核心技術(shù)論文精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；培育；保持

一、高新技術(shù)企業(yè)和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

1．高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)涵。高新技術(shù)企業(yè)是由高新技術(shù)的概念延伸而來的。《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件和辦法》（2000）中劃定高新技術(shù)為：電子與信息技術(shù)、生物工程和新醫(yī)藥技術(shù)、新材料及應(yīng)用技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、航空航天技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、新能源與高效節(jié)能技術(shù)、環(huán)境保護(hù)新技術(shù)、海洋工程技術(shù)、核應(yīng)用技術(shù)、其它在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)。

高新技術(shù)與傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)相比有著許多顯著特點(diǎn)。主要體現(xiàn)在：（1）知識(shí)密集、技術(shù)密集、智力密集和R&D資金密集是世界高技術(shù)及其產(chǎn)品的主要特征。高技術(shù)及其產(chǎn)品的知識(shí)、技術(shù)、智力和R&D資金密集程度決定著其水平和層次；（2）創(chuàng)新性。高技術(shù)是以世界最新科學(xué)成就為基礎(chǔ)，通過代價(jià)高昂的研究和探索，使技術(shù)不斷創(chuàng)新；（3）高風(fēng)險(xiǎn)性。開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品要應(yīng)用新工藝，需要投資較大，要求水平較高，風(fēng)險(xiǎn)也很大；（4）時(shí)空性。當(dāng)代科技發(fā)展日新月異，高新技術(shù)從研制、開發(fā)到生產(chǎn)應(yīng)用的周期迅速縮短，高新技術(shù)產(chǎn)品的生命周期也在縮短，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，時(shí)空特性更加突出。

2．核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)資源和能力。雖然國(guó)際上對(duì)不同高新技術(shù)企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力有不同的描述，但較為一致的共識(shí)是，決定一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力有四個(gè)維度：有價(jià)值的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力（能為企業(yè)在外部環(huán)境利用機(jī)會(huì)、降低威脅而創(chuàng)造價(jià)值的技術(shù)能力）、稀有的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力（極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能擁有的技術(shù)能力）、難于模仿的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力（其他企業(yè)不輕易建立起來的技術(shù)能力）、不可替代的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力（不具有戰(zhàn)略對(duì)等資源的技術(shù)能力）。

二、高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的培育

1．制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的前提。戰(zhàn)略是企業(yè)在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向，它是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、資源配置的依據(jù)，戰(zhàn)略選擇的準(zhǔn)確與否，將對(duì)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的培育產(chǎn)生決定性的影響。因此，企業(yè)要把戰(zhàn)略的制定和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的培育結(jié)合起來，使二者的發(fā)展方向與市場(chǎng)趨勢(shì)相一致。而對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握，則要求企業(yè)既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，又要以最快的速度從市場(chǎng)上獲取信息，并迅速做出反應(yīng)。

2．塑造以人為本的企業(yè)文化是培育高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。高新技術(shù)企業(yè)所具有的內(nèi)在特性決定了企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是高新技術(shù)企業(yè)最大的內(nèi)在特性就是它的創(chuàng)新性。堅(jiān)持以人為本，建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是營(yíng)造“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”的氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造事業(yè)需求發(fā)展空間，把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，充分展示作為，提高員工的創(chuàng)新能力。二是高新技術(shù)企業(yè)最關(guān)鍵的內(nèi)在特性就是它的智力密集性。人才聚集和員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮是關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的管理者和員工必須具備較強(qiáng)的合作能力，而合作能力只有通過相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相應(yīng)價(jià)值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成是形成合作能力的基礎(chǔ)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工只有相互協(xié)調(diào)，才能整合各類知識(shí)資源，形成合力。三是高新技術(shù)企業(yè)最突出的內(nèi)在特性就是它的開放性。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)、管理等的創(chuàng)新，必須不斷吸收外界的先進(jìn)技術(shù)、知識(shí)和智慧，在此基礎(chǔ)上形成自己的原創(chuàng)能力，打造自己的專利和核心技術(shù)。高新技術(shù)企業(yè)能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來，就必須不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，形成與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程相協(xié)調(diào)的新的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、價(jià)值觀和組織行為，以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和信息化的加速發(fā)展帶來的變化，適應(yīng)全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來。

3．建立適合知識(shí)型員工的人力資源管理模式是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部保障。高科技企業(yè)的核心工作人員皆為知識(shí)型員工。人力資源管理要關(guān)注知識(shí)型員工的特點(diǎn)，其重點(diǎn)是如何開發(fā)與管理知識(shí)型員工，對(duì)知識(shí)型員工采用不同的管理策略。知識(shí)型員工的工作特點(diǎn)和個(gè)性特征決定了我們不能運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式來對(duì)待他們，而應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：（1）營(yíng)造相互尊重及和諧的工作環(huán)境，實(shí)行彈性工作制。（2）把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。（3）形成完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4．持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。高新技術(shù)企業(yè)只有實(shí)施持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新才能推動(dòng)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。

高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新可采取如下模式：（1）自主創(chuàng)新。以企業(yè)自身力量為基礎(chǔ)獨(dú)立進(jìn)行研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)新的科技成果的商品化，擁有原創(chuàng)性的核心技術(shù)對(duì)于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的意義。（2）加入研究聯(lián)合體。高新技術(shù)企業(yè)可出資建立研發(fā)聯(lián)合體，利用行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)降低企業(yè)研發(fā)的成本，其性質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)投資。依靠雄厚的科研實(shí)力，可以在那些已形成產(chǎn)業(yè)集群的高科技企業(yè)間建立研發(fā)聯(lián)合體。（3）并購(gòu)。為了保持由高新技術(shù)所產(chǎn)生的差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低本企業(yè)研究與開發(fā)的成本，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)多考慮兼并那些有很好產(chǎn)品創(chuàng)意的或高素質(zhì)的技術(shù)開發(fā)設(shè)備的人員，但缺乏資金和管理經(jīng)驗(yàn)的初創(chuàng)企業(yè)。（4）外包。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)決定開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，無法保證一定能成功，而借助業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以把制造和研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分散到一個(gè)或多個(gè)外包商身上，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（5）建立技術(shù)聯(lián)盟。與發(fā)達(dá)國(guó)家建立技術(shù)聯(lián)盟，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)并轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

5．專利戰(zhàn)略是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的橋梁。所謂高新技術(shù)企業(yè)的專利戰(zhàn)略，指高新技術(shù)企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和全局的利益角度出發(fā)，為了搶占或維持技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，運(yùn)用專利制度，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益，并能保持自己技術(shù)優(yōu)勢(shì)的謀略。

實(shí)施專利戰(zhàn)略，在企業(yè)決策層面上，要使企業(yè)高層管理人員放眼全國(guó)乃至全球范圍，洞察市場(chǎng)和評(píng)估技術(shù)的變化所產(chǎn)生專利產(chǎn)權(quán)的價(jià)值變遷，在其中辯識(shí)機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)新技術(shù)發(fā)展方向或重新界定企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍，運(yùn)用專利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略做出科學(xué)決策，并確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向和專利工作目標(biāo)。

三、高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的保持

高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的弱化或喪失，會(huì)直接影響到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的開發(fā)，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)采取有效的措施，保持企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

1．提高企業(yè)的反應(yīng)能力和戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的反應(yīng)能力是指企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)對(duì)重要事件、機(jī)會(huì)和外部威脅做出有意識(shí)的反應(yīng)以獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。企業(yè)的反應(yīng)能力取決于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和信息反饋系統(tǒng)。增強(qiáng)企業(yè)的反應(yīng)能力，就是要增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立高效的信息反饋系統(tǒng)，使企業(yè)具有敏捷的反應(yīng)能力。

企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)主要資源的配置，從而決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下。企業(yè)高層管理者在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，更應(yīng)考慮如何有利于企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的培育、成長(zhǎng)和積累。

