建筑工程成本管控措施精品(七篇)

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篇(1)

關鍵詞：建筑工程；成本管理；造價控制

Abstract: The construction project cost management and cost control has been appearing in the construction industry of the construction works. This article combine with years of practice experience, discussed strengthening cost management and control in the construction industry for reference. Key words: construction; cost management; cost control

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

隨著建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，如何更有效的提高建筑企業(yè)的市場競爭力，進一步擴大建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤空間，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)內(nèi)一項最為引人關注的研究課題。而其解決的最有效途徑便是加強對建筑工程的成本管理和資金投入，以高效的工程造價控制達到降低工程投資風險的目的。但是應注意到，對建筑工程成本的管控是受到多方面因素影響的，因根據(jù)實際情況進行全方位的綜合考慮。以下，本文就建筑行業(yè)工程建設的項目成本管理進行分析，同時提出相應具體的管控措施及方法。

一、建筑工程項目的成本管控原則

(一)堅決執(zhí)行目標管理原則

建筑工程項目的成本管理，必須制定一合理、科學的管理目標，圍繞該目標采取各項管控措施，企業(yè)首先需要設定、分解成本目標，將其落實到各個責任主體中并嚴格執(zhí)行，在實施成本管理的過程中檢查目標成果，適當進行調(diào)整、改動，從而形成有計劃、有目標的成本管控程序。

(二)最大限度縮減項目成本

建筑工程建設項目的成本管控，其主要是針對項目的整個運作過程，通過采取各種管控手段及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來滿足企業(yè)成本管理的目標要求。

(三)全過程的成本控制

建筑工程建設項目屬一次性產(chǎn)品，項目成本的管控應側(cè)重于建筑的施工過程，有針對性的采取事前的預測控制、事中的動態(tài)管控、事后的管理，全過程的動態(tài)管理是項目成本控制的關鍵。

(四)全方位的成本管控

對于建筑工程項目，企業(yè)實施全方位的成本管理與控制，需要針對項目實施的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取管理，綜合考慮項目的質(zhì)量、進度、成本、安全，分階段、有目標、有計劃的實施管控，全面成本控制、提高管控效率。

(五)責權結(jié)合原則

在建筑工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理部、設計部門、生產(chǎn)小組、監(jiān)理機構(gòu)等，不僅需要肩負起項目成本控制的責任，同時還需要充分行使其成本管控的權利，而項目經(jīng)理部等主管部門及上級領導，應對項目實施過程的成本管控情況進行監(jiān)督、檢查并開展績效考核、考評，實施獎懲措施。

二、建筑工程項目成本管理與控制的重要因素

(一)技術水平

建筑工程項目是一項復雜而又系統(tǒng)的工程，其設計水平、 技術條件、生產(chǎn)工藝、專項方案的專業(yè)性強弱對于項目的質(zhì)量、進度、成本、安全有著直接影響。建筑工程項目的技術性， 是成本管控工作的主要目標、核心內(nèi)容。

(二)管控素質(zhì)

建筑工程項目的成本管理與控制，管控人員不僅需要熟練掌握管理專業(yè)、財會專業(yè)的知識與技巧，同時還需要對項目各個成產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工藝、程序有所了解，而作為成本管控工作的最高領導，項目經(jīng)理管理意識的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣、業(yè)務能力的強弱對于整個項目的成本管控工作有著決定性的影響。良好的管理素質(zhì)，是項目成本管控活動效率、質(zhì)量的保障。

(三)項目資金

在建筑行業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務主要是的工程項目的成產(chǎn)運作。建筑工程項目的整個實施過程，其人力、物力消耗必然需要大量的資金投入，而若是實際的投資過于龐大則勢必會造成浪費，投資不足又將影響到正常的生產(chǎn)運作，以至于延緩施工進度、降低工程質(zhì)量。

三、建筑工程項目實施前的成本管控

(一)建筑工程項目的招投標管理

在建筑工程項目的招投標階段，各個企業(yè)間的業(yè)務競爭尤為激烈，而項目標價的高低對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接影響。企業(yè)在項目招投標的過程中，應綜合考慮自身的運作情況、生產(chǎn)能力以及發(fā)展目標，結(jié)合項目的特點與需要，進行深入的分析、研究，若確定有足夠把握獲得項目，則需要采取合理、科學的方法及手段進行操作，嚴禁為獲得項目而盲目的縮減開支。

(二)項目成本的分析、預測

建筑企業(yè)若要有效降低成本，就必須事先對其項目項成本的各種影響因素進行分析、研究，制定相應的防范、管控措施。在此基礎上，企業(yè)應結(jié)合自身的運營情況、發(fā)展目標、生產(chǎn)能力、技術水平，運營一定的科學方法，對項目實施的某一階段或某一環(huán)節(jié)的成本情況及目標進行分析、預測。建筑工程項目的成本預測，是一個科學、系統(tǒng)、完整的決策過程，不僅能夠指導企業(yè)找出項目成本管理與控制的方法、方向，同時還能為各項計劃、方案的篩選提供可靠的依據(jù)。

(三)項目合同的管控

中標后，公司應對項目部進行合同交底 ，讓項目管理班組成員了解投標時采取了哪些策略，看哪些分項工程價格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損。

根據(jù)合同交底內(nèi)容編制項目策劃書，預計二次經(jīng)營突破口，便于在工程進展過程中能夠有的放矢。同時，應做好中標單價分解工作，編制內(nèi)部預算，確定成本目標，再根據(jù)施性施工組織設計和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。

四、建筑工程項目實施過程中的成本管理與控制

(一)加強施工材料與機械的管控

在進行施工材料的采購前，應事先對材料市場的行情展開調(diào)查、分析，在充分了解、掌握材料的動態(tài)價位并確定質(zhì)量合格后，通過招投標的方式擇優(yōu)選擇供貨廠家，第一時間簽訂協(xié)議、合同，以避免施工材料市場價格的浮動而引起資金成本的浪費、追加。值得注意的是，施工材料與設備的運輸應移交至供應方，盡可能的避免成本支出。在建筑工程施工的過程中，應依據(jù)施工組織設計、施工進度計劃等方案與材料，結(jié)合實際施工各生產(chǎn)崗位的需求，確定材料的消耗量與機械設備的使用時間。對于施工材料的消耗，應實行限額領料制度，防止不必要浪費的產(chǎn)生，而材料與機械設備的使用應盡可能的采用與之相符、相配的生產(chǎn)工藝與技術，最大限度的發(fā)揮其應有作用。

(二)項目施工的質(zhì)量成本管控

質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進行的質(zhì)量管理活動所花費的費用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關的成本。項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)， 應把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等，都必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。

(三)項目施工的工期成本管控

建筑工程項目的工期成本，其主要是為實現(xiàn)預期的施工進度與合同工期，采取各種管控措施而生成的成本支出。在實際的施工過程中，設計變更、工程事故、施工材料的短缺等情況均將直接影響到項目實施的計劃進度，以至于施工設備的閑置、生產(chǎn)作業(yè)的停滯，從而引起成本變化。此外，盲目的追趕施工進度反而會增加項目成本。項目的施工，應嚴格按照施工組織計劃與進度計劃進行，依據(jù)合同工期，以科學、合理的方式在保證項目質(zhì)量安全的前提下縮減施工進度，才能真正降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，作為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的市場競爭將越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須明確發(fā)展目標，結(jié)合自身的特點與能力，對項目的實施采取成本管理與控制，綜合考慮項目的進度、成本、質(zhì)量、安全，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]蔣清羽 .房屋建筑工程項目成本的管理 [J]. 中國新技術新產(chǎn)品 ,2010,(10)

