建筑工程設(shè)計合同精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程設(shè)計合同范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

委托單位：

設(shè)計單位：

設(shè)計編號：

合同編號：

____年____月______日訂

建筑安裝工程設(shè)計合同

訂立合同雙方：

建設(shè)單位：__________________，以下簡稱甲方；

設(shè)計單位：__________________，以下簡稱乙方。

為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成國家建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)，根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》的規(guī)定和________批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。

一，工程名稱，規(guī)模，投資額，建設(shè)地點

甲方委托乙方承擔(dān)_____工程的設(shè)計項目，建筑安裝面積為______平方米，批準(zhǔn)總投資為____萬元，建設(shè)地點在_________

二，甲方的義務(wù)

1，甲方應(yīng)在一九____年____月____日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上級批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，工程選址報告，以及原料（或經(jīng)過批準(zhǔn)的資源報告），燃料，水，電，運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計要求的勘察資料，需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。甲方在一九____年____月______日施工圖設(shè)計前，應(yīng)提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和能滿足施工圖設(shè)計要求的勘察資料，施工的條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。甲方對上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。

2，及時辦理各設(shè)計階段的設(shè)計文件審批工作。

3，在工程開工前，甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位，與乙方進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底；工程俊工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗收。

4，在設(shè)計人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作時，甲方應(yīng)提供必要的工作條件，并在生活上予以方便。在設(shè)計和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進(jìn)行試制試驗，所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負(fù)責(zé)。

5，甲方必須維護(hù)乙方的設(shè)計文件，不得擅自修改；未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制，重復(fù)使用或擅自擴(kuò)大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護(hù)乙方的設(shè)計版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。

三，乙方的義務(wù)

1.乙方必須在一九____年____月____日以前，向甲方交付初步設(shè)計文件；在一九______年____月____日以前，向甲方交付技術(shù)設(shè)計文件；在一九____年____月____日以前，向甲方交付施工圖設(shè)計文件。其中，初步設(shè)計文件一式______份，技術(shù)設(shè)計文件一式____份，施工圖設(shè)計文件一式____份，甲方另需增添文件分?jǐn)?shù)和需要模型費，另行收費。一九____年____月____日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計文件（包括概預(yù)算文件，材料設(shè)備清單）。

大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進(jìn)行設(shè)計，在具備設(shè)計條件時，雙方簽訂階段設(shè)計合同，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計資料的名稱和日期，乙方交付設(shè)計文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件（2）。）

2.乙方必須根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書或上一階段設(shè)計的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議文件，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，定額等提出勘察技術(shù)要求和進(jìn)行設(shè)計，提交符合質(zhì)量的設(shè)計文件。

3.初步設(shè)計經(jīng)上級主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。

4.設(shè)計單位對所承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)配合施工單位進(jìn)行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題，負(fù)責(zé)設(shè)計變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。

四，設(shè)計的修改和停止

1.甲方因故要求修改工程的設(shè)計，經(jīng)乙方同意后，除設(shè)計文件交付時間另定外，甲方應(yīng)按乙方實際返工修改工日，每工日按____元增付設(shè)計費，或按設(shè)計階段中返工的工作量百分比計算。

2.原定任務(wù)書如有重大變更而重作或修改設(shè)計時，須具有設(shè)計審批機(jī)關(guān)或設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。已經(jīng)進(jìn)行了的設(shè)計費用的支付，按前條辦法計算。

3.甲方因故要求中途停止設(shè)計時，應(yīng)及時用書面通知乙方，已付設(shè)計費不退，并按該階段的實際耗工日，增付和結(jié)清設(shè)計費，同時結(jié)束合同關(guān)系。

五，設(shè)計費的數(shù)量和交付辦法

本設(shè)計合同生效后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方交付相當(dāng)于設(shè)計費的20％的定金，設(shè)計合同履行后，定金抵作設(shè)計費；乙方向甲方提交初步設(shè)計方案后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付____％的設(shè)計費；乙方向甲方提交施工圖文件后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部設(shè)計費（設(shè)計周期較長的大型工程項目，施工圖階段的設(shè)計費，可按單項工程設(shè)計完成后分別撥付）。

六，獎勵與違約責(zé)任

1.在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi)，由于乙方采用先進(jìn)技術(shù)或合理建議而節(jié)省了工程投資，可以從節(jié)約投資額中提取__％獎勵乙方。

2.由于甲方不能按期、準(zhǔn)確提供有關(guān)設(shè)計資料，致使乙方無法進(jìn)行設(shè)計或造成設(shè)計返工，乙方除可將設(shè)計文件交付日期順延外，還應(yīng)由甲方按乙方實際損失工日，以每日____元計算增付設(shè)計費。

3.甲方不按照合同規(guī)定的時間向乙方支付定金和設(shè)計費，應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。

4.由于乙方的原因，延誤設(shè)計文件的交付時間，每延誤____天，乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于設(shè)計費的____％的違約金（甲方可在設(shè)計費中扣除）。

5.因乙方設(shè)計質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計任務(wù)，并視造成的損失浪費大小減收或免收設(shè)計費。對于因乙方設(shè)計錯誤造成工程重大質(zhì)量事故者，乙方除免收受損失部分的設(shè)計費外，還應(yīng)付與直接受損失部分設(shè)計費相等的賠償金。

七，其它

_____________________________________________________________________________________________________________.

本合同自一九____年____月____日雙方簽字后生效，全部設(shè)計任務(wù)完成后失效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充協(xié)定。補充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。

在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調(diào)解；調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式___份，送計委，建委，建行……等單位各留存一份。

建設(shè)單位（甲方）：設(shè)計單位（乙方）：

代表人：　代表人：

聯(lián)系人：　聯(lián)系人：

通訊處：　通訊處：

電話或電報：　電話或電報：

開戶銀行：開戶銀行：

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號：

一、建筑工程設(shè)計質(zhì)量

作為整個建筑工程的靈魂，工程設(shè)計階段是建筑項目經(jīng)決定確認(rèn)實施之后的第一階段，因此它是具有決策性和前瞻性的，后期的生產(chǎn)勞動過程完全按照設(shè)計圖紙實施工作，它對后期的工作具有指導(dǎo)意義，據(jù)研究指出，工程設(shè)計階段的費用約占工程總費用的5%，但是他對整個工程的影響程度卻可能要達(dá)到80%以上。因此，如果設(shè)計質(zhì)量達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程又滿足了使用者功能需求，那么整個建筑工程必然將會是成功的工程。 如果建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)存在漏洞，造成后期的設(shè)計變更，無論從經(jīng)濟(jì)上、工程完成時間上、工程任務(wù)量等多方面上，產(chǎn)生的影響都將是巨大的。因此可以看出，工程設(shè)計質(zhì)量是影響整個工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好以下幾個環(huán)節(jié)，便可以更好的提高工程質(zhì)量。

