經(jīng)濟(jì)管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇經(jīng)濟(jì)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

英文名稱：Contemporary Economy & Management

主管單位：河北省教育廳

主辦單位：石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院

出版周期：月刊

出版地址：河北省石家莊市

語(yǔ)

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1673-0461

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：13-1356/F

郵發(fā)代號(hào)：

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1979

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽(yù)：

Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊

聯(lián)系方式

篇(2)

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理；啟示

當(dāng)下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)不同行業(yè)、領(lǐng)域都處于改革與創(chuàng)新中，而經(jīng)濟(jì)管理便是其中一項(xiàng)不可忽視的核心內(nèi)容。就我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐而言，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作者逐漸將現(xiàn)代西方的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論巧妙地融入其中，優(yōu)化了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理，使其更好地發(fā)揮自身的作用。但并不意味著要拋棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，它仍然具有某種參考價(jià)值，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念無(wú)法比擬的，必須正確認(rèn)識(shí)二者，總結(jié)、歸納傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理，更好地利用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想具有的價(jià)值，促使當(dāng)代管理質(zhì)量不斷提升。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想概述

就傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想來(lái)說，是中華民族幾千年歷史沉淀下來(lái)的寶貴財(cái)富，受到多種因素的共同影響，比如，傳統(tǒng)社會(huì)結(jié)構(gòu)，逐漸形成一種獨(dú)具特色的管理思想風(fēng)格，特別重視對(duì)政治的影響，體現(xiàn)在不同方面，比如，家國(guó)同構(gòu)觀念、教化理念。首先，教化理念。自古以來(lái)，教化都是儒家思想強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，三從四德等理論教條對(duì)當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，而在先秦時(shí)期，我國(guó)古代社會(huì)的貧富差距進(jìn)一步拉大，為了改變當(dāng)時(shí)的社會(huì)現(xiàn)狀，思想家們紛紛做出了很多努力，但并沒有縮短該經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)實(shí)之間的距離。其次，家國(guó)同構(gòu)觀念。在封建社會(huì)中，農(nóng)業(yè)是整個(gè)國(guó)家得以生存發(fā)展的首要前提，而自給自足又是其顯著特征。由于受到封建等級(jí)制度的影響，貴族在血緣關(guān)系影響下，逐漸形成家國(guó)同構(gòu)理念。進(jìn)而，構(gòu)建了政治管理體系，中央集權(quán)政治意識(shí)成為強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。最后，重農(nóng)抑商觀念。它最早出現(xiàn)在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，是古代經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)鍵性組成要素，得到儒、法兩家的認(rèn)可，而在一定程度上，儒家具有的權(quán)威性進(jìn)一步加快了古代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的啟示

（一）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的啟示

就我國(guó)而言，屬于農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)始終是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。自改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了質(zhì)的變化，但農(nóng)業(yè)的核心地位并沒有受到任何不利的影響。自古以來(lái)，以農(nóng)業(yè)為根本的思想都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的組成要素，在社會(huì)發(fā)展形勢(shì)作用下，出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)中庸思想，但中庸思想太過于保守，必須進(jìn)行合理化的調(diào)整、創(chuàng)新，要能和我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，才能進(jìn)一步鞏固我國(guó)農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。此外，就傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想而言，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐是其強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，而管理理論、管理理念才是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念強(qiáng)調(diào)之處，忽視了實(shí)踐管理的重要性，并不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因而，必須把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念相融合，使其更好地發(fā)揮作用，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理效率、質(zhì)量。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)金融管理的啟示

自古以來(lái)，貨幣、金融這兩大元素緊密相連，貨幣是在社會(huì)市場(chǎng)中的供求關(guān)系理論中應(yīng)運(yùn)而生的。在傳統(tǒng)貨幣管理過程中，金融活動(dòng)的價(jià)格指標(biāo)才是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在傳統(tǒng)一系列金融活動(dòng)中，大都要以糧食為衡量標(biāo)準(zhǔn)，制定出具體化的價(jià)格，而這也是金融活動(dòng)逐漸向農(nóng)業(yè)傾斜的重要原因。而在傳統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理思想中，研究的重點(diǎn)內(nèi)容始終是貨幣的管理，比如，在春秋時(shí)期，母子相對(duì)論廣為流傳，要求由國(guó)家來(lái)決定流通于社會(huì)市場(chǎng)中的貨幣是貶值還是升值，實(shí)際上這種做法違背了社會(huì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，又比如，在秦始皇統(tǒng)一貨幣之后，主張不能流通私錢，這些對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理都具有一定的啟示作用。當(dāng)下，借貸、收取信息是金融活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而高利貸是自古以來(lái)就存在的金融形式之一。在古代，高利貸是政府有效調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一，但政府官員經(jīng)常借此來(lái)謀取私利，剝削百姓，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而就現(xiàn)代金融管理來(lái)說，必須全方位分析各種影響因素，制定可行的法律、法規(guī)，避免同樣的問題再次出現(xiàn)。