2．克服企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心剛性。高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成功后，常常會(huì)形成技術(shù)創(chuàng)新核心剛性，阻礙企業(yè)形成新的創(chuàng)新模式。高新技術(shù)企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手克服核心技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性：（1）建立同質(zhì)價(jià)值觀與異質(zhì)價(jià)值觀和諧共處的企業(yè)文化。一元的價(jià)值觀非常容易形成組織結(jié)構(gòu)剛性。其主要原因在于同質(zhì)價(jià)值觀把異質(zhì)價(jià)值觀拒于企業(yè)之外，從而使得企業(yè)的組織在一個(gè)方向上發(fā)展，最終形成剛性。因此，首先企業(yè)應(yīng)克服人力資產(chǎn)的固定的心智模式，允許并且鼓勵(lì)異質(zhì)價(jià)值觀的存在。其次，企業(yè)應(yīng)正視組織內(nèi)部非正式組織的存在，并加以適當(dāng)引導(dǎo)，鼓勵(lì)全員參與，使得非正式組織與正式組織在企業(yè)內(nèi)部和諧共處。第三，鼓勵(lì)一種創(chuàng)新、容忍企業(yè)與員工犯錯(cuò)誤的文化。要鼓勵(lì)創(chuàng)新，必須保持一種寬容的態(tài)度，特別是要允許下屬員工犯錯(cuò)誤。（2）促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。通過建立學(xué)習(xí)型組織，可以使企業(yè)擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。建立多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，運(yùn)用各種方法引進(jìn)新知識(shí)，形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍，建立優(yōu)良的組織文化。因此，學(xué)習(xí)型組織能夠使得全體員工共同參與，促進(jìn)組織內(nèi)部的信息共享，及時(shí)更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。（3）積極創(chuàng)建柔性化組織，進(jìn)行組織管理創(chuàng)新。創(chuàng)新組織管理方式，建立更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的柔性化組織，才能使企業(yè)更加適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，及時(shí)地對(duì)外界環(huán)境做出反應(yīng)，有利于企業(yè)管理效率的提高，從而預(yù)防技術(shù)創(chuàng)新核心剛性的產(chǎn)生。（4）大力發(fā)展企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。由于受到企業(yè)內(nèi)部資源的約束和傳統(tǒng)觀念的束縛，有時(shí)僅僅依靠企業(yè)自身的努力無法克服其技術(shù)創(chuàng)新核心剛性。企業(yè)可以通過發(fā)展技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟來培育自己的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，與外部企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的信息共享。

3．防止企業(yè)核心技術(shù)流失。導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力喪失的常見原因是核心技術(shù)的流失。防止核心技術(shù)流失的方法是實(shí)行分類分級(jí)管控。一是對(duì)核心技術(shù)、核心商業(yè)機(jī)密一級(jí)管控，知曉和掌握的范圍愈小愈好。二是建立健全核心要素的內(nèi)控機(jī)制，不可讓一人或一個(gè)部門獨(dú)立掌控企業(yè)的全部核心技術(shù)；三是與核心技術(shù)人員簽訂完備的《勞動(dòng)合同書》和《保密協(xié)議》，明確公司與核心技術(shù)人員之間的權(quán)利義務(wù)，防止核心技術(shù)的流失或泄密。

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

論文（設(shè)計(jì)）題目：

企業(yè)人才流失開題報(bào)告

系

別：

年

級(jí)：

專業(yè)(班）：

學(xué)

號(hào)：

學(xué)生姓名：

指導(dǎo)教師：

年

月

人才對(duì)于企業(yè)具有重要的意義。尤其是在人才已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素的21世紀(jì)，維持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展起著異常關(guān)鍵的作用。但是，很多企業(yè)在管理和運(yùn)營(yíng)中，由于各種原因，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種情況，國(guó)內(nèi)外諸多學(xué)著進(jìn)行了很多有價(jià)值的研究。下面，筆者將就這些研究做一回顧，期望有關(guān)意見能為企業(yè)避免人才流失提供有益的參考。

一、人才流失對(duì)企業(yè)的危害

人才流失對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的危害。國(guó)外學(xué)者Xx（2010）認(rèn)為人才流失將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理效能的減弱。在他的研究中，他指出人才流失從根本上來看，就是企業(yè)人力資源管理不善的結(jié)果。針對(duì)這種現(xiàn)象，他指出企業(yè)一旦出現(xiàn)人才流失問題，將會(huì)直接危及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。Xx（2008）在他的碩士學(xué)xx號(hào)碼論文寫作位論文中，指出對(duì)于企業(yè)而言，人才流失是僅次于財(cái)務(wù)危機(jī)最大的企業(yè)危機(jī)。企業(yè)人才流失如果變得嚴(yán)重，不僅會(huì)直接危及企業(yè)的人才隊(duì)伍，更是破壞了企業(yè)的發(fā)展能力。xx（2004）在分析了密歇根州6家農(nóng)場(chǎng)后，對(duì)人才流失現(xiàn)象也做出了很好的說明。在他的研究中，他指出人才流失將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力減弱、生產(chǎn)效率下降，并最終體現(xiàn)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的減退。

關(guān)于人才流失對(duì)于企業(yè)的危害，我國(guó)學(xué)者也提出了很多有針對(duì)性的建議和意見。x（2010）在對(duì)一家公司人才流失問題進(jìn)行研究后，指出人才流失是企業(yè)最大的危害，一旦出現(xiàn)人才流失情況，直接損失的是企業(yè)的財(cái)富和未來發(fā)展的能力，而后者對(duì)于企業(yè)而言，是最致命的損失。趙欣（2011）在對(duì)XX企業(yè)人才流失進(jìn)行研究后，則指出該企業(yè)近些年來人才流失給企業(yè)帶來的損失主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：首先，核心技術(shù)的喪失。人才流失后，尤其是四六七零零四零二二號(hào)碼論文寫作轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司后，雖然

有各種保密協(xié)議的約束，但是由于這些人才在本企業(yè)的工作實(shí)際，將會(huì)不可避免的導(dǎo)致自己核心技術(shù)的外泄，只是比起那種故意泄露核心技術(shù)的損失要小得多。其次，人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定，而且還將會(huì)加大企業(yè)成本，比如新人才的培養(yǎng)以及適應(yīng)時(shí)間等等。第三，對(duì)企未來市場(chǎng)布局將會(huì)產(chǎn)生不利的影響，尤其是關(guān)鍵產(chǎn)品的人才流失。

二、人才流失的原因

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人才流失，從根本上講是企業(yè)沒有給予人才合適的智力發(fā)揮空間以及充分滿足人才的精神需要。xx（2010）在對(duì)我國(guó)家族企業(yè)人才流失問題進(jìn)行研究后，就指出目前很多家族企業(yè)在對(duì)待人才的問題上存在用待遇代替精神關(guān)懷的問題，過分強(qiáng)調(diào)待遇而忽視人才的精神滿足，結(jié)果導(dǎo)致很多人才對(duì)企業(yè)難以形成忠誠(chéng)度，最終選擇了離開。

xx（2009）則認(rèn)為我國(guó)很多企業(yè)之所以人才流失現(xiàn)象較為突出，一個(gè)很重要的原因在于企業(yè)給人才所提供的環(huán)境空間太為有限。他以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為例，指出目前很多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景并不好，這就導(dǎo)致人才從自身發(fā)展的角四六七零零四零二二號(hào)碼論文寫作度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高，跳槽等現(xiàn)象較為頻繁。

xx（2008）則在他的論文中，指出目前很多企業(yè)并不能給人才一個(gè)預(yù)期的未來，導(dǎo)致人才缺乏職業(yè)發(fā)展動(dòng)力，因此人才不愿意為企業(yè)工作，最終導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象在很多企業(yè)較為突出。

xx（2008）在對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行分析后，認(rèn)為人才流失的原因主要包括這樣幾

個(gè)：首先，企業(yè)不能給人才極大的精神滿足；其次，企業(yè)不能為人才提供合適的智力發(fā)揮空間。再次，人才的自由流動(dòng)也是一個(gè)重要原因。在這些原因中，xx認(rèn)為企業(yè)沒有建立人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是人才流失的根本原因。

顧秀君（2008）與xx的觀念相差不大。在肯定xx觀點(diǎn)的同時(shí)，她還認(rèn)為企業(yè)人才流失還在于不同企業(yè)對(duì)人才存有競(jìng)爭(zhēng)。就企業(yè)發(fā)展而言，人才是一種稀缺資源，因此不同企業(yè)之間勢(shì)必會(huì)發(fā)生對(duì)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。在考察了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀后，她指出自由開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是目前我國(guó)企業(yè)人才流失的時(shí)代背景和環(huán)境基礎(chǔ)。

三、避免人才流失的對(duì)策

針對(duì)人才流失現(xiàn)狀，學(xué)者們提出了很多有價(jià)值的建議。劉軍勇在他于2011年發(fā)表的兩篇文章中，認(rèn)為企業(yè)要留住人才必須做到如下幾點(diǎn)：第一，重視人才的精神訴求和滿足。第二，改善工作環(huán)境，注重待遇。第三，增強(qiáng)人性關(guān)懷。第四，要強(qiáng)化對(duì)人才的職業(yè)培養(yǎng)，讓人才感受到自己的職業(yè)前景。

xx（2010）則認(rèn)為在現(xiàn)代自由開放的環(huán)境下，人才流失是一種必然的現(xiàn)象，企業(yè)要留住人才，唯有做好自己的內(nèi)功。他認(rèn)為企業(yè)可四六七零零四零二二號(hào)碼論文寫作以通過這樣幾個(gè)對(duì)策避免人才的流失。首先，企業(yè)自身必須要具有很好的發(fā)展?jié)摿?。?duì)于人才而言，沒有人愿意呆在一家沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，但是企業(yè)一旦擁有較好的發(fā)展?jié)摿?，顯然人才的流失要少得多。其次，企業(yè)要制定合理的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃包括合理的待遇激勵(lì)、精神激勵(lì)以及環(huán)境改善。再次，要重視人才的精神訴求，滿足人才的精神需要。

xx（2009）則提出解決人才流失問題最關(guān)鍵的是企業(yè)必須強(qiáng)化自己的內(nèi)功建設(shè)，努力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。唯有這樣，企業(yè)才能真正的留住人才。

