公司經(jīng)營(yíng)方向精品(七篇)

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篇(1)

經(jīng)營(yíng)方向的內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)方向包括企業(yè)的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

發(fā)展方向說明企業(yè)應(yīng)滿足顧客哪些需要，也可稱為戰(zhàn)略方針。

業(yè)務(wù)范圍表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)或生產(chǎn)。

經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域表明在一個(gè)行業(yè)內(nèi)具體應(yīng)為哪一類特定顧客提品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

經(jīng)營(yíng)方向的選擇

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)想，往往是新創(chuàng)辦的企業(yè)或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整之時(shí)的選擇。所以，首先就要確定經(jīng)營(yíng)的基本方向，重新審視自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，看其是否有廣闊的前景;其次，要界定經(jīng)營(yíng)的范圍，確定經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。以上兩步都走穩(wěn)了，接下來就要制定總體目標(biāo)了。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心部分，所以在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)一定要考慮到多方面的因素影響，統(tǒng)攬全局。

今日的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演繹為綜合實(shí)力和整體素質(zhì)的較量，演化為系統(tǒng)運(yùn)籌決策的較量。所以，選擇正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“重中之重”，是企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的第一要?jiǎng)?wù)。

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)行之前必須“成竹在胸”，把握企業(yè)的基本目標(biāo)，確定企業(yè)成功的航向。因此，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向遵循以下幾條原則：

(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向要適合國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和市場(chǎng)需求，避免盲目性，緊跟市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。

(2)搞清楚企業(yè)應(yīng)該在什么行業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)方向及經(jīng)營(yíng)范圍是什么，服務(wù)的對(duì)象是誰，應(yīng)選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展和生存最有利的、發(fā)展最有前途的行業(yè)經(jīng)營(yíng)。

(3)要找出最能發(fā)揮企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，盡可能地開發(fā)與本企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平等相適應(yīng)的產(chǎn)品，不要輕易離開本企業(yè)的長(zhǎng)處從事完全陌生的事業(yè)。

(4)要保持靈敏的商業(yè)嗅覺。選擇對(duì)企業(yè)來說有美好前景的經(jīng)營(yíng)方向。

(5)尋求多種能和自己的經(jīng)營(yíng)范圍起協(xié)調(diào)作用的經(jīng)營(yíng)方向。服務(wù)面越寬，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就越容易穩(wěn)定。同時(shí)收集大量有價(jià)值的信息，從中得到啟示。

(6)根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)和調(diào)查分析得出：歐洲市場(chǎng)喜歡高檔品，顧客注意產(chǎn)品的精致性;美國(guó)市場(chǎng)喜歡款式新，顧客講究產(chǎn)品的新鮮感;東南亞市場(chǎng)偏重產(chǎn)品的功能，追求產(chǎn)品的便利性。企業(yè)要根據(jù)所面對(duì)的市場(chǎng)，認(rèn)真選擇經(jīng)營(yíng)方向。

在明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向之后，企業(yè)才能夠游刃有余地在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中集中全部財(cái)力、物力、人力、信息等各種資源，做出輝煌的業(yè)績(jī)。

 

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篇(2)

資本市場(chǎng)造假黑幕問題的嚴(yán)峻f生和普遍性說明現(xiàn)行的以委托理論為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制存在一定缺陷。公司治理中充分考慮利益相關(guān)者的整體利益、倡導(dǎo)利益相關(guān)者共同治理的利益相關(guān)者理論得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，并成為公司治理機(jī)制改革的方向。而以委托理論為基礎(chǔ)的公司治理機(jī)制已不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，以犧牲其他相關(guān)者利益為代價(jià)的“股東至上”的模式不斷遭到質(zhì)疑。如何在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中構(gòu)建一種與利益相關(guān)者共同治理相適應(yīng)的新型內(nèi)部控制機(jī)制，是關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之所在。

一、相關(guān)理論及研究假設(shè)

1　關(guān)于內(nèi)部控制研究狀況的評(píng)述。近幾年來，內(nèi)部控制問題的研究已成為學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域，但學(xué)者們更多是從審計(jì)角度進(jìn)行研究的，主要是基于審計(jì)程序和方法的改進(jìn)、審計(jì)效率的提高、審計(jì)成本的節(jié)約和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制等方面考慮。出現(xiàn)這種狀況的主要原因是傳統(tǒng)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)中的核心構(gòu)件是會(huì)計(jì)控制，控制目標(biāo)是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性和公允性，以滿足外部利害關(guān)系人的信息需求。在內(nèi)部控制研究中，有些學(xué)者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)內(nèi)部控制存在一定缺陷，于是便將公司管理、公司治理等相關(guān)要素嵌入到企業(yè)內(nèi)部控制問題中進(jìn)行研究。學(xué)者們對(duì)內(nèi)部控制的研究雖然有多個(gè)視角與切入點(diǎn)，但是很多理論問題仍沒有解決。筆者認(rèn)為它存在以下主要疑問：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)造假等違規(guī)違紀(jì)問題是歸屬于內(nèi)部控制問題還是公司治理問題呢？第二，企業(yè)內(nèi)部控制的“內(nèi)部”空間范圍是否應(yīng)擴(kuò)大到其主要利益相關(guān)者呢？第三，在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理特征的前提下，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)如何構(gòu)建呢？我們認(rèn)為有必要厘清公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系，重新界定內(nèi)部控制的空間范圍，切實(shí)將其空間范圍擴(kuò)大到各主要利益相關(guān)者，并突出內(nèi)部控制的關(guān)鍵領(lǐng)域，從而切實(shí)提高其控制效率和控制質(zhì)量。

2　關(guān)于公司治理和內(nèi)部控制之間關(guān)系的分析。從利益相關(guān)者的視角來看，公司治理的本質(zhì)就是為了使企業(yè)締結(jié)契約的各方一股東、經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人和政府等利益相關(guān)者獲得有效保護(hù)，并實(shí)現(xiàn)其利益最大化的一種制度安排，是約束和管理經(jīng)營(yíng)者行為，解決股東、董事會(huì)、經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)之間的權(quán)責(zé)劃分的企業(yè)基本制度。內(nèi)部控制是企業(yè)董事會(huì)及經(jīng)理層為確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，而在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。公司治理是內(nèi)部控制的起點(diǎn)，是保證內(nèi)部控制功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)，不同的公司治理機(jī)制會(huì)對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生不同影響；內(nèi)部控制在公司治理中處于內(nèi)部管理監(jiān)控的位置，服從和服務(wù)于公司治理。公司治理和內(nèi)部控制兩者之間是相互依存、相互制約的關(guān)系。

本文試圖提出利益相關(guān)者共同治理的內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建的命題設(shè)想，并圍繞其進(jìn)行規(guī)范論證。在研究過程中假設(shè)：（1）企業(yè)公司治理、內(nèi)部控制、企業(yè)各類利益相關(guān)者等均符合其定義要求；（2）利益相關(guān)者理論是企業(yè)治理問題和企業(yè)內(nèi)部控制問題研究的理論基礎(chǔ)，企業(yè)是以相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）企業(yè)利益相關(guān)者主要有：投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人、政府等，各類利益相關(guān)者不是均等重要，不同利益相關(guān)者的權(quán)力、風(fēng)險(xiǎn)和行為特征各不相同，并依次分別設(shè)計(jì)出內(nèi)部控制鏈；（4）各利益相關(guān)者均為理性經(jīng)濟(jì)人，效用函數(shù)不一致，信息不對(duì)稱。

