建筑工程經(jīng)濟(jì)管理精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇建筑工程經(jīng)濟(jì)管理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題

正文：

建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)管理工作是其核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作的效果與后期工程的造價(jià)有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，同時(shí)還要保證經(jīng)濟(jì)效益能夠有所保證，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行分析和探討至關(guān)重要。

1建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.1資金配備

建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時(shí)規(guī)模大，因此所需要的建設(shè)資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需要的各種材料設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，而很多時(shí)候這個(gè)資金還并不到位，有時(shí)候甚至需要對(duì)一部分資金進(jìn)行墊付，而工程建設(shè)的中后期，有的業(yè)主通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的審查，將款項(xiàng)逐步付清，而這部分款項(xiàng)更多的只是讀前期的人工以及材料費(fèi)用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價(jià)中處理的程度相互協(xié)調(diào)。

1.2投資體系

投資這個(gè)階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點(diǎn)，首先就是對(duì)前期進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)并不準(zhǔn)確，建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間也相對(duì)比較長(zhǎng)，對(duì)于工程預(yù)算體系的形成也有了一個(gè)很長(zhǎng)階段，但是今年來(lái)工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無(wú)法跟上實(shí)時(shí)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，因此對(duì)于工程預(yù)體系進(jìn)行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價(jià)需要。其次我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理水平相比要相差甚遠(yuǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)性要求增加，而實(shí)際能力卻達(dá)不到的情況，導(dǎo)致管理無(wú)法提升。

1.3市場(chǎng)發(fā)展

建筑市場(chǎng)如今面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展壓力，而實(shí)際市場(chǎng)信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時(shí)傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無(wú)法達(dá)到效果。另外，建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展還不夠完善，誠(chéng)信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。

2完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1優(yōu)化管理機(jī)制

對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個(gè)方面入手進(jìn)行分析，首先要全面的對(duì)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)單位的利益進(jìn)行考慮，對(duì)管理機(jī)制從各個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行制定和完善，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)章制度形成對(duì)各個(gè)單位的制約力，讓各個(gè)部門(mén)之間更好的進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，要有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效。

2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行前期，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)單位的責(zé)任進(jìn)行確定，將各個(gè)單位的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，降低各個(gè)單位之間的矛盾，同時(shí)相關(guān)單位要嚴(yán)格根據(jù)自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行有效的管理工作，保證自身的經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓單位之間的人員進(jìn)行溝通，保證相互之間實(shí)現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行探討并作出調(diào)整。

2.3加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)對(duì)于各項(xiàng)資源的開(kāi)發(fā)不斷增加，因此所形成的對(duì)周?chē)h(huán)境的破壞矛盾增加，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作也有所影響，如今我國(guó)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標(biāo)，一些高污染和高能耗的建設(shè)工作不滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，對(duì)節(jié)能減排意識(shí)進(jìn)行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強(qiáng)對(duì)新工藝的應(yīng)用，然后建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)

為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保證經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員是提升經(jīng)濟(jì)管理工作準(zhǔn)確性的核心內(nèi)容，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員首先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，讓經(jīng)濟(jì)管理工作人員掌握更多的相關(guān)知識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平，同時(shí)除了專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)以外，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)體制，使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)提升專(zhuān)業(yè)能力的方式。

2.5積極采用合同管理

在對(duì)于合同條款進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，合同所需要的技術(shù)方式和格式以及施工圖的工藝要準(zhǔn)備齊全，這樣才能在招投標(biāo)中符合相關(guān)要求，對(duì)于一些條款中涉及到的變更和修改的費(fèi)用要進(jìn)行明確，通過(guò)政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對(duì)只進(jìn)行控制和管理，另外建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與政府機(jī)構(gòu)要相對(duì)保持獨(dú)立的情況，通過(guò)社會(huì)當(dāng)中的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合性調(diào)整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作專(zhuān)業(yè)性非常高，因此相關(guān)人員和政府都要加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作，積極的作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；低效益成因；加強(qiáng)建議

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就必須想方設(shè)法的提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的建設(shè)中，加強(qiáng)造價(jià)管理，節(jié)約成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。建筑企業(yè)要重視對(duì)自身造價(jià)管理水平的不斷提升，注意節(jié)約工程建設(shè)的投資成本，做到對(duì)成本的優(yōu)化配置，以提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容與作用

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理等。通過(guò)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門(mén)的有效管理，還可以對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對(duì)資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。其次，通過(guò)建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理，可以有效地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程低效益成因分析

競(jìng)爭(zhēng)的加劇倒逼建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，外部宏觀環(huán)境的確是影響建筑工程低效益的因素，但行業(yè)內(nèi)部因素卻更為重要。對(duì)于行業(yè)內(nèi)部因素造成建筑工程低效益的具體分析如下：

1、建筑體制方面

工程定額按照主管部門(mén)、管理權(quán)限可以分為全國(guó)性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性等類(lèi)別的的定額的劃分。地方性的省定額由省定額站頒發(fā)，市政工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項(xiàng)定額，不同的部門(mén)進(jìn)行工程定額的頒發(fā)必然會(huì)導(dǎo)致不同的要求的產(chǎn)生，對(duì)于定額的執(zhí)行也常常會(huì)遇見(jiàn)這種問(wèn)題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不健全，還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來(lái)誤工的管理問(wèn)題。

