綠色產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇綠色產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式；發(fā)展；創(chuàng)新；綠色經(jīng)濟

一、前言

綠色經(jīng)濟之所以能夠得到不斷的發(fā)展，不僅需要研發(fā)、管理、制度以及生產(chǎn)等等方面的各種創(chuàng)新活動，也需要進行商業(yè)模式創(chuàng)新活動，這是綠色經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵點。商業(yè)模式創(chuàng)新形式是應(yīng)市場需求而產(chǎn)生的，因此，其優(yōu)點是能夠很好的符合市場需求，能不斷的增強自身的競爭力，在經(jīng)濟發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變的新時代，高度重視發(fā)展符合國情與企業(yè)實際的商業(yè)模式，對于發(fā)展綠色經(jīng)濟是很有必要的。商業(yè)模式的創(chuàng)新指的是不斷發(fā)現(xiàn)新的市場需要，以滿足新的消費群體的需求，開創(chuàng)新的盈利模式；開發(fā)出新的產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)；用全新的方式方法以完成全新的經(jīng)營任務(wù)，從而提高企業(yè)綠色經(jīng)濟的發(fā)展水平。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新對于發(fā)展綠色經(jīng)濟的必要性

目前，為加快發(fā)展綠色經(jīng)濟，必須將高消費、高污染等為特點的粗放型發(fā)展方向轉(zhuǎn)變?yōu)榈拖M、低污染等為特點的集約型發(fā)展方向，綠色經(jīng)濟的發(fā)展目標就是發(fā)展生態(tài)化經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟以及低碳經(jīng)濟。傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式已不再適應(yīng)當(dāng)今社會的需要，必須有一個全新的經(jīng)濟發(fā)展模式，將以往的研發(fā)、組織、管理、銷售等方面進行創(chuàng)新，其中最主要、最有意義的就是商業(yè)模式創(chuàng)新，其作為發(fā)展綠色經(jīng)濟至關(guān)重要的實現(xiàn)手段，其必要性主要有三個方面：

2.1充分滿足綠色經(jīng)濟市場的變革

商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)將對其有利的經(jīng)濟方式進行創(chuàng)新，即將原有商業(yè)模式的動力機制、組成要素及要素之間的關(guān)系進行重新整理，并提高原有商業(yè)模式的水平，為客戶提供全新的、有利的商業(yè)模式。全新的商業(yè)模式充分滿足了綠色市場的變革與創(chuàng)新，從而實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化，有利于解決長期計劃經(jīng)濟體制的不利影響，促進綠色經(jīng)濟發(fā)展成為獨立自主的市場經(jīng)濟，加速生產(chǎn)過程的進步，促進綠色經(jīng)濟的全面進步。

2.2有利于提高綠色經(jīng)濟市場的競爭力

跟以往傳統(tǒng)的創(chuàng)新形式相比，商業(yè)模式創(chuàng)新有著一個有利的特點，就是它涉及商業(yè)模式中各要素之間的變化、動力機制的全面性改革以及組織機構(gòu)的重大規(guī)整，體現(xiàn)的是一種集成性創(chuàng)新模式。這一有利的特點使得商業(yè)模式創(chuàng)新具有無法復(fù)制的獨特性，從而有效的提高了綠色經(jīng)濟市場的競爭力，使得綠色經(jīng)濟企業(yè)能夠長期的保持著競爭的優(yōu)勢，保證其處于持續(xù)的盈利狀態(tài)。商業(yè)模式創(chuàng)新比較注重市場與經(jīng)濟方面的創(chuàng)新，因此，跟傳統(tǒng)的技術(shù)類創(chuàng)新模式相比，商業(yè)模式創(chuàng)新更能有效地抓住市場機遇，追蹤市場變化，幫助企業(yè)捕捉被競爭對手所忽視的市場間隙，從而更快、更高效的設(shè)計或者改變商業(yè)模式，保證消費者能夠得到更好的

服務(wù)。

2.3有利于綠色技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展

在當(dāng)今社會，綠色經(jīng)濟的發(fā)展受到了越來越多的關(guān)注，但是要想發(fā)展綠色經(jīng)濟，就必須使用綠色環(huán)保技術(shù)以取代傳統(tǒng)的低效益、高消費、高能耗及高污染的技術(shù)，全面推廣節(jié)能減排與低碳環(huán)保的服務(wù)和產(chǎn)品。綠色技術(shù)創(chuàng)新是綠色經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，將其與商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合，可以有力的推動綠色技術(shù)的創(chuàng)新。某些程度上，一些綠色經(jīng)濟下的商業(yè)模式，最開始的時候只是依靠自身的專利技術(shù)發(fā)展起來，但是現(xiàn)在這種創(chuàng)新的商業(yè)模式還可以根據(jù)多方面技術(shù)的發(fā)展而使得自身得到更好的發(fā)展，保證綠色經(jīng)濟下生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場以及客戶的需求，實現(xiàn)綠色經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)模式創(chuàng)新不但要在產(chǎn)品研發(fā)及工藝革新等方面的技術(shù)進行創(chuàng)新，而且還要從非技術(shù)類方面進行創(chuàng)新從而更好的促進綠色技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

三、綠色經(jīng)濟視角下商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展方向

目前，發(fā)展綠色經(jīng)濟最主要的目的就是為了解決傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式和節(jié)能環(huán)保之間的沖突與矛盾，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與節(jié)能環(huán)保的雙贏局面，這是綠色經(jīng)濟視角下商業(yè)模式創(chuàng)新的最基本發(fā)展方向。這是綠色經(jīng)濟的基本發(fā)展方向，同時也是對傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的徹底改革與創(chuàng)新，為建立生態(tài)化和市場化相統(tǒng)一的企業(yè)新型經(jīng)濟模式打下堅實的基礎(chǔ)。商業(yè)模式創(chuàng)新是發(fā)展綠色經(jīng)濟的重要因素之一，以實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與節(jié)能環(huán)保為發(fā)展方向，建設(shè)一個節(jié)能減排與低碳環(huán)保相結(jié)合的綠色商業(yè)模式，將最大程度上的減少污染的排放及資源的浪費，提高資源利用率，有效利用自然資源與新能源技術(shù)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的最大優(yōu)化。

