電力工程施工監(jiān)理精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇電力工程施工監(jiān)理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；監(jiān)理；問(wèn)題；措施

電能在當(dāng)今社會(huì)中是非常重要的，人們?cè)谶M(jìn)行生活和生產(chǎn)工作的過(guò)程中，幾乎是離不開(kāi)電能的，所以說(shuō)，電能對(duì)于社會(huì)和人類(lèi)的發(fā)展進(jìn)步有著重要的促進(jìn)作用和現(xiàn)實(shí)意義。為了保證電能的質(zhì)量以及生產(chǎn)量，一定要對(duì)電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，這其中就必須要制定高效的監(jiān)理制度，不斷提高監(jiān)理工作的力度，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能夠確保電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。但是目前電力工程施工中的監(jiān)理工作依然存在很多不足和問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)一定要對(duì)其進(jìn)行良好的解決，進(jìn)而促使電力工程的施工質(zhì)量得到有效的保障。本篇文章針對(duì)電力工程施工監(jiān)理問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并提出具體解決措施，希望能夠?qū)ξ覈?guó)電力工程施工監(jiān)理工作起到良好的促進(jìn)作用。

一、電力工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的監(jiān)理管理觀念

電力工程施工監(jiān)理工作在我國(guó)上個(gè)世紀(jì)九十年代就已經(jīng)實(shí)施了，但進(jìn)行電力工程建設(shè)的企業(yè)對(duì)于監(jiān)理工作有著很多誤區(qū)，其中包含監(jiān)理工作的定位有錯(cuò)誤，有許多建設(shè)單位通常認(rèn)為監(jiān)理單位是花錢(qián)雇來(lái)的，就會(huì)致使監(jiān)理單位的工作無(wú)法完全做到公平、公正和獨(dú)立，監(jiān)理無(wú)法真正做到按照第三方的角色進(jìn)行工作。作為電力工程建設(shè)的第三方，監(jiān)理單位需要用客觀、科學(xué)和公正、獨(dú)立的態(tài)度來(lái)解決電力工程建設(shè)問(wèn)題，防止業(yè)主方和施工方在利益上產(chǎn)生分歧[1]。同時(shí)，業(yè)主對(duì)于電力工程監(jiān)理工作的主要責(zé)任認(rèn)識(shí)不清楚，很多業(yè)主以為電力工程施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，就是監(jiān)理單位的責(zé)任，但是在實(shí)際施工中，監(jiān)理單位只是監(jiān)督和服務(wù)部門(mén)，沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)。電力工程施工監(jiān)理規(guī)范中的內(nèi)容規(guī)定，施工單位對(duì)施工問(wèn)題負(fù)總責(zé)，監(jiān)理部門(mén)只進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，負(fù)監(jiān)理責(zé)任。

（二）電力工程監(jiān)理范圍和授權(quán)未落到實(shí)處

在電力工程施工的時(shí)候，有很多建設(shè)單位都保留了授權(quán)管理，就是指財(cái)權(quán)屬于建設(shè)單位，責(zé)任在監(jiān)理單位身上。如果施工進(jìn)度被拖延或者出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故等，最終承擔(dān)責(zé)任的是監(jiān)理人員。雖然監(jiān)理單位已經(jīng)有授權(quán)了，但是這種授權(quán)只流于表面，沒(méi)有進(jìn)行充分的落實(shí)，這對(duì)于電力工程的施工有著非常嚴(yán)重的影響，而且業(yè)主只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，輕視工程質(zhì)量，這對(duì)于監(jiān)理部門(mén)造成了較大的工作壓力[2]。有些工程甚至出現(xiàn)監(jiān)理只用簽字就行，無(wú)需派人對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、管理，監(jiān)理方形同虛設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員取不到應(yīng)有的作用。監(jiān)理單位責(zé)、權(quán)、利不一致，監(jiān)理單位的責(zé)任較大，但是監(jiān)理權(quán)利較少，監(jiān)理費(fèi)用較低，造成監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)投入人員較少，無(wú)法滿足工程管理的需要。且業(yè)主一味要求趕工，很多管理流于形式，電力工程特別重視書(shū)面資料管理，而且系統(tǒng)管理較多、各種資料較多，監(jiān)理人員日常工作忙于系統(tǒng)錄入、資料編制、資料整理，反倒現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有時(shí)間和精力去監(jiān)督管理。

（三）監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)較低

因?yàn)楸O(jiān)理單位中的大多數(shù)監(jiān)理人員都是剛剛畢業(yè)或者從科研院所中出來(lái)的人，甚至存在從未從事過(guò)監(jiān)理工作的社會(huì)人員，監(jiān)理單位人員素質(zhì)參差不齊，而且監(jiān)理人員中只有很少的一部分人具有上崗證書(shū)和從業(yè)資格證，更甚者還有沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)就上崗的人員，這就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)非常低，而且監(jiān)理工作形于表面，導(dǎo)致降低了電力工程的監(jiān)督、管理力度，造成實(shí)際施工質(zhì)量下降。

二、對(duì)電力工程施工監(jiān)理問(wèn)題的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和改進(jìn)措施

（一）完善電力工程監(jiān)理制度

只有對(duì)電力工程監(jiān)理制度進(jìn)行不斷完善才能夠保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，而且監(jiān)理制度的制定還應(yīng)該按照電力工程的實(shí)際情況進(jìn)行。在電力工程監(jiān)理制度中應(yīng)該對(duì)監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行良好的設(shè)定，其中應(yīng)該包含監(jiān)理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)電力工程的施工質(zhì)量、安全、資金投入、施工進(jìn)度等采取有效的控制措施，并對(duì)合同和電力工程的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并對(duì)參與電力工程施工的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)。還需要對(duì)監(jiān)理部門(mén)的主要職責(zé)和監(jiān)理范圍進(jìn)行確定，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核，核驗(yàn)施工圖設(shè)計(jì)的合理性，對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行管理，并對(duì)電力工程施工所需要的建設(shè)材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查等等。監(jiān)理部門(mén)應(yīng)和業(yè)主進(jìn)行合同簽訂，并在合同中對(duì)雙方的職責(zé)、權(quán)利等進(jìn)行明確和規(guī)定，而且必須按照合同中的內(nèi)容履行。電力工程監(jiān)理制度中必須建立總監(jiān)理師負(fù)責(zé)機(jī)制，并對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行分層管理，進(jìn)而使監(jiān)理制度更加完善，加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度，提高電力工程的施工建設(shè)質(zhì)量[3]。保證監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)利完全一致，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配置監(jiān)理人員。建設(shè)單位須改變觀念，真正給予監(jiān)理充分的權(quán)利。建設(shè)單位須改變只重視進(jìn)度和投資，忽略了工程質(zhì)量、安全的管理，將監(jiān)理的管理地位提高。

（二）加強(qiáng)電力工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作

電力工程施工建設(shè)的過(guò)程中，監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平的決定性因素就是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和能力水平的高低，其能夠直接對(duì)電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。要想進(jìn)一步提高電力工程施工監(jiān)理工作的質(zhì)量，就必須要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)以及相關(guān)能力的學(xué)習(xí)，而且還應(yīng)該對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行良好的教育。在進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)也應(yīng)該建立有效的績(jī)效考核制度，這樣才能夠促進(jìn)監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)效率和自覺(jué)性。只有將監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)提升上來(lái)，才能夠使電力工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量得到有效保證，監(jiān)理工作才能夠更好的進(jìn)行。提高了監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和能力培訓(xùn)，進(jìn)而才能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和建議，提高電力工程施工質(zhì)量。電力工程施工過(guò)程中，全體管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)有了一定的提高，而且還有相關(guān)的法律意識(shí)，才能夠進(jìn)一步加快電力工程施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全。監(jiān)理制度還應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，將監(jiān)理工作的重要作用有效的發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而使電力工程的施工建設(shè)能夠順利進(jìn)行，質(zhì)量和安全得到有效的保障[4]。

