設(shè)備維修保養(yǎng)制度精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇設(shè)備維修保養(yǎng)制度范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)療;設(shè)備維修;保養(yǎng)管理;有效策略

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理作為醫(yī)院發(fā)展的永恒主題，同時(shí)也是醫(yī)療體制改革下的重要環(huán)節(jié)之一。醫(yī)院應(yīng)該提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作水平，從而有效提高醫(yī)院管理水平，使醫(yī)院能夠更好地為廣大人民群眾所服務(wù)。

1現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理模式

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理顧名思義就是指醫(yī)院戰(zhàn)略體系中的重要組成部分，為了均衡醫(yī)院的有效資金流動(dòng)和加強(qiáng)醫(yī)院的資金流動(dòng)，以及設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，從而提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的效率和水平，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全局性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)作性的謀劃。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理屬于醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要組成部分，它也是從醫(yī)院戰(zhàn)略高度進(jìn)行的一項(xiàng)管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整體的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理既具有醫(yī)院戰(zhàn)略的共同特點(diǎn)，同時(shí)也具有其自身發(fā)展的個(gè)性。

2加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的重要意義

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的意義重大，就目前而言，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張和激烈，這就要求醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作要真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作模式，使其能夠順應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展水平，醫(yī)院要清楚地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要性和必要性，通過(guò)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行日常考核，以及科學(xué)管理相關(guān)資料等方法，逐步完善和提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量和水平，為日后醫(yī)院的發(fā)展提供有效的依據(jù)。雖然現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作在原有的基礎(chǔ)上已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的突破，但仍然還存在很多問(wèn)題，這就需要加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作，從而有效提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展[1]。

3目前我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作混亂

由于當(dāng)前許多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理方式都存在著或多或少的弊端造成醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作混亂，在實(shí)際使用的過(guò)程中，很多醫(yī)院工作人員盲目注重醫(yī)療設(shè)備的使用和效率，從而忽視了維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，這不僅降低了整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的整體質(zhì)量和水平，同時(shí)還造成不必要的資源和資金浪費(fèi)，因此如果一旦醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)損壞的話(huà)，即便醫(yī)療設(shè)備維修費(fèi)用高昂，醫(yī)院也只能照單全收。由此可見(jiàn)，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作存在諸多問(wèn)題和弊端，這從一定程度上直接制約了醫(yī)院自身的發(fā)展[2]。

3.2醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理方式落后

醫(yī)院設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)人才流失現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重，而且維修和養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平相差甚遠(yuǎn)，還有很多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備仍然處于邊緣地帶，因此維修和養(yǎng)護(hù)人員的需求都得不到滿(mǎn)足，這種現(xiàn)狀已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療體制改革的根本趨勢(shì)，同時(shí)也不能滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展的要求，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的目標(biāo)，很難發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的積極作用。由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作不能為醫(yī)院帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，自然而然就會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的情況，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度腐朽落后，造成醫(yī)院自身發(fā)展和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理展水平二者發(fā)展不協(xié)調(diào)。

4提高我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理水平的有效策略

4.1遵循科學(xué)的管理方法

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作應(yīng)該遵循科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格依照國(guó)家頒布和下發(fā)的政策性文件進(jìn)行有效的管理，這樣才能夠使醫(yī)院認(rèn)清楚醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要意義，尤其是把醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作當(dāng)成醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，從而實(shí)現(xiàn)合理利用資源的目的，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。與此同時(shí)，在整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要堅(jiān)決進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)，醫(yī)院還要定期地檢測(cè)醫(yī)院設(shè)備的科學(xué)性以及合理性，將任務(wù)分給不同的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理人員共同進(jìn)行管理，從而建立起專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，這樣才能夠從根本上提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的質(zhì)量和水平，從而讓醫(yī)院管理工作變得更加科學(xué)、規(guī)范[3]。

4.2轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展模式

當(dāng)前醫(yī)療體制改革逐步深入，這就對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作提出了更多的要求，因此醫(yī)院不能夠沿用過(guò)去傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理發(fā)展模式，要真正進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展模式，建立健全科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展管理體系，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理二者的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理模式。與此同時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其思想意識(shí)，努力提高其專(zhuān)業(yè)意識(shí)和自身水平，使其認(rèn)識(shí)到醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要性和積極意義，從根本上完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期醫(yī)療體制改革中加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作依然是醫(yī)院改革制度中的重中之重，它對(duì)今后醫(yī)院發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義和影響。醫(yī)院通過(guò)遵循科學(xué)管理方法、轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式，這樣才能夠使醫(yī)院在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，將提升醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作人員的素質(zhì)和醫(yī)院工作質(zhì)量和水平放在醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，逐步提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的有效性，從而真正實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)，建設(shè)成服務(wù)性的醫(yī)院?？傊?，做好醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作屬于一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)，需要黨和國(guó)家、醫(yī)院以及管理人員等各個(gè)方面的努力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

作者:薛晶奇 單位:長(zhǎng)治市中醫(yī)醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

[1]左智,明珉.淺談醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)[J]．醫(yī)療裝備,2013,26（6）：71-73.

篇(2)

一、維修保養(yǎng)工作的現(xiàn)狀、特點(diǎn)與使用性質(zhì)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，各類(lèi)礦產(chǎn)資源需求大大增加，但因淺層資源被不斷開(kāi)采和挖掘，地表資源已呈現(xiàn)出逐漸枯竭現(xiàn)象，為適應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，深部找礦已成為地勘部門(mén)當(dāng)前的首要任務(wù)。由于礦產(chǎn)資源需求量的不斷加大，不僅給地質(zhì)工程及探礦、找礦等施工單位提供了廣闊的發(fā)展空間，也為深部找礦機(jī)械設(shè)備提供了施展功能的平臺(tái)，如超深鉆探機(jī)械的高效能、低能耗、耐用質(zhì)優(yōu)等特點(diǎn)，不但在施過(guò)程中得以充分體現(xiàn)，也是進(jìn)行深部地?zé)嵴宜?、找礦的重要手段和技術(shù)保證。為此，進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，保證在施T過(guò)程中充分發(fā)揮效能，既是設(shè)備管理人員的首要任務(wù)，又是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作，必須長(zhǎng)期抓好和抓實(shí)。

1．地質(zhì)工程機(jī)械的運(yùn)行特點(diǎn)

由于地質(zhì)工程機(jī)械的維修與保養(yǎng)工作，一直受施工特點(diǎn)和施工季節(jié)的影響比較大，一般都帶有突擊性，例如，在突擊性的施工生產(chǎn)中，常因設(shè)備運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或負(fù)荷量過(guò)大等，不僅得不到及時(shí)和有效的維修與保養(yǎng)，還因作業(yè)對(duì)象多為泥沙或巖粉等材質(zhì)，造成設(shè)備或部件磨損嚴(yán)重和使用周期減少。在野外施T作業(yè)時(shí)，因地理和氣候條件惡劣，不僅使工程機(jī)械運(yùn)行不穩(wěn)定，也經(jīng)常出現(xiàn)效果差、使用效率下降和功率損失增大等問(wèn)題。

