公司發(fā)展狀態(tài)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司發(fā)展狀態(tài)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.樣本公司選擇背景與數(shù)據(jù)來源。通過回顧世界發(fā)展史進程不難發(fā)現(xiàn)一國制造業(yè)的興盛與否和其國民經(jīng)濟的繁榮與否有著十分緊密的關(guān)系，甚至可以說是制造業(yè)是一個關(guān)系國計民生的行業(yè)。而制造業(yè)上市公司作為整個制造行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，更是實體經(jīng)濟中的重中之重，是社會經(jīng)濟發(fā)展的基石。中國制造業(yè)上市公司在整個國民經(jīng)濟中起著骨干和支柱的作用，對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接影響，其重要性不言而喻。但是，自2007年美國次貸危機的影響范圍逐步擴展到全球絕大多數(shù)國家以來，中國制造業(yè)，尤其是制造業(yè)上市公司所面臨的“內(nèi)憂外患”局面進一步加深。一方面，國家出臺了一系列針對鐵路、房地產(chǎn)等行業(yè)的宏觀調(diào)控政策影響了制造業(yè)的剛性需求；另一方面，以希臘為典型代表的歐洲債務危機洶涌而來，致使國內(nèi)制造業(yè)在遭受打擊后未得到較長時間的修養(yǎng)，仍處于“岌岌可?！钡木车亍；谶@樣的現(xiàn)實情況，本文本著“現(xiàn)金流是企業(yè)價值源泉”的理念，以我國制造業(yè)上市公司作為研究對象，探討其在2010-2012年不容樂觀的市場環(huán)境中的現(xiàn)金流運行狀態(tài)，診斷其價值創(chuàng)造、可持續(xù)增長與風險管理三維目標能否有效實現(xiàn)以及是否能夠持續(xù)地增加公司價值。本文部分數(shù)據(jù)直接來源于國泰安數(shù)據(jù)庫，部分數(shù)據(jù)以國泰安數(shù)據(jù)庫中基礎(chǔ)指標通過數(shù)據(jù)庫云計算后獲得（剔除總體中數(shù)據(jù)指標缺失的樣本數(shù)據(jù)及ST公司樣本數(shù)據(jù)）。隨后的數(shù)據(jù)處理將使用Excel2007軟件。

2.中國制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運行狀態(tài)診斷。利用Excel2007軟件，本文分析得到中國制造業(yè)現(xiàn)金流運行狀態(tài)在2010年的分布情況為106、291、82、301、93、153、33、74；在2011年的分布情況為149、273、152、404、94、112、33、82；在2012年的分布情況為154、190、409、341、85、49、78、60。結(jié)合這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)2010年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運行狀態(tài)主要集中于情況(1)、(2)、(3)、(6)，情況(7)下的公司數(shù)占比最小；2011年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運行狀態(tài)主要集中于情況(2)與情況(4)，而情況(7)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(5)次之；2012年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運行狀態(tài)主要集中于情況(3)與情況(4)，而情況(6)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(7)次之。在分析其深層次含義后可以發(fā)現(xiàn)，2010-2012年制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運行狀態(tài)存在價值破壞情況的分別有490、671和888家；存在現(xiàn)金短缺、不利于公司持續(xù)發(fā)展情況的分別有819、871和640家；存在現(xiàn)金流運行狀態(tài)不穩(wěn)定情況的分別有350、321和272家。通過上文的統(tǒng)計分析可知我國制造類上市公司現(xiàn)金流運行狀態(tài)并未實現(xiàn)良性發(fā)展，不能持續(xù)地增加企業(yè)價值，還有待于改進。其實，我國制造類上市公司在公司發(fā)展方面有很多優(yōu)勢所在。一方面，我國是資源大國，廣闊的國土面積提供了豐富的自然資源；另一方面，國家對于制造類公司有例如減免稅、免審批、政府補貼等一系列的特殊政策扶持。因此，我國制造業(yè)上市公司應該從整體上規(guī)劃和布局自身的現(xiàn)金流運行狀態(tài)，切實將價值創(chuàng)造、可持續(xù)增長與風險管理視為企業(yè)現(xiàn)金流管理過程的目標體系，通過實施一系列的改進措施以優(yōu)化現(xiàn)金流運行狀態(tài)，促進企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。

二、結(jié)論

篇(2)

關(guān)鍵詞人力資源向心力向心力缺失公司文化向心力構(gòu)建人性化價值體系

一、公司人力資源向心力的概念

（一）原始狀態(tài)中的人力資源向心力的與現(xiàn)代形態(tài)

原始狀態(tài)下的人力資源向心力是在人類簡單的意識、簡單的價值觀、簡單的社會氛圍條件下突顯出來的一種集團概念，在這種狀態(tài)中，人們的意識、價值觀和所處的社會氛圍相對單一且缺乏變化，人力資源的向心力較容易形成。

在現(xiàn)代社會中，意識形態(tài)多變、價值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽保障不健全……，在該狀態(tài)下，人力資源向心力則較難形成，人力資源個體在現(xiàn)實中表現(xiàn)出的基本形態(tài)是沉默、獨立、保守。

（二）人力資源向心力的基本概念

人力資源向心力是指在某一集體或集團中的所有成員中，所有的人力資源優(yōu)勢能夠得到整體劃一的歸整，所有成員能夠心理一致和行為一致的去實現(xiàn)特定的集體或集團目的。人力資源向心力公司可持續(xù)性發(fā)展的原動力。

二、公司人力資源向心力與公司發(fā)展的關(guān)系

公司人力資源向心力的存在與否對公司是否能夠獲得良好發(fā)展來說是至關(guān)重要的。公司人力資源向心力與公司發(fā)展存在齒唇相依的關(guān)系。

（一）良好的人力資源向心力利于公司領(lǐng)導層作出正確的判斷，減少公司決策失誤；公司經(jīng)營決策對公司發(fā)展是至關(guān)重要的，而公司決策的基礎(chǔ)依據(jù)來源于對公司經(jīng)營現(xiàn)狀的正確判斷和市場的正確評估，良好的人力資源向心力可以讓領(lǐng)導層洞徹無余，能夠很好的做到知己知彼，從而百戰(zhàn)不殆。另一方面，良好的公司人力資源向心力相對與其他公司可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N巨大的比較優(yōu)勢，可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。

（二）良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運作成本；公司職員的工作效率和公司運作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題，公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界，而控制高效率和低成本的關(guān)鍵在于有效的人力資源管理，當人力資源管理提高到一定層面，使得員工具有向心力的時候，工作效率和運作成本則已然得到有效改善，良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運作成本的法寶。

（三）良好的人力資源向心力利于公司的可持續(xù)發(fā)展；公司經(jīng)歷了初級入市經(jīng)營階段之后，則必然考慮可持續(xù)性發(fā)展問題，如果出現(xiàn)公司人力資源的重大變動，例如公司重要職員離職等，在一定程度上將嚴重影響公司的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展進度，更有甚者將導致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續(xù)發(fā)展，是公司可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)和原動力。

