建筑工程市場(chǎng)調(diào)研精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇建筑工程市場(chǎng)調(diào)研范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1經(jīng)銷渠道不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較大

建材是基建最重要的材料之一，屬于建材市場(chǎng)標(biāo)志性產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)增速的下滑，特別是房地產(chǎn)業(yè)的滑坡，使水泥市場(chǎng)感受到寒意，市場(chǎng)越做越透明，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程材料大多招標(biāo)，價(jià)格壓得很低，相應(yīng)利益空間也越來(lái)越小。在某些市場(chǎng)，企業(yè)報(bào)給經(jīng)銷商的價(jià)就已經(jīng)高出了中標(biāo)價(jià)，即使經(jīng)銷商不再加價(jià)，要中標(biāo)也不太可能。大部分經(jīng)銷商與企業(yè)無(wú)任何合同關(guān)系或其他關(guān)系，是自由的、獨(dú)立的個(gè)體，有權(quán)決定去哪家公司做項(xiàng)目經(jīng)銷。

1.2建材市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)、營(yíng)銷水平較低

工程建材生產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷理念，營(yíng)銷策略運(yùn)用的不合理，工程建材企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度太窄，深度淺，產(chǎn)品規(guī)格少，結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)資源利用率低。營(yíng)銷渠道還依靠高層社會(huì)關(guān)系推銷產(chǎn)品和承攬工程?；蛘叽蠖鄶?shù)工程建材企業(yè)的所有營(yíng)銷工作都落在業(yè)務(wù)員身上，業(yè)務(wù)員不僅要進(jìn)行項(xiàng)目信息搜集、公關(guān)、投標(biāo)、洽談合同，還要負(fù)責(zé)資金的回籠，市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)化分工在工程建材行業(yè)很少得到體現(xiàn)，更談不上團(tuán)體作戰(zhàn)、充分發(fā)揮現(xiàn)代營(yíng)銷的組織設(shè)計(jì)功能。工程建材企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品隨意夸張擴(kuò)大，刻意隱瞞其缺點(diǎn)，久而久之，導(dǎo)致企業(yè)形象不佳，客戶忠誠(chéng)度持續(xù)走低，導(dǎo)致市場(chǎng)很難得到穩(wěn)定。

1.3市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)收賬款的回收難

當(dāng)前大多數(shù)工程建材企業(yè)的客戶資源都掌握在業(yè)務(wù)員和銷售經(jīng)理手中，缺乏客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)系統(tǒng)。一旦辭職，將失去很多客戶，給企業(yè)銷售業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大影響。另外建筑工程材料銷售通常貨款需要墊資，建筑工程材料大多產(chǎn)品已經(jīng)高度同質(zhì)化、因?yàn)檎袠?biāo)，價(jià)格壓得很低，而且整個(gè)銷售環(huán)節(jié)銷售費(fèi)用較高，因此企業(yè)本來(lái)的利潤(rùn)回報(bào)就已經(jīng)微乎其微了，如果企業(yè)在最后的環(huán)節(jié)，賬款無(wú)法回收對(duì)企業(yè)影響極大。資金回籠周期長(zhǎng)應(yīng)收賬款呆賬過(guò)多、壞賬準(zhǔn)備率高是工程建材企業(yè)一個(gè)顯著的特點(diǎn)。

2.建材營(yíng)銷策略對(duì)策

2.1加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研的目的是準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，認(rèn)識(shí)購(gòu)買行為，市場(chǎng)調(diào)研為產(chǎn)品的研制、開發(fā)與產(chǎn)品組合指導(dǎo)方向，為企業(yè)生產(chǎn)做好相應(yīng)產(chǎn)品匹配。工程建材市場(chǎng)的地域性特點(diǎn)決定了工程建材市場(chǎng)調(diào)研的必要性。一方面，地域的差異導(dǎo)致需求的差異和購(gòu)買行為的差異，只要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，才能分辨出這種差異來(lái)，從而為企業(yè)采取正確的營(yíng)銷策略提供依據(jù)；另一方面，不同地域的建筑市場(chǎng)規(guī)范化程序不一樣，越是規(guī)范化的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，當(dāng)然越需要市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)多數(shù)建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持適當(dāng)?shù)膶挾龋卣巩a(chǎn)品的深度，即走專業(yè)化生產(chǎn)的道路往往能較快地形成產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2建立健全銷售渠道

銷售渠道企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的路徑，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。根據(jù)工程建材市場(chǎng)具有消費(fèi)集中性、需求的季節(jié)性和地域性特點(diǎn)，工程建材的分銷宜選用直銷與商相結(jié)合的渠道策略。生產(chǎn)廠家在本地和周邊地區(qū)可通過(guò)建立銷售分公司或辦事處進(jìn)行直銷，能及時(shí)了解市場(chǎng)的變化，信息反饋快，容易根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化而及時(shí)采取對(duì)策；外地宜采取制，通過(guò)選擇有實(shí)力操作的公司作為商，利用商的營(yíng)銷資源，往往能迅速贏得市場(chǎng)。

2.3建立品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程；工程造價(jià)；控制；管理

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0 引言

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的施工過(guò)程，涉及到的施工環(huán)節(jié)特別多，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)的控制與管理，已經(jīng)成為當(dāng)我國(guó)建筑工程企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，建筑工程大致可分為投資決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工這四個(gè)階段，加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)的控制與管理，可以從這幾個(gè)階段著手，對(duì)每個(gè)階段都進(jìn)行造價(jià)的控制與管理，下面我們主要談?wù)効刂婆c管理建筑工程全過(guò)程造價(jià)的有效策略。

1 決策階段的工程造價(jià)控制與管理

1.1.加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)研

自我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，市場(chǎng)的重要性不言而喻，建筑工程必須遵循市場(chǎng)的規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的需求，因此在建筑工程施工之前，首先要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，要充分搜集關(guān)于建筑工程的資料，并建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)輸入最新的市場(chǎng)信息，不斷地更新數(shù)據(jù)庫(kù)的資料，以保證建筑工程始終符合市場(chǎng)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，要充分考慮建筑工程的可行性及其所需要的各方面投資，以正確地做出決策，避免盲目建設(shè)，造成資源浪費(fèi)，從而影響到建筑工程的造價(jià)控制與管理。