（三）加強(qiáng)電力工程全過(guò)程的監(jiān)理管理

在對(duì)電力工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理管理過(guò)程中，應(yīng)先對(duì)監(jiān)理管理的工作進(jìn)行計(jì)劃，其中包括監(jiān)理工作計(jì)劃、安全計(jì)劃、具體實(shí)施的內(nèi)容、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防和治理方案和工程審查規(guī)劃文件。在電力工程的初步設(shè)計(jì)時(shí)期，監(jiān)理人員應(yīng)與相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行良好的交流，對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審查，并明確業(yè)主的需求和規(guī)定，并在法律允許的范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主的要求和規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)。在進(jìn)行審查的過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而且還應(yīng)該對(duì)施工前的安全防護(hù)工作和設(shè)施進(jìn)行控制，為電力工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。在者說(shuō)，要想提高電力工程全過(guò)程的監(jiān)理工作，就必須要對(duì)項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等管理工作進(jìn)行良好的監(jiān)督，并對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而保證電力工程的施工能夠順利進(jìn)行，促使電力工程能夠穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

電力工程的大量施工建設(shè)能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其施工質(zhì)量與人們生產(chǎn)生活使用電能的質(zhì)量息息相關(guān)，而且人們對(duì)電能的需求量逐漸增加，也促使電力工程的施工建設(shè)數(shù)量逐漸增多。在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)的過(guò)程中，制定良好的監(jiān)理制度能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該對(duì)目前監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力，加強(qiáng)監(jiān)督，確保監(jiān)理工作能夠順利、有效的進(jìn)行，進(jìn)而促使電力工程的施工建設(shè)質(zhì)量得到良好的保證，使人們能夠用上充足的電能以及高質(zhì)量的電能，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳國(guó)忠.電力工程監(jiān)理問(wèn)題研究與對(duì)策分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2014（24）：198-200.

篇(2)

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理；措施；全過(guò)程

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞，直接決定著工程能否可靠、適用、經(jīng)濟(jì)、安全地在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)行和設(shè)計(jì)功能是否能夠充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程質(zhì)量監(jiān)理是指對(duì)工程在整個(gè)施工運(yùn)行過(guò)程中全方位地進(jìn)行質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量監(jiān)理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量在一定程度上取決于施工期間的質(zhì)量控制，其核心內(nèi)容就是通過(guò)建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系來(lái)保障工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的等級(jí)要求和標(biāo)準(zhǔn)。按照工程質(zhì)量在工程建設(shè)中時(shí)間的不同，將工程質(zhì)量劃分為：事前的質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理人員可以通過(guò)審核相關(guān)的工程資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。以下將對(duì)如何做好電力工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行探討。

一、建立和完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制

正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，雖然近年來(lái)政府及有關(guān)部門(mén)正在加緊制定有效的監(jiān)理管理機(jī)制和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并期望能與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相接軌，但從實(shí)際情況來(lái)看，電力工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解和定位等，都限制了電力工程建設(shè)監(jiān)理的有效發(fā)展，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)難以真正與國(guó)際相接軌。監(jiān)理服務(wù)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相接軌，實(shí)際上就是業(yè)主工程師服務(wù)；但由于政策上規(guī)定，國(guó)內(nèi)多數(shù)監(jiān)理單位的服務(wù)范圍都是施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，實(shí)踐中可以看到多數(shù)監(jiān)理單位很難經(jīng)受著當(dāng)前開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)沖擊?；诖耍P者建議盡快建立和完善國(guó)內(nèi)監(jiān)理法律體制，這不僅可以有效規(guī)范國(guó)外公司的進(jìn)入行為，而且對(duì)國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位和監(jiān)理行業(yè)也是一種非常有效的保護(hù)措施。

二、做好全過(guò)程的電力工程監(jiān)理工作

1、電力工程建設(shè)項(xiàng)目勘察階段監(jiān)理工作分析

對(duì)于電力工程而言，勘察階段可以說(shuō)是項(xiàng)目建設(shè)施工的基礎(chǔ)與前提所在。從監(jiān)理角度上來(lái)說(shuō)，勘察階段主要所涉及到的監(jiān)理工作包括：

①協(xié)助電力工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方進(jìn)行勘察要求的編制作業(yè)；

②針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目勘察單位進(jìn)行合理比選；

③針對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)勘察階段作業(yè)方案進(jìn)行系統(tǒng)核查，并針對(duì)作業(yè)方案的執(zhí)行及實(shí)施情況進(jìn)行相應(yīng)控制；

④參與電力工程建設(shè)項(xiàng)目勘察成果的驗(yàn)收作業(yè)。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理工作的開(kāi)展角度上來(lái)說(shuō)，勘察階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過(guò)程監(jiān)理費(fèi)用的3％比例以內(nèi)。

2、電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作分析

對(duì)于電力工程而言，設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)項(xiàng)目建設(shè)施工的保障所在。設(shè)計(jì)階段工作質(zhì)量的高低對(duì)于整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全以及使用性能均有著至關(guān)重要的意義，同時(shí)其也關(guān)系到整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)投資效益的發(fā)揮水平。從監(jiān)理角度上來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段主要所涉及到的監(jiān)理工作包括：

①協(xié)助電力工程業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行合理編制；

②針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理選取，在此過(guò)程當(dāng)中針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行組織評(píng)選處理；

③針對(duì)施工合同的履行程度進(jìn)行合理監(jiān)督與控制，在此基礎(chǔ)之上針對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度予以嚴(yán)格審查；

④在針對(duì)概算及預(yù)算投資行為審核設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮監(jiān)理作業(yè)的協(xié)作性職能。整個(gè)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的最關(guān)鍵目的在于確保草率及不合理的電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠在設(shè)計(jì)階段予以剔除，最大限度的避免設(shè)計(jì)階段的損失性問(wèn)題，并在此過(guò)程當(dāng)中針對(duì)設(shè)計(jì)變更相關(guān)問(wèn)題予以有效控制，發(fā)揮監(jiān)理作業(yè)的指導(dǎo)性職能。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理工作的開(kāi)展角度上來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過(guò)程監(jiān)理費(fèi)用的10％比例以內(nèi)。

3、電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作分析

對(duì)于電力工程而言，施工階段可以說(shuō)是項(xiàng)目建設(shè)施工的核心所在。如果說(shuō)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目施工的靈魂，那么施工階段就好比是整個(gè)項(xiàng)目施工的承載載體。針對(duì)該階段監(jiān)理工作進(jìn)行有效落實(shí)與完善也因此有著至關(guān)重要作用與價(jià)值。可以明確的一點(diǎn)是：施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)在于通過(guò)質(zhì)量控制、投資控制以及安全控制等多個(gè)方面的內(nèi)容，確保電力工程項(xiàng)目法人與電力工程項(xiàng)目施工各承建方之間的密切關(guān)系，在此過(guò)程當(dāng)中以監(jiān)理工程師相關(guān)職能的有效發(fā)揮確保整個(gè)電力工程能夠得到有效且及時(shí)的監(jiān)理處理。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理工作的開(kāi)展角度上來(lái)說(shuō)，施工階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過(guò)程監(jiān)理費(fèi)用的85％比例以內(nèi)。具體而言，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

①質(zhì)量控制措施分析：對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)而言，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目建設(shè)單位質(zhì)量管理規(guī)章制度以及相關(guān)法律法規(guī)要求直線針對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行合理控制，確保移交生產(chǎn)狀態(tài)下的“零缺陷性”。特別是對(duì)于施工階段隱蔽工程及關(guān)鍵性施工工序采取旁站監(jiān)理的作業(yè)方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏制施工質(zhì)量施工的產(chǎn)生于蔓延。

②投資控制措施分析：對(duì)于電力工程施工階段而言，監(jiān)理作業(yè)投資控制的目標(biāo)在于將項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際投資限定在計(jì)劃投資范圍之內(nèi)，通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件中中標(biāo)單位的確定、項(xiàng)目施工合同的簽訂以及施工全過(guò)程中資金使用流向相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行合理分析，在此基礎(chǔ)之上提出與之相對(duì)應(yīng)的結(jié)算付款建議。