（三）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的啟示

在新時(shí)代下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想正處于持續(xù)發(fā)展中，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面大都有了合理化的經(jīng)濟(jì)管理參考依據(jù)。隨著自身不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新、融合了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，使其能夠更好地滿足新時(shí)期企業(yè)管理客觀要求。從某種角度來(lái)說，我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念基礎(chǔ)上的，在為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念提供便捷條件的同時(shí)，也提出了全新的要求。在金融貨幣經(jīng)濟(jì)管理方面，價(jià)格已成為考慮的首要元素，但在金融貨幣經(jīng)濟(jì)管理日益變化、發(fā)展中，其內(nèi)涵日漸豐富，影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)借貸形式等。為此，我國(guó)相關(guān)部門必須制定統(tǒng)一化的流通價(jià)格、流通方式，靈活運(yùn)用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，約束傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，確保金融活動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定、健康運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，就傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想而言，需要堅(jiān)持“一分為二”看問題的原則，要站在客觀的角度去認(rèn)識(shí)它。在當(dāng)代一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想存在各種問題，但在歷史長(zhǎng)河中，它對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)是無(wú)法磨滅的。換句話說，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的科學(xué)性、適用性特點(diǎn)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理工作也是能起到一定啟示作用的，在我國(guó)很多行業(yè)、領(lǐng)域中都發(fā)揮著舉足輕重的作用，比如，金融管理、企業(yè)管理。為此，在未來(lái)發(fā)展道路上，需要優(yōu)化利用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的精華，巧妙地融合到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，確?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，不斷促進(jìn)我國(guó)不同行業(yè)、領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

作者:倪雨辰 范均 單位:南昌理工學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]張威.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的啟示[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2014,09:2.

[2]李皆染.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的啟示[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011,07:49+51.

篇(3)

英文名稱：Economic Theory and Business Management

主管單位：中華人民共和國(guó)教育部

主辦單位：中國(guó)人民大學(xué)

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語(yǔ)

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1000-596X

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：11-1517/F

郵發(fā)代號(hào)：2-286

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1981

期刊收錄：

中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)(CHSSCD―2004)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

篇(4)

