采購(gòu)與供應(yīng)管理論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇采購(gòu)與供應(yīng)管理論文范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；信息化；物資管理

電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)行現(xiàn)代化的信息化管理，進(jìn)行物資的集中管理，有利于企業(yè)內(nèi)部的整合優(yōu)化，提高企業(yè)的工作的效率。建立物資信息管理系統(tǒng)，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金和資源的合理利用。電力企業(yè)不同于一般的企業(yè)，它的特殊性就在于涉及國(guó)計(jì)民生，要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，只有借助信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立物資信息管理系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。

一、物資管理信息系統(tǒng)與企業(yè)效益

物資供應(yīng)部門作為物資保障部門，在企業(yè)中的地位可謂舉足輕重，是聯(lián)系企業(yè)和供應(yīng)商之間的紐帶和橋梁。因此建立一套有效的物資管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)所需要的生產(chǎn)資料進(jìn)行及時(shí)的、高質(zhì)量的供應(yīng)，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的中間作用，有很大必要。建立一套物資管理系統(tǒng)，既可以加快企業(yè)管理與生產(chǎn)信息的交流互換，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)信息化的管理，從而帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，又將企業(yè)的發(fā)展與時(shí)展潮流相順應(yīng)，保證了企業(yè)在信息化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

信息化的物資管理系統(tǒng)，將計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息的及時(shí)溝通，加快資金和信息的利用，制定合理的采購(gòu)、存儲(chǔ)、出庫(kù)計(jì)劃，并且進(jìn)行合理的高效的運(yùn)行，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)和物資儲(chǔ)備、采購(gòu)等環(huán)節(jié)成本。物資管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)安全、可靠、快速以及低費(fèi)用的管理理念，在手工操作的基礎(chǔ)上，更快、更安全、更合理。它雖然是一個(gè)管理系統(tǒng)，但是卻能進(jìn)行工作方法的有效分析，指出工作方法中不適應(yīng)的地方，管理中落后的手段。因?yàn)樗切畔⒒墓芾硐到y(tǒng)，所以它滿足了信息的及時(shí)供給，不斷為企業(yè)的管理提供新的信息和活力。它加強(qiáng)了企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，并能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，從而為管理者的決策提供了科學(xué)正確的途徑。正是它的科學(xué)性、及時(shí)性、先進(jìn)性，目前很多電力企業(yè)都引進(jìn)和使用物資管理的信息化系統(tǒng)，以進(jìn)行有效的物資管理。

二、電力企業(yè)物資管理信息化的主要內(nèi)容

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生，所以涉及領(lǐng)域非常廣闊，而且工作量很大而又復(fù)雜，物資管信息化系統(tǒng)的建立，針對(duì)電力企業(yè)的工作特點(diǎn)，進(jìn)行計(jì)劃管理、合同管理、采購(gòu)管理等部門環(huán)節(jié)的有機(jī)整合，形成了一個(gè)全面的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮本身特有的靈活和計(jì)劃性的特點(diǎn)，進(jìn)行采購(gòu)等環(huán)節(jié)的跟蹤和控制，實(shí)現(xiàn)物資管理工作的有效進(jìn)行。

電力管理系統(tǒng)的運(yùn)行原理就是以企業(yè)為核心，制定合理的需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，然后進(jìn)行合理安排，實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約和有效周轉(zhuǎn)、資源的合理利用。進(jìn)行集中的物資管理整合，打破原來(lái)物資儲(chǔ)存的分散、空間過(guò)大等不足，幫助企業(yè)進(jìn)行物資儲(chǔ)存的優(yōu)化整理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)化，降低生產(chǎn)管理成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率。

將物資的領(lǐng)用、采購(gòu)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)錄入到物資管理系統(tǒng)中去，有利于加強(qiáng)電力企業(yè)各部門進(jìn)行信息化、科學(xué)化的管理，進(jìn)行資金的有效控制，生產(chǎn)所需資源的及時(shí)供應(yīng)，以及出入庫(kù)等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理。信息化的物質(zhì)管理系統(tǒng)還能促進(jìn)電力企業(yè)個(gè)部門及下屬電廠之間的資源信息共享，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行和資金的合理利用。通過(guò)對(duì)物流、信新的管理的經(jīng)營(yíng)理念，是世界商業(yè)發(fā)展的潮流。電力企業(yè)順應(yīng)這一潮流，建立采購(gòu)、儲(chǔ)存等電子信息化管理，加大對(duì)采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)督控制，通過(guò)全方面的測(cè)評(píng)，選取各方面都優(yōu)先的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

三、電力企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)框架

電力企業(yè)的物資管理信息系統(tǒng)由需求計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，采用了UML的系統(tǒng)模型，而物資管理信息系統(tǒng)的框架，是在UML技術(shù)設(shè)計(jì)的構(gòu)圖基礎(chǔ)上完成的。它可以將物資管理的流程清晰的展現(xiàn)出來(lái)，奠定了編碼設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。物資管理系統(tǒng)的開發(fā)，應(yīng)用了虛擬庫(kù)存的概念，進(jìn)行物資的編碼出入庫(kù)，協(xié)調(diào)不同模塊之間的運(yùn)行。對(duì)實(shí)際的庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的工作量很大，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，然而通過(guò)虛擬庫(kù)存的建立，就可以將庫(kù)存的信息直觀的展現(xiàn)出來(lái)，既節(jié)省了時(shí)間、人力，又提升了工作效率。管理者可以根據(jù)信息化平臺(tái)提供的虛擬庫(kù)存數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)化的了解掌握，制定合理的計(jì)劃，進(jìn)行資源的有效利用和分類管理。編碼管理的出現(xiàn)，為出入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)提供了省時(shí)、省事的渠道，同時(shí)還防止出現(xiàn)出入庫(kù)記錄不及時(shí)帶來(lái)的混亂。為采購(gòu)工作提供了直觀的信息，保證了電力企業(yè)的正常運(yùn)行。

四、結(jié)總

信息化平臺(tái)的建立，為電力企業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資的有效集中管理。同時(shí)要加大信息化系統(tǒng)的建設(shè)與改進(jìn)，積極解決物資管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信息化與物資管理的完美結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

1.王梓韓. 電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)研究[C]// 電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集――2014年度全國(guó)電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎(jiǎng)?wù)撐? 2014.

篇(2)

項(xiàng)目管理論文2000字(一)：財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升探析論文

【摘要】財(cái)務(wù)共享作為一種新型的管理模式，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)置，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率和水平的提升有很大作用?；诖耍芏嘟ㄖ┕て髽I(yè)也都建立了自己的財(cái)務(wù)共享中心。論文首先對(duì)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用進(jìn)行了闡釋，進(jìn)一步提出了借助財(cái)務(wù)共享中心，提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的策略，希望對(duì)廣大建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作者帶來(lái)思考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享中心；建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理

【中圖分類號(hào)】F426；F406.7【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2020）03-0033-02

1引言

財(cái)務(wù)共享中心屬于近年來(lái)新興的一種財(cái)務(wù)管理、核算模式。財(cái)務(wù)共享中心就是將不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，在同一個(gè)共享中心進(jìn)行核算，并對(duì)外報(bào)告。這種核算模式能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，使財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性得到保障，便于企業(yè)投資者能夠快速獲取所需的財(cái)務(wù)信息。

2財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用

2.1提升企業(yè)不同管理信息的共享性

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，資源共享已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì)，各行各業(yè)都在進(jìn)行資源共享，以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的發(fā)展。建筑施工企業(yè)也一樣，要提升管理效率，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有力的監(jiān)管，就要進(jìn)行信息共享。企業(yè)是通過(guò)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的，而企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)生，都需要財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理工作的有效參與，建筑企業(yè)要開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)施管理行為，都離不開財(cái)務(wù)工作的支持。而且建筑企業(yè)的很多管理信息，要進(jìn)行有效傳遞，也需要經(jīng)手企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。

因此，財(cái)務(wù)工作的重要性不言而喻，從信息傳遞的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)部門扮演著信息傳遞的角色。財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)置，在提升財(cái)務(wù)監(jiān)督效果的同時(shí)，也共享著財(cái)務(wù)信息。共享一些對(duì)企業(yè)管理而言非常重要的信息，財(cái)務(wù)部門屬于企業(yè)的信息共享源。在工作中，財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)槠髽I(yè)的其他職能部門提供更多的經(jīng)濟(jì)信息，這些信息能夠使管理層的決策更加可行，從而最大程度地發(fā)揮管理信息的作用。

2.2控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

多數(shù)建筑施工企業(yè)的職能部門不僅繁多，而且相對(duì)較為分散，各個(gè)子公司分布在不同的地區(qū)。在這樣的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)鏈也就被拉長(zhǎng)，致使很多資源就不得不分開使用。而要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，企業(yè)的各個(gè)子公司都會(huì)在其施工地，以項(xiàng)目部為中心設(shè)置財(cái)務(wù)核算部門。其財(cái)務(wù)人員需要管理各項(xiàng)建筑材料的使用情況，如驗(yàn)收入庫(kù)、結(jié)存、領(lǐng)用等具體事項(xiàng)，并檢驗(yàn)企業(yè)的各類發(fā)票的真實(shí)性，可見(jiàn)其工作之冗雜[1]。

同時(shí)，很多時(shí)候各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)人員崗位會(huì)出現(xiàn)重疊的情況，這就使得企業(yè)的人力成本大大增加。在這種情況下，若企業(yè)擁有自己的財(cái)務(wù)共享中心，借助流水線形式的管理，就能夠使上述問(wèn)題得到有效的解決，財(cái)務(wù)核算工作的效率也會(huì)顯著提升。此外，共享中心的建立，也能使材料的采購(gòu)成本得到控制，企業(yè)與供應(yīng)商之間對(duì)接工作，也才能更加高效。建筑企業(yè)對(duì)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、核對(duì)等環(huán)節(jié)實(shí)施統(tǒng)一而標(biāo)準(zhǔn)的管理，使得這些環(huán)節(jié)中的一些不必要的業(yè)務(wù)大大縮減，從而使損耗時(shí)間得以降低，從而能夠從源頭上幫助企業(yè)，降低與供應(yīng)商接洽的運(yùn)營(yíng)支出。

2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠扎實(shí)開展

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)職能如果能夠充分發(fā)揮，就能有效減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使得企業(yè)財(cái)務(wù)的行為得到規(guī)范，舞弊行為得到遏制，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持?；诖?，不少建筑施工企業(yè)都能意識(shí)到財(cái)務(wù)職能強(qiáng)化的必要性。但在實(shí)際的工作中，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作，其獨(dú)立性并不能得到有效的保障。這是由于建筑企業(yè)會(huì)對(duì)下屬的項(xiàng)目部下達(dá)不同的指標(biāo)。很多項(xiàng)目部管理者為實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)，就會(huì)不擇手段地進(jìn)行一些違規(guī)操作。但是財(cái)務(wù)人員歸屬于項(xiàng)目部，其薪資待遇、薪酬福利等內(nèi)容都直接與項(xiàng)目部的效益掛鉤[2]。這就會(huì)導(dǎo)致不少財(cái)務(wù)人員，對(duì)于出現(xiàn)的各種違規(guī)操作，只能睜只眼閉只眼，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大增加。

