技術創(chuàng)新經(jīng)濟學精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇技術創(chuàng)新經(jīng)濟學范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

英文名稱：Review of Evolutionary Economics and Economics of Innovation

主管單位：

主辦單位：教育部戰(zhàn)略研究基地浙江大學科教發(fā)展戰(zhàn)略研究中心

出版周期：季刊

出版地址：浙江省杭州市

語

種：中文

開

本：16開

國際刊號：

國內(nèi)刊號：

郵發(fā)代號：

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：2008

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聯(lián)系方式

期刊簡介

《演化與創(chuàng)新經(jīng)濟學評論》致力于介紹演化經(jīng)濟學的理論、方法、應用及最新發(fā)展，為中外學者就演化經(jīng)濟學的重大理論及其應用問題進行討論和對話提供一個平臺，同時也為展示我國演化經(jīng)濟學學者的研究與思想提供一個機會窗口。呈現(xiàn)在讀者面前的這本專輯收錄的論文大致囊括了以下專題：演化經(jīng)濟學中的制度主義、創(chuàng)新經(jīng)濟學、演化經(jīng)濟地理學以及演化經(jīng)濟學的應用等問題。它涉及制度演化、技術創(chuàng)新以及演化經(jīng)濟學基本理論的應用等國內(nèi)外廣泛關注的重要學術話題，還涉及我國制度創(chuàng)新深化、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略這兩大主題的深層次學理問題。

篇(2)

 

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；新經(jīng)濟；人力資源 

 

一、新經(jīng)濟時代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)

 

新經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，具有知識的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟的主體，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素。新經(jīng)濟時代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟時代，下面就新經(jīng)濟時代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作概要簡述：

 

1．創(chuàng)新性人才。創(chuàng)新是新經(jīng)濟時代的主題，新經(jīng)濟是創(chuàng)新化的經(jīng)濟，創(chuàng)新化經(jīng)濟需要的是具有創(chuàng)新性的人才。第一，隨著信息技術的發(fā)展，計算機的廣泛應用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。第二，在新經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的知識含量增加，逐步形成知識產(chǎn)品。第三，科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的推動作用。唯有全面創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟的競爭力。所以，新經(jīng)濟時代需要創(chuàng)造性人才。

 

2．個性化人才。個性化人才是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式，任何一個創(chuàng)新計劃都體現(xiàn)出個性化的思想。有的經(jīng)濟學家把新經(jīng)濟稱為個性化經(jīng)濟。個性化經(jīng)濟需要個性化人才。所謂個性化人才，就是讓其個性得到充分發(fā)展，適合學什么，就讓其學什么，適合干什么，就讓其干什么；有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發(fā)展。個人的發(fā)展必須與社會的需求相復合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個人化發(fā)展的基本前提。

 

3．復合型人才。所謂復合型人才，是指多種專業(yè)能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。新經(jīng)濟時代很多創(chuàng)造活動是跨領域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現(xiàn)，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。所以，復合型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需要的人才，同時也是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)要努力地培養(yǎng)這種資源。

 

4．合作型人才。新經(jīng)濟社會是一個人際關系高度社會化的社會。美國學者比恩等人認為，競爭是工業(yè)社會的價值觀，而新經(jīng)濟時代的價值觀是合作。因此，合作型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需的人才。

 

二、國內(nèi)外大公司創(chuàng)新人力資源管理的成功經(jīng)驗

 

1、思科公司——每個員工的成功就是企業(yè)的成功

 

美國思科公司是1984年由個人創(chuàng)辦并快速發(fā)展起來的網(wǎng)絡技術公司。目前，思科在全球的員工已發(fā)展到3．4萬人，年營業(yè)額達30多億美元。設在中國的思科系統(tǒng)網(wǎng)絡技術有限公司的員工超過550人，吸收了眾多的高科技人才。思科公司中國人力資源總監(jiān)關遲認為：“思科追尋的是人才資本資源開發(fā)與經(jīng)營創(chuàng)新，每個員工的成功就是公司的成功?！?/p>

 

