采購?fù)獍ぷ饔?jì)劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇采購?fù)獍ぷ饔?jì)劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

項(xiàng)目成本控制要求必須執(zhí)行統(tǒng)一的成本開支范圍、成本費(fèi)用列支標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目責(zé)任成本限額、合理的管理措施，并嚴(yán)格準(zhǔn)確及時(shí)地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，及時(shí)提供真實(shí)可靠的成本分析資料，與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包指標(biāo)進(jìn)行考核，以便改善施工過程中的經(jīng)營管理，真正起到降低成本，提高效益的目的。

當(dāng)今形勢(shì)下，在加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理控制問題上，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)：

一、工程項(xiàng)目責(zé)任成本的管理

工程項(xiàng)目的責(zé)任成本其實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目利潤為零的工程造價(jià)。施工中如果顯示有盈利，說明項(xiàng)目管理控制得好，利潤越多說明項(xiàng)目管理控制越到位；相反說明項(xiàng)目管理越差。由此可見項(xiàng)目部必須對(duì)責(zé)任成本按責(zé)任進(jìn)行分解。現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目的施工方式看，應(yīng)從以下三個(gè)環(huán)節(jié)展開。第一部分是項(xiàng)目部自行施工的工作量；第二部分是項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開支；第三部分就是外部協(xié)作隊(duì)伍完成的分包工作量。

第一，項(xiàng)目部開支的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員構(gòu)成、車輛、辦公環(huán)境等實(shí)際情況編制計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總額控制。

第二，項(xiàng)目部自行施工的工作量，應(yīng)按分步分項(xiàng)工程，按工、料、機(jī)、直接費(fèi)編制支出計(jì)劃，按月核對(duì)檢查分析。最重要抓好材料費(fèi)的管理與控制。在工程項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)占總成本比例為60％左右，它主要包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷和租賃費(fèi)用，因此材料費(fèi)用的控制直接影響項(xiàng)目總成本，對(duì)經(jīng)營結(jié)果起到?jīng)Q定性作用。

物資采購和材料管理部門，應(yīng)該編制材料需求計(jì)劃。根據(jù)施工預(yù)算編制材料總需求量，嚴(yán)格按照技術(shù)部門提報(bào)的材料單進(jìn)行物資采購，對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資材料招標(biāo)采購，做到貨比三家，在保證“陽光采購”的前提下，落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本；材料員根據(jù)每周(每月)的施工進(jìn)度計(jì)劃及上月節(jié)余材料量，編制下周(下月)材料用量計(jì)劃、用款計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。材料的供應(yīng)數(shù)量不能超過目標(biāo)成本所列示數(shù)量；若實(shí)際用量與計(jì)劃用量有差異時(shí)，及時(shí)查找分析原因調(diào)整計(jì)劃。材料質(zhì)量必須保證工工程質(zhì)量的要求; 加強(qiáng)材料管理，建立領(lǐng)料、用料制度，防止失竊浪費(fèi)現(xiàn)象。

第三，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍分包工程，要科學(xué)、合理地簽定分包合同、確定分包工程單價(jià)，嚴(yán)格把好合同簽定關(guān)。其承包單價(jià)是關(guān)鍵，必須認(rèn)真測(cè)算，招標(biāo)確定，同時(shí)要承包工程數(shù)量，結(jié)算時(shí)進(jìn)行總量控制，健全外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)賬。

二、項(xiàng)目施工過程中的成本控制及監(jiān)督

項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)將責(zé)任成本進(jìn)行分解，明確成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行得好壞，不能等到完工后算賬再說，施工過程中必須加強(qiáng)檢查和分析的力度，及時(shí)與責(zé)任成本對(duì)比，找出差異，采取措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體從以下兩方面入手：一是要求項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照責(zé)任成本分解，分別按工、料、機(jī)報(bào)送數(shù)量對(duì)比執(zhí)行情況報(bào)表，并對(duì)發(fā)生差異查找原因做出分析和說明。二是上級(jí)財(cái)務(wù)部門定期對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，其內(nèi)容為：

1.材料消耗情況

(1)采購是否按計(jì)劃，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購入材料造成積壓，應(yīng)由施工技術(shù)部門按照?qǐng)D紙向物資采購部門提供材料采購計(jì)劃；

(2)出入庫手續(xù)是否健全，庫存與實(shí)物是否一致，防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán)，造成庫存材料賬面數(shù)不實(shí)。另外外包隊(duì)伍調(diào)料一定讓對(duì)方簽認(rèn)并與其定期進(jìn)行對(duì)賬；

(3)賒欠材料是否及時(shí)入賬，防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫手續(xù)而直接送現(xiàn)場(chǎng)使用，造成成本不實(shí)。

2.分包工程結(jié)算情況

分包工程的結(jié)算價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本，因此，要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全，有無多付，超付情況發(fā)生。計(jì)量必須經(jīng)外協(xié)隊(duì)伍合同簽訂人簽字認(rèn)可，末次結(jié)算要注明，防止引起數(shù)量糾紛。及時(shí)辦理分包結(jié)算手續(xù)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)收入與成本一致。