2．加強(qiáng)維修與保養(yǎng)工作的內(nèi)容

加強(qiáng)地質(zhì)工程機(jī)械的維修與保養(yǎng)丁作，并不是簡(jiǎn)單的更換零部件或加注油等，而是通過(guò)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，使設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能穩(wěn)定保持在理想的工作狀態(tài)。由于地質(zhì)工程機(jī)械技術(shù)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料和新工藝等，已在深部找礦工程機(jī)械設(shè)備中得到普遍應(yīng)用，不僅使設(shè)備的技術(shù)性能和工作效率得到較大提高，也給企業(yè)的設(shè)備維修與保養(yǎng)工作提出了更高的要求。例如，在地質(zhì)超深部找礦施工中，因地層結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，又多在偏遠(yuǎn)山區(qū)或沙漠，野外作業(yè)環(huán)境及運(yùn)行條件都非常差，不但給維修與保養(yǎng)工作增加了難度，也增加了發(fā)生設(shè)備故障的幾率。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)有針對(duì)性地制定好設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和配備專(zhuān)職保養(yǎng)人員，還需建立一套快速高效的維修與保養(yǎng)工作機(jī)制，既要保證備件、油的合理儲(chǔ)備，又要在保養(yǎng)及生產(chǎn)時(shí)間協(xié)調(diào)上進(jìn)行合理的組識(shí)與安排。

3．明確設(shè)備管理人員職責(zé)

多年以來(lái)，企業(yè)已習(xí)慣于把維修與保養(yǎng)看成是簡(jiǎn)單的技術(shù)管理工作，不僅制約了該項(xiàng)工作開(kāi)展，也不能適應(yīng)地質(zhì)勘探超深化施工生產(chǎn)的需求。例如，在進(jìn)行地質(zhì)超深部找礦時(shí)，鉆具要鉆至地下5000m以上的深度，有時(shí)還要達(dá)到l萬(wàn)米以上，如果設(shè)備在鉆進(jìn)過(guò)程中發(fā)生故障，因鉆具不能盡快拔出，不僅會(huì)發(fā)生埋鉆事故，還會(huì)給企業(yè)造成具大經(jīng)濟(jì)損失和貽誤工期。因此，設(shè)備管理人員既要做好協(xié)調(diào)工作，又要監(jiān)督操作及維修人員的工作行為。要把故障控制當(dāng)成首要工作來(lái)抓，要通過(guò)強(qiáng)有力的組識(shí)形式、嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范和先進(jìn)的維修保養(yǎng)方法等，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定與可靠，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理的目標(biāo)。

二、建立科學(xué)的維修與保養(yǎng)制度

由于企業(yè)一直執(zhí)行的是原地礦部制定的計(jì)劃性維修與保養(yǎng)制度，它采取的是按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行有計(jì)劃的維修與保養(yǎng)，雖然對(duì)保證設(shè)備運(yùn)行起到了一定的積極作用，但在企業(yè)現(xiàn)代化及科技化的生產(chǎn)進(jìn)程中，此模式已遠(yuǎn)不能適應(yīng)設(shè)備維修保養(yǎng)的需要，應(yīng)建立科學(xué)的維修與保養(yǎng)制度．才能保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定與可靠。即，在設(shè)備使用壽命周期內(nèi)，用較少的投入資金來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，在加強(qiáng)和搞好日常維修與保養(yǎng)工作前提下，既能提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和技術(shù)效能，又可不斷提高維修人員的綜合素質(zhì)。

1．建立合理的維修與保養(yǎng)制度

企業(yè)里一直存在著重用輕養(yǎng)、對(duì)設(shè)備管理與維修工作認(rèn)識(shí)不足、設(shè)備帶病作業(yè)或零部件超限磨損，以及忽視必要的維修與保養(yǎng)工作等問(wèn)題，其結(jié)果不僅造成設(shè)備故障和維修成本明顯增加，也極大增加了設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修工作量。因?yàn)橹匦掭p改，造成設(shè)備精度降低。例如，對(duì)技術(shù)已經(jīng)落后的設(shè)備只是一味的反復(fù)修理，而不采取必要的技術(shù)改造措施，不僅使維修成本無(wú)謂增加，也降低了設(shè)備精度，已不能適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)的需要。雖然進(jìn)口及新型國(guó)產(chǎn)設(shè)備數(shù)量在不斷增多，但因維修力量相對(duì)薄弱，而造成設(shè)備效能得不到正常發(fā)揮。例如，由于企業(yè)的故障檢測(cè)技術(shù)比較落后，維修人員對(duì)設(shè)備故障的判斷與排除還停留在憑借多年工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不僅準(zhǔn)確率較低，而且會(huì)經(jīng)常無(wú)謂地增加維修時(shí)間。為此，必須建立合理的設(shè)備維修與保養(yǎng)制度，既要制定出科學(xué)與合理的維修方案，又要通過(guò)建立約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以不斷增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和提高維修技能水平。

2．建立合理的員工培訓(xùn)制度

通過(guò)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行合理及有步驟的技術(shù)技能培訓(xùn)，讓參與維修保養(yǎng)工作人員的質(zhì)量意識(shí)和技能水平得到不斷提高，更能適應(yīng)現(xiàn)代化地質(zhì)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作的需求。由于近年來(lái)廣泛采用“預(yù)防為主”的維修保養(yǎng)思路，以及通過(guò)采取預(yù)防性檢測(cè)技術(shù)來(lái)科學(xué)地制定維修與保養(yǎng)周期等，既解決了“計(jì)劃維修保養(yǎng)制”中出現(xiàn)的僵化的強(qiáng)制性修理問(wèn)題，免了一直困擾地質(zhì)勘探工程施工中設(shè)備維修與保養(yǎng)工作實(shí)施難的問(wèn)題。將“計(jì)劃保養(yǎng)制”與“預(yù)防檢測(cè)制”進(jìn)行互補(bǔ)后，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定維修保養(yǎng)計(jì)劃及尋找出設(shè)備磨損規(guī)律，以確保修理周期能夠按時(shí)進(jìn)行。企業(yè)依據(jù)上述情況編制出切合實(shí)際和便于操作的維修與保養(yǎng)工作培訓(xùn)計(jì)劃，使學(xué)員能夠準(zhǔn)確地掌握所需維修與保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行臺(tái)時(shí)、維修周期、修理時(shí)間等知識(shí)，保證地質(zhì)工程機(jī)械的正常運(yùn)行。建立合理的培訓(xùn)及組織形式，不但要根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況來(lái)定，還應(yīng)達(dá)到首先是為一線(xiàn)安全生產(chǎn)服務(wù)的目的。

三、實(shí)施維修保養(yǎng)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)、安全及節(jié)能環(huán)保并重

公司在開(kāi)展地質(zhì)機(jī)械設(shè)備管理工作時(shí)，不僅采取強(qiáng)制性維修與保養(yǎng)管理，還建立了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的理念。因?yàn)椋诘刭|(zhì)機(jī)械設(shè)備有效壽命周期內(nèi)，用最少的投入資金進(jìn)行維修與保養(yǎng)，既能給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，又可實(shí)現(xiàn)追求利益最大化的目。亟疊．籃篷標(biāo)。例如，公司上世紀(jì)80年代初購(gòu)進(jìn)的1臺(tái)設(shè)備，雖然利用率較高，但由于保養(yǎng)工作到位和管理得當(dāng)，設(shè)備運(yùn)行狀況仍然很好。實(shí)踐證明，只有將設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、安全性及節(jié)能性進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理最優(yōu)化的目標(biāo)。

1．實(shí)現(xiàn)安全及高效生產(chǎn)

地質(zhì)工程機(jī)械受施工作業(yè)地點(diǎn)及運(yùn)行條件影響，一般都具有其特殊性，例如，多為野外露天作業(yè)，受施工季節(jié)、地理與氣候條件、施工突擊性等諸多因素影響較大，而給維修與保養(yǎng)_丁作帶來(lái)不便。如果因客觀原因造成維修保養(yǎng)工作不到位，甚至發(fā)生設(shè)備故障及安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，還會(huì)造成惡劣的社會(huì)影響。例如，某企業(yè)在進(jìn)行橋樁施工時(shí)，為了趕任務(wù)，而使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間得不到及時(shí)維修與保養(yǎng)，又因負(fù)荷過(guò)大和施工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成連桿螺絲脫落、連桿擊破注漿泵泵殼，不僅發(fā)生了設(shè)備損壞事故，員工身體也受到了嚴(yán)重傷害，給企業(yè)造成了幾十萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失。

