企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性管理應(yīng)用

摘要：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中也開始運(yùn)用多種管理方法，比如：柔性管理和剛性管理。雖然這兩種方法相對，但在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中都發(fā)揮著重要的作用，其中，柔性化管理是一種愉悅化和人性化的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，人們發(fā)現(xiàn)柔性管理是一種更加有效和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理方式，對提高企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，加強(qiáng)員工之間的合作交流都有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文論述了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中柔性管理的方法和措施，以期促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)對人才的要求也變得越來越高。在各類勞動者當(dāng)中，知識型人才的招收比例越來越大，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理的原則已是必然的趨勢。現(xiàn)代企業(yè)采用柔性管理作為經(jīng)濟(jì)管理的方法能夠有效提升企業(yè)員工的工作效率和工作積極性，加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，達(dá)到最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。加強(qiáng)柔性管理在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用，使柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大的作用。

一、柔性管理的理念

柔性管理是一種強(qiáng)調(diào)靈敏和彈性、跳躍與變化以及人性化的管理模式。這種經(jīng)濟(jì)管理方式旨在挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造性、積極性和主動性。較之剛性管理的方式，柔性管理是一種更加注重平等的管理模式，使企業(yè)員工能感受到更加平和的管理氣氛，能提高企業(yè)員工的個人能力和企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以促進(jìn)各個部門及企業(yè)員工之間的交流和溝通，使現(xiàn)代企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.提升企業(yè)員工的創(chuàng)造性

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能有效提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理，能讓企業(yè)員工的工作狀態(tài)得到有效改善，使員工的使命感和責(zé)任感得到充分提高，讓員工保持著良好的心態(tài)去完成自己的工作。此外，柔性管理的實(shí)施還能發(fā)掘員工自身潛在的創(chuàng)造能力，使員工在工作當(dāng)中將自己的創(chuàng)造能力進(jìn)行最大程度地發(fā)揮，提升企業(yè)員工的工作效率以及工作價(jià)值。

2.激發(fā)企業(yè)員工工作激情，提高企業(yè)決策質(zhì)量

在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式中，常用的剛性管理方式在對企業(yè)員工的激勵方面一般采用以物質(zhì)為主的激勵方式，這樣的激勵方式忽視了企業(yè)員工在精神方面的追求，不僅加大了企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的金錢投入，而且收效甚微。而柔性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式在對企業(yè)員工的激勵當(dāng)中不僅采用物質(zhì)的方式進(jìn)行激勵，也更加重視企業(yè)員工自身精神上的需求，豐富了企業(yè)對員工的激勵形式。由此也可以看出柔性化管理方式在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的重要性，這種科學(xué)的方式建立出了一種將物質(zhì)激勵和精神激勵二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理人員激勵方式，能有效完成對企業(yè)員工的激勵工作，極大地提升企業(yè)員工的工作激情，并且充分考慮到企業(yè)員工的情感感受和物質(zhì)需求，提升了企業(yè)的運(yùn)營效益，加強(qiáng)了對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)了有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用還能有效提高企業(yè)的決策質(zhì)量。柔性管理方式在企業(yè)當(dāng)中可以使企業(yè)員工發(fā)揮工作上的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)表對企業(yè)決策的看法和意見，優(yōu)化企業(yè)決策。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的剛性管理制度減少時，柔性管理的制度就會相應(yīng)增加，企業(yè)的工作效率以及信息傳遞都會得到一定程度的提升。柔性管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的運(yùn)用能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工之間的交流，讓企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力參與決策，使企業(yè)信息得到全面共享，企業(yè)決策的質(zhì)量也會得到提高。

3.增強(qiáng)企業(yè)競爭力度，適應(yīng)時代的發(fā)展

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用也能有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。隨著先進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都面臨著與其他企業(yè)之間的競爭壓力。在這種競爭的大環(huán)境當(dāng)中，現(xiàn)代企業(yè)需要采取柔性管理的方式來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)能高速發(fā)展，還要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。柔性管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的運(yùn)用能讓企業(yè)更加適應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的大環(huán)境下，高新的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐漸成為現(xiàn)展的主流。然而這種極其需要創(chuàng)造力才能維持發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)需要現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理，才能開發(fā)企業(yè)員工的高新信息技術(shù)思想，給員工提供更多思考的空間，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，使其適應(yīng)時展的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

三、結(jié)論

總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的競爭力度也變得更大，企業(yè)為了維持自己的核心競爭力，需要在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理。柔性管理的方法能有效提升企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)中的創(chuàng)造性，也能加強(qiáng)各個企業(yè)員工之間的交流以及合作意識，讓現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更上一層樓。柔性管理還能為企業(yè)文化的發(fā)展和價(jià)值的提升奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)文化的建設(shè)作出貢獻(xiàn)，維持現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，柔性管理的理念越來越受到企業(yè)的青睞，在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的也越來越廣泛。

作者：梁晨 徐晴 單位：南昌理工學(xué)院

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

1、經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會變化等因素的影響，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中所處的環(huán)境也會存在差異性，所以其經(jīng)濟(jì)管理在不同的企業(yè)中就表現(xiàn)出不同的反應(yīng)。改革開放以后，我國企業(yè)面臨著更為激烈的全球性的部分。每個企業(yè)都希望盡可能將利潤最大化，對于企業(yè)而言如何完善經(jīng)濟(jì)管理模式不僅僅是企業(yè)所應(yīng)該面臨的巨大挑戰(zhàn)，更是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。結(jié)合當(dāng)前的市場競爭及經(jīng)濟(jì)形勢分析，企業(yè)要提高生存能力、競爭能力就要開展以時俱進(jìn)、以企業(yè)的實(shí)際情況為前提，建立建全相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，科學(xué)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

2、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的缺陷

綜合我國的實(shí)際情況，大部分企業(yè)在內(nèi)部控制、審核、人力資源、生產(chǎn)安全等方面都存在經(jīng)濟(jì)管理觀念落后等問題，接下來我們就對其中幾方面進(jìn)行分析：

2.1控制、審核

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中控制、審核都是不可缺少的環(huán)節(jié)之一。特別是當(dāng)前高速發(fā)展的電子科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其由于外部環(huán)境變化的影響對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，從而使其內(nèi)部控制、審核方面表現(xiàn)出較大的缺陷。

2.2落后的人力資源管理

當(dāng)前許多企業(yè)在人資源管理方面都存在諸如培訓(xùn)過少、人員配置不合理等問題，而這些問題都會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。缺乏激勵機(jī)制加不合理的人員配置就有可能使得企業(yè)員工對企業(yè)失去信心，甚至還會產(chǎn)生反感的情緒，而這就會直接影響到企業(yè)的凝聚力，從而引起企業(yè)的人事危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的思想不到位是人員培訓(xùn)過少的直接反應(yīng)，如果領(lǐng)導(dǎo)的思想覺悟不到位的話，那么其在培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等方面必然也會受到制約，在這樣的情況下，培訓(xùn)的結(jié)果可想而知。而企業(yè)的人力資源得不到有效的利用，員工的素質(zhì)過低，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展也必然會產(chǎn)生很大的影響。

2.3生產(chǎn)安全問題

當(dāng)前很多企業(yè)并未真正做到“人人為本”“預(yù)防為主、安全第一”等基本方針，管理水平較為落后，管理方法簡單粗暴，缺乏法律意識，重生產(chǎn)而輕安全等問題較為嚴(yán)重。

2.4財(cái)務(wù)方面的影響

企業(yè)的資產(chǎn)流動性差、結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高等問題都會加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國企業(yè)由于各種原因的影響普遍存在資金結(jié)構(gòu)不合理等問題，企業(yè)在債務(wù)融資后首先要保證償還到期的債務(wù)及利息的所需的現(xiàn)金。如果企業(yè)由于資金流動差，變現(xiàn)能力弱而無法償還債務(wù)及利息所需的現(xiàn)金的話，那么就會引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中。另外一方面，我國許多企業(yè)在決策方面也存在經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策等問題，而這些決策方法也更易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，決策失誤的問題頻頻發(fā)生。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法

3.1優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系

建立并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。企業(yè)管理者要在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的前提下，定期對各項(xiàng)進(jìn)行評審，同時發(fā)現(xiàn)分析其存在的問題，從而制定行之有效的整改方案，并落實(shí)整改措施，追蹤整改效果，從而改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。

3.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、審核

在信息技術(shù)得到大力發(fā)展有背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也得到了更為廣泛的應(yīng)用。企業(yè)要充分利用信息技術(shù)時代帶來的便利，打造網(wǎng)絡(luò)化、信息化的的經(jīng)濟(jì)管理平臺從而實(shí)現(xiàn)客觀性、時效性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而減少企業(yè)管理中存在的誤差，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢。企業(yè)要依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理體系的要求，完善審核機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件要定期審核及根實(shí)際情況完善短期計(jì)劃、分析階段目標(biāo)完成情況及時制定更符合實(shí)情的企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。在審核過程中要注意將審核結(jié)果、整改措施等以文件的方式進(jìn)行保存，從而真正做到有源可溯，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制及審核的改進(jìn)。

3.3加強(qiáng)人力資源管理

人力資源也是企業(yè)不可或缺的資源。因此企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理，發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢才能真正落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第一，完善激勵機(jī)制、科學(xué)配置人力資源，做好績效評估、社會保障、福利等方面的措施，使員工感受到勸力，從而真正提高員工們的凝聚力形成合力。第二，科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，從而制定培訓(xùn)計(jì)劃，其中主要包括短期培訓(xùn)計(jì)劃、短期培訓(xùn)目標(biāo)以及長期的培訓(xùn)計(jì)劃等等。要保證基本的培訓(xùn)費(fèi)用及時間，同時還要強(qiáng)化培訓(xùn)考核措施，真正做到獎罰分明。讓員工從被動培訓(xùn)轉(zhuǎn)化到自愿培訓(xùn)，并希望得到培訓(xùn)，最終達(dá)到優(yōu)化人力資源的作用。

3.4改善生產(chǎn)流程

企業(yè)生產(chǎn)流程是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的載體和對象。大部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會制定一定的計(jì)劃，但不可否認(rèn)的是整個生產(chǎn)過程由于各種不確定因素的存在，因此就有可能使得企業(yè)所制定的計(jì)劃，期望達(dá)到的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)在生產(chǎn)過程中要對加強(qiáng)抽查、評估企業(yè)生產(chǎn)流程，從而及時的發(fā)現(xiàn)分析并解決，促進(jìn)其滾動整改，從而保證企業(yè)的經(jīng)常管理可以在計(jì)劃內(nèi)實(shí)行。

3.5規(guī)范財(cái)務(wù)管理

建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)人力資源，充分調(diào)動員工的積極性，形成相互學(xué)習(xí)監(jiān)督的模式，提高工作效率。強(qiáng)化內(nèi)部審核，開展財(cái)管管理工作。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面要“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一、分明，使其資金使用效率高，資金的安全性、完整性得到可靠的保障。

4．結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著非常重要的地位，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。特別是在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化管理體系，不斷尋求更適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系將是企業(yè)發(fā)展中一個重要的決定因素。

