電力安全論文精品(七篇)

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篇(1)

電力安全工器具涉及范圍較廣，種類繁多，試驗(yàn)方法繁瑣。目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的管理模式陳舊，加之針對(duì)性的試驗(yàn)設(shè)備都比較簡(jiǎn)陋，致使許多管理都流于形式，尤其是要求使用部門在規(guī)定周期內(nèi)對(duì)電力安全工器具進(jìn)行的預(yù)防性試驗(yàn)不能保質(zhì)按期進(jìn)行，給電力生產(chǎn)安全帶來(lái)了極大隱患。

二、安全工器具智能化管理的必要性

針對(duì)以上管理現(xiàn)狀，為確保帶電作業(yè)和檢修作業(yè)人員的人身安全和設(shè)備安全，有必要對(duì)帶電作業(yè)工器具和安全工器具的管理進(jìn)行革命性改革，以確保工器具的質(zhì)量與使用安全。即運(yùn)用現(xiàn)代機(jī)電一體化技術(shù)、現(xiàn)代高壓測(cè)控技術(shù)，能夠最大限度地將試驗(yàn)過(guò)程自動(dòng)化、管理定量化，實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)過(guò)程、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的測(cè)量整理和試品管理的智能化管理。

三、安全工器具智能化管理的科學(xué)性

智能化管理方法就是采用國(guó)際先進(jìn)的RFID智能識(shí)別技術(shù)，結(jié)合智能輔助管理軟件、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)服務(wù)、視頻識(shí)別、紅外微波感應(yīng)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力安全工器具的全生命周期管理，對(duì)工器具從申購(gòu)、領(lǐng)用、保存、試驗(yàn)、使用直至報(bào)廢整個(gè)生命周期進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理。即：工器具存放環(huán)境監(jiān)控的FJICM系列工器具庫(kù)房、FJTC系列工器具柜/車載工器具柜、工器具試驗(yàn)系統(tǒng)、FJSRK庫(kù)房守門員系列等，以這些硬件平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立完善的智能無(wú)人化管理平臺(tái)。

四、安全工器具智能化管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

（一）管理目標(biāo)安全工器具智能化管理系統(tǒng)的管理目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)安全工器具的全生命周期的監(jiān)控、管理，通過(guò)一個(gè)有效的智能化管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行有效地支撐，所有與安全工器具管理相關(guān)的子單元通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與信息管理平臺(tái)實(shí)行數(shù)據(jù)共享。

（二）系統(tǒng)構(gòu)成工器具智能化管理信息系統(tǒng)由若干個(gè)子系統(tǒng)、試驗(yàn)中心、系統(tǒng)服務(wù)中心、主系統(tǒng)軟件、若干臺(tái)系統(tǒng)工作站、企業(yè)局域網(wǎng)等構(gòu)成。

（三）系統(tǒng)物理架構(gòu)工器具智能化管理信息平臺(tái)采用三層B/S與C/S相結(jié)合系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；分為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和客戶端。所有的用戶登錄應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)，都必須通過(guò)身份認(rèn)證。

（四）數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)根據(jù)客戶的處理數(shù)據(jù)信息量及使用程度，推薦客戶采用Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)具有很好的可移植性，處理數(shù)據(jù)容量大，性能穩(wěn)定，能自動(dòng)從批處理或在線環(huán)境的系統(tǒng)故障中恢復(fù)運(yùn)行，能為各種硬件結(jié)構(gòu)提供高度的可伸縮性，支持對(duì)稱多處理器、群集多處理器、大規(guī)模處理器等，并提供廣泛的國(guó)際語(yǔ)言支持。

（五）功能分類

1）工器具錄入?？梢凿浫牍て骶叩臓顟B(tài)，并根據(jù)狀態(tài)（在用，試驗(yàn)）和工器具所屬（部門和班組）以及工器具的試驗(yàn)時(shí)間來(lái)錄入工器具。2）臺(tái)帳管理。形成臺(tái)帳和分類查詢報(bào)表，工器具是否存在超期，并根據(jù)庫(kù)存情況，進(jìn)行匯總分析。

3）工器具報(bào)廢。根據(jù)工器具試驗(yàn)情況或使用壽命到期，對(duì)工器具進(jìn)行報(bào)廢并歸檔，并形成報(bào)廢工器具的試驗(yàn)報(bào)告。

4）預(yù)警提示。當(dāng)存在超期或者快到期試驗(yàn)（可設(shè)定時(shí)間）工器具，用戶登錄系統(tǒng)時(shí)會(huì)給出醒目的提示，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

5）工器具庫(kù)房管理。對(duì)工器具的存放環(huán)境和在位情況進(jìn)行監(jiān)控，保證工器具存放于合適環(huán)境中和實(shí)時(shí)在位情況檢測(cè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)可后臺(tái)/遠(yuǎn)程監(jiān)控當(dāng)?shù)貙?shí)時(shí)狀況。

6）支持條形碼或射頻卡技術(shù)。為了便于方便掌握每個(gè)工器具的信息，每個(gè)工器具都分配一個(gè)唯一標(biāo)識(shí)，并附帶條碼證/射頻卡或標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)分。無(wú)論是從備品庫(kù)中領(lǐng)出，還是到使用現(xiàn)場(chǎng)或者到試驗(yàn)中心，系統(tǒng)都可以通過(guò)工器具的射頻標(biāo)簽跟蹤到工器具的位置以及實(shí)時(shí)狀態(tài)。

7）管理軟件流程。詳細(xì)描述安全工器具管理系統(tǒng)中所有的處理流程。該流程詳細(xì)說(shuō)明了要完成該功能所必須的各項(xiàng)操作、存儲(chǔ)、輸入和輸出信息。

8）編碼規(guī)則。對(duì)工器具進(jìn)行統(tǒng)一編碼管理。對(duì)部門、班組、工器具種類、類型、電壓等級(jí)、供貨商等進(jìn)行編碼規(guī)范，為每個(gè)工器具的12位編碼進(jìn)行唯一性定義。

9）試驗(yàn)管理。對(duì)各個(gè)工器具的試驗(yàn)信息進(jìn)行管理。根據(jù)試驗(yàn)日期來(lái)提醒用戶超期和近期試驗(yàn)的各種工器具。對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、報(bào)廢工器具審核以及報(bào)廢工器具歸檔等。生成和打印試驗(yàn)報(bào)告和合格證，對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)周期進(jìn)行增加、刪除、修改等各種維護(hù)。

10）自動(dòng)出入庫(kù)管理。實(shí)現(xiàn)無(wú)人化工器具室管理。設(shè)備啟動(dòng)時(shí)可實(shí)時(shí)顯示庫(kù)內(nèi)工器具領(lǐng)用情況，支持自動(dòng)識(shí)別工器具及人員出入，通過(guò)智能化管理系統(tǒng)自動(dòng)記錄工器具領(lǐng)用責(zé)任人RFID信息，并可對(duì)超期領(lǐng)用工器具的責(zé)任人進(jìn)行到期歸還提醒。如工器具出入庫(kù)時(shí)管理系統(tǒng)檢測(cè)不到關(guān)聯(lián)責(zé)任人的相關(guān)RFID電子信息，系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行提示并聲音報(bào)警。