王艷萍則從現(xiàn)代企業(yè)制度的建立角度出發(fā)，認(rèn)為目前很多企業(yè)人才流失在于現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有得到建立。針對(duì)這個(gè)問題，她提出企業(yè)必須強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度建立，通過完善的制度，在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，更好的挽留住人才。

xx（2010）則認(rèn)為企業(yè)要避免人才的流失，可以采取逆向思維的方式，即加大人才的培養(yǎng)力度，通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才的不斷成長(zhǎng)，這樣可以有效減低人才流失對(duì)于企業(yè)的損害。

xx（2010）在對(duì)人才流失問題進(jìn)行研究后，指出企業(yè)要促進(jìn)人才隊(duì)伍穩(wěn)定，必須系統(tǒng)的考慮影響人才流失的各個(gè)因素，要以促進(jìn)人才忠誠(chéng)度建設(shè)為核心，以滿足人才需要為內(nèi)容，改善不符合現(xiàn)代人才管理的各項(xiàng)制度和體制，從而更好的發(fā)揮人才的積極性，促進(jìn)人才為企業(yè)服務(wù)。

四、有關(guān)評(píng)述和未來研究設(shè)想

通過前面的分析，我們對(duì)人才流失問題有了一個(gè)較好的認(rèn)識(shí)。人才流失對(duì)于企業(yè)而言，具有極大的危害，因此，必須強(qiáng)化人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。學(xué)者們關(guān)于如何維護(hù)人才隊(duì)伍穩(wěn)定，提出了很多有價(jià)值的建議和意見。但是縱觀目前的研究，大多數(shù)研究都是從一個(gè)宏觀的層面對(duì)人才流失問題進(jìn)行研究，缺乏針對(duì)微觀的具體的企業(yè)進(jìn)行研究。為此，在未來有必要強(qiáng)化具體企業(yè)的研究，以進(jìn)一步豐富本研究的有關(guān)內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

[論文摘要]隨著 經(jīng)濟(jì) 全球化的進(jìn)程的加快，跨國(guó)公司正在加緊實(shí)行全球技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，本文先淺述了研發(fā)全球化的效應(yīng)，而后論述了研發(fā)全球化對(duì)我國(guó)創(chuàng)新體系的要求。因?yàn)殛P(guān)于研發(fā)全球化問題的討論，不只是狹隘的學(xué)術(shù)之爭(zhēng)，就培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而言，對(duì)政策的制定者和企業(yè)家有關(guān)鍵意義。

一、跨國(guó)研發(fā)全球化的效應(yīng)和影響

經(jīng)濟(jì)全球化帶來的你中有我，我中有你，互相依賴，共同發(fā)展的局面對(duì)于世界科技和世界經(jīng)濟(jì)的未來必然產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。雖然這種合作趨勢(shì)并沒有消除國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，但確實(shí)是在加強(qiáng)國(guó)際之間的科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系。這反過來對(duì)國(guó)家創(chuàng)新體系的形成，形式和特征又產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，也深刻地影響著當(dāng)?shù)氐脑鲩L(zhǎng)前景。對(duì)于研發(fā)全球化的效應(yīng)，我們從積極和消極兩個(gè)方面來看。這里以我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新為例，說明研發(fā)全球化的效應(yīng)。

（一）積極影響

1．對(duì)于東道國(guó)來說，跨國(guó)公司在母國(guó)之外 投資 巨資的r&d中心以及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作具有溢出效應(yīng)。主要表現(xiàn)有，可以推動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，大學(xué)，科研機(jī)構(gòu)與國(guó)外企業(yè)的科技合作；跨國(guó)公司的研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式， 管理 模式也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)產(chǎn)生重要影響；通過人員的流動(dòng)等途徑，也會(huì)產(chǎn)生大量的管理技術(shù)的交流；可以推動(dòng)當(dāng)?shù)馗呖萍籍a(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的形成，等等。

從我國(guó)看來，我國(guó)r&d投資占我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例小。不僅如此，在總額來看，由于受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的局限，我國(guó)全部的科技投入與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)?？鐕?guó)公司在華研發(fā)投人可以彌補(bǔ)我國(guó)研發(fā)投入，尤其是企業(yè)研發(fā)投入的不足。在r&d經(jīng)驗(yàn)方面，國(guó)際性跨國(guó)公司往往擁有完善的r&d網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)創(chuàng)新方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。再者其r&d管理經(jīng)驗(yàn)、組織原則與經(jīng)營(yíng)理念會(huì)通過各種途徑影響

臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

例如由于缺乏核心技術(shù)，自主創(chuàng)新方面我國(guó)許多企業(yè)以及行業(yè)都處于不利的地位，我國(guó)的 電子 信息產(chǎn)品，如彩電， 計(jì)算機(jī) ，dvd和手機(jī)中核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)多數(shù)不在我國(guó)企業(yè)手中。在dvd57項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)中，我國(guó)企業(yè)掌握的只有9項(xiàng)，還都是非核心技術(shù)。 醫(yī) 藥 行業(yè)，一些醫(yī)藥廠家生產(chǎn)的生物醫(yī)藥沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而世界各國(guó)又因?yàn)樯镏扑幍母呖萍己亢透吒郊又?，都加大?duì)生物制藥的保護(hù)力度，缺乏自主只是產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

因此，

要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制和 環(huán)境 因素及創(chuàng)新能力方面。開創(chuàng)基業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制決定小企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)更多放在技術(shù)突破和填補(bǔ)技術(shù)空白上。同樣，民營(yíng)科技企業(yè)也不可忽視，要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的 指導(dǎo) 和服務(wù)。建立面對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)制度，理順民營(yíng)科技企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

參考文獻(xiàn)

篇(4)

參考文獻(xiàn)的寫作在某一程度上提升論文學(xué)術(shù)價(jià)值和質(zhì)量水平，所以參考文獻(xiàn)在論文的寫作當(dāng)中也是不能忽視的，寫好論文還參考文獻(xiàn)那么我們寫出了的論文才更有水平。下面是學(xué)術(shù)參考網(wǎng)的小編整理的無線通信論文參考文獻(xiàn)，歡迎大家閱讀賞析。

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[5]百度及谷歌網(wǎng)站

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[5]張漢毅.粟欣B3G的關(guān)鍵技術(shù)及其發(fā)展趨勢(shì)移動(dòng)通信2008，6

篇(5)

論文摘要:密碼技術(shù)是信息安全的核心技術(shù)公鑰密碼在信息安全中擔(dān)負(fù)起密鑰協(xié)商、數(shù)字簽名、消息認(rèn)證等重要角色，已成為最核心的密碼。本文介紹了數(shù)字簽名技術(shù)的基本功能、原理和實(shí)現(xiàn)條件，并實(shí)現(xiàn)了基于RSA的數(shù)字簽名算法

0.引言

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的資源共享滲透到人們的日常生活中，在眾多領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上信息傳輸、無紙化辦公。因此，信息在網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)陌踩?、可靠性日趨受到網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)者和網(wǎng)絡(luò)用戶的重視數(shù)字簽名技術(shù)是實(shí)現(xiàn)交易安全的核心技術(shù)之一，在保障電子數(shù)據(jù)交換((EDI)的安全性上是一個(gè)突破性的進(jìn)展，可以解決否認(rèn)、偽造、篡改及冒充等問題

1.數(shù)字簽名

1.1數(shù)字簽名技術(shù)的功能

數(shù)字簽名必須滿足三個(gè)性質(zhì)

(1)接受者能夠核實(shí)并確認(rèn)發(fā)送者對(duì)信息的簽名，但不能偽造簽名

(2)發(fā)送者事后不能否認(rèn)和抵賴對(duì)信息的簽名。

(3)當(dāng)雙方關(guān)于簽名的真?zhèn)伟l(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，能找到一個(gè)公證方做出仲裁，但公證方不能偽造這一過程

常用的數(shù)字簽名技術(shù)有RSA簽名體制、Robin簽名體制、E1Gamal簽名體制及在其基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的數(shù)字簽名規(guī)范DSS簽名體制。

1.2數(shù)字簽名技術(shù)的原理

為了提高安全性，可以對(duì)簽名后的文件再進(jìn)行加密。假如發(fā)送方A要給接收方B發(fā)送消息M，那么我們可以把發(fā)送和接收M的過程簡(jiǎn)單描述如下:

(1)發(fā)送方A先要將傳送的消息M使用自己的私有密鑰加密算法E(al)進(jìn)行簽名，得V=E(al(M))其中，A的私有加密密鑰為al;

(2)發(fā)送方A用自己的私有密鑰對(duì)消息加密以后，再用接收方B的公開密鑰算法Ebl對(duì)簽名后的消息V進(jìn)行加密，得C=E(b l (V))。其中，B的公開加密密鑰為6l.

