巡視問(wèn)題整改方案精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇巡視問(wèn)題整改方案范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、整改任務(wù)、責(zé)任分工與完成時(shí)限

（一）財(cái)務(wù)支出中存在原始憑證不合格、虛假發(fā)票列支、大額現(xiàn)金支出的現(xiàn)象。

整改措施：1、完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，制定區(qū)司法局財(cái)務(wù)管理制度。堅(jiān)持合法節(jié)儉、量入為出的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2、規(guī)范財(cái)務(wù)審批權(quán)限和程序。加強(qiáng)對(duì)支出合法、合規(guī)性的事前審核，一切費(fèi)用開(kāi)支做到內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完備。各項(xiàng)支出應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格局長(zhǎng)“一支筆”審批。報(bào)銷憑證必須有經(jīng)手人、證明人簽字，再由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)局長(zhǎng)會(huì)簽審批。區(qū)司法局大宗印刷費(fèi)、會(huì)議經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)大額開(kāi)支等，由經(jīng)辦人（兩人以上）簽字，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)局長(zhǎng)審批。3、規(guī)范原始憑證、發(fā)票等憑證，減少現(xiàn)金支出。杜絕原始憑證不合規(guī)、列支虛假發(fā)票等現(xiàn)象。報(bào)銷費(fèi)用單據(jù)應(yīng)有正式發(fā)票及其他合法憑證，所有報(bào)銷憑證的日期、品種、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、銷售單位名稱、印章必須齊全，字跡清楚，不得涂改。涉及轉(zhuǎn)賬支付的，報(bào)銷憑證收款方（銷貨方）應(yīng)與款項(xiàng)匯入賬戶一致。否則，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)銷。減少現(xiàn)金支出，實(shí)現(xiàn)公務(wù)卡專項(xiàng)轉(zhuǎn)賬，保留專項(xiàng)轉(zhuǎn)賬憑證以備查。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)。

整改措施：1、認(rèn)真組織開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。每年至少召開(kāi)1次高質(zhì)量的民主生活會(huì)。班子成員之間、班子成員與科室處所負(fù)責(zé)人之間每年至少開(kāi)展1次交心談心，堅(jiān)決反對(duì)黨內(nèi)政治生活庸俗化，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，按規(guī)定組織開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。2、認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則。嚴(yán)格貫徹民主集中制原則，修訂完善黨組議事規(guī)則、局長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策。完善征求意見(jiàn)、評(píng)估論證、科學(xué)決策的機(jī)制。強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)黨組班子成員的責(zé)任意識(shí)，做到勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，大膽管理、嚴(yán)格管理，屬于自己職能范圍上的事要善于處理，獨(dú)立負(fù)責(zé)，不上交、不下推。積極推行黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)，凡與職工群眾利益密切聯(lián)系的重大事項(xiàng)，能公開(kāi)的都要公開(kāi)。

二、工作要求

（一）落實(shí)整改責(zé)任。巡視組反饋問(wèn)題整改工作由局黨組書記、局長(zhǎng)同志負(fù)總責(zé)，帶頭改，帶領(lǐng)改。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)擔(dān)負(fù)起具體責(zé)任，做好表率。各責(zé)任科室各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同推進(jìn)、綜合施策，攻堅(jiān)克難。

篇(2)

一、反饋的問(wèn)題

1、非法宗教傳播勢(shì)頭沒(méi)有得到根本遏制；

2、宗教活動(dòng)場(chǎng)所安全生產(chǎn)隱患整改工作有待加強(qiáng)。

二、問(wèn)題產(chǎn)生的原因

（一）客觀原因：鄉(xiāng)村民族宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組分工不明朗、責(zé)任不明確，我鄉(xiāng)接近2年時(shí)間未專設(shè)宣統(tǒng)委員，且無(wú)其他專兼職工作人員。

（二）主觀原因：干部在破解民族宗教工作難題的思想認(rèn)識(shí)上有畏難情緒，群眾對(duì)是否依法信教的辨別意識(shí)不強(qiáng)；干部深入基層調(diào)研較少，解決突出問(wèn)題的、針對(duì)性的辦法不夠多。