③安全控制措施分析：電力工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)是高效中的安全，安全中的高效。考慮到現(xiàn)階段大部分電力工程項(xiàng)目建設(shè)均開(kāi)展于環(huán)境因素及施工條件較為復(fù)雜的室外地區(qū)，針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的人、物及環(huán)境因素不安全問(wèn)題做出合理控制與消除同樣是電力工程全過(guò)程監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一。

4、電力工程建設(shè)項(xiàng)目保修階段監(jiān)理工作分析

對(duì)于電力工程而言，保修階段可以理解為存在于電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的缺陷責(zé)任期。此過(guò)程當(dāng)中監(jiān)理工作的最關(guān)鍵內(nèi)容在于針對(duì)存在于電力工程中的質(zhì)量缺陷予以系統(tǒng)檢查及記錄，在此基礎(chǔ)之上對(duì)項(xiàng)目施工缺陷原因進(jìn)行綜合分析，明確與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任歸屬問(wèn)題及修復(fù)作業(yè)方式，在此過(guò)程當(dāng)中合理驗(yàn)收并針對(duì)修復(fù)費(fèi)用進(jìn)行有效審核。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理工作的開(kāi)展角度上來(lái)說(shuō)，保修階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過(guò)程監(jiān)理費(fèi)用的2％比例以內(nèi)。

三、加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出管理，減少不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)生

在當(dāng)前法律及相關(guān)法規(guī)政策依然不健全的條件下，建議電力工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中采用有標(biāo)底的方式，參照國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)底，其變化管理幅度應(yīng)當(dāng)控制在 5％左右。通過(guò)這種方式，可以有效地制止業(yè)主以及監(jiān)理單位盲目壓價(jià)的顯現(xiàn)，對(duì)于實(shí)踐中的各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為要堅(jiān)決予以制止，同時(shí)還要加大市場(chǎng)規(guī)范執(zhí)法力度，加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，堅(jiān)持公平、公正和公開(kāi)的原則。建議將電力工程建設(shè)監(jiān)理人員的資格等級(jí)作為考核管理的重要內(nèi)容，在明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)主體進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不符合要求的工程監(jiān)理單位和建立人員一律責(zé)令其推出市場(chǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)的快速發(fā)展以及管理觀念的不斷完善使電力工程建設(shè)監(jiān)理工作逐漸走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化道路。但同時(shí)也為電力工程相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了一些壓力和挑戰(zhàn)，它們將面臨更為開(kāi)放的現(xiàn)代化市場(chǎng)，并且國(guó)外電力工程建設(shè)咨詢公司的大量涌入會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成一定的沖擊。因此在監(jiān)理事業(yè)蓬勃發(fā)展的全新階段，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的開(kāi)展還處于初級(jí)起步階段，電力工程監(jiān)理工作的開(kāi)展仍需要在不斷的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程當(dāng)中謀求發(fā)展與成熟。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹智琳. 淺談如何做好電力工程施工階段工程結(jié)算審核工作[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2013,03:136.

篇(3)

對(duì)工程先進(jìn)行介紹，其主要工作職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行有效控制和管理，并且，其所具有的工作范圍包含工程預(yù)算、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度等多方面內(nèi)容。如果進(jìn)行概括的話，那么監(jiān)理工作是以“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。以此對(duì)工程建筑工期、工程質(zhì)量等進(jìn)行管控；對(duì)于工程安全等方面進(jìn)行管理，且對(duì)工程建設(shè)合同執(zhí)行效果等也要進(jìn)行管理；在工程施工期間會(huì)涉及到諸多行業(yè)同時(shí)作業(yè)，所以監(jiān)理工作在整個(gè)工期中就要對(duì)各個(gè)施工單位和部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量能夠得到同步增長(zhǎng)。而在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)等的規(guī)定下，對(duì)工程雙方所簽訂的合同履行情況進(jìn)行一定監(jiān)督、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制才是工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。而在電力工程監(jiān)理工作范圍上主要是確保電網(wǎng)在運(yùn)行中的工程質(zhì)量在合理范圍內(nèi)，以此保證電網(wǎng)能夠在有效條件下運(yùn)行。因工程質(zhì)量是所有工程開(kāi)展的基礎(chǔ)和重要保障，所以在電力工程監(jiān)理中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制才是電力工程監(jiān)理重要工作內(nèi)容。

2工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)電力工程施工圖紙監(jiān)督工作不到位。電力工程在施工過(guò)程中要先對(duì)其施工圖紙進(jìn)行一定的監(jiān)督。因施工圖紙是整個(gè)電力工程建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行的程序，也是確保整個(gè)電力工程在施工過(guò)程中是否順利的先決條件。但是，對(duì)國(guó)內(nèi)電力工程監(jiān)理工作進(jìn)行了解，其對(duì)施工圖紙經(jīng)常監(jiān)督不到位，且往往忽視了對(duì)施工圖紙的監(jiān)督職能，而過(guò)多的則是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)一系列電力工程建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行的管理，無(wú)法發(fā)揮出監(jiān)理職責(zé)對(duì)施工圖紙的監(jiān)督功能，致使部分施工圖紙?jiān)趹?yīng)用過(guò)程中完整性無(wú)法得到保障。2.2電力監(jiān)理工作管理力度缺乏。在整個(gè)電力工程建設(shè)全過(guò)程中對(duì)其施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督是監(jiān)理工作基本職責(zé)，也是保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的重要因素。但是，很多電力公司在電力工程施工過(guò)程中不注重監(jiān)理工作，雖然在電力工程施工過(guò)程中都會(huì)安排監(jiān)理人員，但是在實(shí)際施工中監(jiān)理人員并不會(huì)全過(guò)程對(duì)監(jiān)理工程進(jìn)行監(jiān)督，也就無(wú)法保證電力工程質(zhì)量能否過(guò)關(guān)問(wèn)題。2.3缺乏完善的監(jiān)理制度和規(guī)范。電力工程施工中監(jiān)理工作要嚴(yán)格按照所定制的規(guī)章制度等來(lái)完成監(jiān)理工作。但是，如果所定制的監(jiān)理規(guī)章制度和規(guī)范等不完善的話也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。如管理內(nèi)容較為粗放、所定制規(guī)章制度可行性較低等。因此，因監(jiān)督制度不完善而導(dǎo)致監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量無(wú)法得到有效控制，進(jìn)而對(duì)電力工程深入管理產(chǎn)生影響。2.4電力公司監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低?，F(xiàn)今，國(guó)內(nèi)電力公司監(jiān)理人員在素質(zhì)方面整體偏低，甚至有些監(jiān)理人員并不具有電力工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，根本無(wú)法勝任電力工程監(jiān)理崗位。并且，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)電力監(jiān)理工作發(fā)展時(shí)間尚短，所以在理論和實(shí)踐等方面仍無(wú)法支持監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得以提高。并且，電力工程監(jiān)理工作大多是由一些電力公司老員工組織，而這部分老員工在技術(shù)素質(zhì)上過(guò)硬，但是并不能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展來(lái)掌握一些現(xiàn)代化的監(jiān)理知識(shí)和技術(shù)，且對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行控制中也無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)對(duì)電力工程監(jiān)理崗位要求。除此之外，還有一部分監(jiān)理崗位人員是由剛畢業(yè)學(xué)生所組成，這部分人員雖然所掌握的專業(yè)知識(shí)較為先進(jìn)，但是其在工作經(jīng)驗(yàn)上較為缺乏，所以對(duì)一些問(wèn)題和事件處理方法和手段上仍存在較大不足。2.5對(duì)應(yīng)用材料、設(shè)備等方面控制力存在不足。電力工程施工中所應(yīng)用的材料以及設(shè)備等都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，是對(duì)質(zhì)量控制和管理的重要保障。因此，電力工程企業(yè)采購(gòu)人員在材料和設(shè)備選擇過(guò)程中就要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，且再由電力工程監(jiān)理人員進(jìn)行相應(yīng)審核，以此對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效控制。假如監(jiān)理人員在該環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題，那么則要根據(jù)存在的質(zhì)量問(wèn)題采取合理手段進(jìn)行處理，如上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，或者直接退回采購(gòu)部門(mén)要求其進(jìn)行處理。對(duì)電力工程建設(shè)中應(yīng)用材料和設(shè)備情況進(jìn)行了解發(fā)現(xiàn)，一些施工單位為了謀取更多利益，會(huì)在電力工程施工所用的材料等方面偷工減料，或者是在施工工序上不規(guī)范，存在不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。而監(jiān)理人員在材料和設(shè)備驗(yàn)收過(guò)程中并未按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，所以造成工程用材料和設(shè)備在不合理的范圍下被應(yīng)用，進(jìn)而給整個(gè)電力工程造成嚴(yán)重的安全隱患。