二、利益相關(guān)者共同治理是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建的理性選擇

1　從企業(yè)契約理論角度看，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建應(yīng)選擇利益相關(guān)者共同治理。該理論認(rèn)為企業(yè)是一組合約的聯(lián)結(jié)，Jensen和Meckling提出企業(yè)是不同個(gè)人之間一組復(fù)雜的顯性契約和隱性契約構(gòu)成的法律實(shí)體。這種契約不僅包括企業(yè)內(nèi)部個(gè)人之間的契約，而且包括企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的契約。在企業(yè)這個(gè)契約交匯實(shí)體中，利益相關(guān)者與企業(yè)都簽訂了契約，包括顯性契約和隱性契約。按照交易費(fèi)用理論，如果一個(gè)企業(yè)能夠比其他企業(yè)更重視這些相關(guān)者利益，便可通過與利益相關(guān)者建立縱向一體化關(guān)系，降低交易頻度，減少交易中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，減少交易摩擦，從而節(jié)約交易費(fèi)用，增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)應(yīng)重視其利益相關(guān)者，與其保持穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立良好的心靈契約，形成長(zhǎng)期的信任關(guān)系，從而節(jié)省企業(yè)交易成本。其交易成本的節(jié)約足以支付承擔(dān)合理的利益相關(guān)者成本，從而給企業(yè)帶來持久和潛在的利益。

2　從新產(chǎn)權(quán)理論角度看，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建應(yīng)選擇利益相關(guān)者共同治理。傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論即新古典產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為企業(yè)是股東投入的物質(zhì)資本構(gòu)成的，因而企業(yè)產(chǎn)權(quán)全部歸股東所有，企業(yè)追求股東利益最大化。新產(chǎn)權(quán)理論即利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)權(quán)并不能歸股東唯一所有，不能忽視其他利益相關(guān)者的利益要求。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是投資者投資形成的資產(chǎn)、債權(quán)人借貸形成的資產(chǎn)、雇員勞動(dòng)創(chuàng)造的財(cái)產(chǎn)增值等共同組成的公司法人財(cái)產(chǎn)。公司是憑借法人財(cái)產(chǎn)獲得相對(duì)獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的，并由此得以成為人格化的永續(xù)的獨(dú)立法人實(shí)體，公司經(jīng)營(yíng)行為的物質(zhì)基礎(chǔ)是法人財(cái)產(chǎn)，而不是股東的資產(chǎn)，其權(quán)利基礎(chǔ)是法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，而不是股權(quán)，股東并不是企業(yè)唯一的所有者，只是擁有企業(yè)的利益相關(guān)者中的一類，他們只擁有企業(yè)的部分資產(chǎn)所有權(quán)，而不是全部資產(chǎn)所有權(quán)。

3　從人力資本理論角度看，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建應(yīng)選擇利益相關(guān)者共同治理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擁有知識(shí)資源的人力資本在企業(yè)活動(dòng)中的作用日益明顯，成為財(cái)富創(chuàng)造的核心動(dòng)力，在企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。根據(jù)“擁有企業(yè)最有價(jià)值資源的所有者，是企業(yè)真正的控制者、所有者”這一企業(yè)生存和發(fā)展的公理，人力資本的擁有者當(dāng)然有權(quán)參與公司治理。隨著企業(yè)物質(zhì)資本價(jià)值重要性的下降，知識(shí)資源等人力資本價(jià)值的上升，企業(yè)各契約方的實(shí)力發(fā)生了明顯變化，物質(zhì)資本所有者的地位開始削弱，擁有人力資本等其他利益相關(guān)者力量在增強(qiáng)。

4　從企業(yè)社會(huì)責(zé)任角度看，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建應(yīng)選擇利益相關(guān)者共同治理。該理論認(rèn)為，企業(yè)不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要承擔(dān)法律、道德、慈善和環(huán)境保護(hù)等方面的社會(huì)責(zé)任。企 業(yè)作為“一種治理和管理專業(yè)化投資的制度安排”，要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真處理好與利益相關(guān)者的關(guān)系，開展對(duì)利益相關(guān)者負(fù)社會(huì)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，實(shí)施必要的相關(guān)投資和捐助項(xiàng)目。只有考慮到利益相關(guān)者的要求，企業(yè)才能真正成為擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織，獲得可持續(xù)發(fā)展。

5　從企業(yè)倫理價(jià)值觀角度看，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建應(yīng)選擇利益相關(guān)者共同治理。企業(yè)倫理是指任何企業(yè)以合法手段經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)遵循的倫理規(guī)則，是企業(yè)在處理內(nèi)部雇員之間、企業(yè)與社會(huì)之間、企業(yè)與顧客之間等方面關(guān)系的行為規(guī)范總和。《CAUX圓桌會(huì)議企業(yè)商務(wù)原則》指出了商業(yè)倫理的基本準(zhǔn)則：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)基于以“共生”和“人的尊嚴(yán)”為基點(diǎn)的倫理觀念中。持有企業(yè)倫理價(jià)值觀的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)利益相關(guān)者的每一種權(quán)利對(duì)企業(yè)的決策和行動(dòng)都有可能產(chǎn)生支持或抵制、積極或消極的不同影響，這要求企業(yè)管理者必須承擔(dān)起對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者開展倫理管理，要做到以德治企，以“雙贏”策略處理與其利益相關(guān)者之間的關(guān)系，對(duì)內(nèi)贏得雇員的忠誠(chéng)，建立良好的雇員關(guān)系，對(duì)外贏得公眾支持、顧客滿意、投資者青睞和供應(yīng)商信任。

三、利益相關(guān)者共同治理的內(nèi)部控制機(jī)制具體構(gòu)建

根據(jù)利益相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制系統(tǒng)中的重要性程度不同，下文著重介紹投資人、經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人和政府五個(gè)維度的內(nèi)部控制鏈的具體構(gòu)建。

（一）所有者（股東）維度的內(nèi)部控制點(diǎn)分析及其控制鏈的構(gòu)建

企業(yè)的所有者和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系是委托人和人的關(guān)系，兩者之間存在著“目標(biāo)利益不一致”、“信息控制不對(duì)稱”、“責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱”的所謂“問題”，其中最為關(guān)鍵的問題是二者“目標(biāo)利益不一致”，導(dǎo)致“效用函數(shù)不一致”。委托人和人雙方其中一方要求實(shí)現(xiàn)效用最大化目標(biāo)，會(huì)損害另一方效用最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，二者始終無法達(dá)到帕累托最優(yōu)（Pareto　Opti—mality）狀態(tài)。委托人和人都是有限理性的經(jīng)濟(jì)人，都會(huì)追求自身效用的最大化，但委托人追求效用最大化的目標(biāo)是單一的，就是追求企業(yè)價(jià)值的最大化；而人追求效用最大化的目標(biāo)是多元的，既追求個(gè)人收入，也追求權(quán)力、地位及在職消費(fèi)等。當(dāng)兩者利益發(fā)生沖突時(shí)，人有可能會(huì)放棄所有者的利益而追求自身的利益。這就是通常所說的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。一般而言，由于股東“外部人”不直接從事和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能被企業(yè)“內(nèi)部人”行為控制，股東利益可能受損害，所以股東對(duì)約束企業(yè)“內(nèi)部人”的內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建有較強(qiáng)烈的需求。

股東為了確保自己的經(jīng)濟(jì)利益，必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督性控制，但其一般只局限于企業(yè)宏觀面或重大事項(xiàng)的控制。股東作為投資人，掌握著企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的權(quán)益勢(shì)力，他們位于企業(yè)內(nèi)部控制鏈的源頭。股東為了內(nèi)部控制的有效實(shí)施，必然要設(shè)定內(nèi)部控制的方向，其主要控制方向有：資本增值的控制方向、資本保值的控制方向、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制方向。

股東要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效控制必須構(gòu)建內(nèi)部控制鏈。包括：確定公司發(fā)展戰(zhàn)略、確定公司運(yùn)營(yíng)的基本政策、聘用獨(dú)立中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)、確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法與薪酬制度。

