經(jīng)濟(jì)管理與研究精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經(jīng)濟(jì)管理與研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；復(fù)雜適應(yīng)理論系統(tǒng)；仿真研究

近年來，經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展又上了一個新臺階，成為了一個融合多學(xué)科的專業(yè)領(lǐng)域，雖然經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)雜事還沒有明確的定義，但是部分的學(xué)者將它歸納為簡單的科學(xué)基礎(chǔ)上的還原理論和經(jīng)濟(jì)理論。并且在此基礎(chǔ)上糅合了經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)論和人文精神，因此，加大了研究過程中的工作難度。

1 經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的簡單介紹

1.1 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的簡單介紹

其實，復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)（Complex Adaptive System，以下簡稱CAS）理論是美國霍蘭（John Holland）教授于1994年，在Santa fe研究所成立十周年時正式提出的。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)（CAS）理論的提出對于人們認(rèn)識、理解、控制、管理復(fù)雜系統(tǒng)提供了新的思路。CAS理論包括微觀和宏觀兩個方面。復(fù)雜性和復(fù)雜系統(tǒng)的研究作為當(dāng)前科學(xué)研究的熱點是系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展的新階段已被有些科學(xué)家譽(yù)為“21世紀(jì)的科學(xué)”。盡管近代的系統(tǒng)方法是從20世紀(jì)40年展起來的，但一些樸素的系統(tǒng)思想?yún)s早在二、三千年前就在東西方出現(xiàn)了。奧地利學(xué)者，一般系統(tǒng)論創(chuàng)立者貝塔朗菲（v Bertalanffy）曾指出：“我們要是正確地提出和評價現(xiàn)代系統(tǒng)論就不能把它看作時髦一時的產(chǎn)物，而應(yīng)把它看作與人類思想史交織發(fā)展的一種現(xiàn)象。”除此之外，亞里士多德作為古希臘百科全書式的偉大學(xué)者他的思想是古代樸素系統(tǒng)觀中最豐富、最有價值的遺產(chǎn)，特別是他的“整體大于部分之和”的觀念至今還是系統(tǒng)論的一條基本原則。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)有以下幾個特征。第一，它是基于適應(yīng)性主體，適應(yīng)性主體具有感知和效應(yīng)的能力，自身有目的性、主動性和積極的“活性”，能夠與環(huán)境及其他主體隨機(jī)進(jìn)行交互作用，自動調(diào)整自身狀態(tài)以適應(yīng)環(huán)境，或與其他主體進(jìn)行合作或競爭，爭取最大的生存和延續(xù)自身的利益。但它不是全知全能的或是永遠(yuǎn)不會犯錯失敗的，錯誤的預(yù)期和判斷將導(dǎo)致它趨向消亡。因此，也正是主體的適應(yīng)性造就了紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)復(fù)雜性。同時逐漸的趨于混沌的邊緣。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)具有將秩序和混沌融入某種特殊的平衡的能力，它的平衡點就是混沌的邊緣，也即一個系統(tǒng)中的各種要素從來沒有靜止在某一個狀態(tài)中，但也沒有動蕩到會解體的地步。一方面，每個適應(yīng)性主體為了有利于自己的存在和連續(xù)，都會稍稍加強(qiáng)一些與對手的相互配合，這樣就能很好地根據(jù)其他主體的行動來調(diào)整自己，從而使整個系統(tǒng)在共同演化中向著混沌的邊緣發(fā)展；另一方面，混沌的邊緣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是簡單地介于完全有秩序的系統(tǒng)與完全無序的系統(tǒng)之間的區(qū)界，而是自我發(fā)展地進(jìn)入特殊區(qū)界。在這個區(qū)界中，系統(tǒng)會產(chǎn)生涌現(xiàn)現(xiàn)象。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的基本理論

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)作為人類社會的衍生系統(tǒng)，是科學(xué)研究的一個重要領(lǐng)域，其悠久的歷史可以和人類社會媲美，它也是當(dāng)代復(fù)雜性科學(xué)研究的一個重要領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)主要就是復(fù)雜是一個系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)管理方面的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)作為復(fù)雜性科學(xué)研究的重要領(lǐng)域，是伴隨著人類社會為產(chǎn)生的，以人為主體單位，并且構(gòu)成組織系統(tǒng)，對于環(huán)境具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，簡單來說，就是以人和由人構(gòu)成的組織為基本元素所構(gòu)成的具有適應(yīng)能力的系統(tǒng)。因為該系統(tǒng)主要的元素就是人，所以在該系統(tǒng)中，更加注重人的思考行為方式研究。正是由于人的行為的復(fù)雜性，給系統(tǒng)的運行帶來了極大的不可預(yù)見性和不可描述性經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)作為以人為主要構(gòu)成元素的復(fù)雜系統(tǒng)，在對它進(jìn)行研究時，對人（或由人構(gòu)成的組織）的思考、行為方式的刻劃和理論模型的建立是不可避免的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的模型中，所有的構(gòu)成元素都被貨幣化，因此，忽略了具有復(fù)雜性的細(xì)節(jié)問題。在社會模型中，構(gòu)成元素都被看作是文化的產(chǎn)物，導(dǎo)致個人的思維與行為方式都被約束在文化與道德的范圍內(nèi)。而在心理學(xué)模型中，個人具備社會學(xué)模型中個人的特點，同時也具有一定個人的創(chuàng)造力和適應(yīng)性，他們有自己的欲望，這些欲望之間不具備可以替代的關(guān)系。

2 經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的仿真研究

2.1 經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)仿真的研究

仿真即用另一數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，主要是用硬件來全部或部分地模仿某一數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以致于模仿的系統(tǒng)能象被模仿的系統(tǒng)一樣接受同樣的數(shù)據(jù)，執(zhí)行同樣的程序獲得同樣的結(jié)果。系統(tǒng)仿真技術(shù)集成了計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖形圖像技術(shù)，面向?qū)ο蠹夹g(shù)多媒體、軟件工程、信息處理、自動控制等多個高新技術(shù)領(lǐng)域的知識，是以數(shù)學(xué)理論、相似原理、信息技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)及其應(yīng)用領(lǐng)域有關(guān)的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機(jī)和各種物理效應(yīng)設(shè)備為工具，利用系統(tǒng)模型對實際的或設(shè)想的系統(tǒng)進(jìn)行試驗研究的一門綜合性技術(shù)。一般的仿真系統(tǒng)分類兩大類，連續(xù)系統(tǒng)仿真及離散事件系統(tǒng)仿真，連續(xù)系統(tǒng)仿真是指對那些系統(tǒng)狀態(tài)量隨時間連續(xù)變化的系統(tǒng)的仿真研究。而離散事件系統(tǒng)仿真則是指對那些系統(tǒng)狀態(tài)只在一些時間點上由于某種隨機(jī)事件的驅(qū)動而發(fā)生變化的系統(tǒng)進(jìn)行仿真試驗。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系仿真模型

