有關(guān)企業(yè)的管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇有關(guān)企業(yè)的管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

摘 要 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的核心地位更顯重要，這是由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)所決定的。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

1．財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進(jìn)和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，不斷的進(jìn)行也就不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，資金對(duì)于企業(yè)之重要就如人體中的血液?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)管理，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2．財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和全過程。

首先，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理。通過價(jià)值形式把企業(yè)的一切物質(zhì)條件和經(jīng)營活動(dòng)過程以及經(jīng)營結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益的不斷提高，財(cái)富不斷增加的目的。

其次，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金，節(jié)約資金支出方面受財(cái)務(wù)管理控制約束，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

最后，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、對(duì)比可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，找出解決問題的辦法。

二、以財(cái)務(wù)管理為核心是現(xiàn)代企業(yè)中資本經(jīng)營的要求

1．現(xiàn)代企業(yè)最核心要求是資本經(jīng)營。資本是企業(yè)運(yùn)作的中心和首要元素。目前在我國進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切生產(chǎn)力都表現(xiàn)為企業(yè)的資本生產(chǎn)力，即企業(yè)資本所有者權(quán)益?！罢l出資誰受益”就是現(xiàn)代企業(yè)最核心的原則，也就是資本權(quán)利和權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，資本保值增值的原則。所謂資本經(jīng)營即把企業(yè)所擁有的一切有形和無形的存量資產(chǎn)變?yōu)榭稍鲋档幕罨Y本。經(jīng)過價(jià)值的評(píng)估、認(rèn)定、重組，優(yōu)化組合等多種方式進(jìn)行運(yùn)營，以最大限度實(shí)現(xiàn)增值?？梢钥闯鲑Y本經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)要求。

解決財(cái)產(chǎn)所有權(quán)界限，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的前提條件，客觀上使現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生資本營運(yùn)的內(nèi)在擴(kuò)張沖動(dòng)，講求資本運(yùn)籌之道，擴(kuò)大資本增值的途徑和方法，提高資本生產(chǎn)力和資本回收率就成為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在機(jī)制和企業(yè)目標(biāo)的追求。

現(xiàn)代企業(yè)制度下法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和資本所有權(quán)是分離的，這是權(quán)責(zé)明確的需要，出資者不能直接參與企業(yè)管理，只享受資本的受益權(quán)，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)交由資本經(jīng)營者運(yùn)作，這種權(quán)責(zé)分工的機(jī)制在客觀上要求企業(yè)經(jīng)營者必須學(xué)會(huì)在資本運(yùn)營層次上提高資本營運(yùn)水平。

資本經(jīng)營，實(shí)質(zhì)上是“政資分開”從而使“政企分開”成為可能。現(xiàn)代企業(yè)制度中，由于上述出資者即資本所有者與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)界限明晰，政府作為出資者，同樣無直接參與經(jīng)營法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利政企是分開的，因而資本經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)“政企分開”的主要條件。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以資本為主線的，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞資本盈利最大化目標(biāo)進(jìn)行。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的科學(xué)管理不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，非常重要的一個(gè)方面就是現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，突出以資本經(jīng)營為核心的企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理。

2．以財(cái)務(wù)管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)管理中資本經(jīng)營的要求。眾所周知，財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的特征。財(cái)務(wù)管理是以資金運(yùn)動(dòng)為特定對(duì)象的一種管理活動(dòng)，而資金運(yùn)動(dòng)是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值形態(tài)。因此，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是以資金管理為中心，抓住企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件，利用價(jià)值形式，采用統(tǒng)一尺度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面和整個(gè)過程實(shí)施管理。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用價(jià)值體現(xiàn)的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的另一方面組織實(shí)施協(xié)調(diào)和控制工作，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起局部作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)營運(yùn)實(shí)施管理。因此，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化，它在本質(zhì)上體現(xiàn)了資本經(jīng)營的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指特定的理財(cái)環(huán)境中通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。資本經(jīng)營的目標(biāo)是指通過對(duì)企業(yè)擁有的一切資本優(yōu)化配置和流動(dòng)，進(jìn)行有效運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，完成資本經(jīng)營的目標(biāo)，具體要以落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)著手，主要是做到合理地籌集資金，有效地投放和合理地使用資金，提高資金的盈利能力，以保證股東投資者權(quán)益，資金的保全和增值。也就是在維持良好的財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤。以求得企業(yè)的生存和發(fā)展，保證企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。資本經(jīng)營的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一致性決定了必須確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。不僅如此，我們還可以從對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營型和資本經(jīng)營型的區(qū)別中看到確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位的必要性。

商品生產(chǎn)經(jīng)營者最大特點(diǎn)是營運(yùn)產(chǎn)品；資本經(jīng)營者最大特點(diǎn)是營運(yùn)資金使之不斷增值。商品生產(chǎn)經(jīng)營者總是圍繞產(chǎn)品來設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)、供銷各環(huán)節(jié)的組織體系及指揮體系，以保證生產(chǎn)程序正確運(yùn)轉(zhuǎn)。商品生產(chǎn)者最關(guān)心產(chǎn)品銷售，把銷售放在最突出的位置。資本經(jīng)營者最關(guān)注的是看不見的資金流，認(rèn)為企業(yè)物質(zhì)流的實(shí)質(zhì)是資金運(yùn)動(dòng)，要求物質(zhì)流在企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)點(diǎn)上停留的時(shí)間越短越好，而且要求資金在經(jīng)過每一個(gè)循環(huán)之后要增值，因此，必須把財(cái)務(wù)管理放在突出位置，建立科學(xué)組織機(jī)構(gòu)。我國目前多數(shù)企業(yè)采用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合并的一元化的組織結(jié)構(gòu)。由企業(yè)總會(huì)計(jì)師或分管財(cái)務(wù)的行政負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)方面的管理工作，現(xiàn)代企業(yè)制度下根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營的要求，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門必須分設(shè)。前為理財(cái)、承擔(dān)企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等資金管理工作，從事企業(yè)內(nèi)部各單位資金核定、分配、結(jié)算、考核工作；后者是核算、承擔(dān)會(huì)計(jì)帳薄記錄、會(huì)計(jì)核算、提供會(huì)計(jì)報(bào)告?？倳?huì)計(jì)師或分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面管理工作，尤其側(cè)重財(cái)務(wù)管理。最后，建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，須依賴于各種內(nèi)部機(jī)制的建立，特別是對(duì)企業(yè)的資金籌集、企業(yè)的平衡與發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理、經(jīng)營的擴(kuò)張與收縮、生產(chǎn)的開拓約束等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)要建立財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、研究、比較、決策、申報(bào)中的工作機(jī)制并形成制度。