11）臺(tái)帳及綜合查詢。臺(tái)帳及綜合查詢處理流程是工器具信息查詢的入口，并可實(shí)施工器具試驗(yàn)臺(tái)帳的操作和處理。具體包括：a.工器具信息查詢；b.超期工器具查詢；c.近期工器具查詢；d.工器具試驗(yàn)臺(tái)帳；e.工器具綜合查詢；f.報(bào)廢工器具查詢；g.工器具試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；h.庫(kù)存查詢；i.歷史操作查詢。由此職能管理人員和試驗(yàn)人員能夠以最快的速度知道哪些帶電作業(yè)工器具及安全工器具已經(jīng)超期未作試驗(yàn)。各種臺(tái)帳均可方便導(dǎo)出Excel電子表格，還可以實(shí)時(shí)查詢各種工器具的在庫(kù)\不在庫(kù)狀態(tài)、工器具試驗(yàn)信息。工器具庫(kù)存信息、歷史操作查詢以及報(bào)廢工器具信息等。

12）生產(chǎn)廠家管理。對(duì)工器具的生產(chǎn)廠家進(jìn)行管理，可以統(tǒng)計(jì)每年各廠家的工器具采購(gòu)狀況和報(bào)廢狀況，并可以對(duì)指定廠家的工器具進(jìn)行強(qiáng)制性報(bào)廢。還可以根據(jù)具體廠商實(shí)時(shí)查詢到工器具的詳細(xì)信息以及工器具報(bào)廢率的具體情況。

13）采購(gòu)計(jì)劃管理?？梢愿鶕?jù)每年的工器具報(bào)廢情況來(lái)生成第二年的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)工器具的采購(gòu)實(shí)行精準(zhǔn)的、有據(jù)可依的管理。

14）系統(tǒng)安全。對(duì)用戶信息進(jìn)行更改和系統(tǒng)安全性的維護(hù)。功能包括：a.權(quán)限管理；b.角色管理；c.更改當(dāng)前用戶名密碼；d.用戶管理；f.退出系統(tǒng)。系統(tǒng)管理員可以根據(jù)具體情況賦予用戶相應(yīng)的頁(yè)面權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、角色以及用戶名稱密碼等。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇(2)

（一）農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施存在事故隱患在我國(guó)農(nóng)村，電力供給的顯著特點(diǎn)就是電網(wǎng)供電區(qū)域大、線路長(zhǎng)、供電用戶分散。這就在客觀上造成農(nóng)村電力管理人員對(duì)供電設(shè)備及線路維護(hù)工作量大的問(wèn)題，由于電力管理人員對(duì)供電設(shè)備及線路維護(hù)工作量大，縣級(jí)電力管理企業(yè)所制定各項(xiàng)電力管理責(zé)任制就很難落實(shí)。另外，早在20世紀(jì)末、21世紀(jì)初，國(guó)家有關(guān)部門為了提高農(nóng)村電力運(yùn)行的質(zhì)量，先后籌集了上千億元的資金對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行改造，截止到目前，90%的農(nóng)村電網(wǎng)得到了改造。這對(duì)提高農(nóng)村電網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量，降低農(nóng)村電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。但是，我們還要看到，因資金投入不足而造成的電網(wǎng)改造不徹底的問(wèn)題仍然大量地存在著。比如，部分10kV線路沒(méi)有進(jìn)行改造，部分線路因農(nóng)村用電量的逐年增加而變?yōu)橹剌d線路。由此可見，農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施存在諸多事故隱患。

（二）農(nóng)村電力安全管理人員技術(shù)及服務(wù)水平參差不齊農(nóng)村電力管理體制改革以后，縣級(jí)（包含區(qū)級(jí)）供電企業(yè)接收了原有的農(nóng)電職工。而原有的農(nóng)電職工多數(shù)都是在農(nóng)村電力體制改革以前從農(nóng)村電工中招聘上來(lái)的。這些農(nóng)村電工的學(xué)歷大多數(shù)都是初中，有的甚至連初中都沒(méi)有畢業(yè)，他們只是通過(guò)自己的實(shí)踐摸索，憑借一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)一些簡(jiǎn)單電力技術(shù)進(jìn)行操作。盡管縣級(jí)（包含區(qū)級(jí)）供電企業(yè)采取了相應(yīng)的培訓(xùn)措施以提高電工的電力管理水平，但由于他們中的大多數(shù)人文化水平偏低，電力專業(yè)培訓(xùn)的效果一般，只有極少數(shù)人的專業(yè)技能有所提高。另外，受電力管理人員水平的制約，一些電力管理人員常常表現(xiàn)出思想浮躁，不虛心學(xué)習(xí)的突出問(wèn)題。按理說(shuō)，技術(shù)水平低是完全可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)得到提高的，但是他們的思想浮躁與不虛心學(xué)習(xí)恰好遏制了他們能力與水平的提高，這無(wú)形中就給農(nóng)村電力安全管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）農(nóng)村電力供電客戶缺少安全用電常識(shí)農(nóng)村電力供電客戶缺少安全用電常識(shí)主要表現(xiàn)在供電客戶思想麻痹大意、隨意更換線路以及救援措施不當(dāng)?shù)确矫娴膯?wèn)題。首先，在農(nóng)村電網(wǎng)改造過(guò)程中，有些供電客戶為保障日常用電的安全，他們多數(shù)都安裝了漏電保護(hù)器。他們片面地認(rèn)為只要安裝了漏電保護(hù)器就不出現(xiàn)任何問(wèn)題，其實(shí)這是一種思想上麻痹大意，在實(shí)踐上是非常有害的。眾所周知，漏電保護(hù)器只能減少日常用電事故的發(fā)生率，但它并不能從根本上杜絕。其次，有些農(nóng)村用戶也不管線路設(shè)計(jì)是否合理，只是根據(jù)自己的需要亂拉線路，這就給農(nóng)村用電的管理帶來(lái)了一定安全隱患。最后，由于農(nóng)村地域廣大，路程比較遠(yuǎn)，一旦發(fā)生觸電事故只能由農(nóng)村醫(yī)生實(shí)施搶救。但是，多數(shù)的農(nóng)村醫(yī)生都不具有觸電搶救常識(shí)，從而使得農(nóng)村觸電傷亡率加大。