1.2.探討工程建設(shè)的價(jià)值

在對(duì)建筑工程進(jìn)行投資決策時(shí)，要充分考察建筑工程建設(shè)的價(jià)值，對(duì)于工程建設(shè)的地域，要將進(jìn)行水文、地質(zhì)、水源、供電、環(huán)保等方面的考察，并且要加強(qiáng)考察的深度，以保證后續(xù)建筑工程建設(shè)的可行性及功能發(fā)揮。在進(jìn)行工程建設(shè)價(jià)值分析時(shí)，要充分考慮工程建設(shè)的功能可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性，不能過(guò)于片面的強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，以保證在計(jì)算價(jià)款時(shí)，可以在實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目的造價(jià)降到最低。

2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理

2.1.合理設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，首先要保設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的合理性、實(shí)用性和科學(xué)性，保證設(shè)計(jì)圖紙和施工方案在具體施工過(guò)程中的可行性，只有這樣，才能有效地提高建筑工程施工的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理。因此，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程造價(jià)的控制與管理有著極為重要的作用，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，設(shè)計(jì)人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，同時(shí)還要注重對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，以期在設(shè)計(jì)圖紙和施工方案都科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，確保建筑工程的成本得到良好的控制。

2.2.科學(xué)招標(biāo)，謹(jǐn)慎選擇施工單位

在進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)的方案設(shè)計(jì)時(shí)，要保證設(shè)計(jì)方案的合理性，同時(shí)還要考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、節(jié)能、環(huán)保等方面的要求，招投標(biāo)方案選擇的過(guò)程可以通過(guò)專家評(píng)定小組來(lái)進(jìn)行，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)定，從中選擇各方面都符合建筑工程需要的方案，同時(shí)選定優(yōu)秀的施工單位。對(duì)于選中的方案的投資估算，要盡量的靠近建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍，以保證兩種設(shè)計(jì)方案不具有沖突性，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性。

3 施工階段的工程造價(jià)控制與管理

3.1.不斷提升施工人員的素質(zhì)

在建筑工程的施工階段，施工人員的素質(zhì)不僅關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度和施工效率，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)得到有效的控制和管理，就必須要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能素質(zhì)，使其工作效率可以得到提高，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程工期的縮短，以有效地加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理。施工人員是建筑工程的主體，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和效率的提高，施工人員的施工質(zhì)量和施工效率是關(guān)鍵，因此，在建筑工程的施工過(guò)程中，施工單位一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，降低工程返修率并縮短工期，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的良好控制與管理。

3.2.加強(qiáng)對(duì)建筑材料的控制與管理

建筑材料對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)具有重大的意義，建筑材料性能的好壞直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，因此，在建筑材料的采購(gòu)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑材料性能的控制與管理，保證建筑材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑材料運(yùn)到工地。在采購(gòu)過(guò)程中，可以采取招投標(biāo)、市場(chǎng)詢價(jià)等方式，在保證建筑材料性能的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程建設(shè)材料購(gòu)買的成本，此外，對(duì)于材料的檢驗(yàn)費(fèi)、稅金等費(fèi)用，要進(jìn)行明確的記錄，防止在建筑工程施工結(jié)束后出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不明的問(wèn)題，影響到工程造價(jià)的控制與管理。

3.3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)變更的控制與管理

設(shè)計(jì)變更是建筑工程施工方案變更的一部分，對(duì)于建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資都有較大的影響，因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制與管理，可以有效的提高建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以提高建筑工程的施工效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制與管理。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)變更時(shí)，一定要進(jìn)行提前變更，以將建筑工程的損失降到最低，在進(jìn)行每一項(xiàng)的設(shè)計(jì)變更之前，要對(duì)工程量及工程造價(jià)等相關(guān)因素進(jìn)行分析，以防施工單位在低價(jià)中標(biāo)后又通過(guò)設(shè)計(jì)變更增加工程造價(jià)，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)難以得到有效控制與管理。

3.4.做好工程進(jìn)度款的撥付工作

在建筑工程施工過(guò)程中，工程進(jìn)度款的撥付可以使建筑單位有效地控制施工單位履行合同，因此，做好進(jìn)度款的撥付工作具有重要意義。如果工程款撥付超額，建筑單位就會(huì)很難對(duì)施工單位實(shí)行有效的控制，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工單位的施工建設(shè)不受控制，從而引發(fā)各種狀況，嚴(yán)重影響到建筑工程施工的順利進(jìn)行。因此，在進(jìn)行工程進(jìn)度款撥付時(shí)，建筑單位要做到既按照建設(shè)合同準(zhǔn)確地?fù)芨豆こ炭?，又要保證工程款的撥付量適中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的良好控制，以保證建筑工程造價(jià)的有效控制與管理。

4 竣工階段的工程造價(jià)控制與管理

建筑工程竣工階段的工程造價(jià)控制與管理主要是針對(duì)工程結(jié)算而言的，在工程建設(shè)的竣工階段，要按照合同所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)工程的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量到達(dá)要求之后，進(jìn)行工程結(jié)算。對(duì)建筑工程的資料和建筑工程的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)是非常必要的，以防出現(xiàn)未完成的建筑工程也被算到工程造價(jià)中，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)難以控制與管理。因此，建筑單位要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等，對(duì)竣工資料進(jìn)行分析，準(zhǔn)確核實(shí)工程建設(shè)的數(shù)量，對(duì)于未完工的工程及尚未進(jìn)行的工程在結(jié)算時(shí)應(yīng)當(dāng)給予扣除，而且在核對(duì)和計(jì)算過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的計(jì)算方法進(jìn)行，以保證工程造價(jià)核算的準(zhǔn)確性和合理性，從而有效控制與管理建筑工程的造價(jià)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程全過(guò)程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，必須對(duì)建筑工程的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行必要的造價(jià)控制與管理，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程造價(jià)的控制與管理，減少建筑工程的成本，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為建筑企業(yè)增大利潤(rùn)空間，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李健玲.建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的控制與管理的探討[J].科技致富向?qū)В?011年12期

篇(3)

關(guān)鍵詞：新型綠色建筑；工程造價(jià)預(yù)算；成本控制

引言

建筑物的建設(shè)過(guò)程較為復(fù)雜，其中施工過(guò)程是成本消耗中的主要環(huán)節(jié)，也是建筑預(yù)算及成本控制的關(guān)鍵。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，有效地掌握資金的流動(dòng)與使用情況，確保工程能夠有充裕的資金周轉(zhuǎn)，對(duì)于保障資金的使用效率具有重要的意義。資金的籌集與合理規(guī)劃，對(duì)工程至關(guān)重要，同時(shí)對(duì)工程的預(yù)算與成本管理具有相當(dāng)程度的影響。當(dāng)前，新型綠色建筑已逐步成為建筑業(yè)發(fā)展的新模式，也代表了建筑業(yè)的未來(lái)走向。所謂新型綠色建筑是以綠色、降耗、環(huán)保、宜居等為基本要求，通過(guò)利用各類節(jié)能減排手段，以有效地降低建筑需要的資源消耗，達(dá)到綠色環(huán)保的要求。在確保節(jié)能降耗措施有效實(shí)施的前提下，注重建筑工程成本的預(yù)算與控制，對(duì)于新型綠色建筑達(dá)到綠色環(huán)保要求具有重要意義。

