電力工程質(zhì)量評估精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力工程質(zhì)量評估范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1施工準備階段的工程質(zhì)量控制

準備階段是在施工過程是一個基礎工作，要做好基礎工作，才能保證往后的施工正常運轉(zhuǎn)。在準備階段中，要仔細認真檢查，對一些有誤差的地方要及時處理，制定出一套切合實際方案。如果圖紙設計不完善，要及時與設計部門溝通，說明不完善的內(nèi)容，要求修改完善設計圖紙，確保工程順利進行，避免在施工過程中出現(xiàn)停工現(xiàn)象。

2施工階段的工程質(zhì)量控制

施工階段是電力工程在建設過程中的一個重要階段。要控制好施工質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，同時要保證安全管理，控制成本。施工階段要做好做好現(xiàn)場管理，控制施工質(zhì)量，質(zhì)量控制要在施工中要做好施工準備、方案的制定、施工工序的檢查、竣工驗收、質(zhì)量控制反饋工作，這幾個方面的工作相輔相成，在施工中要全面、認真、仔細的做好施工階段的質(zhì)量控制。保證施工的效率，減少建設投入，以獲得最大施工質(zhì)量控制的效益。

3控制工程驗收階段質(zhì)量

工程驗收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對以做的項目進行工程質(zhì)量驗收，確保工程建設達到建設設計的標準和質(zhì)量保證，使建設項目得以實現(xiàn)自身的價值，在此同時，需要的資金、設備和專業(yè)人才會越高，要做到無證不上崗，保持電力建設的工作原則，同時也要做好電力施工人員的專業(yè)性能培訓，提高工作效率。電力控制工程驗收階段是項目建設中的最后一個環(huán)節(jié)，是審核整個項目的工程質(zhì)量是否合格，避免個人利益現(xiàn)象而放松驗收工作，要保持秉公辦事的原則。

4控制工程完工使用后的質(zhì)量

電力工程交付使用后，要制定相關(guān)的制度和措施，規(guī)定在一定的使用年限內(nèi)，要派出相應的施工人員進行對用戶的回訪工作，調(diào)查用戶對工程質(zhì)量的調(diào)查，做好相應的改善工作。在使用過程中也要做好控制工程質(zhì)量工作，保證用戶能正常使用，出現(xiàn)質(zhì)量問題或維修的現(xiàn)象，要采取緊急處理，及時的采取相應的解決措施，保證工程交付使用的質(zhì)量。

二、電力工程施工的質(zhì)量控制措施

（1）加強電力工程項目管理。電力工程部門制定切實可行的質(zhì)量管理體系，做好工程施工過程中組織專業(yè)的建設標準化，規(guī)范化，整齊和專業(yè)的施工質(zhì)量相應的措施，專業(yè)的施工準備，做到事前控制。在該工程的施工圖設計的基礎上，電力工程設計必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設標準》和國家頒布的有關(guān)規(guī)定，組織本專業(yè)設計圖紙的會審工作，將施工設計缺陷得到消除。建設項目必須有資質(zhì)的企業(yè)、業(yè)務能力強、設備和工程性能強和施工隊伍的綜合性高的施工單位，通過招標選擇最好最優(yōu)的施工單位。在簽訂的施工合同時，要明確安全，質(zhì)量，進度等相關(guān)責任，并簽訂安全文明管理協(xié)議。制定嚴格的材料檢驗系統(tǒng)，首先要做好施工，避免返工、材料質(zhì)量問題，和質(zhì)量事故。組織專業(yè)施工質(zhì)量知識，技能培訓，增強施工人員的施工能力和操作能力。嚴格執(zhí)行驗收制度和各程序交接工作，加強電力工程項目管理；

（2）加強領(lǐng)導，落實責任制。我們必須建立健全質(zhì)量管理體系和管理制度適應市場的需求，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導，項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員和具體工作人員的責任，做到層層管理監(jiān)督，落實責任制度。根據(jù)電力標準和技術(shù)要求，對一些質(zhì)量問題，要追究相應部門的責任，對相應的人員進行懲罰，加強管理。要落實責任制，加強領(lǐng)導，使電力工程質(zhì)量得到更好的控制；

（3）驗收階段的質(zhì)量控制。單位工程質(zhì)量驗收是電力工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。安全和使用項目應進行審查。不僅要全面檢查完整性，而且還對項目的見證抽樣檢驗報告也審查驗收。這種強化驗收的安全和使用功能的應受到高度的重視。現(xiàn)場檢查項目是符合各方的驗收，全面進行施工竣工驗收檢查。驗收的質(zhì)量感知，往往難以定量，只能觀察，觸摸或簡單的計量方式，和個人的主觀印象判斷，是不能夠準確的判斷，因此，要以相關(guān)的技術(shù)計量進行驗收做好驗收的質(zhì)量控制。驗收檢查的結(jié)果并沒有給“合格”和“不合格”的結(jié)論，而是給出一個綜合評價，最終確定是否接受；

（4）實行項目監(jiān)督制度。所有的電力工程項目部的職責是負責項目的監(jiān)督，每個電力工程項目部應嚴格按照有關(guān)法律，法規(guī)，標準，管理，施工質(zhì)量和進度進行監(jiān)督管理。為檢驗施工過程中的監(jiān)監(jiān)督人員，如發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位進行整改，簡歷施工現(xiàn)場進行監(jiān)督小組，加強監(jiān)督管理，并完成現(xiàn)場記錄。要保證工作時間內(nèi)做好監(jiān)督筆記，提出較好的監(jiān)督方法。采取嚴格的監(jiān)督過程管理，各工序的驗收和監(jiān)督直接參與施工全過程。堅持監(jiān)督管理在工程的全面實施。對上下工序過程沒有完成，下一步還沒有完成的工程，要制定相應的辦法，及時解決，同時要做好監(jiān)督管理制度。在施工中，施工單位應填寫項目質(zhì)量評價表，記錄應該是現(xiàn)場所提供的，數(shù)據(jù)是真實的。加強監(jiān)督管理，提高電力工程質(zhì)量控制；