3.1降低生產(chǎn)成本，達到節(jié)能減排的要求

綠色經(jīng)濟要想提高自身在市場的競爭力，就必須從根本上節(jié)省從原材料到生產(chǎn)過程等方方面面的成本，這同時也適用于綠色商業(yè)模式的創(chuàng)新，只要將降低生產(chǎn)成本和降低能源、節(jié)能減排等綠色經(jīng)濟的要求相結(jié)合。與此同時，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟需要生產(chǎn)與消費的全過程都進行控制，循環(huán)利用能源，對廢物進行回收，爭取少投入、多產(chǎn)出以及少污染，最大程度的降低污染排放量，增加資源的利用率，從而最大程度的節(jié)省生產(chǎn)成本。很多綠色企業(yè)都在努力的向這方面發(fā)展起來，比如有些造紙企業(yè)就開創(chuàng)了變廢為寶的綠色商業(yè)模式規(guī)劃，將廢紙進行回收利用，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，對廢氣與廢水進行高度凈化處理，利用循環(huán)經(jīng)濟進行節(jié)能減排，用最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量、高環(huán)保性的產(chǎn)品，從而獲得強大的市場競爭優(yōu)勢。例如中國的慈善家陳光標，其成功的理念就是“變廢為寶”，其公司原來只是做房屋拆遷的，但在這一過程中，陳光標發(fā)現(xiàn)了巨大的商機，因為在拆遷的過程需要大量的資金去運輸剩下的建筑垃圾，他就在想是否可以將這些建筑垃圾轉(zhuǎn)化成環(huán)保的建筑材料。于是，他就開始著手工作，購買了十多臺建筑垃圾的處理機器，先是用機器將這些建筑垃圾切碎成細小的顆粒狀，然后將這些推銷給修路單位作為鋪路的材料，價格也比碎石子低很多；后來公司又引進更高科技的設(shè)備，將這些建筑垃圾壓成粉末狀，可以將其推銷給制磚單位；隨后，陳光標將這種理念大量的應(yīng)用在廢舊家電、設(shè)備及廢舊汽車等等方面，將這一商業(yè)模式大大的推廣，并取得了良好的成績，為綠色經(jīng)濟的發(fā)展提供了依據(jù)。

3.2根據(jù)國情進行合理創(chuàng)新，努力發(fā)展自身優(yōu)勢

因各個國家的經(jīng)濟環(huán)境以及體制文化都各不相同，因此發(fā)展綠色經(jīng)濟的戰(zhàn)略方針也會有所不同，就目前而言，企業(yè)必須根據(jù)國情進行合理的創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式創(chuàng)新，努力的發(fā)展自身的優(yōu)勢，使得綠色經(jīng)濟能夠得到實際性的提高。根據(jù)我國的國情，大部分企業(yè)都屬于勞動密集型企業(yè)，其自身的缺點就是沒能成為真正的技術(shù)創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新的能力較弱，無法很好的吸收利用外來先進技術(shù)，這些都在某種程度上阻礙了企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。根據(jù)國家實際情況進行創(chuàng)新，有助于將我國的劣勢合理的轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，從而取得成功。例如比亞迪公司，就在生產(chǎn)管理上進行創(chuàng)新，取得了很大的成功。其公司最開始的時候連自動化生產(chǎn)線都買不起，于是公司董事長提出了一個想法，將國外全自動的電池生產(chǎn)線分解成有一百多道工序構(gòu)成的人工生產(chǎn)線，大大的降低了生產(chǎn)成本，進入市場后很快位居世界第一。在生產(chǎn)鋰電池的時候，他們采用無塵箱取代無塵車間，大大減少了生產(chǎn)面，在行業(yè)得到了高度的評價。而在生產(chǎn)電動車的時候也采用了人工生產(chǎn)線的技術(shù)，這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，不僅大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，還為綠色經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。

3.3擴大綠色經(jīng)濟市場，提高綠色技術(shù)創(chuàng)新水平

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，節(jié)能環(huán)保的理念也漸漸的出現(xiàn)在人們的生活中，綠色經(jīng)濟的服務(wù)與產(chǎn)品逐漸的在經(jīng)濟市場上發(fā)展起來，傳統(tǒng)的非環(huán)保經(jīng)濟產(chǎn)品逐漸被綠色經(jīng)濟產(chǎn)品所取代，大大的提高了自身的競爭力。對于那些能率先運用綠色技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)處綠色產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)，其就能快速的控制一片屬于他自己的市場領(lǐng)域，從而得到更快、更高的效益。比如我國成功的民營企業(yè)——遠大空調(diào)，從公司成立開始，就堅持節(jié)能減排的自主創(chuàng)新理念，其產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的占有率處于領(lǐng)先地位，其研發(fā)出來的非電低碳的節(jié)能技術(shù)得到了高度評價，其各項產(chǎn)品在節(jié)能、安全、零故障、省錢等等方面都處于領(lǐng)先位置，其自主創(chuàng)新的力量是企業(yè)當(dāng)中的佼佼者，值得每一個企業(yè)作為學(xué)習(xí)的榜樣。

3.4必須注重綠色品牌的宣傳

綠色品牌的宣傳是指在激烈的綠色市場競爭中推銷自身的綠色環(huán)保品牌，用誠實守信、保質(zhì)保量的服務(wù)態(tài)度來贏得廣大消費者的信任與滿意。在企業(yè)的發(fā)展中，品牌是企業(yè)發(fā)展的無形動力，能給企業(yè)帶來很大的效益，品牌效應(yīng)不僅有利于擴大自己的市場需求，還能給企業(yè)建立一支固定的客戶團隊，保證企業(yè)的長期效益。綠色經(jīng)濟企業(yè)要想在商業(yè)模式創(chuàng)新上取得成功，就必須保證綠色產(chǎn)品的高質(zhì)量性，滿足客戶的需求，同時根據(jù)客戶的需求不斷生產(chǎn)滿足客戶需要的綠色產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的綠色服務(wù)在品牌宣傳上更是要注重實事求是，不能過分夸大自身的功能。只有真誠的打造綠色品牌，加大品牌宣傳，才能促進綠色企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時促進綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與進步。

四、結(jié)語

在今后的發(fā)展過程中，綠色經(jīng)濟要時刻抓住機遇與挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷促進綠色經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)綠色經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的長期有效的管理體制，全面發(fā)展生態(tài)化經(jīng)濟與市場化經(jīng)濟相結(jié)合。全面實現(xiàn)綠色經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是一個漫長的歷史過程，需要不斷的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這是目前企業(yè)要向發(fā)展的主要動力。綠色經(jīng)濟視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新給綠色經(jīng)濟的發(fā)展帶來了重要的推動力，在持續(xù)創(chuàng)新中不斷取得新的突破，這樣才能保證市場的主動權(quán)，將企業(yè)不斷地提升到新的水平。

參考文獻：

[1]厲無畏. 綠色發(fā)展，需要技術(shù)有重大突破[J]. 綠葉. 2010（Z1）.

