裝飾工程項(xiàng)目管理精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇裝飾工程項(xiàng)目管理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：裝飾工程;項(xiàng)目管理;施工;質(zhì)量 

1 概述

裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

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2 裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書(shū)，中標(biāo)后通過(guò)談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書(shū)及主材認(rèn)價(jià)等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)、合理部署。時(shí)間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤(rùn)高。

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3 裝飾工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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3.1 投標(biāo)

工程投標(biāo)的成功與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會(huì)高度重視投標(biāo)工作，盡一切力量來(lái)提高投標(biāo)的中標(biāo)率。裝飾工程投標(biāo)文件分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計(jì)、投入本工程的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務(wù)標(biāo)包括工程報(bào)價(jià)、資格預(yù)審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。

投標(biāo)文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀的利潤(rùn)有極富競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。根據(jù)建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)，以及企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的需要，商務(wù)標(biāo)的編制可以采用“合理低價(jià)，留有余地”的策略。

在富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上還要有裝飾設(shè)計(jì)方案和相關(guān)的效果圖。好的裝飾設(shè)計(jì)方案會(huì)一下子把客戶的注意力都吸引過(guò)來(lái)，讓其有身臨其境的感覺(jué)。

在中標(biāo)后我們還要簽訂合同、并進(jìn)行主材認(rèn)價(jià)、圖紙確認(rèn)等工作。

3.2 施工前準(zhǔn)備

(1)施工人員的準(zhǔn)備。

施工人員包括項(xiàng)目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。操作人員是工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

(2)施工技術(shù)的準(zhǔn)備。

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

(3)施工材料的準(zhǔn)備。

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

(4)施工機(jī)具的準(zhǔn)備。

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具,電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng),采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3 施工過(guò)程的管理

(1)施工技術(shù)。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

(2)材料方面。

相對(duì)于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此,針對(duì)材料的問(wèn)題,必須解決好材料的供應(yīng)、采購(gòu)、分類堆放以及材料發(fā)放。

(3)人員的管理。

從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

(4)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；項(xiàng)目管理；必然性；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1前言

建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理包含于工程項(xiàng)目管理中，是其分類的一種。建筑項(xiàng)目工程管理的對(duì)象指的是裝飾工程項(xiàng)目，是企業(yè)向建筑市場(chǎng)開(kāi)放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局頒布了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。此規(guī)范有助于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理向科學(xué)化、法制化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。此舉可以加快與國(guó)際慣例標(biāo)準(zhǔn)接軌進(jìn)度，持續(xù)改善國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)。

2建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的必然性

項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大前提下產(chǎn)生發(fā)展的，是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的生產(chǎn)管理。建筑市場(chǎng)始于推行招標(biāo)承包制，由項(xiàng)目法施工及工程項(xiàng)目管理施工付諸實(shí)行。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制，這三大機(jī)制構(gòu)成了運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)若想贏得市場(chǎng)就要不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制。因此，建筑裝飾施工項(xiàng)目管理非常必要。

3項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的地位及作用

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)的長(zhǎng)期實(shí)踐，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的地位給予高度重視，其與建筑工程既有相同之處，又有不同的內(nèi)涵。建筑工程以生產(chǎn)為龍頭，相比之下，裝飾工程是以設(shè)計(jì)為龍頭的管理。第一，裝飾工程施工單位的出發(fā)點(diǎn)即是項(xiàng)目管理。只有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的積極作用，企業(yè)才能做到與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范接軌，創(chuàng)造一流的裝飾企業(yè)。第二，要想以質(zhì)量取勝，加強(qiáng)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目管理水平，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，使其成為支柱產(chǎn)業(yè)。第三，良好的項(xiàng)目管理有利于提高地區(qū)甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

4建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4.1投標(biāo)

對(duì)于建筑裝飾工程項(xiàng)目來(lái)講，招標(biāo)是否成功與施工企業(yè)有著非常密切的關(guān)系，因此，企業(yè)對(duì)于招投標(biāo)工作十分的重視，應(yīng)用諸多方式來(lái)提高投標(biāo)中標(biāo)率。一般來(lái)講，裝飾招投標(biāo)文件具備兩類，分別是技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)主要包括施工組織設(shè)計(jì)、工程投入的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證及其安全體系等；商務(wù)標(biāo)一般包括資格預(yù)審相關(guān)資料、工程報(bào)價(jià)、銀行等諸多內(nèi)容。

一直以來(lái)，投標(biāo)文件都是環(huán)環(huán)相扣的，且每一個(gè)步驟都是緊密聯(lián)系的，每一個(gè)步驟都是必不可少的，最為關(guān)鍵的就是在保證利潤(rùn)的情況下，具備較為強(qiáng)烈的報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)。依照當(dāng)前建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)及其企業(yè)提高市場(chǎng)份額的相關(guān)需要，對(duì)于商務(wù)標(biāo)來(lái)講，其編制一定要按照“地價(jià)合理，留有余地”的相關(guān)方案進(jìn)行。在報(bào)價(jià)具備競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，企業(yè)還需要具備詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案及其設(shè)計(jì)圖紙。優(yōu)秀的裝飾設(shè)計(jì)方案能夠引起客戶極大的興趣，同時(shí)給其一種身臨其境的感覺(jué)。

在中標(biāo)之后，還需要對(duì)于合同進(jìn)行簽訂，同時(shí)對(duì)主材進(jìn)行相應(yīng)認(rèn)價(jià)、確定圖紙等等。

4.2施工前的準(zhǔn)備

4.2.1施工人員的相關(guān)準(zhǔn)備

一般來(lái)講，施工人員主要包括項(xiàng)目的管理人員及其操作人員。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的人員主要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、材料員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全員等崗位。依照當(dāng)前工程的相應(yīng)規(guī)模及其困難程度，相關(guān)部門(mén)需要按照職能進(jìn)行分配。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理，需要在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織相關(guān)人員認(rèn)真分析圖紙，并且與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)合理溝通，確定現(xiàn)場(chǎng)用工及其材料的用量，在公司要求的工期內(nèi)制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，提出詳細(xì)計(jì)劃，工程部門(mén)也需要按照項(xiàng)目部提供的勞動(dòng)計(jì)劃，并且按照公司的整體施工情況，準(zhǔn)備相關(guān)的工種，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，使工人能夠在入場(chǎng)前對(duì)于整個(gè)工程有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)于質(zhì)量要求有一個(gè)詳細(xì)的了解。