（二）經(jīng)營(yíng)者維度的內(nèi)部控制點(diǎn)分析及其控制鏈的構(gòu)建

經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)內(nèi)部控制鏈中的關(guān)鍵控制者，經(jīng)理層可分為最高管理層和職能管理層。他們多數(shù)是作為純粹的職業(yè)經(jīng)理人履行職責(zé)，但也存在擁有部分股權(quán)的經(jīng)營(yíng)者參與管理過程。經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)人力資本和知識(shí)資源的提供者，他們投入的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能和服務(wù)，一般具有較強(qiáng)的管理能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。與物質(zhì)資本投資者一樣，經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)契約最初締結(jié)者之一，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中居于主導(dǎo)地位。經(jīng)營(yíng)者的自身利益與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，他們需要在個(gè)人事業(yè)的發(fā)展、工作上的肯定和晉升、實(shí)現(xiàn)自身效用最大化、社會(huì)地位的提升、較高的薪酬回報(bào)、良好的工作環(huán)境、掌握控制權(quán)等方面得到滿足，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者投入的管理勞動(dòng)難以計(jì)量，表現(xiàn)在其所提供服務(wù)的貢獻(xiàn)率不易計(jì)量，而且其職位越高，計(jì)量難度越大。經(jīng)營(yíng)者為了維護(hù)自身利益，必須確保其管理地位的穩(wěn)固。因此，經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為、管理能力、職業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面應(yīng)得到其他利益相關(guān)者的肯定，尤其應(yīng)得到核心利益相關(guān)者——股東和員工的認(rèn)可。經(jīng)營(yíng)者主要是為投資者負(fù)責(zé)，如果經(jīng)營(yíng)者的最終經(jīng)營(yíng)成果達(dá)不到股東的期望值，則可能被股東解雇，從而其潛在風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)員工就其職位而言低于經(jīng)營(yíng)者，受經(jīng)營(yíng)者的管理和領(lǐng)導(dǎo)，但員工是企業(yè)的“內(nèi)部人”，他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果十分了解，如果經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得不到員工的支持和認(rèn)可，那么其管理地位的穩(wěn)固也就難以保證。

經(jīng)營(yíng)者作為經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，它所要控制的企業(yè)人員主要是普通員工，所要控制的事項(xiàng)是企業(yè)的全部事項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)者為了內(nèi)部控制的有效實(shí)施，應(yīng)設(shè)定內(nèi)部控制方向。其主要控制方向有：確保員工盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)、確保員工不做損害企業(yè)利益的事情、確保員工所提供的經(jīng)營(yíng)信息和會(huì)計(jì)信息是真實(shí)可靠的。

經(jīng)營(yíng)者要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效控制，必須構(gòu)建經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部控制鏈：將相互牽制原則貫穿于內(nèi)部控制的全過程；規(guī)范操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)；確定績(jī)效評(píng)價(jià)辦法和獎(jiǎng)懲措施；實(shí)施工作輪換制。

（三）員工層維度的內(nèi)部控制點(diǎn)分析及其控制鏈的構(gòu)建

企業(yè)員工包括普通員工和知識(shí)型員工，他們投入企業(yè)的是人力資本。人力資本的專用性使得企業(yè)員工在不同程度上抵押給了企業(yè)，承擔(dān)著一定的資本投入風(fēng)險(xiǎn)，主要風(fēng)險(xiǎn)有：自身體能的不斷損耗、其他學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的不斷放棄、很難通過人力資本市場(chǎng)流動(dòng)來規(guī)避因企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善所帶來的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。員工是為經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)，如果其工作能力和勞動(dòng)績(jī)效達(dá)不到經(jīng)營(yíng)者的要求，就可能被經(jīng)營(yíng)者解雇，員工的潛在風(fēng)險(xiǎn)就可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。員工為了降低自己被解雇的風(fēng)險(xiǎn)，必然積極要求參與企業(yè)內(nèi)部控制。

企業(yè)員工通過投入人力資本成為公司治理和內(nèi)部控制的主要參與者。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，擁有高素質(zhì)的 員工決定了公司在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。但企業(yè)員工處于企業(yè)的最基層，所能控制的人員和事項(xiàng)十分有限。企業(yè)員工可以控制的人員主要是那些可能損害企業(yè)利益或影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的人員，包括企業(yè)內(nèi)部人員和外部人員。員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接參與者，在獲取企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況方面的作用是其他利益相關(guān)者無法替代的，員工對(duì)股東和經(jīng)營(yíng)者具有反向監(jiān)督優(yōu)勢(shì)和作用。企業(yè)員工所能控制的事項(xiàng)主要是工作崗位職責(zé)內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)員工為了內(nèi)部控制的有效實(shí)施，應(yīng)設(shè)定內(nèi)部控制方向，其主要控制方向是保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，真實(shí)及時(shí)上報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

企業(yè)員工要實(shí)現(xiàn)對(duì)人員和事項(xiàng)的有效控制，必須構(gòu)建經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部控制鏈，包括建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與公司治理和內(nèi)部控制的積極性；建立監(jiān)督機(jī)制，確保規(guī)章制度貫徹落實(shí)；建立有效溝通交流機(jī)制，確保員工訴求渠道暢通。

（四）債權(quán)人維度的內(nèi)部控制點(diǎn)分析及其控制鏈的構(gòu)建

債權(quán)人是企業(yè)物質(zhì)資本提供者之一。債權(quán)人向企業(yè)投入了債權(quán)資本，其目的是為了獲取利息。從表面上看，債權(quán)人的還本付息事項(xiàng)已在借款契約中明確規(guī)定，其風(fēng)險(xiǎn)與股東相比較小，但投資人可通過組合投資方式降低風(fēng)險(xiǎn)，也可退出投資，契約的不完備和公司的“有限責(zé)任”也可能將投資者的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給債權(quán)人，因此，債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)可能比股東更大。如果一切進(jìn)展順利，股東會(huì)收獲很多利益，債權(quán)人的貸款會(huì)得到償還；如果冒險(xiǎn)失敗，公司不能償債的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加，而股東會(huì)得益于有限責(zé)任制，不會(huì)失去比他們購(gòu)買公司股份時(shí)付出的資金更多的東西。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人必須參與企業(yè)控制權(quán)的分配，以對(duì)股東和經(jīng)營(yíng)者的行為實(shí)施影響。債權(quán)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的控制有明確的動(dòng)機(jī)，吸收債權(quán)人進(jìn)入公司治理和內(nèi)部控制，已成為各國(guó)公司立法的發(fā)展趨勢(shì)。債權(quán)人要實(shí)現(xiàn)對(duì)股東和經(jīng)營(yíng)者的有效控制，必須構(gòu)建經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部控制鏈，包括債權(quán)人（銀行）董事制度、債權(quán)人（銀行）監(jiān)事制度、債權(quán)人（銀行）應(yīng)構(gòu)建企業(yè)誠(chéng)信檔案和評(píng)審機(jī)制。

（五）政府維度的內(nèi)部控制點(diǎn)分析及其控制鏈的構(gòu)建

政府對(duì)企業(yè)的投入主要是賦予企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的權(quán)利以及提供各種公共設(shè)施。政府主要關(guān)注的是財(cái)政稅收、社會(huì)秩序和吸納就業(yè)能力等。在各類企業(yè)利益相關(guān)者中，政府具有特殊的地位與作用。首先，政府要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)職能必須依賴財(cái)政收入，而企業(yè)各項(xiàng)稅收是政府財(cái)政收入的主要源泉。其次，政府的社會(huì)職能要求其維護(hù)社會(huì)秩序和穩(wěn)定，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，而企業(yè)是社會(huì)秩序穩(wěn)定和吸納就業(yè)人員的主體。再次，政府為了施行保護(hù)生態(tài)環(huán)境和自然資源的職能，必然采取相應(yīng)措施來防止和治理企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來的環(huán)境問題。另外，政府還可能以雙重身份參與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，即在作為社會(huì)管理者的同時(shí)還作為資產(chǎn)投資者，享有企業(yè)稅后利潤(rùn)，取得投資收益。

