煤炭企業(yè)企業(yè)文化精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇煤炭企業(yè)企業(yè)文化范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

打造出優(yōu)良的企業(yè)文化，為煤炭企業(yè)各項(xiàng)重大工作提供積極的推動(dòng)，這是各級(jí)政府和煤炭企業(yè)管理者都在不斷思考探索的問(wèn)題之一。但是，優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍并非一朝一夕就能打造出來(lái)，它需要在黨和國(guó)家方針政策的指引下，結(jié)合時(shí)代和企業(yè)實(shí)際，去創(chuàng)新性地開展工作，與政工、黨建、宣傳、后勤等相關(guān)職能部門加強(qiáng)協(xié)作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，去調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，讓廣大職工都能真正增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，以主人翁的心態(tài)自覺(jué)自愿地投入到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，這樣才是優(yōu)良企業(yè)文化氛圍打造成功的體現(xiàn)。

一、相關(guān)崗位人員要意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)與各項(xiàng)工作息息相關(guān)

筆者認(rèn)為，作為政工、黨建、宣傳、后勤等職能崗位職工，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)打造優(yōu)良企業(yè)文化的責(zé)任，將日常工作的實(shí)效性體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，去創(chuàng)新性地開展工作。例如，各職能崗位工作人員要將上世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期只是上傳下達(dá)工作的風(fēng)貌轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，徹底革除“拖、等、靠”這類計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)企特色，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期推崇的“主動(dòng)工作，追求卓越”理論真正應(yīng)用到實(shí)踐工作中，用自己的所作所為給廣大干部職工樹立榜樣，感染和帶動(dòng)更多人提高自身綜合素質(zhì)，改變工作態(tài)度，進(jìn)而保證工作實(shí)效。再如，宣傳崗位職工也要不斷依據(jù)時(shí)代脈搏和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)去與時(shí)俱進(jìn)，不要一味地沿用上世紀(jì)照本宣科的宣傳方法，上世紀(jì)的人相對(duì)比較質(zhì)樸，對(duì)一份工作都會(huì)當(dāng)成畢生的事業(yè)去做，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度很高，往往通過(guò)簡(jiǎn)單的會(huì)議、宣傳標(biāo)語(yǔ)、廣播等就能達(dá)到信息傳達(dá)的目的。但是，由于經(jīng)濟(jì)體制的改革，煤炭企業(yè)對(duì)于很多干部職工來(lái)說(shuō)不再是“鐵飯碗”，同類企業(yè)的高薪聘請(qǐng)，或者其他行業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)收入等誘惑，都會(huì)成為導(dǎo)致干部職工團(tuán)隊(duì)缺乏穩(wěn)定性的因素，加之計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的進(jìn)步，使得干部職工看到、聽(tīng)到的信息傳播形式越來(lái)越多，傳統(tǒng)的形式已經(jīng)很難起到良好的效果。因此，煤炭企業(yè)相關(guān)崗位職工也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向企業(yè)申請(qǐng)，并且加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、微博、微信、短信群發(fā)等時(shí)下流行的信息傳播手段，更好地向廣大干部職工及時(shí)傳遞最新的，最需要他們了解的信息。又如后勤、黨建等崗位，要切實(shí)樹立“以人為本”的思想，少喊空口號(hào)，將工作落到實(shí)處，讓更多干部職工感受到黨和企業(yè)的溫暖，幫助他們解決工作、生活上的實(shí)際問(wèn)題和困難，真正做到“栓心留人”，進(jìn)而讓這些困難職工感受到家的溫暖，今后以更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神投入到工作中。

由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)工作絕不僅僅是單純的宣傳教育工作，而是要做到多角度、全方位的鋪展，真正將工作落到實(shí)處，并且做好統(tǒng)計(jì)分析和后續(xù)工作，逐步形成制度化和績(jī)效化管理，將各項(xiàng)工作的可持續(xù)性保持下去。

二、讓創(chuàng)新成就煤炭企業(yè)優(yōu)良文化氛圍

當(dāng)前各個(gè)企事業(yè)單位喊得頻率最高的詞匯就是“改革”和“創(chuàng)新”，做為煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期優(yōu)秀工作方法的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和時(shí)代變革的實(shí)際，去創(chuàng)新性地開展工作，創(chuàng)新工作思路和方法。

篇(2)

一、我國(guó)煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）煤炭企業(yè)管理者往往注重生產(chǎn)和技術(shù)管理，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。受傳統(tǒng)管理思想的影響，部分國(guó)有煤炭企業(yè)在管理中更注重煤炭的安全生產(chǎn)和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)還不夠重視，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。所以，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)上沒(méi)有投入大量的人力、財(cái)力、物力。好多煤炭企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化導(dǎo)向，煤炭企業(yè)員工在沒(méi)有企業(yè)文化指導(dǎo)下不能對(duì)企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，比較注重實(shí)際待遇，這樣就很容易造成煤炭企業(yè)人才的流失，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)文化理想化嚴(yán)重，群眾基礎(chǔ)不穩(wěn)定。煤炭企業(yè)一般位置偏遠(yuǎn)，從業(yè)人員一般素質(zhì)要求不高，工作環(huán)境危險(xiǎn)，管理不夠精細(xì)，企業(yè)文化都是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)的口號(hào)式的宣傳語(yǔ)，這樣的企業(yè)文化很難讓企業(yè)員工接受和認(rèn)同，缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。