[3]謝金馳.關于建筑企業(yè)工程項目成本管理的控制措施[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2010,(15)

[4]張澤國.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析探討[J]. 中外建筑, 2010,(04)

篇(2)

關鍵詞:全過程工程造價;現(xiàn)代建筑;經(jīng)濟管理;應用策略

在建筑工程施工管理過程中造價管理是非常重要和關鍵的一個環(huán)節(jié)，建筑工程的施工成本和質(zhì)量效果直接受到全過程造價的影響，建筑工程的全過程造價需要建筑企業(yè)得到進一步的關注和重視。因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)建筑工程項目的實際情況，深入地了解到在施工的全過程中各項環(huán)節(jié)的造價對工程項目的作用和重要性質(zhì)，為了保證建筑企業(yè)能獲取較高的經(jīng)濟效益，就需要在施工過程中避免資金的浪費，高度重視建筑工程全過程造價管控。

一、在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應用全過程工程造價的意義

(一)確保了預算評估的科學性所謂的造價全過程管理實際是對整個建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預算評估效率和準確度，保證預算編制的合理性和科學性，對影響全過程造價的經(jīng)濟要素進行相應管理和制約，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(二)加強了對成本的管控力度隨著施工項目規(guī)模的不斷擴大，工程量和施工成本也會隨之增多，材料、設備、人員管理方面也需要做好相應預算和支出計劃。通過在建筑經(jīng)濟管理體系中運用全過程造價理念，可有效地對工程經(jīng)濟管理活動進行嚴格監(jiān)控，為造價管理工作的順利進行創(chuàng)造了良好條件。

二、建筑工程項目全過程造價管控措施

(一)貫徹落實全過程造價管控理念在工程全過程造價的管理和控制中，需要各個部門人員的全力配合，根據(jù)工程項目的實際情況，結(jié)合自身的工作崗位，制定出符合工作要求的計劃和規(guī)范。企業(yè)要重視培養(yǎng)各崗位人員的全過程造價的管控理念和能力，不僅要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員對工程造價管控的積極性，還要提高他們的管理水平和能力，把管理工作和工程全過程造價管控有機的融合在一起，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。

(二)進一步提高工程造價全過程管理監(jiān)督工作水平在建筑工程全過程造價管理和控制中，想要進一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要重視工程造價全過程的管理的監(jiān)督工作，制定出完善的監(jiān)督制度，為開展監(jiān)督工作提供有力的依據(jù)，確保工程能夠在嚴格的監(jiān)督環(huán)境中順利的實施進行，達到建筑企業(yè)對成本管控的理想目標。與此同時，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價對全過程的把控，建筑企業(yè)的各個部門還應制定規(guī)范的監(jiān)督流程，確保監(jiān)理工作能夠順利實施，按執(zhí)行標準逐一落實，避免出現(xiàn)工作不達標的情況發(fā)生。

(三)工程竣工的結(jié)算控制和管理竣工環(huán)節(jié)是建筑工程的最后一個環(huán)節(jié)，企業(yè)如果忽視了竣工結(jié)算把控的這一環(huán)節(jié)，那么可能會有較多的不可控因素發(fā)生，導致工程結(jié)算款拖延，造成工程造價不精準。工程項目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導致工程造價失去把控，就要實現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當工程竣工后發(fā)包方會根據(jù)合同的具體規(guī)定和標準驗收工程項目，只有驗收無誤之后才能進行工程款項的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴格按照要求進行施工，以便為竣工后的結(jié)算做好提前的把控。另外，工程項目的質(zhì)量和安全問題也會作為審核的重點，以便對工程全過程造價的合理性進行評價。

(四)加大信息化基礎設施的建設信息化基礎設施的建設是工程全過程造價管理和控制的強大后盾，不僅能打通各個環(huán)節(jié)信息流的渠道，還能實現(xiàn)工程造價全過程的整體數(shù)據(jù)。只有根據(jù)工程造價實施的具體情況，加大對信息化基礎設施的建設，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實現(xiàn)對工程全過程造價的把控效果。通過建設的信息化造價管理系統(tǒng)，根據(jù)項目實施的全過程，收集數(shù)據(jù)并分析研究，可以為各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的報價進行科學合理的控制，不僅能保證工程質(zhì)量的合格，還能保證企業(yè)收益的最大化。

篇(3)

【關鍵詞】建筑工程造價；造價管理； 造價控制

前言

為了適應建筑業(yè)的發(fā)展需要，搞好建筑工程造價工作，相關部門不斷出臺新規(guī)范和新標準。同時，各種建筑施工新技術、新材料、新設備、新工藝也得到廣泛應用。在這種形勢下，建筑施工企業(yè)更應當不斷提高建筑工程造價人員的管控能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

1.建筑工程造價影響因素分析

1.1人工費

人工費是建筑工程造價的重要組成部分。我國的建筑行業(yè)屬于勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以前我國工資水平較低，再加上我國農(nóng)村有大量富余的勞動力，他們不需要經(jīng)過嚴格培訓即可從事建筑業(yè)生產(chǎn)，從而形成供過于求的局面，使得建筑人工費相當?shù)土，F(xiàn)階段，隨著人們生活水平的提高，整個社會勞動力的合理配置，使得這種局面產(chǎn)生了變化，供需平衡了，建筑人工費上漲就是必然的了。

同時應該看到，建筑工程的人工費上升的潛力和空間依然存在，盡管現(xiàn)階段建筑項目的人工費已經(jīng)有所上升，但是仍然較低。據(jù)統(tǒng)計，在國內(nèi)建筑人工費只占建筑工程成本的30%左右，而發(fā)達國家建筑人工費約占建筑工程成本的60%～70%，如果按照這一數(shù)據(jù)，我國建筑項目的人工費與國外仍然有相當大的差距。隨著我國經(jīng)濟不斷融入世界，建筑業(yè)將進一步與國際標準接軌，因此建筑人工費增長的潛力很大[1]。

1.2材料費上漲

建筑材料費也是建筑工程成本的主要組成部分。建筑材料的生產(chǎn)需要大量的人工，同時材料作為一種資源開采，存量會越來越緊缺，并且生產(chǎn)材料所必需的能源價格也逐步上升。根據(jù)這個因素從長遠角度來看，隨著我國經(jīng)濟社會的進步，物價水平上漲，建筑材料價格也將不斷上漲，從而影響建筑工程的造價。

1.3其他建筑成本的變化

建筑成本不僅包括人工費、材料費等直接費用，還包括其他直接費用和間接費用，如土地成本、管理費、臨時設施贊等。隨著社會的發(fā)展，這些費用都在不斷地增加。它們也是導致建筑工程成本上升的重要原因。從我國土地取得政策的變化導致土地取得方式的轉(zhuǎn)變，由于土地資源具有固定性和稀缺性的特點也會導致土地成本大幅增長。尤其對于我國來說，人口眾多是我國的基本國情之一，而可被用于建筑領域的土地卻非常有限。因而隨著土地逐漸被開發(fā)利用之后，土地資源就會逐步緊張起來。土地的價格也將迅速上升，接著導致拿地成本大幅增加，最終造成建筑工程造價的巨幅上升[2]。

2.建筑工程造價管控的措施

2.1全壽命周期造價管控

在實際管控中，在工程建設及使用的不同階段，工程造價存在許多定性，因此，建設項目全壽命周期造價管理是從項目的長期經(jīng)濟利益出發(fā)，全面考慮項目以上各階段的造價管理，使全壽命周期成本最小的一種管理理念和方法。全壽命期造價管理以此為指導思想，指導建設工程的投資決策及設計方案的選擇。目標是實現(xiàn)建設項目全壽命周期成本最優(yōu)。