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篇(2)

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，這樣對(duì)企業(yè)管理也是提出了更高的要求，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，同樣也是面臨著一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了一些簡(jiǎn)要分析，進(jìn)而有針對(duì)性地提出加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，力求不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，這樣就能夠讓企業(yè)可以讓企業(yè)持續(xù)很好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 策略

隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、功能、外延以及其在企業(yè)管理中的地位都發(fā)生了非常大的變化，財(cái)務(wù)管理已成為了企業(yè)管理的核心部分，是現(xiàn)代企業(yè)制度得落實(shí)的重要保證。但是，不可否認(rèn)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中尚存在一些不容忽視的問題，制約著財(cái)務(wù)管理水平的提高，因此，企業(yè)必須正視這些問題并制定和落實(shí)與之相對(duì)應(yīng)的策略加以解決，才能保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮其重要作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括資金管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、遞延資產(chǎn)管理、對(duì)外投資管理、成本費(fèi)用管理、銷售收入和利潤管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析等，其在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。但是，就當(dāng)前情況來看，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚存在一些亟待解決的問題，必須引起人們的重視。

（一）會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

在部分企業(yè)中存在著會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理、核算內(nèi)容不全面的問題，極大地降低了會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算無法全面反映所核算的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，同時(shí)也無法為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供可靠依據(jù)。此外，由于財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制尚未建立健全，致使企業(yè)資金使用缺乏有效監(jiān)督，存在資金使用混亂的現(xiàn)象。

（二）資金管理水平較低

企業(yè)資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)的資金管理水平較低，資金的使用效率和利用率較差。雖然現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于資金實(shí)施了預(yù)算管理，但是在實(shí)際工作中卻無法實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃進(jìn)行資金籌集、分配以及使用。此外，企業(yè)對(duì)資金的內(nèi)部控制過于形式化，在資金的使用過程中，缺乏事中監(jiān)督和事后分析，致使資金使用存在較大隨意性。

（三）忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出信息化和網(wǎng)絡(luò)化，促使信息的反饋和處理速度得到極大地提高，同時(shí)也為企業(yè)帶來了各種風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，由于現(xiàn)代企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，尚未建立起風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，致使風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為影響企業(yè)健康發(fā)展的隱患。如，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露不全面、不及時(shí)，或企業(yè)管理者不能充分利用外部有用信息進(jìn)行經(jīng)營決策，就會(huì)增加決策風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)不能及時(shí)更新與拓展，無法適應(yīng)新環(huán)境的發(fā)展變化，就會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)不高

在部分現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)偏低，從而造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以提高。財(cái)人員缺乏財(cái)務(wù)工作的相關(guān)知識(shí)和技能，將財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在財(cái)務(wù)核算、記賬等簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)職能上，加之財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的嚴(yán)重缺失，致使會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營決策的正確性。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的需要合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目，明確會(huì)計(jì)科目的核算內(nèi)容，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、完整性，為財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析和考核體系，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的成果，并合理預(yù)測(cè)下一階段的財(cái)務(wù)支出情況，從而為管理者進(jìn)行正確決策提供具有較高參考價(jià)值的財(cái)務(wù)信息；再次，企業(yè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，在貫徹落實(shí)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)納入到監(jiān)督范圍之內(nèi)，使財(cái)務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道。

（二）強(qiáng)化資金管理

資金的籌集、運(yùn)用和分配是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，所以，強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。首先，建立資金投入保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分利用資金市場(chǎng)信息，運(yùn)用多元化的資金籌集渠道，利用科學(xué)的測(cè)算方法，如內(nèi)涵報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法等，對(duì)項(xiàng)目資金支出進(jìn)行可行性分析，從而選擇最佳投資方案。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)科學(xué)、合理地測(cè)算最佳現(xiàn)金持有量，降低現(xiàn)金的總成本，盤活沉淀資金，保證資金的使用效益；其次，建立資金結(jié)算中心。企業(yè)應(yīng)完善資金成本的核算內(nèi)容，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，利用負(fù)債經(jīng)營的財(cái)務(wù)杠桿作用獲取預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。建立資金結(jié)算中心，對(duì)企業(yè)資金實(shí)施統(tǒng)一管理，降低資金成本，避免形成資金閑置或短缺。

（三）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不可避免地會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，所以，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中一定要加強(qiáng)管理，這樣就可以有效地規(guī)避或消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。首先，財(cái)務(wù)人員一定要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，這樣才能夠預(yù)見企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的建議；其次，企業(yè)應(yīng)規(guī)避具有較大風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的論證，對(duì)項(xiàng)目的可行性和預(yù)期效益進(jìn)行分析，做到量力而行；再次，在企業(yè)內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其減少人為因素的干擾和影響，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好條件。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的綜合質(zhì)素高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力具有決定性影響，所以企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，建設(shè)一支綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和學(xué)科知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備效益觀念、市場(chǎng)觀念、法制觀念、質(zhì)量觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

加強(qiáng)資金管理資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力，企業(yè)資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，就要圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。建立資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理；建立資金結(jié)算中心，我們一定要抓好資金的流程管理；這樣才能建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理；與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要多收集一些企業(yè)外部的有用信息，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度。完善現(xiàn)有企業(yè)資金運(yùn)行形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

四、結(jié)論

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，對(duì)于確保企業(yè)資產(chǎn)完整，提高資金使用效益，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，制定并落實(shí)適合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理策略，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

關(guān)鍵詞： 施工企業(yè)； 全面預(yù)算管理； 思考

全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等年度收支計(jì)劃，以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明，它反映的是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表。全面預(yù)算管理就是在這一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整。它是建立在權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合基礎(chǔ)上的各責(zé)任單位的預(yù)算體系，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任，明確各級(jí)責(zé)權(quán)利，確定各責(zé)任中心的考核依據(jù)，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

一、施工企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過程中存在的一些問題

全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的方法之一，近幾年在公路施工企業(yè)逐漸開始推行，雖然取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但仍然存在許多問題。

