建筑工程項(xiàng)目信息化精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目，信息化集成管理，技術(shù)

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

項(xiàng)目工程管理在建筑工程中的作用不言而喻，但是項(xiàng)目管理中涉及到十分復(fù)雜的管理事項(xiàng)。加之建筑工程工期較長，人員、資源流動較大，項(xiàng)目管理工作開展起來也比較困難，尤其是支持項(xiàng)目管理的財務(wù)、人工等數(shù)據(jù)收集起來特別費(fèi)力。引入信息技術(shù)，進(jìn)行信息化集成管理，將對建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)行起到促進(jìn)作用。

一、 建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理概述

1. 建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理的內(nèi)涵建筑工程項(xiàng)目管理是對建筑工程中的人、財、事進(jìn)行的統(tǒng)一管理，在協(xié)調(diào)投資方和承建方的權(quán)利責(zé)任的基礎(chǔ)上，對建筑工程的計劃、施工和結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃。在項(xiàng)目管理中使用信息技術(shù)，對涉及到管理的各種數(shù)據(jù)，如材料使用的數(shù)量、經(jīng)費(fèi)，人力資源的變動情況，財務(wù)結(jié)算等進(jìn)行高效的采集、共享和加工，使建筑施工活動以及項(xiàng)目管理活動流程的組織更加科學(xué)化。并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

2. 建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理的特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理存在四個特點(diǎn)。首先，信息的內(nèi)容十分復(fù)雜，來源比較廣，對項(xiàng)目開始之前、項(xiàng)目進(jìn)行之中和項(xiàng)目結(jié)束之后的信息都需要進(jìn)行收集和處理。其次，信息使用的頻率很高，規(guī)范性很強(qiáng)。因?yàn)樾畔碓从陧?xiàng)目進(jìn)行的各個階段，管理也應(yīng)用于各個階段，并且還需要符合國家的管理規(guī)范。再次，信息化集成管理效益高、投入低，對一個建筑項(xiàng)目進(jìn)行信息化集成管理，所得的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驈V泛使用在以后的項(xiàng)目管理中。最后，使用建筑工程項(xiàng)目信息化管理的管理人員能夠很快地了解到整個建筑過程的運(yùn)行情況，及時地對故障進(jìn)行處理。這可以有效地利用信息，使管理水平得到提高。

二、 建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理技術(shù)的使用

1. 項(xiàng)目施工前的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目計劃階段的集成管理就是設(shè)計方將建筑工程項(xiàng)目利益各方的需求集成起來，并轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目設(shè)計和計劃過程中的一系列工程特性或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑工程項(xiàng)目盡可能滿足各利益相關(guān)者的要求的過程。例如在房屋建筑工程施工前，需要在施工計劃中確定房屋建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么就可以針對房屋質(zhì)量的各種特點(diǎn)，如房屋的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、房屋的堅固度、房屋墻面的平整度等收集各種信息。使用計算機(jī)建模功能，將這些信息集中起來，形成關(guān)于房屋質(zhì)量的具體的模型，與房屋建筑的投資方和承建方異同針對這個模型進(jìn)行討論，最后確定房屋質(zhì)量模型的最終形態(tài)。根據(jù)這個模型，擬定建筑完工后的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。信息化集成管理不僅能夠有效協(xié)調(diào)投資、承建雙方的利益，還能夠使施工前的計劃制定更直觀，為施工完成提供一個可觀察的、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

2. 項(xiàng)目施工中的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目施工階段管理的重點(diǎn)是圍繞著費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度逐步展開的，這三者彼此密切相關(guān)，其中任何一個要素的變動都可能會引起其他要素的波動，并將會直接或間接地對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響。在信息化集成管理技術(shù)未接入之前，這三個主要管理模塊處于“各自為政”的狀態(tài)，很少有信息交流。即使是有信息交流，也因?yàn)樾畔⒘烤薮?、人工處理起來十分?fù)雜，使得信息交流效果滯后。信息化集成管理直接解決了三大管理模塊之間銜接不良的問題，使綜合管理成為可能。例如將項(xiàng)目中使用的每一筆費(fèi)用都以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行記錄，將質(zhì)量管理的反饋內(nèi)容轉(zhuǎn)化成觀察數(shù)據(jù)，將施工進(jìn)度指標(biāo)也轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)模式，使用現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)將三個管理模塊中產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析和處理，得到三模塊管理之間的關(guān)系特點(diǎn)，找出費(fèi)用管理與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理之間的影響特征。根據(jù)分析綜合數(shù)據(jù)，合理調(diào)整各模塊管理的內(nèi)容。使三項(xiàng)管理目標(biāo)同時得到優(yōu)化，并且達(dá)到管理效能之間的平衡。

3. 項(xiàng)目施工后的應(yīng)用

建筑項(xiàng)目施工結(jié)束后，雖然投資和建設(shè)雙方在質(zhì)量檢驗(yàn)之后互相清算賬目和結(jié)算費(fèi)用，但并不代表項(xiàng)目管理就此結(jié)束。因?yàn)橐豁?xiàng)建筑工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容、方法和效果將為承建公司或者項(xiàng)目管理服務(wù)本身提供資料和經(jīng)驗(yàn)，因此應(yīng)該在項(xiàng)目施工結(jié)束后，對項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的、集中的、細(xì)化的數(shù)據(jù)收集，以完善信息集成管理數(shù)據(jù)庫。對項(xiàng)目管理的效果進(jìn)行評估，并為以后的工作進(jìn)行積累素材。例如關(guān)于工程項(xiàng)目的客戶信息、影像資料、工程量模板、匯報系統(tǒng)、匯報方案和表述等等，都是能夠體現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程的有效資料，應(yīng)該被填充在信息集成化管理數(shù)據(jù)庫中。這些資料分散在參與項(xiàng)目的工作人員手中，如不加以收集，很容易隨著工作人員的流動而丟失。因此，需要對這些資料進(jìn)行信息錄入。此外，承建方的利潤結(jié)算也需要有信息化集成管理的資料作為參考，以便發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資和利潤之間的關(guān)系變化走向，為以后的項(xiàng)目管理方法改進(jìn)和利潤結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供建議。

三、 建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理技術(shù)使用中的注意事項(xiàng)

1. 管理技術(shù)與管理模式相結(jié)合在建筑工程項(xiàng)目管理中使用信息化集成管理技術(shù)，雖然能夠?qū)⒐こ讨械臄?shù)據(jù)進(jìn)行集中收集和分析，為實(shí)際管理提供幫助，但是還需要有科學(xué)的管理模式做支撐。如果管理模式仍是老舊的，管理者的觀念仍局限在施工現(xiàn)場的管理上，就不能夠發(fā)揮信息化集成管理技術(shù)的作用。

2. 重視技術(shù)使用的同時也重視人才使用先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的管理模式，需要有優(yōu)秀的管理人才進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)籌帷幄。管理人員技術(shù)如果與管理方法和管理工具不匹配，那么管理效果還是只能維持在表面。如財務(wù)管理只能進(jìn)行簡單的結(jié)算而不能分析出資金使用背后存在的管理問題，那么信息化集成管理技術(shù)的應(yīng)用，就不算是發(fā)揮了信息化技術(shù)在管理中的作用。

四、信息化集成管理技術(shù)在建筑施工過程中應(yīng)用的前景

隨著全球信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在不斷的引進(jìn)信息技術(shù)，并進(jìn)行推廣應(yīng)用，信息化集成管理技術(shù)將在不斷的改進(jìn)中更好的適應(yīng)于建筑行業(yè)的發(fā)展。與其他行業(yè)相比，信息化集成管理技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的引進(jìn)是較晚的，各個企業(yè)之間的應(yīng)用水平也相差甚遠(yuǎn)，效果也截然不同。在施工管理過程中應(yīng)用計算機(jī)也晚于在工程造價中的應(yīng)用，但是，從目前來看，利用信息化集成管理技術(shù)來進(jìn)行施工管理一種順應(yīng)社會發(fā)展的必然趨勢。我國有十幾萬的建筑施工單位，未來信息化集成管理技術(shù)的應(yīng)用前景是十分廣闊的。在施工過程中，需要對相關(guān)裝備進(jìn)行開發(fā)，由于每個施工區(qū)域所面臨的環(huán)境是不一樣的，這就需要建立一個控制系統(tǒng)，對于不同的環(huán)境都能合理的計算出最為準(zhǔn)確的控制措施，以保證施工的質(zhì)量，提高企業(yè)形象，才能更好的在社會中立足。