三、整改措施

（一）深入開(kāi)展宗教工作調(diào)研，進(jìn)一步摸準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范臺(tái)賬填寫。積極開(kāi)展好農(nóng)村民族宗教工作專題調(diào)研，切實(shí)摸清我鄉(xiāng)各村民族宗教工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存的突出問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真分析研究解決方法，制定切實(shí)可行的整改方案，完善宗教工作縣鄉(xiāng)村三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)和鄉(xiāng)村兩級(jí)責(zé)任制，確保各村民族宗教工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。

（二）加強(qiáng)新修訂的《宗教事務(wù)條例》及宗教政策理論學(xué)習(xí)宣傳。組織開(kāi)展“送民族宗教政策法規(guī)下鄉(xiāng)”活動(dòng)，用簡(jiǎn)單明了、通俗易懂、群眾樂(lè)意接受的語(yǔ)言和形式，深入宣傳黨和國(guó)家的民族宗教政策法規(guī)。同時(shí)，通過(guò)健全依法信教傳教管理制度、編制宣傳手冊(cè)、錄制廣播稿等形式，普及民族宗教政策法規(guī)和依法信教傳教基本知識(shí)。

篇(3)

同志們：

根據(jù)上級(jí)黨委巡查安排，今天我們召開(kāi)巡察立行立改問(wèn)題整改部署警示教育會(huì)議。針對(duì)本次巡查中提出的XXXXX、XXXXX以及XXXXX問(wèn)題，XX和XX分別代表公司班子分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，安排部署了下一步整改措施，這是公司黨政班子集體討論的結(jié)果，我完全贊同。各單位部門要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)方案內(nèi)容，確保按要求盡快完成整改。

下面，圍繞本次立行立改工作，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、提高政治站位，推動(dòng)整改方案落實(shí)到位。

上級(jí)黨委派出巡查組對(duì)我們開(kāi)展工作巡查，既是對(duì)公司一次嚴(yán)格全面的政治體檢，也是對(duì)各項(xiàng)工作的把脈問(wèn)診，充分體現(xiàn)了上級(jí)黨委對(duì)XXXX的高度重視，核心目的還是幫助企業(yè)提升管理水平。特別是我們這樣一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)了多年的老XX企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題是正常情況，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能更好的改正問(wèn)題，廣大干部員工必須要進(jìn)一步提高政治站位，以積極心態(tài)面對(duì)這次巡查提出的問(wèn)題，把接受巡查督查作為必修課，把問(wèn)題整改作為“必答題”，充分發(fā)揮好巡查工作對(duì)于提升公司管理水平的重要作用。

這次巡查中提出的XX項(xiàng)立行立改問(wèn)題，也是公司從去年開(kāi)始就全力推進(jìn)解決的問(wèn)題，并在今年年初確定為全公司的重點(diǎn)核心工作之一，始終在積極推進(jìn)解決。問(wèn)題形成的原因十分復(fù)雜，處理難度也很大，但公司今后想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須要直面這些問(wèn)題，廣大干部員工要按照整改方案要求，瞄著問(wèn)題去、盯著問(wèn)題改，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和堅(jiān)決果斷的措施，一項(xiàng)一項(xiàng)拉單子，一條一條定措施，確保整改工作件件有著落、事事有結(jié)果，解決一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)、鞏固一個(gè)，問(wèn)題不解決不罷休、整改不到位不收兵，確保整改工作真到位、全到位、嚴(yán)到位，逐步掃清影響公司高質(zhì)量發(fā)展的障礙。