所謂系統(tǒng)仿真（system simulation），就是根據(jù)系統(tǒng)分析的目的，在分析系統(tǒng)各要素性質(zhì)及其相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立能描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)或行為過程的、且具有一定邏輯關(guān)系或數(shù)量關(guān)系的仿真模型，據(jù)此進(jìn)行試驗或定量分析，以獲得正確決策所需的各種信息。中國學(xué)者認(rèn)為：系統(tǒng)仿真就是在計算機(jī)上或（/和）實體上建立系統(tǒng)的有效模型（數(shù)字的、物理效應(yīng)的或數(shù)字物理效應(yīng)混合的模型），并在模型上進(jìn)行系統(tǒng)試驗。對于經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)仿真的模型有很多。首先就是美國的SADIA的ASPEN的模型。ASPEN是美國Snadia國家實驗室在上世紀(jì)九十年代中期采用多主體仿真技術(shù)開發(fā)的一個美國經(jīng)濟(jì)模型。由于ASPEN模型中強(qiáng)調(diào)仿真經(jīng)濟(jì)中的微觀主體，所觀察的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)擁有實在的微觀基礎(chǔ)，其微觀與宏觀的構(gòu)成關(guān)系與現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)有較強(qiáng)更加接近。ASPEN中包含了家庭、廠商、政府、銀行、聯(lián)邦儲備、金融市場等多種類型的主體，這些主體在勞動力市場、產(chǎn)品市場、金融市場中扮演著與現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中對應(yīng)微觀個體相同的角色。90年代末，Snadia實驗室在ASPEN的基礎(chǔ)上對模型進(jìn)行了改進(jìn)，從而ASPEN-EE模型誕生了。在這個模型中，關(guān)注的焦點是短期電力市場的內(nèi)部行為和外部影響。除此之外，還有CommASPEN模型。該模型是在ASPEN-EE上進(jìn)行改進(jìn)的，繼續(xù)延用ASPEN的模型運行機(jī)制，但是對軟件的類體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計。CommASPEN模型中的類主要包括主體、市場、基礎(chǔ)設(shè)施等幾種類型。為適應(yīng)不同仿真應(yīng)用的要求，CommASPEN對主體類與市場類的設(shè)計更加一般化，可以方便地將該模型改造為一個新的模型。在模型中增加了一個通信網(wǎng)絡(luò)，廠商或家庭等主體都可以通過該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商品的交易。該特點使得模型與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特點更加貼近，在模型中已顯現(xiàn)出供應(yīng)鏈的概念。除此之外，還有N-ABLE模型。2004年，snadia國家實驗室的研究人員又研發(fā)出了新一代多主體經(jīng)濟(jì)實驗平臺N-ABLE，以分析美國社會中各類基礎(chǔ)設(shè)施與經(jīng)濟(jì)的相互依存關(guān)系。與ASPEN、ASPEN-EE、CommASPEN模型。有所不同的是，N-ABLE以圖形界面方式向用戶提供模型輸入/輸出，允許用戶動態(tài)地改變模型參數(shù)，以模仿諸如停電、港口關(guān)閉等多種類型的外部沖擊。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理越來越復(fù)雜，因此，只有對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理食雜適應(yīng)系統(tǒng)仿真進(jìn)行仔細(xì)的研究，才能更好的對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。雖然現(xiàn)在我國對于經(jīng)濟(jì)管理食雜適應(yīng)系統(tǒng)仿真的研究還處于起步階段，但是相信隨著我國相關(guān)工作人員的努力一定會更加完善。

參考文獻(xiàn)

篇(2)

摘 要 隨著我國市場競爭機(jī)制的引入，醫(yī)院面臨著日益激烈的市場競爭，要想不斷提高自身經(jīng)營管理水平和參與市場競爭能力，就必須強(qiáng)化內(nèi)部管理。本文從構(gòu)建科學(xué)的運行機(jī)制、信息化建設(shè)方面提出如何激發(fā)員工的工作熱情，推動醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務(wù)管理 激勵

隨著我國市場競爭機(jī)制的不斷引入，醫(yī)療市場逐步放開，目前已形成競爭激烈的多方辦醫(yī)格局。要想在競爭夾縫中求生存，謀發(fā)展，必須依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)醫(yī)院管理的規(guī)范化，不斷提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)參與競爭的能力。

為更好地實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展，醫(yī)院必重視如下方面的管理建設(shè)。

一、構(gòu)建科學(xué)的運行機(jī)制

建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ篮陀行У膮f(xié)調(diào)與合作體系，形成科學(xué)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制。

董事會作為醫(yī)院的決策中心，主要負(fù)責(zé)整個醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略決策和重大資本運營決策：（1）制訂中、長期發(fā)展規(guī)劃和重大投資項目方案；（2）決定設(shè)立相應(yīng)的董事會工作機(jī)構(gòu)和基本管理制度；（3）制定年度財務(wù)預(yù)算方案、收益分配及虧損彌補(bǔ)方案；（4）決定董事會向院長和中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)事項；（5）決定院長和中層領(lǐng)導(dǎo)報酬和支付方式等。

院長對董事會負(fù)責(zé)，組織實施董事會決議，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常資本運營，重大財務(wù)活動決策。院長具有如下職權(quán)：（1）組織實施董事會決議，全面主持醫(yī)院日常運營和管理工作；（2）擬訂中、長期發(fā)展規(guī)劃、年度財務(wù)預(yù)決算方案；（3）擬訂內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂規(guī)章制度；（5）提請董事會聘任或解聘財務(wù)負(fù)責(zé)人；決定其他職能部門負(fù)責(zé)人的任免；決定醫(yī)院工作人員的聘用、薪酬、獎懲與辭退；（6）審批財務(wù)支出，法人財產(chǎn)處置和董事會限定外的大額固定資產(chǎn)的購置確定后報董事長審批執(zhí)行；（7）根據(jù)董事長授權(quán)，簽署各種合同和協(xié)議；簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。

設(shè)立以院長為主的院務(wù)委員會，主要成員有：院長、副院長、計財部、醫(yī)務(wù)科、后勤部等負(fù)責(zé)人，參與院部日常工作決策，嚴(yán)格執(zhí)行各自職責(zé)，并做到互相監(jiān)督，根據(jù)部門特點，以業(yè)務(wù)為主線建立遞進(jìn)式事前監(jiān)控體系。在經(jīng)營一線建立以“防”為主線的全程監(jiān)控防線，在常規(guī)財務(wù)核算基礎(chǔ)上對各崗位、各項業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的檢查，通過內(nèi)部稽核、離任審計、專項審計等手段，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線，使決策機(jī)制能夠高效、合理地運行。

二、重視信息化管理

信息化是現(xiàn)代醫(yī)院順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代潮流，提高科學(xué)管理水平、衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率的重要手段。利用計算機(jī)軟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段，對醫(yī)院及所屬各部門的人流、物流、財流進(jìn)行綜合管理，對醫(yī)療活動各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存貯、處理、傳輸、匯總加工生成各種信息，為醫(yī)院整體運行提供全面、自動化管理及各種信息系統(tǒng)。利用動態(tài)信息，對管理活動進(jìn)行全程監(jiān)督，對各種信息進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，明確部門、個人責(zé)任，及時進(jìn)行糾正，更好地為決策服務(wù)，不斷提高財務(wù)決策的效率。

三、重視監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置和人才培養(yǎng)