一些大型的建筑企業(yè)，已經(jīng)開始運(yùn)用計算機(jī)和一些輔助管理系統(tǒng)對建筑施工進(jìn)行管理，應(yīng)用一些工程概預(yù)算與人工管理軟件，使建筑施工的工程進(jìn)度得到大大的提高，從而加快了工作效率，增強(qiáng)了施工的安全與技術(shù)水平。特別是引進(jìn)一些專業(yè)的計算機(jī)信息處理控制技術(shù)，這樣不僅減輕了工作強(qiáng)度，降低了成本，而且克服一些原本不可能解決的問題，使得在保證質(zhì)量的前提下，一些高難度的施工項(xiàng)目也可按時完成。

五、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目集成管理不僅是在項(xiàng)目管理中使用計算機(jī)，還包括運(yùn)用信息集成系統(tǒng)，對項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)和管理方式進(jìn)行宏觀的合理的規(guī)劃。如能在項(xiàng)目施工前、施工中和施工后實(shí)施統(tǒng)一的信息管理，那就能夠提高建筑項(xiàng)目管理的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]郭曉霞,建筑工程項(xiàng)目集成管理研究[D].西安建筑科技大學(xué),2009.

篇(2)

我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了建筑工程項(xiàng)目的信息化進(jìn)程，但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡，各個建筑行業(yè)雖己普遍實(shí)現(xiàn)計算機(jī)畫圖，但仍停留在比較低的水平上。傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的各種信息的存儲主要表現(xiàn)形式是表格或單據(jù)等，信息的加工和處理由大量的手工計算來完成的，信息之間的交流則很大程度上依賴于人與人之間的口頭傳遞，很多信息的檢索主要依賴于對資料的翻閱、查看。建筑的信息資料從它本身的產(chǎn)生、加工、處理、檢索和利用，都要花很大的時間和精力，并且本身的工作準(zhǔn)確性和工作效率相對低下，這將很容易影響到建筑工程的進(jìn)度而沒有及時發(fā)揮其功能，從而造成該建筑工程項(xiàng)目在管理工作中的滯后或失誤。

目前，我國建筑工程項(xiàng)目在管理方面，相對歐美等發(fā)達(dá)國家還有一段相當(dāng)大的距離，當(dāng)然在這種情況下，已經(jīng)不在適應(yīng)當(dāng)今時展的步伐，嚴(yán)重制約著建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)本身是具有分工明確和勞動力較集中等特點(diǎn)。在建筑工程管理過程中，具有工程施工人數(shù)比較多、工作過程復(fù)雜、施工范圍分散、流動人口較多等特點(diǎn)。在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計人員每天大約有37%的工作時間花費(fèi)在查閱圖紙資料上；工程施工管理人員時常需要花費(fèi)多達(dá)49%的工作時間用來搜集、調(diào)查必要的資料信息，鑒于這種情況下，傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理在很大程度上降低了工程進(jìn)度。

我們國家的建筑工程量是世界上最大的國家之一，積累了很大數(shù)量的建筑資料和工作經(jīng)驗(yàn)，能快速進(jìn)行分類、歸檔、查詢、查閱等功能、能快速地建立建筑工程檔案，共享必要的信息資源，建筑的信息化管理不但能解決以上功能，而且還能快速、準(zhǔn)確地管理施工，使建筑工程管理上一個更大的合階。

2.目前建筑工程項(xiàng)目信息化管理主要面臨的問題和滯后的原因

2.1 涉及領(lǐng)域廣

建筑施工項(xiàng)目管理涉及多領(lǐng)域、多專業(yè)，具有復(fù)雜性。它還涉及建筑施工過程中的生產(chǎn)進(jìn)度，施工人員、人員安全、材料質(zhì)量、工程計劃、工程合同等管理內(nèi)容。

2.2 工作信息量大

在建筑施工過程中，它需要管理建筑材料、管理施工人員的工程進(jìn)度、管理施工人員的生活起居和人員安全等，還要對所有這些建筑施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行采集信息和處理信息，可見，建筑施工項(xiàng)目管理工作的信息量非常大。

2.3 規(guī)模普遍較小

我國建筑行業(yè)數(shù)量從數(shù)量上看比較可觀，但它們都正處在資金、技術(shù)、人才的積累階段，從而它們的資金實(shí)力不太強(qiáng)，技術(shù)優(yōu)勢不大明顯，人員素質(zhì)普遍比較低，管理形式傳統(tǒng)。在現(xiàn)今社會，市場競爭十分激烈，大多數(shù)建筑行業(yè)在信息化建設(shè)的投入力度不大，管理層次也就上不去。

2.4 現(xiàn)代信息意識薄弱

現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從20世紀(jì)80年代開始發(fā)展，建立時間不到30年，人們適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還需有一個過程。所以導(dǎo)致投入力度不夠，技術(shù)人員專業(yè)知識差。由于種種認(rèn)識上的不足，從而造成對現(xiàn)代信息適用意識差。

2.5自我封閉的思想嚴(yán)重

在建筑行業(yè)中，各個地方所形成的資料文檔，在很大程度上得不到共享，這些建筑行業(yè)人士或建筑行業(yè)的投資者總是認(rèn)為這些資料、經(jīng)驗(yàn)是他們自己的，容不得和其他人分享資源。在信息化發(fā)展進(jìn)程中，這種方式嚴(yán)重阻礙了信息化技術(shù)的發(fā)揮。還有缺乏專業(yè)技術(shù)人員、信息的投入力度小，或只建不聯(lián)、只建不轉(zhuǎn)的現(xiàn)象很多，這樣，不僅使網(wǎng)站難以在建筑行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，同時也降低了網(wǎng)站的影響力。

3.建筑工程項(xiàng)目信息化管理實(shí)施的必要性及可行性

隨著我國的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)大，施工技術(shù)的要求不斷提升，與之相關(guān)的各部門和單位信息需求量不斷擴(kuò)大，信息的交流從過去的保守變得比較開放，使得信息交流變得越來越頻繁，正因?yàn)槿绱?，建筑施工?xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越明顯。當(dāng)然傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式無論在速度、可靠性都明顯地阻礙了建筑行業(yè)的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力[6]。近幾年來，一些建筑施工單位率先應(yīng)用先進(jìn)的信息化管理。這說明在建筑施工中應(yīng)用信息化的實(shí)用性?？梢?，建筑施工項(xiàng)目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目的管理過程中的先進(jìn)性，它具有更廣泛更深刻的劃時代意義。因?yàn)樗且孕畔⒓夹g(shù)為基礎(chǔ)，可在管理過程中需要處理的一些信息進(jìn)行有效地數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)共享，減少了其他部門對相同信息處理的重復(fù)工作。把這些共享的信息作為建筑工程項(xiàng)目管理資料，為施工項(xiàng)目的決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)；通過共享資源，使監(jiān)督檢查工作及施工信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r而有效，使工作計劃能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為合理和準(zhǔn)確，這種信息化管理，能正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動的開展，提高了施工管理的信息化水平。

4.建筑工程項(xiàng)目信息化管理的主要特點(diǎn)