二、農(nóng)村電力安全管理存在問(wèn)題的原因

（一）農(nóng)村電力安全管理缺少激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)，由于管理體制的原因，電力企業(yè)是不存在競(jìng)爭(zhēng)的。既然不存在競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)就不存在危機(jī)意識(shí)，相應(yīng)地在電力企業(yè)的內(nèi)部就出現(xiàn)了干好干壞都一樣的不良氛圍。在這樣的氛圍下，電力企業(yè)沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制。即便是有的電力企業(yè)實(shí)施了激勵(lì)機(jī)制，由于執(zhí)行力度不夠，它也等同于沒(méi)有。由于沒(méi)有或缺少激勵(lì)機(jī)制，電力企業(yè)的職工多數(shù)都不把安全管理生產(chǎn)當(dāng)作大事來(lái)管理，信奉著只要與領(lǐng)導(dǎo)及同事搞好關(guān)系就行了的理念。

（二）電力安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)目前，電力企業(yè)的安全管理制度主要包括：《電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《工傷事故調(diào)查、分析、報(bào)告、處理制度》以及《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度》。上述管理制度在城市供電管理落實(shí)的比較到位，但在農(nóng)村電力管理上存在著落實(shí)不夠到位的問(wèn)題。比如，電工的工作日志與工作任務(wù)不符，工作任務(wù)單所指派的任務(wù)含混不清，缺少危險(xiǎn)點(diǎn)分析等等。

（三）電力安全生產(chǎn)管理人員安全管理意識(shí)不強(qiáng)人的行為是受人的思想意識(shí)的支配，有什么樣的思想意識(shí)就有什么樣的行為。農(nóng)村電力管理人員的電力安全生產(chǎn)管理行為是在其安全生產(chǎn)管理意識(shí)的支配下進(jìn)行的，沒(méi)有安全生產(chǎn)管理意識(shí)的支配，就很難有電力安全生產(chǎn)管理行為。目前，農(nóng)村電力工作人員普遍都存在著電力安全生產(chǎn)管理人員安全管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。在他們的頭腦中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到電力的安全是涉及到國(guó)計(jì)民生的頭等大事，只是片面地認(rèn)為它只是一項(xiàng)自己謀生的常規(guī)性工作。眾多電力安全生產(chǎn)事故表明，電力管理人員安全管理意識(shí)不強(qiáng)是造成農(nóng)村電力安全管理存在問(wèn)題的主要原因之一。

三、農(nóng)村電力安全管理的有效對(duì)策

（一）排查消除安全隱患針對(duì)農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施存在事故隱患的問(wèn)題，本文建議有關(guān)部門及電力管理工作人員加大排查力度，力爭(zhēng)將安全隱患消除在萌芽之中。一方面，電力管理工作人員要定期對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施、線路進(jìn)行安全檢查，以便及時(shí)掌握電力基礎(chǔ)設(shè)施及線路的使用狀況；另一方面，對(duì)于有問(wèn)題的電力基礎(chǔ)設(shè)施及線路要及時(shí)維修或更換，以保證農(nóng)村電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

（二）加大安全用電常識(shí)的宣傳力度縣級(jí)（包含區(qū)級(jí)）供電企業(yè)要利用各種有效的途徑向農(nóng)村供電客戶宣傳安全用電常識(shí)，以保證農(nóng)村用電安全。這些措施主要包括安全用電宣傳標(biāo)語(yǔ)和安全用電漫畫；向農(nóng)戶發(fā)放安全用電宣傳資料；利用農(nóng)村的有線電視網(wǎng)絡(luò)以字幕的形式在黃金時(shí)段滾動(dòng)播出；向農(nóng)村學(xué)校、家庭、機(jī)關(guān)以及企業(yè)進(jìn)行安全用電宣傳。農(nóng)村安全用電宣傳的內(nèi)容主要包括安全用電常識(shí)、電力法律法規(guī)以及觸電急救常識(shí)等方面。

（三）建立有效的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。激勵(lì)主體就是電力企業(yè)，而激勵(lì)客體就是電力企業(yè)的員工。電力企業(yè)通過(guò)對(duì)電力生產(chǎn)安全管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，來(lái)促使電力生產(chǎn)安全管理人員增強(qiáng)其責(zé)任心，從而更好地為供電客戶服務(wù)，以保證農(nóng)村用電的安全。

篇(3)

1）電力工作者缺乏對(duì)電力安全管理規(guī)范的理解和執(zhí)行。近些年，電力系統(tǒng)已經(jīng)建立了許多電力安全管理相關(guān)規(guī)范。但是，在理解與執(zhí)行方面卻不夠到位，其中缺乏強(qiáng)制性的規(guī)范和懲罰措施。導(dǎo)致很多電力企業(yè)的員工對(duì)安全管理制度認(rèn)知不足，在理解方面產(chǎn)生偏差，最后引起電力安全事故頻發(fā)。

2）電力安全管理制度沒(méi)有落實(shí)到位。當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)擁有健全的安全管理制度，但是未能得到充分的貫徹落實(shí)，或者對(duì)于制度的執(zhí)行力度欠缺，這些情況導(dǎo)致安全管理制度不能發(fā)揮其真正的作用。企業(yè)管理人員對(duì)安全管理的必要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題缺乏思考，在懲罰措施的施行中監(jiān)管不嚴(yán)，失去了制度本身的震懾效果。另外，一些電力企業(yè)不注重安全培訓(xùn)，或者培訓(xùn)的有效性較差，達(dá)不到讓電力工人切實(shí)掌握安全知識(shí)的目標(biāo)。

3）電力安全管理的考核制度不合理。電力系統(tǒng)的安全性對(duì)于電力企業(yè)管理尤其重要，而只有建立與電力安全管理標(biāo)準(zhǔn)相符的考核制度，才能有效提高電力系統(tǒng)的安全性?？墒?，在電力企業(yè)中，很少能夠正確認(rèn)識(shí)到考核制度的重要性，也就不能對(duì)安全管理人員做出定期的考核評(píng)定，在考核制度的執(zhí)行與貫徹方面的落實(shí)效率較低。部分企業(yè)只是通過(guò)采取懲罰措施進(jìn)行管理，這種管理辦法只會(huì)適得其反，不僅達(dá)不到安全管理的目的，還可能為員工帶去心理負(fù)擔(dān)，造成員工出現(xiàn)不滿情緒，影響員工工作效率，起到負(fù)面作用。

2落實(shí)電力安全管理應(yīng)遵循的基本原則

2.1堅(jiān)持以人為本當(dāng)前，電力企業(yè)要想大力發(fā)展，必須注重以人為本的原則開展工作。企業(yè)管理人員應(yīng)該不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任心，把工人的人身安全放到第一位。在此基礎(chǔ)之上，讓員工去確保電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行。

2.2做到精細(xì)化管理電力企業(yè)要想落實(shí)電力安全管理，應(yīng)該做到精細(xì)化管理，第一，堅(jiān)持“兩會(huì)一活動(dòng)”的管理策略。其中兩會(huì)包含工作前的會(huì)議和工作后的會(huì)議，一活動(dòng)是指組織安全教育活動(dòng)；第二，堅(jiān)持“兩票三制”的完善。兩票包含工作票和操作票，三制分為交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期檢驗(yàn)更換制；第三，堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”。1）一級(jí)查一級(jí)、層層抓落實(shí)。2）全面覆蓋、各負(fù)其責(zé)、互不替代。3）隱患和問(wèn)題“四不放過(guò)”。4）誰(shuí)用工、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；第四，堅(jiān)持“四個(gè)凡事”。凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。

