機(jī)電設(shè)備管理精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 煤礦開采 管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，當(dāng)前我國的煤礦開采取得了明顯進(jìn)步，煤礦機(jī)電設(shè)備本身在煤礦開采中的作用也越來越重要。煤礦機(jī)電設(shè)備對煤礦的正常開采具有重要影響，煤礦機(jī)電設(shè)備如果出現(xiàn)問題就會嚴(yán)重影響到煤礦開采。近些年來煤礦安全事故頻發(fā)這給煤礦機(jī)電設(shè)備的管理帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在今后工作過程中必須要加強(qiáng)這方面的研究。當(dāng)前我國的煤礦機(jī)電設(shè)備管理還存在著一系列問題，這些問題對于煤礦開采造成了一定影響。因而在今后煤礦開采過程中要高度重視這些問題。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備的作用

煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中具有重要作用，在探討煤礦機(jī)電設(shè)備管理之前不妨了解煤礦機(jī)電設(shè)備本身的作用。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦現(xiàn)代化開采的一個(gè)重要標(biāo)志，煤礦生產(chǎn)質(zhì)量也主要取決于煤礦機(jī)電設(shè)備。當(dāng)前隨著煤礦開采技術(shù)的不斷成熟與提升，煤礦機(jī)電設(shè)備也隨之不斷增多。

當(dāng)前根據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，煤礦因機(jī)電設(shè)備故障而導(dǎo)致的事故已經(jīng)占到了煤礦事故總數(shù)的五成以上。從這個(gè)調(diào)查結(jié)果中我們就可以看出機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中的作用越來越重要。在煤礦開采過程中煤礦機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)問題就會嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)還會涉及到員工的人身安全。因而我們必須要高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備管理。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中的問題，表現(xiàn)最為典型的是以下幾個(gè)方面：

2.1 機(jī)電設(shè)備本身的性能較差，存在一定隱患

我國大多數(shù)煤礦現(xiàn)在采用的煤礦機(jī)電設(shè)備仍然處于一種落后水平，與煤礦開采實(shí)際，與國家對煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)定要求相比還有很大差距。煤礦開采環(huán)境還非常惡劣，高溫、高粉塵以及高濕度等會嚴(yán)重影響到機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

煤礦機(jī)電設(shè)備本身的隱患也是無處不在的。煤礦機(jī)電設(shè)備本身電控系統(tǒng)不完善、井筒裝備銹蝕以及緩沖裝置預(yù)設(shè)不明確等都會嚴(yán)重影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。從長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，以上煤礦機(jī)電設(shè)備存在的問題是導(dǎo)致故障出現(xiàn)的主要原因。因而在今后生產(chǎn)開采過程中必須要高度重視這些問題。

2.2 管理理念問題

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)重要工作，可是考察煤礦開采實(shí)際我們就會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多數(shù)煤礦企業(yè)對煤礦機(jī)電設(shè)備的重視程度不夠，在實(shí)際開采過程中員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，只是把煤礦機(jī)電設(shè)備看作一種單純的工具來用，而沒有意識到設(shè)備管理與維護(hù)的重要性。當(dāng)前煤礦針對機(jī)電設(shè)備的管理制度還不是很健全。在實(shí)際開采過程中有不少企業(yè)都是抱著何時(shí)壞，何時(shí)修的原則來進(jìn)行管理的。管理職責(zé)不明確，管理力度不到位是導(dǎo)致當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的重要原因。

2.3 煤礦員工自身素質(zhì)不過關(guān)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)專業(yè)性工作，煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行離不開員工的科學(xué)操作，可是當(dāng)前在煤礦行業(yè)中煤礦機(jī)電設(shè)備的操作主要是由初中畢業(yè)的員工來進(jìn)行操作，這些員工本身文化素質(zhì)不過關(guān)，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的操作經(jīng)驗(yàn)，因而在實(shí)際操作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違背操作規(guī)范的行為，這就給煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行埋下了隱患。

另外，近年來隨著科學(xué)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備在不斷更新，但企業(yè)外培和現(xiàn)場培訓(xùn)力度跟不上，員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到提升，專業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人才嚴(yán)重缺乏，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平長期得不到提高。

2.4 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，檢查力度不夠

當(dāng)前煤礦部門針對機(jī)電設(shè)備的管理雖然設(shè)置了一些管理機(jī)構(gòu)，但是大多數(shù)中小煤礦的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是不健全的。對于那些實(shí)力薄弱的煤礦公司，一個(gè)礦井的機(jī)電設(shè)備甚至只是由一個(gè)電工來進(jìn)行管理。這樣一種現(xiàn)狀是很難提升煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平的。

