能源管理論文精品(七篇)

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篇(1)

該能源管理系統(tǒng)包括1個(gè)管理中心即集團(tuán)公司總部能源管理中心大廳及5個(gè)分公司分別設(shè)立能源管理分中心。主中心與分中心通過(guò)工業(yè)環(huán)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)連接，構(gòu)建成千兆數(shù)據(jù)傳輸?shù)木钟蚓W(wǎng)絡(luò)。按等級(jí)授權(quán)網(wǎng)絡(luò)用戶權(quán)限，不同用戶通過(guò)WEB訪問(wèn)EMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)。整個(gè)工業(yè)園區(qū)的能源流程實(shí)時(shí)信息、生產(chǎn)工藝流程實(shí)時(shí)信息和安全環(huán)保視頻監(jiān)控畫(huà)面都可以在主中心（能源管理中心大廳）大屏幕系統(tǒng)上自由切換，便于實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。集團(tuán)總調(diào)度可通過(guò)能源管理系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)下屬5個(gè)分公司的生產(chǎn)、能源、物流、環(huán)保、重大危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行集中監(jiān)控、集中管理和綜合平衡調(diào)度。EMS主要包括能源管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度子系統(tǒng)和EMS綜合監(jiān)控子系統(tǒng)。

1.1能源管理子系統(tǒng)

建立健全能源管理組織機(jī)構(gòu)和能源管理各項(xiàng)制度，制定集團(tuán)及各分公司的能源管理方針和節(jié)能目標(biāo)，為能源管理活動(dòng)提供行為準(zhǔn)則和目標(biāo)。將水、電、煤、蒸汽能源作為集團(tuán)公司級(jí)的資源，集中進(jìn)行監(jiān)控管理和平衡調(diào)度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各分公司能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集、統(tǒng)一管理和使用，一站式的管理和按授權(quán)級(jí)別的分散使用，實(shí)現(xiàn)能源的工序成本核算，將采集的能源數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、分析和整理，建立客觀的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源消耗評(píng)價(jià)體系。其主要功能模塊包括能源管理組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)、能源預(yù)測(cè)、能源計(jì)劃和平衡及實(shí)績(jī)管理、能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、能源對(duì)標(biāo)管理和節(jié)能改造、能源計(jì)量系統(tǒng)。

1.1.1能源管理組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)在集團(tuán)總部成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總為副組長(zhǎng)的能源管理小組，對(duì)能源管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和決策。在集團(tuán)生產(chǎn)辦設(shè)立能源管理辦公室，負(fù)責(zé)集團(tuán)能源管理各項(xiàng)工作的具體實(shí)施，并對(duì)能源管控大廳進(jìn)行管理和調(diào)度。各分公司成立以生產(chǎn)副總為首的能源管理辦公室，成員由各車間主任組成，落實(shí)集團(tuán)能源管理決策和方針，負(fù)責(zé)本公司的能源管理日常工作。結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，建立、健全集團(tuán)和各分公司的各項(xiàng)能源管理制度，制定能源管理的方針和目標(biāo)，通過(guò)自上而下的能源機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)，對(duì)各分公司的能源管理工作實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和績(jī)效考核，從而保障集團(tuán)能源管理工作的順利實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

1.1.2能源預(yù)測(cè)通過(guò)對(duì)EMS數(shù)據(jù)庫(kù)各產(chǎn)品耗能歷史數(shù)據(jù)的匯總、分析和整理，結(jié)合未來(lái)某一期間（月、季度、年）的生產(chǎn)計(jì)劃，建立各分公司能源消耗預(yù)測(cè)與優(yōu)化調(diào)度模型，對(duì)水、電、煤、蒸汽等主要能源的生產(chǎn)和消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，得到能源優(yōu)化調(diào)度的建議和方案，實(shí)現(xiàn)能源的“事前靜態(tài)管理”，提高能源的利用效率。