4.1 一體化管理

建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)發(fā)展成熟的重要標(biāo)志是標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，這是實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)廠家產(chǎn)品互相兼容、具有互換性和互操作性的重要保證。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化使用戶有了更多的選擇余地，可以最大限度保護(hù)用戶的投資和利益。建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)就是把不同功能、不同技術(shù)、不同廠商、不同要求、不同操作平合，不同接口的不同設(shè)施和系統(tǒng)，用統(tǒng)一的系統(tǒng)平合把它們連接起來，協(xié)同動作，實(shí)現(xiàn)一體化管理。建筑整合應(yīng)用市場的發(fā)展，迫切需要國內(nèi)具備一定實(shí)力的服務(wù)商，依據(jù)自身技術(shù)實(shí)力、品牌影響力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為廣大客戶提供_體化信息化管理方案。

4.2 采用領(lǐng)先技術(shù)，搭建開放架構(gòu)

作為貫通的建筑工程項(xiàng)目信息化管理平合，要求在技術(shù)上必須采用符合開放、標(biāo)準(zhǔn)化的主流技術(shù)，才能確保系統(tǒng)的先進(jìn)性。

4.3 功能全面，安全可靠

全面的功能模塊，確保滿足管理者和用戶的各種個性化需求：用戶界面可定制，SVG矢量圖的采用充分保證了系統(tǒng)界面友好、直觀；_站式登錄避免了繁瑣的資格審查；系統(tǒng)具有豐富的決策支持功能，用戶可以根據(jù)系統(tǒng)提供的預(yù)案靈活地定制系統(tǒng)聯(lián)動；具備豐富的選裝門戶程序模塊。

4.4 低投入，高收益

建筑工程項(xiàng)目信息化管理平合是一個可供建筑工程項(xiàng)目信息化集成的二次開發(fā)的行業(yè)應(yīng)用平合。它融合了國內(nèi)廠商多年的建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此適用性和貼近性更高。它使得其他各種建筑方面的集成可以在一個統(tǒng)一的平合下開發(fā)應(yīng)用，從而形成一個良性發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。

4.5提高管理水平

建筑工程項(xiàng)目信息化管理平合的管理人員能夠更快、更準(zhǔn)確、更具體地了解整個建筑的運(yùn)行情況和故障信息，監(jiān)督故障處理，避免傳統(tǒng)的逐級上報可能造成的延誤。平合提供靈活的B/S模式，整合在一起的各個獨(dú)立子系統(tǒng)，實(shí)行綜合分析和實(shí)時決策功能。建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1。

5.建筑工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用的領(lǐng)域

5.1 建筑工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用在投資中

針對建筑工程投資的復(fù)雜性，應(yīng)用主要如下：

1) 將在建筑工程概、預(yù)算、工程總造價及工程報價進(jìn)行信息化管理，并且把這些資料作為建筑工程項(xiàng)目的投資依據(jù)。還可以正確判斷和計劃施工項(xiàng)目工程量。

2) 在建筑工程信息化管理工程中，還可以對材料，資金等進(jìn)行優(yōu)化分析。

3) 建筑工程信息化管理明顯的協(xié)助施工單位提高管理水平。

5.2 建筑工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用在進(jìn)度管理中

應(yīng)用主要如下：

1) 利用建筑工程項(xiàng)目信息化管理對工程的優(yōu)化，特別是大中型建筑工程，用手工管理和操作是不行的。

2) 建筑工程項(xiàng)目信息化管理可對確認(rèn)的施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃，以及部分施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和分析，輸出最新計劃和進(jìn)度計劃，作為監(jiān)理工程進(jìn)度的依據(jù)，并發(fā)放施工單位按此計劃落實(shí)月進(jìn)度計劃。

3) 項(xiàng)目施工單位將月進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況上報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司將此數(shù)據(jù)反饋，根據(jù)反饋的信息，管理人員通過優(yōu)化分析，輸出下個月可行的進(jìn)度計劃。

5.3 建筑工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用在質(zhì)量方面

1) 利用計算機(jī)建立原材料、設(shè)備臺賬，系統(tǒng)地加以統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并且對原材料進(jìn)行把關(guān)；

2) 應(yīng)用計算機(jī)對分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評定。監(jiān)理公司運(yùn)用相關(guān)軟件將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，其驗(yàn)評結(jié)果就會準(zhǔn)確無誤的自動輸出，減少人為誤差；3、可以利用計算機(jī)建立質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，方便查閱和調(diào)用。

5.4 建筑工程項(xiàng)目信息化管理中計算機(jī)的應(yīng)用

應(yīng)用建筑工程項(xiàng)目信息化管理，建立工程數(shù)據(jù)庫，通過建立數(shù)據(jù)庫，對施工項(xiàng)目進(jìn)行評估，系統(tǒng)所需基本數(shù)據(jù)如下：

1) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括國家、地方和建筑行業(yè)所采用的材料等常用代碼以及其它相關(guān)數(shù)據(jù)。

2) 未采集的工程數(shù)據(jù).未采集的工程數(shù)據(jù)主要包括根據(jù)建筑施工圖紙計劃工程量、施工過程中實(shí)際數(shù)據(jù)信息等。

3) 已建工程數(shù)據(jù).主要包括采集的工程數(shù)據(jù)如工程的建筑面積、各分項(xiàng)工程的工程量、各種材料用量及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的幾點(diǎn)意見

根據(jù)黨的十六大提出的“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的精神，貫徹這些精神和要求，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)，是推進(jìn)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的跨越式發(fā)展的有效途徑。著重從以下幾個方面入手。

6.1 提高思想認(rèn)識

在現(xiàn)今信息化發(fā)展的今天，我們大家必須認(rèn)識高新信息化技術(shù)給我們帶來的方便，我們必須從當(dāng)代科技發(fā)展的世界化、信息化的高度，認(rèn)識到信息化管理的緊迫性。從信息化的全球發(fā)展及未來應(yīng)用的角度來提高建筑行業(yè)人士的認(rèn)識，特別是高層決策機(jī)構(gòu)、施工單位要進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，并通過一系列活動，提高對現(xiàn)代信息化管理的重要性、必要性的認(rèn)識。決不能把網(wǎng)站建設(shè)僅看成一種虛設(shè)，要從社會發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步和國際經(jīng)濟(jì)一體化的高度，認(rèn)識信息化建設(shè)的意義。

6.2 加大信息化建設(shè)的投入

要結(jié)合建筑行業(yè)的本身特點(diǎn)，加大對信息化管理的投入資金與人才。在不斷提高信息化水平的過程中，提高本建筑行業(yè)的實(shí)際研發(fā)能力。以最經(jīng)濟(jì)、最合理的投入，爭取開發(fā)出符合建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)的建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。

6.3 實(shí)現(xiàn)資源共享

在建筑行業(yè)信息化建設(shè)中，要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免資源浪費(fèi)和結(jié)余，提高信息化管理的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)信息化建設(shè)的共享。要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源應(yīng)用能力，保證提供更權(quán)威、更廣泛、更實(shí)用的信息。

6.4 加大合作力度

根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)解決信息化建設(shè)的資金技術(shù)來源。要積極引進(jìn)和吸收社會資金、技術(shù)投入建筑的信息化管理的建設(shè)當(dāng)中，逐步實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)信息化建設(shè)資金的豐富性。我們要以開放的眼光，在更廣泛的投資空間中發(fā)展和促進(jìn)建筑行業(yè)的信息化建設(shè)。

篇(3)

工程項(xiàng)目管理是一門綜合性、應(yīng)用型很強(qiáng)的學(xué)科，涉及到管理科學(xué)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法規(guī)等學(xué)科。隨著信息化管理方法的更新，工程項(xiàng)目管理的教學(xué)方法與內(nèi)容也應(yīng)解決。課程內(nèi)容有較強(qiáng)的綜合性、教學(xué)方式較為傳統(tǒng)以及實(shí)踐環(huán)節(jié)操作性弱等問題，通過對信息化的廣泛應(yīng)用，重新設(shè)計教學(xué)內(nèi)容來體現(xiàn)項(xiàng)目管理課程的前瞻性，為建筑行業(yè)管理崗位培養(yǎng)高級管理人才。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目管理；教學(xué)方法；信息化；課程設(shè)計；實(shí)踐教學(xué)