設(shè)置直接受命于醫(yī)院董事會的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證其獨立性和權(quán)威性，確保能更好地行使監(jiān)督職能。同時加強(qiáng)人員培訓(xùn)，練好內(nèi)功，提高業(yè)務(wù)能力，使其能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。要用戰(zhàn)略眼光來構(gòu)建人才培訓(xùn)機(jī)制，加快人才培養(yǎng)，才能讓醫(yī)院業(yè)務(wù)收入得以加速增長，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

四、建立相適應(yīng)的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制運用的好壞在一定程度上是決定醫(yī)院興衰的重要因素。醫(yī)院應(yīng)正確引導(dǎo)職工工作動機(jī)，充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，讓他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身發(fā)揮。人類有物質(zhì)需求，更有精神需要，美國管理學(xué)家皮特曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正?！币虼吮仨毎盐镔|(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合才能真正調(diào)動廣大職工的積極性。在二者結(jié)合時要注意：

1.建立適合自身特點的醫(yī)院文化。管理在某種程度上就是用一定的文化塑造人，醫(yī)院文化是人力資源管理的重要組成，只有醫(yī)院文化能真正融入職工個人價值觀時，他們才能把醫(yī)院的目標(biāo)當(dāng)作自己的奮斗目標(biāo)，因此加強(qiáng)職工認(rèn)可的文化建設(shè)，可為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。醫(yī)院須以人為本，樹立“一切以病人為中心”全心全意為人民服務(wù)的理念，形成“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、求精、奉獻(xiàn)”的文化內(nèi)涵，在院內(nèi)樹立精神牌，時時刻刻提醒著大家，認(rèn)真對待每一個病人，象親人一樣關(guān)愛病人，為他們提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

2.制定精確、公平的激勵機(jī)制。激勵制度首先要體現(xiàn)公平原則，要在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上制訂激勵制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以激發(fā)員工的工作熱情；其次要和考核制度結(jié)合，這樣才能激發(fā)職工的競爭意識，使這種推動力轉(zhuǎn)化成自我努力工作的動力，充分激發(fā)人的潛能；最后要體現(xiàn)科學(xué)性，要做到工作細(xì)化，必須系統(tǒng)分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解職工的需求和工作情況，根據(jù)情況變化不斷完善相應(yīng)的政策。

3.激勵機(jī)制的綜合運用。盡量把職工放在最適合的崗位上，并建立工作輪換機(jī)制賦予具有更大挑戰(zhàn)性的工作，以增加職工的新奇感，培養(yǎng)職工對工作的熱情和積極性。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬指出“工作的報酬就是工作本身，至于錢財只不過是他的副產(chǎn)品”，可見工作激勵在激發(fā)職工積極性方面具有重要作用；其次可運用參與激勵，通過參與形成職工對醫(yī)院的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我價值實現(xiàn)的需要。

醫(yī)院要良性發(fā)展，必須不斷開拓，積極創(chuàng)新，必須有明確的責(zé)、權(quán)、利分工，必須有合理的法人治理機(jī)制和運行機(jī)制、監(jiān)督體系、激勵機(jī)制、信息化的技術(shù)手段，才能在醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地。要根據(jù)醫(yī)院的背景和特色，制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的醫(yī)院文化，綜合運用各種激勵措施，激發(fā)出職工的積極性和創(chuàng)造性，在領(lǐng)導(dǎo)正確的決策下，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，齊心協(xié)力，互相配合，圍繞共同的目標(biāo)去努力奮斗，這樣才能確保醫(yī)院取得 “社會效益，經(jīng)濟(jì)效益”的雙贏，在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

關(guān)鍵詞：市場營銷；經(jīng)濟(jì)管理；關(guān)系研究

自歐債危機(jī)發(fā)生以來，世界范圍的經(jīng)濟(jì)不景氣給大中小企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對激烈的外部市場環(huán)境沖擊，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷強(qiáng)化和提升企業(yè)核心競爭力，已成為企業(yè)生存發(fā)展中亟待面對和解決的問題。對此，企業(yè)既要對內(nèi)進(jìn)行深化改革，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和手段降低企業(yè)運作成本，也要不斷改完善進(jìn)市場營銷工作，提升企業(yè)經(jīng)營效益，通過兩者雙管齊下、協(xié)力合作提升企業(yè)生產(chǎn)運營水平，保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、相關(guān)概念理論介紹

市場營銷，通常是指個人或群體為了滿足自身欲望和需求，創(chuàng)造產(chǎn)品與價值并參與交換的社會管理活動，其核心內(nèi)容是交換。市場營銷既是一種組織活動，也是一種管理過程，個人或群體為滿足自身的利益需要，參與創(chuàng)造或傳遞價值并協(xié)調(diào)客戶關(guān)系［1］?，F(xiàn)代企業(yè)市場營銷以客戶需求為出發(fā)點，在通過調(diào)查分析了解客戶需求的基礎(chǔ)上，有計劃地組織安排相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等策略進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，不斷拓展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營空間，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。經(jīng)濟(jì)管理，主要針對內(nèi)部管理而言的，通過諸如培訓(xùn)、績效激勵等促進(jìn)員工效能的提高；通過管理制度的規(guī)范執(zhí)行促使內(nèi)部工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，使各項工作的有條不紊開展都能得到制度的保障；通過組織管理的改革，促使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與工藝得到不斷改進(jìn)，權(quán)責(zé)分配更加清晰，信息交流更加通暢，有效改善和提升了企業(yè)的經(jīng)營效率。

二、經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷的關(guān)系分析

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐，不難發(fā)展其經(jīng)濟(jì)管理水平與市場營銷效果是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理水平的不斷提升，可以不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，通過各種技術(shù)革新以及發(fā)明創(chuàng)造活動不斷提升產(chǎn)品背后的附加值，提升產(chǎn)品的市場競爭力，促進(jìn)市場營銷活動的更好開展。另一方面，企業(yè)市場營銷活動的順利進(jìn)行，也為企業(yè)發(fā)展變革儲備了豐富的資金資源，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展變革的不斷深入，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平?？傮w來看，兩者的相互關(guān)系主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)理念的優(yōu)化和市場營銷空間的拓展。為了在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中也需要進(jìn)行不斷變革和創(chuàng)新，改變陳舊的經(jīng)營管理理念，不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)管理制度［2］。在優(yōu)化和改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之前，做到理念先行，可通過企業(yè)單位內(nèi)部公告欄、企業(yè)網(wǎng)站以及企業(yè)廣播等向全體工作人員灌輸先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在此基礎(chǔ)上積極暢想企業(yè)的發(fā)展成果，充分鼓勵調(diào)動大家的積極主觀能動性，從而有效配合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項改革工作的順利開展。在做好各種動員工作的前提下，積極踐行各種改革措施，有效促進(jìn)企業(yè)各項工作開展的規(guī)范性，通過內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，提升企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力，為市場營銷工作的開展提供堅實的基礎(chǔ)保障。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合市場需求，科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計各項市場營銷手段，不斷拓展企業(yè)市場營銷的發(fā)展空間，積累企業(yè)經(jīng)營利潤，為企業(yè)發(fā)展與變革提供充足的物質(zhì)保障。(2)經(jīng)濟(jì)管理的客觀分析為市場營銷奠定了基礎(chǔ)。為了更好的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動必須能有效切合市場需求，通過客觀的調(diào)查充分了解市場需求，進(jìn)而有針對性的生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品和提供相關(guān)服務(wù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，決定了企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，相關(guān)決策活動也應(yīng)充分結(jié)合市場的“風(fēng)向標(biāo)”進(jìn)行，借此也能更好促進(jìn)企業(yè)市場營銷活動的開展，不斷提升企業(yè)的市場營銷空間。因此，在做出企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理決策之前，必須針對市場現(xiàn)有潛力及未來發(fā)展做出客觀準(zhǔn)確的評估，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的各種力量來積極實現(xiàn)這一目標(biāo)，為企業(yè)市場營銷工作的開展提供堅實的基礎(chǔ)保障。(3)經(jīng)濟(jì)管理理念與市場營銷的關(guān)系。對于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)注重經(jīng)營管理理念和市場營銷理念同步創(chuàng)新，同步發(fā)展。其中，經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新主要落實于企業(yè)利潤獲取和評價方面［3］，企業(yè)在滿足客戶需求并獲取利潤的同時，應(yīng)將整個營銷活動看做是一個系統(tǒng)的整體過程，在滿足客戶基本需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。因而，企業(yè)在做出相關(guān)經(jīng)營管理決策時，既要充分考慮企業(yè)生存需要的短期指標(biāo)，如市場占有率、近期利潤等等，又需結(jié)合考慮企業(yè)的長期發(fā)展以及長期利潤的獲取，進(jìn)而有針對性的選擇市場營銷手段。另外，從企業(yè)員工薪酬績效的角度看，也應(yīng)在績效考核成績與市場營銷成果之間建立科學(xué)合理的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提升員工能力，強(qiáng)化在這方面的經(jīng)濟(jì)管理效果，借此促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷的發(fā)展建議

