建筑施工企業(yè)管理精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 管理 研究

一、以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn),強(qiáng)化過(guò)程管理

由于建筑物的生產(chǎn)具有流動(dòng)性、單件性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切等特點(diǎn),因此工程項(xiàng)目管理在整個(gè)施工過(guò)程中比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)管理具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性,也成為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目,管理的內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀點(diǎn)和方法把項(xiàng)目建成施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。

1、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

企業(yè)對(duì)所有工程項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)施內(nèi)部招標(biāo),通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式建立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)招聘、指派、自薦等競(jìng)爭(zhēng)方式,持證擇優(yōu)上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。企業(yè)應(yīng)組織認(rèn)真編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,其編制內(nèi)容應(yīng)符合GB/T50326-2001國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2、抓項(xiàng)目進(jìn)度控制,兌現(xiàn)合同工期,樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)

工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項(xiàng)之一。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標(biāo),對(duì)總目標(biāo)按單位工程、分部分項(xiàng)工程或施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分解,既要確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn),又要達(dá)到優(yōu)化資源的目的。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期,取得業(yè)主信任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。

3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制,堅(jiān)持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。項(xiàng)目要制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的主要因素:“人、機(jī)、料、法、環(huán)”,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制和追究制度,獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保項(xiàng)目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。

4、抓項(xiàng)目成本控制,努力挖潛增收,實(shí)現(xiàn)最佳效益

項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任合同,強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),確保上交。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制,并為項(xiàng)目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項(xiàng)目部應(yīng)使目標(biāo)成本有據(jù)可依,層層分解,編制“目標(biāo)成本措施控制表”,防止效益流失。切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算、分析和考核,千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力,開(kāi)源節(jié)流、降低物耗,減少非生產(chǎn)性開(kāi)支;加強(qiáng)施工定額管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免窩工損失和機(jī)械利用率低的現(xiàn)象;加大工程款回收力度,及時(shí)清理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù);做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工審計(jì)工作,確保效益的真實(shí)可靠,使企業(yè)真正增效益,個(gè)人得實(shí)惠。

5、抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地,樹(shù)立企業(yè)良好形象

項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益。現(xiàn)場(chǎng)要按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹(shù)立企業(yè)和工程項(xiàng)目的良好形象。

二、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模

施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。如以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為契機(jī),帶動(dòng)建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機(jī)械等,形成產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)發(fā)展。以經(jīng)營(yíng)為龍頭,擴(kuò)大承攬工程項(xiàng)目。加強(qiáng)充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量,實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和激勵(lì)制度,提高經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和積極性,調(diào)動(dòng)全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實(shí)施有效的信息網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行高效自如的操作機(jī)制,建立一個(gè)高水平的投標(biāo)隊(duì)伍,努力提高中標(biāo)率,要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求,使企業(yè)走出國(guó)界,實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),不斷拓展市場(chǎng)空間,爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)更多的份額。企業(yè)有了任務(wù),其經(jīng)營(yíng)規(guī)模才能不斷擴(kuò)大,達(dá)到發(fā)展的目的。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的管理過(guò)程,企業(yè)決策層和管理層應(yīng)考慮利潤(rùn)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑和對(duì)策,成為盈利計(jì)劃中心。企業(yè)要按照會(huì)計(jì)法規(guī)定制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以資金管理為中心,加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,防止預(yù)算外資金支出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,嚴(yán)格控制直接費(fèi)和間接費(fèi)計(jì)劃支出,確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實(shí)力,以達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),合理定位,加大改革力度,建立符合國(guó)情的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和管理機(jī)制。吸收國(guó)外成熟的管理經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。

參考文獻(xiàn):

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[3] 李洪濤.對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的探討.先建筑科技大學(xué).2007

篇(2)

近年來(lái),建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛,在建筑施工中新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn),并在工程施工被廣泛推廣應(yīng)用。對(duì)于工程施工而言,施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)水平無(wú)疑會(huì)起到?jīng)Q定性的作用和影響。如果建筑企業(yè)中的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員和能力水平較高的管理人員流動(dòng)率過(guò)大,勢(shì)必會(huì)不同程度地影響工程施工的進(jìn)展,進(jìn)而制約企業(yè)發(fā)展。調(diào)查分析表明,在建筑施工企業(yè)中工程管理人員和工程技術(shù)人員的流動(dòng)率相對(duì)較高,例如工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程造價(jià)工程師和土建工程師等,他們均為建筑施工企業(yè)的骨干力量,因此該類職工的流失對(duì)于建筑施工企業(yè)而言損失是無(wú)法估計(jì)的。那么,作為建筑施工企業(yè)該怎樣留住人才使自己在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立有一席之地呢？筆者認(rèn)為最重要的就是培養(yǎng)和提高企業(yè)職工的忠誠(chéng)度,這也是建筑施工企業(yè)管理者和人力資源管理部門共同需要加強(qiáng)重視和有效解決的重大問(wèn)題。

