建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞: 建筑工程 施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;

1.建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目施工涉及面廣, 是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程, 其影響質(zhì)量的因素很多, 如設(shè)計(jì)、 材料、 機(jī)械、 地形、 地質(zhì)、 水文、 氣象、 施工工藝、 操作方法、 技術(shù)措施、 管理制度等, 均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量; 而且上程項(xiàng)目位置固定、 體積大, 不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、 規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、 成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件, 由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多, 因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如材料、 操作、環(huán)境的微小差異或波動(dòng), 機(jī)械設(shè)備的正常磨損等, 都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項(xiàng)目建成后, 若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、 解體、 更換配件, 更不能實(shí)行“ 包換” 或“ 退款” , 所以, 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

2.提高建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的對(duì)策措施

2.1 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系 項(xiàng)目管理實(shí)施以后, 管理重心下移夕企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的矛盾日益突出。 因此, 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系, 成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。 實(shí)行項(xiàng)目管理, 其目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì), 使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、 監(jiān)控、 協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)、 服務(wù)職能, 保障項(xiàng)目經(jīng)理順利地行使其職權(quán), 保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行, 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、 質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

2.2 加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理干部、 技術(shù)干部、 操作人員、 服務(wù)人員的共同作用,他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。 要提高工程質(zhì)量, 就必須培訓(xùn)、 優(yōu)選施工人員, 提高他們的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn), 施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“ 五大” 觀念, 即質(zhì)量第一的觀念、 預(yù)控為主的觀念、 為用戶服務(wù)的觀念、 用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念、 社會(huì)效益與企業(yè)效益(質(zhì)量、 成本、 工期相結(jié)合)的綜合效益的觀念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、 目標(biāo)管理、 施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、 質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能, 一絲不茍的工作作風(fēng), 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念;服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任, 以出色的工作質(zhì)量, 間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì), 靠質(zhì)量教育、 靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合, 靠培訓(xùn)和優(yōu)選。加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心, 是決定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子, 精誠(chéng)團(tuán)結(jié),配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、 管理到位、 責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前要編制項(xiàng)目管理大綱, 建立質(zhì)量保證體系, 包括組織體系、 責(zé)任體系、 分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系, 把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。

2.3 加強(qiáng)材料的質(zhì)旦管理 對(duì)進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備進(jìn)行控制, 是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備等, 都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告, 必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用; 對(duì)混凝土、 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作; 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備, 除必須有合格證、 準(zhǔn)用證和使用證明外, 還應(yīng)嚴(yán)格檢查、 認(rèn)真安裝調(diào)試, 經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后, 方可投入使用。

2.4 加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)且管理 工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的, 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理, 是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。 因此, 在每道工序開(kāi)工前, 應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí); 嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收, 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則;督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作, 對(duì)不符合要求的行為, 堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。

2.5 推行科技進(jìn)步, 確保工程質(zhì)且 施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。除了人員的技術(shù)素質(zhì)外, 技術(shù)因素還包括裝備、 信息、 檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。科技是第一生產(chǎn)力, 體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程;技術(shù)進(jìn)步的作用, 最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。 為了保證工程質(zhì)量, 應(yīng)重視新技術(shù)、 新工藝的先進(jìn)性和適用性。 在施工的全過(guò)程中, 要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 操作規(guī)程, 并建立嚴(yán)格的考核制度, 不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平, 以確保工程質(zhì)最。

2.6 實(shí)行全面質(zhì)量管理, 提高質(zhì)量管理水平 管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。 建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制, 明確各自的責(zé)任。 施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制,各分部、 分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。 在實(shí)施全過(guò)程管理中, 首先要根據(jù)施工隊(duì)伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病, 確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì), 制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施, 明確實(shí)施內(nèi)容、 方法和效果。 在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查, 其結(jié)果要定量分析、 得出結(jié)論。對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié), 并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度, 形成新的質(zhì)保措施;對(duì)暴露出的問(wèn)題, 則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。 在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理, 可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、 主動(dòng)性,使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、 目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)。 施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見(jiàn)和特殊的要求等制定, 其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo); 目標(biāo)展開(kāi)就是對(duì)目標(biāo)的分解與落實(shí); 目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。 各專業(yè)、 各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心, 進(jìn)行全方位的管理, 從各個(gè)側(cè)面上發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用, 從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理, 必須在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,理頃企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系的基礎(chǔ)上, 從人力組織、 材料、 施工過(guò)程及科技等各環(huán)節(jié)、 各方面加強(qiáng)全面質(zhì)量管理, 才能全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo), 提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；要求；特點(diǎn)；措施

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各地建筑工程項(xiàng)目大量增加。一些施工企業(yè)為了獲得更多利益，通常會(huì)壓縮成本，這就使得原本的建筑質(zhì)量要求不能達(dá)標(biāo)，造成一些質(zhì)量的隱患，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給國(guó)家和人們帶來(lái)很大的損失。

二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求

項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識(shí)，本學(xué)科來(lái)于國(guó)外，目前在國(guó)內(nèi)各行業(yè)中應(yīng)用廣泛，在我們的生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在建筑工程項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用更多，本學(xué)科的運(yùn)用為工程質(zhì)量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)必須滿足以下要求：

首先，項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的管理主體。項(xiàng)目質(zhì)量的管理主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。