為了在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷提升自身的競爭力，企業(yè)也應(yīng)不斷優(yōu)化改革相應(yīng)的市場營銷和經(jīng)濟(jì)管理工作，具體來說，可從如下兩方面開展和落實相關(guān)工作：1)在市場營銷方面，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，充分凸顯客戶在市場交易中的主體地位，本著“一切從顧客中來，一切到顧客中去”的服務(wù)理念，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，并建立更為科學(xué)合理的營銷體制，以顧客為中心，以市場為主導(dǎo)，推動企業(yè)迅速健康發(fā)展。2)在經(jīng)濟(jì)管理中，更加突出人的重要性，充分調(diào)動員工的積極主動性，提供更具市場競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，應(yīng)本著以人為本的精神優(yōu)化調(diào)整人力資源，改善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和審核，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效益，增強(qiáng)其在市場環(huán)境中的綜合競爭力。

四、結(jié)語

在日益激烈的市場競爭中，如何提升企業(yè)經(jīng)營效益，增強(qiáng)其綜合競爭力，一直是企業(yè)經(jīng)營者密切關(guān)注的問題，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷工作的開展效果對此具有重要影響。本文在介紹相關(guān)概念的基礎(chǔ)，重點探討了兩者之間的相互關(guān)系，并針對性的提出一些發(fā)展建議，希望借此促進(jìn)相關(guān)實踐工作的更好開展。參考文獻(xiàn)：

［1］劉秀霞.淺談如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平［J］.東方企業(yè)文化，2013(05)：129.

篇(4)

伴隨工業(yè)化發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程提速，征用農(nóng)村土地令農(nóng)民利益受損的狀況經(jīng)常發(fā)生，針對土地的糾紛案件愈演愈烈。再加上一些惠農(nóng)策略無法全面落實，各級單位隨意截留、非法挪用，令農(nóng)民感到維護(hù)個人權(quán)益力不從心，自發(fā)組織的維權(quán)機(jī)構(gòu)亦無法發(fā)揮良好效能，不能有效整合各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)資源。農(nóng)民通常呈現(xiàn)出無組織的散漫狀態(tài)，無法實施自我管控、完善發(fā)展與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，權(quán)益保障則較難履行。農(nóng)民群體之中，百分之六十的比例為新生代力量，其接受過一定的教育，因此呈現(xiàn)出就業(yè)、日常生活、經(jīng)營消費理念同父輩們的顯著差異。他們更愿意來到城市，追逐平等待遇，渴望公平就業(yè)。同時，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村建設(shè)則熱情不高，較為陌生，甚至對土地毫無情感。因此，較多新生代農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工或選擇自主經(jīng)商，進(jìn)一步導(dǎo)致進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主力軍們具備的文化知識素養(yǎng)有限，僅僅能夠從事簡單的生產(chǎn)勞動。

1．優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量，鞏固管理物質(zhì)基礎(chǔ)。新時期，農(nóng)村地區(qū)的文明和諧發(fā)展需要鞏固物質(zhì)基礎(chǔ)，提升經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量，方能良好的實現(xiàn)既定目標(biāo)。為此，應(yīng)有效的優(yōu)化調(diào)節(jié)種植業(yè)主體結(jié)構(gòu)以及實踐模式。應(yīng)確保農(nóng)田、糧食播種基礎(chǔ)目標(biāo)，并全面研發(fā)高效綠色經(jīng)濟(jì)作物，種植培育無公害產(chǎn)品，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提升專用農(nóng)業(yè)產(chǎn)品總體百分比。同時，應(yīng)全面發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，例如開發(fā)農(nóng)業(yè)旅游、生態(tài)觀光、娛樂休閑等一體化農(nóng)業(yè)園區(qū)，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的多元化、豐富化發(fā)展。

2．實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，擴(kuò)充合作經(jīng)濟(jì)組織。實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本途徑。應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)以及加工的并重發(fā)展，推進(jìn)市場化管理、國際化合作、信息化交流，引入工業(yè)化組織形式。同時，應(yīng)通過繼續(xù)培育與針對性建設(shè)培養(yǎng)骨干企業(yè)，發(fā)揮推動作用，注重基礎(chǔ)建設(shè)，帶領(lǐng)農(nóng)戶實現(xiàn)一體化建設(shè)。另外，新時期農(nóng)村應(yīng)擴(kuò)充合作經(jīng)濟(jì)組織，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)鞏固核心保障，實現(xiàn)各類資源的良好調(diào)節(jié)與優(yōu)化配置，進(jìn)而全面推廣與普及新型農(nóng)業(yè)技術(shù)，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展?？山ㄔO(shè)規(guī)范健全的合作社，吸引社員參與，擴(kuò)充農(nóng)村人口比重，并可通過豐富形式，遵循民辦、管理、農(nóng)民受益的科學(xué)原則，推進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的完善優(yōu)化發(fā)展。