中圖分類號：

G4

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）09014801

工程項(xiàng)目管理課程是一門綜合性較強(qiáng)的課程，知識體系中涉及的理念、方法、程序等知識點(diǎn)比較多，其中許多知識點(diǎn)與建筑工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法規(guī)等學(xué)科有著緊密聯(lián)系，看似簡單但要完全掌握應(yīng)用卻不容易。所以，課程的教授必須將工程實(shí)際緊密結(jié)合，利用項(xiàng)目教學(xué)基于真實(shí)條件來增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力、和創(chuàng)新能力，改變傳統(tǒng)的考核方式更適應(yīng)的教中學(xué)模式的評價等，能讓學(xué)生及時掌握有關(guān)工程項(xiàng)目管理的新知識，使學(xué)生在實(shí)踐中掌握工程項(xiàng)目管理的理論和方法、培養(yǎng)上崗能力以適應(yīng)日后工作的需要。

但在從實(shí)際工程項(xiàng)目選為教學(xué)項(xiàng)目的過程中，遇到的最大問題就是工程項(xiàng)目的信息量太大。實(shí)際工作中利用信息化技術(shù)處理信息，能夠準(zhǔn)確的將信息化項(xiàng)目中的任務(wù)條件進(jìn)行及時的整理和分析，從而更好的控制案例項(xiàng)目工程的質(zhì)量，能夠最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和其他資源，大大的提高了工作效率。傳統(tǒng)的項(xiàng)目教學(xué)方法也不能讓血色還能夠在短時間內(nèi)處理大量的信息，學(xué)習(xí)效率不高，因此將信息化模型融入建筑工程項(xiàng)目管理的教學(xué)中，即能提高學(xué)生收集各種信息的能力，還能讓信息處理過程快速進(jìn)行。因此，以下為課程教學(xué)改革的幾點(diǎn)改革建議：

1采用信息化項(xiàng)目教學(xué)提高學(xué)生的創(chuàng)新性能力

由于改革前的教學(xué)模式過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的相關(guān)概念、原則及方法等，嚴(yán)重缺乏實(shí)踐環(huán)節(jié)，所以，不利于提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。信息化項(xiàng)目教學(xué)法是一種基于啟發(fā)式的互動教學(xué)方法，關(guān)鍵在于教學(xué)主體之間要強(qiáng)化相互的交流，有利于形成利于學(xué)習(xí)的教學(xué)環(huán)境和效果，這種教學(xué)模式特別適合工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)。

對著教學(xué)硬件環(huán)境的提高，多媒體技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入工程項(xiàng)目管理課堂，大量的信息資料可以通過互聯(lián)網(wǎng)便捷獲取，并由學(xué)生利用來分析項(xiàng)目中的任務(wù)。教師可對所選取的項(xiàng)目進(jìn)行知識點(diǎn)的選取和整理，使項(xiàng)目的知識體系更加完善，針對有這些知識點(diǎn)組成的任工作過程務(wù)讓學(xué)生分析、討論，能讓學(xué)生學(xué)生從項(xiàng)目工作過程中發(fā)揮創(chuàng)新能力，增強(qiáng)崗位工作潛力。

2建筑工程項(xiàng)目管理課程的信息化管理系統(tǒng)設(shè)計

建筑工程項(xiàng)目管理課程信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示，它由三個部分組成：質(zhì)量檢測；工程管理；系統(tǒng)維護(hù)。質(zhì)量檢測的目的系對工程試件的質(zhì)量展開評估，首先對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，然后再將采集到的數(shù)據(jù)整理到數(shù)據(jù)庫中；工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，作為傳輸至系統(tǒng)的門戶模塊環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)模塊；最后系統(tǒng)維護(hù)模塊，它可以對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息和評估系統(tǒng)的硬件設(shè)備等實(shí)施維護(hù)和更新。

3加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的建設(shè)

改革后建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)目的是將學(xué)生所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實(shí)踐工程項(xiàng)目，為適應(yīng)工作崗位奠定基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于將理論教學(xué)和實(shí)踐操作科學(xué)的結(jié)合在一起。而加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的建設(shè)可以從兩個方面入手，一是穩(wěn)定校企合作關(guān)系，建立企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地；二是充分利用項(xiàng)目案例教學(xué)的信息化系統(tǒng)來更好貼近實(shí)際的管理模式。

學(xué)生能夠?qū)ζ湔莆盏墓芾沓绦颉⒎椒翱刂骗h(huán)節(jié)并對其增加更直觀、更全面的認(rèn)識，同時也對所學(xué)知識進(jìn)行鞏固并對學(xué)習(xí)中存在的缺陷有所了解捉進(jìn)其主動加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)。

4對課程考核方式改革

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門綜合性較強(qiáng)、實(shí)踐性較強(qiáng)的課程。所選取的工程項(xiàng)目應(yīng)確定任務(wù)及考核方式，目的在于檢驗(yàn)學(xué)生理論知識學(xué)習(xí)效果和實(shí)踐能力，并結(jié)合評價體系加以提高。任務(wù)是針對每節(jié)教學(xué)內(nèi)容設(shè)計的，所以要求學(xué)生迅速完成，目的是讓學(xué)生們及時掌握所學(xué)知識，教師也可根據(jù)教學(xué)主體對任務(wù)的完成情況，對教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善課程的項(xiàng)目設(shè)計。教師將學(xué)生分成5人左右的項(xiàng)目小組，每組組設(shè)置一名小組長。小組討論后針對項(xiàng)目的子任務(wù)進(jìn)行深入分析，填寫教師所布置的項(xiàng)目任務(wù)書。通過課程任務(wù)，即能掌握學(xué)生對所學(xué)知識學(xué)習(xí)情況，更能提高他們的實(shí)踐技能。另外，卷面考試內(nèi)容應(yīng)以課堂講授的基本原理、方法運(yùn)用和案例分析為主應(yīng)著重考核學(xué)生運(yùn)用信息化管理理論知識解決實(shí)際問題的能力。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的信息技術(shù)已應(yīng)用到各行各業(yè)中，因此，企業(yè)采用的管理手段也不再是傳統(tǒng)的方法，而是結(jié)合先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理知識對整個項(xiàng)目開展信息化的管理，我們也應(yīng)將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)中。通過對工程項(xiàng)目管理信息化教學(xué)的改革與評價分析，一定能培養(yǎng)出適應(yīng)社會需要的、與時俱進(jìn)的、優(yōu)異工程項(xiàng)目管理人才。

參考文獻(xiàn)

[1]廖奇云，陳安明.工程項(xiàng)目管理精品課程的建設(shè)與實(shí)踐[J].高等建筑教育，2008，（6）：8285.

[2]郭慶軍，劉慧萍.工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)改革與實(shí)踐[J].高等建筑教育，2007，（1）：8589.