1、職工忠誠(chéng)度的具體含義

所謂企業(yè)職工的的忠誠(chéng)度,主要是指企業(yè)職工針對(duì)所在企業(yè)具體表現(xiàn)出來(lái)的行為指向以及心理歸屬,也就是表示企業(yè)職工對(duì)于所在企業(yè)甘心情愿奉獻(xiàn)的程度的高低。職工忠誠(chéng)度包括兩方面含義,其一是行為的忠誠(chéng)度,其二是態(tài)度的忠誠(chéng)度。兩者之間緊密結(jié)合,密不可分。態(tài)度忠誠(chéng)必須以行為忠誠(chéng)為基礎(chǔ)和前提,行為忠誠(chéng)是態(tài)度忠誠(chéng)的進(jìn)一步拓展和延伸。衡量職工是否忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)不僅是看職工對(duì)于所在企業(yè)的態(tài)度方面,還必須根據(jù)其對(duì)所在企業(yè)做出的具體行為來(lái)確定。所以,忠誠(chéng)度較高的職工必須是對(duì)所在企業(yè)的企業(yè)文化、政策措施等持積極肯定的態(tài)度,并真心熱愛(ài)所在企業(yè);同時(shí),具體工作當(dāng)中表現(xiàn)為擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,能夠以集體利益為重,以企為家,積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策關(guān)注企業(yè)發(fā)展。

從主客觀角度來(lái)看,職工的忠誠(chéng)度可以分為兩種:其一是主動(dòng)的忠誠(chéng),其二是被動(dòng)的忠誠(chéng)。主動(dòng)忠誠(chéng)主要是指職工從主觀上就擁有忠誠(chéng)于所在企業(yè)的期望,該期望可能因?yàn)槠鋫€(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了完美統(tǒng)一,企業(yè)能夠?yàn)槠鋫€(gè)人發(fā)展提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)而形成的思想觀念。而被動(dòng)忠誠(chéng)則主要是指職工并非期望忠誠(chéng)于所在企業(yè),但因種種因素影響（薪資待遇等條件較好等）和制約（找不到更理想的職位等）又不得不暫時(shí)忠誠(chéng)于所在企業(yè)。而這些影響和制約因素一旦消除,其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)隨之消失。

2、建筑施工企業(yè)職工忠誠(chéng)度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的原因

針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的調(diào)查表明:建筑施工企業(yè)職工的忠誠(chéng)度呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì),究其原因可以歸納為兩個(gè)方面,其一是建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面的問(wèn)題,其二是職工個(gè)人的問(wèn)題。下面分別做以總結(jié)分析,先就建筑施工企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行分析如下:

(1)企業(yè)薪資待遇的問(wèn)題。職工的薪資待遇是衡量其能否體現(xiàn)自身價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于過(guò)去很多建筑施工企業(yè)都為國(guó)企,給予職工的薪資待遇較低,給予管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的薪資待遇與其所創(chuàng)造價(jià)值相比更是不成比例,因此很難調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和熱情。隨著民營(yíng)建筑企業(yè)的興起,其較高的薪資待遇以及相對(duì)靈活的用人機(jī)制對(duì)傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)造成了極大的影響和沖擊,許多管理人才和專業(yè)技術(shù)人才面對(duì)高薪資待遇的誘惑紛紛跳槽另謀高就,造成建筑施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。

(2)企業(yè)用人機(jī)制的問(wèn)題。許多建筑施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的符合市場(chǎng)需求的用人機(jī)制,人才的使用還存在沿用過(guò)去“按資排輩”、“走后門找關(guān)系”等辦法的現(xiàn)象存在,已嚴(yán)重不符合時(shí)展需求。人才的管理缺乏有效的選擇、培育、使用機(jī)制,很多職工有才無(wú)處用,不能發(fā)揮自己特長(zhǎng)人盡其才,造成了各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外,很多企業(yè)對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)工作并未給予足夠的重視,很少組織職工進(jìn)行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),只希望人才能夠全心全意為企業(yè)奉獻(xiàn)力量,而對(duì)于人才的個(gè)人發(fā)展需求考慮較少,導(dǎo)致人才對(duì)自己在企業(yè)中的發(fā)展前景喪失信心,造成了職工忠誠(chéng)度的不斷下降。

(3)企業(yè)人文環(huán)境的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)同樣需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),要將企業(yè)文化和人力資源管理建設(shè)有機(jī)結(jié)合,才能樹(shù)立起職工和企業(yè)的共同價(jià)值觀,從而向同一目標(biāo)而努力奮斗。然而現(xiàn)實(shí)情況恰恰相反,導(dǎo)致了職工對(duì)所在企業(yè)缺乏信心,忠誠(chéng)度也隨之下降。當(dāng)職工認(rèn)為在企業(yè)中無(wú)法充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值時(shí),其選擇跳槽離開(kāi)該企業(yè)也就不難理解了。

(4)企業(yè)溝通渠道的問(wèn)題。受歷史因素影響,我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)或者由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái),其通常還在沿用過(guò)去金字塔式的組織構(gòu)架,很多重要信息在上下級(jí)之間要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的傳遞過(guò)程,嚴(yán)重影響信息的反饋和及時(shí)處理,這就造成了信息溝通渠道不順暢的問(wèn)題。很多企業(yè)缺少有效的信息交流平臺(tái),職工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)的發(fā)展前景缺少了解,對(duì)自身為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更是毫無(wú)所知,這種情況下,職工的忠誠(chéng)度下降可想而知。

