公司落實(shí)工作總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司落實(shí)工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

為了保證承諾與落實(shí)活動的順利開展，**鐵礦采取多種措施抓好落實(shí)工作，使活動的開展達(dá)到了預(yù)期效果?，F(xiàn)在我將上半年承諾與落實(shí)開展情況進(jìn)行總結(jié)。

一、活動開展注重實(shí)效，不走過場，講求質(zhì)量。按照公司要求，結(jié)合公司政治工作會議精神，要求承諾事項(xiàng)必須結(jié)合本崗位實(shí)際，真正找出影響**鐵礦管理、安全生產(chǎn)、成本等負(fù)面的具體問題，針對這些實(shí)際問題，研究制定解決問題的方法，認(rèn)真做好承諾與落實(shí)工作，切實(shí)解決這些制約生產(chǎn)，影響安全、效率和成本的問題。

二、**鐵礦一直把承諾與落實(shí)活動作為黨建的重要內(nèi)容來抓，礦定期對活動開展情況進(jìn)行督查，督促所有管理技術(shù)人員，認(rèn)真對照承諾事項(xiàng)，認(rèn)真計劃，有步驟的開展工作，對承諾事項(xiàng)完成進(jìn)度緩慢，影響工作效率的人員，將及時進(jìn)行督查整改。通過這些措施的落實(shí)，激發(fā)了管理技術(shù)人員強(qiáng)勁的敬業(yè)態(tài)勢，為廣大職工起到了良好的表率帶頭作用，保證了活動的順利開展。

篇(2)

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“走走道丟拉”為你整理了這篇冬季防火消防安全工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

為全面貫落實(shí)冬季防火工作會議精神，切實(shí)做好冬季防火工作，預(yù)防和減少火事故發(fā)生。我局成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防火工作方案，并緊緊圍繞工作目標(biāo)、工作任務(wù)和步驟、工作要求，大力開展消防知識宣傳教育，落實(shí)工作措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，消除消防安全隱患，確保冬季消防安全?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識

我局成立了以局長為組長，副局長為副組長，局安全科全體及系統(tǒng)內(nèi)各單位負(fù)責(zé)人為成員的冬季防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了冬季防火工作的時間安排，方法步驟，工作要求和各階段的具體工作任務(wù)，由局安全科具體負(fù)責(zé)冬季防火工作的布置、督促、檢查等有關(guān)措施的落實(shí)。1月26日下午，召開了會議，會上具體布置了冬季防火工作局長就抓好冬季防火工作，提出了四個方面的具體要求，著重要求各部門要高度重視此項(xiàng)工作，要由專人負(fù)責(zé)，要扎實(shí)開展好冬季防火知識的宣傳教育，提高全員的消防安全意識。會后各部門都根據(jù)公司的具體實(shí)施方案，結(jié)合本單位實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施計，從而為冬季防火工作正常有序開展提供了可靠的組織保證。

二、開展消防教育，營造與論氛圍

各部門緊緊固繞冬季防火工作的目標(biāo)和階段性工作具體內(nèi)容，認(rèn)真開展“六個一”直傳教育活動，組織召開不同形式的消防工作會議，對本單位的消防工作進(jìn)行交排部署，廣泛開展消防安全知識的昔及教育，不斷提高全體員工的消防安全意識。進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識，患意識、責(zé)任意識。

三、突出工作重點(diǎn)，注重工作實(shí)效

篇(3)

2017年上半年財務(wù)工作總結(jié)【1】 時光流逝，不知不覺間，xx年已經(jīng)過去一半，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財務(wù)科認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的xx年上半年財務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。

1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

1、上半年財務(wù)收支情況

全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入103萬元，占年度預(yù)算26%，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元，占年度預(yù)算21.3%，比上年增長-80.2%;

全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出593.2萬元，占年度預(yù)算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元，占年度預(yù)算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元，占年度預(yù)算43.2%，比上年同期上升29.6%;

2、規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強(qiáng)報賬員隊伍建設(shè)，組織報帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對xx年的會計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

7、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初(2xxx年校長個人工作總結(jié))步設(shè)計方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計今年年底能動工新建。