第二，項(xiàng)目質(zhì)量管理要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?？刂苹顒?dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒(méi)有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，變不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)。

第三，項(xiàng)目質(zhì)量管理要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理。管理應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開(kāi)而擴(kuò)大，在全過(guò)程管理中，特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的管理。

三、建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理特點(diǎn)

1、影響建筑工程施工的質(zhì)量管理因素

影響建筑工程施工的質(zhì)量管理因素大多有設(shè)計(jì)、機(jī)械、施工工藝、決策、管理體制和工作人員的素質(zhì)等都直接或者間接地影響著建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)與一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的不一樣，在固定的生產(chǎn)流水線上，它的生產(chǎn)工藝比較規(guī)范化，技術(shù)方面的檢測(cè)也比較完善，其生產(chǎn)環(huán)境有著成套的設(shè)備，所以施工質(zhì)量的波動(dòng)比較大，受到的因素也比較多。

2、隱蔽度強(qiáng)是施工質(zhì)量的問(wèn)題之一竣工后工程表面看似不錯(cuò)，但實(shí)質(zhì)其混凝土也許沒(méi)了強(qiáng)度，鋼筋也可能是被腐蝕的失去了用處，在施工工程的終檢時(shí)，此類的建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量問(wèn)題不易用肉眼觀察出來(lái)，即使運(yùn)用檢測(cè)設(shè)備也不能保證檢測(cè)的出來(lái)。這種在施工的過(guò)程中沒(méi)有做好質(zhì)量檢查的，在事后是很難檢查出內(nèi)在的問(wèn)題，就會(huì)容易出現(xiàn)判斷失誤，這是屬于第一類的判斷失誤（把合格品判作不合格品）以及第二類判斷失誤（把不合格品判作了合格品）。建筑項(xiàng)目工程在施工的過(guò)程中，分項(xiàng)的工程傳遞多、隱蔽的工程多、中間產(chǎn)品多，從而造成建筑工程的終檢不能檢驗(yàn)出隱蔽的工程質(zhì)量問(wèn)題，因此建筑工程的終檢是存在著一定程度的局限性，這也是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量具有的隱蔽性特征。

3、建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)

施工質(zhì)量的優(yōu)劣有著密切聯(lián)系的不僅有其使用者，是整個(gè)社會(huì)環(huán)境。建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量不但直接關(guān)系到人們有生產(chǎn)與生活，而且關(guān)系到社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，尤其是與環(huán)保、噪聲以及綠化等方面。建筑項(xiàng)目工程的各個(gè)階段都有些對(duì)施工質(zhì)量不同的要求，但各個(gè)階段的聯(lián)系鏈接的十分緊密，并互相影響制約，因此建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)階段的影響都對(duì)建筑施工質(zhì)量的形成非常重要。

四、 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

每項(xiàng)工程都有提高施工的質(zhì)量和管理水平的總體施工方案，施工方案都在工程施工之前完成。施工方案要實(shí)行分級(jí)審批，方案審?fù)晷枳龀鰳影?。?duì)樣板中的問(wèn)題要進(jìn)行反復(fù)修改，必須要符合設(shè)計(jì)要求。在工程實(shí)施過(guò)程中，若出現(xiàn)了新問(wèn)題要及時(shí)修正施工方案，才有利于提高施工質(zhì)量。

1、健全完善質(zhì)量管理體系

建筑企業(yè)在開(kāi)始施工前，要根據(jù)實(shí)際工程問(wèn)題來(lái)建立完善的工程質(zhì)量管理體系。施工準(zhǔn)備階段重要的是工程質(zhì)量策劃的設(shè)計(jì)，要做好預(yù)防控制，將工程質(zhì)量安全隱患從根本上消除。首先建筑工程質(zhì)量策劃不僅是質(zhì)量管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是預(yù)防、減少質(zhì)量事故發(fā)生和降低成本的有效措施；其次，改善預(yù)控措施，把施工圖紙與細(xì)部結(jié)構(gòu)的審查作完善。組織施工的主要技術(shù)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件和施工圖。施工人員需仔細(xì)熟悉圖紙做好圖紙的審視，不但要幫助設(shè)計(jì)部門減少對(duì)圖紙審查的差錯(cuò)，而且還要了解設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；最后，在開(kāi)始施工之前明確各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容與任務(wù)。在施工中要嚴(yán)格按照制定的方案進(jìn)行施工，保證各項(xiàng)施工的質(zhì)量，使建筑工程的質(zhì)量大幅度提高。

2、嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量

工程施工的物質(zhì)條件—— 材料(原材料、成品、半成品)，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，對(duì)材料的質(zhì)量控制的加強(qiáng)是增強(qiáng)工程質(zhì)量的必要保證。建材設(shè)備必須要通過(guò)正當(dāng)渠道采購(gòu)，選擇有資金保證、國(guó)家許可認(rèn)證的供應(yīng)商。選擇那些有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣不但可以保證材料的質(zhì)量，還可減少材料成本。目前，建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量比較混雜。針對(duì)這一情況，要對(duì)構(gòu)配件、建筑材料與設(shè)備進(jìn)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，堅(jiān)決防止劣質(zhì)產(chǎn)品在建筑工程上使用。進(jìn)場(chǎng)的材料必須要按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)。

