煤炭經(jīng)濟(jì)管理3篇

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煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理1

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速提升，逐漸進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，不斷提高煤炭企業(yè)的資金管理要求，促使煤炭企業(yè)逐漸全面優(yōu)化資金管理，采取一系列有效手段，全面控制，充分把握資金使用情況，做好精細(xì)化管理，對煤炭企業(yè)資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理把控，避免煤炭企業(yè)資金使用受到較大影響。

１數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展下煤炭企業(yè)資源管理概述

１．１基本概念數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要指利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)形態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是新時(shí)代全新的宏觀鏈條以及業(yè)態(tài)模型，具有完整的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，包含較多環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售等，各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性較好，可有效促使商品充分流通，為人們提供高質(zhì)量服務(wù)，能夠充分反映商品流通情況。同時(shí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，能夠有效構(gòu)建全新的商業(yè)模式，增加企業(yè)與消費(fèi)者聯(lián)系，達(dá)到雙贏的效果，有效拉近兩者距離，確保相關(guān)信息得到有效傳遞，促使信息傳遞具有較強(qiáng)的針對性，有助于提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。資金管理是企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)內(nèi)容之一，通常情況下，資金管理是針對企業(yè)資金利用過程進(jìn)行管理，內(nèi)容相對較多，如資金的籌集、資金劃撥、資金使用等。通過實(shí)行資金管理，有效確保企業(yè)資金得到合理利用。

１．２具體影響數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)資金管理受到廣泛關(guān)注，兩者關(guān)系較大，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對資金管理有著深遠(yuǎn)影響，有效推動資金管理，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本需求。一方面，資金管理方式發(fā)生較大改變。資金管理是企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷加強(qiáng)對資金管理的重視，為企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益［１］。以往資金管理中，企業(yè)主要是以線下的方式開展，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不斷采取線上方式進(jìn)行一系列管理工作，充分利用計(jì)算機(jī)軟件管理企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動，促使市場業(yè)態(tài)出現(xiàn)變化。企業(yè)管理方式逐漸從線下轉(zhuǎn)移到線上，增強(qiáng)資金管理效果，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺，在信息技術(shù)的幫助下，有效優(yōu)化資金管理，提高管理水平。另一方面，資金管理狀態(tài)發(fā)生變化。以往企業(yè)資金管理過程中，通常在事后進(jìn)行資金核算，容易導(dǎo)致資金審查具有一定滯后性，影響資金管理工作質(zhì)量，無法對資金進(jìn)行合理管控。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)資金管理逐漸由靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展，新時(shí)期下，不斷利用數(shù)字化軟件對資金進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，增強(qiáng)資金管理的主動性，提高企業(yè)管理效率。

２煤炭企業(yè)資金管理的實(shí)際現(xiàn)狀

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，煤炭行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，煤炭企業(yè)迅速發(fā)展。在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中，逐漸注重資金管理，對資金的規(guī)劃以及分配進(jìn)行全面管理，逐漸完善資金管理，促使煤炭企業(yè)高效管理。然而，部分煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中，未能合理開展資金管理工作，企業(yè)資金使用不科學(xué)，企業(yè)經(jīng)營成本增加，經(jīng)濟(jì)損失較大，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。企業(yè)在實(shí)行資金管理工作時(shí)，未能對資金管理進(jìn)行細(xì)化，由于我國社會發(fā)展速度加快，對煤炭的需求不斷提升，但是在管理過程中，缺乏完整的資金管理制度，管理方式較為落后，管理人員未能結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，對資金管理進(jìn)行適當(dāng)改變，致使企業(yè)整體受到較大影響，管理層面無法跟上新形勢，造成資金管理出現(xiàn)較多的漏洞，資金使用混亂，影響企業(yè)發(fā)展效率。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過資金流動也獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益，推動企業(yè)的快速發(fā)展，但是，在資金使用過程中，容易出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在開展資金管理工作時(shí)，未能有效防控風(fēng)險(xiǎn)，由于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素致使資金利用受到嚴(yán)重影響。管理人員忽略資金價(jià)值，未能引進(jìn)適宜的管理理念，觀念較為落后，致使企業(yè)發(fā)展受到較大約束，限制企業(yè)發(fā)展前景。在項(xiàng)目投資過程中存在盲目投資的現(xiàn)象，未能根據(jù)資金管理情況合理把握投資方向，致使企業(yè)極易出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，資金使用效率較低［２］。在企業(yè)資金管理過程中，未能重視人力資源管理，降低資金管理效率。部分管理人員的專業(yè)性相對較低，未能對管理工作詳細(xì)分析，導(dǎo)致企業(yè)資金管理質(zhì)量逐漸下降，造成資金成本不斷提升，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率相對較高，不利于企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

３數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展下煤炭企業(yè)資金管理優(yōu)化的主要方式