2、建筑材料方面

材料貫穿建筑工程的始終，是建筑工程的根本，材料的質(zhì)量、數(shù)量直接關(guān)系著工程的成效。從建筑行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，高投入問(wèn)題明顯出在材料上，具體而言，大致集中在材料采購(gòu)和材料使用方面，如最佳采購(gòu)量不能合理確定導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，工程負(fù)責(zé)人都過(guò)于草率，包括材料供應(yīng)商的選擇、材料數(shù)量和種類(lèi)的確定等方面，后續(xù)工程跟進(jìn)沒(méi)有做好。此外，在施工過(guò)程中，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在內(nèi)，施工人員對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)普遍不強(qiáng)，材料使用的合理性完全沒(méi)有得到有力保證，導(dǎo)致最終材料很浪費(fèi)的情況下工程質(zhì)量還不理想，同時(shí)工程竣工后也沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)回收處理，建筑廢料或垃圾遍地都是，對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。

3、管理方式方面

整個(gè)工程項(xiàng)目存在許多管理環(huán)節(jié)，如施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料采購(gòu)管理、作業(yè)流程管理等，如果一項(xiàng)工程的實(shí)施沒(méi)有做好對(duì)應(yīng)的管理工作，規(guī)則的要求與實(shí)際的落實(shí)就大相徑庭，原先所謂的硬性指標(biāo)也就只是一紙空文?？v觀整個(gè)建筑行業(yè)格局，很?chē)?yán)重的一個(gè)問(wèn)題是施工人員的整體素質(zhì)水平相對(duì)較低，使得政策的落實(shí)很難得到保障。近年來(lái)工程事故頻頻發(fā)生，偷工減料的“豆腐渣”工程無(wú)不反映出管理層次的重大問(wèn)題，施工過(guò)程中缺乏管理人員的引導(dǎo)和規(guī)劃，是演變成低經(jīng)濟(jì)效益甚至虧損局面的重要原因之一。

4、造價(jià)審計(jì)方面

在建筑工程施工過(guò)程中，造價(jià)審計(jì)也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，資金預(yù)算、實(shí)施方案、工程驗(yàn)收等都在該項(xiàng)工作范圍內(nèi)。加上審計(jì)人員本身因素，他們有時(shí)消極怠工，對(duì)于前期方案沒(méi)有根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化，直接導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化，影響了前期計(jì)劃的初衷。更嚴(yán)重的是造價(jià)審計(jì)方面還存在的嚴(yán)重現(xiàn)象，資金沒(méi)有如實(shí)記錄、施工要求只做表面文章等，這些都直接影響了工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益降低。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面的建議

通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑工程成本控制方面的問(wèn)題進(jìn)行探究后，得出了建筑工程項(xiàng)目在成本管理方面需要注意的問(wèn)題，就此提出了以下幾個(gè)方面的建議。

1、強(qiáng)化成本管理的觀念，樹(shù)立全員成本管理意識(shí)

針對(duì)施工單位缺乏成本控制意識(shí)這點(diǎn)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于成本控制重要性的宣傳工作，讓每個(gè)管理員甚至是施工員都能樹(shù)立成本控制的意識(shí)，讓每個(gè)員工都能朝著控制成本方向去努力，從微小的細(xì)節(jié)去節(jié)約成本，將成本控制理念牢記在心中，讓每個(gè)員工都能將工程成本的控制當(dāng)作是自己的一項(xiàng)責(zé)任。

2、完善施工過(guò)程中的成本控制制度

在施工過(guò)程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，對(duì)工程的高效實(shí)施也有一定的保障。因此，企業(yè)所指定的有關(guān)成本控制的規(guī)章制度必須要從企業(yè)的自身實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，完善本企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、材料、成本等各項(xiàng)有關(guān)成本控制的考核規(guī)則。結(jié)合具體實(shí)際，讓制定的規(guī)則有強(qiáng)烈的針對(duì)性和可行性。讓涉及到工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及承包的各分支單位都能參與到整個(gè)項(xiàng)目的成本管理中來(lái)，對(duì)施工過(guò)程中成本開(kāi)支的狀況進(jìn)行登記、監(jiān)督和控制。將成本管理的每個(gè)步驟更加細(xì)致化。

3、加強(qiáng)合同管理

在合同形成時(shí)，要對(duì)建筑物資材料的詢(xún)報(bào)價(jià)、招評(píng)表等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時(shí)，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對(duì)合同條款的致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識(shí)。

4、建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)用的控制。

5、抓好工程造價(jià)審計(jì)工作

對(duì)于建筑工程而言，要想達(dá)到最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)審計(jì)工作必須有力的貫穿其中。工程負(fù)責(zé)人必須全程跟進(jìn)，掌握工程的實(shí)時(shí)情況，確保工程的有序推進(jìn)，如前期預(yù)算階段必須經(jīng)過(guò)實(shí)地考察與精密計(jì)算，施工過(guò)程中必須對(duì)各項(xiàng)投入等做出相應(yīng)記錄，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，保證最優(yōu)最高效的投資方案，以便最大化地降低材料損耗、成本投入，保證工程按最優(yōu)方案穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，在確保工程審計(jì)人員自身較硬素質(zhì)的情況下，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，預(yù)防審計(jì)人員的以及其它腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的過(guò)程，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須將成本控制的理念融入到工程項(xiàng)目各個(gè)方面，建立一定的市場(chǎng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)和庫(kù)存系統(tǒng)，強(qiáng)化管理者的成本控制意識(shí)，并充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體參與人員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，才能降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

［1］代海艷.建筑工程經(jīng)濟(jì)探析[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（17）．

篇(3)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面的管理工作，包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程項(xiàng)目以及驗(yàn)收方面等的管理，內(nèi)容涉及各個(gè)方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強(qiáng)工程中這些內(nèi)容的管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)性，合理控制、分配企業(yè)資源，合理配置工程中的各種資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容的交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)緊密連接，從而最大程度幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下兩種類(lèi)型。