從設計方案合理性角度來看，工程項目全生命周期造價管理的思想和方法可以指導設計者自覺地、全面地從項目全生命周期出發(fā)。綜合考慮工程項目的建設造價和運營與維護的成本，從而實現(xiàn)更為科學的建筑設計和更加合理地選擇建筑材料，以便在確保設計質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降低項目全生命周期成本的目標甚至生態(tài)環(huán)保的目標。全生命周期工程造價管理從工程項目全生命周期出發(fā)去考慮造價和成本問題，使得人們可以在全生命周期的各個環(huán)節(jié)上，通過合理的規(guī)劃設計，采用節(jié)能、節(jié)水的設施和環(huán)保建材等措施，在生命周期成本最小化的前提下，達到環(huán)保和生態(tài)的目的，提高工程項目建設的社會效益。

2.2做好全過程造價管控

做好全過程工程造價管控需要解決以下幾個方面的問題：

（1）合同文本規(guī)范化管理和設計圖紙深度的問題

由于建設項目不同的階段往往由不同的責任主體單位負責實施，從而導致合同文本的多樣性，前后階段的合同銜接和各自對圖紙深度要求的不同使得各階段造價文件編制的依據(jù)不一致，整體控制變得困難。

（2）缺乏咨詢機構(gòu)的專業(yè)服務

我國工程造價咨詢行業(yè)的總體發(fā)展狀況與發(fā)達國家存在著較為明顯的差距，大多數(shù)工程造價咨詢企業(yè)尚不具備與國外同專業(yè)工程造價咨詢企業(yè)的競爭能力，相當一部分工程造價咨詢企業(yè)的咨詢服務產(chǎn)品還停留在分階段的專業(yè)性咨詢上，無法提供良好的整體咨詢服務。

（3）缺乏歷史數(shù)據(jù)積累

實施全過程造價管理需要大量有價值的已完歷史工程數(shù)據(jù)，但國內(nèi)造價咨詢機構(gòu)大多沒有建立起有效的數(shù)據(jù)管理機制和系統(tǒng)，無法進行數(shù)據(jù)的有效積累、分析和工享，造價統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能及時反饋于全過程造價控制的各個階段并產(chǎn)生積極的價值。

（4）全過程造價控制過程割裂

建設項目本身是一個有機的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)經(jīng)歷了前期策劃、決策、設計、實施、驗收和試運行以及運行維護的全過程。建沒項目造價控制本身是一個系統(tǒng)工程，貫穿全過程各個環(huán)節(jié)，但現(xiàn)狀是建設項目估算、概箅、招標、施工過程造價控制、結(jié)算審價往往由于不同的咨詢機構(gòu)承擔，這種方式貌每個階段都處于受控狀態(tài)，然而由于各個階段銜接的脫節(jié)，會導致造價管控過程中信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象，造成了實際上的造價失控。整個建設項目缺少統(tǒng)一的計劃和控制系統(tǒng)，無法實現(xiàn)項目整體管控目標[3]。

2.3全要素造價管控

實施建筑工程造價管控，需要對影響造價的諸多因素進行全面的管控，影響建筑工程造價的因素有很多，控制建筑工程造價不僅僅是控制建設工程本身的建造成本，還應同時考慮工期成本、質(zhì)量成本。而且，隨著項目管理水平和管理要求的提高，對建筑工程安全與環(huán)境成本的控制也顯得越來越重要，抓好這些要素的管理可以實現(xiàn)工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關系。

2.4全方位造價管理

建筑工程全方位造價管理是指造價管理要落實在工程項目實施的各個階段和各個階段中各責任主體的不同管理角度中。建設工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務，而應該是政府建設主管部門、行業(yè)協(xié)會、建設單位、設計單位、施工單位以及有關咨詢機構(gòu)的共同任務。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機制，才能實現(xiàn)建設工程造價的有效控制。只有各個單位和部門都做好自己職責內(nèi)的工作，才能有效發(fā)揮建筑工程造價控制機制的作用。因此，工程造價管理應該是全方位的管理。

3.結(jié)語

總的來說，建設工程造價管控是一項集技術、經(jīng)濟、法規(guī)于一體的系統(tǒng)工程，是具有豐富理淪內(nèi)涵和極強實用價值的分支學科，有其自身的特點和規(guī)律，有特定的研究對象、處理方式與管理目標。為了能夠有效控制造價，應該在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在工程建設的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生額控制在合理的范圍或核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

參考文獻：

[1]朱建立，譚冰英.建設項目中的工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息.2013（07）

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關鍵詞：建筑工程 造價 控制 措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

1.我國建筑工程各階段存在的造價控制問題

造價控制與建筑工程的各個階段密切相關，只有對各個階段的造價進行有效的管理，才能對整個建筑工程的造價進行有效的控制。

1.1.建筑工程的項目設計階段存在的工程造價問題

由于我國目前建筑工程施工項目的規(guī)劃設計單位數(shù)量有限，而且這些規(guī)劃設計單位的工作質(zhì)量也是有缺陷的，因此，在我國建筑工程施工不斷快速發(fā)展的趨勢下，規(guī)劃設計單位的工作效率完全不能滿足市場發(fā)展的需要。這就使得很多建筑工程施工項目的規(guī)劃設計單位為了應付建筑施工單位而不能保證工程的質(zhì)量，有些規(guī)劃設計單位在工作中存在文件檔案管理不善、規(guī)劃設計不合理等問題。這些問題對于整個建筑工程項目的后期工作都會產(chǎn)生很多負面影響，最為嚴重的就是會對建筑工程項目的建設資金預算出現(xiàn)偏差，使得建筑工程后期施工的工程造價管控出現(xiàn)問題。

1.2.建筑工程的前期存在的工程造價問題

建筑工程造價的管理分為三個階段，首先就是建筑工程前期的管理，現(xiàn)階段，我國建筑工程項目在前期的造價管控中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關的專業(yè)人士對整個建筑項目有一個科學合理的預估，以便建筑施工單位根據(jù)專家的科學意見和指導做出后期的決策。雖然建筑工程的施工單位都會組織相關專家進行項目的預估，但是很多項目的預估并沒有完全達到效果，建筑工程的前期造價管控工作并沒有完全到位，這對建筑工程后期工作的開展有很大制約作用，會導致后期工程造價不足或者是資金的浪費等現(xiàn)象，不利于建筑工程項目的順利施工。

1.3建筑工程的項目施工階段存在的工程造價問題

建筑工程的施工階段主要是受到項目前期預算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會對建筑工程項目的造價產(chǎn)生影響。一些施工單位在施工階段會因為施工人員的整體素質(zhì)不高或者是施工機械設備存在不足而導致工程的延期，也可能會由于前期的預估不足，使得后期資金不足等。總之，在建筑工程項目的施工階段會因為很多因素的影響而導致工程造價管控不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進我國建筑工程造價的管控工作順利進行。

2.如何做好建筑工程造價的有效控制

2.1 工程造價控制原則

造價控制應遵循全過程、全方位、全要素控制的原則。全過程控制就是從項目決策開始至設計、招投標、施工和竣工驗收各個階段都進行造價控制；全方位控制是指包括政府行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、投資方及建設、設計、監(jiān)理、施工等所有參與方均對造價過程進行監(jiān)督和控制；全要素控制是對與造價相關的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源等所有要素進行控制。