3．創(chuàng)建服務(wù)型政府，優(yōu)化管理體制，完善培訓(xùn)管理。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作職能，并非單純的致力于GDP提升，而應(yīng)全面推進(jìn)農(nóng)民實際經(jīng)濟(jì)收入的擴(kuò)充。應(yīng)確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村社區(qū)的健康和諧，做好生態(tài)環(huán)境的全面保護(hù)與資源的合理應(yīng)用。為此，可實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理與執(zhí)政資源的全面整合，依據(jù)服務(wù)型政府管理模式，更新當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作體制，實現(xiàn)職能機(jī)構(gòu)與站所資源的全面整合，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的整體改革。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位可組建辦公室與管理中心，實現(xiàn)政府職能的科學(xué)轉(zhuǎn)變，便能夠?qū)崿F(xiàn)社會服務(wù)及管理的統(tǒng)籌統(tǒng)攬?？蓜?chuàng)建黨政辦公室，應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施社會管理工作中的關(guān)鍵問題，行使統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織建設(shè)權(quán)利。還可組建城鄉(xiāng)服務(wù)管理辦公室，進(jìn)行機(jī)構(gòu)、環(huán)保單位的有效整合，并負(fù)責(zé)社區(qū)建設(shè)、生活環(huán)境治理等問題。再者，可組建社會事務(wù)管理服務(wù)中心，做好行政管理、完善社會保障，開展合作醫(yī)療、鞏固基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展建設(shè)以及管理。應(yīng)創(chuàng)建有效科學(xué)的利益協(xié)調(diào)管理制度，有效化解內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。應(yīng)積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理以及服務(wù)建設(shè)職能，保護(hù)農(nóng)民根本利益，匯集大眾力量，積極引導(dǎo)民眾參與優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理，并給與必要的輔助幫襯。應(yīng)實施有效的村務(wù)公開管理，發(fā)揮群眾積極參與的核心效用。

同時應(yīng)制定自治管理制度，確保民主有效監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)深入探究、快速發(fā)掘存在的隱患問題，并制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略。還應(yīng)緊密聯(lián)系群眾、傾聽他們的呼聲，并積極為群眾解決困難問題。應(yīng)打造服務(wù)型政府，樹立科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建新時期的社會主義新農(nóng)村，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理體制的綜合需要。為解決增效增收以及勞動力流動問題，可創(chuàng)建土地流轉(zhuǎn)、勞動力以及科技服務(wù)管理中心，并可依托職教學(xué)院，實現(xiàn)資源整合，擴(kuò)充培訓(xùn)管理，提升農(nóng)民整體素質(zhì)水平，通過定期培訓(xùn)、走進(jìn)農(nóng)村教育的多樣化手段，提升農(nóng)業(yè)勞動力整體素質(zhì)水平。尤其應(yīng)強(qiáng)化對農(nóng)經(jīng)干部的管理培訓(xùn)，創(chuàng)建高素質(zhì)、業(yè)務(wù)專精，具備責(zé)任心，積極研發(fā)、不斷進(jìn)取提升的工作團(tuán)隊。應(yīng)積極引導(dǎo)鼓勵工作人員參與高水平的學(xué)歷培養(yǎng)教育，令文化素養(yǎng)實現(xiàn)全面提升，并強(qiáng)化掌控應(yīng)用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征規(guī)律的綜合技能。應(yīng)全面激發(fā)干部人員的楷模、向?qū)ё饔?，通過創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊工作績效，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

篇(5)

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 數(shù)字化 經(jīng)濟(jì)管理平臺

中圖分類號：F062.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）10-254-01

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理平臺讓醫(yī)院實現(xiàn)了管理的一體化，醫(yī)院利用經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，讓醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)活動集成在了一起，方便醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行管理。由此可以看出，這種管理模式可以有效地提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

一、主要特點

1.規(guī)范管理。醫(yī)院數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理實際上是將患者整個治療過程的每一個環(huán)節(jié)連接在了一起，這樣就集中加強(qiáng)課醫(yī)院財務(wù)管理。醫(yī)院利用經(jīng)濟(jì)管理的平臺，可以對患者從掛號計價到最后結(jié)賬收款整個過程進(jìn)行管理。不僅如此，還能夠?qū)崿F(xiàn)對藥品物資一條線的管理，從藥品采購開始，到其入庫、消耗以及付費和記賬，將這些步驟統(tǒng)籌起來，進(jìn)行封閉式的管理。醫(yī)院將各個環(huán)節(jié)、各個部門連接在一起，目的是讓各個部門之間的距離拉近，從而加強(qiáng)互相的協(xié)作，這樣能夠相互監(jiān)督和約束，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化。

2.嚴(yán)格管理。目前一些醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然存在著很多問題，由于各個部分之間是獨立的，因此在醫(yī)院業(yè)務(wù)處理方面常常會出現(xiàn)問題和差錯，例如在財務(wù)核算方面，財務(wù)管理的分離導(dǎo)致對整個醫(yī)院核算工作難度較大。在醫(yī)院之內(nèi)實現(xiàn)這種經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)，能夠有效地解決這個問題。因為將醫(yī)院各個部分和環(huán)節(jié)連接在了一起，可以讓醫(yī)院的每一個業(yè)務(wù)都有章可循，并且讓各個部門之間合作區(qū)解決問題，這樣一來如果在工作中出現(xiàn)了差錯，可以及時地找到出現(xiàn)錯誤的工作人員，從而糾正錯誤。由此可以看出系統(tǒng)化的管理實際上是加強(qiáng)了醫(yī)院管理力度。

二、醫(yī)院數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理平臺

1.三條業(yè)務(wù)線。（1）收費線。收費線屬于醫(yī)院業(yè)務(wù)一個重要的組成部分，它的作用是收取掛號、住院或者其他醫(yī)療費用的地方，它的功能主要是負(fù)責(zé)醫(yī)院的收費整個流程，具體的事項是管理患者醫(yī)療收費和收款，管理解決患者欠費問題?；颊咴谑召M處除了可以進(jìn)行繳費，還能夠在這里查詢到自己的醫(yī)療費用情況，并且收費處還負(fù)責(zé)管理患者結(jié)賬等業(yè)務(wù)。收費處的工作性質(zhì)決定了工作者必須事無巨細(xì)地管理醫(yī)院繳費方面問題，它可以將每日收費情況的票據(jù)信息完整的反映出來，并且管理者還可以在任何時候查找和核對收費員結(jié)算情況，另外還能夠查找到收費處每日的收費報表，通過報表可以了解近段時間醫(yī)院業(yè)務(wù)處理情況。收費處是醫(yī)院業(yè)務(wù)線中的一環(huán)，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，因為它關(guān)系到醫(yī)院的財政收入，因此要加強(qiáng)對收費線的管理。收費管理指的就是對收費員的監(jiān)督和管理，收費管理的具體工作內(nèi)容就是需要每日的核查收費員當(dāng)天所收的費用，在核查的時候可以根據(jù)收費報表來查看工作。在核查工作結(jié)束之后，再將數(shù)據(jù)資料上交到財務(wù)部門中去，這樣才能保證會計數(shù)據(jù)的正確性，因為會計數(shù)據(jù)和收費數(shù)據(jù)之間聯(lián)系緊密，及時地向財務(wù)部反映收費數(shù)據(jù)可以讓會計數(shù)據(jù)每日更新，保持其及時、有效性。（2）藥品線。藥品線屬于藥物管理系統(tǒng)的一部分，它主要的工作是管理醫(yī)院的藥品賬務(wù)。醫(yī)院每日都會消耗大量的藥品，同時也會定期的向藥庫購入藥品，因為需要有專業(yè)的人員對藥庫進(jìn)行管理，記錄藥庫每日的賬務(wù)情況，藥品消耗和購入情況。由此可以看出藥品線實際上是醫(yī)院財務(wù)管理的一部分，但是它和醫(yī)院其他財務(wù)活動有不盡相同，因為藥品賬務(wù)管理目的是為藥房的會計的工作提供數(shù)據(jù)和信息。藥品房的會計需要記錄藥品報銷、入庫的情況，除此之外，還需要每日完成對賬的工作，這樣才能保證賬本的數(shù)據(jù)和藥品輸入和輸出情況是相一致的。財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該能反映出藥房應(yīng)付款的情況，會計人員必須將每日的賬本核實清楚，這樣才能讓賬目的準(zhǔn)確度提高，這樣一來在與其他庫房之間核對賬目的時候會更加一目了然。確保賬務(wù)工作做到實處，才能加強(qiáng)醫(yī)院藥品的管理。（3）非醫(yī)療耗材和醫(yī)療耗材線。非醫(yī)療的耗材指的是除了醫(yī)療之外的消耗，例如運輸和通信方面。對這類非醫(yī)療的耗材同樣需要實現(xiàn)賬務(wù)的管理，并且其屬于庫房物資管理的一部分。它與藥品線有相同的地方和不同的地方。相同之處兩者都需要對庫房進(jìn)行賬務(wù)管理，管理的目的也是一樣的，要將賬務(wù)交付給庫房的會計使用。庫房的會計要對庫房內(nèi)物資的消耗情況有所了解，并且對非醫(yī)療方面的耗材的消耗和購入要做好記錄，特別是要加強(qiáng)非醫(yī)療耗材對外報銷的管理，保證報銷的數(shù)據(jù)與實際的賬面是相符合的。庫房與藥品房管理的不同之處在于會計還需要對耗材的購入差價進(jìn)行核算，并且要定期查看應(yīng)付款數(shù)，保證耗材的出入賬務(wù)的準(zhǔn)確性。醫(yī)療耗材還有低值和高值之分，低值指的是低值的衛(wèi)生物資和一些消耗大的易耗品，在對其進(jìn)行賬務(wù)管理上，同樣需要做好每日的入庫的記錄和報銷的記錄，并且要做到日清月結(jié)，保證物資數(shù)量和賬務(wù)數(shù)據(jù)是一致的。高值醫(yī)療耗材指的是消耗較小、庫存少的一次性醫(yī)療耗材。在對其管理方面，為了保證耗材的高品質(zhì)，需要加強(qiáng)耗材采購與消耗，做好購入和消耗的賬目，防止出現(xiàn)錯記、錯報的現(xiàn)象發(fā)生。