（5）開展質(zhì)量評估檢查。做好質(zhì)量控制應積極開展工程質(zhì)量評估，評估內(nèi)容主要包括項目集成管理，施工質(zhì)量和工藝，設備的安裝和調(diào)整試驗，和技術(shù)指標的評估。標準生產(chǎn)工程評估工作分為兩個階段：自我檢查和復查。該項目應完成自我檢查和整改，由項目施工組織設計，施工，調(diào)試，運行，監(jiān)督，按照“評價標準”對整個項目進行自我檢查，提高質(zhì)量評估檢查。因此，應大力開展質(zhì)量評估檢查工作，提高電力工程質(zhì)量。

三、結(jié)語

篇(2)

關(guān)鍵詞：電力工程 質(zhì)量控制

前言

電力工程支撐著電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應，是國家經(jīng)濟發(fā)展得發(fā)動機，影響著國家的穩(wěn)定和發(fā)展。而工是形成電力工程項目實體的最后過程，因此，在施工過程中進行電力工程質(zhì)量控制，是重中之重。

一．影響電力工程施工質(zhì)量得因素

電力工程項目具有復雜的、龐大的，涉及面廣的特點，它的工程質(zhì)量受到很多因素的影響。施工中的機械、材料、地形、氣象、操作方法等都會影響工程質(zhì)量，另外，電力工程項目在不同的地點實施，沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，也會應影響電力工程的質(zhì)量，本文從以下幾個方面分析了影響工程質(zhì)量得因素。

1． 人的素質(zhì)。電力工程建設項目是通過人來實現(xiàn)的，一切操作都要人來控制，所以，人在工程項目中占有首要地位。這就對人的素質(zhì)提出了較高要求，涉及到人的文化水平、決策能力、控制能力、技術(shù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等方面，這些方面都會直接或者間接地影響到電力工程質(zhì)量，因此，人的素質(zhì)是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。

2． 材料因素。材料是電力工程施工的物質(zhì)基礎，包括原材料、成品以及半成品等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，如果在施工中材料出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量就得不到保障。電力工程中，使用的材料量大，如果材料出現(xiàn)問題，比如變壓器，高壓開關(guān)、電纜等不合格，就會影響到整個電力工程的正常運行，因此，控制材料的質(zhì)量是正常施工的前提，也是保障工程質(zhì)量的重要途徑。

3. 機械設備因素。電力工程在施工中要用到很多的機械設備，包括各類操作工具、大型運輸設備、各類安全設備、各類檢測儀器等，這些都是使電力工程得以順利進行的手段。機械設備對電力工程的施工質(zhì)量會產(chǎn)生重要影響。比如，機械設備的質(zhì)量或者施工設備、儀表的類型和電力工程施工特點是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都會對電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

4. 施工方案和統(tǒng)計、測量、計量方法因素。施工方案是指電力工程項目整個建設期內(nèi)采用的工藝流程、調(diào)試措施、技術(shù)方案和施工組織設計等，是電力工程建設得以順利進行的重要手段。施工方案對整個工程的進度、質(zhì)量、投資等三大塊的實現(xiàn)起著重要的決定作用。如果施工方案存在問題就會影響工程的進度、進而影響質(zhì)量、增加不必要的投資。施工方案的制定必須結(jié)合工程實際，全面分析組織、管理、操作、經(jīng)濟等方面，綜合考慮一切因素，爭取做到方案切合實際、從而經(jīng)濟合理、操作便利、工藝先進等，提高工程的質(zhì)量，加快工程的進度，降低工程成本。統(tǒng)計、測量、計量方法是通過抽取部分工程樣本，對整個電力工程

的質(zhì)量情況進行分析與判斷。這里面的樣本數(shù)據(jù)要切合實際，一旦出現(xiàn)問題，則會使整個工程質(zhì)量的評估出現(xiàn)偏差。

5. 環(huán)境因素。工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及人文環(huán)境等都會對電力工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，另外，外部的政治因素比如國家的政策與法律法規(guī)、政府行為等也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一些影響。影響電力工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較復雜，氣象的變化比如濕度、大風、嚴寒、酷暑、暴雨等會直接影響工程質(zhì)量。因此，在電力工程施工過程中，要根據(jù)實際情況，結(jié)合施工方案與技術(shù)措施，對可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效地措施加以防范。

二、電力工程施工中的質(zhì)量控制

1．從施工準備階段控制工程質(zhì)量。施工單位在拿到電力工程后，要對設計文件進行會審組織施工設計、制定施工方案、預算施工圖等。電力工程施工準備階段是.工程的基礎階段，這一階段的工作要認真細致，把可能會遇到的問題都考慮在內(nèi)，做到提前發(fā)現(xiàn)、早做準備，對不完善的地方早做修改，制定出切合實際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進行。比如電力工程施工階段，設計比較重要，施工單位在拿到圖紙后，就要詳細閱讀圖紙，熟悉設計，領(lǐng)會設計的意圖，把一些可能存在的問題找出來，會審解決。對一些工程比較復雜的，一次不能解決所有問題的，施工單位可以繼續(xù)閱讀，對存在的問題找出解決的方案。對一些設計不完善的地方，可以寫成書面材料，說明這些不完善可能會對工程造成的影響，要求監(jiān)理部門完善設計，確保工程順利進行。