(3)最后，發(fā)送方A將加密后的簽名消息C傳送給接收方B

(4)接收方B收到加密的消息C后，先用自己的私有密鑰算法D(62)對(duì)C進(jìn)行解密，得V=D(h2揮))其中，B的私有解密密鑰為62(5)然后接收方再用發(fā)送方A的公開密鑰算法D(a2)對(duì)解密后的消息V再進(jìn)行解密，得M=D(a2(V))。其中，,A的公開解密密鑰為a2=這就是數(shù)字簽名技術(shù)的基本原理。如果第三方想冒充A向B發(fā)送消息，因?yàn)樗恢?a的密鑰，就無法做出A對(duì)消息的簽名如果A想否認(rèn)曾經(jīng)發(fā)送消息給B.因?yàn)橹挥蠥的公鑰才能解開A對(duì)消息的簽名，.a也無法否認(rèn)其對(duì)消息的簽名數(shù)字簽名的過程圖l如下:

2. RSA算法

2.1 RSA算法的原理

RSA算法是第一個(gè)成熟的、迄今為止理論上最成功的公開密鑰密碼體制，該算法由美國(guó)的Rivest,Shamir,Adle~三人于1978年提出。它的安全性基于數(shù)論中的Enle:定理和計(jì)算復(fù)雜性理論中的下述論斷:求兩個(gè)大素?cái)?shù)的乘積是容易計(jì)算的，但要分解兩個(gè)大素?cái)?shù)的乘積，求出它們的素因子則是非常困難的.它屬于NP一完全類

2.2 RSA算法

密鑰的產(chǎn)生

①計(jì)算n用戶秘密地選擇兩個(gè)大素?cái)?shù)F和9，計(jì)算出n=p*q, n稱為RSA算法的模數(shù)明文必須能夠用小于n的數(shù)來表示實(shí)際上n是幾百比特長(zhǎng)的數(shù)

②計(jì)算 (n)用戶再計(jì)算出n的歐拉函數(shù)(n)二(P-1)*(q-1),(n)定義為不超過n并與n互素的數(shù)的個(gè)數(shù)③選擇。。用戶從[(0, (n)一1〕中選擇一個(gè)與}(n)互素的數(shù)B做為公開的加密指數(shù)

4計(jì)算d。用戶計(jì)算出滿足下式的d : ed = 1 mal (n)(a與h模n同余.記為a二h mnd n)做為解密指數(shù)。

⑤得出所需要的公開密鑰和秘密密鑰:公開密鑰(加密密鑰):PK={e,n} ;

秘密密鑰(解密密鑰);SK=(d,n}

加密和解密過程如下:

設(shè)消息為數(shù)M(M<n)

設(shè)C=(Md)mod n，就得到了加密后的消息C;

設(shè)M=(Ce)mod n，就得到了解密后的消息M。其中，上面的d和e可以互換

由于RSA算法具有以下特點(diǎn):加密密鑰(即公開密鑰)PK是公開信息，而解密密鑰(即秘密密鑰))SK是需要保密的。加密算法E和解密算法D也都是公開的。雖然秘密密鑰SK是由公開密鑰PK決定的，但卻不能根據(jù)PK計(jì)算出SK。它們滿足條件:①加密密鑰PK對(duì)明文M加密后，再用解密密鑰SK解密，即可恢復(fù)出明文，或?qū)憺?Dsk(Esk(M))= M②加密密鑰不能用來解密，即((D娜e,c}M)) } M③在計(jì)算機(jī)上可以容易地產(chǎn)生成對(duì)的PK和SK}④從已知的PK實(shí)際上不可能推導(dǎo)出SK⑤加密和解密的運(yùn)算可以對(duì)調(diào)，即:E}(M)(Es}(M)(M))=M所以能夠防止身份的偽造、冒充，以及對(duì)信息的篡改。

3. RSA用于數(shù)字簽名系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

RSA竿名討程如下圖2所示:

篇(6)

關(guān)鍵詞：競(jìng)賽與訓(xùn)練；乒乓球；乒乓球競(jìng)技5要素；核心技術(shù)；運(yùn)動(dòng)技能負(fù)遷移

中圖分類號(hào)：G846文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-7116(2011)03-0115-05

On the results of remodeling of core techniques of

WANG Li-qin and ZHANG Yi-ning

XIONG Zhi-chao

（Peace and Happiness Association，ST. Paul’s Co-Educational College，Hongkong，China）

Abstract: During the period when WANG Li-qin and ZHANG Yi-ning of Chinese table tennis teams were preparing for Beijing Olympic Games 2008, their core techniques were remodeled coincidentally. After WANG’s backhand technique was remodeled, his forehand advantage was weakened, which hence weakened his aces for wining; After ZHNAG changed to the new approach of preemptive strikes, she always failed to take good control of the connection between the first three strokes and follow-up strokes. Consequentially, they all fell into a dilemma in which things went contrary to wishes. By analyzing the WANG and ZHANG cases, the author tried to probe into the cases from the perspective of psychology and sports psychology, suspected that their core techniques failed to exert their normal performance ultimately as a result of negative sports skill transformation caused by technical remodeling. The failure for the results of remodeling of core techniques of WANG Li-qin and ZHANG Yi-ning to turn out as wished indicates that it is very difficult to carry out core technique remodeling on top players, should be profoundly retrospected by us.

Key words: competition and training；table tennis；5 key elements in table tennis competition；core technique；negative sports skill transformation

乒乓球被公認(rèn)為我國(guó)的國(guó)球；中國(guó)乒乓球隊(duì)被譽(yù)為夢(mèng)之隊(duì)。為保持這種榮譽(yù)和長(zhǎng)盛不衰，在備戰(zhàn)北京2008年奧運(yùn)會(huì)期間，中國(guó)乒乓球隊(duì)兩位主力隊(duì)員王勵(lì)勤、張怡寧進(jìn)行了技術(shù)改造，意圖在奧運(yùn)會(huì)上再創(chuàng)佳績(jī)。筆者試圖從心理學(xué)和運(yùn)動(dòng)生理學(xué)的角度對(duì)他們技術(shù)改造成敗的原因進(jìn)行探討，冀求得到一些啟示。

1乒乓球競(jìng)技5要素與運(yùn)動(dòng)員的技術(shù)特長(zhǎng)

乒乓球運(yùn)動(dòng)員在相互制約和反制約中所擊出的每一板球的質(zhì)量，由它在空間的運(yùn)行狀態(tài)和時(shí)空特征所決定。從運(yùn)動(dòng)學(xué)(物理學(xué))的角度分析，一板球的時(shí)空特征可歸結(jié)為速度、力量、旋轉(zhuǎn)、弧線和落點(diǎn)5個(gè)方面來描述。這5個(gè)方面是客觀存在的，可以量化的[1]32。因此，可以利用這5個(gè)方面來描述每一板球的技術(shù)水平或質(zhì)量高低，即用它來分析每一板球的速度是否夠快、力量是否夠大、旋轉(zhuǎn)是否夠強(qiáng)、弧線是否夠低、落點(diǎn)是否夠刁。也就是說，控制速度、力量、旋轉(zhuǎn)、弧線和落點(diǎn)的能力和水平，就是乒乓球技術(shù)水平優(yōu)劣的標(biāo)志。于是，速度、力量、旋轉(zhuǎn)、弧線和落點(diǎn)這5個(gè)方面就成了乒乓球競(jìng)技的技術(shù)要素，稱為乒乓球競(jìng)技5要素，作為客觀上判斷一板球技術(shù)水平或質(zhì)量高低的依據(jù)。