2．應(yīng)不斷提高節(jié)能效果

提高地質(zhì)設(shè)備的科技化水平，不僅要提高經(jīng)濟(jì)效益和增加競(jìng)爭(zhēng)能力，還應(yīng)解決好能耗問(wèn)題。例如，2004年，地質(zhì)隊(duì)購(gòu)置了1套國(guó)內(nèi)某煤機(jī)廠(chǎng)生產(chǎn)的SPS一3000型地?zé)崴@機(jī)，其電機(jī)功率是180kW，為了節(jié)約施工用電，經(jīng)與廠(chǎng)家協(xié)商，將動(dòng)力裝置改由2臺(tái)90kW電機(jī)組成。鉆進(jìn)時(shí)只使用1臺(tái)電機(jī)，提升鉆具時(shí)再同時(shí)使用2臺(tái)電機(jī)，一個(gè)工程下來(lái)可節(jié)約電費(fèi)3～4萬(wàn)元。該地?zé)崴@機(jī)已使用7年多，既給企業(yè)節(jié)省了大量電費(fèi)，還降低了能源消耗，減少了廢氣排放。

3．應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作

地質(zhì)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)原則，應(yīng)從制度制定及技術(shù)要求上加以限制，以進(jìn)一步彰顯進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)。既要按規(guī)定的維修與保養(yǎng)原則保證設(shè)備的可靠性，又能以最少的人力、物力在較短時(shí)間內(nèi)消除隱患。制定地質(zhì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)原則，要建立在著重考慮經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，這不僅有利于地質(zhì)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作的開(kāi)展，也是進(jìn)行設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容。多年以來(lái)，因?yàn)樵谠O(shè)備維修與保養(yǎng)工作開(kāi)展方面，忽視了經(jīng)濟(jì)效益的管理，已給企業(yè)造成大量及不必要的浪費(fèi)。為了改變這種現(xiàn)狀，公司編制出《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本管理及考核辦法》，經(jīng)過(guò)實(shí)踐已收到良好效果。

篇(3)

關(guān)鍵字：機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)狀、管理、維修、保養(yǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)U673.38文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào)：

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，在施工中扮演著重要的角色，機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行對(duì)工程的正常施工起到至關(guān)重要的作用，是保障建筑施工正常進(jìn)行的基本手段，特別是重要的大型機(jī)械設(shè)備的工作效率將直接影響的工程的施工進(jìn)度。因此必須加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)維修的工作，用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法使施工機(jī)械發(fā)揮最大效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、降低成本、減少不必要的損失，使機(jī)械設(shè)備的使用達(dá)到最優(yōu)的效益。

一、施工機(jī)械設(shè)備使用現(xiàn)狀

1．缺乏定期保養(yǎng)制度

對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是延長(zhǎng)其使用壽命，減少故障率的關(guān)鍵，但不少施工單位一到工期緊，任務(wù)重時(shí)忽視保養(yǎng)工作，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)行，沒(méi)有故障，無(wú)需停下來(lái)保養(yǎng)，直到設(shè)備出現(xiàn)大的故障，甚至發(fā)生事故時(shí)，才進(jìn)行維修。忽略了保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人，而操作人員往往只注重機(jī)械的使用而忽略了機(jī)械的維修，且維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，這樣導(dǎo)致有些設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，故障率增加，不但影響了施工進(jìn)度與質(zhì)量，也增加了機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了機(jī)械設(shè)備安全性與使用壽命，增加了施工成本。

2、設(shè)備檢修制度執(zhí)行不力，維修滯后

由于目前大部分施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備重使用、輕管理，未定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理，導(dǎo)致設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)，影響工程的正常施工。對(duì)于工程中使用的大型的、起主要作用的機(jī)械設(shè)備如出現(xiàn)故障，將直接影響工程施工進(jìn)度，情況嚴(yán)重的造成誤工，增加施工成本。

3、相關(guān)制度不夠健全

施工設(shè)備租賃管理制度不健全，相關(guān)部門(mén)配合不夠緊密。管理人員執(zhí)行管理制度，尤其是機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制性保養(yǎng)制度不嚴(yán)，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作薄弱，忽視設(shè)備維修計(jì)劃的落實(shí)和修理的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理故障的技術(shù)分析判斷和處置能力還未與設(shè)備及其管理的變化相適應(yīng)。機(jī)械設(shè)備管理涉及到使用單位（項(xiàng)目）的機(jī)械、物資、勞務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)，管理環(huán)節(jié)多，相關(guān)的管理制度還未健全或不配套，相關(guān)部門(mén)工作的協(xié)調(diào)配合還未及時(shí)跟上。

4、缺乏足夠的機(jī)械設(shè)備管理措施

在施工過(guò)程中，由于沒(méi)有足夠的機(jī)械設(shè)備管理措施，因此也就影響了正常的施工。在施工當(dāng)中，一般工程項(xiàng)目面比較廣，并且人員的調(diào)動(dòng)與機(jī)械設(shè)備也比較復(fù)雜，同時(shí)也存在沒(méi)有目的性的精簡(jiǎn)管理人員與機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致在具體操作與管理層之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，致使在施工機(jī)械設(shè)備管理方面的減弱，使機(jī)械設(shè)備的管理未受到重視。另一方面，在施工單位中并沒(méi)有形成嚴(yán)格完整的管理制度，造成施工機(jī)械設(shè)備在管理上的混亂，也影響了正常的工程施工。

5 、不注重機(jī)械設(shè)備的正常更新

在施工單位中沒(méi)有注重機(jī)械設(shè)備所需的正常更新工作，從而出現(xiàn)施工效率降低等情況。當(dāng)前，在一部分施工單位中所存在的機(jī)械設(shè)備的老化，存在的故障問(wèn)題都沒(méi)有得到有效的重視，對(duì)機(jī)械設(shè)備更新的比較緩慢。負(fù)責(zé)機(jī)械的管理人員只看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率有所增加，這樣不僅在安全方面給施工人員造成一定的威脅，并且在施工效率方面也會(huì)有所降低，增加了整體的施工成本，減少了工程效益。

二、施工機(jī)械設(shè)備管理措施

針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)維修的現(xiàn)狀以及目前施工企業(yè)的情況，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)的工作，提高生產(chǎn)效率，在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

1、提高認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則

提高認(rèn)識(shí)，重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，使設(shè)備維修保養(yǎng)常態(tài)化。所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)槭┕ぞo張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開(kāi)展設(shè)備管理教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞，更加重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)。

2、完善管理措施，建立定期維修制度

制定、完善機(jī)械設(shè)備的管理措施，要建立健全維修制度并合理確定維修保養(yǎng)周期，施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維修、保養(yǎng)、檢查制。嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)、定期維修制度，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定。

3、堅(jiān)持設(shè)備檢查制度

堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備檢查制度，做到防患未然。檢查是保證設(shè)備安全正常運(yùn)行，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施預(yù)防維修，避免設(shè)備事故的發(fā)生，把機(jī)械設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)的必要手段，減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生率，使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。

4、重視老舊設(shè)備的更新，提高施工效率

施工單位應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備所需的正常更新工作，提高施工效率，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況正確選擇好施工機(jī)械并及時(shí)更新舊有設(shè)備，降低機(jī)械設(shè)備的故障率，提高施工效率，加快工程施工進(jìn)度，同時(shí)消除了部分安全隱患，確保工程正常有序的進(jìn)行，并降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。