2．從施工階段控制工程質(zhì)量。施工階段是工程設計意圖得以實現(xiàn)的重要階段，也是最終形成工程使用價值的重要階段?？刂剖┕るA段的工程質(zhì)量，是經(jīng)過對投入的資源進行控制，進而控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量，直至最后完成工程的質(zhì)量控制。管理施工過程是為了保證工程的質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，是重中之重。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對影響工程質(zhì)量的因素即人員因素、機械設備因素、施工方案因素、材料因素等進行全方位的控制。

3．控制工程驗收階段質(zhì)量。工程驗收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對施工過程中的工程質(zhì)量進行階段驗收，確保工程建設達到設計所要求的功能與價值，使建設投資的經(jīng)濟效益與社會效益得以實現(xiàn)，這也需要組建專業(yè)的、責任心強的、堅持原則的、秉公辦事的、具有一定施工經(jīng)驗與技術(shù)水平的管理人員，負責質(zhì)檢的人員要進行專門培訓，持證上崗。另外，電力工程項目的竣工驗收階段是建設項目的最后一環(huán)，竣工階段驗收可以考核整個工程建設質(zhì)量，可以確認工程項目能否投入使用。單位內(nèi)部要對工程質(zhì)量進行自檢、復檢，對檢查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施解決。

4. 制工程完工使用后的質(zhì)量。電力工程交付使用后，要規(guī)定在一定的使用期限內(nèi)，施工單位要派出專門人員對用戶進行回訪，搜集用戶對工程質(zhì)量的建議。工程使用過程中也是控制工程質(zhì)量的過程。比如對變電站使用情況和存在的問題進行分析，限期整改。保修期內(nèi)，對因為施工問題出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要維修，發(fā)現(xiàn)安全問題要采取緊急措施。

三．電力工程施工質(zhì)量的管理措施

1.加強領(lǐng)導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責來。

2.建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

3.制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責任等。

四．結(jié)束語

在電力工程建設中嚴格控制影響工程質(zhì)量的因素 ，從施工設計、施工階段、驗收階段以及使用階段進行質(zhì)量控制 ，嚴格按照規(guī)定操作 ，控制工程質(zhì)量 ，才能確保工程質(zhì)量達到預期要求。

參考文獻

篇(3)

1.1電力工程管理的重要性

在電力工程建設中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①有利于提高工程實施效率。電力工程建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到建設方、施工單位和監(jiān)理機構(gòu)等多個單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進度和施工質(zhì)量等多個方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個單位和部門各司其職、相互協(xié)調(diào)，促進電力工程實施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個重要手段。一般來說，電力工程項目具有范圍廣和周期長等特點，如果管理不當，不僅會延長施工周期，增加工程造價成本，而且還會使工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

1.2電力工程管理現(xiàn)狀

正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：①資金管理意識淡薄。在社會發(fā)展新時期，我國電力工程項目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責任心，導致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。

2.電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐

為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐可以從以下幾個方面著手。

2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念

轉(zhuǎn)變管理觀念是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術(shù)手段在管理工作中的應用。②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關(guān)系到建設方的經(jīng)濟利益。

2.2引入PM管理模式

在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時期的建設需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業(yè)主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業(yè)主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現(xiàn)對項目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。

2.3構(gòu)建全方位的管理機制

完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關(guān)工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對電力工程施工進行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。

3.結(jié)束語

篇(4)

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工質(zhì)量控制與管理；策略

許多影響電力工程建設的因素是復雜的、不確定的，難以進行控制，從而導致電力建設的質(zhì)量問題。因此，在電力工程施工過程中，探索如何加強施工的質(zhì)量控制，是我們廣大電力施工企業(yè)需要探索的重要課題。

1.電力工程施工各階段的主要任務

1.1設計圖紙和施工方案的管理

做好設計圖紙的會審工作是電力工程建設施工的基本依據(jù)，是確保施工在有條不紊的前提下進行的重要條件。圖紙會審，使施工單位可以了解更多和掌握設計圖紙的意圖、工藝、施工方法和工程質(zhì)量的要求。制定施工方案應和科學的可行性研究的要求相一致，并提出可能存在的問題的建議，以確保順利進行后期施工工作。

1.2施工技術(shù)的管理

電力工程建設的施工質(zhì)量，在具體的技術(shù)措施上，反映了現(xiàn)場施工技術(shù)管理的水平，該管理和電力工程施工運行到調(diào)試的整個過程緊密相連。良好的電力工程建設質(zhì)量管理，有望獲得該項目較好的經(jīng)濟和社會效益。因此，在施工過程中，其技術(shù)措施，都應嚴格按照有關(guān)規(guī)定、程序進行操作，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1.3施工現(xiàn)場管理

電力工程施工現(xiàn)場有著紛繁復雜的管理因素。在實際工作中應該將該項目的主要部位和主要結(jié)構(gòu)以及隱蔽工程的管理納入重點控制，通過嚴格的管理制度和技術(shù)措施，達到對施工質(zhì)量進行全過程控制的目的。