2.四個業(yè)務(wù)層。醫(yī)院數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理中，包括四個業(yè)務(wù)層。第一層是信息集成平臺。信息集成指的是醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的集成，這一層主要是由財務(wù)人員進(jìn)行管理和使用。第二層是審核記賬平臺。這一層指的是醫(yī)院中所有的記賬，將這些憑證集合在一起，能夠方便對財務(wù)部的審核和查看。第三層是賬務(wù)的管理平臺。它指的是對醫(yī)院整個賬務(wù)集中進(jìn)行管理，包括醫(yī)療和非醫(yī)療耗材財務(wù)管理，藥品的賬務(wù)管理和庫房物資的管理。第四層是其他的系統(tǒng)。這一層主要是針對醫(yī)院其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，例如固定資產(chǎn)等。

三、結(jié)束語

總之，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理為醫(yī)院開創(chuàng)了管理的新模式，提高了管理的質(zhì)量和效率。因此醫(yī)院運用這種管理平臺能夠推動醫(yī)院的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚嵐.利用利益相關(guān)者理論分析我國農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)單病種定額付費[J].中國醫(yī)院管理，2007（27）

[2] 唐圣春.合理用藥相關(guān)利益集團(tuán)分析[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2007（7）

[3] 賈華生.利益相關(guān)者的界定方法述評[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2002（4）

篇(6)

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)； 應(yīng)用型人才； 實踐教學(xué)； 創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 18. 060

[中圖分類號] G64 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）18- 0104- 02

隨著我國高等教育改革的深入，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)從以科研型學(xué)術(shù)型為主轉(zhuǎn)向以應(yīng)用型為主，并著力提高學(xué)生解決實際問題的能力，而實踐教學(xué)是應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式改革的切入點和關(guān)鍵。

1 改革高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)工作的必要性

高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)可以分為理論教學(xué)和實踐教學(xué)兩大環(huán)節(jié)。理論教學(xué)是以理論教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，以教材為媒體，以教師講授為主要教學(xué)形式，學(xué)生通過聽課、思考、討論與練習(xí)來接受所要求的理論知識的教學(xué)環(huán)節(jié)。而實踐教學(xué)是在理論教學(xué)的基礎(chǔ)上，以實驗室、實訓(xùn)基地、企業(yè)為教學(xué)場所，通過學(xué)生親身參與各種實踐教學(xué)環(huán)節(jié)和課外實踐活動，以達(dá)到鞏固、深化理論知識，鍛煉基本技能和基本能力，提高創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)的教學(xué)目的，是學(xué)生接觸社會、了解社會、提高解決實際問題能力的重要環(huán)節(jié)。但是，長期以來，我國經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)高等教育一直沿用“一支粉筆，一塊黑板”搞教學(xué)、“一支筆，一張紙”搞科研的傳統(tǒng)觀念和思維定勢，實踐教學(xué)起步較晚、重視不夠、基礎(chǔ)相對薄弱，因此，加強(qiáng)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)工作迫在眉睫。

2 高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)存在的主要問題

2.1 我國大學(xué)生創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀

2.1.1 創(chuàng)新意識不強(qiáng)

創(chuàng)新意識是創(chuàng)新活動的內(nèi)在動力，是個體在創(chuàng)新活動中所具有的自覺的意識、強(qiáng)烈的愿望和積極的情緒。大學(xué)生的創(chuàng)新意識主要表現(xiàn)為是否總能自覺、有意識地支配自己進(jìn)行實踐活動，表現(xiàn)出高度的創(chuàng)新自覺性。我國大學(xué)生由于缺乏必要的創(chuàng)新啟蒙教育以及傳統(tǒng)文化的影響，再加之長期從事應(yīng)試教育的教師不注重啟發(fā)和引導(dǎo)，結(jié)果培養(yǎng)出來的學(xué)生缺乏個性和自信，沒有冒險精神，創(chuàng)新意識淡薄，缺乏主動性。

2.1.2 創(chuàng)新知識基礎(chǔ)薄弱

我國高校大多數(shù)專業(yè)設(shè)置雷同，采用全國統(tǒng)編教材，統(tǒng)一的教學(xué)計劃、課程，學(xué)科之間學(xué)習(xí)知識重復(fù)嚴(yán)重，課程設(shè)置之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，相鄰學(xué)科和交叉學(xué)科的設(shè)置不夠，學(xué)生接觸各學(xué)科發(fā)展前沿的機(jī)會較少，知識更新較為緩慢，沒辦法又不向知識經(jīng)驗豐富的教師或同學(xué)請教，不重視相關(guān)學(xué)科知識的遷移。在封閉的校園，學(xué)生學(xué)習(xí)的都是死知識，在死知識中浸泡的學(xué)生看不到知識的價值，更沒有創(chuàng)新的主動，僅僅滿足于已有的知識結(jié)構(gòu)，不習(xí)慣去主動探索，豐富自己，便形成了知識陳舊落后的局面。