政府要實(shí)現(xiàn)對(duì)股東和經(jīng)營(yíng)者的有效控制，必須構(gòu)建經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部控制鏈，包括向國(guó)有企業(yè)派出監(jiān)事會(huì)，政府運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段對(duì)公司實(shí)施監(jiān)管，設(shè)立公共政策委員會(huì)。

（六）利益相關(guān)者共同治理的內(nèi)部控制框架

篇(3)

6月28日，農(nóng)行國(guó)際投資咨詢（北京）有限責(zé)任公司在京正式開業(yè)，這是農(nóng)銀國(guó)際香港在內(nèi)地注冊(cè)登記的第一家子公司。該公司將協(xié)助農(nóng)銀國(guó)際香港各業(yè)務(wù)條線開發(fā)內(nèi)地市場(chǎng)，開展不受內(nèi)地牌照限制的投資顧問咨詢、財(cái)務(wù)顧問咨詢、投資與資產(chǎn)管理咨詢等各種業(yè)務(wù)。

有了在港全資子公司，銀行可以“放開手腳”在內(nèi)地開展上市保薦業(yè)務(wù)。實(shí)際上，五大國(guó)有行及招行紛紛在香港成立全資控股子公司，主要目的就是在香港開展上市保薦等投行業(yè)務(wù)的同時(shí)，曲線進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)。

沒有成立在港子公司的銀行，也有著打“球”的方法，他們通過與部分券商投行合作來分享保薦回報(bào)。

銀行開拓保薦業(yè)務(wù)的背后，體現(xiàn)著中資行對(duì)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的向往。盡管對(duì)于混業(yè)還是分業(yè)經(jīng)營(yíng)在國(guó)際上仍爭(zhēng)論不斷，在國(guó)內(nèi)已基本達(dá)成了共識(shí)。“綜合化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流?！敝袊?guó)銀行董事長(zhǎng)肖剛在多個(gè)場(chǎng)合如是表示。

破解保薦牌“關(guān)卡”

“這幾年金融機(jī)構(gòu)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展動(dòng)作還是比較明顯的?！弊鳛椤叭?nèi)人”，渤海證券投行部副總裁王樸的感受比較深刻。

這從牌照的放開上可以清晰看出。“信托、基金、保險(xiǎn)、金融租賃等牌照對(duì)銀行已經(jīng)逐漸放開，現(xiàn)在就差保薦這一牌照了?！币晃唤ㄐ腥耸空f。

沒有保薦牌照的銀行，也不會(huì)輕易放過這塊業(yè)務(wù)。除了前述國(guó)有行采用在港成立子公司的方式來規(guī)避限制外，其他銀行也在近一兩年中開始曲線接觸保薦業(yè)務(wù)。

據(jù)記者了解，興業(yè)銀行早幾年前就開始開發(fā)IPO財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)，收效也較明顯。2009年，利郎男裝在香港上市時(shí)，興業(yè)銀行作為財(cái)務(wù)顧問的身份在招股書中得到體現(xiàn)，這在中資行里并不多見。

“股份制銀行中，興業(yè)銀行在增值服務(wù)上比較靈活，興業(yè)的做法也成為目前很多銀行的主攻方向。”王樸對(duì)《投資者報(bào)》記者表示。

據(jù)興業(yè)銀行相關(guān)人士介紹，為了破解沒有保薦資格的問題，興業(yè)銀行的方法是通過為即將上市的公司推薦保薦機(jī)構(gòu)，與證券公司深度合作，最終完成上市輔導(dǎo)和申報(bào)材料的制作，加強(qiáng)與證監(jiān)會(huì)的溝通，為企業(yè)上市做前期準(zhǔn)備。

同時(shí)，在與證券公司合作中，興業(yè)銀行還采取與證券公司分成的方式，以保證不增加企業(yè)的總體融資成本。

《投資者報(bào)》記者查看主要大型銀行投行部業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)，在近一兩年中，大多數(shù)銀行都展開了IPO財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。

“其實(shí)現(xiàn)在有的金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成一個(gè)大的混業(yè)集團(tuán)，如中信集團(tuán)、招商局集團(tuán)、平安集團(tuán)等。只不過具體經(jīng)營(yíng)上，分支業(yè)務(wù)有防火墻，平時(shí)各公司各自為政。如果遇到比較大的好項(xiàng)目，他們就會(huì)選擇合作。這種形式或許是未來混業(yè)的方向?！蓖鯓惚硎?。

“金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向是向混業(yè)發(fā)展，但要真正實(shí)現(xiàn)混業(yè)，在內(nèi)地短時(shí)間內(nèi)還看不到。”王樸認(rèn)為，目前內(nèi)地金融體系建設(shè)尚不完善，規(guī)則難以制定，受監(jiān)管困難等制約，現(xiàn)在政策還不敢完全放手。

混業(yè)經(jīng)營(yíng)呼聲漸高

“天下之事，分久必合，合久必分?！?/p>

對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行而言，自改革開放以來，已經(jīng)歷了混業(yè)、分業(yè)，再向綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷程。其中1993年就是混業(yè)向分業(yè)轉(zhuǎn)變的分水嶺。

在上世紀(jì)80年代，工、農(nóng)、中、建四大國(guó)有銀行，相繼開辦了證券、信托等業(yè)務(wù)，從而開始了混業(yè)經(jīng)營(yíng)。中央黨校教授王東京曾將這段時(shí)期比喻為“百貨商場(chǎng)”。

但當(dāng)時(shí)銀行體系中出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的資金運(yùn)用問題，即相當(dāng)一部分銀行通過其全資或參股的證券公司、信托投資公司，將信貸資金和同業(yè)拆借資金挪用，投放到證券市場(chǎng)或房地產(chǎn)市場(chǎng)，造成了一系列不良影響?！盎鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際上成了‘混亂經(jīng)營(yíng)’?！蓖鯑|京撰文認(rèn)為。

1993年國(guó)務(wù)院開始大力整頓金融秩序，提出分業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路，并通過1995年的《商業(yè)銀行法》，把這一思路上升為國(guó)家法律。

此時(shí)，內(nèi)地的分業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)得更為嚴(yán)格，不僅分業(yè)經(jīng)營(yíng)，而且分業(yè)監(jiān)管。到1999年底，內(nèi)地的分業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，從法律到實(shí)踐層面都基本上確立。

但世事難料，我國(guó)剛剛確立分業(yè)制度，所效仿的重要對(duì)象之一美國(guó)卻改弦更張。1999年7月1日，美國(guó)通過了《金融現(xiàn)代化法案》，放寬對(duì)銀行、證券和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的行業(yè)限制，允許它們交叉經(jīng)營(yíng)，從而結(jié)束了美國(guó)近70年分業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷史。

與此同時(shí)，內(nèi)地金融機(jī)構(gòu)也并不滿意實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)?！爱?dāng)年造成危害的關(guān)鍵原因并不是銀行從事投行業(yè)務(wù)，而是銀行利用其從事證券業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸資金、同業(yè)拆借資金轉(zhuǎn)移投機(jī)?！币晃粐?guó)有行人士表示。

尤其是2009年以來，隨著金融監(jiān)管加強(qiáng)，中資行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入日益受到挑戰(zhàn)，發(fā)展中間業(yè)務(wù)成為各行不二選擇。但鑒于準(zhǔn)入制度的限制無法順利展開，因此要求銀行向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展的呼聲越來越高。

海外混分爭(zhēng)議不斷

在海外市場(chǎng)，銀行也經(jīng)歷過混業(yè)―分業(yè)―混業(yè)階段?！捌渲谢鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)做得好的是德國(guó)?！蓖鯓阆颉锻顿Y者報(bào)》記者表示。