此外就是機(jī)電設(shè)備檢查與維保力度不夠。煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行離不開正常的檢查與維保，及時(shí)有效的檢查與維保是防止機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的一個(gè)重要措施?？墒钱?dāng)前針對煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查與維保卻存在著許多問題。檢查人員在實(shí)際工作過程中往往很少去打開開關(guān)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題后又不能及時(shí)敦促有關(guān)部門進(jìn)行整改。機(jī)電設(shè)備的檢查與維保不全面是一個(gè)非常典型的問題。當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查存在著很大的隨機(jī)性，這就給監(jiān)察工作帶來一定難度。監(jiān)察力度不到位是當(dāng)前管理水平低下的重要原因。

3 科學(xué)管理的措施

以上這些問題就是當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中存在的主要問題，從上文分析我們就可以看出這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響到了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。因此在今后工作過程中要實(shí)現(xiàn)對煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，具體而言就是要做到以下幾點(diǎn)：

3.1 不斷健全機(jī)電設(shè)備管理制度

提升煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，制度的完善是一個(gè)重要措施。只有不斷完善相關(guān)制度才能真正提升機(jī)電設(shè)備水平。在實(shí)際工作過程中首先煤礦領(lǐng)導(dǎo)層就需要高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭負(fù)責(zé)，要結(jié)合煤礦生產(chǎn)設(shè)計(jì)情況制定出專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

在煤礦開采過程中要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的制度化，合理化、科學(xué)化以及規(guī)范化。在實(shí)際工作中要在保證安全與經(jīng)濟(jì)效益的前提下加快煤礦機(jī)電設(shè)備的更新工作，對于那些陳舊的，存在巨大隱患的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換。這是保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要措施。在實(shí)際管理過程中定期檢修維護(hù)是一個(gè)非常重要的問題，當(dāng)前煤礦開采過程中普遍存在著輕視檢修的現(xiàn)象。煤礦機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)行全在于平時(shí)的檢修維護(hù)，科學(xué)制定合理可行的檢修計(jì)劃、嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性的檢修與維護(hù)。

3.2 提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位待遇

當(dāng)前煤礦員工之所以不愿意來進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理，一個(gè)很重要的原因就是待遇較低。因而在今后工作過程中應(yīng)該適度提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位的待遇，要敢于獎勵(lì)煤礦機(jī)電管理人員。

針對煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的選擇應(yīng)該做到唯才是舉，當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中普遍存在著裙帶關(guān)系，一些人憑借著關(guān)系進(jìn)入到這一崗位。這顯然是不利于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理的。在今后生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該堅(jiān)決避免這種情形的出現(xiàn)。要結(jié)合煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際情況，選擇專業(yè)人才來進(jìn)行管理。

3.3 要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備中信息技術(shù)的應(yīng)用也逐漸成為必然趨勢，在今后開采過程中必須要不斷加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的信息化建設(shè)。信息化建設(shè)有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理效率。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)相關(guān)專業(yè)管理軟件，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀況。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦開采過程中一項(xiàng)重要措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保煤炭產(chǎn)量，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要措施。礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化不僅有助于提升煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在今后管理過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要逐漸由結(jié)果管理向過程管理，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。這是提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的必然要求。

本文詳細(xì)分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中存在的一系列問題，而后結(jié)合這些問題論述了提升管理水平的措施。在今后管理過程中應(yīng)該不斷加強(qiáng)這方面的研究。要結(jié)合自身實(shí)際不斷提升機(jī)電設(shè)備管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳世海.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（11）.

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1煤礦安全管理和維護(hù)措施

1.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

1.2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價(jià)大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。

1.4加快機(jī)電管理信息化建設(shè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。

1.5管理制度化

1.5.1制定設(shè)備更新計(jì)劃多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

1.6提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。

篇(3)

1.礦用機(jī)電設(shè)備監(jiān)察力度不夠

煤礦井下作業(yè)具有開采環(huán)境復(fù)雜、工作強(qiáng)度大、專業(yè)性要求較高等特點(diǎn)，這個(gè)給監(jiān)察工作增加了強(qiáng)度和難度。有些監(jiān)察員來源于基層，安全意識淡薄，綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不高，不能勝任監(jiān)察工作的重任。部分監(jiān)察工作開展過程中，沒有對各個(gè)機(jī)電設(shè)備的性能參數(shù)進(jìn)行檢查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全隱患。另外，由于監(jiān)察人員責(zé)任心不強(qiáng)，對于機(jī)電設(shè)備的小故障不加重視。

2.從業(yè)人員專業(yè)水平低

煤礦行業(yè)屬于高危、艱苦行業(yè)，學(xué)習(xí)礦用機(jī)電設(shè)備的人較少，導(dǎo)致礦用機(jī)電專業(yè)人才欠缺，人才流失問題嚴(yán)重。現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)從事煤礦機(jī)電管理的人員隊(duì)伍文化程度低、專業(yè)素質(zhì)水平低，也不注重學(xué)習(xí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力不足，遇到機(jī)電設(shè)備故障時(shí)不知道如何處理，無法滿足現(xiàn)代化礦井的機(jī)電管理要求。

