2015年，突破智能傳感器、物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)處理與智能信息管理、行業(yè)應(yīng)用軟件等方面的關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新一代移動(dòng)通信、云計(jì)算、下一代互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通信等技術(shù)融合發(fā)展，加快物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新體系和能力建設(shè)，培育形成我國(guó)自主的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

應(yīng)用推廣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃提出，要到2015年，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、商貿(mào)流通、交通能源、公共安全、社會(huì)事業(yè)、城市管理、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域開展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范，部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；茝V。在無(wú)錫國(guó)家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)實(shí)施典型應(yīng)用示范，建設(shè)具有較強(qiáng)影響力的應(yīng)用先行區(qū)。通過應(yīng)用示范和應(yīng)用推廣，形成一批物聯(lián)網(wǎng)綜合集成應(yīng)用的典型解決方案，顯著提升物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平，使物聯(lián)網(wǎng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善社會(huì)管理、提升公共服務(wù)的重要力量。（周壽英）

篇(2)

一、背景介紹

D公司是國(guó)內(nèi)一家著名的日化企業(yè)，在與世界500強(qiáng)的寶潔、聯(lián)合利華等外資企業(yè)，長(zhǎng)達(dá)近20年的競(jìng)爭(zhēng)中不落下風(fēng)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)牙膏行業(yè)的扛鼎者。雖然D公司目前已經(jīng)是股份公司，但因其是從國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，在做年度營(yíng)銷規(guī)劃中，還存在著不少的問題

二、主要問題

首先，整個(gè)營(yíng)銷規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性。營(yíng)銷中心沒有整合所有資源，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，使得各個(gè)部門各自規(guī)劃本部門的年度工作，甚至市場(chǎng)部、銷售部與銷售支持部門之間的年度規(guī)劃出現(xiàn)很大的分歧；

其次，目標(biāo)與策略、行動(dòng)計(jì)劃缺乏邏輯聯(lián)動(dòng)。目標(biāo)與策略的制定缺乏邏輯關(guān)聯(lián)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就成空談；營(yíng)銷策略也缺乏行動(dòng)計(jì)劃的支撐，行動(dòng)計(jì)劃在實(shí)施的時(shí)候就顯得尤為混亂；

第三是目標(biāo)單一，非營(yíng)銷目標(biāo)。目標(biāo)僅僅是簡(jiǎn)單的銷售目標(biāo)，非營(yíng)銷目標(biāo)，沒有市場(chǎng)目標(biāo)、銷售過程目標(biāo)等，沒有形成整體的目標(biāo)體系；

第四，策略與行動(dòng)計(jì)劃混合。有些策略像行動(dòng)計(jì)劃，缺乏提煉，策略難以指導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃；而有些行動(dòng)計(jì)劃不夠詳細(xì)，更像營(yíng)銷策略，無(wú)法落地，更難考核和實(shí)施。同時(shí)行動(dòng)計(jì)劃沒有落實(shí)到責(zé)任人。

最后，營(yíng)銷預(yù)算難控制，缺乏規(guī)劃。在做預(yù)算時(shí)，費(fèi)用名目不統(tǒng)一，歸口困難；而且因?yàn)槊炕靵y，整個(gè)營(yíng)銷預(yù)算難以控制，不知道哪些費(fèi)用該多，哪些費(fèi)用該少；在使用費(fèi)用時(shí)，又過于謹(jǐn)慎，導(dǎo)致年初費(fèi)用過緊，年底費(fèi)用過松的局面。

三、指導(dǎo)思想

為了改善年度營(yíng)銷規(guī)劃的問題，我們與D公司就年度營(yíng)銷規(guī)劃形成咨詢合作。我們針對(duì)D公司的狀況，提出了以下的合作指導(dǎo)思想。

1、長(zhǎng)期合作

因D公司的年度營(yíng)銷規(guī)劃問題由來(lái)已久，同時(shí)限于體制因素，要進(jìn)行徹底的改善其年度規(guī)劃問題，需要長(zhǎng)期合作。我們簽訂三年合作期限，在第一年以我們?yōu)橹?，D公司為輔來(lái)進(jìn)行年度規(guī)劃；第二年則是雙方共同進(jìn)行年度規(guī)劃；第三年則以D公司為主，我們?yōu)橹笇?dǎo)來(lái)進(jìn)行年度營(yíng)銷規(guī)劃。

從后面實(shí)際運(yùn)作情況來(lái)看，三年的合作很好的解決了D公司的長(zhǎng)期所積累的問題，取得非常顯著的效果。

2、逐年遞進(jìn)提高年度營(yíng)銷規(guī)劃水準(zhǔn)

第一年，由粗放化到標(biāo)準(zhǔn)化。改變以往每個(gè)部門各自進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃的局面，建立一套適合D公司的標(biāo)準(zhǔn)化年度營(yíng)銷規(guī)劃，注重年度營(yíng)銷規(guī)劃的系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)性。

第二年，由標(biāo)準(zhǔn)化到精確化。精確化表現(xiàn)在年度規(guī)劃的目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃的精確性，符合D公司當(dāng)年的實(shí)際情況，注重年度營(yíng)銷規(guī)劃的精確指導(dǎo)。

第三年，由精確化到精細(xì)化。精細(xì)化就更注重年度營(yíng)銷規(guī)劃對(duì)區(qū)域的參與和指導(dǎo)性，注重為年度營(yíng)銷規(guī)劃在執(zhí)行中提供保障。

四、項(xiàng)目運(yùn)作

第一年，標(biāo)準(zhǔn)化

在與D公司管理層進(jìn)行深度訪談和D公司以往年度營(yíng)銷規(guī)劃的研究分析后，我們針對(duì)D公司的現(xiàn)狀，采取了幾大措施，將D公司的年度營(yíng)銷規(guī)劃由粗放化轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化。

措施一：強(qiáng)調(diào)并明確年度規(guī)劃的意義和原則。

年度營(yíng)銷規(guī)劃對(duì)D公司的意義而言主要在于：通過年度營(yíng)銷規(guī)劃，D公司能夠?qū)⒐緺I(yíng)銷戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷策略；能夠明確第二年公司整體發(fā)展策略和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)；能夠明確各個(gè)部門/中心的年度目標(biāo)和匹配資源；能夠明確各個(gè)部門/中心的年度行動(dòng)計(jì)劃；能夠指導(dǎo)有效指導(dǎo)各個(gè)部門/中心的運(yùn)作，使得公司在第二年能夠系統(tǒng)進(jìn)行營(yíng)銷工作。

為制定好年度營(yíng)銷規(guī)劃，我們特地針對(duì)D公司的情況，擬定以下年度營(yíng)銷規(guī)劃的原則

1、 由上而下的原則，

從公司到營(yíng)銷中心；從營(yíng)銷中心到各個(gè)部門；從銷售部到各個(gè)區(qū)域，保證年度營(yíng)銷思路、目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃能夠逐級(jí)得到分解和落實(shí)。

2、 系統(tǒng)整合與總分結(jié)合

改變以往各自規(guī)劃的局面，從公司整體來(lái)規(guī)劃年度營(yíng)銷工作，既有營(yíng)銷部門，也有生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門參與其中；首先確定營(yíng)銷中心的目標(biāo)、策略和總的資源，然后各個(gè)部門根據(jù)營(yíng)銷中心的目標(biāo)、策略和資源，分解各自部門的目標(biāo)，并制定策略和行動(dòng)計(jì)劃。