３．１強(qiáng)化資金細(xì)化管理數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)積極開展資金管理工作，不斷對資金管理方法進(jìn)行優(yōu)化，確保資金使用的合理性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。為此，在資金管理過程中，企業(yè)需對目前存在的問題進(jìn)行深入探究，明確不足之處，合理整改，達(dá)到優(yōu)化效果。同時(shí)，企業(yè)需做好資金管理精細(xì)化工作，不斷完善資金管理，全面細(xì)化，突出資金管理重點(diǎn)，把握資金利用流程。為了保證企業(yè)管理工作的效能，符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，企業(yè)在開展管理工作過程中，應(yīng)將精細(xì)化理念運(yùn)用其中，對各個(gè)環(huán)節(jié)管理進(jìn)行細(xì)化，促使管理內(nèi)容更加科學(xué)有效，確保資金得到充分流動。通常情況下，企業(yè)資金與市場產(chǎn)品銷售有著較大的關(guān)聯(lián)，企業(yè)可結(jié)合資金管理制訂合理的制度。根據(jù)資金管理要求，合理劃分資金的使用時(shí)間，采取長期融資管理以及短期融資管理方式，針對短期資金與負(fù)債的流動以及長期經(jīng)營下資金與負(fù)債流動情況，充分體現(xiàn)資金的使用價(jià)值。

３．２加強(qiáng)新技術(shù)運(yùn)用隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷將數(shù)字技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)營過程中，逐漸引進(jìn)數(shù)字技術(shù)，為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供較大幫助，在企業(yè)運(yùn)行過程中通常需要依靠資金推動企業(yè)發(fā)展。大部分企業(yè)實(shí)行資金管理，促使資金使用不斷平衡，強(qiáng)化資金管理的有效性。為此，在管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用數(shù)字化以及信息技術(shù)，利用技術(shù)手段，確保企業(yè)資金管理逐漸現(xiàn)代化，充分確保管理效率［３］。實(shí)行管理工作時(shí)，企業(yè)不斷搭建信息化平臺，利用信息技術(shù)解決資金管理問題，詳細(xì)記錄企業(yè)資金流動情況，便于合理分析，對資金使用分配進(jìn)行有效規(guī)劃。同時(shí)，在資金管理過程中，充分利用動態(tài)管理方式，在信息化平臺下，對資金流動情況進(jìn)行有效追蹤，了解應(yīng)收賬款以及應(yīng)付賬款等各項(xiàng)往來，不斷增強(qiáng)資金的流動性，確保資金使用更加合理，充分保證企業(yè)使用安全。

３．３注重資金風(fēng)險(xiǎn)控制在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對資金的合理規(guī)劃以及分配，增加經(jīng)濟(jì)效益。在資金的使用過程中，通常會產(chǎn)生一系列風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)整體生產(chǎn)造成較大影響。煤炭企業(yè)需做好管理工作，加強(qiáng)對資金管理的重視，結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，采取有效的管理方式，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面防范風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂完整的結(jié)算機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)行集中管理，構(gòu)建合理的結(jié)算機(jī)制，對資金循環(huán)以及開戶有效控制，促使資金管理更加統(tǒng)一，符合企業(yè)經(jīng)營活動的基本需求。同時(shí)，管理人員還需利用現(xiàn)金流量進(jìn)行分析預(yù)測，不斷加強(qiáng)對現(xiàn)金流出的管控。在經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化資金管理，對流動風(fēng)險(xiǎn)以及支付風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對各個(gè)出入關(guān)口進(jìn)行全面把控，不斷分析企業(yè)籌資、投資等各項(xiàng)活動，保證資金使用的合理性。煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、投資等基本活動，合理預(yù)算煤炭生產(chǎn)項(xiàng)目，了解資金使用狀況，科學(xué)分配資金，采取滾動管理的方式。在編制預(yù)算時(shí)進(jìn)行層層審批，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，滿足企業(yè)資金管理要求，符合我國規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果。

３．４實(shí)行人力資源管理在煤炭企業(yè)資金管理過程中，應(yīng)充分重視人員利用情況，管理人員是資金管理的主要實(shí)施者。通過管理人員開展一系列活動，有效確保企業(yè)資金得到合理運(yùn)用，保障企業(yè)資金管理質(zhì)量，發(fā)揮管理人員優(yōu)勢［４］。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化管理人員的意識，要充分認(rèn)識到資金管理的重要性，增強(qiáng)內(nèi)控意識，對資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。同時(shí)，企業(yè)還需做好培訓(xùn)工作，注重提升管理人員專業(yè)水平，使其掌握資金管理理論，不斷引進(jìn)全新的管理理念，理論聯(lián)系實(shí)際，提升管理質(zhì)量。通過開展培訓(xùn)工作，要求管理人員了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。管理人員還應(yīng)熟練運(yùn)用信息技術(shù)，合理高效開展資金管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。另外，煤炭企業(yè)還應(yīng)制訂績效考核機(jī)制，加強(qiáng)對管理人員的考核，明確管理人員職責(zé)。通過績效考評為人員合理安排相關(guān)工作，充分體現(xiàn)管理人員的價(jià)值，使其在資金管理中發(fā)揮重要作用，推動煤炭企業(yè)快速發(fā)展。