1 新型綠色建筑概述

新型綠色建筑是指建筑對(duì)環(huán)境無(wú)害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑、回歸大自然建筑、節(jié)能環(huán)保建筑等。主要是以人、建筑和自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，在利用天然條件和人工手段創(chuàng)造良好、健康的居住環(huán)境的同時(shí)，盡可能地控制和減少對(duì)自然環(huán)境的使用和破壞，充分體現(xiàn)向大自然的索取和回報(bào)之間的平衡。

2 新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算要點(diǎn)

2.1 制定合理機(jī)制

工程造價(jià)預(yù)算工作，需要圍繞著預(yù)算編制機(jī)制開展，才能節(jié)約成本費(fèi)用，促使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。因此還需要制定合理的預(yù)算編制機(jī)制，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展工作，提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。首先，在設(shè)計(jì)階段中，必須深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，展開詳細(xì)勘查與分析。對(duì)施工布局有一個(gè)詳細(xì)清楚的了解，明確施工規(guī)劃與安排，接下來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制機(jī)制的制定。其次，在現(xiàn)場(chǎng)勘查中，還要制定合理的設(shè)計(jì)圖紙，然后結(jié)合施工圖紙的相關(guān)要求，進(jìn)行預(yù)算編制機(jī)制的制定。采用的計(jì)量方法，也需要結(jié)合新型綠色建筑工程的實(shí)際情況，以合理、高效為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)保障造價(jià)預(yù)算的有序開展。

2.2 采用先進(jìn)的施工技術(shù)

新型綠色建筑工程由于施工區(qū)域的不同，表現(xiàn)出較大的差異。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對(duì)項(xiàng)目選址進(jìn)行全面考察，嚴(yán)格貫徹因地制宜的要求，對(duì)選址的自然條件和基本特點(diǎn)進(jìn)行合理利用。結(jié)合新型綠色建筑地質(zhì)條件，選用節(jié)能環(huán)保型建筑材料，注重周邊自然環(huán)境的保護(hù)，根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范要求科學(xué)地進(jìn)行施工，同時(shí)確保整個(gè)工程預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性。

2.3 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是綠色建筑的重要組成部分，應(yīng)推行全面性的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析。堅(jiān)持綠色環(huán)保的基本原則，凸顯綠色建筑節(jié)能降耗的特點(diǎn)。對(duì)綠色建筑工程進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，全面計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目周期的運(yùn)行成本，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，以確保工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

3 新型綠色建筑工程造價(jià)成本控制措施

3.1 決策設(shè)計(jì)階段的成本控制方法

在對(duì)新型綠色建筑工程進(jìn)行投資決策時(shí)，工程的具體規(guī)模、建設(shè)地址、建造技藝等一系列要素都會(huì)對(duì)其建筑總成本存在一定的影響。新型綠色建筑工程應(yīng)以綠色環(huán)保為基本要求，凸顯工程設(shè)計(jì)的生態(tài)化，對(duì)相關(guān)工序進(jìn)行嚴(yán)格把握，對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行全面考慮，從而對(duì)決策設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。在新型綠色建筑工程設(shè)計(jì)之初，就應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)與保障措施等方面，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)投資決策的科學(xué)管理，對(duì)出現(xiàn)的投資偏差及時(shí)予以糾正，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑資源的有效配置，增強(qiáng)整個(gè)建筑的綠色功能。在對(duì)新型綠色建筑工程進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)圍繞建筑性能及其成本展開，確保決策設(shè)計(jì)的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程成本的合理控制，確保投資得到有效利用，同時(shí)盡量減少無(wú)必要投資與超額投資。

3.2 設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段也是最為重要的環(huán)節(jié)，因此也需要展開成本控制。其具體步驟如下：第一，設(shè)計(jì)師必須結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察分析。在設(shè)計(jì)中，不僅要考慮質(zhì)量、外觀，還要考慮成本費(fèi)用與施工技術(shù)。第二，在設(shè)計(jì)方案制定好之后，設(shè)計(jì)人員還要與技術(shù)人員、施工人員、工程監(jiān)理師等，進(jìn)行密切的互動(dòng)交流。在綠色環(huán)保的理念上，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化，保障質(zhì)量與成本的科學(xué)合理。第三，還要對(duì)建設(shè)企業(yè)的造價(jià)預(yù)算與成本費(fèi)用，有一個(gè)全面深入的了解，盡量貼近于企業(yè)的相關(guān)要求，才能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)方案中，還要將施工技術(shù)、施工流程、施工工藝等進(jìn)行標(biāo)注，要求每一位人員熟知與遵循，才能防止停工與返工現(xiàn)象，避免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 實(shí)施階段的成本控制

項(xiàng)目實(shí)施階段的時(shí)間消耗較長(zhǎng)，而市場(chǎng)卻是不斷變化的，因此，工程企業(yè)在工程造價(jià)管理的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)性變化因素的把控，最好能夠成立專門的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，由該團(tuán)隊(duì)來(lái)全面完成市場(chǎng)調(diào)研工作，保障市場(chǎng)調(diào)查的準(zhǔn)確性與高效性，從而根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的資金分配。項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制中，重點(diǎn)需加強(qiáng)對(duì)人員與材料造價(jià)的管理。首先，在人員管理方面，工程企業(yè)必須要充分保障參與到新型綠色節(jié)能建筑項(xiàng)目中的人員都具有極高的專業(yè)素質(zhì)，能夠在實(shí)際的工作過(guò)程中開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)，否則，一旦施工人員的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，將難以及時(shí)解決施工過(guò)程中的諸多問(wèn)題，無(wú)法按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成施工任務(wù)，對(duì)工程造價(jià)管理極為不利。因此，工程企業(yè)在人員管理的過(guò)程中，需要通過(guò)人才引進(jìn)與培訓(xùn)、崗位責(zé)任劃分與績(jī)效考核等，來(lái)使得各個(gè)崗位上的施工人員都能夠嚴(yán)格做好各自的工作，保障綠色節(jié)能建筑各項(xiàng)施工作業(yè)的有序開展。其次，在工程材料的管理方面，重點(diǎn)是要對(duì)材料的采購(gòu)和使用加以管理，在材料的采購(gòu)方面，采購(gòu)人員需根據(jù)綠色節(jié)能建筑的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)市場(chǎng)上的同類型材料加以性能、質(zhì)量等對(duì)比，盡量選用復(fù)合材料使用標(biāo)準(zhǔn)的材料，避免單純考慮降低成本而選用劣質(zhì)節(jié)能材料的現(xiàn)象。在材料的使用過(guò)程中，工程企業(yè)需要建立完善的材料領(lǐng)用制度，在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格加強(qiáng)材料的領(lǐng)用和使用管理，對(duì)材料的用途等做好登記，避免材料的浪費(fèi)。最后，由于在工程現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)存在工程變更的情況，變更勢(shì)必會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生一定的影響，因此，當(dāng)存在不得不進(jìn)行的工程變更時(shí)，設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)部門需加強(qiáng)溝通，選擇對(duì)造價(jià)影響最小且能夠達(dá)到工程目的的變更方案。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新型綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算中，需要從提高人員能力；制定合理機(jī)制；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理等策略，來(lái)保障造價(jià)預(yù)算的科學(xué)合理，促使工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。在成本控制中，需要從投資階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等展開，才能在保障工程質(zhì)量與安全的同時(shí)，將成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，加快新型綠色建筑工程的發(fā)展步伐。