職工個(gè)人的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在: 據(jù)調(diào)查表明在建筑施工企業(yè)中,占流失人才比率最高的是大學(xué)畢業(yè)生,他們大都是從校門直接進(jìn)入了建筑施工企業(yè),開(kāi)始時(shí)都躊躇滿志,但是工作一段時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)自己的理想和現(xiàn)實(shí)之間存在較大差距;還有,部分施工企業(yè)因任務(wù)少而讓職工長(zhǎng)期處于待崗狀態(tài),如此種種都造成了人才對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展前景堪憂,從而選擇另謀高就也就在所難免。此外,建筑施工企業(yè)大都工作條件比較艱苦,且工作地點(diǎn)不固定,很多擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員和能力水平較高的工程技術(shù)人員為了改善環(huán)境也可能離開(kāi)企業(yè)。

3、保持建筑施工企業(yè)職工忠誠(chéng)度的措施辦法

(1)保證薪資待遇的科學(xué)合理。對(duì)職工而言最能體現(xiàn)其價(jià)值的就是薪資待遇。因此,建筑施工企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況,科學(xué)合理地確定職工的薪資待遇。要通過(guò)工資體現(xiàn)出職工的自身價(jià)值,可以將績(jī)效考核與工資待遇掛鉤,根據(jù)職工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。此外,還要將人才的薪資待遇與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,使企業(yè)利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合,從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

(2)保證用人機(jī)制的市場(chǎng)化運(yùn)行。建筑施工企業(yè)一定要打破傳統(tǒng)用人機(jī)制的弊端,根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律建立現(xiàn)代化的符合市場(chǎng)需求的用人機(jī)制。并結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的整體發(fā)展規(guī)劃做好人力資源的開(kāi)發(fā)工作。要廣開(kāi)思路,不拘一格地選拔人才、培育人才、使用人才,讓人才能夠人盡其能,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。同時(shí)也給予其提供更多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。

(3)保證人文環(huán)境的健康良好。健康良好的人文環(huán)境能夠吸引人才、凝聚人才和塑造人才。建筑施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況為職工的成長(zhǎng)和發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。要給職工安排適合其發(fā)展并能夠體現(xiàn)其人身價(jià)值的工作崗位和鍛煉機(jī)會(huì),使其創(chuàng)造力能夠得到有效發(fā)揮,并對(duì)工作產(chǎn)生成就感和榮譽(yù)感。此外,還要為職工提供各種各樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)職業(yè)教育、繼續(xù)教育等培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。

(4)保證溝通渠道的暢通無(wú)阻。企業(yè)要為職工建立良好的溝通交流平臺(tái),保證信息傳遞的暢通無(wú)阻。要讓職工了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并讓其參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái),與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),為企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間、職工與職工之間的溝通順暢,讓職工能夠以積極的態(tài)度開(kāi)展工作,從而提高其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

總之,建筑施工企業(yè)若想保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定、減少人才流失、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立有一席之地,就必須注重培養(yǎng)和提高企業(yè)職工的忠誠(chéng)度。作為建筑施工企業(yè),要首先認(rèn)清企業(yè)自身的問(wèn)題和存在的不足,并及時(shí)采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才能,同時(shí)也體現(xiàn)其人生價(jià)值。此外,忠誠(chéng)也是相互的,在職工忠誠(chéng)于企業(yè)的同時(shí),企業(yè)更要忠誠(chéng)于職工。如此才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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篇(3)

建筑施工企業(yè)的發(fā)展，使工程管理也變得越來(lái)越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時(shí)代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)是否合格等，在這些細(xì)節(jié)方面，只有做到完善的建筑施工管理，才能更符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。但是由于我國(guó)在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂(lè)觀，這些缺陷也影響建筑施工的質(zhì)量。本文通過(guò)探析建筑工程企業(yè)管理方法上存在的一些問(wèn)題，闡述當(dāng)前建筑管理體制的不足。

一、建筑施工企業(yè)管理方法的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的管理體制

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此過(guò)程中施工企業(yè)總是將質(zhì)量與進(jìn)度放在第一位，卻嚴(yán)重忽略管理工作。要想保證建筑工程能夠按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)管理重視程度還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，有的企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過(guò)程的混亂，同時(shí)，施工效率也得不到保證。

（二）缺乏新的管理理念

在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)面臨更大競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理機(jī)構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻缺乏興趣，如此極大地限制了企業(yè)中管理工作的開(kāi)展。

（三）缺乏正確的工程管理方法

在建筑企業(yè)工程管理中，管理者不能根據(jù)建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度不能和計(jì)劃進(jìn)度相吻合，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定并沒(méi)有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制。在對(duì)結(jié)算款的處理上也不夠合理，企業(yè)為避免與業(yè)主發(fā)生矛盾，進(jìn)度款、結(jié)算款通常不能及時(shí)兌現(xiàn)，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