5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理

強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備的這些特點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹(shù)立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性。

6、合理配置施工機(jī)械，提高設(shè)備利用率

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置要科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，滿(mǎn)足工程的需要，要根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)組織設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，提高設(shè)備利用率，有效避免設(shè)備盲目進(jìn)場(chǎng)而出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，盡量使施工機(jī)械使用達(dá)到科學(xué)合理。

三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的損傷，有利于工程的正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)因設(shè)備頻繁維修而影響工程施工的情況發(fā)生，同時(shí)降低維修費(fèi)用，降低施工成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)常性的檢查與保養(yǎng)能提前發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的潛在問(wèn)題，提前預(yù)防，并制定好應(yīng)對(duì)措施，減少因故障設(shè)備維修對(duì)施工進(jìn)度的影響。定期的保養(yǎng)延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少和避免重大事故的發(fā)生，排除了安全隱患，不僅能獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且能獲得很好的社會(huì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要有高的施工效率和施工質(zhì)量，而且要有較高的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械的維修保養(yǎng)是提高效率額保障，然而，維修保養(yǎng)費(fèi)用是機(jī)械設(shè)備使用中的重大開(kāi)支項(xiàng)目。企業(yè)要積極完善維修保養(yǎng)制度，要采用先進(jìn)的維修體制和手段，確定維修保養(yǎng)周期，在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低，不僅對(duì)機(jī)械本身節(jié)約經(jīng)費(fèi)，降低消耗，而且減少了事故的發(fā)生，也減少了意外損耗，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

張桂文;機(jī)械設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的重要性[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào);2011年19期

敖建東;淺談工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào);2011年27期

篇(4)

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；維修；方法

1當(dāng)前機(jī)械設(shè)備維修的主要模式

針對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能狀態(tài)及故障形式，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間理論與實(shí)踐的融合探索，目前主要形成了三種主要維修模式。一是狀態(tài)維修。從機(jī)械設(shè)備的實(shí)際現(xiàn)有的狀態(tài)出發(fā)，而采用以“防御為主”的維修稱(chēng)為狀態(tài)維修?！盃顟B(tài)維修主要是依靠相關(guān)技術(shù)人員的感官能力、維修經(jīng)驗(yàn)以及各項(xiàng)檢測(cè)手段，結(jié)合設(shè)備日常診斷及檢測(cè)記錄、設(shè)備定期檢查及巡回檢查等相關(guān)資料，對(duì)設(shè)備故障的預(yù)兆和特征進(jìn)行分析與總結(jié)，并根據(jù)相關(guān)分析結(jié)果做好設(shè)備的預(yù)防及準(zhǔn)備工作，合理安排維修時(shí)間，盡可能減少設(shè)備故障的發(fā)生，保障設(shè)備正常運(yùn)行?！盵1]狀態(tài)維修的維修成本相對(duì)合理。通過(guò)狀態(tài)維修，維修人員可以較便捷地掌握機(jī)械設(shè)備的當(dāng)前及歷史狀態(tài)，并能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)機(jī)械設(shè)備的未來(lái)狀態(tài)，在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)械設(shè)備做出合理的檢修方案。二是事后維修。對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生了故障的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修被稱(chēng)為事后維修，一般分為三個(gè)步驟，即對(duì)故障進(jìn)行查看與診斷、維修或更換故障零部件、維修確認(rèn)。一旦發(fā)生故障再處理，必然會(huì)暫停生產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備需要暫時(shí)停機(jī)。這種維修方式一般主要適用于對(duì)生產(chǎn)整體影響相對(duì)較小、維修用時(shí)相對(duì)較短、維修程序相對(duì)簡(jiǎn)單的低成本機(jī)械設(shè)備。三是周期性維修。定期輪回對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查預(yù)防，被稱(chēng)為周期性維修，一般包括大修、中修及小修。周期性維修的好處是從預(yù)防的角度出發(fā)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，能在一定程度上確保設(shè)備性能穩(wěn)定。但是它不是根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際損耗而展開(kāi)的，所以在實(shí)際中還是存在一些不足之處。

2當(dāng)前機(jī)械設(shè)備維修中普遍存在的問(wèn)題

當(dāng)前，在機(jī)械設(shè)備維修維護(hù)工作中普遍存在思想認(rèn)識(shí)不到位、人員技術(shù)不到位、方法選擇不實(shí)際等問(wèn)題，具體如下：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。在現(xiàn)在普遍追求經(jīng)濟(jì)效益的情況下，有些企業(yè)恨不得三班倒連軸轉(zhuǎn)。在這種情況下，工人可以三班制歇息，但是機(jī)械設(shè)備得不到修養(yǎng)。往往只看重對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，不看重對(duì)其合理的養(yǎng)護(hù)，只有出現(xiàn)了影響生產(chǎn)的故障時(shí)才會(huì)組織人力進(jìn)行檢修。這種對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)思想認(rèn)識(shí)的缺失，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，弊大于利，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用壽命縮短，可能到中期后就開(kāi)始出現(xiàn)早衰現(xiàn)象，故障頻繁發(fā)生，不但給生產(chǎn)造成影響，也隱形地造成成本的浪費(fèi)。二是人員技術(shù)不到位。隨著科技的日新月異,機(jī)械設(shè)備維修已經(jīng)不再是以前那種簡(jiǎn)單的更換零部件，而是一門(mén)綜合的技術(shù)運(yùn)用。科學(xué)技術(shù)的變換、新型號(hào)新功能的機(jī)械設(shè)備不斷更新，在維修保養(yǎng)上就需要技術(shù)和人員必須跟到位。但現(xiàn)實(shí)是，很多企業(yè)的技術(shù)及人員做不到與時(shí)俱進(jìn)，在一定程度上不能完全勝任機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作，特別是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，一些高端的進(jìn)口設(shè)備也開(kāi)始大量流入我國(guó)，對(duì)于這些進(jìn)口設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)更是跟不上國(guó)際步伐。這種現(xiàn)狀直接制約了機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是方法選擇不實(shí)際。事實(shí)上，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)方案要根據(jù)其存放及運(yùn)轉(zhuǎn)的事情情況來(lái)?yè)?jù)實(shí)制定，比如季節(jié)性影響、生產(chǎn)環(huán)境影響、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)頻率及工作負(fù)荷影響等。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有些企業(yè)，并不尊重實(shí)際情況，一味地胡亂選擇維修模式，造成維修混亂、毫無(wú)成果可言。

3改進(jìn)機(jī)械設(shè)備維修的方法措施

（1）提高思想認(rèn)識(shí)，制定維修制度和計(jì)劃。各生產(chǎn)單位必須進(jìn)一步重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，特別是負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的重要目的和意義，并在集體中加強(qiáng)宣傳，讓每位成員都能重視起來(lái)，提高思想認(rèn)識(shí)、愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備。另外，應(yīng)該制定企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度，根據(jù)維修隊(duì)伍構(gòu)成、維修技術(shù)強(qiáng)弱、被維修機(jī)械設(shè)備自身?xiàng)l件及生產(chǎn)使用環(huán)境等因素綜合考慮，明確把機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)、愛(ài)護(hù)、預(yù)防檢修等內(nèi)容寫(xiě)入規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度辦事、按需求維修，努力做到維護(hù)機(jī)械設(shè)備擁有最長(zhǎng)使用壽命,防止漏查、漏修、漏保養(yǎng)等現(xiàn)象。