3、努力創(chuàng)造良好地施工環(huán)境

工程質(zhì)量會(huì)受到較多環(huán)境因素的影響（地質(zhì)、水文、天氣、通風(fēng)、污染等）。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響復(fù)雜而多變，例如天氣的變化萬(wàn)千，難以掌握。溫度、狂風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等都會(huì)直接對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響。在建筑工程中，前一工序是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)或分部工程是后一分項(xiàng)或分部工程的環(huán)境。所以要根據(jù)工程的特點(diǎn)與實(shí)際條件，對(duì)影響質(zhì)量的因素實(shí)施及時(shí)有效的措施并嚴(yán)加控制。特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)，例如水下工程、土方工程以及高空作業(yè)等，應(yīng)該制定季節(jié)性施工質(zhì)量的有效保護(hù)措施，防止工程質(zhì)量受到干裂、凍害、沖刷等危害。在防止危害的同時(shí)也應(yīng)建立文明施工與文明生產(chǎn)環(huán)境，保持工作場(chǎng)所整齊干凈、設(shè)備擺放有序、施工道路暢通無(wú)阻、施工程序井井有條，為施工質(zhì)量創(chuàng)造安全良好的條件。

4、不斷提高施工人員素質(zhì)

人是直接參與施工的執(zhí)行者（組織者、指揮者與操作者），質(zhì)量的好壞由人決定。質(zhì)量控制必須把人作為主體，充分調(diào)動(dòng)起人的積極性與創(chuàng)造性。不斷提高人的責(zé)任心，在心中樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念。盡量降低人的失誤，用保證人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。作為建筑產(chǎn)品直接制造者的工程管理者和施工人員，其素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，也是形成工程質(zhì)量的主要因素。所以要想提高施工質(zhì)量，就必須要從人員開(kāi)始篩選，優(yōu)選施工人員和管理者。加強(qiáng)員工的責(zé)任感與業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高他們自身素質(zhì)與質(zhì)量意識(shí)，使其樹(shù)立“質(zhì)量第一、預(yù)控為主”的觀念，使管理技術(shù)人員具備較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)的能力。施工人員要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，使整體技術(shù)水平得到提高，從而保證工程建筑的質(zhì)量

5、認(rèn)真執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范

工程質(zhì)量驗(yàn)收也是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，必須按工程驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。首先，基建部門與承建單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；其次，組織使用單位、設(shè)計(jì)單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門對(duì)工程全面的嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)工程技術(shù)資料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明與分部分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收記錄等。為了使工程質(zhì)量得到保證，在施工過(guò)程中必須認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。以預(yù)控為主，貫徹施工人員與專職檢查檢查結(jié)合的方針。一些在施工過(guò)程中由于上一施工成果被下一施工所掩蓋的隱蔽工程，在下一施工之前，由建設(shè)監(jiān)理、施工等單位與有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。經(jīng)過(guò)檢查后，如果發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的部件，應(yīng)立刻進(jìn)行整改，待復(fù)檢合格才可以繼續(xù)施工，力求把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，才能杜絕安全事故的發(fā)生，保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，保證人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制；影響因素；有效途徑

Abstract: with the rapid development of national economy, the people's living standards rise ceaselessly, the engineering construction projects more and more, engineering construction project quality also more and more attention to do the project quality management is the current construction enterprises are facing important issues. This article through the construction project quality management and control the influence factors of the analysis and investigation, puts forward the strengthen building project quality management and control is effective way to promote the improvement of the quality of the project.

Keywords: building engineering; Quality management; Control; Influencing factors; Effective way

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量是工程項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，只有高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，才能夠更好的滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，才能提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，建筑企業(yè)一定要對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量引起足夠的重視，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，以保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可靠性，延長(zhǎng)工程項(xiàng)目的使用年限，從而促進(jìn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

所謂建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是指為了保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，使工程項(xiàng)目質(zhì)量符合工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列提高工程建設(shè)質(zhì)量的有效措施、方法和手段，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目建設(shè)全部管理的重要組成部分，是有目的、有計(jì)劃、系統(tǒng)的活動(dòng)。

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要體現(xiàn)在：①性能，是指對(duì)工程項(xiàng)目的使用目的提出的相關(guān)要求，主要分為內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，內(nèi)在質(zhì)量主要是指建筑材料的化學(xué)成分及物理性能，外在質(zhì)量主要是指建筑工程項(xiàng)目的外觀。②壽命，是指工程項(xiàng)目建成后正常使用的年限。③可靠性，是指工程項(xiàng)目投入使用時(shí)可以承擔(dān)的工作任務(wù)能力的大小及耐久程度。④安全性，是指工程項(xiàng)目在投入使用時(shí)是否會(huì)對(duì)人體和周圍的環(huán)境造成危害。⑤經(jīng)濟(jì)性，是指工程建設(shè)的效率及工程建設(shè)成本是否得到最大限度的節(jié)約和控制，是否能夠盡早實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益等。上述5個(gè)方面的質(zhì)量表現(xiàn)，都是工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中需要嚴(yán)格控制的因素，只有這樣才能夠保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制的影響因素