三、項(xiàng)目成本管理的具體措施

項(xiàng)目法施工是施工企業(yè)乃至今后發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于項(xiàng)目工程的規(guī)范發(fā)展極其重要，因此，必須規(guī)范項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)項(xiàng)目法施工的正常運(yùn)行。

1.項(xiàng)目準(zhǔn)備期要做好成本的事前控制

在項(xiàng)目法施工的前期要注意收集各方面信息，根據(jù)工程項(xiàng)目要求，分析其功能要求，利用價(jià)值工程技術(shù)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提出各種施工方案，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，確定最佳施工方案。對(duì)招投標(biāo)工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算提高其精確度，特別在工程量清單計(jì)價(jià)中，更便于宏觀控標(biāo)價(jià)。從而既保證了投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。

實(shí)踐證明，通過建立分包商，材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，這對(duì)節(jié)約成本是非常有效的。選擇技術(shù)力量好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)且有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，有熟練工種的專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)的分包商；選擇產(chǎn)品要求質(zhì)量好，供貨時(shí)間能保證，信譽(yù)好的材料商供貨，確保工程順利實(shí)現(xiàn)。分包商和材料供應(yīng)商采用招標(biāo)形式選擇，達(dá)到貨比三家優(yōu)中選優(yōu)，化解風(fēng)險(xiǎn)降低成本的目的。

2.項(xiàng)目實(shí)施過程中做好成本控制

項(xiàng)目實(shí)施過程中做好成本控制不斷調(diào)整，切實(shí)控制項(xiàng)目成本，把降低工程成本的理念滲透到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，隨施工進(jìn)度項(xiàng)目部要單獨(dú)列賬做好事中成本核算，定期或逐月分析各分部分項(xiàng)成本執(zhí)行情況，查明成本節(jié)、超原因及其影響因素，尋求降低成本的方法和途徑，修正施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)編寫成本分析盈虧報(bào)告，以便使項(xiàng)目經(jīng)理掌握工程成本情況，進(jìn)一步采取有力措施，防止工程竣工時(shí)的成本超支。

由于各種原因?qū)ㄔO(shè)單位提出的工期提前或設(shè)計(jì)變更，致使工程施工不能按正常安排流水作業(yè)及成本的科學(xué)管理，針對(duì)此情況，項(xiàng)目部應(yīng)按以下要求進(jìn)行：

(1)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目核算，向建設(shè)單位提出由趕工或設(shè)計(jì)變更所增加的工程預(yù)算；

(2)通過洽商報(bào)告單位或技術(shù)核定單等書面形式辦理有關(guān)手續(xù)，作為工程決算的資料；

(3)按新工期和設(shè)計(jì)要求重新調(diào)整施工作業(yè)，不能因此而忽視效益，盡量做到不利條件下的合理節(jié)約。

①加強(qiáng)材料費(fèi)用的成本控制

材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有重要的位置，控制材料費(fèi)對(duì)于項(xiàng)目法施工中項(xiàng)目成本的管理有著極為重要的作用。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制。

首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，可能增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)和保管費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響成本，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)用。其次，切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料。最后，把好材料領(lǐng)料關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種，數(shù)量，鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣，材料訂貨時(shí)僅僅是按圖紙計(jì)算的理論數(shù)量和根據(jù)定額或經(jīng)驗(yàn)確定的損耗率。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，必須降低整個(gè)工程的材料成本。

②加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制，避免浪費(fèi)

首先，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量。要加強(qiáng)施工組織，均衡生產(chǎn)，縮短工期，節(jié)省人工費(fèi)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工，杜絕人工費(fèi)的損失。其次，規(guī)定各項(xiàng)人工費(fèi)的計(jì)算方法。項(xiàng)目人工費(fèi)分定額內(nèi)用工和定額外用工，定額內(nèi)人工費(fèi)實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價(jià)得出，對(duì)于它的管理并不困難，控制非定額用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn)。一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說，結(jié)構(gòu)工程的非定額用工比例在5%左右，裝修工程的非定額用工比例在10%左右。在人工費(fèi)控制中比較準(zhǔn)確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的。

③合理核定承包基數(shù)

對(duì)外簽訂合同的價(jià)格，反映的是項(xiàng)目的經(jīng)營水平，由于每一項(xiàng)目均有其特殊性，因此在確定了項(xiàng)目班子后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織其班子中的造價(jià)工程師，技術(shù)人員等對(duì)投標(biāo)中每一分部分項(xiàng)，根據(jù)定額，已簽材料合同，分包合同，管理人員的配制，大型機(jī)械的臺(tái)班數(shù)及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，各種材料的損耗率及管理費(fèi)等資料，尤其是注意投標(biāo)時(shí)的錯(cuò)漏項(xiàng)目，按合同和規(guī)范可能發(fā)生費(fèi)用的項(xiàng)目和其它不可預(yù)見費(fèi)用，詳細(xì)列出每一分部的成本，然后匯總成項(xiàng)目的總成本，作為雙方簽訂內(nèi)部成本承包合同的依據(jù)。