2.2．針對建筑工程項目各階段階段做出相應的造價管控對策

2.2.1針對建筑工程項目設計階段提出的造價管控對策

建筑工程項目造價管控工作中第二個重要的環(huán)節(jié)就是項目設計階段的造價管控工作，作為建筑工程項目造價管控中最為重要的兩個環(huán)節(jié)之一，建筑工程項目設計階段的造價管控是建筑工程項目造價管控工作中的重點內(nèi)容，所以，必須對這個環(huán)節(jié)的造價管控工作給予足夠的重視。由于我國現(xiàn)階段的建筑工程項目造價管控體系還沒有完善，因此，在建筑工程項目的設計階段要建立對于造價管控完善的監(jiān)督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項目設計單位在建筑工程項目設計階段的造價管控成果水平相差較大。因此，筆者認為，完善我國對建筑工程項目設計階段造價管控的監(jiān)督體系是十分重要的，這樣才能有效對我國建筑工程項目設計的造價管控給予有效監(jiān)督，進而保證我國建筑工程項目設計階段造價管控工作順利進行，使得建筑工程項目的造價管控工作正常運行。

2.2.2針對建筑工程項目前期提出的造價管控對策

在建筑工程的造價管控工作中，一個重要的工作內(nèi)容就是進行投資估算，針對建筑工程項目的可行性研究階段結(jié)合相關的數(shù)據(jù)與資料，采用科學合理的方式，預估整個建筑工程的總體投資。建筑工程項目的投資估算對于整個項目的正常運行是十分重要的，不僅關系到建筑工程項目的預算工作，而且也關系到建筑工程項目在施工階段的資金使用和管控，對于保障建筑工程施工階段工程造價的合理有效運用是十分有用的。建筑工程項目的投資階段的造價管控主要包括建筑工程項目設計委任書、建筑工程項目可行性研究報告以及建筑工程項目實施建議書等等，而且還要做出建筑工程項目施工投資控制數(shù)，也就是所謂的工程估算。因為建筑工程項目估算作為項目決策中一個十分重要的支撐條件，因此，在編制建筑工程項目施工委任書的時候要求制作單位必須嚴格按照相關規(guī)定和制度來操作，以保證所編制的建筑工程項目施工委任書是符合規(guī)定的，并且是可以確保對建筑工程項目的造價起到有效合理預估的作用。因此，筆者認為在編制建筑工程項目施工委任書的時候要保證使用數(shù)據(jù)、資料的準確性，并且要根據(jù)相關專家和學者給出的意見和建議來完善建筑工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進行認真的審查，以確保建筑工程項目施工的預算是科學合理的，減少建筑工程施工資金的浪費，這樣才能保證建筑工程項目施工委任書的作用得以有效發(fā)揮，使得工程項目的造價管控工作在項目決策階段就得以有效發(fā)揮，以避免我國建筑工程項目在決策階段就出現(xiàn)工程造價管控的問題，確保我國建筑工程造價的管控工作得以順利進行。

2.2.3、針對建筑工程項目施工階段提出的造價管控對策

建筑工程項目施工階段的造價管控工作是整個建筑工程項目造價管控工作中最后一個重要環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，建筑工程項目的工程師要根據(jù)項目合同來嚴格執(zhí)行工程項目的資金運用，將建筑工程項目計量支付以及工程量清單這兩個環(huán)節(jié)抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認真和嚴格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實現(xiàn)資金的正常流動。

2.3加強對工程造價人員的管理

各級員工是工程造價管理的主體，要有效地做好工程造價管理，就必須提高工程造價管理人員的素質(zhì)。材料員深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預算人員及施工人員的聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，把好質(zhì)量數(shù)量驗收關，對原材料試件進行試驗，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應加強對現(xiàn)場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。

結(jié)語 ：

建筑工程是一個系統(tǒng)工程，工程造價管理是整個工程中極其重要的一個環(huán)節(jié)，具有一定的復雜性，建筑工程造價控制對于整個建設工程起到了舉足輕重的作用，通過對建筑工程各階段存在的問題進行歸納，對于施工過程中遇到的造價控制方面提出相應的解決措施，做到各個環(huán)節(jié)都高效控制，才能在具體的建設過程中起到一定的指導作用，以減少或避免建設資金的浪費。

參考文獻

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篇(5)

關鍵詞：建筑項目；進度管理；重要性；影響因素；對策；研究

對于建筑項目工程進度管理而言，其表現(xiàn)一定的不均衡性和階段性特點，要求該項目工程施工單位應當全面了解和把握每一個階段、施工環(huán)節(jié)的管控要點，然后根據(jù)建筑項目工程管理中的進度目標，編制科學、可行的進度管理方案，并對施工進度進行對比監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，應當及時作出應對策略。1、建筑項目工程管理過程中的進度管理重要性分析

建筑施工進度管理是整個建筑工程管理的主要內(nèi)容，強化進度管理的目標在于促進建筑工程項目的優(yōu)質(zhì)、高效完工，并且通過縮短施工工期來有效降低施工成本。建筑項目工程管理過程中，加強進度管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 通過合理安排工期可以有效減少經(jīng)濟損失

在建筑工程施工建設之前，建設單位應當根據(jù)該建筑工程項目的規(guī)模、施工難易程度，對施工工期進行合理的安排。然而，原定工期內(nèi)不一定能夠如期完工，因為施工過程中難免會受到一些不確定性因素的影響。比如，施工過程中的天氣條件、材料供應及時與否等，都可能會影響建筑工程項目施工進度。因此，需要提前做好各項目預防工作和工期安排，以免因外界因素、不確定性因素的影響而造成經(jīng)濟損失。

1.2通過合理安排工期可以有效控制施工成本

在確保工程項目施工質(zhì)量的基礎上，通過加強建筑工程施工進度管理，可以有效降低工程的施工成本。據(jù)調(diào)查顯示，建筑工程項目施工建設過程中，施工方往往會通過增加人力、物力以及財力的方法，縮短工程施工進度，不僅會導致施工成本增加，而且還難以確保工程施工質(zhì)量；一旦工程施工質(zhì)量不達標，還要進行返工或者重建，造成更大的成本浪費。因此，在施工之前，通過合理安排施工工期，可以有效降低和控制施工成本。

1.3通過合理安排工期可以有效提高施工管理水平

進度管理是工程項目施工管理的重點和難點，通過加強工程項目施工進度的各環(huán)節(jié)管控，可以有效提高施工整體管理水平，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

通過合理安排施工工期，對工程項目施工建設進度加強管控，能夠有效提高施工單位的市場核心競爭力，從而使施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

2、影響建筑工程項目施工建設進度的主要因素

建筑工程項目施工建設過程中，涉及諸多方面的內(nèi)容，其施工流程非常的復雜，每個分項和細節(jié)，都可能成為影響工程整體施工進度的因素。

2.1人為方面的影響因素

在現(xiàn)代建筑工程項目施工建設過程中，雖然需利用多元化的、先進的施工機械設備和建材，但是歸根到底還是要考人來操作方可實現(xiàn)。從這一層面來講，人為因素對工程項目施工建設進度的影響特別大，而且最為直接。需要說明的是：本文所研究的人為因素，包括施工人員、管理人員在能的所有人員，他們對工程項目施工進度的影響不可小覷。對于施工人員而言，他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，在很大程度上會影響到工程項目施工進度。