（三）煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)形式化嚴(yán)重。目前很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳和培訓(xùn)上還是采用傳統(tǒng)宣貫的方式，使得企業(yè)文化都停留于表面，很多員工都錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)文化只是員工入職培訓(xùn)的必經(jīng)程序而己。這樣就使得企業(yè)員工不能更好地了解企業(yè)文化，更沒(méi)有建立一個(gè)完善的考核和檢測(cè)機(jī)制。同時(shí)，很多煤炭企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對(duì)于煤炭企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，因此在培訓(xùn)過(guò)程中更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的有效培訓(xùn)，往往采用的是將煤炭企業(yè)文化進(jìn)行機(jī)械地宣讀，這樣很難起到良好的引導(dǎo)作用。

二、新形勢(shì)下強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所做的整體性、長(zhǎng)期性、方向性問(wèn)題的謀劃，是企業(yè)愿景規(guī)劃的核心與靈魂。企業(yè)的一切資源都應(yīng)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略開展，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。從宏觀層面看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高碳經(jīng)濟(jì)逐步向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,給傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大沖擊,為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指明了方向;從行業(yè)層面看,安全開采、綠色開采、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等給煤炭企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了新的要求;從企業(yè)層面看,在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行,企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、民生改善壓力不斷加大的情況下,傳統(tǒng)的單純追求產(chǎn)量和做大企業(yè)規(guī)模的粗放式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為關(guān)鍵。所以，發(fā)動(dòng)職工認(rèn)清形勢(shì)，建立以創(chuàng)新意識(shí)為主的企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，突破原有拼產(chǎn)量、上規(guī)模的思路，對(duì)于當(dāng)前煤炭企業(yè)破危局、渡難關(guān),實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

（二）煤炭企業(yè)文化安全環(huán)保的理念須得到煤炭企業(yè)全員的認(rèn)可。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展起到了至關(guān)重要的作用，更是提升煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。同時(shí)伴隨著人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全的要求以及大氣污染、環(huán)保方面意識(shí)的提升，客戶需要更為綠色環(huán)保的產(chǎn)品，企業(yè)只有滿足客戶的需要，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)。這一理念需要得到煤炭企業(yè)員工的認(rèn)可，培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工形成生產(chǎn)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品的理念，減少對(duì)環(huán)境的污染，符合新形勢(shì)下環(huán)保要求，這樣才能提升煤炭企業(yè)員工對(duì)環(huán)保理念的了解，讓員工能夠真正參與到建設(shè)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品中來(lái)，逐漸就會(huì)建立起良好的企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困面臨較大困難。只有實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合才能更好地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展。由于企業(yè)文化自身的特點(diǎn)，企業(yè)文化作為一種無(wú)形的力量與企業(yè)制度有很大的不同，企業(yè)文化在進(jìn)行企業(yè)員工意識(shí)的培養(yǎng)和行為的規(guī)范上比企業(yè)制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補(bǔ)企業(yè)制度的不足。因此，完善煤炭企業(yè)文化管理和加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大作用。

篇(3)

華能扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)公司 內(nèi)蒙古滿洲里 021410

[摘要]企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的過(guò)程中所要堅(jiān)持的根本理念；企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的共同的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及其獨(dú)具個(gè)性特色的員工行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的總和。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，加強(qiáng)在價(jià)值觀念上和行為準(zhǔn)則上對(duì)科學(xué)認(rèn)知和實(shí)踐，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

[

關(guān)鍵詞 ]企業(yè)文化；管理；發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化作為一種人本管理理論，是現(xiàn)在企業(yè)管理內(nèi)容的一部分，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和企業(yè)持久發(fā)展的最具決定性的因素。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，特別是現(xiàn)階段,企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求更加強(qiáng)烈，迫切需要把文化觀念融入到企業(yè)的管理中,為提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

一、煤炭企業(yè)文化要堅(jiān)持“以人為本”