財(cái)務(wù)共享中心成立之后，財(cái)務(wù)職能部門、職能管理部門就處于相互分離的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理工作也才能體現(xiàn)其應(yīng)有的專業(yè)性、系統(tǒng)性。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目部也進(jìn)行了分離，核心的財(cái)務(wù)核算人員、財(cái)務(wù)管理人員會(huì)統(tǒng)一由建筑施工企業(yè)管理，因而避免了項(xiàng)目部利益的牽絆，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)嚴(yán)格按照票據(jù)、數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，項(xiàng)目部的違規(guī)操作也就會(huì)得到遏制，從而使項(xiàng)目管理工作朝著健康的方向發(fā)展。

3借助財(cái)務(wù)共享中心提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的策略

3.1注重日常的維護(hù)，明確職工的訪問(wèn)權(quán)限

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要設(shè)置一定的權(quán)限，而不能對(duì)不同層級(jí)、不同部門的職工都一視同仁。這就要求建筑施工企業(yè)的技術(shù)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的把控，根據(jù)不同崗位的職工，授予其相應(yīng)的范圍的使用權(quán)限，并按照既定的權(quán)限要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的日常管理工作。在實(shí)際的工作中，對(duì)于需要查閱財(cái)務(wù)信息的職工，要保證其擁有相關(guān)的權(quán)限，并對(duì)其查閱資格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審批，保證其權(quán)限與個(gè)人一一對(duì)應(yīng)。

同時(shí)對(duì)于一些沒(méi)有使用權(quán)限的人員，不得讓其查閱、修改財(cái)務(wù)信息。通過(guò)上述的種種舉措，來(lái)有效保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、可靠性。另外，技術(shù)人員還要不斷提升自身的技術(shù)水平，做好財(cái)務(wù)共享中心的日常維護(hù)工作，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻，并將重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理，同時(shí)還要防范病毒木馬、黑客的入侵，保證財(cái)務(wù)共享中心能夠正常的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證工作的規(guī)范性

對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而言，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)顯得相當(dāng)重要。只有形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)共享中心的工作才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性也才能得到保障。因此，建筑施工企業(yè)需要形成一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)。在制定的過(guò)程中，企業(yè)需要綜合考慮下屬單位的狀況，綜合制定一套科學(xué)、合理的核算標(biāo)準(zhǔn)。而后，企業(yè)需要將其在全公司進(jìn)行應(yīng)用，從而保證財(cái)務(wù)共享中心接受、匯總的子公司財(cái)務(wù)信息能夠統(tǒng)一，進(jìn)而對(duì)其實(shí)施集中處理。

3.3完善福利保障制度，發(fā)揮團(tuán)建的作用

企業(yè)要想真正留住職工，就需要從物質(zhì)層面滿足職工的需求，從而能夠提升職工的工作積極性。這就要求建筑施工企業(yè)著力提升職工的福利和待遇。不僅如此，企業(yè)還要定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)職工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓其不斷提升自己。同時(shí)，建筑施工單位可以采用“輪崗制”，讓不同崗位的職工進(jìn)行輪換，體驗(yàn)不同的工作崗位，從而便于對(duì)職工的才能結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，找到最適合自己的崗位，才能最大程度地發(fā)揮職工的價(jià)值。此外，建筑施工企業(yè)也可以積極舉辦一些文化、娛樂(lè)活動(dòng)，來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)的氛圍，密切職工之間的聯(lián)系，讓他們感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，才能更好地投入接下來(lái)的工作中。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的提升作用不言而喻。廣大建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作者，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)越性，在實(shí)際的工作中，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值和作用，注重日常的維護(hù)，明確職工的訪問(wèn)權(quán)限。完善福利保障制度，發(fā)揮團(tuán)建的作用。對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證工作的規(guī)范性。只有這樣，才能顯著提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的管理水平。

項(xiàng)目管理畢業(yè)論文范文模板(二)：探討電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)與實(shí)踐論文

摘要：電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈起來(lái)，更加突出電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性。開展電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)能夠顯著提高電力項(xiàng)目工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以有效簡(jiǎn)化和規(guī)范電力企業(yè)的管理流程，促進(jìn)電力項(xiàng)目管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的方向發(fā)展。電力項(xiàng)目管理信息化可以幫助電力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高電力企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目；管理信息化；建設(shè)；實(shí)踐

引言

電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資高、建設(shè)周期長(zhǎng)以及技術(shù)水平要求高等特點(diǎn)，所以電力項(xiàng)目管理的難度比較大。電力項(xiàng)目管理信息化就是旨在提高電力項(xiàng)目管理水平而開展的一項(xiàng)工作。本文首先對(duì)電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)進(jìn)行了概述，然后分析了電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)方案，最后提出了加快電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的有效對(duì)策。

1、電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)概述

電力項(xiàng)目信息化建設(shè)就是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的支持下針對(duì)電力工程建設(shè)的信息一體化管理平臺(tái)的過(guò)程。信息一體化管理平臺(tái)可以將網(wǎng)絡(luò)信息與管理生產(chǎn)模式進(jìn)行充分結(jié)合，在基礎(chǔ)上對(duì)收集到的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納、整合和分析。在電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)之前應(yīng)該做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，首先技術(shù)人員應(yīng)該梳理好電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的基本流程，明確各個(gè)流程的步驟以及主要注意的事項(xiàng)；在管理信息化建設(shè)中應(yīng)該全面了解各種設(shè)備的參數(shù)信息；加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，對(duì)工程進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的跟蹤。目前我國(guó)電力行業(yè)開展的電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)通常采用的是工程組形式，這種形式可以實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員的高效管理，可以加強(qiáng)各個(gè)部門的互動(dòng)和溝通，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高各種資源的利用率，從而有效降低電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的成本。

2、電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)方案

2.1電力項(xiàng)目管理信息化缺陷

雖然我國(guó)目前的電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)在一些方面取得了重大成就，但是整體與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在一定的不足之處，這種缺陷主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，程序文件的執(zhí)行力度不夠，電力企業(yè)的規(guī)章制度不完善，在管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在無(wú)據(jù)可依的情況，導(dǎo)致電力項(xiàng)目管理的各方面都不到位；第二，多個(gè)電力項(xiàng)目綜合性管理的精細(xì)化水平不高，在對(duì)多個(gè)電力項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，在人員分配、項(xiàng)目產(chǎn)值分配等方面的工作量比較大，再加上應(yīng)用的是傳統(tǒng)人工管理方式，所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，所以電力項(xiàng)目管理過(guò)程難以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三，電力企業(yè)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)性，所以在檢索項(xiàng)目信息過(guò)程難度比較大，缺少工程質(zhì)量的反饋信息，無(wú)法對(duì)之后的同一類電力項(xiàng)目建設(shè)工程提供指導(dǎo)。

2.2項(xiàng)目框架構(gòu)建

2.2.1市場(chǎng)開發(fā)

市場(chǎng)開發(fā)包括客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)調(diào)研管理以及項(xiàng)目開發(fā)管理等諸多方面。市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程要將客戶置于主體地位，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)客戶關(guān)系的管理，才能對(duì)合同進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)審，為市場(chǎng)開發(fā)提供更為可靠的依據(jù)，此外還應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，幫助電力企業(yè)開展精細(xì)化管理。

2.2.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是將開發(fā)、計(jì)劃等各種內(nèi)容全都納入到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行管理的方式，讓電力企業(yè)各個(gè)部門在一個(gè)平臺(tái)上合作。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理，在知識(shí)管理理論體系的支撐下不斷完善電力項(xiàng)目管理模式，促進(jìn)電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的開展。

2.2.3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理主要包括如下幾方面的內(nèi)容：其一是合同管理、其二是招標(biāo)管理，其三是項(xiàng)目開發(fā)管理，其四是產(chǎn)值管理。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以有效整合工程項(xiàng)目的收付費(fèi)流程和采購(gòu)立項(xiàng)流程，不僅能夠確保電力項(xiàng)目管理工作的順利開展，還能提升電力項(xiàng)目管理的整體性。

2.2.4輔助決策

輔助決策可以為電力企業(yè)管理者制定決策提供科學(xué)依據(jù)，可以將平臺(tái)中的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行直觀化和具體化轉(zhuǎn)化，形成對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。輔助決策還能全面反映電力企業(yè)管理的整體情況，有效識(shí)別電力企業(yè)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

3、促進(jìn)電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的有效對(duì)策

3.1分析信息化建設(shè)的實(shí)際需求

科學(xué)的信息化建設(shè)方案制定充分滿足各種工作需求，一個(gè)良好的需求分析方案可以對(duì)電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)起到事半功倍的效果。直接觀察法、訪談法、調(diào)查問(wèn)卷法等都是目前常見(jiàn)的需求分析法，可以單獨(dú)利用某一方法或者綜合利用這些方法來(lái)充分了解用戶的實(shí)際需求。此外，還應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)管理高層、各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及一線施工團(tuán)隊(duì)制定崗位說(shuō)明書。

3.2重視信息化水平建設(shè)

電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)該充分重視并采取有效措施來(lái)促進(jìn)電力線路項(xiàng)目管理信息化建設(shè)進(jìn)程。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工的實(shí)際特點(diǎn)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)提高管理的信息化水平。電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)離不開先進(jìn)科技的支持，電力企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，建立健全監(jiān)管體系來(lái)不斷完善信息系統(tǒng)工程。

3.3完善信息化建設(shè)法律制度

電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)離不開制度保障，政府應(yīng)該推進(jìn)電力項(xiàng)目管理信息化立法工作的開展，行業(yè)內(nèi)和企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)信息化建設(shè)特點(diǎn)制定相關(guān)的管理規(guī)定。制定權(quán)責(zé)分明的管理機(jī)制，簡(jiǎn)化管理程序，明確各部門、各崗位的工作職責(zé)，將每項(xiàng)工作都細(xì)化到個(gè)人。當(dāng)然相關(guān)管理制度的完善以及貫徹落實(shí)離不開監(jiān)督機(jī)制的支持，要想充分調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，電力企業(yè)還應(yīng)該采取科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，然后依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】期權(quán)；契約；風(fēng)險(xiǎn)管理；套期保值

全球化、信息化的時(shí)代背景下，資本、技術(shù)、人才和商品的流動(dòng)日益加快，生產(chǎn)要素關(guān)系也趨于復(fù)雜化。極大地增加了社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者也面臨范圍極廣，關(guān)系更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)規(guī)避商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有三種：（1）用期貨市場(chǎng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：用期貨和期權(quán)，含看漲、看跌、混合期權(quán)；（2）雙方共享和抵銷風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)長(zhǎng)期和短期合同的混合使用，供需雙方可以共同承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；（3）通過(guò)搜索市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并提早行動(dòng)：設(shè)立市場(chǎng)情報(bào)部門跟蹤所有與關(guān)鍵物料價(jià)格走勢(shì)相關(guān)的信息，并發(fā)出預(yù)警，為管理層的決策提供依據(jù)[2]。

1.研究背景和基本假設(shè)