4.2.2施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在對(duì)施工圖紙完全了解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部結(jié)合該公司的施工具體特點(diǎn)，策劃出具體的修正方案，并由甲方和設(shè)計(jì)單位共同商討決定，達(dá)成一致意見(jiàn)，以期問(wèn)題可以在施工進(jìn)行前得到最大的解決。

4.2.3 施工材料的準(zhǔn)備

為了能夠確保計(jì)劃材料準(zhǔn)確，依照計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)下發(fā)的材料表對(duì)于各項(xiàng)材料的用量進(jìn)行分類，并且認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)對(duì)于用量進(jìn)行相應(yīng)的修改，并送至預(yù)算員。當(dāng)預(yù)算員接收到材料之后，采購(gòu)人員需要對(duì)此進(jìn)行采購(gòu)，并且提前聯(lián)系供貨的單位，從而更好的保證材料能夠及時(shí)供應(yīng)，按照技術(shù)準(zhǔn)備需要的材料。

施工工具的準(zhǔn)備。一般來(lái)講，裝飾工程主要需要兩類的施工工具，分為手動(dòng)工具和電動(dòng)工具。對(duì)于電動(dòng)工具，公司需要負(fù)責(zé)對(duì)于機(jī)具進(jìn)行相關(guān)檢修和維護(hù)，從而能夠更好的維護(hù)工程的正常開(kāi)展，順利完成施工任務(wù)。

4.3對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理

4.3.1施工技術(shù)

裝飾工程作為一個(gè)工程項(xiàng)目，具有復(fù)雜的施工工藝，繁多的材料品種，和各種施工工組。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員一定要做好技術(shù)準(zhǔn)備。第一，必須掌握施工圖紙，具體情況具體分析，根據(jù)施工合同上的不同要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序。每一道子工程都要考慮到施工隊(duì)伍情況、材料供應(yīng)實(shí)際、資金是否充足、設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)良好等情況，還有具體的氣候條件等情況，負(fù)責(zé)、細(xì)心地做好有關(guān)施工的組織計(jì)劃。還要以橫道格或網(wǎng)狀格的形式表現(xiàn)出來(lái)，由點(diǎn)到面，力求面面俱到，確保每一項(xiàng)都可以在控制之內(nèi)。第二，除了合理的組織計(jì)劃之外，企業(yè)還必須在具體的實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)把施工工藝這一關(guān)，尤其是高新技術(shù)要求的實(shí)施工藝。這要求有一定的技術(shù)人員儲(chǔ)備。高素質(zhì)德?tīng)柤夹g(shù)人員對(duì)每道程序了然于胸，并有緊急情況下的后備方案，保證工作準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)量地完成。

4.3.2材料方面的管理

相對(duì)于土建的其他工程來(lái)說(shuō)，裝飾工程有其固有特點(diǎn)，其主要的一面就是其應(yīng)用的材料種類非常之多，而且存在最新材料的應(yīng)用的問(wèn)題。因此，解決好材料的供應(yīng)、采購(gòu)、分類、儲(chǔ)存及材料發(fā)放。

4.3.3人員的管理

從一定程度上說(shuō)，人力對(duì)工程的成敗起著關(guān)鍵性的作用。所以只有一個(gè)業(yè)務(wù)能力良好、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。第一，要有一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是人盡其能、物盡其用的大家庭。團(tuán)隊(duì)中，必須職責(zé)分明，又有競(jìng)爭(zhēng)力。第二，必須明確施工隊(duì)伍的紀(jì)律，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)職責(zé)明確、令出必行的氛圍。第三，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)成員的創(chuàng)造能力。

4.3.4施工的進(jìn)度和質(zhì)量

整個(gè)施工過(guò)程中，最關(guān)鍵的是進(jìn)度和質(zhì)量。施工進(jìn)度是在施工之前已經(jīng)計(jì)劃好，但是施工現(xiàn)場(chǎng)千遍萬(wàn)幻，材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等在所難免，所以施工過(guò)程中，任何事情都不能模式化，要依據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。最主要的是要一定按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格完成每一道工序，絕對(duì)不可以偷工減料。必須經(jīng)過(guò)自檢、專檢、聯(lián)檢等層層檢查，檢驗(yàn)后才可以實(shí)施下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

4.5控制成本

裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本需嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，成本的控制要貫穿在裝飾工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，把支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，及時(shí)糾正偏差，以保證計(jì)劃成本的實(shí)現(xiàn)?？刂瞥杀究刹捎枚喾N方法，但實(shí)施時(shí)要根據(jù)不同實(shí)際來(lái)保證不同方法的實(shí)現(xiàn)，一定要有隨機(jī)性。

4.6安全管理

現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)．方法及制度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素．即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制．使其處于良好的施下運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)際上，就是要求企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性的立體性的管理，采用內(nèi)容豐富、標(biāo)準(zhǔn)安全的施工方法，消除無(wú)用之功，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全高效，一定保證“安全第一”。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王勝堯，王水成.論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理[J].科技信息,2010(26).

[2]張家麟.建筑裝飾工程項(xiàng)目管理探討[J].城市建設(shè),2010(8).

篇(3)

關(guān)鍵詞：裝飾工程；項(xiàng)目管理；工作；要項(xiàng)；強(qiáng)化策略

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、裝飾工程項(xiàng)目管理的工作要項(xiàng)分析

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)與大眾對(duì)于居住與生活質(zhì)量的重視，使得房屋裝飾需求逐年提升，然而，看似簡(jiǎn)單且單純的裝飾工程卻也潛藏著不少問(wèn)題，本研究主要探討房屋裝飾工程在于業(yè)務(wù)糾紛與項(xiàng)目管理工作方面的實(shí)踐問(wèn)題，通過(guò)分析來(lái)找出關(guān)鍵問(wèn)題所在，再依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)找出重要影響因素，以提供后續(xù)行的改善方向。

（一）業(yè)務(wù)糾紛方面

在實(shí)踐上，因?yàn)榉课菅b飾業(yè)務(wù)所導(dǎo)致的糾紛十分常見(jiàn)，這些糾紛常出現(xiàn)于以下幾種問(wèn)題：施工與圖面繪制未能有效配合；裝飾工程雙方對(duì)于施工與成果的認(rèn)知存在差異；工程質(zhì)量不佳或存在瑕疵；合約內(nèi)容說(shuō)明不夠詳盡；工期拖延；裝飾工程款項(xiàng)的計(jì)算與交付存在差異。其中，因裝飾產(chǎn)生的糾紛經(jīng)常發(fā)生在工程接近完工期間，而因?yàn)榧m紛而產(chǎn)生的額外成本平均占了1/5的總工程款。在此情況下，往往使得裝飾項(xiàng)目工作人員與業(yè)主必須到法院進(jìn)行民事訴訟，對(duì)于裝飾合同雙方與社會(huì)都是具有相當(dāng)大的成本損失，而實(shí)踐上，裝飾工程行業(yè)對(duì)于糾紛處置方式常見(jiàn)的有和解與調(diào)解方式，但不一定能收到最好的效果。因此，如何于事前避免裝飾工程項(xiàng)目糾紛，將是一項(xiàng)重要的課題。

