干部培養(yǎng)建議精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇干部培養(yǎng)建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、更新辦公設備，改善文件印刷質量。多方籌集資金，購買辦公一體化、復印機及幫助各科室配置一套電腦。

此項工作由郭一勇負責，力爭在7月底前完成。

二、完善各項制度、轉變工作作風，提高工作效率。根據群眾意見和建議，進一步建立健全十五項工作制度，規(guī)范組工干部行為。出臺組工干部行為規(guī)范、公道正派要求和四項禁令，建立組工干部公道正派的長效機制。

此項工作由郭一勇負責，力爭在7月底前完成。

三、轉變學風，爭創(chuàng)學習型組工干部。繼續(xù)堅持學習日制度，積極探索組工干部講學制度，在堅持周五下午學習的基礎上，增加周一晚學習時間，增強組工干部的理論素質。在加強請進來學習的基礎上，選擇合適時間帶領組工干部至和康克清博物館及舊居參觀學習。

此項工作由郭一勇負責，力爭在10月底前完成。

四、轉變工作作風，經常性深入基層。深化干部下訪、聯(lián)系黨建工作示范點和困難黨員結對幫扶工作。組織組工干部每季走訪2-3個黨建示范點、20名黨員干部、50名群眾，并結合一項工作開展調研。開展“1+3”幫扶活動，建立組工干部幫扶卡，要求組工干部每人幫扶一名貧困黨員脫貧，幫扶一名致富能人入黨，幫扶一名失去雙親的孤兒入學。每個季度安排一天的時間進入幫扶點，進行義務勞動。

此項工作由許凌云負責，力爭在11月底前完成。

五、加強黨建工作指導，提高基層黨建工作水平。經常性地派出督查組深入基層指導，健全工作推進制。成立工作督查組，下發(fā)催辦函、督辦函和限時辦結函。年初，下發(fā)年度組織工作的重點任務和時間表，明確責任人，明確完成時限。每月初由部里下發(fā)一次工作推進表，各科室和各黨委上交一份上月工作完結表。派出組工干部至工業(yè)園區(qū)任非公有制企業(yè)黨建特派員，幫助其成立黨工委，并積極探索在非公有制企業(yè)開展黨建工作的新途徑。

此項工作由鐘世忠負責，力爭在11月底前完成。

篇(2)

黨政領導干部交流制度是《黨政領導干部選拔作用工作條例》的一項重要內容。目前，從縣市黨政領導干部交流情況來看，實施黨政領導干部交流，不僅優(yōu)化了領導班子結構，增強了領導班子活力，而且培養(yǎng)和鍛煉了黨政領導干部素質，特別是解放了受人際關系束縛的德才干部，預防和杜絕了無原則團體的形成。雖然如此，縣市黨政領導干部交流也還存在交流地域范圍比較小、交流行政成本比較高及交流黨政領導干部短期行為等一些問題。為了認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，建立完善黨政領導干部交流制度，對縣市黨政領導干部交流做三個方面的建議：

一、加大縣市黨政領導干部交流的地域范圍。當前，縣市黨政干部交流局限于地市范圍內交流，由于同一地市的管理，在政策、體制上沒有改變，交流干部很難從工作機制上創(chuàng)新突破。其次，同一地市地域范圍相對較小，縣域特點相似，交流干部把交流前的工作方法、工作思路搬入交流地，既實用，又輕松，沒有學習和熟悉環(huán)境的壓力，達不到培養(yǎng)和鍛煉干部的目的。另外，隨著縣市黨政干部交流實施的經常化、制度化，縣市干部長期在地市這樣較小的范圍內交流，容易形成異地小團體或滋生蔓延“換手摳背”等不正之風現(xiàn)象。為此，建議加大縣市黨政領導干部交流的地域范圍，可以考慮跨地區(qū)、跨省交流，切實提高縣市黨政領導干部交流的實效。