（2）提高人員素養(yǎng)，不斷提高維修技能。不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備隊(duì)伍的培養(yǎng)題錄，提高人員素養(yǎng)是做好機(jī)械設(shè)備使用工作必須面對(duì)的重要問(wèn)題。因此各企業(yè)要高度重視技術(shù)員的培養(yǎng)與使用，一方面，制定合理的培訓(xùn)提升制度和方案，為他們創(chuàng)造良好的技能提升環(huán)境；另一方面，要給技術(shù)人員合理的激勵(lì)與待遇，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)他們深入鉆研各種機(jī)械理論知識(shí)和實(shí)際操作技能；另外，還應(yīng)該大力開(kāi)展不同單位之間的技術(shù)交流，搭建資源共享平臺(tái)?？傊?，要多管齊下，要抓好人員素養(yǎng)提升，從根本上解決機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)中的這個(gè)難題。

（3）遵循實(shí)際情況，做好各類(lèi)維修模式的綜合運(yùn)用。一是根據(jù)實(shí)際情況選擇最適用的維修方法。維修模式的選擇要綜合考慮各種因素，針對(duì)不同的條件,采用不同的方式，不能搞一刀切，一拍腦袋說(shuō)來(lái)就來(lái)。就拿戶(hù)外作業(yè)的季節(jié)狀況為例，冬季干旱少雨，大部分戶(hù)外運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目都連軸快轉(zhuǎn)。為了高效利用機(jī)械，降低故障爆發(fā)率，應(yīng)該有目的性地合理安排人員、時(shí)間展開(kāi)以事后維修搶修為主導(dǎo)，并結(jié)合預(yù)防性維修為輔助的綜合維修模式。夏季多雨對(duì)于戶(hù)外作業(yè)來(lái)說(shuō)影響很大，項(xiàng)目經(jīng)常因天氣狀況停滯。這種情況下應(yīng)該綜合實(shí)際情況，采取狀態(tài)維修與周期性維修等預(yù)防維修為主，事后維修為輔的維修方式。二是建立健全維修質(zhì)量檢查體系和技術(shù)規(guī)范。特別是針對(duì)那些技術(shù)性強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備，更應(yīng)該注重維修質(zhì)量檢查體系和技術(shù)規(guī)范的構(gòu)建。進(jìn)行修理維護(hù)操作時(shí)，可依據(jù)規(guī)范進(jìn)行，以求更便捷更高效地實(shí)現(xiàn)維修目標(biāo)。

（4）注重成本制約，不斷提高維修的實(shí)效性。在機(jī)械設(shè)備維修中要加入成本管理概念。“維修之前應(yīng)該做好財(cái)務(wù)成本分析，統(tǒng)計(jì)維修成本,得出機(jī)械設(shè)備是否還存在維修維護(hù)價(jià)值，能否再產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)行排名?！盵2]按照不同的成本構(gòu)成采取不同的處理手段，對(duì)于消耗成本過(guò)高的可以放棄維修維護(hù)，對(duì)于還能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的，應(yīng)該積極采取合適的方式展開(kāi)維修維護(hù)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步離不開(kāi)機(jī)械化。所以，機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作至關(guān)重要。但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)今的機(jī)械設(shè)備維修工作還面臨著思想認(rèn)識(shí)不到位、人員技術(shù)不到位、方法選擇不實(shí)際等突出問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，從提高思想認(rèn)識(shí)、提升人員素養(yǎng)、提高維修技術(shù)、選擇維修模式及注重成本制約等方面入手來(lái)加以解決，切實(shí)確保機(jī)械設(shè)備在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中的高效運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鶇治.淺談降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用的思路與措施[J].科技信息,2012,08(5):12~13,

篇(5)

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備維修；原則；保養(yǎng)的重要性

中圖分類(lèi)號(hào)：V442文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)電氣設(shè)備實(shí)行定期維修模式，即考慮設(shè)備的共性而忽視個(gè)別設(shè)備的個(gè)性。盡管定期維修對(duì)于排除某些事故隱患和降低故障率的確發(fā)揮了一定的積極作用，但隨著電氣設(shè)備質(zhì)量及技術(shù)管理水平的提高，定期維修制已暴露出其技術(shù)劣勢(shì)，越來(lái)越不適應(yīng)行業(yè)與時(shí)代的要求，而基于設(shè)備狀態(tài)的視情維修―狀態(tài)維修模式卻越來(lái)越展示出其巨大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

一、維修電氣設(shè)備需要遵循的維修原則

對(duì)于水閘維修與養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)修理工作應(yīng)本著“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、及時(shí)修理，養(yǎng)修并重”的原則進(jìn)行，并應(yīng)符合下列要求。

1、歲修、搶修和大修工程，應(yīng)以恢復(fù)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或局部改善工程原有結(jié)構(gòu)為原則，制定的修理方案，應(yīng)根據(jù)檢查和觀測(cè)成果，結(jié)合工程特點(diǎn)、運(yùn)用條件、技術(shù)水平、設(shè)備材料和經(jīng)費(fèi)承受能力等因素綜合確定；搶修工程應(yīng)做到及時(shí)、快速、有效，防止險(xiǎn)情發(fā)展。

2、根據(jù)有關(guān)規(guī)定明確各類(lèi)設(shè)備的檢修、試驗(yàn)和保養(yǎng)周期，并定期進(jìn)行設(shè)備等級(jí)評(píng)定。

3、建立設(shè)備養(yǎng)護(hù)修理卡制度，建立單項(xiàng)設(shè)備技術(shù)管理檔案，逐年積累各項(xiàng)資料，包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、安裝、運(yùn)用、缺陷、養(yǎng)護(hù)、修理、試驗(yàn)等相關(guān)資料。

4、根據(jù)工程及設(shè)備情況，備有必要的備品、備件。

二、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)的重要性

電氣設(shè)備的管理中由于不同出廠(chǎng)情況和不同的生產(chǎn)規(guī)格的影響，使得電氣設(shè)備的管理存在一定的問(wèn)題。不同廠(chǎng)家所生產(chǎn)的設(shè)備在其質(zhì)量，規(guī)格，使用年限等方面就會(huì)存在著一定的差異，比如，國(guó)產(chǎn)設(shè)備與進(jìn)口設(shè)備之間的技術(shù)狀況就存在很多差異，電氣設(shè)備的技術(shù)思路和使用方法都存在很大的差異，更別說(shuō)質(zhì)量上存在的差異了。還有，就算一個(gè)廠(chǎng)家生產(chǎn)得電氣設(shè)備，由于生產(chǎn)批次不同，產(chǎn)品的質(zhì)量也不一定完全一樣。電氣設(shè)備所處的環(huán)境也會(huì)對(duì)其運(yùn)行狀況產(chǎn)生不同程度上的影響。影響主要來(lái)自?xún)煞矫妫紫?，設(shè)備所處的外部自然環(huán)境帶來(lái)的影響，特別是供電設(shè)備，很多都是暴露在室外的自然環(huán)境之中，溫度與濕度的變化、污染的情況、紫外線(xiàn)等都會(huì)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生影響，并且不同設(shè)備所受到的影響也會(huì)不同；其次，設(shè)備在電力系統(tǒng)中的位置不同，其所需要承受的系統(tǒng)能夠運(yùn)行的壓力也就會(huì)隨著時(shí)間的改變而出現(xiàn)不同，特別是在出現(xiàn)故障時(shí)系統(tǒng)短路容量的差異相當(dāng)大。應(yīng)及時(shí)地恢復(fù)電氣設(shè)備的基本性能，然后保證設(shè)備的精度和工作效率，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。電氣設(shè)備的維修工作是整個(gè)企業(yè)的核心工作，如果維修工作做得不到位，將會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，也會(huì)干擾到電氣設(shè)備的使用年限，給水利工作帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)是一個(gè)用電大國(guó)，電氣設(shè)備的用量很大，因而研究電氣設(shè)備維修保養(yǎng)勢(shì)在必行。根據(jù)國(guó)際上設(shè)備維修保養(yǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，我們認(rèn)為：對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)的研究應(yīng)該在消化、吸收國(guó)內(nèi)外已有先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)國(guó)情提出適應(yīng)我國(guó)實(shí)際情況的設(shè)備狀態(tài)維修方案。