[2]商業(yè)模式創(chuàng)新的五種路徑[J]. 中國物業(yè)管理. 2011（01）.

[3]蘇江華，李東. 商業(yè)模式的成型機理、類型劃分與演化路徑——基于中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中439家企業(yè)的實證分析[J]. 南京社會科學(xué). 2011（12）.

篇(2)

中國企業(yè)信息化已經(jīng)走到了新的階段，信息化要更好地支持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。博科資訊管理自主平臺MAP的正是為了滿足這種新的需求，MAP平臺提出的理念，如用戶主導(dǎo)和可控、無需二次開發(fā)、業(yè)務(wù)靈活調(diào)整、系統(tǒng)深度集成、基于互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜業(yè)務(wù)處理、復(fù)雜工作流都是廣大企業(yè)經(jīng)營管理者所希望的，可望得到他們的歡迎。MAP平臺把很多企業(yè)倡導(dǎo)的個性化、綠色和SOA技術(shù)變成了現(xiàn)實，是性價比高的創(chuàng)新型平臺，完全符合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的新道路。

博科資訊董事長兼總裁沈國康表示，無限擴張的企業(yè)競爭是世界發(fā)展的推手，在過去的一年，也成為放慢世界發(fā)展腳步的阻力，危機的力量讓中國企業(yè)經(jīng)營管理者清楚地意識到，傳統(tǒng)的被動應(yīng)變管理已無法適應(yīng)時代的發(fā)展。提升客戶體驗，增強外部合作能力，IT參與企業(yè)決策成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的催化劑。

從企業(yè)IT環(huán)境的簡單技術(shù)支持者，到信息化項目的綜合負責(zé)人、信息資源戰(zhàn)略性開發(fā)利用的管理決策者，再到引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的激進督導(dǎo)者，CIO的聲音愈加頻繁地出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理的舞臺。從關(guān)注技術(shù)，到不僅關(guān)注技術(shù)，更加關(guān)注業(yè)務(wù)成效，CIO有了與CEO同樣的工作目標；從傳統(tǒng)的技術(shù)支持到業(yè)務(wù)決策的中堅，CIO正在從1.0時代邁入2.0時代，發(fā)出時代新聲。

博科資訊全球首款基于SOA技術(shù)架構(gòu)的信息化平臺MAP，倡導(dǎo)CIO借助睿智的IT工具實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。MAP平臺是基于SOA技術(shù)架構(gòu)管理軟件平臺的典范，集產(chǎn)品理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新于一體，革命性地提出“我的信息化，我做主”的產(chǎn)品理念，實現(xiàn)可成長、自主配置、無需二次開發(fā)的綠色IT技術(shù)創(chuàng)新，并引導(dǎo)客戶走向管理自主的商業(yè)模式。

倪光南表示，他最早了解博科，來自于博科資訊在物流供應(yīng)鏈管理軟件、審計管理軟件領(lǐng)域的創(chuàng)新。從中國第一套分析型精細化物流管理軟件到中國第一套審計軟件，在這兩個領(lǐng)域，博科資訊一直引領(lǐng)著中國企業(yè)的自主創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是軟件業(yè)的立世之本，軟件產(chǎn)品的高回報來自于滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求基礎(chǔ)上的持續(xù)不斷的創(chuàng)新。而我國部分軟件產(chǎn)業(yè)一直存在著自主核心技術(shù)缺乏、對外依存度高和自主創(chuàng)新能力薄弱的問題，在高端市場上非常被動，由于缺乏核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力，目前我國軟件企業(yè)大部分處于產(chǎn)業(yè)加工鏈的利潤末端。

著名的諾蘭模型顯示，任何一個行業(yè)的信息化大體要經(jīng)歷初始、蔓延、控制、集成、數(shù)據(jù)管理和成熟這樣幾個發(fā)展階段，各個階段之間并非截然分開，也不能超越。回顧中國企業(yè)信息化的發(fā)展，我們已經(jīng)走過了前幾個階段。而在這個時期，國家又提出了兩化融合戰(zhàn)略。這意味著中國企業(yè)信息化已經(jīng)走到了新的十字路口。

篇(3)

獲獎理由：

它探索個性化解決方案，充分提供交流平臺，實現(xiàn)多方共贏。依靠“能源管理整體解決系統(tǒng)”，建立“云端”數(shù)據(jù)庫，提供相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)備與執(zhí)行方案，將“智能”與“綠能”理念惠及產(chǎn)業(yè)鏈，放大節(jié)能環(huán)保效果，發(fā)揮可持續(xù)企業(yè)競爭力，帶來了智能綠生活的體驗。

獲獎感言：

臺達通過提升核心技術(shù)，積極開發(fā)對人類生活有貢獻的產(chǎn)品和解決方案，把“環(huán)保、節(jié)能、愛地球”定為臺達的經(jīng)營使命，同時注重企業(yè)的社會責(zé)任，投入大量精力在環(huán)保方面。

年度亮點：

打敗歐美廠商，成為世界頭號電源供應(yīng)器制造廠商、零組件廠商、計算機業(yè)周邊產(chǎn)品供應(yīng)商，并保持了每年30%～40%的增長速度。

NO. 2獐子島股份有限公司：“五合一”架構(gòu)“耕海牧漁”

獲獎理由：

通過“政府+銀行+科研機構(gòu)+獐子島+漁民”架構(gòu)“五合一”產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)共贏；因地制宜，實施“耕海牧漁”，在海底廣泛播散海參、鮑魚、扇貝、海膽等五大核心品類種苗，讓海產(chǎn)品養(yǎng)殖變得可持續(xù)循環(huán)；直銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國，激活新型海產(chǎn)品市場。

獲獎感言：

很榮幸代表獐子島集團領(lǐng)這個獎項，謝謝主辦方、組委會。

年度亮點：

在黃海建立的2000平方公里海洋牧場，年收入已經(jīng)穩(wěn)定在10億元人民幣以上。

NO. 3吉祥航空：差異化航空運營

獲獎理由：

它充分發(fā)揮差異化競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營理念，走精細服務(wù)、低成本、高收益的路線。它獨樹一幟，打造出國內(nèi)航空公司中最新、最年輕的機隊。它聚焦高端商務(wù)，設(shè)計最優(yōu)時段，以個性化服務(wù)贏得市場。

獲獎感言：

這個獎項是一份責(zé)任，更是一股動力，讓我們年輕的機隊用最貼心的服務(wù)，打造一家百年老店。

年度亮點：

擁有國內(nèi)航空公司中最年輕的機隊，平均機齡僅為兩年，在中國民航業(yè)甚至全球范圍內(nèi)屈指可數(shù)。平均客座率高達87%，遠遠領(lǐng)先于行業(yè)平均水平。