篇(4)

1.1便于建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化與系統(tǒng)化

建筑工程項(xiàng)目由多個子項(xiàng)目構(gòu)成，不同的子項(xiàng)目管理方式與內(nèi)容也不盡相同，需要依據(jù)不同的層次進(jìn)行分層管理，而信息化的管理方式能夠幫助管理人員及時掌握項(xiàng)目的情況變更，了解項(xiàng)目的施工進(jìn)度。同時還能夠?qū)崿F(xiàn)不同項(xiàng)目之間的并行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體與項(xiàng)目分部之間的科學(xué)化安排與系統(tǒng)化管理，保證建筑項(xiàng)目整體工作流程的規(guī)范，形成子項(xiàng)目獨(dú)立監(jiān)管運(yùn)行與項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展模式。

1.2為信息化系統(tǒng)平臺搭建奠定基礎(chǔ)

信息化系統(tǒng)平臺的搭建是信息化管理發(fā)展的更高階的形式，集合了項(xiàng)目工程管理與團(tuán)隊(duì)控制管理在同一平臺的信息交流，提高了項(xiàng)目管理的效率，降低了無效的人力與材料資源的浪費(fèi)。系統(tǒng)管理人員可以通過平臺對各個項(xiàng)目中的材料資源、人力配置、工程進(jìn)度進(jìn)行分析，建立更加有效快捷的項(xiàng)目規(guī)劃，保證工程項(xiàng)目的連續(xù)運(yùn)行。

1.3便于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約

經(jīng)濟(jì)性是信息化管理最為明顯的工程意義。在建筑工程的準(zhǔn)備階段，便可以通過信息化的管理方式對工程項(xiàng)目的所有流程、支出成本進(jìn)行預(yù)算與控制，并且是實(shí)際實(shí)施過程中還能夠及時的進(jìn)行信息更正與反饋，避免不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。在項(xiàng)目施工階段，能夠及時對工程耗費(fèi)成本、市場價格變動與人員流動等因素進(jìn)行成本管控，降低成本支出，較少浪費(fèi)，在保證建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程建設(shè)成本。

2. 建筑工程項(xiàng)目中信息化管理中存在的問題

2.1信息化管理流程沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

通過分析國外的信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用的一些成功案例可以發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理流程能夠帶來事半功倍的管理效果，相比國外，國內(nèi)的信息化管理流程還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時在信息的收集、共享與利用平臺、手段方面與國外還有明顯的差距，有些數(shù)據(jù)存在重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)信息落后無法真實(shí)反映實(shí)際信息等現(xiàn)象，不同的項(xiàng)目、地域之間信息數(shù)據(jù)封閉，導(dǎo)致信息的流通性差，這些都是信息化數(shù)據(jù)管理中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)，已經(jīng)成為信息化管理在建筑工程中發(fā)展的主要障礙。

2.2信息化技術(shù)應(yīng)用范圍沒有普遍性

整體上來看，國內(nèi)的信息化水平還處在一個較低的水平上，傳統(tǒng)的管理模式仍然普遍存在于建筑工程項(xiàng)目管理中。管理過程粗放、管理手段落后、管理過程混亂仍然是大部分建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的面臨的主要問題，而信息化管理的運(yùn)用與普及仍沒有達(dá)到一定的樂觀程度。

國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行信息化管理應(yīng)用過程中，無法對其進(jìn)行準(zhǔn)確的理解，同時抱著將信將疑的態(tài)度，因此，表面上在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)與文件傳遞方面實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，但對于更深層測的工作流程規(guī)范、資源分配與成本控制等內(nèi)容，仍然缺乏一個實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。此外，信息化管理的應(yīng)用還受到地域位置與行業(yè)特點(diǎn)的限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、水平高的區(qū)域，對于信息化管理方式的接受程度較高，認(rèn)識也更為深刻與正確，反之，則無法進(jìn)行信息化管理的推廣與發(fā)展。

2.3信息化管理機(jī)制與系統(tǒng)不完善

市場化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，使得不同的建筑企業(yè)之間存在激烈的競爭，間接導(dǎo)致了信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與發(fā)展，而工程項(xiàng)目在各個環(huán)節(jié)的獨(dú)立性又進(jìn)一步阻礙了信息化管理技術(shù)的發(fā)展，即便有些區(qū)域具有完善的企業(yè)發(fā)展制度條件，仍然無法促進(jìn)信息化制度的建立，使得建筑工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容與命令傳遞無法高效進(jìn)行，甚至將簡單的問題復(fù)雜化，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的實(shí)施，無法保證施工質(zhì)量。

2.4專業(yè)性的信息化人才缺失

專業(yè)性的信息化人才的缺失主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是信息化管理人才的嚴(yán)重缺失，經(jīng)常出現(xiàn)一些管理人才不具備專業(yè)知識與能力而在崗位上進(jìn)行管理操作的情況，或者是沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)與教育的人在崗工作，使得信息化管理工作混亂，無法得到科學(xué)有效的發(fā)展，而國內(nèi)信息化管理水平的局限又進(jìn)一步加深了這種情況，導(dǎo)致國內(nèi)信息化管理技術(shù)無法取得提升，甚至出現(xiàn)了走下坡路的情況。另一方面，專業(yè)化人才的缺失使得信息化管理軟件的開發(fā)能力不夠強(qiáng)，無法滿足建筑工程項(xiàng)目各個方面的應(yīng)用。建筑工程項(xiàng)目涉及到計劃編制、投資管理、項(xiàng)目進(jìn)步編排、項(xiàng)目質(zhì)量控制等多方面的內(nèi)容，但在目前的這些方面使用的管理軟件仍以國外軟件居多，國內(nèi)自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)只占很少一部分，且應(yīng)用對象集中在單一模式的業(yè)務(wù)中。此外，功能模式單一的軟件在項(xiàng)目整體運(yùn)行中還會出現(xiàn)兼容與連接困難的問題。

3. 信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用方法

3.1統(tǒng)一建筑工程信息系統(tǒng)的構(gòu)建

建筑工程項(xiàng)目信息內(nèi)容龐雜，涵蓋了整個項(xiàng)目生命周期中的所有內(nèi)容，表現(xiàn)形式也多種多樣，有文本圖像、數(shù)字報表、編程等內(nèi)容，各項(xiàng)目之間的交流都建立在這些內(nèi)容之上，因此，通過架構(gòu)統(tǒng)一的建筑工程系統(tǒng)，將信息進(jìn)行歸類整理，分為投資、生產(chǎn)、企業(yè)決策、售后服務(wù)等多個內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)各個項(xiàng)目在信息管理系統(tǒng)當(dāng)中的協(xié)調(diào)安排。信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建要秉承收益最大化的原則，以最小的資源付出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。信息化管理要求管理人員對建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，依據(jù)收集到的信息與國家信息化建設(shè)政策與原則，建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，既能夠統(tǒng)籌安排建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容工作，又能夠與國家工程信息網(wǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目尤其是重點(diǎn)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的監(jiān)測控制，提升信息化管理水平。

3.2信息化系統(tǒng)管理平臺的搭建

在建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)之后，便可在此基礎(chǔ)上對具體的建筑工程施工項(xiàng)目搭建系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理。平臺應(yīng)該準(zhǔn)確涵蓋項(xiàng)目各施工方如工程部、監(jiān)督管理單位、施工單位等各方面意見，建立相互之間的交流溝通信息渠道，保證項(xiàng)目信息的實(shí)時共享與穩(wěn)定傳輸，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化與規(guī)范化。平臺搭建過程相對復(fù)雜，涉及辦公財務(wù)、物資分配、設(shè)備管理、工程計劃等內(nèi)容，因從整體框架出發(fā)，逐步細(xì)化，采用集中與分布式相結(jié)合的方法搭建系統(tǒng)平臺。

3.3信息化管理意識的提高與專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)

專業(yè)的隊(duì)伍是信息化管理能夠高效運(yùn)行的保證，信息化管理過程中涉及內(nèi)容龐雜，且技術(shù)更新迭代迅速，因此，提高企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用意識，促進(jìn)信息化管理的建設(shè)，并當(dāng)定期對相關(guān)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員掌握最新的信息管理技術(shù)，是建筑企業(yè)在未來工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要任務(wù)。同時，還可以在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中制定相應(yīng)的規(guī)章制度，促進(jìn)信息化管理人員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，提升建筑工程信息化管理人才水平。

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理；問題；措施

引 言：建筑工程是整個社會的基礎(chǔ)性重點(diǎn)建設(shè)，要對建筑工程管理予以高度的重視。在信息化時代到來的今天，應(yīng)該將建筑工程管理工作與信息化趨勢全面結(jié)合，在不斷發(fā)展建筑工程信息化管理的同時，確保建筑行業(yè)對新時代、新要求和新目標(biāo)的全面適應(yīng)。