（四）公司職員的向心力是公司文化的集中體現(xiàn)；從一定意義上講，公司職員對于公司經(jīng)營發(fā)展的向心力是公司問題形成的一個標志，也是公司文化的集中體現(xiàn)?，F(xiàn)代公司文化的一項現(xiàn)實目的即是為幫助公司實現(xiàn)公司所有職員與公司實體具有統(tǒng)一的利益趨向和價值取向，而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的，且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內(nèi)涵。

三、公司人力資源向心力缺失的表現(xiàn)和致因

（一）公司人力資源向心力缺失在公司實踐中可以表現(xiàn)的以下方面：

公司股東各自為政、幫派林立，集團優(yōu)勢被打破；

公司人員配合、部門配合無序，公司管理混亂；

公司部門人員工作效率低，執(zhí)行公司指令的時間、周期被無限制延長；

公司重要職員盜竊公司知識產(chǎn)權(quán)、機密文件，出售給相關(guān)企業(yè)獲得利益；

公司職員離開公司，造成公司崗位出現(xiàn)臨時缺口；

公司部門人員與外部公司聯(lián)合欺詐公司，獲取利益；

公司經(jīng)營管理混亂，出現(xiàn)重大責任事故，導致重大損失；

（二）公司人力資源向心力缺失的致因

公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯誤及缺乏管理理念等所直接導致的，本文通過例證的形式進行如下幾個方面的闡述：

首先，公司人力資源管理理念缺乏人性化的價值體系；

例如山東某實業(yè)有限公司規(guī)定：無論春秋，早八點上班，晚六點下班，周六照常上班；而超過8小時工作時間和周六均不給加班費，在對該公司的實際考察中發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)理不在時，公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲，正常工作束之高閣，有時竟連公司客戶的電話也不接！另一方面，公司經(jīng)理對公司員工的實際情況（包括家庭情況、經(jīng)濟情況）一點也不了解，對公司員工的個人規(guī)劃發(fā)展也從認知。

以上公司單就上班、加班的規(guī)定來看，其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事，教條化的加班缺乏人性化，不符合現(xiàn)代公司管理的價值取向，違背了公司人力資源人性化價值體系，故而導致公司員工的消極心態(tài)和消極工作；另一方面公司對員工的個人情況和發(fā)展情況漠視，則無法架構(gòu)出人性化的管理體系，使得公司人力資源向心力破碎。

其次，公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機制；

例如北京某科技發(fā)展有限公司為了提高產(chǎn)品銷量，盡快回收資金，與公司聘任的銷售經(jīng)理約定，每月銷售100萬元產(chǎn)品，提成10萬元，該銷售經(jīng)理經(jīng)過工作，連續(xù)3個月超額完成銷售量，在銷售經(jīng)理要求公司兌現(xiàn)提成是被拒絕，并稱原來約定的提成公司董事會沒有批準。此時所銷售產(chǎn)品中有一個批次的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，正常情況下進行調(diào)換即可，而該銷售經(jīng)理因氣憤卻唆使客戶向法院，該公司因為訴訟嚴重影響了銷售量，損失巨大。

在很大程度上，道德理念和誠信機制是相統(tǒng)一的，良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素，以上公司的不誠信，直接導致了員工的憤慨，該員工的不道德導致了訴訟的產(chǎn)生，從而員工和公司均實際遭受了損失。故而道德理念和誠信機制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏，并直接導致人力資源向心力的缺失。

再者，公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度；

例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項中有如下事項：該公司在2008年1月份招錄了一批員工，待遇是1800元/月；在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學歷、同工作條件的員工，待遇是3000元/月；在實際工作中，后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學徒，而待遇確實徒弟高師傅低，導致了該公司很多員工辭職。而該公司的領(lǐng)導層的道理：是一批合同一批工，待遇不同是當然的，這能體現(xiàn)公司注重培養(yǎng)新進人才，體現(xiàn)公司的價值觀。

以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則，在以上事例中，對于老員工的心態(tài)是受到了不公平的待遇，在一定程度上是公司對自己的侮辱；對于新員工來說雖然待遇比老員工高，但工作心態(tài)嚴重受到老員工的消極影響，工作中會感到十分的壓抑；從而會導致該公司大量員工的辭職，所產(chǎn)生的結(jié)果是公平、公正、有學問、有抱負的公司職員選擇離開公司而留實際齷齪無能、無真才實學的員工選擇留在公司混口飯吃！故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導致公司人力資源向心力的缺失，公司職員離心離德，公司將很快土崩瓦解。

四、公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略

（一）公司人力資源向心力及反作用力原理

構(gòu)建人力資源向心力首要的一點是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理，并根據(jù)原理構(gòu)建其基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)目的。

人力資源向心力及反作用力是辨證統(tǒng)一的，人力資源向心力的原理是組合公司員工的現(xiàn)實利益取向、目標價值趨向、道德思想體系等并歸結(jié)到公司整體目標上，從而使得員工的形成合力推動公司向即定目標發(fā)展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時，便自然而然的聚成阻礙或停滯或減

緩公司發(fā)展的力量。

（二）公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略

提升人力資源向心力即同時降低其反作用力，公司人力資源向心力管理的構(gòu)建是一項長期的戰(zhàn)略發(fā)展事項，其構(gòu)建策略包括但不限于如下方面：

1、自主、自愿原則；

人的主觀能動性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現(xiàn)的，人在被動工作或強制工作狀態(tài)下，很難具有主觀能動性，更難以開展具有創(chuàng)造性的工作，而實踐中具有價值或卓有成效的工作往往是能夠發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性的工作。在人力資源向心力管理中，強調(diào)員工個體對工作崗位的自主、自愿原則，重視適合和適應，從而在工作崗位選項上凝聚公司員工的工作心態(tài)。

2、快樂狀態(tài)；

工作狀態(tài)與工作效率在一定程度上具有統(tǒng)一的辨證關(guān)系，保持工作的快樂狀態(tài)極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應當注重創(chuàng)建工作快樂狀態(tài)的環(huán)境并培養(yǎng)員工快樂的工作心態(tài)，降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講，公司員工工作的快樂狀態(tài)在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態(tài)，形成良好的公司工作氛圍，這種氛圍是公司文化的一種重要表現(xiàn)形式，是形成公司人力資源向心力的一項重要條件。

3、原始依托；

公司員工的工作，最原始的目的是獲得收入，保證自身個體及家庭的生活和發(fā)展，則公司則是員工的原始依托，反過來講，公司則基于員工的工作獲得公司贏利，從而獲得發(fā)展，則員工的工作亦是公司發(fā)展的原始依托。故此，公司與員工的原始的依托關(guān)系在相互支持發(fā)展中必然形成一股強大的向心力。作為公司人力資源向心力管理，特別是基于新員工人力資源向心力管理中應當重視和培養(yǎng)這種原始依托關(guān)系。