NO. 4新希望集團：全產(chǎn)業(yè)鏈追根溯源

獲獎理由：

它由點及面，打通農(nóng)業(yè)、牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，從單一產(chǎn)業(yè)，逐步延伸，打造出一體化、多方位綜合產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步大幅增長。它致力良性合作平臺，整體布局，打通農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，保障農(nóng)牧產(chǎn)品可溯源。

獲獎感言：

做百年老店、世界級農(nóng)牧企業(yè)，是新希望的目標。我們匯聚集團8萬員工的力量，為中國農(nóng)民兄弟的夢想助力，把中國農(nóng)業(yè)做好做強做大。

年度亮點：

2012年，新希望集團的銷售收入將突破1000億元。穩(wěn)健正在成為新希望最強有力的武器。

NO. 5傳化公路港：物流平臺集成服務(wù)商

獲獎理由：

它是一個引領(lǐng)者，以建機場的方式打造公路港貨運站，大到區(qū)域經(jīng)濟與行業(yè)，小到物流企業(yè)和貨運司機，打造了一個“共贏的生態(tài)系統(tǒng)?！彼且粋€開拓者，以信息化為核心、以網(wǎng)絡(luò)化為載體，通過科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計，實現(xiàn)實體平臺與信息平動。

獲獎感言：

傳化公路港定位第四方物流，想讓這個行業(yè)的司機和大量的中小物流企業(yè)能夠讓物流變得更輕松、更綠色、更有效率，讓這群社會底層但卻是我們生活不可或缺的一批價值創(chuàng)造者擁有更加美好的未來。

年度亮點：

集聚整合了480多家中小物流企業(yè)，使其營業(yè)額平均增長率達到30%左右，已重點引導(dǎo)培育了近100家成長型中小物流企業(yè)，產(chǎn)生了3家近億元物流企業(yè)、3家星級物流企業(yè)，其中3A級物流企業(yè)2家、5A級物流企業(yè)1家。

NO. 6宏圖三胞高科技術(shù)有限公司：“直采自營”模式回歸零售本質(zhì)

獲獎理由：

它充分發(fā)揮“分享原則下的零售創(chuàng)新比效率原則下的零售創(chuàng)新更先進”、“顧客價值=（收益+體驗）/價格”的創(chuàng)新思想，采取“直采自營”模式，增加顧客收益與體驗并降低成本，使單店贏利水平大幅提高，以最大客戶值實現(xiàn)“品牌洼地”，為顧客創(chuàng)造了最大價值，實現(xiàn)“回歸零售本質(zhì)”。

獲獎感言：

宏圖三胞強調(diào)零售競爭能力等于供應(yīng)鏈能力乘以店面的競爭力，希望將企業(yè)建設(shè)成中國最有價值的消費力產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。

年度亮點：

對近30家成熟店面進行大規(guī)模的升級改造，全面推行第三代PC Mall消費模式。宏圖三胞在全國的自營連鎖店已近300家，母公司三胞集團2011年以398億元的收入，名列中國民營企業(yè)500強第24位。

NO. 7北京東研二十一世紀環(huán)境科技有限公司：把環(huán)保搬進家門

獲獎理由：

以人為本，它將技術(shù)和設(shè)計融入解決方案中，把環(huán)保搬進家門，把大型機械變成家用電器，讓普通人也可以享受綠色生活；將環(huán)保理念融入生產(chǎn)和經(jīng)營中，將社會感恩融入回饋社會的善舉中。從工業(yè)到家用，打造了一條整體的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，以更實際的行動實現(xiàn)著“讓人類壽命延長30年”的承諾。

獲獎感言：

東研集團將把13億老百姓飲水健康問題，搬到企業(yè)開拓全國市場的商業(yè)模式上，我們想讓13億老百姓都能喝上健康的飲水，都能呼吸上健康的空氣，這樣企業(yè)最終的獲益模式就能和真善美吻合。

年度亮點：

目前，東研集團在北京、上海、香港等100多個城市設(shè)有分銷渠道和控股公司，并通過香港貿(mào)易公司將DNC產(chǎn)品銷往歐洲、美洲、東南亞、中東等全球40多個國家與地區(qū)，向50000商業(yè)客戶、3000多萬家庭客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

NO. 8都市麗人有限公司：快時尚占領(lǐng)大市場

獲獎理由：

它要將“一站式購物”新模式進行到底。把內(nèi)衣做成快時尚已成為它的目標。琳瑯的品質(zhì)，多變的款式以及多元化產(chǎn)品組合精準定位，已經(jīng)是其站穩(wěn)市場的法寶。此模式類似于化妝品中的屈臣氏。它將同行不愿涉足的“市場白地”，開拓出廣闊藍海市場。

獲獎感言：

今天追求時尚、追求內(nèi)在美的消費者，給都市麗人高速成長創(chuàng)造了機會，這也是我們不斷創(chuàng)意和激發(fā)靈感的源泉。都市麗人獲得最佳商業(yè)模式，也證明現(xiàn)代女性追求時尚、健康成為不可阻擋的力量，而我們也將推動中國時尚產(chǎn)業(yè)快速成長。

年度亮點：

在全國27個省市設(shè)有辦事處，在中國擁有一個有效及廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，零售網(wǎng)點遍布中國一二三線800多個城市。

NO. 9愛奇藝：從黑馬到領(lǐng)軍者

獲獎理由：

創(chuàng)新獨特的品牌理念，大力整合多方資源，在綜藝、影視自制領(lǐng)域全面開火，讓網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目進入真正意義上的全類別、大日播時代。它深耕大劇營銷，發(fā)力網(wǎng)動，讓用戶成為營銷的一環(huán)，讓廣告訴求融入用戶體驗。它開展“分甘同味”與“蒲公英”計劃，扶持推動行業(yè)健康發(fā)展，建立可循環(huán)的完善生態(tài)，獨創(chuàng)整合營銷模式。

獲獎感言：

愛奇藝秉承正版高清，線上內(nèi)容完全正版，給用戶提供高清、流暢、簡潔的觀影體驗，圍繞用戶需求做視頻服務(wù)。其實用戶需求很簡單，能流暢觀看視頻內(nèi)容，界面簡潔容易操作，而這正是我們一直努力的目標。

年度亮點：

根據(jù)EnfoDesk易觀智庫近期數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度，優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻分別占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場綜合收入前三名的位置。愛奇藝，從曾經(jīng)的黑馬成功蛻變成為行業(yè)領(lǐng)軍者。