1、人為因素

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，人是工程項(xiàng)目的主導(dǎo)者、組織者和實(shí)施者，一個(gè)方面是指工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者和管理者，另一個(gè)方面是指工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者和施工者。工程項(xiàng)目建設(shè)決策者和管理者的素質(zhì)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)有著直接的影響，決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗，好的決策可以提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，但錯(cuò)誤的決策則會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率都降低，影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至造成工程建設(shè)項(xiàng)目的失敗。工程項(xiàng)目實(shí)施者和施工者的素質(zhì)對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量也有較大影響，在施工過(guò)程中，如果施工人員對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)，就很難進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，從而造成工程建設(shè)質(zhì)量下降，難以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、材料因素

建筑材料是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，材料性能的好壞對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量有著重要的影響。有些施工單位為了節(jié)約成本，降低消耗，就降低了對(duì)建筑材料性能的要求，即使不合格也應(yīng)用到了工程建設(shè)當(dāng)中，致使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量難以保證。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂管理也會(huì)影響到建筑材料的使用，由于對(duì)建筑材料沒(méi)有足夠的重視，施工人員在沒(méi)有經(jīng)過(guò)比對(duì)、核準(zhǔn)的情況下就將材料投入使用，很容易造成材料使用混亂，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量造成極大的隱患，影響到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、技術(shù)因素

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的技術(shù)因素較為廣泛，如工程建設(shè)之前的勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)，施工過(guò)程中的施工技術(shù)、材料應(yīng)用技術(shù)等，這些因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量有著極大的影響。如果在工程項(xiàng)目建設(shè)的前期對(duì)工程項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)沒(méi)有做到位，就會(huì)直接影響到后續(xù)施工過(guò)程中的工程建設(shè)質(zhì)量，甚至需要進(jìn)行重建，浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力；在施工過(guò)程中的施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量也有較大影響，施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)落后或者是不合理的施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)都會(huì)嚴(yán)重降低工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行。

4、管理因素

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，良好的管理是提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要保證，對(duì)于工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理人員只有及時(shí)的進(jìn)行分析解決，才能夠保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，以提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。如果在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工單位沒(méi)有建立一支有效的質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍，造成管理混亂，那對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量就很難把握，也會(huì)影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制的有效途徑

1、提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理

人作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)因素，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量有著極大的影響，因此，一定要提高工程項(xiàng)目決策者的決策水平、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平和施工人員的施工水平，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。首先要提高決策者的決策水平，決策者應(yīng)當(dāng)充分的了解工程項(xiàng)目的規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求，做出正確的項(xiàng)目決策，以保證后續(xù)工程施工的順利進(jìn)行；其次是設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平，設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工方案是工程項(xiàng)目施工的依據(jù)，只有科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)才能夠有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行；最后是施工人員的施工水平，施工單位要定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)，以保證提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

2、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，保證材料性能

在控制材料性能方面，首先要提高采購(gòu)人員的素質(zhì)和材料性能的鑒定水平，以保證所選材料的性能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；其次是采購(gòu)人員在選購(gòu)材料時(shí)要盡量選擇經(jīng)過(guò)合格考察的、具有正規(guī)出廠合格證的材料，以提高所購(gòu)買材料的性能和質(zhì)量；最后是材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料，都要進(jìn)行事先的取樣復(fù)檢，合格之后方可使用，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作材料的設(shè)備也要進(jìn)行檢查和調(diào)試，以保證設(shè)備運(yùn)行無(wú)誤，從而保證建筑材料性能得到充分的發(fā)揮。

3、引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用可以有效的提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在工程項(xiàng)目建設(shè)之前的勘察和設(shè)計(jì)階段，工程地質(zhì)勘察的質(zhì)量和施工方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量都對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量有較大的影響。在此階段，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)的合理性，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供充分的資料，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的影響因素都能夠得到有效的控制。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目施工階段的材料應(yīng)用技術(shù)和施工技術(shù)，施工單位也要不斷的進(jìn)行改善和提高，確保工程項(xiàng)目施工的科學(xué)性和合理性，以更好的提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本。

4、建立一支高效的質(zhì)量管理隊(duì)伍

管理是工程項(xiàng)目建設(shè)必不可少的投入，高效的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，以促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，因此，從工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)始，開(kāi)發(fā)商就要建立一支高效的質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的方方面面進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量從頭到尾都得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提高。

結(jié)束語(yǔ)：

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的投入使用和性能發(fā)揮，如果沒(méi)有良好的質(zhì)量，工程項(xiàng)目的功能就很難得到有效的發(fā)揮，建筑企業(yè)也就難以在市場(chǎng)上立足。因此，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張有海,郝建,程晉傳. 質(zhì)量控制在工程項(xiàng)目管理中的作用[J]. 科技資訊, 2012,(02) .