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊新形勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念還太陳舊和落后，這在一定程度上會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)管理者長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響之下，其經(jīng)濟(jì)管理的理念也相對(duì)陳舊，未能在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下及時(shí)改變管理策略和理念，未能對(duì)嚴(yán)峻的形式做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)。大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念都有所了解，但是這些管理理念并未被應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，而是存在于不同的會(huì)議討論以及演講中做為談資。做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)該注重時(shí)刻更新管理理念，不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，這樣才能使企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存。2.內(nèi)部控制管理不到位當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，企業(yè)危機(jī)管理理念以及戰(zhàn)略管理理念的缺乏，都使得企業(yè)提倡的全面經(jīng)濟(jì)管理成為空中樓閣，并未真正得到實(shí)施。目前，企業(yè)中成本控制的手段是財(cái)務(wù)審計(jì)，用來(lái)避免資金在流動(dòng)過程中的浪費(fèi)和流失。但是，在實(shí)踐中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種方法會(huì)因?yàn)楣芾硎跈?quán)的原因而不能全面的通過財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管理，最典型的例子就是加盟公司的經(jīng)濟(jì)管理，加盟公司目前已經(jīng)很常見了，現(xiàn)在實(shí)施的對(duì)加盟公司的管理多是通過總部加盟項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的，然而對(duì)加盟公司的管理者必須單獨(dú)設(shè)立崗位來(lái)實(shí)施管控，不然很容易就會(huì)造成物質(zhì)或資產(chǎn)的流失，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善面對(duì)新的形勢(shì)，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都存在著這樣或那樣的不足，比較具有普遍性的問題主要有：首先制度執(zhí)行力度較強(qiáng)但是監(jiān)管不足；其次，管理制度不能匹配企業(yè)的發(fā)展，或者存在企業(yè)管理制度較管理制度而言過于先進(jìn)，造成制度資源的浪費(fèi)；或者企業(yè)發(fā)展較快，管理制度不能根據(jù)變革。企業(yè)的發(fā)展與管理制度的不匹配也就導(dǎo)致了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新較為困難，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以為繼。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.建立新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念理念是行動(dòng)的指導(dǎo)，為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值充分發(fā)揮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，摒棄不適用的管理理念，建立新的符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的管理理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局有著戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)有完備的理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力有準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)程度有清醒的認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。“居安思?！笔且环N較好的企業(yè)狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持警惕性，不斷要求進(jìn)步和發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制并且實(shí)施全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部管理控制的不斷加強(qiáng)可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的增強(qiáng)，要使單純的財(cái)務(wù)管理進(jìn)化到企業(yè)的全局管理，將內(nèi)部控制落實(shí)到生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。除此之外，企業(yè)還要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，在預(yù)算控制的基礎(chǔ)上增加新的方法，以實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制水平。財(cái)務(wù)管理做為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最主要內(nèi)容，應(yīng)不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上豐富管理模式，并實(shí)施激勵(lì)和控制的作用，提高員工工作的積極性，也提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督能力。因此，拓寬財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制范圍是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。3.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要保證。解決企業(yè)內(nèi)部的資源組合問題，盡可能的減少資源額浪費(fèi)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的題中之義，也就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立新的內(nèi)部管理框架，包括：內(nèi)部激勵(lì)體系，高效運(yùn)作模式、產(chǎn)品開發(fā)活力。經(jīng)濟(jì)管理不能只依靠領(lǐng)導(dǎo)層，還要促進(jìn)全員參加，建立全員參與監(jiān)督的全面經(jīng)濟(jì)管理模式，以制度創(chuàng)新帶動(dòng)管理的以人為本。當(dāng)制度的發(fā)展先于管理的腳步時(shí)，要努力改變制度來(lái)適應(yīng)發(fā)展的需要，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度若缺乏可操作性，則企業(yè)的管理活動(dòng)就無(wú)法正常開展，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要求經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，這樣才能在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)新時(shí)要時(shí)刻堅(jiān)持“以人為本”的觀念，建立人性化的管理方法，為員工的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而提高工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。管理制度的創(chuàng)新還要將員工納入企業(yè)的決策工作之中，以此來(lái)使員工意識(shí)到自己的責(zé)任和主人地位，大大增強(qiáng)員工工作的熱情，樹立終身為企業(yè)服務(wù)的觀念。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇(5)

1.1一般資料

收集目前我國(guó)關(guān)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)資料，同時(shí)在我院中對(duì)于我院在實(shí)施衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理過程中的各項(xiàng)工作要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析，在我院中進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。資料的來(lái)源為我院在實(shí)際的實(shí)施工作過程中和經(jīng)濟(jì)有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，例如醫(yī)院中的多種服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、名稱以及醫(yī)囑等相關(guān)的詞條。