強(qiáng)調(diào)人民群眾是社會(huì)歷史的創(chuàng)造者，只有積極發(fā)揮廣大人民的創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。做為一個(gè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的煤炭企業(yè)，所要考慮的不僅僅是自身的發(fā)展，更關(guān)系到整個(gè)人類社會(huì)的發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的的核心就是“以人為本”，在這里人是發(fā)展的主體，是發(fā)展的手段，是發(fā)展的目的?？茖W(xué)發(fā)展觀繼承和發(fā)展了馬克思的這一思想，并結(jié)合我國(guó)社會(huì)實(shí)際創(chuàng)造性的提出要堅(jiān)持“以人為本”。因此，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，我們必須要秉持“以人為本”的理念，樹立為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)持從最廣大人民的根本利益出發(fā)，時(shí)刻謹(jǐn)記“以人為本”才是做好我們煤炭企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)的內(nèi)部安全文化建設(shè)上，我們要認(rèn)識(shí)到，全體員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大員工的努力，企業(yè)的未來(lái)掌握在員工的手中。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，在企業(yè)的文化理念上，要充分體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，要起到鼓舞員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，樹立企業(yè)的整體良好文化形象。企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，是廣大員工，我們要為員工提供足夠空間和時(shí)間，企業(yè)的文化建設(shè)，不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)的整體上，還體現(xiàn)在每一位成員的身上，要讓他們參加到我們的企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、黨員、勞模等先進(jìn)文化理念對(duì)企業(yè)文化的整體建設(shè)有著非常重要的作用，我們要充分調(diào)動(dòng)他們之間的積極性，充分發(fā)揮他們的作用。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化素養(yǎng)的提高尤為重要，是搞好企業(yè)文化建設(shè)最為關(guān)鍵的因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力、道德情操、決策水平等達(dá)到一定的水準(zhǔn)，這樣才能為企業(yè)文化建設(shè)制定更好的建設(shè)方案。企業(yè)的文化要被員工們接受，認(rèn)同，要鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，積極宣傳企業(yè)的優(yōu)秀分子，發(fā)揮他們的榜樣作用，帶動(dòng)廣大員工。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)要以煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)

企業(yè)的文化建設(shè)必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展這一理念，只有這樣才能達(dá)到為煤炭企業(yè)服務(wù)的目的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的過(guò)程中所要堅(jiān)持的根本理念；企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，加強(qiáng)在價(jià)值觀念上和行為準(zhǔn)則上對(duì)科學(xué)認(rèn)知和實(shí)踐，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)文化建設(shè)要樹立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，要把企業(yè)的發(fā)展壯大作為根本目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

首先，要建立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展為根本，并在不斷的發(fā)展中實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要不斷提升自身的具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，樹立科學(xué)的企業(yè)文化理念，為煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的不斷快速發(fā)展。煤炭企業(yè)的文化建設(shè)，要講究實(shí)際，要從煤炭企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，深入持久地宣傳煤炭企業(yè)的精神文化，為每一名員工提供精神上的思想保障。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本路徑

煤炭企業(yè)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

首先，要全面的提升企業(yè)的品牌形象意識(shí)。品牌形象深深的影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，品牌的力量無(wú)可比擬，企業(yè)的文化力量正是體現(xiàn)在企業(yè)的品牌之中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)品牌的重要性，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)廣泛與國(guó)際市場(chǎng)接軌，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的提高勢(shì)在必行，只有這樣才能做到審時(shí)度勢(shì)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，讓企業(yè)的整個(gè)文化競(jìng)爭(zhēng)力都提高上去，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。煤炭企業(yè)是要講求安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的，要做到嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，把企業(yè)的安全理念和品質(zhì)理念貫穿于煤炭企業(yè)的所有領(lǐng)域。

以文化優(yōu)勢(shì)提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定著文化軟實(shí)力的力度，一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是無(wú)可估量的。企業(yè)文化在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是巨大的，因此在企業(yè)文化的建設(shè)上，也要講求質(zhì)量上乘，這是一個(gè)企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的保障。煤炭企業(yè)的文化建設(shè)，要堅(jiān)持與自身企業(yè)發(fā)展相符合的原則，圍繞著安全和質(zhì)量來(lái)建立企業(yè)文化。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】以人為本 文化建設(shè) 精細(xì)化管理

一、構(gòu)建煤炭企業(yè)文化的核心——以人為本

構(gòu)建煤炭企業(yè)文化最重的是員工價(jià)值觀的確立，行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎(chǔ)工作，更需要有堅(jiān)忍不拔的毅力和恒心。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件。

煤炭企業(yè)就是要以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，使廣大員工呈現(xiàn)勃勃生機(jī)并增添無(wú)窮的工作力量。牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營(yíng)造出“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)人的思想、行為的改變，達(dá)到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展。在實(shí)際工作中，可通過(guò)廣泛開展“情感文化”活動(dòng)來(lái)激勵(lì)感化員工。

二、煤炭企業(yè)文化的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）按照“實(shí)用、簡(jiǎn)化、創(chuàng)新、高效”原則，全面推行精細(xì)化管理模式，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)管理銜接相融合，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。首先要以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，建立符合礦井實(shí)際的建塑規(guī)劃。同時(shí)，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢(shì)，增強(qiáng)干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺(jué)性，營(yíng)造濃厚的建塑氛圍。形成全面實(shí)施全員分層次動(dòng)態(tài)精細(xì)化考核制度，推行班前班后會(huì)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)體系、走動(dòng)式管理等各項(xiàng)制度機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，大力推行精心化考核，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到管理無(wú)盲區(qū)、監(jiān)督無(wú)死角、考核兌現(xiàn)無(wú)漏洞，促使全體員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺(jué)型的重大轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。通過(guò)深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，最終確立形成各種理念如：“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神和“以人為本，依法治企”的價(jià)值觀，以及“人才立企，誠(chéng)信固企，科學(xué)興企、創(chuàng)新強(qiáng)企”的經(jīng)營(yíng)理念，“沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有責(zé)任的人，沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有責(zé)任的事”的管理理念，“科學(xué)、民主、有序、高效”的決策理念等等，使之成為干部職工樂(lè)于遵循的行為規(guī)范。全力打造企業(yè)文化長(zhǎng)廊，建設(shè)好礦區(qū)文化，把礦區(qū)主要建筑物、會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場(chǎng)所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見(jiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