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 質(zhì)量管理 對(duì)策

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理一個(gè)重要的組成部分，質(zhì)量管理工作也越來(lái)越為人們所重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也非常清醒地認(rèn)識(shí)到出不了高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，企業(yè)的生存、發(fā)展都會(huì)受到牽連制約。但是，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理，尤其是人、材、機(jī)、法、環(huán)這五個(gè)施工階段因素的控制，它更是一種戰(zhàn)略管理，是一個(gè)系統(tǒng)的工作。只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。

一、影響建筑工程質(zhì)量管理的原因分析

通常說(shuō)來(lái)，影響建筑工程質(zhì)量管理的因素主要涉及人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五大方面。

1.1人的因素

人的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇工程項(xiàng)目的承建單位時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)人員、質(zhì)量管理員、試驗(yàn)員、機(jī)械人員等重要崗位管理人員的個(gè)人經(jīng)歷和能力要進(jìn)行考察，以提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。

1.2材料因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。

1.3機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開(kāi)現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

1.4施工方法因素

建筑施工過(guò)程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注人密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒(méi)有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿.不按規(guī)范要求施工的做法必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

1.5環(huán)境因素

環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1人的管理

對(duì)人的管理有以下主要途徑: 1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和管理職責(zé)為中心的管理架構(gòu)，配備稱職管理人員，各司其職。2.提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作技能培訓(xùn)。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。3.強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。在要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)要始終堅(jiān)持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。充分利用報(bào)紙、標(biāo)語(yǔ)等媒介對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量第一意識(shí)、質(zhì)量取勝意識(shí)、質(zhì)量從嚴(yán)意識(shí)、質(zhì)量自控意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、用戶滿意為最終目標(biāo)意識(shí)。

2.2材料的管理

材料(包括原材料、成品，半成品、構(gòu)件)是工程施工的物質(zhì)條件，建筑產(chǎn)品的構(gòu)成因素，它們的質(zhì)量好壞直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量;原材料的采購(gòu)、價(jià)格、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)管理不善，驗(yàn)收檢驗(yàn)不嚴(yán)、原材料使用不當(dāng)?shù)染赡軐?duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。有以下環(huán)節(jié):

1.不同品牌的建筑材料質(zhì)量極不相同，所有的材料都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提品合格證明。在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提品的合格證或質(zhì)保書;同時(shí)對(duì)鋼材、水泥、砌塊等及時(shí)做復(fù)檢，只有復(fù)檢全部合格方能允許用于施工，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。

2.為保證材料質(zhì)量，要求材料機(jī)械部嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。

3.實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”(即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量)、“三把關(guān)”(材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān))制度;確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，為提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。進(jìn)場(chǎng)后的材料均嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證或監(jiān)督抽樣檢驗(yàn),合格后由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)使用；對(duì)檢驗(yàn)不符合要求的材料,按不合格品的控制程序封存并退貨, 以保證材料質(zhì)量。

2.3機(jī)械設(shè)備的管理

1.機(jī)械選擇與儲(chǔ)備:在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工程量、施工技術(shù)要求等，合理配置技術(shù)性能與工作質(zhì)量良好、工作效率高、適合工程特點(diǎn)和要求的機(jī)械設(shè)備，并考慮機(jī)械的可靠性、維修難易程度、能源消耗，以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證條件，同時(shí)做好足夠的機(jī)械儲(chǔ)備，以防機(jī)械發(fā)生故障影響工程進(jìn)度。

2.有計(jì)劃的保養(yǎng)與維護(hù):對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修，每次在開(kāi)機(jī)前和關(guān)機(jī)后半小時(shí)對(duì)設(shè)備做表面常規(guī)性檢查，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，以保征機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。建筑機(jī)械使用主要有塔吊、升降機(jī)、攪拌機(jī)、混凝土泵送機(jī)、攪拌機(jī)和振動(dòng)器。通常影響主體結(jié)構(gòu)的機(jī)械有:攪拌機(jī)和振動(dòng)器兩種，攪拌機(jī)自動(dòng)定時(shí)配水系統(tǒng)出故障。混凝土的初凝時(shí)間很短，會(huì)給混凝土結(jié)構(gòu)造成質(zhì)量隱患，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。為此，應(yīng)在規(guī)章制度前提下，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，做到人機(jī)固定，定期保養(yǎng)和及時(shí)修理。

2.4施工方法的管理

施工方法即是指施工工藝、技術(shù)方案，它是施工質(zhì)量的保障。好的施工方案既可以節(jié)省資金，也可以節(jié)省時(shí)間，特別重要的一點(diǎn)是可以保證施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師要做好這方面的工作，就需要審查施工單位報(bào)送的單位工程施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)其內(nèi)容的完整性、適用性、合理性、針對(duì)性、可操作性及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核，簽署意見(jiàn)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置的合理性，是否有利于保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常、順利進(jìn)行。審核作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)于關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程，要求施工單位提交作業(yè)指導(dǎo)書。內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施及方案。

施工方法的控制主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等方面的控制。

2.5環(huán)境的管理

1.工程技術(shù)環(huán)境的控制。工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等。根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境的特點(diǎn)，合理安排施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃，盡量避免由于環(huán)境給工程帶來(lái)的不利影響。比如筆者所在的陽(yáng)江市，春節(jié)到清明階段，是比較多雨的“梅雨”季節(jié)，因此，在考慮屋面防水施工時(shí)，一定要充分考慮這個(gè)因素。

2.工程管理環(huán)境的控制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

3.勞動(dòng)環(huán)境的控制。勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等等都是控制的對(duì)象。要做到各工種和不同等級(jí)工人之間互相匹配，避免停工窩工，盡量獲得最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率;施工現(xiàn)場(chǎng)要干凈整潔，真正做到工完場(chǎng)清，材料堆放整齊有序;材料的標(biāo)識(shí)牌清晰明確;施工道路全部硬化地、清潔、無(wú)塵、進(jìn)入車輛堅(jiān)持沖洗等等。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。本文所談甚是粗淺，還需在工作中進(jìn)一步學(xué)結(jié)。

參考文獻(xiàn)：

1.劉祖和.國(guó)外建筑工程質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)借鑒[J].質(zhì)量管理,2010，(7).

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素

項(xiàng)目的質(zhì)量管理包括使整個(gè)項(xiàng)目的所有功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施，質(zhì)量管理過(guò)程主要是依賴于質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段到施工階段以及完成階段影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，況且工程項(xiàng)目位置固定，體積大，每一個(gè)項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，很規(guī)則的生產(chǎn)流程，便于管理。建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量不可控因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。例如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實(shí)行“包換”或“退款”。因此，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要了。

1建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素

1）人員的因素。人，是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人的整個(gè)活動(dòng)貫徹項(xiàng)目建設(shè)的始終。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的，主要存在以下問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人，往往學(xué)歷不高，管理方式粗放，缺少系統(tǒng)完整的培訓(xùn)，工程管理經(jīng)驗(yàn)少。工人隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡薄;工種技術(shù)單一，很難做到一專多能。

2）材料的因素。建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的比例較大，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品，不符合辦公樓建設(shè)項(xiàng)目施工的要求。采購(gòu)人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，從中收取回扣和好處費(fèi)，材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，導(dǎo)致材料中含有不合格材料，用不合格材料進(jìn)行施工。材料保管不當(dāng)，材料發(fā)生損失或變質(zhì)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并剔除，導(dǎo)致辦公樓建筑材料性能不符合要求。材料使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，沒(méi)有對(duì)材料用量及時(shí)變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對(duì)。

3）機(jī)械的因素。在大部分施工企業(yè)，由于在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。很多情況下，單機(jī)作業(yè)尚可，但交叉作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)存在一定的困難。

4）方法的因素。施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項(xiàng)目的重要因素。從目前的情況來(lái)看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程。對(duì)于重點(diǎn)工程，公司和項(xiàng)日部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過(guò)各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。

2建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制

2.1人員的質(zhì)量控制

在對(duì)施工承包單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和優(yōu)選時(shí)，一定要考慮領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)好，必然決策力就強(qiáng)，組織機(jī)構(gòu)健全，管理制度完善，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)正派，技術(shù)措施得力，社會(huì)信譽(yù)高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，善于協(xié)作配合。這樣，既有利于工程合同的執(zhí)行，又有利于確保質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，要采取積極有效的技術(shù)、組織措施，預(yù)防人的錯(cuò)誤行為的發(fā)生。人的理論、技術(shù)水平直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，尤其是技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高、工藝新的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟悉工藝原理、操作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人完成，因此，應(yīng)對(duì)施工人員的技術(shù)水平予以考慮，進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。

2.2材料、構(gòu)配件質(zhì)量的控制

a.工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。b.工程所用的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證。預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。C.少L或標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不同的一般材料，根據(jù)工程重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料和設(shè)備，以及重要工程或關(guān)鍵部位所使用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。d.材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的辦法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的整體質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，應(yīng)酌情增加采樣數(shù)量。e.在現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。

2.3機(jī)械設(shè)備選用質(zhì)量的控制

機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，提出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確的進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

2.4施工方法的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師在參與控制和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。例如，在擬定混凝土澆注方案時(shí)，應(yīng)保證混凝土能連續(xù)澆注;在澆注上層混凝土?xí)r，下面一層混凝土不致產(chǎn)生初凝現(xiàn)象，否則就不能采用“全面分層”的澆注方案。此時(shí)，應(yīng)采取技術(shù)措施，采用“全面分層摻緩凝劑”或“全面分層進(jìn)行二次振搗，的澆注方案。在這種情況下，對(duì)需要緩凝的時(shí)間和緩凝劑的摻量、或二次振搗的間隔時(shí)間和振動(dòng)設(shè)備的數(shù)量，均應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并通過(guò)試驗(yàn)調(diào)整、確定。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題措施

引言：

為了探討建筑施工質(zhì)量問(wèn)題，就需要了解施工質(zhì)量的特點(diǎn)，了解造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，只有對(duì)癥下藥，才能高效地解決建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題。而能否解決建筑施工質(zhì)量問(wèn)題，將直接影響工程能否正常的進(jìn)行，對(duì)此就需要研究高效的防范對(duì)策?，F(xiàn)如今，施工的質(zhì)量是建筑工程施工的最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工的質(zhì)量受到很多因素的影響，在施工的過(guò)程當(dāng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，并讓工程的整體驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)效益受到直接的影響。因此，必須要正確認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量管理的重要性。

一、建筑施工質(zhì)量管理的重要性

1、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益

有效的管理能給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加劇，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。施工質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)措施都必須符合科學(xué)合理的要求，使其真正達(dá)到現(xiàn)代化管理水平。同時(shí)，其現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置也應(yīng)符合安全科學(xué)的要求，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源得到充分應(yīng)用，并合理安排其項(xiàng)目流程與操作方法，建立激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)掘員工潛力。施工質(zhì)量管理的有效性對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生重要的影響。

2、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

有效的質(zhì)量管理，能將施工企業(yè)的成長(zhǎng)面貌、管理面貌進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，增?qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)民用建筑技術(shù)的管理可以確保經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。工程項(xiàng)目部在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)務(wù)必要考慮周密，力求實(shí)現(xiàn)低投資、高回報(bào)，盡量將浪費(fèi)與不合理開(kāi)支減少，在保證民用建筑施工質(zhì)量和安全的同時(shí)也要注意成本控制、開(kāi)拓市場(chǎng)以及打造精品工程等工作。民用建筑施工技術(shù)的管理人員，要結(jié)合實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的使用方面做好監(jiān)督管理工作，保證民用建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的效率提升，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3、保證施工項(xiàng)目順利竣工

只有做好施工的質(zhì)量管理，才能使民用建筑達(dá)到預(yù)期的效果，并且充分發(fā)揮民用建筑工程的效用，滿足人們對(duì)民用建筑的需求。良好的工程質(zhì)量管理能推動(dòng)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，縮短施工時(shí)間，減少施工成本。低劣的工程質(zhì)量管理會(huì)打亂項(xiàng)目正常管理秩序，還能對(duì)施工成本的控制、施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量造成一些影響，拖延工期，為企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量管理能對(duì)工程的工期和花費(fèi)的成本進(jìn)行有效的控制。不管是施工準(zhǔn)備階段資料的調(diào)查收集，施工組織的設(shè)計(jì)還是施工階段中施工方案的合理實(shí)施，項(xiàng)目質(zhì)量管理都發(fā)揮著不可代替的作用。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1、質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全

因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量對(duì)于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全都有著重要影響，為了加強(qiáng)監(jiān)督管理，我國(guó)政府部門也建立了相關(guān)法規(guī)制度，要求各建筑施工單位建立符合國(guó)家法規(guī)要求的、適應(yīng)本企業(yè)管理要求的建筑管理相關(guān)制度，但這些制度的建立往往只是被動(dòng)的應(yīng)付上級(jí)政府部門監(jiān)督管理的一套文件規(guī)定，可執(zhí)行性較差，有些小單位甚至照抄其他施工單位的管理制度，根本不具有可操作性，更是起不到監(jiān)督管理職責(zé)，體系建立十分不健全。

2、管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱

人們對(duì)質(zhì)量的態(tài)度和認(rèn)識(shí)的綜合表現(xiàn)就是質(zhì)量意識(shí)。要讓工程質(zhì)量得到保證，搞好質(zhì)量管理，就必須要對(duì)全員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，用科學(xué)的理論和方法讓人們的質(zhì)量意識(shí)得到提高，使企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層都能夠做好榜樣，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。如果一個(gè)企業(yè)的管理層的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，就不會(huì)重視質(zhì)量監(jiān)督層的工作，從而讓他們的作用不能得到充分的發(fā)揮。有些企業(yè)的高層并沒(méi)有把重點(diǎn)放在工程的質(zhì)量上，而只關(guān)注工程的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益等等，造成了企業(yè)的整體人員都不重視質(zhì)量，很容易導(dǎo)致后續(xù)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

3、質(zhì)量策劃難度較大

國(guó)外中小型建設(shè)項(xiàng)目的投資金額一般為幾千萬(wàn)到幾個(gè)億，同時(shí)為了便于施工管理，業(yè)主往往將整個(gè)工程交給施工單位實(shí)施的同時(shí)，會(huì)派遣監(jiān)督人員和設(shè)計(jì)單位人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)助，與施工單位合力完成這項(xiàng)工程。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工范圍廣，施工量大，施工環(huán)節(jié)多，對(duì)施工工藝和施工方法也提出了更高的要求。

4、設(shè)備材料管理力度不夠

建筑設(shè)備材料是建筑工程施工的關(guān)鍵組成部分，是建筑工程得以順利落成的基本前提及可靠保障。然而，一些施工單位為了追求眼前的一點(diǎn)小利潤(rùn)，對(duì)其材料管理的力度松懈，造成某些建筑材料未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，例如說(shuō)水泥受潮、砂石級(jí)配不合理、摻量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求等問(wèn)題出現(xiàn)，給建筑工程質(zhì)量造成不利影響。同樣，機(jī)械設(shè)備也是建筑施工質(zhì)量得以保障的關(guān)鍵因素，某些施工單位設(shè)備特別陳舊、落后，并且未對(duì)設(shè)備進(jìn)行應(yīng)有的保養(yǎng)及維護(hù)，無(wú)視設(shè)備的新舊更替，這就造成設(shè)備經(jīng)常由于缺少保養(yǎng)而老化及損壞的情況出現(xiàn)，不滿足功能使用要求。

三、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的措施

1、完善施工質(zhì)量保障機(jī)制

質(zhì)量保障機(jī)制的完善程度對(duì)于施工質(zhì)量監(jiān)控效果具有舉足輕重的作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提高自身機(jī)制完善能力，真正做到對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)控。在創(chuàng)建好質(zhì)量保障機(jī)制后，強(qiáng)化對(duì)這一機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的研究。借助建筑工程的調(diào)研、施工的準(zhǔn)備、工程的施工及驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的管理及控制，增強(qiáng)建筑施工質(zhì)量機(jī)制的完善水平及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

2、加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)

施工企業(yè)是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施者，質(zhì)量管理責(zé)任重大。要保證建筑工程施工質(zhì)量，一是提高施工單位管理人員和技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平； 二是推廣先進(jìn)的施工方法和機(jī)械設(shè)備； 三是樹(shù)立高度的質(zhì)量管理意識(shí)，始終把工程安全和質(zhì)量放在首位； 四是認(rèn)真接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

篇(7)

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；控制目標(biāo)；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

Abstract: the engineering management throughout all phases of the project. Quality management as a construction project management process in the important part, through to the progress of science and technology, and to enhance the quality management level. In this paper, the construction project management of quality management importance is expounded, and puts forward some opinions for reference.

Keywords: engineering projects; Control objectives; Quality management; Project management

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1建筑工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下所開(kāi)展的一次性活動(dòng)或所完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。建筑工程項(xiàng)目可認(rèn)為是形成建設(shè)工程產(chǎn)品為目標(biāo)的一類項(xiàng)目；而工程項(xiàng)目管理則指在工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和資源條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2. 1建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)或營(yíng)運(yùn)過(guò)程在工程性質(zhì)與內(nèi)容、工作環(huán)境與方式、組織與管理等方面有很大的區(qū)別。從工程交易的視角觀察，工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn):

(1)工程產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程與工程交易過(guò)程交織在一起。工程交易實(shí)現(xiàn)訂貨后生產(chǎn)，且從設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，發(fā)包方與承包方及咨詢服務(wù)方進(jìn)行的各種交易與生產(chǎn)活動(dòng)交織在一起。

(2)工程產(chǎn)品的單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性。由于項(xiàng)目法人對(duì)工程產(chǎn)品要求上的差異，以及建設(shè)地點(diǎn)的不同，決定了工程產(chǎn)品的單件，并導(dǎo)致了建設(shè)市場(chǎng)上的買方只能通過(guò)選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)者來(lái)完成交易。通過(guò)潛在的承包人在價(jià)格等方面的競(jìng)爭(zhēng)，確定承包人和承發(fā)包關(guān)系。項(xiàng)目法人選擇的不是工程產(chǎn)品，而是工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者。

(3)工程產(chǎn)品生產(chǎn)的不可逆性和控制過(guò)程的階段性。工程產(chǎn)品一旦進(jìn)入生產(chǎn)階段，不可能退換，也難以重新建造。否則，雙方將需承擔(dān)極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量需要按階段驗(yàn)收或計(jì)量，而不是最終一次進(jìn)行驗(yàn)收或計(jì)量。

2. 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。建筑工程管理與企業(yè)管理相比，工程項(xiàng)目管理具有下列特點(diǎn):

(1)工程項(xiàng)目委托管理、合同鏈層次多、復(fù)雜，且工程項(xiàng)目的合同具有不完備性的特點(diǎn)。

(2)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。工程項(xiàng)目一般有多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，涉及多個(gè)學(xué)科；工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中受眾多因素的影響，而這些因素又具有不確定性；項(xiàng)目組織是臨時(shí)機(jī)構(gòu)。這些方面決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。

(3)工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因此既要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。工程項(xiàng)目的創(chuàng)造性依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持，這就要求在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中必須依靠和綜合多學(xué)科的成果，將多種技術(shù)結(jié)合起來(lái)。

(4)工程項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性隨項(xiàng)目范圍的不同有很大的差別，項(xiàng)目越大越復(fù)雜，所涉及的學(xué)科也越多。而項(xiàng)目實(shí)施中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題多半是和項(xiàng)目組織的大多數(shù)部門相關(guān)的。因此，這就要求有集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立完善的決策機(jī)制及相應(yīng)的專門組織。

(5)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中扮演重要角色，是項(xiàng)目管理組織中的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。

(6)成果的不可挽回性。項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來(lái)；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99. 99%是很好的了。項(xiàng)目在一定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

3. 1質(zhì)量管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性

從建筑工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)可以看出，工程質(zhì)量對(duì)建筑工程項(xiàng)目影響重大。因此如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量已成為每一個(gè)工程項(xiàng)目管理者的最大考驗(yàn)。在新的建設(shè)工程質(zhì)量管理制度下，要求工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不斷提高工程質(zhì)量管理的工作水平，改進(jìn)質(zhì)量管理方式和方法，增加質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，重要的是保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量管理。

由于工程項(xiàng)目涉及面廣，建筑工程項(xiàng)目又是一個(gè)異常復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求、施工方法不同，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期固定，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須全面推行質(zhì)量管理工作。在建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的原則:

(1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

(2)以人為核心。

(3)以預(yù)防為主。

(4)堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

(5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3. 2質(zhì)量管理的保證體系和責(zé)任制

(1)建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；

(2)編制詳細(xì)質(zhì)量計(jì)劃，選擇合適施工方案；

(3)組建高效項(xiàng)目經(jīng)理部，把好勞動(dòng)力素質(zhì)關(guān)；

(4)切實(shí)保證各類建筑材料質(zhì)量，把好“三關(guān)”，即:采購(gòu)關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)、使用關(guān)；

(5)加強(qiáng)竣工驗(yàn)收前后的質(zhì)量控制。

質(zhì)量與效益是辯證統(tǒng)一的。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，以優(yōu)良的質(zhì)量信譽(yù)，贏得市場(chǎng)的青睞，做到干一項(xiàng)工程，塑一座豐碑，拓一片市場(chǎng)。

3. 3質(zhì)量管理的邏輯方法