20世紀(jì)30年代，資本主義世界經(jīng)濟(jì)和金融危機(jī)爆發(fā)后，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家將危機(jī)爆發(fā)的原因歸咎于全能銀行制度。

在這次危機(jī)中，美國(guó)有上萬家銀行倒閉。為了防止銀行危機(jī)的再度發(fā)生，美國(guó)國(guó)會(huì)于1933年通過了《1933年銀行法案》，嚴(yán)格禁止商業(yè)銀行從事投資銀行業(yè)務(wù)，尤其是證券的承銷和自營(yíng)買賣業(yè)務(wù)。

此后，英國(guó)、日本等國(guó)也紛紛效仿，實(shí)行了分業(yè)經(jīng)營(yíng)分業(yè)管理的分離銀行制度。

但就在同期，一直實(shí)行全能銀行制度的德國(guó)，認(rèn)為危機(jī)爆發(fā)與全能銀行制度無關(guān)，堅(jiān)持執(zhí)行全能銀行制度。這也造就了德國(guó)成為全能銀行制度的典范。

不過，經(jīng)過事后調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大蕭條期間破產(chǎn)的銀行中從事證券業(yè)務(wù)破產(chǎn)的銀行僅為7.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他銀行的破產(chǎn)比例。

上世紀(jì)70年代以后，在金融自由化的沖擊下，金融創(chuàng)新層出不窮，金融監(jiān)管逐漸放松，西方國(guó)家的銀行業(yè)又逐漸開始向全能銀行演變。1999年，美國(guó)正式取消了分業(yè)經(jīng)營(yíng)原則。

但仁者見仁智者見智，就在混業(yè)經(jīng)營(yíng)的呼聲高漲之際，英國(guó)卻在考慮分業(yè)經(jīng)營(yíng)。

篇(4)

（一）行業(yè)對(duì)人才需求數(shù)量的分析婚慶，與會(huì)展等一起，都屬于新興文化產(chǎn)業(yè)，目前婚慶已經(jīng)形成日益龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。在婚慶企業(yè)（文化企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)中，產(chǎn)生了以婚慶與文化活動(dòng)策劃、執(zhí)行、營(yíng)銷能力為核心技能的婚慶策劃師、活動(dòng)策劃師、商務(wù)策劃師、演藝策劃師、文化經(jīng)紀(jì)人等崗位以及與婚慶密切相關(guān)的攝影攝像師、美容化妝師、形象設(shè)計(jì)師、主持人、禮儀、模特等崗位群，人才需求旺盛。僅以桂林市為例，就有婚慶公司40多家，文化傳播、文化發(fā)展公司約有50多家。桂林市較大的婚慶公司員工有40多人，一般都有10多人。上規(guī)模的婚慶公司，其產(chǎn)值總計(jì)有1000多萬元以上。其中，約有近10家企業(yè)以“提高婚慶及模特人才的素質(zhì)，積極打造桂林婚旅之都”為經(jīng)營(yíng)目的，涉足婚慶及模特教育、培訓(xùn)、考證及人才領(lǐng)域。這為開展校企合作、實(shí)踐教學(xué)，建設(shè)具有桂林地方特色的婚慶專業(yè)（方向）奠定了基礎(chǔ)。以桂林旅游高等?？茖W(xué)校為例，從2012年開始，目前婚慶專業(yè)（方向）的招生，從往年的10多人、20多人突破并穩(wěn)定在40多人規(guī)模上。

（二）行業(yè)對(duì)人才需求規(guī)格的分析從上述對(duì)婚慶行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)可以看出，婚慶從業(yè)人員的素質(zhì)將日益提高并走向細(xì)化、專業(yè)化。在婚慶企業(yè)（文化企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)中，產(chǎn)生了以婚慶與文化活動(dòng)策劃、執(zhí)行、營(yíng)銷能力為核心技能的相關(guān)崗位和崗位群。關(guān)于婚慶人才專業(yè)能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)，詳見下表：

二、婚慶專業(yè)人才供給分析

（一）畢業(yè)生供給數(shù)量、就業(yè)方向的分析以桂林旅游高等?？茖W(xué)校藝術(shù)表演系文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)（婚慶節(jié)慶方向）為例，其2012屆畢業(yè)生共29人，2013屆畢業(yè)生共24人。在文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)前期摸索中，培養(yǎng)方向并沒有確定、細(xì)化為婚慶方向（婚慶是當(dāng)時(shí)的培養(yǎng)方向之一），畢業(yè)生就業(yè)方向包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、體育健身、工商行政等，可以說是廣義的文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)就業(yè)。其中，與婚慶相關(guān)的行業(yè)或崗位有化妝師、攝影師、婚禮策劃師等，從中不難窺見婚慶專業(yè)方向的需求和熱度。2012年10月，桂林旅游高等?？茖W(xué)校在文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的基礎(chǔ)上，向廣西教育廳申報(bào)新增婚慶專業(yè)方向并獲得批準(zhǔn)，文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理（婚慶方向）2013年正式招生，預(yù)計(jì)招生人數(shù)50人，五年內(nèi)計(jì)劃發(fā)展規(guī)模達(dá)到每屆招生100人。以當(dāng)前的培養(yǎng)規(guī)模來看，婚慶專業(yè)（方向）能提供的人才數(shù)量還沒能滿足社會(huì)和企業(yè)的要求，企業(yè)也認(rèn)為（攝影攝像人才）不需要專業(yè)，只需要感興趣、有熱情、肯去學(xué)，多次要求學(xué)校代為物色和推薦實(shí)習(xí)或就業(yè)的學(xué)生。

（二）畢業(yè)生職業(yè)能力現(xiàn)狀的分析從2012、2013兩屆畢業(yè)生素質(zhì)看，畢業(yè)生基本具備文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力、文化創(chuàng)意策劃能力、職業(yè)適應(yīng)發(fā)展能力等文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)所必備的綜合應(yīng)用能力，人才素質(zhì)比較寬泛，適應(yīng)性強(qiáng)、專業(yè)性差，這也是和當(dāng)前文化市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的。但隨著培養(yǎng)建設(shè)全面小康社會(huì)、落實(shí)文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的需要，具體表現(xiàn)為婚慶等文化活動(dòng)、文化市場(chǎng)迫切需要專業(yè)化、細(xì)分化的職業(yè)能力和素質(zhì)，同時(shí)具備較強(qiáng)的職業(yè)適應(yīng)發(fā)展能力。因此，學(xué)生的職業(yè)能力還需要較有針對(duì)性的培養(yǎng)，需要較大范圍、較高實(shí)效的提升。

三、結(jié)論和建議

篇(5)

財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)的意義是重大的，它關(guān)系到公司管理層和相關(guān)利益團(tuán)體的決策。對(duì)物業(yè)公司本身來說，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析有助于公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中存在的各種問題，以便及時(shí)提出應(yīng)對(duì)策略，更好的改善現(xiàn)有狀況。物業(yè)公司的相關(guān)利益團(tuán)體包括業(yè)主、物業(yè)公司的管理層以及債權(quán)人等，對(duì)業(yè)主而言，可通過一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來具體監(jiān)測(cè)物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量；對(duì)公司的管理層來說，財(cái)務(wù)分析的意義更加重大，可通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債，現(xiàn)金流的監(jiān)測(cè)了解到企業(yè)的收支狀況，盈利狀況以及未來的發(fā)展方向；對(duì)于債權(quán)人來說，通過財(cái)務(wù)分析可以了解到企業(yè)的償還能力，便于其決策的方向?？偠灾飿I(yè)公司的財(cái)務(wù)分析的目的有以下幾方面的體現(xiàn)。首先，可評(píng)價(jià)某段時(shí)期公司的財(cái)務(wù)收支狀況。物業(yè)公司的財(cái)務(wù)分析覆蓋范圍較為廣泛，牽扯到公司的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在公司作出重大決策時(shí)，財(cái)務(wù)分析可提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)于企業(yè)作出正確的決策以及該決策的預(yù)算情況等都起到直接作用。同時(shí)也有助于新決策實(shí)施過程中數(shù)據(jù)的對(duì)比，以便企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展的放向。其次，物業(yè)公司管理水平的高低也可通過對(duì)資產(chǎn)狀況以及運(yùn)營(yíng)狀況的分析來體現(xiàn)，可通過對(duì)具體活動(dòng)的分析來評(píng)價(jià)該活動(dòng)的收支狀況，通過總結(jié)，下次同類活動(dòng)減少不必要的開支，進(jìn)而提高物業(yè)公司管理層的水平。同時(shí)，對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)的分析還可了解到物業(yè)公司的盈利能力。