（三）企業(yè)文化與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號(hào)大事。將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”和“珍愛(ài)生命，珍愛(ài)健康”的安全理念，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對(duì)影響礦井員工安全生產(chǎn)的“看慣、干慣、習(xí)慣”等不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，通過(guò)“三違”罰款單由家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評(píng)亮相等做法，來(lái)提高員工安全意識(shí)。通過(guò)開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全、共同提高。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計(jì)劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。

（四）企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。確立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個(gè)螺絲成為員工的共識(shí)和自覺(jué)行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供可靠保證。

篇(5)

煤炭企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及煤炭資源的開采中占據(jù)較為重要的作用，受到當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，使得煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。而企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理中能夠產(chǎn)生一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使之在企業(yè)人力管理中產(chǎn)生較大的作用。所以，讓企業(yè)文化融入到煤炭企業(yè)的人力資源管理，能夠顯著提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此全面提升企業(yè)的工作效率，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動(dòng)力源。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化;煤炭企業(yè);人力資源管理

企業(yè)文化的概念：即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資源管理中滲透的企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)全員的精神風(fēng)貌，其代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、員工的綜合精神風(fēng)貌以及素質(zhì)水平、企業(yè)價(jià)值觀念以及社會(huì)責(zé)任的全面體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)煤炭企業(yè)在人力資源管理中普遍缺乏企業(yè)文化建設(shè)，由于缺乏對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，以此形成了人力資源管理效率低下的現(xiàn)狀，差異性較大的企業(yè)員工素質(zhì)水平不利于煤炭企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，從而也不利于其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。所以較多的企業(yè)為了提高各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，均通過(guò)進(jìn)行企業(yè)文化的品味的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵的豐富，進(jìn)而使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到提升。

一、當(dāng)前企業(yè)文化在煤炭企業(yè)人力資源管理中的具體情況

當(dāng)前在我國(guó)的煤炭企業(yè)人力資源管理內(nèi)存在著較多問(wèn)題，從而極大的限制著企業(yè)人力資源的管理效率以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。具體存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：其一，管理觀念相對(duì)較為傳統(tǒng)，加之多數(shù)煤炭企業(yè)將管理的重點(diǎn)傾斜到對(duì)經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效益的管理，而不重視對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理，由此產(chǎn)生的結(jié)果是企業(yè)生產(chǎn)和管理不能達(dá)到均衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，煤炭企業(yè)的人力資源管理水平太低；其二，煤炭企業(yè)員工在整體素質(zhì)水平上存在較大的差異性，在實(shí)際中，煤炭企業(yè)的員工可分為井上和井下兩類，在井下工作的人員通常綜合學(xué)歷不高，但井上工作的人員對(duì)專業(yè)性知識(shí)以及技能的要求相對(duì)較高，從而造成企業(yè)整體工作人員在素質(zhì)水平方面具有較大的差異性；其三，由于較多的煤炭企業(yè)在考評(píng)機(jī)制方面還未完善，加之人力資源管理制度相對(duì)落后，使得企業(yè)文化缺乏滲透力，由此造成了煤炭企業(yè)人力資源管理的效率低下，在企業(yè)文化的建設(shè)以及創(chuàng)新方面進(jìn)度緩慢。

二、企業(yè)文化在煤炭企業(yè)人力資源管理中的重要作用

企業(yè)文化在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展中能夠產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，是煤炭企業(yè)一種軟實(shí)力的體現(xiàn)，在進(jìn)行企業(yè)員工凝聚力以及綜合素質(zhì)水平的提高方面也會(huì)產(chǎn)生較為重要的作用。企業(yè)的歷史通常由企業(yè)文化來(lái)傳承，因此企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和員工的精神風(fēng)貌均能從企業(yè)文化中得到見(jiàn)證，而煤炭企業(yè)也會(huì)從企業(yè)文化的傳承過(guò)程中尋求得發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)文化的內(nèi)涵中還包括企業(yè)安全文化、品牌文化等多個(gè)方面的精神文化，從而對(duì)煤炭企業(yè)精神文化的發(fā)展以及延伸起著較為重要的作用，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中保持較為穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。所以，煤炭企業(yè)只有在創(chuàng)新人力資源管理中重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，才能使企業(yè)外在和內(nèi)在的發(fā)展達(dá)到統(tǒng)一和平衡，解除傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的控制，以此幫助企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而在較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勝地位。