３．５優(yōu)化資金內(nèi)控環(huán)境煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)與各個(gè)部門積極協(xié)作，加強(qiáng)與各部門聯(lián)系，強(qiáng)化信息交流，促使企業(yè)能夠全面掌握客戶信息，獲取更多的信息，對企業(yè)內(nèi)部管理有著關(guān)鍵作用。煤炭企業(yè)在資金管理工作中，應(yīng)逐漸優(yōu)化資金內(nèi)控環(huán)境，不斷構(gòu)建信息系統(tǒng)，采取模塊化的管理方式，促使企業(yè)管理者明確內(nèi)部資金流向，建立資金流動模型，促使管理人員能夠根據(jù)資金基本信息詳細(xì)分析，對資金的使用情況做出判斷。通過構(gòu)建模型可達(dá)到預(yù)警效果，管理人員對資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控，實(shí)時(shí)了解資金信息，對風(fēng)險(xiǎn)相對較高的環(huán)節(jié)加以重點(diǎn)關(guān)注，采用智能化管理方式，不斷有效控制資金。同時(shí)，煤炭企業(yè)還可充分構(gòu)建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，對市場以及政府信息深入探究，準(zhǔn)確掌握信息，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)更新企業(yè)資金管理內(nèi)容，解決企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)化企業(yè)信息接收的敏銳性［５］。針對資金管理進(jìn)行有效規(guī)劃，完善后期工作，適當(dāng)安排管理工作，確保煤炭企業(yè)資金管理更加有效，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利開展，為企業(yè)整體發(fā)展提供良好機(jī)會。

３．６加大信息技術(shù)研發(fā)煤炭企業(yè)想要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新信息技術(shù)，加大對信息技術(shù)的研發(fā)力度。在經(jīng)營過程中，需要對海量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和整合，為提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要煤炭企業(yè)積極主動地與政府部門進(jìn)行交流和協(xié)作，運(yùn)用先進(jìn)的信息處理技術(shù)，創(chuàng)建信息交流平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升信息處理效率，為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。信息技術(shù)對煤炭企業(yè)的長效發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，其在管理資金流動時(shí)，要將信息技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合，充分利用信息技術(shù)所具備的管理優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)財(cái)政、融資等多項(xiàng)工作有序開展。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)還可以借助信息技術(shù)，建立互聯(lián)網(wǎng)資金流動服務(wù)平臺，該平臺有助于強(qiáng)化資金管理質(zhì)量，還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況展開合理分析，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。另外，還需在政府部門的扶持下，對信息技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，大多數(shù)煤炭企業(yè)都已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到了資金流動管理中，但信息管理系統(tǒng)很可能在整合歸納信息的過程中出現(xiàn)信息泄露，給企業(yè)發(fā)展造成惡劣影響?；诖耍禾科髽I(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，加快對信息技術(shù)的研發(fā)力度，進(jìn)一步提升安全性和可靠性。

３．７提升部門自查力度數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，給煤炭企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，其發(fā)展規(guī)模正在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)都擁有多家分公司，給其管理造成了一定的困擾，管理流程的不完善，是管理質(zhì)量及效率嚴(yán)重低下的主要原因，因此需要細(xì)化管理流程，加強(qiáng)對公司內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)的管控，提升監(jiān)管部門自糾自查力度，發(fā)揮其在監(jiān)管中的主觀能動性。各分公司在管理資金流動時(shí)，應(yīng)定期開展自檢自查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題，解決問題。自檢自查的監(jiān)管機(jī)制，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺漏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，當(dāng)內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也會隨之波動，管理部門可結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的變化情況，判斷其前期投資決策及運(yùn)營模式是否存在重大問題，為企業(yè)及時(shí)制訂解決方案，減少損失，爭取時(shí)間。當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出現(xiàn)變化后，應(yīng)立即對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的變化情況及原因進(jìn)行研究和分析，形成自檢表后上交至企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門，開展二次稽核確認(rèn)無誤后，將其歸檔。數(shù)字經(jīng)濟(jì)給煤炭企業(yè)資金管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到自檢自查對其發(fā)展的重要性，逐步完善自查機(jī)制，強(qiáng)化自查效果。

４結(jié)語

總之，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展下煤炭企業(yè)資金管理尤為重要，需引起高度重視，對資金管理以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r詳細(xì)分析，充分認(rèn)識到資金管控的重要性。要求煤炭企業(yè)根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，逐漸優(yōu)化資金管理方法，采取有效的管理措施，全面管控企業(yè)內(nèi)部資金，加大資金的控制力度，運(yùn)用信息技術(shù)，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防范，做到精細(xì)化管理，推動企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展.

作者:劉思瑾 霍芝潤 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué) 湖州師范學(xué)院

煤炭經(jīng)濟(jì)管理2

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展給煤礦企業(yè)帶來日益增長的競爭壓力，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理已迫在眉睫，它是未來新時(shí)期煤炭企業(yè)健康發(fā)展的支柱。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是涉及企業(yè)整體運(yùn)作、科學(xué)全面的管理活動。經(jīng)濟(jì)管理的好壞，不僅關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到我國企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)決策。目前一些企業(yè)已在開始嚴(yán)抓企業(yè)經(jīng)營，但仍有一些企業(yè)存在管理不完善的問題。從近年的發(fā)展看，煤炭生產(chǎn)增長帶來產(chǎn)能過剩，但是，綠色礦山的企業(yè)文化已逐步形成，同時(shí)在發(fā)展過程中，公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行新的強(qiáng)化。

１煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

１．１有利于提升煤炭企業(yè)的核心競爭力與實(shí)力煤炭企業(yè)如果想要適應(yīng)市場的發(fā)展，必須在經(jīng)營策略與工作模式上進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，提高自身在能源市場的地位。一個(gè)企業(yè)如想長期在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢，就一定要將核心工作做到有條不紊，經(jīng)濟(jì)管理是其中最重要的部分。因此，須從整體提升經(jīng)營管理水平，適應(yīng)新的時(shí)代要求以及不斷變化的市場［１］。

１．２有效推進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，對煤礦企業(yè)也一樣。在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵。近幾年，從我國能源行業(yè)的發(fā)展情況來看，煤炭作為我國能源行業(yè)的龍頭，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。當(dāng)前煤炭工業(yè)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，把握行業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢，運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)有效控制行業(yè)內(nèi)各種風(fēng)險(xiǎn)，對嚴(yán)峻的問題提出相應(yīng)對策，才能在煤炭供不應(yīng)求時(shí)減少無計(jì)劃的開發(fā)和浪費(fèi)，在煤炭供大于求時(shí)增強(qiáng)市場環(huán)境需求，避免煤炭能源出現(xiàn)供需失衡的不良局面，促進(jìn)我國煤炭經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，謀劃企業(yè)未來良性發(fā)展，開創(chuàng)和迎接煤炭經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。２現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀目前，全國約有七成的發(fā)電量依靠煤炭完成，燃煤發(fā)電在全國電力生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。目前，我國正處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，要持續(xù)提高發(fā)電量，適應(yīng)社會發(fā)展對電能的需求，必須保證市場上的煤炭產(chǎn)量，保證下游工業(yè)的正常生產(chǎn)。十八大以來，尤其是十八屆三中全會做出全面深化改革的決策以來，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為重大改革任務(wù)，化解產(chǎn)能嚴(yán)重的過剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。在這種情況下，我國的煤炭經(jīng)濟(jì)狀況大不如前，隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐漸加速，能源需求強(qiáng)度逐漸降低，主要能源及主要工業(yè)原材料的市場需求量逐漸減少，供求失衡的問題越來越明顯。

３煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

３．１經(jīng)濟(jì)管理觀念落后部分煤礦企業(yè)的經(jīng)營狀況已經(jīng)出現(xiàn)滯后情況，不能與時(shí)代的發(fā)展趨勢相適應(yīng)。現(xiàn)代社會的發(fā)展速度很快，如果不進(jìn)行改革，就會被淘汰。但有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻安于現(xiàn)狀，固步自封，沒有戰(zhàn)略發(fā)展的覺悟，缺乏危機(jī)意識，只關(guān)注眼前利益，這樣的狀態(tài)很難獲得長期發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)都習(xí)慣把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，在這樣的觀念下，企業(yè)缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的重視與創(chuàng)新，使整個(gè)管理模式缺乏科學(xué)性、可行性，同時(shí)可能會激發(fā)企業(yè)與員工之間的利益矛盾，陷入消極的經(jīng)營狀態(tài)。

３．２管理制度有待完善目前，我國煤炭企業(yè)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，雖有完善的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，但在實(shí)施過程中缺乏有效的執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度受到一定影響。而且，在實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)體制時(shí)僅僅走個(gè)形式，很難將煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制落到實(shí)處。同時(shí)，由于我國現(xiàn)行的監(jiān)察體制不夠健全，在實(shí)施中存在很大的隨意性和不規(guī)范性。如此一來，企業(yè)的經(jīng)營管理就會陷入惡性循環(huán)，讓企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)更多問題。

３．３財(cái)務(wù)處理不夠?qū)I(yè)很多企業(yè)在經(jīng)營上都取得了很大成功，但在財(cái)務(wù)管理方面卻存在松散現(xiàn)象，公司的財(cái)務(wù)狀況很不穩(wěn)定，缺少對經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)分析。煤炭企業(yè)對此并沒有太多重視，缺少了專業(yè)的管理模式，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，各部門間的配合并不好，財(cái)務(wù)分析很難切實(shí)參與到生產(chǎn)過程中，因此在財(cái)務(wù)管理過程中缺少合理的監(jiān)管和約束，導(dǎo)致大量資金被浪費(fèi)，造成不必要的損失。

３．４經(jīng)營管理理念的錯(cuò)誤目前，工業(yè)發(fā)展速度放緩。有些煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧增加煤的產(chǎn)量，但忽略煤的質(zhì)量，把量的變化看作質(zhì)的飛躍，以獲得經(jīng)濟(jì)利益，緩解企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。然而，在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)管理中，煤礦產(chǎn)能過剩、煤炭儲量過多等問題時(shí)有發(fā)生。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，是因煤炭企業(yè)對煤的品質(zhì)控制不住，導(dǎo)致煤的品質(zhì)很差，即便是降價(jià)也不會有消費(fèi)者買單。重產(chǎn)量輕質(zhì)量的經(jīng)營思想不但對煤炭的效益產(chǎn)生負(fù)面影響，也會給工人生活帶來巨大影響，甚至間接影響社會穩(wěn)定。這種只注重產(chǎn)出而忽略品質(zhì)的觀念非常有害。煤礦企業(yè)要從質(zhì)量入手，提升產(chǎn)品的品質(zhì)。因此，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理。