1、在項目決策階段，所有決策人包括主要設(shè)計人員應(yīng)研究建筑工程項目的可行性。國家所下達(dá)的工程項目任務(wù)書也是以項目的可行性報告為重要依據(jù)的。因此，建筑工程項目前期應(yīng)從實際出發(fā)，實事求是，尊重科學(xué)，遵照國家的可持續(xù)發(fā)展策略，可行性研究工作應(yīng)細(xì)致、準(zhǔn)確。

2、應(yīng)該絕對重視初步設(shè)計階段。建筑項目可行性報告經(jīng)國家批準(zhǔn)確認(rèn)后，大體投資規(guī)模也隨之確定。設(shè)計單位應(yīng)認(rèn)真研究可行性報告，確定項目在指定時間和空間范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上以及技術(shù)上的可行性分析。經(jīng)濟(jì)及技術(shù)確定可行后，便可以建設(shè)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、投資規(guī)模等。初步設(shè)計質(zhì)量越好、越細(xì)致，整體建筑工程質(zhì)量便會越好。

3、重視施工圖設(shè)計的質(zhì)量，施工圖的設(shè)計方案應(yīng)嚴(yán)格遵循初步設(shè)計方案所確定內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計。這里施工圖的尺寸設(shè)計便是施工圖設(shè)計方案的重中之重，尺寸設(shè)計應(yīng)配合準(zhǔn)確無誤，相互無矛盾沖突，尺寸的準(zhǔn)確無誤，后期的施工過程便會輕松的多，不會出現(xiàn)“少腦筋，多鋼筋”的不良行為，也可以避免不必要的浪費。另外能否提高施工圖設(shè)計的質(zhì)量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家所頒布的抗震、抗洪等結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范也是十分關(guān)鍵的。

4、施工過程中，盡量少的產(chǎn)生設(shè)計變更。設(shè)計變更若想少產(chǎn)生甚至不產(chǎn)生，這就要求了在設(shè)計之初將所有問題考慮周全，防止不合理的設(shè)計變更或是技術(shù)上無法完成的設(shè)計變更。當(dāng)然，設(shè)計變更不產(chǎn)生是不現(xiàn)實的，設(shè)計方法無法達(dá)到完美，這就需要我們改善設(shè)計變更的審批制度，設(shè)計變更應(yīng)由建筑或結(jié)構(gòu)設(shè)計師提出，經(jīng)由設(shè)計單位總負(fù)責(zé)人審核，并由建筑工程單位總負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。及其重大的設(shè)計變更還應(yīng)上報國家的項目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)，經(jīng)審批后，執(zhí)行設(shè)計變更。

二、建筑工程設(shè)計質(zhì)量控制的幾點措施

1、提高設(shè)計人員的質(zhì)量意識

加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，激勵對質(zhì)量的責(zé)任感，使設(shè)計人員必須懂得所從事工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、圖紙校審制和獎懲制，決不能讓不合格的設(shè)計圖紙流出單位。設(shè)計單位可定期舉辦技術(shù)專題講座和設(shè)計質(zhì)量實例分析會，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。同時，設(shè)計人員還應(yīng)積極參加有關(guān)專業(yè)學(xué)會舉辦的技術(shù)知識培訓(xùn)和講座。設(shè)計單位可以分批組織設(shè)計人員對先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù)成果和優(yōu)秀的設(shè)計工程項目進(jìn)行調(diào)研、考察和學(xué)習(xí)。

2、規(guī)范設(shè)計市場，加強(qiáng)設(shè)計合同管理

根據(jù)《建筑法》和建設(shè)部最近發(fā)出的要求，建筑行業(yè)主管部門應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計單位的審計，狠抓設(shè)計單位資質(zhì)管，取締無資質(zhì)設(shè)計，禁止私下組織的設(shè)計業(yè)務(wù)活動；對已取得設(shè)計證書的，但實際力量和資質(zhì)不相符的應(yīng)堅決取締或降級。同時，堅定實施工程設(shè)計合同的管理，要在工程設(shè)計合同中明確設(shè)計所承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)務(wù)，實行貴任追究；對設(shè)計合同的各項條款應(yīng)嚴(yán)加審查，督促建設(shè)單位和設(shè)計單位雙方認(rèn)真履行設(shè)計合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設(shè)計質(zhì)量問題；對因設(shè)計問題造成的工程浪費，延誤工期及其它損失，由設(shè)計單位或設(shè)計人員按合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)行賠償；對那些無視合同簽訂或簽訂合同不履行職責(zé)義務(wù)的，決不能放任不管，對設(shè)計市場中的一切違規(guī)違法行為決不能心慈手軟，要借助這次整頓和規(guī)范建設(shè)市場的強(qiáng)勁東風(fēng)，積極依法行政、依法查處。

3、健全建筑工程設(shè)計質(zhì)量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體，同時設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個項目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。

（2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

三、實現(xiàn)設(shè)計過程的有效控制

1、做好設(shè)計策劃，使設(shè)計有個良好的開端。按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，在項目開始設(shè)計之前，應(yīng)該進(jìn)行設(shè)計策劃并形成項目設(shè)計計劃。結(jié)合設(shè)計行業(yè)特點，策劃后形成的項目設(shè)計計劃應(yīng)包括：項目組人員及職責(zé)分工；設(shè)計總進(jìn)度及各工種專業(yè)協(xié)作進(jìn)度安排；確定接口關(guān)系以及信息傳遞方式；設(shè)計評審時機(jī)和評審方式；設(shè)計所需的CAD軟、硬件；適用的其它設(shè)計驗證方式和要求。

2、保證設(shè)計輸入的正確性，進(jìn)行適宜性的輸入評審。按照《標(biāo)準(zhǔn)》對設(shè)計輸入的要求，設(shè)計輸入應(yīng)形成文件，并評審其是否適當(dāng)，避免未經(jīng)評審的設(shè)計輸入，導(dǎo)致設(shè)計輸出滿足不了要求。設(shè)計輸入文件的內(nèi)容主要是用戶的需求，以及相應(yīng)的法規(guī)要求。設(shè)計輸入文件通常包括：設(shè)計依據(jù)（包括顧客提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料）、合同要求、設(shè)計文件質(zhì)量特性、該項目適用的社會要求、特殊專業(yè)的技術(shù)要求等。

3、組織好設(shè)計評審，以評價設(shè)計滿足質(zhì)量要求的能力。實施設(shè)計評審這個分要素，重點要掌握設(shè)計評審的時機(jī)和方式。在設(shè)計的適當(dāng)階段，應(yīng)有計劃地對設(shè)計結(jié)果予以評審，并形成文件。方案設(shè)計階段是決定建筑設(shè)計質(zhì)量的最重要階段，故在方案設(shè)計成果出來后，應(yīng)組織設(shè)計評審，并應(yīng)事先安排好設(shè)計評審的時間。設(shè)計評審的方式一般以會議方式，對參加設(shè)計評審的設(shè)計人員，除項目組成員外，還應(yīng)包括與被評審階段有關(guān)的所有職能部門代表。設(shè)計評審是對設(shè)計結(jié)果的正式評審，應(yīng)做好評審記錄。