措施二：確定目標(biāo)體系

1、 目標(biāo)體系完善

除銷售量和銷售額目標(biāo)外，還增加了市場(chǎng)目標(biāo)，包括：品牌目標(biāo)、產(chǎn)品推廣目標(biāo)；銷售過程目標(biāo)，包括：終端渠道目標(biāo)、客戶發(fā)展目標(biāo)、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。從而形成一個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷目標(biāo)，而非簡(jiǎn)單的銷售量（額）的目標(biāo)，也便于對(duì)目標(biāo)完成的過程控制

2、 規(guī)范目標(biāo)確定，改變簡(jiǎn)單的行政命令。

D公司以往的目標(biāo)確定是根據(jù)公司的行政命令，帶有“拍腦袋”的性質(zhì)。該如何確定年度目標(biāo)？我們認(rèn)為應(yīng)該從行業(yè)趨勢(shì)、公司整體業(yè)績(jī)和各個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)來(lái)分析出D公司面臨的內(nèi)外情況，然后根據(jù)這些情況再確定年度營(yíng)銷目標(biāo)。我們根據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)及D公司前一年的銷售數(shù)據(jù)，分析整個(gè)牙膏行業(yè)的趨勢(shì)和D公司的營(yíng)運(yùn)狀況；并分別回顧銷售部、市場(chǎng)部、銷售支持部門的工作業(yè)績(jī)；運(yùn)用SWOT分析模型，分析D公司的優(yōu)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅，確定出來(lái)年的營(yíng)銷指導(dǎo)思想和方向，并將之轉(zhuǎn)化成年度營(yíng)銷目標(biāo)。

措施三：圍繞目標(biāo)，制定策略和行動(dòng)計(jì)劃

年度營(yíng)銷規(guī)劃中目標(biāo)確定后，更核心的工作就是確定營(yíng)銷策略和行動(dòng)計(jì)劃，這是年度營(yíng)銷規(guī)劃的重中之重。

首先是營(yíng)銷中心的目標(biāo)、策略和主要營(yíng)銷事項(xiàng)的制定。由于我們確定了完善的目標(biāo)體系，我們制定營(yíng)銷策略就圍繞目標(biāo)的達(dá)成而擬定。分別擬定了市場(chǎng)策略，包括：品牌發(fā)展策略、產(chǎn)品推廣策略、助銷推廣策略；銷售策略：包括客戶發(fā)展策略、終端渠道發(fā)展策略、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展策略、銷售管理策略。這些策略都必須圍繞目標(biāo)而定，且策略是高度概括的一段話，而非細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃描述。在策略制定后，我們?cè)賴@策略，制定營(yíng)銷中心的重大營(yíng)銷工作事項(xiàng)。這些事項(xiàng)是公司來(lái)年?duì)I銷工作的重點(diǎn)，主抓這幾項(xiàng)事項(xiàng)，將對(duì)目標(biāo)達(dá)成起到50—60%的作用。而且這些事項(xiàng)既是支撐營(yíng)銷策略，也是對(duì)營(yíng)銷中心下轄各部門行動(dòng)計(jì)劃的指導(dǎo)。所以它們既不能夠簡(jiǎn)單的概括，也不能夠過于細(xì)致。

其次是各個(gè)部門的目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃的制定。由于有了營(yíng)銷中心總的目標(biāo)、策略和主要事項(xiàng)，各個(gè)部門根據(jù)目標(biāo)分解和公司營(yíng)銷策略中 與本部門有關(guān)的策略，制定自己部門的目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃。在部門的年度規(guī)劃中，更注重對(duì)策略和行動(dòng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和細(xì)致。

措施四：費(fèi)用元年

因D公司之前的費(fèi)用預(yù)算中存在名目混淆、預(yù)算使用過緊、過松的情況，我們從第一年開始規(guī)范其營(yíng)銷預(yù)算，故取名為“費(fèi)用元年”。

1、 規(guī)范費(fèi)用類別

根據(jù)營(yíng)銷過程，我們將費(fèi)用分為三大類：基礎(chǔ)費(fèi)用、消費(fèi)者品牌發(fā)展費(fèi)用、渠道發(fā)展費(fèi)用。其中基礎(chǔ)費(fèi)用是指：人員和行政費(fèi)用，儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用；消費(fèi)者品牌發(fā)展費(fèi)用是指線上、線下費(fèi)用，包括媒體費(fèi)用、推廣活動(dòng)費(fèi)用等，亦是為了營(yíng)銷中“拉”的費(fèi)用；渠道發(fā)展費(fèi)用，包括傳統(tǒng)渠道的返點(diǎn)、銷售政策等費(fèi)用，以及現(xiàn)代渠道的各種費(fèi)用，銷售人員的差旅費(fèi)等。

在確定三大類費(fèi)用后，我們?cè)偌?xì)化每個(gè)類別中的費(fèi)用名目，從而做到費(fèi)用報(bào)銷、歸口管理統(tǒng)一，為以后做費(fèi)用控制和預(yù)算設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。

2、 費(fèi)用分配穩(wěn)中求變

結(jié)合前三年費(fèi)用分配經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和公司營(yíng)銷策略變化，對(duì)費(fèi)用分配進(jìn)行調(diào)整?？傮w來(lái)講，要求穩(wěn)中求變，不宜做大的改變，要求單項(xiàng)費(fèi)用的變化不超過15%。

3、 主要費(fèi)用相對(duì)集中規(guī)劃

相比與外資公司，D公司的營(yíng)銷費(fèi)用還是比較有限，為保證企業(yè)主要營(yíng)銷事項(xiàng)的達(dá)成，我們提出主要費(fèi)用相對(duì)集中規(guī)劃，將以往由地方規(guī)劃的媒體費(fèi)用、渠道費(fèi)用集中到營(yíng)銷中心統(tǒng)一規(guī)劃，保證資源的集中使用。

4、 過程監(jiān)控，費(fèi)用適度調(diào)整

建立季度監(jiān)控考核系統(tǒng)，營(yíng)銷費(fèi)用按照季度進(jìn)行發(fā)放，做到適時(shí)的調(diào)整。

鑒于D公司在營(yíng)銷規(guī)劃的不成熟，我們?cè)诘谝荒甑臉?biāo)準(zhǔn)化年度營(yíng)銷規(guī)劃，主要分了以下幾步來(lái)的操作

1、 我們提供營(yíng)銷中心的年度規(guī)劃模板，集中分析數(shù)據(jù)，擬定出年度營(yíng)銷思路和方向。在確定思路和方向后，再與D公司一起討論營(yíng)銷中心的目標(biāo)、策略和主要事項(xiàng)，從而確定營(yíng)銷中心的年度規(guī)劃。

2、 我們?yōu)闋I(yíng)銷中心下轄各部門提供模板，由各部門根據(jù)營(yíng)銷中心規(guī)劃，在我們的輔導(dǎo)下，先擬定年度營(yíng)銷規(guī)劃，然后集中討論過堂。