對(duì)運(yùn)動(dòng)員而言，5個(gè)要素都突出是相當(dāng)困難的，甚至是不可能的。李曉東教練有一個(gè)觀點(diǎn)：“你不可能各項(xiàng)技術(shù)都天下第一?！钡@5方面必然會(huì)有幾方面更為優(yōu)秀，更加突出，成為克敵制勝的關(guān)鍵技術(shù)或特長(zhǎng)技術(shù)，筆者稱之為乒乓球運(yùn)動(dòng)員的“核心技術(shù)”；而相對(duì)于某位運(yùn)動(dòng)員而言，稍弱的幾個(gè)要素便可稱為“非核心技術(shù)”或一般技術(shù)。例如王勵(lì)勤速度、力量、旋轉(zhuǎn)能力突出，弧線不錯(cuò)，只有落點(diǎn)意識(shí)稍弱，大致可以把前3項(xiàng)或前4項(xiàng)看作是核心技術(shù)，后2項(xiàng)或后1項(xiàng)看作是“非核心技術(shù)”；又例如張怡寧的旋轉(zhuǎn)、弧線、落點(diǎn)能力突出，速度不錯(cuò)，力量稍顯不足，大致可以把前3項(xiàng)或前4項(xiàng)看作是核心技術(shù)，后2項(xiàng)或后1項(xiàng)看作是“非核心技術(shù)”。

順便說明，所謂“非核心技術(shù)”，只是自己與自己比較而言該項(xiàng)技術(shù)稍遜一些，但相對(duì)別人而言，可能還是強(qiáng)項(xiàng)。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，“核心技術(shù)”與“非核心技術(shù)”之間是一個(gè)相輔相成的整體，是特長(zhǎng)與一般的關(guān)系，他們之間的差距不宜太大。差距肯定會(huì)有，只要不形成特長(zhǎng)與特短的關(guān)系，而應(yīng)是突出與稍遜的關(guān)系，或者是第1與第2的關(guān)系。對(duì)一名運(yùn)動(dòng)員來講，競(jìng)技5要素中那怕只有1項(xiàng)是“特短”都不可能成為優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，因?yàn)椤疤囟獭本鸵馕吨八姥ā保o對(duì)方可乘之機(jī)。一般而言，一名優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，5要素中至少要有3至4項(xiàng)要素特強(qiáng)，才能立于不敗之地。

教練員在培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的過程中，會(huì)將乒乓球競(jìng)技5要素融合到長(zhǎng)期的訓(xùn)練中，根據(jù)運(yùn)動(dòng)員個(gè)性特征(包括身體素質(zhì)、興趣愛好、神經(jīng)類型、個(gè)性氣質(zhì)及心理素質(zhì)等)以及教練員的水平、教學(xué)風(fēng)格和人格魅力的影響，使運(yùn)動(dòng)員逐步形成具有個(gè)性特征的獨(dú)特打法、技術(shù)特長(zhǎng)和技術(shù)風(fēng)格，絕對(duì)不會(huì)千人一面。例如王勵(lì)勤是右手橫握球拍兩面弧圈結(jié)合快攻以先發(fā)制人的打法，控制速度、力量、旋轉(zhuǎn)能力突出的技術(shù)特長(zhǎng)，以及以轉(zhuǎn)、快、準(zhǔn)、狠、變而以轉(zhuǎn)、狠為主的技術(shù)風(fēng)格；張怡寧是右手橫握球拍兩面弧圈結(jié)合快攻以后發(fā)制人打法，控制旋轉(zhuǎn)、弧線、落點(diǎn)能力突出的技術(shù)特長(zhǎng)，以及以轉(zhuǎn)、穩(wěn)、準(zhǔn)、攻、變而以穩(wěn)健為主的技術(shù)風(fēng)格。

在乒乓球練習(xí)和競(jìng)技過程中，不管什么打法，采用什么戰(zhàn)術(shù)，一來一往都包含著每一板球的質(zhì)量和水平，都離不開競(jìng)技5要素。所以，作為競(jìng)技5要素的乒乓球技術(shù)，是一切打法和戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)，是基本功。也就是說打法和戰(zhàn)術(shù)離不開技術(shù)，離不開每一板球的質(zhì)量和水平。但是運(yùn)動(dòng)員有了扎實(shí)的基本功，還要有適合自己的打法與靈活多樣和嫻熟的戰(zhàn)術(shù)才能最大限度地發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)。所以，打法、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)是乒乓球競(jìng)技的一個(gè)整體技術(shù)。一名優(yōu)秀的乒乓球運(yùn)動(dòng)員在漫長(zhǎng)的訓(xùn)練和頻繁的比賽中，技戰(zhàn)術(shù)經(jīng)過千錘百煉，形成了具有個(gè)性特色的獨(dú)特打法、技術(shù)特長(zhǎng)和技術(shù)風(fēng)格，是寶貴的財(cái)富，是克敵制勝的法寶，可以統(tǒng)稱為乒乓球運(yùn)動(dòng)員的“核心技戰(zhàn)術(shù)”。從戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)是乒乓球競(jìng)技的整體技術(shù)角度來看，“核心技戰(zhàn)術(shù)”也可稱為“廣義的核心技術(shù)”。其實(shí)任何一場(chǎng)比賽要取得勝利，都離不開過硬的技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，因此，克敵制勝的法寶就是“核心技戰(zhàn)術(shù)”或“廣義的核心技術(shù)”。為了方便，下文將不再區(qū)分“核心技術(shù)”和“核心技戰(zhàn)術(shù)”而統(tǒng)稱為“核心技術(shù)”。

本文研究競(jìng)技5要素的目的，主要是要導(dǎo)出“核心技術(shù)”和“非核心技術(shù)”的概念，導(dǎo)出“核心技術(shù)”與“非核心技術(shù)”之間的關(guān)系。如果將這兩者看成是廣義的話，那么就可以引申出許許多多狹義的訓(xùn)練方面的技術(shù)與技術(shù)之間的關(guān)系：例如手法與步法、正手與反手、暴發(fā)力與兩面擺速、訓(xùn)練與比賽等等，及各種不同打法方面的關(guān)系，例如對(duì)付右撇子或左撇子打法、對(duì)付先發(fā)制人或后發(fā)制人(含削球)打法、對(duì)付常規(guī)或特異(長(zhǎng)膠、生膠、防弧)打法。還有在比賽中打法兇與穩(wěn)的關(guān)系，等等。這些關(guān)系之所以如此重要，是因?yàn)樗械倪\(yùn)動(dòng)員，乃至國(guó)家隊(duì)主力都逃不過以上的各種關(guān)系。如張怡寧這樣優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員也有不適應(yīng)香港姜華(反手生膠)的時(shí)候；還有王勵(lì)勤也有輸給削球手(韓國(guó)的朱世赫)的個(gè)案，等等。所以，教練員在培訓(xùn)高水平的運(yùn)動(dòng)員時(shí)就要以上述兩者作為依據(jù)來指導(dǎo)和訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員。

2王勵(lì)勤技術(shù)改造的案例分析

曾幾何時(shí)，王勵(lì)勤橫掃各路精英，雄霸乒壇一方多年，他的正手殺傷力無堅(jiān)不摧、令人生畏而被行內(nèi)稱為“王大力”?？墒撬詮?007年勇奪不萊梅第49屆世乒賽男單冠軍(第3次榮獲此項(xiàng)冠軍)后，在“老冤家”馬琳、中生代王皓及新生代馬龍等超一流高手激烈競(jìng)爭(zhēng)下，尤其是王皓正、反手技術(shù)均衡的打法使王勵(lì)勤倍感壓力。他感覺自己的反手技術(shù)處于下風(fēng)，有了“技術(shù)打法落后”之虞，從而進(jìn)行技術(shù)改造，結(jié)果事與愿違，導(dǎo)致技術(shù)水平下滑，從顛峰狀態(tài)不可思議地跌入低谷，比賽成績(jī)每況愈下，連續(xù)33個(gè)月冠軍荒后再度低迷，世界排名已從第1跌落至第9，面臨著尷尬和無奈的困境。

之所以造成這種尷尬的局面，筆者質(zhì)疑他是否對(duì)“核心技術(shù)”與“非核心技術(shù)”之間關(guān)系存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，因技術(shù)改造過程產(chǎn)生技能負(fù)遷移而干擾了整體核心技術(shù)所致。本來他的問題是落點(diǎn)意識(shí)稍弱，只要抓一下銜接技術(shù)，尤其是正手與反手之間的銜接便可?？墒撬麉s認(rèn)為自己的正手與反手之間的差距較大(反手弱)。據(jù)王勵(lì)勤介紹，最近一段時(shí)間他正在進(jìn)行一些打法上的調(diào)整，主要目的是改變此前過于依靠正手進(jìn)攻的打法，加強(qiáng)自己的反手，使正反手能力進(jìn)一步均衡[2]。李曉東教練則認(rèn)為：王勵(lì)勤正手優(yōu)于任何人，反手對(duì)任何人都不下風(fēng)。其實(shí)相對(duì)王皓、馬龍等超一流高手而言，他的打法確實(shí)不如后者先進(jìn)(正、反手技術(shù)均衡)。這是歷史造成的，時(shí)代不同，決定了技術(shù)打法也不盡相同。在王勵(lì)勤成長(zhǎng)的年代，中國(guó)的橫板訓(xùn)練模式受直板的訓(xùn)練模式影響，正手與反手之間的能力是以正手為主，反手為輔，兩者是第1與第2的關(guān)系；反手不是得分的主要手段，而是以防及配合正手得分為目的的打法。所以王勵(lì)勤中國(guó)式橫板正手是核心技術(shù)，反手是非核心技術(shù)。