4、及時設(shè)計確認(rèn)。使顧客對所設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，檢查設(shè)計產(chǎn)品能否滿足顧客使用要求。由業(yè)主政府主管部門、施工單位以及有關(guān)各方參加設(shè)計評審，由客（業(yè)主）對設(shè)計結(jié)果予以確認(rèn)，以文件形式記和保留。需要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計確認(rèn)記錄簽署要全，確保其有效性。

5、做好設(shè)計更改，使之符合規(guī)定要求。由于顧客市場、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)等驗證活動因，進(jìn)行設(shè)計更改是正常的質(zhì)量改進(jìn)措施。設(shè)計更要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行控制，按程序文件中設(shè)計更改程運作。更改必須經(jīng)授權(quán)且形成文件，更改后的設(shè)計件，應(yīng)按原審批程序校審和批準(zhǔn)，以確保不因設(shè)計改而帶來新的設(shè)計質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)

[1]李國強(qiáng).建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2002.

[2]黃棠.結(jié)構(gòu)設(shè)計原理[M].北京：中國鐵道出版社，1999.

[3]陳登鰲.建筑設(shè)計資料集[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000.

[4]胡乃君.建筑設(shè)計指導(dǎo)[M]武漢：武漢工業(yè)大學(xué)出版社，2001.

篇(3)

【關(guān)鍵詞】建筑工程設(shè)計；質(zhì)量控制

1 建筑工程設(shè)計質(zhì)量的含義

建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。

1.1 設(shè)計質(zhì)量的目標(biāo)是指設(shè)計的項目應(yīng)該符合業(yè)主投資意圖，滿足業(yè)主所需功能和使用價值；

1.2 設(shè)計質(zhì)量的約束因素有資金約束、資源約束、技術(shù)約束和環(huán)境約束。具體包括：資金限額及其來源的可靠性；所需資源（材料、設(shè)備和動力）的充足程度；技術(shù)的復(fù)雜性和可行性；工藝和設(shè)備的先進(jìn)性、配套性；社會和自然環(huán)境對項目建設(shè)、營運的利弊等；

1.3 設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)指所應(yīng)遵守的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，包括城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、防災(zāi)抗災(zāi)、安全等方面。

2 影響建筑工程設(shè)計質(zhì)量的因素

2.1 設(shè)計市場管理不規(guī)范

目前，設(shè)計市場管理較混亂，許多以集體名義成立的設(shè)計單位實際上是個人的或者出賣公章很多設(shè)計任務(wù)不是通過設(shè)計招標(biāo)等正常渠道進(jìn)行分配，而是通過個人臨時搭班子進(jìn)行設(shè)計的，由于設(shè)計人員的資質(zhì)等難于保證，所以，設(shè)計質(zhì)量就很難控制。

2.2 建設(shè)單位因素

2.2.1 建設(shè)單位對工程設(shè)計的要求多變。建設(shè)單位據(jù)用房人的要求經(jīng)常對已經(jīng)正式出圖的施工圖紙進(jìn)行反復(fù)修改，或重新出圖，這樣大大影響了設(shè)計人員的積極性。

2.2.2 建設(shè)單位壓低設(shè)計取費。目前，基本建設(shè)行業(yè)正處在低谷時期，設(shè)計任務(wù)基本上是賣方市場，這樣大大挫傷了設(shè)計人員的積極性和設(shè)計熱情，不利于設(shè)計質(zhì)量的提高。

2.2.3 建設(shè)單位不按基本建設(shè)程序辦事，采用邊設(shè)計、邊施工、邊辦理手續(xù)的方法，設(shè)計人員必須趕圖才能供上施工用。因此，根本沒有時間認(rèn)真研究和推敲設(shè)計方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，這樣就直接影響了設(shè)計質(zhì)量。（4）建設(shè)單位圖紙要的太急。工程一旦定下來，建設(shè)單位根本不按設(shè)計周期要圖，這樣設(shè)計人員只好加班加點趕圖，圖中的錯誤較易出現(xiàn)，設(shè)計質(zhì)量較難保證。

2.3 設(shè)計單位因素

2.3.1 設(shè)計人員自身業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心設(shè)計人員?，F(xiàn)在大都是從大學(xué)、大專畢業(yè)后直接到設(shè)計單位從事工程設(shè)計的，由于缺乏工程實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)有的規(guī)范、規(guī)定掌握的不夠準(zhǔn)確，所以在設(shè)計中對施工是否便利等方面考慮的較少，至使施工起來較困難，不得不進(jìn)行設(shè)計變更。

2.3.2 設(shè)計單位的管理水平及設(shè)備、設(shè)計單位的管理水平，直接影響設(shè)計人員的工作積極性和業(yè)務(wù)水平的提高，以及各專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)配合先進(jìn)的設(shè)備、工具是提高設(shè)計質(zhì)量必不可少的、因此，現(xiàn)代化的管理水平及先進(jìn)的設(shè)備、工具對設(shè)計質(zhì)量的影響較大。

3 建筑工程設(shè)計質(zhì)量控制的幾點措施

3.1 提高設(shè)計人員的質(zhì)量意識

加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，激勵對質(zhì)量的責(zé)任感，使設(shè)計人員必須懂得所從事工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、圖紙校審制和獎懲制，決不能讓不合格的設(shè)計圖紙流出單位。設(shè)計單位可定期舉辦技術(shù)專題講座和設(shè)計質(zhì)量實例分析會，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。同時，設(shè)計人員還應(yīng)積極參加有關(guān)專業(yè)學(xué)會舉辦的技術(shù)知識培訓(xùn)和講座。設(shè)計單位可以分批組織設(shè)計人員對先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù)成果和優(yōu)秀的設(shè)計工程項目進(jìn)行調(diào)研、考察和學(xué)習(xí)。

3.2 規(guī)范設(shè)計市場，加強(qiáng)設(shè)計合同管理

根據(jù)《建筑法》和建設(shè)部最近發(fā)出的要求，建筑行業(yè)主管部門應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計單位的審計，狠抓設(shè)計單位資質(zhì)管，取締無資質(zhì)設(shè)計，禁止私下組織的設(shè)計業(yè)務(wù)活動；對已取得設(shè)計證書的，但實際力量和資質(zhì)不相符的應(yīng)堅決取締或降級。同時，堅定實施工程設(shè)計合同的管理，要在工程設(shè)計合同中明確設(shè)計所承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)務(wù)，實行貴任追究；對設(shè)計合同的各項條款應(yīng)嚴(yán)加審查，督促建設(shè)單位和設(shè)計單位雙方認(rèn)真履行設(shè)計合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設(shè)計質(zhì)量問題；對因設(shè)計問題造成的工程浪費，延誤工期及其它損失，由設(shè)計單位或設(shè)計人員按合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)行賠償；對那些無視合同簽訂或簽訂合同不履行職責(zé)義務(wù)的，決不能放任不管，對設(shè)計市場中的一切違規(guī)違法行為決不能心慈手軟，要借助這次整頓和規(guī)范建設(shè)市場的強(qiáng)勁東風(fēng)，積極依法行政、依法查處。