1.1.3能源計(jì)劃和平衡及實(shí)績(jī)管理按照各分公司月度生產(chǎn)計(jì)劃及能源預(yù)測(cè)優(yōu)化方案編制能源供需計(jì)劃，指導(dǎo)各分公司按照供需計(jì)劃組織生產(chǎn)，向各生產(chǎn)工序提供所需要的能源量，并實(shí)時(shí)跟蹤能源計(jì)劃執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，在線動(dòng)態(tài)調(diào)整能源供需；建立各分公司的水、電、蒸汽的能源平衡網(wǎng)絡(luò)圖并設(shè)置平衡記錄點(diǎn)，結(jié)合月度各能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，依據(jù)能源平衡表對(duì)各能源的實(shí)際發(fā)生量、使用量、損耗量進(jìn)行計(jì)算，使能源介質(zhì)的供入量=有效能量+損失量保持平衡，取得能源生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，用于反映各種能源數(shù)據(jù)生產(chǎn)、分配和使用情況。

1.1.4能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析利用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、對(duì)平衡后的當(dāng)期和歷史能源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)獲取能源消耗定額和能源計(jì)劃的執(zhí)行情況、能源成本的變化情況，得到集團(tuán)及各分公司產(chǎn)品能耗的單耗量和累計(jì)量的月度報(bào)表，水、電、煤、蒸汽等能源的月消耗量、折標(biāo)量和綜合能耗量，重要產(chǎn)品的能耗同比和環(huán)比數(shù)據(jù)以及相應(yīng)報(bào)表的餅狀圖、柱狀圖、折線圖等。通過(guò)各種圖表（例）可以直觀地掌握集團(tuán)各期能源消耗的對(duì)比情況，查找能源消耗水平。依據(jù)各產(chǎn)品詳細(xì)的能源對(duì)標(biāo)值，不僅可以用于指導(dǎo)集團(tuán)公司的能源對(duì)標(biāo)管理工作，真正做到能源的合理利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，而且可以按照集團(tuán)公司能源管理制度對(duì)能耗超額和節(jié)能單位、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，通過(guò)適度的考核機(jī)制，督促各分公司節(jié)能減排工作的持續(xù)改善。

1.1.5能源對(duì)標(biāo)管理和節(jié)能改造通過(guò)對(duì)產(chǎn)品綜合能耗分析，確定需要通過(guò)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)提高的產(chǎn)品能耗值或工序能耗值，并與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找到差距，分析原因制定對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案，實(shí)施淘汰落后產(chǎn)能項(xiàng)目和實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分階段對(duì)能源對(duì)標(biāo)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)值，并制定下一階段的能源對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行更高層次的能源對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的節(jié)能降耗水平和能源利用效率。

1.1.6能源計(jì)量系統(tǒng)建立各分司的能源計(jì)量器具、主要用能設(shè)備、次要用能設(shè)備以及能源計(jì)量人員臺(tái)賬，建立能源計(jì)量?jī)x表記錄數(shù)據(jù)庫(kù)和臨時(shí)能源錄入數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)備運(yùn)行檔案，保證設(shè)備有計(jì)劃?rùn)z修，監(jiān)控大功率耗能設(shè)備及各系統(tǒng)運(yùn)行，統(tǒng)計(jì)各系統(tǒng)開(kāi)車率及大功率耗能設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，并落實(shí)考核，督促各公司提高開(kāi)車率，在系統(tǒng)停車后，檢查有沒(méi)有無(wú)關(guān)設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，降低電力消耗。通過(guò)對(duì)全公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)主設(shè)備停機(jī)、輔助設(shè)備停運(yùn)的節(jié)能效果。

1.2生產(chǎn)調(diào)度子系統(tǒng)

通過(guò)集團(tuán)能源管理中心系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)總調(diào)度對(duì)各分公司生產(chǎn)實(shí)時(shí)控制，監(jiān)控生產(chǎn)工藝參數(shù)，重要設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，原料、中間品、產(chǎn)成品的產(chǎn)量和質(zhì)量情況，滿足生產(chǎn)總調(diào)度和分廠調(diào)度實(shí)時(shí)把握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和能源的協(xié)調(diào)管理。同時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要裝備和重要場(chǎng)所的視頻畫(huà)面調(diào)入調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)事故的報(bào)警及應(yīng)急指揮等功能。

1.2.1生產(chǎn)計(jì)劃模塊建立集團(tuán)各分公司產(chǎn)品的年度生產(chǎn)計(jì)劃表，按月進(jìn)行分解，通過(guò)查詢系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)績(jī)的對(duì)比分析，作為對(duì)各分公司年度方針目標(biāo)的落實(shí)情況的評(píng)價(jià)依據(jù)。