企業(yè)經(jīng)營首要的是開發(fā)人力與人力資本資源，知識資源依存于“人本資源”之中，科技創(chuàng)新來源于大量掌握知識和不斷更新知識的企業(yè)人才。因此，思科注重開發(fā)每個員工的知識資源，以充分發(fā)揮企業(yè)整體知識資源經(jīng)營效益。在思科確立了每個員工都是企業(yè)的股東和主人的經(jīng)營思想，建立起讓每個員工都能發(fā)揮出自己最大價值、實現(xiàn)自己最大夢想的經(jīng)營體制。公司尊重員工的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工個人成功于團隊成功之中的思想；經(jīng)常組織員工進行業(yè)務培訓與國外員工到本土受訓，增長員工成功的個人才能；教導員工管理好自己的時間，以充分利用公司資源；提供一個能夠發(fā)揮“領導者的成功特質(zhì)”的環(huán)境，幫助員工實現(xiàn)設定的目標等等。同時，思科堅持人才增加與保留的知識資源開發(fā)利用戰(zhàn)略，實行全面招聘人才的方法，若員工介紹和成功引進一名人才，公司給予500美元的獎勵。這些開發(fā)“人本資源”的經(jīng)營思想，使得思科實現(xiàn)了超常的持續(xù)發(fā)展。

2、海爾公司——人才是企業(yè)經(jīng)營的“一產(chǎn)品”

我國海爾公司總裁張瑞敏有個精辟的論述，海爾追求的“一產(chǎn)品”是企業(yè)人才，而銷售出去的家電等則是“二產(chǎn)品”。把人才和知識放到企業(yè)的核心位置，是海爾企業(yè)成功的經(jīng)驗。

當今經(jīng)濟已步人新經(jīng)濟時代，知識、智力、無形資產(chǎn)無所不在，知識成為經(jīng)濟諸要素中的決定要素，成為最重要的社會力量，決定社會和經(jīng)濟發(fā)展的前途和命運。面對新經(jīng)濟挑戰(zhàn)，海爾把掌握和運用知識的人才視為企業(yè)成功之本，從過去的重視資本積累擴張轉(zhuǎn)向重視人才和智能資本擴張管理，以擁有大量人才，擁有大量現(xiàn)代知識資本，而成為市場競爭發(fā)展中的強者。海爾實施人才“一產(chǎn)品”戰(zhàn)略，制定“激活休克魚”措施，全面開發(fā)知識資源；大量吸收高學歷、高科技人才加盟企業(yè)，激活企業(yè)科技創(chuàng)新，使海爾高新科技產(chǎn)品層出不窮。公司建立了海爾大學，實施企業(yè)國際化經(jīng)營“走出去”的“本土化”戰(zhàn)略，大量培訓國外海爾科技與經(jīng)營人才，最近就有多批海爾美國員工和歐盟員工培訓結業(yè)，服務于海爾國際化經(jīng)營。我們應看到，當今新經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)中人才與智能要素已處于“一產(chǎn)品”位次，是制造市場任何可銷售產(chǎn)品的“總閘門”，是追求市場產(chǎn)品銷售最根本的要素。

3、寶潔公司——員工能力與責任感是構成企業(yè)知識資源的基本動力

美國寶潔公司是一家傳統(tǒng)企業(yè)，已有60年的歷史。進入新經(jīng)濟時代，寶潔公司運用新經(jīng)濟和新科技思想，激發(fā)員工的責任感與創(chuàng)造力，突出企業(yè)“人本資源”基本動力的再造與重塑，從而大大加快了企業(yè)科技創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新進程。據(jù)悉，寶浩公司平均每年申請創(chuàng)新產(chǎn)品與技術專利近萬項，成為全世界日用消費品生產(chǎn)中產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新最多的公司。寶潔公司進入中國市場后，組成龐大的消費市場調(diào)查隊伍，調(diào)動員工的工作熱情，深人全國各地的大中城市家庭進行廣泛調(diào)研。十多年來，已創(chuàng)出海飛絲、玉蘭油、飄柔等具有中國特色名字的知名品牌7個，這些產(chǎn)品與品牌一直領導著中國洗滌產(chǎn)品市場，在中國消費者中的信譽度和知曉度極高。

著名經(jīng)濟學家戴夫·烏爾里克最新理論，把知識資本簡化為數(shù)學公式：知識資本=能力×熱情(責任感)。這一理論認為，能力強熱情低的企業(yè)擁有天賦，但沒有完成其任務的工作人員；熱情高能力低的企業(yè)擁有缺乏教育、但很快能完成任務的工作人員。能力值或熱情值低的都會導致總的知識本值明顯下降，這兩種情況都是危險的。寶潔公司的做法正是將知識資源開發(fā)利用戰(zhàn)略目標鎖定在創(chuàng)新人才及其創(chuàng)新能力、創(chuàng)新“熱情”等無形資產(chǎn)擁有上，以最大限度地獲取知識創(chuàng)新及開拓和占有市場的主導能力。近年來，美國企業(yè)除了突人才等“知識經(jīng)營”外，都高度重視挖掘員工“熱情”這一無形知識資本，以加速技術創(chuàng)新與資本增值。如提出“全面顧客關系協(xié)調(diào)”的觀點，將企業(yè)員工納入內(nèi)部“顧客關系協(xié)調(diào)”內(nèi)容，紛紛營造“維系人心環(huán)境”，充分尊重員工的自主創(chuàng)造性，激發(fā)創(chuàng)新熱情；興起“員工充電，老板出錢”浪潮，亮出“能力再造”新招，為企業(yè)技術創(chuàng)新不斷注入活力。

篇(3)

新經(jīng)濟作為一種重大的經(jīng)濟現(xiàn)象和存在模式，其意義在于對資本主義制度長期形成的資本創(chuàng)業(yè)模式進行了自我否定，它創(chuàng)立了知本創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推出了知本創(chuàng)業(yè)制度，即把知識轉(zhuǎn)化為資本的制度。信息、知識和因特網(wǎng)等技術已經(jīng)成了區(qū)別新經(jīng)濟與舊經(jīng)濟的主要標志。具體說來，舊經(jīng)濟是由各個專業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn)驅(qū)動的，以便提高產(chǎn)品的市場競爭力。而新經(jīng)濟的驅(qū)動力量是信息知識和網(wǎng)絡技術，在高速滾動的運動中極大地提高產(chǎn)品市場競爭力。因此，以信息技術為基礎的新經(jīng)濟，是相對于以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為核心的舊經(jīng)濟而言的。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如制造業(yè)等是建立在分工和專業(yè)化基礎上的物質(zhì)產(chǎn)品和服務產(chǎn)品的生產(chǎn)和供給，其生產(chǎn)和供給不僅要有固定資本的投入，而且還要不斷地有流動資本的投入，其發(fā)展變化受規(guī)模經(jīng)濟和邊際收益遞減趨勢的影響。而新經(jīng)濟不同于舊經(jīng)濟的最突出之處是，它以特定條件下的服務產(chǎn)品為特點，一次性的固定資本投入很大，獲得成功后并不消耗實物資源，卻提高了實物產(chǎn)品的使用量，其再生產(chǎn)所需的流動資本投入很小，但產(chǎn)出很大，再加上網(wǎng)絡的外在性效應，需求不斷擴大，引致更大規(guī)模的供給，從而會出現(xiàn)收益遞增的趨勢。

不少民營企業(yè)的事實已表明，新經(jīng)濟作為一種注重技術創(chuàng)新的經(jīng)濟，對企業(yè)產(chǎn)生多方面的影響。例如，技術創(chuàng)新的速度不斷加快，使產(chǎn)品從導入到增長或擴大、再成熟、再到老化諸階段的生命周期急劇縮短，并使勞動生產(chǎn)率的增速日益提高。應該說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，許多民營企業(yè)在其賴以生存的產(chǎn)品完成生命周期以后，也就開始走下坡路。但在注重技術創(chuàng)新，實現(xiàn)外向型的產(chǎn)業(yè)整合以后，這些民營企業(yè)又煥發(fā)了青春活力，甚至有可能做到長生不老。加之，新經(jīng)濟中的知識產(chǎn)品幾乎沒有運輸成本，市場又具有高度統(tǒng)一性，因而會出現(xiàn)企業(yè)強者恒強和贏家通吃的局面。這有別于舊經(jīng)濟中由于存在巨大的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的運輸成本，市場又可以被分割，因而市場競爭說得極端一點不過是雙寡頭壟斷競爭，贏家通吃局面幾乎不會出現(xiàn)。

當然，新經(jīng)濟之所以產(chǎn)生和發(fā)展，除了技術進步以外，還有其制度前提。這就是：

（1）必須建立有激勵動力的現(xiàn)代企業(yè)制度。  這種制度允許知識轉(zhuǎn)化為資本入股，并明確界定知識的所有權，使得知識資源的占有者的界定劃分更個體化，知識的共享更具有廣泛性；從而讓掌握專業(yè)知識的經(jīng)理、經(jīng)濟專家、工程師、會計師和律師等專業(yè)人才都可以在企業(yè)里以知識專利換取股份。這樣，這些專業(yè)人才就可以既有勞動收益權，又獲得股份分配權，并使得工資與利潤都具有激勵的性質(zhì)。

（2）高利率的資本市場。只有知本產(chǎn)權資本化，  才能讓知識產(chǎn)權利用資本市場，包括創(chuàng)業(yè)板和股票期權，實現(xiàn)資本的最大利好。民營企業(yè)家作為創(chuàng)業(yè)者，一定要建立適合自己企業(yè)的知識產(chǎn)權制度，使知識創(chuàng)新者不僅獲得一般的勞動報酬，還能分享企業(yè)發(fā)展的長期利潤和資本市場的最大利益。像美國納斯達克創(chuàng)業(yè)板市場的存在，就出了一個微軟和以比爾·蓋茨為代表的一批知本創(chuàng)業(yè)者，更重要的是它為人類的經(jīng)濟發(fā)展推出了全新的制度。此外，資本市場上的大量資源投入到互聯(lián)網(wǎng)公司中，形成了一批優(yōu)質(zhì)高價的網(wǎng)絡股，成為投資者追捧的對象，得以迅速拓展新經(jīng)濟的發(fā)展空間。

（3）杜絕政府不必要的干預。這是經(jīng)濟學說史上以18  世紀亞當·斯密為代表的經(jīng)濟自由主義的繼續(xù)和發(fā)展。民營企業(yè)必須做到產(chǎn)權清晰、自主經(jīng)營，而且更重要的是要求創(chuàng)業(yè)自由，使開業(yè)資本低到任何一個想成為企業(yè)主的個人都可以承受的地步；與此同時，投融資體制必須市場化，使手無分文而有知識產(chǎn)權的創(chuàng)業(yè)家能夠獲得資金的支持。

為了加速我國民營企業(yè)新經(jīng)濟的成長，我們需要培植新經(jīng)濟的沃土，諸如有效地保護知識產(chǎn)權，為知識積累提供有效的所有權激勵；建立與激勵相容的現(xiàn)代企業(yè)制度；完善新經(jīng)濟的金融支持體系；鼓勵制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，為新經(jīng)濟的發(fā)展提供多方面的條件；發(fā)展教育，增加人力投資，提高知識（包括技術形態(tài)的知識和信息形態(tài)的知識）存量和流量的積累；等等。所有這些，都需要獲得政府的有力支持才能達到目的。

  民營企業(yè)如何應對新經(jīng)濟的沖擊

談到新經(jīng)濟，當然并不是希望凡是民營企業(yè)都搞高科技，事實上也不可能家家民營企業(yè)都搞高科技。何況，我國作為發(fā)展中國家，舊經(jīng)濟尚未得到充分發(fā)展，新經(jīng)濟發(fā)展的基礎更差，提供培植新經(jīng)濟的沃土也絕非易事。但是，民營企業(yè)必須清醒地認識到，需要高度重視新經(jīng)濟的沖擊，因為新經(jīng)濟對舊經(jīng)濟、對整個產(chǎn)業(yè)乃至整個社會的市場、機制、觀念都產(chǎn)生著巨大的影響。這是全球性的浪潮，在其沖擊下，可以預見今后幾年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有相當大一部分會退出歷史舞臺，相當大一部分通過改造提高會脫胎成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，還有一部分通過重組，以更大的規(guī)模、更低的成本、更優(yōu)良的質(zhì)量，取得更大的市場份額。而以信息、網(wǎng)絡為代表的新興技術產(chǎn)業(yè)或“科技板塊”，將影響未來產(chǎn)業(yè)的變動方向。無視這一潮流，不參與全球新經(jīng)濟的競爭與角逐，我國的民營經(jīng)濟就有可能在經(jīng)濟全球化中落伍甚至被淘汰出局。20世紀80年代浙江的不少響當當?shù)拿駹I企業(yè)為什么輝煌不再，為什么民營企業(yè)會出現(xiàn)“你唱罷來我登場，各領三五年”，就是因為它們無視或輕視新經(jīng)濟的潮流，不進行相應的產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整、公司經(jīng)營體制的調(diào)整和治理方式的調(diào)整的緣故。

談到發(fā)展新經(jīng)濟，也不要忘了我國還面臨發(fā)展傳統(tǒng)工業(yè)的繁重任務。我們應該通過技術創(chuàng)新并利用信息網(wǎng)絡技術來武裝傳統(tǒng)工業(yè)，使其融入新經(jīng)濟的浪潮中?，F(xiàn)在許多以傳統(tǒng)模式經(jīng)營的民營企業(yè)紛紛投資網(wǎng)絡建設，運用網(wǎng)絡來提升自身的層次，利用實用的信息和服務，在“后發(fā)效應”作用下趕上全球新經(jīng)濟的形勢是不成問題的，而不像舊經(jīng)濟需要資本和技術的長期積累。由于獲取知識的渠道遠比獲取土地、勞動力和資本等其他生產(chǎn)要素的渠道方便，可以利用信息技術并借助于網(wǎng)絡來完成，其流動不受空間距離限制，所以成本也要低得多。只要建立起有效的所有權制度，就可以使知識以極快的速度和極低的成本不斷地進行擴大再生產(chǎn)，而不需要有形的要素投入。

應該指出，在由舊經(jīng)濟邁向新經(jīng)濟的過程中，民營企業(yè)的領導者最重要的責任是要向舊傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，向舊規(guī)則挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中提出自己的設想，并將其付諸實施。這就要求民營企業(yè)家有一種異乎尋常的創(chuàng)新精神。如果沒有創(chuàng)新精神，民營企業(yè)是很難發(fā)展的，而民營企業(yè)的發(fā)展，又正是創(chuàng)新的動因。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于實行改革開放的政策，任何民營企業(yè)家都可以充分自主地進行創(chuàng)新活動。但是，民營企業(yè)家的創(chuàng)新精神不是與生俱來的，需要不斷地學習和培養(yǎng)。這其中，民營企業(yè)家應該做到如下幾個方面：

第一，努力更新知識結構，使觀念創(chuàng)新具備必要的基礎和前提。在我國知識經(jīng)濟初露端倪的時代，民營企業(yè)家要進行觀念創(chuàng)新和思維創(chuàng)新，必須開闊自己的知識面，更新知識和改善知識結構，否則，觀念創(chuàng)新和思維創(chuàng)新只能停留在口頭上，無法付諸實踐。按照西方知識經(jīng)濟學家的說法，“世界上可怕的不是貧窮，而是無知。”民營企業(yè)家的責任要求其自身必須認真地研究知識經(jīng)濟的理論，提高發(fā)現(xiàn)優(yōu)化配置生產(chǎn)資源機會的敏銳力，關注知識經(jīng)濟理論融入企業(yè)的實踐后，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所作出的貢獻。

第二，敢闖敢冒敢試，從企業(yè)不協(xié)調(diào)因素中發(fā)掘出新的東西。民營企業(yè)家如果墨守成規(guī)，按部就班，那是很難有所作為的。這是因為，創(chuàng)新并沒有現(xiàn)成的模式可以套，必須將強烈的進取精神與堅韌果斷的魄力統(tǒng)一起來，才能達到目的。美國管理學家德魯克（P·F·Drucker  ）在其《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中舉出一個例子，道破了企業(yè)家創(chuàng)新精神的真諦。這個例子是說，有夫妻倆到市郊開設了一家餐廳，把賺錢的希望寄托在那個地區(qū)到外面就餐的人日益增多這個預測上。盡管對自身而言，他們從事的是一項新的經(jīng)營，但他們不是企業(yè)家，他們既沒有給顧客帶來新的滿意，也沒有激起人們新的消費需求，因而沒有體現(xiàn)創(chuàng)新精神。再以麥當勞快餐公司來說，它盡管沒有發(fā)明任何東西，但卻應用新的管理思想和管理技術，使產(chǎn)品實現(xiàn)標準化，生產(chǎn)工藝和服務水平不斷改進和提高，資源利用率得到大幅度提高，從而開拓了新的市場，招攬了新的生意。這種敢闖敢冒敢試的做法就體現(xiàn)了一種創(chuàng)新精神。