4、價值體現(xiàn)；

公司的發(fā)展得益于公司員工有價值的工作，則公司應當積極推進員工的價值體現(xiàn)工作，更應當保障員工的價值體現(xiàn)利益。公司員工基于公司發(fā)展目標進行卓有成效的價值體現(xiàn)，是公司人力資源向心力優(yōu)勢的重要表現(xiàn)。

5、無障礙發(fā)展；

人才是公司獲得突破性發(fā)展的關(guān)鍵，是公司發(fā)展的瓶頸，留住人才僅靠保障人才的價值體現(xiàn)是遠遠不夠的，實現(xiàn)人力資源向心力管理必然使得公司人才與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致，則必須實現(xiàn)公司人才的無障礙發(fā)展。無障礙發(fā)展要求公司不得阻礙公司員工的突破性發(fā)展，給予員工最大的發(fā)展空間，并幫助員工實現(xiàn)最大可能的發(fā)展。

6、公平、公正平臺；

如果一項法律缺乏公平、公正原則，則很難被人們踐行，同樣如果公司的各項平臺缺乏公平、公正原則，則很難被員工信服，更有慎者公司會被員工拋棄。公司人力資源向心力管理的構(gòu)建必須由公司營造各項公平、公正的人力資源平臺。必須要求公司制定的各項人力資源管理制度符合公平、公正原則，使得公司成為員工的一個公平、公正平臺。

7、信譽體系；

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，公司信譽是最為可貴和最為難得的無形價值，在構(gòu)建人力資源向心力管理體系中，構(gòu)建信譽體系是至管重要的一項工作。公司人力資源向心力管理注重公司對外誠信和對內(nèi)誠信，公司對外誠信即整體信譽建設(shè)是公司外部形象的展示，是人力資源向心力管理的間接要求；公司對內(nèi)誠信即員工誠信公司內(nèi)部團結(jié)的展示，是人力資源向心力管理直接要求。公司注重信譽體系建設(shè)是人力資源向心力管理的一項重要工作。

8、集團優(yōu)勢；

篇(3)

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)設(shè)備 檢修模式 狀態(tài)檢修 傳統(tǒng)檢修模式 弊端 方式應用

隨身社會的發(fā)展，全國的電網(wǎng)規(guī)模不斷壯大，結(jié)構(gòu)更加復雜，電網(wǎng)設(shè)備檢修模式也需要不斷發(fā)展。原有的檢修模式難以適應當今社會和電網(wǎng)的要求，其弊端顯現(xiàn)，暴露的問題逐漸嚴重，在這種背景下國家電網(wǎng)公司開始推行狀態(tài)檢修模式。為確保狀態(tài)檢修工作規(guī)范、有序、健康開展，2006年初，國網(wǎng)公司全面開展了狀態(tài)檢修相關(guān)準備和規(guī)章制度體系建設(shè)工作。2007年以來，國家電網(wǎng)公司全面推進檢修工作，目前，國家電網(wǎng)所屬30家網(wǎng)省公司及所屬地市供電企業(yè)已全部通過驗收，具備了開展狀態(tài)檢修工作的基本條件。為進一步深化電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作，確保工作規(guī)范、扎實、有效地開展，促進各單位全面達到國網(wǎng)公司的管理、工作和技術(shù)要求，實現(xiàn)從原有檢修到體制檢修的根本性轉(zhuǎn)變。

我公司的狀態(tài)檢修工作開展較晚，開展力度以及規(guī)劃與實踐方面也沒有較高的成效，基本是由于上層政策的要求才開展此項工作，這樣就難免出現(xiàn)推廣深度及范圍差強人意，相信這種現(xiàn)象在很多經(jīng)濟欠發(fā)達的地級城市中存在普遍的共性。個人觀點，狀態(tài)檢修是新事物，推廣開展此項工作，內(nèi)、外因都應齊備，不應該僅用政策、文件等外因來簡單地指導，更應該從每個單位的實際情況來剖析，找到自身迫切需求的內(nèi)因。狀態(tài)檢修是新事物，人們往往在接受新事物是難免有抵觸心里，特別是要在自己的工作中有重大影響是就更加明顯。有必要從檢修模式的發(fā)展中認真剖析各種檢修模式的優(yōu)劣以及歷史局限性。

1 傳統(tǒng)檢修模式的弊端

從認知層面說起，在生產(chǎn)管理的日常工作中，電網(wǎng)設(shè)備的檢修極其重要，這直接影響到設(shè)備健康水平、電網(wǎng)的安全運行；是保證電網(wǎng)設(shè)備正常運行的重要手段，關(guān)系到電網(wǎng)設(shè)備的利用率、事故率、使用壽命、以及人財物的消耗，以及供電企業(yè)的整體經(jīng)濟效益等各方面的問題。這是取得普遍共識的，而公司電網(wǎng)設(shè)備檢修一直沿用定期檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修模式，隨著電網(wǎng)的發(fā)展各種弊端突出顯現(xiàn)。

1.1 事后檢修模式的弊端

從電力設(shè)備檢發(fā)展歷程來看，在50年代以前主要使用事后檢修模式，在設(shè)備發(fā)生故障或事故以后才進行檢修，存在的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①社會影響：事后檢修就是在故障、事故發(fā)生后才檢修，這種模式就自然不可預見，工作開展極其被動，不但會使員工在突發(fā)事件時高度緊張，同時供電事故的發(fā)生直接給人們的日常生活、生產(chǎn)活動帶來不便，甚至造成較大經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。②經(jīng)濟效益：在事故發(fā)生后為了能盡快完成搶修任務，就要求預先在備品備件工作上做好充足的準備，必然導致庫存增加和資金利用率下降，間接增加了整體檢修費用。③人身傷害：事故發(fā)生后任務重、時間緊、工作量大，搶修人員為了趕時間，經(jīng)常會簡單操作程序，難免會忙中出錯。事后檢修中發(fā)生人身傷亡事故和其他各類事故是層出不窮，甚至擴大了事故影響范圍。④檢修成效：事后檢修常常采取應急方法，不故障原因分析停留在表層，是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，為了趕時間，搶任務，簡單的處理故障，沒有更深層次地去分析事故原因、查找故障根源，因此事后檢修在檢修后故障復發(fā)率高，造成材料的浪費，設(shè)備的損害，增加了檢修人員的工作量。