1.施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工活動(dòng)復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過(guò)程中，施工安全質(zhì)量事故時(shí)常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當(dāng)或沒(méi)有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識(shí)水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗(yàn)不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)，從而給建筑工程帶來(lái)質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過(guò)程中，很多建筑工程業(yè)主往往會(huì)借助不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在著合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策階段中，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，包括低價(jià)中標(biāo)和高價(jià)中標(biāo)。前者成功的話很難獲得高價(jià)索賠，是指承包商為了求得高價(jià)索賠，利用低價(jià)中標(biāo)。但承包商卻不具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)沒(méi)有準(zhǔn)確判斷[1]，一旦判斷失誤，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)格。但是，隨著市場(chǎng)體制及建筑市場(chǎng)機(jī)制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，承包商要能夠在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，結(jié)合自身的實(shí)際情況，如：戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r等。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

1.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視意識(shí)，難以保證工程質(zhì)量

目前，一般情況下，我國(guó)建設(shè)資施工資金都是由上一級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行預(yù)算之后劃撥下來(lái)的，很多建筑企業(yè)的管理部門(mén)大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有引起足夠的重視，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時(shí)完成工程就行了。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦建筑施工企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)，很容易發(fā)生資金欠缺的問(wèn)題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進(jìn)度了。

2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，無(wú)法保證施工任務(wù)的完成

在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門(mén)的管理權(quán)限，對(duì)工程的定額進(jìn)行劃分，除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，這類(lèi)劃分可以分為全國(guó)、地方性等類(lèi)別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進(jìn)行工程限額劃分時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這是由于不同類(lèi)別的工程限額劃分過(guò)程中，不同部門(mén)具有不同的要求所造成的。當(dāng)出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，工程主管部門(mén)無(wú)法直接進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門(mén)也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3.工程圖紙和工程量清單不完善

目前，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，在工程末進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)時(shí)，工程業(yè)主普遍都存在著對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)的問(wèn)題，以便能夠加快施工進(jìn)度。但是在這樣的情況下，只是簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)工程，并沒(méi)有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單往往都比較簡(jiǎn)單。由此在招標(biāo)的時(shí)候，施工企業(yè)只會(huì)按照這些的不完全圖紙和價(jià)目清單。但一旦開(kāi)始施工，施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問(wèn)題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項(xiàng)目以及數(shù)量方面會(huì)有很大的差別，并且會(huì)造成與原來(lái)的施工圖紙出入很大。在這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀中，會(huì)給建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會(huì)按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過(guò)關(guān)，會(huì)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。

4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無(wú)效成本增加

工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。在工程建設(shè)時(shí)期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)影響。在工程進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，往往對(duì)施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無(wú)形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，目前，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，缺乏比較的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的變化掌握力度不強(qiáng)，一旦成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本控制缺乏意識(shí)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展造成很大的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無(wú)效成本大幅度的增加。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

1.增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)

為了促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目工作人員要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識(shí)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立效益意識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過(guò)程中，我國(guó)大多數(shù)工程造價(jià)員沒(méi)有直接參與進(jìn)來(lái)，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合，加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，讓工程造價(jià)師參與到制定過(guò)程中來(lái)[3]。

2.增強(qiáng)成本管理和合同管理，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性

不管是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理，增強(qiáng)成本管理工作無(wú)疑具有很大的幫助，而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作中最重要的部分。在進(jìn)行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項(xiàng)目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要充分了解項(xiàng)目工作，做好項(xiàng)目預(yù)算工作，精確計(jì)算項(xiàng)目各個(gè)部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行成本不會(huì)相差太多。另外，為了避免因?yàn)楹贤铣霈F(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴(yán)格管理項(xiàng)目合同，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。同時(shí)為了便于采取有效的補(bǔ)救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時(shí)，一定要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

3.完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，確保建筑工程順利實(shí)施

首先，為了適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，為了有效減少工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的漏洞，建筑施工企業(yè)要控制不規(guī)范行為，實(shí)行管理層與作業(yè)層的分離，通過(guò)完善的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部監(jiān)督水平，使管理層與作業(yè)層保持獨(dú)立性。項(xiàng)目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業(yè)負(fù)責(zé)；而建筑工程質(zhì)量安全，主要由施工企業(yè)的項(xiàng)目部與施工企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業(yè)要積極開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)標(biāo)等活動(dòng)，采取多種方式提高招投標(biāo)工作效率，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作全過(guò)程的透明化，并吸引外部單位參與投標(biāo)活動(dòng)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到工程招投標(biāo)過(guò)程中來(lái)。最后，為了進(jìn)一步加快內(nèi)部物資市場(chǎng)的建設(shè)，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，增加資金的投入，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模性采購(gòu)，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物質(zhì)采購(gòu)成本[4]。進(jìn)步一完善內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，一些發(fā)展?jié)摿?qiáng)的施工企業(yè)可以進(jìn)一步完善原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場(chǎng)，充分提高企業(yè)資源的利用率，減少哄抬物價(jià)而給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響，有效降低對(duì)外部市場(chǎng)的依賴(lài)性。

作者:徐麗嬌 單位:陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]劉基敏.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，（30）.