參考文獻(xiàn)

[1]陳松偉.綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，(28):949-950.

篇(4)

關(guān)鍵詞：高職教育；T—P循環(huán)；教學(xué)模式；課程體系

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模的高增長(zhǎng)給建筑企業(yè)帶來(lái)了前所未有的巨大發(fā)展機(jī)會(huì)，但是，隨著建筑市場(chǎng)的開放，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人才作為第一資源的主導(dǎo)作用也就越來(lái)越突出。所以高校應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)滿足社會(huì)需求的優(yōu)秀畢業(yè)生，必須對(duì)專業(yè)進(jìn)行科學(xué)定位，確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，優(yōu)化專業(yè)教學(xué)模式。某高職學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)，經(jīng)過(guò)專業(yè)改革與發(fā)展建設(shè)，畢業(yè)生培養(yǎng)質(zhì)量水平取得了明顯進(jìn)步，本文就其專業(yè)教學(xué)模式改革建設(shè)進(jìn)行分析探討。

一、制訂技能型專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

根據(jù)目前建筑行業(yè)背景積極開展市場(chǎng)調(diào)研，充分考慮學(xué)生職業(yè)生涯的需要，以就業(yè)為導(dǎo)向，以技能訓(xùn)練為突破口，打好專業(yè)基礎(chǔ)，理論與實(shí)踐相融，突出技能訓(xùn)練，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)。以培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和良好職業(yè)道德素質(zhì)的施工一線高技術(shù)人才為專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。為基層施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、監(jiān)理公司等建筑單位提供優(yōu)秀的實(shí)用型高技術(shù)人才。

二、構(gòu)建以專業(yè)技能為重點(diǎn)的課程體系

經(jīng)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)論證，應(yīng)當(dāng)以崗位所需要的實(shí)際工作能力和基本素質(zhì)培養(yǎng)為主線，以校企結(jié)合、理論與實(shí)踐結(jié)合、教學(xué)與生產(chǎn)結(jié)合為途徑，培養(yǎng)施工生產(chǎn)一線所需要的高技術(shù)人才。所以課程體系的建立應(yīng)以就業(yè)為導(dǎo)向，以崗位技能標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以學(xué)生為主體，深化課程體系和實(shí)訓(xùn)體系教學(xué)內(nèi)容改革。創(chuàng)建能反映本專業(yè)課程輕重緩急的、特色鮮明的新型課程體系。并根據(jù)崗位技能知識(shí)要求，校企合作編寫自主創(chuàng)新、有專業(yè)特色的校本教材、公開出版教材，建設(shè)學(xué)生自主學(xué)習(xí)平臺(tái)、共享型專業(yè)教學(xué)網(wǎng)絡(luò)資源庫(kù)，打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，使學(xué)生真正做到“零距離”上崗。

三、建立“T—P循環(huán)”的專業(yè)教學(xué)模式

[T-Thoery(理論)，P-Practice(實(shí)踐)]本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的優(yōu)點(diǎn)是人才的能力培養(yǎng)定位明確，但若繼續(xù)采用過(guò)去的教學(xué)模式，其專業(yè)操作技能的培養(yǎng)有一定難度，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目較為單一，不能將各工種的實(shí)訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)施后的效果與預(yù)期能力目標(biāo)存在偏差。所以對(duì)過(guò)去運(yùn)用的“項(xiàng)目法”教學(xué)模式有待加強(qiáng)，必須繼續(xù)深化專業(yè)教學(xué)模式改革。結(jié)合專業(yè)教師多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)學(xué)生知識(shí)運(yùn)用能力的問(wèn)卷調(diào)查，經(jīng)過(guò)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的討論，制定了符合現(xiàn)階段施工企業(yè)人才要求、職業(yè)教育切實(shí)可行的專業(yè)教學(xué)模式——“T—P循環(huán)”?！癟—P循環(huán)”以提升實(shí)踐能力培養(yǎng)為主要目的，經(jīng)過(guò)“基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)、初步實(shí)踐能力，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、提升實(shí)踐能力”四個(gè)階段，學(xué)生的實(shí)踐能力從無(wú)到有、不斷提升，并達(dá)到一個(gè)較高的層次。這種教學(xué)模式在校企合作中完全可行，且具良好的操作性?！癟—P循環(huán)”教學(xué)模式符合工程學(xué)科學(xué)習(xí)的客觀規(guī)律。首先學(xué)生學(xué)習(xí)一定的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，如《建筑構(gòu)造與識(shí)圖》、《建筑工程測(cè)量》、《建筑施工技術(shù)》等課程，然后參加施工現(xiàn)場(chǎng)觀察性學(xué)習(xí)、工程識(shí)圖、工程測(cè)量等初步實(shí)踐活動(dòng)，了解施工生產(chǎn)的基本內(nèi)容和主要過(guò)程，初步培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力；在了解施工生產(chǎn)基本內(nèi)容的前提下，進(jìn)行主干專業(yè)課程的階段性學(xué)習(xí)和校內(nèi)課程綜合實(shí)訓(xùn)，做到學(xué)習(xí)時(shí)“有的放矢”、“理論聯(lián)系實(shí)際”；最后，進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)活動(dòng)，全面提升學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。