３．５網(wǎng)絡(luò)信息更新速度落后隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，世界經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的興起給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了很大的影響，對煤礦企業(yè)也是如此。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)采集和接收信息緩慢、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用不到位是制約煤炭企業(yè)發(fā)展的主要原因。許多員工觀念不強(qiáng)，對“互聯(lián)網(wǎng)＋”新環(huán)境的適應(yīng)能力較差，這是制約煤礦企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。煤礦企業(yè)要想不限制其行業(yè)發(fā)展，就必須開啟“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展新局面，實(shí)行信息化、數(shù)字化經(jīng)營。

３．６內(nèi)部管理機(jī)制不完善目前我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營體制尚不完善，尤其是一些煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不健全，在資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致大量的資產(chǎn)被挪用，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存發(fā)展。同時(shí)，由于企業(yè)自身缺乏管理創(chuàng)新意識，造成了煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級落后。國際能源市場對煤炭價(jià)格的波動有很大影響，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，如不注重創(chuàng)新，很可能會被淘汰，這對我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生不利影響。

４現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

４．１創(chuàng)新管理理念在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措。首先，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要重視經(jīng)濟(jì)工作，多角度、多渠道、全方位進(jìn)行工作調(diào)整，并將自身的經(jīng)營狀況與實(shí)際的市場狀況進(jìn)行對比，制訂最符合自身發(fā)展需求的經(jīng)營管理策略，提升煤炭企業(yè)的核心競爭力。其次，要提高企業(yè)的憂患意識，市場正處在激烈的競爭中，企業(yè)務(wù)必采取行之有效的行動，提升戰(zhàn)略發(fā)展水平，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能正常開展。第三，要為員工創(chuàng)造一個(gè)舒心和諧的工作環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展與員工的辛勤付出息息相關(guān)。

４．２建立精細(xì)化的管理模式隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，煤炭行業(yè)也在不斷發(fā)生變革，市場經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展模型也在不斷變化。新形勢下，要促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要改變經(jīng)濟(jì)管理方式，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，不斷地強(qiáng)化管理的規(guī)范化和科學(xué)化，建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷吸收國外企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。此外，在不同的工作崗位上，要根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行合理配置，保證煤礦安全，不斷完善和創(chuàng)新，使我國的煤炭企業(yè)更精細(xì)化發(fā)展［２］。

４．３加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前煤炭企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的管理意識，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，主動參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外還要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，制訂預(yù)警解決方案，做好相關(guān)的防范工作，及時(shí)對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的現(xiàn)狀做出正確判決，對監(jiān)察到的財(cái)務(wù)問題及時(shí)解決，不斷提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。有規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，才能使我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到創(chuàng)新。

４．４建立以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)管理體系長期以來，煤炭企業(yè)把發(fā)展的重點(diǎn)放在提高煤炭產(chǎn)量上，忽視對煤炭質(zhì)量的控制和精細(xì)的效益管理。煤炭質(zhì)量是煤礦生產(chǎn)的生命線，是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵［３］。為使煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，須根據(jù)目前市場標(biāo)準(zhǔn)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品。這不僅是企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)必需的，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展必需的。如果不符合要求，就是劣質(zhì)產(chǎn)品，就會失去市場甚至倒閉。品質(zhì)是產(chǎn)品銷售的先決條件。煤炭企業(yè)要想獲得長期的、穩(wěn)定的客戶群，就必須對煤炭的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。它既是企業(yè)占領(lǐng)市場、樹立品牌行之有效的手段，也是企業(yè)生存與發(fā)展的“生命線”。

４．５實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)信息化隨著互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)成為煤炭企業(yè)發(fā)展的重要課題。如果不想被市場淘汰，就必須堅(jiān)持以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為核心的經(jīng)營理念。在現(xiàn)階段，要想提升企業(yè)的工作效率，必須構(gòu)建與數(shù)字信息相結(jié)合的管理方式。在新形勢下，提高企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量與效益，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)營能力的重要手段。在新形勢下，企業(yè)要注重積極利用互聯(lián)網(wǎng)信息做出正確決策，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建更完善的經(jīng)營管理模式，搶占市場先機(jī)。因此，煤炭企業(yè)要大力推動“互聯(lián)網(wǎng)＋”，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入煤炭生產(chǎn)、銷售、企業(yè)管理，適應(yīng)煤炭企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的需要，通過科技創(chuàng)新提升煤炭產(chǎn)品的附加值，為煤炭企業(yè)拓展新的利潤空間做出貢獻(xiàn)。

４．６推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，完善經(jīng)濟(jì)管理體系在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)內(nèi)部變革是提升我國煤炭企業(yè)競爭力的最有效途徑。加強(qiáng)內(nèi)部組織運(yùn)作，提高資源使用的效率，注重內(nèi)部的精細(xì)管理，使煤炭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位得到鞏固［４］。