3、 在確定各個(gè)部門的年度規(guī)劃后，將之與營(yíng)銷中心的集結(jié)起來(lái)，即成為公司總部的營(yíng)銷規(guī)劃。

第一年的營(yíng)銷規(guī)劃的重點(diǎn)放在營(yíng)銷中心和下轄各個(gè)部門，各個(gè)銷售區(qū)域的年度規(guī)劃不作硬性要求。

第二年，精確化

在順利完成第一年的年度營(yíng)銷規(guī)劃后，D公司的管理層在營(yíng)銷規(guī)劃中得到磨礪，無(wú)論是意識(shí)還是方法上都得到極大提升。因此第二年的年度營(yíng)銷規(guī)劃，我們除了優(yōu)化第一年的規(guī)劃模板外，還著重抓了以下兩點(diǎn)，以保證提升年度營(yíng)銷規(guī)劃的精確化。

1、 增加策略討論會(huì)

將第一年由我們完成的數(shù)據(jù)分析和營(yíng)銷思路、方向確定，拿到策略會(huì)上討論、確定，并著重對(duì)由營(yíng)銷思路、方向轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，公司的營(yíng)銷策略做重點(diǎn)討論。擴(kuò)大策略討論會(huì)的參會(huì)人員，將公司的中層管理人員、部分省經(jīng)理也納入到會(huì)議中，共同討論確定策略，以保證策略的有效性和精確性。

2、 年度規(guī)劃的重點(diǎn)放在各部門和省經(jīng)理一級(jí)

第一年的規(guī)劃是將重點(diǎn)放在營(yíng)銷中心和各個(gè)部門的年度規(guī)劃，才能夠保證年度規(guī)劃在總部的標(biāo)準(zhǔn)化。第二年要提升年度營(yíng)銷規(guī)劃的精確化，我們提出要將重點(diǎn)放在各個(gè)部門的規(guī)劃確定和省經(jīng)理的年度規(guī)劃。我們?cè)谥贫ü究偟哪甓纫?guī)劃時(shí)，吸納部分省經(jīng)理參與；其次是利用全國(guó)會(huì)議，對(duì)每個(gè)省經(jīng)理的年度規(guī)劃進(jìn)行逐一“過堂”討論，以確保各個(gè)省區(qū)年度規(guī)劃的精確性。

第三年，精細(xì)化

D公司經(jīng)過兩年的年度營(yíng)銷規(guī)劃咨詢服務(wù)，更多省經(jīng)理的參與，在今年開展的第三年?duì)I銷規(guī)劃中就顯得游刃有余了。要達(dá)到提升年度營(yíng)銷規(guī)劃的精細(xì)化，我們的指導(dǎo)思想是簡(jiǎn)化營(yíng)銷中心的年度規(guī)劃，將更多精力放在重點(diǎn)區(qū)域的年度規(guī)劃，落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域更精細(xì)的年度規(guī)劃。

1、 簡(jiǎn)化營(yíng)銷中心的年度規(guī)劃

以往的營(yíng)銷中心年度規(guī)劃要花費(fèi)1個(gè)月左右的時(shí)間，在D公司年度營(yíng)銷規(guī)劃越來(lái)越成熟后，我們提出簡(jiǎn)化營(yíng)銷中心的年度規(guī)劃，其一，對(duì)營(yíng)銷中心的分析部分簡(jiǎn)化，不再面面俱到；其二，重點(diǎn)確定營(yíng)銷中心的目標(biāo)、策略，對(duì)主要事項(xiàng)點(diǎn)到為止，不著展開規(guī)劃，此部分由各個(gè)部門細(xì)化。

2、 精細(xì)化重點(diǎn)區(qū)域年度營(yíng)銷規(guī)劃

對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，由公司銷售部負(fù)責(zé)人、省經(jīng)理和我們的咨詢顧問，共同到區(qū)域與經(jīng)銷商、分銷商來(lái)擬定該區(qū)域的年度營(yíng)銷規(guī)劃，詳細(xì)落實(shí)區(qū)域的年度工作，逐步將優(yōu)秀經(jīng)銷商納入到年度營(yíng)銷規(guī)劃體系中，與公司另外項(xiàng)目“廠商一體化”緊密結(jié)合，推動(dòng)區(qū)域生意的發(fā)展。

篇(3)

根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃的通知》（國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2015〕2號(hào)）、《云南省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃的的通知》（云衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2015〕5號(hào)）、《昆明市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)2016年深入落實(shí)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)工作方案等文件的通知》等文件要求，我區(qū)制定印發(fā)了《經(jīng)開區(qū)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃工作方案》,認(rèn)真貫徹落實(shí)“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”，現(xiàn)將我區(qū)2016年上半年落實(shí)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃的情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一部署，明確目標(biāo)責(zé)任

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)高度重視此項(xiàng)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管院長(zhǎng)親自抓，建立健全推動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃的工作機(jī)制，定期研究解決工作中出現(xiàn)的問題。二是加強(qiáng)監(jiān)督管理。我局將加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“行動(dòng)計(jì)劃”開展情況的檢查指導(dǎo)，采取明查與暗訪相結(jié)合、日常檢查和集中督導(dǎo)相結(jié)合等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題和不足。三是做好宣傳報(bào)道。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用橫幅、標(biāo)語(yǔ)等多種形式廣泛宣傳“行動(dòng)計(jì)劃”工作的主要內(nèi)容、工作目標(biāo)等，使全社會(huì)明白、了解、關(guān)注此項(xiàng)工作。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全

我區(qū)將繼續(xù)開展進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提供人性化服務(wù)，加大內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院“軟實(shí)力”，盡最大努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善，社會(huì)滿意度明顯提高，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

三、改進(jìn)服務(wù)流程，營(yíng)造溫馨就診環(huán)境

要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理分布各?？圃\室和功能，經(jīng)開人民醫(yī)院在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)用房基礎(chǔ)上，因地制宜的合理地設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、掛號(hào)窗口、繳費(fèi)窗口，有效的引導(dǎo)和分流患者。

我局認(rèn)真開展轄區(qū)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治工作，要求醫(yī)院有專人進(jìn)行監(jiān)督、巡查并記錄完整，確保醫(yī)療環(huán)境干凈整潔，尤其做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治。

加強(qiáng)衛(wèi)生間環(huán)境管理，設(shè)專門保潔人員打掃，并有專人巡查，保持衛(wèi)生間清潔、無(wú)味、防滑。嚴(yán)格落實(shí)公共場(chǎng)所禁煙要求，全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)均有禁煙標(biāo)識(shí)，并設(shè)置吸煙區(qū)，公共區(qū)域有控?zé)焼T，從環(huán)境上改善患者就醫(yī)感受。

四、提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度

加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，檢查服務(wù)用語(yǔ)使用，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。醫(yī)院建立了醫(yī)患溝通制

度，主動(dòng)與病人交流，耐心向病人交待或解釋病情，要求使用通俗易懂的語(yǔ)言。建立、完善病人投訴處理機(jī)制，公布投訴電話號(hào)碼，有專門機(jī)構(gòu)及時(shí)受理、處理病人投訴。