1.2 定期檢修模式的弊端

定期檢修模式主要在60-70年代推廣應用，這種檢修模式就是把時間作為依據(jù)，計劃安排電網(wǎng)設(shè)備在一定周期進行早已制定的檢修工作內(nèi)容，存在的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①社會影響：定期檢修從其定義上就可以看出，電網(wǎng)設(shè)備在運行較好情況時，就難以避免出現(xiàn)周期性被停電檢修的情況，這種檢修模式降低電網(wǎng)的供電可靠性，在電網(wǎng)不完善的區(qū)域增加運行風險，對直供用戶線路的停電會造成不良的社會影響，不能滿足當今社會的基本需求。②經(jīng)濟效益：隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模迅速擴大，電網(wǎng)設(shè)備在急劇增加，如果仍然采用定期檢修模式就必然會消耗大量的人力和物力，定期檢修模式帶有的盲目性使得性價比降低，勞動生產(chǎn)率降低，不適應追求經(jīng)濟效益的現(xiàn)代供電公司的發(fā)展要求。③人身傷害：同樣電網(wǎng)規(guī)模擴大，電網(wǎng)設(shè)備增加，定期檢修必然造成一段時期內(nèi)的工作量隨之增加，這從一線調(diào)度員的操作票，和現(xiàn)場工作票急劇增加可見一斑，頻繁的停送電操作，客觀上增加了誤操作的機率，增加人身傷亡風險。④檢修成效：定期檢修模式所帶有的“檢修頻繁、盲目檢修”，必然頻繁拆卸設(shè)備，增加了在檢修過程中產(chǎn)生新隱患的可能；同時大量設(shè)備的同時檢修，也不可能使每項檢修、試驗作業(yè)安排在相適應的自然環(huán)境情況下進行，不良現(xiàn)場條件和落后的檢修工藝更加導致設(shè)備損壞的概率加大。就形成了電力企業(yè)員工常說的：“不修沒事，一修就出事”。另一方面定期檢修導致一定時間內(nèi)檢修工作量陡增，將使設(shè)備所需停電時間遠遠大于電網(wǎng)調(diào)度所能安排的停電時間，不僅使得電網(wǎng)安全穩(wěn)定降低，方式安排難以完善，同時造成很多檢修內(nèi)容難以落實，影響檢修質(zhì)量。

2 狀態(tài)檢修模式的提出

狀態(tài)檢修模式是由美國在80年代推行到電力行業(yè)，通過對設(shè)備狀態(tài)進行監(jiān)測，然后按設(shè)備的健康狀態(tài)來安排檢修。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模迅速擴大，傳統(tǒng)的基于周期的設(shè)備定期檢修模式已經(jīng)不適應國家電網(wǎng)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的要求，逐漸暴露出“維修頻繁、維修不足、盲目維修”的問題，狀態(tài)檢修模式不僅克服了傳統(tǒng)檢修模式的弊端，也非常適應當今社會對人力、財力、物力的要求。

首先，隨著社會的發(fā)展各種新科技、新技術(shù)、新材料在店里行業(yè)的應用，電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量大幅提高，由于設(shè)備本身原因引發(fā)的事故也逐漸減少，廠家明確提出設(shè)備的檢修周期延長，甚至許多產(chǎn)品出現(xiàn)免維護，為推行狀態(tài)檢修打下了良好的基礎(chǔ)，相對與定期檢修凸顯了狀態(tài)檢修的優(yōu)越性。

其次，各種在線檢測手段得到了快速的發(fā)展，使運行人員能在設(shè)備運行時及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，同時隨時監(jiān)督缺陷的發(fā)展，及時提出設(shè)備檢修計劃，既不會少檢修造成故障增加，也不會多檢修增加停電次數(shù)，做到“應修必修”。

另一方面，狀態(tài)檢修模式也很好地緩和了，由于我國電網(wǎng)發(fā)展比較落后，備用容量不足，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，單電源、單線路的供電模式還大量存在，不能達到設(shè)備檢修時對外不停電，與當今社會要求的可靠性供電，減少因停電造成的經(jīng)濟損失、甚至災害兩者間的矛盾。

3 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的關(guān)系

從以上的闡述中可以看出，每一種檢修模式有起的歷史局限性，新模式的產(chǎn)生發(fā)展與社會、電網(wǎng)的發(fā)展密不可分，在推廣狀態(tài)檢修的同時不可一概否定現(xiàn)有檢修模式。

3.1 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的不同：

①檢修周期不同。前者為根據(jù)設(shè)備狀態(tài)檢修，在后者基礎(chǔ)上可縮短或延長檢修周期。狀態(tài)檢修并不意味著絕對取消定期檢修的概念。設(shè)備的檢修周期要依據(jù)其具體技術(shù)條件進行確定。受設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、零部件使用壽命等因素影響，各類電網(wǎng)設(shè)備均存在一定的使用壽命和維護周期。因此，設(shè)備最長檢修周期不能超過其自身最薄弱環(huán)節(jié)的最長使用時間。設(shè)備最長檢修周期應由設(shè)備制造商在產(chǎn)品說明書中進行明確。對于那些狀態(tài)良好、運行穩(wěn)定的設(shè)備可以適當延長檢修和試驗的周期，而對于那些狀態(tài)不佳、存在缺陷的設(shè)備則應縮短檢修和試驗的周期。②設(shè)備信息量不同。狀態(tài)進行要求信息比現(xiàn)有檢修更全面，如家族缺陷、帶電檢測信息等。③環(huán)節(jié)不同。狀態(tài)檢修比現(xiàn)有檢修體制主要多了風險評估環(huán)節(jié)。

3.2 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的聯(lián)系

狀態(tài)檢修是在現(xiàn)有檢修體系上發(fā)展而來的其主要環(huán)節(jié)、管理流程基本相同；只要有事故、故障的發(fā)生，事后檢修方式無法避免，對于易耗器件仍需定期檢修，可以說狀態(tài)檢修是對現(xiàn)有檢修制度的一種修正。

參考文獻：

[1]蔣策電力設(shè)備傳統(tǒng)檢修的弊端與狀態(tài)檢修方式應用科技論壇.