1.2研究方法

在本次研究過程中，首先需要堅(jiān)持改革精神，在醫(yī)院工作過程中，緊密的結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際工作特點(diǎn)以及醫(yī)院中的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)需要，并且堅(jiān)持我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，合法的在我院實(shí)施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)在醫(yī)院的內(nèi)部中，為了更好的符合經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，也必須在醫(yī)院的內(nèi)部實(shí)施相應(yīng)的配套管理，在醫(yī)院的外部則需要注意到要有利于促進(jìn)醫(yī)院的行業(yè)管理。同時(shí)在此過程中也需要將在醫(yī)院中的醫(yī)務(wù)人員的積極性，通過這種形式能夠較好的減少在實(shí)際的實(shí)施衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中的勞動(dòng)小號(hào)過大的情況，也能夠更好的將相關(guān)的效益以及工作效率進(jìn)行極大的提升。在研究的實(shí)際方法的方面，首先需要注意到對(duì)于我院在進(jìn)行治療以及護(hù)理過程中的各種檢查、治療以及化驗(yàn)過程中的名稱等進(jìn)行收集并實(shí)施總結(jié)，同時(shí)在此過程中使用一對(duì)一、多對(duì)一以及一對(duì)多的方法確定好其中的關(guān)系，并可以對(duì)計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)代碼實(shí)施擴(kuò)充處理，通過這種形式就能夠較好的實(shí)現(xiàn)對(duì)我院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的各種數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行相應(yīng)管理。在治療過程中，需對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集，同時(shí)需要對(duì)于這些資料進(jìn)行分類的整理，確定好各種項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)名稱以及相關(guān)的內(nèi)容和范圍，并在此過程中，建立結(jié)構(gòu)和編制相關(guān)的代碼，對(duì)其中各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的代碼編制處理。在此工作完成后需要實(shí)施組合以及歸集的處理，可以根據(jù)在實(shí)施我院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中的各項(xiàng)要求實(shí)施進(jìn)一步的對(duì)應(yīng)，建立起標(biāo)準(zhǔn)詞典數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)這些自動(dòng)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣使用。

2結(jié)果

經(jīng)過本次研究，我們可以對(duì)我院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理方面的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的確定，同時(shí)也能夠?qū)︶t(yī)院中各系統(tǒng)的實(shí)際詞典庫(kù)進(jìn)行較好的建立。并對(duì)于較多的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目以及和其他系統(tǒng)項(xiàng)目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行較好的確定，因此能夠?qū)崿F(xiàn)在醫(yī)院中各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的自動(dòng)歸集以及統(tǒng)計(jì)，使我院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理以及我院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化過程取得較好的成功。同時(shí)對(duì)于醫(yī)院而言，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)管理后，也能夠大大的提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作過程的效率，同時(shí)能提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。

3討論

篇(6)

關(guān)鍵詞：醫(yī)院　經(jīng)濟(jì)　管理

1.　當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1　經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)缺乏：醫(yī)院的大部分領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都是來(lái)自醫(yī)學(xué)界的，他們也許是醫(yī)學(xué)界的精英，是醫(yī)學(xué)界的佼佼者，但是他們可能既缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)也沒有接受過專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的培訓(xùn)，從而對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理更是無(wú)從下手。雖說大多數(shù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理工作在醫(yī)院管理中的重要作用，也希望能加強(qiáng)這方面的管理，但由于不能很好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)和方法，不能有效的經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)院，不能合理地將經(jīng)濟(jì)管理與醫(yī)療服務(wù)和科技管理等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，盡管花費(fèi)了大量的財(cái)力、物力以及人力，依然對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作感到有心無(wú)力。

1.2　醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理沒有跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的腳步：現(xiàn)在大多醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理沒有建立健全的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，醫(yī)院里幾套財(cái)務(wù)系統(tǒng)共存，相互之間信息混淆，缺乏規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)信息遺漏后信息過期的狀況，這嚴(yán)重的影響了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?，F(xiàn)在大部分醫(yī)院采用的是粗放式經(jīng)濟(jì)管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的腳步。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理沒有系統(tǒng)的、細(xì)化的管理模式，不能合理有效的分配資源，不能用最少的投入去獲得最大的利益。更無(wú)法給廣大人民群眾提供更廣泛、更有效的醫(yī)療服務(wù)。一些醫(yī)院不了解自身的所擁有的的設(shè)施與能力，只是盲目的去獲利，去經(jīng)營(yíng)，使醫(yī)院承擔(dān)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)院陷入負(fù)債高于資產(chǎn)的危機(jī)。

1.3　醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上的誤區(qū)：由于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理只是存在單方面的理解，理所當(dāng)然的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是如何賺錢，如何提高利潤(rùn)。所以將大部分精力放在對(duì)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)收入的上升方面，卻絲毫沒有將注意力放在醫(yī)療成本上，這就容易導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入在提高但利潤(rùn)卻不斷下降的情況，更有甚者出現(xiàn)大量虧損的局面，這大大的影響了醫(yī)院的發(fā)展。