財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，財務(wù)科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財務(wù)部xx年下半年工作計劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

2017年上半年財務(wù)工作總結(jié)【2】 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)：

1、通過新聞、雜志、報刊、電視媒體，了解當(dāng)前國際形勢，結(jié)合xxxx重要思想的行動指南，解讀財經(jīng)資訊，了解全球經(jīng)濟(jì)動向和當(dāng)前財經(jīng)形勢。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)兼政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策程序辦事。

3、努力刻苦專研業(yè)務(wù)知識，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，樂于奉獻(xiàn);堅持講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣;始終把耐得平淡，舍得付出，默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)上，腳踏實(shí)地地工作;不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識，新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，從而提高自身的修養(yǎng)。

二、完善公司內(nèi)部管理制度，部門責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核：

1、完善公司內(nèi)部控制獨(dú)立性

2、若發(fā)現(xiàn)不合理的賬務(wù)處理時，應(yīng)及時反應(yīng)和溝通;若對賬過程中出現(xiàn)小金額不合的，應(yīng)及時查明原因，并作出合理的解釋。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用，盡量做到三個滿意，二個放心：

1、三個滿意讓客戶滿意，讓員工滿意，讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意。

2、二個放心讓集團(tuán)公司放心，讓公司老總和各級領(lǐng)導(dǎo)放心。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

篇(4)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。

為確保落實(shí)火災(zāi)隱患排查治理工作取得實(shí)效，我公司內(nèi)部成立督查小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施、督查指導(dǎo)。制定工作方案，將工作任務(wù)分解落實(shí)到各標(biāo)段施工隊，認(rèn)真抓好督促檢查。我公司召開了由各標(biāo)段施工隊及有關(guān)單位參加的安全會議，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，周密部署安全生產(chǎn)和火災(zāi)隱患排查專項(xiàng)活動，確保了行動有序開展。

二、加大巡查，責(zé)任到人。

為全面提升各標(biāo)段施工隊園林綠化防火意識，要求各施工隊負(fù)責(zé)人對內(nèi)部進(jìn)行防火安全教育，對各自標(biāo)段進(jìn)行再細(xì)分，有效預(yù)防園林綠化火災(zāi)發(fā)生。要求施工隊24小時響應(yīng)，全天候巡查。我公司將會不定時對各標(biāo)段進(jìn)行抽查工作。

三、排點(diǎn)，具體實(shí)施。

通過實(shí)地檢查的方式，對各標(biāo)段重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了全方位防火安全檢查。檢查后對存在安全隱患的明確責(zé)任，落實(shí)措施。針對存在的問題，主要抓了以下工作：

（一）各公園廣場對用電情況加強(qiáng)管理，要求電力工程師定期對電源進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。防止漏電事故發(fā)生。檢查有老化現(xiàn)象，及時上報進(jìn)行維修作業(yè)。

（二）施工隊對各標(biāo)段公園廣場、主干道路24小時派人巡查，嚴(yán)禁綠化內(nèi)有火源。

（三）季節(jié)原因使綠化帶內(nèi)草地枯黃，落葉增多的問題，要求不得存放，及時運(yùn)往指定地點(diǎn)。

篇(5)

為貫徹落實(shí)***有限公司***指揮部《關(guān)于開展2018年電氣火災(zāi)綜合治理專項(xiàng)檢查工作的通知和云南省交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局《關(guān)于開展2018年電氣火災(zāi)綜合治理專項(xiàng)檢查工作的通知》(云交質(zhì)監(jiān)[2018] 122號)文件要求，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部電氣火災(zāi)綜合治理水平，有效預(yù)防和遏制電氣火災(zāi)的發(fā)生，確施工人員生命財產(chǎn)安全，根據(jù)指揮部統(tǒng)一部署，我項(xiàng)目部從201年5月起，在本項(xiàng)目施工現(xiàn)場范圍內(nèi)組織開展電氣火災(zāi)綜合治理專項(xiàng)活動工作，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、活動目標(biāo)