3工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理應(yīng)用的措施

3.1嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)法律法規(guī)。電力公司在電力工程施工過(guò)程中可以通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)選擇最佳監(jiān)理單位，以此能夠確保監(jiān)理工作的有效性。并且，在招投標(biāo)工作進(jìn)行過(guò)程中一定要確保招標(biāo)工作的公平和公開(kāi)性，而在招投標(biāo)工作方面也要完全按照國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行，以此能夠確保電力工程監(jiān)理人員能完全按照所定制的規(guī)章制度去落實(shí)和完成，也會(huì)按照國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督和管理，能夠避免違規(guī)操作等事件的出現(xiàn)，確保監(jiān)理工作能夠在電力工程中順利展開(kāi)。3.2加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的管理。針對(duì)國(guó)內(nèi)電力工程監(jiān)理工作存在管理力度缺乏的問(wèn)題，要先確保監(jiān)理工作在實(shí)施過(guò)程中的可靠性，而在此基礎(chǔ)上要加強(qiáng)和完善對(duì)監(jiān)理工作崗位的管理。比如，可以聘請(qǐng)一些個(gè)人資質(zhì)較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理人員來(lái)持崗上證，能夠獨(dú)立的完成監(jiān)理工作。并且，可以在工程質(zhì)量控制過(guò)程中就質(zhì)量問(wèn)題能夠與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，但是禁止出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問(wèn)題；或者對(duì)監(jiān)理工作發(fā)揮外部監(jiān)督作用，能對(duì)電力工程監(jiān)理實(shí)際工程控制效果進(jìn)行了解，避免出現(xiàn)監(jiān)理工作管理不利的問(wèn)題。3.3加強(qiáng)對(duì)電力工程監(jiān)理工作人員整體素質(zhì)和能力的提高。整個(gè)電力工程質(zhì)量控制都是靠監(jiān)理崗位所完成的，而監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平高低對(duì)其工程質(zhì)量有重要影響。如果監(jiān)理人員在綜合素質(zhì)和能力上缺乏的話，那么必然無(wú)法保證監(jiān)理工作能夠發(fā)揮出其應(yīng)有作用。因此，加強(qiáng)對(duì)電力工程監(jiān)理人員整體素質(zhì)和能力的提高非常有必要。首先，選擇電力工程項(xiàng)目監(jiān)理工作人員過(guò)程中一定要對(duì)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行審查，只有符合電力工程監(jiān)理崗位要求才會(huì)被聘請(qǐng)；其次，監(jiān)理單位要針對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)以及個(gè)人能力等方面要進(jìn)行定期考核和測(cè)試，如果不合格者要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在經(jīng)過(guò)考核和測(cè)試之后才可以安排其監(jiān)理工作。對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，其作為培養(yǎng)和控制電力工程監(jiān)理人員的重要載體，如果其對(duì)監(jiān)理工作人員要求高的話，不但能夠使其掌握更多電力工程監(jiān)理方面能力，也會(huì)在電力工程質(zhì)量控制過(guò)程中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用；最后，對(duì)電力工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)方面進(jìn)行培訓(xùn)。因監(jiān)理工作不單單要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在監(jiān)理過(guò)程中也會(huì)涉及到其他經(jīng)濟(jì)型問(wèn)題。因此，只有監(jiān)理單位能夠重視監(jiān)理工作所具有的重要性，能夠從人員綜合素質(zhì)和能力方面進(jìn)行培訓(xùn)，以此才能對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行控制。3.4充分發(fā)揮工程檢測(cè)技術(shù)的作用。監(jiān)理工作本身較為復(fù)雜，不但要對(duì)材料和設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審查，且在必要時(shí)要對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的檢測(cè)，能夠從源頭將質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格管理。因此，工程檢測(cè)技術(shù)在電力工程中具有重要作用，監(jiān)理人員可以對(duì)材料和設(shè)備等進(jìn)行審核過(guò)程中就可以借助檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，以此對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制。而對(duì)于施工中的工序也要進(jìn)行相應(yīng)核實(shí)，確保監(jiān)理工作能得到確切落實(shí)。

4結(jié)語(yǔ)

電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜、要求高、工序長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，能夠滿足人們生產(chǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力資源的需求。因此，對(duì)電力工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行管理則變得尤為重要。對(duì)于電力工程監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，能夠?qū)こ倘^(guò)程進(jìn)行質(zhì)量和管理方面的控制，對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格把控，是確保電力工程順利進(jìn)行的有效保證。

作者:鐘承金 單位:深圳市威彥達(dá)電力工程監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]付丹.電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制策略探索[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,(13):176-177.

[2]趙光輝.基于電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議[J].建材與裝飾,2016,(10):255-256.

[3]胡扣成.關(guān)于電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的思考[J].中外企業(yè)家,2016,(05):198-201.

篇(4)

電力工程施工過(guò)程長(zhǎng)，牽涉因素多，問(wèn)題可能出現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)，我國(guó)電力工程施工質(zhì)量管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：首先，決策的不合理。決策的合理性直接關(guān)系到電力工程的成敗與質(zhì)量好壞。電力工程投資金額大，涉及方面多，對(duì)社會(huì)和當(dāng)?shù)鼐用竦纳钣兄^大的影響，所以在做決策前必須進(jìn)行充分的調(diào)查，考慮各個(gè)方面的因素，經(jīng)過(guò)集體的討論后方可做出決定。其次，合同未嚴(yán)格執(zhí)行。在電力工程的實(shí)施過(guò)程中，施工合同的執(zhí)行力不夠，在一些方面打了折扣，妨礙了合同的法律效力。電力工程合同主體存在一定的特殊性，其涉及的單位、部門(mén)往往都在系統(tǒng)內(nèi)，作為合同的具體旅行者，建設(shè)單位在合同條款的執(zhí)行階段存在困難，不能按照合同中要求的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了損害。再次，監(jiān)管難度大。電力工程項(xiàng)目大，施工過(guò)程環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，為質(zhì)量管理提供了隱患。尤其是在一些銜接環(huán)節(jié)、隱蔽工程建設(shè)環(huán)節(jié)，缺少合理的監(jiān)控措施。另外在工程材料選擇方面，面對(duì)眾多的材料供應(yīng)商，必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為整個(gè)工程的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。電力工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此需要相關(guān)人員把握好每道工序和相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量，并做好交接工作，確保整個(gè)工程的質(zhì)量不受損害。在工程驗(yàn)收階段之前，需要提高施工質(zhì)量的管理水平，加強(qiáng)工程的監(jiān)控工作。

二、提高電力工程施工質(zhì)量管理的措施

針對(duì)電力工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以從以前幾個(gè)方面入手，解決問(wèn)題。