2.2器材及技術方面的影響因素

建筑工程項目施工建設過程中，影響施工進度的因素中還包括器材、技術，

即工程項目施工實踐中所用到的施工機械設備、建材以及技術手段等。由于建筑工程項目施工過程中引進先進的機械設備、高新技術手段會耗費大量的資金，因此很多施工企業(yè)對此持反對的態(tài)度，依然沿用著原來的舊機械設備、老技術工藝，以致于工程施工進度難以保證。

2.3施工過程中的氣候條件因素

建筑工程施工建設過程中，由于其建設周期比較長，難免會遇到雨雪、大風以及嚴寒等天氣，這些氣候性因素，對建筑工程施工非常不利，如何施工方案安排不合理，則可能會因此而影響施工進度。需要強調(diào)的是：氣候性、天氣性影響因素較之于人為、器材等影響因素有所不同，后者可采取有效的方式予以避免，而氣候性、天氣性因素則難以避免，一旦遇到該種影響因素，只能設法調(diào)整施工方案。

3、加強建筑工程項目施工進度管控策略

基于以上對建筑工程施工進度管理的重要性、存在的主要影響因素分析，筆者認為要想有效控制工程項目施工進度，必須進行全過程動態(tài)化控制。具體從以下幾個方面著手：

3.1科學編制建筑工程施工進度評審與方案

建筑工程項目施工進度計劃，一方面是對工程項目施工建材、機械設備以及人員優(yōu)化配置的時間安排，另一方面也是項目進度檢驗與評價標準。對于建筑工程項目而言，其具有一次性特點，因此需詳細制定進度計劃。

第一，建筑工程施工進度計劃方案內(nèi)容。（1）進度管控規(guī)劃。在現(xiàn)代建筑工程項目實施建設過程中，進度管控需滿足項目實際情況，同時這也是工程項目施工實踐中進度管控的基礎，并且對管理工作計劃方案中的進度管控總體部署提供了有力的指導。（2）進度計劃。建筑項目施工實踐中，施工進度管控的主要目的是為了確保工程項目按時完工。一般而言，進度計劃又可分成實施、分部工程以及階段性和總體等幾個部分的進度計劃；以規(guī)模相對較大的建筑工程項目為例，其施工周期相對較長，而且涉及到的內(nèi)容也非常的多，所以對對整體工程施工進度進行嚴格的動態(tài)化管控。

第二，建筑工程施工進度計劃評審。對于建筑施工企業(yè)而言，其關注的重點在于工程項目施工質(zhì)量、造價管理，而且還為此建立了評審機制，然而對施工進度計劃缺乏重視。之所以要對工程項目施工進度計劃進行評價，主要原因表現(xiàn)在以下幾個方面：施工進度計劃編制人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能水平有限；施工進

度計劃，特別是大型建筑工程項目的施工進度計劃，需對其中的每一個子系統(tǒng)、各專業(yè)間的平衡情況進行綜合性分析。基于此，在建筑工程施工進度計劃編制完成后，需組織專業(yè)、公司管理層次人員進行綜合評審。

3.2評審與工程項目實施管控

第一，根據(jù)施工進度計劃加強施工階段進度管控。（1）采取流水作業(yè)模式，

確保建筑工程項目施工建設的連續(xù)性、節(jié)奏性以及均衡性。必要時，還需將其中的部分環(huán)節(jié)施工建設時間優(yōu)化縮短，確保該工程項目施工計劃、進度；壓縮部分的施工項目，避免施工延時，以此來確保施工進度。（2）冬雨季施工時的連續(xù)性。正如上文所述，建筑施工企業(yè)在工程項目施工建設過程中，難免會遇到雨季或者嚴寒，受特殊施工氣候條件的影響，特別是在露天條件下施工作業(yè)時，不僅要確保工程施工質(zhì)量，而且還要確保工程項目施工建設進度。（3）強化施工現(xiàn)場機械設備管控。建筑工程項目施工效率，受施工現(xiàn)場機械設備的運行、管控情況影響，繼而決定著整個建筑工程項目施工建設進度。（4）施工現(xiàn)場建材管控。建筑工程項目施工進度管理過程中，應當做好事前準備工作，即對每一個具體的施工環(huán)節(jié)施工所需的構(gòu)配件、建材等加強管控。具體而言，就是要加強各種材料的取樣復試、質(zhì)檢以及試驗等。（5）強化施工現(xiàn)場人員優(yōu)化配置。就工作層面而言，需配置足夠的人力資源，對施工現(xiàn)場作業(yè)人員加大管理力度，其中包括技術人員、安檢人員以及質(zhì)檢人員和生產(chǎn)負責人等，并在此基礎上制定合理的勞動力計劃，確保各崗位人力合理配備。

第二，做好糾偏工作。在建筑工程項目施工建設過程中，應認真做好全過程施工進度管控，同時這也是施工進度計劃得以實現(xiàn)的關鍵所在。建筑工程項目施工過程中，施工進度會受到多種因素的影響，出現(xiàn)建筑工程計劃進度、實際施工進度不相符的現(xiàn)象。建筑工程施工進度管理人員，應當對進度計劃執(zhí)行狀況進行嚴格的定期檢查，對計劃、實際進度不相符的現(xiàn)象，及時查明成因，并采取有效的措施進行糾偏。

第三，施工進度計劃優(yōu)化調(diào)整。之所以會出現(xiàn)工程建設計劃進度、實際進度之間不相符的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在兩個方面。第一個方面，建筑工程實際施工時存在著管控措施落實不到位現(xiàn)象；第二個方面，建筑工程施工進度影響因素變化，要求對施工進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整。對于建筑工程項目而言，由于其施工過程中存在著很多的動態(tài)條件以及外部可變因素，因此進度管理也是動態(tài)化過程，需在進度計劃、實際工程進度之間進行差異調(diào)查，通過動態(tài)分析來優(yōu)化惡化調(diào)整該工程項目整體計劃。建筑工程施工進度控制，是伴隨著該工程項目的全面展開而過程的動態(tài)變化調(diào)整，應當需對其進行定時調(diào)整、檢查。在工程項目施工進度計劃調(diào)整過程中，還存在著多變性、不均衡性等特點，施工計劃的改變不是絕對的，它是一個相對的概念，要求立足實際工況，進行適當?shù)膬?yōu)化和調(diào)整。

3.3建筑工程項目施工竣工后的進度管控

在建筑工程項目施工竣工完成后，應當將該工程建設項目文件資料歸檔、編目以及歸類保存；同時，還要對該工程項目施工進度管控效果進行評價，并總結(jié)經(jīng)驗。對于建筑工程的主要評價項目而言，其中包含了該工程項目施工進度管理、進度計劃中的的相關問題以及經(jīng)驗分析等，在此基礎上找到解決，其主要的目標是確保建筑工程施工企業(yè)能夠獲得積累經(jīng)驗，從而提高自身的項目進度管理工作能力，為后續(xù)的工程項目施工建設進度管控，提供了重要的參考依據(jù)。

4、結(jié)語

總而言之，對于建筑工程項目而言，雖然每個項目之間都存在著一定的差異，但是優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及高效的生產(chǎn)效率，是每個工程項目建設所追求的目標。在建筑工程項目管理過程中，我們應當深刻的認識到進度管控的重要性，結(jié)合實際工況制定針對性的進度計劃，通過落實施工進度計劃來有效實現(xiàn)該工程項目的施工建設效益。

參考文獻：

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篇(6)