1.2.2生產(chǎn)調(diào)度模塊各分公司調(diào)度通過(guò)能源管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將當(dāng)班的生產(chǎn)情況上傳至能源管理中心系統(tǒng)平臺(tái)，集團(tuán)調(diào)度根據(jù)調(diào)度日志可以及時(shí)了解和掌握各分公司的生產(chǎn)運(yùn)行情況和產(chǎn)品產(chǎn)量信息，掌握各分公司的生產(chǎn)實(shí)際情況。通過(guò)調(diào)度指令系統(tǒng)將集團(tuán)的生產(chǎn)決策和計(jì)劃任務(wù)傳達(dá)至各分公司；通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)重大危險(xiǎn)源或裝置的溫度、壓力和存貯量等指標(biāo)的運(yùn)行情況，一旦超出設(shè)定的上、下限指標(biāo)，自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警裝置，集團(tuán)調(diào)度能夠快速調(diào)出應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)應(yīng)急指揮，并通過(guò)短信系統(tǒng)將相關(guān)信息發(fā)送給對(duì)應(yīng)的人員，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)事故的聯(lián)動(dòng)救援和防護(hù)。

1.2.3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊建立各分公司每種產(chǎn)品的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表系統(tǒng)，自動(dòng)生成月報(bào)表、年報(bào)表、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)報(bào)表、產(chǎn)量報(bào)表、能耗報(bào)表，具備自動(dòng)儲(chǔ)存匯總分析功能，便于系統(tǒng)內(nèi)各用戶以數(shù)據(jù)為依據(jù)開(kāi)展能源管理工作。

1.3EMS綜合監(jiān)控子系統(tǒng)

以集團(tuán)能源管理中心大廳為中心將各分公司的DCS系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集上傳到管理中心機(jī)房服務(wù)器，集團(tuán)總調(diào)度通過(guò)大屏幕系統(tǒng)監(jiān)控園區(qū)分廠生產(chǎn)運(yùn)行和安全環(huán)保情況，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各分公司生產(chǎn)和安全進(jìn)行集中監(jiān)控、協(xié)調(diào)和報(bào)警的管理。

1.3.1生產(chǎn)工藝監(jiān)控將各分公司的DCS系統(tǒng)連接至集團(tuán)能管中心服務(wù)器，通過(guò)工藝流程圖、組態(tài)畫(huà)面、趨勢(shì)圖（多點(diǎn)、單點(diǎn)不同時(shí)間段對(duì)比）、實(shí)時(shí)工藝參數(shù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控等手段對(duì)各分公司的生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行集中監(jiān)控和調(diào)度；建立各分公司重點(diǎn)工藝指標(biāo)監(jiān)控圖和重大耗能設(shè)備運(yùn)行圖，通過(guò)設(shè)立上下限指標(biāo)和實(shí)時(shí)報(bào)警措施，及時(shí)了解公司生產(chǎn)開(kāi)停車率情況和重要設(shè)備的運(yùn)行情況。

1.3.2能源和共用介質(zhì)監(jiān)控建立集團(tuán)工業(yè)園區(qū)水、蒸汽、硫酸、氫氣、氨氣等能源和共用介質(zhì)的管網(wǎng)圖，通過(guò)具有遠(yuǎn)傳功能的流量計(jì)將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上傳至能管中心，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)園區(qū)內(nèi)能源和共用介質(zhì)流向的實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控，及時(shí)用量，并根據(jù)各種能源平衡規(guī)則和平衡模型進(jìn)行實(shí)時(shí)平衡和能耗預(yù)測(cè)，確保整個(gè)能源管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行和各用能用戶的能源供給。

1.3.3三維GIS監(jiān)控平臺(tái)借助三維GIS技術(shù)，建立集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的立體監(jiān)控平臺(tái)。通過(guò)對(duì)園區(qū)的企業(yè)建筑、車間廠房、道路、生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)管網(wǎng)、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行三維建模，以坐標(biāo)匹配的方式導(dǎo)入三維地理信息系統(tǒng)平臺(tái)，建立園區(qū)三維GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，用虛擬現(xiàn)實(shí)的方式全方位展現(xiàn)園區(qū)全景框圖。用戶通過(guò)點(diǎn)擊三維圖上的目標(biāo)建筑、目標(biāo)設(shè)備和目標(biāo)管網(wǎng)可以即時(shí)查詢建筑、設(shè)備和管網(wǎng)的基礎(chǔ)信息，并能實(shí)時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和管網(wǎng)運(yùn)輸介質(zhì)的流量、分配情況。系統(tǒng)連接生產(chǎn)工藝運(yùn)行系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，點(diǎn)擊三維圖上工藝、視頻監(jiān)控圖標(biāo)，可以直接查看實(shí)時(shí)工藝運(yùn)行和視頻監(jiān)控區(qū)域的畫(huà)面，從而提升集團(tuán)對(duì)整個(gè)園區(qū)的管理和監(jiān)控效率。