三、電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)

1、閘門(mén)止水

閘門(mén)止水的養(yǎng)護(hù)修理應(yīng)符合下列要求：閘門(mén)止水裝置應(yīng)密封可靠，閉門(mén)狀態(tài)時(shí)無(wú)翻滾、冒流現(xiàn)象；當(dāng)門(mén)后無(wú)水時(shí)，應(yīng)無(wú)明顯的散射現(xiàn)象，橡皮止水每米長(zhǎng)度的漏水量應(yīng)不大于0.2 l/s；當(dāng)止水橡皮出現(xiàn)磨損、變形或止水橡皮自然老化、失去彈性且漏水量超過(guò)規(guī)定時(shí)，應(yīng)予更換；更換后的止水裝置應(yīng)達(dá)到原設(shè)計(jì)的止水要求；止水壓板銹蝕嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)予更換，壓板螺栓、螺母應(yīng)齊全；止水木腐蝕、損壞時(shí)，應(yīng)予更換；鋼性止水在閉門(mén)狀態(tài)應(yīng)支承可靠、止水嚴(yán)密，擋板出現(xiàn)焊縫脫落現(xiàn)象，應(yīng)予補(bǔ)焊，填料缺失時(shí)，應(yīng)填滿(mǎn)符合原設(shè)計(jì)要求的環(huán)氧砂漿。

2、零部件維修

鋼閘門(mén)門(mén)葉及其梁系結(jié)構(gòu)、臂桿等發(fā)生局部變形、扭曲、下垂時(shí)，應(yīng)核算其強(qiáng)度和穩(wěn)定性，并及時(shí)矯形、補(bǔ)強(qiáng)或更換。鋼門(mén)體的局部構(gòu)件銹損嚴(yán)重的，應(yīng)按銹損程度，在其相應(yīng)部位加固或更換。焊縫脫落、開(kāi)裂銹損，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)焊。閘門(mén)行走支承裝置的零部件出現(xiàn)下列情況時(shí)應(yīng)更換，更換的零部件規(guī)格和安裝質(zhì)量應(yīng)符合原設(shè)計(jì)要求：壓合膠木滑道損傷或滑動(dòng)面磨損嚴(yán)重；軸和軸套出現(xiàn)裂紋、壓陷、變形、磨損嚴(yán)重；滾輪出現(xiàn)裂紋、磨損嚴(yán)重或銹死不轉(zhuǎn)；主軌道變形、斷裂、磨損嚴(yán)重或瓷磚軌道掉塊、裂縫、釉面剝落。吊座與門(mén)體應(yīng)聯(lián)結(jié)牢固，銷(xiāo)軸的活動(dòng)部位應(yīng)定期清洗加油。吊耳、吊座、繩套出現(xiàn)變形、裂紋或銹損嚴(yán)重時(shí)應(yīng)更換。閘門(mén)的預(yù)埋件應(yīng)有暴露部位非滑動(dòng)面的保護(hù)措施，保持與基體聯(lián)結(jié)牢固、表面平整、定期沖洗。閘門(mén)鎖定裝置必須安全可靠，操作方便，動(dòng)作靈活，兩側(cè)鎖定必須受力均勻。檢修閘門(mén)放置應(yīng)整齊有序，如局部破損或止水損壞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理。

3、電氣設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)

電氣設(shè)備維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：清潔、緊固、、調(diào)正，對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)行的設(shè)備要巡視檢查、定期切換、輪流使用，進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。

清潔：大氣中的灰塵進(jìn)入設(shè)備內(nèi)，回加快設(shè)備的磨損和局部的堵塞，會(huì)造成劑的老化和設(shè)備的銹蝕，導(dǎo)致設(shè)備的技術(shù)性能下降，噪聲增加，所以電氣裝備的清潔工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上是維修保養(yǎng)的一種主要方式。

緊固：電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到相當(dāng)一段時(shí)間后，因多次啟停和運(yùn)行時(shí)的振動(dòng)，地腳螺栓和其他連接部分的緊固件可能會(huì)發(fā)生松動(dòng)，導(dǎo)致振動(dòng)增大，造成連接尺寸錯(cuò)位、設(shè)備的位移以及密封接觸不嚴(yán)形成泄露等故障，因此必須經(jīng)常檢測(cè)設(shè)備的緊固程度，熱脹冷縮也會(huì)使緊固件發(fā)生松動(dòng)。

：正確使用和維護(hù)電氣設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。油的型號(hào)、品種、質(zhì)量、方法、油壓、油溫及加油量等都有嚴(yán)格的規(guī)定。

調(diào)正：在設(shè)備以及零件之間的相對(duì)位置進(jìn)行科學(xué)性的管理控制，由于設(shè)備的振動(dòng)以及松動(dòng)等條件進(jìn)行綜合性分析，改善工程的零部件的質(zhì)量控制策略，將零部件之間的相對(duì)尺寸的變化相區(qū)分，對(duì)于那種容易產(chǎn)生松動(dòng)或者是錯(cuò)位的情況進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)磨損或者是發(fā)熱等狀況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，并加以緊固。

結(jié)束語(yǔ)

電氣設(shè)備的運(yùn)行是否正常，直接影響著工業(yè)的生產(chǎn)。然而，我國(guó)檢查內(nèi)部線(xiàn)路故障的技術(shù)還有待改進(jìn)，只有不斷地創(chuàng)新，研制出更高性能的檢測(cè)設(shè)備，才能更好地服務(wù)于電氣設(shè)備行業(yè)中，保證電氣設(shè)備運(yùn)行的安全性。

參考文獻(xiàn)

[1]孫建中.定期檢修制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].農(nóng)村電氣化，2000，（8）：36-37.

篇(6)

[關(guān)鍵詞]公路施工 機(jī)械設(shè)備 保養(yǎng) 成本管理

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的總成本在整個(gè)公路施工工程成本中占據(jù)很大的比重，尤其是在公路路面施工當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的使用成本占據(jù)全部的工程造價(jià)約30%，當(dāng)中的維修保養(yǎng)費(fèi)用又占有相當(dāng)大的比例，保養(yǎng)好了，故障率低了，維修的成本也就隨之減少了。因此，加大公路施工機(jī)械設(shè)備的管理力度，有效控制施工工程機(jī)械的維修保養(yǎng)成本，進(jìn)一步提高工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今公路工程施工企業(yè)共同關(guān)心、關(guān)注的話(huà)題。

1、影響工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素

（1）認(rèn)識(shí)不足，缺乏切實(shí)可行的操作制度。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路工程施工也進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列，資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見(jiàn)的難題，而機(jī)務(wù)管理的計(jì)劃時(shí)代已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柽M(jìn)行，這就導(dǎo)致我們的管理者淡忘了機(jī)務(wù)管理的真正含義和重要性，出現(xiàn)管理松懈、制度不完善、執(zhí)行力差的狀況，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備使用狀況、性能不了解，盲目使用，不以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，致使出現(xiàn)工程機(jī)械性能下降，維修費(fèi)用超額，使用效率低下等問(wèn)題。