（二）項(xiàng)目管理議題方面

裝飾工程中都會(huì)存在管理方面的問(wèn)題：水電的供應(yīng)與管理、材料與廢棄物的供應(yīng)、堆置、清除、運(yùn)輸管理，施工人員的進(jìn)出、工作、飲食與衛(wèi)生管理。其中與房屋裝飾相關(guān)項(xiàng)目有如下幾項(xiàng)。

第一，電源使用問(wèn)題。這首先應(yīng)當(dāng)注意電源管理與電器接地，以及電源電線在施工場(chǎng)地的布置與管理問(wèn)題。施工中的電源大部分都是臨時(shí)性的，更應(yīng)該注意感電的安全維護(hù)，尤其在開(kāi)關(guān)的無(wú)熔絲開(kāi)關(guān)與漏電開(kāi)關(guān)裝設(shè)。與電源線、中性線與接地線的鋪設(shè)，開(kāi)關(guān)、插座與電源的分接等都應(yīng)加以注意，并且遵從電器臨時(shí)用電與臨時(shí)設(shè)備施工手冊(cè)的規(guī)范。隨著裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展，施工中的電氣裝置和電氣設(shè)備也日益增多。而施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境和用電的臨時(shí)性，使得電氣設(shè)備的工作條件變得更為復(fù)雜，從而發(fā)生電氣事故，特別是因漏電引起的人身觸電事故增多。為了有效地防止各種意外的觸電傷害事故，保障施工人員的安全，應(yīng)當(dāng)制定有效的標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有如下主要特點(diǎn)：一是在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行TN-S系統(tǒng)，這樣能夠保護(hù)零線，做到重復(fù)接地，把施工現(xiàn)場(chǎng)原來(lái)使用的三相四線變成五線；二是實(shí)行兩級(jí)保護(hù)，即在電器設(shè)備的首末端分別安裝漏電保護(hù)器。這些措施都能夠大大加強(qiáng)臨時(shí)用電的安全性。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括：用電管理，提出臨時(shí)用電必須編制施工組織設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境，規(guī)定電器的安全距離；接地與防雷；配電室與自備電源；配電線路，規(guī)定架空線路、電纜線路、室內(nèi)配線的規(guī)則；配電箱及開(kāi)關(guān)箱；電動(dòng)裝飾機(jī)械及手持電動(dòng)工具，規(guī)定使用要求及漏電保護(hù)器的應(yīng)用；規(guī)定各種場(chǎng)所照明的使用原則。

第二，防污議題。一是廢水排放，水泥沙漿廢水的處理，油漆及各類水溶液廢棄排放，衛(wèi)生廢水收集與排放。二是空氣的流通與粉塵過(guò)濾排放。污染源往往來(lái)自于半成品的櫥柜的裁切打磨與油漆打磨所產(chǎn)生空氣懸浮、膠合溶劑、噴漆工程、揮發(fā)氣體、氣味、灰塵等。三是噪音管制。機(jī)器、手工、走動(dòng)、搬運(yùn)都會(huì)產(chǎn)生噪音。尤其切割、敲擊、鉆、磨與收音機(jī)、人員談話都需要適當(dāng)?shù)墓苤?。四是廢棄物污染。裝飾項(xiàng)目中，會(huì)存在進(jìn)行重新拆除原有隔間墻與管線鋪設(shè)，并重新更換表面建材的項(xiàng)目類型，會(huì)產(chǎn)生的人力、物力與時(shí)間的重復(fù)浪費(fèi)。設(shè)計(jì)者與業(yè)主對(duì)這種浪費(fèi)應(yīng)都有責(zé)任將其避免。

第三，安全問(wèn)題。一是消防安全。是否落實(shí)施工消防計(jì)劃與遇災(zāi)時(shí)的應(yīng)變行動(dòng)。二是工作人員的身體安全衛(wèi)生管理。需隨時(shí)注意有關(guān)切、割、夾、跌落、撞傷等的傷害，同時(shí)對(duì)施工機(jī)器進(jìn)行詳加管理。例如，電動(dòng)機(jī)器，尤其是電鋸、釘槍、電鉆、各式破碎工具等；輔助工具如梯子、安全網(wǎng)、繩、工作桌、架等，以及個(gè)人防護(hù)護(hù)具等。

（三）施工面

以裝飾類型來(lái)說(shuō)，一般房屋裝飾也屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。由于施工規(guī)模較為小型，且工程時(shí)間通常比較短促，因而在該產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐操作上，大部分的公司經(jīng)營(yíng)工程型態(tài)是采用外包并同時(shí)派員監(jiān)工方式，依據(jù)各項(xiàng)工種來(lái)進(jìn)行分包。施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)師或監(jiān)工則擔(dān)任監(jiān)督、圖說(shuō)講解與協(xié)調(diào)的工作，因此設(shè)計(jì)師或監(jiān)工即為負(fù)責(zé)所謂的工程管理的角色，但是又應(yīng)該通過(guò)項(xiàng)目班長(zhǎng)（工頭、老板）傳達(dá)指令才可以執(zhí)行命令，所以一般的師傅一方面希望設(shè)計(jì)師經(jīng)常關(guān)注工程的進(jìn)度與準(zhǔn)確性，另一方面又不希望其整天盯著施工現(xiàn)場(chǎng)，因此以常態(tài)性的來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)式監(jiān)工方式是實(shí)踐中最常見(jiàn)的施工模式。

二、裝飾工程項(xiàng)目管理工作的強(qiáng)化策略

第一，進(jìn)行施工的目標(biāo)控制 施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)分為：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)。由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，種種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，因此應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

第二，完善裝飾工程項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容。一是工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)接受項(xiàng)目評(píng)定機(jī)關(guān)或其委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦理的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)；二是項(xiàng)目管理人員應(yīng)依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、相關(guān)技術(shù)法規(guī)及參考質(zhì)量計(jì)劃制作綱要等，制定質(zhì)量計(jì)劃，據(jù)以推動(dòng)實(shí)施；三是執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量稽核，如稽核自主檢查表的檢查項(xiàng)目、檢查結(jié)果是否詳實(shí)記錄等；四是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、矯正與預(yù)防措施的提出及追蹤改善；五是對(duì)于質(zhì)量文件、紀(jì)錄的管理。