2、物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析的主要方法

物業(yè)公司的財(cái)務(wù)分析方法是按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，通常情況下可按照分析的對(duì)象、要素、時(shí)間、目的以及所采用的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分類。

2.1按分析的目的分類

物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)分析，按分析目的不同可分為預(yù)測(cè)性分析、控制性分析和總結(jié)性分析三類。預(yù)測(cè)性分析發(fā)生在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始之前或期初，例如承包期初或承包條件簽約之前，其主要作用在于對(duì)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果以及公司某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策將會(huì)帶來的預(yù)期效果，進(jìn)行事前推測(cè)與分析。控制性分析發(fā)生在期中，例如項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程之中、承包期中等等，此類分析的主要作用在于控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，揭示其中的矛盾，采取相應(yīng)對(duì)策?？偨Y(jié)性分析一般發(fā)生在期末，如財(cái)務(wù)年度的期末、季度末、月末或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期末、承包期末等等，其主要作用在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、考核評(píng)比。

2.2按照會(huì)計(jì)要素分類

首先，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析。資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司某一特定日期的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。通過資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以看出公司的資產(chǎn)的分布狀態(tài)、負(fù)債和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況，據(jù)以評(píng)價(jià)公司資金營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否正常、合理；還有助于計(jì)算物業(yè)公司的獲利能力，評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，對(duì)損益表進(jìn)行分析。通過分析物業(yè)公司的損益表，可讓經(jīng)營(yíng)者了解到公司在特定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生了的利潤(rùn)情況。公司可通過損益表了解企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，通過對(duì)收入，費(fèi)用以及利潤(rùn)的分析，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)以及薄弱環(huán)節(jié)，從而在下一階段更好的控制各項(xiàng)收支出成本，如何通過提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量等方面爭(zhēng)取公司的更大利益。最后，對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析。通過對(duì)現(xiàn)金流的分析了解公司未來的發(fā)展動(dòng)向。然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，僅僅分析以上三個(gè)方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，因此還應(yīng)采用一些特殊的方法來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而保證企業(yè)的高效能發(fā)展。

2.3按照分析方法分類

篇(6)

關(guān)鍵詞：地方投融資公司；政策變化；多元化融資

一、地方投融資平臺(tái)公司快速發(fā)展背景及基本類型

（一）快速發(fā)展背景

1.需求驅(qū)動(dòng)及政策推動(dòng)

2008年爆發(fā)了全球金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)開始下滑，我國(guó)亦不能幸免，加上我國(guó)很大程度上是靠出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的，一下就必須把“戰(zhàn)場(chǎng)”轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)―擴(kuò)大內(nèi)需，以此來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中央政府在2009年3月，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，落實(shí)中央政府4萬億元投資計(jì)劃的配套資金，進(jìn)一步鼓勵(lì)和支持了有條件的地方政府組建投融資平臺(tái)。

2.政府官員考核機(jī)制與財(cái)政體制的制約

在每個(gè)五年計(jì)劃中，計(jì)劃目標(biāo)和基準(zhǔn)又層層落實(shí)到地方政府的的地區(qū)發(fā)展目標(biāo)上。而且基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)被廣泛視為衡量地方領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)的最重要指標(biāo)之一，同時(shí)，自分稅制改革以后，中央和地方呈現(xiàn)出財(cái)權(quán)上移事權(quán)下移趨勢(shì)，出現(xiàn)了讓地方政府的地方財(cái)力不足問題，加上《預(yù)算法》又禁止地方政府實(shí)行赤字融資、市場(chǎng)借貸以及發(fā)行市政債券籌集資金。

（二）地方政府組建的投融資平臺(tái)公司類型及基本負(fù)債情況

到目前為止，基本分為三大類：

第一類公司專門投資完全沒有經(jīng)營(yíng)性收入的建設(shè)項(xiàng)目，即非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。

第二類公司投資的項(xiàng)目有部分的經(jīng)營(yíng)性收入，不能完全自負(fù)盈虧，除了項(xiàng)目資本金需要財(cái)政投入以外，還需要財(cái)政在盈虧上給予差額補(bǔ)貼，也就是準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。

第三類公司投資的項(xiàng)目都有經(jīng)營(yíng)性收入，即經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目只有資本金來自財(cái)政投入。據(jù)央行2009年第四季度披露的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)有大約8000家政府投融資平臺(tái)公司，管理的總資產(chǎn)8萬億元，地方政府的負(fù)債已達(dá)5萬億元，當(dāng)年地方財(cái)政收入為3.26萬億元，負(fù)債比重為153%。

二、政策變化

在我國(guó)自從2008年開始，投融資平臺(tái)公司的快速發(fā)展過程中，在肯定成就的同時(shí)，其債臺(tái)高壘，引起國(guó)家高層的重視，于是，政策開始發(fā)生變化，陸續(xù)的出臺(tái)了一些文件，2010年6月10日，也就讓醞釀已久的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)公司管理有關(guān)問題的通知》（國(guó)發(fā)[2010]19號(hào)）文件出臺(tái)，可以說是一劑猛藥。19號(hào)文件主要是針對(duì)融資平臺(tái)公司舉債融資規(guī)模迅速膨脹，運(yùn)作不夠規(guī)范等問題出臺(tái)的。在該文件中，對(duì)平臺(tái)公司的債務(wù)清理要求以及平臺(tái)公司今后貸款應(yīng)符合的條件都作出了限定。

平臺(tái)公司債務(wù)經(jīng)清理核實(shí)后按以下三原則分類：(1)融資平臺(tái)公司因承擔(dān)公益性項(xiàng)目建設(shè)舉借、主要依靠財(cái)政性資金償還的債務(wù)；(2)融資平臺(tái)公司因承擔(dān)公益性項(xiàng)目建設(shè)舉借、項(xiàng)目本身有穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)性收入并主要靠自身收益償還的債務(wù)；(3)融資平臺(tái)公司因承擔(dān)非公益性項(xiàng)目建設(shè)舉借的債務(wù)并且，對(duì)承擔(dān)不同項(xiàng)目的平臺(tái)公司做了相應(yīng)要求，那些只承擔(dān)公益性項(xiàng)目的融資公司，就不能承擔(dān)融資任務(wù)，即使融資的公司仍負(fù)責(zé)建設(shè)，進(jìn)行債務(wù)落實(shí)后也不再具融資功能。

對(duì)那些承擔(dān)有穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)性收入的公益性項(xiàng)目融資任務(wù)并主要依靠自身收益償還債務(wù)的融資平臺(tái)公司，以及承擔(dān)非公益性項(xiàng)目融資任務(wù)的融資平臺(tái)公司，要按照有關(guān)規(guī)定，充實(shí)公司資本金，完善治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)作。不斷提高投融資公司的自身造血能力。