二、礦用機(jī)電管理問題解決措施

1.完善礦用機(jī)電設(shè)備管理制度

根據(jù)礦用機(jī)電設(shè)備管理需要，解決傳統(tǒng)管理體制的問題，完善礦用機(jī)電設(shè)備管理體制。煤礦應(yīng)制定礦用機(jī)電設(shè)備管理專用規(guī)章制度，對井下機(jī)電設(shè)備日常管理、定期檢修、狀態(tài)記錄等方面進(jìn)行約束，引導(dǎo)礦用機(jī)電設(shè)備管理工作向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。安排專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任制，切實(shí)將機(jī)電管理工作落到實(shí)處。

3.關(guān)閉落后礦井，淘汰落后設(shè)備

貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》，加快推進(jìn)落后煤礦關(guān)閉退出工作，深入基層，監(jiān)督指導(dǎo)落后礦井的關(guān)閉工作。加大機(jī)電設(shè)備的科技和資金投入，按照國家現(xiàn)行煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，淘汰一批老化、不符合要求的礦用機(jī)電設(shè)備，增強(qiáng)煤礦行業(yè)的科技含量。

3.加大監(jiān)察工作力度

對礦用機(jī)電設(shè)備監(jiān)察人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和警示教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變監(jiān)察人員的工作態(tài)度。嚴(yán)格按照國家規(guī)章制度對礦用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察，對存在的事故隱患進(jìn)行治理，并追究相關(guān)人員責(zé)任，確保礦用機(jī)電設(shè)備管理工作能夠有效、合理的開展。

4.提高人員素質(zhì)和穩(wěn)定性

人員素質(zhì)是制約煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的根本因素，開展一系列針對礦用機(jī)電設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn)，提高礦用機(jī)電設(shè)備管理人員職業(yè)素質(zhì)和技能。實(shí)性物質(zhì)和精神兩方面的獎罰機(jī)制，提高礦用機(jī)電設(shè)備管理人員的待遇水平，并為其提供良好的發(fā)展空間，保證礦用機(jī)電設(shè)備管理人員的穩(wěn)定性，避免人才流失。

三、結(jié)束語

篇(4)

【關(guān)鍵詞】煤礦行業(yè)；煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；安全生產(chǎn)；問題；措施

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用，煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中具有重要作用，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)與管理，關(guān)系著煤礦業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)具有重要意義。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題分析

1.1 機(jī)電職工人員綜合素質(zhì)不高

隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，對礦工人員的需求也逐漸增多，但是，煤礦業(yè)缺乏專業(yè)的優(yōu)秀人才，專業(yè)的技術(shù)人才也大量的流失，剩下的基本上是農(nóng)民工。另外，由于煤礦業(yè)的機(jī)電人員工資收入較低，對于專業(yè)的優(yōu)秀人才和技術(shù)工，也很難吸引技術(shù)人員的眼球，導(dǎo)致煤礦招工難的現(xiàn)象發(fā)生，由于多方面的因素，導(dǎo)致煤礦的機(jī)電人員隊(duì)伍的素質(zhì)呈現(xiàn)下滑的趨勢。

1.2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念落后

由于煤礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)注重煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量，卻對機(jī)電設(shè)備的管理未引起足夠的重視，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念存在落后的現(xiàn)象，只有機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，領(lǐng)帶才安排技術(shù)人員對其進(jìn)行維修，對于煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，大部分煤礦企業(yè)都把機(jī)電設(shè)備管理放在主要地位，導(dǎo)致管理部門的工作意識不強(qiáng)，對于工作也是應(yīng)付了事。

1.3 管理制度不完善

根據(jù)煤礦業(yè)頒布的管理制度，礦井應(yīng)建立機(jī)電主管部門、電氣管理小組、電纜管理小組、防爆檢查管理小組等部門，使其在礦井安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，但是，大多數(shù)礦井對機(jī)電設(shè)備管理人員不夠重視，并且盡量減少機(jī)電管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致礦井專業(yè)小組的設(shè)置不到位。另外，雖然每個(gè)礦井已建立了相應(yīng)的管理制度，但是沒有落到實(shí)處，管理制度只是流于形式。