1.1 模型情境說(shuō)明

本文考慮由單個(gè)供應(yīng)商和采購(gòu)商構(gòu)成的供應(yīng)鏈，由一方設(shè)計(jì)期權(quán)的采購(gòu)契約，交易商品有參考市場(chǎng)價(jià)。由賣方向買方提供歐式期權(quán)契約的相關(guān)信息，含單位保證金、執(zhí)行價(jià)格、執(zhí)行日，即為賣出期權(quán)。買方收到信息，據(jù)自身需求量及對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)預(yù)判，下達(dá)訂單，包括直接下達(dá)訂單Q。（1）當(dāng)供應(yīng)商預(yù)期未來(lái)價(jià)格要漲時(shí)，但又不確定時(shí)，其設(shè)計(jì)出看漲期權(quán)模型，期望得到穩(wěn)定收益；（2）當(dāng)預(yù)期價(jià)格下跌時(shí)，設(shè)計(jì)出看跌期權(quán)。具體操作，可以是采購(gòu)方設(shè)計(jì)出期權(quán)契約，供應(yīng)商來(lái)購(gòu)買契約，也可以是供應(yīng)商設(shè)計(jì)出契約，為引入采購(gòu)方參與，其預(yù)付一定保證金給采購(gòu)方誘使其參與，本文考慮由供應(yīng)商來(lái)設(shè)計(jì)期權(quán)，吸引采購(gòu)商的參與。

1.2 基本假設(shè)

1）買賣雙方皆無(wú)法影響現(xiàn)貨價(jià)走勢(shì)；2）賣方和買方對(duì)現(xiàn)貨價(jià)歷史數(shù)據(jù)充分；3）買方下游需求量確定，買方必須滿足所有定單需求；4）假設(shè)短期無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率確定，不隨著時(shí)間而發(fā)生變動(dòng)；5）賣方的產(chǎn)能足夠供應(yīng)買方的定購(gòu)量，多余的花費(fèi)一定成本后可以在現(xiàn)貨市場(chǎng)出售；6）期權(quán)契約采用歐式期權(quán)契約模式，即不可提前執(zhí)行。

1.3 符號(hào)說(shuō)明

1.3.1 決策變量

C：采購(gòu)契約的權(quán)力保證金，其中C>0；K：每單位期權(quán)采購(gòu)契約的履約價(jià)格，K>0；Q：買方向賣方下達(dá)的期權(quán)訂單量，其中Q>0；

1.3.2 輸入?yún)?shù)

：決策點(diǎn)單位產(chǎn)品的現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格；

T：由期權(quán)訂立日期到執(zhí)行日的期權(quán)期間；r：期權(quán)期間短期無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率；：賣方轉(zhuǎn)移到現(xiàn)貨市場(chǎng)中出售時(shí)的固定成本；：買方轉(zhuǎn)移到現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)所產(chǎn)生的固定成本；D：買方下游固定已知的需求量。

1.3.3 隨機(jī)參數(shù)

：市場(chǎng)價(jià)格的密度函數(shù)；：市場(chǎng)價(jià)格的概率分布函數(shù)；：供應(yīng)商的期望生產(chǎn)者剩余函數(shù)；：采購(gòu)商的期望采購(gòu)成本函數(shù)；：供應(yīng)商的平均成本函數(shù)，其中。

2.現(xiàn)貨交易的買賣模型

當(dāng)買賣雙方按照現(xiàn)貨渠道進(jìn)行交易時(shí)，賣方的生產(chǎn)者收益函數(shù)和買方的利潤(rùn)函數(shù)如下：

（1）賣方的生產(chǎn)者收益函數(shù)，此處等于銷售收入減銷售費(fèi)用，再減生產(chǎn)成本：

為連續(xù)折現(xiàn)系數(shù)；為賣方現(xiàn)貨市場(chǎng)出售商品將獲得的銷售收入，為賣方為銷售商品而花費(fèi)的固定成本，為總生產(chǎn)成本。

（2）買方的期望成本函數(shù)：

為連續(xù)折現(xiàn)系數(shù)；為買方在現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)所要花費(fèi)的固定采購(gòu)成本。

3.引入看漲期權(quán)后的買賣模型

本節(jié)分析看漲期權(quán)對(duì)于供應(yīng)商的生產(chǎn)者剩余函數(shù)及買方的采購(gòu)成本函數(shù)所造成的影響。供應(yīng)商預(yù)期未來(lái)價(jià)格上漲，設(shè)計(jì)出看漲期權(quán)，同樣買方擔(dān)心未來(lái)價(jià)格上漲，擔(dān)心需要承擔(dān)更多的成本，于是向賣方繳納一定的保證金后，購(gòu)買合適單位的看漲期權(quán)契約，如圖1所示。買方的執(zhí)行策略為：（1）當(dāng)未來(lái)現(xiàn)貨價(jià)格高于執(zhí)行價(jià)格，執(zhí)行期權(quán)契約，不足從現(xiàn)貨市場(chǎng)補(bǔ)充；（2）當(dāng)未來(lái)現(xiàn)貨價(jià)格低于執(zhí)行價(jià)格，直接從現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)。在數(shù)學(xué)建模上，僅考慮因該期權(quán)契約所產(chǎn)生的相關(guān)成本及收益的增加，賣方的生產(chǎn)者剩余函數(shù)由期望銷售收入和損失機(jī)會(huì)收益，保證金組成，買方的成本函數(shù)由保證金費(fèi)用、采購(gòu)成本和轉(zhuǎn)移市場(chǎng)固定成本構(gòu)成。

（1）賣方的生產(chǎn)者剩余函數(shù)

此處生產(chǎn)者剩余函數(shù)由保證金、銷售利潤(rùn)、機(jī)會(huì)損失、固定處理成本和生產(chǎn)成本構(gòu)成。

（式3）

為期初時(shí)，賣方在預(yù)期買方將定購(gòu)單位期權(quán)契約時(shí)所獲得的保證金收益；為連續(xù)折現(xiàn)系數(shù)；代表當(dāng)執(zhí)行日現(xiàn)貨價(jià)高于履約價(jià)格，賣方預(yù)期買方將執(zhí)行期權(quán)契約，所能夠獲得的銷售收入；為當(dāng)執(zhí)行日現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格高于執(zhí)行價(jià)格時(shí)，買方執(zhí)行所有期權(quán)時(shí)候，賣方于現(xiàn)貨市場(chǎng)出售時(shí)候所損失的機(jī)會(huì)收益；為當(dāng)執(zhí)行日現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格低于履約價(jià)格，賣方預(yù)期買方將不執(zhí)行期權(quán)契約下，將商品于現(xiàn)貨市場(chǎng)出售所能夠獲得的銷售收入；為當(dāng)執(zhí)行日現(xiàn)貨價(jià)低于執(zhí)行價(jià)K，賣方為了將商品于現(xiàn)貨市場(chǎng)出售，所花費(fèi)的期望處理成本；為供應(yīng)商的生產(chǎn)成本函數(shù)。

（2）買方的成本函數(shù)

為采購(gòu)商為下達(dá)訂單購(gòu)買一定量的期權(quán)所支付期權(quán)保證金；為連續(xù)折現(xiàn)系數(shù)；為當(dāng)執(zhí)行日現(xiàn)貨價(jià)高于執(zhí)行價(jià)K時(shí)，買方執(zhí)行期權(quán)定購(gòu)商品所付出的采購(gòu)成本；為當(dāng)執(zhí)行日現(xiàn)貨價(jià)高于執(zhí)行價(jià)時(shí)，買方通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)購(gòu)買未達(dá)到需求的商品的數(shù)量所支付的成本；為當(dāng)執(zhí)行日現(xiàn)貨價(jià)低于執(zhí)行價(jià)K時(shí)，買方通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)付出的采購(gòu)成本。

3.1 模型的求解

（1）賣方最優(yōu)K，C的確定

因看漲期權(quán)有，C為K的函數(shù)，將C代入式中得到：

對(duì)k求偏導(dǎo)數(shù)得到：

由存在性定理可以知道，必然存在某一數(shù)值，使。

而，所以，即賣方的期望生產(chǎn)者剩余函數(shù)為凹函數(shù)，故存在唯一的，使賣方期望生產(chǎn)者剩余最大化?？赏瞥鑫ㄒ淮嬖?。

（2）買方最優(yōu)訂購(gòu)量Q的確定

賣方據(jù)自身狀況設(shè)定最優(yōu)的和，買方依此判斷，下達(dá)最佳訂購(gòu)量。

將，帶入買方的成本函數(shù)得到：

1）當(dāng)時(shí)，單調(diào)遞增，意味著模型無(wú)效，即當(dāng)現(xiàn)貨價(jià)低于此水平時(shí)，采購(gòu)方簽訂看漲期權(quán)契約后成本增加，Q取最小值，即。

2）當(dāng)時(shí)，單調(diào)遞減，即當(dāng)現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格低于此價(jià)格水平時(shí)候，簽訂看漲期權(quán)后期望采購(gòu)成本隨著Q增加而降低，Q取最大值，即，當(dāng)，簽訂看漲期權(quán)后采購(gòu)成本固定，與Q無(wú)關(guān)。

3.2 模型成立的條件

賣方設(shè)計(jì)出期權(quán)產(chǎn)品，買方接受契約的條件是期望的收益比不簽訂收益要高，同理，買方設(shè)計(jì)出契約產(chǎn)品其經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)變得更好，有效的規(guī)避現(xiàn)貨價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)賣方不簽訂期權(quán)契約時(shí)，其將把所有商品向現(xiàn)貨市場(chǎng)出售，直接面臨現(xiàn)貨市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；同理買方也只有通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)。若要使得對(duì)所有Q，能滿足簽訂期權(quán)契約比沒(méi)有簽訂合約更優(yōu)，須滿足以下條件：（1）賣方簽定期權(quán)后要比采用現(xiàn)貨交易獲得的收益多，（2）買方采用看漲期權(quán)后采購(gòu)成本要比原前采購(gòu)成本少。

買方的總收益函數(shù)為：

與式1比較有，式5小于式1

同理，買方需要滿足的條件是：

由（6）式得：，因?yàn)椋杂?，即，只要現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格比執(zhí)行價(jià)格高，則采購(gòu)商就有執(zhí)行契約動(dòng)力；

由（7）式得。

即：

此時(shí)P的最佳波動(dòng)區(qū)間為：

當(dāng)價(jià)格變動(dòng)幅度為

且其上限為

下限為

對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)商來(lái)說(shuō)，采用期權(quán)是較好選擇，為雙方所接受，而波動(dòng)幅度，據(jù)歷史數(shù)據(jù)用方差來(lái)計(jì)量。

保證金變動(dòng)幅度為，影響期權(quán)的可行區(qū)間變量主要有，Q，：與下達(dá)的訂單Q成反比，與在現(xiàn)貨市場(chǎng)出售的轉(zhuǎn)移成本成正比，而與雙方協(xié)議價(jià)格成反比。

4.引入看跌期權(quán)后的買賣模型

本節(jié)分析看跌期權(quán)對(duì)于供應(yīng)商的生產(chǎn)者剩余函數(shù)及買方的采購(gòu)利潤(rùn)函數(shù)的影響。供應(yīng)商為了規(guī)避價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)看跌期權(quán)契約，為吸引買方參與，向買方支付一定保證金費(fèi)用，買方下達(dá)訂單后可得到所有保證金，時(shí)間T后，賣方據(jù)現(xiàn)貨價(jià)判斷是否執(zhí)行契約，如圖2所示，（1）當(dāng)未來(lái)現(xiàn)貨價(jià)高于執(zhí)行價(jià)時(shí)，買方不執(zhí)行契約，從現(xiàn)貨市場(chǎng)出售；（2）當(dāng)現(xiàn)貨價(jià)低于執(zhí)行價(jià)時(shí)，賣方執(zhí)行期權(quán)出售商品。在數(shù)學(xué)建模上，僅考慮期權(quán)契約所產(chǎn)生的相關(guān)成本及收益的增加，賣方的生產(chǎn)者剩余函數(shù)由期望銷售收入和損失機(jī)會(huì)收益，保證金組成，買方的成本函數(shù)由保證金費(fèi)用、采購(gòu)成本和轉(zhuǎn)移市場(chǎng)固定成本構(gòu)成。

