公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

［關(guān)鍵詞］低碳經(jīng)濟(jì)；裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略；SWOT

1 引 言

企業(yè)戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的歷史變化，聯(lián)系本身的資源資金支持以及技術(shù)實(shí)力等通過(guò)差異化策略形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此在市場(chǎng)中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前我國(guó)裝飾公司在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，構(gòu)建一個(gè)適合時(shí)展、滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫。

本文首先對(duì)裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)單的SWOT分析，綜合考慮了外部政治經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境，并結(jié)合裝飾公司的內(nèi)部因素，分析了裝飾公司的優(yōu)劣勢(shì)以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)和惡性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)等。并據(jù)此提出了一些策略如根據(jù)市場(chǎng)的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專(zhuān)業(yè)化、構(gòu)建一個(gè)有序的現(xiàn)代化裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)對(duì)裝飾公司職員的培訓(xùn)、提高公司整體素質(zhì)和技術(shù)水平、提高裝飾公司售前、售中和售后的監(jiān)管力度以及跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流等，走一條綠色裝飾公司可持續(xù)發(fā)展之路。

2 裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析

SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，從內(nèi)外部環(huán)境各個(gè)角度綜合地通過(guò)對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行客觀的分析評(píng)估，從而得出可以作為戰(zhàn)略決策的參考結(jié)論，深入地分析對(duì)象的優(yōu)劣勢(shì)以及所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。綜合考慮政治經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境以及裝飾公司本行業(yè)的內(nèi)部因素，裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（1）裝飾公司企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)（Strengths）。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，裝飾公司在人們生活中所占據(jù)的比例越來(lái)越大，這對(duì)裝飾公司的專(zhuān)業(yè)化要求越來(lái)越高，室內(nèi)室外設(shè)計(jì)以及單純的裝修逐步形成各自的專(zhuān)業(yè)。當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾公司的年產(chǎn)值大致呈上升狀態(tài)，行業(yè)逐步高升，從業(yè)人員也快速增加，專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)日益受到公司的重視并提上了日程等。大眾對(duì)裝飾公司的高要求、裝飾行業(yè)的規(guī)?；臉I(yè)人員的日益專(zhuān)業(yè)化、有形資產(chǎn)的投資以及強(qiáng)大的裝飾公司服務(wù)性差別化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建均充實(shí)了裝飾公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為裝飾公司的美好前景鋪平了道路。

（2）裝飾公司企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)（Weaknesses）。裝飾公司的大多數(shù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，對(duì)公司職員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)不夠重視，且實(shí)施不到位，缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及高級(jí)設(shè)計(jì)人員等高級(jí)職員的引入和開(kāi)發(fā)。同時(shí)裝飾公司缺乏循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深入認(rèn)識(shí)，沒(méi)有形成一個(gè)實(shí)在的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所具有的綠色裝飾公司的理念，這不符合裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展。人才、資源以及技術(shù)等這些都是阻止裝飾公司發(fā)展的瓶頸，均是亟待解決的難題。

（3）裝飾公司企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（Opportunities）。隨著生活水平的提高，對(duì)裝飾公司的數(shù)量以及質(zhì)量上的要求日益提高，這對(duì)裝飾公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，但更是一個(gè)壯大發(fā)展的機(jī)會(huì)。裝飾公司的高速發(fā)展，促進(jìn)了更多的人得到了就業(yè)的機(jī)會(huì)，增加了新的消費(fèi)領(lǐng)域，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，這均有利于和諧社會(huì)的構(gòu)建，因此裝飾公司的發(fā)展可以得到國(guó)家政策上的支持，同時(shí)可以得到更多業(yè)內(nèi)以及業(yè)外人員資金技術(shù)的投資，使裝飾公司的 優(yōu)勢(shì)得到極致的發(fā)揮。

（4）裝飾公司企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)（Threats）。這主要體現(xiàn)在裝飾公司外部的惡性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)。裝飾公司的當(dāng)前發(fā)展水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不相適應(yīng)，過(guò)度地競(jìng)爭(zhēng)使裝飾公司的贏利空間減少，增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和難度。另外是裝飾市場(chǎng)的發(fā)展不夠規(guī)范，缺乏嚴(yán)格有序的監(jiān)管、質(zhì)量安全監(jiān)管、誠(chéng)信體系的構(gòu)建以及環(huán)境污染的長(zhǎng)期檢查評(píng)價(jià)等。這對(duì)于裝飾行業(yè)的前景是一個(gè)莫大的挑戰(zhàn)。

3 裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略

（1）根據(jù)市場(chǎng)的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專(zhuān)業(yè)化。當(dāng)前的居住質(zhì)量環(huán)境以及缺乏裝飾工藝水平的現(xiàn)狀已不再能夠滿(mǎn)足生活水平日益提高的人們的要求，這就要求裝飾公司內(nèi)部逐步走上設(shè)計(jì)、裝修等專(zhuān)業(yè)化的道路，根據(jù)市場(chǎng)的需要，讓設(shè)計(jì)部分從裝修工程之中分離出來(lái)，在公司中設(shè)有高端設(shè)計(jì)工作研究所，主流裝飾公司高端設(shè)計(jì)部，逐步形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)+專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)研究部+精確到位的裝飾的未來(lái)裝飾模式，更好地迎合消費(fèi)者的需求。對(duì)裝飾公司的服務(wù)進(jìn)行分類(lèi)設(shè)計(jì)如高檔型裝飾、中檔型裝飾和普通裝飾，或者從風(fēng)格分類(lèi)，如歐式風(fēng)格、日式風(fēng)格、傳統(tǒng)中式風(fēng)格等，以滿(mǎn)足各類(lèi)消費(fèi)者的需求。

（2）抓住市場(chǎng)需要，構(gòu)建裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。在激烈的裝飾公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，若想贏得市場(chǎng)，一個(gè)良好的營(yíng)銷(xiāo)模式起著舉足輕重的作用。裝飾公司應(yīng)該從傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式走向差異化營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)以及體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式。抓住消費(fèi)者的需求，對(duì)給消費(fèi)者分門(mén)別類(lèi)，從而構(gòu)建一個(gè)有效的、有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