二、加強縣市黨政領導干部交流的監(jiān)督管理?？h市黨政干部異地交流多以異地提拔和異地輪崗為主。在交流過程中，原工作地要為交流干部擺酒送別、公款慶賀，交流地要為交流干部接風洗塵、送禮關照，如此迎來送往，不增加行政成本才怪！其次，縣市黨政干部異地交流因地域較近（一般約在100公里以內），家屬基本上沒有隨遷，于是交流干部經常奔波往返于家庭和工作地，影響了工作熱情，壓縮了工作時間，增加了汽車油耗。另外，交流干部因家屬沒有隨遷，工作圈和生活圈分離，黨風廉政建設難以落實，監(jiān)督乏力。為此，建議縣市黨政干部交流原則上要求家屬隨遷，對家屬不能隨遷的，除要求交流干部工作日必須在工作地住宿外，還可適當給予探親補助，嚴禁公車私用和迎來送往。

三、加快縣市黨政領導干部交流的制度建設。黨政干部交流已成為干部任用的重要制度，但因其配套制度沒有建立和完善，在縣市黨政干部交流中仍然存在很多問題。因此，要加快黨政干部交流制度建設，進一步建立健全配套制度。一是要建立縣市黨政干部任期目標制度。以交流地的工作現(xiàn)狀為基礎，科學分析交流地的經濟社會狀況，確立交流干部在任期或一定階段內的工作目標，通過量化評估、群眾評議、組織審定等環(huán)節(jié)，對領導干部任期目標的完成情況，形成綜合評價，作為對交流干部提拔、留任、降職的重要依據；二是要建立縣市黨政干部激勵約束機制。要加強縣市黨政干部交流的考核考察，把干部交流和提拔任用結合起來，激發(fā)干部交流的熱情和工作激情。

篇(3)

一、整改工作進展情況

我局共收集意見建議103條，經梳理23條，梳理后“”問題15條。共有12條意見建議納入4項專項整治；3條意見建議納入3項制度建設；8條意見建議作為8項具體問題整改。23個問題中，目前，有21個整改落實到位，其余2個正在進一步加強整改。

（一）針對存在的“”問題，我局共抓了4個方面12個問題的專項整治，即：一是公務接待專題整治：1、公款吃喝；2、同城吃請；3、在公務接待方面存在講規(guī)格、上檔次、要面子現(xiàn)象等浪費現(xiàn)象。二是公車管理專題整治：4、公車管理不嚴，發(fā)生過公車私用現(xiàn)象；2、公車加油卡管理不嚴；6、公車維護保養(yǎng)不夠。三是執(zhí)行上下班時間專項整治：7、執(zhí)行上下班時間不嚴，有時遲到、早退或離崗。四是庸懶散專項整治：8、工作不主動，互相推諉；9、群眾觀念不強；10、工作作風不實，深入一線少；11、工作因循守舊，創(chuàng)新意識不強；12、求穩(wěn)怕亂，貪圖安逸。

（二）針對“”問題，我局同時出臺了8項制度，即：《縣體育局黨組中心組學習制度》、《縣體育局黨員領導干部聯(lián)系點制度》、《縣體育局民主集中制制度》、《縣體育局“三重一大”議事規(guī)則》、《縣體育局考勤制度》、《縣體育局公務接待管理規(guī)定》、《縣體育局公車管理規(guī)定》、《縣體育局黨員領導干部廉潔自律制度》

（三）針對民生實事等其它問題，我局抓了8項具體問題整改，即：為“三送”聯(lián)系村辦好事實事解決實際問題不多；農村體育基礎設施滯后，不能滿足農民群眾健身需求；體育人才要從小抓起，建議加大競技體育后備人才培養(yǎng)力度；建議每一年或兩年在節(jié)慶期間舉辦一次廣場舞展示活動；建議多舉辦一些群眾體育活動；加強晨（晚）練體育健身點建設，為每個晨（晚）練健身點配備1名體育健身輔導員；社會體育指導員指導全民健身的能力與水平不夠強，建議加強社會體育指導員培訓；建議加大體彩宣傳工作力度。