1 建筑工程信息化管理的必要性

建筑工程項(xiàng)目由于其特有的特點(diǎn)，例如持續(xù)周期長、相關(guān)單位多、涉及的行業(yè)廣、參與人員雜等，造成了它的完成必須伴隨著出現(xiàn)大量的信息、資料。我國目前傳統(tǒng)的建筑工程信息管理主要還停留在紙質(zhì)文件、表格、圖紙、單據(jù)等載體上，主要由各專業(yè)技術(shù)人員手工進(jìn)行信息的分類、整理、查閱、傳遞、共享等，整個過程既費(fèi)時又費(fèi)力，同時可能產(chǎn)生錯誤，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代化程度的不斷提高，建筑工程項(xiàng)目也會產(chǎn)生較大的跨越與發(fā)展，隨著建筑工程項(xiàng)目的增多和施工難度的增加，各單位內(nèi)部、各單位之間、各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產(chǎn)生的信息流量越來越大，信息交流的頻繁度越來越大，依靠以前傳統(tǒng)的信息交流手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的要求，必須及時、有效的提高建筑工程企業(yè)信息化管理的程度和水平來滿足市場需求。

2 建筑工程信息化管理存在的主要問題

2.1建筑工程項(xiàng)目整體信息化水平低

我國建筑工程項(xiàng)目雖然很早已經(jīng)介入信息化管理，但是目前整體信息化水平不高，只是在個別的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息化管理，或者只是在個別領(lǐng)域的個別方向?qū)崿F(xiàn)了信息化管理。例如設(shè)計行業(yè)只是在計算、制圖方面達(dá)到了計算機(jī)信息化，但是在校對、審核等方面，還必須人工進(jìn)行；在施工方面，只是在預(yù)算、結(jié)算方面，基本實(shí)現(xiàn)了計算機(jī)軟件管理，在具體的相關(guān)資料管理、現(xiàn)場材料管理、人員調(diào)配、施工組織設(shè)計方面，仍然靠人工完成；對于監(jiān)理單位，計算機(jī)信息化管理只是局限于資料的整理和存儲。

2.2建筑工程項(xiàng)目各單位信息共享程度不高、信息孤立化嚴(yán)重

目前建筑工程各相關(guān)單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關(guān)單位內(nèi)部共享，相關(guān)單位之間無法做到信息共享，系統(tǒng)的擴(kuò)展性很差，有關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的信息、數(shù)據(jù)、資料，不能及時的得到傳播和分享。據(jù)不完全調(diào)查，我國目前工程設(shè)計技術(shù)人員，每天約花費(fèi)35%的時間用于查閱相關(guān)的圖紙、文件、規(guī)范，而工程項(xiàng)目施工管理人員，每天約花費(fèi)50%的時間用于查閱信息、信息交流。

2.3 信息化管理程度不高導(dǎo)致各單位工作效率低下

建筑工程項(xiàng)目信息化管理程度不高，直接導(dǎo)致了使用大量的人力資源用于資料、信息的存儲、查閱和保管，不能發(fā)揮員工最大的勞動價值；建筑企業(yè)內(nèi)部管理未實(shí)現(xiàn)自動化、信息化，相關(guān)的信息只能通過紙質(zhì)文件層層傳閱、層層簽字、層層審核，致使工作效率低下。層層的溝通、交流，致使各單位工作效率低下，這既浪費(fèi)了資源又導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度的嚴(yán)重滯后。如果各相關(guān)單位能共同建立一個信息共享平臺，遇到問題在該平臺處能夠及時的共同商討、交流，提出解決辦法，既節(jié)約了時間，又不耽誤現(xiàn)場的施工，同時還能有效地避免誤傳和理解錯誤，極大地提高了工作效率。

3建筑工程信息化管理的具體措施

3.1 企業(yè)外部搭建多方位信息交流平臺

建筑工程項(xiàng)目的完成，涉及到相關(guān)領(lǐng)域的多個單位，包括政府管理部門，例如規(guī)劃、監(jiān)察、城建、國土、質(zhì)檢等部門；直接的參建單位，例如建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等；間接地參與單位，例如材料供應(yīng)單位、設(shè)備廠方、設(shè)備安裝單位、裝飾單位、后勤供應(yīng)單位等。這些單位都會或多或少的參與到工程項(xiàng)目建設(shè)中來，各單位之間根據(jù)參與工程項(xiàng)目的程度都會產(chǎn)生多種類的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的紙質(zhì)文件傳遞不僅費(fèi)時，而且難以做到資源共享，這樣就需要在各單位企業(yè)外部設(shè)立相互的信息交流、資源共享平臺，該平臺的建立要涵蓋整個建筑工程項(xiàng)目所有相關(guān)單位，各單位之間的信息交流、信息共享通過該網(wǎng)絡(luò)平臺來完成，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理。

3.2 企業(yè)內(nèi)部組建整體信息化管理數(shù)據(jù)庫

建筑工程項(xiàng)目是由建筑企業(yè)內(nèi)部多個部門的多位人員相互配合集體完成的結(jié)果，在整個企業(yè)施工過程中，各主要部門之間、主要部門與次要部門之間，都會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時，首先要以本項(xiàng)目全體部門為目標(biāo)單元，設(shè)立涵蓋所有部門的信息化管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)部門的信息數(shù)據(jù)模塊化、單元化，做到每單位部門在本單元模塊內(nèi)輸入、修改數(shù)據(jù)信息，整個數(shù)據(jù)庫更新，共享信息。在信息化建設(shè)過程中，將關(guān)系密切的部門信息整合、分類管理，做到重點(diǎn)突出、有主有次，實(shí)現(xiàn)整個信息化數(shù)據(jù)庫管理統(tǒng)一、部門聯(lián)動、更新一致、讀取方便、一人輸入多人可查的信息化管理平臺。

3.3 信息化管理平臺應(yīng)突出重點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目建立信息化管理平臺的主要目的是服務(wù)于工程本身，工程本身的重點(diǎn)在于：（1）保證質(zhì)量安全；（2）節(jié)約造價；（3）縮短施工工期。質(zhì)量是工程之本，無論是何種工程項(xiàng)目，必須保證質(zhì)量；節(jié)約造價是我們一直追求的目標(biāo)，造價節(jié)約了就直接導(dǎo)致利潤增大，追求利潤是企業(yè)生存的根本條件。因此，建筑工程項(xiàng)目信息化管理平臺的建立，首先應(yīng)突出這三點(diǎn)為主要模塊，其他相關(guān)的內(nèi)容為輔助模塊，既要做到重點(diǎn)突出，又要保證內(nèi)容全面。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的信息化管理，必須以數(shù)據(jù)動態(tài)更新化管理為前提條件，信息化管理平臺設(shè)置多菜單的動態(tài)數(shù)據(jù)更新系統(tǒng)，及時根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，使各相關(guān)單位及時掌握相關(guān)信息的更新，通過數(shù)據(jù)的動態(tài)更新來完善信息化管理平臺的準(zhǔn)確性、及時性。

4建筑工程信息化管理的發(fā)展前景

自從計算機(jī)誕生以來發(fā)展至今天，建筑行業(yè)已經(jīng)越來越廣泛的開始使用計算機(jī)，從最初的設(shè)計單位使用計算機(jī)畫圖、計算，到后來的勘察軟件和預(yù)算軟件，到今天的建筑企業(yè)信息化管理、自動化辦公，計算機(jī)信息化管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)不可缺少的一部分內(nèi)容。建筑企業(yè)由于具有施工項(xiàng)目多、分布范圍廣、流動性大等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)開始制約企業(yè)的發(fā)展，尤其是對于跨地區(qū)、跨省、跨國的項(xiàng)目，不實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，很難在當(dāng)今激烈的市場競爭中求得生存。因此，建筑企業(yè)為了生存，必須緊跟信息化時代的步伐，加快企業(yè)信息化管理的建設(shè)。有關(guān)統(tǒng)計資料指出，目前發(fā)達(dá)國家建筑公司90%以上的項(xiàng)目都采用了信息化管理模式，而目前我國建筑企業(yè)的信息化管理模式還達(dá)不到10%，建筑項(xiàng)目信息化管理還有很大的推廣和發(fā)展空間。