（3）加強(qiáng)對(duì)裝飾公司職員的培訓(xùn)，提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。人力資源是一個(gè)公司想要取得成功最重要的因素之一，針對(duì)當(dāng)前裝飾公司職員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)狀，公司職員的嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)急需得到解決。如可以針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的需求，突出群眾對(duì)設(shè)計(jì)藝術(shù)性的新的要求，提倡室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化需要，讓人們能從舒適的室內(nèi)設(shè)計(jì)中得到精神上的享受，并由此逐步構(gòu)建自己的文化型裝飾品牌戰(zhàn)略。其次是項(xiàng)目經(jīng)理以及管理人員等高層職員的引進(jìn)和再教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)裝飾公司整體戰(zhàn)略的思考和實(shí)施。

篇(2)

一、企業(yè)組織形式的界定

從法律角度考慮企業(yè)組織形式主要涵蓋三種類(lèi)型：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)，其中公司制企業(yè)又包括有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種；合伙企業(yè)又包括普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。按我國(guó)目前實(shí)行的稅收原則，對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的征稅辦法是只需要繳納企業(yè)收益部分的個(gè)人所得稅，也就是個(gè)人層次課稅；對(duì)于有限責(zé)任公司和股份有限公司而言，則需要繳納兩個(gè)層次的稅負(fù)，公司的經(jīng)營(yíng)收益需要負(fù)擔(dān)企業(yè)所得稅，也就是實(shí)體層次課稅，對(duì)于股東的股息所得、紅利收入等還要繳納個(gè)人所得稅。斯科爾斯等（1992）將既繳納個(gè)人所得稅又繳納企業(yè)所得稅的情形稱(chēng)為雙重課稅。根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)及企業(yè)之外取得收入組織為企業(yè)所得稅的納稅人，但是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)除外。所以，企業(yè)所得稅的納稅對(duì)象是不包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)的。

為此根據(jù)以上表述，本文將組織形式界定如下：首先，非營(yíng)利組織，例如事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等不是本文要研究的企業(yè)，也不屬于本文的研究對(duì)象。這主要是因?yàn)榉菭I(yíng)利組織在其他許多國(guó)家也不是納稅主體，將其列為納稅的主體國(guó)家中，也會(huì)對(duì)其給予減稅或免稅的優(yōu)惠政策。本文將需要雙重課稅的公司例如有限責(zé)任公司、股份有限公司稱(chēng)為第一類(lèi)企業(yè)組織形式；將那些僅就個(gè)人層次課稅的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以及由自然人合伙的企業(yè)稱(chēng)為第二類(lèi)企業(yè)組織形式；如果合伙企業(yè)中的合伙人是由自然人和非自然人組成的，自然人合伙人需要繳納個(gè)人所得稅；非自然人合伙人需要繳納企業(yè)所得稅，并且合伙人為公司時(shí)，該公司的股東還要繳納個(gè)人所得稅，本文稱(chēng)該類(lèi)合伙企業(yè)為第三類(lèi)企業(yè)組織形式。

二、企業(yè)選擇最優(yōu)組織形式進(jìn)行納稅籌劃的必要性及可能性

企業(yè)選擇最優(yōu)組織形式進(jìn)行納稅籌劃的主要目標(biāo)是：利用國(guó)家稅法的政策及可選擇的條款對(duì)所選擇的企業(yè)組織形式進(jìn)行納稅籌劃，以此來(lái)獲得節(jié)稅收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)。在稅法所規(guī)定的范圍內(nèi)，納稅義務(wù)人通過(guò)選擇相對(duì)較低稅負(fù)的納稅方案，能夠在一定程度上降低企業(yè)所承擔(dān)的稅負(fù)，以此可以增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。從目前納稅籌劃的實(shí)踐來(lái)看，利用企業(yè)組織形式的選擇是最重要的手段之一，因?yàn)椴煌M織形式的企業(yè)之間在稅務(wù)上存在差異，投資者選擇不同的組織形式，其所承擔(dān)稅負(fù)的差異會(huì)使其最終的投資收益有明顯的差異，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的整體稅負(fù)及其獲利能力。因此，企業(yè)組織形式的選擇是成立企業(yè)之前必須考慮的重要因素。而且，稅收作為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要手段，對(duì)不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了不同的稅收政策。所以企業(yè)組織形式的不同會(huì)導(dǎo)致稅收政策的差異，這就為企業(yè)基于最優(yōu)組織形式選擇的納稅籌劃提供了一定的生存和發(fā)展空間。除此之外，我國(guó)企業(yè)組織形式的多樣性，在一定程度上為納稅籌劃提供了更多的選擇。

三、稅務(wù)成本與企業(yè)組織形式選擇

首先，投資者在個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)與公司企業(yè)三者之間的籌劃與選擇。為鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，我國(guó)對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)只征收個(gè)人所得稅，稅率適用五級(jí)超額累進(jìn)稅率。對(duì)于合伙企業(yè)，同個(gè)人獨(dú)資企業(yè)一樣，只對(duì)各合伙人征收個(gè)人所得稅；對(duì)于公司企業(yè)包括有限責(zé)任公司與股份有限公司，對(duì)其征收企業(yè)所得稅，同時(shí)，如果向其自然人投資者分配股利或者紅利事，還需要代扣這些投資人的個(gè)人所得稅，即公司企業(yè)要分別負(fù)擔(dān)公司企業(yè)所得稅和投資個(gè)人的個(gè)人所得稅。綜上所述，投資者選擇個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)所繳納的稅收是一樣的，也就是說(shuō)，投資者在以上三者之間的稅務(wù)籌劃與選擇是在公司企業(yè)與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（或合伙企業(yè)）之間進(jìn)行選擇和籌劃；其次，子公司與分公司之間的籌劃與選擇。相比分公司，子公司利潤(rùn)匯回母公司要靈活，相當(dāng)于母公司的投資所得，資本利得可以保留在子公司，或者可以選擇稅負(fù)較輕的時(shí)候匯回，得到額外的稅收利益；而且子公司適用的所得稅率低于分公司。但是因?yàn)槟?、子公司是相互?dú)立的兩個(gè)法人，所以子公司的虧損不能去沖抵母公司的利潤(rùn)；而分公司由于沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，其一切經(jīng)營(yíng)后果都是由總公司來(lái)承擔(dān)，所以分公司的虧損是可以沖抵總公司的利潤(rùn)，進(jìn)而可以降低公司的整體稅負(fù)。

四、非稅成本與企業(yè)組織形式選擇

篇(3)

關(guān)鍵詞：福利成本；成本管理；成本制度

一、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)職工福利成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）目前中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司的概況