[2]楊憲法.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決辦法探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（33）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；解決辦法

企業(yè)發(fā)展的最終目的在于不斷擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程行業(yè)同樣如此。建筑行業(yè)與其它行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，所涉及到的內(nèi)容、環(huán)節(jié)都較為復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的難度更大。為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，必須針對(duì)性處理其中的問(wèn)題。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的內(nèi)容幾乎囊括了建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括建設(shè)資金預(yù)算、施工管理、建材購(gòu)置以及工程驗(yàn)收等各個(gè)方面。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能使得建設(shè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的協(xié)同作用加強(qiáng)，提升建設(shè)效率，更能使得設(shè)備資源得到科學(xué)利用，將其使用價(jià)值發(fā)揮到最大。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的成本控制也具有較為關(guān)鍵性的作用。在經(jīng)濟(jì)管理下，建設(shè)施工中存在的漏洞能有效反應(yīng)出來(lái)，可幫助企業(yè)更好進(jìn)行建筑質(zhì)量控制。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏完善

進(jìn)行工程定額劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理單位的特點(diǎn)以及權(quán)限進(jìn)行綜合考慮，并結(jié)合主要性質(zhì)類(lèi)別進(jìn)行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時(shí)各項(xiàng)工程定額的實(shí)際分配必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，市政工程主要由政府投資建設(shè)，所以政府具有對(duì)定額進(jìn)行頒發(fā)的權(quán)利，其它類(lèi)型工程則由對(duì)應(yīng)投資單位進(jìn)行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就無(wú)法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，致使其在實(shí)際的操作過(guò)程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問(wèn)題的職責(zé)，而主管單位在管理權(quán)限上存在一定限制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設(shè)施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量。

2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)

從實(shí)際情況來(lái)看，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)對(duì)自身工作的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，僅單純注重對(duì)建設(shè)質(zhì)量的控制，確保能在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)并確保工程質(zhì)量。而對(duì)于建設(shè)成本的控制存在明顯的忽視，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于，工程建設(shè)資金基本都來(lái)源于投資企業(yè)，與管理人員并無(wú)直接的利益管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中人力、物力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最終使得工程建設(shè)實(shí)用資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算。同時(shí)，單純的注重質(zhì)量，也會(huì)造成在管理上的忽視，導(dǎo)致安全問(wèn)題、施工技術(shù)問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響建設(shè)質(zhì)量。

2.3建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符

建筑工程行業(yè)當(dāng)前存在的最為主要的問(wèn)題就在于，投資單位過(guò)于注重工程建設(shè)的進(jìn)度，為達(dá)到縮短建設(shè)時(shí)間的目的，在工程設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)。這就使得施工企業(yè)的工程建設(shè)內(nèi)容與設(shè)計(jì)規(guī)劃存在差異，并且其中的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，在實(shí)際建設(shè)階段才體現(xiàn)出來(lái)。最終表現(xiàn)為施工圖紙與設(shè)計(jì)退職存在明顯差別，部分工程建設(shè)內(nèi)容被改變，導(dǎo)致工程后期使用功能無(wú)法滿足要求。此外，工程招標(biāo)中存在的部分漏洞，同樣會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成困難。在實(shí)際中建設(shè)單位基本都依照預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)，而施工設(shè)計(jì)圖還不夠完善，部分細(xì)節(jié)內(nèi)容未處理恰當(dāng)，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致資金嚴(yán)重超標(biāo)。

2.4工程建設(shè)質(zhì)量直接影響經(jīng)濟(jì)管理

工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關(guān)系。倘若工程因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，需要停工、重新建設(shè)或者由于設(shè)備故障需要對(duì)對(duì)應(yīng)單位進(jìn)行賠償?shù)仍?，都將直接?dǎo)致建設(shè)用資超過(guò)預(yù)算成本。可見(jiàn)為保證工程質(zhì)量以及資金控制，就需要將兩方面內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。而實(shí)際中，大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理部分為成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏認(rèn)識(shí)，無(wú)法更加協(xié)調(diào)的適應(yīng)市場(chǎng)變化。致使在實(shí)際建設(shè)中，需要增加大量無(wú)效投入，嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的有效舉措

3.1深化對(duì)建設(shè)成本的控制

經(jīng)濟(jì)管理的中心任務(wù)就在于對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，使得工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理。為此，任何工程項(xiàng)目在招標(biāo)前，都需要認(rèn)真做好建設(shè)預(yù)算。成本預(yù)算的合理性在很大程度上決定著后期經(jīng)濟(jì)管理工作是否順利，同時(shí)更能充分展現(xiàn)施工企業(yè)的綜合能力。為此，經(jīng)濟(jì)管理人員需要對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)要素，施工標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)應(yīng)要求進(jìn)行全面掌握，是成本預(yù)算更加全面，并在實(shí)際建設(shè)中嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)各項(xiàng)資金投入進(jìn)行控制。

3.2加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理解

經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，除受建設(shè)中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關(guān)。部分管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作與自身利益無(wú)必然聯(lián)系，導(dǎo)致其在工作上存在松懈。為此需加強(qiáng)其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，充分了解管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)同能力，在共同管理下提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

3.3注重合約管理

側(cè)重對(duì)工程建設(shè)中的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，主要包括建材購(gòu)置、招標(biāo)等。確保各項(xiàng)合約的合理性，避免在建設(shè)中出現(xiàn)漏洞，造成單方面經(jīng)濟(jì)損失。另外，進(jìn)行合約簽訂時(shí)，雙方必須對(duì)需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，如果在建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題，需要立即向合約方提出，增強(qiáng)企業(yè)自身的索賠意識(shí)。

3.4完善經(jīng)濟(jì)管理體系

完善管理體系，是提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的前提。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保無(wú)額外資金流出。同時(shí)注重對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多管理人才，提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。充分激發(fā)管理者的工作積極性，增強(qiáng)其道德職業(yè)感，確保每個(gè)部分的工作質(zhì)量。制定對(duì)應(yīng)的懲罰制度，對(duì)管理人員的工作行為進(jìn)行約束。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，為使得該行業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)及時(shí)進(jìn)行解決。這樣才能不斷提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏興榮.試論如何避免建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)[J].大陸橋視野,2014,(14):50,52.