在如今的建筑施工中，許多施工企業(yè)“重技術(shù)，輕管理”的用人方法加劇管理人才匱乏，只有少數(shù)管理人才接受過(guò)高等教育。作業(yè)在一線的施工人員大多來(lái)自農(nóng)村，由于他們的自身素質(zhì)和文化水平的限制，加之對(duì)施工中牽涉到的專業(yè)性設(shè)施操作不熟練，這給施工安全帶來(lái)了很大隱患；新設(shè)備不能熟練運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度受到影響，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)方面的管理不足和對(duì)專業(yè)化人才培訓(xùn)不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。

二、建筑施工企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程管理方法的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)在施工企業(yè)工程管理上存在的一些問(wèn)題急需解決。本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證建筑施工企業(yè)工程管理能跟得上時(shí)展的重要前提。

（一）管理觀念上的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證企業(yè)跟得上時(shí)代的步伐，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)建筑施工管理重視起來(lái)，只有企業(yè)本身對(duì)管理的發(fā)展制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真正的落到實(shí)處的管理。

（二）管理技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁且亂，這對(duì)管理人員的有效管理帶來(lái)很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來(lái)了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過(guò)大的管理，而且將建筑過(guò)程中的圖紙，技術(shù)資料等管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢減少時(shí)間，也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，這種高效率的技術(shù)管理方便快捷，大大提高了工程施工效率。

建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)蕉?，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)。

（三）管理機(jī)制上的創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對(duì)責(zé)任分工不明確，因此施工企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條不紊的完成。

（四）人員隊(duì)伍的建設(shè)創(chuàng)新

作為施工企業(yè)來(lái)講，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員流動(dòng)頻繁，必須針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)一線施工人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀的雙贏，順利完成工程施工任務(wù)。企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線生產(chǎn)人員對(duì)新技術(shù)的專業(yè)知識(shí)和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗執(zhí)業(yè)的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。

通過(guò)以上對(duì)建筑施工企業(yè)管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的理念，機(jī)制，技術(shù)，人員隊(duì)伍建設(shè)等方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑施工企業(yè)工程管理做到更完善齊備，更順應(yīng)時(shí)代要求，未雨綢繆，以更先進(jìn)的管理方法引導(dǎo)施工企業(yè)的改革和創(chuàng)新，保證施工企業(yè)的健康發(fā)展，確保建筑施工工程能夠高質(zhì)量，高效率的順利完成。

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 管理創(chuàng)新 理念

一、管理創(chuàng)新涵義及理論意義

管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)今，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場(chǎng)的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場(chǎng)在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動(dòng)地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、創(chuàng)造性地適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過(guò)管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置。

二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念

（一）思想觀念方面的創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場(chǎng)的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場(chǎng)，乘勢(shì)而上，圍繞市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。

（二）管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照《公司法》及國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

（三）工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的特殊性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時(shí)間長(zhǎng)。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目必須有很高的管理能力。工程項(xiàng)目的管理能力表現(xiàn)在項(xiàng)目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購(gòu)管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。

（四）施工技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級(jí)、質(zhì)量認(rèn)證都是對(duì)綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)蕉?，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

（五）成本控制措施創(chuàng)新

項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開(kāi)的。成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

篇(5)

摘要：企業(yè)組織及管理的形式與三大趨勢(shì)：虛擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程再造；信息系統(tǒng)的完整性與主要表現(xiàn)

Abstract: the enterprise organization and management of the form and 3 big trends: virtual management system and business process reengineering; The integrity of the information system and the main performance

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)由工業(yè)化轉(zhuǎn)向信息化，從工業(yè)社會(huì)到信息社會(huì)已成為勢(shì)不可擋的大趨勢(shì)，信息化已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和必由之路。企業(yè)信息化是一項(xiàng)巨大的、復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化必須以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)條件（計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件的應(yīng)用），以信息為戰(zhàn)略資源，以獲取基礎(chǔ)信息和對(duì)信息進(jìn)行再加工為手段，以推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展。以下筆者就信息化模式下的建筑施工企業(yè)管理問(wèn)題談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)，與業(yè)界共探。

一、企業(yè)組織管理三大趨勢(shì)與管理形式：

以企業(yè)規(guī)范化管理為基礎(chǔ)進(jìn)行信息化建設(shè)，并以此推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理是信息化建設(shè)的基本要求。由于企業(yè)管理受到企業(yè)所處的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境及本身?xiàng)l件等多方面因素的影響，因此，每個(gè)企業(yè)的管理都是不完全一樣的。信息時(shí)代在經(jīng)濟(jì)知識(shí)更新化、網(wǎng)絡(luò)化、全求化的推動(dòng)下，企業(yè)組織及管理的形式與三大趨勢(shì)：