3.3 健全建筑工程設(shè)計質(zhì)量管理保證體系

3.3.1 建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體，同時設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個項目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。

3.3.2 健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

4 實現(xiàn)設(shè)計過程的有效控制

4.1 做好設(shè)計策劃，使設(shè)計有個良好的開端。按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，在項目開始設(shè)計之前，應(yīng)該進(jìn)行設(shè)計策劃并形成項目設(shè)計計劃。結(jié)合設(shè)計行業(yè)特點，策劃后形成的項目設(shè)計計劃應(yīng)包括：項目組人員及職責(zé)分工；設(shè)計總進(jìn)度及各工種專業(yè)協(xié)作進(jìn)度安排；確定接口關(guān)系以及信息傳遞方式；設(shè)計評審時機(jī)和評審方式；設(shè)計所需的CAD軟、硬件；適用的其它設(shè)計驗證方式和要求。

4.2 保證設(shè)計輸入的正確性，進(jìn)行適宜性的輸入評審。按照《標(biāo)準(zhǔn)》對設(shè)計輸入的要求，設(shè)計輸入應(yīng)形成文件，并評審其是否適當(dāng)，避免未經(jīng)評審的設(shè)計輸入，導(dǎo)致設(shè)計輸出滿足不了要求。設(shè)計輸入文件的內(nèi)容主要是用戶的需求，以及相應(yīng)的法規(guī)要求。設(shè)計輸入文件通常包括：設(shè)計依據(jù)（包括顧客提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料）、合同要求、設(shè)計文件質(zhì)量特性、該項目適用的社會要求、特殊專業(yè)的技術(shù)要求等。

4.3 組織好設(shè)計評審，以評價設(shè)計滿足質(zhì)量要求的能力。實施設(shè)計評審這個分要素，重點要掌握設(shè)計評審的時機(jī)和方式。在設(shè)計的適當(dāng)階段，應(yīng)有計劃地對設(shè)計結(jié)果予以評審，并形成文件。方案設(shè)計階段是決定建筑設(shè)計質(zhì)量的最重要階段，故在方案設(shè)計成果出來后，應(yīng)組織設(shè)計評審，并應(yīng)事先安排好設(shè)計評審的時間。設(shè)計評審的方式一般以會議方式，對參加設(shè)計評審的設(shè)計人員，除項目組成員外，還應(yīng)包括與被評審階段有關(guān)的所有職能部門代表。設(shè)計評審是對設(shè)計結(jié)果的正式評審，應(yīng)做好評審記錄。

4.4 及時設(shè)計確認(rèn)。使顧客對所設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，檢查設(shè)計產(chǎn)品能否滿足顧客使用要求。由業(yè)主政府主管部門、施工單位以及有關(guān)各方參加設(shè)計評審，由客（業(yè)主）對設(shè)計結(jié)果予以確認(rèn)，以文件形式記和保留。需要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計確認(rèn)記錄簽署要全，確保其有效性。

4.5 做好設(shè)計更改，使之符合規(guī)定要求。由于顧客市場、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)等驗證活動因，進(jìn)行設(shè)計更改是正常的質(zhì)量改進(jìn)措施。設(shè)計更要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行控制，按程序文件中設(shè)計更改程運作。更改必須經(jīng)授權(quán)且形成文件，更改后的設(shè)計件，應(yīng)按原審批程序校審和批準(zhǔn)，以確保不因設(shè)計改而帶來新的設(shè)計質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

關(guān)鍵詞：造價控制；技術(shù)；施工；建筑工程

引言

建筑工程是將施工材料通過合理、科學(xué)、有序的生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖこ坍a(chǎn)品的過程。這個過程過程耗時長久，涉及到大量的物資、資金的運用。如何保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的順利實現(xiàn)，是建筑單位的重要課題。建筑工程造價就是建筑企業(yè)用來實現(xiàn)這一目的的主要舉措。所謂建筑工程造價，是建筑生產(chǎn)領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域相結(jié)合的概念，包括兩個方面的價值，一個方面是工程項目建設(shè)過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值，另一方面是生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價值。換種說法，建筑工程造價也是建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動資金的一次費用的總稱。建筑工程造價和建筑項目經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，只有實現(xiàn)對建筑工程造價的有效控制，確保其位于項目建設(shè)單位預(yù)設(shè)的區(qū)間內(nèi)，建筑工程項目的既定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)才能實現(xiàn)。建筑單位要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個方面對建筑工程項目生產(chǎn)整個過程予以嚴(yán)格的管理與控制，科學(xué)調(diào)度各類有關(guān)因素和資源，確保項目按照計劃順利推進(jìn)。獲取經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。目前建筑市場競爭激烈，在競爭的諸多因素中，價格是建筑企業(yè)間競爭最為激烈的領(lǐng)域。建筑企業(yè)開展建筑生產(chǎn)活動，在注意工程質(zhì)量、安全、工期等方面影響的同時，又要科學(xué)控制施工成本，穩(wěn)定工程造價，從而用最小的代價實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。這既是建筑企業(yè)贏得競爭的根本途徑，也是建筑企業(yè)生存延續(xù)，壯大發(fā)展的必由之路。建筑工程造價控制覆蓋建筑工程項目實施整體，下面就按照實施的順序，對建筑工程項目不同階段的造價控制進(jìn)行闡述。

1 項目設(shè)計階段的造價控制

工程項目設(shè)計階段是工程項目建設(shè)生產(chǎn)的源頭，也是建筑工程造價控制的起始階段。設(shè)計階段的造價控制對建筑工程項目整體的造價控制有著深遠(yuǎn)的影響。建筑工程項目的各類指標(biāo)都是在設(shè)計階段確定的，做好設(shè)計階段的工程造價控制，通過設(shè)計上的改進(jìn)和優(yōu)化，可以在保證建筑整體品質(zhì)的同時大幅降低成本，無疑是為后續(xù)的建筑工程造價控制打下 一個良好的基礎(chǔ)。反之，如果單純追求技術(shù)指標(biāo)上的高水平，無視經(jīng)濟(jì)因素的影響，就會使得建筑工程項目造價失去控制，從而得到一個經(jīng)濟(jì)上完全缺乏競爭力的結(jié)果。在項目設(shè)計階段，建筑工程造價控制包括以下幾個方面：

1.1 設(shè)計方案

設(shè)計圖是建筑工程施工的藍(lán)圖，也是造價控制的重要平臺。建筑單位要對多個設(shè)計方案進(jìn)行全方位的對比，選擇技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合性最好的一個方案確定為工程設(shè)計。另外，設(shè)計單位在進(jìn)行工程設(shè)計時，必須考慮的經(jīng)濟(jì)因素的影響，針對對項目造價影響較大的部分，加強(qiáng)注意，深入探尋，全面分析評價，找到一個最為合理的方案，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而降低工程的總體成本。