④健全成本管理機(jī)制，完善各項(xiàng)程序

⑤項(xiàng)目內(nèi)部要建立起成本管理機(jī)制，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，各種規(guī)章制度要完善，能夠適應(yīng)日常成本管理工作，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對(duì)于相應(yīng)責(zé)任人的處罰與追究也應(yīng)該跟上。同時(shí)，成本管理工作程序制訂完善，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系。隨著成本管理工作的不斷深化，各單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并且逐步加強(qiáng)各方面的檢查，共同促進(jìn)成本管理。項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)必要的聯(lián)系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作計(jì)劃，理順管理思路。

四、完工后的成本考核

項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員，機(jī)構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)入了另一個(gè)項(xiàng)目。熟悉了解情況的人已經(jīng)調(diào)走，清算，要錢，結(jié)算外協(xié)隊(duì)伍工程量的留守人員力量單薄，責(zé)任不明確，也難以達(dá)到業(yè)主及后期工作的要求，造成完工后賬目虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，基本穩(wěn)定項(xiàng)目部主要管理人員，真正做到完工一個(gè)，清理一個(gè)，考核一個(gè)，獎(jiǎng)懲一個(gè)。在一些實(shí)際問題處理時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

第一，項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算為準(zhǔn)。核對(duì)與甲方往來，對(duì)應(yīng)收工程款必須與甲方核對(duì)一致并簽認(rèn)。

第二，各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對(duì)沒有用完的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)處理，損益列入項(xiàng)目成本。

第三，分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價(jià)，已經(jīng)支付的工程款、尚需償還的工程款作到心中有數(shù)，若出現(xiàn)超付現(xiàn)象必需查明原因，落實(shí)責(zé)任。

第四，清理各種往來款項(xiàng)。內(nèi)部人員借款及備用金，必須及時(shí)清理。外部單位往來，能清算的清算，實(shí)在不能清算的，簽認(rèn)余額后落實(shí)責(zé)任人員清理。

篇(2)

企管處對(duì)公司的作用極其重要。既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)：

企管處本年度的主要完成的工作

一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠、公司、動(dòng)分廠）的年度合同及考核辦法。

二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調(diào)度、企管處、辦公室、安環(huán)處、動(dòng)力處）的職責(zé)及考核辦法。

三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動(dòng)分廠）的各項(xiàng)安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。

四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項(xiàng)大修、技改項(xiàng)目、土建、防腐等外包工程的實(shí)施，保證以上項(xiàng)目按要求保質(zhì)保量完成，并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目（或工程）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。本年度共計(jì)驗(yàn)收大修項(xiàng)目71項(xiàng)（其中興茂公司48項(xiàng)；興盛洗煤廠23項(xiàng)）；共計(jì)驗(yàn)收技改項(xiàng)目31項(xiàng)（其中興茂公司2項(xiàng)；興盛洗煤廠6項(xiàng)；興益公司3項(xiàng)；熱動(dòng)分廠20項(xiàng)）。

五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，一方面對(duì)生產(chǎn)提出指導(dǎo)性建議，一方面對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。本年度共計(jì)組織進(jìn)行配煤試驗(yàn)26次，鐵箱試驗(yàn)73次，單種煤試驗(yàn)13次。

六、積極主動(dòng)的監(jiān)督進(jìn)廠原煤及精煤的情況，及時(shí)了解煤種的質(zhì)量情況，把第一手的資料及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)正確的做出決策。

七、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整不合理理的考核指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

八、本年度企管處組織了兩次對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行觀摩并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改，消除隱患，對(duì)生產(chǎn)管理亮點(diǎn)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會(huì)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)員工所提的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。

十、加強(qiáng)處室人員業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍。

十一、結(jié)合企管處存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。

十二、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。

十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對(duì)各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗位描述”工作進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)抽查考核，并參與組織了“雙述”評(píng)比活動(dòng)。本項(xiàng)工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí)，消除了人為操作事故的發(fā)生。

十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

十六、對(duì)各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總考核，組織相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行年終驗(yàn)收。

十七、完成上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。企管處需要彌補(bǔ)的不足之處

一、人員緊缺，工作任務(wù)不能及時(shí)落實(shí)到位。二、專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。三、日常管理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí)不到位。

企管處工作計(jì)劃

企管處將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，>:請(qǐng)記住我站域名/

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

二、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。

在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成。

三、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。 在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進(jìn)。

四、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；⒅贫然?，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

五、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

1、在降低物料成本上下功夫。

隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來越多，人員流動(dòng)越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅(jiān)決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本;要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù);要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。

2、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，下年度重點(diǎn)要加大開源力度，特別是基建、工程、維護(hù)、技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。

3、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重

視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人;要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷;要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。

4、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。

行政管理費(fèi)用包括行接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行，接待應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi);要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開會(huì)、開短會(huì);辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率;要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車私用等問題。

六、打造一流企業(yè)文化。