（一）對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位

全面預(yù)算管理是對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行充分全面的預(yù)測(cè)，是一項(xiàng)綜合的、全面的、系統(tǒng)的管理工作，需要充分的雙向溝通以及所有部門的參與。但目前來講，大部分的施工企業(yè)預(yù)算管理是由財(cái)務(wù)部門“一手包辦”，單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒有將預(yù)算管理與企業(yè)的管理結(jié)合起來，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用。由財(cái)務(wù)部門編制的這種全面預(yù)算管理完全是按照國家會(huì)計(jì)制度編制的，由于部門隔閡或信息不對(duì)稱造成了全面預(yù)算不科學(xué)，執(zhí)行難。導(dǎo)致這種局面的主要原因是企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理概念理解不深，沒有把全面預(yù)算管理當(dāng)作一種管理方法來運(yùn)用。

部分對(duì)預(yù)算比較重視的企業(yè)，編制時(shí)組織各業(yè)務(wù)部門轟轟烈烈編制，一旦編制完就算大功告成，將預(yù)算存放在財(cái)務(wù)部門，似乎執(zhí)行預(yù)算也成了財(cái)務(wù)部門的事情。孰不知企業(yè)預(yù)算的編制是以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)為控制內(nèi)容，采用自下而上的上報(bào)預(yù)算、自上而下審批預(yù)算的方式，企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)以過程控制為主，而不能只是財(cái)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的審批與控制，因?yàn)榉从车截?cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)已成為既定的事實(shí)。

（二）施工企業(yè)傳統(tǒng)管理干擾全面預(yù)算的執(zhí)行

對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)來說，大部分企業(yè)仍然是分權(quán)式的三級(jí)管理模式，分（子）公司或項(xiàng)目部在這種模式下有很大的自主權(quán)，只要他們各自能按照所編制的預(yù)算完成任務(wù)，就能確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而現(xiàn)實(shí)并非如此，雖然分（子）公司經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理有一定的自主權(quán)，但畢竟是在公司授權(quán)下經(jīng)營，公司領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)因考慮企業(yè)整體利益而使得部分單位不能按預(yù)算執(zhí)行，分（子）公司經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理有時(shí)也會(huì)以工程項(xiàng)目在施工過程中的一些不確定因素為由，跟公司領(lǐng)導(dǎo)訴苦從而不執(zhí)行預(yù)算。遇到這種情況時(shí)，大家認(rèn)為有無預(yù)算無所謂，反正都還是聽公司領(lǐng)導(dǎo)的。施工企業(yè)這種傳統(tǒng)的人性化管理方式，阻礙了全面預(yù)算管理的順利推行。

（三）對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行情況沒有系統(tǒng)地考評(píng)與激勵(lì)

實(shí)行了全面預(yù)算管理的施工企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的管理模式，每年度對(duì)分（子）公司或項(xiàng)目部進(jìn)行考核，但僅限于對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤的考核以及上繳公司管理費(fèi)、職工工資發(fā)放情況等方面；預(yù)算執(zhí)行情況只是簡(jiǎn)單地與預(yù)算值進(jìn)行比較，沒有預(yù)算分析說明，也沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與相應(yīng)的激勵(lì)措施。全面預(yù)算管理不能發(fā)揮其真正的管理作用。

二、完善施工企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

全面預(yù)算管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制，是全體員工全過程的管理工作，全面預(yù)算管理旨在為企業(yè)管理控制提供一個(gè)具有可衡量性的標(biāo)準(zhǔn)。編制一套科學(xué)合理的、可執(zhí)行的預(yù)算方案，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

（一）成立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作

全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)是審議批準(zhǔn)有關(guān)預(yù)算管理目標(biāo)；審議責(zé)任單位年度預(yù)算方案及年度預(yù)算執(zhí)行情況；審議批準(zhǔn)年度重大預(yù)算調(diào)整方案；審議年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析報(bào)告；審議批準(zhǔn)預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)懲方案。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況專設(shè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)或者由財(cái)務(wù)部門或者內(nèi)部審計(jì)部門具體實(shí)施。但不論如何，必須履行上述預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的主任由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，一般由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員由各職能部門和基層單位負(fù)責(zé)人組成。組織實(shí)施預(yù)算編制的辦事機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門，由其負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)基層各單位的預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)審核、匯總、報(bào)批和批復(fù)企業(yè)年度預(yù)算工作；負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行調(diào)整的受理、匯總、報(bào)批及批復(fù)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與分析工作；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)預(yù)算管理工作。 ?。ǘ┤骖A(yù)算管理編制的要求及流程

全面預(yù)算管理實(shí)際上是分權(quán)管理模式下的產(chǎn)物。推行全面預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)“分散權(quán)責(zé)、集中監(jiān)管”，將企業(yè)基層單位的經(jīng)營活動(dòng)引導(dǎo)到企業(yè)整體的目標(biāo)上。因此，施工企業(yè)要有效推行全面預(yù)算管理必須摒棄傳統(tǒng)的人性化管理理念，給基層單位適度授權(quán)，使其在授權(quán)范圍內(nèi)合法經(jīng)營，而且要形成一貫的制度，不能朝令夕改。預(yù)算編制工作是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，決定著預(yù)算管理工作的成敗，要求各職能部門和各分（子）或項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，以便及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算編制工作的有序進(jìn)行。

全面預(yù)算體系包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。在施工企業(yè)全面預(yù)算的編制過程中應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序，以充分體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。其順序如下：

第一，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)下達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，公司財(cái)務(wù)部門將指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及基層單位，同時(shí)，作為公司一級(jí)應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下編制資本支出預(yù)算即投資預(yù)算，主要是長期資產(chǎn)的資金投放與籌措等。

第三，各職能部門及基層單位編制預(yù)算草案：各職能部門及各分（子）公司主要是費(fèi)用的預(yù)算，預(yù)算編制人員可以根據(jù)上年度費(fèi)用支出情況結(jié)合下年度業(yè)務(wù)情況編制費(fèi)用預(yù)算草案；項(xiàng)目部是施工企業(yè)最基層的單位，同時(shí)也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭。因此，項(xiàng)目部的預(yù)算編制人員結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況充分預(yù)計(jì)項(xiàng)目施工過程的成本費(fèi)用，上報(bào)預(yù)算草案。

第四，公司財(cái)務(wù)部門及時(shí)匯總預(yù)算草案同時(shí)上報(bào)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。

第五，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審查后提出修改意見和建議，返回各責(zé)任單位進(jìn)行修改；各責(zé)任單位在修改后重新上報(bào)，經(jīng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審查同意后批準(zhǔn)報(bào)出全面預(yù)算方案。