４．６．１企業(yè)員工要有創(chuàng)意在新形勢下，不管是管理者還是下屬員工，都要有創(chuàng)新的理念和想法，適應(yīng)新時(shí)代需要。那些對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)或者提出建設(shè)性意見的優(yōu)秀員工，公司要采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工更積極地接受新知識、新技術(shù)，使煤炭企業(yè)擁有更多創(chuàng)新型人才。４．６．２加強(qiáng)財(cái)政透明度，健全財(cái)政管理制度在具體工作中要強(qiáng)化會計(jì)制度，保證會計(jì)工作的準(zhǔn)確性。財(cái)政管理既要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，又要做到公開透明，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)與監(jiān)督是一項(xiàng)重要內(nèi)容。合理的內(nèi)部監(jiān)控可使問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，避免出現(xiàn)腐敗，確保管理制度的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

４．６．３降低成本，減少公司的風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須健全各管理環(huán)節(jié)的定價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化整體預(yù)算，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，最大化利用資金，減少非計(jì)劃開支。對超預(yù)算的一律不執(zhí)行。神華集團(tuán)和中煤能源集團(tuán)是我國煤炭行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的典型代表。神華是國內(nèi)最大的煤礦公司，旗下?lián)碛忻旱V、電力、鐵路等多能源領(lǐng)域。２００１年，公司在解決神華集團(tuán)面臨的重大問題時(shí)，采取了“工業(yè)創(chuàng)新”策略。中煤能源集團(tuán)是國內(nèi)大型能源公司，擁有完整的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，煤炭產(chǎn)量位居全國第二，核心技術(shù)在國內(nèi)外處于領(lǐng)先地位，是國內(nèi)自主創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)路人，目前在湖下開采、煤機(jī)裝備、提油技術(shù)上都已引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)。

５結(jié)束語

總之，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展有舉足輕重的作用。為使煤炭企業(yè)更好完成轉(zhuǎn)型，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對煤炭經(jīng)濟(jì)的管理，尤其是在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，要對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有全面認(rèn)識，就必須對其進(jìn)行科學(xué)、有效管理。煤炭企業(yè)要立足市場，用科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)能的兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能。需要對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字信息化發(fā)展。企業(yè)要完成由生產(chǎn)型向服務(wù)型方式的轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新管理方式驅(qū)動發(fā)展，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促使我國煤炭企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)、健康、良性發(fā)展.

作者:張夢影 郭夢茜 單位:河南測繪職業(yè)學(xué)院

煤炭經(jīng)濟(jì)管理3

目前，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，從現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢來看，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)正在向更加高級、復(fù)雜、合理的方向發(fā)展。在這個(gè)形勢下，煤炭行業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。本文就此進(jìn)行了相關(guān)的闡述和分析。

新常態(tài)下煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困境

一、環(huán)境保護(hù)方面的困境

隨著生活水平不斷提高，人們的生存觀念也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變。環(huán)保問題越來越受到重視，國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的扶持力度不斷加大。因此，煤炭行業(yè)要進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營策略調(diào)整，這樣才能更好地適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。目前，煤炭行業(yè)的發(fā)展不僅面臨產(chǎn)能過剩的問題，而且進(jìn)口煤價(jià)格持續(xù)走低，對于我國煤炭行業(yè)也帶來不小的沖擊。粗放式的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代要求，只有全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的困境

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化，國家針對煤炭行業(yè)發(fā)展也提出了新的要求。煤炭行業(yè)處于激烈的市場競爭環(huán)境下，需要進(jìn)行能源消費(fèi)模式的調(diào)整，才能更好地推動經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的全面提升。煤炭行業(yè)作為重要的能源消耗行業(yè)，需要加快能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在煤炭清潔能源的探索與處理技術(shù)優(yōu)化方面取得更多的成果。

新常態(tài)下煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇

一、產(chǎn)業(yè)化升級帶來的機(jī)遇

近年來，我國逐步加大了對生態(tài)環(huán)境建設(shè)工作的重視程度，根據(jù)全國不同地區(qū)礦產(chǎn)資源的分布情況，出臺了煤礦安全綠色開采政策，對生態(tài)環(huán)境的建設(shè)工作產(chǎn)生了積極的影響。新疆、內(nèi)蒙古等地由于地理位置相對偏遠(yuǎn)，在礦產(chǎn)資源開采過程中缺乏足夠的技術(shù)支持和人才支持。這些地區(qū)的煤礦企業(yè)對工程建設(shè)外包和工廠運(yùn)維服務(wù)的需求很大，這也催生了許多新的商業(yè)形式，能夠幫助更多煤炭開采公司實(shí)現(xiàn)全新發(fā)展。

二、棚戶區(qū)改造帶來的機(jī)遇

近年來，我國城市化率逐步提高，中部和東部地區(qū)許多省市都提出了新型城鎮(zhèn)化建設(shè)政策，強(qiáng)調(diào)在城市群建設(shè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中逐步實(shí)施城市一體化措施，以促進(jìn)工礦棚戶區(qū)的改造工作順利進(jìn)行。因此，我國城市化的快速發(fā)展為煤礦產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。三、國際化戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇隨著“一帶一路”倡議不斷推進(jìn)，我國與世界各國的經(jīng)濟(jì)合作更加緊密，而經(jīng)濟(jì)合作必然伴隨著能源領(lǐng)域的合作。因此，在與世界各國的經(jīng)濟(jì)交流中，我國逐漸與煤炭出口國家進(jìn)行合作開采，這也促進(jìn)了我國煤炭行業(yè)的全方位發(fā)展。