（1）賣方的生產(chǎn)者剩余函數(shù)

生產(chǎn)者剩余函數(shù)由保證金、銷售利潤(rùn)、機(jī)會(huì)損失、以及固定處理成本構(gòu)成。

為期初時(shí)，賣方為吸引買方，預(yù)先向買方付單位期權(quán)契約保證金；為連續(xù)折現(xiàn)系數(shù)；代表當(dāng)執(zhí)行日現(xiàn)貨價(jià)高于履約價(jià)，賣方不執(zhí)行契約，所能夠獲的銷售收益，為轉(zhuǎn)向現(xiàn)貨市場(chǎng)出售的轉(zhuǎn)移成本；為當(dāng)現(xiàn)貨價(jià)低于執(zhí)行價(jià)時(shí)，賣方執(zhí)行期權(quán)所獲得的銷售收益；為當(dāng)執(zhí)行日現(xiàn)貨價(jià)低于執(zhí)行價(jià)時(shí)，賣方若不執(zhí)行所有期權(quán)，于現(xiàn)貨市場(chǎng)出售所獲的機(jī)會(huì)收益；為供應(yīng)商的生產(chǎn)成本函數(shù)。

（2）買方的成本函數(shù)

為供應(yīng)商所支付的保證金總額；為連續(xù)折現(xiàn)系數(shù)；為當(dāng)執(zhí)行日現(xiàn)貨價(jià)高于執(zhí)行價(jià)K時(shí)，買方現(xiàn)貨市場(chǎng)定購(gòu)商品所付采購(gòu)成本，為現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)成本；為當(dāng)現(xiàn)貨價(jià)低于執(zhí)行價(jià)時(shí)，賣方執(zhí)行期權(quán)時(shí)買方的采購(gòu)成本；為當(dāng)執(zhí)行日現(xiàn)貨價(jià)低于執(zhí)行價(jià)時(shí)，買方通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)購(gòu)買未達(dá)到需求的商品的數(shù)量所支付的成本；為當(dāng)執(zhí)行日現(xiàn)貨價(jià)低于執(zhí)行價(jià)K時(shí)，買方通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)所付的轉(zhuǎn)移成本。

4.1 模型的求解

（1）賣方最優(yōu)K，C的確定

由于對(duì)于看跌期權(quán)有，C為K的函數(shù)，將C代入式中得到：

對(duì)k求偏導(dǎo)數(shù)得到：

，即賣方的期望生產(chǎn)者剩余函數(shù)為凹函數(shù)，所以存在唯一的，使得賣方期望生產(chǎn)者剩余最大化。由此推出也是唯一存在的。

（2）買方最優(yōu)訂購(gòu)量Q的確定

賣方根據(jù)自身的狀況設(shè)定了最優(yōu)的和，買方依照自身的成本函數(shù)作出決策，即計(jì)算出自己的最優(yōu)采購(gòu)量。因此將，代入買方的成本函數(shù)有：

單調(diào)遞增，即當(dāng)現(xiàn)貨價(jià)高于此價(jià)格時(shí)，采購(gòu)方認(rèn)為簽訂期權(quán)后，成本與訂單量成正比，因此沒(méi)必要簽訂期權(quán)契約套期保值，Q取最小值，即。

4.2 模型成立的條件

賣方設(shè)計(jì)出看跌期權(quán)產(chǎn)品，買方接受此契約的條件是期望的收益比不簽訂契約的收益要更高，同理，買方設(shè)計(jì)出契約產(chǎn)品其經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)變得更好，有效的規(guī)避了現(xiàn)貨價(jià)波動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)賣方不簽訂看跌期權(quán)契約時(shí)，其將把所有商品向現(xiàn)貨市場(chǎng)出售，直接面臨預(yù)期現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格下跌所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；同理買方也只有通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)預(yù)期價(jià)格下跌不確定時(shí)，與賣方簽訂看跌期權(quán)。若要使得對(duì)所有Q，能滿足簽訂期權(quán)契約比沒(méi)有簽訂合約更優(yōu)，須滿足以下條件：（1）簽訂期權(quán)后賣方的實(shí)際銷售收入要比采用現(xiàn)貨交易獲得的收益多，（2）買方采用看漲期權(quán)后采購(gòu)成本要比原前采購(gòu)成本少。

研究表明，通過(guò)期權(quán)契約能使供應(yīng)商規(guī)避價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)，也可提高其錯(cuò)過(guò)商品價(jià)格上升帶來(lái)的期望收益，當(dāng)價(jià)格在一定區(qū)間內(nèi)波動(dòng)時(shí)，期權(quán)契約能夠同時(shí)提高買賣方的期望收益。

當(dāng)管理者想承擔(dān)某些商品價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，就可采用期權(quán)套期保值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其總是期望把損失降為最小，但同時(shí)又不想消除向上的有利結(jié)果時(shí)，期權(quán)剛好滿足需要。采用買賣雙方簽訂期權(quán)合約，能夠很好的對(duì)商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理，但其缺點(diǎn)是流動(dòng)性差。即若一方想在到期日之前退出合約是很困難的，或者必須付出代價(jià)，缺乏流動(dòng)性是合約有靈活性的一個(gè)副產(chǎn)品，因?yàn)楹霞s對(duì)特定人的需要規(guī)定得越具體，對(duì)其他人來(lái)說(shuō)就越缺乏流動(dòng)性。我國(guó)期貨市場(chǎng)在完善和發(fā)展中，相關(guān)期貨期權(quán)產(chǎn)品正在論證過(guò)程中，當(dāng)?shù)玫讲粩嗤晟坪驼撟C后，相信會(huì)成為企業(yè)一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

參考文獻(xiàn)

[1]George A.Zsidisin：Managing commodity spend in turbulent times.http：//，June 2005.

[2]洪延欣.運(yùn)用選擇權(quán)觀念于采購(gòu)契約之研究，第二屆DHL供應(yīng)鏈管理論文獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品集，2004.

[3]寧鐘，戴俊俊.期權(quán)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2005年7月，第7期.

[4]Andy A.Tsay：The quantity flexibility contract and supplier-customer incentives，Management Science，Oct 1999，P45.

[5]Wu，D.J.，and P.Kleindorfer：Competitive Options，Supply Contracting，and Electronic Markets，Management Science，Vol.51，No.3，pp.452-466，March 2005.

[6]Wu，D.J.，P.Kleindorfer，and J.E.Zhang，Optimal Bidding and Contracting Strategies for Capital-Intensive Goods，European Journal of Operational Research，Vol.137，No.3，pp.657-676，March 2002.

[7]Chain Coordination via Capacity Option with Uncertain Demand and Supply.2004 IEEE International Conference on Systems，Man & Cybernetics，October 10-13 2004 The Hague，The Netherlands，Edited by Wil Thissen etc，ISBN Number：0-7803-8567-5，pp5997-6002.

[8]John C.Hull，F(xiàn)undamental of futures and options markets，4th ed.，Prentice Hall，2002，P160-284.

[9]D.Barnes-Schuster，Y.Bassok，and R.Anupindi：Coordination and Flexibility in Supply Contracts with Options，Manufacturing & Setvices Operations Manaxement，Vo1.4，No.3，171-207，2002.

[10]Stefan Spinler，Arnd Huchzermeier，and Paul Klerndorfer：Risk hedging via options contracts for physical delivery，OR Speotrum，2003-25.

[11]Xu chen，Gang Hao：Optimal order policies for supply chain with options contracts，IEEE，2005，P680-683.

作者簡(jiǎn)介：

篇(4)

【關(guān)鍵詞】車輛配置代碼;BOM表;工程零部件清單;準(zhǔn)確性;產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證

錯(cuò)誤的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，會(huì)對(duì)公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失，比如：一是計(jì)劃員根據(jù)BOM表定額下達(dá)的零件計(jì)劃數(shù)量不準(zhǔn)確——BOM表零件少掛，零件計(jì)劃量不能滿足生產(chǎn)導(dǎo)致缺貨、頻繁預(yù)警;BOM表零件多掛，零件計(jì)劃量過(guò)大導(dǎo)致供應(yīng)商零件積壓。二是系統(tǒng)庫(kù)存與實(shí)物庫(kù)存差異較大——BOM表零件少掛，供應(yīng)商零件的實(shí)際結(jié)算數(shù)量小于實(shí)際耗用數(shù)量，會(huì)要求逐一核算零件差異，增加差異核對(duì)工作量;BOM表零件多掛，個(gè)別供應(yīng)商零件的實(shí)際結(jié)算數(shù)量大于實(shí)際耗用數(shù)量，公司多付款，造成公司利益損失。提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可以讓計(jì)劃員準(zhǔn)確的下達(dá)計(jì)劃，使積壓物料數(shù)量減少;供應(yīng)商索賠量下降;物料反沖結(jié)算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤量下降，財(cái)務(wù)每月月底順利關(guān)賬等。因此，如何提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，以下提出了通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的驗(yàn)證手段來(lái)提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

一、汽車產(chǎn)品數(shù)據(jù)的相關(guān)描述

1.產(chǎn)品配置表。某一平臺(tái)車型的產(chǎn)品配置清單。是公司規(guī)劃部根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的配置情況、成本、公司目標(biāo)、公司設(shè)計(jì)能力等等情況，制定出的這一車型平臺(tái)的配置清單。如動(dòng)力配置信息，空調(diào)配置信息、排放配置信息等等。產(chǎn)品配置表是產(chǎn)品工程師開發(fā)這一車型零件的依據(jù)。

2.車輛配置代碼。汽車配置多，車型品種多，必須有一個(gè)代碼來(lái)描述一輛具體的車輛，以方便各個(gè)部門識(shí)別一臺(tái)車輛。車輛配置代碼就是為識(shí)別一臺(tái)車輛的完整配置而編制的一組代號(hào)，是公司銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)的核心代碼。車輛配置代碼由配置號(hào)、批次號(hào)、識(shí)別碼組成，即可以簡(jiǎn)單的寫成：車輛配置代碼=配置號(hào)+批次號(hào)+識(shí)別碼。配置號(hào)是用于代表一個(gè)車型中的不同配置種類(裝何種空調(diào)、配哪種整車顏色、是否安裝安全氣囊、是否裝OBD等等)。車輛配置代碼代表了具體的一臺(tái)車輛，在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，根據(jù)車輛配置代碼，就可以導(dǎo)出這一車輛的所有零件清單。

3.工程零件清單。工程零件清單是描述整車產(chǎn)品工程狀態(tài)的零部件各層級(jí)構(gòu)成關(guān)系、件號(hào)、名稱、變更經(jīng)歷號(hào)、更改指令號(hào)、圖號(hào)、適用車型、配置、數(shù)量等內(nèi)容的綜合性電子表格清單，因此工程零件清單主要用于設(shè)計(jì)部門，產(chǎn)品工程師可以在工程零件清單中查找到零件的零部件各層級(jí)構(gòu)成關(guān)系、更改記錄和歷史狀態(tài)、適用車型等等。另外，工程零件清單也可以作為售后配件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源。除此之外，工程零件清單還可以作為前期財(cái)務(wù)核算整車成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源。