[2]宋小瑩.加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,(25):1327.

[3]周如方.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(9):98-99.

篇(5)

關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；建筑工程；管理；應(yīng)用

Abstract: This paper describes the construction of economic and management major contents and characteristics of technology and economy, discussed construction project to strengthen the cost control management in technical and economic evaluation in architectural engineering.

Key words: technical economic evaluation of construction project; management; application;

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，可以獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。工程經(jīng)濟(jì)的管理是工程建設(shè)過(guò)程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程利潤(rùn)的大小和工程建設(shè)的順利竣工。 進(jìn)入新世界后,我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)力度加大，使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài)，但各個(gè)企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的，究其原因都是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)管理中存在巨大的漏洞。

1．建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括: 現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和 IS09000 系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，線性規(guī)劃管理中的應(yīng)用，建筑工程經(jīng)濟(jì)總論。建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

2.建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

建筑工程產(chǎn)品有其自身使用功能的特殊性，建筑空間和平面的布置、建筑結(jié)構(gòu)和造型的選取，以及建筑材料的選用等，這些特性都決定了建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1綜合性

研究建筑產(chǎn)品功能如何滿足社會(huì)需要時(shí)，涉及技術(shù)學(xué)科的許多內(nèi)容，而對(duì)相應(yīng)勞動(dòng)耗費(fèi)的研究則屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)科范圍。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)所研究的問(wèn)題總是多因素的，在技術(shù)方面，要綜合運(yùn)用建筑學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、建筑材料、建筑施工、管理學(xué)、數(shù)學(xué)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等各種知識(shí)；在經(jīng)濟(jì)方面，既要考慮微觀經(jīng)濟(jì)，又要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)。

2.2系統(tǒng)性

由于建筑工程項(xiàng)目消耗的資源種類(lèi)多、數(shù)量大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，使用周期也長(zhǎng)，以系統(tǒng)觀點(diǎn)對(duì)建筑工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析非常必要。建筑工程項(xiàng)目最終目的不在于項(xiàng)目本身，而是為了投入使用后以其整體功能滿足社會(huì)需要，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)是從建筑物的整體上研究設(shè)計(jì)方案和施工方案的經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)，必須從可行性研究、工程設(shè)計(jì)、建筑安裝施工和使用維修等全過(guò)程來(lái)考察。

2.3選優(yōu)性

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)的目的之一，在于從若干備選技術(shù)方案中選出經(jīng)濟(jì)效果最佳的方案來(lái)。建筑工程項(xiàng)目與一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)不同，受地點(diǎn)、作業(yè)條件、建筑材料、技術(shù)工藝等因素的影響較大，建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)方案選優(yōu)增加了復(fù)雜性。

2.4定量性

技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是用數(shù)量來(lái)反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)任何一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，必須有量的分析和結(jié)論。建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)在進(jìn)行對(duì)質(zhì)的方面研究的同時(shí)，也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的量化分析，通過(guò)某些數(shù)量分析方法，解決方案效果中的一些問(wèn)題。

3.建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新成本控制的管理

3.1加強(qiáng)成本控制管理體系

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)， 首先， 施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰， 提高項(xiàng)目部門(mén)的積極性。其次， 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施， 組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)， 強(qiáng)化成本控制理念， 建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位， 定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法， 還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足， 使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤， 按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

3.2明確工程成本控制的內(nèi)容

進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中， 我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制 材料控制 質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

3.2.1材料控制

材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占 6O%左右，所以材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理、材料控制主要靠減少材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來(lái)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

1）要求材料采購(gòu)員負(fù)擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購(gòu)監(jiān)視管理，力圖采購(gòu)部門(mén)購(gòu)進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購(gòu)過(guò)程中，出現(xiàn)采購(gòu)員通過(guò)特定渠道采購(gòu)材料從中獲取私利的情況。并且采購(gòu)的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評(píng)審小組人員詢(xún)價(jià)、評(píng)審、定價(jià)再簽訂采購(gòu)合同。

2）材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車(chē)量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數(shù)目無(wú)差錯(cuò)。

3）材料的入庫(kù)管理，對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理人庫(kù)手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

4）材料用量控制，在工程施工中，材料成本的重要來(lái)自質(zhì)料用量的省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

3.2.2質(zhì)量控制

有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤(rùn)而忽視了質(zhì)量，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來(lái)說(shuō)也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用， 但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)， 明顯是涸澤而漁的做法。而有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展: 所以在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要人力物力的浪費(fèi)。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節(jié)約了成本。

3.2.3費(fèi)用控制

在施工過(guò)程中，精簡(jiǎn)一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出: 對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用 建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)， 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加， 這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)， 而且還相應(yīng)地降低其它費(fèi)用。

4．技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，前期費(fèi)用、建安成本、稅金和利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)量，既是構(gòu)成建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量的基本要素，也是進(jìn)行工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而相對(duì)于會(huì)計(jì)分析，建筑工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最大的不同在于對(duì)未來(lái)的不確定性的評(píng)價(jià)和分析。工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)論證的主體是項(xiàng)目本身，而不是其最終的具體運(yùn)作情況，所有的數(shù)據(jù)都要是在已知的前提下，對(duì)未來(lái)進(jìn)行猜測(cè)和推算所得?？紤]到建筑工程投資周期普遍比較長(zhǎng)，資金量大，不確定性多，因此在分析中要準(zhǔn)確考慮資金的時(shí)間價(jià)值，否則得出的結(jié)果就可能與現(xiàn)實(shí)相去甚遠(yuǎn)。 因此在多方案的分析、評(píng)價(jià)、選擇過(guò)程中要充分考慮各種因素，突出主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，分清主次，權(quán)衡其重要性程度的大小 具體程序包括：