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；對策

1引言

隨著建筑工程項目的增多，隨之而來的一系列問題也逐漸浮出水面，其中最受社會各界關注的就是建筑工程安全與質(zhì)量管理問題。以湖南某建筑工程項目為此，該建筑項目屬于湖南株洲市區(qū)某一寫字樓施工項目，設計規(guī)劃為1棟24層，投資1.3億元，除辦公以外，還包含娛樂、餐飲、公寓等多項功能，項目位于株洲市中心區(qū)域，于2018年7月施工建設，期間因管理不善，出現(xiàn)高空墜物傷人事故，政府責令停頓整改，重新施工后再次出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該項目施工管理混亂，項目經(jīng)理不具備任職資格，施工管理存在很大問題，于是再次責令無限期停工，直至符合整改要求。建筑工程項目安全問題時時刻刻牽動著億萬國民的心，這些問題產(chǎn)生的根源與建筑工程管理工作質(zhì)量息息相關。建筑企業(yè)施工管理工作及其重要，如果企業(yè)對現(xiàn)場施工管理不夠重視，不僅會導致施工風險加劇，危害人員安全，同時，也會影響企業(yè)工程進度及品牌效益。

2建筑工程管理的重要作用分析

2.1有利于提高建筑企業(yè)安全管理和風險防范意識

建筑工程施工中，安全管理及風險防范工作出現(xiàn)問題會對建筑企業(yè)聲譽及經(jīng)濟效益帶來很大的影響，因此，建筑工程安全管理和風險防范問題不容小覷。目前，我國建筑工程安全管理問題依然不容輕視，多數(shù)企業(yè)缺少安全管理意識和風險防范措施，嚴重阻礙了建筑工程安全管理效率，建筑企業(yè)認識到建筑工程管理工作的重要性，有利于提高建筑企業(yè)安全管理和風險防范意識。首先，通過重視建筑工程管理倒逼建筑行業(yè)不斷健全完善安全管理機制，以此強化對建筑企業(yè)施工管理的法制約束；其次，建筑工程管理與每一位工程人員息息相關，企業(yè)重視工程施工管理，也必然會不斷提高施工人員的質(zhì)量安全意識及風險防范意識，給施工現(xiàn)場管理帶來很大的幫助；再次，企業(yè)重視建筑工程管理，不斷提高建筑企業(yè)安全管理和風險防范意識，也更有利于對建筑材料、建筑工藝等的不斷優(yōu)化和改進，對于促進建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

2.2有利于提高建筑企業(yè)成本管控能力

建筑企業(yè)重視工程管理工作，不僅需要從安全質(zhì)量問題入手，同時也會不斷強化企業(yè)的建筑成本管控能力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，我國建筑企業(yè)工程施工管理中，缺乏有效的成本控制能力，對資金及成本的管控仍存在諸多問題，導致部分建筑工程企業(yè)連年虧損。建筑工程項目投資巨大，工程建設周期一般較長，企業(yè)前期墊資巨大，如果成本控制不到位，極有可能導致企業(yè)資金鏈斷裂，造成工程項目爛尾。一旦企業(yè)意識到建筑工程管理的重要作用，就必然會重視工程施工成本管控工作，不僅要加強建筑工程施工質(zhì)量，同時對建筑工程成本控制也更加重視，有助于企業(yè)順利完成建筑工程項目。建筑工程管理是一項綜合性的管理工作，需要建筑企業(yè)統(tǒng)籌全局，加強施工過程成本管理的合理管控，合理保管、調(diào)用、維護建筑用材及建筑設備，以此提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3有利于提高企業(yè)對施工質(zhì)量管理的重視程度

目前，建筑工程施工過程質(zhì)量管理問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一是對工程人員管理的問題，二是對施工過程整體質(zhì)量的把控，加強建筑工程管理有助于提高企業(yè)對施工質(zhì)量管理的重視程度。首先，人員管理方面，由于施工過程崗位眾多，現(xiàn)場管理工作較為繁重，管理內(nèi)容及工作量巨大，如果企業(yè)對施工現(xiàn)場管理工作不夠重視，人員管理存在諸多薄弱點，施工過程難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題；其次，整體質(zhì)量把控方面，施工過程中，除了做好人員管理，還應從整體角度出發(fā)，全面把控施工過程的所有管理工作，包括施工技術管理、施工材料管理、施工機械管理、施工環(huán)境管理以及施工風險管理等，任何一處環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，監(jiān)管不到位都有可能引起施工質(zhì)量問題。因此，在建筑工程項目管理工作中，施工過程質(zhì)量管理問題就顯得尤為重要。

2.4有利于提高企業(yè)對人才與技術管理的重視程度

建筑企業(yè)重視工程管理工作，必然也要意識到人才與技術管理的重要性，從而提高企業(yè)對人才與技術管理的重視程度，不斷強化企業(yè)自身人才建設與技術儲備，保證企業(yè)建筑工程項目的順利進行。人才和技術是企業(yè)立身發(fā)展的根本，如果企業(yè)沒有人才支持和技術能力的支撐，必然不可能會有長遠的發(fā)展。隨著建筑科技的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)越來越能夠意識到人才和技術的重要性，從建筑設計的美學、科技、環(huán)保、節(jié)能到建筑施工工藝的安全、可靠、高效，現(xiàn)代建筑工程項目都會以高科技和高素質(zhì)人才為依托，因此，不管是建筑設計規(guī)劃還是建筑施工過程管理，都離不開人才和技術的支持。建筑企業(yè)未來發(fā)展中所面臨的競爭，最終離不開人才和技術的競爭，建筑企業(yè)重視人才與技術管理是建筑工程管理工作的重中之重，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

3提高建筑工程施工管理的有效對策

3.1加強安全管理意識，提高安全管理效率

為提高建筑工程施工管理效率，首先必須武裝工程人員的施工安全意識，從思想根源上提高對施工過程中的安全與質(zhì)量管理意識。為此，首先，針對施工管理人員，要通過思想教育和安全培訓等手段，提高管理人員對施工過程管理的重視程度，并以實際的安全管理案例為教育出發(fā)點，既要提高安全管理意識，也要提高管理人員對施工過程安全管理工作的能力和技巧，盡可能提高施工管理人員對整個施工管理全過程的掌控能力，以促進施工管理工作的事半功倍；其次，針對施工作業(yè)人員，由于大多數(shù)從事基礎工作的工程作業(yè)人員文化水平比較低，缺乏施工安全以及服從管理意識，導致施工現(xiàn)場安全管理工作較為困難，為此，應重點加強對基礎施工作業(yè)人員的安全教育工作，從家庭、獎懲等多個方面出發(fā)，督促現(xiàn)場作業(yè)人員提高施工安全意識。

3.2完善市場監(jiān)管體系，重視施工過程控制

為提高建筑工程施工質(zhì)量管理效率，企業(yè)自身加強對施工管理工作重視的同時，也要依靠市場監(jiān)理單位的作用，通過不斷完善市場監(jiān)管體系，迫使企業(yè)不斷提高對施工質(zhì)量管理問題的重視。為此，建筑行業(yè)應對建筑施工監(jiān)管體系建設格外重視，不斷健全市場監(jiān)管制度，重視監(jiān)理單位的發(fā)展，保持監(jiān)理單位的獨立性、權威性及客觀公正性，在建筑施工全過程派駐監(jiān)理人員協(xié)同管理，確保建筑施工工程管理工作的順利、高效進行。完善的質(zhì)量管理體系是建筑工程安全管理順利進行的有力依托，同時，強化各級部門對建筑施工過程管理工作的重視和配合也是提高安全管理效率的有力條件。為提高建筑企業(yè)對施工過程的管控，企業(yè)各部門應加強重視，全力配合，從人員、建材、設備、技術等各方面出發(fā)，配合現(xiàn)場施工管理工作的一切合理需求，保證施工過程的安全、高效開展。