1.3.4安全環(huán)保監(jiān)控通過(guò)三維GIS系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)各分公司的廠房、車間、管道、倉(cāng)庫(kù)、重大危險(xiǎn)源設(shè)備等設(shè)施進(jìn)行全景監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源（液氨、甲醇儲(chǔ)罐，氫氣、液氯和鹽酸儲(chǔ)罐，硫酸和液氨儲(chǔ)罐）等存儲(chǔ)量及裝置運(yùn)行情況。通過(guò)對(duì)參數(shù)的設(shè)置可以實(shí)現(xiàn)分級(jí)報(bào)警，以便啟動(dòng)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。在115m造粒塔頂部安裝4部高清高變焦360度旋轉(zhuǎn)攝像裝置，實(shí)現(xiàn)對(duì)園區(qū)方圓6000m內(nèi)實(shí)時(shí)監(jiān)控，能管中心對(duì)其直接控制并儲(chǔ)存相關(guān)數(shù)據(jù)具備視頻回放功能，對(duì)園區(qū)內(nèi)的重大危險(xiǎn)裝置和設(shè)施、排污點(diǎn)（污水、煙氣等）進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)報(bào)警和提示。一旦出現(xiàn)重大危險(xiǎn)信號(hào)要自動(dòng)觸發(fā)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)安全預(yù)案開(kāi)啟相關(guān)救援活動(dòng)。

1.3.5電力監(jiān)控建立各分公司電力運(yùn)行組態(tài)圖，將各公司高壓供配電監(jiān)控系統(tǒng)以及6kV以上大型用能設(shè)備的運(yùn)行工況、開(kāi)關(guān)位置狀態(tài)、保護(hù)信息、實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)等信息采集上傳到管理中心進(jìn)行監(jiān)控管理，以便于集團(tuán)及時(shí)了解各分公司的電力用能情況。

2EMS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求

2.1EMS系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及要求

能源管理中心系統(tǒng)應(yīng)采用集先進(jìn)的RTU技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、SCADA/HMI技術(shù)及客戶/服務(wù)器技術(shù)等于一體的機(jī)電集成管控系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)工況數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，并應(yīng)留有足夠余量。該系統(tǒng)具有可擴(kuò)展性，即系統(tǒng)隨工藝不斷擴(kuò)展的特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)在線擴(kuò)展和系統(tǒng)擴(kuò)展；系統(tǒng)還具有實(shí)用性和可靠性，根據(jù)能源系統(tǒng)的工藝特點(diǎn)，確保系統(tǒng)具有較長(zhǎng)的運(yùn)行周期；對(duì)安裝的服務(wù)器、終端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、控制設(shè)備等兼容穩(wěn)定性要好，開(kāi)放性要好，且必須能適應(yīng)惡劣工作環(huán)境。該系統(tǒng)要部署安全隔離措施，在EMS數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)和辦公網(wǎng)絡(luò)間要設(shè)置硬件防火墻進(jìn)行物理隔離，EMS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)禁止與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)連接，確保系統(tǒng)各層次（系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用及與工藝配套）的安全，必要時(shí)應(yīng)設(shè)立有效的防病毒防黑客技術(shù)措施。整體系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和綜合布線系統(tǒng)滿足技術(shù)要求，應(yīng)具備便利的技術(shù)和備件支持服務(wù)，相關(guān)技術(shù)指標(biāo)必須滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2EMS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu)