NO. 10長城物業(yè)集團：服務(wù)業(yè)善意核心競爭力

獲獎理由：

它謀定而動，用高科技服務(wù)實踐著善意。切實關(guān)注住戶的體驗，打造專業(yè)、獨特的物業(yè)服務(wù)，囊括物業(yè)租賃、家庭助理、辦公助理、長者服務(wù)等內(nèi)容，讓業(yè)主“足不出戶”即享專業(yè)增值服務(wù)。它精準分析業(yè)主對物業(yè)未來的需求趨勢，形成完整建議，協(xié)助開發(fā)商精準營銷。它的轉(zhuǎn)變，是物業(yè)管理理念的升華，更是商業(yè)以人為本的常識回歸。

獲獎感言：

作為物業(yè)管理行業(yè)，我們通過商業(yè)模式的創(chuàng)新帶動我們由傳統(tǒng)物業(yè)管理向現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)過渡，商業(yè)模式組委會的認可，也會促進這個行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

篇(4)

劉國忱的視野并沒有單純局限于自己的企業(yè)本身。

“中國應(yīng)該在這一輪新的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)中有所作為,在這種大局下,綠色產(chǎn)業(yè)是政府和企業(yè)共同的事情,政府做政策支撐,企業(yè)做產(chǎn)業(yè)運作,而我們財務(wù)就是要加大綠色融資力度,有效地配置資源,向綠色產(chǎn)業(yè)傾斜,然后對這個產(chǎn)業(yè)進行科學(xué)的管控,打造管理平臺,嚴控投資成本,嚴格降低運行費用,形成有效地產(chǎn)出,這是財務(wù)技術(shù)領(lǐng)域要做的,那么,大的要做對,細的要做好,同時上上下下要有這種意識?！?/p>

劉國忱說,“比如我們在整合新能源方面我們費了很多的勁兒,做新能源,作為企業(yè)來講要進行集約化管理,由分散的變?yōu)榧s的,由集約的產(chǎn)業(yè)再向資本市場挺進,形成產(chǎn)業(yè)互動,放大發(fā)展,這樣社會和投資者就要為清潔能源買單了,他用手來投票了?！?/p>

至此,全國層面的綠色財富鏈得以形成。

靜態(tài)與動態(tài)

但對于企業(yè)而言,進行綠色商業(yè)活動可能會保本微利,甚至出現(xiàn)虧損。

“你當(dāng)時上的時候,可能擔(dān)負著巨大的財務(wù)壓力,但只要上了之后,中國的政策也在不斷的優(yōu)化,還在于你企業(yè)努力爭取政府的支持,所以在這方面政府給予我們很大支持,發(fā)改委在核電價的時候,都會考慮到,比如讓這個低風(fēng)區(qū)電價稍稍高一點,讓你可以達到保本微利。你企業(yè)要去做工作,如果放棄以后這個資源就丟掉了,每年幾億、幾十億度電,那可是綠色電啊!” 劉國忱有些激動地說。

另外,“我覺得作為財務(wù)的判斷你要從一個動態(tài)角度,不能從靜態(tài)看,很多財務(wù)看項目是靜態(tài)地看,看現(xiàn)在,看小時,看電價,加上財務(wù)費用,加上折舊,一算死賬,真的是虧本。這里面可不可以優(yōu)化呢,你可以通過風(fēng)機的穩(wěn)定運行來提高運營收入,可以通過技術(shù)改造和通過控制財務(wù)費用來降低成本,然后通過提高規(guī)模經(jīng)濟來增加效益。通過碳交易還可以換回報,碳減排這塊我們做的不錯,國際大公司是按照合同,真和你對價和履行, 履行合同非常自覺?！?/p>

所以,CFO可以將靜態(tài)的虧損變?yōu)閯討B(tài)的盈利。

珍珠變皇冠

“我們做這個的時候不是在找一粒珍珠,我們做的時候要將它變成一個很好的皇冠?！?劉國忱如是說。

在這個過程中,CFO的作用是用超值來配比資源?！拔覀儷@取資源都是有償?shù)?初始成本,建設(shè)成本,運營成本,這個財務(wù)一定是要把控好的,不能太保守,也不能太激進,你不能說,這個事情很好,大家敞開花錢,錢是我們借來的,我們要有效地管控,要把錢用在刀刃上,要把千瓦造價降到最低,同時要把運營成本降到最低,把收益盡可能的放大,尋找成本資源和外部資源的大差,那個行業(yè)差。差是綜合的,上面是外部資源,包括CDM,政府補貼等方方面面;內(nèi)部這塊,把一些成本降到最低,比如我們集中管控,10個風(fēng)電廠變成一個監(jiān)控站,節(jié)省了好幾百個人,這多少錢呀!這都是一個行業(yè)的理念,綠色投資做一個要變成行業(yè)的一個整體或一部分?！?/p>

劉國忱強調(diào)一定要進行嚴格有效地管控?！懊硎强梢詳Q出水的,實際上是一個經(jīng)驗量、知識量、信息量和管理量積聚的過程。企業(yè)在發(fā)展過程中要先積累知識,第二要積累經(jīng)驗,第三個是把技術(shù)的見解、知識的見解、經(jīng)驗的見解,變?yōu)楣芾韴F隊的管控能力,這時候產(chǎn)生一個能量,能為我們建設(shè)一個電廠產(chǎn)生一批優(yōu)秀的人,第二個第三個電廠,就可以復(fù)制了,而且他的能力量不停地在提升。”

老話新談

如果要實現(xiàn)有效管控,劉國忱認為首要目標就是要發(fā)現(xiàn)價值。“CFO一定要對企業(yè)整個資產(chǎn)了如指掌,比手指上面的紋理還要清晰,要發(fā)現(xiàn)這些東西跟外部資源整合能有哪些價值。我剛來集團的時候我們有54個項目,沒有報表,更談不上進行管控了。我們一點點建立資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)登記制度、建立土地過戶、房產(chǎn)辦照一系列基礎(chǔ)的東西。我從大學(xué)里出來的,大學(xué)里完全是理性的東西。到企業(yè)里才發(fā)現(xiàn),有很多有價值的東西,應(yīng)該管起來?！?/p>

最后,要積累價值和利用價值。劉國忱說,“現(xiàn)在經(jīng)過五年多的打拼,我們的凈資產(chǎn)300多億。你要考核凈資產(chǎn)增加值,年末凈資產(chǎn)減年初凈資產(chǎn)。你要把價值積累下來,你以后的發(fā)展就好辦了。因為他一看你的報表,凈資產(chǎn)那么高。不管是企業(yè)出讓也好,還是融資也好,銀行看的不是負債資產(chǎn)數(shù)量,是凈資產(chǎn)數(shù)量,所以我們要注意凈資產(chǎn)的積累。有了凈資產(chǎn)積累,我們的企業(yè)才有價值,才值錢。”