4.BOM表。BOM表是針對(duì)某個(gè)具體車型的物料清單，利用這張清單可以不多不少的制造出一部完整的車輛出來(lái)。BOM表來(lái)源于工程零件清單;根據(jù)市場(chǎng)部發(fā)過(guò)來(lái)的市場(chǎng)需求，可以從工程零件清單中分解出滿足市場(chǎng)需求的不同的車輛配置代碼對(duì)應(yīng)的BOM表。BOM表是下游包括采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源。

5.工程更改指令。某一零件設(shè)計(jì)鎖定之后，產(chǎn)品數(shù)據(jù)就下發(fā)到相關(guān)下游部門，下游部門開始對(duì)零件進(jìn)行供應(yīng)商定點(diǎn)、零件定價(jià)、零件試驗(yàn)等等一系列相關(guān)的行動(dòng)。當(dāng)這些行動(dòng)都完成之后，零件正式在車上使用。因各種各樣的原因，如，降成本，或客戶提出更改需求等等，那么，需要對(duì)該零件進(jìn)行更改。工程部門提出更改方案，并評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，就通過(guò)工程更改指令將零件的更改信息傳達(dá)到下游部門。

6.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是連接設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)、物流、計(jì)劃、生產(chǎn)、公司銷售等總門的紐帶?；A(chǔ)數(shù)據(jù)由設(shè)計(jì)部門，采購(gòu)、物流、計(jì)劃、生產(chǎn)、公司銷售通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)使用數(shù)據(jù)以開展各項(xiàng)工作。汽車配置多，車型品種多，而且汽車有很多共用件，如果采用一個(gè)單一車型對(duì)應(yīng)一個(gè)BOM表進(jìn)行管理，那么零件的更改更換管理是很困難的。比如：某一車型平臺(tái)總共有39種配置代碼車型，有一個(gè)零件A是這39種配置代碼車型共用，那么，當(dāng)A零件更改為B零件時(shí)，就需要到39個(gè)表格中去更改信息，工作量大。因此，數(shù)據(jù)必須是將工程零件清單通過(guò)一定的邏輯關(guān)系上載進(jìn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)根據(jù)整車配置代碼可以導(dǎo)出任意一單一車型的BOM清單。還是拿上一例子舉例，只需要在一個(gè)表格中更改A零件為B零件，相對(duì)應(yīng)的39種種配置代碼車型的BOM零件清單就統(tǒng)一改變了。其中所說(shuō)的邏輯關(guān)系指的就是和配置號(hào)相關(guān)的信息。如零件A，只在安裝安全氣囊時(shí)用到，那么，這個(gè)零件在上載進(jìn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)時(shí)，就必須帶上安全氣囊的約束。沒(méi)有安全氣囊配置的車輛配置代碼在進(jìn)行零件篩選時(shí)，就不會(huì)將A零件導(dǎo)出。相反，有安全氣囊配置的車輛配置代碼在進(jìn)行零件篩選時(shí)，就會(huì)將A零件導(dǎo)出。

二、數(shù)據(jù)管理流程

項(xiàng)目前期由數(shù)據(jù)管理科匯總各專業(yè)科室制作的工程零件清單。在項(xiàng)目的試造車階段，數(shù)據(jù)管理工程師從工程零件清單中篩選出造車清單，造車清單用于指導(dǎo)試造車階段的物料采購(gòu)、物料配送、整車裝配等等。在項(xiàng)目批量生產(chǎn)之前，將數(shù)據(jù)上載進(jìn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)的更改，必須有正式的工程更改指令支持。以下是數(shù)據(jù)管理流程的簡(jiǎn)易流程圖。

三、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的主要原因

1.出錯(cuò)零件數(shù)統(tǒng)計(jì)。2011年1月以前，我們沒(méi)有實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證流程，我們對(duì)2010年7月到12月的每月出錯(cuò)零件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：

2.出錯(cuò)原因匯總，分析出錯(cuò)原因。我們對(duì)2010年7月到12月的每月出錯(cuò)零件的出錯(cuò)原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：

由以上數(shù)據(jù)我們可以分析得出，數(shù)據(jù)出錯(cuò)的主要原因如下：

(1)初始工程零件清單錯(cuò)誤。工程零件清單由各科專業(yè)科室匯總而來(lái)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師對(duì)產(chǎn)品配置表理解的錯(cuò)誤，或產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師的疏忽、大意導(dǎo)致的工程零件清單的錯(cuò)誤。另外，產(chǎn)品配置表的錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致初始工程零件清單的錯(cuò)誤。(2)產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師分析上載錯(cuò)誤。產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師對(duì)工程零件清單進(jìn)行分析，將數(shù)據(jù)通過(guò)一定的邏輯關(guān)系上載進(jìn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以滿足下游各個(gè)部門的需要。由于數(shù)據(jù)是由人工分析上載得來(lái)，汽車產(chǎn)品品種多，配置復(fù)雜，因此，經(jīng)常會(huì)分析錯(cuò)誤。(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師工程更改指令錯(cuò)誤。產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師經(jīng)過(guò)工程更改系統(tǒng)下達(dá)產(chǎn)品的更改指令，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師對(duì)產(chǎn)品配置表理解的錯(cuò)誤，或產(chǎn)品工程師的疏忽、大意導(dǎo)致的工程更改指令錯(cuò)誤。(4)產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師根據(jù)工程更改指令維護(hù)錯(cuò)誤。產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師下發(fā)的工程更改指令對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改。更改指令描述不明確，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師維護(hù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤。產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師對(duì)更改指令錯(cuò)誤的理解，也會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤。

四、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的驗(yàn)證

產(chǎn)品數(shù)據(jù)的驗(yàn)證方法。2012年1月開始，根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)出錯(cuò)的主要原因，我們?cè)诋a(chǎn)品數(shù)據(jù)的各個(gè)階段，增加各個(gè)階段的產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證手段，以提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。以下是具體的驗(yàn)證方法：(1)初始工程零件清單的校對(duì)。在項(xiàng)目初期階段數(shù)據(jù)管理工程師通過(guò)產(chǎn)品配置表對(duì)工程零部件清單進(jìn)行校對(duì)，有問(wèn)題及時(shí)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師溝通更改。產(chǎn)品配置表描述了整車的所有配置，通過(guò)產(chǎn)品配置表校對(duì)工程零件清單，可以檢查零件是否漏發(fā)、多發(fā)。以下面簡(jiǎn)單的車型配置舉例：該車型分基本型和標(biāo)準(zhǔn)型，分別配不同的車輪，在檢查工程零件清單時(shí)，工程零件清單中必須含有兩個(gè)車輪的零件號(hào)，如果只有一個(gè)，那就是漏發(fā)零件了。通過(guò)產(chǎn)品配置表和工程零部件清單的校對(duì)，可以避免初始工程零部件清單錯(cuò)誤。

(2)試造車清單的校對(duì)。在項(xiàng)目的試造車階段，從工程零件清單中導(dǎo)出試造車清單，發(fā)送所有相關(guān)下游部門;項(xiàng)目造車前，首先到采購(gòu)物流部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校對(duì)，查看采購(gòu)物流部門下計(jì)劃采購(gòu)物料的零件清單、配送物料的零件清單和工程部門發(fā)出去的造車清單零件信息是否一致;其次，到項(xiàng)目造車車間，查看造車BOM上的零件清單和工程部門發(fā)出去的造車清單零件信息是否一致;最后，數(shù)據(jù)管理工程師現(xiàn)場(chǎng)跟蹤造車，將造車清單上的零件信息和實(shí)際裝車零件信息對(duì)比，檢查零件件號(hào)、零件數(shù)量是否一致，以檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給產(chǎn)品工程師。產(chǎn)品工程師核對(duì)更改。通過(guò)試造車清單的校對(duì)，也可以減少初始工程零部件清單的錯(cuò)誤，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品配置表的錯(cuò)誤。(3)數(shù)據(jù)上載數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)之后的校對(duì)。汽車配置多，品種多，通過(guò)人工分析上載進(jìn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。數(shù)據(jù)上載進(jìn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)之后，將從數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)導(dǎo)出的單一車型BOM表和從工程零件清單篩選出的單一車型零件清單通過(guò)一些函數(shù)公式進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比零件號(hào)是否一致，其次對(duì)比數(shù)量是否一致，以驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。如果兩者對(duì)不上，再查找不一致的原因，將數(shù)據(jù)更改。這一驗(yàn)證方法，主要是減少產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師分析上載的錯(cuò)誤。(4)工程更改指令的校對(duì)。建立完善的工程更改指令管理機(jī)制，工程更改指令下發(fā)后，主管、經(jīng)理、平臺(tái)總工、下游部門相關(guān)人員，都要對(duì)工程更改指令進(jìn)行校對(duì)審核;定期對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，以減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師工程更改指令的錯(cuò)誤;產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師根據(jù)工程更改指令更改產(chǎn)品數(shù)據(jù)后，需對(duì)更改前后數(shù)據(jù)對(duì)比，以檢查是否維護(hù)錯(cuò)誤，減少工為的錯(cuò)誤。(5)下游部門對(duì)數(shù)據(jù)的反饋。和下游各部門保持良好的溝通交流，在使用數(shù)據(jù)時(shí)，下游各部門如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，及時(shí)反饋給產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師。產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)下發(fā)工程更改指令進(jìn)行更改。(6)數(shù)據(jù)的定期校對(duì)。定期將產(chǎn)品數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中導(dǎo)出，與工程零件清單進(jìn)行校對(duì)，以保證BOM表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

五、新的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程

增加產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證流程后，新的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程更新如下：

六、產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證的效果及結(jié)論

從2011年1月開始實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證流程后，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大大提高，以下是2011年1月到2012年12月出錯(cuò)的產(chǎn)品零件數(shù)統(tǒng)計(jì)表。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】鐵路施工企業(yè)，成本控制，新角度。

面對(duì)建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能更好更快的發(fā)展，誰(shuí)能保持企業(yè)良好運(yùn)行、獲得更多的利潤(rùn)和效益，誰(shuí)就能走在眾多企業(yè)的前面，占盡優(yōu)勢(shì)。利潤(rùn)的產(chǎn)生和增長(zhǎng)，說(shuō)到底就是增收和節(jié)支、增強(qiáng)管理論文" target="_blank">成本管理的有效性，因此，成本控制問(wèn)題顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)成本問(wèn)題的研究，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程存在的諸多漏洞，并找出問(wèn)題的根源，從而系統(tǒng)的提出解決方案，從而達(dá)到增收節(jié)支、提高利潤(rùn)的目的，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀與問(wèn)題剖析。

1。成本管理理念的局限性。對(duì)于施工企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，首先應(yīng)提及的是存在于理念即意識(shí)層面問(wèn)題。只有認(rèn)識(shí)到了，才能有可能做到。當(dāng)今，在很多企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)、管理觀念落后，員工的成本意識(shí)淡薄、只懂分工不懂協(xié)作、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)與員工在成本管理的諸多問(wèn)題上都難以達(dá)到共識(shí)。

1。1成本管理觀念僵化。目前施工企業(yè)成本管理大多局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過(guò)程中成本支出的優(yōu)化，更沒(méi)有從企業(yè)管理的全過(guò)程著眼對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃，其主要原因就是管理者的成本管理觀念僵化，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠系統(tǒng)和全面。施工企業(yè)價(jià)值鏈如表1。