3提高電力安全管理執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)途徑

1）不斷強(qiáng)化電力安全管理思想。思想理論對(duì)管理實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。電力生產(chǎn)的性質(zhì)決定著電力公司的戰(zhàn)略方向，即要求具備較高的安全性，并且在安全管理的把握上應(yīng)遵循較嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理工作中，應(yīng)該堅(jiān)持“預(yù)防為主”的策略，對(duì)各項(xiàng)工作從源頭抓起，始終貫徹安全管理的思想。安全思想應(yīng)該在管理的過(guò)程中深入到每位員工的內(nèi)心，讓大家共同為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全管理做出努力。因此，安全管理的第一要?jiǎng)?wù)就是進(jìn)行安全思想教育，將安全思想工作落實(shí)并做好。逐漸加大安全培訓(xùn)力度，讓電力工人虛心領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和方法，將安全警示牢記于心，為職工提高安全意識(shí)和生產(chǎn)技能打好基礎(chǔ)。同時(shí)，注意吸取教訓(xùn)，對(duì)頻發(fā)的事故提高警惕、認(rèn)真總結(jié)，不斷完善解決辦法，并編制出具體的、實(shí)用的規(guī)章制度，強(qiáng)化相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，讓每位員工清楚地了解各自崗位的安全防護(hù)措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，從而杜絕重復(fù)事故發(fā)生。

2）嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)程制度，規(guī)范安全工作行為。我國(guó)電力企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，留下了大量寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和規(guī)程、制度。這些“財(cái)富”下發(fā)到變電站及各個(gè)電力工人手中，不是讓我們束之高閣，而是留給我們從中學(xué)習(xí)、理解，便于在實(shí)際的電力工作中應(yīng)用和執(zhí)行。當(dāng)然，我們不能照本宣科，全部按照上級(jí)制定的規(guī)程制度執(zhí)行工作，因?yàn)殡y免有些內(nèi)容過(guò)于陳舊或是不好把握。因此，我們有必要在符合原則的前提下，結(jié)合實(shí)際工作對(duì)上級(jí)制度改進(jìn)、細(xì)化，重新規(guī)劃工作細(xì)則。同時(shí)，還要加強(qiáng)規(guī)范安全作業(yè)行為，避免出現(xiàn)違章亂紀(jì)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作的每一項(xiàng)都有嚴(yán)格的規(guī)定，只有每個(gè)人都自我規(guī)范安全工作行為，才能確保電力安全管理工作有效推進(jìn)。

3）加強(qiáng)電力安全管理的評(píng)價(jià)工作。要想實(shí)現(xiàn)電力安全管理工作的有效性，必須開創(chuàng)與國(guó)際安全管理水平接軌的新措施，開展安全性評(píng)價(jià)是行之有效的辦法之一。傳統(tǒng)的安全管理辦法已經(jīng)不能完全適應(yīng)電力企業(yè)的時(shí)展需求，它無(wú)法做好充分的事故預(yù)見，不具備超前控制事故的能力。在安全性評(píng)價(jià)策略之中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的先進(jìn)理念，通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段和措施積極促進(jìn)生產(chǎn)操作中全員、全方位、全程閉環(huán)管理的安全運(yùn)行。安全性評(píng)價(jià)工作的開展能夠充分提高安全管理的水平，對(duì)安全工作做出有效診斷，做到心中有底。安全性評(píng)價(jià)工作的開展是對(duì)電力企業(yè)全員的培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方法可以對(duì)他們進(jìn)行全面的、深入的安全思想教育，同時(shí)拓展員工的業(yè)務(wù)能力。全體員工通過(guò)參與安全性評(píng)價(jià)工作能夠深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，充分提高安全意識(shí)，對(duì)電力行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、規(guī)定、制度等通通加以熟悉和掌握。

4結(jié)束語(yǔ)

篇(4)

1）季節(jié)和地域影響明顯。供電過(guò)程會(huì)受到季節(jié)變化和地域條件的影響。在每年夏季和人口密集的城鎮(zhèn)，用電需求會(huì)大幅增加，電量缺口大，供不應(yīng)求。為應(yīng)對(duì)這種情況，供電公司會(huì)采用拉閘限電的方式提供電能。這種情況對(duì)于用電需求較高的生產(chǎn)企業(yè)非常不利，會(huì)很大程度上減弱其生產(chǎn)效率。此外，拉閘限電也會(huì)給人們生活帶來(lái)諸多不便。如2012年印度大停電造成了印東北部六億七千萬(wàn)人受到影響，造成這起事故的原因就是印度整體電力供給量無(wú)法滿足高峰期的供電要求。事后，印度總理申請(qǐng)投入4千億美元來(lái)提升印度的供電能力和發(fā)電的穩(wěn)定性。我國(guó)的供電工作雖然相比印度更完善，但同樣也有類似的問(wèn)題存在。

2）電力安全管理制度不健全。目前，電力公司的安全建設(shè)管理缺少健全的制度，并沒(méi)有將每一項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的安全規(guī)范進(jìn)行一一落實(shí)。例如在用電線路安裝過(guò)程中，前期工作必須嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定完善的施工方案，但在實(shí)際施工過(guò)程很難真正做到。

3）電力安全制度流于形式，缺乏實(shí)際操作性。一些電力企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中沒(méi)有將安全制度落實(shí)到實(shí)處，只停留在口頭上，嚴(yán)重阻礙安全建設(shè)，無(wú)法切實(shí)保障工作人員的人身安全，也無(wú)法提供安全的供電環(huán)境。出現(xiàn)安全事故時(shí)，并沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門對(duì)事故安全問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，找不到事故的真正原因，使得安全建設(shè)成為一紙空文，無(wú)法為電力企業(yè)提供有效的安全保障。很常見的情況是，一些工程施工隊(duì)伍在施工前開會(huì)分配工作任務(wù)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人會(huì)向工作班成員強(qiáng)調(diào)注意安全，大家也積極回應(yīng)，但只是停留在了口頭上，并沒(méi)有切實(shí)的將安全施工注意事項(xiàng)加以細(xì)化說(shuō)明落到實(shí)處，最終釀成慘劇。

4）電力設(shè)備使用不當(dāng)。目前，電力企業(yè)中，廢舊的電力設(shè)備重復(fù)使用的情況十分普遍。由于使用老化電力設(shè)備、安全防范措施不到位和風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足等問(wèn)題導(dǎo)致的電力事故屢見不鮮。在設(shè)備的管理和使用過(guò)程中，必須有嚴(yán)格的設(shè)備管理制度把控設(shè)備的安全使用。如某供電局在一次低壓線路故障修復(fù)過(guò)程中發(fā)生了倒桿，造成一名員工死亡，事故的直接原因就是電桿破損嚴(yán)重，抗彎承載能力下降，不能滿足施工條件。