1.目前中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的、由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資公司，它成立于2011年9月，也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的特大型能源建設(shè)集團(tuán)，主要由中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司和中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、國(guó)家電網(wǎng)公司所屬15個(gè)省的電力勘察設(shè)計(jì)、施工和修造企業(yè)組成。同時(shí)它也是集電力和能源規(guī)劃咨詢(xún)、工程承包、勘測(cè)設(shè)計(jì)、裝備制造等于一體的完整業(yè)務(wù)鏈的特大型骨干企業(yè)，是我國(guó)和世界能源建設(shè)的主力軍，是中國(guó)乃至世界最具競(jìng)爭(zhēng)力和最具品牌影響力的電力和能源建設(shè)企業(yè)。

2.目前中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)職工福利成本管理模式

（1）傳統(tǒng)的成本管理模式

在生活水平不斷提高的前提下，生產(chǎn)組織的方式也發(fā)生了巨大的變革，消費(fèi)者的行為變得更加多樣化并且充滿(mǎn)了選擇性，而中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司仍然沿用傳統(tǒng)的以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的大批量的生產(chǎn)模式，這種模式無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化的需求。

由于缺乏對(duì)價(jià)值鏈的分析，企業(yè)在戰(zhàn)略決策過(guò)程中存在諸多的不適應(yīng)性，這些弊端阻擾了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要及時(shí)地總結(jié)相關(guān)成本信息，用先進(jìn)的信息技術(shù)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)控，通過(guò)有彈性的生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和靈活性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（二）中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)職工福利成本管理存在的問(wèn)題

目前中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)職工福利成本管理主要存在三方面問(wèn)題：

1.人工成本產(chǎn)出水平較低，投入產(chǎn)出比例失衡，人工福利成本管理效率低；

2.員工福利費(fèi)支付或發(fā)放不合理，擴(kuò)大了社會(huì)收入分配的差距；

3.企業(yè)職工各項(xiàng)成本福利費(fèi)用邊界模糊，福利費(fèi)發(fā)放秩序紊亂。

（三）中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)職工福利成本管理存在的問(wèn)題

1.人員結(jié)構(gòu)不合理，總量偏大，人工福利成本管理效率較低；

2.缺乏人工福利成本投入產(chǎn)出意識(shí)；

3.沒(méi)有建立科學(xué)、系統(tǒng)、健全的人工福利成本管理體系。

二、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)職工福利成本管理問(wèn)題解決對(duì)策及建議

（一）宏觀方面

1.中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)職工福利成本管理的目標(biāo)方面

合理控制員工福利成本費(fèi)用的增長(zhǎng)，避免員工福利成本費(fèi)用的不合理開(kāi)銷(xiāo)和支出，理應(yīng)成為中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)職工福利成本管理目標(biāo)的主要方向。

首先企業(yè)需要明確福利成本管理的理念，明確其希望福利計(jì)劃達(dá)成的目的，提前明確處理福利問(wèn)題需要采取的措施，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求逐步進(jìn)行調(diào)整，在明確的福利理念框架下，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行具體分析和判斷，從而作出正確的決策。

其次也需要仔細(xì)審視企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)需要將現(xiàn)實(shí)的情況和最終要求進(jìn)行比較來(lái)找出其關(guān)鍵差距，通過(guò)審視企業(yè)當(dāng)前的管理措施和健康狀況，才能找到現(xiàn)有方案中無(wú)效的部分，從而采取必要合理的措施解決其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

最后企業(yè)應(yīng)該了解其自身的健康風(fēng)險(xiǎn)，如風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量、種類(lèi)和程度，識(shí)別并且區(qū)別對(duì)待這些風(fēng)險(xiǎn)，然后采取有效措施來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。

2.中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)職工福利成本管理的體制方面

體制是并行于制度以外的一種運(yùn)作方式，是社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面必不可少的規(guī)范體系。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，我們可以將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有機(jī)的銜接起來(lái)。

（1）在政府福利制度與政策的總體框架下，政府應(yīng)該積極推進(jìn)職工福利管理體制方面的建設(shè)，既要增強(qiáng)福利管理體制的公平性、可持續(xù)性，也要堅(jiān)持福利管理體制多層次、保基本、全覆蓋的方針，通過(guò)不同的相關(guān)規(guī)范性舉措對(duì)福利管理的具體內(nèi)容、對(duì)象有針對(duì)性地加以展開(kāi)與實(shí)施，從而建設(shè)成全面覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系。

（2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，政府也需要通過(guò)市場(chǎng)化的途徑解決職工福利待遇問(wèn)題。為了以中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司為代表的國(guó)有企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，國(guó)家需要大力推進(jìn)相關(guān)企業(yè)職能改革。對(duì)于那些目前仍承擔(dān)大量集體福利職能的機(jī)構(gòu)或部門(mén)，國(guó)家應(yīng)當(dāng)逐步加快推進(jìn)福利部門(mén)的改革進(jìn)程，將企業(yè)內(nèi)設(shè)的福利部門(mén)分離出去并由國(guó)家統(tǒng)一管理，采取一些必要措施，運(yùn)用市場(chǎng)化的操作方式妥善解決員工的福利待遇問(wèn)題。

3.中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)職工福利成本管理的制度方面

社會(huì)福利制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度中的附屬制度，在特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們應(yīng)該根據(jù)具體的國(guó)情構(gòu)建起相關(guān)的福利制度，我國(guó)目前的社會(huì)福利制度，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)缺型福利制度的建設(shè)，因此需要努力向普惠型福利制度方面過(guò)渡，從而構(gòu)建起能夠滿(mǎn)足公民基本生活要求、提升生活水平的適度普惠型的社會(huì)福利制度。我們可以從如下兩方面來(lái)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)福利成本管理制度方面的建設(shè)：

（1）政府的介入是現(xiàn)代社會(huì)福利制度的發(fā)展要求，因此需要通過(guò)政府機(jī)制，最大限度地加強(qiáng)與實(shí)施企業(yè)職工福利成本管理的制度方面建設(shè)。