篇(4)

關(guān)鍵詞: 電力設(shè)備；定期檢修；狀態(tài)檢修；問題探討

設(shè)備檢修是生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對提高設(shè)備健康水平、保證電網(wǎng)安全、可靠運行具有重要意義。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展及用戶對供電可靠性要求的逐步提高，傳統(tǒng)的基于周期設(shè)備檢修模式已經(jīng)不能適應電網(wǎng)發(fā)展的要求，迫切需要在充分考慮電網(wǎng)安全、環(huán)境、效益等因素條件下，研究、探索提高設(shè)備運行可靠性和檢修針對性的新的檢修管理方式。狀態(tài)檢修是解決當前檢修工作面臨問題的重要手段。

一 實施狀態(tài)檢修的必要性

我國電力設(shè)備的檢修一直沿用定期檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修模式。定期檢修有自身的科學依據(jù)和合理性，在我國多年的實踐中有效減少了電力設(shè)備故障，保證了電力設(shè)備的良好運行。但這種檢修模式存在以下弊端。

1.1 隨著我國電力大發(fā)展，輸變電設(shè)備逐年快速遞增，檢修成本和檢修人員無法同比例增加，如果仍以定期檢修方式運作，難以做到面面俱到，從而影響到檢修質(zhì)量和電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

1.2 定期檢修缺陷檢出率不高。據(jù)統(tǒng)計，通過預試發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷不足 1 %。

1.3 過度檢修造成設(shè)備頻繁拆卸，增加了設(shè)備檢修過程中產(chǎn)生新的隱患的幾率。

1.4 設(shè)備的頻繁檢修增加了停、送電操作次數(shù)，客觀上增加了誤操作的幾率。

1.5 隨著新技術(shù)、新工藝在電力設(shè)備制造業(yè)中的廣泛應用，電力設(shè)備的質(zhì)量和性能已經(jīng)大大提高，有的設(shè)備在設(shè)計使用年限內(nèi)已達到免維護的水平，若仍延用定期檢修管理模式顯然已不符合時代的進步。電力設(shè)備的種類越來越多，結(jié)構(gòu)形式和質(zhì)量差別較大，國內(nèi)產(chǎn)品和進口產(chǎn)品質(zhì)量有一定的差距，統(tǒng)一對待顯然不合適。

1.6 計劃檢修周期不符合現(xiàn)有設(shè)備壽命的故障規(guī)律。中外大量的設(shè)備統(tǒng)計資料表明，任何設(shè)備在壽命期內(nèi)的故障率曲線是一條浴盆狀的曲線，在設(shè)備的整個壽命期內(nèi)實行統(tǒng)一的周期性檢修不科學，也不符合設(shè)備的客觀實際情況。

二 我國狀態(tài)檢修的進展

基于我國目前檢修方式存在的問題，國家電網(wǎng)公司不失時機開始推行狀態(tài)檢修。2006年初，為確保狀態(tài)檢修工作規(guī)范、有序、健康開展，國網(wǎng)公司全面開展了狀態(tài)檢修相關(guān)準備和規(guī)章制度體系建設(shè)工作。2007年，國家電網(wǎng)公司進一步加大了相關(guān)工作力度，組織編制了狀態(tài)檢修相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標準，對狀態(tài)檢修工作進行了全面規(guī)范。在《國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定》中給出了狀態(tài)檢修的定義: “狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎(chǔ)，通過設(shè)備狀態(tài)評價、風險評估、檢修決策，達到運行安全可靠、檢修成本合理的一種檢修策略”。目前，我國電力設(shè)備檢修工作將進入一個全新的階段。

三 開展狀態(tài)檢修工作要點

3.1要明確狀態(tài)檢修的目的

狀態(tài)檢修不是簡單地延長設(shè)備的檢修周期，也可能是縮短檢修周期。狀態(tài)檢修是在保證設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，通過狀態(tài)評價結(jié)果直接為制訂檢修計劃提供準確的依據(jù)，改變以往不顧設(shè)備狀態(tài)、 “一刀切” 式定期安排試驗和檢修。要糾正狀態(tài)檢修概念的混亂及盲目延長試驗周期的不當做法。

3.2抓住設(shè)備初始狀態(tài)

狀態(tài)檢修一方面是保證設(shè)備在初始狀態(tài)為健康的狀態(tài)，不允許投入運行前有先天性不足; 另一方面，在設(shè)備投入運行之前對設(shè)備應有比較清晰的了解，如設(shè)備的銘牌數(shù)據(jù)、型式試驗及特殊試驗數(shù)據(jù)、出廠試驗數(shù)據(jù)等。

3.3掌握新的狀態(tài)檢修試驗規(guī)程

我國電力行業(yè)一直執(zhí)行 DL /T 596標準，而實施狀態(tài)檢修后要執(zhí)行狀態(tài)檢修試驗規(guī)程。要掌握二者的區(qū)別。

3.4明確狀態(tài)檢修與在線檢測的關(guān)系

在線監(jiān)測是監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)的重要手段之一，但不是獲取試驗數(shù)據(jù)的唯一途徑。 “沒有在線檢測就不能實行狀態(tài)檢修”，說法是錯誤的。狀態(tài)檢修并非建立在在線監(jiān)測基礎(chǔ)之上，如果設(shè)備沒有安裝在線監(jiān)測裝置，仍然可以實行狀態(tài)檢修。由于目前對在線檢測設(shè)備缺乏有效的校核，通過在線檢測方法取得的數(shù)據(jù)暫時只能作為輔助判斷。

3.5重視信息收集

信息的收集是狀態(tài)檢修基本流程中的第 1個環(huán)節(jié)，是狀態(tài)檢修的關(guān)鍵，是進行設(shè)備狀態(tài)評價和制定檢修計劃的基礎(chǔ)。要在設(shè)備制造、投運、運行、維護、檢修、試驗等全過程中，通過對投運前基礎(chǔ)信息、運行信息、試驗檢測數(shù)據(jù)、歷次檢修報告和記錄、同類型設(shè)備的參考信息等特征參量進行收集、匯總，為設(shè)備狀態(tài)評價奠定基礎(chǔ)。

四 狀態(tài)檢修工作存在的問題

4.1 標準體系建設(shè)不能適應狀態(tài)檢修的需要

隨著狀態(tài)檢修的推進，國網(wǎng)公司已把標準體系框架建立起來，各個網(wǎng)、省公司參照執(zhí)行或者編制適合自己的標準。由于準備狀態(tài)檢修的時間倉促，很多與狀態(tài)檢修相關(guān)的標準還沒有完善。標準化作業(yè)指導書 (卡)，仍為定期檢修模式，與狀態(tài)檢修沒有對應起來；技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標準也是定期檢修模式的，要重新修訂以適應狀態(tài)檢修。開展好技術(shù)監(jiān)督工作是對狀態(tài)檢修工作的促進。

4.2 設(shè)備狀態(tài)的判定標準不完善

由于狀態(tài)檢修對我國來說是個新事物，無論設(shè)備狀態(tài)評價導則還是各個網(wǎng)、省公司自己的設(shè)備狀態(tài)評價導則，均存在不合理、不完善的地方。

4.3 設(shè)備狀態(tài)評價支持系統(tǒng)不完備

目前國家已經(jīng)在著手這方面的工作。今后的設(shè)備狀態(tài)評價系統(tǒng)集成在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，這樣可以方便快捷地進行設(shè)備狀態(tài)評價工作。

4.4 缺乏有效的風險評估體系

自從狀態(tài)檢修工作開展以來，國家范圍內(nèi)已經(jīng)開展了大量的風險評估方面的工作，如制定了《輸變電設(shè)備風險評估導則》。但風險觀念還未普及，在電力系統(tǒng)的應用尚未形成一套完整的理論體系，缺乏經(jīng)實踐證明有效的數(shù)學模型。狀態(tài)檢修中的風險評估這一環(huán)節(jié)還需進行大量的研究和實踐。