2.電力工程施工過程中質(zhì)量控制的重要性

電力工程建設項目過程復雜，覆蓋面廣。這樣一個長周期，高復雜度的項目，前后左右和周圍的許多因素交叉影響，如設計、機械、材料、地質(zhì)、氣象、地形、水文、施工工藝、方法的操作過程、管理系統(tǒng)、技術(shù)措施、質(zhì)量，其中任何一個方面如果有疏忽就會直接影響工程建設的質(zhì)量。電力工程在施工過程中，如果事故發(fā)生，無法像一般的產(chǎn)品，可以有“更換”，有“替代品”，項目只有成功與失敗兩種選擇，后果是極其嚴重的。因此，質(zhì)量控制應當貫徹施工的全過程。必須采取一系列嚴格的措施，如培訓、管理、測試、監(jiān)控、糾正等，嚴格控制項目人員、施工工藝、設備、材料和環(huán)境這些影響質(zhì)量的五方面因素。

3.電力工程施工中質(zhì)量控制與管理策略

3.1落實領(lǐng)導責任制度

必須建立以滿足市場的需求，并能起到完善質(zhì)量管理體系和管理系統(tǒng)作用的各類制度。明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員的責任，使責任制得到全面和層層落實，并強化監(jiān)督檢查。根據(jù)電力規(guī)范標準和技術(shù)要求，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，當事人不管發(fā)生什么樣的變化，都必須承擔責任，也即工程質(zhì)量終身負責制，這就要求工程人員真正負起責任。

3.2完善施工準備

電力工程在施工過程中，有關(guān)部門不僅要審批當前施工單位的施工方案，也應對施工單位現(xiàn)場施工能力，以及涉及到的預算實施嚴格的檢查。據(jù)施工單位的施工能力來對施工方案是否合理、科學進行評價，不但要保證工程項目的設計滿足電力建設的需要，而且要保證施工的細節(jié)合理、具體和有效。此外，對預算控制，相關(guān)部門應側(cè)重于對當前階段電力工程質(zhì)量控制預算實施審查，從預算評估合理化的角度來看施工質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量符合標準。對于施工單位來說，必須做好施工前的材料采購，人事組織以及管理的準備，這樣就可以按照項目設計和施工計劃進行有序的工作流程控制，確保工程質(zhì)量。

3.3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標

在整個施工過程中，應當制定相關(guān)的監(jiān)管目標、監(jiān)管計劃和質(zhì)量管理目標等方面，并按照規(guī)范要求對全過程的施工建設提出質(zhì)量控制要求。這些計劃和目標必須始終貫穿于施工全過程，他們將保證質(zhì)量管理的框架和方法的實現(xiàn)。這樣的質(zhì)量管理將更加科學有效。同時，建立健全工程質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量檢驗機構(gòu)和檢驗制度、質(zhì)量檢驗人員的選拔，并明確各級人員的質(zhì)量責任制等。

3.4施工過程質(zhì)量控制

施工期間應嚴格編制《電力施工技術(shù)標準》，據(jù)此規(guī)范施工過程中的各道施工工序，嚴格按施工標準、施工操作規(guī)程、以及施工順序的規(guī)則進行施工，以確保施工質(zhì)量。施工中確定的關(guān)鍵技術(shù)點應經(jīng)常進行審查和審核，以確保安全的施工質(zhì)量，以保證施工質(zhì)量放在更加標準化、制度化上。嚴格按工藝操作規(guī)定要求進行施工，每道工序都必須按照既定的標準，以確保每道工序符合質(zhì)量標準。工序質(zhì)量是施工階段的最重要的部分。因此，這個過程應該是工序質(zhì)量控制，進行嚴格的質(zhì)量檢測，按預先設定的工序控制點進行重點控制，加強成品保護。另外在施工過程中情況也不是沒有變化的，在許多情況下要進行更改設計的修改，因此，加強施工過程中設計變更的技術(shù)審查的控制顯得尤為重要。

3.5竣工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括竣工驗收和工程的施工質(zhì)量中間驗收兩個方面。竣工驗收是工程建設的最后一個環(huán)節(jié)，項目的綜合評估后是成功與否，是決定項目是否能投入使用的重要一步。電力工程施工結(jié)束后，不應立即收工和使用，而是根據(jù)施工計劃驗收其完成情況，拿現(xiàn)有的施工結(jié)果和施工預期進行比較。這不僅會發(fā)現(xiàn)遺留的施工缺陷，又可以對施工質(zhì)量問題及時處理和維修，避免在使用過程中的安全威脅和造成經(jīng)濟損失。因此，在建設中工程施工階段完成后，有關(guān)部門應及時做好檢查驗收相關(guān)的項目。當整個項目全部驗收時，可以不再對已驗收過的單項工程進行正式驗收，省去了驗收手續(xù)。

3.6工程投入使用階段的質(zhì)量控制

按照合同和竣工驗收交付后的有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理應主動率領(lǐng)項目組成員向交付的項目進行回訪，就工程質(zhì)量和使用情況聽取意見，用戶填寫回訪表?；卦L結(jié)果應及時反饋相關(guān)的技術(shù)和生產(chǎn)部門備案。工程投入實際使用的過程，同時也是對工程質(zhì)量檢驗的過程?；卦L人員考察回訪項目后，需要按照使用人員對工程項目的分析和檢測到的意見，以及自己觀察反饋得到的問題，在一定期限內(nèi)對這一問題作出最后的調(diào)整來實現(xiàn)。同時，相關(guān)工作人員應對電力工程施工總結(jié)中常見的問題，提出相應的措施和有效的解決辦法，以防止在未來的項目中碰到類似的問題。

4.結(jié)語

施工質(zhì)量管理計劃是實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益和社會效益的重要前提。在電力工程施工期間，質(zhì)量管理的發(fā)展概念完全融入每一個細節(jié)，每一個階段，并在施工的各階段落地生根。只有加強工程質(zhì)量管理，才可能出高品質(zhì)的電力工程樣板，才能確保電力項目施工工作順利完成。