作者：龍曉劍 單位：廣西柳州鋼鐵集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的制約因素

（一）理念缺乏先進(jìn)性

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢下，落后的經(jīng)濟(jì)管理理念直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。陳舊的管理觀念在經(jīng)濟(jì)管理中，缺乏創(chuàng)新性和實(shí)用性，使經(jīng)濟(jì)管理不能充分發(fā)揮出在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，缺乏先進(jìn)性的管理理念對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識存在局限性，在資金管理上過于謹(jǐn)慎，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后性。同時，落后的經(jīng)濟(jì)管理理念在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏危機(jī)管理意識，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）制度缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，缺乏完備的經(jīng)濟(jì)管理制度，不利于企業(yè)發(fā)展與管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，制度缺乏創(chuàng)新性，不能適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度在人員安排上的不合理，使制度的實(shí)用性大大降低。同時由于管理制度的內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度僅僅流于形式，失去管理制度應(yīng)有的作用。

（三）體系缺乏完善性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善，對企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)濟(jì)管理存在制約影響。由于經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的重視，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署缺乏科學(xué)性，直接制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）人員管理缺乏高效性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，對人力資源的分配管理存在不科學(xué)性。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的人力資源管理，能夠提高企業(yè)整體競爭力，從核心管理上增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。由于企業(yè)管理中對人力資源的閑置，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才工作的消極態(tài)度，或造成人才流失，對企業(yè)的管理和發(fā)展都造成了一定的影響，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

為有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行針對性的分析總結(jié)，提出創(chuàng)新策略，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出良好的管理環(huán)境。

（一）創(chuàng)新管理理念

為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)化的新形勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念至關(guān)重要。創(chuàng)新管理理念要從不同的角度對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，探索出適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新戰(zhàn)略。對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，要培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展危機(jī)意識和戰(zhàn)略創(chuàng)新意識。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的不確定性，因此，為培養(yǎng)企業(yè)具有長遠(yuǎn)發(fā)展意識，首先要樹立危機(jī)意識。危機(jī)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，對緩解突發(fā)經(jīng)濟(jì)事給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的壓力，保證企業(yè)資金鏈的周轉(zhuǎn)正常，危機(jī)管理觀念十分必要。其次是對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新理念的培養(yǎng)，提高對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢態(tài)的認(rèn)識和掌握程度，不斷對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題和不足進(jìn)行總結(jié)，制定詳盡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定。企業(yè)的戰(zhàn)略理念是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，提高戰(zhàn)略理念的創(chuàng)新性，對發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)有著重要指導(dǎo)作用。

（二）創(chuàng)新管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以有效幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源的整合、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還能促進(jìn)市場產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)部組織建立，形成激勵體系和運(yùn)作機(jī)制。新形勢下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要建立全面監(jiān)督、全面參與的管理機(jī)制，使管理制度具有人性化。企業(yè)制定的制度要保證同企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)，既不能落后與發(fā)展進(jìn)度，也不能比企業(yè)發(fā)展過度先進(jìn)。要通過不斷改革創(chuàng)新使企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展相契合，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)利益。

（三）創(chuàng)新管理體系

為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效性，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理體系的完善創(chuàng)新十分重要。新形勢下，經(jīng)濟(jì)競爭激烈多變，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系是對企業(yè)長遠(yuǎn)生存的有效保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)化控制，建立經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體制，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到具體人員身上，使經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章條文具有實(shí)效性。同時，創(chuàng)新管理體系要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，使經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的激勵制度能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率，同時提高管理效率。

（四）創(chuàng)新人員管理模式

人員管理優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有著決定性作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，提倡以人為的理念對企業(yè)發(fā)展有著重要影響。通過人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)整體競爭力，提高企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力。創(chuàng)新人員管理模式要對員工多方面進(jìn)行人文關(guān)懷，掌握員工的工作需求和心理變化十分必要，通過對員工的關(guān)心了解，為員工提供一個更加滿意的工作環(huán)境，能夠有效提高員工的工作效率，直接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)新人員管理模式中，要充分尊重員工的人格，通過建立和諧的企業(yè)人員環(huán)境，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。為充分保證企業(yè)人員的工作效率和人才配置，企業(yè)應(yīng)建立激勵機(jī)制，通過合理的物質(zhì)獎勵，促進(jìn)員工的工作積極性，并對開發(fā)員工潛在創(chuàng)造力有著重要作用。

三、結(jié)束語

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受市場外部發(fā)展環(huán)境影響，不斷提高自身實(shí)力和市場競爭力至觀重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)創(chuàng)新，以提高企業(yè)戰(zhàn)略競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題，采取震對性對策予以解決，通過創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理體系以及創(chuàng)新人員管理模式幾個方面，進(jìn)行全面綜合創(chuàng)新。為保證企業(yè)整體利益的不斷提高，以及企業(yè)更加長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，完善經(jīng)濟(jì)管理模式。

作者：廖度衡 單位：廣州工商學(xué)院

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式探究

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相比，其面臨著更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，因此與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的生產(chǎn)管理重點(diǎn)有所不同，其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)集中于企業(yè)的經(jīng)營管理?；诖耍F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是，在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的大環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所實(shí)施的產(chǎn)品價(jià)格、費(fèi)用控制、員工報(bào)酬及福利等方面的管理手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的有效配置，并實(shí)現(xiàn)其資源價(jià)值的最大化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，多多少少都會涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，如涉及到企業(yè)資金及其分配等，這也就意味著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理密切關(guān)系著企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)及部門，其直接影響甚至決定著現(xiàn)代企業(yè)整體管理的水平。

2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于指導(dǎo)性地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，其最大的依據(jù)往往是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并以此為基準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)為目的制定企業(yè)的管理章程和各項(xiàng)具體的管理措施。因此說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及管理工作的指導(dǎo)性地位。

3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的整個過程，不僅涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)結(jié)算，亦關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)及部門，有效的調(diào)節(jié)各管理部門及環(huán)境之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展及各項(xiàng)資源的有效配置，因此說其具有綜合性管理的特點(diǎn)。

二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的途徑

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)遵循以下有效的管理途徑，為完成企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，首先就需要建立完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，使各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動做到“有據(jù)可依”。因此，在企業(yè)的運(yùn)營中，要建立起企業(yè)規(guī)范化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以促使各管理活動的開展能夠有章可循以及各管理人員能夠合理的分配各項(xiàng)管理任務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)性&持續(xù)性。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最有效依據(jù)就是要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃工作，只有合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，才使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在可能性。因此，在企業(yè)運(yùn)行的過程中：首先，要做到合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并將其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極落實(shí)到各個環(huán)節(jié)及各個部門之中，做好相應(yīng)的審核和監(jiān)督工作；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的經(jīng)營能力及資金周轉(zhuǎn)狀況設(shè)定，切勿設(shè)定過高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以免其沒有順利實(shí)現(xiàn)時，打擊企業(yè)士氣，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

（三）有效配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)做到對其經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。唯有做到企業(yè)人、才、力等各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，才能在企業(yè)經(jīng)營成本最小化的基礎(chǔ)之上促進(jìn)各管理活動開展的有序化進(jìn)行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）科學(xué)評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要做好科學(xué)評價(jià)及反饋工作，一是體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的評價(jià)上；二是表現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)的評價(jià)上。唯有做好科學(xué)評價(jià)及反饋工作，才能認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的不足之處，并吸取相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營戰(zhàn)略，改進(jìn)企業(yè)不合理的經(jīng)營管理活動，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理提供一定的借鑒。

三、總結(jié)

綜上所述，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及制定各項(xiàng)管理制度、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理措施的主要目標(biāo)。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在日益復(fù)雜的社會化大生產(chǎn)環(huán)境中，各企業(yè)應(yīng)重視對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)范化管理，在求得企業(yè)生存的同時，鞏固企業(yè)的市場地位，取得市場競爭的主動權(quán)，并最終促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：韓翠蘋 單位：河北省唐山市豐南區(qū)豐南鎮(zhèn)政府

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理:新形勢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

（一）為了有效的整合企業(yè)資源，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

企業(yè)的發(fā)展也可以看為合理分配與整合資源，通過優(yōu)化資源配置，使企業(yè)的資源得到最大程度的利用，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)?；谀壳盎ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)也需要改革經(jīng)濟(jì)管理方面，以抵抗知識經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以適應(yīng)不斷發(fā)展的全球化經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。目前的大形勢使企業(yè)處于高程度的外部開放環(huán)境中，因此新形勢，對于企業(yè)來說是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。綜于上述原因，企業(yè)為了控制成本以及使收益最大化，就必須強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

（二）企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性。

以現(xiàn)在的市場狀況估計(jì)未來的一段時間里，中國仍需不斷深化市場經(jīng)濟(jì)體制改革，隨之對企業(yè)的發(fā)展也帶來影響，企業(yè)所在的競爭環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，也改變了企業(yè)的性質(zhì)，這一過程中必然會淘汰一些經(jīng)濟(jì)管理模式無法適應(yīng)發(fā)展的需要的企業(yè)。所以，外部有市場經(jīng)濟(jì)條件的變化，內(nèi)部有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件的改變，兩者誘使企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)可以永葆動力。但是不科學(xué)和流程不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理仍然困擾著一些企業(yè)。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱、觀念落后。

現(xiàn)代的許多企業(yè)目光短淺，沒有給予經(jīng)濟(jì)管理相應(yīng)的重視，而是著重于銷售方面的發(fā)展，只顧及當(dāng)前的利益，沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理帶來的潛在效益，企業(yè)的銷售活動沒有了經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有弊無利；還有一些企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的觀念很落后，不適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展創(chuàng)新，更不利于企業(yè)綜合競爭力的提高。

（二）落后的經(jīng)濟(jì)管理方式。

過去的經(jīng)濟(jì)管理方式大多是傳統(tǒng)粗放的，一味的擴(kuò)大投資和生產(chǎn)規(guī)模使生產(chǎn)效益增加，但是在運(yùn)行過程中還是有很多不足的。我國的市場經(jīng)濟(jì)取得巨大成就后仍不斷發(fā)展著，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也要順應(yīng)時代浪潮，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)探索跟多的發(fā)展方向?？墒沁@種觀念仍然處于小眾的地位，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍然被大量的企業(yè)擁護(hù)，正是這種思想使企業(yè)管理水平滯后，無法跟隨時展的步伐，只有毀滅一條出路。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制管理不完善。

目前我國許多企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的控制體系，沒有有力的內(nèi)部控制體系，企業(yè)只是一團(tuán)散沙，內(nèi)部的控制無法實(shí)施，只是徒有形式，沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的機(jī)制指導(dǎo)內(nèi)部控制，企業(yè)就不可能制定符合實(shí)際的發(fā)展計(jì)劃，在日新月異的新形勢下，會導(dǎo)致企業(yè)資金流失和浪費(fèi)現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）企業(yè)要更新觀念營造創(chuàng)新氛圍。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理氛圍十分重要，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理氛圍為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來動力，當(dāng)然是以全體人員共同努力為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層也要擁有與時俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，由員工們的實(shí)際操作才可以真正將理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。為了使企業(yè)擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，這就要求企業(yè)不可忽視危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理理念的地位，不放松企業(yè)每個發(fā)展環(huán)節(jié)和階段的管理細(xì)節(jié)，更是要革新經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念。企業(yè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，從而為企業(yè)的文化提供空間，將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的觀念帶入每位員工的腦中，落實(shí)到企業(yè)的每個部門與每個方面，這是一個良好的外部環(huán)境正好可以為企業(yè)提供發(fā)展空間，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路上不停止腳步，最終提升整體的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織。