5）電力系統(tǒng)安全監(jiān)督管理不到位。供電企業(yè)中，安全建設(shè)制度已相對(duì)完善，然而，實(shí)際施工中仍能暴露出相當(dāng)多的問(wèn)題。很大的原因是監(jiān)督管理不到位，施工人員受到的制約較弱，積極性不高。而且，許多供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造工程，對(duì)于供電企業(yè)的日常安全管理的重視程度不夠。其實(shí)，安全管理日常監(jiān)督才是降低安全事故發(fā)生率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些小問(wèn)題都有可能引發(fā)大的安全事故，影響工作任務(wù)的順利開展。

2改善措施

1）加強(qiáng)員工的安全教育。電力系統(tǒng)安全建設(shè)的主導(dǎo)力量是工作人員，相關(guān)人員的作業(yè)安全能否得到保障完全是由電力企業(yè)人員的工作過(guò)程決定的。因此，應(yīng)在電力工程人員上崗之前進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識(shí)教育，并對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格杜絕不合格人員上崗。在日常工作中，要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，將安全問(wèn)題深入到員工的內(nèi)心，讓他們深切意識(shí)到電力安全無(wú)小事。場(chǎng)外培訓(xùn)對(duì)于工作人員實(shí)際操作能力的提高有很重要的意義，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工給新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。教他們?nèi)绾我?guī)范使用工器具及相關(guān)施工機(jī)具設(shè)備、如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)如何進(jìn)行自我保護(hù)等。此外，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于員工的工作有很強(qiáng)的制約作用。對(duì)于違章操作的工作人員給出明確的懲罰措施，并進(jìn)行記錄；對(duì)于零失誤的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能充分帶動(dòng)員工的工作積極性，將安全工作深入到員工的意識(shí)里，保障施工安全。

2）完善電力安全制度建設(shè)。管理部門應(yīng)該將安全管理任務(wù)實(shí)行分層分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，將各項(xiàng)工作落實(shí)到每位員工。監(jiān)督部門應(yīng)該按照各部門的工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給出懲罰措施，保障責(zé)任到位。尤其對(duì)于習(xí)慣性違章的工作人員要嚴(yán)厲懲罰，并對(duì)其習(xí)慣性違章行為進(jìn)行備案，提醒其他工作人員防止類似違章行為的發(fā)生。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理。為了保障安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。現(xiàn)場(chǎng)施工安全不僅包括安全工器具的規(guī)范使用、施工過(guò)程的安全進(jìn)行，還包括施工隊(duì)伍的安全管理。施工過(guò)程中，必須將安全放在第一位，這對(duì)保障施工人員的生命安全至關(guān)重要。無(wú)數(shù)的實(shí)例表明，在電力維修過(guò)程中，帶電作業(yè)很容易無(wú)情的帶走維修人員寶貴的生命。此外，電力設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故也屢見不鮮。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)電力設(shè)備的監(jiān)管，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，淘汰過(guò)期設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。

4）嚴(yán)格監(jiān)管工程承包作業(yè)。一些工程任務(wù)需要交給外包企業(yè)完成。在外包過(guò)程中一定要事先了解清楚承包商的資質(zhì)，包括其工作質(zhì)量和工作后續(xù)服務(wù)等。滿足要求的承包商才可以接手工程。施工前要簽訂施工合同和安全協(xié)議，明確雙方責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題按合同和協(xié)議處理，保障施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

3結(jié)語(yǔ)

篇(5)

〔關(guān)鍵詞〕“六規(guī)”；安全管理；應(yīng)用；生產(chǎn)作業(yè)

1企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是電力企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，它關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和員工的人身安全，直接影響著電力企業(yè)員工的切身利益及企業(yè)的效益、穩(wěn)定和發(fā)展。只有抓好安全管理，企業(yè)的生存與發(fā)展才有保障。某電廠2006年8月“以大代小”技改工程開工建設(shè)，2007年底2×330MW雙機(jī)投運(yùn)。企業(yè)實(shí)行火力發(fā)電集控運(yùn)行、點(diǎn)檢定修管理體制，建立了全廠信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行控制自動(dòng)化和設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修、技術(shù)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)化，依靠科技進(jìn)步打造數(shù)字化電廠，實(shí)現(xiàn)了管控模式的現(xiàn)代化。技改后，該電廠累計(jì)完成發(fā)電量203.5億kWh?？焖俚陌l(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了許多新問(wèn)題，如：安全生產(chǎn)固有規(guī)律與疏于安全責(zé)任之間的矛盾；固有安全管理方法與先進(jìn)生產(chǎn)力不適應(yīng)的矛盾；員工安全意識(shí)和安全技能與現(xiàn)代化安全生產(chǎn)要求不適應(yīng)的矛盾；安全管理長(zhǎng)效機(jī)制與“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”之間的矛盾；安全管理文化缺失與強(qiáng)化安全執(zhí)行力之間的矛盾等。這些矛盾導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制不落實(shí)、制度不落實(shí)等問(wèn)題隨處可見，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱，與建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)差距很大。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)就是通過(guò)逐步解決生產(chǎn)過(guò)程中的人、設(shè)備、環(huán)境和管理中存在的各種不安全因素，最終實(shí)現(xiàn)人員無(wú)違章、管理無(wú)漏洞、系統(tǒng)無(wú)故障、設(shè)備無(wú)缺陷、環(huán)境氛圍好的目的，使安全生產(chǎn)始終處于可控、在控狀態(tài)。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全得到了有效控制，那么這個(gè)企業(yè)的本質(zhì)安全就有了扎實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)安全管理中存在的瓶頸，該電廠將生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”應(yīng)用于安全管理中，從而改變了安全生產(chǎn)面貌。