列出建筑工程項(xiàng)目備選方案中具有可比性的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

根據(jù)項(xiàng)目方案不可計(jì)量的各項(xiàng)指標(biāo)的效果進(jìn)行量化打分。

3）引入相對(duì)權(quán)重系數(shù)，充分考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，各個(gè)指標(biāo)在方案評(píng)價(jià)中的地位和作用，正確反映各項(xiàng)指標(biāo)的主次。

4）采用數(shù)學(xué)方法將不同的計(jì)量單位的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為無(wú)綱的綜合評(píng)分。其計(jì)算式為：C=∑ CiWi，式中 C為某方案綜合評(píng)分值；Ci為某方案第i 個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分值；Wi為某方案第i 個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重；n為評(píng)價(jià)指標(biāo)總數(shù)。

5）根據(jù)指標(biāo)體系的綜合評(píng)分結(jié)果評(píng)價(jià)出方案的優(yōu)劣，提出改善方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的方案。

參考文獻(xiàn):

篇(6)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；分析

建筑工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，由于建筑工程的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)、而且長(zhǎng)期在露天的環(huán)境下進(jìn)行高空作業(yè)，會(huì)受到外部環(huán)境、人為因素等不可避免的相關(guān)因素對(duì)工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量造成不利的影響。所以，想要建筑工能夠按照工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的要求有效的完成工程，就必須要將建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理工作給予充分的重視以及有效的落實(shí)，這樣有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益根本目的能夠有效實(shí)現(xiàn)。

1 現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

（一）不同管理人才的配置情況

不同管理人才的配置情況主要包含經(jīng)營(yíng)型管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、不同工種技能方面的額人才。（1）經(jīng)營(yíng)型管理人才是工程項(xiàng)目管理工作的中心，主要對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的行政管理工作、人事安排等工作負(fù)責(zé)，主要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的主要執(zhí)行者。對(duì)項(xiàng)目中不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理人才進(jìn)行有效的安排等工作，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目。（3）不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工過(guò)程中不同工種配置的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才。負(fù)責(zé)不同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及工程質(zhì)量。（4）不同工程技能人才是項(xiàng)目施工過(guò)程中不同工種進(jìn)行施工的專(zhuān)業(yè)性人才。對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程匯總的各個(gè)工序的有效落實(shí)、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)。

（二）項(xiàng)目資金的配置情況

項(xiàng)目資金的配置情況主要分為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、以及管理費(fèi)用。其實(shí)工程項(xiàng)目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對(duì)工程施工過(guò)程中不同材料的采購(gòu)情況，而且用量相對(duì)比較大；資金使用中后期主要就是人工費(fèi)用、機(jī)械維修費(fèi)用、以及項(xiàng)目管理費(fèi)用等，資金的使用量相對(duì)比較小。

（三）材料的配置情況

材料的有效配備是工程項(xiàng)目施工材料組織、進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)得以實(shí)施的主要過(guò)程，只有充分的對(duì)材料組織進(jìn)行有效的安排，材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)才能更具精準(zhǔn)性與及時(shí)性的特點(diǎn)，施工材料的充分利用，對(duì)工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉(zhuǎn)到賬發(fā)揮了良好的作用。

（四）機(jī)械設(shè)備的配置方面

施工過(guò)程中機(jī)械配備情況的完善，能夠提高工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度，確保工程在施工過(guò)程中遇到的相關(guān)難題能夠順利解決。同時(shí)，有利于對(duì)人工費(fèi)用的成本進(jìn)行有效的控制。資金、施工材料、施工機(jī)械的有效配置，為項(xiàng)目工程提高根本的保證，其共同的合作對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)方面都有著積極的影響。

2 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵分析

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理就是指與工程項(xiàng)目管理方面相關(guān)的企業(yè)以及單位，在業(yè)主予以委托的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)階段的建設(shè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理與服務(wù)工作。其內(nèi)涵涉及到工程項(xiàng)目的確定以及工程項(xiàng)目的竣工，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精心策劃以及嚴(yán)格的控制，促使建筑工程項(xiàng)目中使用費(fèi)用、工程進(jìn)度、以及工程質(zhì)量等相關(guān)目的的切實(shí)達(dá)到。

3 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）成本管理在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，建筑企業(yè)在成本控制與管理的過(guò)程中都存有一定程度的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)推脫責(zé)任，認(rèn)為成本管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)人員身上，導(dǎo)致技術(shù)人員單純的負(fù)責(zé)工程技術(shù)與質(zhì)量方面的施工，工程組織者只對(duì)施工生產(chǎn)與工程進(jìn)度方面負(fù)責(zé)，管理材料的人員也單純的對(duì)材料在采購(gòu)、檢查、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作負(fù)責(zé)，從表面而言，工程管理的責(zé)任劃分還是非常具體的。但是卻沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行有效控制與嚴(yán)格的管理。如若生產(chǎn)組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費(fèi)、機(jī)械維修費(fèi)用等不斷增加，技術(shù)人員為了確保工程質(zhì)量不斷提高，采用比較先進(jìn)、但是費(fèi)用卻比較高的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行使用，也會(huì)致使成本不斷的增加，這就需要相關(guān)環(huán)節(jié)中的所有工作人員，思想意識(shí)不斷創(chuàng)新與提高，在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上，也要能夠促進(jìn)其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將這些內(nèi)容充分的做到，才能確保建筑工程項(xiàng)目成本能夠得到充分的控制。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備工作不夠充分