4.5 缺乏有效的績效評估體系

國網(wǎng)公司制訂了《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修績效評估標準》，各個網(wǎng)、省公司也制訂了各自的輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理辦法，但評估辦法非常復雜，實施比較困難。隨著對狀態(tài)檢修更加深入的了解，今后可以研究更加簡單有效的評估方法，促進狀態(tài)檢修的開展。

五 幾點建議

5.1擴大開展狀態(tài)檢修的范圍

目前，主要是針對變壓器、斷路器和輸電線路進行狀態(tài)檢修。隨著對狀態(tài)檢修的推進，要將開展狀態(tài)檢修的設(shè)備擴大到所有的一次設(shè)備。現(xiàn)在有部分網(wǎng)、省公司已經(jīng)著手開展二次設(shè)備的狀態(tài)檢修。但不能過于急躁，要實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

5.2 加快思想觀念轉(zhuǎn)變

由于定期檢修模式已執(zhí)行了多年，已被大家所熟悉和適應。現(xiàn)在要實行狀態(tài)檢修，有部分人員不太適應，要做好思想觀念上的引導工作。

5.3 加強培訓

實行狀態(tài)檢修，對試驗數(shù)據(jù)的分析和判斷能力要求更高。人員技術(shù)素質(zhì)的高低決定了狀態(tài)檢修開展的好壞。目前，存在生產(chǎn)人員技術(shù)水平不適應狀態(tài)檢修的需要。為做好狀態(tài)檢修工作，要加大對員工的技術(shù)培訓力度，使員工的整體技術(shù)水平得到提高。

篇(5)

點擊看表1

點擊看表2

信用等級設(shè)置及其含義：公司(企業(yè))評級，是對公司(企業(yè))整體債務償還能力的綜合評價。公司(企業(yè))資信等級采用十級制，AAA―CCC級可用“+”、“-”進行微調(diào)。

AAA級：資信最高。短期債務的支付能力和長期債務的償還能力最強；經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)，不確定因素對經(jīng)營與發(fā)展的影響最小。

AA級：短期債務的支付能力和長期債務的償還能力很強；經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)，不確定因素對經(jīng)營與發(fā)展的影響很小。

A級：短期債務的支付能力和長期債務的償還能力較強；經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)，但未來經(jīng)營與發(fā)展易受企業(yè)內(nèi)外部不確定因素的影響，從而使盈利能力和償債能力產(chǎn)生波動。

BBB級：短期債務支付能力和長期債務償還能力一般；經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)，但未來經(jīng)營與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響，從而使盈利能力和償債能力產(chǎn)生較大波動。

BB、B、CCC、CC級：這些級別企業(yè)的短期債務支付能力和長期債務償還能力一般不高，其中BB級企業(yè)的短期債務支付能力和長期債務償還能力相對較強，CC級企業(yè)的短期債務支付能力和長期債務償還能力嚴重不足；經(jīng)營狀況較差，但促使BB級企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展走向良性循環(huán)的內(nèi)外部因素較多，促使CC級企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展走向良性循環(huán)的內(nèi)外部因素很少。

C級：短期債務支付困難，長期債務償還能力極差；企業(yè)經(jīng)營狀況一直不好，基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使C級企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

資信評級基本觀點：

1.隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步建立，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風險已經(jīng)逐步從完全由國家承擔轉(zhuǎn)變?yōu)榛居善髽I(yè)承擔，企業(yè)必須建立自己獨立的信用，信用是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟中真實而可靠的通行證。

2.資信評級事業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是市場經(jīng)濟規(guī)則，資信評級機構(gòu)的動作必須符合市場經(jīng)濟的要求。

3.資信評級是對企業(yè)債務如約還本付息能力和償還意愿的綜合評價。

4.資信評級采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，以定性分析為主，定量分析是定性分析的重要參考。從本質(zhì)上講，資信評級是一種建立在客觀基礎(chǔ)上的定性判斷。

5.向投資者和監(jiān)管機構(gòu)提供獨立、客觀、公正的資信評級結(jié)果是資信評級機構(gòu)的價值所在，投資者和監(jiān)管機構(gòu)對評級結(jié)果的接受與信任程度是資信評級機構(gòu)生存與發(fā)展的決定因素。

6.決定并公布被評對象的資信等級后，必須進行跟蹤評級，適時做出變更或不變更被評對象資信等級的決定。

7.資信評級僅是對信用風險的評價，沒有考慮市場價格、投資者偏好等投資決策因素，因此評級結(jié)果不能作為投資者投資決策的唯一參考依據(jù)，資信評級機構(gòu)也不承擔投資者采用評級結(jié)果的法律責任。

篇(6)

一、研究背景

自從國家出臺了與內(nèi)部控制有關(guān)的政策法規(guī)后，企業(yè)公司開始逐步將這種管理方法應用到企業(yè)自身的運營管理工作中。地產(chǎn)公司在該時期不僅要面對多變的發(fā)展環(huán)境還需要克服多方面的競爭壓力，因此地產(chǎn)公司需要積極開展內(nèi)部控制的構(gòu)建和后續(xù)的完善工作，使內(nèi)部控制能夠?qū)Φ禺a(chǎn)公司各類經(jīng)營活動和具體的管理環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化，使地產(chǎn)公司能夠更好地完成運營和發(fā)展工作。

二、地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的應用現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制體系建設(shè)不足

地產(chǎn)公司雖然在積極進行內(nèi)部控制的建設(shè)和應用工作，但是在實際的體系建設(shè)和使用過程中存在相應的問題。首先部分地產(chǎn)公司對內(nèi)部控制的理解不足，對于內(nèi)部控制的具體職能和應用范圍了解較少，所以在體系的建設(shè)過程中也只是粗略地對內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定進行闡述，沒有充分與地產(chǎn)公司的實際運營聯(lián)系起來。同時地產(chǎn)公司受上級行政部門領(lǐng)導和管理，所以公司在進行內(nèi)部控制體系建設(shè)與實施的過程中容易受到限制而無法自主完成，所以地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制脫離公司的實際需求而很難完全發(fā)揮實際的管理作用。

（二）內(nèi)部控制人才數(shù)量較少

由于內(nèi)部控制在地產(chǎn)公司的應用時間較短，公司內(nèi)部的內(nèi)部控制人才數(shù)量總體較少而不能保證相關(guān)工作能夠正常實施。地產(chǎn)公司以項目施工人員占主體，而專門負責內(nèi)部控制的管理人員數(shù)量較少，這也與公司在內(nèi)部控制人員培養(yǎng)工作實施不足有關(guān)。地產(chǎn)公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制人員工作素質(zhì)存在較大的波動，綜合素質(zhì)和能力較高的內(nèi)部控制人員對地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目以及政府主導的基建項目了解全面，從而適合開展管理工作，而工作能力較差的內(nèi)部控制人員開展工作時較為混亂。地產(chǎn)公司在管理人員績效考評方面的工作還存在不足，沒有準確把握管理人員的工作實施情況來保證運營工作的整體質(zhì)量。