1.4　沒有設(shè)立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)和健全的社會(huì)服務(wù)體制：國(guó)內(nèi)醫(yī)院大多沒有設(shè)立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，沒有完善的經(jīng)濟(jì)核算技術(shù)。實(shí)施成本核算和進(jìn)行成本管理的相應(yīng)技術(shù)人員的不能配合導(dǎo)致操作無(wú)法協(xié)調(diào)；在實(shí)施過程中由于經(jīng)濟(jì)管理方案本身的局限性，核算資料的不完整性以及核算人員素質(zhì)的不一致性，　導(dǎo)致實(shí)施的效果也參差不齊。醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化是醫(yī)院后勤的深層次改革，也是現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需要?！耙磺袨榱酸t(yī)療，一切為了病人”的服務(wù)宗旨，能使醫(yī)院增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)化，更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但現(xiàn)在一些醫(yī)院沒有加強(qiáng)內(nèi)部約束機(jī)制，沒有強(qiáng)化內(nèi)部管理更沒有充分利用現(xiàn)有資源，不但不能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，更是大大地影響了醫(yī)院的發(fā)展。

2.　醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需加強(qiáng)的幾個(gè)方面

2.1　醫(yī)院的預(yù)算管理：預(yù)算是一系列反應(yīng)企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種指標(biāo)總稱。預(yù)算明確了企業(yè)計(jì)劃期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于企業(yè)各單位各部門工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，有利于企業(yè)決策層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的控制完善企業(yè)內(nèi)部控制；有利于評(píng)企業(yè)所屬各單位的業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)基層單位的積極性。醫(yī)院的預(yù)算是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首要的一步，只有擁有精確的預(yù)算才能使醫(yī)院最合理有效的利用資源，使醫(yī)院不浪費(fèi)資金也不會(huì)出現(xiàn)資源不足的局面。

2.2　加強(qiáng)醫(yī)院成本管理：成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用是肯定的。但是，現(xiàn)在大部分醫(yī)院的成本核算還沒有全方位、多層次的展開。目前多數(shù)醫(yī)院將核算重點(diǎn)放在大型醫(yī)療設(shè)備、藥品和科室核算上，雖在短期內(nèi)增加了收入，但也帶來(lái)一些負(fù)面效應(yīng)，如很多醫(yī)院的成本核算停留在計(jì)算科室的收支上，院科兩級(jí)核算多是“一切向錢看”，導(dǎo)致臨床醫(yī)生過多關(guān)心他們的經(jīng)濟(jì)收入，而忽略了醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，人民群眾“看病難，看病貴”的問題始終得不到切實(shí)解決。導(dǎo)致這種狀況的原因有三：一是醫(yī)院管理層對(duì)成本管理作用認(rèn)識(shí)不夠，成本意識(shí)不強(qiáng)，也從一個(gè)側(cè)面反映了醫(yī)院整體管理水平不高；二是單純講求經(jīng)濟(jì)效益，將成本核算引入歧途；三是我國(guó)尚未建立更高層次的醫(yī)院成本會(huì)計(jì)制度和醫(yī)療服務(wù)成本核算體系。所以加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理是十分有必要的。

2.3　醫(yī)院的人才培養(yǎng)：醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，　醫(yī)療服務(wù)作為一種特殊的服務(wù)性貿(mào)易商品，不同于一般商品容易被定量和被衡量。因此，新世紀(jì)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要復(fù)合型人才。他們既要清楚地知道國(guó)家衛(wèi)生管理和改革政策以及醫(yī)院設(shè)備及藥品的知識(shí)，還要深入了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)和實(shí)際，通過經(jīng)濟(jì)管理的手段使醫(yī)院能夠在壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和改革的大環(huán)境中發(fā)揮實(shí)力，更好的進(jìn)步。

2.4　醫(yī)院的獎(jiǎng)懲制度：完善考核獎(jiǎng)懲制度，有利于全面分析、評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)，以及對(duì)各個(gè)員工的能力有全方位的了解，能更好的發(fā)揮每個(gè)員工的能力與專長(zhǎng)。重賞之下必有勇夫，根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的積極性。

2.5　醫(yī)院的特色發(fā)展：具有很大知名度的醫(yī)院是因?yàn)樗麄兌加斜旧淼奶厣c專長(zhǎng)。所以醫(yī)院要根據(jù)自身的情況，對(duì)各科室技術(shù)的發(fā)展水平作一次客觀全面準(zhǔn)確的的評(píng)價(jià)，對(duì)病人來(lái)源多、技術(shù)基礎(chǔ)好的項(xiàng)目，要進(jìn)行全方位的宣傳和投資，盡快的創(chuàng)出自己的品牌，盡快的加大規(guī)模，以此來(lái)提升醫(yī)院的知名度，促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。