二、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把問(wèn)題抱在自己懷里解決。

在接下來(lái)的立行立改工作中，我們要始終保持端正的態(tài)度，堅(jiān)決做到“三不”。一是不甩手，我作為XXXXXXX，會(huì)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)起分管領(lǐng)域內(nèi)責(zé)任，其他班子成員全力配合，公司上下齊心協(xié)力，共同把問(wèn)題整改好、解決好。二是不回避，XXX目前存在的問(wèn)題，實(shí)事求是的講，有很多都是歷史原因造成的，但不管是哪個(gè)時(shí)期產(chǎn)生的問(wèn)題，不管是什么原因產(chǎn)生的問(wèn)題，都是我們當(dāng)前改革發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的問(wèn)題，只有把這些問(wèn)題解決好，我們的企業(yè)才能越來(lái)越好。三是不推脫，廣大干部員工，特別是直接落實(shí)整改工作的同志，要繼續(xù)以把問(wèn)題抱在自己懷里解決的思想覺(jué)悟，以對(duì)XXX負(fù)責(zé)任的態(tài)度，主動(dòng)作為，盡快按要求完成整改。

三、汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕類似問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。

這次巡視組反饋的XXX項(xiàng)問(wèn)題，既有歷史客觀原因，也有公司內(nèi)部的問(wèn)題；既有面上的共性問(wèn)題，也有點(diǎn)上的具體問(wèn)題，不能就事論事，在問(wèn)題表面“貼膏藥”，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要舉一反三、標(biāo)本兼治，務(wù)求在根子上“除病灶”。

篇(4)

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以專項(xiàng)治理工作為抓手，對(duì)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位混編混崗情況開(kāi)展普遍檢查，堵塞制度漏洞，增強(qiáng)剛性約束。堅(jiān)持摸清底數(shù)與找準(zhǔn)問(wèn)題并重、整改落實(shí)與加強(qiáng)管理并重，既立足當(dāng)前、整改存在的突出問(wèn)題，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、構(gòu)建切實(shí)管用的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)整治，進(jìn)一步健全完善用制度管權(quán)管事管人的工作機(jī)制，逐步解決全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位混編混崗問(wèn)題，力爭(zhēng)2015年9月底前全面完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位混編混崗問(wèn)題的清理。

二、時(shí)間安排和方法步驟

專項(xiàng)治理工作自2015年4月開(kāi)始,9月底結(jié)束。實(shí)行統(tǒng)一部署、分級(jí)組織、分段推進(jìn)。

第一階段：摸清底數(shù)，制定方案（4-5月）。認(rèn)真摸清混編混崗具體情況，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上制定自查自糾工作方案。各單位于5月30日前將摸底情況及“混編混崗”情況統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附件）經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，書面報(bào)市人社局公務(wù)員考試錄用科（電話：），并抄送市委組織部、市編辦。

第二階段：自查自糾，認(rèn)真整改（6-7月）。根據(jù)自查情況，各單位要針對(duì)存在問(wèn)題制定清理混編混崗人員整改方案。嚴(yán)格按照部門“三定”方案規(guī)定以及機(jī)構(gòu)編制批文對(duì)單位進(jìn)行審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能糾正的要立即糾正。對(duì)確因工作任務(wù)重、清退混編混崗人員后對(duì)工作影響大的，為保證工作正常有序開(kāi)展。需要延期清理糾正的，須按干部管理權(quán)限報(bào)組織人社部門審批備案。

第三階段：檢查驗(yàn)收，建立長(zhǎng)效機(jī)制（8-9月）。市委組織部、市編辦、市人社局將組成督查工作專班，通過(guò)查閱資料、走訪座談等形式，深入各地各部門進(jìn)行全面核查。對(duì)被群眾舉報(bào)投訴、自查不認(rèn)真、自糾不到位的部門進(jìn)行重點(diǎn)核查并在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。整改的同時(shí)，各地各單位要進(jìn)一步建立完善機(jī)構(gòu)編制和人員管理辦法，建立行之有效的機(jī)制制度建設(shè)，確保不回潮不反彈。

篇(5)

 

一、上半年主要工作情況總結(jié)：

（一）勞動(dòng)關(guān)系管理

做好日常勞動(dòng)關(guān)系管理，累計(jì)辦理人員新入職XX人，員工離職手續(xù)XX人，續(xù)簽勞動(dòng)合同XX人。

根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，組織公司及所屬各三級(jí)公司員工按標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)員工花名冊(cè)并及時(shí)報(bào)送。按時(shí)向集團(tuán)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供給數(shù)據(jù)支持。