能不能最終創(chuàng)造價值,劉國忱稱與四個環(huán)節(jié)密不可分:融資、投資、營資、償資?！叭谫Y,我們有一些戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。投資,我們這些年注重了初始成本,這個太重要了,國有企業(yè)輸就輸在初始成本上,兩個電廠需要投50億,資本金10個億夠了,再聯(lián)合一下股東,從銀行借40億,這個電廠就出來了,但建設(shè)過程中省了5個億。少了5個億什么概念呢?財務(wù)費用按照6,就是3000萬,你這個電廠節(jié)省造價,減低初始成本5個億,每年要帶來5500萬凈收益。那個企業(yè)超支了10個億,一年6000萬財務(wù)費用,一年5000萬的折舊,你發(fā)多少電,降多少耗,根本補償不了由于初始成本的問題,出問題都出在工程造價、招投標等等?！?/p>

營資主要是運營問題?！斑\營有一個很重要的成本管控,資金投入到產(chǎn)業(yè)里又變成固定的專業(yè)化資產(chǎn),我覺得危機都在這里,如果這時候我們沒有很好的現(xiàn)金流覆蓋專業(yè)化資產(chǎn),越專業(yè)化的危機越重。通用資產(chǎn)還好一點,比如建立一個化工廠,投20億,投進去之后儀器儀表、買地,這個產(chǎn)品沒銷路了,非常窄,這時候覆蓋不了費用,這20億賣破銅爛鐵都沒人買。所以專業(yè)化資產(chǎn)一定要慎重?！?/p>

融資決定強弱,投資決定盛衰,營資決定成敗,償資決定生死,劉國忱強調(diào),這四個問題必須老生常談,老話新談。

而最根本的,是要不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。劉國忱稱,商業(yè)模式事實上是賺錢模式,中國在研究商務(wù)模式上沒有給世界貢獻太多,我們只有跟著人家跑。

篇(5)

1 五指山熱帶雨林野山雞公司成功的經(jīng)驗

1.1 公司能充分利用海南島熱帶雨林珍稀野山雞資源

家禽養(yǎng)殖業(yè)伴隨生產(chǎn)規(guī)模的擴大隨之而來的是禽蛋產(chǎn)品的質(zhì)量的退化，于是人們開始追求綠色和有機的禽蛋產(chǎn)品，崇尚原始養(yǎng)殖方法和技術(shù)，甚至出現(xiàn)抵制家禽業(yè)養(yǎng)殖工業(yè)化生產(chǎn)的現(xiàn)象。正是基于人們的這種需求，公司全體員工大膽解放思想，逆向思維，重新認識家禽養(yǎng)殖的歷史和飼養(yǎng)技術(shù)，將海南島熱帶珍稀野山雞資源，通過科學(xué)技術(shù)手段，使之成為人們可以在自然狀態(tài)下的散養(yǎng)生長的優(yōu)良品種，使具有野性的熱帶雨林野山雞成為人們可以自然散養(yǎng)的致富項目和產(chǎn)業(yè)。

1.2 公司能充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)發(fā)展具有挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品

由于純種野山雞的數(shù)量有限，產(chǎn)蛋率極低，一只野山雞年產(chǎn)蛋不足30枚，而且孵化率和仔雞成活率很低，很難人工飼養(yǎng)，不易馴化。公司能夠運用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，按照原種野山雞自然生長習(xí)性，采用人工孵化種蛋的方法，在野生自然狀態(tài)下，以有機玉米為補充飼料，逐漸對野山雞進行馴化，不僅大大的提高了野山雞仔雞的孵化率和成活率，而且由于有機飼料投放，增加了野山雞的食物供給，從而增加的野山雞的產(chǎn)蛋率。

1.3 公司能充分利用國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策開發(fā)有競爭力的產(chǎn)品

公司抓住國家出臺的有機產(chǎn)品和綠色食品發(fā)展的政策，取得了國家有機產(chǎn)品認證中心和海南省、五指山市等政府機構(gòu)的大力支持，一舉成為海南省第一家野山雞有機產(chǎn)品認證的企業(yè)，并開發(fā)出三種經(jīng)國家權(quán)威部門“有機產(chǎn)品”認證的中國名菜，獲得了海南省政府上千萬元資金支持和五指山市特色項目建設(shè)單位立項。

1.4 公司能夠充分抓住市場機遇合理配置資源

公司通過對禽蛋市場人們的需求做了大量的研究，投資上千萬元的巨資，大力開發(fā)熱帶雨林野山雞項目。通過贊助“2013年博鰲亞洲論壇”年會等宣傳手段，加大產(chǎn)品宣傳力度，不斷提高人們對野山雞開發(fā)項目認識過程，占領(lǐng)了海南和島外局部市場。

1.5 公司能夠充分掌握民眾消費心理，占領(lǐng)有利市場

公司能夠充分掌握消費者心態(tài)和消費心理，注冊“熱帶雨林”商標，取得了國家有機食品認證的資格，獨享了“熱帶雨林”的全部資源，為熱帶雨林產(chǎn)品的進一步開發(fā)和快速占領(lǐng)市場，增加農(nóng)民收入創(chuàng)造了條件。

2 五指山熱帶雨林野山雞公司發(fā)展中存在的問題

（1）技術(shù)創(chuàng)新能力的瓶頸作用制約著公司未來的發(fā)展；公司產(chǎn)品單一，除了野雞蛋和野雞肉等初級產(chǎn)品外，沒有深加工的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品的保質(zhì)期很短，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品深加工的能力。

（2）人才是制約公司走向國內(nèi)外市場的絆腳石；公司基本解決了養(yǎng)殖的技術(shù)難題和初級人才的儲備，養(yǎng)殖規(guī)模和產(chǎn)蛋能力有了顯著的提高。但企業(yè)管理、市場開發(fā)和銷售人才仍很匱乏，而且由于管理人員和營銷人員存在著與公司和政府等各種裙帶關(guān)系，甚至成為影響公司發(fā)展的絆腳石。

（3）管理不規(guī)范是制約公司難以做大做強的關(guān)鍵；公司缺乏有效運行機制和規(guī)范的管理制度，仍然沒有擺脫家族式的管理，集約化管理水平低。例如生產(chǎn)制度、財務(wù)管理、生產(chǎn)標準等尚未建立。沒有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，摸著石頭過河的味道依然尚存，缺少把公司做大做強制度基礎(chǔ)。