表1施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈。

 

目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本控制理念局限于施工生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)于上游和下游的成本控制關(guān)注較少。

1。2對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。企業(yè)中大多數(shù)員工仍然認(rèn)為，成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責(zé)，與自己毫無(wú)瓜葛。

而管理者的經(jīng)營(yíng)思想仍然停留在“重?cái)堓p干”的粗放型管理模式上，員工與管理者的對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)就此錯(cuò)位。有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，在工作過(guò)程中出現(xiàn)的局面是每個(gè)部門和人員只關(guān)注自己的工作責(zé)任，忽視了自己應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任。如工程技術(shù)人員認(rèn)為自己的責(zé)任是認(rèn)真貫徹工程技術(shù)規(guī)范，不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，保證施工生產(chǎn)的進(jìn)度就算完成工作了，但是忽視了自己的成本責(zé)任，比如沒(méi)有考慮到和勞資部門的進(jìn)行協(xié)調(diào)，隨意增加勞務(wù)隊(duì)伍，可能導(dǎo)致最后工程人工成本的大幅度超支。材料員認(rèn)為自己的責(zé)任就是保證按照質(zhì)量要求采購(gòu)原材料，不出現(xiàn)斷料影響生產(chǎn)就算完成了，但是采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有精打細(xì)算，采購(gòu)材料只考慮采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，忽視了采購(gòu)成本的降低，導(dǎo)致材料采購(gòu)成本超支。這樣表面上看起來(lái)大家按照自己的職責(zé)分工各司其職，完成工作責(zé)任很到位，沒(méi)有意識(shí)到自己承擔(dān)的成本責(zé)任，必然會(huì)使成本增大。另外一個(gè)情況是雖然意識(shí)到了自己應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任，由于技術(shù)、材料、設(shè)備、勞資人員沒(méi)有接觸過(guò)會(huì)計(jì)，對(duì)成本的概念一無(wú)所知，也會(huì)造成成本的超支。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，這種意識(shí)不清除，就不可能搞好工程成本控制。

1。3成本管理體制不健全。長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)實(shí)行集團(tuán)公司－子公司－項(xiàng)目部的管理體制，項(xiàng)目部是成本控制的主體，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利過(guò)大，許多企業(yè)沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。有的企業(yè)建立了責(zé)任成本管理制度，要求項(xiàng)目經(jīng)理零利潤(rùn)承包，結(jié)余歸項(xiàng)目經(jīng)理支配。這也導(dǎo)致一些項(xiàng)目部只重視成本的控制問(wèn)題，缺乏對(duì)人力資源的感情投資，一些人才的訴求得不到滿足，導(dǎo)致人才流失。剛招聘來(lái)的大學(xué)生剛畢業(yè)沒(méi)幾年就要跳槽辭職，打亂企業(yè)的施工計(jì)劃和節(jié)奏，也增加了人力資源的招聘成本。因此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)機(jī)制發(fā)展的主要問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該改變“盈利的項(xiàng)目經(jīng)理就是英雄：虧損的項(xiàng)目經(jīng)理就是狗熊”的片面看法，引入全方位考核指標(biāo)體系，將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人力資源管理水平納入項(xiàng)目經(jīng)理的考核體系，真正建立起合理的項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2。忽視了外部社會(huì)環(huán)境成本的控制問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們收入差距的擴(kuò)大，使得社會(huì)中存在的安全隱患越來(lái)越多，許多施工地點(diǎn)周邊治安環(huán)境狀況差，存在不同程度的黑惡勢(shì)力，這給企業(yè)正常施工帶來(lái)許多不利影響。例如，在項(xiàng)目部所在地，地痞無(wú)賴已經(jīng)有自己的產(chǎn)業(yè)，囊括了建筑、運(yùn)輸、批發(fā)零售等諸多領(lǐng)域。為從項(xiàng)目上獲取利益，就會(huì)提出項(xiàng)目部臨建、庫(kù)房等工程必須由他負(fù)責(zé)，否則沒(méi)人敢來(lái)承攬?jiān)摴こ?；且提出必須安排幾個(gè)當(dāng)?shù)責(zé)o業(yè)青年工作，否則項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)出門就會(huì)有危險(xiǎn)了；項(xiàng)目部所需物資必須首先考慮由他指定的商鋪供應(yīng)等等。由于其壟斷當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)，抬高價(jià)格，使得企業(yè)成本大大增加；由于其承建工程的粗制濫造，大都達(dá)不到規(guī)定要求，經(jīng)常性返工返修，導(dǎo)致成本流失。

除此之外，安撫當(dāng)?shù)鼐用褚矘O其重要。如果與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系融洽，則工程大體便會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，否則，項(xiàng)目部就要準(zhǔn)備好每天接待為數(shù)眾多的當(dāng)?shù)馗鏀_民、索賠的群眾。

3。成本控制的全員性亟待改善。成本控制不只是會(huì)計(jì)人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，全體員工的參與。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，它涉及到項(xiàng)目組織中的材料部門、設(shè)備部門、勞資部門。項(xiàng)目部的所有人員分別隸屬于這幾個(gè)部門，因此項(xiàng)目成本的控制就牽涉到這些部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)。也直接影響到每個(gè)職工的切身利益。成本控制的關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行的過(guò)程就需要每個(gè)部門、每個(gè)人員參與到成本控制的工作中去。目前全員參與的成本控制在施工企業(yè)項(xiàng)目施工工作中基本沒(méi)有做到。許多項(xiàng)目部的目標(biāo)成本由財(cái)務(wù)部制定，而財(cái)務(wù)部門的制定依據(jù)較多的是依賴歷史經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有詳細(xì)的測(cè)定過(guò)程，這樣制定的控制目標(biāo)缺乏可操作性，具體的控制方法和過(guò)程需要各個(gè)職能部門的人員來(lái)完成，但各部門的職能人員對(duì)這種缺乏可執(zhí)行性的控制方案肯定存在抵觸情緒，這必然降低了成本控制的實(shí)施效果。另外，由財(cái)務(wù)部門制定的目標(biāo)成本更多的是從價(jià)值角度考慮，這樣在最后的成本報(bào)表中顯示一個(gè)總成本沒(méi)有任何意義，因?yàn)闊o(wú)從了解成本到底是在哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的。因此真正做好成本控制就需要所有施工人員、工程建筑人員、管理人員和財(cái)務(wù)人員的通力配合，項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無(wú)法收到預(yù)期效果的。僅僅依靠財(cái)務(wù)部門通過(guò)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行控制目標(biāo)的編制和過(guò)程控制是無(wú)法做好企業(yè)成本工作的。

二、從新角度研究施工企業(yè)成本控制問(wèn)題。

1。管理層轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)。管理者應(yīng)該改變局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗控制的理念，詳細(xì)分析影響工程價(jià)值的施工價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的影響程度，對(duì)施工價(jià)值鏈的上下游環(huán)節(jié)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究，在工程設(shè)計(jì)階段，注意和勘察設(shè)計(jì)單位的溝通，根據(jù)自己的施工能力和技術(shù)力量，以及本企業(yè)的成本狀況，對(duì)設(shè)計(jì)理念加入自己的思想。重視和供應(yīng)單位的聯(lián)系與溝通，努力和供應(yīng)單位成為戰(zhàn)略合作伙伴，以實(shí)現(xiàn)資源供應(yīng)過(guò)程中成本支出的優(yōu)化。同時(shí)對(duì)下游環(huán)節(jié)的驗(yàn)收、索賠、維修過(guò)程的戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃，從整體價(jià)值鏈上進(jìn)行廣義的施工成本控制。這是通過(guò)價(jià)值鏈控制成本的真諦所在。

2。合理控制外部環(huán)境成本。

2。1社會(huì)環(huán)境成本控制。依靠當(dāng)?shù)卣凸矙C(jī)關(guān)維護(hù)施工秩序。在施工準(zhǔn)備階段，首先與當(dāng)?shù)卣凸矙C(jī)關(guān)做良好溝通，了解當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r，請(qǐng)求他們的通力協(xié)助，對(duì)施工周邊的社會(huì)治安環(huán)境給予保障。另外，在選擇項(xiàng)目部位置時(shí)，可以適當(dāng)考慮當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)派出機(jī)構(gòu)距離較近的地方，以保證在出現(xiàn)地痞無(wú)賴等黑惡勢(shì)力到項(xiàng)目部上滋擾是非時(shí)，公安民警可以第一時(shí)間趕到，予以制止。在打斗或者其他負(fù)面事件已經(jīng)出現(xiàn)的情況下，可以盡快處理，盡量不影響施工進(jìn)度。

2。2處理好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。無(wú)論是公路、鐵路、橋梁、隧道，都是在為民服務(wù)，在施工過(guò)程中充分考慮當(dāng)?shù)厝罕姷臓顩r和感受是項(xiàng)目應(yīng)該做的。施工能否得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫?、支持和擁護(hù)，對(duì)于工程的正常進(jìn)展至關(guān)重要。首先，必須了解當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，尤其是少數(shù)民族地區(qū)，予以尊重，免生不必要的是非；其次，對(duì)于占地、占林、占道的情況，要按國(guó)家相關(guān)規(guī)定給予足額補(bǔ)償和租賃費(fèi)用，不欺瞞、拖延；再次，如果情況允許，可以做些惠民工程，如修路、打井等，既方便施工又可以順應(yīng)民意；最后，做好社會(huì)責(zé)任信息的披露工作，當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí)，應(yīng)禮待群眾，告知通過(guò)政府調(diào)解等正常途徑解決，減少不必要爭(zhēng)端影響施工進(jìn)程，增加成本。

2。3樹立正確思想，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不向黑惡勢(shì)力低頭。如果當(dāng)?shù)睾趷簞?shì)力猖獗，嚴(yán)重影響施工進(jìn)程、項(xiàng)目部和施工隊(duì)人員的人身安全受到嚴(yán)重威脅。那么，在請(qǐng)求當(dāng)?shù)卣凸矙C(jī)關(guān)予以保護(hù)的情況下，項(xiàng)目部還可以向正規(guī)保安服務(wù)公司雇傭一定數(shù)量的保安，加強(qiáng)項(xiàng)目部和施工人員的安全系數(shù)。同時(shí)，要謹(jǐn)防他們拉關(guān)系、套近乎，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行承攬，由無(wú)到有、由少及多的慢慢滲透，以致工程質(zhì)量沒(méi)有保證，返工返修增加成本。在遇到尋釁滋事的黑惡勢(shì)力時(shí)，公司內(nèi)部，經(jīng)理、員工和施工隊(duì)要緊密團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，在保護(hù)國(guó)家和個(gè)人權(quán)利、人身財(cái)產(chǎn)安全不受非法侵犯的同時(shí)，給對(duì)方以震懾，不向黑惡勢(shì)力妥協(xié)，保證正常施工秩序和避免不必要的成本流失。