（二）薪酬福利管理方面

1、薪酬福利管理日常工作

做好2017年年終績(jī)效和2018年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作，做好假勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷，確保核算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí)，工作高效。

2、員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保

年初提請(qǐng)職代會(huì)審議員工補(bǔ)充保險(xiǎn)供應(yīng)商服務(wù)水平和產(chǎn)品條款，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議定后，完成了續(xù)保工作。

3、薪酬行業(yè)對(duì)標(biāo)與子公司薪酬體系改革

年初與權(quán)威HR數(shù)據(jù)服務(wù)商合作，協(xié)助物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薪酬行業(yè)對(duì)標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)對(duì)其薪酬管理進(jìn)行了診斷分析，為優(yōu)化改進(jìn)提供了方向，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設(shè)計(jì)工作。

（三）人力預(yù)算方面

人員總量預(yù)算方面，根據(jù)集團(tuán)整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批通過(guò)。人力成本預(yù)算方面，根據(jù)集團(tuán)安排，結(jié)合公司管理實(shí)際，考慮公司管理需求，科學(xué)預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)核算，完成年度人力成本預(yù)算編制工作。

（四）績(jī)效考核工作

按照公司2017年度業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法，于2月組織實(shí)施了對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)(含總經(jīng)理助理、總監(jiān))8人的業(yè)績(jī)考核，部門中層及以下員工（含借調(diào)人員）167人的崗位績(jī)效考核。

（五） 教育培訓(xùn)工作

1、培訓(xùn)調(diào)研與方案制定

緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級(jí)和縱向?qū)I(yè)條線結(jié)合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓(xùn)體系，將“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)體驗(yàn)，在深入調(diào)研需求并廣泛征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上于4月制定了《公司2018年度培訓(xùn)方案》。

2、培訓(xùn)組織實(shí)施

根據(jù)培訓(xùn)方案，精心組織，完成了《土地增值稅及發(fā)票實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)》等2次通用類內(nèi)部培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)130人次；完成設(shè)計(jì)、成本和策劃營(yíng)銷等專業(yè)技能類外派培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)自6個(gè)部門的17名員工。

（六）項(xiàng)目公司人力資源統(tǒng)籌管理

根據(jù)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)年檢和稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)需要，于3月推動(dòng)公司與項(xiàng)目子公司打包實(shí)施人力資源管理事項(xiàng)統(tǒng)籌管理工作。制定了人力資源管理事項(xiàng)統(tǒng)籌管理方案，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下完成了項(xiàng)目子公司的社保、公積金、補(bǔ)充公斤進(jìn)和企業(yè)年金的立戶工作，精細(xì)組織，周密安排，在確保平穩(wěn)有序的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成了公司與項(xiàng)目子公司間38人次的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整手續(xù)。

（七）巡視配合及整改工作

根據(jù)集團(tuán)整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據(jù)集團(tuán)招聘專項(xiàng)整改要求，針對(duì)既往招聘工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報(bào)自查報(bào)告至集團(tuán)，配合集團(tuán)專項(xiàng)工作。按照集團(tuán)津貼補(bǔ)貼的專項(xiàng)整改要求，已于4月底完成自查工作并上報(bào)自查報(bào)告至集團(tuán)，在集團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋整改意見(jiàn)后，于六月制定了《公司津貼補(bǔ)貼專項(xiàng)實(shí)施方案》呈報(bào)集團(tuán)并獲批，擬于7月正式啟動(dòng)整改工作；原海河地產(chǎn)公司違規(guī)承擔(dān)個(gè)人所得稅問(wèn)題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期按照集團(tuán)批復(fù)后的海河公司整改要求正式啟動(dòng)整改工作。

二、下半年人力資源管理重點(diǎn)工作

（一）探索市場(chǎng)化人力資源管控。學(xué)習(xí)借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極與集團(tuán)人力資源部溝通，探索市場(chǎng)化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學(xué)的確定管控標(biāo)準(zhǔn)，防控風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好人力資源制度建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)要求新動(dòng)向，對(duì)人力制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《招聘管理制度》，出臺(tái)《用工管理制度》和《補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度》。