1.2 限額設(shè)計

在實際工作中，經(jīng)常發(fā)生因為缺乏對項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考慮，致使設(shè)計變更多次發(fā)生，造成工程項目費用增多情況。這無疑是對工程造價控制十分不利的。針對這個問題，設(shè)計單位必須以工程預(yù)算為基礎(chǔ)，深入分析建筑工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)間的關(guān)系，確定適合本項目實際情況和要求的技術(shù)指標(biāo)，從而減少因為設(shè)計缺乏實用性而頻繁更改所帶來的成本支出，確保把總投資控制在投資限額內(nèi)。

1.3 設(shè)計合同

項目建設(shè)單位和設(shè)計單位簽訂的委托設(shè)計合同，是雙方履行權(quán)責(zé)、義務(wù)的法律依據(jù)。建設(shè)單位要充分發(fā)揮設(shè)計合同的法律效力，科學(xué)、周密設(shè)定合同文本，對工程設(shè)計方案在造價控制方面的具體要求作出明確，避免不良設(shè)計給工程造價控制帶來的負(fù)面影響。

2 招投標(biāo)階段的造價控制

按照我國建筑行業(yè)相關(guān)法規(guī)，建筑工程項目必須履行招投標(biāo)程序，擇優(yōu)選取施工單位和設(shè)備、建材供應(yīng)商。招投標(biāo)是建筑項目造價控制的一個重要組成部分。在選擇供應(yīng)商的時候，對于供應(yīng)商提交的服務(wù)方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評價，是建設(shè)單位開展招投標(biāo)的一個重要目的。招投標(biāo)過程中的造價控制主要有以下幾個方面：

2.1 嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的專業(yè)資質(zhì)

資質(zhì)是供應(yīng)商提供服務(wù)水平的一個重要綜合性評價。招標(biāo)單位對投標(biāo)單位的資質(zhì)的審查，可以大幅降低水準(zhǔn)不夠的企業(yè)參與招標(biāo)活動的幾率，從而對中標(biāo)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了有力保障。

2.2 科學(xué)編制招標(biāo)文件，確保招標(biāo)文件質(zhì)量

造價人員要全面分析工程各類成本支出，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)文件的編制，并對投標(biāo)企業(yè)提供的資料進(jìn)行評價，從中選出綜合性指標(biāo)最好的企業(yè)作為中標(biāo)單位。

2.3 堅持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的招標(biāo)原則，招標(biāo)過程必須嚴(yán)格依照我國建筑行業(yè)相關(guān)法律執(zhí)行，確保招標(biāo)程序的合法性、中標(biāo)單位符合招標(biāo)要求和對招標(biāo)項目的最佳適應(yīng)性及經(jīng)濟(jì)效益最大性。堅決杜絕招標(biāo)過程的人為干預(yù)。

3 施工階段的造價控制

一般而言，施工階段是建筑工程項目實施過程中用時最長，資源利用最多的一個階段，也是建筑工程造價控制的重點所在。這個階段，既是施工設(shè)計、施工合同的具體體現(xiàn)，也是對招投標(biāo)結(jié)果的驗證。在這個階段，主要有以下幾項造價控制措施。

3.1 嚴(yán)格限制合同條款變更

建筑工程發(fā)生變更，多數(shù)會造成工程費用的增加。為此，建設(shè)單位必須嚴(yán)格控制合同變更。對于出現(xiàn)的變更，造價人員要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保變更在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面可行性，對變更引發(fā)的工程造價波動做出具體預(yù)測，防止因為工程變更導(dǎo)致造價失控。

3.2 強(qiáng)化施工管理

因為各種原因引發(fā)的索賠是影響工程進(jìn)度的一個常見因素。建筑單位必須加強(qiáng)對工程索賠的控制，避免因為索賠延誤工期，造成工程造價的無謂上漲。在處理索賠問題時，必須堅持以法律為準(zhǔn)繩，以施工合同為依據(jù)的基本原則，依法依規(guī)，協(xié)調(diào)解決，確保合同雙方的合法權(quán)益。

4 竣工階段的造價控制

竣工階段的造價控制是工程造價控制的最后一個階段，這個階段造價控制對于建筑工程整體而言具有蓋棺定論的作用。在工程竣工階段，一是要對工程施工中涉及的各類文件、資料進(jìn)行全面的收集、整理并進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證其作為造價控制依據(jù)的適用性。二是要嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單核對備案制度，確保施工圖紙、施工預(yù)算、材料預(yù)算及費用定額得到有效控制。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑工程造價控制系統(tǒng)性極強(qiáng)。要保證工程造價得到有效控制，并最終穩(wěn)定在預(yù)定區(qū)間，建筑企業(yè)必須對工程項目整體予以強(qiáng)力控制。建筑工程造價影響因素極多，企業(yè)必須建立全面的造價控制體系，結(jié)合項目實施各個階段的具體特性，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等各個方面加強(qiáng)控制，以科學(xué)、有力的手段實現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置，保障項目的順利實施，各項指標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]黨玉蘭.推行全而預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平[J].山西建筑，2005，31（17）.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計企業(yè)合同管理問題對策

市場經(jīng)濟(jì)是一種契約經(jīng)濟(jì)，合同經(jīng)濟(jì)。建筑設(shè)計企業(yè)合同是明確建筑設(shè)計企業(yè)與業(yè)利、義務(wù)和責(zé)任，確保工程設(shè)計任務(wù)完成的法律憑證，是法律規(guī)范建設(shè)工程活動的重要手段。建筑設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)往來主要以合同形式進(jìn)行。合同管理是一項綜合性的工作，涵蓋相關(guān)規(guī)范、責(zé)任、權(quán)利、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域。合同管理的成敗會對整個項目的運作和最終目的的實現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響。正確認(rèn)識合同管理工作的重要意義和作用，及時發(fā)現(xiàn)合同管理工作中存在的問題，有針對性地提出對策，對建筑工程項目的順利實施和建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。

一、建筑設(shè)計企業(yè)合同管理工作中存在的問題

當(dāng)前我國建筑設(shè)計企業(yè)的合同管理體系和配套制度對強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮著重要作用。但也應(yīng)看到，我國建筑設(shè)計企業(yè)合同管理工作中，在市場公平競爭、合同權(quán)益維護(hù)、合同管理職能、合同制度完善、合同內(nèi)容、合同履行等方面還存在許多亟待解決的問題。

1、合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，合同管理中的法律意識不強(qiáng)

（1）合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

建筑設(shè)計企業(yè)的合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設(shè)計規(guī)范、責(zé)任、權(quán)利、技術(shù)、財務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域。這就要求合同管理人員必須具有較高的綜合技能，各個職能部門必須密切配合，才能真正發(fā)揮合同管理的積極作用。