2.1加強(qiáng)電力工程中的項(xiàng)目管理

質(zhì)量的提高離不開(kāi)合理的管理制度，首先，項(xiàng)目部應(yīng)該制定一個(gè)切合實(shí)際的質(zhì)量管理制度，其中還應(yīng)包含涉及到的施工工藝，保證施工過(guò)程的整齊化、規(guī)范化。項(xiàng)目部還應(yīng)要求相應(yīng)的施工隊(duì)伍整理出自己負(fù)責(zé)部分的難點(diǎn)和常見(jiàn)病害，即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡并提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，做好事前控制環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部所出具的設(shè)計(jì)圖，必須達(dá)到國(guó)家規(guī)范和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，并組織好各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。在施工之前，應(yīng)對(duì)事關(guān)環(huán)節(jié)的施工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，考察其業(yè)務(wù)能力、業(yè)績(jī)、設(shè)備水平和企業(yè)信譽(yù)，以公開(kāi)招標(biāo)的形式，選出最適合的施工隊(duì)伍，簽訂合約，確保電力工程順利竣工。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要隨著跟進(jìn)工程進(jìn)度和資金的使用情況，做好組織協(xié)調(diào)工作，并任用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，參與電力工程施工的質(zhì)量管理工作。

2.2采用主要責(zé)任人終身負(fù)責(zé)制度

電力工程規(guī)模大、投資多，產(chǎn)生的影響廣，其項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。所以在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方面，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行周全的考慮。項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗，并進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。每個(gè)項(xiàng)目必須指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，并給予其管理權(quán)，加強(qiáng)其對(duì)項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、實(shí)施，設(shè)備的使用，材料的采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督審核作用，嚴(yán)格控制管理過(guò)程，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)保證電力工程的施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍員工培訓(xùn)

上乘的施工質(zhì)量離不開(kāi)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，施工隊(duì)伍員工的技能對(duì)施工質(zhì)量有著決定性影響。所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員和具體實(shí)施人員的崗位培訓(xùn)，確保其業(yè)務(wù)技能滿足要求，并同時(shí)提高他們的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量觀念。大量的工程實(shí)踐證明，電力工程中出現(xiàn)的隱患往往來(lái)自于相關(guān)人員的疏忽和大意，而不是技術(shù)素養(yǎng)的不足，所以在工程的質(zhì)量管理工作中，不僅要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還需要進(jìn)行安全教育，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自覺(jué)遵守規(guī)章制度的意識(shí)，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習(xí)慣，建立一個(gè)良好的施工質(zhì)量氛圍。

2.4細(xì)化監(jiān)理細(xì)則，制定明確的監(jiān)理目標(biāo)

篇(5)

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；安全；監(jiān)理

作者簡(jiǎn)介：呂亞雄（1962-），男，陜西靖邊人，陜西省地方電力監(jiān)理有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，高級(jí)工程師。（陜西西安710054）

中圖分類(lèi)號(hào)：F272     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）06-0125-02

一、關(guān)于電力工程安全監(jiān)理的理論分析

1.電力工程的特點(diǎn)

首先，電力工程具有流動(dòng)性。在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，電力工程的流動(dòng)性一般包括兩個(gè)方面：一個(gè)是電力員工的流動(dòng)性比較大，另一個(gè)是電力施工環(huán)境的流動(dòng)比較頻繁。電力企業(yè)員工流動(dòng)性大主要是因?yàn)殡娏κ┕ば枰罅康膭趧?dòng)力，但是當(dāng)工程結(jié)束之后，這些普通的勞動(dòng)力就會(huì)再選擇其他的工作。同時(shí)，由于電力工程施工項(xiàng)目容易變化，那么電力建設(shè)施工環(huán)境也會(huì)不斷變化。

其次，電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性。由于我國(guó)地大物博、幅員遼闊，地區(qū)之間的發(fā)展不平衡，電力企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、實(shí)力也會(huì)各不相同，這些因素就使得電力工程安全監(jiān)理變得非常復(fù)雜。同時(shí)，在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)工程參與方，管理責(zé)任容易發(fā)生混亂，使得電力工程建設(shè)日益復(fù)雜。

再次，電力工程建設(shè)具有多變性。電力工程在施工的過(guò)程中需要安裝很多的電力送變電塔架，同時(shí)，這些塔架隨著輸送線路的走線變化伴隨著作業(yè)環(huán)境的不斷變化，這就使得電力工程的多變性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它工程建設(shè)項(xiàng)目。另一方面，這些塔架和其它項(xiàng)目大多都在露天高處作業(yè)，受外部環(huán)境影響較大，這些因素決定了電力工程建設(shè)具有多變性。

2.電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)作為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。近幾年，各地的電力主管部門(mén)在電力建設(shè)方面做出了大量的工作，取得了驕人的成績(jī)。但是，由于電力機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中的政策調(diào)整，有些電力項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無(wú)人問(wèn)津。另一方面，最近幾年，許多私營(yíng)企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對(duì)電力建設(shè)的投資，他們對(duì)電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。在當(dāng)前電力改革和發(fā)展的最新形勢(shì)下，電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱，安全責(zé)任不落實(shí)，以包代管的現(xiàn)象層出不窮。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實(shí)；電力施工和車(chē)輛交通違章事故較多等突出問(wèn)題，進(jìn)一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，在電力安全事故發(fā)生之前，很多電力施工企業(yè)就會(huì)忽視安全監(jiān)理的重要性，而當(dāng)事故真的發(fā)生，就會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成極大的危害。

3.電力建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性

首先，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是優(yōu)化電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于重要的地位。但是，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，很多電力企業(yè)忽視了電力工程的安全監(jiān)理工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄，給安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。通過(guò)實(shí)施電力工程安全監(jiān)理，能夠通過(guò)不同部門(mén)的監(jiān)理工程師對(duì)電力建筑項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，從而促使電力企業(yè)能夠提高安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)作業(yè)的基本條件，從而保證電力工程建設(shè)施工的安全。

其次，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)電力工程效益最大化的需要。在電力工程建設(shè)施工的過(guò)程中，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度是電力建筑工程的四大目標(biāo)。質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。一方面，電力建筑工程質(zhì)量和施工安全是緊密聯(lián)系的，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致安全事故，進(jìn)而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，施工安全和企業(yè)投資效益以及工程進(jìn)度緊密相連，要想更好地保證電力企業(yè)的施工安全和質(zhì)量，就必須要加大安全生產(chǎn)資金的投入，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完善。

再次，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是電力工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。在電力建設(shè)的過(guò)程中，電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)是高效、安全，由于超高壓電力建設(shè)大多在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動(dòng)，安全事故時(shí)有發(fā)生，因此必須增強(qiáng)施工安全的管理力量。工程監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對(duì)工程承包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面實(shí)施管理的，其職責(zé)就是對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“把關(guān)”控制，消除施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

二、當(dāng)前我國(guó)電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問(wèn)題

1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善

規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的制度的總稱，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個(gè)崗位工作人員的具體職責(zé)，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過(guò)程中的違章行為，在電力工程施工過(guò)程中有著重要的作用。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，許多電力施工企業(yè)對(duì)規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標(biāo)的時(shí)候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是，缺少有效的實(shí)施。在工程施工的過(guò)程中，大的安全規(guī)章制度一般不會(huì)違反，像施工時(shí)佩戴安全帽等涉及個(gè)人的安全生產(chǎn)制度往往會(huì)被忽視。如果，再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán)，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時(shí)有效地實(shí)施，成了一種擺設(shè)。

2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)

在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來(lái)自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，受教育水平低，對(duì)電力施工的安全準(zhǔn)則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過(guò)程中的安全事故；其次，施工人員的流動(dòng)性比較大，施工單位不愿意花錢(qián)去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力不高，也不會(huì)主動(dòng)地要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項(xiàng)目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項(xiàng)目部只有降低用人門(mén)檻，就默許協(xié)作隊(duì)伍使用當(dāng)?shù)厥Ｓ嗔畠r(jià)的勞動(dòng)力，這樣一來(lái)，大量的勞動(dòng)技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無(wú)序流動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量控制帶來(lái)了前所未有的壓力。所以說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。