3。正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量、安全、工期、形象的有形成本支出與切實(shí)收益的雙面性。質(zhì)量、安全、工期與成本支出是存在矛盾性的。有些工程業(yè)主催的很緊，要求盡快完工，企業(yè)應(yīng)該在保證質(zhì)量與安全的情況下，加快進(jìn)度。但是不要違背施工生產(chǎn)的規(guī)律。要在競(jìng)爭(zhēng)中生存，施工企業(yè)應(yīng)該有效的對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量不一定要求最高，要在滿足用戶需求，不出現(xiàn)安全事故的前提下進(jìn)行成本控制。但是應(yīng)該注意，安全控制是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。什么時(shí)候都不能以犧牲安全性來(lái)進(jìn)行成本控制。其實(shí)從另一個(gè)角度說(shuō)，即使某一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)榭焖?、高質(zhì)量，又沒(méi)有出現(xiàn)安全事故的情況下出現(xiàn)了虧損，從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，這也是企業(yè)的品牌，能夠?yàn)楹罄m(xù)的工程承攬打下良好的基礎(chǔ)。因此質(zhì)量與安全從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉。

4。注重對(duì)施工企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)，關(guān)注員工心理成本。根據(jù)施工企業(yè)所承接的工程項(xiàng)目的具體要求，要對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的所有人員以及物料統(tǒng)一實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職工要依照各項(xiàng)工程進(jìn)度的需要進(jìn)行科學(xué)、有效的調(diào)整，加大企業(yè)內(nèi)部人員在各個(gè)部門之間的流動(dòng)，這種做法不僅能夠滿足工程項(xiàng)目不同階段對(duì)相關(guān)人員的需要，而且能夠使企業(yè)內(nèi)部的職員，尤其是管理人員得到一定的鍛煉與培養(yǎng)。這種人才培養(yǎng)模式如果能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，就能夠逐漸打破不同部門之間的隔閡，從而使整個(gè)施工企業(yè)形成最大的合力，不僅能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的早日完成打下良好的基礎(chǔ)，而且還能夠減少企業(yè)人員的配備數(shù)量，降低企業(yè)的人力成本。

情緒影響人的行為，施工企業(yè)產(chǎn)品的不動(dòng)性決定了人員必須流動(dòng)。

露天作業(yè)也使得工作任務(wù)非常艱苦，在這種環(huán)境下工作生活的員工，心理、生理壓力要比其他行業(yè)高，不可避免的出現(xiàn)職業(yè)倦怠。此時(shí)工作效率會(huì)大幅度降低，間接提高了工程成本。進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，一定要考慮員工的心理成本，管理層要盡量改善企業(yè)服務(wù)員工的水平，提高服務(wù)成本，注重對(duì)員工心里訴求的引導(dǎo)，減輕員工的心理成本，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，為高效率的進(jìn)行成本控制提供良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)。

施工企業(yè)成本控制要從企業(yè)整體效益出發(fā)全面分析，內(nèi)外齊抓、共管。在完善責(zé)任成本管理體制，以人為本、強(qiáng)化素質(zhì)、落實(shí)責(zé)任，建立健全成本管理責(zé)任制度的同時(shí)，還要注意成本控制必須要貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，要對(duì)企業(yè)的全體員工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，重視成本控制的全員性，注重對(duì)施工企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)。除此之外，引入現(xiàn)代成本管理思想，借助計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，應(yīng)用先進(jìn)的成本控制模式也都是十分必要的，外部環(huán)境成本控制要給予更多關(guān)注。雖然本文對(duì)于許多成本控制方法和新的成本理念未作全面敘述，對(duì)于很多問(wèn)題的見(jiàn)解還不夠深入，但是，如果企業(yè)能到踏實(shí)認(rèn)真的做好這些，積極進(jìn)取、勇于開拓，那么在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就一定能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益！

參考文獻(xiàn)：

［1］王斌.談建筑企業(yè)全面成本管理［j］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009，（11）.

［2］毛金妹.論企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與現(xiàn)代審計(jì)［j］.江蘇商論，2005，（07）.

［3］張曉宏.施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策［j］.中國(guó)科教博覽，2008，（08）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：暖通工程 施工 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理 存在問(wèn)題 措施

日益提高的建筑質(zhì)量要求以及人們逐漸提升的居住環(huán)境舒適度要求，均要求建筑暖通施工必須具有較高的施工保證。但是暖通工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，安裝起來(lái)較為復(fù)雜。復(fù)雜的施工工序和較多的施工環(huán)節(jié)則不可避免地出現(xiàn)施工問(wèn)題。暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作一般是樁基工程結(jié)束后就開始。但是，我們都知道，暖通工程的絕大部分工作量都是在整個(gè)建筑工程的主體封頂后進(jìn)行的。如果想要做好暖通工程的施工，那么就要在工程動(dòng)工前，認(rèn)認(rèn)真真做好施工計(jì)劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行全過(guò)程管理控制，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。

1 暖通工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題分析

首先，我們來(lái)了解一下暖通工程中的常見(jiàn)問(wèn)題，在大型建筑工程中，暖通工程是非常重要的分項(xiàng)目施工工程，也是當(dāng)今民用建筑安裝工程中的施工難點(diǎn)所在。建筑物能否正常的使用由建筑暖通工程的安裝施工質(zhì)量決定。暖通工程施工涉及到眾多因素：如圖紙、資金、進(jìn)度、成本等，因此，一定要加強(qiáng)暖通工程施工質(zhì)量控制與管理。這就需要施工單位有一個(gè)全面綜合的掌控，才能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將很有可能造成工程質(zhì)量的問(wèn)題和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，暖通工程的質(zhì)量管理和控制方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面:

1.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題。為了保障工程質(zhì)量，很早就實(shí)行了施工圖審查制度，實(shí)行施工圖審查制度以來(lái)，設(shè)計(jì)人員在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)等方面的意識(shí)大大加強(qiáng)了，施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量也有了很大的提高，但是由于目前基建項(xiàng)目多，工程類別雜，所以在執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范中存在著一些不同的理解和不同的做法。當(dāng)前暖通工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，設(shè)計(jì)說(shuō)明內(nèi)容不完整，其次，平面圖和系統(tǒng)圖深度不夠，關(guān)鍵內(nèi)容出現(xiàn)遺漏和忽略。

設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谂üこ淌┕さ倪^(guò)程中相當(dāng)于指路明燈，如果沒(méi)有它，那么施工就無(wú)從談起。但是我們需要注意的是，并不是所有設(shè)計(jì)的圖紙都是合格的。有些時(shí)候我們?cè)谑┕さ揭欢A段，會(huì)發(fā)現(xiàn)圖紙不符合現(xiàn)場(chǎng)情況，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)人員要求使用的材料與整個(gè)工程不符，有時(shí)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)可能完全出了差錯(cuò)。所以，如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況后，雖然主要責(zé)任不在施工方，但畢竟延誤了工期，造成了經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 資料管理問(wèn)題。施工資料是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。它是內(nèi)業(yè)整理管理論文和外業(yè)施工之間的有機(jī)結(jié)合。在暖通施工的整個(gè)過(guò)程中，施工管理是貫穿于始終的，施工單位監(jiān)理單位在暖通空調(diào)工程的每個(gè)工程部位和施工階段都要對(duì)施工的資料進(jìn)行確認(rèn)和簽字，這是為了很好的遵照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，暖通工程從預(yù)埋開始的報(bào)驗(yàn)資料到最后的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料都需要監(jiān)理單位或業(yè)主單位的認(rèn)可和簽證。到施工結(jié)束時(shí)再去補(bǔ)簽資料，不僅簽證困難，其真實(shí)性也會(huì)大打折扣，發(fā)生問(wèn)題也不容易補(bǔ)救。

1.3 暖通工程資金配置問(wèn)題。資金問(wèn)題是制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)極其重要的因素。在暖通工程中也是如此，為此，資金的合理配置成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)之一。暖通工程質(zhì)量管理和控制的兩個(gè)核心要點(diǎn)是資金和進(jìn)度，它們很大程度決定了整個(gè)暖通工程質(zhì)量的好壞。我們知道，如果想要解決好資金的問(wèn)題，要不斷地與對(duì)方溝通，取得一致意見(jiàn)，讓建筑商按時(shí)撥放工程款，保證工程用款，同時(shí)自己也要積極主動(dòng)地自籌資金，保證工程進(jìn)度。除此之外，還要合理安排施工進(jìn)度，保證人員、材料和資金基本協(xié)調(diào)一致，按照制定好的施工計(jì)劃，進(jìn)行施工作業(yè)。

1.4 工程進(jìn)度控制問(wèn)題。暖通工程雖然是整個(gè)建筑工程的配角，但是對(duì)其進(jìn)度控制的好壞，會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工順序和整個(gè)進(jìn)度。因此，在制作施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要加強(qiáng)施工管理人員和其他分項(xiàng)工程施工的協(xié)調(diào)，及早做好計(jì)劃，在工程施工時(shí)要及時(shí)調(diào)整，防止窩工和工期延長(zhǎng)情況的發(fā)生。還要做好材料管理工作，供應(yīng)時(shí)間、市場(chǎng)的價(jià)格等，管理人員都要掌握詳細(xì)信息，保證施工中物資的供應(yīng)。

2 加強(qiáng)和改進(jìn)暖通工程質(zhì)量控制與管理的措施

暖通施工前的技術(shù)交底就很大程度的會(huì)影響到最后的工程質(zhì)量，其也是施工管理人員事前進(jìn)行制約的手段，這是指導(dǎo)一線施工人員正確施工的技術(shù)文件。在實(shí)際的暖通空調(diào)施工過(guò)程中，因?yàn)槭┕さ墓ば蛴兄艽蟮膮^(qū)別，并且施工的工藝不盡相同，這就相應(yīng)的要求施工管理人員加強(qiáng)對(duì)施工前技術(shù)交底的重視，確保施工的技術(shù)要點(diǎn)要完整、可行、易懂，使施工人員更加容易的理解。另外，在施工過(guò)程中，到了關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，施工管理人員要親自到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)去檢查，正確的指導(dǎo)工人施工，防止在施工中事故的發(fā)生。為了防止在工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題或者出現(xiàn)事故，我們一定要事先做好各種準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)在一個(gè)動(dòng)態(tài)中來(lái)進(jìn)行管理控制，做到事前預(yù)防，事中管理，事后控制，將損失消滅在萌芽狀態(tài)，即使出現(xiàn)損失，也控制在最小范圍內(nèi)，具體可以從以下幾方面著手。

2.1 在暖通工程施工前，一定做好準(zhǔn)備工作，要統(tǒng)一規(guī)范圖紙要求，熟讀圖紙。在接到一個(gè)暖通工程之后，我們主要任務(wù)是熟悉施工圖的基本要求，特別需要了解風(fēng)管和水管道的安裝位置以及主要設(shè)備、風(fēng)口的合理位置，需要認(rèn)真的了解設(shè)計(jì)圖所要求的設(shè)備和材料的規(guī)格型號(hào)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所采用的設(shè)備及基本材料的品牌，嚴(yán)格控制暖通工程進(jìn)場(chǎng)的材料，為工程施工的質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2.2 控制好暖通施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。對(duì)一切不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，更不得使用。

我們都清楚，在整個(gè)建筑工程中，暖通工程是整個(gè)建筑工程的最后的工作即收尾工作，所以尾期工程一定要做到完美細(xì)致，盡量不出現(xiàn)任何問(wèn)題，無(wú)論是施工單位采購(gòu)材料還是甲方供應(yīng)材料，專業(yè)技術(shù)人員都要對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，對(duì)質(zhì)量檢查合格單、合格證件檢查不合格的不予進(jìn)場(chǎng)，要求必須各項(xiàng)測(cè)驗(yàn)報(bào)告符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