然而，許多建筑設(shè)計企業(yè)的合同管理人員沒有接受過相關(guān)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的合同管理知識，素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精，無法對合同進(jìn)行有效管理。項目合同簽訂后，將合同束之高閣，未能在合同履行過程中積極與各職能部門溝通交流，造成合同管理與相關(guān)職能部門脫節(jié)，不能及時處理合同實施中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致合同目標(biāo)不能全面實現(xiàn)，給企業(yè)造成損失。

（2）合同管理中的法律意識不強(qiáng)

建筑工程項目的特殊性和重要性要求必須選擇合格的建筑設(shè)計單位。市場經(jīng)濟(jì)秩序日益完善的今天，在建筑工程項目設(shè)計的招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、談判、簽約、結(jié)算、缺陷維護(hù)等一系列過程中，合同是維系項目各參與方之間關(guān)系的重要紐帶，也是約束各方主體行為的法律準(zhǔn)繩，更是規(guī)范建筑市場秩序、促進(jìn)市場公平競爭的法律依據(jù)。但是大部分建筑設(shè)計企業(yè)對合同管理工作的重視程度不夠，對企業(yè)效益與合同、合同與合同管理的認(rèn)識程度不夠，缺乏合同風(fēng)險防范意識和維權(quán)意識。

建筑市場活動中，一些業(yè)主鉆法律的空子，打球。抓住建筑設(shè)計單位拓展市場、獲取高額回報的心理，要求建筑設(shè)計單位違反設(shè)計規(guī)范，違規(guī)變更設(shè)計內(nèi)容。在雙方簽訂的合同中設(shè)置陷阱，或者在支付設(shè)計費的過程中百般刁難，迫使建筑設(shè)計單位違約。由于合同管理中法律意識不強(qiáng)，對合同管理工作不夠重視，建筑設(shè)計企業(yè)在市場經(jīng)營活動中往往處于被動的地位，給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

2、合同管理制度不健全，重合同簽訂輕合同管理

（1）合同管理制度不健全

建筑設(shè)計合同在合同當(dāng)事人志愿的前提條件下，按照公平、公正、誠實信用的原則，對業(yè)主、設(shè)計單位等合同主體的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)作了明確規(guī)定。按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，建筑設(shè)計企業(yè)必須組織人財物等資源全面履行自身義務(wù)，完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，確保項目合同完全履行，確保工程項目順利實施。

當(dāng)前建筑設(shè)計企業(yè)合同管理制度普遍不夠完善，未建立系統(tǒng)的合同資格審查、合同評審等程序。合作對象的選擇隨意性較大，不能按照規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的要求實施合同管理工作。

合同管理制度的不健全，導(dǎo)致了合同管理職能發(fā)揮不到位。在建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部常常好事大家搶，權(quán)利大家爭，責(zé)任大家推，問題久懸未決。甚至由于慣性思維和習(xí)慣勢力的影響，對僅有的合同管理制度也不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有章不循的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（2）重合同簽訂輕合同管理

工程項目設(shè)計工作應(yīng)圍繞合同履行全面展開，合同管理作為工程項目設(shè)計管理的核心，貫穿于工程項目設(shè)計的全過程，對項目的實施起總控制和保障作用，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要作用。

在建筑設(shè)計過程中，建筑設(shè)計企業(yè)往往重視合同的簽訂，輕視合同的管理。注重工程設(shè)計的實施，忽視合同管理在企業(yè)管理中的重要性和積極作用。合同管理粗放，重干輕管，先干后算、干而不算等現(xiàn)象屢見不鮮。干贏了工程設(shè)計，卻輸了經(jīng)濟(jì)利益。

3、履行過程監(jiān)督不力，合同履行效果不佳

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)的工程項目越來越大，項目實施過程中涉及的問題越來越多。合同作為約定各方主體責(zé)權(quán)利關(guān)系的重要文件，是對合同當(dāng)事人爭議判定的法律依據(jù)。建筑設(shè)計合同對合同當(dāng)事人的一般責(zé)任、工期、質(zhì)量、款項結(jié)算等都有明確的規(guī)定，對設(shè)計內(nèi)容變更、合同爭議、違約、索賠等都有明確界定。

建筑設(shè)計企業(yè)在合同簽訂過程中，一般直接采用標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計合同范本，卻忽略了工程項目本身的特點，未能結(jié)合項目實際情況在專用條款中約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同條款在責(zé)任約定上不明確、不規(guī)范，用詞不準(zhǔn)確，給合同的正常履行留下了漏洞，埋下了禍根。

在合同履行過程中，業(yè)主或其他相關(guān)責(zé)任單位基于自身利益的考慮，往往對合同約定事項消極履行、不完全履行、預(yù)期不履行。由于合同文本存在缺陷，建筑設(shè)計企業(yè)對合同難以實施有效監(jiān)督和管理。導(dǎo)致建筑設(shè)計企業(yè)索賠過程艱難，經(jīng)濟(jì)利益受損。

工程項目實施的不確定性因素較多，施工條件、工程量變化、合同主體變化都會造成工程項目設(shè)計變更，變更過程難免引起合同主體權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)的變化。往往會因此出現(xiàn)合同爭議，處于弱勢地位的建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也會遭受損失。

二、加強(qiáng)建筑設(shè)計企業(yè)合同管理工作的對策

在建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑設(shè)計企業(yè)的合同管理不是簡單的要約邀請、發(fā)出要約、做出承諾、合同簽約等過程。而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理工作。充分挖掘合同潛力，實現(xiàn)信息化合同管理，全面履行合同義務(wù)，依法維護(hù)合法權(quán)益。企業(yè)才能保持良好信譽，規(guī)避市場風(fēng)險，順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

1、提高合同管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)合同管理中的法律意識

在市場狀況日益復(fù)雜的情況下，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)設(shè)置法律咨詢部門或聘請法律顧問，參與重大項目合同的起草和談判工作。定期或不定期對工作人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，將合同管理工作納入日常性基礎(chǔ)管理工作之中。

建筑設(shè)計企業(yè)可利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立合同管理局域網(wǎng)，開通合同管理服務(wù)專線，用合同管理論壇、QQ群、微信群等方式普及合同管理知識。樹立合同管理理念，提高全員合同風(fēng)險管理水平。

加強(qiáng)法制宣傳教育力度，全面學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)。增強(qiáng)工作人員合同法律意識，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平，及時有效地處理合同糾紛，減小企業(yè)損失。

2、完善合同管理制度，明確合同管理職能

隨著建筑市場的飛速發(fā)展，建筑設(shè)計企業(yè)現(xiàn)行的合同管理制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。合同管理工作應(yīng)主動適應(yīng)新常態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面。建立有效的合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質(zhì)的合同管理人員，推動合同管理工作高效運行。