第三，裝飾工程的風(fēng)險(xiǎn)控制。裝飾工程由于功能不同，其規(guī)模、結(jié)構(gòu)、材料和工程技術(shù)也多有變化，因此施工過(guò)程常因機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)條件及施工人員等因素，導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生。裝飾工程中發(fā)生災(zāi)害常常波及周圍房屋，使其可能導(dǎo)致擾鄰情況出現(xiàn)，甚至發(fā)生工程意外安全事件，這不僅造成生命財(cái)產(chǎn)損失、工程進(jìn)度受影響，也會(huì)帶來(lái)難以估算的社會(huì)成本損失，因此研究如何辨識(shí)工程施工危險(xiǎn)來(lái)源、建立恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制或防制等問(wèn)題，就顯得相當(dāng)迫切和必要。必須通過(guò)施工背景情況，去綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因子發(fā)生的機(jī)率或可能性程度，而施工危險(xiǎn)的嚴(yán)重度則可由綜合各風(fēng)險(xiǎn)因子發(fā)生時(shí)來(lái)加以判斷，從而提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程管理方法

中圖分類號(hào)：TQ174.6+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的管理重要性

當(dāng)前有若干以建筑設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)為主體的管理公司，擁有各類高級(jí)專業(yè)人才，對(duì)承擔(dān)建筑裝飾工程管理更為貼切和有效。業(yè)主在選擇管理公司時(shí)要充分了解、調(diào)查各類管理公司的特長(zhǎng)，不能單純以收費(fèi)低廉或照顧關(guān)系為挑選原則，這樣往往會(huì)因小失大，不能達(dá)到應(yīng)有的管理效果。也可以說(shuō)，并不是每一家管理公司都能勝任建筑裝飾工程管理,特別是對(duì)高級(jí)裝飾工程。

二、土建裝飾工程管理的主要內(nèi)容與方法

2·1建筑裝飾工程管理內(nèi)容

眾所周知，建筑裝飾工程可以按各部分工程來(lái)劃分，也可按各施工過(guò)程及工種來(lái)劃分。如抹灰濕作業(yè)、油漆；飾面板安裝；鋁合金門(mén)窗、幕墻；樓地面；木作業(yè)等是按施工過(guò)程及工種來(lái)劃分。此外，衛(wèi)生間和廚房在建筑裝飾中占有較重要地位，特別在面積大的居住建筑中，由于它的特殊性和專業(yè)性故要另列專章；燈具在裝飾工程中亦較突出，尤其在高標(biāo)準(zhǔn)裝飾的重要部位，如門(mén)廳、大堂、宴會(huì)廳及公共建筑物的迎賓部位，都應(yīng)列章詳述。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)裝飾對(duì)象的管理三大控制中應(yīng)以質(zhì)量為主，除上述施工方法，材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)、核對(duì)以外，應(yīng)掌握裝飾對(duì)象的質(zhì)量檢驗(yàn)方法與標(biāo)準(zhǔn)，以及施工全過(guò)程和維修。特別應(yīng)指出,管理人員對(duì)裝飾工程的維修，除保修期間外，對(duì)日常維修、清理、保養(yǎng)等要提出操作規(guī)程，讓使用單位的維修、保養(yǎng)工作按規(guī)定方法持續(xù)進(jìn)行。經(jīng)常有許多高級(jí)裝飾工程，業(yè)主耗用較多的資金完成后，由于使用、維修、保養(yǎng)不當(dāng)或重視不夠而喪失應(yīng)有的功效。

2·2建筑裝飾工程管理的方法

在業(yè)主對(duì)本裝飾工程要求的效果的前提下，管理人員首先掌握該工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水電設(shè)備安裝等全部施工圖并檢查已完成的全部工程。對(duì)業(yè)主的裝飾施工圖、構(gòu)思及其功能有深刻的領(lǐng)會(huì)之后，管理人員以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀并滿足必要的功能為原則,與業(yè)主反復(fù)討論、研究后，得到本裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)、水平及內(nèi)容細(xì)目，并提出“裝飾工程設(shè)計(jì)要求”文件。

管理人員協(xié)助業(yè)主對(duì)裝飾工程合同的擬訂和管理是裝飾管理的主要內(nèi)容之一。有經(jīng)驗(yàn)的管理人員懂得:如果能簽訂好合理的、考慮全面的裝飾工程設(shè)計(jì)及施工承包合同，則是對(duì)整個(gè)裝飾工程和管理工作有了一個(gè)完美的開(kāi)端；若在實(shí)施過(guò)程中切實(shí)作好合同管理，確保合同的正常履行，則可保證工程的完美完成。

裝飾工程及其材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量，往往是裝飾工程施工合同管理的重點(diǎn)。故裝飾施工合同應(yīng)有若干附件，以確定裝飾材料、設(shè)備質(zhì)量及其相關(guān)單價(jià)，并附有樣品。對(duì)于某些需試制的藝術(shù)品，如果難以事先定價(jià)的，不要一次性確定固定價(jià)，以切實(shí)達(dá)到質(zhì)量與價(jià)格的一致性。

裝飾工程投資控制的重點(diǎn)在合同價(jià)的確定和結(jié)算審核。如果是固定總價(jià)合同，更應(yīng)該在簽訂前詳細(xì)提出報(bào)價(jià)書(shū)，由管理方精確審核并通過(guò)建行或有關(guān)單位復(fù)審，而提出樣品則是必要的。固定總價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是其固定總價(jià)本身就是具有競(jìng)爭(zhēng)性，但必須精確審核，對(duì)施工質(zhì)量和材質(zhì)檢驗(yàn)嚴(yán)加控制。如果采用以實(shí)際完成工程結(jié)算的合同,則必須確定定額、費(fèi)率、信息價(jià)、實(shí)際采購(gòu)價(jià)及優(yōu)惠率等計(jì)價(jià)參數(shù)。

裝飾工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,特別在設(shè)計(jì)階段應(yīng)予重視。裝飾工程非但無(wú)限制地追求高檔、豪華、貴在適用功能的合理性，舒適與美化的結(jié)合，并考慮經(jīng)濟(jì)性。因此，對(duì)主要部位要進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化設(shè)計(jì)，引用價(jià)值功能理論獲得最佳設(shè)計(jì)方案。裝飾工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改或由于種種原因的工程變更引起的造價(jià)調(diào)整是管理投資控制的重點(diǎn)。工程結(jié)算是投資控制的關(guān)鍵，甲、乙方及管理三方均十分重視，每項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)均要三方確認(rèn)。