篇(4)

管理創(chuàng)新既是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是企業(yè)保持活力持續(xù)發(fā)展的保障。就企業(yè)內(nèi)部來說，管理創(chuàng)新可以通過改造組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程來提高決策、信息流和反饋效率；從外部視角來看，企業(yè)可以通過管理創(chuàng)新來快速搶奪市場(chǎng)先機(jī)，從而盈利。在現(xiàn)實(shí)中，很多優(yōu)秀的企業(yè)都是通過管理創(chuàng)新來提高企業(yè)績(jī)效。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

首先，粗放型經(jīng)濟(jì)模式向集約型轉(zhuǎn)變的需要。隨著企業(yè)管理由粗放型轉(zhuǎn)化為集約型模式，企業(yè)需要實(shí)施精細(xì)化管理以適應(yīng)其變化。隨著市場(chǎng)細(xì)分不斷細(xì)化，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，尤其是在集約化管理的整體變革下，精細(xì)化管理已經(jīng)勢(shì)在必行。只有不斷細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，在管理方法和管理內(nèi)涵上有所創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)有效轉(zhuǎn)型，順勢(shì)發(fā)展。其次，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。當(dāng)前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)升級(jí)的核心要素，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須融入新技術(shù)、新理念，只有這樣才能保證企業(yè)發(fā)展不受影響。尤其是在信息技術(shù)環(huán)境下，?W絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用引發(fā)了企業(yè)管理的重大變革，信息溝通更加便捷，信息流通速度加快等，這就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有所創(chuàng)新，從而順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。

三、我國企業(yè)存在管理問題

（一）認(rèn)知不足

受傳統(tǒng)觀念束縛。部分企業(yè)沒有深刻認(rèn)識(shí)到信息化管理的必要性和重要性，依然固執(zhí)地認(rèn)為信息化管理不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得企業(yè)管理水平低，無法成功順利地完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。雖然有的企業(yè)能夠進(jìn)行全面創(chuàng)新企業(yè)管理，但由于對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，造成對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)不積極、不重視。滿足現(xiàn)狀，淺嘗輒止。企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)為企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)效益還行，不愿增加投入再搞創(chuàng)新。有些企業(yè)剛開始也積極投入人力、物力和財(cái)力，積極推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，對(duì)企業(yè)使用信息技術(shù)充滿期望，希望能獲得短期投資效益，但在遇到困難后就不愿繼續(xù)投入資金，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)失去積極性和信心，放緩信息化建設(shè)前進(jìn)的腳步。

（二）企業(yè)經(jīng)營范圍小，管理方式單一

對(duì)于以加工、銷售貿(mào)易等為主要公司業(yè)務(wù)的企業(yè)，它們會(huì)涉及到的范圍有限，所以就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營渠道方式單一的問題。企業(yè)的信息傳遞溝通能力和市場(chǎng)開拓能力都會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營范圍和管理方式的影響，科學(xué)技術(shù)得不到開發(fā)，企業(yè)為客戶提供的服務(wù)就達(dá)不到優(yōu)質(zhì)等級(jí)。同時(shí)一些企業(yè)的技術(shù)水平、管理體制存在嚴(yán)重的問題，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的貿(mào)易經(jīng)營、產(chǎn)品加工、勞務(wù)承包等沒有一定的規(guī)范和規(guī)模，這樣的企業(yè)很容易收到市場(chǎng)變化的影響，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，并且企業(yè)的合作方數(shù)量有限，一旦合作方的相關(guān)訂單數(shù)量減少，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)是很難再找到其他合作方的，這就會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的影響。

（三）管理制度不匹配

我國企業(yè)管理制度有兩個(gè)共同問題。第一，與現(xiàn)實(shí)發(fā)展不匹配。目前我國企業(yè)的管理制度與自身發(fā)展情況和需求不匹配，包括兩種表現(xiàn)形式，分別是自身發(fā)展速度遠(yuǎn)超于管理制度的更新程度，以及管理制度過于先進(jìn)，而企業(yè)發(fā)展程度卻沒有跟上。第二，缺乏監(jiān)管。管理制度在落實(shí)的時(shí)候缺乏監(jiān)督控制最終會(huì)失去效用。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念下，將管理工作的重點(diǎn)放在自身的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，希望通過加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，消費(fèi)者成為影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品功能更加具有個(gè)性化特點(diǎn)，能夠給予消費(fèi)者全新的應(yīng)用體驗(yàn)。在這一過程中，要求企業(yè)管理者對(duì)消費(fèi)者需求、企業(yè)商品價(jià)值、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等進(jìn)行重新分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下企業(yè)所采用的全新管理理念必須能夠具有開放性強(qiáng)、合作性強(qiáng)和共贏的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)自身運(yùn)行模式，應(yīng)用服務(wù)型企業(yè)取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，將管理理念的重心轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者需求方面，在此基礎(chǔ)上形成的以競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)業(yè)鏈、工作者、企業(yè)為主體的利益群體，能夠樹立相同的發(fā)展目標(biāo)，為提升商業(yè)系統(tǒng)完善性奠定良好基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理融入企業(yè)整體戰(zhàn)略

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須從自己做起，從戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的展開。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者真正意識(shí)到“以人為本”，尊重人才、信任人才，人力資源管理才可以迅速走上正軌，著力培養(yǎng)能承擔(dān)主要經(jīng)營責(zé)任的職業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者隊(duì)伍，重視企業(yè)文化建設(shè)，尊重和信任員工，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的核心價(jià)值觀，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范，逐漸培養(yǎng)起價(jià)值認(rèn)同感。