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準(zhǔn)備是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的根本。在進(jìn)行建筑工程時(shí)，要想確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須將施工前經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備要充分，通常工程項(xiàng)目在施工前的經(jīng)濟(jì)管理工作主要內(nèi)容包括有關(guān)圖紙的充分分析、對(duì)施工人員的有效培訓(xùn)、管理制度的完善等等，只有將上述內(nèi)容有效的完成，才能有利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，才能將施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)、合理的解決，充分的做到有效的預(yù)防與及時(shí)的解決。

（三）投標(biāo)時(shí)未對(duì)自身成本進(jìn)行有效地分析

對(duì)于現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)忽視自身的具體勞動(dòng)力水平。

建筑企業(yè)在投標(biāo)階段只是重視中標(biāo)，對(duì)企業(yè)成本問(wèn)題沒(méi)有采取合理的分析，一些企業(yè)的報(bào)價(jià)甚至比成本價(jià)還要低進(jìn)行投標(biāo)，他們將希望工程中標(biāo)后能夠在工程后期獲取利益，這種現(xiàn)象的后果會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象；一些企業(yè)在對(duì)投標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)的過(guò)程中，單純的按照自身的想法與經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程量進(jìn)行估算再投標(biāo)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為成本管理工作帶來(lái)了困難。

4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理手段的不斷加強(qiáng)

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目具有投資金額較大的特點(diǎn)，在工程進(jìn)行施工時(shí)，各個(gè)階段中的各個(gè)工序都會(huì)存在資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行力度，以及對(duì)其進(jìn)行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)能夠合理的開(kāi)展。

（一）加強(qiáng)對(duì)工程總體成本的嚴(yán)格管理

工程在竣工后必須及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)全部項(xiàng)目中的相關(guān)費(fèi)用的金額結(jié)算情況進(jìn)行確定，對(duì)工程的整體與結(jié)果采用多角度、更全面的方式進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從而將項(xiàng)目中成本存在的問(wèn)題有效的查明，并且將造成問(wèn)題的影響因素找出，對(duì)成本目標(biāo)完成的項(xiàng)目進(jìn)行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對(duì)成本的充分分析與掌握，有利于將項(xiàng)目成本具有的規(guī)律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不斷提高的重要途徑。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的管理力度

工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，對(duì)于工程項(xiàng)目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標(biāo)報(bào)價(jià)人員必須要給予充分掌握，對(duì)項(xiàng)目利益情況與風(fēng)險(xiǎn)情況給予充分的重視，與此同時(shí)，還需要對(duì)對(duì)建筑企業(yè)本身全部項(xiàng)目中的相關(guān)費(fèi)用情況進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算與充分的掌握，在對(duì)企業(yè)自身成本情況進(jìn)行充分分析的過(guò)程匯總，將預(yù)算成本進(jìn)行合理的編制，在滿足條件的背景下，避免低成本中標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）對(duì)項(xiàng)目預(yù)決算階段的成本給予嚴(yán)格的控制

在項(xiàng)目的預(yù)決算階段中，只有加強(qiáng)對(duì)相關(guān)監(jiān)理工作中管理制度有效的完善。對(duì)施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，可以通過(guò)工程的精心技術(shù)，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的材料采取集中的方式進(jìn)行合理的采購(gòu)，有利于采購(gòu)過(guò)程中的保管費(fèi)用的節(jié)約，在工程項(xiàng)目施工中領(lǐng)用材料的環(huán)節(jié)中，領(lǐng)用物資的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照預(yù)算限額進(jìn)行領(lǐng)取，相關(guān)的材料保管人員也必須要嚴(yán)格的艷照限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料的發(fā)放，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)制度辦事，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，相關(guān)考核制度進(jìn)行有效的完善，此外，增強(qiáng)施工人員的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，在施工過(guò)程中將剩余的材料進(jìn)行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

5 總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理工作要想發(fā)揮其自身的作用，最為關(guān)鍵的就是要對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制以及精心的管理工作，這樣才能促使工程項(xiàng)目中大批量的使用資金得以有效的節(jié)約，這也對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總體建設(shè)具有積極的作用，現(xiàn)階段，隨著工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，建筑企業(yè)自身必須要具備較為充足的資金，只有這樣，才能具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的位置。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊怡，王洪斌.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理解析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（17）：827-828.

[2]葉冉冉.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理解析[J].江西建材，2013，（4）：280-281.

[3]陳偉.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理解析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（5）.

篇(7)

摘要：本文主要探討了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理的探究，由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性，為降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目投資的安全可靠性，在建筑工程項(xiàng)目投資之前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是必不可免的。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是指計(jì)算工程項(xiàng)目其所需投入的費(fèi)用和可能取得的效益，并分析其經(jīng)濟(jì)可行性的工作。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)存在于建筑工程的各個(gè)階段，本文簡(jiǎn)要闡述了建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的意義、方法及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 建筑工程 技術(shù)方案 投資

1、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的意義

建筑工程項(xiàng)目的投入資金較大，且建設(shè)周期比較長(zhǎng)，在實(shí)施過(guò)程中易受周?chē)h(huán)境的影響，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。當(dāng)前一些企業(yè)在確定投資項(xiàng)目時(shí)的依據(jù)僅僅是傳統(tǒng)的不確定分析，而沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和評(píng)價(jià)，造成決策失誤。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究，是通過(guò)對(duì)整個(gè)技術(shù)方案的預(yù)測(cè)和研究，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行調(diào)查和研究，為工程項(xiàng)目決策提供依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