2.1.3 思維缺乏創(chuàng)新

落后的教學(xué)理念以及缺乏創(chuàng)新的教學(xué)方式，使得我國大學(xué)生習(xí)慣于跟隨性學(xué)習(xí)，形成了依賴的心理，思維方式往往是單一的和直線式的，缺乏靈活性和全面性?！靶卸凰迹瑒?chuàng)新無望；行而三思，脫穎出新。”只有不斷思考，反復(fù)推敲，并形成自己解決問題的思維方法，才能不斷推陳出新，實現(xiàn)超越。這正是現(xiàn)階段的大學(xué)生們所缺乏的，多數(shù)大學(xué)生受到思維定勢的影響，且存在過于嚴(yán)謹(jǐn)、崇尚權(quán)威的傾向。

2.1.4 創(chuàng)新成果貧乏

由于學(xué)校辦學(xué)的壓力，設(shè)施不足，減少了學(xué)生理論應(yīng)用于實踐的機(jī)會，大學(xué)生進(jìn)行科學(xué)研究常常是閉門造車，嚴(yán)重影響了學(xué)生創(chuàng)新技能的提高和創(chuàng)新成果的實現(xiàn)。

2.2 創(chuàng)新教育的基礎(chǔ)是實踐，而我國高校目前實踐教學(xué)的現(xiàn)狀也不容樂觀

（1） 實驗、實習(xí)、設(shè)計等實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)基本上屬于已知領(lǐng)域的知識驗證和重復(fù)，缺乏實驗技術(shù)、實驗設(shè)計、實驗方法和獨立從事實驗工作能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，因而很難形成創(chuàng)新實驗研究能力。

（2） 目前大部分產(chǎn)學(xué)研合作僅僅局限于教師，只有極少數(shù)學(xué)生有參與產(chǎn)學(xué)研機(jī)會。

（3） 實驗教學(xué)、生產(chǎn)實習(xí)、課程設(shè)計以及產(chǎn)學(xué)研的研發(fā)中心，各自發(fā)展，互不協(xié)作。

3 改革和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)的對策和思路

3.1 更新教學(xué)觀念，完善實踐教學(xué)體系

（1） 重新思考經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，修訂培養(yǎng)方案，明確實踐教學(xué)的地位作用、指導(dǎo)思想。以國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)為例，傳統(tǒng)培養(yǎng)目標(biāo)是“培養(yǎng)具有管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語等方面的知識及相應(yīng)能力，能在外貿(mào)企、事業(yè)單位及政府部門從事報關(guān)、跟單、客戶關(guān)系管理以及科研方面工作的經(jīng)濟(jì)學(xué)科高級人才”。顯然，對實踐教學(xué)及其作用規(guī)定不夠明確。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)通過實驗實訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)通過實習(xí)、社會實踐等多種形式，增加學(xué)生人際溝通與協(xié)調(diào)、商務(wù)談判、推銷和銷售管理等實際工作的經(jīng)驗。

（2） 要改變經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)長期以來形成的“重理論、輕實踐”、“重知識傳授、輕能力培養(yǎng)”的思想，樹立起理論教學(xué)與實踐教學(xué)并重的教學(xué)觀。在制定專業(yè)人才培養(yǎng)計劃時，獨立開設(shè)綜合性的驗證體系，并鼓勵學(xué)生參加專業(yè)競賽、科學(xué)研究、創(chuàng)造發(fā)明等探索性創(chuàng)新實踐課程的學(xué)習(xí)，形成與理論教學(xué)相平行的實踐教學(xué)體系，構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的理論體系（Theory）、驗證體系（Test）、創(chuàng)新體系（Try）的“三T”人才培養(yǎng)模式。

（3） 積極促進(jìn)實踐教學(xué)內(nèi)容和方法的改革。實踐教學(xué)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和特色。其核心是進(jìn)行課程體系改造，包括實習(xí)實驗實訓(xùn)課程設(shè)置、原有課程改革，以及相關(guān)人才培養(yǎng)方案、教學(xué)大綱調(diào)整，乃至教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方案的改革創(chuàng)新等。

3.2 切實改善實踐教學(xué)環(huán)境，加強(qiáng)實踐基地的硬件與軟件建設(shè)

實踐教學(xué)基地建設(shè)包括校外專業(yè)實訓(xùn)、畢業(yè)實習(xí)和社會實踐基地的建設(shè)，以及校內(nèi)實驗基地建設(shè)。校外實踐教學(xué)基地的建立，要確保校企雙方互惠互利，以利于長期合作。要不拘一格，積極尋求大、中、小型的國企、民企或事業(yè)單位作為合作伙伴，建立確?；セ莼ダ?。校內(nèi)要成立由校級就業(yè)指導(dǎo)中心牽頭、各個學(xué)院或?qū)W科就業(yè)指導(dǎo)小組充分參與的社會實踐、專業(yè)實習(xí)基地建設(shè)的經(jīng)常性工作小組，充分利用各種社會資源。既要強(qiáng)調(diào)各個學(xué)院或?qū)W科所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，也要發(fā)揮學(xué)校職能部門作用。成功的基地建設(shè)應(yīng)該形成學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生都受益的多贏的局面。

校內(nèi)實驗室和實訓(xùn)基地是實踐教學(xué)的主要場所，與校外專業(yè)實習(xí)和社會實踐基地互為補(bǔ)充。學(xué)校需要大幅度增加校內(nèi)實驗室實訓(xùn)基地的經(jīng)費投入，同時，特別要重視經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實驗共享平臺的建設(shè)。

3.3 不斷充實實踐教學(xué)人才隊伍，提高實踐教師的整體素質(zhì)

一支高素質(zhì)的實踐教學(xué)師資隊伍是實踐教學(xué)工作的根本支撐，必須根據(jù)學(xué)科專業(yè)建設(shè)需要，制定并落實實驗教學(xué)隊伍建設(shè)規(guī)劃。第一，加強(qiáng)人才引進(jìn)，特別是 “雙師型”人才的引進(jìn)。第二，重視教師實踐技能培訓(xùn)。第三，穩(wěn)定實踐教師對伍。通過合理定編，科學(xué)設(shè)崗，以明確實驗室工程技術(shù)人員的編制及角色定位、制定室環(huán)節(jié)特色的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵政策，保證人員數(shù)量滿足實踐教學(xué)需要。最后，要建立健全實踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，實施有效的過程監(jiān)控和質(zhì)量管理。同時，要規(guī)范實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)實踐教學(xué)的改革研究，激勵教師積極開展實踐教學(xué)內(nèi)容、方法、手段、形式等的更新與改革，加強(qiáng)課程實踐教學(xué)、畢業(yè)論文環(huán)節(jié)的改革、社會實踐、專業(yè)實習(xí)模式、途徑和方法，以及實踐教學(xué)的考核與質(zhì)量控制研究。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 孫衛(wèi)，崔范明，侯凱. 美國一流商學(xué)院管理類本科生實踐環(huán)節(jié)及其啟示[J]. 中國大學(xué)教學(xué)，2007（10）.

[2] 黃繼英. 國外大學(xué)的實踐教學(xué)及其啟示[J]. 清華大學(xué)教育研究，2006（4）.