（三）建立有效的企業(yè)管理體制，提高企業(yè)管理水平

管理是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有有效的管理制度才可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展有明顯的促進(jìn)作用。提高企業(yè)管理水平的發(fā)展有以下幾種：第一，將管理制度完善。對(duì)日常工作做到規(guī)范管理，制定科學(xué)合理的管理方式，管理部門要有管理工作的責(zé)任心，將管理中的各個(gè)規(guī)章制度都得到落實(shí)，并且對(duì)員工做及時(shí)的考核考察。設(shè)立工作獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，增加企業(yè)員工的凝聚力，提高員工工作的積極性，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。第二，將管理業(yè)務(wù)的水平提高。要使管理工作科學(xué)規(guī)范化，對(duì)用戶、客戶、資金等都要做出詳細(xì)的了解，并且建立相關(guān)的檔案來存儲(chǔ)客戶的信用等信息。管理隊(duì)伍素質(zhì)的高低是管理業(yè)務(wù)水平高低的關(guān)鍵，對(duì)管理人員加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，重視人才的培養(yǎng)，使他們的業(yè)務(wù)水平和技能得到提升，為企業(yè)的管理水平的提高做貢獻(xiàn)。第三，要將企業(yè)中的各個(gè)業(yè)務(wù)工作都合理分配和管理，合理分配企業(yè)利益，重視企業(yè)的人事管理體制，建立獨(dú)立的管理機(jī)關(guān)，以健全企業(yè)的管理機(jī)制。第四，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)力，平衡發(fā)展，在注重眼前利益的同時(shí)還要注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化情況，制定好企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新人本管理

管人是管理的核心部分，現(xiàn)代企業(yè)的管理重點(diǎn)應(yīng)該是尊重和激勵(lì)人才，對(duì)人進(jìn)行潛能的開發(fā)，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極性。為此，企業(yè)要做到三點(diǎn)。第一，招納創(chuàng)新人才。企業(yè)要改變陳舊觀念，建立現(xiàn)代HRM觀念，樹立良好的雇主形象和品牌，通過校企合作、校園招聘、專業(yè)中介所等途徑汲取優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才資源，加強(qiáng)創(chuàng)新力量。第二，投資人力資本。越高的人力資本越有利于管理創(chuàng)新以及創(chuàng)造企業(yè)效益。因此，企業(yè)既要對(duì)員工做好培訓(xùn)教育，又要建立好激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第三，尊重人才。企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從剛性管理到柔性管理的過渡，充分尊重人才的價(jià)值和能力，實(shí)行員工關(guān)懷活動(dòng)，適時(shí)地關(guān)心和激勵(lì)員工，提高員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;創(chuàng)新;問題;措施

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及保持可持續(xù)發(fā)展的途徑和政策的完善，創(chuàng)新已成為未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本途徑和戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩大方面，其中管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性，對(duì)于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷謀求發(fā)展的企業(yè)來說，開展管理創(chuàng)新是十分必要的。但與此同時(shí)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新也可能會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成難以想象的危害，因此，我們有必要對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識(shí)，從而來指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地開展管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

在新環(huán)境與新形勢(shì)下，若沒有創(chuàng)新則就沒有生存空間，那么企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的變遷，做出相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存與穩(wěn)步發(fā)展，因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、看齊世界經(jīng)濟(jì)一體化的統(tǒng)一要求。

對(duì)于我國的大多數(shù)企業(yè)而言，無論是局部還是全局性的創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，從而使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來各種環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題

我國的企業(yè)管理制度起伏不定，它主要表現(xiàn)在缺乏內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制、不健全的法律法規(guī)等，這些特點(diǎn)加大了我國的企業(yè)管理創(chuàng)新成本，從而使得我國企業(yè)管理創(chuàng)新很難有所突破，主要問題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）管理創(chuàng)新的觀念不強(qiáng)

一些職工只重視收入的提高，并且仍對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生依賴，還是認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切，與此同時(shí)對(duì)于企業(yè)進(jìn)行改革產(chǎn)生心里抵觸?？傊?，企業(yè)大多員工對(duì)生活和企業(yè)的現(xiàn)狀十分滿足，對(duì)企業(yè)的憂患意識(shí)不強(qiáng)，且沒有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)。

（二）企業(yè)創(chuàng)新管理的體制不健全

我國部分大企業(yè)是從國有改制而來的，或多或少沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的遺痕，很多人心中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制很難消除，因此導(dǎo)致企業(yè)的管理體制不能徹底的進(jìn)行改革，不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)制度的需要;另外，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)臃腫，管理幅度過大，制度規(guī)章繁多，責(zé)、權(quán)、利沒有達(dá)到高度統(tǒng)一，人力資源不能合理的利用，這些問題導(dǎo)致了我國企業(yè)的生存與發(fā)展十分艱難。

（三）企業(yè)創(chuàng)新管理的激勵(lì)性機(jī)制匱乏

我國大多企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)制缺乏靈活性，員工激勵(lì)制度進(jìn)行的效果不好，主要表現(xiàn)為：被動(dòng)的激勵(lì)多，主動(dòng)激勵(lì)的少;承諾的激勵(lì)多，落實(shí)激勵(lì)的少;單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶。

三、加強(qiáng)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

在新形勢(shì)下，我國經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，企業(yè)管理也在積極借鑒國外企業(yè)管理創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)，以便順應(yīng)創(chuàng)新管理的新趨勢(shì)，從而適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。為加強(qiáng)我國企業(yè)的管理創(chuàng)新，我們主要做出以下幾點(diǎn)改變。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新

觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙，因此，轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新;堅(jiān)持“以人為本”的觀念，樹立良好的新型管理觀念;應(yīng)用以服務(wù)型管理理念、學(xué)習(xí)型管理理念、團(tuán)隊(duì)型管理理念相結(jié)合的方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。有了這些先進(jìn)的理念做后盾，可以提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行，加快企業(yè)的發(fā)展速度，有利于企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）建立有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實(shí)質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)這些新知識(shí)、新技術(shù)、新思想加以吸收應(yīng)用的過程。與此同時(shí)，當(dāng)外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后，還應(yīng)當(dāng)建立起知識(shí)分享機(jī)制，每個(gè)員工都奉獻(xiàn)自己所知道的東西，并隨時(shí)可以學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識(shí)，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識(shí)積累。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理文化的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。現(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個(gè)人的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的期望，同時(shí)員工同樣能夠進(jìn)行自我管理。對(duì)企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權(quán)利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。

四、結(jié)束語

綜上所述，在這個(gè)危機(jī)與機(jī)遇共存的時(shí)代下，我國企業(yè)只有根據(jù)我國國情、相關(guān)政策和自身的實(shí)際情況，及時(shí)地了解掌握新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)和特點(diǎn)，并在管理理念、管理制度和管理文化方面進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，實(shí)施保持創(chuàng)新的動(dòng)力與活力，才能在新時(shí)期快速多變的經(jīng)營與管理環(huán)境中求得更好地生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈麗鵬.淺析企業(yè)管理創(chuàng)新之路[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月），2008，（02）.