2.6醫(yī)院的崗位責(zé)任制：只有合理的分配個(gè)人的工作，使每個(gè)工作都能落實(shí)到人，使每個(gè)人都有事做，每個(gè)人都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，杜絕有活沒人干，有人沒活干的局面的出現(xiàn)。

3.　結(jié)論

隨著我國(guó)改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，國(guó)家衛(wèi)生系統(tǒng)各項(xiàng)改革深入推進(jìn)，醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)　加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，是促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展的

重要的環(huán)節(jié)。只有有效發(fā)揮市場(chǎng)作用，合理配置資源，采取靈活經(jīng)營(yíng)形式，加強(qiáng)成本管理，從而促進(jìn)醫(yī)院　快更好的發(fā)展。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展是醫(yī)院的中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源的合理配置和有效使用，將是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑。通過以上分析可以知道，醫(yī)院應(yīng)該立足實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通盤考慮，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，從而促進(jìn)醫(yī)院更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張曉玉.論構(gòu)建我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系.[期刊論文]　-中華醫(yī)院管理雜志，2006；2

篇(7)

[ 關(guān)鍵詞 ] 運(yùn)輸經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 交通運(yùn)輸

我國(guó)的交通運(yùn)輸業(yè)一直處于不斷蓬勃發(fā)展的狀態(tài)中,是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,近年來(lái),我國(guó)對(duì)于交通運(yùn)輸業(yè)也相應(yīng)的出臺(tái)了一系列的政策,不僅在運(yùn)輸管理上有了有力的參考依據(jù),同時(shí)也對(duì)我國(guó)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了一定的促進(jìn)作用。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)體系,在這種體系下產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)及銷售完全由自由市場(chǎng)的自由價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo),同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的合理配置,而不是像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一般由國(guó)家所引導(dǎo)。我國(guó)在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革下,運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)也相應(yīng)的發(fā)生了變化,針對(duì)這些新的經(jīng)濟(jì)模式下的變化形式,必須要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化的改革。

一、交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行市場(chǎng)化改革的必要性

1.是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要

交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)作為商品經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,隨著商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)化程度發(fā)展到一定的階段,在社會(huì)化大生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,無(wú)論經(jīng)濟(jì)制度實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)資料的公有還是私有,都必然會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。而反過來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式下,說明商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度達(dá)到了一定的高度,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面都要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相適應(yīng),所以,交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分,實(shí)行市場(chǎng)化改革以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.是教育運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的客觀要求

交通運(yùn)輸市場(chǎng)是進(jìn)行道路運(yùn)輸商品交換的場(chǎng)所以及交換雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。而運(yùn)輸企業(yè)則是運(yùn)輸要素市場(chǎng)的一部分,要落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自,轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,必須要有健全的運(yùn)輸市場(chǎng)做后盾,只要有了健康的運(yùn)輸市場(chǎng)機(jī)制,才有可能搞活國(guó)有大中型企業(yè),促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,從而推動(dòng)整個(gè)運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。

二、市場(chǎng)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.實(shí)行運(yùn)輸企業(yè)的全面預(yù)算管理

交通運(yùn)輸企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理,首先就是要實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理。全面的預(yù)算管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的,以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn),進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè),并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。這種全面預(yù)算的管理方式,不但可以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控和考核,還可以解決企業(yè)的內(nèi)部管理上所存在的問題。