（2）社會(huì)福利政策是對(duì)社會(huì)福利制度的具體實(shí)施而制定的規(guī)則，政府也需要建立起具體、明確、合理的社會(huì)福利政策。在立法的基礎(chǔ)上，將社會(huì)保障制度化，政府除了需要滿(mǎn)足廣大社會(huì)成員的基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、基本就業(yè)等基本生活福利要求，也需要通過(guò)社會(huì)救助等政策方式對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體提供生活資料或救助金，以保障其基本的生活需要，不斷改善其生活水平，提高他們的生活質(zhì)量。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)參照其歷史一般水平，制定相應(yīng)的政策措施，科學(xué)控制員工的福利費(fèi)，同時(shí)力避那些無(wú)序增長(zhǎng)的福利性收入扭曲勞動(dòng)力市場(chǎng)上真實(shí)的人工成本和價(jià)格。

（二）微觀方面

1.優(yōu)化人員管理結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員，提高福利成本管理效率

企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，冗員太多，會(huì)造成人浮于事的現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)人工成本無(wú)效益增長(zhǎng)和人工成本投入不合理的現(xiàn)象頻發(fā)。因此，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司應(yīng)建立和完善定員定額、定崗定編的管理運(yùn)行機(jī)制，按照精簡(jiǎn)增效的辦事原則完善組織結(jié)構(gòu)，重組生產(chǎn)要素，確保各類(lèi)人員配備合理，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率與福利成本管理效率。

2.加強(qiáng)人工福利成本投入產(chǎn)出意識(shí)

沒(méi)有樹(shù)立起投入產(chǎn)出的管理意識(shí)，工資使用總額、人均工資增長(zhǎng)幅度也沒(méi)有更好地與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，導(dǎo)致了工資總額增長(zhǎng)幅度高于利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度、人均工資增長(zhǎng)幅度高于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度，因此中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司需要加強(qiáng)人工福利成本投入產(chǎn)出意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分析研究，建立與其相應(yīng)的福利成本管理體系，促使人均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度、工資總額增長(zhǎng)幅度低于利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度。

3.建立科學(xué)的人工福利成本管理體系

（1）建立人工福利成本基礎(chǔ)管理體系；

（2）建立人工福利成本控制監(jiān)督體系；

（3）建立人工福利成本管理配套體系。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，人工福利成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存的關(guān)鍵。而以中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司為代表的轉(zhuǎn)型過(guò)程中的國(guó)有企業(yè)尤其面臨著巨大的人工成本挑戰(zhàn)，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視人工福利成本管理存在的問(wèn)題，加強(qiáng)福利成本管理意識(shí)，提高福利成本管理水平和效率，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中獲得優(yōu)勢(shì)，從而取得長(zhǎng)足發(fā)展。

三、結(jié)論

企業(yè)福利成本管理主要是指企業(yè)、個(gè)人或其它組織充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在充分保證企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的大前提下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理、科學(xué)的福利成本控制與管理，目的是以較少的成本開(kāi)支取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。而良好的福利制度不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，也是其吸引和凝聚優(yōu)秀人才的必不可少的條件。國(guó)有企業(yè)職工福利成本管理的社會(huì)化改革有利于資源的優(yōu)化配置，使資源充分利用，也有利于管理方式向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)行政體制的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該注重福利制度的管理及優(yōu)化建設(shè)，妥善解決員工的后顧之憂，讓他們真正感受到企業(yè)的關(guān)懷，獲得歸屬感和滿(mǎn)足感，從而安心努力勤奮工作。（作者單位：廣西民族大學(xué)商學(xué)院）

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篇(4)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 企業(yè)文化 建設(shè)思路

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、 安徽泰格電氣科技股份有限公司簡(jiǎn)介

安徽泰格電氣科技股份有限公司始創(chuàng)于2001年，是一家以35KV及以下輸配電成套設(shè)備制造、電力工程安裝為核心，集為客戶(hù)提供輸配電系統(tǒng)解決方案,研發(fā)波治理、無(wú)功補(bǔ)償器等一系列高效節(jié)能新產(chǎn)品為一體的綜合性企業(yè)。

公司自成立以來(lái),憑借專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍、精良的設(shè)備、雄厚的技術(shù)知識(shí)、科學(xué)有效的管理方法、良好的信用度在政府、銀行、工商、稅務(wù)、高速公路、科技、文化教育、建筑、電力、傳媒、工礦等諸多行業(yè)有著廣泛的合作伙伴以及成熟穩(wěn)定的客戶(hù)群。2012年與供電局客戶(hù)服務(wù)中心建立長(zhǎng)期施工伙伴關(guān)系，負(fù)責(zé)合肥全市居民區(qū)配網(wǎng)及戶(hù)表工程的報(bào)裝申請(qǐng)、審圖、竣工驗(yàn)收和施工。

我公司與與有關(guān)高校共同完成的安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)圖集――《智能配電裝置》是安徽省普遍適用于智能配電柜及能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收的準(zhǔn)則和依據(jù)。

隨著規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司于2012年底遷入合肥市雙鳳經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，新廠址地理位置優(yōu)越，總建筑面積2萬(wàn)余平方米。目前，公司擁有管理人員、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等百余人。公司選拔培養(yǎng)了大批的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，配置了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的檢測(cè)儀器和機(jī)械設(shè)備，為每一個(gè)工程都實(shí)現(xiàn)的品質(zhì)提供了強(qiáng)有力的保障。

多年來(lái)，在政府、銀行、工商、稅務(wù)及廣大業(yè)內(nèi)人士和眾多客戶(hù)的大力支持下，公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，現(xiàn)已完全具備35KV及以下輸配電工程安裝以及提供成套高低壓配電設(shè)備的生產(chǎn)能力，尤其是在配電電氣解決方案方面和自動(dòng)化系統(tǒng)領(lǐng)域更是擁有著雄厚的實(shí)力。

憑借著雄厚的技術(shù)力量、嚴(yán)密的施工組織措施以及獨(dú)立完成各種電氣成套設(shè)備的制造和電力工程安裝的能力，迄今為止，公司已經(jīng)與數(shù)百家用戶(hù)單位建立了良好的合作關(guān)系。

二、 安徽泰格電氣科技股份有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及分析

1、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

2005年，公司成立了以公司第一負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的"企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組",進(jìn)一步推動(dòng)了公司企業(yè)文化的深入發(fā)展。公司確定的"以人為本,忠誠(chéng)企業(yè),奉獻(xiàn)社會(huì)"的企業(yè)理念和"努力超越,追求卓越"的企業(yè)精神,讓公司員工認(rèn)同,并成為員工的精神支柱的,同時(shí)又結(jié)合自身實(shí)際,以構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)子系統(tǒng)為切入點(diǎn),努力探索服務(wù)文化,安全文化建設(shè)之路,逐步形成了富有泰格特色的企業(yè)文化體系,為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐.我們還開(kāi)展了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建,營(yíng)造出"工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化"的良好氛圍,有機(jī)地把員工的理想,信念,個(gè)人價(jià)值與敬業(yè),勤業(yè),樂(lè)業(yè),精業(yè)和奉獻(xiàn)統(tǒng)一起來(lái),較好地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力,達(dá)到上下一致,個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一,形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型,進(jìn)取型的文化。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)分析