（三）繼續(xù)推進(jìn)教育培訓(xùn)和人才工作。按照《公司2018年度培訓(xùn)方案》，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，下半年培訓(xùn)工作。根據(jù)集團(tuán)整體部署，做好職稱評(píng)審認(rèn)定申報(bào)工作，提升公司人才隊(duì)伍專業(yè)水平。

（四）績(jī)效管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定2018年績(jī)效考核方案。

篇(6)

（1）、在項(xiàng)目經(jīng)理的帶頭下完善質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門。項(xiàng)目有部分人為今年新入職員工，對(duì)公司一些程序及規(guī)定不了解，組織加強(qiáng)對(duì)公司程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目人員工作能力。

（2）、停工緩建期間加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平。由于項(xiàng)目每個(gè)人員的工作能力及專業(yè)知識(shí)水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長(zhǎng)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。另一方面加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)水平和操作技能，力求每一次都以高效精確的完成工作質(zhì)量，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。

（3）、定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放在防護(hù)棚內(nèi)的未綁扎的成品、半成品鋼筋、方木、模板等材料，以及未加工原材料、機(jī)械設(shè)備等防護(hù)情況進(jìn)行巡視，防止下雨生銹和變形，影響后期使用；對(duì)項(xiàng)目已完工部分嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，參照施工方案重新進(jìn)行深入、全面的質(zhì)量排查，對(duì)施工成品嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù)。一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患，積極召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量通病、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)，并提出有效的整改方案及預(yù)防措施。

篇(7)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工管理 監(jiān)理人員 管理方法

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（a）-0181-01

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了企業(yè)總體的管理水平的高低，從目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，監(jiān)理是工程監(jiān)督管理體系的關(guān)鍵。而如何發(fā)揮監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的作用，就是監(jiān)理工作中的重中之重。

1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中監(jiān)理工作存在的問(wèn)題

監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)有重要作用，也是施工管理中的重要內(nèi)容。目前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理還存在著一些問(wèn)題。直接參加施工監(jiān)理的人員一般來(lái)說(shuō)有三種，分別是監(jiān)理員、駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師。這些人員當(dāng)中與現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程聯(lián)系最緊密，參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最多的就是監(jiān)理員。但是，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的一些監(jiān)理人員自身存在著一些不足。歸結(jié)起來(lái)有兩方面：一是監(jiān)理人員本身的素質(zhì)不高，缺乏法律意識(shí)和安全意識(shí)，對(duì)工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)；專業(yè)知識(shí)不足，不能有效地施工管理，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題。監(jiān)理工程師是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的領(lǐng)導(dǎo)，也直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。二是，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理制度存在不足，缺乏對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急措施，也沒(méi)有具體明確專項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致監(jiān)理人員沒(méi)有責(zé)任意識(shí)。

2 監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的工作內(nèi)容

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和衛(wèi)生監(jiān)理等。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的監(jiān)督管理。要做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，就要引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，更新監(jiān)理的意識(shí)，創(chuàng)新監(jiān)理的方法，提高工作效率，提升客戶的滿意程度。

3 監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中發(fā)揮作用的具體方法

3.1 嚴(yán)格檢查控制建筑原料的質(zhì)量

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原料的檢查和控制是監(jiān)理人員的重要工作之一。建筑原料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前監(jiān)理人員就要對(duì)建筑材料的質(zhì)量證明材料等進(jìn)行審核和考證；在原料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員就要將實(shí)物與相關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行比對(duì)和抽樣檢查，做建筑原料的第二次檢查。在第二次檢查結(jié)果出來(lái)并確定建筑原料的質(zhì)量合格前，要嚴(yán)格禁止工程的施工隊(duì)伍使用這些建筑原料。拒絕簽收那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員檢查或者檢查不合格的原料和配件設(shè)備。