本系統(tǒng)采用C/S(工程組態(tài)時(shí)和簡(jiǎn)單訪問(wèn)時(shí)用到)和B/S（一般客戶訪問(wèn)時(shí)用到）相結(jié)合的架構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)整體架構(gòu)如圖1所示。在能管中心大廳機(jī)房配置WEB服務(wù)器、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、磁盤(pán)存儲(chǔ)器等設(shè)備。能管中心設(shè)立集團(tuán)調(diào)度負(fù)責(zé)EMS系統(tǒng)的正常運(yùn)行、維護(hù)和管理；各客戶端和各個(gè)用戶通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)，采用WEB方式進(jìn)行訪問(wèn)能源管理系統(tǒng)。在能源管理中心大廳建立大屏幕系統(tǒng)，能源管理系統(tǒng)信息和視頻監(jiān)控畫(huà)面可以直接上傳到大屏幕系統(tǒng)，便于調(diào)度管理和控制。

3結(jié)語(yǔ)

篇(2)

單位產(chǎn)品成本能夠直接反映企業(yè)的成本水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于能源成本而言，使用單位產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行衡量，有利于成本管理和進(jìn)行橫向比較，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，為降低成本活動(dòng)找到方向。這就要求企業(yè)要加強(qiáng)管理和技術(shù)措施降低能源消耗，提高能源效率。

1.1是從管理措施入手：一是能源科學(xué)管理。優(yōu)化管理不僅要嚴(yán)格管理，消除跑、冒、滴、漏，而且要通過(guò)提高管理精度、改善管理方法，用更具針對(duì)性的措施以更低的能源消耗實(shí)現(xiàn)工藝目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)的內(nèi)在科學(xué)規(guī)律，通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理，優(yōu)化運(yùn)行方式和控制方式，實(shí)現(xiàn)工藝、設(shè)備最佳運(yùn)行，這是現(xiàn)代化生產(chǎn)提高節(jié)能水平的關(guān)鍵。二是加強(qiáng)過(guò)程控制。所謂過(guò)程控制，通過(guò)工作流(或業(yè)務(wù)流)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程、相關(guān)資源及投入過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，預(yù)先安排好過(guò)程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門(mén)之間的關(guān)鍵活動(dòng)的接口，及時(shí)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋，不斷改進(jìn)，從而更有效地使用資源，既滿足顧客的要求，又降低成本、保證質(zhì)量和進(jìn)度，使相關(guān)方受益。能源成本的過(guò)程控制不但是一般意義上的管理方法，還有很高的技術(shù)含量，對(duì)于整個(gè)工藝系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，需要充分利用自動(dòng)控制技術(shù)、信息技術(shù)、優(yōu)化系統(tǒng)整體效率，使企業(yè)在不斷變化的，不穩(wěn)定的能源市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。三是開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。將能源成本管理與合理化建議活動(dòng)、QC小組活動(dòng)、自主研究活動(dòng)等相結(jié)合，全面發(fā)動(dòng)企業(yè)員工開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，把節(jié)能降耗與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，對(duì)先進(jìn)班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員節(jié)能降耗的積極性，從單純的靠產(chǎn)量增加效益轉(zhuǎn)變到靠加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低消耗、提高質(zhì)量綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)增加效益。

1.2依靠技術(shù)性措施節(jié)能降耗。運(yùn)用技術(shù)成熟、效益好、見(jiàn)效快的節(jié)能技術(shù)，限制和淘汰效益低、落后的工藝設(shè)備技術(shù)，逐步向資源節(jié)約型和集約經(jīng)營(yíng)型方向轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)利用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，通過(guò)淘汰、更換、改造、新建、利用技術(shù)性措施減少能源消耗一是進(jìn)行節(jié)能化改造。加速低效率用能工藝和設(shè)備的更新改造，采用高效節(jié)能新技術(shù)，通過(guò)工藝改進(jìn)、節(jié)能工程等從源頭減少能源消耗二是采用節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能材料。在企業(yè)運(yùn)行和新改擴(kuò)建的過(guò)程中，主動(dòng)采用高效節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能材料。三是余能余熱回收。在提高供熱效率的基礎(chǔ)上，根據(jù)“梯級(jí)利用，高質(zhì)高用”的原則對(duì)工藝愈能、余燃及放散可燃?xì)怏w等實(shí)行回收利用。四是重視建筑節(jié)能。采用節(jié)能型采暖、空調(diào)設(shè)備及采光照明系統(tǒng)；充分利用自然光，積極發(fā)展高效、長(zhǎng)壽節(jié)能光源和燈具。