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),全力構(gòu)建具有泰格特色的企業(yè)文化體系的要求。我們對(duì)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)題調(diào)研和座談會(huì)的形式，公司企業(yè)文化建設(shè)情況及效果進(jìn)行了診斷并得出結(jié)論如下：

1、泰格公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì):

（1） 員工對(duì)泰格企業(yè)文化的總體評(píng)價(jià)較好,對(duì)泰格電氣10余年來(lái)的發(fā)展情況給予了肯定，對(duì)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Ρ憩F(xiàn)出良好的預(yù)期和信心，并具有高度的責(zé)任感。

（2） 作為地方優(yōu)秀電力企業(yè)，擁有一支較高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)信譽(yù)度都非常好，員工具有強(qiáng)烈的自豪感、集體榮譽(yù)感與社會(huì)責(zé)任感。

（3） 安徽泰格近幾年突飛猛進(jìn)的發(fā)展與驕人業(yè)績(jī)，相對(duì)穩(wěn)定的工作與優(yōu)厚的待遇對(duì)員工形成了強(qiáng)大的吸引力與凝聚力。

2、泰格公司企業(yè)文化建設(shè)面臨問(wèn)題:

（1）企業(yè)文化尚未能上升為泰格公司的一種管理要素，員工對(duì)企業(yè)文化了解不夠充分和深入，認(rèn)識(shí)上還有待進(jìn)一步的清晰和統(tǒng)一。

（2）安徽泰格在薪酬分配制度、市場(chǎng)意識(shí)、工作熱情等方面存在一些差距；安全生產(chǎn)與服務(wù)創(chuàng)新壓力對(duì)員工心態(tài)有一定的影響，執(zhí)行力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（3）人才結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化,分配與激勵(lì)機(jī)制不完善、不科學(xué)，有待加強(qiáng)和完善；人力資源開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和利用機(jī)制不夠完善。

三、安徽泰格企業(yè)文化建設(shè)思路

1、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化就是企業(yè)和企業(yè)人的理念與行為。它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對(duì)工作的感情；不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài)；不是服務(wù),而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界?？傊髽I(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，是現(xiàn)代企業(yè)的思想靈魂和精神支柱。

2、積極構(gòu)建安徽泰格企業(yè)文化的理念體系

我們認(rèn)為安徽泰格的奮斗征程就是思考、探索與實(shí)踐的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程總安徽泰格人自強(qiáng)不息，艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了由小到大，由弱變強(qiáng)的蛻變，逐步成長(zhǎng)成為一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化的電氣專(zhuān)業(yè)公司。安徽泰格的企業(yè)文化就是爭(zhēng)先文化，追求卓越的文化。 因此，我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、內(nèi)部征集、專(zhuān)題座談等多種形式梳理安徽泰格企業(yè)文化理念體系，并通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審最終確定了安徽泰格的企業(yè)文化理念體系。就提地說(shuō)安徽泰格公司的企業(yè)宗旨：服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，服務(wù)所有客戶(hù)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)成為實(shí)力較強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代化公司。公司的企業(yè)精神：努力超越，追求卓越。公司的核心價(jià)值觀：以人為本，忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)。公司的安全理念：珍愛(ài)生命，牢記安全。公司的服務(wù)理念：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互惠互利。公司的營(yíng)銷(xiāo)理念：守法、誠(chéng)信、忠誠(chéng)。公司的人才理念：激發(fā)潛能 崗位成才。

3、確定安徽泰格公司的目標(biāo)體系

安徽泰格將通過(guò)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司管理從文化引領(lǐng)到文化統(tǒng)領(lǐng)的飛躍，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平全面提升，特別是在服務(wù)、安全、營(yíng)銷(xiāo)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建指標(biāo)方面不斷探索新方法、新途。通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)管理，對(duì)內(nèi)優(yōu)化組織流程，完善規(guī)章制度，降低管理成本，塑造企業(yè)品牌，全面提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

四、安徽泰格企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1、將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)

安徽泰格將在招聘面試過(guò)程中，選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。聯(lián)想在使用人才的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)文化的考察就有獨(dú)特的看法。其次，對(duì)于公司內(nèi)部人才要用兩個(gè)維度來(lái)分析判斷。一個(gè)維度是看他是否認(rèn)同聯(lián)想價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)文化；另一個(gè)是看他是否出業(yè)績(jī)。從而選拔出適合企業(yè)發(fā)展需要的，又能和企業(yè)共同發(fā)展的優(yōu)秀人才。

2、將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)之中

人力資源管理可以通過(guò)員工教育培訓(xùn)方式來(lái)推廣企業(yè)文化。這種教育培訓(xùn)即包括企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)教育培訓(xùn)，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競(jìng)賽等方式，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

3、企業(yè)文化建設(shè)要融入員工的考核與評(píng)價(jià)中

安徽泰格將在考核體系內(nèi)，將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。我們可以把對(duì)企業(yè)文化的考評(píng)作這樣的量化考核。量化指標(biāo)可以分為對(duì)顧客需求的重視程度、對(duì)投資者合法權(quán)益的重視程度、對(duì)企業(yè)員工利益的重視程度、對(duì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重視程度、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)人員的重視程度、對(duì)人的尊重程度及員工對(duì)企業(yè)管理的參與程度、員工和企業(yè)的冒險(xiǎn)精神、革新意識(shí)及創(chuàng)造力的發(fā)揮程度等七個(gè)方面。

4、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；量表；測(cè)試；支撐

1實(shí)施背景

南通科教城公司自2014年10月開(kāi)始進(jìn)行統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，企業(yè)文化使企業(yè)管理得到提升，員工思想行為得到改變。為理清公司當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀，并準(zhǔn)確把握影響程度以及企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題，解析公司的內(nèi)部管理與運(yùn)行機(jī)制，需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行測(cè)量，以揭示公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化和規(guī)范員工行為的控制點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化修正，使之更加科學(xué)合理有效，為推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化全面深植奠定基礎(chǔ)。