三、在企業(yè)文化引領(lǐng)下的煤炭企業(yè)人力資源的具體管理方法

1.讓管理中滲透以人為本的理念。

企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化均屬于管理員工方式，有所不同的是人力資源管理屬于硬性管理方式，其偏重于制度化的激勵(lì)以及管理；而企業(yè)文化偏重于滲透企業(yè)的精神力量，以此實(shí)現(xiàn)軟管理效應(yīng)。讓以人為本的思想觀念融入到煤炭企業(yè)的人力資源管理中，能夠使企業(yè)文化和人力資源管理達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)員工貼身利益的維護(hù)，尊重所有員工的勞動(dòng)成果，且在日常工作中對(duì)員工的成績(jī)做出明確性的肯定以及鼓勵(lì)，以此讓員工充分的融入到企業(yè)中，且獲得了歸屬感，然后，在員工工作責(zé)任心提升的同時(shí)主動(dòng)優(yōu)化工作效率，從而在員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性被全面被激發(fā)后，得到員工工作價(jià)值和人力資源價(jià)值的最大化提升。另外，讓以人為本的理念融入到煤炭企業(yè)的人力資源管理之中，對(duì)于企業(yè)品牌和文化的建設(shè)以及創(chuàng)新具有積極的意義，以此使得煤炭企業(yè)將自己良好的形象樹立起來(lái)，用品牌提升企業(yè)的影響力，繼而提高企業(yè)的綜合影響力。

2.通過(guò)完善員工的福利制度來(lái)實(shí)現(xiàn)員工整體效率的提升。

在煤炭企業(yè)的具體管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)員工的勞動(dòng)成果進(jìn)行充分的肯定，且制定較為全面的福利制度，如在重大節(jié)日期間發(fā)放獎(jiǎng)金、定期組織員工進(jìn)行聚餐等，以此達(dá)到緩解煤炭企業(yè)員工在工作中的壓力，從而保證員工在工作中有一個(gè)良好的狀態(tài)，繼而提升其工作效率。此外，煤炭企業(yè)還可以通過(guò)以下方式提升員工的業(yè)余生活質(zhì)量：①通過(guò)申請(qǐng)資金組織員工進(jìn)行各種形式的團(tuán)體旅游，增進(jìn)員工間的感情交流，從而有利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)；②在部門內(nèi)部，為了豐富員工的業(yè)余生活應(yīng)定期組織多種活動(dòng)，且根據(jù)煤炭企業(yè)大齡青年比例多的特點(diǎn)，應(yīng)適當(dāng)增加未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)的次數(shù)；③按照工作的進(jìn)度舉辦歌唱比賽、籃球比賽以及煤炭企業(yè)的知識(shí)技能比賽等活動(dòng)，從而使以認(rèn)為本的管理理念深度滲透到員工的日常生活之中，從而增強(qiáng)煤炭企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量，繼而使煤炭企業(yè)的工作效率得到全面提升。

3.將企業(yè)文化滲透到素質(zhì)培訓(xùn)，以此增進(jìn)員工的工作能力。

影響煤炭企業(yè)工作效率以及質(zhì)量水平的較為關(guān)鍵性的因素是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，所以煤炭企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工在素質(zhì)方面的培養(yǎng)，且讓企業(yè)文化滲入其中，以此提升員工積極向上的工作態(tài)度和觀念，讓煤炭企業(yè)文化建設(shè)和員工的素質(zhì)培訓(xùn)同步進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)難以多得的效果。因?yàn)槊禾科髽I(yè)員工工作性質(zhì)的不同，需按照部門的不同進(jìn)行不同素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，如針對(duì)井下的工作人員，需加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行井下安全知識(shí)以及行業(yè)操作技能的培養(yǎng)，且對(duì)這些人員的素質(zhì)培養(yǎng)中融入企業(yè)文化，從而讓這些人員思想政治素質(zhì)水平得到提高；而針對(duì)井上人員的就應(yīng)偏重于思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，讓其對(duì)較為先進(jìn)的黨建知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高其政治覺(jué)悟，同樣需對(duì)這些人員進(jìn)行企業(yè)文化的深度融入，最終使井上和井下工作人員的素質(zhì)水平得到協(xié)調(diào)。