二、取得的成效

通過狠抓整改落實，“”問題得以有效遏制，主要表現(xiàn)在：

1、班子成員之間團結協(xié)作多了，互相推諉、斤斤計較現(xiàn)象沒有了。

2、干部作風轉變了，深入一線和現(xiàn)場解決問題、主動服務多了，“機關化”現(xiàn)象少了，黨群干部關系密切了。

3、工作紀律嚴明了，松馳現(xiàn)象沒有了。經過為期30天的上下班紀律專項整治，全體工作人員自覺遵守上下班時間，沒有無故遲到、早退或擅自離崗等紀律松馳現(xiàn)象。

4、廉潔自律好了，大吃大喝、鋪張浪費現(xiàn)象沒有了。開展教育實踐活動以來，我局嚴格遵守公務接待、公車管理等有關規(guī)定，公務接待費同期相比下降71%，公車運行費下降45%。

三、存在的問題和意見建議及下一步工作打算

（一）存在的主要問題及建議

1、對于中長期整改問題，整改效果不夠明顯。如：農村體育基礎設施滯后；加大體育后備人才訓練、選拔、輸送、培養(yǎng)力度等中長期問題，在半年或者一年內很難見效，至少要1-2年以上才能初顯成效。

2、對于一些民生工程問題，整改工作存在一定難度。如：改善鄉(xiāng)村體育基礎設施，滿足鄉(xiāng)村人們健身需求問題，該問題涉及面廣，資金投入大，一時難于完全整改到位。

3、個別問題整改措施在抓“長”上不夠有力。如：工作作風問題，專項整治之后，個別工作人員自覺性與主動性不強，難于長期堅持。

4、對于跨部門問題，整改進度受到影響。如我局“三送”聯(lián)系村個別偏僻村民小組電壓低、影響村民正常生活問題。我局已向當地供電部門反映，供電部門的答復是已做電改計劃，但近段時間內還未輪到該村民小組電改。

（二）下一步工作打算

篇(4)

今天，我們在這里召開全縣交通系統(tǒng)機關作風效能建設暨我為“滿意交通、和諧交通”建一言獻一策動員大會，目的是貫徹落實全縣機關作風效能建設會議精神，全力以赴抓好全系統(tǒng)作風和效能建設。進而在全系統(tǒng)干部職工中開展我為“滿意交通、和諧交通”建一言獻一策活動，廣聽民聲，廣納良言，群策群力，營造一個人人思發(fā)展、個個謀發(fā)展的濃厚氛圍，使全系統(tǒng)廣大干部職工倍加維護團結，倍加愛崗敬業(yè)，倍加顧全大局，倍加爭先進位，為更好的支撐和服務全縣經濟發(fā)展作出新的貢獻。剛才，王浩書記對建一言獻一策活動作了具體部署。為切實開展好這次活動，下面我代表局黨委再講四點意見：

一、要認清形勢，提高認識，深刻領會開展活動的建言獻策活動必要性和緊迫性

開展這次活動不是一時心血來潮，作風整頓也絕不是權宜之計，而是我們交通事業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實需要。

在全縣機關作風效能建設大會上，縣委縣政府的明察暗訪錄像，暴光了我們交通系統(tǒng)一些很不光彩的事件，不僅讓我們交通人臉上無光，也讓我們在全縣人民面前丟了顏面。這也暴露出在我們干部職工中，作風紀律上依然存在很多不良現(xiàn)象：大局觀念淡薄，中心意識不強；作風紀律松懈，工作效率低下；工作作風漂浮，遇事推諉扯皮；利益相互攀比，奉獻意識缺乏；服務態(tài)度生硬，工作責任心不強，吃、拿、卡、要、報等不良現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題如不整改，我們交通人很難再直起腰、挺起胸，“滿意交通，和諧交通”也就成了一句空話。

二、要統(tǒng)一思想，顧全大局，切實增強參加建言獻策活動的積極性和主動性

這次活動是圍繞中心、反映民心的一次活動。廣大干部職工要切實增強參與活動的積極性和主動性，從大局、現(xiàn)實和長遠的角度出發(fā)，切實提高對這次活動重要性的認識。