企業(yè)組織管理形式：1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非層級(jí)化主要表現(xiàn)在：金字塔組織中塔尖的塔底之間的地位差距和等級(jí)觀念弱化，組織成員之間的直接交流增加；同一層級(jí)從事不同職能工作的員工之間的橫向交流增多，員工向多面手發(fā)展；企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行充分授權(quán)，個(gè)人或內(nèi)部組織的自主性、獨(dú)立性增強(qiáng)；不同層級(jí)之間建立的跨層級(jí)小組或團(tuán)隊(duì)增多，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)變能力；企業(yè)內(nèi)容組織之間的橫向和縱向協(xié)調(diào)增加，嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)界限被打破，一個(gè)員工可以接受來(lái)自上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三方面的指令；企業(yè)與企業(yè)之間分工和協(xié)作關(guān)系進(jìn)一步深化，以業(yè)務(wù)斷核心在企業(yè)與企業(yè)之間的不同層級(jí)之間直接實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的協(xié)作關(guān)系加強(qiáng)，自主性增加。

管理三大趨勢(shì)：1、圍繞提高企業(yè)應(yīng)變能力、價(jià)值增值能力、進(jìn)行企業(yè)流程再造、劃小核算單位，使組織制度非層級(jí)化，組織規(guī)模小型化；2、努力降低企業(yè)管理層次，加強(qiáng)加強(qiáng)橫向聯(lián)系，建立虛擬企業(yè)和團(tuán)隊(duì)組織，使組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化；3、重新調(diào)整企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，調(diào)整企業(yè)供應(yīng)鏈，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。這具體可以歸結(jié)為企業(yè)組織制度的非層次化、企業(yè)組織流程不斷調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部組織團(tuán)隊(duì)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、企業(yè)組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)組織邊界的柔性化、企業(yè)組織形式的多樣化等趨勢(shì)。

二、虛擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化建設(shè)，必須以管理理論為指導(dǎo)、以工程項(xiàng)目為紐帶、以虛擬企業(yè)為模式、以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，從分析信息化管理基本趨勢(shì)入手，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1、構(gòu)建虛擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。施工企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是適應(yīng)多變的需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一種動(dòng)態(tài)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀的產(chǎn)物，是以內(nèi)外部資源的合理整合與善用為宗旨，以內(nèi)部機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)和外部協(xié)作的強(qiáng)化為目標(biāo)，以靈活與適應(yīng)性為原則，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、內(nèi)外部信息流程等建立在虛擬的企業(yè)形式下，以理想的模式進(jìn)行動(dòng)作，從而制定相關(guān)運(yùn)行機(jī)制，待任務(wù)落實(shí)后，將理想計(jì)劃付諸實(shí)施的過(guò)程。

目前企業(yè)的業(yè)務(wù)流程多為傳統(tǒng)方式，信息共享程度較低、傳遞速度較慢、對(duì)信息的再加工能力和處理的深度與企業(yè)的要求和計(jì)算機(jī)處理的能力差距較大。如果故意在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)不超越基于手工方式的業(yè)務(wù)，抽象出業(yè)務(wù)中的管理思想和規(guī)律性的東西，就很難使信息化建設(shè)符合現(xiàn)代管理技術(shù)的要求，因此，必須綜合各企業(yè)之共同點(diǎn)，建立虛擬經(jīng)營(yíng)模式。

2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)的系統(tǒng)工程，目的是為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)高效的流程體系，核心任務(wù)是將（信息）技術(shù)和人這兩個(gè)關(guān)鍵要素有效融入業(yè)務(wù)流程再造中，以適應(yīng)企業(yè)整體績(jī)效改進(jìn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

另外，企業(yè)總部（母公司）在實(shí)施項(xiàng)目法管理后，管理內(nèi)容發(fā)生了較大變化，與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部（子公司）之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系，法律地位上的平等關(guān)系，業(yè)務(wù)上的主導(dǎo)與監(jiān)管、協(xié)調(diào)關(guān)系，財(cái)務(wù)上的一體化關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目部的管理主要是產(chǎn)權(quán)管理原則，參與決策原則，有效管理原則。其主要功能包括：依照法定程序和集團(tuán)章程，組織、制定和實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開(kāi)展投融資、企業(yè)購(gòu)并、資產(chǎn)重組等資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；決定集團(tuán)內(nèi)部的重大事項(xiàng)；推進(jìn)集團(tuán)成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；協(xié)調(diào)集團(tuán)成員之間關(guān)系；編制集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；統(tǒng)一管理集團(tuán)的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)；建立集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)；以及有利于形成集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的其他功能，除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部擁有了較多的自。因而，信息化建設(shè)還需考慮企業(yè)管理功能上的變化，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造或重組。

三、信息系統(tǒng)的完整性。目前的信息化建設(shè)，除了上述趨勢(shì)之外，還注重系統(tǒng)本身的完整性，主要表現(xiàn)在如下方面：

1、實(shí)用性與先進(jìn)性相結(jié)合。信息化建設(shè)既要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐,在一定程度上推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步,同時(shí)應(yīng)該滿足當(dāng)前企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、核算需求。

2、考慮企業(yè)特點(diǎn)，更要講求規(guī)范。即以企業(yè)規(guī)范管理進(jìn)行信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理。