【參考文獻】

篇(5)

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；質(zhì)量控制

1引言

時代的進步與經(jīng)濟的發(fā)展對電力工程施工的安全及質(zhì)量控制提出了新的要求。由于電力工程的施工危險系數(shù)較高、施工周期較長、技術(shù)難度較大，又受到環(huán)境因素的制約，導致施工過程中存在著很多不確定因素，不僅為施工人員帶來安全隱患，工程質(zhì)量也難以掌控。因此，加強電力工程在工過程安全問題的管理及質(zhì)量控制是保證施工人員人身安全，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2電力工程施工安全管理中存在的問題

2.1對責任制的劃分不夠明確

責任制的劃分是保障電力工程施工安全的必要舉措，但是，由于電力工程的施工規(guī)模較大、涉及的部門多且混雜及電力工程企業(yè)對責任劃分這方面的工作不夠重視，導致責任制的劃分不夠明確。責任制的劃分過于形式化是造成施工過程中各個相關(guān)部門甚至電力工程的管理工作人員不重視施工安全問題的主要原因。

2.2對施工材料與施工設備的管理工作不夠到位

施工材料與施工設備是電力工程順利施工的物質(zhì)基礎。但是，在實際的工程施工過程中，施工材料與施工設備的管理工作沒有得到應有的重視。第一，在采購施工材料時，采購人員并未事先對提供施工材料的企業(yè)進行評估，在采購時并未遵循風險分散原則。第二，大多數(shù)電力工程企業(yè)對施工材料運輸工作投入的力度不夠，導致施工材料的破損，造成資源浪費的同時對工程的完成質(zhì)量也造成一定的影響。第三，對施工設備的“重使用輕維護”造成我國電力施工的技術(shù)水平遠落后于電力工程技術(shù)要求，施工過程中施工設備故障頻發(fā)，影響電力工程的施工效果，設備使用人員的人身安全得不到保障，工程質(zhì)量難以提高[1]。

2.3施工人員的安全意識不夠到位

電力工程的施工過程現(xiàn)場并未制定相關(guān)的安全舉措，施工現(xiàn)場安全管理人員的管理工作過于形式化，缺乏責任心，安全管理的作用并未完全體現(xiàn)出來。

3完善電力工程施工安全管理的措施

3.1完善施工安全責任制度

建立健全科學的施工安全責任制度，并將其嚴格落到實處，是解決電力工程施工安全問題的關(guān)鍵所在。加大管理力度、落實管理責任，以保障電力工程的施工工作順利開展。規(guī)范施工過程中安全操作，降低安全隱患，保障電力工程施工人員的人身安全。

3.2加強對施工材料及施工設備的管理

在施工材料的采購上，靈活運用風險規(guī)避原則，做好市場調(diào)研，并對施工材料的提供企業(yè)進行綜合性的評估，確保施工材料性價比，保證施工材料的高質(zhì)量。在材料運輸過程中，應注意材料自身的化學特點，采取相應的保護措施，避免施工材料受到損壞，為企業(yè)減少經(jīng)濟損失的同時，保證施工材料的質(zhì)量不受影響。在施工設備的管理上，應根據(jù)設備自身的特點，采取不同的管理保護措施，在使用時注意保護，降低設備故障的發(fā)生頻率，提高工程的施工質(zhì)量。

3.3加強對施工人員的安全教育培訓

電力工程中的安全管理工作，需要每一位參與工程的工作人員共同完成，在施工過程中員工個體安全意識的強弱對施工安全管理工作有著極大的影響。因此，對施工人員個體安全意識的加強是工程施工安全的保障。電力工程企業(yè)應積極開展各種安全教育活動，以發(fā)生在現(xiàn)實生活中的事例警示施工人員注意施工安全。只有施工人員本身對施工安全問題重視起來，工程的施工安全才會得到保障[2]。

4質(zhì)量管理在電力工程施工工程中的重要意義

電力工程作為一項與人類實際生活息息相關(guān)的工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著人們的生活質(zhì)量。因此，加強對電力工程施工質(zhì)量的管理，是滿足各企業(yè)單位與城市居民基本用電需求的必要手段。在進行電力工程的施工質(zhì)量管理時，需要以質(zhì)量管理理論為基礎，采取更加科學的、現(xiàn)代化的質(zhì)量管理手段。

5提高電力工程施工質(zhì)量的對策

5.1施工項目設計階段的質(zhì)量管理

在電力工程施工的設計階段，應在充分了解電力市場需求變化的基礎之上，對項目的選擇地點及實施項目的可行性進行詳細的研究，豐富并完善項目任務計劃書，使其即適合現(xiàn)階段的投資環(huán)境，又滿足國家相關(guān)的規(guī)劃要求。規(guī)范工程的施工流程，保證電力工程的順利施工。在設計項目施工方案時，一定要進行嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)并及時設計方案中存在的問題，對施工工序、施工技術(shù)是否符合具體的施工情況進行嚴格的審核。

5.2施工過程中的質(zhì)量管理

電力工程的施工階段是整個工程項目中最重要的組成部分，必須嚴格控制這一階段的施工質(zhì)量。首先，審查施工材料是否符合規(guī)格，將施工材料的采購與管理交由專業(yè)的工作人員負責，以保障施工材料的高質(zhì)量。其次，對施工人員的操作進行規(guī)范化，嚴格禁止違規(guī)、違法的操作行為出現(xiàn)；加強對施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，防止施工人員偷工減料，以保證每一道施工工序的質(zhì)量均符合電力工程的標準要求。