在企業(yè)整體發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理組織工作至關(guān)重要，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會效益能夠通過經(jīng)濟(jì)管理組織工作得到提升，經(jīng)濟(jì)管理水平的好壞與企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益水平有著直接關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織創(chuàng)新工作中，第一，對其組織形式進(jìn)行開創(chuàng)。其組織形式要結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際情況進(jìn)行。舉例而言，我國最大的天然氣以及原油生產(chǎn)與供應(yīng)商的中石油集團(tuán)，其將自身的經(jīng)濟(jì)組織形式分為垂直型與扁平型，并且嚴(yán)格劃分著各級的職責(zé)權(quán)限，使得資金的來源、去向、應(yīng)用等方面都得到了有效的優(yōu)化配置，籌劃、運(yùn)作工作也得到完善。第二，為了使得經(jīng)濟(jì)管理工作順暢開展，就要確保內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的規(guī)范性。

（三）做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理。

良好的內(nèi)部控制管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要保證，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，企業(yè)的內(nèi)部控制逐步以會計(jì)、財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，通過各方面的監(jiān)督，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供了良好的保證。對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，也是應(yīng)用了當(dāng)前比較流行的標(biāo)桿管理法，標(biāo)桿管理的基準(zhǔn)分為內(nèi)部標(biāo)桿基準(zhǔn)法和外部標(biāo)桿基準(zhǔn)法

（四）人力資源管理的創(chuàng)新。

形式已經(jīng)發(fā)生改變，現(xiàn)在競爭的主要武器是人才競爭，要注重企業(yè)的人力資源管理，有助于幫助企業(yè)在市場競爭中突圍而出，因此企業(yè)要注重招賢納士，探索各種招聘渠道來尋找適合企業(yè)的人才，對于資金方面也要多多支持人力資源部分。與此同時，要用以人為本的中心思想，人力資源的管理方法也需不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)教育，使員工的創(chuàng)造力得以提升，使他們的才智可以被運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，使其的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)也大幅提高，明確獎勵懲罰機(jī)制，給予優(yōu)秀的員工適當(dāng)?shù)莫剟睿梢允箚T工進(jìn)行工作時更加積極主動，全面的提高企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)為了生存發(fā)展，必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，策略也不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在競爭中脫穎而出。本文全篇詳細(xì)分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義上入手，深入研究了信息技術(shù)、制度創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理創(chuàng)新等方面的具體內(nèi)容。

作者：趙麗 單位：山西焦化股份有限公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法研究

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的急迫性

經(jīng)濟(jì)管理對于一個企業(yè)來說，它是命脈，決定著一個企業(yè)甚至一個國家是否可以正常的運(yùn)行，它決定著企業(yè)或國家的發(fā)展方向甚至是是否能生存的必勝法寶，沒有好的管理制度或者優(yōu)秀的管理人才，一個企業(yè)甚至是一個國家都不可能向前發(fā)展，不可能快速的經(jīng)濟(jì)騰飛，企業(yè)有高配置，人才資源豐富，有著源源不斷的人才輸入，他們帶著先進(jìn)的管理方法和管理理念，他們可以影響企業(yè)的轉(zhuǎn)變方向，改變傳統(tǒng)的管理方式，在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展迅猛，不能再局限以前的管理方式，沒有獎勵就沒有動力，只有獎罰明確才能讓人信服。

二、完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理

如今，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，信息經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響越來越深，企業(yè)的發(fā)展方式也有了不同的模式，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管是很關(guān)鍵的，企業(yè)的信息是否能快速地通知到各位員工，決定員工是否能及時的解決一個問題，是否能及時的給公司避免損失，網(wǎng)絡(luò)化賦予了管理更快的理念，不需見面，不需等待，立馬就可以傳遞想傳遞的意思及決定。加快企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)程，讓網(wǎng)絡(luò)深入企業(yè)員工的內(nèi)心，隨時待命，隨時建議，隨時反應(yīng)問題，隨時監(jiān)督?？梢允蛊髽I(yè)有著很好的發(fā)展方向。建立完善的推薦制度和監(jiān)督制度以及獎罰制度，人人有機(jī)會為公司獻(xiàn)策進(jìn)言。為公司發(fā)展做他該做的，承擔(dān)他的一部分責(zé)任，每個人都承擔(dān)起自己責(zé)任，也就不會發(fā)生太多的管理問題。

三、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新方法研究

思想觀念對行為起著很重要的作用，并且可以對人有導(dǎo)向作用，深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新觀念，只決定著是否可以提升企業(yè)的管理水平，它可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展，所以在經(jīng)濟(jì)管理中必須把思想觀念作為主要工作，要密切把握好企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的走向，方向走對了就可以少走好多彎路，從我們國家的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，企業(yè)發(fā)展受到的阻力主要來自于企業(yè)管理還是運(yùn)用著傳統(tǒng)的，落后的管理理念，不管是高層主管還是底層員工都缺乏危機(jī)意識和時刻處于競爭狀態(tài)的概念，沒有認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，所以這就要求管理高層要以全新的視角，全新的理念，將企業(yè)現(xiàn)狀和市場變化情況完美結(jié)合起來，將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境結(jié)合起來，慢慢得將企業(yè)的管理理念提升起來，深化改革與強(qiáng)化管理結(jié)合，并相互聯(lián)系，樹立企業(yè)的內(nèi)部管理核心和理念。積累企業(yè)的文化深度，文化是必要的，企業(yè)文化可以影響企業(yè)內(nèi)部的每個人，它是企業(yè)的基礎(chǔ)。文化也要創(chuàng)新也要隨時代變化而變化。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，它可以不斷適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，企業(yè)高層也應(yīng)該明白企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問題與挑戰(zhàn)，不能盲目自大，要有危機(jī)感，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)變化莫測的今天，成功一個企業(yè)很快，但擠垮一個企業(yè)也是很快的，這對所有的企業(yè)都是一個巨大的挑戰(zhàn)。在深入思想觀念的同時，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理，人力資源是一個企業(yè)的軟實(shí)力，人才是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要體現(xiàn)，改變以前傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的命令性，要人性化管理，管理員工要有柔韌性，善待企業(yè)員工，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，這樣有利于員工提高工作效。重視對于人才的挖掘和培養(yǎng)，企業(yè)要加大對人才培養(yǎng)的資金輸入，提升員工的能力，為企業(yè)奠定雄厚的人才基礎(chǔ)。改變企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，使它變得靈活不至于那么死板，僵化。更加科學(xué)的去管理企業(yè)，扔掉一切對企業(yè)有束縛的東西，讓企業(yè)管理方式成為一種體系，不斷健全完善這種體系，沒有一個系統(tǒng)化的管理模式去管理企業(yè)，那么這個企業(yè)是混亂的，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)也是困難的。一個企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，它影響著企業(yè)的發(fā)展，它受很多因素的影響，指定目標(biāo)時要將實(shí)際環(huán)境考慮進(jìn)來，目標(biāo)不要過大，切合實(shí)際，要具有可行性。

四、小結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，以及對越來越強(qiáng)的競爭，企業(yè)要創(chuàng)新，不管是制度創(chuàng)新還是發(fā)展方向的創(chuàng)新，追隨社會的發(fā)展，使企業(yè)更加科技化，信息化，透明化。不斷的改進(jìn)，不可以斷的吸取員工的建議，把凝聚員工作為第一大事，企業(yè)要發(fā)展，員工就必須團(tuán)結(jié)。企業(yè)要根據(jù)環(huán)境變化而及時采取措施，并不能盲目的發(fā)展，不能憑人的主觀感受去發(fā)展經(jīng)濟(jì)，一定要客觀，科學(xué)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，同時還有文化，一個企業(yè)沒有文化內(nèi)涵支撐，也不會存在太久，企業(yè)的管理者需要將各個方面的資源綜合利用起來，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展，對于找到更好的管理企業(yè)方法，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要時間來驗(yàn)證，但它是具有重要意義的。

作者：王艷龍 單位：中共白城市委黨校

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理:綠色發(fā)展模式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

一、新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的一些問題

(一)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念十分落后

由于我國對企業(yè)管理的認(rèn)知還比較懵懂，大多企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識并不是十分的深刻，很多理念并不能跟上世界發(fā)展的節(jié)奏，這造成了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落后。綠色發(fā)展的管理理念自提出以來，更是難以得到大多數(shù)企業(yè)的真正重視。各級政府對于綠色發(fā)展模式下的企業(yè)的扶持和領(lǐng)導(dǎo)缺乏力度，這制約了我國綠色企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面的缺失

不成熟的企業(yè)管理可以在其管理制度上體現(xiàn)，管理制度的缺陷可能源于缺少人本管理、制度建立不夠細(xì)節(jié)化、操作困難。中國企業(yè)管理剛剛起步，還缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不能與世界發(fā)達(dá)國家相企及，為了企業(yè)迫切地需要優(yōu)秀的人才來建立適合企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的管理制度。企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理制度的重視是貫徹并落實(shí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在招募優(yōu)秀人才的同時，企業(yè)還應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度，通過實(shí)施，發(fā)現(xiàn)、修改和完善現(xiàn)制度下的缺陷。

(三)內(nèi)部控制管理體系不健全

企業(yè)如果沒有一個完整、健全的管理體系，將有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部混亂，缺乏凝聚力和向心力。很多企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，使得企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中缺乏效率，有管理漏洞存在的可能卻無法檢查、制約、調(diào)整，使得企業(yè)無法保證單位經(jīng)營活動的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綠色生態(tài)發(fā)展模式及其重要性

改革開放以來，我國為了快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引了不少外資企業(yè)來華建廠，本土企業(yè)的數(shù)量也呈一個較快的加速度增長。在收獲財(cái)富的同時，大規(guī)模興建工廠的弊端也逐步呈現(xiàn)。建廠對環(huán)境的破壞以一個不可逆的態(tài)勢侵蝕著居民的生活環(huán)境。隨著世界對于綠色發(fā)展的概念的提出，中國政府也逐步意識到環(huán)保的重要性，開始完善各項(xiàng)環(huán)保法令。而企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)管理的綠色發(fā)展模式，不僅是為了響應(yīng)政府的號召、遵循我國環(huán)境保護(hù)法的規(guī)定，還是樹立企業(yè)形象的一個途徑。我國居民深受環(huán)境污染所累，如果企業(yè)大力推行綠色發(fā)展模式，將建立良好的企業(yè)形象。很多企業(yè)不重視對環(huán)境的保護(hù)，是認(rèn)為在生產(chǎn)過程中，分出一部分金錢保護(hù)環(huán)境將會提高產(chǎn)品成本，使得產(chǎn)品在市場上缺乏競爭力。然而，綠色企業(yè)之所以缺乏競爭力是由于具有制度優(yōu)勢的傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營沒有反映出真實(shí)的環(huán)境成本。于短期來看，綠色發(fā)展模式下的企業(yè)是競爭不過傳統(tǒng)模式下的企業(yè)，但隨著消費(fèi)者對于企業(yè)形象的認(rèn)知、消費(fèi)需要以及政府對于綠色發(fā)展模式下的企業(yè)的鼓勵政策的頒布，綠色發(fā)展模式下的企業(yè)將更具有競爭力。綠色發(fā)展模式下的企業(yè)摒棄以往線性價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式而采用循環(huán)價(jià)值鏈的經(jīng)營模式，這有助于企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、其他企業(yè)、政策制定者等所有利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系，從自身實(shí)力和外部環(huán)境兩方面提高企業(yè)的競爭力。通過循環(huán)價(jià)值鏈模式，企業(yè)可以減少資源消耗的成本和環(huán)境成本，此時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益都得到了較好的體現(xiàn)。使企業(yè)不論是對消費(fèi)者還是政府都有一個良好的形象，并能夠在和其他企業(yè)的競爭中占據(jù)一定的地位。