3、信息有效管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，也是相關(guān)信息的產(chǎn)生過(guò)程。信息化建設(shè)要求處理好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)信息采集功能、業(yè)務(wù)控制功能、工作協(xié)調(diào)功能、支持決策和戰(zhàn)略功能，將工程施工信息從分散到集中、從無(wú)序到有序、從產(chǎn)生，傳播到利用的過(guò)程。同時(shí)對(duì)涉及施工生產(chǎn)信息活動(dòng)的各種要素，包括：人員、材料、機(jī)具等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。 信息的有效管理就是強(qiáng)調(diào)信息的準(zhǔn)確性、有效性、及時(shí)性、集成性、共享性。所以在信息的收集、整理中要避免信息的缺損、失真和失效，要強(qiáng)化生產(chǎn)信息活動(dòng)過(guò)程的組織和控制，建立有效的管理機(jī)制。同時(shí)要加強(qiáng)交流，信息只有經(jīng)過(guò)傳遞交流才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，所以要有信息交流、共享機(jī)制，以利于形成信息積累和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。

篇(6)

一、建立建筑施工企業(yè)協(xié)調(diào)科學(xué)的管理模式是完全必要的

（一）必須充分認(rèn)識(shí)建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)管理工作的重要性。

在一般情況下，建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)的交叉部位盡管對(duì)工程的響不大，但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問(wèn)題，甚至有時(shí)候使我們很難進(jìn)行補(bǔ)救。即便是些小問(wèn)題，如果我們事先不能設(shè)法考慮解決，事后處理起來(lái)也是相當(dāng)麻煩的，有時(shí)候逼得我們要付出幾倍的代價(jià)，也不能把問(wèn)題解決好。這不僅會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，還可能給經(jīng)濟(jì)效益造成較大的損失。

作為建筑工程的建設(shè)者和管理者，我們必須從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到各個(gè)施工專業(yè)，抱著對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待建筑施工企業(yè)存在的不協(xié)調(diào)問(wèn)題，要敢于從履行施工合同中自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待各個(gè)施工專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。同時(shí)，從提高建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑施工質(zhì)量，優(yōu)化建筑施工企業(yè)管理水平上講，做好各個(gè)施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的施工管理人員和施工技術(shù)人員必須充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好建筑施工企業(yè)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作，提高建筑施工企業(yè)的效益和名聲。

（二）應(yīng)建立科學(xué)協(xié)調(diào)的建筑施工企業(yè)管理模式，加強(qiáng)各個(gè)施工專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作。

長(zhǎng)期一來(lái)，我們的建筑施工企業(yè)管理，更多的是趨于表面形式。例如，建筑施工中的各種圖表，表面上看，給人的感覺(jué)是建筑施工企業(yè)管理得井井有條，但實(shí)際問(wèn)題解決的怎么樣，卻無(wú)法準(zhǔn)確地認(rèn)定。當(dāng)然，建筑施工中的各種圖表對(duì)建筑施工有著重要的指導(dǎo)作用。但是，如果我們過(guò)于追求這些，反而束縛了建筑施工管理人員和技術(shù)人員的手腳，無(wú)益于建筑工程管理工作的改進(jìn)和提高。

我們強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響建筑工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵性問(wèn)題，從技術(shù)上、人事制度上建立更加有效、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)建筑施工管理人員和技術(shù)人員的目標(biāo)責(zé)任，達(dá)到進(jìn)一步提高建筑工程管理水平，提高建筑施工企業(yè)效益和名聲的目的。為此，必須建立科學(xué)協(xié)調(diào)的建筑施工企業(yè)管理模式，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)管理工作的具體措施

在建筑施工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的棘手問(wèn)題，對(duì)于建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作而言也不例外。因此，作為建筑施工企業(yè)的管理者和工程技術(shù)人員，要善于不斷地總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)，或者借鑒以前工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把復(fù)雜的建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作做好。

（一）要搞好建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)的協(xié)調(diào)。應(yīng)千方百計(jì)地提高建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。眾所周知，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的好壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。建筑工程圖紙會(huì)簽工作，又關(guān)系到建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)程度。建筑工程設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都能認(rèn)真對(duì)待和思考，設(shè)計(jì)的圖紙一般都較為嚴(yán)密和完善，而對(duì)于自己設(shè)計(jì)的部分能否與其他人員設(shè)計(jì)的部分協(xié)調(diào)一致，就不那么仔細(xì)認(rèn)真考慮了。因此，從總體圖紙的設(shè)計(jì)而言，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的漏洞。為了避免這種狀況，就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，進(jìn)行補(bǔ)救，從圖紙上加以解決。