篇(6)

關(guān)鍵詞： 信任機(jī)制 家族企業(yè) 泛家族文化

一、家族企業(yè)的信任機(jī)制

弗蘭西斯·福山認(rèn)為，所謂信任，是在一個(gè)社團(tuán)之中，成員對(duì)彼此常態(tài)、誠實(shí)、合作行為的期待，基礎(chǔ)是社團(tuán)成員共同擁有的規(guī)范，以及個(gè)體隸屬于那個(gè)社團(tuán)的角色。人類從本質(zhì)上看是一種社會(huì)性群體，而信任是社會(huì)黏合的前提。大量的文獻(xiàn)研究己充分顯示，企業(yè)成長受到所處社會(huì)的整體信任結(jié)構(gòu)的影響。福山認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)代表了社會(huì)生活中極為關(guān)鍵的一環(huán)，同時(shí)也和許多規(guī)范、規(guī)則、道德義務(wù)和其他習(xí)慣交織在一起，形成了社會(huì)的樣貌。如果缺乏社團(tuán)意識(shí)，人們對(duì)于唾手可得的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)只能望之興嘆，無法加以利用。蕭(haw，R.B.)指出，組織成員間的信任大大提高了變革成功的可能性。也就是說，信任將提高人們拋棄過去實(shí)踐并贊同新的方法的可能性。信任是一種資源，它以共同資產(chǎn)的形式存在，運(yùn)用得當(dāng)則可獲得巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

信譽(yù)或信任是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德基礎(chǔ)。任何交換都建立在信任的基礎(chǔ)之上。沒有起碼的信任就不可能發(fā)生交換。即使發(fā)生了交換，也會(huì)把大量寶貴的資源用于防范風(fēng)險(xiǎn)。沒有信任就會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義，產(chǎn)生交易成本。

家族企業(yè)以血緣、親緣為組織紐帶，通過家長權(quán)威、親情主義等傳統(tǒng)家族倫理的自發(fā)作用，形成的類似家族倫理中的等級(jí)結(jié)構(gòu)，借此來規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系。這就使得家族企業(yè)的信任機(jī)制具有以下特點(diǎn)：

第一，家族企業(yè)信任模式的非正式性。家族企業(yè)成員之間的交易屬于人格化、半人格化交易，沒有發(fā)展到現(xiàn)代科層組織的非人格化交易，企業(yè)缺乏正式信任及其實(shí)施機(jī)制。企業(yè)成員之間的正式契約以及企業(yè)正式規(guī)章制度不存在或不完善，對(duì)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)只能起到輔助作用，家族倫理道德在規(guī)范人們行為中起了主導(dǎo)作用。

第二，家族企業(yè)信任是一種特殊主義信任。在家族企業(yè)中，維持組織生存及其效能的重要因素是信任的有限性或者說是對(duì)外人的不信任。如雷丁指出,華人家族企業(yè)的特點(diǎn)之一就是對(duì)家族以外的其他人存在極度不信任。這是一種體現(xiàn)特殊主義的信任結(jié)構(gòu)，即提出的著名的“差序結(jié)構(gòu)”：一個(gè)差序結(jié)構(gòu)的社會(huì)是由無數(shù)私人關(guān)系構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，“是以自己為中心，推出的和自己發(fā)生社會(huì)關(guān)系的那一群人的一輪輪波紋的差序?！薄耙宰约簽橹行模袷右话阃度胨?，愈推愈遠(yuǎn)，愈推愈薄” 。

這種信任格局最簡(jiǎn)單的就是兩分法，自己為圓心把所有人都劃分為兩類：內(nèi)圈是自己人，外圈是外人。人們對(duì)自己人往往絕對(duì)信任，對(duì)外人則缺乏基本信任。在這種信任模式中，信任資源往往局限在一定范圍內(nèi)，一旦突破家族、鄰里范圍，信任資源便嚴(yán)重不足，需要付出更大的交易成本。家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理的相容困難，緣于家族企業(yè)對(duì)家族外的外人很難相信。實(shí)際上，企業(yè)家族化經(jīng)營是對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)能力不強(qiáng)等多種市場(chǎng)不完備因素的一種反應(yīng)。

二、信任與家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張

在家族企業(yè)初創(chuàng)階段，家族成員將家族的情感關(guān)系滲透到工作中，內(nèi)部忠誠信任關(guān)系和家族倫理約束成為一種節(jié)約交易成本的組織資源。家族倫理有效調(diào)節(jié)內(nèi)部各種關(guān)系，簡(jiǎn)化了企業(yè)監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制；非正式信任減少了企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱，使企業(yè)可以低成本地獲得各種資源；企業(yè)在選擇外部交易對(duì)象時(shí)，也盡量利用信任程度高的私人關(guān)系，大大降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇都導(dǎo)致家族企業(yè)對(duì)技術(shù)、規(guī)模等的強(qiáng)烈需求，在這種情況下，家族信任機(jī)制對(duì)家族企業(yè)的影響是致命的。

1.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族信任逐漸失效

隨著家族企業(yè)的成長，家族成員的劣根性逐漸萌生，忠誠度遞減，彼此維系的親情日益脆弱。家族主義溫柔的面紗終究敵不過金錢與利益，一些小事也可能成為利益沖突的導(dǎo)火線。父子反目、兄弟分家、夫妻離異的情況屢見不鮮。例如，溫州目前不少家族企業(yè)分化瓦解，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，“一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰亡”的現(xiàn)象難以避免。

2.特殊主義信任阻礙了經(jīng)理階層管理專家進(jìn)入企業(yè)，妨礙了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)合理化