五、妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

公開醫(yī)療糾紛解決途徑和流程，積極引導(dǎo)患者依法維權(quán)，通過調(diào)解、訴訟等途徑妥善解決糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行首訴負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療投訴、糾紛處理制度，認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛文檔記錄及保管工作，并大力推進(jìn)醫(yī)療糾紛人民調(diào)解工作。

下一步，我區(qū)在加強(qiáng)規(guī)范化管理的過程中，不斷完善長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、廉政建設(shè)，不斷提高醫(yī)院效能建設(shè)水平，在“進(jìn)一步改善服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)中，繼續(xù)推行“患者說了算”服務(wù)模式。

篇(4)

《“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”行動(dòng)計(jì)劃》是商務(wù)部貫徹國(guó)務(wù)院部署的具體政策，加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)的深度融合，推動(dòng)流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，釋放消費(fèi)潛力?！缎袆?dòng)計(jì)劃》提出了以互聯(lián)網(wǎng)為載體、推進(jìn)現(xiàn)代流通體系建設(shè)的工作思路、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和主要措施，未來(lái)對(duì)于引導(dǎo)生產(chǎn)、促進(jìn)流通、擴(kuò)大消費(fèi)、吸納就業(yè)以及改善民生將產(chǎn)生重要意義。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，商務(wù)部《“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”行動(dòng)計(jì)劃》屬于第一個(gè)部委層面的專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃。今年以來(lái)，部委相繼為“互聯(lián)網(wǎng)＋”鳴鑼開道，包括發(fā)改委、衛(wèi)計(jì)委、工信部、交通部、旅游局、農(nóng)業(yè)部、能源局、商務(wù)部。

商務(wù)部“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃劍指電子商務(wù)領(lǐng)域，據(jù)商務(wù)部電子商務(wù)司副司長(zhǎng)聶林海介紹，未來(lái)，商務(wù)部門以“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”為載體，發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，完善政府在公共服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管和宏觀引導(dǎo)方面的職能，加大公共環(huán)境建設(shè)投入，進(jìn)一步深化電子商務(wù)應(yīng)用，推動(dòng)傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開辟就業(yè)增收新渠道，形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新局面。

其主要目標(biāo)是在電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村、電子商務(wù)進(jìn)中小城市、電子商務(wù)進(jìn)社區(qū)、線上線下融合互動(dòng)、跨境電子商務(wù)等領(lǐng)域打造安全高效、統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的流通產(chǎn)業(yè)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)流通方式的不斷創(chuàng)新、流通效率的大幅提升以及流通環(huán)境的進(jìn)一步完善。

在主要目標(biāo)的基礎(chǔ)上，商務(wù)部還制定了具體目標(biāo)：力爭(zhēng)在2016年年底，我國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)到22萬(wàn)億元，網(wǎng)上零售額達(dá)到5.5萬(wàn)億元。力爭(zhēng)在1到2年內(nèi)，在全國(guó)創(chuàng)建培育200個(gè)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣，示范縣電子商務(wù)交易額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上年均增長(zhǎng)不低于30%；創(chuàng)建60個(gè)國(guó)家級(jí)電子商務(wù)示范基地，培育150家國(guó)家級(jí)電子商務(wù)示范企業(yè)，打造50個(gè)傳統(tǒng)流通及服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型典型企業(yè)，培育100個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌。同時(shí)，推動(dòng)建設(shè)100個(gè)電子商務(wù)海外倉(cāng)；指導(dǎo)地方建設(shè)50個(gè)電子商務(wù)培訓(xùn)基地，完成50萬(wàn)人次電子商務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)。

電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村、電子商務(wù)進(jìn)中小城市、電子商務(wù)進(jìn)社區(qū)、線上線下融合互動(dòng)、跨境電子商務(wù)，這幾個(gè)方面的發(fā)展目前都剛起步，未來(lái)蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展空間，因此，亟待國(guó)家出臺(tái)有關(guān)政策，來(lái)進(jìn)行相關(guān)引導(dǎo)與扶持發(fā)展。例如電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村，《行動(dòng)計(jì)劃》把其擺在了十分突出的位置，因?yàn)槲覈?guó)農(nóng)村市場(chǎng)廣闊，農(nóng)村人口占14億人口的56%，農(nóng)村消費(fèi)潛力巨大。

“十二五”以來(lái)至2014年年底，農(nóng)村人均收入的增速連續(xù)四年超過城鎮(zhèn)，農(nóng)村社會(huì)消費(fèi)品零售總額的名義增速連續(xù)三年超過城鎮(zhèn)，實(shí)際增速連續(xù)兩年超過城鎮(zhèn)。

因此，促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)可以說是刺激消費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)。而要促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)，就必須打破原有落后的流通體系。毫無(wú)疑問，以互聯(lián)網(wǎng)為載體的電子商務(wù)正是轉(zhuǎn)變農(nóng)村流通方式的突破口。推動(dòng)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村，打造工業(yè)品和生活用品下鄉(xiāng)及農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的便利渠道，促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展，培育農(nóng)村電商環(huán)境。

事實(shí)上，農(nóng)村電子商務(wù)的潛力已經(jīng)顯現(xiàn)。在近兩年的大型電商促銷活動(dòng)中，農(nóng)村市場(chǎng)顯示出強(qiáng)大的網(wǎng)購(gòu)能力。因此，國(guó)內(nèi)大型電商企業(yè)阿里巴巴、京東等已經(jīng)開始搶占農(nóng)村市場(chǎng)，以進(jìn)一步挖掘農(nóng)村的消費(fèi)潛力。作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，它們的發(fā)展方向具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，因此對(duì)于整個(gè)電商行業(yè)來(lái)說，農(nóng)村市場(chǎng)將成為一個(gè)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

前景是美好的，但現(xiàn)實(shí)是當(dāng)前農(nóng)村基礎(chǔ)流通設(shè)施非常落后。在商務(wù)部召開的一次例行新聞會(huì)上，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)就曾提出，“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”有兩個(gè)瓶頸問題：“最后一公里”與“最后一百米”。因此，下一步，完善農(nóng)村基礎(chǔ)流通設(shè)施，轉(zhuǎn)變落后流通方式迫在眉睫。

除農(nóng)村之外，當(dāng)前，中小城市和農(nóng)村快遞配送、物流倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施尚與大城市有一定差距，如果中小城市和農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施得以提升，我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展還將有很大規(guī)模的提升空間。

在跨境電子商務(wù)方面亦是如此。2014年，我國(guó)跨境電商交易額達(dá)到3.75萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)39%。其中，跨境電商零售額達(dá)到4492億元，增速44%。進(jìn)口1290億元，增速60%；出口3202億元，增速40%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年跨境電商將快速發(fā)展，到2017年，跨境電商交易額將占我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額的20%左右。

因此，在促進(jìn)跨境電商方面，《行動(dòng)計(jì)劃》提出一系列方案，包括加快建立健全適應(yīng)跨境電子商務(wù)的監(jiān)管服務(wù)體系，協(xié)同推進(jìn)跨境電子商務(wù)通關(guān)、商檢、結(jié)匯、退稅等環(huán)節(jié)“單一窗口”綜合服務(wù)體系建設(shè)，提高服務(wù)便利化水平；加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)，規(guī)范跨境電子商務(wù)健康發(fā)展。支持涉外會(huì)展平臺(tái)開展電子商務(wù)服務(wù)；鼓勵(lì)電子商務(wù)企業(yè)“走出去”建立海外營(yíng)銷渠道，創(chuàng)立自有品牌，多渠道、多方式建立海外倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等，提升電商企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力。