然而遺憾的是，王勵(lì)勤意圖改變?cè)写蚍ǎ捶艞壏词忠苑朗睾团浜险謴?qiáng)攻為目的的打法(中國(guó)式橫板打法)，希望練成反手以反拉、反沖作為進(jìn)攻的手段，成為正反手技術(shù)均衡的新打法。由于反手位的來球用防或攻是兩種不同的神經(jīng)聯(lián)系，即反手的防與反拉、反沖的動(dòng)作結(jié)構(gòu)不同，屬于不同類的兩種動(dòng)力定型(動(dòng)力定型即達(dá)到完全系統(tǒng)化的條件反射)，容易產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)技能負(fù)遷移，使王勵(lì)勤感到很不容易掌握。搜狐體育有評(píng)論認(rèn)為，王勵(lì)勤在過去的一年一直在訓(xùn)練反手位的反拉和反沖，但是隨之而來的是他側(cè)身回球殺傷力有所下降的同時(shí)丟掉了自己正手的特長(zhǎng)，這也讓他失去了一個(gè)殺手锏[3]。

細(xì)究起來，這種技術(shù)改造存在3個(gè)問題。

其一，原技術(shù)會(huì)干擾新技術(shù)的學(xué)習(xí)。即過去掌握的技能(反手防守，配合正手進(jìn)攻)對(duì)于新技能(反手反拉、反沖)具有消極的影響，妨礙新技能的形成。這種現(xiàn)象稱之為“技能負(fù)遷移”，也稱為“運(yùn)動(dòng)技能的干擾”[4]。這種運(yùn)動(dòng)技能負(fù)遷移使學(xué)習(xí)新技能加大了難度，導(dǎo)致不易掌握新技能。這就是習(xí)慣勢(shì)力所起的干擾作用。當(dāng)然，可以多加練習(xí)來克服這種負(fù)遷移。

其二，反過來，新技能的強(qiáng)化結(jié)果又會(huì)淡化原技能。即新技能相應(yīng)的新的神經(jīng)聯(lián)系通過鍛練得到加強(qiáng)后，原技能相應(yīng)的神經(jīng)聯(lián)系則會(huì)逐漸減弱從而淡化原技能。這是逆向負(fù)遷移現(xiàn)象。用運(yùn)動(dòng)生理學(xué)學(xué)說來解釋，“某一中樞受到剌激時(shí)，其興奮水平提高，叫“優(yōu)勢(shì)興奮灶”，它能綜合由其它中樞擴(kuò)散而來的興奮，而鄰近中樞抑制，此謂優(yōu)勢(shì)現(xiàn)象?！皟?yōu)勢(shì)興奮灶”出現(xiàn)后，其它中樞雖受剌激，但不出現(xiàn)原有之反應(yīng)，而是“優(yōu)勢(shì)興奮灶”加強(qiáng)[1]61。這就是導(dǎo)致王勵(lì)勤的新技能(反手反拉、反沖技術(shù))反過來弱化了原技能(反手防守，配合正手進(jìn)攻)的原因。

其三，新技能與原技能之間的競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)改造過程的某一階段中，新、原技能同時(shí)并存，即反手防守與反拉、反沖的兩種不同神經(jīng)聯(lián)系同時(shí)存在，相互競(jìng)爭(zhēng)，不存在孰強(qiáng)孰弱的階段。這時(shí)反手來球如何招架，是防還是反拉、反沖？那間要極速判斷作出反應(yīng)，往往就會(huì)亂套。一般說來，在此階段中，在比賽中壓力不是很大時(shí)，反手來球會(huì)采用新技能，但在壓力很大時(shí)(例如關(guān)鍵球)，舊的習(xí)慣往往會(huì)占優(yōu)勢(shì)，采用原技能(反手防守)。這樣一來，時(shí)而又反手防守，時(shí)而又反手反拉、反沖，全亂了套。不僅如此，由于上述第二點(diǎn)所述，反手反拉、反沖淡化了反手防守技術(shù)，影響了正反手配合的默契，妨礙了正、反手攻防轉(zhuǎn)換體系，導(dǎo)致正手攻球力度削弱，即核心技術(shù)不能正常發(fā)揮，從而破壞了正反手整體核心技術(shù)。

可見，王勵(lì)勤的反手技術(shù)改造還未夠成熟，反而削弱了自己的正手特長(zhǎng)，也就削弱了克敵制勝的殺手锏。

3張怡寧技術(shù)改造的案例分析

自郭躍2003年出道，張怡寧打郭躍就比較費(fèi)勁，但還不至于輸給她。從2006年初的直通“不萊梅”開始，郭躍的技術(shù)威力大漲，張怡寧幾乎逢郭必?cái)?。面?duì)技術(shù)打法男性化的郭躍等新秀的強(qiáng)勢(shì)沖擊，橫板兩面反膠、一直以防守、相持見長(zhǎng)的張怡寧也感覺自己的技術(shù)處于下風(fēng)，同樣有了“技術(shù)打法落后”之虞。其實(shí)這是一種錯(cuò)覺，先發(fā)制人與后發(fā)制人本來就沒有優(yōu)劣之分。但是，張怡寧卻認(rèn)為自己的弱點(diǎn)是速度、力量稍顯不足就要改進(jìn)自己的打法，力圖增強(qiáng)前3板的速度、力量，更多地在前3板運(yùn)用主動(dòng)上手搏殺的先發(fā)制人戰(zhàn)術(shù)，希望打得更加積極主動(dòng)，改變過去主要依靠相持球克敵制勝的局面。但現(xiàn)實(shí)并不如人所愿，已經(jīng)打了近20年球的老隊(duì)員，早已經(jīng)形成了后發(fā)制人的動(dòng)力定型，要改變習(xí)慣成自然的技術(shù)風(fēng)格談何容易。2007年上半年張怡寧幾乎是在屢戰(zhàn)屢敗中走過來的。她自己也曾經(jīng)說：“在訓(xùn)練中運(yùn)用新技術(shù)之后，前3板增加了速度和提高了上手能力，但是實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用并不習(xí)慣，而且前3板和相持球的銜接上，總是掌握不好。”[5]先發(fā)制人新打法的采用，必須建立新的動(dòng)力定型。由于來球用防或攻是兩個(gè)不相同的神經(jīng)聯(lián)系，動(dòng)作結(jié)構(gòu)關(guān)系不同，屬于不同類的兩種動(dòng)力定型，因此容易產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)技能負(fù)遷移，無疑會(huì)打破原有的動(dòng)力定型。這就是為什么張怡寧感到很難掌握新技術(shù)的原因。

幸虧張怡寧經(jīng)過一年多的低迷悟出了“新技術(shù)”帶給她的只是困境，魚(新技術(shù)風(fēng)格)與熊掌(原來的打法風(fēng)格)不可兼得，放棄了技術(shù)改造。如果說2007年改造技術(shù)的張怡寧體驗(yàn)到的是“進(jìn)退維谷”的話，那么2008年的體會(huì)就是“退一步海闊天空”！[5]2008年世乒賽上，張怡寧果然讓人眼前一亮：令人信服地戰(zhàn)勝金美英、林菱、李佳薇、馮天薇等，并在奧運(yùn)會(huì)上蟬聯(lián)女團(tuán)、女單雙料冠軍。

張怡寧“回頭是岸”充分證明，以后發(fā)克制先發(fā)、以防守克制搏殺，以過人的相持能力照樣可以拖垮任何對(duì)手。后發(fā)制人與先發(fā)制人只是兩種不同風(fēng)格的打法，各有千秋。意圖將自己稱霸乒壇多年的后發(fā)制人改造為先發(fā)制人似乎不是明智之舉。

4幾點(diǎn)啟示

1)在進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要充分考慮運(yùn)動(dòng)技能負(fù)遷移效應(yīng)及評(píng)估結(jié)果的得失。

一般說來，如果新技能與原技能是屬于同類動(dòng)力定型的改造，運(yùn)動(dòng)技能負(fù)遷移影響就會(huì)較輕，技術(shù)改造的成功機(jī)會(huì)就較大，費(fèi)時(shí)也較短。