（三）內(nèi)部控制考評制度不完善

地產(chǎn)公司需要把握內(nèi)部控制的具體實施情況以及發(fā)揮的作用，進而通過實施更有效的內(nèi)部控制來帶動公司管理工作的全面提升。由于地產(chǎn)公司對內(nèi)部控制的重視程度不高，雖然按照相關(guān)規(guī)定進行了內(nèi)部控制的建設(shè)與使用但是沒有對內(nèi)部控制的應用進行有效的考評。地產(chǎn)公司對內(nèi)部控制的考評制度不夠完善，沒有對考評的時間周期以及具體的考評內(nèi)容進行規(guī)定，所以地產(chǎn)公司很多會出現(xiàn)考評不足的問題。地產(chǎn)公司對考評信息的管理和使用不足，一般在完成考評工作后沒有根據(jù)公司進行的工作類別進行分類，所以考評結(jié)果混亂保管而無法進行結(jié)果的應用。

（四）內(nèi)部控制信息利用程度低

地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制工作需要在公司的實際工作情況和相關(guān)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行，但是現(xiàn)階段公司對相關(guān)信息的收集和利用工作開展不足。地產(chǎn)公司對內(nèi)部控制相關(guān)工作的信息流通過程控制不足，主要是通過各層管理人員將數(shù)據(jù)層層上報后再進行相關(guān)處理工作，但是由于信息收集存在不全面和信息數(shù)據(jù)質(zhì)量把握不足的問題而導致內(nèi)部控制管理的結(jié)果?c實際情況存在偏差。其次地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制結(jié)果沒有落實到公司具體的運營工作中，所以提高的運營管理優(yōu)化只是對公司整體有效而存在提升效果較小的問題，對公司的實際發(fā)展的作用較小。

三、地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的提升措施

（一）加強內(nèi)部控制的體系建設(shè)工作

內(nèi)部控制工作體系是直接影響到地產(chǎn)公司相關(guān)工作實施的重要因素，公司首先需要對相關(guān)體系進行全面的建設(shè)工作。地產(chǎn)公司的上級管理部門需要逐漸簡政放權(quán)來提高公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的自主性，公司需要充分研究內(nèi)部控制在運營中的職能作用和適用范圍，通過理論研究和行業(yè)中應用案例的學習借鑒來引導內(nèi)部控制的體系內(nèi)容確定。體系的建立與實施都需要與地產(chǎn)公司普通的房地產(chǎn)開發(fā)項目以及政府基礎(chǔ)項目聯(lián)系起來，根據(jù)工作類別進行內(nèi)部控制內(nèi)容的合理劃分，確保公司的運營以及管理工作都能在內(nèi)部控制的覆蓋下進行。地產(chǎn)公司還需要注意對內(nèi)部控制體系的長期完善更新工作，當公司所處的發(fā)展環(huán)境以及相關(guān)政策發(fā)生巨大變化后需要根據(jù)運營背景特征來進行對應的體系完善，確保內(nèi)部控制在相應時期也能發(fā)揮良好的管控作用。

（二）大力培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部控制人才

內(nèi)部控制人才是地產(chǎn)公司進行相關(guān)工作的重要影響條件之一，優(yōu)秀的管理人員將能幫助內(nèi)部控制發(fā)揮更大的作用。地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制人員人數(shù)不足是一個較為突出的問題，公司需要加大內(nèi)部控制的人員引進數(shù)量同時積極精簡公司的管理部門并引導相關(guān)管理人員轉(zhuǎn)型為內(nèi)部控制人員，使公司整體處于良性的管理狀態(tài)。地產(chǎn)公司需要加強內(nèi)部控制人員的績效考核工作，定時對內(nèi)部控制人員工作的完成情況進行調(diào)查和評價，對于積極工作并在相關(guān)工作中有貢獻的人員進行獎勵而對工作狀態(tài)不佳的人員提出改進要求。地產(chǎn)公司需要定期為內(nèi)部控制人員提供最新的內(nèi)部控制培訓，使內(nèi)部控制人員能夠從理論知識的學習到實踐中的操作管理增強實際管理的能力并加強對公司各項運營管理工作的了解，使其能夠根據(jù)公司的運營狀態(tài)和發(fā)展需求進行更加合理的內(nèi)部控制工作。

（三）健全內(nèi)部控制考評制度

地產(chǎn)公司在內(nèi)部控制方面的考評制度和相關(guān)考評工作不夠完善，所以公司很大程度上無法真實地掌握公司的運營管理狀態(tài)。地產(chǎn)公司需要加強對內(nèi)部控制的考評制度完善，根據(jù)公司涉及到的運營項目進行分類別的考評，保證考評工作能夠根據(jù)項目的特點進行相應的工作目標調(diào)整。地產(chǎn)公司需要明確定期考評的時間周期，確保公司能夠掌握自身各個時期的運營狀態(tài)和內(nèi)部控制實施情況，地產(chǎn)公司可以通過多時期的內(nèi)部控制工作信息來判斷該工作存在的不足，同時可以根據(jù)地產(chǎn)公司涉及的經(jīng)營項目和公司的發(fā)展規(guī)劃進行內(nèi)部控制的完善工作。內(nèi)部控制在經(jīng)過相關(guān)考評工作后還需要進一步完善公司相應的運營管理工作，在完善內(nèi)部控制的時候也進行管理工作的優(yōu)化。

（四）提高內(nèi)部控制信息傳遞與利用質(zhì)量

內(nèi)部控制主要是通過地產(chǎn)公司的各類運營和管理信息開展，公司更需要加強信息的傳遞和應用工作。地產(chǎn)公司的各類信息收集的效率較慢，公司需要推行信息化內(nèi)部控制的方式來實施接收各類的運營管理信息，減少因為過多的人為參與數(shù)據(jù)收集而影響相關(guān)真實性的問題。內(nèi)部控制人員需要加強對信息的處理和分析能力，結(jié)合內(nèi)部控制的結(jié)果以及公司進行的具體工作來確定其中存在的問題，制定對應相關(guān)工作環(huán)節(jié)的完善計劃來提高公司整體的運營水平。地產(chǎn)公司還需要加強內(nèi)部控制和運營信息在風險預防和處理方面的應用，保證公司在日常的運營中具有良好的狀態(tài)，同時通過內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)監(jiān)控來及時判斷風險的產(chǎn)生，幫助公司應對各類風險同時將其轉(zhuǎn)化為更大的發(fā)展動力。

篇(7)