2生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”的定義和內(nèi)容

生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”是該電廠安全生產(chǎn)管理的一種方法，即通過(guò)規(guī)定時(shí)間、規(guī)定地點(diǎn)、規(guī)定人員、規(guī)定內(nèi)容、規(guī)定指導(dǎo)、規(guī)定監(jiān)督(簡(jiǎn)稱“六規(guī)”)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。該“六規(guī)”是在繼承傳統(tǒng)的“兩票三制”的基礎(chǔ)上，采取“一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)實(shí)施辦法、一個(gè)管理平臺(tái)”的思路，推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，從源頭進(jìn)行深化和管控的管理方法。應(yīng)用該方法，可實(shí)現(xiàn)從臨時(shí)被動(dòng)消缺到主動(dòng)有計(jì)劃地工作；從傳統(tǒng)“兩票”上單一安全措施到全面的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險(xiǎn)控制措施；從員工被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)；從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的隨意性到規(guī)范性；從傳統(tǒng)的行政命令模式到自覺(jué)的落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，達(dá)到提高員工安全意識(shí)和技能、促進(jìn)點(diǎn)檢定修、提高設(shè)備健康水平的目的，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)零傷害、零缺陷、零違章、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)。每項(xiàng)作業(yè)任務(wù)開工前，僅票面安全措施做完后還不能許可開工。首先，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間，由規(guī)定的人員，在規(guī)定的地點(diǎn)，按照規(guī)定的內(nèi)容提示，對(duì)參加工作的人員講述工作任務(wù)，辨識(shí)本項(xiàng)工作中的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險(xiǎn)，講清對(duì)應(yīng)的防范措施，并依次講明落實(shí)每項(xiàng)措施的責(zé)任人(簡(jiǎn)稱“三講”，如圖1—3所示)，經(jīng)視頻上傳后方可到現(xiàn)場(chǎng)開工。其次，根據(jù)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大小，規(guī)定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、安全監(jiān)督人員、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目到規(guī)定地點(diǎn)，參與作業(yè)任務(wù)的指導(dǎo)講解。最后，建設(shè)一個(gè)“六規(guī)”視頻監(jiān)督管控平臺(tái)，規(guī)定監(jiān)督人員對(duì)講解后的視頻進(jìn)行抽查點(diǎn)評(píng)，并在當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上總結(jié)點(diǎn)評(píng)并進(jìn)行考核。圖1講任務(wù)圖2講風(fēng)險(xiǎn)措施生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”管理方法簡(jiǎn)單明了，可操作性強(qiáng)。

3生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”應(yīng)用效果

3.1作業(yè)人員安全意識(shí)極大增強(qiáng)。該電廠在實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”后，安全管理綜合能力得到大幅提高，作業(yè)人員安全意識(shí)極大增強(qiáng)。生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”規(guī)定，在講作業(yè)任務(wù)前，主講人要剖析同類作業(yè)事故案例，警示本次作業(yè)不能出現(xiàn)類似的違章行為；還要和工作班成員一起回顧本企業(yè)在此處檢修是否發(fā)生過(guò)不安全情況，克服作業(yè)人員的麻痹大意思想；同時(shí)各級(jí)管理人員要到位補(bǔ)充指導(dǎo)講解，既增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，又重溫安全知識(shí)，達(dá)到作業(yè)前安全動(dòng)員的目的。3.2作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力顯著提高。歷年電力安全事故分析表明，要在物的不安全狀態(tài)下有效控制事故，必須提高作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制能力，并采取相對(duì)應(yīng)的防范措施。生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”明確要求，對(duì)作業(yè)的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險(xiǎn)作完整、詳細(xì)的提示，如：作業(yè)前，老師傅都會(huì)回顧以往違規(guī)行為并深度剖析，對(duì)新員工可起到警示作用；安全風(fēng)險(xiǎn)中“對(duì)環(huán)境和人員精神狀態(tài)”的提醒，起到第一時(shí)間摁住危險(xiǎn)源頭、第一地點(diǎn)預(yù)防事故苗頭的作用；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中對(duì)“人員能力要求”的提醒，對(duì)能否順利完成本次作業(yè)至關(guān)重要。3.3有效提高安全生產(chǎn)管控能力。按照生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”要求，講解前主講人必須提前進(jìn)行準(zhǔn)備，查閱圖紙、規(guī)程等資料，學(xué)習(xí)同類事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面分析作業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并落實(shí)防范措施，做到有備無(wú)患。通過(guò)“兩票”流程與“六規(guī)”視頻管控平臺(tái)的關(guān)聯(lián)，對(duì)“兩票”和“六規(guī)”視頻管控平臺(tái)實(shí)施有效管控，使未上傳“六規(guī)”視頻的工作票和操作票無(wú)法開工和操作。3.4實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任到位做實(shí)。該電廠自運(yùn)用生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”視頻管控平臺(tái)以來(lái)，切實(shí)發(fā)現(xiàn)了責(zé)任制不落實(shí)、制度不落實(shí)等方面問(wèn)題。如：主講人冒名頂替；“三講室”工作班成員與實(shí)際工作票所列成員不符；按照規(guī)定一種工作票要求專業(yè)專工(點(diǎn)檢員)到位參與講解(指導(dǎo))的任務(wù)，專工卻未參與講解(指導(dǎo))；講解內(nèi)容不符合規(guī)程要求等?！傲?guī)”視頻管控平臺(tái)的應(yīng)用，切實(shí)確保了責(zé)任制的落實(shí)。3.5提高檢修作業(yè)人員技能水平。在生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”的講解內(nèi)容提示中，有關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容包括缺陷原因和劣化趨勢(shì)分析、缺陷處理的方法等。主講人在講解之前要對(duì)缺陷的原因進(jìn)行分析，為了能準(zhǔn)確分析缺陷發(fā)生的原因，就必須了解設(shè)備的構(gòu)造及性能，這是一個(gè)提高自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)的過(guò)程。其次，為了講解缺陷處理方法，就必須將理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，特別是在講解檢修工序和工藝時(shí)，師傅的補(bǔ)充講解對(duì)提高檢修作業(yè)人員的技能水平有很好的幫助。如：在找動(dòng)平衡時(shí)，計(jì)算的理論重量和相位角與實(shí)際會(huì)有一定差距，若能結(jié)合師傅長(zhǎng)期工作的經(jīng)驗(yàn)，不僅能提高工作效率，還能提高工作質(zhì)量。3.6創(chuàng)新培訓(xùn)手段，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提高講解質(zhì)量，電廠組織專業(yè)技術(shù)人員，分專業(yè)編制了電氣運(yùn)行、汽機(jī)運(yùn)行、鍋爐運(yùn)行、脫硫灰控運(yùn)行、化水運(yùn)行、輸煤運(yùn)行等6種運(yùn)行操作講解材料，編制了電氣一次、電氣二次、鍋爐、汽機(jī)、脫硫、化學(xué)、輸煤、脫銷、熱控、土建保溫、保潔等11種檢修作業(yè)講解材料。由于“三講室”設(shè)有視頻監(jiān)控，主講人、參與人為了保證講解效果，便會(huì)提前進(jìn)行講解材料的準(zhǔn)備，促使員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。目前，外包人員、勞務(wù)派遣工逐漸增多，但這些人員安全意識(shí)淡薄；通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、講解，講中促學(xué)，可有效提高了作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，成為員工安全培訓(xùn)的一項(xiàng)行之有效的抓手。3.7責(zé)任追究做到有據(jù)可依。隨著新《安全生產(chǎn)法》的頒布和實(shí)施，企業(yè)為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)安全責(zé)任追究越來(lái)越嚴(yán)格，生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”在企業(yè)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放式管理向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，為規(guī)章制度落實(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)提供了有效依據(jù)。每項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行“三講”，且每個(gè)“六規(guī)”視頻錄像都會(huì)做好痕跡保留，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)錄制、回播，確保知曉工作負(fù)責(zé)人是否講解，講解內(nèi)容是否符合規(guī)程，專業(yè)專工及管理領(lǐng)導(dǎo)是否參與，工作班成員是否全部參與?！傲?guī)”視頻影像資料可以追溯，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章可從源頭開始追查，如：在某企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，該辦理一級(jí)動(dòng)火票的區(qū)域辦理了二級(jí)動(dòng)火票，當(dāng)追查該項(xiàng)作業(yè)視頻時(shí)，發(fā)現(xiàn)參與講解的動(dòng)火執(zhí)行人不是其本人，因此工作負(fù)責(zé)人、動(dòng)火執(zhí)行人都應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)。