3.電力施工建設(shè)過(guò)程中的安全監(jiān)管力度不夠

項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過(guò)程中，所以說(shuō)，采取有效措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。在施工過(guò)程中，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各個(gè)部門(mén)的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而，目前的工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實(shí)現(xiàn)，在涉及一些重大問(wèn)題的決策上，電力施工相關(guān)部門(mén)不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識(shí)淡薄，往往在面對(duì)違章處罰上態(tài)度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實(shí)施的困難。有些時(shí)候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)，但大多數(shù)時(shí)間是在辦公室，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量問(wèn)題。以上這些都造成了當(dāng)前電力施工過(guò)程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的策略

1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序

電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，如果想要把電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的工作做好，就需要在正確的方針和思想指導(dǎo)下，按照正確的途徑來(lái)進(jìn)行。也就是說(shuō)：在加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的過(guò)程中，首先要理順電力工程安全監(jiān)理的程序。第一，在電力工程施工過(guò)程中，要進(jìn)一步明確工程安全監(jiān)理的職責(zé)，制定相應(yīng)的安全指標(biāo)和安全目標(biāo)；第二，認(rèn)真分析電力工程安全監(jiān)理對(duì)象的危險(xiǎn)源及其誘發(fā)的因素，制定出相應(yīng)的安全監(jiān)理和解決方案；第三，要積極組織電力工程員工的上崗培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和工作能力；第四，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所加強(qiáng)管理與控制；最后，電力企業(yè)相關(guān)人員要及時(shí)對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)而制定出完善的電力工程安全監(jiān)理方案。

2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé)

首先，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)。在電力施工的過(guò)程中，電力監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力施工過(guò)程中的各種安全隱患，檢查工作人員是否按照監(jiān)理方案和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；其次，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計(jì)劃，組織定期進(jìn)行安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。如果發(fā)現(xiàn)有安全事故隱患，必須及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的則需暫停施工，并以書(shū)面形式下達(dá)電力整改通知單；再次，電力監(jiān)理工程師要進(jìn)行旁站監(jiān)理，在施工的過(guò)程中，對(duì)于一些重要的危險(xiǎn)源，都要監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)要安排技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理，從而保證電力施工的安全順利進(jìn)行，防止安全事故的發(fā)生。

3.認(rèn)真落實(shí)電力安全教育培訓(xùn)

在電力工程施工的過(guò)程中，除加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)培訓(xùn)和教育外，舉辦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、電力車(chē)輛交通安全管理等培訓(xùn)班。進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)船駕駛?cè)藛T、特種作業(yè)人員、加強(qiáng)農(nóng)民工、季節(jié)工、臨時(shí)工的安全教育和崗位培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，通過(guò)剖析典型事故案例進(jìn)行警示教育，杜絕違章行為。從事特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)的人員，必須持證上崗。通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的安全教育，開(kāi)展安全生產(chǎn)，從而保證電力工程監(jiān)理工作的順利有序運(yùn)行，保證電力建設(shè)事業(yè)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽(yáng)雄方.淺談電力建設(shè)工程安全管理[J].廣東科技,2009,(2).

[2]羅旭,王興.工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量與安全控制[J].民營(yíng)科技,2009,(1).

[3]羅糧剛.建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的安全監(jiān)理探討[J].中國(guó)科技信息,2009,(3).

[4]張佳棟.建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析探討[J].中外建筑,2009,(1).

篇(6)

關(guān)鍵詞：電力工程；施工建設(shè)；科學(xué)管理；工程效益；最大化

在當(dāng)今電力輸送網(wǎng)路工程的大批興建形勢(shì)下，以往的電力工程建造施工及管控工藝亦須實(shí)施深入的變更和革新。對(duì)比于另類(lèi)的建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，電力項(xiàng)目的建造施工過(guò)程表現(xiàn)出作業(yè)程序繁雜，工程建設(shè)成本沉重，施工周期長(zhǎng)，管理層次繁亂等明顯特征。為了大力推動(dòng)我國(guó)電力工業(yè)的不斷進(jìn)步，并且亦是為了達(dá)到當(dāng)今電力系統(tǒng)快速發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，變革電力項(xiàng)目施工建造的技術(shù)工藝及施工管理模式變成了電力系統(tǒng)當(dāng)前工作中的首要任務(wù)。

一、有關(guān)電力項(xiàng)目工程建設(shè)勞務(wù)合同的管理程序

1.電力工程建設(shè)施工隊(duì)伍的選擇

施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)作為電力工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)操作群體，在對(duì)其進(jìn)行具體的選取配置時(shí)第一需先慎重審查其企業(yè)施工技術(shù)資質(zhì)及其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況等。然而隨著電力工業(yè)工程建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，施工隊(duì)伍及相關(guān)建設(shè)企業(yè)一般都實(shí)施勞務(wù)內(nèi)容分包及各類(lèi)掛靠情況，所以僅憑借工程承包隊(duì)伍的施工資質(zhì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本一般極難判別施工隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)資格。為了達(dá)到更精準(zhǔn)的判別施工承包隊(duì)伍的資質(zhì)優(yōu)劣，必須在真正達(dá)到施工企業(yè)勝任分包業(yè)務(wù)，從而對(duì)工程施工企業(yè)的人力資源配置、財(cái)務(wù)資金支撐、施工裝備配置及施工資質(zhì)等多項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施審查確認(rèn)。

2.電力工程建設(shè)勞務(wù)合同的編制

工程勞務(wù)性合同的建立不但可以劃清工程建設(shè)中各合作單位彼此分擔(dān)的職責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)間、職能關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且其還是各方經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的最基本型保障，還是真正實(shí)現(xiàn)工程穩(wěn)定運(yùn)作的重要條件。對(duì)于電力工程建設(shè)中施工作業(yè)合同的編制亦存在著諸多的詳細(xì)的具體規(guī)則性內(nèi)容要求，若不然即很容易引發(fā)在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中多類(lèi)勞務(wù)摩擦的產(chǎn)生。一款嚴(yán)謹(jǐn)有效的施工承包合同第一要做到的即是說(shuō)其在業(yè)務(wù)內(nèi)容上要詳細(xì)明細(xì)，各合作單位的職責(zé)分工要明確。其合同內(nèi)容中在勞務(wù)量的統(tǒng)計(jì)分配上亦須實(shí)施清晰的界定，真正實(shí)現(xiàn)工程量核算上的較強(qiáng)操作性。在勞務(wù)合同的編制過(guò)程中務(wù)必要實(shí)現(xiàn)施工責(zé)任、工程利益分配上的精準(zhǔn)性，不能發(fā)生施工勞務(wù)上的雜亂關(guān)系。

3.電力工程建設(shè)施工合同的履行

在電力項(xiàng)目建造環(huán)節(jié)中，其總體要求上需要依照勞務(wù)合同條款上的規(guī)定開(kāi)展施工作業(yè)，然而一般情況下會(huì)因?yàn)閯趧?wù)合同條款中未能具體說(shuō)明其電力工程建造環(huán)節(jié)中的現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)項(xiàng)目而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益摩擦。對(duì)于此類(lèi)狀況一般要求工程建設(shè)中各合作方展開(kāi)系統(tǒng)的工作商討，依托修正合同條款內(nèi)容或締結(jié)補(bǔ)充性合同條款來(lái)處置所發(fā)生的意見(jiàn)分歧。但是具體的合同條款的改變務(wù)必要在所有合作方均認(rèn)可的情況之下方可實(shí)施補(bǔ)充合同的處置方式。在具體的電力工程施工建造環(huán)節(jié)中施工承包企業(yè)如果把所承攬的電力工程施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他類(lèi)型的施工建造單位，而接受轉(zhuǎn)包的施工企業(yè)又不具備開(kāi)展對(duì)應(yīng)的施工作業(yè)的資質(zhì)狀況，此類(lèi)情形之下，電力工程施工單位即有權(quán)利單方撤銷(xiāo)合同且再物色其他合作單位。在各合作方商量不妥的情況之下，即應(yīng)當(dāng)訴之于政法機(jī)關(guān)依法處置。