裝飾工程質(zhì)量控制應(yīng)貫徹與每個(gè)裝飾工程分部工程，每個(gè)施工過(guò)程和每道工序，特別是裝飾工程材料的檢驗(yàn)，應(yīng)作為重點(diǎn)之一。裝飾工程的施工工藝須嚴(yán)格執(zhí)行事先由施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

2·3建筑裝飾工程管理的質(zhì)量控制

2·3·1影響建筑裝飾工程質(zhì)量的主要因素

A、裝飾操作人員的素質(zhì)

要加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到操作技能高而熟練并有責(zé)任感。在數(shù)量、進(jìn)度、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。以“預(yù)防為主”，強(qiáng)調(diào)操作人員的主觀能動(dòng)性。在承包責(zé)任制中把質(zhì)量列入重要考核指標(biāo)，將質(zhì)量與操作者收益掛鉤。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制。

B、裝飾工作環(huán)境

如刷漿、飾面、高級(jí)抹灰、油漆工程等的施工溫度不低于5℃；用膠粘劑的罩面板工程，不應(yīng)對(duì)于10℃；室外涂刷石灰砂漿不應(yīng)低于3℃；對(duì)墻上抹灰必須先把墻面澆水濕潤(rùn)；水泥砂漿抹灰層要在濕潤(rùn)條件下養(yǎng)護(hù)；油漆基層必須干燥。裝飾工程應(yīng)在基體或基層的質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可施工；室外裝飾一般應(yīng)自上而下。操作人員要遵守對(duì)裝飾工程工作環(huán)境所作的規(guī)定。

C、裝飾的機(jī)具設(shè)備

按裝飾施工工藝需要，合理選用先進(jìn)機(jī)具，使用過(guò)程中要加強(qiáng)維修、保養(yǎng)。

D、裝飾材料的質(zhì)量

必須按設(shè)計(jì)要求選用；選用符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料；進(jìn)場(chǎng)材料加強(qiáng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)、清點(diǎn)；做好裝飾材料管理工作，防損壞、防丟失。

E、采用正確的裝飾操作方法

嚴(yán)格遵照裝飾工種操作規(guī)程、勞動(dòng)組織及相關(guān)的工人等級(jí)規(guī)定，注意勞動(dòng)保護(hù)和安全施工。

2·3·2建筑裝飾工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

在建筑裝飾工程管理中，管理人員對(duì)質(zhì)量控制中的關(guān)鍵工作和通常容易發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)加監(jiān)督。以下列舉一些實(shí)際裝飾工程中的部分質(zhì)量問(wèn)題來(lái)說(shuō)明。

A、有關(guān)濕作業(yè)裝飾工程

①地面面層施工完成后，不灑水養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)期極短,致使地面面層疏松。養(yǎng)護(hù)工序費(fèi)工費(fèi)錢(qián)極少，但是對(duì)質(zhì)量影響極大，應(yīng)加以督促。

②室內(nèi)抹灰用混合砂漿中的白灰淋期不夠或不淋制，則對(duì)抹灰層質(zhì)量難保證。

③頂棚抹灰或結(jié)構(gòu)層表面處理不凈，或黏結(jié)層不力，或砂漿中摻用水泥量過(guò)少，將會(huì)導(dǎo)致抹灰層成片脫落。

④防止購(gòu)用價(jià)廉質(zhì)差的外墻涂料，否則，將導(dǎo)致涂色不均并易剝落、褪色。

⑤防止施工外墻涂料時(shí)墻面干燥程度不夠，或帶雨作業(yè)，或帶凍作業(yè)。

⑥內(nèi)墻涂料施工超前，則以后其他工序施工時(shí)會(huì)對(duì)其污染。因此，各工序施工要合理搭接并對(duì)已完成工序有保護(hù)措施。

B、有關(guān)門(mén)窗施工

①木門(mén)框、木門(mén)扇用料需嚴(yán)格控制其含水率。

②鋁、鋼窗的披水坡如不足，將會(huì)產(chǎn)生雨水反水現(xiàn)象。

③鋼窗外側(cè)油漆嚴(yán)格按規(guī)程刷涂數(shù)遍。

④防止玻璃尺寸裁小后將缺口用膩?zhàn)友邶R。

⑤防止木門(mén)、鋼窗的玻璃安裝時(shí)不打底膩?zhàn)蛹巴馀幍哪佔(zhàn)硬粷M、不平。

⑥鋁合金門(mén)窗與墻面接縫處按施工規(guī)范需大玻璃膠，以免框與墻接縫漏水、滲水。

⑦鋁合金窗框安裝后；防止上層上部工程施工中的下落物砸壞，除采取措施外要訂立賠償損失的條款。

C、其他質(zhì)量問(wèn)題

裝飾工程施工過(guò)程中對(duì)修改設(shè)計(jì)、工程變更要慎重處理，需經(jīng)業(yè)主及管理方認(rèn)真研究后決定，特別是對(duì)分包單位或總包提出的不合理的技術(shù)變更建議，其中往往從單方面立場(chǎng)出發(fā)，應(yīng)予全面慎重研究。

三、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)管理在我國(guó)已推行有十多年，實(shí)踐說(shuō)明它在提高項(xiàng)目投資效益和建設(shè)水平，以及提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度諸方面都取得了良好的效果,是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域中建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必由之路。

管理單位還需適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)的質(zhì)量管理與保證體系，通過(guò)質(zhì)量環(huán)節(jié)中各要素的改進(jìn)達(dá)到提高和保證質(zhì)量管理單位的工作不能依靠最終檢驗(yàn)方法進(jìn)行控制，這是陳舊的控制方法，而應(yīng)重點(diǎn)依靠工作的過(guò)程控制，以提高管理工作的質(zhì)量。

篇(5)

關(guān)鍵詞：裝飾工程 前期準(zhǔn)備 過(guò)程控制 項(xiàng)目管理

一、 建筑裝飾裝修的內(nèi)容

建筑裝飾裝修包括：抹灰、門(mén)窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細(xì)部等 9 個(gè)子分部工程。其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內(nèi)容外，更加重視室內(nèi)空間功能的分割與組合、室內(nèi)用品設(shè)備的配備、藝術(shù)形式及風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如布置、色調(diào)、擺設(shè)、盆景、壁畫(huà)和藝術(shù)品陳設(shè)等。