1.4 機(jī)電設(shè)備監(jiān)督力度不到位，綜合管理水平低

檢查監(jiān)督是煤礦機(jī)電設(shè)備管理最重要的部分，但由于檢查煤礦機(jī)電設(shè)備的管理人員的綜合素質(zhì)較低，工作不認(rèn)真，導(dǎo)致未全面檢查礦井的機(jī)電設(shè)備，煤礦機(jī)電設(shè)備不僅需要做好檢查工作，做好監(jiān)督管理工作也是重要的，但現(xiàn)階段監(jiān)督管理工作人員缺少，導(dǎo)致對每臺的機(jī)電設(shè)備不能全面的檢查，一般采用隨機(jī)抽取的方式對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行抽查，從而不能發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。對于機(jī)電設(shè)備的綜合管理，由于機(jī)電設(shè)備管理混亂，對礦井的生產(chǎn)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，對機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案和文檔資料也整理不全，甚至不足夠重視礦井采區(qū)的流動設(shè)備管理，只注重固定設(shè)備的管理，包括排水、通風(fēng)、提升等設(shè)備管理，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備綜合管理水平較低。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的措施

2.1 提高機(jī)電職工人員的綜合素質(zhì)

改善機(jī)電職工人員的薪資管理制度，特別是對專業(yè)的技術(shù)人員，采用競爭的方式，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性。加強(qiáng)對臨時(shí)員工的安全生產(chǎn)管理，對于也別的工種人員，應(yīng)安排合理，特別工種人員應(yīng)待考核發(fā)證后，憑機(jī)電證才能上崗，對機(jī)電設(shè)備的管理人員，開展定期培訓(xùn)活動并進(jìn)行考核，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括機(jī)電設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識、機(jī)電設(shè)備如何使用和機(jī)電設(shè)備的維修知識等，選擇專業(yè)性較強(qiáng)、責(zé)任意識較強(qiáng)的人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，從而提高機(jī)電職工人員的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。對于機(jī)電設(shè)備的安全檢查員和監(jiān)督員，也應(yīng)提高檢查員和監(jiān)督員的綜合素質(zhì)，機(jī)電的監(jiān)察員只有具有專業(yè)的知識，才能對機(jī)電設(shè)備存在的問題及時(shí)的處理。

2.2 改善機(jī)電設(shè)備的管理理念

由于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)電設(shè)備管理中占有主導(dǎo)作用，改變煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，有利于機(jī)電設(shè)備的管理與安全生產(chǎn)。由于機(jī)電設(shè)備的維修管理是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要組成部分，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理知識的學(xué)習(xí)，如煤礦機(jī)電設(shè)備管理的理論知識、現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備管理理論知識，尤其是注重現(xiàn)代化設(shè)備管理理論知識的學(xué)習(xí)，有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的管理。除此之外，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)動機(jī)電職工人員的積極性，吸取煤礦機(jī)電管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。

2.3 建立健全的機(jī)電設(shè)備管理制度

根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，應(yīng)建立基本的17種機(jī)電設(shè)備管理制度，合理規(guī)劃機(jī)電設(shè)備的專業(yè)小組，相應(yīng)的制度考核應(yīng)落到實(shí)處。為了提高機(jī)電設(shè)備的裝備水平，采用微機(jī)化管理的方式，即對每個(gè)礦井的所有設(shè)備進(jìn)行分類管理，統(tǒng)一編號管理并注冊入賬，當(dāng)設(shè)備管理人員開展設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)對所有的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)名，從而實(shí)行全面的跟蹤管理，使機(jī)電設(shè)備的管理實(shí)現(xiàn)儲備系列化，使用規(guī)范化的管理制度。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，提高機(jī)電設(shè)備綜合管理水平

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理與安全生產(chǎn)，有利于提高機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理綜合水平，這就要求煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理部門的管理人員，努力做好機(jī)電設(shè)備的安全檢查工作，第一，制定相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理制度，包括管理評分制度、員工上崗考勤制度、防爆設(shè)備檢查制度及機(jī)電設(shè)備維修制度；第二，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，使煤礦企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門與管理部門在機(jī)電設(shè)備管理中發(fā)揮重要作用，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，保證機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)效益；第三，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，從而降低機(jī)電設(shè)備的安全隱患。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理，包括文檔、圖紙資料的管理，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，實(shí)現(xiàn)管理信息化，從而提高機(jī)電設(shè)備的管理實(shí)現(xiàn)。對于機(jī)電的設(shè)備和配件，當(dāng)入礦井時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，若機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行檢修，確保每臺機(jī)電設(shè)備能正常運(yùn)行。建立機(jī)電設(shè)備安全檔案也是最關(guān)鍵的工作，其可以為煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的信息和數(shù)據(jù)。

3 結(jié)束語

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，通過提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，改變管理理念和建立完善的管理制度，不僅有利于促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)，也有利于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高機(jī)電設(shè)備的綜合管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]翟志文，李提軍.談煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)[J].科技致富向?qū)В?012，23：298-333.

[2]李新.關(guān)于對煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)措施的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012，17：250.