二、對(duì)電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)施安全管控

1.構(gòu)建完整的安全控制體系

電力工程施工建造環(huán)節(jié)中的安全作業(yè)檢查是其工程建設(shè)安全穩(wěn)妥實(shí)施的基本保障，所言的安全檢查過(guò)程一般須對(duì)項(xiàng)目施工建造企業(yè)中的安全管理制度體系、安全生產(chǎn)器具以及各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行情況實(shí)施系統(tǒng)性檢查。在具體操作環(huán)節(jié)中，工程建設(shè)方及施工承包方一般尚需締結(jié)安全生產(chǎn)管控合作條款，分清各方的職能及權(quán)力，真正實(shí)現(xiàn)電力工程的安全施工。

2.構(gòu)建工程安全施工文化

作為工程承包企業(yè)一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管控條款，積極組織有關(guān)安全知識(shí)教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的活動(dòng)，盡其所能的提升操作工人的施工安全觀念及自我安全觀念，提升現(xiàn)場(chǎng)操作者的安全作業(yè)觀念。而且尚需正確選取增強(qiáng)工人操作素質(zhì)的培訓(xùn)手段，杜絕違規(guī)作業(yè)，降低由于操作出現(xiàn)偏差所導(dǎo)致的安全問(wèn)題出現(xiàn)概率。

3.電力工程施工安全防護(hù)設(shè)備的配設(shè)

安全防護(hù)器械是在電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題之后最為高效的救援及實(shí)施自救的功能型裝備之一，同時(shí)亦為預(yù)防各類(lèi)事故出現(xiàn)的最基本性保障。所以提升對(duì)安全防護(hù)器具的構(gòu)置力度實(shí)屬必要。在危險(xiǎn)作業(yè)工地一定要配置明顯的安全警示標(biāo)牌及消防通道，從而大大減低事故出現(xiàn)概率。安全監(jiān)管單位一定要定期審驗(yàn)安全防護(hù)器具，真正實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)器具的正常功能發(fā)揮，且就相應(yīng)的設(shè)備工作狀況給予詳細(xì)的記錄在案。必須在充分實(shí)施好安全保障工作的基礎(chǔ)上，方可適度提升作業(yè)規(guī)模，安全本身即為效率的保障，所以一定要充分強(qiáng)化對(duì)安全防護(hù)資本的投入過(guò)程。

三、電力工程建設(shè)施工品質(zhì)管控

1.工程監(jiān)理職能在施工企業(yè)管理過(guò)程中的有效發(fā)揮

電力工程施工質(zhì)量的管控責(zé)任重點(diǎn)落在項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)身上。在承包協(xié)議中提出的施工技術(shù)指標(biāo)即為監(jiān)理職責(zé)實(shí)施的任務(wù)，而且在工程施工建造過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)逐級(jí)、逐層次、逐環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收。作為電力項(xiàng)目建造品質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，其具體的監(jiān)理過(guò)程一定要實(shí)施三級(jí)檢查運(yùn)作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)總體電力工程施工建設(shè)的技術(shù)指標(biāo)均約束在合同約定的范圍之內(nèi)。在具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工作時(shí)常會(huì)碰上超越自身權(quán)限的問(wèn)題，在此種情形之下，監(jiān)理部門(mén)的工作實(shí)施即應(yīng)當(dāng)完美平衡好施工企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理職能之間的密切關(guān)聯(lián)關(guān)系，整體利用施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)管資源，全面實(shí)施人性化管理，從而優(yōu)化電力工項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。達(dá)到對(duì)電力工程建設(shè)流程中的整體作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控。

2.電力工程用料及施工設(shè)備的維護(hù)管控

在電力工程的施工建造環(huán)節(jié)中，除了針對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理的監(jiān)管職能履行之外，再有一個(gè)很關(guān)鍵性的工作即是指對(duì)施工建設(shè)材料的質(zhì)量管理。所以嚴(yán)密管控施工用料的技術(shù)性能品質(zhì)是切實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基本條件。施工企業(yè)一定要和工程原料供貨商建立好溝通機(jī)制。作為承包工程的施工企業(yè)一定要時(shí)刻關(guān)注工程施工原材料的質(zhì)量波動(dòng)情況，決不能把不合格的工程原料用到施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，而作為工程原料供貨商一定要高度重視所供建設(shè)材料的品質(zhì)合格性。依托施工企業(yè)與原料供貨商之間的密切信息溝通和商討，來(lái)充分保障對(duì)所供應(yīng)材料的質(zhì)量檢查工作的實(shí)施，從而優(yōu)化質(zhì)量檢查工作效果。

3.電力工程建設(shè)施工程序、施工方法的管理方法

對(duì)于某一個(gè)工程項(xiàng)目，首先需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，并需要技術(shù)主管部門(mén)和監(jiān)理工程師審核，在完成了上述流程之后才能應(yīng)用于項(xiàng)目的施工中。施工程序和施工方法會(huì)貫穿工程實(shí)施的始終，因此，合適的施工程序會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的工作效率和施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)主管部門(mén)的培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的自身技術(shù)素養(yǎng)，確保能夠制定出最合理的施工程序，同時(shí)也要完善施工組織設(shè)計(jì)的工作體制，做好各程序的交接工作能有序進(jìn)行。

四、電力工程施工進(jìn)度

管理施工進(jìn)度的快慢會(huì)決定項(xiàng)目工程的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益。因此施工項(xiàng)目能否按時(shí)交付使用具有重大意義。為了確保工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)想的進(jìn)度進(jìn)行，保證工期，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等必須指定相應(yīng)的施工進(jìn)度表，首先從計(jì)劃上要確保工程項(xiàng)目按時(shí)完工。各級(jí)單位工作人員也需要具備一定的施工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能在一定程度上預(yù)測(cè)工程的進(jìn)展以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并能對(duì)其進(jìn)行正確的處理。在施工過(guò)程中，往往還會(huì)設(shè)立專職計(jì)劃員，針對(duì)組織設(shè)計(jì)計(jì)劃意見(jiàn)工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。在工程進(jìn)度管理中，一般需要建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系，在一定程度上預(yù)定工程的實(shí)際進(jìn)度，保證項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

五、結(jié)語(yǔ)

本文從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，論述了電力工程管理科學(xué)化的措施，讓這些措施很好的實(shí)施來(lái)保證電力工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。想要實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，只有通過(guò)健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系，并要求電力工程企業(yè)抓好企業(yè)的管理，做好內(nèi)部監(jiān)查機(jī)制運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)

[1]雷榮超.電力自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的實(shí)踐應(yīng)用探究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2017，（4）：55-56.

[2]徐志靈.電力工程中電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用剖析[J].江西建材，2017，（4）：219.

[3]曹躍.試析電力工程中電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展[J].工程技術(shù)：引文版，2016，（5）：212.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制;施工質(zhì)量

隨著國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，電力工程建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大，電力建設(shè)所投入的資金也隨之增加，控制好電力工程管理成本，不僅是電力建設(shè)單位間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的需要，也是減少自身建設(shè)成本的輸出和管控電力建設(shè)工程質(zhì)量的必然趨勢(shì)。對(duì)于傳統(tǒng)的電力建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，電力工程施工屬于一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，電力體系改革逐步完善，電力知識(shí)不斷推廣與運(yùn)用以及電力建設(shè)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，具有電力工程施工資格企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，沒(méi)有有效的控制電力工程施工成本，在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)便會(huì)產(chǎn)生巨大的威脅，自身的施工利潤(rùn)也會(huì)隨之減少，對(duì)于一個(gè)電力工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素，將會(huì)被社會(huì)所淘汰。

1電力工程施工管理中的成本控制的必要性

1．1社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要

電力工程施工管理中的成本控制對(duì)于人民來(lái)說(shuō)也是息息相關(guān)的，隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對(duì)于清潔能源電力的使用將會(huì)也越來(lái)越多，而電力工程施工的管理成本的增長(zhǎng)，勢(shì)必影響電力資源的價(jià)格，給社會(huì)生產(chǎn)和人民的生活都將造成影響。