2.加強(qiáng)能源計(jì)量管理。

加強(qiáng)能源計(jì)量管理，提高能源計(jì)量管理與技術(shù)水平，逐步使用現(xiàn)代化方法進(jìn)行能源計(jì)量，這是節(jié)能技術(shù)的基礎(chǔ)工作，也是實(shí)現(xiàn)工藝、設(shè)備最佳運(yùn)行的必要手段；企業(yè)在加強(qiáng)能源計(jì)量工作中，靠計(jì)量量化管理企業(yè)、指導(dǎo)生產(chǎn)和降耗挖潛，是工業(yè)企業(yè)降低成本、增加效益、改善環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是企業(yè)能源計(jì)量管理工作的重中之重。理貫穿企業(yè)的整個(gè)節(jié)能降耗工作，在企業(yè)節(jié)能降耗中具有不可替代的核心地位。企業(yè)可以通過(guò)建立健全能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和管理制度；科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理配置能源計(jì)量器具；加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和核算；加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量器具的檢定和維護(hù)管理等方面入手，促進(jìn)能源計(jì)量管理。

3.完善能源管理制度。

完善能源管理制度具體包括：完善企業(yè)成本管理體系，設(shè)立節(jié)能降耗目標(biāo)并分解到位，縱向到底，橫向到邊；每月召開(kāi)一次能源理會(huì)，分析上月的能耗情況，制定下月的節(jié)能目標(biāo)；堅(jiān)持能耗跟蹤分析制定，對(duì)能耗進(jìn)行過(guò)程控制。同時(shí)，根據(jù)能源計(jì)量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，數(shù)字化的進(jìn)行節(jié)能降耗管理，制定能源管理制度和月能源管理評(píng)價(jià)細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度，納入部門(mén)和干部每月績(jī)效考評(píng)。具體企業(yè)可以成立專門(mén)能源管理委員會(huì)及能源管理辦公室，分門(mén)別類制定能源管理統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、分析、考核、檢查、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)制度。每年制定下達(dá)節(jié)能工作年度計(jì)劃，將降耗的目標(biāo)分解下達(dá)到分廠、車間，建立基礎(chǔ)臺(tái)賬，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)全員節(jié)能降耗的積極性，通過(guò)層層嚴(yán)格考核，使企業(yè)能源管理工作達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化的要求。

4.提高全員節(jié)能意識(shí)。

篇(3)

體系管理部門(mén)與能源管理部門(mén)相融合，使現(xiàn)有節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)和體系管理網(wǎng)絡(luò)從組織機(jī)構(gòu)上統(tǒng)一。公司在運(yùn)行部設(shè)置節(jié)能技術(shù)監(jiān)督崗位，能源管理體系也由運(yùn)行部牽頭歸口管理。DL/T1052-2007《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》規(guī)定，節(jié)能技術(shù)監(jiān)督應(yīng)全面覆蓋火電企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與基建、生產(chǎn)運(yùn)行、能源計(jì)量多方面。能源管理體系是將監(jiān)督覆蓋的各方面分解到能源消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)，體系要求影響能源效率的能耗環(huán)節(jié)和管理體系結(jié)合，使現(xiàn)有節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作融入體系管理并得到延伸。

2火電企業(yè)能源管理體系建設(shè)的重點(diǎn)