篇(5)

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備、管理問題、創(chuàng)新措施

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備是不可或缺的重要組成工具，所以，機(jī)電設(shè)備管理工作十分的重要，機(jī)電設(shè)備技術(shù)性能的好壞會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、機(jī)電設(shè)備管理中常見的問題

1.檢修不及時(shí)

一部分機(jī)電設(shè)備維修人員并沒有對機(jī)電設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)和檢修工作，導(dǎo)致設(shè)備的點(diǎn)檢制以及完好率等基礎(chǔ)工作并不能得到有效的規(guī)范。相關(guān)管理人員并沒有意識到機(jī)電設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，其管理意識比較淡薄，另外，由于管理人員的管理作風(fēng)不夠扎實(shí)，也沒有保障機(jī)電設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.機(jī)電設(shè)備防護(hù)不完善

由于企業(yè)本身的性質(zhì)不同，也會導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境有較大的差異，一般情況下，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的時(shí)候，都受到環(huán)境和人為因素的影響，從而給機(jī)電設(shè)備帶來不同的損害。比如，機(jī)電設(shè)備在比較潮濕的環(huán)境下運(yùn)行，會出現(xiàn)腐蝕性以及銹蝕性，操作人員違規(guī)操作等。其主要因素就是因?yàn)槠髽I(yè)并沒有完善的保護(hù)機(jī)制，最終出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障。

3.機(jī)電設(shè)備操作存在安全隱患

我國一部分煤礦、工區(qū)機(jī)電設(shè)備的操作人員并沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致其意識上存在著錯(cuò)誤的理念，沒有認(rèn)識到安全為主，質(zhì)量第一的重要性，在進(jìn)行操作的時(shí)候，往往憑借自身的主觀經(jīng)驗(yàn)，沒有重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)，甚至一部分企業(yè)為了能夠趕進(jìn)度，將安全管理規(guī)章制度視而不見，指揮操作人員違規(guī)操作，并且屏蔽了機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)備，進(jìn)而給機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行埋下了大量的隱患。

4.機(jī)電設(shè)備處于超負(fù)荷工作

企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候更加重視生產(chǎn)數(shù)量，忽視了機(jī)電設(shè)備在長時(shí)間內(nèi)處于高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損耗十分的嚴(yán)重，為了能夠保障生產(chǎn)的快速性，并沒有定期的對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修工作，進(jìn)而導(dǎo)致其存在豬都問題，故障時(shí)有發(fā)生。

5.機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)落后

由于我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分的不平衡，導(dǎo)致一些企業(yè)的發(fā)展比較滯后，機(jī)電設(shè)備信息化水平較低，我國大部分企業(yè)的信息化管理十分的落后，導(dǎo)致其效率比較低。企業(yè)信息化建設(shè)更加重視信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)流程之間的有機(jī)結(jié)合，必須要在企業(yè)機(jī)電管理的過程中積極的融入信息技術(shù)。目前，我國一部分企業(yè)并沒有真正的重視機(jī)電設(shè)備信息化管理，導(dǎo)致信息技術(shù)十分的匱乏，并沒有積極的創(chuàng)新，依然選擇了傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致信息化建設(shè)無法正常的實(shí)施。

二、機(jī)電設(shè)備管理的創(chuàng)新措施

1.完善機(jī)電設(shè)備管理工作的渠道、方法

機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新不僅要提高生產(chǎn)作業(yè)效率，還必須要促進(jìn)科技的進(jìn)步和發(fā)展。機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，為了能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的創(chuàng)新，必須要不斷的完善和創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)以及措施。真正的實(shí)現(xiàn)三抓工作，即面上抓質(zhì)量，線上抓運(yùn)行，點(diǎn)上抓機(jī)電管理的薄弱位置。建立科學(xué)、合理的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，積極的開展各種活動，比如競賽活動以及標(biāo)準(zhǔn)化車間等活動，才能夠真正的提高機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。同時(shí)還要做好超前控制工作，提高掌握能力，能夠真正的做好預(yù)防工作。

2.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備規(guī)范管理

為了能夠提機(jī)電設(shè)備管理工作，必須要嚴(yán)格的控制新設(shè)備以及重大技術(shù)的改造審批流程，施工改造前必須要充分的分析和考慮其安全性以及經(jīng)濟(jì)合理性，規(guī)范機(jī)電設(shè)備各種技術(shù)資料，各種資料是企業(yè)與各個(gè)生產(chǎn)單位溝通的主要渠道，也是管理層決策的主要依據(jù)，其真實(shí)性、可靠性十分的關(guān)鍵。為了能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理效益的最大化，必須要避免出現(xiàn)違規(guī)操作以及創(chuàng)大膽等一些惡習(xí)、陋習(xí)，必須要不斷的培養(yǎng)耐心、精心以及用心的良好習(xí)慣，各層管理人員必須要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)沒有按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的人員必須要立即制止，對于出現(xiàn)習(xí)慣性違規(guī)操作而出現(xiàn)的重大安全事故，必須要嚴(yán)肅處理，決不姑息。