三、綠色生態(tài)模式對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

綠色生態(tài)模式是新形勢下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。為了使企業(yè)在綠色生態(tài)模式下可持續(xù)發(fā)展，本文認(rèn)為企業(yè)需重視綠色生態(tài)文化、綠色生態(tài)技術(shù)以及綠色生態(tài)生產(chǎn)這三點(diǎn)。

(一)綠色生態(tài)文化是構(gòu)建生態(tài)模式和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)要想構(gòu)建綠色生態(tài)模式，必須先使全體其員工包括領(lǐng)導(dǎo)層充分理解綠色生態(tài)文化的含義、目的、內(nèi)在要求，使綠色生態(tài)文化的概念深入人心，使員工有意識地節(jié)約資源。在日常中運(yùn)用起綠色生態(tài)硬件設(shè)備，可以時時將綠色的的思想傳達(dá)給員工，幫助他們在日常辦公過程中注意綠色環(huán)保。在這個大數(shù)據(jù)時代下，很多企業(yè)廣泛地使用著打印機(jī)來作為記錄信息的方式，這將造成很大的碳排放以及紙質(zhì)浪費(fèi)，更多新型產(chǎn)品的問世及推廣體現(xiàn)著我國對于無紙化辦公的觀念得到了進(jìn)一步的發(fā)展。此外，有能力的企業(yè)可以適當(dāng)設(shè)立專門的綠色管理組織，建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，系統(tǒng)地管理企業(yè)內(nèi)部的資源。在全體員工團(tuán)結(jié)一致的情況下，企業(yè)綠色生態(tài)文化將是企業(yè)形象的一個體現(xiàn)，接受了企業(yè)綠色文化的消費(fèi)者的態(tài)度將會在企業(yè)競爭中起著至關(guān)重要的作用。

(二)綠色生態(tài)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢，必須隨時更新產(chǎn)品，而在這個綠色管理盛行的時代，企業(yè)首當(dāng)其沖需要研究的方向就是綠色技術(shù)。綠色生態(tài)技術(shù)可以使企業(yè)每單位產(chǎn)出的投入減少，浪費(fèi)減少，更加有效率地利用現(xiàn)有資源，從而在提升企業(yè)利潤的同時還能減少生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境的污染、提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在硬件設(shè)備綠色生態(tài)的同時，軟件技術(shù)也可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綠色發(fā)展做出貢獻(xiàn)。有些生產(chǎn)經(jīng)營是需要大量地實(shí)驗(yàn)，等達(dá)到最終效果了才能著手生產(chǎn)的，而這個實(shí)驗(yàn)的過程往往會耗費(fèi)大量的資源。使用有效的軟件將最大限度地減少資源的消耗，為企業(yè)帶來利潤。不具備獨(dú)自研發(fā)綠色核心技術(shù)的企業(yè)也可以通過企業(yè)合資經(jīng)營或是獨(dú)立購買的方式獲得相關(guān)技術(shù)。雖然前期投入的成本可能比較大，但這將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到推進(jìn)的作用。技術(shù)選擇時應(yīng)考慮的因素技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、合理性、安全性。

(三)綠色生態(tài)生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)行綠色生態(tài)模式的基礎(chǔ)

目前我國大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)表現(xiàn)為高投入、高消耗、高污染，對應(yīng)低質(zhì)量、低效益、低產(chǎn)出。想要擺脫這樣沒有效率又危害環(huán)境的現(xiàn)狀，綠色生態(tài)生產(chǎn)的問題亟待解決。企業(yè)可以通過技術(shù)改造，使得在生產(chǎn)過程中能源的利用效率得到提高；采用無污染、低污染的技術(shù)設(shè)備以節(jié)約資源，減少生產(chǎn)污水、廢氣、噪音的產(chǎn)生，保護(hù)環(huán)境；生產(chǎn)時使用無毒無害、易分解的潔凈產(chǎn)品，保證產(chǎn)品綠色生態(tài)；開展循環(huán)回收系統(tǒng)，加強(qiáng)對生產(chǎn)廢料的回收再利用，提高資源利用效率；建立完善合理的生產(chǎn)體系，減少生產(chǎn)過程中物料的流失和泄漏；對于企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的污染物，加強(qiáng)整治力度，減少污染外泄。不僅僅是生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品需要綠色生態(tài)，技術(shù)類的生產(chǎn)也可以做到。新形勢指的不僅僅是時代、觀念、政策的新，還指技術(shù)的新穎?；ヂ?lián)網(wǎng)的時代早已來臨，辦公不一定要在公司進(jìn)行。不需要特殊設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營完全可以讓員工自己在家完成，員工之間的交流可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)充分地運(yùn)用起互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)異地辦公、異地會議等。這樣做，企業(yè)可以大大降低如辦公室水電費(fèi)、環(huán)保費(fèi)等管理費(fèi)用以及員工上下班交通的補(bǔ)貼費(fèi)用。在做到網(wǎng)上辦公的公司還應(yīng)注意建立企業(yè)綠色文化，這里的綠色文化指的不僅是讓環(huán)保的概念深入員工內(nèi)心，還包括全體員工團(tuán)結(jié)一致，這樣才能讓員工和員工之間、員工與企業(yè)之間有一個良好的、和諧的關(guān)系。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)的經(jīng)理管理需要改革，需要創(chuàng)新。企業(yè)管理不能僅僅以利潤為主導(dǎo)，還應(yīng)多多關(guān)注其他各個方面的因素，從長遠(yuǎn)的角度來看問題。構(gòu)建以綠色為主題的發(fā)展模式將使企業(yè)在競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

作者：張逸云 單位：南京大學(xué)金陵學(xué)院

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，簡而言之，指的就是為了使得企業(yè)能夠取得應(yīng)有的成績而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平，且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對此應(yīng)該在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動之中進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也發(fā)生了根本性的變化，即由以企業(yè)產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營為中心的經(jīng)營型管理。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果的可預(yù)見性

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理之中，數(shù)據(jù)及指標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和行為管理的結(jié)果。各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與整理可對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供一定的依據(jù)與參考，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層在對重大事項(xiàng)決策的時候，經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標(biāo)的應(yīng)用顯得尤為重要。

2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)以人為本

以前，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動,管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時，員工因?yàn)槠谕玫姜勝p或害怕懲罰而工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

二、社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)人員流動性非常大

企業(yè)人力資源流動性較大。企業(yè)的員工流動已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個嚴(yán)重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失，削弱企業(yè)的競爭能力。分析企業(yè)人員流動性大的原因，從企業(yè)本身來講，主要是企業(yè)的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時，就會對工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門的員工離職的現(xiàn)象會經(jīng)常出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念十分落后

由于我國歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展系統(tǒng)性不強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實(shí)力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標(biāo)，缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個部門是企業(yè)中一個非常重要的組成內(nèi)容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后還體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)利益的單一的追逐，而對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)忽略了，未構(gòu)建一套完整的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（三）管理創(chuàng)新意識嚴(yán)重匱乏

企業(yè)管理意識的匱乏導(dǎo)致粗放式廣泛存在于我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程之中，那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，已難以確保現(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好地促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理水平關(guān)乎著現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅(jiān)持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。所以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對企業(yè)的長期發(fā)展具有制約性作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了具體的創(chuàng)新管理對策，主要包括如下對策。

（一）實(shí)行“法治”，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)實(shí)行“法治”，就是建立起一系列內(nèi)部管理制度，以系列制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時，構(gòu)建起企業(yè)激勵體制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營之中形成一個高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

（二）以人為本，創(chuàng)新企業(yè)員工激勵機(jī)制

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力之一。在傳統(tǒng)員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績效作為唯一考核指標(biāo)的激勵機(jī)制。在新的背景下，應(yīng)該實(shí)行系統(tǒng)化的員工激勵機(jī)制，提高員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工激勵機(jī)制的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：一是建立起對員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現(xiàn)對企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵機(jī)制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內(nèi)的成員“命運(yùn)共同體”，共享利益，共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權(quán)，使得每個人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，同時也為自己帶來更好的收益。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。所謂創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，就是以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)指導(dǎo)思想為根基，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，減少管理成本，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，及時抓住市場機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，社會轉(zhuǎn)型期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在諸多突出的問題，這些問題嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。從贏得企業(yè)持續(xù)發(fā)展考慮，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新企業(yè)員工激勵機(jī)制。這樣，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：陳宜昌 單位：魚臺縣人民醫(yī)院

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理:柔性管理中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

一、柔性管理的內(nèi)涵機(jī)理以及時代影響作用論述

1、柔性管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)目前都廣泛趨向于柔性經(jīng)濟(jì)管理模式，其間各類機(jī)構(gòu)共同形成自動監(jiān)督體系；再就是注重員工主觀能動性和創(chuàng)造性的激發(fā)成果，管理動作相對傾向于人地地位平等層面之上，這類以人為中心的管理手段，主張利用無形的價(jià)值和文化基礎(chǔ)控制人員意志結(jié)構(gòu)，保證員工之間相互尊重，能夠自覺在競爭項(xiàng)目中獲得進(jìn)步，保證差異互補(bǔ)能效，最終科學(xué)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。具體來講，柔性管理比較關(guān)注決策流程變化的跳躍性和彈性靈敏度結(jié)果，其間借助“人性化”作為主體標(biāo)識，關(guān)注員工行為和內(nèi)心變化細(xì)節(jié)，采取非強(qiáng)制管理方式，使得其充分感受到企業(yè)對自身的關(guān)照力度，自覺產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感官效應(yīng)，員工在此類管理制度范圍下必然自覺遵守不同規(guī)章制度，全面進(jìn)取，進(jìn)而為維護(hù)企業(yè)創(chuàng)造動力貢獻(xiàn)更多技術(shù)力量；同時依照虛擬社團(tuán)、差異性互補(bǔ)以及信息共享原則為貫徹運(yùn)營、管理知識體系提供適應(yīng)契機(jī)，最后穩(wěn)固市場競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)。但是，因?yàn)橹苓叚h(huán)境、企業(yè)文化以及員工素質(zhì)差異影響，難免令個人和企業(yè)目標(biāo)之間存在突兀反應(yīng)，為了合理彌補(bǔ)這類弊端問題，柔性管理必須在關(guān)鍵時刻發(fā)揮引導(dǎo)功效，確保進(jìn)一步對員工產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的影響功效。

2、柔性管理影響作用

（1）變化性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

須知市場本身競爭環(huán)境瞬息萬變，任何反應(yīng)細(xì)節(jié)都將決定企業(yè)未來發(fā)展前景。因此，有必要科學(xué)實(shí)施柔性管理制度，在此基礎(chǔ)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)增多且保留適當(dāng)靈活性特征，為了不斷適應(yīng)市場變化需求會滋生一定彈性反應(yīng)，最終競爭能力便在動態(tài)變化中獲得新生，企業(yè)員工之間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制同步獲得合理調(diào)整。