5.3施工完成后的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作貫穿于整個電力工程的施工過程，工程竣工之后，質(zhì)量管理工作的工作人員在做好質(zhì)量驗收的同時應對其工程項目的完成質(zhì)量進行檢測。對于電力工程中的質(zhì)量安全問題，工作人員要認真對待，對工程每一處項目的完成質(zhì)量進行驗收，以確保電力工程的施工質(zhì)量符合國家標準。

6結(jié)論

加強對電力工程施工過程安全問題的管理，對于降低意外事故的發(fā)生頻率，保護相關(guān)工作人員的人身安全有著極其重要的意義，而對電力工程施工質(zhì)量的控制，是滿足社會基本用電需求的關(guān)鍵?？傮w來說，加強電力工程施工過程中的安全管理以及質(zhì)量控制對于提高電力工程的完成質(zhì)量，促進電力工程事業(yè)的發(fā)展來說是十分必要的舉措。

【參考文獻】

【1】敖然.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理的相關(guān)對策[J].中外企業(yè)家，2014（23）：73.

篇(6)

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；難題；對策

引言

在電力工程管理工作中，一個好的管理團隊往往起著非常關(guān)鍵的作用，電力工程管理的核心在于科學處理工程工期、工程成本、工程質(zhì)量這三個因素，積極協(xié)調(diào)好工程施工各階段的要素，注重進行創(chuàng)新，積極開拓國際市場，這些都是保證電力工程管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學合理的管理方法，不斷提升自己的專業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，這樣才能夠不斷提升電力工程管理水平，推動我國電力行業(yè)不斷發(fā)展。

1 電力工程技術(shù)管理相關(guān)難題

1.1 電力工程管理體制不完善

在電力工程項目中，通常是電力企業(yè)內(nèi)部財務部門對工程進行財務撥款以及支付工程所需材料設備的款項，而由電力企業(yè)的業(yè)務部門和工程部門負責施工各個環(huán)節(jié)，但是這種安排常常會導致電力企業(yè)內(nèi)部各部門頻繁進行業(yè)務交接，會在一定程度上影響工程管理。同時，電力工程管理體制也有待進一步完善，例如在工程竣工驗收之后，無法第一時間組織施工企業(yè)進行決算，造成電力工程后期管理工作中出現(xiàn)財務方面的問題。

1.2 管理人員不具備相應的管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗

在電力工程管理工作中，很多工程管理人員以及管理團隊對電力工程的整體性管理規(guī)劃不科學，其管理隊伍的綜合素質(zhì)較低，相關(guān)的管理資質(zhì)以及管理經(jīng)驗欠缺，管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無法有效運用合同效能；管理人員對工程造價方面的專業(yè)知識不了解，使得在工程材料設備的采購管理中，相關(guān)人員利用各種方式來謊報采購價格，導致工程資金損失，工程設備采購過程中出現(xiàn)各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業(yè)素質(zhì)是有密切聯(lián)系的。

1.3 施工進度的把握不到位

在對電力工程施工進度的控制管理過程中，工程管理人員常常不能對各個崗位的人員進行科學的安排，也無法明確其不同的職責，一部分管理人員不具備質(zhì)量意識，導致電力工程施工工作常常出現(xiàn)提前工期的情況以及不按照施工指導規(guī)范進行施工的問題，加之相關(guān)的施工監(jiān)管部門往往忽略了對施工具體進度的監(jiān)管，造成電力工程有嚴重的質(zhì)量問題，常常因此而返工，對電力工程整體施工進度產(chǎn)生極大的影響。另外，在電力工程施工部門的結(jié)構(gòu)安排上也顯得比較臃腫，常常出現(xiàn)同一個項目很多部門參與管理，導致施工雜亂無章，影響施工的順利進行。

2 加強電力工程技術(shù)管理的對策

2.1 加強管理的基本思路

當電力工程招標工作結(jié)束之后，首先應該是市場管理中心把招標的結(jié)果或者電力工程招標工作落實情況告知電力企業(yè)工程業(yè)務部門，同時將電力工程的圖紙交付給業(yè)務部門，然后通過業(yè)務部門和電力工程管理部門召集施工企業(yè)、施工材料供應商以及設備供應商共同召開施工準備會議。由電力企業(yè)業(yè)務部門向用戶收取60%左右的工程預付款項，同時和施工企業(yè)簽訂工程施工委托協(xié)議，由電力企業(yè)工程管理部門向施工企業(yè)、材料和設備供應商撥付電力工程預付款項。由電力企業(yè)工程管理部門委派專門的管理人員對施工企業(yè)的施工各個階段進行監(jiān)督檢查。管理人員要對工程材料設備供應商所提供的各種設備材料進行嚴格的審查，合格之后才能開展施工。

2.2 提高管理人員資質(zhì)

在電力工程管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關(guān)的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠遠大于預算時的造價，另外因為無法科學進行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問題。要不斷提升管理人員的管理水平，筆者認為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強管理隊伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進行，這也是提升電力工程管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。

2.3 加強成本管理

（1）要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過招投標以及施工合同談判，已經(jīng)大致上明確了電力工程的合同價。當前，通常是固定的工程總價承包，只有當電力工程變更或者其他情況允許的前提下進行工程造價的微小調(diào)整，因此在價格一定的狀態(tài)下，施工企業(yè)的實際成本開支直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，成本越高盈利越低。

（2）采取相關(guān)的技術(shù)措施來對電力工程成本進行有效的管理控制。工程施工工藝和技術(shù)方案是否具有科學性和可行性直接關(guān)系到施工成本，在電力工程施工的各個流程中采取先進的施工技術(shù)，可以極大提升工程質(zhì)量，保證施工進度。所以我們必須要對標書中所闡述的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以便于找到更加經(jīng)濟可行的方案，切實降低施工成本。