3.提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的的整體素質(zhì)

機(jī)電設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過程中起到了十分重要的作用，為了能夠充分的發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備的作用和價(jià)值，必須要建立高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)，對于企業(yè)來講，必須要積極的對管理人員開展培訓(xùn)工作，不斷的提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)管理人員的安全責(zé)任意識，才能夠真正的保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的科學(xué)性、安全性。另外，企業(yè)必須要賦予管理人員對應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，促使管理人員能夠掌握機(jī)電設(shè)備管理的主動權(quán)，并且建立科學(xué)、合理的考核機(jī)制，才能夠從根本上做好機(jī)電設(shè)備管理工作。

4.加快機(jī)電管理信息化建設(shè)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，所以，機(jī)電設(shè)備管理工作必須要積極的引用信息技術(shù)，才能夠提高管理的質(zhì)量和效率。機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理過程中，信息技術(shù)發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，比如設(shè)備選型、安裝調(diào)試以及報(bào)廢等動態(tài)化信息管理工作。對于機(jī)電設(shè)備的選型、維護(hù)、保養(yǎng)等工作起到了十分重要的作用。企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況積極的引用信息化設(shè)備，并且對相關(guān)管理人員開展培訓(xùn)工作，保障其能夠熟練的掌握操作技巧。必須要制定科學(xué)、合理的信息化管理制度，從設(shè)備采購、數(shù)據(jù)運(yùn)行以及數(shù)據(jù)維護(hù)等工作全部輸入到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)，才能夠方便于日后的管理工作，提高管理效率。最后，必須要保障信息技術(shù)的安全性，做好安全管理工作，信息化不僅帶來便利，還會存在著數(shù)據(jù)安全隱患，所以，必須要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，提高管理人員的數(shù)據(jù)安全意識，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，才能夠從最大程度上保障數(shù)據(jù)的安全性。

隨著我國工業(yè)現(xiàn)代化程度日益加深，機(jī)電設(shè)備作為其中的重要組成部分，必須要不斷的提高機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新措施，才能夠適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，不僅能夠提高我國社會的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，還有助于我國和諧社會的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)：

[1]栗少.試論如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理[J].管理觀察，2012（33）.

篇(6)

1.1不重視機(jī)電設(shè)備管理

醫(yī)院后勤部門還不夠重視機(jī)電設(shè)備的管理，沒有形成一套健全的管理體系，而且機(jī)電設(shè)備也沒有配備專人管理和維護(hù)。從目前的情況看，大部分醫(yī)院的機(jī)電設(shè)備都是由電工或兼職人員管理的，由于他們?nèi)狈I(yè)的教育培訓(xùn)，缺乏對機(jī)電設(shè)備安全的重視，所以，在工作中，經(jīng)常憑借自己的主觀想法進(jìn)行管理和維護(hù)。現(xiàn)階段，設(shè)備管理還處于初級階段，只有設(shè)備出現(xiàn)故障停止工作時(shí)才修理，并沒有意識到機(jī)電設(shè)備存在的潛在危險(xiǎn)。這都是管理不到位造成的。

1.2機(jī)電設(shè)備的維修不科學(xué)

當(dāng)前，醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的維修還不夠科學(xué)，機(jī)電設(shè)備管理比較粗放。在機(jī)電設(shè)備管理過程中，過度重視設(shè)備的使用，而忽視了設(shè)備的維修。在使用過程中，為了完成醫(yī)院各部門的任務(wù)，機(jī)電設(shè)備往往超負(fù)荷工作，使得很多小故障被忽視，不能及時(shí)解決，而很多機(jī)電設(shè)備最后甚至完全停止運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，不僅給維修人員增加了維修難度，還會大大增加維修成本。此外，醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的檢測技術(shù)和儀器比較落后，影響了維修的質(zhì)量。

1.3醫(yī)院后勤人員素質(zhì)能力不高

醫(yī)院后勤的機(jī)電設(shè)備主要有供電、供水、空調(diào)、消防和電梯等。維修這些機(jī)電設(shè)備的工作人員缺乏相關(guān)的機(jī)電專業(yè)知識，而且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少，所以，在維修機(jī)電設(shè)備時(shí)，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問題。此外，醫(yī)院大部分專業(yè)化機(jī)電設(shè)備都是由專門的銷售商或生產(chǎn)商維修的，當(dāng)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員無法及時(shí)維修，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

2應(yīng)對策略

2.1提高重視程度

醫(yī)院后勤應(yīng)提高對機(jī)電設(shè)備管理的重視程度，正確認(rèn)識機(jī)電設(shè)備管理對醫(yī)院正常運(yùn)行所起的重要作用。要采用先進(jìn)的管理理念和方法，有效地提高機(jī)電設(shè)備的管理效果，利用較少的人力、物力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理中，醫(yī)院后勤部門過度重視技術(shù)管理，而忽視了經(jīng)濟(jì)上的管理。因此，醫(yī)院后勤部門應(yīng)將技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，以提高機(jī)電設(shè)備的利用率。同時(shí)，還要更新管理觀念，實(shí)現(xiàn)全員參與，從而更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理。