四、實(shí)施“T—P循環(huán)”的專業(yè)教學(xué)模式

以學(xué)生全面發(fā)展為根本，以能力培養(yǎng)為主線，以校企合作為平臺(tái)，以“建設(shè)工程項(xiàng)目”作為專業(yè)教學(xué)模式實(shí)施的載體，針對(duì)建筑工程施工的特點(diǎn)，緊緊圍繞建筑工程施工全過(guò)程，深化“T—P循環(huán)”的專業(yè)教學(xué)模式。做到“校場(chǎng)合一、峰去谷回、能力晉階”。具體實(shí)施如圖1所示。“校場(chǎng)合一”指引企入校，共建真實(shí)工作環(huán)境與虛擬教學(xué)情境相結(jié)合的多種形式并存的教學(xué)資源，共建校中“工地”、校園專業(yè)職業(yè)文化氛圍，使學(xué)訓(xùn)場(chǎng)“工地化”、校園“施工現(xiàn)場(chǎng)化”、學(xué)訓(xùn)管理“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，二者合一、實(shí)境藕合，構(gòu)建工學(xué)結(jié)合的育人環(huán)境?！胺迦ス然亍笔歉鶕?jù)建筑工程施工在不同時(shí)期，對(duì)工種施工人員需求量的變化幅度較大的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)用工高峰和低谷，適度調(diào)整對(duì)應(yīng)的崗位能力課程，實(shí)施柔性學(xué)制管理，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)分項(xiàng)工程施工技能的培養(yǎng)。具體操作流程為：收集校企合作單位在建或擬建工程的進(jìn)度信息得到不同工種施工人員需求量的高峰時(shí)間適度調(diào)整對(duì)應(yīng)的技能核心課程的教學(xué)時(shí)段組織教學(xué)實(shí)施?！澳芰x階”是依據(jù)建筑工程是由多個(gè)分項(xiàng)工程有機(jī)組合而成的特點(diǎn)，在學(xué)生掌握建筑工程施工所要求必備的分項(xiàng)施工技能后，通過(guò)綜合課程的設(shè)置、實(shí)際工作的頂崗實(shí)習(xí)、綜合畢業(yè)考核的實(shí)施，多階段三環(huán)節(jié)的針對(duì)性、反復(fù)和強(qiáng)化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)學(xué)生由分項(xiàng)施工技能向綜合管理能力的逐級(jí)提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程技術(shù)專業(yè)，經(jīng)過(guò)近十年的專業(yè)教學(xué)改革與發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)已建設(shè)成為省級(jí)精品專業(yè)和省級(jí)特色專業(yè)。專業(yè)學(xué)生規(guī)模穩(wěn)定，專業(yè)教學(xué)文化沉淀深厚，教學(xué)資源豐富，在省內(nèi)本專業(yè)職業(yè)教育改革中起到示范和引領(lǐng)作用，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)職業(yè)教育水平整體提升。

參考文獻(xiàn)

[1]卓玲.建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)模式改革研究[J].黎明職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào).2009.(03)：58-61.

[2]王廣軍.高職建筑工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式改革研究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育.2015.(6)：76-76.

篇(5)

關(guān)鍵詞:培養(yǎng)目標(biāo);課程體系;實(shí)踐教學(xué)

建筑工程專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè),雖然近幾年來(lái)各高職院校都在對(duì)其課程體系進(jìn)行探索改革,但從企業(yè)反饋的信息來(lái)看,畢業(yè)生在短期內(nèi)還是很難滿足企業(yè)的要求。為此,我院建筑工程系在制訂2004年教學(xué)計(jì)劃的同時(shí),成立了建筑工程專業(yè)課程體系改革課題研究小組。為使研究結(jié)合實(shí)際,符合社會(huì)的需求,我們聘請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)界有名的專家(21人),成立了專業(yè)建設(shè)專家指導(dǎo)委員會(huì),對(duì)研究小組進(jìn)行階段性的指導(dǎo)。筆者就我院建筑工程專業(yè)課程體系改革的實(shí)踐,談幾點(diǎn)高職課程體系改革的認(rèn)識(shí)。

一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,確立專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

教育部《關(guān)于以就業(yè)為導(dǎo)向深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》明確指出:“高等職業(yè)教育應(yīng)以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展道路,培養(yǎng)高素質(zhì)的高技能應(yīng)用性專門人才”。這就要求高職教育必須面向社會(huì),突出與市場(chǎng)的結(jié)合,根據(jù)社會(huì)需求確立專業(yè)設(shè)置和培養(yǎng)目標(biāo),根據(jù)崗位能力要求構(gòu)建課程體系。由此,我們的工作思路確定為:調(diào)研職業(yè)崗位分析職業(yè)能力與素質(zhì)分析知識(shí)結(jié)構(gòu)分析編寫專業(yè)教育標(biāo)準(zhǔn)確定課程體系編寫專業(yè)培養(yǎng)方案專家論證制定主干課程教學(xué)大綱專家論證定案。

首先,我們從建筑工程從業(yè)人員現(xiàn)狀、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面,對(duì)所在鄭州、南陽(yáng)兩地的部分大中型建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。通過(guò)調(diào)研,使我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)人員工作內(nèi)容、專業(yè)能力等有了全面了解,掌握了一些基礎(chǔ)資料,了解到企業(yè)的急需和我們培養(yǎng)目標(biāo)之間的差距。調(diào)研也使我們了解到企業(yè)對(duì)學(xué)生基本素質(zhì)的要求,他們更愿意接受具有良好職業(yè)道德、能吃苦、具有一定的社交能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)技術(shù)人才。下表為調(diào)研情況的大致分布:

需要說(shuō)明許多企業(yè)的老技術(shù)員、老質(zhì)檢員經(jīng)驗(yàn)非常豐富,但沒有學(xué)歷(綜合歸為建筑工程中職畢業(yè)),另外,由于高職是近幾年才出現(xiàn),許多技術(shù)人員的第一學(xué)歷都是中專,建設(shè)監(jiān)理專業(yè)出現(xiàn)得也較晚,監(jiān)理員大部分也是建筑工程專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生。

根據(jù)調(diào)研情況,建筑工程專業(yè)最直接的就業(yè)崗位應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員,擴(kuò)展的崗位群是質(zhì)檢員、材料員、資料員、預(yù)算員和監(jiān)理員。根據(jù)崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容等,其職業(yè)能力結(jié)構(gòu)可分為兩大部分:綜合能力和專業(yè)能力,(崗位能力結(jié)構(gòu)分析可見下圖。)由此,建筑工程專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)確定為:具有一定的綜合職業(yè)能力,具備建筑工程專業(yè)必需的文化基礎(chǔ)與專業(yè)理論,具有一定的建筑工程施工技術(shù)的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。