3.3合理掌控施工成本，做好施工成本控制

合理掌控施工成本，不斷改善成本控制方法，有助于幫助企業(yè)提升成本控制能力，也是建筑企業(yè)施工管理過程中至關重要的一個方面。為此，首先，建筑企業(yè)應摒棄陳舊落后的成本管理方法和觀念，科學規(guī)劃建設資金成本投入，運用先進的成本控制方法，提升自身的成本控制能力；其次，針對建筑耗材的管理上，要通過貨比三家，購買物美價廉的產(chǎn)品，盡可能節(jié)約企業(yè)的采購成本，同時，對建材的存放和調(diào)用管理上，要根據(jù)建材存放要求，妥善存放管理，建材領用要依據(jù)工程量清單，合理使用；其次，建筑機械的使用和保養(yǎng)上也應格外重視，合理規(guī)劃建筑機械的使用類型及數(shù)量，做好建筑機械的調(diào)用和日常維護，提高建筑機械的使用性能和使用壽命；此外，施工成本管控需要依靠科學、合理、高效的方法，是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，對施工建材、機械以及人工等進行合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，從而達到成本節(jié)約的目的，那些企圖通過偷工減料、粗制濫造提升企業(yè)效益的方式是完全錯誤且違法違規(guī)的，不是成本管控方式的正途。

3.4重視企業(yè)人才管理，提升企業(yè)技術能力

人才和技術是建筑工程施工質(zhì)量得以有效保證的關鍵，因此，建筑企業(yè)應不斷提高人才質(zhì)量建設，完善施工技術管理工作。為此，一方面，建筑企業(yè)應著手建立專業(yè)的施工隊伍，通過加強技術培訓和人才交流，不斷學習國內(nèi)外企業(yè)先進的施工管理技術，培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的施工管理與施工技術人才，全面提高企業(yè)施工團隊的專業(yè)技術能力和綜合能力；另一方面，企業(yè)應重視施工工藝及施工技術的研發(fā)、創(chuàng)新和改進，通過不斷提高企業(yè)技術能力，促進企業(yè)施工過程管理工作效率。

4結(jié)束語

隨著建筑施工管理技術的不斷發(fā)展，建筑設計和建設規(guī)模也在不斷創(chuàng)新改變，為確保建筑工程施工的質(zhì)量和安全，建筑企業(yè)應意識到施工管理的重要性，合理制定管理對策，嚴格把控建筑工程施工管理過程，提高建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與效率。

參考文獻：

篇(7)

一方面，做好建筑工程項目的成本核算工作是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的客觀要求。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境主要包括了政策法規(guī)環(huán)境、市場環(huán)境以及技術環(huán)境。在最近十幾年中，我國相關政府部門相繼的出臺和實施了建筑工程項目法人責任制度、項目招投標制度以及工程建設項目監(jiān)理制度。項目法人責任制度明確的規(guī)定了法人在工程建設中所必須承擔的責任，在一定程度上增加了建筑企業(yè)的“尋租成本”；招投標制度建立了科學完善的工程項目建設競爭體系，在很大程度上對建筑企業(yè)的工程承包行為進行了規(guī)范；而建設監(jiān)理制度則讓業(yè)主的技術水平和建筑企業(yè)相協(xié)調(diào)，降低了在施工中以損害業(yè)主利益的手段來減少成本這一問題出現(xiàn)的頻率。建筑技術環(huán)境的最大提升就是計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術在建筑工程項目施工管理過程中的廣泛運用。計算機技術的運用能夠極大的增強工程項目的管理效率，為成本核算打下了堅實的技術基礎；而互聯(lián)網(wǎng)技術的運用能夠幫助建筑工程施工成本更加透明和公開。

另一方面，做好建筑工程項目的成本控制工作是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實際需求。在我國，有很多建筑企業(yè)并沒有真正系統(tǒng)的進行項目成本控制工作，這通常是因為企業(yè)短期行為導致的。通過成本管控能夠獲得很多對項目建設管理有用的信息。信息經(jīng)濟學理論認為，對于信息的需求主要是由于預期信息所提供的收益要遠遠大于獲取信息所花的成本。在經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，工程項目建設非常之多，很多建筑企業(yè)為了更快的發(fā)展而選擇了粗放型的經(jīng)營管理模式。這時候，建筑企業(yè)的預期成本控制工作的支出就要在一定程度上高于預期收益，因此建筑企業(yè)不愿意劃撥資源進行成本的管理控制就在所難免。但是從當前的實際情況和長期的戰(zhàn)略眼光來看，建筑企業(yè)建立完善系統(tǒng)的成本控制管理系統(tǒng)是非常重要的，它能夠在很大程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標，建立市場優(yōu)勢。

二、成本控制的原則

（一）目標導向原則

目標導向原則主要說的是成本控制必須要從目標出發(fā)，而不是產(chǎn)生偏差之后再采取控制手段。因為建筑工程項目成本控制的滯后性，因此成本控制控制系統(tǒng)不能簡單的以信息反饋為基礎，相關的管理人員必須積極采取相應措施來避免出現(xiàn)偏差的情況。通過制定目標、分析目標、執(zhí)行目標、檢查和修正目標等方式來進行有效的成本控制工作。

（二）系統(tǒng)控制原則

系統(tǒng)控制的原則主要是在整個成本控制工作中對建筑項目建設的全過程進行控制。由于建筑工程項目是一項系統(tǒng)的建設工程，因此在對成本進行管控的過程中，應該仔細的分析建筑工程項目的構(gòu)成要素以及可能對項目工程建設成本產(chǎn)生影響的因素。對于建筑工程項目的管理人員而言，堅持系統(tǒng)控制原則就是要積極樹立成本意識，時時刻刻清晰自身的責任和義務，確保項目成本不會產(chǎn)生偏差。

（三）主觀能動性原則

這一點主要說的是在建筑工程項目的成本控制過程中，必須要充分發(fā)揮相關人員的主觀能動性。建立和完善各個管理人員和施工人員的責任落實制度，讓項目建設的全員都能夠明確自身擔負的責任。從大處著眼，于小處著手，在進行成本控制過程中要仔細分析“人”的積極性和能力，避免因為項目管理人員的問題而對整個項目的成本控制工作產(chǎn)生影響。

（四）動態(tài)控制原則

任何事物都是處于時刻的變化之中的，沒有什么東西和規(guī)律是一成不變的。建設工程項目要將設計規(guī)劃藍圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的建筑物，在這一過程中，因為受到施工環(huán)境、氣候條件、物價等因素的影響，一開始所制定的成本管理方案可能和實際情況相比有一定的差異，因此我們應該隨著建筑工程項目的進度而對項目成本控制方案進行合理的調(diào)整，堅持動態(tài)控制原則以便于為下一步的管理工作打下基礎。

（五）實時控制原則

建筑工程項目成本控制的發(fā)生過程中應該是越短越好，一邊進行項目建設一邊開展成本核算工作。某一部分項目建設完工之后，必須要及時的開展自我成本核算工作。建筑工程項目成本管控在實際的過程中通常會產(chǎn)生一些偏差，我們只需要第一時間采取相應的措施進行糾正，就能夠有效的避免偏差擴大而帶來的不良影響。所以，我們必須要堅持實時控制的原則，在偏差產(chǎn)生之前就通過一系列的防范措施來避免實際成本和預算成本之間產(chǎn)生較大差異。