3.2 召開(kāi)工地會(huì)議，反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況

監(jiān)理人員在工程開(kāi)始前和工程施工的過(guò)程中都要定時(shí)召開(kāi)工地會(huì)議，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題。一般情況下是每個(gè)星期召開(kāi)一次工地會(huì)議，專業(yè)的監(jiān)理人員在會(huì)議上要提出并解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的專項(xiàng)問(wèn)題，認(rèn)真準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)。會(huì)議的內(nèi)容要與現(xiàn)場(chǎng)施工的情況相符，簡(jiǎn)明扼要，并認(rèn)真落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工的具體環(huán)節(jié)上去。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員還要在每周召開(kāi)的工地會(huì)議中把承包商所放映和報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)施工的情況進(jìn)行分析和確認(rèn)。

3.3 進(jìn)行旁站監(jiān)理

在旁站監(jiān)理中首先要確定監(jiān)理人員的隊(duì)伍，監(jiān)理人員要有專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，要對(duì)施工過(guò)程和驗(yàn)收的規(guī)范都比較熟悉。其次是要制定可行的旁站監(jiān)理的方案。監(jiān)理方案中要確定重點(diǎn)檢查的工序和部分，要能夠作為整個(gè)旁站監(jiān)理過(guò)程的指導(dǎo)。實(shí)行旁站監(jiān)理的人員就要根據(jù)監(jiān)理方案對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行針對(duì)性檢查，按照要求把現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，檢查發(fā)現(xiàn)的事件和建議如實(shí)做好記錄。最后是旁站監(jiān)理要有重點(diǎn)。在及其復(fù)雜的施工過(guò)程中抓住重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)理，進(jìn)行集中地解決。

3.4 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的巡視工作

總的監(jiān)理工程師要安排專業(yè)的建立人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的巡視。通過(guò)監(jiān)理人員的巡視，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，有利于問(wèn)題的及時(shí)解決。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如果是一般性問(wèn)題，馬上通知施工單位改正，如果是重大問(wèn)題，則要以書面形式告知監(jiān)理工程師并要求施工單位提出整改方案。監(jiān)理人員在施工單位提交了書面形式的整改結(jié)果后，還要進(jìn)行進(jìn)一步的檢查。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的巡視還可以監(jiān)督施工人員在施工的過(guò)程中是否存在違規(guī)操作和不負(fù)責(zé)任的行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的操作和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的工作紀(jì)律。

3.5 檢查驗(yàn)收隱蔽工程

隱蔽工程是建筑工程施工的重點(diǎn)，度隱蔽工程的檢查驗(yàn)收也是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程監(jiān)理工作的重點(diǎn)。在施工單位完成隱蔽工程的施工后，監(jiān)理人員就要根據(jù)設(shè)計(jì)的文件和要求到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收。隱蔽工程的檢查驗(yàn)收要特別仔細(xì)，要對(duì)鋼筋的質(zhì)量、綁扎、位置及接頭處理等等；焊接和機(jī)械連接的檢查，既要保證外觀符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，更要對(duì)內(nèi)部的施工做詳細(xì)認(rèn)真的檢查，只有所有的檢查都合格了才能簽認(rèn)通過(guò)。

3.6 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的監(jiān)理

監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，認(rèn)真對(duì)每個(gè)時(shí)間單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理。建筑單位向監(jiān)理人員提供進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員按時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工進(jìn)度的落實(shí)情況。如果施工的進(jìn)度趕不上計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理人員就要讓施工單位進(jìn)行整改，保證工程的施工進(jìn)度。通過(guò)每周召開(kāi)的工地會(huì)議等，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行督促。負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門要認(rèn)真制定工程總的進(jìn)度計(jì)劃，為了讓工程能有足夠的時(shí)間完成并保證工程的質(zhì)量，在制定時(shí)可以讓進(jìn)度計(jì)劃保留一定的余地。

4 結(jié)語(yǔ)

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮出自身的作用，才能加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的監(jiān)理，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)理人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，除了要按照規(guī)定認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作外，還應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多與施工單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，處理好與施工單位的關(guān)系，保證監(jiān)理工作的科學(xué)性和有效性，讓監(jiān)理工作真正發(fā)揮對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)理作用。

參考文獻(xiàn)

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