二、以能力為依據(jù),加強(qiáng)課程體系改革職業(yè)教育是一種技術(shù)教育,是以突出技術(shù)能力培養(yǎng)為特色的一類教育,其課程設(shè)置就要緊緊圍繞專業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行,不能單純追求學(xué)科的完整性和系統(tǒng)性,按學(xué)生應(yīng)具備的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)整合課程,設(shè)計(jì)課程體系新晨

按照崗位能力的要求,我們對(duì)其進(jìn)行了知識(shí)結(jié)構(gòu)分析(見下表),把教學(xué)體系分為理論教學(xué)體系和實(shí)踐教學(xué)體系。

根據(jù)專業(yè)能力的要求和“必需”“夠用”為度的原則,我們把理論課程體系分為基礎(chǔ)理論(公共基礎(chǔ)課)、專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)理論和專業(yè)擴(kuò)展知識(shí)四個(gè)模塊。壓縮了傳統(tǒng)課程的教學(xué)課時(shí),對(duì)一些相關(guān)連的課程進(jìn)行了整合,例如,在《建筑結(jié)構(gòu)》中減少了理論性較強(qiáng)的論證和計(jì)算;在《建筑設(shè)備》中增加了建筑電氣的一些基本知識(shí),刪減了《建筑電氣》這門課程。同時(shí),為擴(kuò)大學(xué)生就業(yè)面和現(xiàn)代前沿知識(shí),在專業(yè)擴(kuò)展知識(shí)這個(gè)模塊中增加一些課程,如《建設(shè)監(jiān)理概論》《工程項(xiàng)目管理》《工程建設(shè)法規(guī)》等。

“以學(xué)生為中心,以能力為本位”是我們制訂實(shí)踐性教學(xué)體系的指導(dǎo)思想,按照學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律,通過(guò)三個(gè)模塊、四個(gè)層次來(lái)構(gòu)建實(shí)踐性教學(xué)體系。三個(gè)模塊是指知識(shí)技能實(shí)訓(xùn)、操作技能實(shí)訓(xùn)和技能證書實(shí)訓(xùn)。知識(shí)技能實(shí)訓(xùn)是指學(xué)生通過(guò)實(shí)訓(xùn)熟悉或掌握基本理論的一種實(shí)訓(xùn)或?qū)嶒?yàn),如:各種實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)、大型作業(yè)等;操作技能實(shí)訓(xùn)是指學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力的一種實(shí)訓(xùn),如:建筑施工各工種基本操作技能;技能證書實(shí)訓(xùn)主要是學(xué)生通過(guò)考核取得各種證書的實(shí)訓(xùn),如:CAD證、預(yù)算員證。四個(gè)層次主要是指基本技能實(shí)訓(xùn)(建筑識(shí)圖制圖實(shí)訓(xùn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)訓(xùn)等)、專業(yè)基本技能實(shí)訓(xùn)(房屋構(gòu)造實(shí)訓(xùn)、建筑材料實(shí)驗(yàn)等)、專門技能實(shí)訓(xùn)(建筑測(cè)量放線實(shí)訓(xùn)、工程預(yù)決算實(shí)訓(xùn)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)等)和綜合技能實(shí)訓(xùn)(畢業(yè)設(shè)計(jì)、模擬建筑工程招標(biāo)投標(biāo)等)。

三、改革實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),強(qiáng)化實(shí)踐能力培養(yǎng)

為加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng),使學(xué)生真正學(xué)到一技之長(zhǎng),我們一方面構(gòu)建了完整的實(shí)踐教學(xué)體系;另一方面改革某些實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)管理。主要通過(guò)以下方法:

篇(6)

建筑工程項(xiàng)目成本耗費(fèi)是否科學(xué)合理，不僅關(guān)系到投資人能否取得較好的投資效益，而且關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)直接影響到關(guān)乎公民消費(fèi)利益的社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目成本控制貫穿于建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程，重點(diǎn)應(yīng)從決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行控制。

一、決策階段的成本概算控制

建筑工程項(xiàng)目決策是投資行動(dòng)的準(zhǔn)則。正確的投資決策是工程設(shè)計(jì)的有利依據(jù)，也是工程造價(jià)、建筑施工、驗(yàn)收決算的基本綱領(lǐng)和指南。應(yīng)做好四項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

1.仔細(xì)進(jìn)行可行性研究和投資估算?？尚行匝芯渴墙ㄖこ添?xiàng)目決策的重要依據(jù)。在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，不僅要評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是要對(duì)投資方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并通過(guò)投資估算為建筑工程項(xiàng)目總投資確定限額。投資估算必須準(zhǔn)確，初步設(shè)計(jì)概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍之內(nèi)，并且能夠滿足“限額設(shè)計(jì)”和控制概算的要求，收口概算不允許突破可行性研究投資估算限額。

2.合理確定建設(shè)規(guī)模。建設(shè)規(guī)模直接影響到投資總量即項(xiàng)目成本。確定合理的建設(shè)規(guī)模，是任何一個(gè)投資人在投資前必須做出的抉擇。規(guī)模的選擇必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，規(guī)模過(guò)大，超出建筑產(chǎn)品市場(chǎng)的承載能力，供大于求，必然導(dǎo)致產(chǎn)品滯售滯銷，影響資金的良性循環(huán)甚至資金鏈斷開；規(guī)模過(guò)小，有效的資源得不到充分利用，也會(huì)影響建設(shè)施工成本環(huán)比增高，經(jīng)濟(jì)效益同比下降。適度合理的建設(shè)規(guī)模才是投資人明智的選擇。

3.正確選擇建設(shè)項(xiàng)目地址。建筑工程項(xiàng)目地址的選擇，在相當(dāng)程度上決定著項(xiàng)目的命運(yùn)，對(duì)工程造價(jià)的高低和今后的經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。應(yīng)觀照國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和工程地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，分析建筑工程周邊人流、環(huán)境、人氣以及相關(guān)學(xué)校、醫(yī)院等配套情況對(duì)項(xiàng)目今后經(jīng)營(yíng)效益的影響程度，還應(yīng)考慮工程所在地與原材料采購(gòu)地的遠(yuǎn)近對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用的影響，等等。

4擇優(yōu)選定管理人員和技術(shù)設(shè)備。建筑工程項(xiàng)目管理人員的管理水平高低，是影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的相關(guān)因素；技術(shù)裝備的優(yōu)劣也是保障工程質(zhì)量、保障竣工期限的重要因素，二者都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)成本產(chǎn)生影響。應(yīng)選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉相關(guān)法律法規(guī)、解決問(wèn)題能力強(qiáng)的管理人員，選用與建設(shè)項(xiàng)目相匹配的技術(shù)設(shè)備，并做好配套工程的準(zhǔn)備工作。