2.2完善機(jī)電設(shè)備的管理制度

要加強(qiáng)醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的管理，就必須要有完善的管理制度作保障，建立完善的管理制度，定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格按照制度開展工作。在維修和保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)突出科學(xué)性和預(yù)見性，做好防范工作。完善機(jī)電設(shè)備管理體系，隨時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，做好機(jī)電設(shè)備的安全、測試、使用、保養(yǎng)和維修等環(huán)節(jié)的檔案記錄和管理工作，為機(jī)電設(shè)備的后續(xù)維修和保養(yǎng)提供全面的資料和數(shù)據(jù)。在重點(diǎn)處理和檢測重點(diǎn)部位時(shí)，完善的機(jī)電設(shè)備管理制度可以提高維修質(zhì)量和效率，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，優(yōu)化管理流程，更好地完成工作。

2.3提高后勤管理人員的素質(zhì)、能力

隨著醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備自動化和集約化程度的不斷提高，對醫(yī)院機(jī)電管理人員的素質(zhì)、能力也提出了更高的要求。鑒于此，醫(yī)院需要加強(qiáng)后勤管理人員的素質(zhì)、能力培訓(xùn)和教育，打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，保證后勤機(jī)電設(shè)備可以高效、正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在管理人員中開展機(jī)電設(shè)備管理知識教育，提高安全管理意識，讓后勤管理人員意識到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理對自己、醫(yī)院、患者等生命安全有至關(guān)重要的影響。所以，要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理教學(xué)工作，樹立全新的管理理念，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，提高機(jī)電設(shè)備管理人員工作的積極性，加強(qiáng)思想道德教育，提高他們的工作責(zé)任感，保證機(jī)電設(shè)備管理工作高效、穩(wěn)定地進(jìn)行。

2.4提高對管理制度的執(zhí)行力度

醫(yī)院后勤人員應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行巡視工作，消防部門和機(jī)電設(shè)備部門應(yīng)每天巡視，檢查醫(yī)院的供水、供電、消防和報(bào)警設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能獨(dú)立處理的及時(shí)上報(bào)。在日常工作中，應(yīng)有效劃分各個(gè)設(shè)備機(jī)房的管理責(zé)任，分工執(zhí)行，對機(jī)電的主管人員實(shí)行月考核，嚴(yán)格按照計(jì)劃完成機(jī)電設(shè)備的日常編碼、維修和保養(yǎng)等工作，合理清潔機(jī)電設(shè)備，保證設(shè)備的完好度，排除安全隱患。同時(shí)，還要進(jìn)行日常緊固、等工作，及時(shí)更換已經(jīng)損壞的部件。另外，要成立安全應(yīng)急小組，時(shí)刻警惕，做出迅速的反應(yīng)，對日常機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全故障排查，對出現(xiàn)問題的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行救護(hù)和緊急處理，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.5科學(xué)化的管理方式

近年來，醫(yī)院的規(guī)模不斷擴(kuò)大，使用的機(jī)電設(shè)備也逐漸增多，對機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)要求也越來越高，因此，需要采用先進(jìn)的、科學(xué)化的管理方式管理機(jī)電設(shè)備。醫(yī)院后勤部門在選擇、驗(yàn)收、安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇高素質(zhì)、愿意從事機(jī)電設(shè)備管理人員參與到其中。在銷售商和生產(chǎn)商維修的基礎(chǔ)上，在醫(yī)院儲備一些機(jī)電設(shè)備部件，以備不時(shí)之需。

3結(jié)束語

篇(7)

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；管理；壽命周期；折舊速度；磨損程度；安全生產(chǎn)

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.041

0 引言

現(xiàn)代企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理已經(jīng)成為企業(yè)各項(xiàng)管理事務(wù)中，非常重要的一項(xiàng)，但是，由于受到企業(yè)文化、員工素質(zhì)以及生產(chǎn)環(huán)境的影響，企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理方面還存在一些問題，本文系統(tǒng)梳理了機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題，并結(jié)合當(dāng)前一些先進(jìn)的企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，提出了一些改進(jìn)和完善措施建議。

1 企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題

1.1 缺乏系統(tǒng)化、制度化的檢修防護(hù)規(guī)定

不少企業(yè)的機(jī)電設(shè)備，只有在出現(xiàn)問題之后才進(jìn)行檢修，日常正常生產(chǎn)加工過程中，機(jī)電設(shè)備的檢修工作往往是交由車間管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人安排維護(hù)人員進(jìn)行，但是，沒有形成系統(tǒng)化規(guī)范化以及制度化的規(guī)定，檢修防護(hù)效果不理想。