設(shè)置專門的合同管理部門，統(tǒng)一進(jìn)行日常合同管理工作。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分類管理，專項管理，責(zé)任追究”的原則，建立招標(biāo)投標(biāo)管理制度、合同管理制度、合同評審程序、合同專用章管理制度、法人授權(quán)委托制度、合同檔案管理制度、合同管理實施細(xì)則等制度。完善合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質(zhì)的合同管理人員，推動合同管理工作高效運行。并通過行政監(jiān)察、紀(jì)檢監(jiān)督、審計等辦法加大制度執(zhí)行力的檢查，明確責(zé)任追究機(jī)制，確保各職能部門切實履行職能，使合同管理制度行之有效。

3、動態(tài)監(jiān)控合同履行過程，確保合同內(nèi)容順利實施

建筑設(shè)計企業(yè)合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設(shè)計規(guī)范、責(zé)任、權(quán)利、技術(shù)、財務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域。合同管理人員必須結(jié)合工程項目實際選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，做好合同日常管理工作，才能充分發(fā)揮合同管理工作的積極作用。

合同管理職能部門要完善合同管理檔案，分類分級建立合同登記管理臺帳。對涉及工期、款項結(jié)算、質(zhì)量登記、業(yè)主特殊要求等管理要素進(jìn)行系統(tǒng)歸類，設(shè)置合同管理要素預(yù)警線。在合同項目實施過程中及時與作業(yè)、財務(wù)、法律咨詢等相關(guān)部門溝通，動態(tài)監(jiān)控合同履行全過程。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤、質(zhì)量缺陷、款項結(jié)算等要素有突破預(yù)警線的征兆，合同管理部門應(yīng)及時會同有關(guān)部門采取積極有效糾偏措施，確保合同內(nèi)容順利實施。

工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。行業(yè)政策環(huán)境變化、施工條件變化、工程量變化、合同主體變化都會造成工程項目設(shè)計變更。建筑設(shè)計企業(yè)要充分研究項目合同的有關(guān)條款，正確認(rèn)識合同變更的利弊。按照《合同法》的規(guī)定，及時落實合同變更相關(guān)工作，為合同變更索賠準(zhǔn)備事實依據(jù)。

三、結(jié)論

現(xiàn)代社會是一種契約社會、合同社會。市場經(jīng)濟(jì)是一種法制經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)。工程項目建設(shè)是一個資源需求多樣化、系統(tǒng)的、復(fù)雜的、不確定性因素較多的動態(tài)變化過程，工程項目的實施必須以合同為依據(jù)。建筑設(shè)計企業(yè)合同管理工作直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)只有高度重視合同管理工作，不斷完善合同管理體系，提高合同管理風(fēng)險意識，貫徹落實全過程的、動態(tài)的合同管理工作，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；控制；管理

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程投標(biāo)階段造價的合理控制

1.1 確立項目施工方案

科學(xué)的施工方案決定合理的工程報價，方案的確定直接影響項目成本，質(zhì)量和工期。只有通過計算，確定科學(xué)合理的匹配相結(jié)合，制定出一個合理的施工方案，對計價成本的有效控制起到?jīng)Q定因素，才能獲得最佳的價值的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 編制招標(biāo)文件

代表企業(yè)水平的內(nèi)部施工定額為依據(jù)，按照招標(biāo)文件所提供的“工程量清單”， 通過實物量法對投標(biāo)文件進(jìn)行合理編制。依據(jù)掌握的價格信息對企業(yè)的定額消耗量，求出工程項目運行過程中的各項費用。

1.3 正確使用招標(biāo)技巧

工程報價時既要考慮自身的優(yōu)劣勢，同時對招標(biāo)項目的具體情況進(jìn)行正確分析，選擇合理的報價策略。根據(jù)項目特點，正確使用投標(biāo)技巧，既能夠滿足項目委托方的要求，又可使企業(yè)在獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益的同時對項目工程造價進(jìn)行合理控制。

1.4 合理選擇報價決策

在投標(biāo)報價文件的編制完成后，報價決策對投標(biāo)的中標(biāo)與否產(chǎn)生了直接的影響。在研究招標(biāo)文件的同時，綜合企業(yè)自身的特點和市場的供應(yīng)狀況，選擇科學(xué)合理的報價決策。報價決策過程中應(yīng)對企業(yè)期望利潤與承擔(dān)風(fēng)險的能力，進(jìn)行合理的分析，使企業(yè)在獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的同時有效的避免風(fēng)險。

二、工程設(shè)計階段造價的合理控制

工程設(shè)計是建設(shè)項目是確定與控制工程造價的重點階段，只有從源頭開始上合理控制工程造價，才能實現(xiàn)工程項目實施的最終目的，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的要求，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計階段對控制工程造價具有十分重要的意義，從工程建設(shè)的實踐情況我們可以看出，工程設(shè)計階段所占的費用只能達(dá)到建設(shè)工程總費用的1%以下, 在設(shè)計正確的情況下, 對建設(shè)工程的影響程度可達(dá)到75%。

2.1 根據(jù)設(shè)計合同要求，進(jìn)行方案設(shè)計

工程設(shè)計階段，設(shè)計單位要根據(jù)設(shè)計合同要求和任務(wù)委托書的規(guī)定，做好方案、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等小階段的造價控制，實現(xiàn)工程設(shè)計概算的有效控制，以滿足委托設(shè)計投資估算的要求。如果在設(shè)計中能把每個構(gòu)件都精心設(shè)計，在每個可行方案中進(jìn)行對比分析，選擇最佳的方案。如果各個構(gòu)件的造價降下來，整個工程的造價也就跟著降下來了。

2.2 提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識, 推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

工程建設(shè)應(yīng)遵循一定的科學(xué)依據(jù)，要從建設(shè)項目的實踐經(jīng)驗中總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，讓工程建設(shè)有據(jù)可依。運用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，有利于較大幅度降低工程造價, 節(jié)約設(shè)計費用, 大大加快提供設(shè)計圖紙的速度, 縮短設(shè)計周期。

三、工程施工階段造價的合理控制

3.1 控制設(shè)備、材料采購的費用

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，施工材料費用在建筑工程總造價中占有很大的比重，是工程直接費用的重要組成。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命，同時準(zhǔn)確確定材料價格的構(gòu)成，科學(xué)編制施工材料預(yù)算價格，進(jìn)而對工程造價進(jìn)行有效控制。在市場經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動下，材料供應(yīng)的渠道越來越多，且材料與價格的差別很大，工程造價管理人員應(yīng)實時關(guān)注材料市場的行情，對施工材料的信息有一個準(zhǔn)確的把握，為了最好的竣工決算提供依據(jù)。

3.2 嚴(yán)格控制設(shè)計的變更

但在項目施工中引起變更的因素有很多，例如：場外運輸、監(jiān)理因素等以及一些不可抗拒的因素都會產(chǎn)生設(shè)計的變更。在項目施工過程中，要對各種施工過程中的設(shè)計變更做出分析，通過科學(xué)合理的比較，結(jié)合工程項目投標(biāo)報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證，避免因設(shè)計變更造成建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高等現(xiàn)象的發(fā)生。對于一些必需的設(shè)計變更，要盡早實現(xiàn)，盡量減少因設(shè)計變更引起的費用增加的現(xiàn)象的發(fā)生，把因設(shè)計變更產(chǎn)生的損失降低最低。