通過電氣火災(zāi)綜合治理專項(xiàng)活動，進(jìn)一步規(guī)施工現(xiàn)場電器產(chǎn)品的安裝、使用及其線路、管路的設(shè)計、敷設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)、檢測工作，排查整治施工現(xiàn)場電氣使用和維護(hù)的違章違規(guī)行為，全面規(guī)范電氣相關(guān)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；有效預(yù)防和遏制電氣火災(zāi)的發(fā)生，努力保障施工人員生命財產(chǎn)安全，全力維護(hù)施工全線火災(zāi)形勢穩(wěn)定和諧。

二、成立電氣火災(zāi)綜合治理專項(xiàng)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保排查整治工作順利推進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特成成立電氣火災(zāi)綜合治理專項(xiàng)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：***

副組長：***

組員：*** *** ***

三、隱患排查治理工作重點(diǎn)

1.針對進(jìn)場配電柜、配電箱、控制箱（柜）、線纜、母線、開關(guān)、插座、照明燈具等產(chǎn)品的合格證或CCC標(biāo)志進(jìn)行檢查，確保進(jìn)場選用產(chǎn)品合格。

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2.針對電工職業(yè)資格證書進(jìn)行核查，確保電工職業(yè)資格證書真實(shí)有效。

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3.開關(guān)、插座及電線的布設(shè)，開關(guān)插座布設(shè)遠(yuǎn)離易燃物品，電線布設(shè)采用塑料護(hù)套明敷，從源頭上避免電氣火災(zāi)的發(fā)生。

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4.針對宿舍內(nèi)安裝限流器情況進(jìn)行排查，從源頭上避免大功率用電器的使用。

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5.針對電工日常巡檢記錄進(jìn)行查看

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四、存在問題及整改措施

存在問題一：

整改落實(shí)情況： 

篇(6)

一、2020年安全生產(chǎn)工作開展情況

2020年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級政府一系列方針政策和決策部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，切實(shí)抓好隱患排查治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力減少一般事故，堅決遏制較大以上事故。全年發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故0起，同比下降0%；死亡0人，同比上升0%；直接經(jīng)濟(jì)損失0萬元，同比上升0%。重點(diǎn)開展了以下幾方面工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。

公司把安全生產(chǎn)納入打造“平安廣通”、構(gòu)建和諧社會工作內(nèi)容。每季度召開安全生產(chǎn)例會，分析問題、部署各階段重點(diǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，制定出臺《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作意見》，全面形成“領(lǐng)導(dǎo)帶班、專人負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制。推進(jìn)《責(zé)任手冊》工作、“一崗雙責(zé)”制度納入考核范圍。實(shí)行安全生產(chǎn)考核實(shí)行過程和結(jié)果雙重考核。

（二）進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”工作。

一是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施覆蓋面。 

三是不斷完善安全制度。扎實(shí)推行安全保障金制度，實(shí)施風(fēng)險抵押金制度；嚴(yán)格落實(shí)安全費(fèi)用提取制度，按標(biāo)準(zhǔn)由專戶儲存、專款用于企業(yè)安全投入。

四是加強(qiáng)應(yīng)急救援管理。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，成立綜合應(yīng)急救援大隊，開展道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援演練、消防應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援處置能力。

五是扎實(shí)開展宣傳培訓(xùn)工作。組織 “安全生產(chǎn)月”活動，發(fā)放各類宣傳資料3000多份，懸掛標(biāo)語5條，安全文藝宣傳10場。同時，大力開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，全年共培訓(xùn)人員30人次。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理，抓好整治工作。

一是大力開展安全隱患排查治理。牢固樹立“隱患即事故”理念，建立健全事故隱患排查治理制度，積極組織開展多部門聯(lián)合檢查，抓好重點(diǎn)節(jié)假日安全大檢查，切實(shí)做好隱患登記備案和跟蹤檢查。

二是切實(shí)抓好掛牌安全隱患治理。對督辦安全隱患，逐個研究，提出解決方案，限期整改到位。

二、安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況

近段時間以來，重點(diǎn)開展了以下幾方面工作：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。及時貫徹落實(shí)上級精神，堅持早部署、早動員，召開公司安全生產(chǎn)工作例會，重點(diǎn)部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好交通安全、消防安全、煙花爆竹安全等內(nèi)容；及時切實(shí)做好2020年節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，以更大的決心，更實(shí)的措施，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。