聶林海說，要努力建立海外營(yíng)銷渠道。目前，境外零售都是通過快遞進(jìn)行，效率較低，國(guó)外消費(fèi)者可能要一個(gè)星期以后才能收到。如果先把貨物運(yùn)到國(guó)外放到倉(cāng)庫(kù)里，國(guó)外消費(fèi)者能夠很快收到貨物，可以給當(dāng)?shù)貒?guó)家增加勞動(dòng)力就業(yè)，提供稅收，提高其積極性。

商務(wù)部既承擔(dān)電子商務(wù)，又承擔(dān)促進(jìn)消費(fèi)，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”的任務(wù)，對(duì)于提高流通效率，促進(jìn)消費(fèi)，發(fā)展“三農(nóng)”都有積極意義。

篇(5)

春天，是萬(wàn)物生發(fā)、充滿希望的季節(jié)。陽(yáng)春三月，衢州市委、市政府提出了“1+3+3”的戰(zhàn)略體系（一個(gè)目標(biāo)愿景、三大戰(zhàn)略任務(wù)、三大實(shí)現(xiàn)路徑）。為全面貫徹市委“1+3+3”的戰(zhàn)略體系，常山縣委、縣政府制定了《東接新衢州、慢城大花園》行動(dòng)計(jì)劃。全力推進(jìn)“衢常一體化、同城化”發(fā)展，努力打造“活力新衢州 美麗大花園”。   

人人都是動(dòng)車組，人人都是動(dòng)力源。為響應(yīng)縣委、縣政府號(hào)召，我積極行動(dòng)起來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)了“1+3+3”的戰(zhàn)略體系及《行動(dòng)計(jì)劃》。通過相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到市委“1+3+3”的戰(zhàn)略體系的重要性和緊迫性。深刻體會(huì)到市委“1+3+3”戰(zhàn)略體系對(duì)常山發(fā)展的重要內(nèi)涵。常山的發(fā)展離不開每個(gè)人，作為機(jī)關(guān)工作人員在思想上要與新時(shí)代潮流同步發(fā)展，行動(dòng)上主動(dòng)思考主動(dòng)有為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。對(duì)照市委“1+3+3”戰(zhàn)略體系，結(jié)合常山縣實(shí)際，積極開展頭腦風(fēng)暴，為常山的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；要以此次主題活動(dòng)為契機(jī)，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為。

首先個(gè)人要積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平。作為機(jī)關(guān)工作人員要牢固樹立正確的權(quán)力觀和政績(jī)觀。做到公心做事、真心待人，心存敬畏、嚴(yán)以律己，不碰紅線、守牢底線。時(shí)刻保持頭腦清醒，自覺抵制各種誘惑。注重家教家風(fēng)，管好親屬、子女。不義之財(cái)不取，不法之事不干，不正之風(fēng)不沾，永葆清正廉潔的人生操守。要有講政治、講規(guī)矩、講大局意識(shí)，自覺查找自身思想是否有偏差、工作是否有疏漏、作風(fēng)是否有不足。

篇(6)

一、基本思路

以黨的十七大和全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持開發(fā)式扶貧方針，繼續(xù)加大實(shí)施“突破西山戰(zhàn)略”力度，帶動(dòng)南部秦嶺山區(qū)、西部關(guān)山地區(qū)、北部喬山地區(qū)板塊扶貧，突出、西部山區(qū)、渭北旱塬三大重點(diǎn)地帶，把促進(jìn)貧困群眾持續(xù)增收作為新階段扶貧開發(fā)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以貧困村為平臺(tái)，以低收入貧困戶為對(duì)象，實(shí)施特困戶安居工程和外資扶貧項(xiàng)目，抓好貧困地區(qū)村級(jí)互助資金試點(diǎn)工作，開展技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)工程。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為引領(lǐng)，扶貧到村到戶，實(shí)行分類指導(dǎo)，按照“規(guī)?；l(fā)展、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”原則，采取綜合措施，完善發(fā)展機(jī)制，多渠道增加貧困群眾收入，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，加快全面小康社會(huì)建設(shè)步伐。

二、目標(biāo)任務(wù)

全市“十萬(wàn)貧困戶增收行動(dòng)計(jì)劃”的主要目標(biāo)是：用5年時(shí)間，為貧困地區(qū)投入項(xiàng)目資金4.7億元，改善基礎(chǔ)設(shè)施和貧困群眾居住條件，扶持特色產(chǎn)業(yè)和增收項(xiàng)目，力爭(zhēng)使10萬(wàn)貧困戶收入增幅超過全市平均水平，逐步縮小與全市農(nóng)民人均純收入差距。到年，十萬(wàn)貧困戶收入比年增加11.22億元，人均增收2805元，達(dá)到4300元。

主要任務(wù)：通過加強(qiáng)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，利用小額信貸扶貧、貧困村互助資金以及外資等多渠道投入，加強(qiáng)對(duì)貧困戶增收項(xiàng)目和龍頭企業(yè)扶持，加大對(duì)貧困戶的技能培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，建立和完善貧困戶增收的長(zhǎng)效機(jī)制，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和增收項(xiàng)目，促進(jìn)貧困群眾持續(xù)大幅增收，加快貧困戶脫貧致富步伐。

三、行動(dòng)計(jì)劃

5年內(nèi)，在全市貧困地區(qū)開展“十大增收行動(dòng)計(jì)劃”，扶持十萬(wàn)貧困戶發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)貧困村“村村有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，戶戶有增收項(xiàng)目”。具體安排是：

（一）十萬(wàn)貧困戶小額信貸行動(dòng)。通過財(cái)政扶貧資金貼息引導(dǎo)信貸資金投入，進(jìn)一步加大對(duì)貧困戶種養(yǎng)業(yè)的投入力度，為貧困戶增加收入、實(shí)現(xiàn)脫貧致富創(chuàng)造條件。計(jì)劃每年投入財(cái)政貼息資金500萬(wàn)元，吸納小額貸款1億元，按照戶均5000元的標(biāo)準(zhǔn)，五年共貼息2500萬(wàn)元，利用5億元信貸資金扶持十萬(wàn)貧困戶，年比年增加收入2.2億元，并建立起小額信貸資金投入的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）百村互助組織行動(dòng)。在貧困村建立推行村級(jí)發(fā)展互助資金組織，安排財(cái)政扶貧資金以股本金注入，引導(dǎo)貧困村群眾入股，按照“周轉(zhuǎn)使用、互助發(fā)展”的原則，支持貧困戶發(fā)展增收項(xiàng)目。計(jì)劃投入1665萬(wàn)元，按照每村平均不低于15萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，在全市111個(gè)貧困村建立互助資金，組織2萬(wàn)貧困戶入股，累計(jì)投入1.332億元，加大扶持力度，培育農(nóng)村貧困地區(qū)金融合作經(jīng)濟(jì)組織，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高貧困群眾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，年比年增加收入2億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政扶貧資金滾動(dòng)發(fā)展，貧困群眾長(zhǎng)期收益。