新常態(tài)下煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)方向

一、堅(jiān)持煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)向綠色發(fā)展方向

綠色發(fā)展是以安全為前提，以效率為基礎(chǔ)，以可持續(xù)性為目標(biāo)的發(fā)展模式。隨著我國生態(tài)文明建設(shè)工作達(dá)到前所未有的高度，綠水青山就是金山銀山的“兩山論”也逐步深入人心。而煤炭行業(yè)作為一種傳統(tǒng)的能源行業(yè)，其發(fā)展往往會嚴(yán)重影響礦區(qū)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。煤炭行業(yè)的綠色發(fā)展意味著實(shí)現(xiàn)勘探、建設(shè)、采礦、加工、開采等各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的綠色發(fā)展，最終建成生產(chǎn)安全、環(huán)境友好的綠色礦山。長期以來，我國煤炭行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出先挖礦后環(huán)保的特點(diǎn)，而煤炭屬于不可再生資源，資源型城市最終必然將面臨資源枯竭的困境。因此，煤炭企業(yè)和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該做好生態(tài)環(huán)境治理工作，因地制宜開發(fā)利用有限的煤炭資源，將資源型城市改造、生態(tài)恢復(fù)和廢棄礦山合理再利用等工作有機(jī)結(jié)合起來，這是當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

二、堅(jiān)持煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)能優(yōu)化方向

長期以來，我國許多煤炭企業(yè)一直在以低安全性、低技術(shù)含量為主要特征進(jìn)行粗放經(jīng)營模式運(yùn)營。隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，煤炭行業(yè)的現(xiàn)代化水平也在不斷提高，許多行業(yè)內(nèi)企業(yè)也進(jìn)行了兼并重組，并優(yōu)化了現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。煤炭開采是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，工作人員的生命安全必須被放到第一位。長期以來安全生產(chǎn)一直是制約我國煤炭行業(yè)健康發(fā)展的重要因素，只有進(jìn)一步采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，不斷提升自身安全生產(chǎn)能力，才能顯著改善煤礦安全狀況。

三、實(shí)現(xiàn)煤炭資源的高質(zhì)量分類利用

煤炭生產(chǎn)伴隨著各種副產(chǎn)品，如煤甲烷、二氧化硅、黏土、砂巖和一些金屬資源。長期以來，這些煤炭開采過程中的副產(chǎn)品都沒有得到有效利用，并且這些重金屬的大量排放也對礦區(qū)周邊的環(huán)境產(chǎn)生了嚴(yán)重負(fù)面影響。煤層氣是一種清潔高效的能源，而黏土、砂巖等都可以用作建筑材料，因此只要找到合適的方法，這些副產(chǎn)品就可以在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)作為資源得到有效利用。隨著我國煤炭溶解加工技術(shù)的不斷改進(jìn)，人們可以在煤炭開采過程中獲得多種質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品。煤炭企業(yè)可以利用這些新技術(shù)在提高煤炭附加值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的高質(zhì)量分類利用，進(jìn)一步降低對環(huán)境的負(fù)面影響。

新常態(tài)下煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的完善路徑

一、加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控，促進(jìn)煤炭行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

首先，國家有關(guān)部門要密切地關(guān)注煤炭市場的發(fā)展變化情況，積極做好宏觀調(diào)控工作，在煤炭市場中保持基本的供需平衡。其次，還要對煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對于一些不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的煤炭企業(yè)進(jìn)行制裁和關(guān)停，淘汰落后產(chǎn)能。再次，應(yīng)加大對于煤炭行業(yè)的整治力度，維護(hù)我國煤炭行業(yè)的安全。最后，應(yīng)加大對于煤炭行業(yè)的資金投入，鼓勵(lì)煤炭行業(yè)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，降低煤炭資源的消耗力度，促進(jìn)節(jié)能減排，切實(shí)有效地提高我國煤炭行業(yè)的發(fā)展水平。

二、加快技術(shù)迭代，加強(qiáng)煤炭行業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

煤炭行業(yè)要積極進(jìn)行理念創(chuàng)新，高度重視科學(xué)技術(shù)的探索，加強(qiáng)自身創(chuàng)新能力和科研方面的深入實(shí)施，積極總結(jié)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的融合，探究可持續(xù)發(fā)展之路。具體而言，一方面要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，利用煤炭行業(yè)自身穩(wěn)定的發(fā)展鏈條和結(jié)構(gòu)，在高附加值煤炭加工等領(lǐng)域逐步發(fā)力，圍繞鏈條的打造加強(qiáng)相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。通過研究高附加值煤炭產(chǎn)品的銷售渠道，打造高科技產(chǎn)業(yè)基地，圍繞地區(qū)發(fā)展和資源優(yōu)勢進(jìn)一步推動特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品類型的多樣化。另一方面要加強(qiáng)混合所有制經(jīng)濟(jì)體制改革的深度探索，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則和要求，規(guī)范混合所有制經(jīng)濟(jì)體制，同時(shí)分類制定資產(chǎn)、股權(quán)等體系完善機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理到資本管理的過渡，從而更好地為行業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。同時(shí)，要在科研項(xiàng)目扶持以及高校人才培養(yǎng)等方面給予更多的政策傾斜和資金保障，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭化工高科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭行業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持。