社會(huì)學(xué)大師馬克斯·韋伯認(rèn)為在中國，“幾乎一切超出個(gè)體經(jīng)濟(jì)范圍的有組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都建立在現(xiàn)實(shí)的或模仿的宗族化的基礎(chǔ)上?！薄霸谥袊?，一切信任，一切商業(yè)關(guān)系的基石明顯地建立在親戚關(guān)系或親戚式的純粹個(gè)人關(guān)系上面。而新教倫理與禁欲教派的偉大業(yè)績(jī)，就是掙斷了宗族紐帶，將商業(yè)信任建立在每一個(gè)人的倫理品質(zhì)的基礎(chǔ)上?！?韋伯指出，中國人只信賴與自己有私人關(guān)系的他人，而不信任外人。其信任行為屬于特殊信任，這與基督教文明中人們普遍的信任構(gòu)成了鮮明的對(duì)比。中國的家族企業(yè)，其信任具有有限性或者說是對(duì)外人的不信任。這是一種體現(xiàn)特殊主義的信任結(jié)構(gòu)。在家族企業(yè)擴(kuò)張過程中，需要管理協(xié)調(diào)的層次日益增多，家族成員往往無法勝任專業(yè)化管理，企業(yè)迫切需要專業(yè)管理階層管理企業(yè)。但由于創(chuàng)業(yè)家族對(duì)“外姓人”的低信任度，嚴(yán)重阻礙了社會(huì)人才，特別是高層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)。隨著時(shí)間推移，三緣包括親緣、地緣、血緣關(guān)系成了困擾家族企業(yè)發(fā)展最大的問題。即使在一些比較大型的企業(yè)集團(tuán)，董事長自己抓營銷，也不愿把營銷決策的權(quán)利交給專家團(tuán)。

3.家族信任機(jī)制能促進(jìn)“人合”卻無法促進(jìn)“資合”

中國家族企業(yè)以血緣、親情為基礎(chǔ)，所發(fā)生的關(guān)系是一對(duì)一的特殊關(guān)系。這種以特殊關(guān)系建立企業(yè)的方式，阻礙了資本最大限度、最大優(yōu)勢(shì)的組合,從而在規(guī)模上限制了企業(yè)的發(fā)展。以溫州為例，溫州經(jīng)過20多年的發(fā)展,已積累了幾百億元的巨額資本，但這些資本卻難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度的方式大量地集合，而是演變?yōu)闆_擊全國市場(chǎng)的炒樓、炒煤的商業(yè)游資，其問題的癥結(jié)就在這里。

三、信任關(guān)系的發(fā)展與家族企業(yè)變革

錢德勒在《看得見的手》中論述了1840年～1940年這一百年里，美國企業(yè)如何由家族管理演變成現(xiàn)代管理的。他發(fā)現(xiàn)，在19世紀(jì)40年代，美國企業(yè)仍然是采取家族經(jīng)營的小規(guī)模企業(yè)，這個(gè)時(shí)期是正式信任嚴(yán)重缺乏的時(shí)期，業(yè)主寧可挑選有血緣關(guān)系的親屬或熟悉人充當(dāng)人。因此,美國社會(huì)并非一直就是高信任度的社會(huì)。根據(jù)祖克爾對(duì)同一時(shí)期美國的信任模式變化的研究，發(fā)現(xiàn)這時(shí)由于外來移民大量涌入、人口流動(dòng)、信任的缺失，加劇了企業(yè)組織的不穩(wěn)定，社會(huì)對(duì)正式信任資本的需求十分強(qiáng)烈。隨著專業(yè)資格制度的推廣、規(guī)章和立法的加強(qiáng)、理性化的科層組織的發(fā)展，建立在法制基礎(chǔ)上的正式信任機(jī)制得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著正式信任制度的推廣，美國家族企業(yè)演變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)理式企業(yè)。

中國家族企業(yè)的信任演化，據(jù)筆者的研究，有二條方向：第一，家族企業(yè)的家族信任擴(kuò)展；第二，家族信任體系中，正式信任制度的逐步進(jìn)入。

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè)施工 成本管理 問題 思考

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的發(fā)展，并且施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，其存在的利潤空間相對(duì)較小。在這種發(fā)展形勢(shì)下，施工企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，就一定要加強(qiáng)施工中的成本管理，并且依照實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)亻_源節(jié)流，在管理的基礎(chǔ)上獲得更多的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

一、施工企業(yè)成本管理的涵義

工程項(xiàng)目中的成本管理主要是建立在符合工程工期、質(zhì)量等合同要求的基礎(chǔ)之上，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用，通過有組織、有計(jì)劃、有控制的相關(guān)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的預(yù)定，并且還需要盡量降低工程施工成本，增加目標(biāo)利潤，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以說是一種科學(xué)化的管理活動(dòng)。從某種意義上來講，項(xiàng)目管理屬于一次性的行為，而工程項(xiàng)目是其唯一的管理對(duì)象，并且會(huì)隨著工程項(xiàng)目的竣工完成而結(jié)束。在實(shí)際施工的過程中，項(xiàng)目成本的降低、經(jīng)濟(jì)效益的取得，都與項(xiàng)目的成本管理密切相關(guān)，但是也具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，因此，要想使工程項(xiàng)目避免虧損，并獲得最大的效益，就需要做好成本的控制工作，保證成本管理的質(zhì)量。

二、成本管理面臨的主要問題

1、對(duì)工程的成本管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。很長一段時(shí)間以來，部分企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為成本管理就是財(cái)務(wù)部門的分內(nèi)工作，因此便將工程項(xiàng)目的成本管理工作下放給財(cái)務(wù)管理人員。因此，最終造成技術(shù)人員只承擔(dān)工程的質(zhì)量，而組織人員只是單純地負(fù)責(zé)工程進(jìn)度與施工生產(chǎn)，材料的管理人員只需做好相關(guān)材料的采購與發(fā)放工作。這樣的工作流程看似權(quán)責(zé)明確、分工清晰，但卻忽略了成本管理所承擔(dān)的責(zé)任。因此，在實(shí)際操作的過程中，生產(chǎn)人員通常會(huì)為了趕工期而在不考慮現(xiàn)實(shí)的情況下增加施工設(shè)備與人員，因此從一定程度上造成了人員與費(fèi)用的浪費(fèi)；而技術(shù)人員便會(huì)由于不夠精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)造成材料在二次搬運(yùn)費(fèi)用上的增加；最終，為了提升工程的施工質(zhì)量，其采用技術(shù)措施的不經(jīng)濟(jì)性就會(huì)大大增加工程的整體施工成本?？梢?，財(cái)務(wù)人員在整個(gè)施工的過程中只是充當(dāng)成本管理的有效組織者，而不是主體，因此這就要求對(duì)工程的成本管理有一個(gè)全面的了解和把握。

2、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏成本的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，其招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此面對(duì)如此巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多企業(yè)都會(huì)盲目地接任務(wù)，甚至不惜血本，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)及發(fā)展會(huì)讓企業(yè)自身陷入進(jìn)退兩難的境地。其中，也有部分企業(yè)在沒有對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)算，因此出現(xiàn)貸款來保證施工的正常運(yùn)行，大大增加了施工企業(yè)自身的負(fù)擔(dān)，甚至還會(huì)危及到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。這主要是因?yàn)椋髽I(yè)在決策經(jīng)營的時(shí)候，沒有進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查，從而缺乏成本管理的意識(shí)，從而在無形中增加了施工成本，使企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失，極有可能導(dǎo)致干的越多賠的越多。