（2）權(quán)利的分散和下放結(jié)果

企業(yè)獲得良好發(fā)展需要單位員工貢獻(xiàn)聰明才智，尤其在柔性管制范圍下，如若每個員工都能深入到企業(yè)經(jīng)營決策流程之中，價(jià)值鏈體系必將由此得到完善，由此不同組織管理和經(jīng)營權(quán)利都會順勢下放到基層領(lǐng)域之中，確保員工都能全面參與到問題處理項(xiàng)目之中，履行應(yīng)有的職責(zé)內(nèi)容并適應(yīng)不同社會變化現(xiàn)象。

（3）員工之間的交流明顯加強(qiáng)

市場環(huán)境不斷變化，靈活的柔性管理如若有效適應(yīng)，就必須做好覺悟面對日后工作中不同問題滋生結(jié)果，堅(jiān)決杜絕一個專門部門處理現(xiàn)象，盡量委派諸多人進(jìn)行共同商議，穩(wěn)定員工之間工作心得與情感交流實(shí)效，爭取在各類部門之間借助橫向協(xié)調(diào)克制一切管理問題。

（4）員工工作熱情的全面提升

透過企業(yè)柔性管理背景觀察，尤其在人性化和民主化管理機(jī)制影響下，單位員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供自身合理建議，長時間便形成應(yīng)有的歸屬感，進(jìn)一步不斷強(qiáng)化自身技術(shù)應(yīng)用能力和職業(yè)道德素質(zhì)；員工之間同步開創(chuàng)和諧交流氛圍，整體工作熱情持久不下，個體自然能夠在自由工作環(huán)境中發(fā)揮特殊的英明才智。

二、目前我國各類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮柔性管理作用的行為細(xì)節(jié)研究

1、企業(yè)柔性管理核心理念

涉及舊式經(jīng)濟(jì)管理模式，具體結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)計(jì)劃控制經(jīng)濟(jì)變化流程。柔性管理相對地更加關(guān)注于企業(yè)在現(xiàn)下流程的發(fā)展環(huán)境，能夠適時地指導(dǎo)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動都不與企業(yè)實(shí)際條件相互沖突，避免牽涉過多彎路，使得雙方快速制定彼此有利的合作關(guān)系架構(gòu)，最終貫徹共贏技術(shù)指標(biāo)。也就是說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動組織和調(diào)試上已經(jīng)透過原本的推進(jìn)式發(fā)展向牽引式層面過渡。

2、企業(yè)柔性管理方法

過往剛性管理手段十分注重強(qiáng)制性特征，不會依照人意而隨意更改。而現(xiàn)如今柔性管理將集中精力調(diào)試管理動作程序化和剛性化弊端，順勢彰顯非程序化和柔性化管制特征。如科技人員在企業(yè)內(nèi)部能夠自由行動，針對各類單位創(chuàng)新活動予以科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)如若在關(guān)鍵時刻加大對某項(xiàng)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)和設(shè)計(jì)投入力度，企業(yè)總體成本數(shù)量亦會同步降低不少，而這部分柔性管理將令企業(yè)決策更加自由、順暢。

3、企業(yè)柔性管理環(huán)境

至于柔性經(jīng)濟(jì)管理決策能否貫徹預(yù)期實(shí)效，大多數(shù)情況下取決于特定環(huán)境的復(fù)雜影響程度，包括內(nèi)部與外部兩類層面，如若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不夠正派，柔性管理能效全面擴(kuò)散就會顯得比較困難，后期整改實(shí)效自然不夠理想。

4、企業(yè)柔性資產(chǎn)分配

企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)分配必然依照現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及條件變化特征予以適時地調(diào)整。尤其在關(guān)注不同影響因素期間，須同時兼顧多數(shù)人利益前提下，為資本分配比例、數(shù)量、輔助政策選取等程序提供監(jiān)視輔助動力；必要時依照不同時期環(huán)境變化條件進(jìn)行對應(yīng)分配，當(dāng)然須同步關(guān)注分配政策實(shí)用性和靈活性特征的穩(wěn)固結(jié)果。

三、合理應(yīng)用柔性管理指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的細(xì)致策略解析

1、樹立人本管理理念

員工一切工作行為無須嚴(yán)厲規(guī)章制度規(guī)范，相對地管理者應(yīng)該時刻關(guān)注單位員工特定階段心理反應(yīng)，進(jìn)而確保在不影響企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益前提下，針對員工整體實(shí)施民主化、人性化管理手段，督促員工不斷完善自身并發(fā)揮特殊潛力能效，注重在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自我適應(yīng)能力，最終充分調(diào)動組織工作積極態(tài)度。

2、剛性與柔性管理模式的協(xié)調(diào)

剛性、柔性管理實(shí)際上長期維持相互統(tǒng)一以及彼此促進(jìn)關(guān)系，其中柔性管理需要配合剛性管理中的規(guī)章體制作為調(diào)試媒介，企業(yè)如若失去強(qiáng)性規(guī)章手段難免會令工作隊(duì)伍成為一片散沙；但是剛性管制方案仍需灌輸靈活、多變特效，企業(yè)只有在特殊硬性規(guī)章約束環(huán)境中采取靈活方式，才能穩(wěn)定其長遠(yuǎn)發(fā)展活力。須知柔性管理手段主張?zhí)嵘髽I(yè)敏感反應(yīng)程度，強(qiáng)化內(nèi)部信息流動效率。為了順利貫徹柔性管理指標(biāo)，就必須適當(dāng)精簡企業(yè)管理層次架構(gòu)，充分優(yōu)化服務(wù)流程并重組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固職責(zé)細(xì)化管理特征；另外就是維系不同職能部門之間的流暢溝通實(shí)效，使得企業(yè)內(nèi)部不同單位之間進(jìn)行無間配合，進(jìn)一步創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益成就。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可考慮建立具備柔性特征的組織結(jié)構(gòu)。具體來講，就是全面減少對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力度不大的人員，合理壓縮與企業(yè)不相關(guān)的機(jī)構(gòu)和管理層級，進(jìn)而最大化的降低企業(yè)決策和操作層之間的層級數(shù)量，保證決策層的快速反應(yīng)能力和管理策略落實(shí)效率。同時，企業(yè)管理層有必要定期與操作層人員進(jìn)行心得交流，有效提升信息反饋速率和準(zhǔn)備特性。柔性組織結(jié)構(gòu)的建立相對有利于信息快速傳遞與決策科學(xué)執(zhí)行結(jié)果，當(dāng)中企業(yè)管理成本同步降低，信息傳遞過程中的保真質(zhì)量也得到適當(dāng)穩(wěn)固。具體來說，柔性組織結(jié)構(gòu)能夠保留必要的節(jié)約、高效以及靈活快捷特征。

3、全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)水準(zhǔn)

任何企業(yè)都是透過人員予以管制的，可以說企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)與管理水準(zhǔn)將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，針對員工實(shí)施柔性管理教育，使得個體知識和才能盡量豐富完善，之后再去發(fā)揮潛能鞏固企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力，這便顯得事半功倍。特別是在基層員工中拓展柔性管理策略期間，畢竟任何企業(yè)都是由少部分領(lǐng)導(dǎo)層和大多數(shù)普通員工構(gòu)成，而這部分核心要素便集中在員工團(tuán)隊(duì)之中，為了順利穩(wěn)固企業(yè)主體員工柔性化管理能效，就必須加大此類制度貫徹力度，保證員工在心理上能夠獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特殊關(guān)懷，進(jìn)而在工作領(lǐng)域中提升積極性，主動參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目之中，自由發(fā)揮想象力和創(chuàng)造意識。只有長期堅(jiān)持此類手段，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展活力也便清晰綻放。

4、鼓勵人才自由發(fā)展

目前國家之間競爭實(shí)際上在于人才吸納與改進(jìn)質(zhì)量之上，企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展必須借助先進(jìn)人才技術(shù)力量推動，只有人才儲備具備合理規(guī)模，人才有效技術(shù)以及理念支撐功效才能如數(shù)呈現(xiàn)，今后正確發(fā)展方向自由延展。因此，各類企業(yè)管理工作中應(yīng)該賦予人才一定的自主權(quán)，提供相對廣闊且靈活的發(fā)展空間，其間適當(dāng)加大創(chuàng)新技術(shù)人才培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)投入數(shù)量，并且在不違背社會相關(guān)制度基礎(chǔ)上，針對企業(yè)尤以的策略進(jìn)行適當(dāng)采納，相信日后的企業(yè)發(fā)展前景必將無可限量。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)今時代下柔性管理已經(jīng)成為企業(yè)多元可持續(xù)化發(fā)展階段中的最佳決策手段，尤其在人性化管理環(huán)境中，企業(yè)靈活性、適應(yīng)性以及反應(yīng)能力全面彰顯，相對于有利于組織內(nèi)部形成相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神結(jié)構(gòu)；只有充分完善員工管理實(shí)效，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力才能全面填充，進(jìn)一步為企業(yè)在市場競爭中獲得一席之地奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。

作者：郭靖 單位：湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)院

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本管理論文

1目標(biāo)成本管理方法的內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理方法是以市場的需求為導(dǎo)向，企業(yè)根據(jù)客戶的需求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，是在企業(yè)成本預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是目標(biāo)成本管理方法的核心，是在日常管理的基礎(chǔ)上，以降低企業(yè)的運(yùn)營成本為目的，對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制。并在生產(chǎn)結(jié)束后對全過程進(jìn)行科學(xué)的考核評價(jià)，作為生產(chǎn)各環(huán)節(jié)參考和改善的依據(jù)。此外，在市場競爭價(jià)格和預(yù)期收益的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和控制。目標(biāo)成本管理首先要在進(jìn)行市場調(diào)查、客戶需求、產(chǎn)品特性等分析的基礎(chǔ)上來確定目標(biāo)成本；其次通過組建優(yōu)秀的智能團(tuán)隊(duì)，并運(yùn)用價(jià)值工程法將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購等控制環(huán)節(jié)中，確保產(chǎn)品最終符合目標(biāo)成本的要求；最后將產(chǎn)品通過生產(chǎn)和科學(xué)的評估來對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的改善，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的管理，就要制定一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，從總的大目標(biāo)出發(fā)來確定產(chǎn)品的成本和支出，將目標(biāo)管理滲透到企業(yè)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義

2.1有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的前景以及以后在市場中的競爭地位。目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用有利于企業(yè)在運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)對成本進(jìn)行控制，能夠?qū)挝划a(chǎn)品的生產(chǎn)消耗進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并以此為目標(biāo)成本，從而準(zhǔn)確地實(shí)施有效的管理，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)不僅要對外部的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確而廣泛的調(diào)查，還要對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，從而確定企業(yè)某一段時期內(nèi)的成本控制目標(biāo)。對于外部的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)要了解同行業(yè)的情況和單位產(chǎn)品的價(jià)格、特點(diǎn)，以及客戶的反饋等信息。對于企業(yè)的內(nèi)部要了解有關(guān)人力、財(cái)力和物力的相關(guān)情況，以此來制定企業(yè)的目標(biāo)成本。此外，對于企業(yè)至關(guān)重要的是，讓員工加強(qiáng)目標(biāo)成本管理方法意識，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中、各個部門和各個領(lǐng)域都能實(shí)行目標(biāo)管理，樹立全體員工節(jié)約的意識，從而降低運(yùn)營成本，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2有利于高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