2內(nèi)涵與做法

公司結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況對(duì)OCQ量表進(jìn)行了改進(jìn)，采用主成分因子分析法和系數(shù)檢驗(yàn)法，選取了具有較高效度和信度的價(jià)值取向、客戶(hù)服務(wù)、能力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新意識(shí)、管理方式、行為規(guī)范和參與程度等八個(gè)因子，總結(jié)了公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)方向，構(gòu)建了南通科教城公司企業(yè)文化建設(shè)模型，明確了圍繞一個(gè)核心，把握三條路徑，鞏固兩項(xiàng)工程，構(gòu)建四個(gè)平臺(tái)的企業(yè)文化建設(shè)路徑，推動(dòng)企業(yè)文化與公司管理相融共進(jìn)。

2.1南通科教城公司企業(yè)文化建設(shè)測(cè)量實(shí)證分析

根據(jù)集團(tuán)公司五統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)OCQ量表略作改進(jìn)，選擇對(duì)Dension的OCQ量表中的子維度進(jìn)行修正，并根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)OCQ量表項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行了刪減，同時(shí)，增加一些新的問(wèn)題，使之更符合測(cè)量對(duì)象的實(shí)際情況。最終形成40個(gè)題項(xiàng)描述企業(yè)文化狀況，采用里克特五級(jí)評(píng)分法對(duì)40個(gè)題項(xiàng)分別進(jìn)行打分。采用分層隨機(jī)抽樣方法收集了494個(gè)樣本，抽樣涉及公司系統(tǒng)所有單位、部門(mén)，置信區(qū)間為95%，抽樣誤差不大于5%，使樣本能說(shuō)明總體的實(shí)際情況。通過(guò)采用算術(shù)平均法計(jì)算因子得分，相關(guān)維度的得分均在3.00分以上，說(shuō)明經(jīng)過(guò)幾年的努力，員工的價(jià)值觀愿景已經(jīng)確立，文化認(rèn)同感增強(qiáng)，公司積淀了優(yōu)秀的文化因子，良好的組織學(xué)習(xí)和工作氛圍已經(jīng)形成，有力地推動(dòng)了管理水平的提升和公司業(yè)績(jī)的提升。8個(gè)因子中，按照得分高低排列依次為：價(jià)值觀愿景、客戶(hù)導(dǎo)向、管理方式、行為規(guī)范、參與程度、能力匹配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新發(fā)展。

2.2企業(yè)文化建設(shè)測(cè)量結(jié)果應(yīng)用實(shí)踐

根據(jù)測(cè)量結(jié)果特征進(jìn)行分析歸納，明確了公司企業(yè)文化建設(shè)的路徑，構(gòu)建了企業(yè)文化建設(shè)體系，即推進(jìn)統(tǒng)一企業(yè)文化全面落地深植為目標(biāo)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)三種現(xiàn)狀，分為強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向、優(yōu)化行為方式、構(gòu)建三個(gè)平臺(tái)等層面差別化推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化融入公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升。

2.2.1強(qiáng)化理念引領(lǐng)工程，進(jìn)一步樹(shù)立價(jià)值導(dǎo)向

通過(guò)在干部員工中開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、奉獻(xiàn)精神教育、干部作風(fēng)教育等活動(dòng)，不斷提升員工愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)意識(shí)，使干部員工成為企業(yè)使命的承載者、傳播者和實(shí)踐者。強(qiáng)化“當(dāng)責(zé)”意識(shí)，開(kāi)展“三為當(dāng)責(zé)”（為企業(yè)做實(shí)事，為政府解難事，為客戶(hù)辦好事）主題實(shí)踐活動(dòng)，拓寬載體詮釋公司價(jià)值內(nèi)涵，將公司價(jià)值要求具體化、形象化、可操作化，促進(jìn)員工認(rèn)知認(rèn)同。加強(qiáng)先進(jìn)典型的培育、選樹(shù)。積極開(kāi)展誠(chéng)信之星、奉獻(xiàn)之星等先進(jìn)典型評(píng)選工作，明確細(xì)化典型評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，提高選樹(shù)質(zhì)量。

2.2.2優(yōu)化執(zhí)行力工程，進(jìn)一步規(guī)范行為方式

借鑒標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)管理法，扎實(shí)做好統(tǒng)一企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)化，保證統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范的有效執(zhí)行。加強(qiáng)制度規(guī)章學(xué)習(xí)，以明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工的行為，確保公司干部員工在制度規(guī)范下，主動(dòng)按照公司價(jià)值理念和行為規(guī)范約束言行。健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，應(yīng)用績(jī)效管理工具，建立由目標(biāo)任務(wù)和工作積分相結(jié)合的業(yè)績(jī)考核體系，崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)和能力素質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)體系。設(shè)計(jì)星級(jí)考核評(píng)價(jià)表，把績(jī)效考核量化、具體化、透明化，每月刷新榜單排名，鞭策員工及時(shí)對(duì)照做好自查自評(píng)，培育標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，促進(jìn)員工自覺(jué)執(zhí)行行為規(guī)范。

2.2.3構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)，夯實(shí)企業(yè)文化環(huán)境基礎(chǔ)

強(qiáng)化“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，以加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)、健全制度、營(yíng)造氛圍為重點(diǎn)，啟動(dòng)員工崗位能力提升工程，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的學(xué)習(xí)能力。組織實(shí)施員工崗位能力提升工程，建立“全方位、立體式、全覆蓋”的培訓(xùn)管理模式。強(qiáng)化一線員工技能培訓(xùn)和技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面實(shí)施“三三三”培訓(xùn)舉措。通過(guò)輪崗培訓(xùn)、送培訓(xùn)到基層、送教育到崗位以及晨會(huì)、周會(huì)、工作例會(huì)，每日一問(wèn)、每周一查、每月一考，案例分析、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成果展示等多種形式，促進(jìn)員工持續(xù)學(xué)習(xí)。

2.2.4構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)，打造全面創(chuàng)新的良好環(huán)境