3、成本的管理意識(shí)較低。由于施工過程中會(huì)涉及到很多影響因素，所以很多施工企業(yè)在成本管理的問題上都會(huì)不同程度上存在著重視靜態(tài)、事后、短期、數(shù)量、局部、具體、現(xiàn)象、內(nèi)部和戰(zhàn)術(shù)，而忽略或輕視動(dòng)態(tài)、事前、長遠(yuǎn)、質(zhì)量、整體、宏觀、本質(zhì)、外部和戰(zhàn)略的問題。

4、沒有有效的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際施工作業(yè)中，工作人員往往只重視工作的安排情況，而不重視對(duì)工作效果的考核，或者是只實(shí)施處罰而不實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，也或者是在獎(jiǎng)罰上做得不到位。這樣不僅會(huì)大大降低工作人員自身的積極性，并且還會(huì)給施工項(xiàng)目的成本管理工作造成難以估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)的責(zé)權(quán)制度與獎(jiǎng)罰機(jī)制是否能實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合是成本管理工作人員最關(guān)心的話題之一。

5、不具備競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和防范意識(shí)。成本管理的預(yù)算是傳統(tǒng)意義下的成本管理模式，這主要是根據(jù)政府行政部門根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)實(shí)際水平的工程預(yù)算定額為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算的，因此施工企業(yè)就會(huì)在招投標(biāo)的過程中不用承擔(dān)任何價(jià)格上的風(fēng)險(xiǎn)。其成本價(jià)格實(shí)際上也就是對(duì)社會(huì)平均水平的反映。在實(shí)際計(jì)價(jià)的過程中只是按照相關(guān)部門的規(guī)定和基礎(chǔ)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，因此不是對(duì)企業(yè)自身真實(shí)水平的反映，因此沒有具備競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。

6、成本的核算機(jī)制無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在傳統(tǒng)意義上來講，施工企業(yè)的成本管理是依照財(cái)務(wù)部門制定的決算報(bào)告來實(shí)現(xiàn)管理的，但是這種體制通常會(huì)由于業(yè)務(wù)人員在報(bào)告提供時(shí)的滯后性而影響成本管理效能的有效發(fā)揮。此外，由于成本管理中缺乏對(duì)過程與事前的控制，只能機(jī)械地按照制度辦事。因此，反映在成本的管理上面就會(huì)造成難以挽回的事實(shí)?？梢?，這種管理模式無法跟上時(shí)展的腳步，難以符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

7、成本管理缺乏先進(jìn)的管理方法。在現(xiàn)代化社會(huì)中，很多企業(yè)往往在項(xiàng)目竣工后才會(huì)做好成本的管理工作。這主要是因?yàn)楫?dāng)前的成本管理方法無法實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)的傳遞、收集、儲(chǔ)存和處理的工作，因此便不能對(duì)成本信息進(jìn)行正確的選擇與使用。另外，難以在實(shí)際操作的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題，進(jìn)而無法有效降低施工成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益的大量流失。

三、完善成本管理的有效措施

1、增加成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)一定要做好工程成本的全員控制，明確好各個(gè)崗位工作人員的成本責(zé)任。并且讓工作人員盡快樹立起成本管理的意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到成本管理在施工中的重要性與必要性，實(shí)現(xiàn)施工中的成本控制。

2、做好項(xiàng)目全過程的成本控制。從本質(zhì)上來講，成本管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中的，很多企業(yè)只重視施工過程中的成本管理，而忽視了事前與事后的成本管理工作。而成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，必須要利用有效的管理方法，讓全體工作人員參與到其中，實(shí)現(xiàn)全過程、多方位的管理，從而發(fā)揮出成本管理的重要作用。從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工以及竣工后的驗(yàn)收工作，每個(gè)工程環(huán)節(jié)都與成本管理密切相關(guān)。

3、構(gòu)建并完善權(quán)責(zé)結(jié)合的成本管理體系。獎(jiǎng)罰分明，責(zé)權(quán)相結(jié)合原則的建立，能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)的成本管理工作，同時(shí)也有助于降低企業(yè)的施工成本。所以，施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核的時(shí)候，在考慮工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益和安全的同時(shí)，財(cái)務(wù)核算工作也要針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資金流動(dòng)的查賬體系，真正做到對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)多方位、全過程的考核。也只有做到這些，才能夠真正落實(shí)成本控制的目標(biāo)。

4、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)防措施。工程項(xiàng)目的承包人在清單模式下需要承擔(dān)一定的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，因此施工企業(yè)一定要采取有效的措施提升自身的成本管理，盡可能快地完成企業(yè)自身的定額任務(wù)。而清單報(bào)價(jià)則是對(duì)施工企業(yè)的綜合管理水平的有效體現(xiàn)，并且還會(huì)對(duì)施工企業(yè)在施工過程中所損耗的實(shí)際成本有所反映，因此這不僅僅是定額模式下對(duì)成本的預(yù)算，也是對(duì)施工企業(yè)的管理與技術(shù)水平真實(shí)的反映?？梢姡┕て髽I(yè)在面對(duì)清單的情況下，一定要注重并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成本管理，這樣還會(huì)在某種程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

5、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。從整體上來講，每一個(gè)工程項(xiàng)目都不相同，具有各自的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)在實(shí)際施工的過程中，一定要了解和掌握工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)與實(shí)際情況，然后結(jié)合實(shí)際情況，制定可操作、針對(duì)性強(qiáng)的成本管理措施，將每一項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人，這樣就會(huì)使工程項(xiàng)目的施工在成本管理上有序進(jìn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本管理對(duì)施工企業(yè)而言是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，并且不同的工程項(xiàng)目存在一定的差別。但是施工的過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況采取有效措施，注重并加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，不斷提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的生存和發(fā)展。因此，施工企業(yè)需要增加成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制、做好項(xiàng)目全過程的成本控制、構(gòu)建并完善權(quán)責(zé)結(jié)合的成本管理體系、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)防措施以及引進(jìn)更加先進(jìn)的成本管理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]金琳，王禮力. 水利施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].水利與建筑工程學(xué)報(bào).2011；2