目標(biāo)成本管理是圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來運(yùn)作的，需要做好產(chǎn)品材料、人力資源、生產(chǎn)設(shè)備和日常維護(hù)等的一切成本的預(yù)算、分析、決策和評價(jià)考核等工作。在每個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)算的成本目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，使得每個員工、每個部門、每個領(lǐng)域都能明確自己的職責(zé)，最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要在平時的管理中加強(qiáng)業(yè)績目標(biāo)對工作的要求，最大限度地保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利進(jìn)行。

2.3有利于激發(fā)企業(yè)的高層管理者進(jìn)行科技創(chuàng)新

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)總是通過各種方法來進(jìn)行創(chuàng)新，降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，而目標(biāo)成本管理方法就是以降低經(jīng)營成本為核心的。那么如何降低經(jīng)營成本？許多企業(yè)在技術(shù)的創(chuàng)新上下工夫，但前提是能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益大于經(jīng)營成本的支出，這才算是企業(yè)科技上的創(chuàng)新。要綜合考慮預(yù)算成本等因素，技術(shù)創(chuàng)新包括設(shè)備的更新、技術(shù)的改進(jìn)、新技術(shù)的引入等，但都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益的提升為目標(biāo)。目標(biāo)成本管理方法有力地促進(jìn)了科技的創(chuàng)新，科技是第一生產(chǎn)力，未來經(jīng)濟(jì)的競爭也是科技的競爭，其本質(zhì)也就是人才的競爭。

2.4有利于激發(fā)企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，凝聚共識

目標(biāo)管理方法只有通過全體員工的共同努力才能得以實(shí)施，企業(yè)要利用各種激勵制度和培訓(xùn)的方法來激發(fā)員工工作的積極性。只有員工工作的積極性提高了，生產(chǎn)的效率也才會大大提升。從另一個角度來說，也就降低了生產(chǎn)成本，這是企業(yè)目標(biāo)成本管理當(dāng)中軟文化的管理。企業(yè)要不斷給員工及各部門進(jìn)行企業(yè)文化和經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)，使得企業(yè)的全體成員形成一股力量，達(dá)成共識，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2.5有利于企業(yè)進(jìn)行制度的改革和完善

目標(biāo)成本管理方法是在企業(yè)運(yùn)營的過程中長期積累出來的經(jīng)驗(yàn)，并隨著經(jīng)濟(jì)的變化而相應(yīng)進(jìn)行改善。那么企業(yè)在運(yùn)營的過程中涉及各方面的利益，會有許多的新情況、新問題和新矛盾產(chǎn)生。在經(jīng)營目標(biāo)的大前提下做相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整也是企業(yè)發(fā)展的需要，目標(biāo)成本管理方法刺激了企業(yè)要不斷改進(jìn)企業(yè)中落后的制度和政策，要對企業(yè)經(jīng)營中阻礙企業(yè)發(fā)展的制度進(jìn)行改革，以便更好地促進(jìn)企業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路。

3目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用的原則

3.1遵循價(jià)格決定成本的原則

目標(biāo)成本管理方法是用市場公允價(jià)格扣除最低期望的報(bào)酬而確定的目標(biāo)成本，市場經(jīng)濟(jì)競爭狀況一般決定了市場的公允價(jià)格，企業(yè)所處行業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況決定了目標(biāo)報(bào)酬。

3.2客戶對產(chǎn)品及相關(guān)附屬屬性的關(guān)注度

目標(biāo)成本管理是在市場導(dǎo)向的驅(qū)動下的一種管理方式，在產(chǎn)品和流程不斷優(yōu)化的過程中考慮客戶對生產(chǎn)成本、服務(wù)質(zhì)量和供貨時間等方面的需求，并根據(jù)這些情況作出成本分析。

3.3產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)高效率化

企業(yè)在產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)過程中花費(fèi)很多的時間和精力，刪減掉那些不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)流程，從而提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的有效性和可行性，很大程度上縮短了產(chǎn)品投放市場的時間，贏得了市場競爭的主動性，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

3.4提高產(chǎn)品生命周期的效率

目標(biāo)成本管理方法重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品在整個生命周期中的生產(chǎn)和消耗，包括原材料購買的價(jià)格、制造產(chǎn)品的成本、維修的成本以及銷售的成本等。

4目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施的方法

4.1樹立全員參與控制經(jīng)營成本的財(cái)務(wù)管理意識

面臨日益競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的管理層越來越重視優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營模式，目標(biāo)成本管理方法是有效的優(yōu)化方法之一，幾乎成了企業(yè)發(fā)展的核心部分。因此，企業(yè)要培養(yǎng)全體員工相關(guān)的目標(biāo)成本控制意識，不斷提高成本控制的自覺性，強(qiáng)化目標(biāo)成本對于企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用。

4.2不斷完善與企業(yè)成本控制相關(guān)的制度

建立科學(xué)合理的成本控制制度是企業(yè)運(yùn)營的核心武器，在企業(yè)目標(biāo)成本控制的前提下，實(shí)施全程的監(jiān)控，以免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)紕漏。

4.3建立健全數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)信息化快速發(fā)展的今天，為了更好地貫徹目標(biāo)成本管理方法的核心理念，就需要建立一套完善的信息管理系統(tǒng)，為多樣化的數(shù)據(jù)信息采集奠定基礎(chǔ)。企業(yè)獲得數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時性對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，對于企業(yè)運(yùn)營成本的控制更是至關(guān)重要。這些信息涵蓋了產(chǎn)品的成本和價(jià)格、原材料的供應(yīng)商資料以及客戶的數(shù)據(jù)信息等各種內(nèi)部數(shù)據(jù)。建立一套完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)有利于企業(yè)進(jìn)行有效的信息管理，既能幫助企業(yè)更好地掌握客戶、分析客戶，又能幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)發(fā)展。

5結(jié)語

綜上所述，可以得出，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)競爭的激烈程度日益加劇，尤其是以價(jià)格優(yōu)勢占主導(dǎo)市場的今天，目標(biāo)成本管理方法成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理方法中的重要組成部分。企業(yè)通過有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的方法，不僅使企業(yè)管理層關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，還更加關(guān)注客戶的訴求，這樣才能有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)要加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理方法重要意義的認(rèn)識，采取實(shí)際有效的措施，保證目標(biāo)成本管理方法落到實(shí)處。此外，目標(biāo)成本管理方法還要注意與其他的管理理念互相配合，企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法的過程中，要想達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，就要借助企業(yè)的其他管理活動，如高效生產(chǎn)、卓越績效等理念的積極配合。也就是說，要對企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)化的管理才能充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理方法的重要作用。

作者：胡日華 單位：大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)井田實(shí)業(yè)公司勞保加工分公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理:后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

一、后金融危機(jī)時代

自從此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，開始步入后金融危機(jī)時代。后金融危機(jī)時代的到來對全世界的經(jīng)濟(jì)形勢帶來了極大的影響，世界許多國家為此都付出了慘重的代價(jià)，世界許多國家的經(jīng)濟(jì)增長十分緩慢，面臨很大的經(jīng)濟(jì)壓力。當(dāng)然，我國也不例外。首先，2008年開始，我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值逐季度下跌，直到2009年第三季度開始才開始出現(xiàn)小幅度回升現(xiàn)象。其次，我國先前的出口總額和增速一直相對較高，但是由于此次外部環(huán)境的大范圍突變，導(dǎo)致我國的出口增速直線下降。最后，由于上述兩方面的影響，我國的經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)不好的發(fā)展?fàn)顩r。這使我國各行各業(yè)的就業(yè)形勢變得十分嚴(yán)峻，就業(yè)率不僅下降，許多人還面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。許多企業(yè)都存在競爭壓力過大、產(chǎn)品積壓過剩的問題，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)?？偠灾蠼鹑谖C(jī)時代的到來對于我國各行各業(yè)企業(yè)來講都是一個不小的挑戰(zhàn)。如何有效地解決金融危機(jī)給企業(yè)帶來的巨大沖擊，如何順利度過后金融危機(jī)時代的種種難關(guān)，如何有效合理地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)乃至世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的問題。這就要求我國的企業(yè)在該背景下不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平，保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行科學(xué)的改革創(chuàng)新是目前眾多企業(yè)采用的最為常見的方法之一?！昂蠼鹑谖C(jī)時代”背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革對于企業(yè)在后金融危機(jī)時代的順利過渡至關(guān)重要。這可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，提升利潤空間，降低項(xiàng)目管理成本，保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、“后金融危機(jī)時代”背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

（一）“后金融危機(jī)時代”背景下必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

1.經(jīng)濟(jì)不景氣，市場競爭日益激烈。

自從2008年由次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，全球經(jīng)濟(jì)形勢低靡，經(jīng)濟(jì)增長速度緩慢。企業(yè)面臨的市場壓力也越來越大，競爭也日益激烈。這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，將傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式逐步向現(xiàn)代化的資源節(jié)約型、技術(shù)創(chuàng)新型的發(fā)展方式上引導(dǎo)，秉持以市場需求為導(dǎo)向的改革理念，建立獨(dú)立自主、創(chuàng)新開發(fā)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。只有這樣才能不斷降低企業(yè)的項(xiàng)目成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證在競爭激烈的市場中始終占有一席之地。

2.信息時代到來，知識經(jīng)濟(jì)占的比重越來越大。

金融危機(jī)的到來使我國各行各業(yè)企業(yè)中存在的一些問題也都逐步揭露出來。比如，內(nèi)部管理松散、管理理念不能緊跟時代的發(fā)展步伐，尤其是科學(xué)技術(shù)落后等等?，F(xiàn)在是信息化時、知識經(jīng)濟(jì)時代，這些都需要我國企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。在我國堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路的前提下，一個企業(yè)如果想要緊跟隊(duì)伍不落后，必須對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，完善企業(yè)的知識經(jīng)濟(jì)框架，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，提升對知識經(jīng)濟(jì)的理解和把握。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通常來講包含企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、人力資源優(yōu)化配置及內(nèi)部財(cái)務(wù)清算核查等多項(xiàng)內(nèi)容。從上述內(nèi)容中也可以看出，在后金融危機(jī)時代背景下，只有做好企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理，才能更好地在行業(yè)中脫穎而出，立于不敗之地。

（二）“后金融危機(jī)時代”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1.綜合性。

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義中可以知道，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程，就是需要全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧的過程。在后金融危機(jī)背景下，我國的各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該堅(jiān)持價(jià)值形式的基礎(chǔ)不改變的前提下，保證企業(yè)各方面工作都同時前進(jìn)、同步管理，不能單純只考慮一個方面。只有這樣才可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

2.關(guān)聯(lián)性。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)活動行為的產(chǎn)生離不開企業(yè)資金的使用。只要一涉及到資金，就離不開企業(yè)的各個部門。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各個部門的發(fā)展、每個員工的前途都息息相關(guān)。只有動員企業(yè)每個員工活躍起來，建立良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

3.反映性。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是企業(yè)管理層掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息的第一手資料。這些指標(biāo)為管理者的下一步安排部署提供了有力的根據(jù)?？茖W(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理才能保證這些指標(biāo)的準(zhǔn)確性，保證下一步?jīng)Q策的正確，提高公司的綜合競爭能力。所以，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要始終堅(jiān)持科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃制度，同時建立良好穩(wěn)健的企業(yè)管理制度，在此基礎(chǔ)上，合理有效使用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并加以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的合理科學(xué)經(jīng)營。