3.3 控制施工合同的簽訂

施工合同是在施工階段控制建筑工程造價的最主要依據(jù)，對造價控制起著極為重要的作用。重視施工合同的簽訂，加強(qiáng)施工過程的合同管理，確保施工合同造價的科學(xué)性、合理性，減少合同糾紛，對工程造價進(jìn)行有效控制。業(yè)主應(yīng)積極參與合同的補充與修改工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中，管理人員必須首先對合同條文進(jìn)行充分的了解和熟悉，以便利用合同及時的解決工程造價產(chǎn)生的糾紛。此外，如果施工單位不履行或者不完全履行合同的話，建設(shè)單位應(yīng)在合同條款中規(guī)定施工方的賠償責(zé)任，以減少損失。

3.4 重視工程量的統(tǒng)計

建筑工程造價管理的一項基本工作有工程量統(tǒng)計工作，工程量統(tǒng)計人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書、簽訂的施工合同所確定的工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，了解并熟悉施工現(xiàn)場的一切情況，詳細(xì)進(jìn)行工程計量，提高與預(yù)算人員之間的配合，直接準(zhǔn)確的做好工程量的統(tǒng)計工作。

3.5 合理控制施工的進(jìn)度

建筑工程項目實施階段，工程進(jìn)度不僅僅會影響到工程的施工質(zhì)量，更會影響到直接成本的多少。在建筑項目工程中，要制定合理的施工進(jìn)度計劃，盡可能的保持平穩(wěn)流暢的施工強(qiáng)度，盡力減少各種施工高峰的出現(xiàn)，降低各種各機(jī)械設(shè)備人員的投入程度，減少設(shè)備人員的閑置，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在制定施工進(jìn)度計劃時候，一般可以采用關(guān)鍵路線法，平穩(wěn)施工強(qiáng)度，避免高峰期設(shè)備高峰使用，同時，也可以避免各個施工程序和施工部門之間出現(xiàn)工作平面的重合，避免部門之間互相干擾，提高人員和機(jī)械設(shè)備的綜合利用效率。

四、工程竣工結(jié)算階段造價的合理控制

工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價管理的最后一個環(huán)節(jié), 是合理確定單位工程造價和竣工決算的重要保障?？⒐そY(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象。為了做好工程結(jié)算的審查，杜絕不法現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)從以下幾個方面著手：

(1)認(rèn)真了解圖紙，分析竣工資料，核實工程數(shù)量，對于沒有做的工作內(nèi)容在結(jié)算的時候應(yīng)該給予扣除；(2)審查現(xiàn)場簽證的真實性、合理性。審查簽證單的內(nèi)容要與設(shè)計圖紙、定額中包含的內(nèi)容重復(fù)與否，如果重復(fù)，必須針對重復(fù)的項目予以刪除；(3)全面審查施工合同。審查施工合同要從確定工程結(jié)算的范圍，確定施工的工期，確定施工承包的方式以及合同其它條款的落實情況等幾個方面，避免與杜絕結(jié)算糾紛等現(xiàn)象發(fā)生；(4)審查定額使用的合理性與準(zhǔn)確性。主要是審查工程量有沒有按規(guī)定的工程量計算，是否存在冒算多算的情況。

結(jié)束語

建筑工程中的造價管理不是單一的經(jīng)濟(jì)問題，更是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。對工程造價進(jìn)行有效控制，是優(yōu)化管理工程建設(shè)的重要措施。建設(shè)工作者應(yīng)首先意識到控制造價的重要性，利用建設(shè)過程中反饋的各類信息，最大限度地減少或避免建設(shè)資金的不必要浪費。業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐景民.淺談建筑工程造價中各個階段的合理控制[J].科技信息,2011(07).

篇(7)

【【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；設(shè)計；管理

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

二一、房地產(chǎn)項目設(shè)計管理的意義

1、設(shè)計管理是建筑項目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項目的優(yōu)劣，同時也關(guān)系到房地產(chǎn)公司的切身利益，加強(qiáng)建筑工程設(shè)計管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病給予很好的控制。房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理的目的，是為了確保設(shè)計圖紙按照設(shè)計任務(wù)書的要求保質(zhì)保量的完成。建筑設(shè)計管理包括以下幾個方面：設(shè)計合同管理，設(shè)計周期管理、設(shè)計質(zhì)量管理、專業(yè)設(shè)計交叉配合管理等。在設(shè)計管理中，最終的設(shè)計結(jié)果是由專業(yè)的建筑設(shè)計人員所完成，同時在項目策劃以及項目設(shè)計階段，相關(guān)的設(shè)計方還要進(jìn)行及時的溝通調(diào)整，這樣才能充分調(diào)動各種有利資源，對房地產(chǎn)項目進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計管理，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的管理目標(biāo)。

2、在房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理中，要想達(dá)到設(shè)計任務(wù)書的各項目標(biāo)，就要強(qiáng)化房地產(chǎn)項目中各部分的質(zhì)量的管理，這樣才能保證施工有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。由于房地產(chǎn)工程項目本身具有的復(fù)雜性和龐大性，在項目工程建設(shè)的過程中，需要各專業(yè)設(shè)計單位承擔(dān)自身的工作內(nèi)容、完成各自的工作任務(wù)，共同構(gòu)建一個完整的房地產(chǎn)項目設(shè)計管理體系。

3、對于房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理部門來說，其主要的職能就是使項目設(shè)計方案符合實際市場需求，保證房地產(chǎn)項目的順利進(jìn)行，因此在進(jìn)行方案設(shè)計時，要組織專業(yè)人員進(jìn)行方案設(shè)計，同時還要與各個部門及時進(jìn)行溝通交流，針對具體施工可能出現(xiàn)的問題給出具體的解決方案，同時考慮施工方的建議，滿足施工場地的要求。設(shè)計管理部門還要協(xié)調(diào)各方面的意見，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計方案更加科學(xué)合理。

三二、我國房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理中存在的問題

1、合同管理問題

設(shè)計項目管理當(dāng)中，房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計合同是保障合同雙方法律權(quán)利實施和履行的法律性文件，而且能夠支撐整個設(shè)計項目管理。但是很多業(yè)主并不重視合同，這導(dǎo)致后期設(shè)計管理上的很多問題和管理困難。

另外一些業(yè)主對合同不熟悉,在合同中沒有明確規(guī)定設(shè)計單位和業(yè)主單位的職責(zé)和應(yīng)該履行的義務(wù)，對合同的收費標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計周期也沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，其內(nèi)容模糊，對合同雙方的權(quán)、責(zé)、利規(guī)定不明確，導(dǎo)致后期產(chǎn)生一些合同糾紛問題。