2.1能源評(píng)審能源評(píng)審是指基于數(shù)據(jù)和其他信息，確定組織的能源績(jī)效水平和識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的工作。能源評(píng)審內(nèi)容和步驟包括以下3點(diǎn)。（1）能源使用和消耗的測(cè)量數(shù)據(jù)分析，包括：生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果、主要耗能設(shè)備及系統(tǒng)的能源消耗、運(yùn)行及試驗(yàn)參數(shù)監(jiān)控結(jié)果等。（2）基于能源使用和能源消耗的分析，識(shí)別主要能源使用區(qū)域情況，以及對(duì)能源使用和能源消耗有重要影響的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過(guò)程和人員，并確定其現(xiàn)狀。評(píng)估未來(lái)能源使用和消耗以及需求變化。（3）識(shí)別改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行排序，包括但不限于：采用、推廣行業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)技術(shù)改造，淘汰落后工藝、設(shè)備，提高發(fā)供電設(shè)備能源使用效率；充分利用余熱、余壓，提高能源利用效率；加強(qiáng)與本企業(yè)能源流有關(guān)的部門(mén)協(xié)調(diào)、配合，提高能源績(jī)效水平。通過(guò)能源評(píng)審確定優(yōu)先控制能源因素時(shí)，考慮消耗能源最多的因素、決定能源使用或要求的因素、最具節(jié)能潛力的能源因素[1]。公司通過(guò)2013年度能源評(píng)審，明確優(yōu)先控制能源因素，進(jìn)而明確能源管理的重點(diǎn)部門(mén)（見(jiàn)表1）。表中補(bǔ)充控制措施可以是以下一項(xiàng)或幾項(xiàng)組合：a.制定能源目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；b.制定運(yùn)行控制程序或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；c.制定崗位責(zé)任、人員能力要求、培訓(xùn)要求及能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；d.制定應(yīng)急預(yù)案；e.制定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度；f.技術(shù)改造（技術(shù)方案）。在識(shí)別后重點(diǎn)結(jié)合能源因素控制情況針對(duì)性地制定管理方案，形成年度節(jié)能計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)能源因素的閉環(huán)控制。電力企業(yè)能源消耗主要種類：煤炭、電力、淡水。按能源消耗種類分析電力生產(chǎn)過(guò)程中影響能耗的因素。能源管理體系運(yùn)行的主線是能源控制（運(yùn)行過(guò)程控制），而前提是能源評(píng)審。在進(jìn)行能源評(píng)審過(guò)程中，各部門(mén)均參與了本部門(mén)的能源評(píng)審，這項(xiàng)工作在各部門(mén)的開(kāi)展中取得了良好效果。部門(mén)員工通過(guò)應(yīng)用科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化方法，識(shí)別出本部門(mén)的能源因素，并對(duì)這些因素進(jìn)行分析，確定其是否為可控能源因素，并在此基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)出能源因素控制的優(yōu)先級(jí)別。生產(chǎn)中嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)級(jí)別進(jìn)行控制，并將可行的控制方法納入到操作規(guī)程中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，真正使節(jié)能工作深入到生產(chǎn)過(guò)程中，將節(jié)約能源變?yōu)槊總€(gè)員工的具體行動(dòng)。

2.2法律法規(guī)收集和評(píng)價(jià)公司在能源管理體系建設(shè)過(guò)程中，多方面收集能源管理和節(jié)能管理相關(guān)的國(guó)家、地方節(jié)能法律法規(guī)、政府文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)主管部門(mén)文件等。依據(jù)法律法規(guī)及其他要求，進(jìn)一步規(guī)范公司節(jié)能管理和能源管理方式。優(yōu)化生產(chǎn)工藝、挖掘生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)能潛力的同時(shí)，通過(guò)增加環(huán)保投入、淘汰落后工藝、采用循環(huán)利用等措施，加大減排工作力度，做到清潔發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，謀求企業(yè)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。推進(jìn)國(guó)家能源方面法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的實(shí)施，對(duì)火電企業(yè)的節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供指導(dǎo)，以促進(jìn)火電企業(yè)提高能源利用率，降低能耗。體系要求在規(guī)定時(shí)間間隔內(nèi)評(píng)審相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，公司規(guī)定每年進(jìn)行法律法規(guī)收集和評(píng)審，收集和重新整理法律法規(guī)和其他要求，在保證有效性的前提下廣泛學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和要求并切實(shí)執(zhí)行。

2.3基準(zhǔn)標(biāo)桿和能源績(jī)效參數(shù)管理對(duì)能源實(shí)施體系化管理，先要建立與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的、先進(jìn)的耗能標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)考慮以下3點(diǎn)：（1）符合國(guó)家對(duì)能源管理的要求；（2）達(dá)到或超越本企業(yè)的歷史最佳水平；（3）以國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平為目標(biāo)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)具備兩個(gè)方面的特性：（1）標(biāo)準(zhǔn)的可持續(xù)改進(jìn)性，即標(biāo)準(zhǔn)要隨著企業(yè)能源管理水平的提升而提高；（2）標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，即標(biāo)準(zhǔn)既要符合企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下的要求，又要在企業(yè)產(chǎn)能發(fā)生波動(dòng)，在高負(fù)荷和低負(fù)荷等非正常狀態(tài)下，適應(yīng)環(huán)境和條件的變化并繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)先進(jìn)性[2]?；痣娖髽I(yè)節(jié)能管理的初衷是在保證外部需求的前提下不斷降低能源消耗。在實(shí)際評(píng)價(jià)能源消耗水平的過(guò)程中需要相應(yīng)的參照值，即基準(zhǔn)和標(biāo)桿。中電聯(lián)每年收集國(guó)內(nèi)部分火電機(jī)組能耗指標(biāo)情況并進(jìn)行比對(duì)。企業(yè)通過(guò)將自身能耗情況與其他發(fā)電廠指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，制定公司能耗基準(zhǔn)和標(biāo)桿，見(jiàn)表2、表3，明確公司努力的方向。公司采用上年度能耗水平作為基準(zhǔn)，選取中電聯(lián)年度能效對(duì)標(biāo)結(jié)果中公司同類型機(jī)組前20％能耗水平作為標(biāo)桿值。在確定基準(zhǔn)和標(biāo)桿后，分解到部門(mén)有對(duì)應(yīng)的能源績(jī)效參數(shù)，比如運(yùn)行部作為能源消耗的重要操作部門(mén)，確定其能源績(jī)效考核項(xiàng)目，見(jiàn)表4。