（二）精心組織，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查。牢固樹立“不檢查是失職，整改不到位是犯罪”的理念，下發(fā)了開展2020年安全生產(chǎn)大檢查活動的通知，要求各部門對安全檢查必須做到組織到位、責(zé)任到位、排查到位和整改到位。

篇(7)

一份個人簡歷能偶成為高質(zhì)量、高水平不僅僅是其華麗的內(nèi)容，更為重要的是們能夠讓對方信服，能夠具有很高的說服力。華麗的內(nèi)容如果沒有真實(shí)感，也很難當(dāng)人接受。在語言的使用上，注重專業(yè)術(shù)語的應(yīng)用，像是文字處理、職業(yè)描述等等，則可以增加信任度。

數(shù)據(jù)以及數(shù)給人最直觀的感受就是準(zhǔn)確性高，可信度高，比如說在學(xué)習(xí)成績方面，你說自己的成績一直很好，與說層獲得4次年級第一，那么肯定是后者更具有說服力。

個人信息

xxx

性 別： 女

婚姻狀況： 未婚

民 族： 漢族

戶 籍： 廣西-桂林

年 齡： 28

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳

身 高： 162cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞

希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

尋求職位： 人力資源主管

教育經(jīng)歷

2004-09 ～ 2008-07 河南財經(jīng)學(xué)院 人力資源管理 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷

2011-07 ～ 2011-10 東莞市智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 人力資源管理師相關(guān)課程

2010-10 ～ 2010-12 深圳市博華企業(yè)管理咨詢有限公司 戰(zhàn)略管理、高效執(zhí)行力、高效溝通、管理者的角色與責(zé)任等

**公司 (2012-03 ～ 2012-10)

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 咨詢與調(diào)查業(yè)(顧問、企業(yè)管理、知識產(chǎn)權(quán))

擔(dān)任職位： 人力資源主管 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、全面負(fù)責(zé)公司人員招聘工作，滿足公司業(yè)務(wù)及項(xiàng)目需求;

2、負(fù)責(zé)公司考勤薪資、社保福利項(xiàng)目的核算繳付;

3、作為項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與客戶的聯(lián)系溝通，并協(xié)助項(xiàng)目文件的整理交付;

4、全面整理規(guī)范公司前期項(xiàng)目文件資料;

5、總經(jīng)理安排的其它工作。

**公司 (2010-06 ～ 2012-02)

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位： 人力行政主管 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、人員規(guī)劃工作：

根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，參與公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)營梳理，公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作;

結(jié)合公司實(shí)際，及合作項(xiàng)目公司的指導(dǎo)建議進(jìn)行部門職能規(guī)劃建設(shè)、職位職責(zé)梳理、人崗對位工作;

根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)參與規(guī)劃企業(yè)人員需求，制定年度人力資源規(guī)劃：人員配置計劃、人員補(bǔ)充計劃、培訓(xùn)提升計劃。

2、招聘管理工作：

結(jié)合公司招聘管理現(xiàn)狀制定完善《招聘管理制度》，并負(fù)責(zé)制度執(zhí)行過程中的優(yōu)化與完善;

采取網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、內(nèi)部推薦等方式進(jìn)行公司知識性員工招聘工作開展;

組織跟進(jìn)新入職人員進(jìn)行試用期考核，提升招聘跟進(jìn)工作。

3、績效管理工作：

根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、公司級KPI指標(biāo)組織協(xié)調(diào)部門KPI指標(biāo)確定，并協(xié)調(diào)安排部門KPI分解落實(shí)工作，

通過季度/半年度工作計劃/工作總結(jié)的組織，季度指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)通報，跟進(jìn)監(jiān)督部門績效工作的具體落實(shí);

在遵循公司整體績效管理制度的前提下，參與完善操作族員工技能績效管理規(guī)定、銷售人員業(yè)績考核管理辦法、項(xiàng)目考核管理辦法。

4、薪酬管理工作：

根據(jù)公司整體的薪酬政策、策略，參與建立優(yōu)化公司薪酬體系;