4.在考評(píng)機(jī)制中融進(jìn)企業(yè)文化，以此優(yōu)化員工工作效率。

煤炭企業(yè)利用革新管理理念以及增加員工的素質(zhì)培養(yǎng)，能夠使員工的素質(zhì)水平和工作效率均得到提高，若能對(duì)人力資源的考評(píng)機(jī)制再進(jìn)行完善，且結(jié)合企業(yè)文化開展工作，那么煤炭企業(yè)的全員素質(zhì)以及工作效率將得到進(jìn)一步的提升。事實(shí)證明，企業(yè)的發(fā)展必須執(zhí)行較為完善的績(jī)效考核制度。在人力資源管理中融入企業(yè)文化，建立以員工為中心的管理制度，在績(jī)效考核中需得到員工的參與以及認(rèn)可。建議將考核過(guò)程劃分為多個(gè)考核環(huán)節(jié)，然后在每一個(gè)環(huán)節(jié)中融入相關(guān)的價(jià)值觀，從而起到全面滲透的作用。然而，在實(shí)際的工作開展中卻會(huì)有較多的新問(wèn)題出現(xiàn)，為了便于對(duì)方案進(jìn)行合理的調(diào)整，考核人員需積極對(duì)考核反饋信息進(jìn)行搜集。且將考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公布，以此不但表?yè)P(yáng)和肯定了優(yōu)勝員工，又為全部企業(yè)員工提供了樣板，同時(shí)還使管理者獲得了其個(gè)人的榮譽(yù)，從而在改進(jìn)工作方式中主動(dòng)讓考核結(jié)果和企業(yè)文化引領(lǐng)下的行為進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以達(dá)到維護(hù)企業(yè)利益的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源提供的中間力量，由此更加受到國(guó)家和社會(huì)的關(guān)注，而要使煤炭企業(yè)得到發(fā)展就必須對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化。利用對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)和完善考評(píng)機(jī)制，且使這些措施和企業(yè)文化取得有效結(jié)合，不但可有效提高煤炭企業(yè)中的人力資源管理效果以及員工工作水平，而且對(duì)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有促進(jìn)作用。此外，在煤炭企業(yè)的具體管理中還應(yīng)持續(xù)的對(duì)管理途徑進(jìn)行優(yōu)化，從而使得煤炭企業(yè)的企業(yè)文化得到傳承以及發(fā)展。

作者：郭小潔 單位：澄合華宇工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

［關(guān)鍵詞］ 人力資源管理 企業(yè)文化 關(guān)系 整合

一、人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系

第一、人力資源管理以企業(yè)文化為基礎(chǔ)

在各個(gè)生產(chǎn)力要素中，最活躍的要屬人了，所以說(shuō)，對(duì)人的管理是人力資源管理的核心所在。從實(shí)質(zhì)上看，企業(yè)的人力資源管理是以以人為本的理念為依據(jù)，以現(xiàn)代化的科學(xué)方法和手段為途徑，來(lái)管理人的思想和行為從而使人的潛能得到充分發(fā)揮，使企業(yè)的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。通過(guò)招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理等人力資源管理措施，提高和實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源所發(fā)揮的作用，從而保證企業(yè)的當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的需求得到企業(yè)所具有的人力資源的滿足。企業(yè)文化是人力資源管理的基礎(chǔ)，為了保證人力資源管理效率的實(shí)現(xiàn)，它必須與企業(yè)文化相適應(yīng)。作為企業(yè)管理靈魂的企業(yè)文化會(huì)隨著企業(yè)的變化而變化，因而，與企業(yè)文化特點(diǎn)相符合是人力資源管理必須滿足的一個(gè)重要條件。

第二、對(duì)企業(yè)文化的完善必須通過(guò)人力資源管理

企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)為貫徹和執(zhí)行企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的必然產(chǎn)物，然而并不是所有的企業(yè)都會(huì)落實(shí)和完善這些文化，也不是所有的企業(yè)都能通過(guò)企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)從而持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。以人為本的管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，因而，不論人力資源管理的措施還是方法，都是以員工為對(duì)象的，也就是說(shuō)，與員工密切相關(guān)性和一定程度的強(qiáng)制性是人力資源管理的一個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)。如此，在人力資源管理活動(dòng)中貫徹和融入企業(yè)文化的核心內(nèi)容，那么企業(yè)文化便會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生持續(xù)影響作用，員工也會(huì)對(duì)這種影響回應(yīng)，也就是說(shuō)，對(duì)于企業(yè)文化，員工會(huì)逐漸進(jìn)行認(rèn)同，并且在認(rèn)同的過(guò)程中對(duì)自己原有的價(jià)值觀和思維方式進(jìn)行該神和修正，最終與企業(yè)文化相讓那個(gè)和，成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

二、整合人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)為一體

第一、企業(yè)文化建設(shè)以人力資源管理為重要內(nèi)容

文化是企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換的根本，也就是說(shuō)，從某種程度上看，所謂人力資源管理就是通過(guò)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行塑造。企業(yè)文化建設(shè)以人力資源管理為重要內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工將企業(yè)的目標(biāo)與自身的奮斗目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合為一體，企業(yè)必須保證每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化相融合，從而儲(chǔ)蓄持續(xù)的動(dòng)力給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因而，人力資源管理作為企業(yè)進(jìn)行卓越文化塑造的過(guò)程的同時(shí)也是一個(gè)強(qiáng)化企業(yè)文化的過(guò)程。人才是企業(yè)的真正資源，而文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，通過(guò)二者的互動(dòng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)力。