二、建筑裝飾工程中項(xiàng)目管理的地位和作用

首先，項(xiàng)目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。裝飾裝修企業(yè)要努力與國(guó)際貫標(biāo)工作接軌，實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)規(guī)范服務(wù)，樹(shù)立成功意識(shí)，創(chuàng)一流裝飾企業(yè)，必須加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理工作；其次，裝飾工程項(xiàng)目管理的好、壞不僅影響業(yè)主和企業(yè)本身效益，對(duì)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益均有相應(yīng)的影響；最后，項(xiàng)目管理是企業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)。

三、做實(shí)做好建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工流程各環(huán)節(jié)管理

3.1 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等，要組織合理的管理人員隊(duì)伍，保證管理人員的素質(zhì)，做到權(quán)責(zé)明確，分工協(xié)作。

3.1.2 施工操作人員準(zhǔn)備

結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則要確保分承包方的聯(lián)系、施工組織實(shí)施能力的確認(rèn)等基礎(chǔ)工作，分承包方確定后，必須對(duì)分承包方針對(duì)本工程進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。

3.1.3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部需要對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，使問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員要編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃、施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

3.1.4 施工材料的準(zhǔn)備

要提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部依據(jù)分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員按部就班進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程控制

3.2.1施工人員的控制

首先，對(duì)施工管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。其次，對(duì)施工管理人員的量化考核。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化分解成若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。再次，對(duì)施工操作人員的管理。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，每一個(gè)操作人員都了解公司的管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，保證人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

3.2.2 施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，材料選擇又考慮業(yè)主的要求，因此，材料控制比較繁瑣。要做好裝飾材料的全流程控制：進(jìn)場(chǎng)前先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主；材料進(jìn)場(chǎng)后依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用；采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。

3.2.3 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，要保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)各施工主管，施工管理人員以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。

3.2.4 施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。

3.3 施工結(jié)束后交付顧客使用前的驗(yàn)收管理

工程完工后在交付顧客使用前，由公司工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客滿意。

四、 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全要求

4.1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要注意三個(gè)原則：

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量三大方面，這三者相輔相成。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的誤區(qū)，在嚴(yán)格保證合同約定質(zhì)量和作業(yè)安全的前提下，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)提高項(xiàng)目效益，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等都應(yīng)當(dāng)符合既科學(xué)又合理的原則，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)。

三是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

4.2.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)

龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，越來(lái)越低的工程造價(jià)，以及不斷壓縮的管理層給建筑工程項(xiàng)目管理帶來(lái)越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就是要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，要定期定向?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，更新員工的技能和知識(shí)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，對(duì)業(yè)務(wù)有提高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰制度明確合理，同時(shí)重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

4.2.2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要以班組為中心

有效的班組管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)管理，提高班組工作的效率，規(guī)范班組工作，保證班組內(nèi)部工作的規(guī)范有序及班組間協(xié)調(diào)合作順暢，從而保證建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

4.2.3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要注意技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

安全、質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益關(guān)鍵之所在，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。建筑工程項(xiàng)目管理中要注意開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)；要建立成本控制體系，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高管理人員素質(zhì)，改進(jìn)成本管理方法；要加強(qiáng)施工組織管理，結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運(yùn)輸條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)建立合理的施工組織計(jì)劃，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織精干的施工方案。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞:裝飾工程;質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

裝飾工程項(xiàng)目管理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。在普通高中建筑裝飾工程管理的幾年中，我總結(jié)出管理九字訣是“一協(xié)調(diào)，二管理，三控制”?？刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個(gè)主要功能，它們是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對(duì)工程進(jìn)行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。裝飾工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時(shí)間不再來(lái)，條件不再有，項(xiàng)目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。如一個(gè)學(xué)校的裝修工程，它具有一定的特殊性，不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性等。所以在裝飾工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就是難有糾正的機(jī)會(huì)，只有遺憾而已。故而項(xiàng)目管理在新時(shí)代就會(huì)向項(xiàng)目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項(xiàng)工程最終管理能否成功，取得較好的社會(huì)效益，即能在利已的同時(shí)，也更好地利國(guó)，利人，取得一種動(dòng)態(tài)的平衡，達(dá)到一種雙贏的局面。

1、圖紙的控制

建筑裝飾在確定了裝飾方案后,必須出具完整的裝飾施工圖。施工單位施工前應(yīng)對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)審查,首先檢查設(shè)計(jì)單位是否具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì),設(shè)計(jì)圖紙是否符合建設(shè)規(guī)劃、消防、環(huán)保等有關(guān)規(guī)定。工程方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)保證建筑物結(jié)構(gòu)安全和正常使用功能,如果涉及主體和承重結(jié)構(gòu)有改動(dòng)或局部有增加集中荷載時(shí),必須由原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位核查結(jié)構(gòu)的安全性。施工圖中所涉及的材料應(yīng)符合方案設(shè)計(jì)理念的要求,所選擇的材料的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。圖紙涉及的施工工藝應(yīng)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、材料的控制

施工中應(yīng)對(duì)裝飾材料作出正確選擇,合理使用材料是保證工程質(zhì)量的重要因素。目前新材料層出不窮,對(duì)材料應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量控制。為達(dá)到理想的裝飾效果,應(yīng)對(duì)材料的品種、顏色、花紋、圖案進(jìn)行認(rèn)真的選擇。施工中的材料應(yīng)符合行業(yè)有關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,防止以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,杜絕材料來(lái)源變化、技術(shù)指標(biāo)出現(xiàn)差異、質(zhì)量有異常等現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)可能含有有害成分的材料,還應(yīng)該進(jìn)行有害成分檢查分析。由于裝飾材料品種多,規(guī)格復(fù)雜,市場(chǎng)上又存在偽劣產(chǎn)品。因此所有半成品材料必須先報(bào)送樣品,樣品必須有廠名、價(jià)格、質(zhì)量說(shuō)明書(shū)。裝飾材料樣品得到建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行封樣,每次進(jìn)場(chǎng)材料必須對(duì)照樣品進(jìn)行驗(yàn)收。

3、施工前期周密計(jì)劃

工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)目并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量,提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。工程部應(yīng)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育及技術(shù)培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

4、設(shè)備工具的控制

對(duì)項(xiàng)目施工中所用的設(shè)備工具,應(yīng)根據(jù)工程需要,從型號(hào)、性能、參數(shù)及使用操作要求等方面進(jìn)行控制。倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管,分類存放,實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,執(zhí)行領(lǐng)用者責(zé)任制原則。為了保證施工正常有序進(jìn)行,裝飾公司應(yīng)對(duì)設(shè)備機(jī)具建立維修檔案,從而保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)檢驗(yàn)合格。對(duì)于手動(dòng)工具,應(yīng)由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì),入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全,保養(yǎng)是否良好。