公司薪酬體系管理維護(hù)，薪酬調(diào)整申請管理審核。

5、員工關(guān)系管理：

根據(jù)部門員工考核情況，對員工進(jìn)行異動(轉(zhuǎn)正/晉升)管理工作;

根據(jù)公司獎懲管理規(guī)定，對公司項(xiàng)目管理、工作異常情況，進(jìn)行調(diào)查獎懲處理工作;

部門、員工間及公司與員工間問題沖突的溝通協(xié)調(diào)處理。

6、部門規(guī)章制度建設(shè)：《考勤管理制度》、《離職管理辦法》《辦公物品管理辦法》等。

7、行政后勤工作監(jiān)督：部門預(yù)算審核，常規(guī)費(fèi)用管理、員工社保公積金操作管理監(jiān)督等。

本階段工作總結(jié):

建立部門基本的人力行政相關(guān)流程制度,規(guī)范了公司人力行政工作,逐步使部門真正發(fā)揮其職能,支撐公司運(yùn)營需要。

**公司 (2008-03 ～ 2010-05)

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 批發(fā)零售

擔(dān)任職位： 人事行政主管 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與分店人事行政各項(xiàng)工作的宣導(dǎo)、執(zhí)行與管理;

2、協(xié)助總部人力資源部、行政部進(jìn)行制度編寫等工作的完善;

3、負(fù)責(zé)分店各類相關(guān)人事行政工作報表、單據(jù)的審核、確認(rèn)與反饋;

4、負(fù)責(zé)分店員工考勤、薪酬、績效評估、人員異動等情況的分析及處理;

5、負(fù)責(zé)分店培訓(xùn)需求的調(diào)查，培訓(xùn)計劃的制訂，培訓(xùn)活動的組織與開展，培訓(xùn)結(jié)果總結(jié)及效果反饋與跟進(jìn);

6、負(fù)責(zé)分店員工關(guān)系管理及分店康體活動的策劃、組織與開展;

7、協(xié)助店長開展分店對外事務(wù)的協(xié)助處理。

本階段工作總結(jié):

在總部人力資源部的指導(dǎo)下展開人力行政工作, 確保公司總部的相關(guān)制度規(guī)定在分店的切實(shí)執(zhí)行，結(jié)合分店實(shí)際針對性的對部門工作進(jìn)行分配分解完成，確保了門店人力的有效支撐。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

績效薪酬體系執(zhí)行項(xiàng)目 (2010-10 ～ 2011-01)

擔(dān)任職位： 項(xiàng)目副組長

項(xiàng)目描述： 績效薪酬體系咨詢項(xiàng)目

責(zé)任描述： 1、安排協(xié)調(diào)前期的企業(yè)調(diào)查及全程參與企業(yè)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)梳理，部門職能、職位梳理調(diào)整工作;

2、合作項(xiàng)目文件交付內(nèi)容審核，針對文件內(nèi)容與項(xiàng)目顧問溝通調(diào)整，最后完成文件交付;

3、主推公司績效薪酬體系落地實(shí)施：新舊薪酬調(diào)整溝通工作、績效管理培訓(xùn)宣導(dǎo)落入實(shí)施工作。

技能專長

專業(yè)職稱： 企業(yè)人力資源管理師

計算機(jī)水平： 高校非計算機(jī)專業(yè)二級

計算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作Word ，Excel，PowerPoint等MS辦公軟件。

技能專長： 掌握相關(guān)勞動法律法規(guī)，熟悉績效管理中KPI，BSC的相關(guān)知識，掌握薪酬管理的相關(guān)理論;

具有人力資源管理相關(guān)模塊的實(shí)踐操作經(jīng)歷。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 差

英語水平： CET-6

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 人力資源管理崗位工作。

其他要求：

自身情況

自我評價： 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和承壓能力 ，能較快的接受新事物;

工作責(zé)任心強(qiáng)，做事有始有終;

較強(qiáng)的計劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、實(shí)施運(yùn)作能力;