三、“后金融危機(jī)時代”背景下如何做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的管理制度

觀念作為一個很抽象的理論化基礎(chǔ)，對于企業(yè)的建立具有十分重要的作用。一個企業(yè)，上到老板。下至每一個小員工，都有自己的價(jià)值觀和企業(yè)觀念。企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新改革可以從根本上解決生產(chǎn)力的問題，是企業(yè)快速發(fā)展的推動力。在知識化經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)日新月異，公司的領(lǐng)導(dǎo)階層和每一個員工也應(yīng)做到緊跟時代步伐，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革就意味著根據(jù)市場需求，了解大眾消費(fèi)者的心理需要，積極整合公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，建立起符合國情、符合公司實(shí)際情況的有效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。另外，公司還要不斷完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個過程，每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到個人，使大家相互鼓勵、相互監(jiān)督。只有這樣全公司才能意識到，后金融危機(jī)背景下市場競爭的激烈性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性，進(jìn)而樹立嶄新的戰(zhàn)略意識和危機(jī)管理策略。轉(zhuǎn)變觀念可以讓管理層根據(jù)最新的發(fā)展需求來制定相應(yīng)的科學(xué)合理的經(jīng)營方案和實(shí)施策略，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)該摒棄以前以物為本的管理方法，走可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)持做到以人為本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍比較廣，轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的管理制度對于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營具有十分重要的意義。

（二）優(yōu)化人力資源配置

由于金融危機(jī)的影響，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)都十分不景氣。有些企業(yè)為了在艱難的環(huán)境中生存，采取了裁員、減薪、減少休假等措施，有些企業(yè)甚至?xí)龀鲆恍赫浩葐T工的行為來逼迫員工主動提出辭職。但是在金融危機(jī)過后的后金融危機(jī)時代中依舊采取如此這般的政策肯定不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。在后金融危機(jī)時代背景下，對于員工的管理工作應(yīng)該做到優(yōu)化人力資源配置，僅依靠裁員、減薪的方式是解決不了根本問題的。眾所周知，人力資源管理就是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?？梢詫ζ髽I(yè)中的人力資源進(jìn)行優(yōu)化重組，或者通過對員工的高素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能，進(jìn)而提高他們的工作效率。效率的提高對于企業(yè)的發(fā)展來講無疑是前進(jìn)了一大步。

1.建立對員工素質(zhì)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，在人才招聘過程中增強(qiáng)甄別力

在人才招聘階段就應(yīng)該對應(yīng)聘者的目標(biāo)、個人素質(zhì)、自我形象及專業(yè)技能水平進(jìn)行嚴(yán)格的評估，企業(yè)招聘人才的重點(diǎn)應(yīng)該由傳統(tǒng)的僅為了滿足職位空缺需求逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)楸ＷC企業(yè)綜合實(shí)力的提高而選取綜合性人才，這也為企業(yè)建立了人員招聘的素質(zhì)模式。

2.要充分發(fā)揮每個人的能力

根據(jù)每個人能力特長的不同確定嚴(yán)格的崗位分配制度，使每個人都在自己的工作崗位上做出一番成績；另外，還要注意團(tuán)隊(duì)的合作搭配，考慮團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，要知道一個團(tuán)隊(duì)的力量并不是簡單的個人力量的相加那么簡單。與此同時，還要順應(yīng)人員的流動規(guī)律，使企業(yè)的人力資源分配不斷趨于最優(yōu)分配狀態(tài)。

3.為了開發(fā)企業(yè)員工的潛力

每個企業(yè)通常會為員工提供一些培訓(xùn)的機(jī)會來提高員工的綜合素質(zhì)。員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。所以，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所具備的實(shí)力基礎(chǔ)，來制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象以及培訓(xùn)時間、規(guī)模等事項(xiàng)，企業(yè)要合理規(guī)劃并為此做出一系列的詳細(xì)部署和安排。

4.現(xiàn)在我國各行各業(yè)都在堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念

員工的不懈努力是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立合理的激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人與事的系統(tǒng)化。當(dāng)員工的積極性被徹底激發(fā)的時候，他們的忠誠度也會伴隨著提高，成為企業(yè)寶貴的人力資源。

5.企業(yè)還要不斷完善薪酬制度

通常薪資部分才是員工關(guān)注的重點(diǎn)問題，合理的薪酬制度更能激發(fā)員工的積極性，讓他們體會到企業(yè)的公平所在。對人力資源的優(yōu)化配置可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，還能贏得公司員工的信賴與忠誠，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和未來利益十分有益。

（三）進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策略的改革創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營策略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)方針，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃的有力根據(jù)。后金融危機(jī)時代的到來對于企業(yè)來講是個不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，摒棄先前的企業(yè)經(jīng)營組織框架，對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化安排，尤其是對企業(yè)的廣度、寬度和彈性進(jìn)行強(qiáng)有力的創(chuàng)新改革。近些年來，品牌效應(yīng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮的作用越來越大，樹立明確的品牌意識，加強(qiáng)品牌推廣宣傳不僅可以有效地提高企業(yè)的知名度和業(yè)內(nèi)影響力，并且對于企業(yè)在市場上搶占先機(jī)也十分有利。與此同時，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)間的合作、并購重組等聯(lián)合方式也越來越成為眾多企業(yè)的不二選擇。通過企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，拓寬企業(yè)的生產(chǎn)線和服務(wù)領(lǐng)域。在合作的過程中還可以積極學(xué)習(xí)另一方的先進(jìn)技術(shù)、理念和經(jīng)營方式，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)技術(shù)、銷售和生產(chǎn)創(chuàng)新等多方面的溝通交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙方共同進(jìn)步和發(fā)展。與此同時，這種企業(yè)間的聯(lián)合還可以有效的增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少不必要的損失。其實(shí)從根本上來說企業(yè)經(jīng)營策略的制定也是由企業(yè)經(jīng)營管理制度來決定的。所以制度的創(chuàng)新性要與人才、技術(shù)的創(chuàng)新性齊頭并進(jìn)。只有這樣才可以增強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的適應(yīng)力，增強(qiáng)國際競爭力，有效提升公司的效率。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)約束機(jī)制

從上面的敘述中也可以看出，一個企業(yè)的財(cái)務(wù)部門雖然其本身并不能為企業(yè)帶來多大的盈利價(jià)值，但是它卻是一個公司的首要資料出處。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是否有序直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的好壞。第一，要增強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注力度和重視程度，一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算環(huán)節(jié)可以為企業(yè)的投資、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營做出有效評估，探測實(shí)施每一決策的風(fēng)險(xiǎn)大小。管理層必須意識到在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中項(xiàng)目成本的降低、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等都是提升企業(yè)盈利空間的有效途徑。當(dāng)然，企業(yè)每一決策的實(shí)施都要在國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行，不能觸犯法律，做好企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的科學(xué)預(yù)算對于管理層對風(fēng)險(xiǎn)程度的掌握十分必要，做好預(yù)算評估工作才能使企業(yè)在后金融危機(jī)時代中更好更快地發(fā)展。第二，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理一定要有專門業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)，要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。對于公司每一部分的支出和收入都要做到有章可循。保證企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金支出和收入有要嚴(yán)格按照制度辦事。此外，企業(yè)內(nèi)部還要健全部門預(yù)算制度，將企業(yè)每個部門的每項(xiàng)預(yù)算都精細(xì)化，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的預(yù)算評估標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升公司的預(yù)算評估能力。企業(yè)每隔一段時間就應(yīng)對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的核查登記，所以，每個企業(yè)都要建立嚴(yán)格的存儲登記制度；還要對公司產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的銷售價(jià)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，也要間隔一定時間對在企業(yè)銷售量的數(shù)目金額進(jìn)行詳細(xì)的核查登記。同時，公司內(nèi)部一定做好監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。第三，每個企業(yè)都有自己嚴(yán)格的約束機(jī)制，尤其是針對財(cái)務(wù)支出，約束機(jī)制必須要加強(qiáng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理每一項(xiàng)都應(yīng)嚴(yán)格按照我國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定來制定，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷稅、漏稅等違法亂紀(jì)情況。為了提高企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)和使用效率，就要求企業(yè)對每項(xiàng)資金的使用都要嚴(yán)格規(guī)劃，保證每一項(xiàng)的資金使用都恰到好處，這樣才能充分利用公司的每一項(xiàng)資金，為公司賺取更多的利潤。在企業(yè)的使用情況上，企業(yè)的管理者要建立健全財(cái)務(wù)約束機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)用的監(jiān)管和約束。我國的企業(yè)管理者要及時根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營情況和經(jīng)營過程中資金的使用情況和財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析研究。此外，我國企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況來選擇合適的一段時間對公司的財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行核查清算登記工作。

（五）培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加快技術(shù)創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)作為信息化經(jīng)濟(jì)的一種，它要求企業(yè)在對自身的經(jīng)營過程和管理過程中加強(qiáng)信息技術(shù)的使用和資金投入。同時對公司的各種工作流程也要進(jìn)行信息化更新?lián)Q代。同時，知識經(jīng)濟(jì)還是網(wǎng)絡(luò)化時代的鮮明特征，由于網(wǎng)絡(luò)的存在，會大大提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)，加快信息的傳遞和反饋。知識經(jīng)濟(jì)也代表著智能性時代的到來，這就要求企業(yè)的各個階層都要堅(jiān)持活到老、學(xué)到老的原則，不斷更新自己的思維方式和邏輯性為，提高自身的學(xué)習(xí)能力。最后，知識經(jīng)濟(jì)還是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)必須正視企業(yè)和社會方方面面的關(guān)系，重視企業(yè)環(huán)境的管理。所以，身處知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中，必須加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和技術(shù)的創(chuàng)新。首先，我國和地方各級政府要重視技術(shù)的創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個民族的靈魂和前進(jìn)的源源動力。國家要加大對企業(yè)發(fā)展的扶持力度，尤其是那些高科技產(chǎn)業(yè)，給予這些企業(yè)資金的支持和政策的優(yōu)惠；其次，企業(yè)本身也要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，積極向領(lǐng)域的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，重視人才和創(chuàng)新。這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最基礎(chǔ)的工作之一。

四、結(jié)束語

后金融危機(jī)時代，企業(yè)只有采取科學(xué)有效的措施來不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠使企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)和激烈的市場競爭時無畏無懼，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化、保持企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要就后金融危機(jī)時代的背景、對我國經(jīng)濟(jì)的影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及其特點(diǎn)和如何在后金融危機(jī)時代做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析論述，希望為完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系提供一定的參考依據(jù)。

作者：毛一寧 王露婷 單位：中國航空油料有限責(zé)任公司北京分公司 樂山市商業(yè)銀行股份有限公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理:市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀分析

（一）當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中機(jī)構(gòu)設(shè)置框架陳舊。

當(dāng)前的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大多存在機(jī)構(gòu)設(shè)置框架較為陳舊的問題，在中、小型國有企業(yè)中表現(xiàn)尤其明顯。以楚林綠化中心為例，其機(jī)構(gòu)設(shè)置還是延循舊有的直線式機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，即上設(shè)辦公室，下面分管后勤處、綠化隊(duì)等基層部門。這種模式框架陳舊，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中對人員管理和項(xiàng)目創(chuàng)收的創(chuàng)新性不足。