（2）工程機(jī)械設(shè)備選型盲目追求價(jià)格最低化。

機(jī)械設(shè)備選型是指購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。

如前所述，現(xiàn)今工程施工資金緊、任務(wù)重、工期短是制約施工常見(jiàn)難題，導(dǎo)致我們的管理者在自有工程機(jī)械設(shè)備不足的情況下，采取購(gòu)置或租賃方式以解決施工，而在進(jìn)行工程機(jī)械購(gòu)置時(shí)又不完全遵循工程機(jī)械選型原則，一味的追求只要滿(mǎn)足施工要求，價(jià)格最低即為最好，忽略了其他要素，形成機(jī)械保修期已過(guò)，發(fā)生故障率高、維修率高、配件供應(yīng)不及時(shí)、售后不及時(shí)等現(xiàn)象，造成工程機(jī)械性能下降，直接增加了工程機(jī)械維修保養(yǎng)成本，更嚴(yán)重的造成工程機(jī)械無(wú)法在下一個(gè)工程施工中滿(mǎn)足施工要求，直接淘汰，增加工程成本。

（3）制度不健全，執(zhí)行不力。

現(xiàn)今我們諸多施工企業(yè)在設(shè)備管理中常常是“重使用輕保養(yǎng)”，雖然實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度，卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性，沒(méi)有明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理。另外，在工程機(jī)械出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了維修、運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用，致使工程機(jī)械的使用壽命縮短，安全性降低。

（4）使用不規(guī)范，加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。

由于企業(yè)發(fā)展，大量的新鮮血液補(bǔ)充到了企業(yè)中，可機(jī)械設(shè)備操作人員卻存在斷層，主要原因是新進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生，尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作管理從思想上存在無(wú)前途的概念，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員趨于老齡化，特別是在人員不足時(shí)，為了工程施工臨時(shí)聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員，這就造成由于對(duì)施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用知識(shí)不足，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)（甚至違章操作），從而加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化。工程項(xiàng)目結(jié)束后盲目退場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備得不到按規(guī)定進(jìn)行的認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)和修理，被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后，出現(xiàn)故障，又開(kāi)始“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的循環(huán)模式。這樣直接導(dǎo)致惡性循環(huán)，在保證機(jī)械設(shè)備性能上既花費(fèi)了較大的精力，又付出了高額的修理費(fèi)用，嚴(yán)重的延誤了正常的施工工期。

（5）資金短缺，工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代慢。

工程任務(wù)緊，資金短缺已是每個(gè)公路施工企業(yè)均面臨的困擾，這就造成工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代慢，報(bào)廢的工程機(jī)械設(shè)備和破舊的工程機(jī)械設(shè)備仍出現(xiàn)在我們的工程項(xiàng)目上繼續(xù)使用，使得其故障率大大增加，維修成本不斷上升，形成“棄之可惜，用之太貴”的尷尬局面。

2、控制維修成本的措施

（1）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)施工部門(mén)與機(jī)務(wù)管理部門(mén)的聯(lián)系和溝通。

首先要解決的是公路施工企業(yè)人員自上而下的思想觀念，使其認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備在工程施工生產(chǎn)中的重要作用，性能的完好與效率的高低直接影響著公路工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和效益，從而提高機(jī)務(wù)管理的力度，要求機(jī)務(wù)管理者要有較強(qiáng)的聯(lián)系和監(jiān)管作用，成為公路工程施工部門(mén)和機(jī)械部門(mén)的連接紐帶，及時(shí)的掌握工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

其次要建立健全有效的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立檔案，從機(jī)械設(shè)備的選型購(gòu)置到維修保養(yǎng)直至報(bào)廢，建立工程機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)大小故障、以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄、日常使用情況和工作量都登記備案，以便在工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)分析、判斷，及時(shí)準(zhǔn)確的消除故障。對(duì)工程機(jī)械設(shè)備操作人員和機(jī)務(wù)管理人員做到獎(jiǎng)罰分明，明確責(zé)任。

再次要加強(qiáng)施工部門(mén)與機(jī)務(wù)管理部門(mén)的聯(lián)系和溝通。堅(jiān)持誰(shuí)用機(jī)械誰(shuí)管機(jī)械的原則，在抓施工的同時(shí)抓機(jī)械調(diào)配使用，保證了機(jī)械的合理使用，提高了機(jī)械出勤率和完好率。

（2）提高操作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作。

操作人員的文化素質(zhì)低，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備性能和原理不了解、不熟悉，是造成工程機(jī)械設(shè)備事故的原因之一。因此，降低維修保養(yǎng)成本首先要在操作人員的錄用上考慮其文化水平，在企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的同時(shí)招收一些大中專(zhuān)筑機(jī)學(xué)生，從而提高操作人員整體素質(zhì)；其次要加強(qiáng)對(duì)操作人員的技能培訓(xùn)，開(kāi)展內(nèi)部學(xué)習(xí)，由專(zhuān)業(yè)人員給施工一線(xiàn)的職工授課，使他們基本了解機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、正確使用、如何延長(zhǎng)蓄電池的壽命、工程機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了對(duì)機(jī)械的認(rèn)識(shí)，減少了不規(guī)范操作，機(jī)械的故障率也大為降低了。

（3）加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)保工作，防止誤保，杜絕漏保。

由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成工程機(jī)械設(shè)備故障的主要原因，工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制訂切實(shí)可行的保養(yǎng)計(jì)劃，并與工程機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查、督導(dǎo)保養(yǎng)工作的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)廣大工程機(jī)械設(shè)備操作人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，以保證工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，減少故障次數(shù)，縮小故障規(guī)模，降低燃油消耗，節(jié)約維修成本。

（4）加快工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代。

公路施工企業(yè)中一些已經(jīng)報(bào)廢的工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)今仍在超期服役，這就無(wú)形增加了設(shè)備的維修保養(yǎng)成本，昂貴的人力、物力、財(cái)力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了報(bào)廢工程機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造的價(jià)值，我們應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)對(duì)待此類(lèi)問(wèn)題，該廢就廢，該處置就處置。利用多種渠道來(lái)加速工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，如采用社會(huì)融資租賃、職工集資入股購(gòu)置等方式以解決工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，也是降低工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的有效手段。

3、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷推動(dòng)下，降低工程機(jī)械設(shè)備維修成本已成為公路工程施工企業(yè)研究、討論的熱點(diǎn)話(huà)題。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化、智能化逐步趨于完善，合理而有效的控制公路工程施工中的工程機(jī)械設(shè)備維修成本，使效益和效率高速發(fā)展是企業(yè)快速發(fā)展的能量石。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

關(guān)鍵詞：公路施工；機(jī)械設(shè)備；保養(yǎng)；成本管理

0前言

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的總成本在整個(gè)公路施工工程成本中占據(jù)很大的比重，尤其是在公路路面施工當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的使用成本占據(jù)全部的工程造價(jià)約30%，當(dāng)中的維修保養(yǎng)費(fèi)用又占有相當(dāng)大的比例，保養(yǎng)好了，故障率低了，維修的成本也就隨之減少了。因此，強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備在公路施工生產(chǎn)中的保障作用，加大機(jī)械設(shè)備的管理力度，有效控制施工工程機(jī)械的維修保養(yǎng)成本，降低工程機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)用，進(jìn)一步提高工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今公路工程施工企業(yè)共同關(guān)心、關(guān)注的話(huà)題。