二、設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算控制

設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)項(xiàng)目的全面規(guī)劃和實(shí)施意圖的具體體現(xiàn)，是項(xiàng)目成本預(yù)算控制的大前提。必須抓好三個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1.工程項(xiàng)目資料收集。工程資料收集階段即初步設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前必須充分了解建筑工程建設(shè)建議書、設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)全部數(shù)據(jù)和要求應(yīng)詳細(xì)掌握，還須了解建筑工程所處地理位置、地形、地貌及水文、地質(zhì)情況，并對(duì)新型建筑材料及其性能、性價(jià)比進(jìn)行必要的了解和調(diào)研。只有如此，才能做到心中有數(shù)，為施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)。

2.施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)工程建設(shè)的規(guī)模、方案、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)、使用功能以及形成設(shè)計(jì)概算、確定投資的最高限額等都起著決定性作用。利用先進(jìn)、科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方法，不僅能使建筑工程合理地縮短工期、節(jié)省投資，而且有助于建成后降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。嚴(yán)格杜絕、減少設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的失誤，才能為今后施工階段造價(jià)成本控制提供決定性保障依據(jù)。

3.推行“限額設(shè)計(jì)”制度?！跋揞~設(shè)計(jì)”可以有效地控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資和造價(jià)，同時(shí)還可以確保重點(diǎn)項(xiàng)目之重點(diǎn)分項(xiàng)的資金投入?！跋揞~”絕不是簡(jiǎn)單的“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”，更是對(duì)設(shè)計(jì)人員過(guò)硬的“技術(shù)要求”。嚴(yán)格執(zhí)行“限額設(shè)計(jì)”制度，設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算控制目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

三、施工階段的造價(jià)成本控制

建筑工程的施工階段是成本控制的重中之重。應(yīng)特別注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，擇優(yōu)選用施工單位。建筑工程項(xiàng)目在招投標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)，敦促應(yīng)標(biāo)的承包商自覺提高技術(shù)和管理水平，降低工程造價(jià)。招標(biāo)評(píng)標(biāo)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)，杜絕暗箱操作，擇優(yōu)選用管理水平高、技術(shù)設(shè)備精良的施工單位。

2.制定嚴(yán)密的合同條款，工程計(jì)量須科學(xué)準(zhǔn)確。建筑工程施工合同是對(duì)發(fā)包人、承包人的權(quán)利和義務(wù)的依法確定，制定時(shí)內(nèi)容應(yīng)盡量詳細(xì)，使之真正成為保護(hù)發(fā)包人和承包人合法權(quán)益的依據(jù)，同時(shí)又為確定與控制工程造價(jià)以及工程施工和監(jiān)理提供依據(jù)?？茖W(xué)的工程計(jì)量是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的重要技術(shù)手段，準(zhǔn)確的工程計(jì)量，方能減少誤差，合理控制工程造價(jià)。

3.嚴(yán)格施工中設(shè)計(jì)變更的審查。施工中設(shè)計(jì)變更是影響造價(jià)成本的又一個(gè)重要因素，不僅影響工程進(jìn)度、質(zhì)量，更會(huì)影響投資總量的控制。所以要嚴(yán)格審查控制施工中的設(shè)計(jì)變更，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段，即使必須在施工中進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，也應(yīng)當(dāng)將變更額度控制在允許范圍內(nèi)，一般不應(yīng)超過(guò)基本預(yù)備費(fèi)用的1/3。

4.加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)投資控制。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)投資控制應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)。投資控制人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)綜合掌握市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的情況，跟蹤分析已發(fā)生和將要發(fā)生的工程造價(jià)費(fèi)用，及時(shí)調(diào)整合同價(jià)款，至少每月制作一份工程動(dòng)態(tài)投資控制表，并將概算價(jià)、合同價(jià)、變更價(jià)、變更后總價(jià)等內(nèi)容分項(xiàng)列出，為建筑工程項(xiàng)目成本控制提供可靠依據(jù)。

四、工程驗(yàn)收階段的成本決算控制

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；工程造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要加強(qiáng)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，就要在工程造價(jià)審核中應(yīng)用項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的方法，對(duì)工程造價(jià)審核的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，來(lái)提高審核的質(zhì)量，使審核工作更為全面、準(zhǔn)確、規(guī)范和科學(xué)，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、決策和設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

1.工程決策階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)控制要確保決策的科學(xué)性、正確性。

第一，做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)建筑工程可以提供的產(chǎn)品以及服務(wù)在市場(chǎng)的占有情況，進(jìn)行可能性的分析，像國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)擬建工程的需求狀況，相似工程的建設(shè)情況，相關(guān)的國(guó)家政策以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等。市場(chǎng)調(diào)研要想做好，要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員掌握豐富的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及信息資料，并對(duì)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和處理，使工程項(xiàng)目的論證有可靠的依據(jù)。

第二，做好投資估算，為避免盲目的投資，工程項(xiàng)目投資的決策企業(yè)要制定集體決策制度，使工程技術(shù)以及財(cái)務(wù)等部門的專業(yè)人員從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度論證擬建工程項(xiàng)目的必要性、可行性。在分析論證時(shí)，要重視分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，立足節(jié)約，重視建筑工程項(xiàng)目所處市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，盡量減少工程項(xiàng)目在建成以后的運(yùn)營(yíng)成本，避免對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

2.工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃并描述建筑項(xiàng)目的過(guò)程，在工程建設(shè)的關(guān)鍵，能否合理地設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)工程造價(jià)控制有著重要的影響。評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案要從技術(shù)和質(zhì)量上綜合比較、分析，綜合考慮社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，確定優(yōu)化的工程設(shè)計(jì)方案。

第一，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量有沒有達(dá)到國(guó)家的規(guī)定，設(shè)計(jì)的功能有沒有滿足使用的需求，牽涉到建設(shè)項(xiàng)目能否一次性投資成功。建設(shè)單位審查工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，要注重優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。選擇技術(shù)方案時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，能否提高投資效益是選擇的前提，選取先進(jìn)的工程技術(shù)方案。根據(jù)國(guó)外的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，優(yōu)化項(xiàng)目前期方案時(shí)節(jié)約投資的概率為80%左右。因此，要想控制工程造價(jià)，工作重點(diǎn)要放在優(yōu)化前期設(shè)計(jì)方案上。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化后，可以使工藝流程變得簡(jiǎn)單，合理選擇設(shè)備，從而節(jié)約了工程資金。