在國有企業(yè)的人力資源管理中也存在著諸多的問題，其中最主要的是薪酬制度不健全。目前中小型國有企業(yè)還是以工資薪酬為主，缺乏有效的激勵機(jī)制，不能很好地調(diào)動員工的勞動積極性；另外，在項(xiàng)目創(chuàng)收方面，國有企業(yè)往往缺乏開拓意識，也沒有設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、組織和人員來開展項(xiàng)目創(chuàng)收工作。

（三）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中審核監(jiān)管體系不完善。

當(dāng)前，我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的審核監(jiān)管體系還不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①國企審核監(jiān)管部門的執(zhí)行力不夠，沒有充分提到審核監(jiān)管的作用。②審核監(jiān)管部門的工作人員的整體素質(zhì)水平有待提高，在責(zé)任意識、工作能力方面都存在不足。③對企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理層的審核監(jiān)管沒有形成完善的體系，沒有嚴(yán)格的制度約束和實(shí)施辦法。

二、對國有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革的途徑分析

針對以上國企經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，應(yīng)從以下幾個方面找到解決的途徑。

（一）借鑒其他經(jīng)濟(jì)形式對國企現(xiàn)有管理模式中的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

當(dāng)前我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在機(jī)構(gòu)設(shè)置這塊普遍存在著直線式、官僚化的陳舊管理方式，這對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。國企在這一方面應(yīng)多多借鑒私有企業(yè)、外資企業(yè)等股份制公司的先進(jìn)組織管理架構(gòu)，對其自身的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，以市場式控制和團(tuán)隊(duì)式控制為主建立企業(yè)組織架構(gòu)。對于楚林綠化中心這樣的中小型國有企業(yè)來說，應(yīng)針對自身的經(jīng)營范圍和人員結(jié)構(gòu)設(shè)置符合自身發(fā)展的機(jī)構(gòu)設(shè)置架構(gòu)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)人力和物力的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長久的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）將績效考核制度引入到國企經(jīng)濟(jì)管理模式中并不斷完善。

在市場的作用下，隨著經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷提升，先進(jìn)且合理的績效考核制度已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中。在國企，尤其是大中型國企也已經(jīng)與基本的工資制度相結(jié)合起來在公司內(nèi)實(shí)行。但是在一些小型的國企這一制度還沒有建立。有效的績效考核制度能夠很好的體現(xiàn)一個企業(yè)公平、公正和公開的原則。這項(xiàng)制度的引入和完善具體來說可以從以下途徑實(shí)現(xiàn)：①每個工人的工資以基本工資結(jié)合獎金的形式發(fā)放。②獎金要與個人幫助企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，要制定合理的計(jì)算依據(jù)，要針對每個崗位制定明確的量化考核指標(biāo)。通過以上兩點(diǎn)才能確保勞動與報(bào)酬直接掛鉤，報(bào)酬與質(zhì)量直接掛鉤。

（三）國企經(jīng)濟(jì)管理模式中要重視企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)。

針對楚林綠化中心這樣的中小型國有企業(yè)來言，隨著國家扶持力度的減弱，其自身一定要設(shè)法找尋自我創(chuàng)收的途徑，才能在市場競爭中占得一席之地。企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)應(yīng)從以下方面著手：①首先企業(yè)要有明確的總體發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)的制定要以當(dāng)前社會、時代特點(diǎn)及企業(yè)自身的具體情況以及市場的需求為依據(jù)，要具有可行性和長遠(yuǎn)性。②其次，要進(jìn)一步將總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解成各個小的目標(biāo)，并針對這些小目標(biāo)制定切實(shí)可行的計(jì)劃步驟。③還有在人力資源管理方面應(yīng)多多引進(jìn)先進(jìn)的管理和科技人才，在企業(yè)中注入新鮮年輕的血液，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使自我創(chuàng)收意識在企業(yè)中得到萌發(fā)。④最后，在部門設(shè)置方面，要成立專門負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)構(gòu)，如戰(zhàn)略發(fā)展部等，配備具有創(chuàng)新、開拓精神的人員，用來開發(fā)新的公司發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目。（四）建立和健全國企經(jīng)濟(jì)管理模式中的審核監(jiān)管體系。統(tǒng)觀當(dāng)前的國企經(jīng)濟(jì)管理模式，在審核監(jiān)管體系方面主要存在著執(zhí)行力力度不夠的問題。針對這一問題有以下的改善措施：①在企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置上要實(shí)行執(zhí)行和監(jiān)督管理分設(shè)的原則，保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用。②在監(jiān)督部門的人員配備方面，對人員的選擇和考核要有嚴(yán)格的制度限制和考核機(jī)制，確保具體監(jiān)督工作人員的責(zé)任意識和工作能力等各方面都符合要求。③在財(cái)務(wù)審計(jì)管理中，要對常規(guī)離任、年度審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、非定期審計(jì)以及公司的債權(quán)收益的管理監(jiān)督工作做得充分的監(jiān)督審計(jì)和有效的實(shí)施。④針對企業(yè)的管理者要實(shí)行有效的監(jiān)督機(jī)制，避免管理者為了自身利益而做出損害公司利益的事情。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理和企業(yè)自我創(chuàng)收、審核監(jiān)管等方面存在著一定的問題。為了順應(yīng)市場發(fā)展的需求，國有企業(yè)自身應(yīng)針對這些問題進(jìn)行深入的思考，可從對管理模式進(jìn)行優(yōu)化、在人力資源管理工作中完善績效考核制度、提升企業(yè)自身的市場化創(chuàng)收能力以及建立健全各方面的審核監(jiān)管體系等方面進(jìn)行措施改革。

作者：周濤 單位：湖北省林業(yè)科學(xué)研究院

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新論文

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢日漸明顯

從宏觀環(huán)境的角度來看，世界經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，并逐漸呈現(xiàn)出日益壯大的全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。在沒有國界的市場競爭環(huán)境下，知識經(jīng)濟(jì)影響力越來越大，我國企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)也就越來越大。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，我國企業(yè)要想繼續(xù)保持持久的競爭力，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式將不能滿足經(jīng)濟(jì)時展的要求，并會逐漸被國際市場所淘汰。因此，企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新非常必要。

2.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在諸多不足

目前，我國較多的企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)還沒有形成可持續(xù)發(fā)展的管理理念與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中存在不足，難以實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。此外，一些企業(yè)雖然認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性并提出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念與方法，但缺乏從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致策略的可行性缺失，在策略實(shí)施的時效上明顯不足，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的步伐。

3.經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動始終的綜合性管理。實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以保證企業(yè)資金的合理使用，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化提供保障。在市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必然的發(fā)展要求，在進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時提高企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后

現(xiàn)階段，有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未意識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義與必要性，在經(jīng)濟(jì)管理觀念上較為滯后。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而較多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，以擴(kuò)大投資及生產(chǎn)規(guī)模來提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。同時，很多企業(yè)沒有及時學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏危機(jī)意識，缺乏對企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，也缺乏對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)分析，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展缺乏必要的科學(xué)依據(jù)，不能為企業(yè)的長足發(fā)展發(fā)揮正確作用。

2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

我國大多數(shù)企業(yè)都不缺少經(jīng)濟(jì)管理制度，只是這些經(jīng)濟(jì)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過程中沒有很好的發(fā)揮作用，其主要原因在于制度本身存在不完善的問題。由于我國很多企業(yè)都屬于家族式企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)管理模式也屬于傳統(tǒng)的家族管理模式，然而其原有的經(jīng)濟(jì)管理模式早已不能滿足時下新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢與企業(yè)的發(fā)展要求。其傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度僅考慮到企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而忽略了企業(yè)的長期利益。同時，很多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度沒有及時注入新鮮的內(nèi)容，制度缺乏調(diào)整與完善，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度局限性較大，更難以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供制度保障。

3.經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，創(chuàng)新忽略實(shí)際

就現(xiàn)階段我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)而言，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)都較為松散。一方面，經(jīng)濟(jì)管理組織成員知識與技術(shù)水平高低不等，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力削弱；另一方面，企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念也致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽略了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍水平的整體偏低。然而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開這些管理人員，這樣就嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的松散隨之也造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對企業(yè)實(shí)際情況的忽視。很多企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的過程中，其策略過于超前，沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際與經(jīng)營環(huán)境的變化實(shí)際，導(dǎo)致資源限制等問題頻繁出現(xiàn)，不利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

1.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的先導(dǎo)，針對當(dāng)前較多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在的經(jīng)濟(jì)管理理念比較滯后、不能與時俱進(jìn)、缺乏危機(jī)意識等問題，在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迫切需要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，以全新的思維模式及管理方法來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動。企業(yè)需要在積極營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍的基礎(chǔ)上提升企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。另外，企業(yè)在面對激烈市場競爭的現(xiàn)狀下，企業(yè)需要建立較強(qiáng)的危機(jī)意識與競爭意識，進(jìn)而在綜合考慮大局的戰(zhàn)略下建立全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，科學(xué)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，因而制度創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)要想加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的步伐，就應(yīng)該從根本上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。一方面，企業(yè)要建立“以人為本”的經(jīng)濟(jì)管理體制，從優(yōu)化薪資福利制度、績效考核及賞罰制度、升職機(jī)制方面提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的重視，促進(jìn)其工作積極性及效率的提升；另一方面，企業(yè)還要重視對監(jiān)督管理體系的強(qiáng)化，落實(shí)對企業(yè)各個層面與環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，同時倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感與責(zé)任心。另外，對于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷的規(guī)劃與部署方面，也需要加以支制度的創(chuàng)新。

3.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也需將戰(zhàn)略創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展驅(qū)使下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的高度，及時捕捉市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展機(jī)遇。這就要求企業(yè)在制定與實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要將重點(diǎn)著眼于提升企業(yè)的核心競爭力上。新形勢下，企業(yè)要不斷注入發(fā)展戰(zhàn)略新的內(nèi)容，提升戰(zhàn)略的全局性與前瞻性，這樣才能在激烈的市場競爭與挑戰(zhàn)中突破重重關(guān)卡，獲得競爭的優(yōu)勢地位。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌價(jià)值、技術(shù)研發(fā)及市場營銷等方面加以創(chuàng)新，把握經(jīng)濟(jì)管理的方向。

4.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織

新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮出組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用。首先，企業(yè)需要建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，逐漸簡化管理組織的層次，增加其管理的幅度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息資源的傳遞、反饋和利用，有效提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。其次，企業(yè)需要建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)多樣化與靈活性的實(shí)現(xiàn)，以更好的滿足企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動的管理。最后，企業(yè)要建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，與傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)相比，其充分利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而形成虛擬的組織機(jī)構(gòu)，很好的優(yōu)化了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，可以促進(jìn)企業(yè)管理信息的分析整合，促進(jìn)企業(yè)各部門的信息共享，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮巨大的作用。

5.創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督管理

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)實(shí)行良好的內(nèi)部控制能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。為此，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制，尤其重視對內(nèi)控監(jiān)督管理的創(chuàng)新。企業(yè)要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)審的同時加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管，還要加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動的監(jiān)督與控制，不斷完善企業(yè)監(jiān)督管理的程序，并將內(nèi)控監(jiān)督管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，由此形成一個系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)監(jiān)管體系。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了全局性的內(nèi)部控制監(jiān)管，才能在發(fā)展的新形勢下促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢日漸突顯的形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有極大的必要性和迫切性。企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，了解自身經(jīng)濟(jì)管理存在的不足，并在自身企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢加以經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：張敏 單位：中鐵二十三局集團(tuán)有限公司