（三）扶貧龍頭企業(yè)帶動(dòng)行動(dòng)。圍繞貧困戶特色產(chǎn)業(yè)，扶持貧困地區(qū)龍頭企業(yè)發(fā)展。建立穩(wěn)定扶持機(jī)制，促使龍頭企業(yè)以“公司+基地+農(nóng)戶”方式與農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，帶動(dòng)貧困戶種養(yǎng)業(yè)發(fā)展。五年計(jì)劃投入1250萬(wàn)元財(cái)政貼息資金，吸納項(xiàng)目信貸扶貧資金2.5億元，扶持扶貧龍頭企業(yè)30個(gè)（次），覆蓋貧困戶5萬(wàn)戶，年比年增加收入1億元。

（四）貧困戶“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)行動(dòng)。按照“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、培訓(xùn)就業(yè)、跟蹤服務(wù)”的原則，積極開展貧困戶子女專業(yè)技能培訓(xùn)。計(jì)劃每年投入800萬(wàn)元財(cái)政扶貧資金，5年投入4000萬(wàn)元，完成“雨露計(jì)劃”技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)安置農(nóng)村貧困戶子女2萬(wàn)人，加大貧困戶轉(zhuǎn)移就業(yè)創(chuàng)業(yè)力度，達(dá)到“培訓(xùn)一人、輸出一人、穩(wěn)定一人、脫貧一戶”的目標(biāo)，使年比年增加收入2億元。

（五）貧困戶科技扶貧行動(dòng)。按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，依托特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)村能工巧匠手工藝培訓(xùn)等，在貧困村建設(shè)信息路項(xiàng)目，全面提高貧困群眾科技素質(zhì)和自我發(fā)展能力。5年計(jì)劃投入財(cái)政扶貧資金400萬(wàn)元，培訓(xùn)30萬(wàn)貧困戶勞動(dòng)力實(shí)用技術(shù)，每戶有1—2人掌握1—2項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，使年比年增加收入3000萬(wàn)元。

（六）貧困戶移民扶貧行動(dòng)。按照“政府引導(dǎo)、農(nóng)戶自愿、統(tǒng)一規(guī)劃、有土（業(yè)）安置”的思路，繼續(xù)執(zhí)行“1+5”的移民扶貧建房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，市、縣給予政策配套，從根本上改變貧困戶的生存與發(fā)展環(huán)境。5年計(jì)劃投入財(cái)政扶貧資金6500萬(wàn)元，完成3萬(wàn)貧困人口的扶貧移民搬遷任務(wù)，每人增加轉(zhuǎn)移性收入2000元，使年比年增加收入4200萬(wàn)元。

（七）貧困戶外資項(xiàng)目扶持行動(dòng)。擴(kuò)大對(duì)外交流與合作，積極吸引國(guó)外資金，依靠項(xiàng)目帶動(dòng)促進(jìn)貧困戶增收。在陳倉(cāng)區(qū)西部山區(qū)、隴縣實(shí)施世行五期扶貧項(xiàng)目，覆蓋兩縣區(qū)13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)60個(gè)村，5年項(xiàng)目總投資1200萬(wàn)美元。改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件，建立貧困戶增收產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，帶動(dòng)60個(gè)貧困村1萬(wàn)貧困戶發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，使年比年增加收入4800萬(wàn)元。

（八）“西山扶貧特區(qū)”集中連片開發(fā)行動(dòng)。鞏固“西山扶貧特區(qū)”三年建設(shè)成果，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善生存環(huán)境，提升開發(fā)目標(biāo)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)、擴(kuò)大增收項(xiàng)目和貧困戶自我發(fā)展能力建設(shè)上，計(jì)劃五年投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金1000萬(wàn)元，擴(kuò)大蘋果、肉牛、花椒、核桃特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建立示范園100個(gè)，人均果園面積達(dá)到3畝以上，帶動(dòng)1萬(wàn)貧困戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增收，使年比年增加收入3000萬(wàn)元。

（九）貧困戶增收基礎(chǔ)行動(dòng)。繼續(xù)搞好扶貧重點(diǎn)村整村推進(jìn)，加快改善貧困戶基本生存與發(fā)展環(huán)境，全面完成扶貧重點(diǎn)村規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，使農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件得到明顯改善。五年計(jì)劃投入4000萬(wàn)元財(cái)政資金，扶持提升發(fā)展200個(gè)整村推進(jìn)扶貧重點(diǎn)示范村，推動(dòng)貧困村晉星升等建設(shè)，加快貧困地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)，使年比年增加收入1.5億元。

（十）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)強(qiáng)基增效行動(dòng)。按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，積極實(shí)施渭北旱塬、關(guān)山山區(qū)和臺(tái)塬區(qū)中低產(chǎn)田改造，改善農(nóng)業(yè)總體生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)增效，加快項(xiàng)目區(qū)貧困群眾脫貧致富步伐。五年計(jì)劃投入資金1.8億元，改造中低產(chǎn)田36.3萬(wàn)畝，使年比年增加收入1.08億元。

四、工作措施

（一）制定行動(dòng)方案，扶持到村到戶。進(jìn)一步完善貧困戶建檔立卡工作，瞄準(zhǔn)貧困村、貧困戶，堅(jiān)持開發(fā)式扶貧方針，因地制宜，分類指導(dǎo)。各縣區(qū)要根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分布和每村每戶增收項(xiàng)目，制定行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案，指導(dǎo)鄉(xiāng)村按照“村有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，戶有增收項(xiàng)目”要求做出規(guī)劃，逐村逐戶制定具體的幫扶計(jì)劃，明確產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、幫扶單位、資金來(lái)源、工作責(zé)任和增收目標(biāo)，確保增收行動(dòng)計(jì)劃真正扶持到貧困村、貧困戶。

（二）實(shí)施大扶貧戰(zhàn)略，集中板塊開發(fā)。按照“政府主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，社會(huì)參與，多元投入”的原則，實(shí)施大扶貧戰(zhàn)略，圍繞扶貧產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，按照全市秦嶺、關(guān)山、喬山板塊式集中連片三大區(qū)域扶貧開發(fā)和、西部山區(qū)、渭北旱塬三大重點(diǎn)地帶特點(diǎn)分類指導(dǎo)。秦嶺及重點(diǎn)發(fā)展獼猴桃、無(wú)公害蔬菜、花椒、中藥材等特色產(chǎn)業(yè)，著力打造60萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)獼猴桃產(chǎn)業(yè)帶；關(guān)山及西部山區(qū)重點(diǎn)發(fā)展花椒、核桃、板栗等干鮮雜果和肉牛、肉羊、土雞等特色產(chǎn)業(yè)，著力打造百萬(wàn)畝花椒、百萬(wàn)畝核桃。喬山及渭北旱塬重點(diǎn)發(fā)展蘋果、奶畜、肉畜、烤煙、蠶桑等特色產(chǎn)業(yè)，著力打造渭北塬區(qū)百萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)蘋果帶。加強(qiáng)部門協(xié)作配合，整合各類涉農(nóng)資金，組織引導(dǎo)各級(jí)幫扶單位加大投入，積極吸納社會(huì)資本，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善投入機(jī)制，加大增收工程行動(dòng)計(jì)劃的投入力度。