1.2 機(jī)電設(shè)備安全操作存在隱患

企業(yè)的生產(chǎn)加工過程中，對一些新的工藝進(jìn)行嘗試，一些新設(shè)備進(jìn)行試用期間，經(jīng)常會出現(xiàn)不合規(guī)操作的問題，例如，一些機(jī)電設(shè)備帶電停歇，對一些細(xì)小的問題不注意，帶病作業(yè)等，還有機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)人員，不按照設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行，這些行為均存在較大的安全隱患。

1.3 機(jī)電設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行

對于一些生產(chǎn)線緊張的企業(yè)，往往是工人三班倒，而機(jī)電設(shè)備24小時(shí)不停歇的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就容易導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備在高溫、高壓狀態(tài)下超負(fù)荷運(yùn)行，加速設(shè)備的磨損和破壞，使得企業(yè)機(jī)電設(shè)備的折舊率加快，影響企業(yè)的利潤。

1.4 缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才

企業(yè)一般都是制定車間生產(chǎn)線上一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常管理，但是，雖然這些人經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是其專業(yè)機(jī)電設(shè)備的理論知識不足，對機(jī)電設(shè)備的科學(xué)化、運(yùn)行效率提升等，缺乏專業(yè)化的理念和知識支撐。尤其是在機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)化的今天，這些領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才缺乏，已經(jīng)成了制約企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平提高的一個(gè)很重要影響因素。

2 改進(jìn)和完善企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的措施建議

2.1 制定切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備管理制度

對企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理，要從企業(yè)層面制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，首先領(lǐng)導(dǎo)層要重視，并且將這種重視傳遞給基層生產(chǎn)線上的機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)人，督促相關(guān)技術(shù)工作人員落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)定。一線設(shè)備管理負(fù)責(zé)人要對照《企業(yè)安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理》等相關(guān)制度，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，要求所有機(jī)電管理人員嚴(yán)格遵守管理制度，對違反制度的員工進(jìn)行通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

2.2 做好機(jī)電設(shè)備管理的崗位責(zé)任劃分

企業(yè)各類機(jī)電設(shè)備管理要做到明確的責(zé)任劃分，落實(shí)設(shè)備包機(jī)人責(zé)任，要求包機(jī)人員加強(qiáng)設(shè)備巡查管理，定期為機(jī)電設(shè)備除塵，檢查螺絲是否有松動，電機(jī)、減速機(jī)等是否有發(fā)熱情況，各種保護(hù)裝置是否靈敏可靠等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，做到有效降低設(shè)備故障率，減少配件消耗，達(dá)到節(jié)支降耗。著力提高設(shè)備檢查維護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格要求當(dāng)班機(jī)電人員實(shí)行責(zé)任包保，小班電工三班不間斷進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改到位，確保做到設(shè)備檢修維護(hù)班班到位、設(shè)備檢查維修責(zé)任到人、檢修維護(hù)記錄真實(shí)準(zhǔn)確。

2.3 發(fā)揮企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理骨干的作用

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要主動出擊，積極面對機(jī)電設(shè)備管理難題，用技術(shù)“軟件”處理了一個(gè)個(gè)“硬件”缺陷，尤其在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)中，更是沖鋒在前，為青年職工做出了表率。作為檢修隊(duì)的技術(shù)骨干，要對新的員工進(jìn)行傳幫帶學(xué)，利用培訓(xùn)班講授、“師帶徒”傳授、“一事一訓(xùn)”強(qiáng)化訓(xùn)練等形式提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。提高各層次機(jī)電管理人員的業(yè)務(wù)水平和查隱消缺、故障搶修等能力。

2.4 加快機(jī)電管理信息化建設(shè)

建立健全設(shè)備電子信息檔案、加大設(shè)備清查力度、開展設(shè)備自修和施工自管、系統(tǒng)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新、合理調(diào)整權(quán)屬單位通訊專線占用等措施，做好閑置設(shè)備的調(diào)劑利用，有效提高了施工速度。通過信息化、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)管理機(jī)電設(shè)備，提高故障的預(yù)警能力。

3 結(jié)束語

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要切實(shí)提高對機(jī)電設(shè)備管理的重視，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的力度，遵循科學(xué)有效的指導(dǎo)方針，積極的探索研究，采取先進(jìn)的管理模式，減少機(jī)電設(shè)備故障，使機(jī)電設(shè)備一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而提高安全生產(chǎn)效率，確保煤礦機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]王建.工信部組織開展“能效之星”產(chǎn)品評價(jià)工作 鼓勵(lì)機(jī)電設(shè)備和家用電器生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)[ ].中國設(shè)備工程，2016，（07）.

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