（3）及時總結(jié)工程建設當?shù)卦谶^去的工程建設中關(guān)于征拆補償和政策處理方面的經(jīng)驗，進一步增強征拆補償工作水平，對工程造價進行有效的控制。

2.4 加強質(zhì)量管理

電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅僅關(guān)系到工程未來的適用性，同時也在很大程度上關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。工程施工質(zhì)量如果過低，就會存在很多安全隱患，其造成的后果是無法想像的。因此在電力工程施工過程中必須做好質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量是工程管理中的核心工作。不管是工程監(jiān)理工作、工程管理制度、施工技術(shù)、相關(guān)的施工規(guī)范，還是日常的施工檢查指導，從工程關(guān)鍵部位到施工的薄弱環(huán)節(jié)，都必須注重一個“嚴”字；對于工程施工中的質(zhì)量問題要嚴肅處理，第一時間采取相關(guān)措施進行解決。工程施工檢查評估等工作都是為了進一步提升電力工程質(zhì)量而開展的，工程施工技術(shù)負責人員對于工程質(zhì)量管理工作必須要做到事先指導、施工中檢查、事后監(jiān)控。

2.5 加強進度管理

電力工程施工進度管理方面的控制措施一般都會涉及很廣的范圍，包括管理思想、管理手段、風險管理以及合同管理等。我們首先應該理順組織，用科學嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工程進度管理。施工進度規(guī)劃管理直接決定了電力工程施工建設中的各個環(huán)節(jié)，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴格根據(jù)工程施工進度規(guī)劃來執(zhí)行，從而保證工程整體的施工進度。為了更加有效開展管理工作，電力工程管理部門應組織一支高效的管理隊伍，對工程施工進行合理組織，科學地對工程人力、財力、物力等資源進行調(diào)配，根據(jù)工程施工進度規(guī)劃嚴格對施工進行指導和管理，同時結(jié)合施工的實際情況進行合理的調(diào)整，確保施工目標盡可能實現(xiàn)。

3 結(jié)束語

工程管理工作是施工單位對工程準備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程管理以工程項目為對象，以工程項目經(jīng)理責任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理條例進行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進行科學的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財力資源的關(guān)系，切實提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動良好有序進行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟和社會效益得以充分發(fā)揮。

參考文獻：

[1]彭盛開.淺析電力工程施工管理[J].科技之友，2011（3）.

篇(7)

電力施工過程是由很多部分組成的，而且其工期長、工程量瑣碎、參建單位多，這些都對電力工程建設的項目管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。

1我國電力工程建設中項目管理的現(xiàn)狀分析

目前在我國的電力工程建設中，許多電力企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的項目管理模式，極大程度的制約了電力工程建設管理的效益，在傳統(tǒng)的項目管理模式中，建設單位與設計、施工和監(jiān)理單位分別簽訂相應的承包或者委托合同，由建設單位、施工單位和監(jiān)理單位三方構(gòu)成一個項目管理體系在這種體系中，監(jiān)理單位受建設單位的委托，依法承擔建設過程中施工安全、工程質(zhì)量、施工工期、工程造價等監(jiān)管責任在多年的實踐過程中，這種傳統(tǒng)的項目管理體系暴露出了許多弊端，嚴重影響了電力工程建設的順利展開。

（1）單獨依靠監(jiān)理單位很難實現(xiàn)對工程項目在施工過程中的全方位、全過程控制，而且監(jiān)理單位所采用的管理手段多是以事后控制為主，缺乏有效的事前預防措施。

（2）監(jiān)理單位的的工作重心主要放在了對于施工質(zhì)量的控制上，對于施工安全、進度以及工程造價的控制重視程度不夠，導致在施工過程中的項目管理工作缺乏全面性，電力工程建設安全事故不能杜絕，工程造價偏高，工期超期。

（3）在電力工程建設中，項目管理普遍存在執(zhí)行力不夠的問題，施工單位沒有真正將有關(guān)電力工程建設的規(guī)章制度真正貫徹落實到施工作業(yè)現(xiàn)場。

以上這些問題結(jié)合在一起，在相當程度上困擾著目前我國電力工程建設的項目管理工作。

2電力工程建設中項目管理的優(yōu)化策略

2.1提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

要想搞好項目管理工作，是需要以擁有良好的專業(yè)素質(zhì)的人力資源為保障，在電力工程建設的項目管理工作中，即擁有一定的電力專業(yè)知識和工程管理經(jīng)驗，又懂得管理學和法律的專業(yè)管理人才對于提升項目管理水平來說尤為重要，這種專業(yè)知識豐富、管理經(jīng)驗突出的復合型人才是做好電力工程建設中的項目管理工作的基礎。因此，應當致力于提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過建立健全各類工程師的考核和注冊制度，提高專業(yè)門檻，對項目管理人員實施定期的培訓和深造等措施，為電力工程建設中的項目管理搭建一個良好的平臺。

2.2采取有效的組織結(jié)構(gòu)

一個行之有效的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)電力工程建設項目管理工作的基礎，必須要根據(jù)電力工程建設的的實際情況，選擇一個合適的、高效的項目管理組織結(jié)構(gòu)。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，矩陣的水平坐標代表工程項目的進度，從項目的立項、策劃、勘察、設計、招標一直延伸到施工和竣工驗收階段；而其豎直坐標表示電力工程建設的各個專業(yè)，如與工程建設有關(guān)的地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、施工、設備安裝等各個專業(yè)方向針對電力企業(yè)而言，中小型電力企業(yè)通常可以采用矩陣式的管理模式，而一些大型電力企業(yè)則可以根據(jù)實際情況在采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基礎上，按照地區(qū)的不同實施具體的管理模式。