前言

青海省位于我國經(jīng)濟較為落后的西北地區(qū)，近期由于我國政策的改善，青海省的上市公司處于逐漸增長趨勢，所以要在眾多已經(jīng)上市的公司中嶄露頭角，在上市不久的時間來合理的優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，使得公司在營銷、獲利方面都變得順利，從而良好帶動企業(yè)發(fā)展，取得市場中的一席之地，更加有效地帶動青海省地方經(jīng)濟提高。企業(yè)成立的目的是為了獲取利益，優(yōu)化后的資本結(jié)構(gòu)將使企業(yè)所獲得效益最大化，同樣改變企業(yè)的市場需要價值。上市公司的股份比例和類型影響著企業(yè)發(fā)展，慎重引入股份，減少國有股的比例，以負債形式激勵員工。同樣，建立良好的信息通道，與委托人建立良好關(guān)系是十分有必要的。資金結(jié)構(gòu)與公司的各項資金流動成比例，青海省的資本結(jié)構(gòu)還不夠完善，根據(jù)省內(nèi)市場的現(xiàn)狀，對資本結(jié)構(gòu)進行快速有效地完善與優(yōu)化，青海省的市場經(jīng)濟會得到有效發(fā)展。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的措施多樣，選擇快速有效的解決方法，將適應上市的時間大大縮短，我國的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的方法基本相似，只是因為客觀因素的影響而有所改變。

一、上市公司的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

①股份融資占據(jù)主要地位，造成企業(yè)價值增長放緩，同時增加了成本的投入。當今市場公司融資行為，并不會彰顯企業(yè)的有效價值，相反長期的股份融資使得資金成本被放大化，導致公司利潤減少，隨著資金的減少公司企業(yè)必然加大融資用來運轉(zhuǎn)，形成惡性循環(huán)。與國外的市場經(jīng)濟相比，我國的股權(quán)融資方式正好相反，忽視了債券融資的優(yōu)勢，重視股券融資，并不是上市公司的選擇錯誤，而是我國的融資成本情況反常，所以國內(nèi)市場行情影響到每一個上市公司的選擇。②限制企業(yè)經(jīng)營，約束行為。股份的引入使公司職員處于懶惰的狀態(tài)，職員的精神狀態(tài)影響到企業(yè)資金的發(fā)展，因為現(xiàn)有充裕的資金，輕視未來市場的激烈發(fā)展程度。有壓力才有動力，讓員工了解所在公司的債務，可有效地激勵員工的斗志，間接的促使企業(yè)向繁榮的方向發(fā)展。債務的提高意味著公司高層預測在以后的發(fā)展中會有良好的機遇，而的行為就會放大化，推廣公司業(yè)務以求自己所能獲得的最大利潤。③市場信息對投資的負面影響。外人在預測公司未來的經(jīng)營狀態(tài)，往往會通過當時市場的發(fā)展估算出被投資方的潛力。相關(guān)公司的發(fā)展只有接觸行業(yè)的內(nèi)部人了解，外人只是略懂一二。

二、上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施

1.負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化

①隨著負債占上市公司資金的比例上漲，股東利益也會大幅度增加，從而控制經(jīng)理人的權(quán)利，股東利益的增加有效帶動公司的發(fā)展，也可減少公用消費控制資金的流出。對于投資方面，負債的現(xiàn)象約束投資過剩行為，謹慎的投資項目，可以保持公司利益的最大化。②不筒上市公司擁有不同的資本結(jié)構(gòu)，在保持自己特有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)下，對其進行優(yōu)化，使企業(yè)長期處于資本平穩(wěn)狀態(tài)，所以有效地優(yōu)化在市場競爭中顯得格外重要。公司的基本結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，時刻觀察結(jié)構(gòu)變化，及時實施應對方案，占據(jù)市場主動地位，在超出結(jié)構(gòu)基本范圍的需要謹慎處理，以自己企業(yè)的現(xiàn)有能力來衡量價值，這是此項措施的重點所在。

2.債務結(jié)構(gòu)優(yōu)化

證券市場是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，國債的增強程度遠遠超過企業(yè)債，這個現(xiàn)象揭示了市場經(jīng)濟的不合理。我國的證券優(yōu)勢遠遠低于股市優(yōu)勢，相比于國外成熟的經(jīng)濟市場恰好相反，證券市場的不興意味著我國市場經(jīng)濟的衰落，因其降低了國家市場經(jīng)濟方面的有效發(fā)展，債務的部分產(chǎn)品至今無人問津，使得市場經(jīng)濟向其他弱勢方向發(fā)展，致使上市公司的發(fā)展受到限制，所以債務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有助于上市公司在經(jīng)濟上的有效發(fā)展。

3.股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

上市公司的股份所有權(quán)，基本屬于國有股，股份的過度集中影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，股東在公司的權(quán)利會受到制約，使得現(xiàn)有的私有企業(yè)逐步向國有企業(yè)靠攏。股東的思想引導企業(yè)向前發(fā)展，注重國有股的引入，將改變公司的最高領(lǐng)導層結(jié)構(gòu)，進而破壞整個資本結(jié)構(gòu)甚至使之扭曲。

①增強股票流動。減持公司重要股份，尤其是國有股，其方法則是增強國有股的流動性，進而提高股票的價值，以此來適當提高管理層的薪籌，也可更好的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

②嚴禁吞并小股東的權(quán)益。小股東的投資雖少，但公司的上市少不了小股東的支持，股東數(shù)量的減少意味著在市場分析方面降低準確性。領(lǐng)導層面的改變?nèi)菀讓е鹿静椒サ耐Ｖ够蛘叩雇?，公司的起伏波動直接影響到資金的流動。所以小股東在企業(yè)中并不是沒有地位，其作用在于保持公司高層的平衡，也可以為公司建設(shè)出謀劃策。

③優(yōu)化上市、退市制度。在公司上市、退市的過程中需要法律制度的約束和指導，我國現(xiàn)有的法律并未得到有效地完善，因為這項工作需要社會方方面面的支持，法律的指導效應是十分必要，所以對制度的優(yōu)化完善也是加快資本結(jié)構(gòu)完美形成的關(guān)鍵。

④發(fā)展接管市場。接管市場指通過收集股權(quán)或投票權(quán)取得對企業(yè)的控制，達到接管和更換不良管理層的目的。發(fā)展接管市場可以約束企業(yè)管理層，雖然此項活動會使公司的資金變得緊張，但是它所帶來的優(yōu)勢是顯而易見的。

4.優(yōu)化信號傳遞管理

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)并不是虛擬化的實踐，而是需要企業(yè)的資金支持。公司與顧客之間的信息通道連接通暢，使得優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的成本盡可能的降低。員工與顧客之間的利益約束是必不可少的，優(yōu)化信號的傳遞可以保障企業(yè)的基本利益。信息的非對稱性是影響資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，而完善的信號傳遞是降低信息非對稱性的有效措施。