（二）要搞好建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理。搞好建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，必須抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：一要建立一整套健全的建筑施工企業(yè)管理制度。通過(guò)管理制度的落實(shí)，以減少建筑施工中各個(gè)專業(yè)之間不相協(xié)調(diào)的配合問(wèn)題。二要建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子，由專人統(tǒng)一指揮，解決各個(gè)建筑施工專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。作為甲方的管理人員和監(jiān)理人員，必須全面了解掌握各個(gè)建筑施工專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各個(gè)建筑施工專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有序到位。三要建立問(wèn)題責(zé)任制度，建立由建筑企業(yè)管理層到各個(gè)施工專業(yè)逐級(jí)的責(zé)任制度。四要在建立責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制度，提高建筑施工人員的責(zé)任心和積極性。五要建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。因?yàn)?，此時(shí)的工作已經(jīng)從圖紙階段進(jìn)入了實(shí)際工作階段，各建筑施工專業(yè)之間的協(xié)調(diào)更加形象和直觀，存在的問(wèn)題更容易被發(fā)現(xiàn)，也最容易被解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查驗(yàn)收，可以把問(wèn)題減少到最低限度。

（三）要搞好建筑施工企業(yè)各個(gè)施工專業(yè)的組織協(xié)調(diào)。應(yīng)建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，建筑施工中甲方和建筑工程監(jiān)理人員要定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決建筑施工中各個(gè)施工專業(yè)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較為復(fù)雜的部位，應(yīng)在施工前組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)議，使各個(gè)建筑工程施工專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工的順序和責(zé)任。必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度，決不能流于形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在地落實(shí)。具體說(shuō)來(lái)，所有的建筑施工企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，對(duì)自己分擔(dān)的工作和簽名，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。所以這些，只有在統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)地落到實(shí)處。

（四）要搞好建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)在建筑施工中的協(xié)調(diào)。首先，要搞好電氣部分與土建部分的協(xié)調(diào)。主要包括，理順好各種電氣開(kāi)關(guān)與門的開(kāi)啟方向之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，理清暗埋線管過(guò)密對(duì)梁板的不良影響，以及線管在施工中的堵塞等情況。其次，要搞好給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。要搞清衛(wèi)生間等處的給排水管線預(yù)留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，管線標(biāo)高，以及部分穿樓板水管的防滲漏情況。第三，要協(xié)調(diào)好建筑的外表、功能和結(jié)構(gòu)的關(guān)系。要搞清各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，掌握它們的施工特點(diǎn)和具體要求。第四，要搞好各個(gè)輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。要充分論證各種消防、通風(fēng)管線穿梁時(shí)，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)和使用；要考證大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋精度，以及弱電系統(tǒng)和控制系統(tǒng)是否科學(xué)合理等 。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年7月7日

財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是發(fā)展成型的必備因素，只有有效提高財(cái)務(wù)管理的水平，才能穩(wěn)固一個(gè)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)模式也在不斷的發(fā)生變化，建筑施工企業(yè)必須盡可能的適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境，這就需要有良好的運(yùn)作基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)管理的核心功能就是對(duì)建筑施工企業(yè)的資金進(jìn)行管理協(xié)調(diào)控制，對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)成本做到數(shù)據(jù)分析和控制，還有對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)控功能。只有盡最大可能將建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制好，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的和諧發(fā)展，這也就從側(cè)面凸顯了財(cái)務(wù)管理的意義和價(jià)值，作為建筑施工企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)，必須找到合適的提升途徑，從根本上加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展史可以看出，自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也相應(yīng)地得到了提高和加強(qiáng)。許多建筑施工企業(yè)的興衰史充分說(shuō)明，重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能充分獲益，迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到建筑施工企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題

1、管理意識(shí)不能很好地滲透到建筑施工企業(yè)管理人員的思想中。在我國(guó)的發(fā)展歷史中，建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)和模式成型相對(duì)較晚，因此企業(yè)的運(yùn)行制度相對(duì)其他國(guó)家來(lái)說(shuō)是不完善的，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)也不能很好地滲透到施工企業(yè)中，甚至有許多國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和意義，提拔沒(méi)有管理概念的人去執(zhí)行建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，這樣的現(xiàn)象非常之多，在很大程度上影響了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的水平和企業(yè)的運(yùn)作能力，這也是我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的第一大問(wèn)題。

2、管理人員素質(zhì)不夠。歷史的沉淀和積累才能促使一項(xiàng)技能的進(jìn)步和發(fā)展，而我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目正是缺乏這些內(nèi)容，而且國(guó)內(nèi)普遍不重視財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，許多財(cái)務(wù)管理人員不能正確的理解財(cái)務(wù)管理的真正技術(shù)和內(nèi)容，只懂得簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)方面的技能，這樣的財(cái)務(wù)管理部門是很難指引建筑施工企業(yè)走上正確的發(fā)展道路的。許多建筑施工企業(yè)在缺乏財(cái)務(wù)管理的能力時(shí)，會(huì)造成資金流動(dòng)管理薄弱，建筑施工企業(yè)成本與盈利失調(diào)，在很大程度上阻礙建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

3、基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱。財(cái)務(wù)管理的許多工作環(huán)節(jié)中首先需要加強(qiáng)的就是基礎(chǔ)工作內(nèi)容。在我國(guó)許多建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員基礎(chǔ)職責(zé)不明確，工作內(nèi)容混淆，阻礙財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，而且基礎(chǔ)工作不到位會(huì)在很大程度上影響建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)。基礎(chǔ)工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，我國(guó)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)這方面的內(nèi)容有很多的缺失。