（4）缺乏科學(xué)有效的商業(yè)模式，難以拓寬市場；公司運營缺乏有效地商業(yè)模式，缺乏營銷戰(zhàn)略，缺少戰(zhàn)略合作伙伴和渠道資源，產(chǎn)品定價與海南的土雞蛋定價基本相同，沒有充分挖掘產(chǎn)品的差異性，缺乏有效的宣傳措施，難以開拓島內(nèi)外市場，更不用談及國際化經(jīng)營。

3 五指山熱帶雨林野山雞公司發(fā)展的策略

（1）確定公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司發(fā)展規(guī)劃；應(yīng)聘請相關(guān)專家為公司做企業(yè)發(fā)展發(fā)展規(guī)劃，包括營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、物流發(fā)展及戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略等等。對公司的發(fā)展進行科學(xué)定位，走集約化管理的之路。發(fā)揮“市場+公司+基地+農(nóng)戶+戰(zhàn)略伙伴”的完整供應(yīng)鏈管理模式，將產(chǎn)業(yè)做大做強。

（2）制定科學(xué)的管理制度，實施規(guī)范管理；制定科學(xué)的管理制度，建立健全管理機制，形成生產(chǎn)、銷售、成本、財務(wù)管理等一系列規(guī)章制度，并嚴格按照規(guī)章制度運作執(zhí)行，實施規(guī)范管理或?qū)芾磉M行相關(guān)質(zhì)量認證，以此提高管理的規(guī)范性和執(zhí)行力。

（3）引進高端人才，實施人才興企戰(zhàn)略；一方面可以通過高薪在全社會范圍內(nèi)進行人才招聘，引進能人，發(fā)揮能人效應(yīng)；另一方面也可以與大專院校合作進行專門人才培養(yǎng)。通過引進各種能人，徹底摒棄與領(lǐng)導(dǎo)的裙帶關(guān)系和任人唯親的錯誤做法，實施人才興企戰(zhàn)略。

（4）用好政策、用足政策，控制適度規(guī)模經(jīng)濟效益；公司是海南省政府重點支持項目，在公司建設(shè)初期要多依靠政府的政策，利用政府每年撥付的資金和有機產(chǎn)品認證企業(yè)的品牌，快速發(fā)展該產(chǎn)業(yè)。同時，在發(fā)展中要注意適當(dāng)適度控制生產(chǎn)規(guī)模，避免盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模和無序開發(fā)產(chǎn)品。

（5）加大產(chǎn)品開發(fā)力度，實現(xiàn)產(chǎn)品深加工；市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)是商品經(jīng)濟，公司目前產(chǎn)品單一，尤其缺乏深加工產(chǎn)品。因此要加大產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的力度，從綠色、環(huán)保、安全的角度出發(fā)，可以從循環(huán)經(jīng)濟、產(chǎn)品深加工等方面考慮，開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場中消費者的需求。

篇(6)

這些問題應(yīng)該是所有黑龍綠色食品企業(yè)們一直在思索的難題，近期舉辦的2015互聯(lián)網(wǎng)+綠色食品產(chǎn)業(yè)峰會上大咖們對以上問題做出了解答，并通過一個個成功鮮活實例給龍江綠色食品企業(yè)指引了新的思路。

本次峰會上，阿里巴巴商學(xué)院副院長章劍林做了主旨演講；新浪黑龍江策劃總監(jiān)趙巖、杰夫電商集團董事長姜洪峰等互聯(lián)網(wǎng)專家解讀了“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色食品產(chǎn)業(yè)項目的行動戰(zhàn)略。

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色食品企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展

阿里巴巴商學(xué)院副院長章劍林在主旨演講上說，他認為綠色食品并不僅僅是指無農(nóng)藥、無添加的食品，而是人們對幸福美好生活的追求，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系的重要內(nèi)容，更是國家綜合實力的具體體現(xiàn)。

而目前農(nóng)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)是農(nóng)產(chǎn)品價格的“天花板”已經(jīng)封頂，而生產(chǎn)成本的“地板”卻不斷抬高，資源環(huán)境的“硬約束”又在小斷加劇。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮下，農(nóng)業(yè)也要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，那么如果“互聯(lián)網(wǎng)+綠色食品”，能給綠色食品帶來什么呢？

章劍林認為，首先“互聯(lián)網(wǎng)+”會拉近綠色食品與消費者的距離，通過統(tǒng)一的市場交易原則、統(tǒng)一的信用體系和統(tǒng)一的商業(yè)服務(wù)體系建立全國范圍的統(tǒng)一的大市場。通過“瘋狂的車厘子”案例告訴大家通過“互聯(lián)網(wǎng)+”形成產(chǎn)銷合一的電子商務(wù)創(chuàng)新模式。

其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”融合了綠色食品產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的多種要素，從而倒逼綠色食品產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化，促進食品安全體系建設(shè)，進而降低成本、拓寬市場空間。再次，“互聯(lián)網(wǎng)+”更能賦能“三農(nóng)”，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+綠色食品”給我們帶來的將是工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)型，

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”區(qū)域綠色食品企業(yè)獲推廣

五常副市長打假險被打這條新聞曾轟動一時，新浪黑龍江策劃總監(jiān)趙巖便通過這條新聞，運營微博成功推廣五常大米。他向龍江中小綠色食品企業(yè)分享如何借助互聯(lián)網(wǎng)引爆特定區(qū)域的市場。

他通過新浪黑龍江策劃的為“綠色中國點贊”話題的例子告訴大家運用互聯(lián)網(wǎng)如何設(shè)計一個完整的傳播閉環(huán)。起點：就是互聯(lián)網(wǎng)時間要積極跟隨并善于利用話題進行炒作。放大：傳統(tǒng)媒體在話題后的快速跟進可以持續(xù)放大傳播效果。制造：落地活動給消費者一個超預(yù)期開通互動設(shè)置去鼓勵用戶分享?？诒河脩粼谏鐣襟w分享（微博、微信）通過口碑啟動圈層傳播。

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)打翻身仗

篇(7)

綠色金融框架體系的建設(shè)與發(fā)展，既是當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟新形勢的內(nèi)生需求，更是糾偏我國長期粗放發(fā)展模式下環(huán)保問題突出所引致經(jīng)濟社會發(fā)展不可承受之痛的必要舉措之一。

從供需兩端看，綠色金融框架體系的建設(shè)，既需要從供給角度做好資金資源的組織、供給與配置，例如大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)基金、碳交易等，也需要從需方層面，探究綠色金融應(yīng)該重點支持哪些企業(yè)，從微觀層面辨析代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的主體，如此方能保障綠色金融的供需均衡，起到真正支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)、促進綠色金融的根本目的。