第二，用限額設(shè)計(jì)來(lái)控制工程造價(jià)。把投資以及工程量分解是限額設(shè)計(jì)的主要方法，把上階段設(shè)計(jì)的投資額以及工程量分解到每一個(gè)專業(yè)，再分解到每個(gè)工程單位和每個(gè)工程分部，經(jīng)過(guò)層層分解，確?？刂仆顿Y限額，同時(shí)也很好地控制了設(shè)計(jì)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程數(shù)量以及工程的概預(yù)算指標(biāo)等。

二、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在建筑工程的招投標(biāo)階段，造價(jià)控制的重點(diǎn)是利用招投標(biāo)把工程合同價(jià)限定于目標(biāo)范圍以內(nèi)，借助合同條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，確保實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)單位的資質(zhì)預(yù)審、編制招標(biāo)文件、計(jì)算工程量清單以及制定合同的模式等每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)造價(jià)控制都有很大的影響。

在對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查時(shí)，要避免發(fā)生“一級(jí)企業(yè)投標(biāo)、二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包、三級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”的不正?，F(xiàn)象，以免施工企業(yè)由于能力不足對(duì)工期、質(zhì)量以及對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)不良的影響。投標(biāo)人在編制投標(biāo)書需要招標(biāo)文件，也是招標(biāo)人進(jìn)行標(biāo)底編制的主要依據(jù)。建筑工程投標(biāo)書具有的可靠性和可行性，取決于工程招標(biāo)前期的工作質(zhì)量。招標(biāo)文件如果沒有細(xì)致的編制，考慮問(wèn)題不周全，合同條款內(nèi)容制定的不嚴(yán)謹(jǐn)，在工程結(jié)算都會(huì)有一定的困難，從而影響了工程的造價(jià)控制。

工程量清單是招標(biāo)工程的標(biāo)底價(jià)、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)以及結(jié)算時(shí)的依據(jù)。工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度對(duì)編制工程量清單有重要的影響，設(shè)計(jì)深度如果不夠，往往會(huì)造成項(xiàng)目得不到準(zhǔn)確的設(shè)置，而且也無(wú)法清楚地描述特征。中標(biāo)以后，要全面細(xì)致地簽訂合同，調(diào)整合同價(jià)款、包干費(fèi)用內(nèi)容、工程風(fēng)險(xiǎn)范圍、確認(rèn)材料價(jià)格、政策性調(diào)整以及工期質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施都要明確，尤其是是擬分包的建筑工程項(xiàng)目要在合同中規(guī)定明確，避免將來(lái)的合同風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工階段的造價(jià)控制

施工階段在建筑工程建設(shè)中是用時(shí)最長(zhǎng)、最容易出現(xiàn)變化的階段，而且也是工程全過(guò)程造價(jià)控制中最復(fù)雜的階段。

第一，確保施工隊(duì)伍的高素質(zhì)，是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵?？刂乒こ淘靸r(jià)，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，施工單位可以提出不同的施工方案，綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析，選擇造價(jià)最低的施工方案。

第二，控制施工成本要根據(jù)工程承包合同，以降低工程成本為目標(biāo)，結(jié)合預(yù)算收入以及實(shí)際成本，充分挖掘增收的潛力，獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。制定施工成本計(jì)劃后，要定期比較施工成本的計(jì)劃值和工程的實(shí)際值，如果實(shí)際值和計(jì)劃值出現(xiàn)偏離，要及時(shí)分析出現(xiàn)偏差的原因，并采取合理的糾偏措施，確保控制施工成本的目標(biāo)完美實(shí)現(xiàn)。

第三，全過(guò)程工程造價(jià)控制的主要階段就是施工階段，通過(guò)成本目標(biāo)按照計(jì)劃成本對(duì)施工資源進(jìn)行有效地配置，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的成本費(fèi)用，控制方法包括控制人工費(fèi)、控制材料費(fèi)、控制施工的機(jī)械費(fèi)用以及控制施工的分包費(fèi)用。

第四，建筑工程項(xiàng)目一般都有比較長(zhǎng)的周期，涉及的關(guān)系比較復(fù)雜，很容易受到自然因素以及各種客觀因素帶來(lái)的影響，致使工程實(shí)際的施工情況和招投標(biāo)的情形不一致。所以，在工程建設(shè)中，變更工程以及現(xiàn)場(chǎng)簽證都是不可避免的，必須做好有效的控制。

四、工程竣工階段的造價(jià)控制

工程結(jié)算又叫工程竣工結(jié)算，當(dāng)建筑工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位編制的工程結(jié)算書大多存在冒算多算、定額單價(jià)高以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高等抬高工程造價(jià)的情形。所以，要對(duì)施工階段的投資控制進(jìn)行歸集整理，確保工程竣工時(shí)的順利結(jié)算。工程施工期的造價(jià)控制隸屬于過(guò)程控制，竣工結(jié)算時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的簽證、變更、工程計(jì)量以及索賠的核定都要再歸集匯總。歸集并整理好施工中的各類費(fèi)用，在工程竣工結(jié)算時(shí)有事半功倍的作用。

工程竣工結(jié)算時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的結(jié)算審核。在建筑工程竣工以后，施工方根據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際變更情況，根據(jù)原施工圖的預(yù)算工程造價(jià)，調(diào)整、修改并重新確定建筑工程造價(jià)的文件。雖然承包商和業(yè)主簽訂了承包合同，支付工程價(jià)款時(shí)要根據(jù)合同價(jià)。不過(guò)，施工時(shí)很容易受到地質(zhì)條件變化、工程設(shè)計(jì)變更、工程建設(shè)方后來(lái)的要求以及施工情況的變化等，施工時(shí)的變化都已在工程索賠中確認(rèn)，所以，工程竣工后要調(diào)整原來(lái)的承包合同價(jià)，重新劃定工程的造價(jià)。所以，工程竣工的結(jié)算審核在全過(guò)程造價(jià)控制中有著重要的作用。

五、總結(jié)

隨著我國(guó)建筑工程的發(fā)展，建筑工程中的全過(guò)程造價(jià)控制就越來(lái)越重要。工程造價(jià)要經(jīng)過(guò)多次的預(yù)估，經(jīng)過(guò)竣工決算時(shí)才最終確定下來(lái)。每一次的工程預(yù)估就是對(duì)工程造價(jià)的控制。工程造價(jià)控制不僅僅是為了節(jié)省投資，是在注重實(shí)際、尊重科學(xué)以及精心設(shè)計(jì)中做好控制工程造價(jià)的工作，需要每個(gè)部門互相配合。只有注重每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)而實(shí)際的管理，才可以在建筑工程管理中控制好全過(guò)程的工程造價(jià)，才會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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