提倡“從實(shí)際出發(fā)，解決實(shí)際問(wèn)題就是創(chuàng)新”，引導(dǎo)干部員工圍繞本崗位、本部門(mén)、本職工作開(kāi)動(dòng)腦筋，圍繞企業(yè)工作的難點(diǎn)進(jìn)行，突出創(chuàng)新的實(shí)用性和有效性，不斷改進(jìn)。設(shè)立“創(chuàng)新之星”、“創(chuàng)新獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，深入開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)人人關(guān)注創(chuàng)新，參與創(chuàng)新。統(tǒng)一創(chuàng)新評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范創(chuàng)新成果的推薦、評(píng)審和表彰，提升創(chuàng)新成果管理水平。構(gòu)建創(chuàng)新成果展示、交流、推廣平臺(tái)，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用水平。推進(jìn)創(chuàng)新成果精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，表彰獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效考評(píng)相配套的綜合激勵(lì)措施，保障創(chuàng)新活動(dòng)有效開(kāi)展。

2.2.5構(gòu)建參與平臺(tái)，積極構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，鞏固廠務(wù)公開(kāi)工作成果，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。完善總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制、職工代表巡視制等一系列暢銷(xiāo)溝通機(jī)制。加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和員工心理健康管理，了解員工所思所想，加強(qiáng)政策宣傳和思想引導(dǎo)，并從員工關(guān)注較多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和心理問(wèn)題出發(fā)，積極為員工減負(fù)，關(guān)心員工后顧之憂。完善職工服務(wù)中心組織網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)，建立“長(zhǎng)流水、不間斷”的幫扶機(jī)制，積極維護(hù)職工權(quán)益，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、解難題。

2.2.6構(gòu)建團(tuán)隊(duì)平臺(tái)，打造整體最優(yōu)的高效團(tuán)隊(duì)

提倡共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)精神，積極營(yíng)造相互尊重、坦誠(chéng)溝通、銳意進(jìn)取、協(xié)同協(xié)作的組織氛圍。開(kāi)展小組式課題、教練式培訓(xùn)、體驗(yàn)式輔導(dǎo)、進(jìn)階化考核、建立學(xué)習(xí)知識(shí)庫(kù)，做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)共享、知識(shí)共享，加強(qiáng)員工之間的互幫互學(xué)、工作交流和經(jīng)驗(yàn)共享。以“溝通、協(xié)作、支撐、管控”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為重點(diǎn)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中的方案制定、技術(shù)交流、項(xiàng)目實(shí)施等工作，打破部門(mén)壁壘，組織跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的虛擬團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)前后端的有效協(xié)作，建立高效的應(yīng)對(duì)機(jī)制。

3實(shí)施取得的成效

通過(guò)企業(yè)文化的測(cè)量與應(yīng)用實(shí)踐，公司企業(yè)文化的作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，文化力提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力和凝聚力，推動(dòng)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

3.1保障發(fā)展的能力得到提升

明確路徑并持續(xù)深化，是企業(yè)文化落地必須首先解決的問(wèn)題。通過(guò)應(yīng)用有效測(cè)量工具，明晰企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系，明確了企業(yè)文化建設(shè)路徑，構(gòu)建了比較完整的建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)有了實(shí)施著力點(diǎn)，保證了企業(yè)文化建設(shè)取得良好效果，實(shí)現(xiàn)了落地方式的有效。

3.2凝聚力量的作用得到提升

企業(yè)文化內(nèi)化于心是員工長(zhǎng)期認(rèn)知積淀的結(jié)果，公司將測(cè)量結(jié)果應(yīng)用于實(shí)踐，注重強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)參與方式和寫(xiě)作方式，把握員工思想規(guī)律，發(fā)揮各單位、部門(mén)合力作用，將企業(yè)文化建設(shè)與員工成長(zhǎng)緊密結(jié)合，與員工深化崗位認(rèn)知緊密結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)文化深入人心。

3.3整體推進(jìn)的格局得到提升

與不斷變化的發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)在方式方法、工作途徑上也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保在統(tǒng)一的框架下實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。公司借鑒卓越企業(yè)的文化模式，通過(guò)測(cè)量明確差距，抓住統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的核心要求、主要內(nèi)容，增強(qiáng)具體措施的合理性、適用性，使各基層單位能夠集合各自實(shí)際和特點(diǎn)，做出恰當(dāng)?shù)摹⒂嗅槍?duì)性地選擇，優(yōu)化管理體系，改進(jìn)工作方法，統(tǒng)一的企業(yè)文化作用得到進(jìn)一步提升。

4塑造企業(yè)文化保障措施

企業(yè)文化是企業(yè)存在發(fā)展的靈魂。科教城園區(qū)開(kāi)發(fā)條件艱苦、困難巨大，迫切需要凝練一直堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，凝聚強(qiáng)大的文化價(jià)值內(nèi)涵，為深入推進(jìn)園區(qū)開(kāi)發(fā)事業(yè)提供源源不竭的精神動(dòng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)科教城公司來(lái)說(shuō)尤其重要。

4.1制定企業(yè)文化大綱

概括公司的首創(chuàng)精神，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，勞動(dòng)模范的文化精神，上升為核心價(jià)值觀，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS標(biāo)識(shí)系統(tǒng)；對(duì)企業(yè)文化大綱暨CIS標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，開(kāi)展論證研討，通過(guò)提升完善，形成正式文本。

4.2強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施

公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)；在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化管理體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)步伐。通過(guò)建立公司創(chuàng)業(yè)史展覽館，先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)、多媒體動(dòng)畫(huà)片宣傳等多種形式，開(kāi)展形象生動(dòng)的文化建設(shè)活動(dòng)，培育和樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位和個(gè)人典型，積極宣傳內(nèi)部的先進(jìn)事跡；深入推廣企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成具有凝聚力、創(chuàng)造力以及生生不息的企業(yè)文化氛圍。

4.3公司企業(yè)文化成果

通過(guò)多種媒體以及新媒體，積極向企業(yè)外部、內(nèi)部傳播與宣傳，使公司核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)人才觀等系列價(jià)值觀，使得社會(huì)公眾與企業(yè)員工廣泛認(rèn)知公司的企業(yè)文化；通過(guò)對(duì)外傳播公司系列文化理念、企業(yè)CIS標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，積極贏得社會(huì)公眾的廣泛支持；對(duì)內(nèi)將企業(yè)文化大綱與員工學(xué)習(xí)相結(jié)合，激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的主動(dòng)性、積極性，不斷提高員工素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曙明，楊東濤，彭紀(jì)生.企業(yè)人力資源管理研究———企業(yè)文化、創(chuàng)新與國(guó)際化[M].南京：南京大學(xué)出版社，2014.