重點支持第三方環(huán)境服務(wù)商

第三方環(huán)境服務(wù)商是中國未來環(huán)保行業(yè)應(yīng)該重點發(fā)展的商業(yè)模式，綠色金融應(yīng)該重點支持這些領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)。

環(huán)境服務(wù)業(yè)的發(fā)展是環(huán)境產(chǎn)業(yè)化的高級階段，是產(chǎn)業(yè)演進的必然，因為隨著環(huán)境治理基礎(chǔ)設(shè)施的逐步健全和完善，環(huán)保產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式/盈利模式必然去工程化，轉(zhuǎn)向以環(huán)境設(shè)施運營、環(huán)保服務(wù)提供為主。從國際上看，全球環(huán)境服務(wù)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占環(huán)境產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的近一半，全球環(huán)保服務(wù)產(chǎn)值多集中在美國、西歐和日本，2008年，這三個國家和地區(qū)的環(huán)境服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占全球環(huán)境服務(wù)業(yè)產(chǎn)值80.3%。我國環(huán)保服務(wù)產(chǎn)值占全部環(huán)保產(chǎn)業(yè)比例還不到15%，具有較大的發(fā)展空間。

從實際運營效果看，相比環(huán)保設(shè)施的建設(shè)，真正確保環(huán)保設(shè)施有效運營才是環(huán)保末端污染控制的關(guān)鍵，環(huán)境污染治理更需要的是專業(yè)、責(zé)任明確、技術(shù)領(lǐng)先、持續(xù)穩(wěn)定運營、能有效控制二次污染的綜合環(huán)保服務(wù)商。

從我國現(xiàn)實環(huán)保產(chǎn)業(yè)運營態(tài)勢看，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國很多領(lǐng)域的環(huán)保設(shè)施硬件條件已和發(fā)達國家差距不太大，但環(huán)保設(shè)施投產(chǎn)后運營的軟件系統(tǒng)管理、現(xiàn)場管理水平、穩(wěn)定運營能力仍與發(fā)達國家存在較大的差距，由此引致污染治理效果差距較大。

在新的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，獨立、專業(yè)、高水平的環(huán)境第三方服務(wù)提供商對于我國未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說意義更為重要。

當(dāng)前，借鑒國際通行環(huán)境治理的通行模式，創(chuàng)新構(gòu)建我國環(huán)境第三方治理模式的環(huán)境管理制度逐步成為包括政府監(jiān)管部門、產(chǎn)業(yè)企業(yè)運營主體等社會各界的共識。十八屆三中全會明確提出，要建立吸引社會資本投入生態(tài)環(huán)境保護的市場化機制，推行環(huán)境污染第三方治理，未來我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)將從“誰污染誰治理”向“誰污染誰付費，交給獨立第三方處理”轉(zhuǎn)變。

隨著環(huán)保治理模式、理念的轉(zhuǎn)變與接軌，第三方環(huán)保服務(wù)提供商將逐步成為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的主角，這是社會分工的必然，也是符合資源的最優(yōu)配置。

按照我國環(huán)保部門的定義，我國環(huán)境服務(wù)包括：環(huán)境技術(shù)服務(wù)、環(huán)境咨詢服務(wù)、污染設(shè)施運營管理、廢舊資源回收處置、環(huán)境貿(mào)易與金融服務(wù)、環(huán)境功能及其他服務(wù)六類等。未來這些環(huán)境服務(wù)商將會成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是環(huán)境污染治理和環(huán)境保護的基礎(chǔ)與保障。未來這些領(lǐng)域?qū)M一步孕育產(chǎn)生新一批快速成長的優(yōu)秀環(huán)保公司，這些應(yīng)成為綠色金融體系重點支持、鼓勵發(fā)展的細分領(lǐng)域。

推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提升

環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生要求行業(yè)高集中度、重點依靠大型環(huán)保集團，綠色金融體系應(yīng)致力于推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)集中度的持續(xù)提升，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰。

從理論層面簡單分析，環(huán)保產(chǎn)業(yè)集中度的持續(xù)提升具有其內(nèi)生的驅(qū)動誘因，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢：首先，從監(jiān)管上看，環(huán)保行業(yè)集中度的提升可以直接提高監(jiān)管便利，有利于減少環(huán)保監(jiān)管時間，實現(xiàn)政府“重點聚焦、靶向式”行業(yè)監(jiān)管，政府也會樂觀其成，會持續(xù)倡導(dǎo)、鼓勵產(chǎn)業(yè)集中的提升;其次，從服務(wù)能力上看，環(huán)保行業(yè)也是資金驅(qū)動型行業(yè)，行業(yè)集中度的提升會驅(qū)動龍頭企的業(yè)規(guī)模實力不斷提升，從而有更強的實力去提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保服務(wù)。第三，從公眾層面看或者從環(huán)境污染懲罰角度看，只有大體量規(guī)模環(huán)保公司才有天價環(huán)保處罰的承受能力，最后才能對公眾形成可置信、有效的回應(yīng)或交代，在環(huán)保二次污染事件出現(xiàn)時，能夠有能力快速反應(yīng)，采取有效補救措施。

發(fā)達國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)集中非常高，形成以綜合性的大型企業(yè)主導(dǎo)市場，如美國的固廢管理公司（Waste Management Inc.）和法國的威立雅集團（Veolia Environnement）等。以美國固廢管理行業(yè)發(fā)展為例。根據(jù)美國環(huán)境工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，美國三家最大的固廢管理企業(yè)Waste Management、Allied Waste和Republic Services 占有超過50%的市場份額，市場集中度較高。過去二十多年，隨著兼并收購過程的持續(xù)，美國持證危廢處理設(shè)施的數(shù)量不斷減少，代之而出現(xiàn)的是更大型的危廢處理設(shè)施。

目前我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)大部分行業(yè)的集中度還很低，競爭比較分散。截至2012年末，我國城市生活污水處理市場排名第一的北控水務(wù)市占率為6.53%，排名前十位的企業(yè)合計市占率僅26.26%。我國城市生活垃圾處理市場排名第一的杭州錦江集團市占率約為3.5%，排名前三位的企業(yè)合計市占率約10%左右。另外，從環(huán)保企業(yè)實力看，我國中國環(huán)保行業(yè)也缺乏真正龍頭企業(yè)，國內(nèi)規(guī)模最大的環(huán)保公司年銷售額也只有30多億元，市場份額也不大。發(fā)達國家環(huán)保龍頭企業(yè)銷售收入多超過100億美元，威立雅近300億美元。