4結(jié)束語(yǔ)

篇(6)

近幾年來(lái)，重大、特大安全事故由于電力工程施工單位不到位的安全管理、不明確的安全管理責(zé)任劃分而時(shí)常發(fā)生。雖然造成事故的原因有很多種，但是這些原因的共同點(diǎn)在于為落實(shí)好、執(zhí)行好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。部分管理人員對(duì)待安全工作只是為了迎合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，做做樣子，這種只是浮于表面工程，并未做好實(shí)質(zhì)工作，對(duì)于能夠推動(dòng)安全管理工作全面發(fā)展的各項(xiàng)安全工作規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及組織措施卻并未認(rèn)真貫徹，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全施工是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面。還有部分安全管理人員平時(shí)不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，更不用談其深入細(xì)致探究現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施準(zhǔn)確有效與否，存在安全隱患與否，思想浮躁，安全觀念淡薄，全面真實(shí)的第一手現(xiàn)場(chǎng)信息嚴(yán)重缺乏，由此埋下安全隱患。

二、加強(qiáng)電力施工安全管理應(yīng)采取的措施

1.落實(shí)安全責(zé)任制為電力工程中不光只有線路架設(shè)、電氣安裝項(xiàng)目，除此外還有一些土木建設(shè)項(xiàng)目等，因而一套完善的電力工程安全施工管理責(zé)任體系譬如施工安全管理責(zé)任制的落實(shí)、權(quán)責(zé)分明的施工過(guò)程、施工安全方針與政策的建立以及施工安全管理責(zé)任書的簽訂務(wù)必逐級(jí)、逐項(xiàng)、逐層來(lái)進(jìn)行，建立健全這樣完善的責(zé)任體系是擺在電力工程管理層面前的難題。

2.加強(qiáng)安全防范措施各式各樣的問(wèn)題存在于電力工程安全施工管理中，嚴(yán)重事故會(huì)造成人身傷亡，預(yù)防誤操、操作流程規(guī)范系統(tǒng)化是縮減事故發(fā)生率的重要手段。此外，除制定獎(jiǎng)懲措施、健全操作規(guī)程以及細(xì)化相關(guān)制度、章程外，管理人員務(wù)必督促施工人員在施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)工作的技術(shù)措施、組織措施細(xì)則，這樣才可有效加強(qiáng)安全防范措施。此外，務(wù)必加強(qiáng)管理層質(zhì)量監(jiān)控措施與安全管理力度。除技術(shù)交底外，施工人員作業(yè)行為可以通過(guò)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)措施、施工方案詳細(xì)且準(zhǔn)確的制定統(tǒng)一規(guī)范。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該做到未雨綢繆，比如勤跑現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)找出解決施工中薄弱環(huán)節(jié)的有效措施，做好事先準(zhǔn)備工作，以便出現(xiàn)狀況能夠及時(shí)解決。合理安排安全監(jiān)督人員來(lái)進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織工作與安全管理工作。各監(jiān)督人員，班組長(zhǎng)、工作責(zé)任人、及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員都要嚴(yán)格按照相關(guān)章程進(jìn)行工作，并養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，避免疏忽，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)和疏忽大意等問(wèn)題。終止與安全管理工作疏忽、松懈、不到位的外委施工單位合作的同時(shí)對(duì)于其承建資格予以取消，加大監(jiān)管的力度。

3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)是提升員工安全素質(zhì)行之有效的措施，員工的安全意識(shí)得到了提升，也能保障安全施工?，F(xiàn)場(chǎng)全體施工人員長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能可經(jīng)過(guò)實(shí)行技能教育與安全教育獲得，加大對(duì)全體施工人員的安全教育培訓(xùn)力度，力求施工安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)?！耙磺惺鹿识伎梢灶A(yù)防”與“安全第一”的思想理念可通過(guò)開展各種安全學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)讓員工牢固樹立，并把技術(shù)、思想、崗位專業(yè)培訓(xùn)教育與安全培訓(xùn)教育相結(jié)合，提升技術(shù)業(yè)務(wù)能力與提升自我防護(hù)能力與安全意識(shí)相結(jié)合，工作中互相提醒督促，意識(shí)到確保安全施工可以減少事故發(fā)生率，始終銘記安全施工的責(zé)任意識(shí)。

4.加強(qiáng)施工過(guò)程安全管理技能操作錯(cuò)誤或技術(shù)能力低、身體健康狀況或生理狀況欠佳等都是人的不安全行為表現(xiàn)。因而，無(wú)論是一線施工人員還是管理層人員都不能忽視對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。這樣在逐漸培養(yǎng)他們辦事作業(yè)好的習(xí)慣。要控制物的不安全狀態(tài)。確保其不安全狀態(tài)得到有效的控制。安全措施的安全性評(píng)價(jià)要依照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。及時(shí)補(bǔ)充完善察覺(jué)的安全薄弱環(huán)節(jié)，將漏洞堵塞，重點(diǎn)控制重大危險(xiǎn)源，力求在萌芽狀態(tài)扼殺事故苗頭。

三、結(jié)語(yǔ)

篇(7)

（一）操作不規(guī)范

電力生產(chǎn)需要員工的責(zé)任意識(shí)較高，但是呢許多員工在實(shí)際操作時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格遵循要求，有些還形成了不當(dāng)操作習(xí)慣，這對(duì)于電力生產(chǎn)是不利的，員工工作時(shí)的錯(cuò)誤操作慣性會(huì)有傳染性，當(dāng)有一個(gè)人有錯(cuò)誤操作慣性習(xí)慣時(shí)，他周邊的同事出現(xiàn)錯(cuò)誤操作慣性習(xí)慣的概率也會(huì)增大，也因?yàn)槭侨藛T的慣性操作，所以大家都不會(huì)注意到這點(diǎn)，那么操作人員就很可能會(huì)讓自己處于危險(xiǎn)環(huán)境卻還不自知。員工的精神狀態(tài)也可以影響電力生產(chǎn)，對(duì)于素質(zhì)較高的操作人員來(lái)說(shuō)，即使自身的情緒產(chǎn)生很大的波動(dòng)，也依然能將自己的注意力集中在工作中。但這只是少部分的員工能做到的，一般的員工狀態(tài)不好時(shí)，就會(huì)難以集中自己的注意力，反應(yīng)較于平常也會(huì)稍顯遲鈍，這樣也會(huì)讓電力安全事故發(fā)生的幾率增大。