（三）加大地方投入，創(chuàng)新工作機(jī)制。各縣區(qū)要認(rèn)真落實(shí)省、市確定的每年新增財(cái)力5%用于扶貧開發(fā)的政策，加大扶貧投入；扶貧到戶貸款貼息除省市貼息5厘外，各縣區(qū)財(cái)政力爭(zhēng)給予全額貼息，降低貧困戶生產(chǎn)成本；互助資金組織除省市投入外，縣區(qū)要落實(shí)配套資金，政府給每村配套5萬(wàn)元，其余縣每村配套3萬(wàn)元；農(nóng)民安居工程中的安居重建每戶補(bǔ)助2萬(wàn)元；移民扶貧嚴(yán)格執(zhí)行省上“1+5”建房補(bǔ)助政策外，市、縣區(qū)財(cái)政每人各配套500元，并開展移民扶貧搬遷示范村建設(shè)。創(chuàng)新扶貧工作機(jī)制，在有條件地方積極探索小村并大村移民扶貧搬遷的新路子和扶貧信貸資金到戶新機(jī)制，搞好“互助資金”、“獎(jiǎng)補(bǔ)資金”試點(diǎn)；外資扶貧項(xiàng)目區(qū)的60個(gè)村建立社區(qū)發(fā)展基金，滾動(dòng)發(fā)展、循環(huán)利用。堅(jiān)持依法自愿有償原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)貧困村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，加快土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)土地向種養(yǎng)大戶、種田能手和產(chǎn)業(yè)化方向集中，搞好農(nóng)民宅基地和山林承包地的確權(quán)發(fā)證，鼓勵(lì)貧困地區(qū)農(nóng)民通過多種方式參與開發(fā)經(jīng)營(yíng)增加收入。

篇(7)

論文摘要:信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代澳大利亞教育部出臺(tái)了一個(gè)宏觀地涵蓋各級(jí)各類教育與培訓(xùn)的總行動(dòng)計(jì)劃；本文對(duì)此計(jì)劃的目標(biāo)框架，學(xué)習(xí)策略和進(jìn)程作了介紹。

1998年12月。澳大利亞政府出臺(tái)了《信息經(jīng)濟(jì)的策略框架》( Strategic Framework for the Information Eoooomy) ?！犊蚣堋返牡诙l明確規(guī)定:對(duì)澳大利亞公民要進(jìn)行適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)展的理念教育與技能培訓(xùn)。澳大利亞聯(lián)邦教育、培訓(xùn)和青年事務(wù)部部長(zhǎng)大衛(wèi)·坎普同時(shí)指出:“科學(xué)和技術(shù)正日益改變我們的生活和工作方式。為適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，迎接新世紀(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，澳大利亞公民必須尋找一切機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變觀念、更新知識(shí)、提高技術(shù)水平。

為響應(yīng)政府的這一號(hào)召，澳大利亞教育網(wǎng)絡(luò)咨詢委員會(huì)ERC(the Eciucatian Network Aus-tralia Reference C}mussiam)組織相關(guān)的效育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，特別是委員會(huì)下設(shè)的信息經(jīng)濟(jì)工作小組IEWG(rnfo}rnation Eoanany Worming}P)，起草并修改完善了《信息經(jīng)濟(jì)的教育與培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃)( Aza Education and TrainingActiom Plan four the Infoaxration })，并得到了聯(lián)邦教育、培訓(xùn)和青年事務(wù)部〔IElYA(IJep-armnent of Education， Training and Youth Affairs)的認(rèn)可。x.000年3月，教育部支持該行動(dòng)計(jì)劃出臺(tái)作為指導(dǎo)性文件二并同意了基礎(chǔ)教育的行動(dòng)計(jì)劃“‘在線學(xué)習(xí)“’( Learning in an OnlineWorld)。職業(yè)教育的行動(dòng)計(jì)劃’“為信息經(jīng)濟(jì)而學(xué)習(xí)”(Fleaable Leaning for the Inforrnatiari Ecorbo-mY)和高等教育的行動(dòng)計(jì)劃“更新更高(The Way Forward)也得到了相關(guān)部門的認(rèn)可。

(信息經(jīng)濟(jì)的教育與培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃)是一個(gè)宏觀地涵蓋各級(jí)各類教育與培訓(xùn)的總行動(dòng)計(jì)劃，旨在提供共同的目標(biāo)框架、學(xué)習(xí)策略和進(jìn)程，以便所有承擔(dān)教育與培訓(xùn)的部門各自努力達(dá)到國(guó)家的共同目標(biāo)。

該行動(dòng)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)教育與培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，同時(shí)要求在總的框架下，所有相關(guān)行業(yè)和部門要做到如下三點(diǎn):

1.制訂規(guī)劃、采取措施以保證所有公民擁有適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代生活、工作、終身學(xué)習(xí)的技術(shù)和技能;同時(shí)確保為澳大利亞的信息經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)大量的信息和通訊(ICT)人才。

2.轉(zhuǎn)變行業(yè)觀念，充分認(rèn)識(shí)信息經(jīng)濟(jì)對(duì)教育、培訓(xùn)和研究將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的社會(huì)、文化和經(jīng)濟(jì)影響。

3一重新審視商業(yè)的運(yùn)作方式，以保證在國(guó)際國(guó)內(nèi)的竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

教育與培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃成功與否，取決于以下幾個(gè)方面是否擺在優(yōu)先考慮的地位。

1.給教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師、培訓(xùn)者、研究者及所有的工作人員提供專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助全民適應(yīng)社會(huì)的改革與進(jìn)步;

2.給教育、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、研究所及圖書館提供價(jià)格合理的先進(jìn)信.息和通訊硬件，并提供長(zhǎng)期可靠的技術(shù)支持;

3.在網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)、網(wǎng)上信息、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理方面增進(jìn)教育與培訓(xùn)、政府與企業(yè)之間的密切合作;

4，政府為教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)制訂適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)的綜合政策;

5.出臺(tái)相應(yīng)的管理?xiàng)l例，以保證澳大利亞的教育和培訓(xùn)與國(guó)際環(huán)境接軌。

教育與培訓(xùn)行動(dòng)總計(jì)劃涉及五個(gè)相關(guān)的行動(dòng)領(lǐng)域:人的素質(zhì);硬件保證;資源建設(shè)與網(wǎng)上服務(wù);政策保障:網(wǎng)上管理與監(jiān)控。每個(gè)領(lǐng)域同等重要，它規(guī)定了自己的目標(biāo)和措施。

行動(dòng)領(lǐng)域一:人的素質(zhì)

1.目標(biāo):

(1}所有公民能熟練運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)提高創(chuàng)新能力，管理者、決策者、領(lǐng)導(dǎo)者能充分認(rèn)識(shí)信息通訊技術(shù)在其行業(yè)中的重要作用，從而提高適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。

(2}培養(yǎng)足夠數(shù)量的擁有信.息通訊技術(shù)知識(shí)和研究能力的專業(yè)人才，以適應(yīng)信息通訊及其它行業(yè)的需要。