第二、企業(yè)文化是人力資源管理體系的向?qū)?/p>

企業(yè)文化運(yùn)用于人力資源管理，確立的是以人為本、以價(jià)值觀的塑造為核心的文化管理模式，主要是通過(guò)企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，并把人看作生產(chǎn)、管理的中心，看作企業(yè)的主人、管理的主人而非機(jī)器附屬物。以文化為導(dǎo)向的人力資源管理體系實(shí)施的操作者是企業(yè)的各級(jí)管理者，在具體的執(zhí)行過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)差異，這種差異會(huì)削弱企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，有時(shí)甚至是有害的。而企業(yè)的程序、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等企業(yè)文化的有效載體可以有效地降低這些差異，確保人力資源管理保持在正確的文化方向上。

第三、人力資源管理是完善企業(yè)文化的手段

任何企業(yè)文化都需要很好的貫徹，這是企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。先進(jìn)的企業(yè)文化理念只有傳遞到每一個(gè)員工，并為他們所接受，融為職工的共識(shí)，化為職工的自覺(jué)行動(dòng)，才算是真正成功建立了自己的企業(yè)文化。人力資源管理是基于以“人”為核心的管理，它的措施、方法都是針對(duì)員工的，與員工密切相關(guān)并帶有一定的強(qiáng)制性，它可以將抽象的企業(yè)文化核心價(jià)值觀念融入人力資源管理活動(dòng)中，逐步培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，并最終為員工接受和遵守，從而形成統(tǒng)一的思想觀念和行為，即優(yōu)秀的企業(yè)文化。

人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，將企業(yè)文化融入人力資源管理活動(dòng)是企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，通過(guò)人力資源管理工作培育和形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，,是企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求，只有充分協(xié)調(diào)企業(yè)文化和人力資源管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)他們的有效整合和良性互動(dòng)，才能保證充分發(fā)揮二者的作用，保持企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)論

構(gòu)建煤炭企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)體系是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，煤炭企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化漸進(jìn)性發(fā)展的要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，以人為本不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才能最終構(gòu)建起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，具有煤炭企業(yè)特色的先進(jìn)的人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)，并使其為煤炭企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。努力發(fā)揮人力資源管理和企業(yè)文化各自的優(yōu)勢(shì)，互相補(bǔ)充，互相作用，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)永續(xù)不衰、基業(yè)長(zhǎng)青。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；員工滿意度；煤炭企業(yè)

中圖分類號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）45-0112-01

一、企業(yè)文化與員工滿意度的涵義

（一）企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化則是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)成產(chǎn)過(guò)程中形成的具有特殊意義的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)形象、制度和使命為一體，是一種帶有自發(fā)性的群體行為觀念。企業(yè)文化代表著企業(yè)的核心內(nèi)容，是展現(xiàn)企業(yè)精神靈魂的一種形式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，可以有效的調(diào)節(jié)員工之間人際關(guān)系的和諧，將員工的工作熱情有效挖掘，從而提高工作效率。對(duì)外而言，它是企業(yè)軟實(shí)力的象征。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，賦予員工榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)員工的成就感。因此，現(xiàn)代企業(yè)都比較重視企業(yè)文化建設(shè)。

（二）員工滿意度

在員工將特定工作有效完成后獲得的滿意程度就是員工滿意度的表現(xiàn)，能夠?qū)T工對(duì)工作的態(tài)度合理的展現(xiàn)出來(lái)，是員工在實(shí)際工作中對(duì)于工作的環(huán)境、內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)背景了解后與其期望的進(jìn)行對(duì)比后所形成的感知狀況，如果和員工期望的沒(méi)有出入則代表很滿意，若差別很大則不滿意，制定完善合理的企業(yè)文化能夠有效提升員工的滿意度。

二、煤炭企業(yè)文化的特質(zhì)

煤炭企業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)煤炭產(chǎn)品的開采、生產(chǎn)、加工和輔助工作，煤炭企業(yè)的活動(dòng)主要包含了對(duì)材料和設(shè)施的供應(yīng)、生產(chǎn)煤炭、礦井地面的生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售、售后服務(wù)和生產(chǎn)支持活動(dòng)等內(nèi)容。煤炭企業(yè)有著專屬自身的獨(dú)特性質(zhì)，同時(shí)也有和其他企業(yè)的共性。首先，特定礦區(qū)擁有的煤炭資源是有限的。煤炭作為不可再生的能源，隨著一定時(shí)間生產(chǎn)開發(fā)，特定礦區(qū)擁有的煤炭資源儲(chǔ)量就會(huì)越來(lái)越小，直至枯竭，因此，煤炭企業(yè)必須早作規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。其次，煤炭企業(yè)影響力巨大。 煤炭企業(yè)投資建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)時(shí)間跨度長(zhǎng)，大型礦區(qū)需要建幾十年，投資數(shù)億元。 一個(gè)礦區(qū)可以解決眾多人員的就業(yè)問(wèn)題， 也可以影響地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再次，煤炭企業(yè)產(chǎn)品單一。煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)向社會(huì)提供的產(chǎn)品就是煤炭，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)也需要考慮市場(chǎng)的各種需求，除了提供滿足市場(chǎng)需要的優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品，還要積極開發(fā)煤炭附屬產(chǎn)品。最后，煤炭企業(yè)工作環(huán)境復(fù)雜，更容易出安全事故。