5 結(jié)束語

總之，建筑工程信息化管理是現(xiàn)代工程施工的必然要求，隨著時代的發(fā)展，信息化管理將成為衡量建筑企業(yè)市場競爭力的指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文淵.信息化管理在建筑管理中的應(yīng)用[J].門窗，2014（03）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；管理作用；管理方法；信息化建設(shè)

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：目前我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，帶動了工程建筑行業(yè)的快速前進(jìn)。“百年大計，質(zhì)量第一”。建筑業(yè)內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證主要通過建筑工程項(xiàng)目的管理和控制來實(shí)現(xiàn)。其中包括：建筑工程項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程質(zhì)量的好壞不僅直接關(guān)系到國家財產(chǎn)與人民生命安全，而且關(guān)系的建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程項(xiàng)目管理的作用

建筑工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件（質(zhì)量、工期、投資）下，以建筑工程項(xiàng)目為對象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。根據(jù)各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，主要有業(yè)主方、總承包方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理、供貨方等的項(xiàng)目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個階段的建設(shè)活動，在預(yù)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)下，盡可能的追求最大利潤。那么，怎樣才能更多的獲得利潤呢？靠降低工程成本，怎樣能降低成本？它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制的主體主要是企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)和各級管理人員，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，還必須加強(qiáng)工程預(yù)算收入，即所謂開源節(jié)流，都要靠管理。

2、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

工程項(xiàng)目管理的任務(wù),集中在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全這四個具體目標(biāo)上。 這四個目標(biāo)的特點(diǎn)不一樣,就必須有針對性地采用相應(yīng)的管理方法。 質(zhì)量目標(biāo)控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”、進(jìn)度目標(biāo)控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計劃方法”、成本目標(biāo)控制的主要方法是“可控責(zé)任成本方法”、安全目標(biāo)控制的主要方法是“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。

2.1目標(biāo)管理方法是項(xiàng)目管理的基本方法

目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信和自尊等,進(jìn)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”,目標(biāo)管理是面向未來的管理,是主動的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。 由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。

2.2全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法

全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內(nèi)涵,尤其包含了企業(yè)長期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,其核心思想是,企業(yè)的一切活動都圍繞著質(zhì)量來進(jìn)行,它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應(yīng)參加到質(zhì)量管理過程中。 因此,全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過程、全面運(yùn)用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。

2.3網(wǎng)絡(luò)計劃方法是進(jìn)度控制的主要方法

在進(jìn)度控制上目前最常用的方法是網(wǎng)絡(luò)圖法， 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖畫出關(guān)鍵線路，進(jìn)行進(jìn)度控制。利用網(wǎng)絡(luò)圖還可以對項(xiàng)目進(jìn)行分析計算、控制和優(yōu)化,使其達(dá)到要求的目標(biāo)。隨著網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用全過程計算機(jī)化的普及,它將在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制方面發(fā)揮越來越大的作用。

2.4可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法

成本是工程項(xiàng)目各種消耗的綜合價值體現(xiàn), 是消耗指標(biāo)的全面代表。 工程項(xiàng)目成本控制,就是在其建設(shè)過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。 建筑企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心,將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個崗位、落實(shí)到專人,對成本進(jìn)行全過程、全員和動態(tài)管理。 形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。 可控責(zé)任成本方法就是通過明確每個職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)而達(dá)到對每項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制以最終導(dǎo)致項(xiàng)目總成本得以控制的方法。 可控責(zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制,也是“目標(biāo)管理方法”責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。

2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全控制的主要方法

正所謂“安全無小事”。安全管理是一項(xiàng)綜合性管理,是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。 安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“安全無小事”。每個工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組, 同時配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,保證工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。

3、建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)

3.1建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義

3.1.1建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)利用公共的信息管理平臺，以信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，可以加快項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度，從而使參建各方在信息交流速度上可以加快，減輕項(xiàng)目參與方管理工作的負(fù)擔(dān)，及時查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時地發(fā)現(xiàn)問題并做出處理意見，大大提高工作效率。

3.1.2建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理對信息量急劇增長的需要，為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理及其優(yōu)化，需要及時對每天的各種項(xiàng)目管理活動信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時采集，實(shí)施項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時便利的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和速度的提高。

3.1.3建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是把建筑工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，從而可以為項(xiàng)目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，通過對大量積累信息的分析可以支持項(xiàng)目的科學(xué)決策，進(jìn)而為后續(xù)項(xiàng)目以及其它項(xiàng)目的管理和進(jìn)行提供指導(dǎo)方向。

3.1.4建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以大大提高項(xiàng)目風(fēng)險管理的能力和水平。由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險越來越大。風(fēng)險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復(fù)雜的信息處理過程，而現(xiàn)代信息技術(shù)給風(fēng)險管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建設(shè)可以使人們對風(fēng)險進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測、分析、防范和控制。

3.2加強(qiáng)推廣建筑工程項(xiàng)目管理信息化

推廣建筑工程項(xiàng)目信息化重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一方面是消除從業(yè)人員對于計算機(jī)和軟件的抵觸心理和不信任感，這方面要充分發(fā)揮政府和行業(yè)組織的作用。另一方面是加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，包括軟件開發(fā)人員的工程知識、管理知識與計算機(jī)知識等多方面綜合培訓(xùn)和軟件使用者的多種技能尤其是計算機(jī)技能的培訓(xùn)，還包括組織雙方人員的溝通，可以使信息化軟件開發(fā)成果接近使用者的習(xí)慣，更優(yōu)化更易被接受。

3.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺

目前我國在這方面的政策還比較少，有的只是一些指導(dǎo)思想，要想建筑工程項(xiàng)目管理信息化迅速在我國普及，需要強(qiáng)有力的政策作為支撐，國家相關(guān)部門應(yīng)該出臺加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)政策。

3.4明確建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)目標(biāo)

要想發(fā)展建筑工程項(xiàng)目信息化管理，就應(yīng)確定發(fā)展的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，才能明確工作的方向和重點(diǎn)。運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理水平和核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理跨越式發(fā)展，提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化軟件產(chǎn)業(yè)化。

4、結(jié)語

總之,只有選用素質(zhì)全面、具有現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理觀念的項(xiàng)目經(jīng)理,同時組建切合項(xiàng)目特點(diǎn)、精干高效的項(xiàng)目管理組織,善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的高水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳志平，衛(wèi)軍豪，郭林強(qiáng)．淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中小企業(yè)管理與科技[J]．2012.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；措施

0引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、社會的快速發(fā)展、建筑市場的不斷完善，我國的建筑業(yè)也發(fā)展的越來越大，逐漸的成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重大產(chǎn)業(yè)之一。在我國的建筑業(yè)取得了非常重大成績的同時，建筑工程科學(xué)的管理有著不可忽視的作用，但是現(xiàn)階段，我國的建筑工程管理同樣的存在一些缺點(diǎn)。

1我國建筑工程管理模式

中國是一個人口眾多的國家，有著非常豐富的勞動力，這對于我國的建筑工程管理是一個考驗(yàn)。通過我國的各個省份的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式主要有三種類型，分別是項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目、企業(yè)自身的項(xiàng)目管理和借用資質(zhì)經(jīng)營的項(xiàng)目管理模式。

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理模式

項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理模式是企業(yè)將工程項(xiàng)目全權(quán)交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目有著所有的管理權(quán)限，包括機(jī)械、財力、人力、材料。項(xiàng)目經(jīng)理對建筑工程施工中出現(xiàn)的問題，要承擔(dān)一定的責(zé)任，但是不會承擔(dān)法律風(fēng)險，這部分風(fēng)險由企業(yè)來承擔(dān)，同時企業(yè)會從項(xiàng)目盈利中抽取一定的費(fèi)用。