2.強(qiáng)化運(yùn)輸收入的稽查

隨著我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)相應(yīng)的對(duì)于稽查職能作用的發(fā)揮也會(huì)透出更高的要求。運(yùn)輸企業(yè)需要采取會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審核和實(shí)地稽查的法師,對(duì)運(yùn)輸進(jìn)款和運(yùn)輸收入的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)全方位的檢查和監(jiān)督,這是運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。同時(shí),在新頒布的《運(yùn)輸進(jìn)款及運(yùn)輸收入管理規(guī)定》中,也增加了各級(jí)收入管理部門對(duì)客運(yùn)售票、貨運(yùn)制票和行包制票的部分系統(tǒng)本身的原始信息進(jìn)行稽查,以確保運(yùn)輸業(yè)中客票、貨票和行包等信息在網(wǎng)絡(luò)傳輸中的準(zhǔn)確和安全。收入稽查工作重在防范和糾正運(yùn)輸收入核算中發(fā)生的差錯(cuò),查處運(yùn)輸收入領(lǐng)域違法犯紀(jì)和貪污舞弊行為,維護(hù)運(yùn)輸收入的正確與完整。新形勢(shì)的工作要求我們的收入稽查人員既要幫促基層收入部門提高運(yùn)輸進(jìn)款的核收業(yè)務(wù),防止多少收款或漏收款,減少收費(fèi)上的差錯(cuò),又要具備較高的政治素質(zhì)、良好的工作作風(fēng)與職業(yè)道德,強(qiáng)化稽查力度,準(zhǔn)確分辨違紀(jì)行為的隱蔽化、多樣化,嚴(yán)肅運(yùn)輸收入紀(jì)律,盡可能挽回國(guó)家運(yùn)輸收入經(jīng)濟(jì)損失。

3.加強(qiáng)路和車的綜合管理

交通運(yùn)輸業(yè)的基礎(chǔ)是路,無(wú)論是水路還是陸路,如果沒有路的存在,交通運(yùn)輸業(yè)就沒有發(fā)展的空間,甚至沒有存在的可能性。離開對(duì)路的管理來(lái)單純的談?wù)搶?duì)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的管理,是無(wú)法在根本上完善交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的管理制度,只有在管理中將路的管理和對(duì)交通運(yùn)輸?shù)墓芾硐嘟Y(jié)合,加強(qiáng)路和車的綜合管理,才能保證運(yùn)輸市場(chǎng)管理的不斷發(fā)展和完善。在具體的措施中,各級(jí)交通主管部門將養(yǎng)路費(fèi)稽征機(jī)構(gòu)與運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)臺(tái)并,設(shè)置道路運(yùn)輸市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu),實(shí)行分級(jí)管理。中央級(jí)道路運(yùn)輸市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)管理特級(jí)和一級(jí)市場(chǎng)。負(fù)責(zé)這些市場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的管理和服務(wù)等;省級(jí)道路運(yùn)輸市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)一級(jí)和二級(jí)市場(chǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的管理和服務(wù)等;市級(jí)(地級(jí))道路運(yùn)輸市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)二級(jí)三級(jí)市場(chǎng)的規(guī)劃,建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的管理和服務(wù)等;縣及縣以下重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以設(shè)立市(地)級(jí)道路運(yùn)輸市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的派出機(jī)構(gòu),擔(dān)負(fù)市(地)級(jí)管理機(jī)構(gòu)所賦予的職責(zé)等。

4.強(qiáng)化運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部管理

交通運(yùn)輸企業(yè)的管理跟其他企業(yè)的發(fā)展模式其實(shí)沒有太大的差別,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的完善和改革的一個(gè)手段,就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。這里的內(nèi)部管理主要是針對(duì)三個(gè)方面的內(nèi)容:首先就是要完善運(yùn)輸企業(yè)中的管理體系,成立經(jīng)理辦公室、企業(yè)科、經(jīng)營(yíng)科,組成經(jīng)營(yíng)決策中心。職能是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,市場(chǎng)預(yù)測(cè),制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),內(nèi)部管理的制度,崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行市場(chǎng)信息管理,克服人浮于事,辦事托沓,互相內(nèi)耗、效益低、適應(yīng)市場(chǎng)慢的弊病。第二點(diǎn)就是要不斷的培養(yǎng)運(yùn)輸行業(yè)中的管理人才,如果企業(yè)的管理者處于一種最優(yōu)化的狀態(tài),才能不斷的實(shí)現(xiàn)自身的管理價(jià)值,促進(jìn)的加強(qiáng)企業(yè)管理的不斷發(fā)展和完善。

綜上所述,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)也在不斷的自身改革探索和發(fā)展。運(yùn)輸企業(yè)的自身發(fā)展,體現(xiàn)了我國(guó)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平,因此,只有不斷的完善運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,不斷的增加運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)收益,勇于創(chuàng)新和挑戰(zhàn),才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,建立起一個(gè)既順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)又可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸業(yè)效益最大化的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理模式,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的健康和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn):