供應(yīng)鏈信息管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇供應(yīng)鏈信息管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

通過整合供應(yīng)鏈信息管理，可以集中許多企業(yè)的生產(chǎn)力量，不但可以最大程度地滿足客戶，增加客戶忠誠(chéng)度，提高銷售量，更可以消除多余存貨，節(jié)省倉儲(chǔ)成本，同時(shí)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和分散資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)合作伙伴的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無論是營(yíng)利性企業(yè)還是非營(yíng)利性企業(yè)都重視績(jī)效，績(jī)效體現(xiàn)了一個(gè)系統(tǒng)的效率，故評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈信息管理水平的標(biāo)準(zhǔn)是其給企業(yè)績(jī)效帶來的影響。對(duì)于企業(yè)而言，供應(yīng)鏈信息管理是一種創(chuàng)造價(jià)值的手段，目的是使整個(gè)供需體系產(chǎn)生最大價(jià)值。供應(yīng)鏈價(jià)值與企業(yè)的盈利能力緊密相關(guān)，企業(yè)盈利越高代表其供應(yīng)鏈管理越成功。供應(yīng)鏈中所有資金、商品等信息的流動(dòng)都有成本，有效管理這些流動(dòng)因素有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的成功。其本質(zhì)是通過管理各節(jié)點(diǎn)間信息流獲得最大價(jià)值。供應(yīng)鏈信息管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，高效的供應(yīng)鏈管理可以優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。據(jù)調(diào)查，實(shí)施供應(yīng)鏈信息管理可以使企業(yè)成本節(jié)約20%，中型企業(yè)交貨準(zhǔn)時(shí)率提高巧%，生產(chǎn)率提高10%以上，對(duì)于一般企業(yè)，其訂單提前期縮短25%一35%;對(duì)于中型企業(yè)而言，其庫存降低3%;對(duì)于大型企業(yè)而言，其庫存率降低巧%，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)率提高巧%一20%，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期比一般企業(yè)少40一65天。企業(yè)供應(yīng)鏈信息管理在整合信息的過程中可以節(jié)約生產(chǎn)成本、采購成本和物流運(yùn)輸成本，同時(shí)也為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。這些利益既包括訂單履行、采購和庫存控制，也包括提高整個(gè)公司的效率，節(jié)約整個(gè)公司的成本。由于優(yōu)化供應(yīng)鏈需要各個(gè)公司之間進(jìn)行信息共享和協(xié)作，故供應(yīng)鏈信息管理成功的基礎(chǔ)在于在公司之間實(shí)施。例如，美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司通過供應(yīng)鏈信息管理，在兩年時(shí)間內(nèi)關(guān)閉了分布于全球各地的6個(gè)倉庫，在新加坡成立中央配送中心向客戶空運(yùn)衛(wèi)星集成電路，交貨時(shí)間縮短47%，銷售成本降低2萬%，銷售額增加3%。戴爾、聯(lián)想在供應(yīng)鏈信息管理中也取得了巨大的成績(jī)。供應(yīng)鏈信息管理不僅給企業(yè)帶來效能上的變化，還形成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升客戶滿意度的能力。

2優(yōu)化供應(yīng)鏈信息管理的手段

優(yōu)化供應(yīng)鏈信息管理的手段有:利用先進(jìn)的管理思想、重建業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)、提高條碼的利用率、增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系。

2.1利用先進(jìn)的管理思想

供應(yīng)鏈信息管理的目的是提高企業(yè)效率，故強(qiáng)化管理非常重要。在供應(yīng)鏈信息管理過程中，管理體制、管理信息要采取上下結(jié)合的方式，這樣才能取得成功。以強(qiáng)化管理、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)過程為基礎(chǔ)，進(jìn)行信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息管理的作用，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2重建業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)

重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)以便可以及時(shí)對(duì)顧客的需求做出反應(yīng)。優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)翘岣邔?duì)顧客反應(yīng)能力的一種關(guān)鍵方法，是對(duì)傳統(tǒng)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一種挑戰(zhàn)。根據(jù)顧客的選擇，實(shí)行一對(duì)一的服務(wù)，按訂單來制造商品并交貨，充分了解并滿足顧客的需求，降低庫存，提高生產(chǎn)率。通過簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程來更快地了解顧客需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，從而在顧客、企業(yè)和供應(yīng)商之間構(gòu)建有效溝通渠道，進(jìn)行長(zhǎng)期合作，降低企業(yè)的宣傳成本，同時(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3提高條碼的利用率

在供應(yīng)鏈信息管理的過程中，需要企業(yè)與企業(yè)之間交換信息，如果商品在供應(yīng)鏈中流動(dòng)時(shí)有統(tǒng)一的編碼，將會(huì)對(duì)企業(yè)信息的交流和管理提供極大的方便。一個(gè)較為理想的方案就是制造商按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品上打條碼，零售商、批發(fā)商和分銷商都可以利用，這樣就減少了編碼的工作量，同時(shí)也減少了人力和資金的耗費(fèi)，有利于供應(yīng)鏈中制造商、零售商、分銷商交換商品的生產(chǎn)、銷售和庫存的信息。

2.4增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系

由于信息鏈需要企業(yè)之間交流信息.因此加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系會(huì)優(yōu)化信息鏈管理。各企業(yè)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)作。一方面是確定企業(yè)間數(shù)據(jù)共享程度。供應(yīng)鏈中的制造商、零售商和分銷商可以根據(jù)需要來確定數(shù)據(jù)共享程度。例如，信息應(yīng)該由哪些部門或哪些企業(yè)共享，哪些信息應(yīng)該共享，都應(yīng)該有明確的規(guī)定。另一方面是統(tǒng)一供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)接口。在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)要預(yù)留專門的數(shù)據(jù)接口，方便企業(yè)接收供應(yīng)鏈上下游合作伙伴發(fā)送的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的對(duì)接。使用的端口和文件協(xié)議或傳遞方式可以由各方共同確定。

3總結(jié)

篇(2)

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈；信息管理；信息管理模式；信息管理平臺(tái)

[中圖分類號(hào)] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2007)10-0027-03

[作者簡(jiǎn)介] 謝永建，宜春學(xué)院助教，研究方向?yàn)槠髽I(yè)信息管理。(江西 宜春 336000)

信息已經(jīng)成為供應(yīng)鏈關(guān)鍵要素，無論是原材料獲取、生產(chǎn)安排、產(chǎn)品銷售、顧客購買等各個(gè)階段，信息都是決策的關(guān)鍵因素。同時(shí)，信息流也是供應(yīng)鏈中流動(dòng)最頻繁、最快、變動(dòng)最大的一種，管理好信息流才能為其他物流、資金流等提供正確決策依據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)?？梢哉f，有效的信息管理是供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵。

一、供應(yīng)鏈中信息管理目標(biāo)和信息內(nèi)容構(gòu)成

在當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息成了決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，信息管理也成為組織管理的一個(gè)重要功能。在供應(yīng)鏈管理中，信息管理是其中的一個(gè)重要部分。伴隨在業(yè)務(wù)功能中的信息管理的目標(biāo)總是與該業(yè)務(wù)功能的目標(biāo)相一致并提供支持。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是將整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)的市場(chǎng)、分銷、制造和采購活動(dòng)聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)物流與客戶服務(wù)的高水平和低成本，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，供應(yīng)鏈中信息管理的目標(biāo)是通過有效管理和控制供應(yīng)鏈中信息流及信息流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的開展提供信息支持，及深入開發(fā)供應(yīng)鏈信息資源的價(jià)值，以保證供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和獲得額外的信息資源效益。

在供應(yīng)鏈中，各企業(yè)是一種協(xié)議合作關(guān)系，并不是互相持股關(guān)系，每個(gè)企業(yè)出于自身利益和風(fēng)險(xiǎn)防范的考慮，都不可能交流企業(yè)的所有甚至是大部分信息。分析和把握信息的內(nèi)容構(gòu)成，是管理信息的前提，可從多個(gè)角度進(jìn)行劃分：一是從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的角度。首先是原材料采購信息，這主要包括供應(yīng)商基本情況，供應(yīng)商供貨及產(chǎn)品類型、價(jià)格情況，物料需求計(jì)劃，物料訂購與定單信息等。其次是生產(chǎn)信息，包括生產(chǎn)的產(chǎn)品類型、數(shù)量，在哪里生產(chǎn)，怎樣生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度的安排，生產(chǎn)工藝技術(shù)，生產(chǎn)成本，物料需求清單等信息。再次是分銷和配送信息，包括分銷商的銷售計(jì)劃、庫存狀況，物流運(yùn)送的途徑、成本，配送的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等信息。最后是顧客需求與訂購信息。顧客的需求信息可以從顧客的主動(dòng)表達(dá)如顧客直接當(dāng)面表述、顧客打電話到營(yíng)銷中心、顧客通過網(wǎng)絡(luò)遞交等來獲得，企業(yè)也可以通過主動(dòng)搜集如市場(chǎng)調(diào)查、購買等獲取。現(xiàn)實(shí)的銷售通過顧客的訂購來體現(xiàn)，哪些顧客購買什么貨物，在哪里購買，數(shù)量多少，價(jià)格高低等是這方面的主要信息。二是從供應(yīng)鏈流程的推/拉法分析的角度來劃分。依據(jù)對(duì)顧客需求的執(zhí)行順序的不同，供應(yīng)鏈上的所有流程可以分為兩類，即推動(dòng)流程和拉動(dòng)流程。在拉動(dòng)流程中，需求是已知的、確定的，也就是說它是對(duì)顧客實(shí)際需求的反應(yīng)；而在推動(dòng)流程執(zhí)行過程中，需求是未知的，因此必須進(jìn)行預(yù)測(cè)，也就是說，它是依據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行的，而不是對(duì)顧客實(shí)際需求的反應(yīng)。例如，在戴爾公司，PC機(jī)組裝線的起點(diǎn)就代表推/拉邊界，在組裝過程中和此后的所有流程中，也就是生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)是由顧客的需求來啟動(dòng)的。然而，公司并不依據(jù)顧客訂單來確定原料采購，而是預(yù)測(cè)顧客需求，并據(jù)此補(bǔ)充庫存。三是從供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)的角度劃分，包括四個(gè)層次：供應(yīng)鏈級(jí)信息、企業(yè)級(jí)信息、工作組級(jí)信息和個(gè)人級(jí)信息。

二、供應(yīng)鏈中信息的特征

包括以下幾點(diǎn)：1.信息必須真實(shí)準(zhǔn)確。只有真實(shí)準(zhǔn)確地描述供應(yīng)鏈狀況的信息，才能作為決策的依據(jù)。由于供應(yīng)鏈中的信息來源多樣，信息量大且覆蓋范圍廣，有時(shí)很難保證所有信息都百分之百的正確，但要求所得到的信息描述的事實(shí)至少?zèng)]有方向性的錯(cuò)誤。2.信息必須能及時(shí)獲取和利用。有時(shí)，雖然信息本身是真實(shí)正確的，但沒有及時(shí)地收集、加工、利用，而信息描述的事物已經(jīng)發(fā)生了變化，從而降低甚至失去了信息的價(jià)值。3.信息的完整性。供應(yīng)鏈中的信息應(yīng)該是所有與供應(yīng)鏈管理和決策有關(guān)的信息，同時(shí)又舍去了那些無關(guān)或無用的信息的集合。4.信息的不完全性。客觀事實(shí)的信息總是不可能全部得到，一方面是由于人的認(rèn)識(shí)程度，另一方面是考慮信息獲取成本，因此我們不可能也沒必要追求得到供應(yīng)鏈的所有信息。5.信息量大面廣。供應(yīng)鏈組成復(fù)雜，活動(dòng)和環(huán)節(jié)多；同時(shí)供應(yīng)鏈中的信息覆蓋了供應(yīng)商、制造商、銷售等所有環(huán)節(jié)以及客戶，造成信息量大面廣。6.信息應(yīng)該共享。通過共享能有效減少牛鞭效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無縫連接，使其有效性最高。但各個(gè)企業(yè)出于自身利益和風(fēng)險(xiǎn)防范等因素考慮，可能不愿將自己的信息完全共享，這使得整個(gè)供應(yīng)鏈的成本增加和效率降低。7.信息處理難度大。供應(yīng)鏈信息處理的難度不僅因?yàn)樾畔碓床煌托畔⒘看竺鎻V，而且由于供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只是協(xié)議合作關(guān)系，他們所關(guān)注的重點(diǎn)和追求的目標(biāo)不同，并且這些目標(biāo)可能存在矛盾和沖突，因而所傳遞的信息對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值差異很大。

三、供應(yīng)鏈中的信息管理模式

1.企業(yè)級(jí)分散式信息管理模式。在供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部，信息可以采用分散管理的方式，也就是各個(gè)部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)和職能進(jìn)行相應(yīng)的信息管理，信息在部門之間傳遞，由部門決定信息傳遞的方向和內(nèi)容。這種模式的特點(diǎn)是：每個(gè)部門對(duì)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息進(jìn)行收集、傳遞、存儲(chǔ)、加工和使用，對(duì)信息的流向和內(nèi)容都有決定權(quán)，能靈活掌握信息需求及信息的傳播時(shí)間、地點(diǎn)和方式；但是，企業(yè)不能從整體上把握信息的流向和內(nèi)容，缺乏宏觀調(diào)控能力，從而導(dǎo)致信息管理的混亂無序，信息管理和利用效率都下降，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致管理失控。所以，這種模式主要應(yīng)用在工作組級(jí)信息和個(gè)人級(jí)信息的管理。

2.企業(yè)級(jí)集中式信息管理模式。為了提高企業(yè)的整體信息管理和利用效率，實(shí)現(xiàn)信息的集中統(tǒng)一管理，進(jìn)一步開發(fā)信息資源，企業(yè)通常會(huì)建立一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫和成立信息管理中心。企業(yè)實(shí)行信息化管理，建立各種應(yīng)用信息系統(tǒng)(如管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng))，在技術(shù)層面上，都要建立一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫，對(duì)組織的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一的存儲(chǔ)和管理，這有利于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少數(shù)據(jù)冗余，維護(hù)數(shù)據(jù)完整性和一致性。同時(shí)，成立一個(gè)專門信息管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)信息和信息系統(tǒng)的管理。此時(shí)，信息的存儲(chǔ)、加工、傳遞都由這一部門來負(fù)責(zé)，并且控制信息流的流向和內(nèi)容。這種方式使信息的流動(dòng)缺乏靈活性。通常企業(yè)數(shù)據(jù)是集中在數(shù)據(jù)庫中管理的，對(duì)信息管理都不會(huì)單純采用分散式管理或集中式管理，而是兩種方式的結(jié)合。一般作業(yè)級(jí)信息和部分戰(zhàn)術(shù)級(jí)信息采用分散管理，還有部分戰(zhàn)術(shù)級(jí)信息和戰(zhàn)略級(jí)信息會(huì)采用由信息中心集中管理方式。

3.供應(yīng)鏈級(jí)分散式信息管理模式。信息在供應(yīng)鏈中的各企業(yè)的各部門之間傳遞，由部門決定信息的內(nèi)容和流向，信息的管理處于一種自發(fā)的分散的狀態(tài)。在這種方式下，企業(yè)難以控制內(nèi)部信息，容易泄露機(jī)密信息而造成風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，整個(gè)供應(yīng)鏈的信息一致性也差，難以形成有效一致的供應(yīng)鏈信息流，從而供應(yīng)鏈效率低下。這一方式主要存在于供應(yīng)鏈的初始形成階段和隨機(jī)性的不穩(wěn)定供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

4.兩級(jí)綜合協(xié)調(diào)信息管理模式。由于各企業(yè)一般采用信息集中管理方式，各部門都是與該企業(yè)信息中心進(jìn)行信息傳遞。企業(yè)與供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的信息傳遞主要由信息中心負(fù)責(zé)控制，部門也可以直接訪問其他企業(yè)信息中心，比如查詢產(chǎn)品信息，同時(shí)為保證整個(gè)供應(yīng)鏈中信息的一直性和完整性，通常由核心企業(yè)的信息中心負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)鏈信息流管理，即充當(dāng)供應(yīng)鏈信息交換中心角色，由它控制上下游的信息傳遞(如圖1)。圖中甲、乙、丙為三個(gè)企業(yè)，甲為核心企業(yè)，A、B、C分別為甲、乙、丙的部門，單向箭頭表示信息流，雙向箭頭表示信息流及其控制。

該信息管理模式特點(diǎn)有：(1)具有一定的分散管理的靈活性，信息能夠比較及時(shí)地溝通，同時(shí)又具有集中管理的宏觀協(xié)調(diào)能力，信息集中統(tǒng)一管理，提高了信息的一致性和共享性，形成完整協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈信息流，使供應(yīng)鏈管理效率得以顯著提高。(2)供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種群體決策機(jī)制，物流、信息流應(yīng)同步處理并且能夠順暢、快捷的流動(dòng)。這一信息管理方式，能使人在正確的時(shí)間和地點(diǎn)以正確的方式獲得信息和物質(zhì)，從而保證了供應(yīng)鏈的效率。(3)核心企業(yè)承擔(dān)了較多的信息管理工作，付出了更多的成本，而且，核心企業(yè)可能出于自私利益的考慮和信息管理技術(shù)和能力的不足，使供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)增加。

5.供應(yīng)鏈級(jí)集成式信息管理模式。在供應(yīng)鏈之外建立一個(gè)獨(dú)立信息集成中心(如圖2)，該中心能夠進(jìn)行信息收集、存儲(chǔ)、加工、傳遞和維護(hù)。供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)以及物流公司的主要信息包括需求、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、供應(yīng)、銷售、庫存、運(yùn)輸?shù)榷技性谶@個(gè)中心，形成共享信息源。在這種模式下，各節(jié)點(diǎn)之間不必也不能直接傳遞信息，而是通過高速通信通道與信息集成中心建立實(shí)時(shí)連接來訪問或遞交有關(guān)信息，從而實(shí)現(xiàn)所有信息在整個(gè)供應(yīng)鏈上的實(shí)時(shí)共享。該模式優(yōu)勢(shì)：一是能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈中信息的實(shí)時(shí)共享。這不但能克服由于信息的層層傳遞而產(chǎn)生的“牛鞭效應(yīng)”，還能使新的變化信息迅速傳遞到各節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)能作出同步反應(yīng)，提高了供應(yīng)鏈的環(huán)境適應(yīng)性和快速反應(yīng)能力。二是提供了一個(gè)各企業(yè)進(jìn)行信息交流的場(chǎng)所。供應(yīng)鏈中的決策是群體決策，信息的實(shí)時(shí)充分交流保證了這種決策的準(zhǔn)確性和一致性，從而提高了供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)能力。三是信息集成中心獨(dú)立于供應(yīng)鏈之外，不受節(jié)點(diǎn)企業(yè)的控制和他們之間的利益影響，這保證了信息的透明度和穩(wěn)定性，大大降低供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)。四是這種模式增強(qiáng)了供應(yīng)鏈及企業(yè)的開放性和動(dòng)態(tài)性。隨著環(huán)境的變化，供應(yīng)鏈要不斷地進(jìn)行調(diào)整，而這種模式下，信息集成中心是供應(yīng)鏈的核心聯(lián)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)進(jìn)入或退出供應(yīng)鏈，只要建立或撤消與該中心的通信通道，同時(shí)，企業(yè)能夠很容易地成為多個(gè)供應(yīng)鏈的成員。五是這種模式能夠方便地實(shí)現(xiàn)信息管理外包，提高管理效率。

信息集成中心可由供應(yīng)鏈中核心企業(yè)來管理，也可以委托第三方ASP來進(jìn)行管理。由ASP進(jìn)行管理有利于降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本，提高信息管理的技術(shù)適應(yīng)性，使企業(yè)專注于其核心能力，所以通常更加有效。

四、供應(yīng)鏈中信息管理平臺(tái)構(gòu)建

1.建立供應(yīng)鏈信息管理技術(shù)平臺(tái)。信息管理技術(shù)平臺(tái)是信息管理的物質(zhì)保證，沒有采用先進(jìn)的信息技術(shù)來構(gòu)建先進(jìn)高效的信息管理技術(shù)平臺(tái)，信息管理便沒有效率，難以產(chǎn)生效果甚至成為供應(yīng)鏈發(fā)展和管理的“制肘”。首先，建立企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)是綜合運(yùn)用通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，融合人的現(xiàn)代思維與管理方法，能對(duì)信息進(jìn)行收集、傳遞、存儲(chǔ)、加工并向管理者提供信息服務(wù)的人――機(jī)系統(tǒng)。它一般具有數(shù)據(jù)處理、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制以及輔助決策等功能。管理信息系統(tǒng)有一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得企業(yè)中的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了一致性和共享性以及快捷的傳遞。企業(yè)通過構(gòu)建內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)信息資源開發(fā)和利用深度和廣度，實(shí)現(xiàn)管理信息化，能極大提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，建立基于Internet/Intranet的信息技術(shù)集成體系。利用Internet作為信息共享平臺(tái)，供應(yīng)鏈企業(yè)可以通過高速數(shù)據(jù)專用線連接到Internet骨干網(wǎng)中，通過路由器與自己的Intranet相連，再由Intranet內(nèi)主機(jī)或服務(wù)器為其內(nèi)部各部門提供存取服務(wù)。供應(yīng)鏈企業(yè)間可以充分利用Internet和Intranet建立三個(gè)層次的管理信息系統(tǒng)，一是外部信息交換系統(tǒng)。企業(yè)首先建立一個(gè)Web服務(wù)器，通過Internet一方面完成對(duì)企業(yè)在不同地域的分銷商、分支機(jī)構(gòu)、合作伙伴的信息溝通與交流；另一方面還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)。二是內(nèi)部信息交換系統(tǒng)。企業(yè)的Intranet是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心，企業(yè)的事務(wù)處理、信息共享和協(xié)同計(jì)算都建立在Intranet之上，企業(yè)與外部交換信息也是以Intranet組織的信息為基礎(chǔ)，而數(shù)據(jù)庫服務(wù)器用于存儲(chǔ)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)，應(yīng)用服務(wù)器將Web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器連接起來并完成兩者的數(shù)據(jù)交換。三是集成的信息系統(tǒng)。通過In-ternet“標(biāo)準(zhǔn)化”技術(shù)，將供應(yīng)鏈各企業(yè)及企業(yè)各部門信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、通信協(xié)議和文件標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)外部信息環(huán)境集成為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)整體。這樣，在基于In-ternet/Intranet實(shí)現(xiàn)信息環(huán)境的組織與集成以后，供應(yīng)鏈企業(yè)之間也就形成了一個(gè)集成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

2.建立一套有效的供應(yīng)鏈信息協(xié)同管理機(jī)制。要保證供應(yīng)鏈有效運(yùn)行，信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)并且共享是基礎(chǔ)，但這些信息量大面廣、難以處理，分布在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)以及鏈外環(huán)境中。(1)建立公平互利信用機(jī)制和雙贏合作關(guān)系。鏈內(nèi)企業(yè)在實(shí)力、規(guī)模上雖然不平衡，但之所以相互合作，都是為了自身利益最大化和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。公平互利是供應(yīng)鏈存在的基礎(chǔ)，每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)了解合作者情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合作過程中的困難和問題，建立起良好信用機(jī)制和合作氛圍，使各成員利益目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，能夠有效減少信息管理障礙。(2)建立信息協(xié)同管理相關(guān)制度?？捎晒?yīng)鏈中核心企業(yè)或第三方ASP出面制定供應(yīng)鏈中各企業(yè)必須遵循的信息管理規(guī)范，比如及時(shí)準(zhǔn)確傳遞信息，數(shù)據(jù)庫訪問權(quán)限分配，數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范等制度。此外，政府及行業(yè)主管部門也應(yīng)制定相應(yīng)政策及管理制度，如建立公平的信息認(rèn)證機(jī)制，信息安全保護(hù)立法，規(guī)范信息市場(chǎng)信息交易等。(3)建立信息管理激勵(lì)機(jī)制。比如有效公平的利益分配，設(shè)計(jì)規(guī)范化的購銷合同，對(duì)積極提供信息的合作商給予價(jià)格優(yōu)惠等。

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篇(3)

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；物流管理；教學(xué)改革；實(shí)踐平臺(tái)

供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑，是一種新的管理模式。2005年1月美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)(CLM－council of logistics management)正式更名為供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)(CS CMP－council of supply chain management professional)，成為全球供應(yīng)鏈管理時(shí)代來臨標(biāo)志，供應(yīng)鏈管理思想已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和專業(yè)人士所了解并應(yīng)用。為了適應(yīng)這一全新管理思想對(duì)社會(huì)人才的需求，國(guó)內(nèi)高校包括物流管理、信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)紛紛開設(shè)了供應(yīng)鏈管理及物流管理等方面的課程。然而，由于課程開設(shè)較晚，與課程建設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)條件有限，還沒有形成一套適合該課程特色的教學(xué)方法。本文結(jié)合桂林電子科技大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)(以下簡(jiǎn)稱信管專業(yè))的培養(yǎng)模式，闡述了在本專業(yè)開設(shè)供應(yīng)鏈及物流管理課程的一些新的教學(xué)方法。

一、信管專業(yè)供應(yīng)鏈及物流管理課程的任務(wù)及要求

“供應(yīng)鏈及物流管理”是桂林電子科技大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的一門專業(yè)限選課程。課程以一種新的管理模式――供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，SCM)為研究對(duì)象，系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈及物流管理的基本概念、實(shí)現(xiàn)原理、功能構(gòu)成、解決方案及應(yīng)用技術(shù)，是一門多學(xué)科交叉的綜合型、應(yīng)用型課程。其任務(wù)是讓學(xué)生能夠結(jié)合當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，研究企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式下的物流、信息流和資金流的管理與運(yùn)作，合理、有效地組織供應(yīng)鏈中的物流、資金流和信息流活動(dòng)，通過反饋的信息流、物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)有機(jī)的整體。通過該課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生綜合物流管理及供應(yīng)鏈管理素質(zhì)，使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的基本框架和基本理論，具備供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)和基本方法與手段，引導(dǎo)學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合，用新的理念、新的視點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)及理論和實(shí)踐相結(jié)合的綜合能力。

二、教學(xué)組織及教學(xué)方法探析

1.課程內(nèi)容的組織

課程內(nèi)容的組織策略采用“認(rèn)識(shí)運(yùn)用評(píng)價(jià)構(gòu)建”的技術(shù)路線，從了解供應(yīng)鏈及物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)入手，逐步深化，最終達(dá)到靈活應(yīng)用的水平。

(1)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈及物流管理。了解供應(yīng)鏈及物流管理的基本概念、基本理論及基本構(gòu)成，理解全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下供應(yīng)鏈管理、物流管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響。充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)特別是我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性。

(2)供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃、組織與控制。理解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理、采購管理、庫存管理、運(yùn)輸及配送管理、訂單與客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)物流管理、銷售管理等方面的組織方式與控制策略。進(jìn)一步了解一體化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，以及構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的艱巨性。

(3)供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)。分析供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成，供應(yīng)鏈環(huán)境下的多贏機(jī)制與價(jià)格策略，供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告等。

(4)構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在Internet環(huán)境下，探討企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的解決方案，利用軟件開發(fā)技術(shù)及其他信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)信息化――供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

2.教學(xué)方法

(1)教學(xué)方法上靈活運(yùn)用案例分析、互動(dòng)游戲、角色扮演、模擬實(shí)訓(xùn)、實(shí)地調(diào)查、企業(yè)供應(yīng)鏈調(diào)研與策劃等方式，引導(dǎo)學(xué)生積極探索、勇于實(shí)踐，努力提高學(xué)生的專業(yè)技能、實(shí)踐技能和社會(huì)應(yīng)用能力，促進(jìn)學(xué)生綜合應(yīng)用能力的全面發(fā)展。

(2)教學(xué)手段上充分利用多媒體課件、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)和教學(xué)手段。充分運(yùn)用交互式、討論式、啟發(fā)式、案例討論、模擬仿真等教學(xué)手段，逐步建立及完善校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)網(wǎng)站，包括課程資源、在線實(shí)訓(xùn)、在線交流和在線測(cè)試等欄目，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)提供豐富的參考資源。

三、信管專業(yè)的教學(xué)深化

該課程在對(duì)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)學(xué)生的教學(xué)中，除了運(yùn)用上述的教學(xué)方法外，還應(yīng)該結(jié)合本專業(yè)的培養(yǎng)特色，繼續(xù)深化教學(xué)體系改革。桂林電子科技大學(xué)是一所電子信息類高等工科院校，在信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)建設(shè)過程中，一直把培養(yǎng)學(xué)生掌握企業(yè)信息化知識(shí)，掌握企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建與開發(fā)作為計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)優(yōu)化與融合技術(shù)、管理科學(xué)與工程技術(shù)交叉融合的方法之一。為此，2007年秋，在校教改基金的扶持下，信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)進(jìn)行了“供應(yīng)鏈及物流管理教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)研發(fā)”的項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)過一年多的時(shí)間，在教研室老師及信管專業(yè)高年級(jí)學(xué)生的共同參與下，開發(fā)了基于B／S結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈及物流管理教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)，系統(tǒng)使用Microsoft公司的SQLserver 2000和Borland公司的JBuilder 2006 Enter－prise等開發(fā)工具，采用面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)方法進(jìn)行系統(tǒng)的程序設(shè)計(jì)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了采購管理、供應(yīng)商管理、訂單管理、分銷管理、客戶關(guān)系管理、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸及配送管理、實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理等系統(tǒng)功能。

供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)的開發(fā)和應(yīng)用，有效地豐富了供應(yīng)鏈及物流管理的教學(xué)手段。在教學(xué)過程中，可以采用“精講、演示、提問、提示、研討、評(píng)析”相銜接的新課堂教學(xué)體系。精講就是簡(jiǎn)要介紹相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用背景，明確提出培養(yǎng)訓(xùn)練要求；演示是教師不但要向?qū)W生剖析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基本思路及技術(shù)要點(diǎn)，還要向?qū)W生演示關(guān)鍵步驟和環(huán)節(jié)；提問是在實(shí)踐教學(xué)過程中，注重引導(dǎo)學(xué)生去接近、發(fā)現(xiàn)、解決問題；提示是結(jié)合在實(shí)踐中的具體問題，要給予同學(xué)必要的提示；研討是在教學(xué)的全過程中，及時(shí)收集共同性的問題并討論，以達(dá)到總結(jié)和強(qiáng)化的目的；評(píng)析是對(duì)學(xué)生的實(shí)際操作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)?、有效的分析和評(píng)價(jià)，引導(dǎo)學(xué)生深入思考，提出補(bǔ)充分析。緊密結(jié)合以上6個(gè)環(huán)節(jié)，給學(xué)生營(yíng)造一種主動(dòng)探索性的學(xué)習(xí)環(huán)境，改變學(xué)生按圖索驥，完成任務(wù)了事的被動(dòng)模式。通過系統(tǒng)的有序組織，規(guī)范化理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)由知識(shí)到技能，再到素質(zhì)的轉(zhuǎn)化。

篇(4)

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈單鏈 協(xié)同信息

一、供應(yīng)鏈單鏈中的信息技術(shù)

1.供應(yīng)鏈管理中核心信息技術(shù)。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)的使用，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程當(dāng)中能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息的自動(dòng)采集，借此降低企業(yè)庫存，改進(jìn)產(chǎn)品的跟蹤與管理，改進(jìn)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，改進(jìn)產(chǎn)品的運(yùn)輸過程，降低庫存的損失和貨物的失竊情況，提高企業(yè)的工作效率，提高客戶服務(wù)水平等?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理過程中核心信息技術(shù)包括：電子數(shù)據(jù)交換(EDI), Internet/Intranet技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)及各類自動(dòng)識(shí)別技術(shù)等。這些先進(jìn)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理的過程中從產(chǎn)原材料的采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)，到庫存、分銷到零售的各個(gè)環(huán)節(jié)，得到了充分的運(yùn)用，使得供應(yīng)鏈管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)均得到了不同程度的優(yōu)化。

2.信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響。信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響。信息往往對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作發(fā)揮著引導(dǎo)和優(yōu)化的作用。信息技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式，成功的企業(yè)往往通過應(yīng)用信息技術(shù)來支持和發(fā)展其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈將會(huì)產(chǎn)生重大的影響:(1)建立了新型的顧客關(guān)系，更好地了解顧客和市場(chǎng)需求;(2)有利于進(jìn)一步拓寬和開發(fā)高效率的營(yíng)銷渠道;(3)改變供應(yīng)鏈的構(gòu)成，使得商流與物流達(dá)到統(tǒng)一;(4)重新構(gòu)筑企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟之間的價(jià)值鏈。因此，以信息技術(shù)為支撐的有效供應(yīng)鏈的構(gòu)建，可以使企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，通過降低庫存提高工作效率，提高客戶服務(wù)水平，達(dá)到客戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單位成本之間的有效平衡，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、供應(yīng)鏈單鏈中信息流存在的問題

1.信息流是單向的。只有客戶方的需求信息在供應(yīng)鏈中傳遞，沒有供應(yīng)方的信息在供應(yīng)鏈向客戶方傳遞。

2.信息延滯。各種信息的傳遞在傳遞過程中也都會(huì)被延滯，信息延滯的后果就是使得整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的遲鈍，從而失去顧客，市場(chǎng)占有率下降和利潤(rùn)降低。

3.信息失真。在全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)鏈中總要涉及到一系列的企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)都向其直接的前驅(qū)訂貨，呈現(xiàn)前后相連；都包含前驅(qū)和后繼的訂貨問題，但供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的信息傳遞都是有誤差的，這就導(dǎo)致“牛鞭”（Bullwhip）現(xiàn)象的出現(xiàn)，并因?yàn)樾畔⒌难訙?，更加劇了供?yīng)鏈中信息傳遞的誤差。

三、供應(yīng)鏈單鏈中信息協(xié)同

1.信息流網(wǎng)絡(luò)傳遞理論模型。鏈?zhǔn)叫畔⒘魉枷胝J(rèn)為供應(yīng)鏈內(nèi)部的物流、資金流和信息流基本上是在相鄰環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行的，對(duì)物流和資金流，供應(yīng)鏈的運(yùn)作原則決定了它們只能在供應(yīng)鏈的相鄰環(huán)節(jié)間進(jìn)行傳遞和交換；但對(duì)于信息來說就不同了，由于其與物料相比，具有無損耗性(即多次被使用，信息并不消耗)的特點(diǎn)，它的傳遞和交換就可以突破這個(gè)限制，在供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)上同時(shí)被共享和使用。這樣在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，供應(yīng)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都可以借助先進(jìn)的信息交流手段，直接獲取其需要的信息；無論是最終顧客的需求信息，還是供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的生產(chǎn)狀況信息等。通過相鄰節(jié)點(diǎn)的傳遞的信息不再是企業(yè)獲取信息的惟一來源和進(jìn)行決策的惟一依據(jù)。換句話說就是供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間都可以實(shí)現(xiàn)信息交流，如圖1所示。由圖可以看出，傳統(tǒng)的信息流鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)已經(jīng)演變成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的信息流結(jié)構(gòu)，我們可以將其稱作供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)雙向地互相傳遞信息。

2.信息流傳遞網(wǎng)絡(luò)理論模型的建立。供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了共同的目標(biāo)必須通過各種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)最大程度的信息共享和最快速度的信息傳遞。本文所提出的實(shí)現(xiàn)模型是建立在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，基于WEB構(gòu)建的,是通過數(shù)據(jù)庫復(fù)制技術(shù)進(jìn)行協(xié)同交換的來實(shí)現(xiàn)上述思想的結(jié)構(gòu)體系。

由于供應(yīng)鏈的全球化，供應(yīng)鏈上的信息也就分布在全球的各個(gè)角落，因此也只能采取分步式的數(shù)據(jù)處理技術(shù)?；跀?shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)復(fù)制技術(shù)是解決分步式數(shù)據(jù)庫應(yīng)用的一種新型數(shù)據(jù)拷貝技術(shù)，它將一個(gè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)，拷貝到另外一個(gè)或者多個(gè)地理位置不同的系統(tǒng)中，并能自動(dòng)保持這些數(shù)據(jù)的一致性，節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)駐留在本地，局部自制，具有獨(dú)立處理的能力。

數(shù)據(jù)復(fù)制是采用了“出版―訂閱”模式,它是由出版、分布和訂閱三種服務(wù)器構(gòu)成,復(fù)制的過程類似于報(bào)紙雜志的出版過程,即把信息從信息源迅速傳送到信息接受處,其技術(shù)實(shí)現(xiàn)原理如圖1所示。

在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)都建有服務(wù)器，分發(fā)服務(wù)器，和訂閱服務(wù)器和基于WEB 應(yīng)用工作站。服務(wù)器，分發(fā)服務(wù)器和部分工作站用來向供應(yīng)鏈上的其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)發(fā)送信息；訂閱服務(wù)器和部分工作站負(fù)責(zé)接受來自其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息。其中服務(wù)器包含了待復(fù)制的數(shù)據(jù)所在數(shù)據(jù)庫，該服務(wù)器負(fù)責(zé)制作將要出版的數(shù)據(jù)，然后將這些出版的數(shù)據(jù)的所有變化發(fā)送到分發(fā)服務(wù)器中;分發(fā)服務(wù)器在服務(wù)器和訂閱服務(wù)器之間起一個(gè)中介作用，分發(fā)服務(wù)器負(fù)責(zé)從服務(wù)器中接受復(fù)制過來的數(shù)據(jù)，然后在服務(wù)器上的分布數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)這些變化，最后按照指定的時(shí)間間隔推向相應(yīng)的訂閱服務(wù)器中；訂閱服務(wù)器是數(shù)據(jù)復(fù)制的目標(biāo)地，負(fù)責(zé)接受復(fù)制過來的數(shù)據(jù)。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的信息處理比傳統(tǒng)的基于單機(jī)的、局域網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫信息處理要復(fù)雜的多，目前 Agent 技術(shù)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用迅速增加，在增加服務(wù)質(zhì)量、提高應(yīng)用性信息發(fā)現(xiàn)和信息過濾，信息用戶化和服務(wù)自動(dòng)化方面有很大的潛力。在具體的實(shí)現(xiàn)過程中，可以采用智能Agent來完成國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的信息傳遞和共享。

3.協(xié)同供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)模型的建立。根據(jù)以上協(xié)同供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)的特點(diǎn)。以公共對(duì)象請(qǐng)求體系結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議等信息技術(shù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。建立如下的協(xié)同供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)模型，如圖2所示其中包含技術(shù)支持環(huán)境(TSE）、節(jié)點(diǎn)信息層(NIL）、信息管理層(IML）、決策支持層(DSL）。

(1)技術(shù)支持環(huán)境。選擇Internet及其支持下的電子商務(wù)平臺(tái)作為其支撐平臺(tái)，使企業(yè)能夠利用最新信息技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，符合信息技術(shù)及經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展趨勢(shì)。選擇OMO(對(duì)象管理組織)的分布式對(duì)象技術(shù)，CORBA規(guī)范作為異構(gòu)環(huán)境的信息與應(yīng)用集成，建立分布式應(yīng)用的平臺(tái)。系統(tǒng)服務(wù)包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)，通用服務(wù)等應(yīng)用服務(wù)。系統(tǒng)通信采用TCP／IP和EDI等標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議或標(biāo)準(zhǔn)保證系統(tǒng)的開放性。

(2)節(jié)點(diǎn)信息層。根據(jù)供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同關(guān)系及密切程度的不同，系統(tǒng)給各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)提供電子郵件、接口等的不同協(xié)同方式。電子郵件方式適合于具有一般供需關(guān)系的實(shí)體。對(duì)于具有密切的供需關(guān)系且含有異構(gòu)信息系統(tǒng)的實(shí)體，通過系統(tǒng)封裝工具，將異構(gòu)信息系統(tǒng)封裝成接口的形式實(shí)現(xiàn)信息的協(xié)同。對(duì)于具有密切的供需關(guān)系且均含有基于CORBA應(yīng)用的實(shí)體，可以通過ORB實(shí)現(xiàn)完全信息協(xié)同。

(3)信息管理層。信息管理層包括過程管理、系統(tǒng)資源調(diào)度兩個(gè)子系統(tǒng)。系統(tǒng)資源調(diào)度的任務(wù)是對(duì)供應(yīng)鏈中的物料、資金進(jìn)行合理的計(jì)劃與調(diào)度。為達(dá)到這一目的，系統(tǒng)的功能由多個(gè)可相互通信的系統(tǒng)完成（多個(gè)系統(tǒng)通過的不同配置重構(gòu)協(xié)同供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)）,處在信息管理層的各個(gè)主要是解決結(jié)構(gòu)化決策。過程管理系統(tǒng)采用過程管理的思想,在工作流管理系統(tǒng)的支持下,完成系統(tǒng)資源調(diào)度于系統(tǒng)下達(dá)的任務(wù)執(zhí)行信息。任務(wù)執(zhí)行過程中,適時(shí)監(jiān)控任務(wù)的執(zhí)行情況。對(duì)不能按計(jì)劃完成的任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、協(xié)調(diào)，中止無法繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)、并適時(shí)反饋到計(jì)劃與資源調(diào)度系統(tǒng)。

兩個(gè)子系統(tǒng)中均采用協(xié)調(diào)助理模塊、這是由于協(xié)同供應(yīng)鏈的特點(diǎn)決定的。供應(yīng)鏈實(shí)體的自主性及供應(yīng)鏈信息的不確定性、滯后性使得協(xié)調(diào)機(jī)制的引入變得必不可少。通過協(xié)調(diào)處理各種不確定性或例外情況，使得系統(tǒng)計(jì)劃具有更大的可靠性和柔性。

2.決策支持層。供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)地理上的分散性及各自決策支持系統(tǒng)的異構(gòu)性決定了供應(yīng)鏈管理決策支持系統(tǒng)是分布式、集成化的智能型群體決策支持系統(tǒng)。

經(jīng)營(yíng)決策支持層采用 CORBA 規(guī)范和智能(Agent)技術(shù)來解決信息系統(tǒng)的異構(gòu)性和決策的復(fù)雜性問題。采用 CORBA 規(guī)范實(shí)現(xiàn)在異構(gòu)環(huán)境下的信息和軟件資源的共享，解決了異構(gòu)環(huán)境下的應(yīng)用間互操作的問題，應(yīng)用系統(tǒng)可以透明的訪問位于不同計(jì)算機(jī)和不同操作系統(tǒng)環(huán)境下的對(duì)象。

供應(yīng)鏈組織之間的協(xié)同關(guān)系越來越受到重視，這些組織間的協(xié)同主要是通過組織之間的信息協(xié)同來實(shí)現(xiàn)的，供應(yīng)鏈單鏈信息協(xié)同的實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理職能，彌補(bǔ)部分缺失職能，減少供應(yīng)鏈中的重復(fù)投資；對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的整體控制和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和一致性；有效解決目前管理中存在的問題，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

篇(5)

[關(guān)鍵詞] VMI 零售業(yè) 供應(yīng)鏈管理

隨著我國(guó)加入WTO，世界的零售巨頭帶來了豐富的產(chǎn)品、服務(wù)和先進(jìn)的管理與技術(shù)。同時(shí)，客戶的需求更加“個(gè)性化”和“彈性化”，我國(guó)零售業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。零售業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨著信息管理落后、運(yùn)行成本高和企業(yè)間協(xié)作性差的困境。而VMI（Vendor Managed Inventory，供應(yīng)商管理庫存）就是要打破企業(yè)間各自為政的庫存管理，供應(yīng)商實(shí)施庫存管理，確定庫存水平和補(bǔ)給，發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。

一、VMI及其實(shí)施意義

1.VMI的概念

VMI是以供需雙方都獲得最低成本為目的，在共同協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行，使庫存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。VMI的理念主要體現(xiàn)在合作精神、契約協(xié)議、總成本原則和持續(xù)改進(jìn)等方面。

2.實(shí)施VMI的重要意義

就供應(yīng)商角度來說，簡(jiǎn)化配送和結(jié)合當(dāng)前存貨實(shí)施促銷，減少定貨偏差，避免缺貨。最重要的是，有效的預(yù)測(cè)使生產(chǎn)商能更好地安排生產(chǎn)計(jì)劃。零售商則能提高供貨速度，減少缺貨，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。整體供應(yīng)鏈來說，通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)通訊可以減少數(shù)據(jù)差錯(cuò)，提高供應(yīng)鏈處理速度，降低運(yùn)營(yíng)成本；從各自角度，各方更專注于提供更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)，確立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。

因此，從零售業(yè)的現(xiàn)實(shí)來看，良好的供應(yīng)鏈管理應(yīng)基于VMI構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)間合作協(xié)同，用現(xiàn)代信息和管理技術(shù)加強(qiáng)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理。

二、基于VMI的零售業(yè)供應(yīng)鏈管理模式

零售業(yè)供應(yīng)鏈管理問題解決的核心在于滿足客戶需求，就必須以客戶為主導(dǎo)，以企業(yè)間合作為前提，以信息管理為重點(diǎn)，以管理技術(shù)為支撐的模式下，構(gòu)建了新的管理模式，如圖所示。

1.范圍

主要包括四個(gè)方面:(1)對(duì)象：以客戶為中心?？蛻粜枨笫枪?yīng)鏈管理的起點(diǎn)，客戶需求拉動(dòng)著零售企業(yè)和供應(yīng)企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。(2)內(nèi)容:以信息為核心。信息流是管理的核心，基于信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換和分析能力，從事信息收集、交換、分析及存儲(chǔ)，供應(yīng)鏈上的計(jì)劃、生產(chǎn)、配送和銷售與服務(wù)都在信息的推動(dòng)下協(xié)調(diào)開展。(3)平臺(tái)：現(xiàn)代管理技術(shù)為基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)化是連接客戶和供應(yīng)鏈企業(yè)的橋梁，利用Internet技術(shù)與EDI，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力、運(yùn)營(yíng)水平和與客戶間溝通能力，提高數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)判斷準(zhǔn)確性。(4)平臺(tái)：以現(xiàn)代管理理念為支撐?，F(xiàn)代管理理念和契約協(xié)議框架是實(shí)施該模式的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了VMI和供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，同時(shí)融合企業(yè)間的文化，指導(dǎo)企業(yè)間戰(zhàn)略調(diào)整和組織轉(zhuǎn)型。

2.管理模式

該模式就在于在供應(yīng)商、零售商到客戶之間建立打破企業(yè)和部門界限的管理單元，即管理模塊?？煞譃榱鶄€(gè)模塊：(1)計(jì)劃預(yù)測(cè)模塊：收集來自客戶端和供需企業(yè)間的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，形成需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，反饋到供應(yīng)企業(yè)端，綜合生產(chǎn)供應(yīng)能力形成決策數(shù)據(jù)，組織生產(chǎn)和補(bǔ)貨配送。(2)生產(chǎn)制造模塊：決策數(shù)據(jù)進(jìn)入供應(yīng)企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)，補(bǔ)充庫存，來自需求信息還可以輔助研發(fā)。(3)配送補(bǔ)貨模塊：由供應(yīng)商自動(dòng)執(zhí)行補(bǔ)貨任務(wù)，滿足零售商的產(chǎn)品需求，保證低庫存水平。(4)財(cái)務(wù)審計(jì)模塊：零售行業(yè)現(xiàn)金流量大、效率高，交易付款按定期和定量相結(jié)合，保證企業(yè)內(nèi)資金流的順暢。同時(shí)對(duì)交易數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行定期審計(jì)。(5)信息管理模塊：收集和管理有關(guān)客戶需求、銷售訂單、分銷日程、生產(chǎn)規(guī)劃、原材料采購和產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息，根據(jù)需求和產(chǎn)品類型定制信息流，重新整合供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，確定對(duì)合作伙伴關(guān)鍵信息的監(jiān)控力度。(6)契約管理模塊：契約是明確企業(yè)間管理，劃清企業(yè)責(zé)權(quán)利的法律協(xié)議。這種協(xié)議保證了企業(yè)間的協(xié)同，尤其在出現(xiàn)成本和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)。

3.實(shí)施

實(shí)踐基于VMI的供應(yīng)鏈管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，本文從合作伙伴選擇、流程重組、信息化建設(shè)和供應(yīng)鏈集成等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以論述。(1)合作企業(yè)選擇:供需雙方的合作基礎(chǔ)是戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合對(duì)方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、管理水平和信息技術(shù)的應(yīng)用情況，尤其是雙方信息對(duì)接，管理模塊的兼容性。(2)流程重組:首先部門內(nèi)重構(gòu)可以結(jié)合供應(yīng)鏈上六大模塊的設(shè)置，建立以模塊為核心單位的組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)內(nèi)建立信息共享和多渠道交流的管理平臺(tái)；企業(yè)間的重組包括從物理結(jié)構(gòu)和布局到物流設(shè)計(jì)、庫存轉(zhuǎn)移及節(jié)點(diǎn)的分布。(3)信息化建設(shè):要形成貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫的信息集成，集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。首先是企業(yè)內(nèi)的Intranet網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)事實(shí)準(zhǔn)確；其次是Extranet企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，尤其是保證EDI技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換和共享；最終形成Internet構(gòu)建的集供應(yīng)、生產(chǎn)到配送和銷售為一體的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成。(4)供應(yīng)鏈集成：首先企業(yè)內(nèi)在優(yōu)化資源和能力的基礎(chǔ)上，實(shí)施集成化計(jì)劃和控制實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化的配置，要考慮同步化的需求管理。企業(yè)間將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈企業(yè)和用戶集成起來；注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理，管理焦點(diǎn)從以前的面向產(chǎn)品轉(zhuǎn)為面向客戶，實(shí)現(xiàn)信息共享。

零售業(yè)供應(yīng)鏈共同體必將成為一個(gè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)鏈，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，根據(jù)共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信息共享、信息技術(shù)集成、同步化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬士華林勇:供應(yīng)鏈管理[M].北京:機(jī)械出版社，2000

篇(6)

[關(guān)鍵詞]生鮮農(nóng)產(chǎn)品；農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.45.032

我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通至關(guān)重要，然而我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品小生產(chǎn)面對(duì)大市場(chǎng)的狀況給農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售等帶來相當(dāng)大的困難，影響到了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的快速流通、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費(fèi)者的切身利益。因此，如何加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，規(guī)范和凈化農(nóng)產(chǎn)品采購市場(chǎng)，保證市場(chǎng)上農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的正常供應(yīng)，提高人民的生活水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理亟待解決的重要問題。

1 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

隨著農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易自由化的加快，農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到最終用戶的管理行為日趨復(fù)雜，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品安全與質(zhì)量的要求日益嚴(yán)格。為滿足日益變化的個(gè)性化需求、降低成本、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，很多農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)積極地實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，注重農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.1 先進(jìn)供應(yīng)鏈庫存管理方法得到了廣泛應(yīng)用

2014年，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的企業(yè)管理已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部的成本管理、生產(chǎn)管理等轉(zhuǎn)向了企業(yè)外部的供應(yīng)鏈管理，競(jìng)爭(zhēng)也由低層次的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了高層次的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)。一些先進(jìn)供應(yīng)鏈庫存管理方法得到了廣泛的應(yīng)用，像VMI、JMI、CPFR等，并收到良好的效果。

1.2 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作機(jī)制逐步加強(qiáng)

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作機(jī)制逐步增強(qiáng)。其重要原因是不存在小生產(chǎn)與大市場(chǎng)之間的矛盾；此外，近年來我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化水平和機(jī)械化水平不斷提高。在連接機(jī)制上，逐步形成按一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)規(guī)劃、一個(gè)實(shí)施辦法，貿(mào)工商一條鏈管到底，以銷促產(chǎn)的機(jī)制。

1.3 物流管理逐步完善

物流環(huán)節(jié)是生鮮農(nóng)產(chǎn)品增值的重要環(huán)節(jié)，我國(guó)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品的銷費(fèi)特征，強(qiáng)調(diào)新鮮和及時(shí)，其生鮮農(nóng)產(chǎn)品的采購特點(diǎn)是數(shù)量少頻率高，使得相應(yīng)的物流技術(shù)特別是保鮮技術(shù)要求先進(jìn)，而且管理精細(xì)化，近年來，先進(jìn)的物流技術(shù)、管理逐步被引進(jìn)并加以實(shí)施。

1.4 供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)逐步建立

2014年，隨著我國(guó)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品中的供應(yīng)鏈管理觀念的增強(qiáng)，相應(yīng)的信息支撐體系得到逐步的建立。信息支撐體系最重要的特點(diǎn)是供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)中心和信息平臺(tái)。不僅企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，而且可實(shí)行對(duì)外Web 站點(diǎn)，客戶通過瀏覽器能與服務(wù)器進(jìn)行通信，提供動(dòng)態(tài)的信息交互和信息服務(wù)。

2 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理存在的問題

近年來，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題越來越受到人們的關(guān)注。一些農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題，屢見于媒體網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)重影響了人們的生活質(zhì)量，顯示出我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的不完善性。目前，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息流通不暢，信息支撐技術(shù)應(yīng)用不足

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中的信息化平臺(tái)建設(shè)比較緩慢，造成供應(yīng)鏈成員之間信息不對(duì)稱，使得采購成本、運(yùn)輸成本、生產(chǎn)加工成本等無形中被加大。一是信息化硬件建設(shè)落后，致使市場(chǎng)信息情報(bào)功能未能充分發(fā)揮。二是信息資源不能共享，缺乏一個(gè)把政府、市場(chǎng)、客戶和生產(chǎn)者聯(lián)系起來的網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)者不了解消費(fèi)者需求，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高。

2.2 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量控制漏洞較多，安全體系不夠完善

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈鏈條長(zhǎng)，參與者多，不可控因素多，每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全都有不同程度的影響，影響農(nóng)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系不夠完善健全，參與者也只是考慮自身的利益，從而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題突出。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈在生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)存在嚴(yán)重脫節(jié)，沒有建立完善的安全體系和規(guī)范的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 農(nóng)產(chǎn)品物流專業(yè)化程度較低，物流過程中損耗嚴(yán)重

目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流主要采用自營(yíng)方式，第三方物流組織還不多；常溫物流和自然物流是主要的物流形式，沒有形成連貫成型的冷鏈物流。整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流是以常溫物流或自然形態(tài)物流為主，農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中保鮮技術(shù)缺乏，農(nóng)產(chǎn)品損耗大。很多企業(yè)因缺乏專業(yè)化運(yùn)作意識(shí)，加上物流技術(shù)和物流設(shè)備落后、管理水平低，使得農(nóng)產(chǎn)品流通中損耗量大，造成社會(huì)資源大量浪費(fèi)。

2.4 農(nóng)產(chǎn)品核心加工企業(yè)實(shí)力弱，供應(yīng)鏈組織困難

我國(guó)農(nóng)業(yè)核心企業(yè)數(shù)量較少且規(guī)模不大，因此還沒有足夠的能力重新構(gòu)建供應(yīng)鏈。雖然中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)有了很大的發(fā)展，但與世界上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)相比在市場(chǎng)的影響力、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務(wù)上尚有較大差距。且加工企業(yè)對(duì)最終消費(fèi)者的需求與價(jià)格接受能力的信息了解不夠，使得產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)者的需求，造成產(chǎn)品積壓、庫存周轉(zhuǎn)率低、庫存占用資金量大。

3 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的發(fā)展對(duì)策

3.1 大力發(fā)展核心企業(yè)，促進(jìn)供應(yīng)鏈主體間的互相協(xié)作

我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)該積極培育農(nóng)產(chǎn)品核心企業(yè)，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展給予扶持資金和優(yōu)惠政策。采取多渠道、多形式、多元化的辦法，重點(diǎn)培育一批有競(jìng)爭(zhēng)力和管理組織能力的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工配送企業(yè)，圍繞核心企業(yè)來建立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，充分發(fā)揮核心企業(yè)的龍頭作用，有效銜接農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的各組織，進(jìn)行策略的制定、推行和協(xié)調(diào)工作。

3.2 改善物流基礎(chǔ)設(shè)施，提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流能力

新鮮是生鮮農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值所在，但由于鮮活農(nóng)產(chǎn)品保鮮期短、極易腐爛變質(zhì)等，對(duì)運(yùn)輸效率和流通保鮮提出了較高的要求。所以，要加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)，構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步規(guī)劃包括物流園區(qū)、物流中心和配送中心、倉儲(chǔ)設(shè)施等在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施。此外，應(yīng)大力發(fā)展第三方物流，鼓勵(lì)和支持第三方物流服務(wù)企業(yè)使用自己的物流服務(wù)設(shè)施設(shè)備為買賣雙方企業(yè)提供現(xiàn)代物流社會(huì)化服務(wù)的模式，充分發(fā)揮第三方物流的優(yōu)勢(shì)。

3.3 構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)

構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)，通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息在供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、消費(fèi)者之間的有效傳遞，提高供應(yīng)鏈管理信息的準(zhǔn)確性，保證各環(huán)節(jié)的便捷溝通。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、檢疫機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)也可以通過門戶網(wǎng)站等信息平臺(tái)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工過程、市場(chǎng)準(zhǔn)入、質(zhì)量安全進(jìn)行全程監(jiān)控，并可以從信息平臺(tái)上農(nóng)產(chǎn)品最新的國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)生產(chǎn)。

3.4 提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平，完善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系

要提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平，建立一個(gè)完善的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈安全體系。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)管，從源頭杜絕農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患；統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)；制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)體系和質(zhì)量認(rèn)證體系；同時(shí)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，通過問題的追溯強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上各企業(yè)的責(zé)任，以保障農(nóng)產(chǎn)品具有良好的質(zhì)量水平。

3.5 協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各方利益，為市場(chǎng)注入新鮮活力

供應(yīng)鏈運(yùn)作成功的關(guān)鍵是建立完善的利益分配機(jī)制。首先，市場(chǎng)要為農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)提供便捷的程序，提供本土化的生產(chǎn)意見，逐步引導(dǎo)其供應(yīng)鏈思想的形成；其次，要為加工廠家提供市場(chǎng)信息，聯(lián)系供應(yīng)商，加強(qiáng)加工廠家與供應(yīng)商的進(jìn)一步聯(lián)系。此外，我國(guó)應(yīng)借鑒國(guó)外優(yōu)秀的物流管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)能解決實(shí)際問題的物流人才，提高整體物流人員的綜合素質(zhì)，特別要注重對(duì)新技術(shù)的投入使用。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈 農(nóng)產(chǎn)品物流 農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò).

一、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈概述.

1、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈含義.

我國(guó)學(xué)者曹艷媚（2009）將農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈定義為：圍繞核心企業(yè)，以信息流通網(wǎng)絡(luò)為依托，應(yīng)用系統(tǒng)的方法來管理從農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)一直轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的過程，使得從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、加工者、運(yùn)輸者、銷售者直到消費(fèi)者的信息流、物流、資金流等在整個(gè)供應(yīng)鏈上暢通無阻，最大程度地滿足消費(fèi)者消費(fèi)的需求。本文認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢赞r(nóng)產(chǎn)品為對(duì)象，圍繞農(nóng)產(chǎn)品核心企業(yè)，通過信息流、物流和資金流執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售，從而將農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品收購商、加工商、零售商、消費(fèi)者連成一體的功能網(wǎng)鏈。

2、農(nóng)產(chǎn)品物流層次.

農(nóng)產(chǎn)品物流的最低層次是農(nóng)戶生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品供自己消費(fèi)，以滿足農(nóng)戶自身需求。第二層是在滿足了自身需求后，農(nóng)戶將剩余的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)送到集貿(mào)市場(chǎng)去買賣，獲得收益。第三層是當(dāng)一個(gè)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供大于求時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品賣不出去或賣出去的價(jià)格過低彌補(bǔ)不了成本損失或收益過低，就會(huì)出現(xiàn)一批人以較低的價(jià)格收購農(nóng)產(chǎn)品并運(yùn)送到更遠(yuǎn)的城市地區(qū)銷售給最終消費(fèi)者或賣給更高一級(jí)的批發(fā)商。在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的集中。第四層是大批發(fā)市場(chǎng)，大型的批發(fā)商負(fù)責(zé)集中運(yùn)送個(gè)體農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品，向全國(guó)各地調(diào)運(yùn)。這一層便實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的大批量、遠(yuǎn)距離流通。第五層屬于國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，由于我國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展落后于一些發(fā)達(dá)國(guó)家，因此，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展也相對(duì)落后，受到許多因素制約，例如新型技術(shù)開發(fā)使用的制約。

二、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式.

1、傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通鏈.

傳統(tǒng)的以農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)方式為主的市場(chǎng)格局，在很大程度上制約了供應(yīng)鏈作用的發(fā)揮，由于信息不暢通，農(nóng)產(chǎn)品流通效率低下，使得消費(fèi)都的需求得不到滿足，可能引發(fā)產(chǎn)銷不對(duì)路、高數(shù)量低質(zhì)量、農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)不增收的問題（見圖 1）。

2、超市為主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈.

超市在農(nóng)產(chǎn)品流通中占有不可取代的地位。以超市為主的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈最大的優(yōu)勢(shì)之一是能夠準(zhǔn)確快速地捕捉到消費(fèi)者的需求變化，也使得加工、包裝、配送等一系列的增值服務(wù)有較大的發(fā)展空間。以超市為主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈具有完善的信息管理系統(tǒng)，該模式通過對(duì)市場(chǎng)信息的分析，可加強(qiáng)上下游的溝通，縮短流通渠道，有利于建立供應(yīng)鏈內(nèi)部穩(wěn)定長(zhǎng)期的合作關(guān)系（見圖 2）。

3、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)為主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈.

專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)能有效密切聯(lián)系農(nóng)戶和市場(chǎng)，向加工企業(yè)傳遞生產(chǎn)等信息，幫助整個(gè)供應(yīng)鏈作出合理的決策。該模式依托一定規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，將農(nóng)產(chǎn)品集中起來，再通過零售商銷售，擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品物流半徑。但這種供應(yīng)鏈總體成本較高，而大多數(shù)批發(fā)市場(chǎng)還沒有建立完整的物流信息系統(tǒng)，農(nóng)產(chǎn)品的包裝、加工、配送等增值活動(dòng)也不普遍，還需要不斷完善（見圖 3）。

三、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀以及存在的問題.

1、農(nóng)產(chǎn)品物流專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化程度低.

農(nóng)產(chǎn)品物流具有專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)管理要求高、營(yíng)運(yùn)成本高的特點(diǎn)。目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流主要采用自營(yíng)方式，第三方物流組織還不多；常溫物流和自然物流是主要的物流形式，沒有形成連貫成型的冷鏈物流。很多企業(yè)因缺乏專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作意識(shí)，加上物流技術(shù)和物流設(shè)備落后、管理水平低，使得農(nóng)產(chǎn)品流通中損耗量大，造成社會(huì)資源大量浪費(fèi)。我國(guó)主要糧食農(nóng)作物玉米、水稻、小麥等的生產(chǎn)成本在國(guó)際市場(chǎng)上并不高，但在流通過程增加了至少 25%的成本。圖 4 為農(nóng)產(chǎn)品物流過程。

2、農(nóng)產(chǎn)品物流信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展滯后.

農(nóng)業(yè)信息化落后引起了諸多問題。農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)不健全，使得農(nóng)產(chǎn)品的品種和質(zhì)量不能滿足需要；農(nóng)戶居住分散，溝通渠道不暢，許多農(nóng)產(chǎn)品信息難以收集、傳遞；農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品物流流帶有盲目性，流程不合理，導(dǎo)致在途損失嚴(yán)重，影響農(nóng)產(chǎn)品保值增值；農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)間未形成物流信息的共享機(jī)制，缺乏資源的整合，導(dǎo)致區(qū)域間信息壁壘嚴(yán)重等。不重視供應(yīng)鏈管理中極為關(guān)鍵的信息化平臺(tái)的搭建，造成信息不對(duì)稱，從而使得經(jīng)營(yíng)成本、管理成本、決策成本、采購成本、運(yùn)輸成本、包裝成本、生產(chǎn)加工成本、市場(chǎng)成本無形中被加大。

3、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全缺乏保障.

在迅猛發(fā)展的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)而導(dǎo)致的生態(tài)災(zāi)難，以及大量化學(xué)物質(zhì)的使用和能源投入對(duì)環(huán)境的嚴(yán)重傷害等問題嚴(yán)重阻礙了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以馬鈴薯的生產(chǎn)為例，生產(chǎn)者為了防治馬鈴薯的地下害蟲，栽培馬鈴薯時(shí)需要施入殺蟲劑甲拌磷 30～50kg/hm2。為了促進(jìn)地下塊莖的生長(zhǎng)獲得較高的產(chǎn)量，馬鈴薯膨大初期需噴施塊莖膨大素 1—2 遍。

這種藥劑的使用在提高產(chǎn)量的同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致農(nóng)藥在薯塊中殘留，從而使得農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保障。

4、不合理的農(nóng)產(chǎn)品組織模式阻礙供應(yīng)鏈發(fā)揮優(yōu)勢(shì)現(xiàn)階段，我國(guó)的“農(nóng)戶—產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)—農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸商—銷地批發(fā)市場(chǎng)—農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)或超市”的供應(yīng)鏈體系基本上處于一種以批發(fā)市場(chǎng)為界的斷裂狀態(tài)，“即時(shí)貨銀兩訖”的流通形式既阻斷了資金流，也阻斷了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈需求與供給的信息流，導(dǎo)致供應(yīng)鏈以批發(fā)市場(chǎng)為界分為“生產(chǎn)—流通”和“流通—消費(fèi)”兩個(gè)部分，這種現(xiàn)貨交易機(jī)制意味著合作與協(xié)調(diào)關(guān)系十分薄弱，基本不存在，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行效率過低。加之個(gè)體農(nóng)戶多且相對(duì)分散，中間環(huán)節(jié)很多，致使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈鏈條加長(zhǎng)，無法發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。

四、我國(guó)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的對(duì)策研究.

1、完善物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流實(shí)施規(guī)范化管理.

據(jù)調(diào)查顯示，原本價(jià)格不高的農(nóng)產(chǎn)品在送到消費(fèi)者手中后，價(jià)格普遍過高，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)送的中間費(fèi)用占最終銷售費(fèi)用的90%。因此，應(yīng)大力支持農(nóng)村基礎(chǔ)交通道路建設(shè)，改善主要農(nóng)產(chǎn)品種植基地周圍的道路狀況，方便農(nóng)產(chǎn)品的輸送，減少損耗。擴(kuò)展建設(shè)大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，將農(nóng)產(chǎn)品集中起來，進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使用現(xiàn)代化運(yùn)輸設(shè)備，科學(xué)管理車輛的進(jìn)出，避免空車行駛、倒流運(yùn)輸。針對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品，應(yīng)開辟專門的綠色通道，保證農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)到消費(fèi)者手中時(shí)依舊新鮮。

2、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)，加快信息化建設(shè).

構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)，通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息在供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、消費(fèi)者之間有效傳遞，提高供應(yīng)鏈管理信息的準(zhǔn)確性，保證各環(huán)節(jié)的便捷溝通。

3、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管力度，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系.

由于信息不完全、信息不對(duì)稱、信息不公開以及牛鞭效應(yīng)，劣質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品不時(shí)擾亂公共衛(wèi)生安全。質(zhì)檢部門應(yīng)不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)的農(nóng)作物質(zhì)檢報(bào)告，記錄不合格率，對(duì)衛(wèi)生、質(zhì)量不合格的農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)防措施。面對(duì)劣質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品流散市場(chǎng)的情況，相關(guān)部門應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)嚴(yán)格懲處。但前提是，建立一套科學(xué)完善的農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。

此外，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品保鮮技術(shù)也是提高質(zhì)量的重要內(nèi)容，應(yīng)重視新型農(nóng)產(chǎn)品科技的投入使用，推廣農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流，完善冷鏈物流直銷模式，建立終端銷售系統(tǒng)，利用商場(chǎng)和超市把生鮮農(nóng)產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者，減少中間環(huán)節(jié)造成的損耗。

4、優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品組織模式.

面對(duì)農(nóng)戶過于分散的問題，最重要的是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，將個(gè)體農(nóng)戶有效整合起來，例如將上游廣大分散農(nóng)戶組織起來，鼓勵(lì)他們與中游加工企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，發(fā)展高效高品質(zhì)的農(nóng)業(yè)加工企業(yè)，打造一條以加工和配送為核心的供應(yīng)鏈，并促進(jìn)供應(yīng)鏈組織創(chuàng)新。發(fā)揮政府在組織優(yōu)化中的作用，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，完善相關(guān)法律法規(guī)，保障農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)范化、法制化運(yùn)作。同時(shí)，發(fā)揮農(nóng)民合作協(xié)會(huì)等非政府組織的作用，維護(hù)農(nóng)戶的合法權(quán)益，提升農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)機(jī)制建設(shè)。

5、協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各方利益，為市場(chǎng)注入新鮮活力.

合理分配供應(yīng)鏈上各合作伙伴的收益是提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效的善舉。供應(yīng)鏈運(yùn)作成功的關(guān)鍵是建立完善的利益分配機(jī)制，有效配置利潤(rùn)，做到分配公平。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商大多是當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶，因此，市場(chǎng)要為這些農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)提供便捷的程序，提供本土化的生產(chǎn)意見，必要時(shí)提供資金補(bǔ)助；要為加工廠家提供市場(chǎng)建議，聯(lián)系供應(yīng)商，加強(qiáng)兩者間的合作。

對(duì)于巨大的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需要大量的物流專業(yè)管理人才的現(xiàn)狀，我國(guó)應(yīng)借鑒國(guó)外優(yōu)秀的物流管理經(jīng)驗(yàn)，注重創(chuàng)新，培養(yǎng)能解決實(shí)際問題的物流人才，提高整體物流人員的綜合素質(zhì)，特別要注重對(duì)新技術(shù)的投入使用。

五、結(jié)語.

與發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈相比，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展起步較晚，且底子薄弱，沒有建立起完善的供應(yīng)銷售體系，各地管理水平普遍較低。在其發(fā)展過程中，還需要政府部門的技術(shù)指導(dǎo)和大力支持，建立行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)安全管理，建設(shè)新型產(chǎn)銷一體化供應(yīng)鏈流通體系，為解決好“三農(nóng)”問題出一份力。如何利用現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)，進(jìn)一步融入全球農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，創(chuàng)造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)品牌，是現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈需要研究的問題。

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