1.影響工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素

（1）認(rèn)識(shí)不足，缺乏切實(shí)可行的操作制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路工程施工也進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列，資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見(jiàn)的難題，而機(jī)務(wù)管理的計(jì)劃時(shí)代已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柽M(jìn)行，這就導(dǎo)致我們的管理者淡忘了機(jī)務(wù)管理的真正含義和重要性，出現(xiàn)管理松懈、制度不完善、執(zhí)行力差的狀況，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備使用狀況、性能不了解，盲目使用，不以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，致使出現(xiàn)工程機(jī)械性能下降，維修費(fèi)用超額，使用效率低下等問(wèn)題。

（2）工程機(jī)械設(shè)備選型盲目追求價(jià)格最低化。機(jī)械設(shè)備選型是指購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。

由于前面所述現(xiàn)今工程施工資金緊、任務(wù)重、工期短是制約施工常見(jiàn)難題，導(dǎo)致我們的管理者在自有工程機(jī)械設(shè)備不足的情況下，采取購(gòu)置或租賃方式以解決施工，而在進(jìn)行工程機(jī)械購(gòu)置時(shí)又不完全遵循工程機(jī)械選型原則，一味的追求只要滿(mǎn)足施工要求，價(jià)格最低即為最好，忽略了其他要素，形成機(jī)械保修期已過(guò)，發(fā)生故障率高、維修率高、配件供應(yīng)不及時(shí)、售后不及時(shí)等現(xiàn)象，造成工程機(jī)械性能下降，直接增加了工程機(jī)械維修保養(yǎng)成本，更嚴(yán)重的造成工程機(jī)械無(wú)法在下一個(gè)工程施工中滿(mǎn)足施工要求，直接淘汰，增加工程成本。

（3）制度不健全，執(zhí)行不力。現(xiàn)今我們諸多施工企業(yè)在設(shè)備管理中常常是“重使用輕保養(yǎng)”，雖然實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度，卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性，沒(méi)有明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理;另外，在工程機(jī)械出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了維修、運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用，致使工程機(jī)械的使用壽命縮短，安全性降低。

（4）使用不規(guī)范，加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。由于企業(yè)發(fā)展，大量的新鮮血液補(bǔ)充到了企業(yè)中，可機(jī)械設(shè)備操作人員卻存在斷層，主要原因是新進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生，尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作管理從思想上存在無(wú)前途的概念，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員趨于老齡化，特別是在人員不足時(shí)，為了工程施工臨時(shí)聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員，這就造成由于對(duì)施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用知識(shí)所知不足，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)(甚至違章操作)，從而加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

工程項(xiàng)目結(jié)束后盲目退場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備得不到按規(guī)定進(jìn)行的認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)和修理，被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后，出現(xiàn)故障，又開(kāi)始“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的循環(huán)模式。

期刊文章分類(lèi)查詢(xún)，盡在期刊圖書(shū)館

這樣直接導(dǎo)致惡性循環(huán)，在保證機(jī)械設(shè)備性能上既花費(fèi)了較大的精力，又付出了高額的修理費(fèi)用，嚴(yán)重的延誤了正常的施工工期。

（5）資金短缺，工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代慢。工程任務(wù)緊，資金短缺已是每個(gè)公路施工企業(yè)均面臨的困擾，這就造成工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代慢，報(bào)廢的工程機(jī)械設(shè)備和破舊的工程機(jī)械設(shè)備仍出現(xiàn)在我們的工程項(xiàng)目上繼續(xù)使用，使得其故障率大大增加，維修成本不斷上升，形成“棄之可惜，用之太貴”的尷尬局面。 轉(zhuǎn)貼于

2．控制維修成本的措施

（1）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)施工部門(mén)與機(jī)務(wù)管理部門(mén)的聯(lián)系和溝通。首先要解決的是公路施工企業(yè)人員自上而下的思想觀念，使其認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備在工程施工生產(chǎn)中的重要作用，性能的完好與效率的高低直接影響著公路工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和效益，從而提高機(jī)務(wù)管理的力度，要求機(jī)務(wù)管理者要有較強(qiáng)的聯(lián)系和監(jiān)管作用，成為公路工程施工部門(mén)和機(jī)械部門(mén)的連接紐帶，及時(shí)的掌握工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次要建立健全有效的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。我公司安機(jī)部由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立檔案，從機(jī)械設(shè)備的選型購(gòu)置到維修保養(yǎng)直至報(bào)廢，建立工程機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)大小故障、以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄、日常使用情況和工作量都登記備案，以便在工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)分析、判斷，及時(shí)準(zhǔn)確的消除故障。對(duì)工程機(jī)械設(shè)備操作人員和機(jī)務(wù)管理人員做到獎(jiǎng)罰分明，明確責(zé)任。再次要加強(qiáng)施工部門(mén)與機(jī)務(wù)管理部門(mén)的聯(lián)系和溝通。在我經(jīng)歷的S241擴(kuò)建工程、鎮(zhèn)江新區(qū)經(jīng)十路工程、通港路改造工程，S340公路養(yǎng)護(hù)大中修工程等項(xiàng)目中，由項(xiàng)目副經(jīng)理兼管機(jī)械，堅(jiān)持誰(shuí)用機(jī)械誰(shuí)管機(jī)械的原則，在抓施工的同時(shí)抓機(jī)械調(diào)配使用，保證了機(jī)械的合理使用，提高了機(jī)械出勤率和完好率。

（2）提高操作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作。操作人員的文化素質(zhì)低，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備性能和原理不了解、不熟悉，是造成工程機(jī)械設(shè)備事故的原因之一。因此，降低維修保養(yǎng)成本首先要在操作人員的錄用上考慮其文化水平，在企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的同時(shí)招收一些大中專(zhuān)筑機(jī)學(xué)生，從而提高操作人員整體素質(zhì);其次要加強(qiáng)對(duì)操作人員的技能培訓(xùn)，我公司在冬季施工淡季，開(kāi)展內(nèi)部學(xué)習(xí)，由專(zhuān)業(yè)人員給施工一線(xiàn)的職工授課，使他們掌握機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理。我本人就多次參與，授課內(nèi)容有：柴油機(jī)的工作原理和正確使用；如何延長(zhǎng)蓄電池的壽命，工程機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目等。職工通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了對(duì)機(jī)械的認(rèn)識(shí)，減少了不規(guī)范操作，使機(jī)械的故障率大為降低。

（3）加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)保工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成工程機(jī)械設(shè)備故障的主要原因，工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制訂切實(shí)可行的保養(yǎng)計(jì)劃，并與工程機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查、督導(dǎo)保養(yǎng)工作的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)廣大工程機(jī)械設(shè)備操作人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，以保證工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，減少故障次數(shù)，縮小故障規(guī)模，降低燃油消耗，節(jié)約維修成本。

（4）加快工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代。公路施工企業(yè)中一些已經(jīng)報(bào)廢的工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)今仍在超期服役，這就無(wú)形增加了設(shè)備的維修保養(yǎng)成本，昂貴的人力、物力、財(cái)力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了報(bào)廢工程機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造的價(jià)值，我們應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)對(duì)待此類(lèi)問(wèn)題，該廢就廢，該處置就處置。利用多種渠道來(lái)加速工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，如采用社會(huì)融資租賃、職工集資入股購(gòu)置等方式以解決工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，也是降低工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的有效手段。

3．結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷推動(dòng)下，降低工程機(jī)械設(shè)備維修成本已成為公路工程施工企業(yè)研究、討論的熱點(diǎn)話(huà)題。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化、智能化逐步趨于完善，公路工程施工中的工程機(jī)械設(shè)備維修成本應(yīng)合理而有效的控制，因?yàn)樵谧⒅匦б婧托矢咚侔l(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，效益是企業(yè)快速發(fā)展的能量石。