2.4制定全面綜合的節(jié)能管理方案通過(guò)用能結(jié)構(gòu)分析、用能系統(tǒng)各環(huán)節(jié)分析梳理節(jié)能措施，有效識(shí)別和評(píng)價(jià)出適合公司的各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)和方法，形成年度節(jié)能計(jì)劃作為管理方案。梳理能源管理工作中的職責(zé)和接口，建立和完善相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的能源管理組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)識(shí)別節(jié)能潛力以及節(jié)能管理工作中存在的問(wèn)題，尋找節(jié)能管理中的短板，針對(duì)性地制定持續(xù)改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)制定的能源方針和能源目標(biāo)，減少工作中的隨意性，提高節(jié)能工作整體效果和效率。公司在確定機(jī)組能效短板后分析得出優(yōu)先控制能源因素是汽輪機(jī)熱耗，果斷制定了汽輪機(jī)通流改造的方案并實(shí)施，收到良好的預(yù)期效果。

2.5形成能源管理方案的閉環(huán)管理與傳統(tǒng)的節(jié)能管理模式不同的“能源管理采用PDCA系統(tǒng)管理模式，強(qiáng)調(diào)體系運(yùn)作、全員性與、全過(guò)程控制的理念”，節(jié)能變成公司各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)工作共用環(huán)節(jié)，扭轉(zhuǎn)節(jié)能工作僅僅是單一部門(mén)責(zé)任、單獨(dú)一項(xiàng)工作的意識(shí)。落實(shí)運(yùn)行控制，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高意識(shí)；通過(guò)監(jiān)測(cè)機(jī)制發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。公司針對(duì)能源短缺、能源設(shè)施故障或設(shè)備狀況欠佳造成能源消耗上升等情況，制定整改和改善措施，降低能耗并定期對(duì)其開(kāi)展評(píng)估；實(shí)施閉環(huán)管理對(duì)不適合的措施進(jìn)行糾正，最終消除造成能源浪費(fèi)的因素；對(duì)節(jié)能管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行閉環(huán)，對(duì)制定的節(jié)能技改進(jìn)行跟蹤，做到“事前有可研，事后有評(píng)估”；改造后的經(jīng)濟(jì)性評(píng)估作為管理方案的評(píng)價(jià)方法，通過(guò)評(píng)估總結(jié)節(jié)能技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)效益和改造中遺留的問(wèn)題，進(jìn)一步制定措施，確保改造取得預(yù)期的效果。

2.6監(jiān)督審核推動(dòng)節(jié)能管理工作規(guī)范性能源管理應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)視、評(píng)價(jià)。公司明確衡量公司能源效率管理的重要指標(biāo)是供電煤耗、綜合廠用電率、發(fā)電水耗，對(duì)照基準(zhǔn)、標(biāo)桿以及上級(jí)考核要求定期開(kāi)展評(píng)價(jià)和分析，做到指標(biāo)閉環(huán)控制。管理方案的評(píng)價(jià)，將每項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造前的可行性研究和項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)估引入能效評(píng)價(jià)。針對(duì)體系的運(yùn)行情況，公司內(nèi)部每年安排對(duì)體系內(nèi)審和管理評(píng)審。根據(jù)國(guó)家規(guī)定每年組織4次專業(yè)機(jī)構(gòu)外審，對(duì)公司能源管理體系開(kāi)展評(píng)價(jià)，始終保持體系的正常運(yùn)行。

3結(jié)論