三、未來發(fā)展方向

（一）加強(qiáng)管理、理順關(guān)系

1.中央政府

在中央層面上，提高財(cái)政資金使用效益，嚴(yán)格把握投資和政策導(dǎo)向，確保重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)支出。更要積極推進(jìn)財(cái)稅體制改革，建立健全中央和地方財(cái)力與事權(quán)相匹配的財(cái)政體制，規(guī)范財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度，抓緊建立縣級(jí)政府基本財(cái)力保障機(jī)制。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加大對(duì)重點(diǎn)財(cái)政收支領(lǐng)域的監(jiān)管力度，規(guī)范預(yù)算編制與執(zhí)行，防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

2.地方政府

在地方政府層面上，首先要定好位，以服務(wù)型政府為目標(biāo)，與投融資公司形成一種長(zhǎng)期服務(wù)合同關(guān)系。不要過多的干預(yù)其活動(dòng)，做到有所為有所不為。而且要建立地方政府債務(wù)規(guī)模管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將地方政府債務(wù)收支納入預(yù)算管理，逐步形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、管理規(guī)范、運(yùn)行高效的地方政府舉債融資機(jī)制。

（二）多層次融資渠道，向市場(chǎng)化方向邁進(jìn)

我國(guó)地方投融資平臺(tái)公司，一般都是在是沿襲以往的通過土地等各類資產(chǎn)注入來擴(kuò)張平臺(tái)規(guī)模的“內(nèi)生式”發(fā)展模式，貸款只要是銀行等金融機(jī)構(gòu)，融資模式相對(duì)比較單一，目前只有部分省市投融資公司采取了企業(yè)債券，上市等籌資模式。根據(jù)19號(hào)文件的要求及未來發(fā)展方向，其必須走多層次的融資道路，要加大一下資金的作用，向市場(chǎng)化方向邁進(jìn)。

1.適時(shí)退出非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，引進(jìn)民間融資，讓利于民

可以說我國(guó)地方政府，相對(duì)于私人而言，掌握了更好的資源，如果政府過多的涉入非經(jīng)營(yíng)向項(xiàng)目，不僅會(huì)擠出私人投資，而且不可避免的出現(xiàn)與民爭(zhēng)利的困境，適當(dāng)退出非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，讓利于民。采取切實(shí)可行的改革措施和政策調(diào)整，把民間資本引導(dǎo)到城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)中來，銀行也能夠降低房貸的的風(fēng)險(xiǎn)。因此，可以把融資功能從部分地方融資平臺(tái)中剝離出來，逐步走市場(chǎng)化的道路?？梢苑e極發(fā)展PPP、BOT等項(xiàng)目融資。以創(chuàng)新和改革的精神，為民間資本的進(jìn)入創(chuàng)造良好的環(huán)境，推動(dòng)地方政府融資平臺(tái)脫胎換骨。也不會(huì)出現(xiàn)所謂的“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象。

2.發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金

目前，我國(guó)主要包括創(chuàng)業(yè)投資基金、企業(yè)重組投資基金、基礎(chǔ)設(shè)施投資基金等三類。產(chǎn)業(yè)基金要為國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策所重點(diǎn)支持，同時(shí)明確產(chǎn)權(quán)且已建立規(guī)范的法人責(zé)任制，有近期內(nèi)發(fā)行股票并上市的前景。從投資原則、投資標(biāo)準(zhǔn)、投資流程、盈利模式和投資結(jié)構(gòu)等方面建立完善的投資規(guī)則。這樣就會(huì)提高公司的效率，更大的發(fā)揮其作用，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在國(guó)外很多國(guó)家已經(jīng)采取這種融資方式，并且取得了較好的效果。所以，把產(chǎn)業(yè)投資基金引入投融資公司不失是一新的融資途徑。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

關(guān)鍵字：交易費(fèi)用內(nèi)部化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)跨國(guó)并購(gòu)

科斯的交易費(fèi)用理論，是以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)理論的開端，第一次全面地對(duì)企業(yè)存在的原因、企業(yè)的邊界、企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)等問題進(jìn)行了深入的探討。交易費(fèi)用概念的提出，不僅為理論創(chuàng)新提供了方向，導(dǎo)致了對(duì)外直接投資的內(nèi)部化理論的產(chǎn)生，而且還為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的理論支持。

21世紀(jì)的今天，在中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制的雛形在世界東方漸漸清晰的大環(huán)境下，萬向集團(tuán)作為我國(guó)汽車零部件制造業(yè)的龍頭企業(yè)，經(jīng)過了30多年的發(fā)展，近年來憑借企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)由國(guó)內(nèi)走向國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際聯(lián)合、海外設(shè)立營(yíng)銷公司等國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中取得了很大的成就。而其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主要倚仗的方式——跨國(guó)并購(gòu)，正是交易費(fèi)用理論和內(nèi)部化理論在我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中的一次成功的應(yīng)用。

交易費(fèi)用理論在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)外直接投資理論中的應(yīng)用——內(nèi)部化理論

自從20世紀(jì)60年代海默（StephenHerbertHymer）提出“壟斷優(yōu)勢(shì)理論”之后，研究跨國(guó)公司的理論就從以建立在完全競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)基礎(chǔ)上對(duì)于國(guó)際貿(mào)易進(jìn)行宏觀分析的理論為主，變?yōu)橐越⒃诓煌耆?jìng)爭(zhēng)假設(shè)基礎(chǔ)上對(duì)于對(duì)外直接投資進(jìn)行微觀分析的理論為主。這其中，以壟斷優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)不完善為理論分析的前提，用交易費(fèi)用的概念來解釋跨國(guó)公司的形成及其運(yùn)行，并形成內(nèi)部化理論，是20世紀(jì)70年代以來跨國(guó)公司理論發(fā)展的主要方向。內(nèi)部化理論的思想淵源是科斯的交易費(fèi)用理論。1937年，科斯在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》雜志上發(fā)表了題為《企業(yè)的性質(zhì)》一文，提出了企業(yè)均衡規(guī)模和市場(chǎng)交易內(nèi)部化的思想。

科斯認(rèn)為，市場(chǎng)交易過程不是沒有代價(jià)的。而企業(yè)的出現(xiàn)和存在正是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用?！敖⑵髽I(yè)有利可圖的原因似乎是，利用價(jià)格機(jī)制是有成本的。通過價(jià)格機(jī)制‘組織’生產(chǎn)的最明顯的成本就是所有發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格的工作?！薄笆袌?chǎng)的運(yùn)行是有成本的，通過形成一個(gè)組織，并允許某個(gè)權(quán)威（一個(gè)‘企業(yè)家’）來支配資源，就能節(jié)約某些市場(chǎng)運(yùn)行成本”。從這個(gè)意義上說，“企業(yè)的顯著特征就是作為價(jià)格機(jī)制的替代物?！?/p>

科斯還進(jìn)一步分析了市場(chǎng)與企業(yè)的邊界問題。他認(rèn)為企業(yè)組織也是有成本的。通過公開市場(chǎng)進(jìn)行交易的成本包括發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格的成本，確定契約雙方責(zé)權(quán)的成本，交易和支付的風(fēng)險(xiǎn)，以及繳付稅款等等?？扑怪赋觯骸捌髽I(yè)的擴(kuò)大必須達(dá)到這一點(diǎn)，即在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本，等于在公開市場(chǎng)完成這筆交易所需的成本，或者等于由另一個(gè)企業(yè)家來組織這筆交易的成本。”

20世紀(jì)70年代之后，不少學(xué)者將科斯的思想引入到對(duì)跨國(guó)公司行為的解釋中來，形成了對(duì)外直接投資的“內(nèi)部化理論”。其基本思想是：①隨著生產(chǎn)分工和科技革命的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容和范圍都發(fā)生了很大變化，中間產(chǎn)品由傳統(tǒng)的原材料、半成品改變成以知識(shí)技術(shù)為主的信息產(chǎn)品；②外部市場(chǎng)缺乏交換中間產(chǎn)品的定價(jià)機(jī)制與交易機(jī)制，導(dǎo)致市場(chǎng)交易成本上升，降低公司全球生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與經(jīng)營(yíng)效率。導(dǎo)致對(duì)外直接投資的原因不僅僅是最終產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全性，主要是中間產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全性所至。為了謀求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，企業(yè)使中間產(chǎn)品在其組織內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部化轉(zhuǎn)移，跨國(guó)公司是市場(chǎng)內(nèi)部化跨越國(guó)界的產(chǎn)物。