5、工藝及技術(shù)的控制

技術(shù)方面應(yīng)該嚴(yán)抓隱蔽工程的檢查工作,因?yàn)檫@直接關(guān)系到裝飾工程的質(zhì)量。比如給排水工程管道的水壓試驗(yàn)雖簡(jiǎn)單,但施工中一旦忽略,管道系統(tǒng)的正常使用就得不到保障。等到飾面工程完成才發(fā)現(xiàn)管道漏水,這時(shí)再尋找漏水部位及原因就非常困難,而且?guī)?lái)較大經(jīng)濟(jì)損失。施工中加強(qiáng)施工監(jiān)理,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位及工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位予以糾正;對(duì)建筑裝飾隱蔽工程、工序間交接檢查驗(yàn)收,保證在施工過(guò)程控制好重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量;對(duì)變更要求和技術(shù)核定,要嚴(yán)格進(jìn)行審核,并報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意。施工工藝的先進(jìn)合理是影響工程質(zhì)量、進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn),編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料;制定合理的施工工藝和施工方法;合理選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量與安全的施工機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)施。

6、工程施工工序質(zhì)量控制

督促施工單位對(duì)影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平,水平與垂直方面有偏差的,若超過(guò)允許偏差,應(yīng)分別進(jìn)行處理,因此,裝修工程開(kāi)始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后,并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

7、加強(qiáng)常規(guī)管理

做好各階段過(guò)程的控制,施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)資料、文件、設(shè)計(jì)交底和圖紙審核、采購(gòu)質(zhì)量控制以及質(zhì)量教育與培訓(xùn);施工階段質(zhì)量控制包括技術(shù)交底、測(cè)量控制、材料控制、機(jī)械設(shè)備控制、環(huán)境控制、計(jì)量控制、工序控制、特殊過(guò)程控制、工程變更控制以及成品保護(hù)等;竣工階段做好最終質(zhì)量檢測(cè)與試驗(yàn)、編制工程竣工文件和移交準(zhǔn)備、做好產(chǎn)品保護(hù)和離場(chǎng)計(jì)劃。以裝飾工程開(kāi)工前為例,應(yīng)做好圖紙會(huì)審工作,盡可能減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏現(xiàn)象,實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制,以增加會(huì)審各方的責(zé)任心,防止圖紙會(huì)審流于形式,造成變更、返工影響工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生,保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。各階段經(jīng)常開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。

8、實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督

未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè),未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證,承包商就得不到付款,這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收,承包商必須先自檢合格后,填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》,書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收,承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格,向監(jiān)理提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料,由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè),觀感質(zhì)量檢查,提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后,由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。

9、推行樣板制施工

在施工中應(yīng)推行樣板制施工,即重點(diǎn)部位每一分項(xiàng)的工序都應(yīng)做樣板,監(jiān)理人員對(duì)樣板進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則重做樣板,合格后才能擴(kuò)大面積施工。施工期間,甲乙雙方質(zhì)量人員進(jìn)行常規(guī)檢查,其間還進(jìn)行多次甲乙質(zhì)檢員組織的聯(lián)檢評(píng)比,最后由監(jiān)理方實(shí)行終檢驗(yàn)收。

現(xiàn)階段，在建筑裝飾工程管理方面，市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：1.業(yè)主負(fù)責(zé)制。甲方要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，確保工程項(xiàng)目施工資金到位。2.監(jiān)理制。施工監(jiān)理它主要是為業(yè)主提供一個(gè)專業(yè)化。社會(huì)化的項(xiàng)目管理服務(wù)，幫助業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面進(jìn)行控制。這會(huì)令施工單位的變更項(xiàng)目的簽證增加難度，迫使項(xiàng)目管理要按合同辦事，協(xié)調(diào)好與業(yè)主和監(jiān)理單位，控制好自己的工程質(zhì)量，才能更好地向監(jiān)理單位要簽證，從而更好地保障自己的利益，順利地向業(yè)主要進(jìn)度款。3.招標(biāo)制。很好地防范了腐敗現(xiàn)象，增強(qiáng)了公開(kāi)、公正、公平的原則。這將迫使企業(yè)要好好地算一算自己的項(xiàng)目成本，優(yōu)化自己的項(xiàng)目管理。

結(jié)語(yǔ):

要根據(jù)國(guó)家有關(guān)裝修施工及驗(yàn)收規(guī)范,對(duì)在工程施工過(guò)程中已完成的分部工程，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。如何控制室內(nèi)裝修工程施工的質(zhì)量,提高裝修施工的管理水平,還需要我們不斷地探索。對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和存在隱患的要堅(jiān)決進(jìn)行返工處理,認(rèn)真把好裝修工程質(zhì)量控制的最后一關(guān),確保質(zhì)量管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑裝飾，項(xiàng)目管理，工程質(zhì)量

Abstract: this paper discusses the characteristics of project management and construction decoration project management task, and the engineering project management to finish tasks and responsibilities of the construction management are discussed.

Keywords: building decoration, project management, engineering quality

中圖分類號(hào)： U655.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

O 引言

項(xiàng)目管理的特殊性帶來(lái)了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性，要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理，特別是要用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法進(jìn)行管理。管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費(fèi)用來(lái)滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

1 項(xiàng)目管理的特征

1)每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。

2)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。

3)項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。

4)項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。其中，建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類，是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。其重要職能有：計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時(shí)也有其必須完成的任務(wù)。

2 建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)

在建筑裝飾施工管理的過(guò)程中，是為了取得各階段目標(biāo)和最終目的的實(shí)現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素的配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效的管理，其主要內(nèi)容如下：

1)建立施工項(xiàng)目管理組織；

2)做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范；

3)進(jìn)行項(xiàng)目施：目標(biāo)控制；

4)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理；

5)施工合同管理；

6)施工信息管理；

7)組織協(xié)調(diào)。

施工組織管理有著如此多的職能、任務(wù)和內(nèi)容，體現(xiàn)出了施工管理與組織在建筑裝飾施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作中的重要性與重要地位。伴隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個(gè)建筑業(yè)中所占的比重已越來(lái)越大。面對(duì)裝飾行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)準(zhǔn)入及行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂?，使其工期、進(jìn)度得到保證， 鍵是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化，應(yīng)縱觀公司的施工管理工作。

3裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

3．1 技術(shù)問(wèn)題

裝飾工程項(xiàng)目的施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，施工工種及班組多。這就要求裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)管理人員務(wù)必要做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)施工合同的具體要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序和每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保將每一分項(xiàng)工程納入受控范圍之中。其次針對(duì)工程特點(diǎn)，在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員及工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝，才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中。通過(guò)有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝和新材料特性，共同提高施工技術(shù)操作水平，從而保證施工質(zhì)量。再者從技術(shù)角度出發(fā)，除了按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工外，還必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度作保障，而建立完善的質(zhì)檢制度和質(zhì)檢手段必須經(jīng)過(guò)科學(xué)論證。

3．2 材料問(wèn)題

(1)材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)單位確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

(2)材料采購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免因材料訂購(gòu)不符而影響工程進(jìn)度。

(3)材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及工程進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，抽檢抽樣并報(bào)檢于業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)根據(jù)施工組織平面布置圖指定的位置歸類堆放。

(4)材料發(fā)放。對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行登記造冊(cè)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放，并對(duì)材料使用情況進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)注意材料的分類堆放，對(duì)易燃品、防潮品需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

3．3 施工問(wèn)題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但由于現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。施工質(zhì)量能否得到保證，其關(guān)鍵是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成每一道工序，杜絕偷工減料。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制(自檢、專檢、聯(lián)檢)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序，通過(guò)層層檢查，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

3．4 人員管理

首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，既要做到職責(zé)分明，但同時(shí)又不失親和力，使所有的員工都感到自己是這個(gè)大家庭中的一員。這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要多鼓勵(lì)、獎(jiǎng)罰分明，精神上和物質(zhì)上雙管齊下，并通過(guò)舉辦各類生產(chǎn)、生活競(jìng)賽活動(dòng)等途徑，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確。只有以嚴(yán)格的制度作保障，才能按期圓滿地完成施工任務(wù)。

3．5 工程簽證

在工程建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更等原因會(huì)發(fā)生工程簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必要條件。因此管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等方面的知識(shí)，熟悉相關(guān)專業(yè)的內(nèi)容，做到簽證內(nèi)容公正、有效。

3．6 成品保護(hù)

裝飾工程的成品保護(hù)至關(guān)重要，作為工程的最后一道工序，成品的任何瑕疵都會(huì)破壞整體美感，甚至影響工程驗(yàn)收。裝飾工程的成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)防護(hù)與被動(dòng)防護(hù)相結(jié)合的做法。主動(dòng)防護(hù)是指制定并實(shí)施相應(yīng)的強(qiáng)制性的防范制度，被動(dòng)防護(hù)是指采取相應(yīng)的防碰撞等措施。

3．7 資料管理

任何工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有完整的竣工資料。竣工資料包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等都要求在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行收集、歸類、存檔。如果有遺漏，會(huì)給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算造成困難和不必要的損失。

3．8 施工安全

主要包括防止火災(zāi)、禁止隨意搭接電線、搭設(shè)腳手架安全以及佩戴安全帽、安全帶等相關(guān)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門(mén)的安全小組檢查落實(shí)，防患于未然.

4 工程質(zhì)量的監(jiān)督控制

裝修工程施工質(zhì)量的好壞，對(duì)居住及使用有很大的影響。一旦裝修工程需要整改或修復(fù)，會(huì)給業(yè)主及使用單位造成很大的麻煩。因此必須加強(qiáng)裝修工程的施工質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行主動(dòng)控制。

4．1 實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制

(1)裝修工程開(kāi)工前，進(jìn)行圖紙會(huì)審，并實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以盡可能減少圖紙上的錯(cuò)、漏、碰、缺。若圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工。

(2)對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序的施工，制定專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門(mén)的施工方案。

(3)推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的作用，做好每個(gè)樣板后再進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。

(4)做好裝修工程材料的控制。裝修工程所涉及的材料品種較多，所確定的材料規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要滿足GB 50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求。

(5)明確裝修工程的質(zhì)量控制目標(biāo)。嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量目標(biāo)，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織質(zhì)量控制小組，開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還要積極應(yīng)用新技術(shù)新工藝，并加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4．2 實(shí)行裝修工程質(zhì)量監(jiān)理

(1)開(kāi)工申請(qǐng)未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的付款簽證不予付款，從而保證監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與有效控制。

(2)對(duì)分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須先組織內(nèi)部驗(yàn)收，自檢合格后向監(jiān)理提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)、觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。

4．3 施工工序的質(zhì)量控制

督促施工單位對(duì)影響裝修工程質(zhì)量的前一工序進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層不平、水平與垂直方面有偏差，超過(guò)允許偏差時(shí)應(yīng)分別進(jìn)行處理。上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，在對(duì)交接、交叉工序進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，方可進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)于已完成的工程，應(yīng)進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

裝飾工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。只有從各個(gè)方面對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行有效控制，才能保證按期高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

5 工程項(xiàng)目施工管理的任務(wù)與職責(zé)

1)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用。

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管，而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量日標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén)，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)既包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公劃制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢杏驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查 從體制上保證 施工質(zhì)餐的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門(mén)，針對(duì)不同工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的施工方案，并組織人員進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2)認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)町行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備_[作大致町分為如下幾個(gè)方面：

a．施工管理人員的準(zhǔn)備；

b．施工操作人員準(zhǔn)備；

c. 施工技術(shù)的準(zhǔn)備；

d．施工材料的準(zhǔn)備；

e．施工機(jī)具的準(zhǔn)備。

3)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，創(chuàng)造精品工程。

a，施工人員的控制：施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考察，并如實(shí)記錄考察結(jié)果存人工程檔案之中。

b．施工機(jī)具的控制：庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管準(zhǔn)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板的專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

C．施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，好的工藝能使操作人員在施工過(guò)程中達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在進(jìn)行商場(chǎng)2層內(nèi)裝地面磚鋪貼過(guò)程中，技術(shù)人員針對(duì)其面積大、柱子多等特點(diǎn)制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評(píng)為單項(xiàng)樣板工程。

d．施工環(huán)境的控制：施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境這就要求施工管埋人員住進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染。

4)加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。a．開(kāi)展自檢、互榆活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。b．下道工序是用戶，認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)。c．專職檢 、分清責(zé)任。d．定期抽查，總結(jié)提高。

6結(jié)語(yǔ)

由于建筑裝飾工程項(xiàng)日的特殊性，作為建筑裝飾項(xiàng)目的施工管理者，在注重施工管理方面的同時(shí)也應(yīng)該在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方面有相當(dāng)?shù)哪芰Γ赃m應(yīng)建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性。技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障.了解和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計(jì)和施工水平。推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果，率先開(kāi)發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計(jì)，使我們受益匪淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動(dòng)化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推廣技術(shù)的更新改造使現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語(yǔ)，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。

參考文獻(xiàn)：