工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策討論

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隨著我國工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭也愈發(fā)激烈，相應(yīng)的，對(duì)工程的管理提出了更高要求，而最為重要的就是對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，工程施工行業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和防范，是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新要求，也是保證工程企業(yè)順利改革和發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有幾個(gè)方面：施工單位在管理和操作方式上存在一定的安全隱患，施工人員可能存在安全風(fēng)險(xiǎn)，并且施工人員的專業(yè)素養(yǎng)仍然有待提高。來自外界市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)干擾和其他宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，對(duì)工程項(xiàng)目的具體施工和其他工作落實(shí)產(chǎn)生了一定影響。為了可以有效的預(yù)防和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，工程企業(yè)需要積極的探索風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，并有針對(duì)性的制定相應(yīng)防范措施，對(duì)出現(xiàn)的問題能夠做到更好的解決，降低企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)的損失。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也同樣是工程企業(yè)在管理方面不可或缺的基本工作內(nèi)容，其中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，占據(jù)著管理工作中的重要位置，工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，將會(huì)直接影響工程項(xiàng)目能否順利的竣工，并且工程企業(yè)能否獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也直接關(guān)系到工程企業(yè)的未來發(fā)展，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)工程企業(yè)的發(fā)展方向具有重要的指導(dǎo)價(jià)值。所以，對(duì)企業(yè)自身來講，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理是十分必要的。但從當(dāng)前整體環(huán)境進(jìn)行分析，我國目前工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面欠缺規(guī)范性，同時(shí)政府在監(jiān)督管理方面存在力度不足等問題，工程企業(yè)通常為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，采用了一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭方式，導(dǎo)致市場(chǎng)缺乏規(guī)范性。所以，工程企業(yè)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控和管理才能更好的提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)實(shí)力，提高市場(chǎng)規(guī)范性。因此，加大力度進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范是工程企業(yè)的一項(xiàng)必然選擇。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）競(jìng)標(biāo)過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)

競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為在招投標(biāo)過程當(dāng)中的惡性壓價(jià)競(jìng)爭行為，由于近年來我國涌現(xiàn)出眾多的工程建設(shè)企業(yè)，所以市場(chǎng)競(jìng)爭非常激烈，建筑工程市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，而工程企業(yè)為了能夠得到工程項(xiàng)目，在競(jìng)爭過程中采用了壓價(jià)的行為，這種競(jìng)爭行為將會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)收益，也有可能對(duì)工程的質(zhì)量存在不利影響，從而降低工程企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，不利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）合同內(nèi)容當(dāng)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)

合同的簽訂承擔(dān)了工程項(xiàng)目中的各方權(quán)利及責(zé)任，也是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的有效保障，當(dāng)前在合同中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合同中未能明確雙方需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致一旦發(fā)生價(jià)格波動(dòng)，將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重爭議。另外，如合同內(nèi)容中有遺漏或者規(guī)定不清晰之處，也會(huì)嚴(yán)重影響合同的執(zhí)行效果，給工程企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）成本控制當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為，由于我國物價(jià)不斷上漲，造成工程建筑材料的價(jià)格有很大波動(dòng)，特別是一些主要材料，如果價(jià)格發(fā)生變化，將會(huì)影響成本預(yù)算的有效性。同時(shí)，施工人員的雇傭價(jià)格也是成本控制當(dāng)中存在的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的有效防范措施

（一）提高招投標(biāo)管理的規(guī)范性

招投標(biāo)工作是工程中的起步階段，這一環(huán)節(jié)制定出的相應(yīng)決策將會(huì)影響這個(gè)后期工程的實(shí)施，所以，必須加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的規(guī)范性管理。工程企業(yè)必須對(duì)招投標(biāo)工作有正確的認(rèn)識(shí)，不能盲目的將價(jià)格作為主要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)評(píng)價(jià)各個(gè)企業(yè)的綜合能力，做好前期市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)行充分的了解，對(duì)工程材料進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，通過前期充分的準(zhǔn)備，提高招投標(biāo)工作的規(guī)范性，從而有效的控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)合同加強(qiáng)管制

在合同簽訂前，工程企業(yè)必須重視對(duì)合同的合理性和規(guī)范性進(jìn)行管理，從而使合同能夠成為施工過程中有效保護(hù)企業(yè)利益和合法權(quán)益的依據(jù)，避免因合同不完善，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)合同的管理應(yīng)該包括，施工前期、施工過程和索賠三個(gè)方面，合同的內(nèi)容中必須明確標(biāo)注相關(guān)信息，雙方應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，并聽取相關(guān)專業(yè)法律顧問的意見，使合同更具有法律效益。

（三）對(duì)工程成本加強(qiáng)管控

為了防止建筑材料價(jià)格波動(dòng)所引起的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的成本控制系統(tǒng)。工程企業(yè)應(yīng)首先注意對(duì)傳統(tǒng)的成本控制方式進(jìn)行改進(jìn)，避免因過去信息不對(duì)等所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制模式，通過使用這種方式，將成本控制中的具體信息由現(xiàn)場(chǎng)直接傳輸給管理層和財(cái)務(wù)工作人員，讓相關(guān)工作人員能夠及時(shí)的掌握第一手資料，使工程企業(yè)能夠針對(duì)成本控制當(dāng)中出現(xiàn)的問題作出及時(shí)有效的反饋。

其次，工程企業(yè)可以通過實(shí)行考核機(jī)制，將難以控制的成本價(jià)格和員工的績效考核掛鉤，從而將企業(yè)利益和自身利益結(jié)合成為一個(gè)整體，更好的提高工作人員對(duì)成本預(yù)算相關(guān)工作的重視程度，提高企業(yè)對(duì)成本的控制能力。通過結(jié)合以上方式，能夠在保證原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行合理控制，從而有效提升工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

為了更好的提高工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，工程企業(yè)需要采用切實(shí)有效的方法和手段，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，對(duì)招投標(biāo)、合同、成本加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，才能更好的為企業(yè)全面發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持。所以，對(duì)于工程中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)工作人員必須給予高度重視，應(yīng)在保證工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)省開支，縮減在工程施工過程中不必要的浪費(fèi)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力得到有效提升。