三、提升財(cái)務(wù)管理水平的途徑

1、提高建筑施工企業(yè)工作人員中的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。面對(duì)長(zhǎng)久以來(lái)缺少建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的工作人員來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是提升他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)知和理解，糾正工作人員錯(cuò)誤的工作態(tài)度，將建筑施工企業(yè)的運(yùn)作核心正確的擺在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目上。對(duì)建筑施工企業(yè)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的意識(shí)增強(qiáng)培養(yǎng)，提高決策人員的問(wèn)題處理能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行良好的后續(xù)教育，提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的綜合素質(zhì)和成績(jī)。建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)時(shí)應(yīng)該采取不同的方式，盡可能的將工作人員的培養(yǎng)一步到位，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)都有新的發(fā)展方向。

2、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的資金管理控制能力。一個(gè)施工企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于資金的掌握是否到位，如果資金的流動(dòng)完全處于企業(yè)的理解之外，那么這個(gè)施工企業(yè)就離失敗不遠(yuǎn)了，而對(duì)資金的掌握調(diào)節(jié)就必須有良好的財(cái)務(wù)管理能力。因此，在對(duì)建筑施工企業(yè)的資金管理時(shí)首先要以擁有良好的財(cái)務(wù)管理能力為前提，財(cái)務(wù)管理不僅僅是要對(duì)現(xiàn)有資金的走向有明確的規(guī)劃，還要正確的優(yōu)化建筑施工企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，對(duì)資金的利用和損失有明確的數(shù)據(jù)分析管理，這樣才能更好地提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中往往面臨著來(lái)自市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)、購(gòu)買方、利率、政府機(jī)關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一套嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)：一是通過(guò)對(duì)資金保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)債務(wù)償還能力的充分分析防止承擔(dān)到期無(wú)法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；三是通過(guò)建立對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發(fā)生；通過(guò)建立稅收籌劃制度防止稅收風(fēng)險(xiǎn)及達(dá)到合理避稅的目的。

4、加快建筑施工企業(yè)管理信息化進(jìn)程。隨著社會(huì)與國(guó)際日益接軌，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平不斷地得到提高，科學(xué)技術(shù)不斷地得到改善，使得社會(huì)各項(xiàng)工作都趨向要求高效率、低成本，而且不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況使得建筑施工企業(yè)需要不斷地對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，而會(huì)計(jì)電算化正是不斷改革中的產(chǎn)物。建筑施工企業(yè)運(yùn)用ERP管理軟件，能讓建筑施工企業(yè)更好地進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，在不斷進(jìn)步的社會(huì)中留一席之地，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體信息化。但建筑施工企業(yè)在運(yùn)用ERP管理軟件的同時(shí)，也要注意要把建筑施工企業(yè)的文化和相關(guān)的規(guī)章制度融入到ERP管理軟件當(dāng)中去，使ERP管理軟件發(fā)揮其最大作用，更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

5、建立健全建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計(jì)、職位設(shè)置、機(jī)構(gòu)設(shè)置三個(gè)層面的工作。制度設(shè)計(jì)層面，要堅(jiān)持預(yù)防為主，查處為輔，注重權(quán)力間的相互牽制，同時(shí)設(shè)立必要的補(bǔ)救措施。據(jù)此建立起以會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設(shè)置層面：一是要明確哪些職位是不相容的；二是按照不相容職位相互分離的原則，劃定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使不相容職位之間能夠形成有效的制衡機(jī)制；三是加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)控制，建立起規(guī)范明晰的授權(quán)批準(zhǔn)，明確職責(zé)的分配和授權(quán)，切實(shí)避免會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象發(fā)生。在機(jī)構(gòu)設(shè)置層面，要在合理設(shè)置崗責(zé)的基礎(chǔ)上，按照既相互配合又相互制約的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)，以使部門之間、上下級(jí)之間相互監(jiān)督、牽制。

6、提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合能力和素養(yǎng)。我國(guó)目前的狀況是，建筑施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力，許多工作人員的素質(zhì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在面對(duì)對(duì)應(yīng)的工作時(shí)不能很好的處理完善，這樣就會(huì)在很大程度上阻礙建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，更需要盡可能的提升自身的實(shí)際能力和職業(yè)素養(yǎng)，在工作管理的過(guò)程中擁有良好的工作態(tài)度，明確的工作目標(biāo)，與建筑施工企業(yè)中的其他單位能友好協(xié)作，共同改善建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)良才能確保不做假賬，良心工作，這對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不可或缺的。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平在目前的情況中是急需要提升發(fā)展的，對(duì)于發(fā)展進(jìn)度不斷加快的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的根本成績(jī)和屬性才是決定市場(chǎng)發(fā)展方向的關(guān)鍵，所以必須從根本內(nèi)容上提升施工企業(yè)的價(jià)值。只有先從財(cái)務(wù)管理的水平入手，加大研究力度，盡快讓財(cái)務(wù)管理水平趕上甚至超過(guò)國(guó)際水準(zhǔn)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能走向更廣闊的未來(lái)。