歷史上我國(guó)頂尖乒乓球運(yùn)動(dòng)員有過兩次較重大的核心技術(shù)改造成功的范例。一次是20世紀(jì)70年代，中國(guó)的傳統(tǒng)打法近臺(tái)快攻落后了，郄恩庭在其正膠小弧圈(假弧圈)打法的基礎(chǔ)上改用反膠真弧圈打法后，在旋轉(zhuǎn)性能上比原來優(yōu)勝了。技術(shù)改造的成功使大郗在一年后奪得第32屆世乒賽男單冠軍。大郗的技術(shù)改造不僅是器材改變了，更重要的是改了技術(shù)打法。但是，從正膠小弧圈打法改變?yōu)榉茨z真弧圈打法，不屬相左的打法，兩種技能的神經(jīng)聯(lián)系大致相同，新舊兩種動(dòng)力定型屬同類動(dòng)力定型，故較少產(chǎn)生負(fù)遷移，有時(shí)甚至還是正遷移(有利于新技能的動(dòng)力定型的形成)。

另一次技術(shù)改造是上世紀(jì)80年代末至90年代初，當(dāng)時(shí)中國(guó)乒乓球隊(duì)的直板近臺(tái)快攻結(jié)合弧圈球打法的反手較弱，因此整體技術(shù)再次落后了。在危急關(guān)頭，時(shí)任中國(guó)乒乓球隊(duì)總教練許紹發(fā)和研究員吳煥群研究并寫出了《直板反手反面進(jìn)攻技術(shù)的可行性》論文，從此在后任總教練蔡振華和主管教練尹霄的精心指導(dǎo)下，直板橫打技術(shù)橫空出世，由劉國(guó)梁率先在1992年中國(guó)公開賽(松下杯)上使用，一舉成名。這條路子一打通，結(jié)果帶出了一大批優(yōu)秀的直板選手，如馬琳、王皓。由于王皓從小就以“直板橫打”訓(xùn)練出來的，沒有學(xué)過推擋技術(shù)，所以就不存在技能負(fù)遷移的問題。而馬琳是半路出家的，原來正面反膠，反面長(zhǎng)膠，是弧圈結(jié)合快攻左推右攻打法。吳敬平教練為馬琳設(shè)計(jì)的“直板橫打”模式取代了左推右攻后，馬琳如魚得水，一下子就活了。由于馬琳沒有傳統(tǒng)的反手正面攻技術(shù)，這樣就不存在技能負(fù)遷移的問題。

相反地，正如上文分析那樣，王勵(lì)勤反手的防與反拉、反沖的動(dòng)作結(jié)構(gòu)不同；而張怡寧先發(fā)制人新打法的采用與后發(fā)制人的原打法兩者的動(dòng)作結(jié)構(gòu)也不同，均屬于不同類的兩種動(dòng)力定型。屬于不同類動(dòng)力定型的技術(shù)改造，則運(yùn)動(dòng)技能負(fù)遷移的消極影響大，掌握新技能的難度就大，費(fèi)時(shí)也多。所以筆者認(rèn)為，對(duì)頂尖乒乓球國(guó)手，只有在存亡危急之際，萬不得已才可考慮進(jìn)行改造，切忌輕易進(jìn)行核心技術(shù)改造。

頂尖國(guó)手通過十幾甚至20多年長(zhǎng)期的艱苦磨練，經(jīng)歷了無數(shù)的國(guó)際大賽，形成了具有個(gè)性特征的獨(dú)特打法，技戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)十分成熟，達(dá)到了爐火純青的境界，個(gè)個(gè)技?jí)喝盒郏?dú)占鰲頭，獎(jiǎng)牌無數(shù)，威名遠(yuǎn)播。這些頂尖高手，技術(shù)動(dòng)作的神經(jīng)聯(lián)系已經(jīng)根深帶固，形成了牢不可破的整體動(dòng)力定型，要改變習(xí)慣成自然的技術(shù)風(fēng)格，談何容易！綜觀中國(guó)乒壇50幾年發(fā)展史，“絕大多數(shù)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，乃至中國(guó)已有的80多位世界冠軍(比較重大的國(guó)際賽事，已發(fā)展到145.5個(gè)世界冠軍)，從開始確定某種打法從事訓(xùn)練，到走上世界冠軍的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，都沒有太大的改變”[1]39。瑞典的瓦爾得內(nèi)爾保持原有的技術(shù)打法屢次創(chuàng)造乒壇奇跡又提供了一個(gè)范例，這里面自有科學(xué)的道理。王勵(lì)勤、張怡寧技術(shù)改造結(jié)果未能如愿，表明頂尖運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行技術(shù)改造是非常困難的。如果王勵(lì)勤在奧運(yùn)會(huì)前不改造技術(shù)打法，而是保持他原有的技術(shù)風(fēng)格至奧運(yùn)會(huì)，我想他很有可能再創(chuàng)佳績(jī)。張怡寧回歸后蟬聯(lián)奧運(yùn)女團(tuán)和女單冠軍，值得我們深思！

誠(chéng)然，在危急存亡關(guān)頭，技術(shù)改造將不得已而為之，那當(dāng)然要不惜一切代價(jià)，迎風(fēng)險(xiǎn)、頂風(fēng)浪，盡快掌握新技術(shù)，以求壓倒對(duì)手，為國(guó)爭(zhēng)光，正像郗恩庭、劉國(guó)梁成功進(jìn)行技術(shù)改造那樣。

2)進(jìn)行技術(shù)改造要獲得成功，必須具備的技術(shù)和心理素質(zhì)條件。

其一，完全建立新技能的動(dòng)力定型。這是技術(shù)方面的必備條件。

從運(yùn)動(dòng)技能形成的理論講，“每一個(gè)運(yùn)動(dòng)技能的形成都是一個(gè)建立神經(jīng)聯(lián)系的過程，而且新的技能的神經(jīng)聯(lián)系要超過舊的技能需時(shí)漫長(zhǎng)且困難”[6]。因此，要充分認(rèn)識(shí)運(yùn)動(dòng)技能負(fù)遷移對(duì)技術(shù)改造的干擾效應(yīng)及掌握新技術(shù)的難度。必須要有堅(jiān)韌的毅力和通過艱苦漫長(zhǎng)的訓(xùn)練，使新技能的動(dòng)力定型完全建立，即新技能的熟練程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原技能，達(dá)到收放自如、爐火純青的境界，做到球一到來，自然而然地第一反應(yīng)就是新技能動(dòng)作，完全擺脫原技能負(fù)遷移的干擾，從而形成自己的新的核心技術(shù)。

技術(shù)改造過程大致可分為4個(gè)階段。A.初始階段，學(xué)習(xí)新技能，但受技能負(fù)遷移干擾多；B.基本掌握新技能階段，仍受技能負(fù)遷移干擾；C.熟練階段，基本不受技能負(fù)遷移干擾，但關(guān)鍵球或緊張狀態(tài)時(shí)可能還會(huì)受干擾；D.成熟階段，新技能熟練程度遠(yuǎn)超原技能，不受負(fù)遷移干擾，達(dá)到收放自如，習(xí)慣成自然，新技能動(dòng)力定型完全建立。“新技能的動(dòng)力定型一旦達(dá)到了自動(dòng)化程度，就標(biāo)志著他的運(yùn)動(dòng)技能已經(jīng)形成”[1]83。這時(shí)大功告成，完成技術(shù)改造，形成新的克敵制勝的核心技術(shù)。在A與B階段不適宜參加重要比賽，C階段還可能會(huì)輸球，D.階段充分發(fā)揮新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到一個(gè)新的水平。

其二，能夠承受時(shí)間的煎熬和比賽輸球的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。這是心理素質(zhì)方面的必備條件。

進(jìn)行核心技術(shù)改造的已成名國(guó)手，一般都已20多歲甚至30多歲，都有黃金時(shí)段苦短之感。在漫長(zhǎng)的改造周期中，新技能尚未練到熟練程度之前(前述A和B階段)是不適宜參加重要比賽的，因?yàn)樵谶@階段中，舊技能的負(fù)遷移干擾還比較大，在來球時(shí)，究竟采用什么技術(shù)往往猶豫不決，在瞬間出現(xiàn)兩難的抉擇。這就是“夾生飯”的尷尬，輸球是必然的。即使到了熟練階段(C階段)，在大賽的緊要關(guān)頭，舊技能負(fù)遷移還可能會(huì)干擾新技能，也還可能會(huì)輸球。