(3}教育與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，教師、培訓(xùn)者、研究人員要率先將信息技術(shù)有效地運(yùn)用到教學(xué)和研究的實(shí)踐當(dāng)中。各級(jí)管理和決策者們要提高適應(yīng)新形勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。硬件供貨商和維護(hù)者同樣要迅速掌握先進(jìn)技術(shù)。以適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的需要。

2優(yōu)先措施:

(1)在教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的所有課程中開設(shè)“信息通訊技術(shù)ICI"’綜合課程;加強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo);擴(kuò)大教育與企業(yè)的合作;

(2)檢查、監(jiān)控教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中現(xiàn)有人員的信息通訊技術(shù)水平;

(3}鼓勵(lì)專業(yè)發(fā)展的措施，不斷推出新的模式，使基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、高等教育中的絕大多數(shù)工作者能熟練地把現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用到教育、教學(xué)和管理的學(xué)習(xí)過程之中;

(4}鼓勵(lì)運(yùn)用信.息通訊技術(shù)研究有效的專業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)研究運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和提高學(xué)習(xí)效果之間的關(guān)系。

行動(dòng)領(lǐng)域二:硬件保證

1.目標(biāo)

所有教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的硬件提供者必須提供低價(jià)格、高質(zhì)量的先進(jìn)信息通訊技術(shù)設(shè)備，包括用戶終端和大容量的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以支持有效的教學(xué)模式，使澳大利亞達(dá)到世界級(jí)的研究和培訓(xùn)地位;鼓勵(lì)教育與培訓(xùn)部門內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

2.優(yōu)先措施

為教育與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供價(jià)格合理、適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求的帶寬支持在線學(xué)習(xí)、教學(xué)和科研。教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要:

(1}監(jiān)控本系統(tǒng)帶寬的供應(yīng)和需求，包括成本因素和國(guó)際價(jià)格比較;

(2)監(jiān)督資金和立法到位，以保證硬件供貨商在國(guó)際竟?fàn)幹幸院侠淼膬r(jià)格經(jīng)銷帶寬;

(3)及時(shí)提供教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的最新信息，以保證硬件投入的最佳配置;

(4}調(diào)查適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的帶寬的最低要求，以及未來(lái)教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)硬件配置和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn):

(5)調(diào)查研究資金投入和硬件維護(hù)的方式，探討教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、信息通訊行業(yè)和服務(wù)商之間的合作關(guān)系，為硬件和帶寬建設(shè)創(chuàng)造新的模式。

行動(dòng)領(lǐng)域三:資源建設(shè)與網(wǎng)上服務(wù)

1.目標(biāo)

(1}澳大利亞教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要擁有先進(jìn)的技術(shù)和能力提供網(wǎng)上資源和服務(wù)以支持新的學(xué)習(xí)、教學(xué)與研究模式和課程體系的不斷改革與創(chuàng)新以及更好更有效的服務(wù)與管理。

(2)澳大利亞要擁有先進(jìn)的技術(shù)和能力建立強(qiáng)大的網(wǎng)上教育和培訓(xùn)服務(wù)系統(tǒng)，以滿足自身的需要。同時(shí)宣傳澳大利亞獨(dú)特的民族文化，并利用網(wǎng)上信息出口創(chuàng)匯。

2，優(yōu)先措施

在網(wǎng)上資源建設(shè)和眼務(wù)方面，教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部的合作，同時(shí)加強(qiáng)與其它行業(yè)的合作。教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該:

(1)通過項(xiàng)目資助、聯(lián)合開發(fā)和其它方式推動(dòng)澳大利亞網(wǎng)上教育和培訓(xùn)資源的建設(shè);

(2}保證澳大利亞網(wǎng)上教育和培訓(xùn)資源的質(zhì)量，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信.息管理標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;

(3)建設(shè)澳大利亞教育網(wǎng)(EDNA On-line )，作為澳大利亞教育培訓(xùn)資源和服務(wù)的公共網(wǎng)關(guān);

{4}調(diào)查企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，預(yù)測(cè)澳大利亞網(wǎng)上資源建設(shè)的發(fā)展?jié)摿?，包括?guó)內(nèi)和國(guó)際的注冊(cè)用戶，制定充分利用網(wǎng)上資源的措施;

(5)鼓勵(lì)網(wǎng)上資源的創(chuàng)新發(fā)展研究和網(wǎng)上資源與教育學(xué)關(guān)系的研究。

行動(dòng)領(lǐng)域四:政策保障

1.目標(biāo)

澳聯(lián)邦、州和區(qū)域政府出臺(tái)統(tǒng)一政策，認(rèn)可教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在澳大利亞向信.息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的關(guān)鍵地位。

2.優(yōu)先措施

教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要制定跨區(qū)域的政策，由聯(lián)邦教育、就業(yè)、培訓(xùn)和青年事務(wù)部(MCEETYA)認(rèn)可。并繼續(xù)支持教育和培訓(xùn)系統(tǒng)研究信息經(jīng)濟(jì)問題的唯一全國(guó)性組織—澳大利亞教育網(wǎng)絡(luò)咨詢委員會(huì)(ERC)的工作。

行動(dòng)領(lǐng)域五:網(wǎng)上管理與監(jiān)控

1.目標(biāo)

政府出臺(tái)相關(guān)的管理和監(jiān)控規(guī)定，諸如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、通訊、網(wǎng)上資源、域名、電子交易及數(shù)據(jù)保護(hù)等，以推動(dòng)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這些管理規(guī)定將對(duì)教育和培訓(xùn)行業(yè)的組織和管理，以及教與學(xué)的實(shí)施產(chǎn)生積極的影響。

2.優(yōu)先措施

(1)制定和執(zhí)行在教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中合法使用信息通訊技術(shù)的計(jì)劃;

(2)制定和實(shí)施未來(lái)通訊戰(zhàn)略，以提醒教育和培訓(xùn)工作者注意當(dāng)前和今后將要出現(xiàn)的影響信.息通訊技術(shù)使用的管理問題;

(3)確立與政府管理規(guī)定中相關(guān)領(lǐng)域的特殊地位，如版權(quán)和通訊;

(4)通過澳大利亞教育網(wǎng)絡(luò)咨詢委員會(huì)( ERC)繼續(xù)研究網(wǎng)上管理的若干問題。

在國(guó)家總的行動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)下，澳大利亞各州根據(jù)本地教育的實(shí)際情況，紛紛制定了相應(yīng)的教育發(fā)展規(guī)劃，如昆士蘭州就出臺(tái)了《2010年教育發(fā)展戰(zhàn)略草案)?！恫莅浮访鞔_指出:教師不再僅僅是傳統(tǒng)課堂中知識(shí)的傳授者，而應(yīng)該掌握熟練的信息技術(shù)，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)有效的學(xué)習(xí)過程。同時(shí)，信息技術(shù)在學(xué)校的管理中應(yīng)發(fā)揮重大的作用。州教育權(quán)威機(jī)構(gòu)并承諾:

1‘提供足夠的計(jì)算機(jī)供學(xué)生學(xué)習(xí);

2‘提供足夠的計(jì)算機(jī)供教師教學(xué)與科研;

3.提供計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供教師學(xué)生和教育機(jī)構(gòu)交流，并獲取廣泛的信息資源;

4.提供豐富的網(wǎng)上課程;