首先，開展這次活動是貫徹落實全縣機關作風效能建設會議精神，加強交通系統(tǒng)作風效能建設的重要舉措。活動以“全面提升全員素養(yǎng)和執(zhí)行力、全面提升工作質量和效能、全面提升人民群眾滿意度、全面提升交通人的整體形象”為目標，力圖打造“規(guī)范、高效、精細、負責、協(xié)作”的團隊精神。這次活動的開展能夠使局黨委各項決策和工作更加符合實際，更加符合群眾的愿望，更加符合科學發(fā)展觀的要求，更加有效引導我縣交通系統(tǒng)機關效能建設穩(wěn)步推進。

其次，開展這次活動是群策群力、實現(xiàn)局黨委科學民主決策的有效手段?！爸萋┱咴谟钕拢д咴诓菀??！睆V泛征求全體干部職工意見建議，是構建“滿意交通，和諧交通”的源頭活水。局黨委將對全系統(tǒng)干部職工提出的對策建議進行可行性分析論證，把好的建議意見作為局黨委決策的重要參考依據，并制定出解決問題的措施和辦法，使這些“金點子”在局黨委決策中得到充分體現(xiàn)和整合，有力保證決策的科學性、民主性。

第三，開展這次活動是推動交通事業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實需要。一方面，通過開展建言獻策活動，進一步團結全體干部職工，形成推進加快交通發(fā)展的強大合力，增強干部職工“一人在交通、全家交通人”的主人翁意識和責任感，激發(fā)建設“滿意交通、和諧交通”的熱情；另一方面，開展建言獻策活動，能夠使交通事業(yè)發(fā)展中存在的矛盾更加凸顯，這些問題如不加以糾正和解決，就會直接影響整個干部職工隊伍的情緒，渙散干部職工隊伍的斗志，最終貽誤我們的工作，拖發(fā)展的后腿。

三、要圍繞主題，明確目的，扎實推進建言獻策活動各項工作的有序開展

這次建言獻策活動，要突出“滿意交通、和諧交通”這個主題，針對活動方案所擬定的10個方面建言獻策，集思廣益，促進我縣交通事業(yè)又好又快發(fā)展。

關于這次建言獻策活動的具體安排，剛才王浩書記已經進行了部署，我就不再重復了。在這里我再提幾點要求，具體是“四個結合”：

一是獻策與調研相結合。獻策的質量取決于調研的深度，各部門和全體干部職工要把獻策活動貫穿于各項調研之中，在充分調研的基礎上，提出切實可行的意見和建議。

二是獻策與落實具體工作相結合。獻策的根本目的是尋求更有效的方法推動各項工作又好又快發(fā)展，全體干部職工要以此為出發(fā)點，使獻策活動成為推動交通工作發(fā)展的過程。

三是獻策與加強作風建設相結合。結合加強機關作風和效能建設的要求，進一步轉變作風，努力把交通打造成為組織滿意、群眾滿意、全體干部職工滿意的政府機關。

四是獻策與用策相結合。努力使獻策者的合理化建議被重視、被采納，這也是獻策者的最大愿望。我們要倍加珍惜獻策活動成果，對征集到的計策進行認真梳理，及時研討交流。特別對一些好的計策，要積極吸納采用，使之產生實實在在的效果。

四、要加強領導，精心實施，全力確保建言獻策活動取得真正實效

各部門及全體干部職工要嚴格按照活動的總體部署和排定的工作時間，精心組織實施，確保此次活動圓滿完成，并取得實效。

一要強化組織領導，落實責任?；顒宇I導小組及領導小組辦公室已經成立，負責指導、協(xié)調活動的開展。各部門負責人要認真抓好實施方案和各項部署的落實，切實做到認識到位、組織到位、措施到位、工作到位，確?；顒釉诒静块T深入扎實推進。