1.1國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是從國(guó)家的角度出發(fā)，按照合理配置資源的原則，通過(guò)分析項(xiàng)目從國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所吸取的投入以及項(xiàng)目產(chǎn)出對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)這個(gè)大系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響，從而選擇對(duì)大系統(tǒng)目標(biāo)最有利的項(xiàng)目或方案，通過(guò)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)能夠真實(shí)的反應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)格。

建筑工程項(xiàng)目為國(guó)民經(jīng)濟(jì)所作出的貢獻(xiàn)即是國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)為建筑工程項(xiàng)目所付出的代價(jià)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的目的是在節(jié)約國(guó)民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的同時(shí)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益。除了以盈利為目的的民用建筑外，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是為提高人民的物質(zhì)文化生活需要而服務(wù)，他考慮更多的是宏觀經(jīng)濟(jì)效果。

1.2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從企業(yè)角度出發(fā)，使用的是市場(chǎng)價(jià)格，是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析其所面臨的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)即是投資企業(yè)從工程項(xiàng)目的盈利性和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而判斷工程項(xiàng)目的可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的價(jià)格是以現(xiàn)行的價(jià)格體系為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)價(jià)格，現(xiàn)行價(jià)格會(huì)受當(dāng)前政策、市場(chǎng)等因素的變化而變化，項(xiàng)目評(píng)價(jià)人員在對(duì)現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)事求是地通過(guò)分析、論證予以確定。

2、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法

2.1貼現(xiàn)法

貼現(xiàn)法是指把具有時(shí)間價(jià)值差的費(fèi)用和利益拉回到同一時(shí)刻進(jìn)行計(jì)算。不同時(shí)間的消費(fèi)和資源是不同的，由于建筑工程項(xiàng)目具有周期時(shí)間差異較大的特點(diǎn)，投資企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，首先需要考慮到的應(yīng)該建筑工程項(xiàng)目的時(shí)間價(jià)值差。對(duì)于工程周期相對(duì)較短的項(xiàng)目，價(jià)格上漲指數(shù)比較容易預(yù)測(cè)，能夠較準(zhǔn)確對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；當(dāng)項(xiàng)目周期時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，物價(jià)上漲指數(shù)難以預(yù)測(cè)，可以采用貼現(xiàn)法把各階段的費(fèi)用和利益拉到同一時(shí)刻。

2.2利益費(fèi)用比較法

利益費(fèi)用比較法是指把通過(guò)貼現(xiàn)的利益現(xiàn)值與費(fèi)用現(xiàn)值相比較，利益現(xiàn)值與費(fèi)用現(xiàn)值的差越大表明項(xiàng)目投資的利益越大。不過(guò)這種方法只適用于盈利性的建筑工程項(xiàng)目，對(duì)于公益性建筑工程項(xiàng)目，如學(xué)校、醫(yī)院、福利社等，應(yīng)選擇項(xiàng)目利益最小值。

2.3評(píng)分評(píng)價(jià)法

評(píng)分評(píng)價(jià)法各評(píng)價(jià)因素是相互獨(dú)立的，評(píng)分評(píng)價(jià)法是主因素突出型的評(píng)價(jià)合成方法，并不是以評(píng)價(jià)對(duì)象的總體價(jià)值來(lái)進(jìn)行比較，而是根據(jù)評(píng)價(jià)者的評(píng)分目的選擇評(píng)價(jià)因素。當(dāng)評(píng)價(jià)者的目的是評(píng)價(jià)對(duì)象總體的發(fā)展指標(biāo)，可對(duì)各評(píng)價(jià)因素給予近似的評(píng)價(jià)。如果評(píng)價(jià)者的目的只是某一因素，可別其余因素看作同等。

3、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)，目前世界上采用最廣泛的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法是利益費(fèi)用比較法，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法在建筑工程項(xiàng)目各階段的應(yīng)用各有不同，對(duì)于無(wú)法利用利益費(fèi)用比較法的項(xiàng)目可用其他的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。

3.1建筑工程設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的首要要求是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的充分結(jié)合，此階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是考慮以小投資獲得大收益；技術(shù)可行性評(píng)價(jià)是對(duì)技術(shù)的整體可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，即在獲得最佳項(xiàng)目成果的同時(shí)降低勞動(dòng)強(qiáng)度。設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)至關(guān)重要，設(shè)計(jì)人員大多重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，可行性不高。在設(shè)計(jì)階段，為制定最經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)方案，可采用不同的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法對(duì)各種施工方案進(jìn)行比較，首先需要明確設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的任務(wù)和范圍，對(duì)各種可能的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行探討，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2施工階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

建筑工程施工階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是對(duì)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的驗(yàn)證，對(duì)施工階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可以從施工工藝、施工方案及材料等幾個(gè)方面進(jìn)行。

首先，對(duì)工程施工中的主體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，確保裝飾燈方面的合理化；其次，對(duì)采用新材料的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，采用新的施工材料及結(jié)構(gòu)有利于改善施工條件，提高施工效益，縮短工期；

最后，對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，施工方案分為現(xiàn)場(chǎng)施工、腳手架施工、坑基支護(hù)施工等。

施工階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可采用定性評(píng)價(jià)方法對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢測(cè)工期定額及工期時(shí)間是否合理，通過(guò)對(duì)各施工方案材料價(jià)格、費(fèi)用折算、勞動(dòng)價(jià)格等進(jìn)行對(duì)比，選擇便于操作、質(zhì)量高、經(jīng)濟(jì)效益好的方案。也可安排專(zhuān)家對(duì)各施工方案進(jìn)行評(píng)分，選擇評(píng)分最高的方案。