三、提高煤炭企業(yè)員工滿意度的企業(yè)文化措施

（一）以員工認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀為重點(diǎn)提升煤炭企業(yè)員工滿意度

首先，在實(shí)際工作中建設(shè)合理的價(jià)值觀，有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中建設(shè)有自身特質(zhì)的煤礦精神文化，積極引用實(shí)際工作中可以有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升員工滿意度的價(jià)值觀念帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。其次，不斷創(chuàng)新宣傳思想工作，大力傳播企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)要對(duì)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化及各種文化價(jià)值觀大力宣傳，讓企業(yè)價(jià)值觀深入人心，用企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)員工的行為?？傊ㄟ^(guò)大力宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化價(jià)值觀深入人心，不論是制定政策制度，還是平時(shí)的工作，員工的行為都能夠自動(dòng)和企業(yè)的各種價(jià)值觀契合，從而提高員工的滿意度。

（二）企業(yè)制度管理文化加強(qiáng)建設(shè)，提升員工滿意度

制度文化其實(shí)就是企業(yè)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則。想要讓員工切實(shí)了解企業(yè)文化，必須加強(qiáng)精神文化制度的建設(shè)，就是在企業(yè)制度文化的基礎(chǔ)上成立理念文化，從而約束企業(yè)管理行為。將知識(shí)和行為融為一體，用制度約束，習(xí)慣養(yǎng)成是企業(yè)文化建設(shè)最有效的方法。優(yōu)秀的制度管理文化應(yīng)該以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)。 作為煤炭企業(yè)，，員工的根本利益就是在保障生命權(quán)的前提下， 獲得公平合理的勞動(dòng)報(bào)酬、發(fā)展機(jī)會(huì)及社會(huì)地位。這就要求煤炭企業(yè)要有前瞻的發(fā)展文化，安全文化，管理文化，并且這些文化要以制度的形式加以明確。

（三）加強(qiáng)成立企業(yè)行為文化，提升員工滿意度

第一，采取科學(xué)合理的評(píng)估制度進(jìn)行對(duì)企業(yè)師范樣本的制定，可以有效體現(xiàn)出企業(yè)的精神和價(jià)值，從而有效的引領(lǐng)員工的行為規(guī)范。因此，在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估或?qū)δ７度宋镞M(jìn)行選擇時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)合理且公平的方式進(jìn)行評(píng)估，需要得到員工的一致認(rèn)可。將被員工一致認(rèn)可的模范人物和行為可以利用企業(yè)宣傳部進(jìn)行不斷的宣傳，讓這些示范樣本真正體現(xiàn)其示范作用并影響員工的行為，從而提高企業(yè)的效益和職工的滿意度；第二，要落實(shí)一些員工的工作作風(fēng)，建設(shè)企業(yè)文化， 必須知行合一， 即理念文化要和制度文化、行為文化相統(tǒng)一。 要做到知行合一，必須要落實(shí)員工的工作作風(fēng)；第三，企業(yè)要體現(xiàn)大氣包容的行為特征和精神面貌，如果在一個(gè)在企業(yè)里， 員工可以積極表達(dá)自己的觀點(diǎn)意見(jiàn)，說(shuō)明其已融入企業(yè)，歸屬感較強(qiáng)。 員工表達(dá)的觀點(diǎn)意見(jiàn)可能會(huì)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者與企業(yè)的價(jià)值理念不完全一致， 企業(yè)要有一定的包容心態(tài)，不要馬上對(duì)員工進(jìn)行否定，應(yīng)與員工溝通。 通過(guò)溝通，了解員工的思想和心理需求，尋找可以使企業(yè)價(jià)值增值的亮點(diǎn)。 當(dāng)員工感受到自身的價(jià)值在企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)中得到了一定的體現(xiàn)，可以提高員工的滿意度。

（四）加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，提升員工滿意度

物質(zhì)文化是表現(xiàn)企業(yè)表面文化的一種形式，主要包括了企業(yè)的形象、環(huán)境、設(shè)備條件和企業(yè)所提供的產(chǎn)品等。煤炭企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)提升員工的滿意度。首先對(duì)員工在職的教育培訓(xùn)工作提高重視。其次是將環(huán)境育人的功效充分的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)安全文化環(huán)境建設(shè)全面開展。最后要增強(qiáng)對(duì)礦區(qū)和周圍環(huán)境建設(shè)投入的重視度。

總而言之，員工在企業(yè)的生產(chǎn)中占有非常重要的地位，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。尤其是對(duì)我國(guó)使用勞動(dòng)力最多的煤炭行業(yè)來(lái)講，員工對(duì)企業(yè)的滿意度直接對(duì)煤炭企業(yè)自身的利益有影響，在當(dāng)今局勢(shì)下，煤炭企業(yè)管理方式在不斷轉(zhuǎn)變，要不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的滿意度，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和軟實(shí)力有效的提升。

參考文獻(xiàn)

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