因此，對(duì)頂著世界冠軍頭銜進(jìn)行核心技術(shù)改造的頂尖國(guó)手而言，在新技術(shù)尚未達(dá)到成熟之前，一要等得起，二要輸?shù)闷穑@種風(fēng)險(xiǎn)和壓力之大是可想而知的。他們的感受是什么滋味？承受的壓力是多么沉重??！在各種大賽接踵而至的當(dāng)今更顯得無奈。他們將面臨時(shí)間苦短，輸不起球，經(jīng)不起起伏和折騰的困境?？偠灾诩夹g(shù)改造尚未達(dá)到火候之前，運(yùn)動(dòng)員將遭到前所未有的困境。這是對(duì)技術(shù)改造者心理素質(zhì)的一場(chǎng)考驗(yàn)。因此，運(yùn)動(dòng)員要下定決心排除萬難，刻苦磨練，爭(zhēng)取在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)攻克難關(guān)，到達(dá)彼岸。

3)年輕新生代優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員更適合進(jìn)行技術(shù)改造或技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的重要性是不言而喻的?？v觀中國(guó)和世界乒乓球發(fā)展史，就是乒乓球技術(shù)改造特別是技術(shù)創(chuàng)新史。例如中國(guó)的直板近臺(tái)快攻技術(shù)，日本的弧圈球技術(shù)，歐洲的弧圈結(jié)合快攻技術(shù)，中國(guó)的直板快攻結(jié)合弧圈技術(shù)，直板橫打技術(shù)等等，都在各個(gè)時(shí)期推動(dòng)了世界乒乓球競(jìng)技技術(shù)的迅猛發(fā)展，并且掌握了創(chuàng)新技術(shù)的優(yōu)秀乒乓球選手，往往稱霸世界乒壇直到新創(chuàng)技術(shù)的問世。所以，技術(shù)創(chuàng)新是乒乓球技術(shù)的生命線，是乒乓球發(fā)展的推動(dòng)力；而絕大多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新者來自年輕的新生代優(yōu)秀乒乓球運(yùn)動(dòng)員(當(dāng)然，教練的創(chuàng)新意識(shí)和悉心指導(dǎo)也是功不可沒的)。

新生代優(yōu)秀乒乓球運(yùn)動(dòng)員除了他們年輕，對(duì)新鮮事物敏感，好奇心、進(jìn)取心強(qiáng)，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，可塑性大，學(xué)習(xí)新技術(shù)快等特點(diǎn)之外，還存在如下幾個(gè)特殊的有利條件。一是他們?cè)诩紤?zhàn)術(shù)方面尚未完全成熟和定型，技術(shù)改造或技術(shù)創(chuàng)新帶來的負(fù)遷移效應(yīng)相對(duì)較輕；這是因?yàn)檫M(jìn)行技術(shù)改造必須建立新的動(dòng)力定型，而“對(duì)于建立新的動(dòng)力定型而言，二流運(yùn)動(dòng)員比一流運(yùn)動(dòng)員有利，因?yàn)樗麄儫o須破壞那么多特別精細(xì)的動(dòng)作”[1]73。二是他們尚未成名或僅小有名氣，還輸?shù)闷鹎颍矣诿帮L(fēng)險(xiǎn)，承受的壓力不那么沉重。三是他們尚有時(shí)間練好新技術(shù)，遲幾年成名也還等得起。因此，技術(shù)改造或技術(shù)創(chuàng)新的重大舉措應(yīng)該更多地寄托在年輕新生代優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員身上。郗恩庭及劉國(guó)梁是技術(shù)改造的先行者，進(jìn)一步發(fā)揮出這種新技術(shù)生命力的正是后來的郭躍華、曹燕華及馬琳、王皓等等新生代優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。

讓我們敞開胸懷歡呼和擁抱主宰世界兵壇未來的新生代優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員吧！

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心技術(shù) 核心員工 企業(yè)文化

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國(guó)外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略決策的前提。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里·哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一書中首先提出來的。他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。“從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體”。一般而言，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包含人才核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力、文化核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理核心競(jìng)爭(zhēng)力等。

基于以上的基本概念，筆者所理解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是植根于企業(yè)內(nèi)部的核心的、隱性的、特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)中的重要作用表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成功占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)

市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存的生命線，擁有了市場(chǎng)，企業(yè)就有了前途和希望；失掉市場(chǎng)，企業(yè)最終會(huì)走向衰敗。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到其真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、不可替代的、自身獨(dú)有的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。經(jīng)過市場(chǎng)的長(zhǎng)期檢驗(yàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力易被客戶所接受，并受到認(rèn)可，從而長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

在產(chǎn)品生命周期日漸縮短與企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益國(guó)際化的今天， 競(jìng)爭(zhēng)成功不再是轉(zhuǎn)瞬即逝的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略的成果， 而是看企業(yè)是否具有不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場(chǎng)的特殊的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，一方面，在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展過程中，會(huì)一直保持著它的無法復(fù)制性和模仿性，因而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘；另一方面，它能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。

打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

（一）進(jìn)行核心技術(shù)創(chuàng)新

所謂企業(yè)核心技術(shù)，是指企業(yè)所有相關(guān)技術(shù)群中能夠保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，表面上看是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)。在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中，核心技術(shù)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒有核心技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，所提升的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值也將是十分有限的。這就必須從以下兩個(gè)方面努力：

第一，勇于自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是指企業(yè)依靠自己的力量獨(dú)立完成創(chuàng)新工作，技術(shù)創(chuàng)新所需資源由企業(yè)投入，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新獨(dú)自進(jìn)行管理。自主創(chuàng)新可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)非常有利的地位。這是由于新技術(shù)的模仿、解密等都需要一定時(shí)間，再加上法律對(duì)這些專有創(chuàng)新和專有技術(shù)的保護(hù)，使自主創(chuàng)新企業(yè)在新技術(shù)的持有上具有較強(qiáng)的壁壘，因而能在一定時(shí)期內(nèi)獨(dú)立地控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)。在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，有敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠及早地預(yù)見市場(chǎng)和技術(shù)的變化；二是企業(yè)主動(dòng)與高校、科研機(jī)構(gòu)“聯(lián)姻”，借助“外腦”來加速技術(shù)進(jìn)步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本。如聯(lián)想、海爾、春蘭等都建立設(shè)施一流的技術(shù)研究院，并與著名高校合作科研，做到“生產(chǎn)一代，研制一代，開發(fā)一代，儲(chǔ)備一代”；三是建立企業(yè)創(chuàng)新評(píng)估體系，建立客戶信息反饋機(jī)制，把握市場(chǎng)需求變化，引導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向。四要注意自主創(chuàng)新雖具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但同樣也具有較高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，研究與開發(fā)投入的比例相對(duì)比較大，企業(yè)需要有較強(qiáng)大的資金實(shí)力和承擔(dān)失敗的能力。

第二，堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益國(guó)際化，使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短。過去要幾年、幾十年才更新的產(chǎn)品，如今可能在短短幾個(gè)月中就會(huì)淘汰。這種日新月異的變化，給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來了威脅——新產(chǎn)品加速老化。也許企業(yè)還來不及盡情品嘗自己技術(shù)創(chuàng)新成果的甘甜，技術(shù)創(chuàng)新利潤(rùn)就已經(jīng)在無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中消失了。可見，企業(yè)擁有了核心技術(shù)并非一勞永逸，只有通過堅(jiān)持不懈地持續(xù)創(chuàng)新，才能延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）注重培育企業(yè)核心員工

核心員工，是指掌握企業(yè)核心技術(shù)、從事企業(yè)核心業(yè)務(wù)以及處在企業(yè)核心崗位的員工。他們一般具備獨(dú)特的思維方式、敏銳的觀察能力、專業(yè)的特長(zhǎng)研究以及科學(xué)的創(chuàng)新能力等，他們憑借自己的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)更好地解決實(shí)際問題，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中不可或缺的中堅(jiān)力量。如果說員工是企業(yè)最重要的資本，那么核心員工則是企業(yè)最重要的核心資本。企業(yè)只有重視培育核心員工，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。具體而言，一是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機(jī)制，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長(zhǎng)和核心能力形成的機(jī)制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。三是建立核心能力研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)抓住商機(jī)的研發(fā)人員，適當(dāng)進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。

（三）培育先進(jìn)的企業(yè)文化

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化、信息化步伐的加快，企業(yè)文化和價(jià)值觀等無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)也越來越大。抓好企業(yè)文化建設(shè)，是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。實(shí)踐證明，企業(yè)的發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，就談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力，適宜的企業(yè)文化是培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤和源泉，是塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。

筆者認(rèn)為，企業(yè)可通過以下兩點(diǎn)來培育自己優(yōu)秀的企業(yè)文化：一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神。企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌，獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰；二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。對(duì)于企業(yè)而言，唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比對(duì)手更快更好的能力，這樣企業(yè)才能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反映，及時(shí)調(diào)整自己，適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)，及時(shí)熟悉、解決新問題。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論

總之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔(dān)憂的。希望越來越多的企業(yè)能夠重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，通過各種途徑提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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