1.2 企業(yè)自身項(xiàng)目管理模式

企業(yè)自身的項(xiàng)目管理模式是在企業(yè)獲得的建設(shè)項(xiàng)目后，通過公司的物力資源和人力資源對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分包給各個項(xiàng)目經(jīng)理，這種分包管理模式可以有效地管理建筑工程項(xiàng)目的盈利，有利于劃分企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利，保證了企業(yè)對建筑項(xiàng)目的管理。這種建筑企業(yè)自身的項(xiàng)目管理在國際上統(tǒng)稱為集約化項(xiàng)目管理，這種管理模式有利于降低成本，擴(kuò)大收益。

1.3 借用資質(zhì)經(jīng)營項(xiàng)目管理模式

我國規(guī)定，不具有資質(zhì)的企業(yè)不能招標(biāo)超過其資質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目，有些沒有資質(zhì)的建筑企業(yè)為了能夠拿到一些超過其資質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目，可以借用其他具有其資質(zhì)的建筑企業(yè)的資質(zhì)去招標(biāo)，并且付給資質(zhì)企業(yè)相應(yīng)的費(fèi)用，這種建筑工程項(xiàng)目管理雖然和資質(zhì)的企業(yè)沒有直接的關(guān)系，但是這種有資質(zhì)的建筑企業(yè)也要承擔(dān)一定本工程項(xiàng)目風(fēng)險。

2 我國建筑工程管理的問題

2.1 我國的建筑工程分包問題

中國的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題直接關(guān)系著社會穩(wěn)定和諧、人民的生命安全。我國的法律明確規(guī)定建設(shè)單位必須承包與企業(yè)單位資質(zhì)相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目，但是在現(xiàn)實(shí)的建筑行業(yè)內(nèi)，我國的建筑工程項(xiàng)目層層分包的現(xiàn)象尤為盛行，造成建筑市場混亂。一些不符合資質(zhì)的小型承包商就利用這種不合法的手段承包工程項(xiàng)目。這些不符合資質(zhì)的小型承包商由于層層分包，必須降低成本，經(jīng)常會偷工減料，并且聘用一些沒有技術(shù)資格的技術(shù)員去施工，就造成了施工工藝不符合規(guī)定要求。這樣在很大程度上不能保證建筑工程質(zhì)量過關(guān)，給人民帶了很大的隱患和風(fēng)險。

2.2 我國的建筑工程信息化問題

近幾十年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化也被應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理中，并且到了很大的發(fā)展。但是同時中國的建筑工程項(xiàng)目信息化也有一些缺點(diǎn)。首先，中國的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在應(yīng)用過程中沒有達(dá)到理想的應(yīng)用效果。第二，中國現(xiàn)在沒有自主形成像國外發(fā)達(dá)國家的那樣完整的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。特別是中國加入WTO以后，中國的建筑企業(yè)發(fā)展也逐漸靠近國家化發(fā)展。但是由于中國的企業(yè)化管理模式的不同，現(xiàn)在我們的大多數(shù)建筑企業(yè)更多的看重自己的經(jīng)營利潤而忽視未來的企業(yè)發(fā)展，所以建筑企業(yè)沒有重視建筑工程項(xiàng)目的信息化管理。還有中國的建筑行業(yè)軟件公司為了贏得市場，經(jīng)常會出現(xiàn)不顧建筑工程管理軟件是否符合科學(xué)，盡可能滿足客服的想法的現(xiàn)象。這樣就會造成中國的建筑行業(yè)軟件的泛濫并且沒有體現(xiàn)軟件的科學(xué)合理性。

2.3 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)問題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的所有資源，包括人力、財力和物力需要有專業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理人員。建筑工程的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的安全實(shí)施和建筑工程的質(zhì)量。但是中國的建筑工程項(xiàng)目管理人員的教育和培訓(xùn)程度普遍不能滿足社會發(fā)展的要求。我國的法律缺乏對承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員的規(guī)定，所以，一般建設(shè)項(xiàng)目管理人員都是固定的。同時中國很多的資質(zhì)考試都是關(guān)于監(jiān)理、承包商管理人員的，所以這部分管理人員教育程度偏高，但是業(yè)主方面的項(xiàng)目刮泥人員的教育和培訓(xùn)就被忽視。

2.4 忽視項(xiàng)目的可行性研究

對將要建設(shè)的建筑工程，在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上和其他方面進(jìn)行調(diào)研、評估比較以及預(yù)測建筑工程建成后的社會和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就是建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究。建設(shè)工程可行性研究可以為投資者的決策提供一個基礎(chǔ)，在合作經(jīng)營合同、銀行貸款、工程設(shè)計等方面提供了保證和基礎(chǔ)資料。但現(xiàn)階段許多投資者對建設(shè)項(xiàng)目可行性研究普遍不重視，造成了投資者盲目投資，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會經(jīng)濟(jì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也為以后的建設(shè)工程事故的發(fā)生埋下了隱患。

3 完善我國建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1 完善法律對承包和分包的規(guī)定

目前我國的建筑市場的非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理比較混亂，造成了一些法律規(guī)定以外的工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，給建筑市場帶來了不好的風(fēng)氣。我們應(yīng)該充分利用國家法律和法規(guī)的強(qiáng)制性，制定相應(yīng)的法律和法規(guī)制度，建立和完善中國的建筑市場體系。同時當(dāng)?shù)卣块T的監(jiān)督和調(diào)查作用應(yīng)該也給予充分發(fā)揮。我國的法律要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目不合法分包等影響很大不規(guī)范行為打擊，澄清了每一方的責(zé)任和義務(wù)，改進(jìn)實(shí)施管理模式，進(jìn)一步完善中國的建筑市場。

3.2 加強(qiáng)我國建筑工程項(xiàng)目管理信息化

隨著中國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平提高，以及中國進(jìn)入WTO以后，中國的建筑業(yè)也逐步向國際化發(fā)展方向，因此我國的建筑工程管理也進(jìn)入國際化市場。為了能在國際化市場立足，必須實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的管理信息化。在實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化有以下優(yōu)點(diǎn)：首先，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，就可以管理數(shù)據(jù)的方便傳輸，資源共享等優(yōu)點(diǎn)，可以減少項(xiàng)目管理中的錯誤。其次，可以對建筑材料、機(jī)械、人員等成本進(jìn)行信息化管理，方便項(xiàng)目經(jīng)理管理和監(jiān)督成本。如果出現(xiàn)工程方面的各種費(fèi)用和成本問題，可以使工程項(xiàng)目經(jīng)理及時的了解到，并且可以及時采取措施給與解決。最后，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目上工作人員的崗位進(jìn)行有效的管理，落實(shí)崗位和責(zé)任，強(qiáng)化建筑工程工作人員的責(zé)任心。這樣不僅節(jié)省了項(xiàng)目經(jīng)理的工作量而且還有利于建筑工程質(zhì)量的保證。

3.3 提高我國建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前的建筑市場中，施工企業(yè)都面臨這日益激烈的市場競爭。優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目管理是讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。所以我們要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理人員的教育和培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和能力，并且要定期組織項(xiàng)目管理人員教育和培訓(xùn)，提高他們對先進(jìn)管理知識的理解，不斷的跟進(jìn)社會的發(fā)展。第二，實(shí)施有效的成績考核制度。為了確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)和能力水平提高，可以定期的檢查在各方面工作的能力、素質(zhì)、知識水平，對于有些不具備從業(yè)工作的管理人員取消其工作執(zhí)業(yè)資格，這樣可以激發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理人員積極的提高自身的各種技術(shù)水平和素質(zhì)水平。最后，也要鼓勵工程項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新意識，跟上國際化的管理理念。只有讓他們不斷的更新創(chuàng)新意識，才可以最大限度地提高企業(yè)的利潤，有利于中國的建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目的健康發(fā)展對中國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)國家化起著非常重要的作用，我們應(yīng)給予充分發(fā)揮的科學(xué)的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)建筑公司最大化利潤，同時我們要關(guān)注在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的弊端，并且就這些弊端，要及時采取相應(yīng)的措施給與解決，才能使得中國建筑行業(yè)市場健康發(fā)展。

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