二要強化領導帶頭，做好表率。班子成員和各部門負責人對這次活動的重視程度，直接影響和關系到干部職工重視、投入的程度和活動效果。各位班子成員及部門負責同志要率先垂范，帶頭調查研究，為其他干部職工做好表率。帶頭參與到“建言獻策”活動中來。

篇(5)

一、調研課目及分工

（一）新形勢下加強公務員及事業(yè)單位工作人員量化考核工作的幾點思考

調研重點：地區(qū)公務員隊伍現(xiàn)狀，完善地區(qū)公務員制度的意見，加強地區(qū)公務員能力素質和作風建設的意見，落實地區(qū)公務員及事業(yè)單位工作人員量化考核實施意見情況，并提出對策和建議。

調研提綱：①單位公務員隊伍的基本情況，包括年齡、學歷、專業(yè)、性別等各方面的結構情況。②單位超編、混崗、超職數配備的情況，并提出解決該問題的辦法。③單位落實地區(qū)兩個考核辦法的情況，是否召開了動員會，是否成立了考核機構，是否制定考核細則和量化標準等。④科級以下干部年度考核存在的問題、原因分析和對策。

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負責科室：公務員管理科牽頭，各科室配合。

（二）事業(yè)單位人事制度崗位設置進展情況、存在主要問題，加強意見和建議方面的調研

調研重點：事業(yè)單位人事制度改革的現(xiàn)狀、存在的問題，重點就加強事業(yè)單位崗位設置管理、公開招聘、聘后管理等問題進行調研，提出深化事業(yè)單位人事制度改革的對策建議。

調研提綱：①本單位事業(yè)單位崗位設置管理工作進展及基本情況。②崗位設置管理的人員實施范圍如何界定才符合本行業(yè)事業(yè)單位的實際情況？是否嚴格在核定事業(yè)編制范圍內實施崗位設置管理（或崗位總量應該以什么為依據）。③為確保崗位設置管理的基礎性作用，人事部門應制定哪些相應的配套人事管理政策？④結合本行業(yè)事業(yè)單位的特點，對事業(yè)單位崗位設置管理工作的其他意見和建議。

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負責科室：公務員管理科牽頭，各科室配合。

（三）新形勢下如何做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務工作的思考

調研重點：地區(qū)高校畢業(yè)就業(yè)狀況，完善大學生就業(yè)政策的意見和建議，建立統(tǒng)一規(guī)范的地區(qū)人力資源市場的目標任務和政策措施，并結合地區(qū)部分企業(yè)招不上工作人員，而地區(qū)高校畢業(yè)生又找不到工作的實際，提出對策和建議。

調研提綱：①目前研究生、本科生、大專生分專業(yè)就業(yè)情況（包括已簽約人數、比例；準備升學人數、比例；參加國家公務員考試人數、比例；下一步畢業(yè)生就業(yè)意向方式分化情況）。②目前畢業(yè)生的思想狀況和就業(yè)心態(tài)；面對金融危機給畢業(yè)生和就業(yè)工作帶來的負面影響。③目前為止，尤其是“就業(yè)指導月”期間，縣（市）開展就業(yè)指導工作情況：活動方式,數量,效果評價,特色活動。就業(yè)困難學生情況：類型、人數和所占比例，開展幫扶工作情況。④高校畢業(yè)生就業(yè)有哪些愿望？⑤企業(yè)需要什么樣的人才？⑥政府促進就業(yè)做了哪些工作？⑦促進就業(yè)有哪些困難？

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負責科室：人才中心

（四）著力地區(qū)干部隊伍建設現(xiàn)狀，加強培訓工作

調研重點：主要就當前地區(qū)干部隊伍現(xiàn)狀，加強培訓工作的措施、方法、途徑進行調研，提出對策和建議。

調研提綱：①如何評價地區(qū)近年來的干部培訓工作？您認為地區(qū)干部培訓工作存在哪些主要問題，有何改進對策？②在改進干部培訓方式，增強培訓的針對性、實用性方面，您有何建議？③請聯(lián)系地區(qū)經濟社會發(fā)展對干部隊伍素質提出的新要求，談談在培訓內容方面，你們有什么需求？④請您談談未來五年內，在對本系統(tǒng)的干部（包括專業(yè)技術人員）培訓方面有何設想？⑤為了有效解決干部培訓中經常出現(xiàn)的“工學矛盾”，有必要改革和完善干部培訓管理制度，在這方面您有何建議？⑥在與地委黨校合作開展干部培訓方面，您有何建議？