2.3推行目標式項目管理

在電力工程建設的項目管理中，要積極推行目標管理模式，努力實現(xiàn)在施工的全過程對目標的控制和管理，這就要求根據(jù)項目的實際情況，實現(xiàn)制定一個合理的目標計劃，并通過對目標的進一步剖析和細化，制定為了完成目標所需的具體實施細則，在電力工程建設的全過程中，對項目目標實施實時的控制、對比和糾偏措施，力爭通過這些控制措施實現(xiàn)既定的目標。

3電力工程建設項目管理的對象分析

在電力工程建設中，施工安全、工程質(zhì)量、施工進度以及施工成本等幾個方面是人們最為關(guān)心的間題，因此，在電力工程建設項目管理工作中，安全管理、質(zhì)量管理、進度管理以及施工成本管理就成為了最為重要的四個要點

3.1電力工程建設項目管理中的安全管理

安全管理工作的關(guān)鍵在于電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目建設特點，制定安全管理制度，并進行布置落實，具體措施有以下幾點：

（1）工程招投標階段，工程建設單位應對參與投標單位資質(zhì)進行嚴格的審查，堅決將資格不符合、管理混亂、人員素質(zhì)低下的施工單位拒之門外。

（2）要對所有施工人員進行安全教育和安規(guī)考試，進行安全技術(shù)交底，施工人員持證上崗、佩戴統(tǒng)一吊牌。

（3）強化制度的執(zhí)行力，給予安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的違章行為及時制止，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任，進行整改。

（4）施工隊嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底、班前會、危險點分析與預控措施，標準化作業(yè)指導書。

（5）施工單位應定期對施工人員進行安全教育培訓，對施工人員講解現(xiàn)場施工重點、難點安全注意事項，對施工現(xiàn)場及其他施工單位出現(xiàn)的安全事故及時進行學習和分析，不斷提高施工人員的安全意識。

（6）充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程安全管理中的監(jiān)督管理作用。監(jiān)理單位作為工程建設的主要管理方，應重點做好對施工單位的安全管理，要求施工單位做好安全教育、培訓、安全技術(shù)交底、風險評估、安全檢查等各項安全工作的開展，危險作業(yè)項目施工應實行旁站監(jiān)理，不斷提高施工人員的安全意識和施工單位的安全管理水平。

3.2電力工程建設項目管理中的質(zhì)量管理

對工程質(zhì)量的控制和管理是電力工程建設項目管理工作的一個重要組成部分。電力工程建設的施工工藝比較復雜，對施工技術(shù)的要求比較高，因此電力工程的施工質(zhì)量比較難以控制，稍有差錯就會造成難以估計的負面影響。在電力工程建設的施工現(xiàn)場，露天作業(yè)多，自然條件多變，現(xiàn)場配合復雜，使得電力工程建設的項目管理工作成為了一個擁有許多質(zhì)量控制目標的系統(tǒng)工程，管理工作比較瑣碎繁雜，管理的難度比較大。在這樣的情況下，為了保障電力工程建設的施工質(zhì)量，對施工各個階段進行質(zhì)量控制，首先要做的就是制定一個科學合理的質(zhì)量控制目標，編制一個質(zhì)量管理的可行性計劃，建立一個全體工作人員參與、在施工全過程進行實施的質(zhì)量管理模式。建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位在項目開工前，要對設計圖紙進行會審，施工單位要報審施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書等，監(jiān)理單位要編制質(zhì)量控制點。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對影響工程質(zhì)量的幾個因素進行全方位的控制。

3.3電力工程建設項目管理中的進度管理。

在電力工程建設的項目管理中，進度管理的目標是在保障施工質(zhì)量的同時，按照預先制定的工程進度進行施工，確保工程建設的實際進度與預期進度同步，為了做好電力工程建設的施工進度管理，需要特別注意下面幾個因素：

（1）做好對施工項目的分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，分析可能影響工程進度的各項潛在因素，并在具體分析的基礎上制定相對應的預防措施，將影響工期的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。

（2）制定合理的電力工程項目施工進度計劃表，根據(jù)施工進度計劃表的要求進行進度管理工作，在制定施工進度計劃之前，首先需要對電力工程的各項實際情況進行摸底調(diào)查，全面掌握工程項目的資金情況、人員情況以及資源情況等各項因素，明確工程建設所需要的各項資源，估算出工程建設所需要的工期，并厘清各項施工工作的依賴關(guān)系。

3.4電力工程建設項目管理中的成本管理。

在電力工程建設中，成本管理的主要工作內(nèi)容是編制資源、估算成本、進行成本預算并基于此進行成本控制等。施工質(zhì)量、施工進度以及施工材料和人力資源價格的變化等都會影響到電力工程建設的施工成本因此，在實施成本管理時，需要通過成本分析法和圖表法等手段，嚴格控制施工過程中發(fā)生的變更，對因這些變更引起的成本變化做好控制和記錄工作，確保施工的實際成本與預期成本相匹配。

4結(jié)語

綜上所述，電力工程建設中的項目管理是一項相對復雜的系統(tǒng)工程，其管理水平對電力工程的質(zhì)量有著重要的影響。因此，需要電力企業(yè)充分重視項目管理工作，采取合理的管理手段，從施工質(zhì)量、進度和成本等多個方面人手，做好項目管理工作。

參考文獻：

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