（二）無(wú)票狀態(tài)下工作

電力操作其實(shí)是存在很大的危險(xiǎn)，所以才會(huì)要求電力部門實(shí)行嚴(yán)格的有票作業(yè)制度，這樣才能對(duì)于操作人員的安全進(jìn)行保障。在一些小型的供電單位，暗藏著很多的無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象，究其原因在于操作人員一般認(rèn)為操作技術(shù)已經(jīng)實(shí)踐了許多次，熟練程度已經(jīng)很高了，所以想要節(jié)省時(shí)間也因?yàn)檗k理票證太過(guò)麻煩，所以就經(jīng)常性的省略操作票的填寫，也正是這種省事偷懶的思想，才導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。電力生產(chǎn)本是要求精細(xì)和嚴(yán)肅的工作，工作人員的每一個(gè)操作都要進(jìn)行嚴(yán)格的申請(qǐng)，不能擅做主張，有時(shí)，工作人員遺漏一個(gè)簡(jiǎn)單的操作申請(qǐng)，就會(huì)釀成慘劇。雖然有些不正規(guī)的操作所帶來(lái)的安全隱患短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有暴露出來(lái)，但長(zhǎng)期如此肯定會(huì)讓問(wèn)題變得更加嚴(yán)重，那么造成的損失必然會(huì)非常大。

（三）器具管理不當(dāng)

電力生產(chǎn)所用到的生產(chǎn)器具很多，所以對(duì)這些器具的管理對(duì)于能否生產(chǎn)安全起到很大的作用，而在很多的中小型的供電部門中，設(shè)備管理混亂也不被企業(yè)重視，器具標(biāo)識(shí)不明且擺放混亂，合格標(biāo)簽缺少；購(gòu)買到器具后也不注意器具保養(yǎng)，設(shè)備損壞后也沒(méi)有及時(shí)修理，更有甚者設(shè)備在使用時(shí)依然是損壞的，這樣一定會(huì)形成安全隱患，很有可能會(huì)威脅電力安全生產(chǎn)。

（四）管理制度不科學(xué)

在一些供電單位中，日常管理工作容易不被人重視，然而這些不被重視的日常管理工作往往是容易出事故的環(huán)節(jié)，日常管理出現(xiàn)的一些小問(wèn)題很可能就是引起安全事故的原因。

（五）責(zé)任落實(shí)處理不當(dāng)

電力生產(chǎn)的程序多，每道程序都存在危險(xiǎn)，所以應(yīng)該將每個(gè)程序的安全責(zé)任具體落實(shí)下去，才能更好的保證工作質(zhì)量，保障工作安全的進(jìn)行。事故發(fā)生建甌，由于責(zé)任分工不明，難以確定每一步的事故責(zé)任，無(wú)法確定事故責(zé)任就會(huì)造成無(wú)法正確的處理及避免事故的再次發(fā)生，那么員工生產(chǎn)的積極性也會(huì)隨之降低。

二、對(duì)電力安全管理的建議

（一）完善管理制度

健全的管理制度可以對(duì)操作提供規(guī)范的指導(dǎo)以指引員工進(jìn)行正確的操作，所以制定制度的人員要先了解員工可能產(chǎn)生的習(xí)慣性違章行為，分析產(chǎn)生的原因，并加以制止，讓那些可能產(chǎn)生的違章操作全部列入考核制度中，再對(duì)管理制度的實(shí)施進(jìn)行加強(qiáng)，盡可能的在管理制度中列出違規(guī)操作所帶來(lái)的危害，并且制定出相應(yīng)的懲罰措施規(guī)范員工的操作。在管理制度實(shí)施下來(lái)后，電力部門需要組織所有的工作人員學(xué)習(xí)該制度，借此規(guī)范員工的生產(chǎn)操作。此外電力部門還需要增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，讓員工在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能盡力保護(hù)自己。這些可以通過(guò)開展一些安全培訓(xùn)來(lái)實(shí)行。

（二）關(guān)注員工狀態(tài)

電力工作人員的工作枯燥，并且行業(yè)需要一旦有緊急事故發(fā)生他們必須盡快的處理好，所以他們所承擔(dān)的壓力其實(shí)是很大的，所以，對(duì)員工的身體和精神狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注，盡量讓員工身心都能保持健康也是我們的電力部門所需要落實(shí)的一項(xiàng)工作。對(duì)于電力生產(chǎn)這項(xiàng)工作而言，其生產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)很高，所以也就需要工作人員工作時(shí)能夠全神貫注的工作。倘若電力部門對(duì)員工的精神、身體狀況不加以指導(dǎo)，那么危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)很可能會(huì)讓員工的負(fù)面情緒得以助長(zhǎng)，一旦情緒爆發(fā)，那么就可能會(huì)威脅到電力安全。所以電力部門要定期的對(duì)員工進(jìn)行檢查，盡量減少員工們負(fù)面情緒的產(chǎn)生，電力部門還能盡量讓員工能有一個(gè)放松的空間，這些都有利于員工的身心發(fā)展。

（三）嚴(yán)格遵循制度

要實(shí)行安全管理制度那么就必須要先做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在很多發(fā)生的電力事故慘劇中，引發(fā)的原因很多就是因?yàn)楣ぷ魅藛T的操作大意，由此才致使事故的發(fā)生，工作人員的偷懶、圖捷徑，抑或是盲目自信、心存僥幸心理，都是致使事故發(fā)生的原因，而這給自己的家庭帶來(lái)了痛苦，也讓人民的財(cái)產(chǎn)遭受到損失，影響了社會(huì)的穩(wěn)定。所以，電力部門要對(duì)這些多發(fā)的事故認(rèn)真檢查找出事故引發(fā)的具體原因，建立系統(tǒng)的改進(jìn)方法，并將其做成規(guī)定，杜絕員工再次犯錯(cuò)。同時(shí)還可以在實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，將事故發(fā)生的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人或部門的身上，公平嚴(yán)肅對(duì)失職人員進(jìn)行處罰，一是讓與事故相關(guān)的人員及其主要的責(zé)任人受到教訓(xùn)，同時(shí)也可警示其他的工作人員。

（四）嚴(yán)格管理工作器具

將工作器具購(gòu)買、使用、維修、報(bào)廢流程都詳細(xì)的記錄歸檔，器具的使用、報(bào)修等都需要嚴(yán)格有關(guān)的的流程。平時(shí)也要注意保養(yǎng)器具，倘若存在有不合格或破損的器具，那么應(yīng)該立刻嚴(yán)禁員工進(jìn)行使用。無(wú)論在何處施工，都需要檢查器具是否合格才可以進(jìn)行施工，否則就應(yīng)該停止工作，這樣才能最大程度的避免事故的發(fā)生。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè)

強(qiáng)化對(duì)員工操作現(xiàn)場(chǎng)的管理，禁止員工無(wú)票工作。工作人員都要嚴(yán)格按照相關(guān)的工作票規(guī)范進(jìn)行工作，一定要讓操作票嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行、監(jiān)查

三、小結(jié)