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負責科室：培訓科、考試中心

（五）圍繞科學發(fā)展的要求，積極推進“智力引進”工作

調研重點：主要就配合組織實施“長三角地區(qū)海外人才新疆行”活動，推進“智力引進”工作，加強農村實用人才培養(yǎng)。

調研提綱：①20*年以來所執(zhí)行引智項目（包括聘請外國專家項目和出國培訓項目）的成效。②選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部赴港培訓后作用發(fā)揮情況。③選派農村實用人才參加設施農業(yè)培訓后作用發(fā)揮情況。④在引智工作方面需要地區(qū)支持的領域和項目。⑤縣（市）、各單位在引智工作方面的經費配套情況、做法和經驗。⑥通過引智部門選派的非教育系統(tǒng)出國留學人員和中長期出國培訓人員作用發(fā)揮情況。⑦“智力引進”一批適合我地區(qū)的內地省市成熟的品種、技術等引智成果進行推廣應用情況。⑧當前地區(qū)引智工作中存在的問題、困難及對地區(qū)引智工作的意見、建議。

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負責科室：引智辦、辦公室

二、調研方式

調研方式主要采取下縣市對口調研，充分利用已經掌握的第一手資料和召開座談會的形式認真分析研究，找準問題，提出對策。

三、調研時間安排

調研時間從3月31日開始到4月30日結束。具體實踐要求為：

1、3月31日至4月10日為下縣市調研時間，4月15日召開座談會。

2、4月13日至4月24日為撰寫調研報告時間。調研結束后，各調研組，要認真分析和總結，剖析有關問題，按時形成有針對性和決策參考價值的調研報告。

3、4月28日，召開會議，交流調研成果。

4、4月30日前，將調研報告交地區(qū)學習實踐活動領導小組。

四、調研要求

（一）各科室要充分認識這次調研活動的重要意義，堅持以科學發(fā)展觀為指導，通過調研活動，找準和梳理出影響和制約人事人才科學發(fā)展的突出問題，為下一步的檢查分析和整改落實打下基礎。

（二）各調研專題的負責部門負責本專題調研報告的起草工作，并負責專題調研方案的制定和協(xié)調聯(lián)絡工作。2009年4月20日前完成專題調研報告的初稿。

篇(6)

近期，區(qū)委組織部從實際出發(fā)，立足“四個提高”，堅持“四措并舉”，突出實踐特色，提出了組織工作整體水平走在全區(qū)前列、組織部門整體形象走在機關部門前列、組工干部作風養(yǎng)成走在干部隊伍前列的總體要求，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

1.擴大組織工作透明度，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。一是加強組織工作與社會的良性互動。建立組織工作新聞發(fā)言人制度，逐步加大組織工作內容、程序、效果的公開力度，增加公眾對組織工作的了解和認識。二是不斷拓寬干部群眾對組織工作的監(jiān)督渠道。邀請退休老領導、基層干部、群眾擔任監(jiān)督員，廣泛聽取監(jiān)督員對干部選拔任用工作和組織部門自身建設的意見建議，著力查找和破解制約鶴城組織工作科學發(fā)展的突出問題，加強與干部群眾的聯(lián)系。三是加大組織工作宣傳力度。建設完善鶴城先鋒網，辦好《鶴城黨建》和《鶴城組織工作》，積極開展組織工作的新聞宣傳和信息，注重輿情的正面引導，為積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)營造了良好氛圍。