三、建筑工程項目成本控制方法

（一）優(yōu)化施工組織設計

第一，要仔細做好工程項目圖紙的審查工作，在進行圖紙會審的過程中，對于一些結(jié)構(gòu)相對復雜，施工難度略高的項目，要考慮到如何方便施工、加快工程建設進度、在確保質(zhì)量的同時又減少資源的消耗這幾個方面，從而提出修改建議；第二，要根據(jù)施工企業(yè)自身的實際情況和施工建設經(jīng)驗，在保證建筑工程項目不改變使用功能的基礎上，向設計單位提出一些科學的建議，從而節(jié)約項目建設投資，這樣不僅對業(yè)主單位有利，同時也對施工單位有利；第三，必須要發(fā)揮施工建設人員的主觀能動性，根據(jù)建設企業(yè)的資源和施工能力，包括新材料、新技術的運用等，對施工組織設計中的方案作出論證和研究，從而尋求一種經(jīng)濟可行的科學的施工方案，從而有效的控制建筑工程項目的成本。

（二）內(nèi)部人工管控

內(nèi)部人工的管理控制常常會受到很多因素的影響，例如施工安排、施工技術水平、相關施工人員的工作態(tài)度等，這些因素都會對人工費用的高低產(chǎn)生影響。要科學的安排人力資源，實現(xiàn)優(yōu)化配置，在每一項建筑工程項目施工建設之前就對施工流程進行合理的安排，選擇科學的方案來規(guī)劃施工人力，從而最大程度的降低人力費用，這是控制人工支出的主要手段。但是我們必須認識到，最好的施工方案也必須要由施工人員去實現(xiàn)它，再先進的施工機械也必須要人來操作它，所以選擇技術水平高、專業(yè)素質(zhì)強的施工人員是順利完成工程建設的重要條件，也是工程項目成本控制的關鍵。如果施工人員的專業(yè)水平過低，就會導致勞動率降低，增加返工率，無形中增加了人工費用。所以必須要積極的加強施工人員的技術培訓工作，努力提升施工人員的技術水平，這樣才能夠確保施工效率的提升，從而有效控制人工費用。

（三）勞務分包隊伍的使用選擇

在對勞務分包隊伍的選擇過程中通常采取的是招投標的方式。對于建筑工程項目全部承包的隊伍，可以選擇包干的形式一次性包死，從而避免在實施過程中形成不必要的額外的費用。如果是根據(jù)建筑施工項目來確定分包單價之時，必須要根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)工程量進行結(jié)算，同時要和監(jiān)理核定工程量相對照，以避免超結(jié)的情況發(fā)生。因為竣工決算通常是在建筑工程項目竣工之后才會產(chǎn)生結(jié)果，因此在工程量和工程價款控制過程中要把工作做細，從而避免造成經(jīng)濟損失。當采取計日工時時，必須要嚴格控制計日工的數(shù)量，要盡量少用，這是因為計日工是結(jié)合項目施工的實際情況，為了滿足工程進度的一時需求而緊急調(diào)用的，如果其自身工作積極性不高，就很容易讓勞務成本增加。所以，在調(diào)用之前必須要對計日工的數(shù)量進行評估，這也是減少勞務成本的手段之一。

（四）材料費的管理與控制

結(jié)合項目工程的施工計劃，預先做好施工材料的采購方案，這是施工材料成本控制的關鍵。經(jīng)業(yè)主代采購的施工材料，采購市場風險已經(jīng)由業(yè)主來承擔，那么這方面的成本管控就應該體現(xiàn)在施工材料的使用以及管理方面。在實際施工的過程中，應該盡可能的避免出現(xiàn)返工的情況，或者因為其他因素而導致的材料消耗增長，提升施工水平，減少施工材料的浪費。如果是自行采購的施工材料，在采購之前必須要仔細的進行市場調(diào)查，同時要建立施工材料審查體系，對于材料的采購方式、生產(chǎn)廠家的選擇、材料規(guī)格質(zhì)量的要求等內(nèi)容進行嚴格的管理和控制，從源頭上避免施工材料成本過大。施工材料的購買、運輸、存放以及領用等細節(jié)都必須要有科學的計劃和安排，盡可能的降低施工材料運轉(zhuǎn)次數(shù)，最大限度的降低施工材料的運輸、管理費用。

（五）機械費的控制

做好施工機械設備的管理工作，降低施工機械設備的使用與維護費用，以達到控制工程項目成本的目的。首先，要選擇與工程實際建設情況相符合的機械設備，結(jié)合建筑工程項目的施工特點、施工條件、工程量的大小和工程進度要求，從各個方面進行考慮，選擇最符合工程項目實際的機械設備；其次，應該做好施工機械設備的維護保養(yǎng)工作，定期或者不定期對施工機械進行檢查和保養(yǎng)，如果發(fā)現(xiàn)有問題的零件要第一時間進行更換，從而降低施工設備在實際運用中的損耗；最后還應該科學的使用施工機械設備，結(jié)合工程項目施工方案以及機械設備的具體狀況，優(yōu)化機械設備的使用時間，選擇功能與施工建設最適應的機械設備，從而最大限度的提高施工設備的利用率，減少機械設備的使用費用，從而達到工程項目成本控制的目的。

（六）間接費的管理與控制

間接費用一般都是包含在固定成本之中，其費用支出通常不隨工程量的變化而波動，在確保項目工程按照合同條款建設的前提之下，對間接費用的控制也是建筑工程項目成本管控中的重要內(nèi)容。我們可以通過以下的手段來對間接費用進行控制：增強建筑工程項目管理人員的素質(zhì)，盡可能的確保建筑工程項目管理機構(gòu)的精干、高校，對管理人員數(shù)量進行嚴格控制，盡可能的減少間接勞務支出，合理的籌劃和組織施工設備、人員以及材料的進出場，盡量的降低進出場的費用支出，嚴格控制工程項目的公費支出，增強項目財務管理工作水平以及資金運作水平等。

（七）施工進度控制

施工進度的控制是工程項目成本管控的關鍵著手點，施工進度提升了，項目建設過程中的各種損耗也才可能降到最低。近年來，建筑工程項目成本管控工作常常受到了施工工期拖延的影響，可見施工進度對于成本管控是非常重要的。這就要求我們在建筑工程項目的實際施工中，要編制科學合理的施工計劃，并且嚴格按照此計劃進行施工。同時還要結(jié)合項目施工的具體情況進行合理的調(diào)整，而不能將其作為應對上級審查部門的擋箭牌。確保施工工期和工程建設進度，才能夠有效的節(jié)省工程項目成本，同時在以后的追加變更工作中獲得主動權，讓建筑企業(yè)得到業(yè)主的支持和社會的好評。

（八）嚴把工程結(jié)算關

科學的套用預算定額與不同種類的工程費用定額。對于業(yè)主委托的審計單位提出的不合理意見應該堅持原則，從而保護施工企業(yè)的合法權益；及時對工程款進行追回，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；工程竣工之后應該會同相關部門第一時間展開聯(lián)合審計工作。做好工程結(jié)算是建筑工程項目成本控制的關鍵性工作，為了實現(xiàn)企業(yè)資金的合理調(diào)配，工程項目管理部門應該對所發(fā)生的工程支出做到日日清、周周結(jié)、月匯總，要求建筑工程項目的各個管理部門協(xié)調(diào)配合，對于產(chǎn)生的人工費用、機械費用以及施工材料費用的具體明細進行匯總整理，最后上交項目負責人。項目負責人把工程結(jié)算價款和施工預算以及成本分析情況進行認真對比，總結(jié)項目工程成本狀況，如果存在超支的問題必須要及時的查明原因，繼而進行更正。