萬向集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介

萬向集團(tuán)是一家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的企業(yè)集團(tuán)，始創(chuàng)于1969年。經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展，歷經(jīng)了工場(chǎng)作坊式、多樣化生產(chǎn)的初創(chuàng)階段（1969年至1979年），生產(chǎn)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化的成長(zhǎng)階段（1980年至1989年）和企業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的飛躍階段（1990年至今）這三個(gè)發(fā)展階段之后，萬向集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為浙江省計(jì)劃單列集團(tuán)、國(guó)家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。

萬向集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)60多億元,員工近萬人,下屬32家經(jīng)濟(jì)實(shí)體。萬向集團(tuán)是目前國(guó)內(nèi)最大的汽車零部件生產(chǎn)供應(yīng)商，其主導(dǎo)產(chǎn)品均通過了ISO9000和QS9000質(zhì)量體系論證。

萬向集團(tuán)下屬四大公司——萬向集團(tuán)公司、萬向錢潮股份有限公司、上海萬向投資有限公司和萬向美國(guó)公司。

其中萬向美國(guó)公司為萬向集團(tuán)全資海外公司，1994年經(jīng)中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)正式成立，是集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的代表公司，負(fù)責(zé)萬向國(guó)際市場(chǎng)體系的建設(shè)與相關(guān)品牌的創(chuàng)立和管理，總部位于美國(guó)芝加哥西北部工業(yè)園區(qū)內(nèi)。

萬向美國(guó)公司致力于構(gòu)建涵蓋歐美兩大洲的萬向零部件市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，樹立“QC”產(chǎn)品的國(guó)際品牌地位，先后在美國(guó)、英國(guó)、墨西哥、委內(nèi)瑞拉、巴西、加拿大等國(guó)設(shè)立了銷售公司。1997年8月，萬向美國(guó)公司與萬向錢潮股份有限公司通力合作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與美國(guó)通用汽車公司的配套。由此，萬向?qū)崿F(xiàn)了繼1984年中國(guó)進(jìn)入美國(guó)維修市場(chǎng)向進(jìn)入美國(guó)主機(jī)配套市場(chǎng)的汽車零部件企業(yè)的飛躍。

萬向集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起步較早。1984年其產(chǎn)品就銷往了美國(guó)。1986年，萬向被國(guó)務(wù)院確定為萬向節(jié)出口基地，擁有了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。這以后，集團(tuán)開始大批派人出國(guó)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，骨干員工幾乎全都經(jīng)歷了“歐風(fēng)美雨”的洗禮。1992年，萬向開始籌備在美國(guó)開設(shè)公司，經(jīng)過兩年時(shí)間的準(zhǔn)備。1994年，外經(jīng)貿(mào)部正式批準(zhǔn)成立了萬向美國(guó)公司。1997年，萬向獲得了美國(guó)通用公司的定單，成為第一家進(jìn)入國(guó)際主機(jī)配件配套線的中國(guó)零部件企業(yè)。接下來，福特、克萊斯勒、大眾等也相繼成為了萬向直接或者間接的配套廠。1995年銷售額350萬美元，1999年突破4500萬。除美國(guó)之外，公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)還遍及加拿大、南美、歐洲共50多個(gè)國(guó)家，跨國(guó)集團(tuán)的雛形已經(jīng)基本具備。1999年8月萬向美國(guó)公司收購(gòu)了美國(guó)QA1公司200萬美元的股權(quán)，成功實(shí)現(xiàn)以股權(quán)換市場(chǎng)。至2002年，萬向集團(tuán)已收購(gòu)了18家海外公司，擴(kuò)大了海外市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)。萬向從產(chǎn)品走出去，人員走出去到企業(yè)走出去，已在北美的美國(guó)、加拿大；歐洲的英國(guó)、德國(guó)；南美的巴西、墨西哥、委內(nèi)瑞拉7個(gè)國(guó)家辦了10家子公司，萬向美國(guó)公司成為目前在美國(guó)中西部發(fā)展最快、規(guī)模最大的中資企業(yè)。2000年萬向的營(yíng)銷收入已達(dá)5000萬美元，2001年出口創(chuàng)匯突破1億美元。

萬向集團(tuán)今后國(guó)際化的目標(biāo)，就是成為在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有地位、有影響的跨國(guó)集團(tuán)。主要舉措就是實(shí)施“三接軌”：一是接軌國(guó)際大公司，按跨國(guó)公司規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作，與其建立戰(zhàn)略同盟；二是接軌國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)中心，掌握世界的前沿技術(shù)；三是接軌國(guó)際主流市場(chǎng)，進(jìn)一步完善海外營(yíng)銷體系。

萬向集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分析

中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化最難的就是產(chǎn)品怎么進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，品牌怎么被別人認(rèn)可。對(duì)萬向來說，直到現(xiàn)在，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)搶進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道，仍然是其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。而跨過并購(gòu)作為萬向海外擴(kuò)張最倚重的方式，其主要目的就是為了節(jié)約交易的成本而使當(dāng)?shù)氐钠嚵悴考N售企業(yè)內(nèi)部化，從而擴(kuò)大萬向在海外的銷售網(wǎng)絡(luò)。我們以萬向收購(gòu)美國(guó)UAI公司為例來分析萬向集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)。

2001年9月，萬向集團(tuán)宣布，其美國(guó)公司正式收購(gòu)美國(guó)上市公司UAI，擁有其21％的股權(quán)，成為其第一大股東，同時(shí)被授權(quán)在必要時(shí)可以實(shí)際擁有58.8％的投票權(quán)，從而擁有了對(duì)UAI的絕對(duì)控制能力，此舉開創(chuàng)了我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河。位于美國(guó)芝加哥的UAI公司主要制造與銷售制動(dòng)器及零部件等系列產(chǎn)品，是美國(guó)維修市場(chǎng)該零部件的主要供應(yīng)商之一，客戶涵蓋美國(guó)所有各大汽車零部件連鎖店及采購(gòu)集團(tuán)。萬向美國(guó)公司與UAI公司在簽訂股權(quán)投資合同時(shí)，還簽訂了采購(gòu)合同。合同規(guī)定，對(duì)UAI公司在中國(guó)的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)（目前約2000萬美元/年），萬向美國(guó)公司享有第一否決權(quán)。

汽車零部件是萬向集團(tuán)主業(yè)系列產(chǎn)品之一，UAI是美國(guó)維修市場(chǎng)制動(dòng)器系統(tǒng)的主要供應(yīng)商之一，本次收購(gòu)將使方向集團(tuán)在這一領(lǐng)域進(jìn)一步得到先進(jìn)技術(shù)的支撐，也為萬向日后進(jìn)入制動(dòng)器零部件的美國(guó)主機(jī)廠供應(yīng)商行列作好準(zhǔn)備。

從此，萬向在國(guó)內(nèi)和海外都擁有了自己的上市公司，而且都是汽車零部件上市公司，既溝通了兩國(guó)的汽車零部件市場(chǎng)，又融通了兩個(gè)重要的資本市場(chǎng)，對(duì)萬向集團(tuán)來說是一舉兩得。此次收購(gòu)不僅將使萬向在這一領(lǐng)域進(jìn)一步得到先進(jìn)技術(shù)的支撐，打開新產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)渠道，也為萬向在海外融資拓展了更大的空間，從而使萬向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大大向前推進(jìn)了一步。