篇(6)

    在中國(guó)保監(jiān)會(huì)10日召開(kāi)的企業(yè)年金專(zhuān)題學(xué)習(xí)上，保監(jiān)會(huì)主席吳定富透露，保監(jiān)會(huì)將在近期批設(shè)一到兩家符合條件的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老金保險(xiǎn)公司。

    吳定富說(shuō)，保險(xiǎn)業(yè)在企業(yè)年金市場(chǎng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是要提高專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，建立專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老金公司，形成企業(yè)年金市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體，特別是積極探索如何在集團(tuán)模式下提高集團(tuán)化管理能力和專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作能力。保監(jiān)會(huì)也將在近期批設(shè)一兩家符合條件的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老金保險(xiǎn)公司，參與到企業(yè)年金的試點(diǎn)工作中去，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)的監(jiān)管，確保保險(xiǎn)公司償付能力充足。

    吳定富指出，保險(xiǎn)公司在企業(yè)年金市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、投資管理等方面，保險(xiǎn)公司應(yīng)提高這方面競(jìng)爭(zhēng)能力，提供個(gè)性化服務(wù)和高質(zhì)量管理。

    吳定富說(shuō)，保險(xiǎn)業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極參與、勇做貢獻(xiàn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)與外部開(kāi)展合作，共同做大企業(yè)年金市場(chǎng)。保監(jiān)會(huì)也將加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)和銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)，以及勞動(dòng)和社會(huì)保障部等有關(guān)部門(mén)的溝通交流，共同促進(jìn)企業(yè)年金市場(chǎng)的健康發(fā)展。

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè)形象；保險(xiǎn)業(yè)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

1企業(yè)形象

企業(yè)形象是社會(huì)大眾對(duì)一個(gè)行業(yè)的整體評(píng)價(jià)，是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、人員素質(zhì)、公共關(guān)系等方面在社會(huì)和民眾中所產(chǎn)生的總體印象。可以通過(guò)公共關(guān)系活動(dòng)來(lái)建立和調(diào)整的。在印象的基礎(chǔ)上，加入人們的判斷，進(jìn)而形成具有內(nèi)在性、傾向性和相對(duì)穩(wěn)定性的公眾態(tài)度，多數(shù)人的肯定或否定的態(tài)度才形成公眾輿論。公眾輿論通過(guò)大眾傳播媒介和其他途徑（如人們的交談、表情等）反復(fù)作用于人腦，最后影響人的行為。企業(yè)形象有好與不好之分，當(dāng)企業(yè)在社會(huì)公眾中具有良好企業(yè)形象時(shí)，消費(fèi)者就愿意購(gòu)買(mǎi)該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)；反之，消費(fèi)者將不會(huì)購(gòu)買(mǎi)該企業(yè)的產(chǎn)品，也不會(huì)接受其提供的服務(wù)。保險(xiǎn)作為特殊金融服務(wù)行業(yè)，具有廣泛的社會(huì)性，已滲透到經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面都收到影響，保險(xiǎn)行業(yè)社會(huì)形象更受到廣泛關(guān)注，事關(guān)其生存和發(fā)展。尤其是在當(dāng)前全球金融危機(jī)爆發(fā)、影響社會(huì)公眾對(duì)金融業(yè)信心、保險(xiǎn)需求放緩的情況下，樹(shù)立保險(xiǎn)行業(yè)良好社會(huì)形象，對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展更具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

2企業(yè)文化對(duì)保險(xiǎn)公司的意義

企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，提供充分發(fā)揮員工才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的工作環(huán)境。通過(guò)建立共同的價(jià)值觀、奮斗目標(biāo)，把全體員工凝聚起來(lái)，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把個(gè)人智慧和力量凝聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，使個(gè)人行為統(tǒng)一于企業(yè)行為，從而凝聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。并且企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理十分重要。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新日新月異，企業(yè)員工的文化水平和綜合素質(zhì)不斷提高，如何增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力，已經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出了新挑戰(zhàn)。企業(yè)文化通過(guò)改變員工的舊有價(jià)值觀念，培育他們的認(rèn)同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的依存關(guān)系，使個(gè)人行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發(fā)出組織成員的主觀能動(dòng)性，為達(dá)成組織的共同目標(biāo)而努力。

3如何利用保險(xiǎn)公司企業(yè)形象形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

良好的形象也是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的內(nèi)外部形象，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，具有舉足輕重的作用。宿州發(fā)電公司以“提供綠色動(dòng)力，提高人類(lèi)生存品質(zhì)”為崇高使命，持續(xù)提高煤炭的利用效率，節(jié)能減排，為人類(lèi)社會(huì)提供源源不斷的綠色動(dòng)力，創(chuàng)造生生不息的美好家園，努力關(guān)注員工、股東、客戶(hù)和社會(huì)大眾等各個(gè)相關(guān)方，在奧運(yùn)保電、世博保電等重要工作中做出了積極的貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了公司作為中央企業(yè)的強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感。新設(shè)保險(xiǎn)公司誕生于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，確立自身的發(fā)展戰(zhàn)略，建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。盡管構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑有很多，這里本文主要從企業(yè)文化、創(chuàng)新、治理機(jī)制三個(gè)角度討論如何建立新設(shè)保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4如何建設(shè)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化

4.1提高保險(xiǎn)服務(wù)水平

針對(duì)客戶(hù)需求改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，對(duì)人員分工，崗位、部門(mén)設(shè)置進(jìn)行重新組合，刪繁就簡(jiǎn)，方便客戶(hù)；積極運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)部分服務(wù)工作的自動(dòng)化，提高服務(wù)效率，二是要加大產(chǎn)品創(chuàng)新。增強(qiáng)產(chǎn)品的針對(duì)性，滿(mǎn)足不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的多樣化、差異化需求。

4.2不斷提升公司的整體實(shí)力

保險(xiǎn)公司商品屬于特殊的商品的范疇。對(duì)大多數(shù)人而言保險(xiǎn)公司的宣傳、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信息以及社會(huì)口碑是對(duì)這家保險(xiǎn)公司判斷依據(jù)的主要來(lái)源。這就意味著當(dāng)一家保險(xiǎn)公司在具有足夠資本金的前提下，還必須在風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化、組織行為、社會(huì)活動(dòng)、廣告宣傳等各個(gè)方面展現(xiàn)自己的實(shí)力，優(yōu)化公司的形象。