2.加大改革創(chuàng)新力度，強化創(chuàng)先爭優(yōu)的動力保障。一是積極推進干部人事制度改革。搞好“調整不適宜擔任現(xiàn)職領導干部制度”試點工作，建立健全科學的干部考核評價機制，推進干部考察經常化，適時開展好干部任免票決制，進一步提高選人用人公信度。二是全面推行在職黨員“八小時外”社區(qū)管理。引導廣大在職黨員參與城市社區(qū)建設與管理，建立健全黨員在居住地發(fā)揮作用機制，使在職黨員“八小時外”社區(qū)管理工作成為鶴城黨建工作的一張名片、一個品牌。三是建立健全組織工作創(chuàng)新激勵保障機制。加大創(chuàng)新成果評選、獎勵和轉化、推廣應用的力度，營造組織系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

3.提高組工干部能力素質，抓住創(chuàng)先爭優(yōu)的關鍵環(huán)節(jié)。一是在部機關深入開展“爭創(chuàng)學習型機關、爭做學習型干部”活動。每周一次集中學習例會，每月有計劃地向部機關干部推薦書目，定期邀請專家、部門領導來部授課，定期組織機關干部交流讀書心得，撰寫讀書筆記，不斷完善知識結構，拓寬工作視野。二是堅持多崗位、多層次培養(yǎng)鍛煉。積極選派部機關干部到重點工程、農村基層、部門等掛職鍛煉，今年已先后選派5名干部赴城區(qū)重點改造工程指揮部工作。三是開展了“組工干部下基層、真情服務基礎群眾”活動。部機關每個組室聯(lián)系1個村(社區(qū))和1名困難黨員，定期到聯(lián)系點了解情況、指導工作、收集建議，定期上門走訪慰問送溫暖。

4.完善組織部門運行機制，構建創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。一是建立部機關“干事對賬”制度，年初對年度組織工作任務進行分解，通過部長對副部長對賬，副部長對分管組室長對賬，組室長對組室副職和一般干部對賬，一級抓一級，提高部機關干部的執(zhí)行力，確保全年工作任務的有效落實。二是建立組織工作務虛研討制度，每月開展一次科室業(yè)務研討，每季度開展一次部機關工作研討，每年召開一次組織工作理論務虛會，提出組織工作合理化建議，進一步理清工作思路，明確工作方向。三是建立健全部機關管理制度，進一步完善了加強處理、安全保密、公務接待、效能監(jiān)督等辦法，探索機關干部年度考核實施細則，積極推進機關規(guī)范化建設。

篇(7)

一、善于抓“心”，提高中層干部的思想覺悟

一個企業(yè)生命力的強弱與調動員工的積極性有很大關系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應該把思想政治工作同經濟建設有機結合起來，以提高中層干部的思想覺悟。一個人有覺悟，干事情決心就大，起早貪黑也甘心情愿；如果沒有覺悟，工作時間干私活還會牢騷滿腹；有覺悟的人，一個人能干兩三個人的工作，沒有覺悟的人，兩三個人也辦不了一個人的事情。如果企業(yè)領導能從“心”字上下功夫，善于抓心換心，經常和中層干部談心交心，在生活、工作、經濟、政治上理解、信任、尊重、關心、愛護中層干部，把他們當作自己的朋友、親人和企業(yè)的主人，幫助他們解決實際問題和困難，培養(yǎng)和增強他們的責任心和使命感，那么中層干部的積極性就可以調動起來。他們就會愉快地工作，就會加倍努力，克服各種困難，做出突出的成績來，企業(yè)的凝聚力勢必增強，生產經營就會蒸蒸日上。

二、知人善任，大膽起用中層干部

俗話說，用人不疑，疑人不用。企業(yè)領導要知人善任，使人盡其才，才盡其用。在工作中，要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，把那些德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認的員工公開選拔競聘到中層干部隊伍中來。特別是要量才使用，注重德、能、勤、績、廉，大膽起用新人。作為領導在用人方面，最忌諱是任人惟親，用人疑人，對中層干部使用不大膽、不放心、不信任。一個人不可能十全十美，要揚長避短，充分發(fā)揮每個人的專長和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來。