2.3 暖通工程的質(zhì)量管理應(yīng)該符合環(huán)保要求。在暖通工程中，暖通設(shè)備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應(yīng)符合環(huán)保要求。首先，要看設(shè)計(jì)時(shí)有沒(méi)有考慮這方面的問(wèn)題，其次，還要弄清楚這些設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求。不僅要根據(jù)工程實(shí)際做好施工計(jì)劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行全過(guò)程管理控制。否則影響整個(gè)工程的質(zhì)量，損害建筑公司的形象。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)理工作。大家都知道，因?yàn)榕üこ虒儆谂涮讓I(yè)，這樣很多不足等到交付使用才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，暖通工程監(jiān)理師應(yīng)做好全程監(jiān)理，具體包括設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作，避免最后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，建立暖通工程施工質(zhì)量制約點(diǎn)信息庫(kù)保證工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師及時(shí)了解和掌握建設(shè)部所頒布的最新有關(guān)信息，在工程監(jiān)理中，執(zhí)行最新的標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 資金與進(jìn)度一致。在暖通工程的施工中，確保工程進(jìn)度和資金的一致性，整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量好壞會(huì)受到進(jìn)度和資金一致的影響。施工單位就施工的進(jìn)度不斷的提醒建設(shè)單位要按事先約定的時(shí)間及時(shí)將工程款撥放，另外，還要相應(yīng)的管理好流動(dòng)資金，避開資金上的不足而影響工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量；要根據(jù)實(shí)際情況安排施工計(jì)劃，做好采購(gòu)的管理，保證每個(gè)施工階段有物資，同時(shí)又不出現(xiàn)堆積等現(xiàn)象。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，暖通工程新的技術(shù)工藝的不斷涌現(xiàn)，人們對(duì)建筑中暖通工程的要求也越來(lái)越高，因此，暖通工程在整個(gè)建筑中的作用舉足輕重。這就要求我們要做好暖通安裝工程的施工，必須認(rèn)真翻閱圖紙，聯(lián)系工程實(shí)際做好施工計(jì)劃，并依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行全過(guò)程管理控制。以更低的成本、更精湛的工藝進(jìn)行施工。努力改進(jìn)暖通工程的質(zhì)量管理與控制，更好地服務(wù)于社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘遠(yuǎn)來(lái).暖通工程質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].建設(shè)監(jiān)理，2007(1).

[2]陳寧.試析暖通工程施工中應(yīng)注意問(wèn)題[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2009(5).

[3]徐淞華.淺析暖通工程質(zhì)量管理［J］.工程管理，2008(3).

[4]崔江玲.水暖施工中常見(jiàn)問(wèn)題簡(jiǎn)述［J］.山西建筑，2008(4).

[5]采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50019-2003）[S].

[6]高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50045-95）[S].

篇(7)

一、我國(guó)酒店企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題。

1.財(cái)務(wù)控制方面的科學(xué)性不足。預(yù)算控制是企業(yè)管理論文" target="_blank">財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要管理工具。國(guó)際酒店集團(tuán)普遍采用預(yù)算控制的管理企業(yè)的方法。國(guó)內(nèi)的合資酒店或是有國(guó)際酒店集團(tuán)管理的酒店絕大多數(shù)都在運(yùn)用這種方法，但是一些本土酒店目前還只是剛剛計(jì)劃，執(zhí)行層面還處于初級(jí)階段。大部分是根據(jù)上一年底的情況，結(jié)合上級(jí)主管單位下達(dá)的新一年的客房出租率、利潤(rùn)指標(biāo)、費(fèi)用水平核算一下。接受計(jì)劃指標(biāo)的也盡量是壓低指標(biāo)，年底向上級(jí)單位交差完事。

2.資金控制方面的全面性不夠。酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)與其他行業(yè)的經(jīng)營(yíng)在財(cái)務(wù)流程上有很大的差異，主要體現(xiàn)在酒店業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)是一次性的資金投入和持續(xù)的現(xiàn)金流出這方面。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們可以看出，酒店資金管理方面主要體現(xiàn)在融資、投資和現(xiàn)金管理上。而我國(guó)的一些酒店在投資上沒(méi)有很好把握多種投資方式的選擇，承擔(dān)了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在擴(kuò)張中的融資安排也不盡合理，造成時(shí)間的浪費(fèi)和成本的提高。而在現(xiàn)金管理上，國(guó)內(nèi)大部分酒店的重視程度不夠，不可能做到天天盤點(diǎn)。

3.應(yīng)收賬款控制方面的系統(tǒng)性不佳。應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力是影響速動(dòng)比率可信度的重要因素，及時(shí)收回應(yīng)收賬款不僅可以增強(qiáng)酒店的短期償債能力，也反映出酒店在應(yīng)收賬款方面的管理能力。我國(guó)酒店業(yè)隨著與外資酒店的不斷交流學(xué)習(xí)，也逐漸認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，也采取了相應(yīng)的措施。例如財(cái)務(wù)部門有專人或部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收工作。這樣的設(shè)置從短期看是有一定作用的，但是從長(zhǎng)期看還是有很大的局限性：一方面在催收賬款上還存在難度，另一方面處理不好還會(huì)影響和客戶的關(guān)系。酒店里各部門的分工相對(duì)明確，各部門各司其職。銷售部的員工只負(fù)責(zé)銷售，而后續(xù)跟進(jìn)工作就會(huì)移交相應(yīng)部門負(fù)責(zé)，這樣往往會(huì)造成部門間工作的脫節(jié)。

4.成本費(fèi)用控制方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)性不強(qiáng)。我國(guó)酒店業(yè)在成本管理上還處于傳統(tǒng)階段，主要從降低消耗、節(jié)約費(fèi)用等方面考慮，側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的核算，立足于短期的成本管理，未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)的降低成本的策略考慮，只是站在某一企業(yè)的角度，主要以酒店的生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程為對(duì)象，而對(duì)其供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)考慮不多，且較少考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳凭频戡F(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益。在費(fèi)用支出控制方面，有些酒店對(duì)費(fèi)用（如客戶關(guān)系費(fèi)用）的發(fā)生沒(méi)有嚴(yán)格的審批制度，也沒(méi)有在一個(gè)經(jīng)營(yíng)期之前編制預(yù)算，即使編制了預(yù)算，在實(shí)際操作過(guò)程中也沒(méi)有按照預(yù)算執(zhí)行，經(jīng)常發(fā)生超出預(yù)算的費(fèi)用支出。

5.收入管理控制方面的精益性不細(xì)。酒店?duì)I業(yè)收入控制是為了保護(hù)酒店內(nèi)部財(cái)產(chǎn)和餐飲銷售收入，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與可信性。我國(guó)目前的收入控制管理水平參差不齊，收入控制制度不健全，尤其是會(huì)計(jì)憑證制度軟弱，舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重，其控制也以“密切監(jiān)視”為主要手段，而不太重視內(nèi)部核查制度。另外收入控制的硬件設(shè)施和管理水平也明顯落后，諸如一些酒店的電腦收銀系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)效性強(qiáng)的相關(guān)軟件，或是操作人員的專業(yè)水平有限，致使這些硬件設(shè)施沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這些問(wèn)題都應(yīng)盡快加以解決。

二、我國(guó)酒店企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的對(duì)策。

1.強(qiáng)化預(yù)算管理的內(nèi)部控制。在我國(guó)酒店企業(yè)中應(yīng)大力普及并采用全面預(yù)算控制制度。該預(yù)算制度是以實(shí)現(xiàn)一定利潤(rùn)為目標(biāo)，以貨幣形式對(duì)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位進(jìn)行的預(yù)算控制制度。它是一種以損益預(yù)算為中心的各項(xiàng)預(yù)算形式的預(yù)算系統(tǒng)。其中包括：損益預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算、銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、物資采購(gòu)供應(yīng)預(yù)算、人力資源預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等等。預(yù)算執(zhí)行的日常監(jiān)控由酒店財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。該制度要求財(cái)務(wù)部隨時(shí)向高級(jí)管理層匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況；并且每天有銷售日?qǐng)?bào)和分析結(jié)果向酒店各部門通報(bào)，各部門主管每天都要主動(dòng)查閱預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。由此，使得酒店全體管理層能夠及時(shí)檢查預(yù)算完成的情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并隨時(shí)糾正。 轉(zhuǎn)貼于 　2.科學(xué)設(shè)計(jì)資金管理內(nèi)部控制制度?？茖W(xué)設(shè)計(jì)資金管理內(nèi)部控制制度應(yīng)包括融資、投資和現(xiàn)金三個(gè)方面。一是融資方面。酒店業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，各方面都需要大量資金的支持，這就需要酒店合理安排融資，根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的戰(zhàn)略，包括匹配型戰(zhàn)略、穩(wěn)健型戰(zhàn)略和進(jìn)攻型戰(zhàn)略。同時(shí)合理選擇融資方式，包括股權(quán)融資、銀行信貸、發(fā)行債券、信托融資等。此外在融資方面還存在一個(gè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的問(wèn)題，酒店應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)杠桿，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)。二是投資方面。包括項(xiàng)目投資、證券投資、并購(gòu)、特許經(jīng)營(yíng)、輸出管理、承包租賃、使用權(quán)買斷、資產(chǎn)置換等方式。酒店業(yè)在國(guó)際上是一個(gè)比較成熟的產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)的酒店可以向那些有經(jīng)驗(yàn)的酒店借鑒經(jīng)驗(yàn)。任何一種方式都有它自身的優(yōu)勢(shì)和局限性，酒店應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)選擇最適合的投資方式。三是現(xiàn)金方面。由于現(xiàn)金管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制有較高的要求，因此現(xiàn)金管理工具要選擇風(fēng)險(xiǎn)低、流通性高的短期有價(jià)證券，如國(guó)債等。同時(shí)財(cái)務(wù)部門對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金必須每日盤點(diǎn)，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交“每日現(xiàn)金流量表”，每月必須按期編制現(xiàn)金流量計(jì)劃與供應(yīng)商付款計(jì)劃，并向總監(jiān)報(bào)告付款情況，以保證現(xiàn)金按計(jì)劃流動(dòng)，確保酒店正常運(yùn)營(yíng)。

3.建立應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制流程。應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制流程，首先是會(huì)計(jì)記賬程序的管理，應(yīng)建立簡(jiǎn)便有序的財(cái)務(wù)管理程序，設(shè)立相關(guān)的總賬、明細(xì)分類賬、對(duì)業(yè)務(wù)單位發(fā)生的往來(lái)項(xiàng)目逐一記載并逐一結(jié)賬，定期與對(duì)方單位核對(duì)賬目，清算賬款。其次是應(yīng)收賬款的收回流程，應(yīng)收賬款主要是基于對(duì)方單位的付款能力。因此需要對(duì)同時(shí)發(fā)生應(yīng)收賬款的單位進(jìn)行信用考察，建立必備檔案，用以加強(qiáng)對(duì)客戶的管理。同時(shí)結(jié)合客戶的定期還款情況，作出信用判斷，減少應(yīng)收賬款的呆賬和壞賬風(fēng)險(xiǎn)。給予信用好的、還款狀況好的企業(yè)適當(dāng)放寬信用限度，對(duì)于已發(fā)生的信用風(fēng)險(xiǎn)，需要采用積極的解決辦法，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。