[3] 張忠福. 建立以能力培養(yǎng)為中心的實踐教學(xué)體系[J]. 實驗技術(shù)與管理，2011（2）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：新時期；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)對策略

可持續(xù)發(fā)展是我國社會發(fā)展的重要目標(biāo)，現(xiàn)代主義社會的建設(shè)需要保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，從而為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理維持醫(yī)院平穩(wěn)運營的重要前提，必須具有較高的科學(xué)性和可行性。醫(yī)院要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須貫徹現(xiàn)代化理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，采用先進(jìn)的管理模式，才能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率與質(zhì)量。

1.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

隨著改革開放政策的推動，促使我國社會不斷發(fā)展，但是醫(yī)療行業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比仍有不少缺陷。相關(guān)統(tǒng)計學(xué)指出，我國農(nóng)村人口仍有8億多，因此滿足基層人民的醫(yī)療需求仍舊是政府關(guān)注的重點。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院的基礎(chǔ)工作，經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性都會影響到對領(lǐng)導(dǎo)層做出的決策的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，尤其是醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量直接影響到醫(yī)院建設(shè)的可行性。經(jīng)濟(jì)管理不但關(guān)系著醫(yī)院發(fā)展情況，也為進(jìn)一步制定醫(yī)院發(fā)展策略提供相關(guān)依據(jù)，同時也是提高醫(yī)院發(fā)展水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要渠道。因此，做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理具有重要的作用和意義，積極引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開展，對于推動我國醫(yī)療水平具有積極影響。

2.新時代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1傳統(tǒng)思想觀念的束縛

我國新時代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在進(jìn)行管理和分析時，沒有注重新技術(shù)、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統(tǒng)的管理方法，使得基層醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率受到影響，也使得新時代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受到制約。部分領(lǐng)導(dǎo)將新時代管理重點放在加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益中，沒有重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理知識，且對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不太了解，因此，無法參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理管理中，無法引起管理人員的重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)中存在信息缺失、過時等問題。部分管理者認(rèn)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實質(zhì)就是財務(wù)、會計工作，缺乏對其的全面認(rèn)知。

2.2管理人員的積極性不高

在實際工作中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理由于缺乏專業(yè)的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過程中，受到自身專業(yè)水平的限制，尤其是計算機(jī)操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式，這導(dǎo)致我國與歐美國家之間在信息技術(shù)應(yīng)用方面的差距越來越大，使得我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理無法與社會發(fā)展相適應(yīng)。許多管理人員沒有及時將管理報告進(jìn)行更新，只是堆積在書桌上，長此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新整理，增加了無用功。

2.3醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理量大

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提升，我國醫(yī)院的規(guī)模也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，與此同時也增加了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)，且由于管理中的任務(wù)繁多，增加了管理人員的工作負(fù)荷。且由于我國管理團(tuán)隊管理制度存在不完善的現(xiàn)象，許多人員都不是專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員，許多人還兼顧著其他工作，導(dǎo)致管理工作無法有效開展。此外由于政府的財政壓力較大，許多管理人員無法得到相應(yīng)的酬勞，導(dǎo)致工作積極陛下降，也阻礙了管理工作的有效開展。此外，在人員編制上，政府統(tǒng)一在編管理人員較少，無法滿足基層醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的需求。

3.新時代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施

3.1提高經(jīng)濟(jì)管理部門的工作能力

首先要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理部門管理制度，將這些規(guī)章制度落實到經(jīng)濟(jì)管理部門的日常工作中，并不斷提升經(jīng)濟(jì)管理部門的工作能力和管理水平，從而保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理管理的質(zhì)量。對經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行考核時，需要結(jié)合部門結(jié)構(gòu)以及管理人員專業(yè)能力，采用專業(yè)化的技術(shù)對部門整體情況進(jìn)行評價，及時指出部門存在的問題并強(qiáng)化管理，從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。同時，中央政府也要增加醫(yī)院的財政支出，能夠保障管理人員能夠獲得相應(yīng)的薪酬，從而更好投入工作中；也能夠添加新的機(jī)器設(shè)備，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，從而構(gòu)建全面的經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)。

3.2更新經(jīng)濟(jì)管理理念

轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念需要提高管理者對經(jīng)濟(jì)管理的重視度，并將其作為醫(yī)院建設(shè)的重要內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的理論和方法，結(jié)合醫(yī)院的特點，不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，同時也要營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，讓工作人員都了解和支持經(jīng)濟(jì)管理工作。要遵循“以患者為主”的原則，尊重患者的權(quán)利，理解患者對廉價醫(yī)療服務(wù)的追求，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理降低醫(yī)療成本，從而提升患者的滿意度。如何提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的運行效率，首先需要做好日常管理工作，考量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效果首先需要看管理工作是否合格。因此，新時代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運行效率與工作的質(zhì)量在一定程度上是有較大的聯(lián)系，而這一聯(lián)系的關(guān)鍵還是在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是否采用了現(xiàn)代化技術(shù)和模式。若新時代以運行效率為標(biāo)準(zhǔn)、以現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，并結(jié)合新時展現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升管理理念，從而實現(xiàn)信息化技術(shù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的合理應(yīng)用，有助于提升新時代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展提供了方向。

3.3加強(qiáng)管理力度

管理制度的不完善影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開展，領(lǐng)導(dǎo)的不重視以及管理人員的權(quán)益沒有得到切實的保護(hù)，這些都影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。因此需要加強(qiáng)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的管理力度，才能夠更好地實現(xiàn)推動醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不但是為了保障上級政府制定決策的科學(xué)性與有效性，同時也是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的重要依據(jù)，從而為制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略方針提供可參考資料。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要加強(qiáng)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運行的監(jiān)控，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先需要在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中實時分層管理制度，將經(jīng)濟(jì)管理與管理分析相分離，從而使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的目的更加清晰和明確。然后，將分解后的各個模塊進(jìn)行實時監(jiān)控，根據(jù)不同的層次制定不用技術(shù)要求，并結(jié)合技術(shù)人員的專業(yè)水平及經(jīng)驗，將兩者統(tǒng)籌管理，根據(jù)結(jié)果制定完整的管理方法。

3.4提高管理人員的專業(yè)水平

加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，同時也要加強(qiáng)計算機(jī)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，有助于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理管理的工作效率；或通過將管理方法創(chuàng)新與獎金掛鉤，能夠激發(fā)管理人員的工作主動性。新科技、新技術(shù)的應(yīng)用能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與有效性，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與方法應(yīng)用于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，能夠有效提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)性發(fā)展，同時要遵循發(fā)展成本控制原則，保障醫(yī)院建設(shè)的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。

3.5加強(qiáng)成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是醫(yī)院減少開支，從而提升經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道，同時也是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。成本預(yù)算管理能夠影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，要想加強(qiáng)成本預(yù)算管理，首先需要讓醫(yī)院工作人員都知道成本管理的重要性，自覺遵循成本管理的各項規(guī)章制度。另一方面，需要加強(qiáng)成本控制管理，對于醫(yī)院的各項支出都納入成本管理的范圍，不要出現(xiàn)支出超額的現(xiàn)象。要對醫(yī)院經(jīng)營產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行明確，尤其是賬本支出要與實際活動相符，保障每個支出都能得到有效記錄，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。