1．2國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)電力工程建設(shè)越來(lái)越多，資金的投入規(guī)模也愈加的龐大，而且國(guó)家建設(shè)的電力資源也相對(duì)缺乏，因此做好電力工程施工的管理控制好成本，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)間接的起到促進(jìn)作用，也為國(guó)家節(jié)約未來(lái)發(fā)展所需求和稀缺的資源。

2電力工程施工管理中成本所存在的問(wèn)題

2．1電力工程施工的成本控制

人員缺乏專業(yè)技能和職業(yè)責(zé)任電力工程施工所涉及的工程工序多而細(xì)雜，而其中所產(chǎn)生的費(fèi)用更是不計(jì)其數(shù)，對(duì)于電力工程施工管理中的成本控制人員如果未能擁有一定的專業(yè)技能，無(wú)論是在施工力量的組織上還是機(jī)械材料的計(jì)量上都無(wú)法做到合理的安排和使用，這將大大的增加了電力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏職業(yè)責(zé)任，在電力建設(shè)單位的職位安排下，沒(méi)有認(rèn)真履職，敷衍了事，重生產(chǎn)輕成本，對(duì)于電力成本控制人員而言，使用的資金來(lái)源于電力建設(shè)單位，施工成本只要不超過(guò)于預(yù)算太多，能減少自身麻煩的事情盡量避免，這不僅僅是工作人員職業(yè)責(zé)任的缺失，更會(huì)導(dǎo)致電力建設(shè)單位的發(fā)展緩慢，更嚴(yán)重的使電力建設(shè)失去質(zhì)量保障。

2．2電力工程施工的管理制度不夠健全

電力工程施工的管理中，常出現(xiàn)的成本管理人員對(duì)電力建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算和擅離職守。往往體現(xiàn)出的是電力工程施工的管理制度不夠健全。一個(gè)缺乏完整有效的管理制度，所執(zhí)行的相關(guān)人員也常會(huì)出現(xiàn)雖然依照管理制度執(zhí)行自身職責(zé)，但是具體到詳細(xì)工序或額外支出的時(shí)候，便會(huì)失去所參照的管理制度而無(wú)法正確的管理控制。一個(gè)不夠健全的電力工程施工所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果是惡性循環(huán)的，不單單造成的電力建設(shè)成本的額外增加，使得電力工程管理中的成本控制不僅僅形如虛設(shè)，還給電力建設(shè)施工增加更多的成本投入。

2．3電力工程施工的管理技術(shù)不夠科學(xué)

先進(jìn)電力工程施工的管理技術(shù)不夠科學(xué)、先進(jìn)也是電力工程施工管理中成本控制的主要問(wèn)題，雖然國(guó)內(nèi)的電力工程施工建設(shè)已經(jīng)發(fā)展了好長(zhǎng)一段時(shí)間，但是由于傳統(tǒng)的電力工程施工所處的專業(yè)特性，使得在電力工程施工的管理技術(shù)進(jìn)步較為緩慢，相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)科學(xué)管理控制技術(shù)來(lái)說(shuō)更是存在較大的差距，另一方面對(duì)于我國(guó)國(guó)情，我國(guó)在電力工程施工建設(shè)中，范圍廣大而繁多無(wú)法真正做到精益的管理規(guī)范和技術(shù)要求，在電力工程施工建設(shè)所控制的管理成本便失去了精確的計(jì)算，造成的建設(shè)成本提高了許多。

3如何有效提高電力工程施工管理中的成本控制

3．1提高控制人員的專業(yè)技能與責(zé)任，從施工過(guò)程中控制成本

在電力工程施工建設(shè)中，首先成本控制管理人員應(yīng)深入分析電力工程的成本結(jié)構(gòu)，一方面有助于成本控制管理人員在電力工程施工中有效把控整個(gè)成本的運(yùn)作輸出，另一方面更有利于區(qū)分施工成本的各個(gè)結(jié)構(gòu)，成本控制管理人員可以對(duì)工程施工所需的成本逐個(gè)的進(jìn)行細(xì)致控制管理。在人工費(fèi)用方面，成本控制管理人員選擇具有高素質(zhì)和具有較高專業(yè)技能的施工人員，這不僅僅是整個(gè)電力工程施工所必要的選擇標(biāo)準(zhǔn)，更是能直接的加快工程進(jìn)度以及減少施工中的安全事故成本，間接的減少整個(gè)電力施工的成本輸出。在材料費(fèi)用方面，成本控制管理人員首先是對(duì)于材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把控，采購(gòu)的材料需要按照國(guó)家電力施工材料的符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于提高整個(gè)電力工程質(zhì)量和保障后續(xù)工程的建設(shè)，其次是材料在工程施工過(guò)程中應(yīng)有規(guī)劃的使用，減少施工過(guò)程中的成本浪費(fèi)。在機(jī)械費(fèi)用方面，主要是機(jī)械設(shè)備應(yīng)有計(jì)劃的使用，防止過(guò)度使用而損耗機(jī)械設(shè)備的使用壽命，常態(tài)開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)定期檢查，即提高機(jī)械設(shè)備的使用性能，又延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，間接減少機(jī)械費(fèi)用支出。對(duì)于間接費(fèi)用方面，成本控制管理人員需要按照工程施工使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于間接費(fèi)用的支出詳細(xì)詢問(wèn)以及記錄。

3．2健全管理制度，優(yōu)化施工方案，減少成本輸出

電力工程施工建設(shè)中，成本控制管理人員特別是項(xiàng)目管理人員應(yīng)在施工前制定好針對(duì)性強(qiáng)且有效的施工方案以及施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中擁有良好的時(shí)間觀念去調(diào)配使用現(xiàn)場(chǎng)的施工費(fèi)用支出，才能滿足在額外或意外事故中的使用成本。在施工過(guò)程中，成本管理控制人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷完善調(diào)整原先計(jì)劃好的施工計(jì)劃和施工方案，這不僅僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工能否正常持續(xù)運(yùn)行的保障，更是對(duì)于工程施工成本中的變化或調(diào)動(dòng)能更有效科學(xué)的把控，相對(duì)于繁瑣或者無(wú)規(guī)章計(jì)劃的施工過(guò)程，更加有效的計(jì)劃工程的進(jìn)度以及減少在工程施工中不必要的成本開(kāi)支。

3．3提高管理技術(shù)和管理效率，減少成本開(kāi)支

電力工程施工成本控制是一個(gè)各參建方共同參與的管理活動(dòng)，在電力工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)工程施工矛盾的主要在于設(shè)計(jì)、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的協(xié)同，往往是所需的物資達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，采購(gòu)的物資與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主和監(jiān)理各方存在著許多施工建設(shè)觀念方面的意見(jiàn)不統(tǒng)一，施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、業(yè)主驗(yàn)收環(huán)節(jié)銜接不到位，施工計(jì)劃存在不同程度的偏差，不僅影響施工進(jìn)度造成成本重復(fù)支出，還會(huì)影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度。強(qiáng)化設(shè)計(jì)、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的有效協(xié)作，有利于在整個(gè)電力工程施工建設(shè)過(guò)程中能夠及時(shí)有效的進(jìn)行施工作業(yè)，有利于保障工程施工的質(zhì)量，提高施工過(guò)程的管理效率，減少工程施工中存在的由不穩(wěn)定因素導(dǎo)致的成本支出。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力工程施工的管理成本控制不管是電力工程建設(shè)單位、還是國(guó)家都是有必要性的，對(duì)于國(guó)內(nèi)電力工程施工的管理成本控制上還存在著許許多多的問(wèn)題，當(dāng)前需要的是根據(jù)其所存在的問(wèn)題，科學(xué)、合理并且針對(duì)性的去解決和完善，使得我國(guó)電力工程在今后的發(fā)展越來(lái)越進(jìn)步和壯大。

參考文獻(xiàn):

［1］李萬(wàn)平．淺談電力工程施工管理與成本控制［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013．