三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源綜合利用水平

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是對資源在更高層次上進(jìn)行整合利用的有效形式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有戰(zhàn)略意義。要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，首先，應(yīng)做好煤炭工作，進(jìn)而將循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為綜合改革試驗(yàn)區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目，貫穿整個(gè)發(fā)展的全過程，實(shí)現(xiàn)從能源經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的跨越。其次，要加大循環(huán)利用技術(shù)的研發(fā)和推廣力度，加快清潔能源生產(chǎn)，提高資源綜合利用水平，建設(shè)和改造循環(huán)型工業(yè)園區(qū)，推進(jìn)循環(huán)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立垂直延伸、水平結(jié)合、循環(huán)銜接的產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)資源、資產(chǎn)、資本間的良性循環(huán)。最后，應(yīng)當(dāng)以煤層氣、焦?fàn)t氣和粗煤為重點(diǎn)，開發(fā)新型節(jié)水型煤化學(xué)產(chǎn)品，鼓勵(lì)焦化廠、電力等行業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)，加快大型工業(yè)裝置改造，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的全面清潔生產(chǎn)。

四、建立并完善多元投資機(jī)制，重點(diǎn)解決轉(zhuǎn)型資金問題

煤企轉(zhuǎn)型發(fā)展需要大量的資金支持，西方發(fā)達(dá)國家依靠政府高資本投入的硬啟動轉(zhuǎn)型模式，并不適合我國的基本國情。建立并完善多元投資機(jī)制，是現(xiàn)階段解決我國煤企轉(zhuǎn)型資金短板的有效方式。首先，應(yīng)加大招商引資力度。煤炭資源城市應(yīng)積極改善自身投資環(huán)境，通過參股、兼并、重組等方式吸引沿海地區(qū)資金和外資資金，充分利用外部增量資產(chǎn)盤活存量國有資產(chǎn)，進(jìn)而更好地形成開放促轉(zhuǎn)型、帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的濃厚氛圍。其次，應(yīng)加大金融信貸支持力度。國家需要給予領(lǐng)頭企業(yè)或重點(diǎn)項(xiàng)目以貼息貸款、專項(xiàng)資金等形式的支持。再次，需要增撥職工教育經(jīng)費(fèi)、減免相關(guān)稅費(fèi)，核銷部分貸款，降低資源型企業(yè)的退出負(fù)擔(dān)，并深入貫徹落實(shí)煤礦企業(yè)積累煤礦衰老期轉(zhuǎn)產(chǎn)資金制度。最后，國家在安排土地開發(fā)治理、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等項(xiàng)目時(shí)，也要適當(dāng)向資源枯竭城市傾斜。

五、注重細(xì)節(jié)問題處理，強(qiáng)化煤礦環(huán)境治理水平

煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先，應(yīng)集中精力協(xié)調(diào)和組織各方力量，提高示范礦區(qū)的建設(shè)水平，在發(fā)展過程中不要忘記對礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的及時(shí)修復(fù)。其次，應(yīng)對煤炭公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類礦井水進(jìn)行綜合管理，對采石場和煤炭生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的水資源進(jìn)行二次利用，以全面提高和確保煤炭資源的綜合利用價(jià)值。再次，煤炭儲運(yùn)工作還需要足夠數(shù)量的密閉儲運(yùn)倉庫支持，從而減少煤炭露天堆放現(xiàn)象，避免對當(dāng)?shù)卮髿猸h(huán)境造成污染。在實(shí)際煤炭運(yùn)輸過程中，減少揚(yáng)塵和煤塵，有助于保護(hù)運(yùn)輸通道的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)煤炭運(yùn)輸和煤炭儲存的綠色環(huán)保，逐步實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。最后，我國在優(yōu)化煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，還需要考慮到當(dāng)前地區(qū)、行業(yè)、地方政策等相關(guān)因素，積極挖掘資源優(yōu)勢，提高當(dāng)前地區(qū)的經(jīng)營發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的跨區(qū)域經(jīng)營。在產(chǎn)業(yè)鏈延伸中，始終保證煤炭在當(dāng)前區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的主體作用，積極推進(jìn)煤炭能源、煤化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)全方位拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭資源綜合利用率，全面增加煤炭產(chǎn)品的附加值。結(jié)語綜上所述，在新常態(tài)背景下，煤炭行業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先，政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，促進(jìn)煤炭行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，煤炭行業(yè)應(yīng)加快技術(shù)迭代，加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源綜合利用水平；建立并完善多元投資機(jī)制，重點(diǎn)解決轉(zhuǎn)型資金問題；注重細(xì)節(jié)問題處理，強(qiáng)化煤礦環(huán)境治理水平。這樣才能切實(shí)構(gòu)建強(qiáng)大的發(fā)展動力，為實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者:張新寶 單位:河南能源集團(tuán)有限公司銷售公司