第三，不怕冒險的壓力。如今，科學技術日新月異，民營企業(yè)家為了開發(fā)新產(chǎn)品（包括提高已有產(chǎn)品的質(zhì)量），引進新的生產(chǎn)方式（包括科學技術上新的發(fā)明創(chuàng)造、經(jīng)營組織上的調(diào)整以及引進新的產(chǎn)品流通手段），開辟新的市場（特別是在新地區(qū)的出口市場），常常需要采取一定的冒險行動。但是，不同的民營企業(yè)家由于所處的環(huán)境、所受的教育程度和所受的教育方式，以及生活的經(jīng)歷等等的不同，在面臨風險的壓力時，所表現(xiàn)出的信心、勇氣和毅力就有很大的不同。有的民營企業(yè)家遇事畏縮不前，害怕不確定的因素和未知的事物。相反，有的民營企業(yè)家卻知難而進，解決一個又一個棘手問題，在企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)出創(chuàng)新精神，并獲取難以言狀的愉悅。

篇(4)

Schumpeter的創(chuàng)新理論，開始并沒有引起人們的重視。20世紀50年代以后，隨著科學技術的迅猛發(fā)展，尤其是以微電子技術為核心的新一輪科技革命的興起，許多國家的經(jīng)濟出現(xiàn)了長達20年高速增長的黃金期，技術進步對人類社會和經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大。西方經(jīng)濟學家開始重新審視熊彼特的創(chuàng)新理論，并將創(chuàng)新與經(jīng)濟增長相聯(lián)系，從而形成了當代西方創(chuàng)新經(jīng)濟學。它主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是以技術變革和技術推廣為研究對象的技術創(chuàng)新經(jīng)濟學；二是以制度創(chuàng)新和制度變遷為研究對象的制度創(chuàng)新經(jīng)濟學。其中技術創(chuàng)新理論的研究又沿著兩個方向進行：一是新古典經(jīng)濟學家為將技術進步納入到新古典經(jīng)濟學的理論框架所作的努力，包括經(jīng)濟發(fā)展增長理論以及20世紀90年代以來發(fā)展聲勢頗大的新經(jīng)濟增長理論，二是以美國經(jīng)濟學家施穆克勒、羅森伯格和英國經(jīng)濟學家弗里曼為代表的技術創(chuàng)新經(jīng)濟學，側(cè)重研究技術進步與經(jīng)濟結合的方式途徑、機制及影響因素等問題。

技術創(chuàng)新理論

技術創(chuàng)新理論是在熊彼特的創(chuàng)新理論基礎上演繹而來的，主要代表人物有索羅、阿羅、曼斯菲爾德、卡米恩和施瓦茨、門斯等。其研究成就主要有幾個方面：在分析熊彼特創(chuàng)新理論的基礎上，引出了技術創(chuàng)新理論；在分類研究熊彼特的創(chuàng)新類型的基礎上，界定了技術創(chuàng)新的概念和內(nèi)容；初步探討、描述技術創(chuàng)新理論的研究對象、主要任務和理論命題等。

關于技術創(chuàng)新的概念和內(nèi)容，早期具有代表性的觀點有：索羅（1951）提出新思想來源和以后階段的實現(xiàn)發(fā)展是技術創(chuàng)新成立的兩個條件；伊諾思（1962）認為技術創(chuàng)新包括創(chuàng)新的選擇、投入資本、建立組織、制訂計劃、招用員工和開辟市場等行為，它是這些行為綜合作用的結果；曼斯費爾德定義創(chuàng)新為一種始于企業(yè)新產(chǎn)品的構思、終于新產(chǎn)品的銷售和交貨的探索性活動。Muesor（1985）則通過對350多篇技術創(chuàng)新研究文獻的調(diào)查認為，盡管不同學者關于技術創(chuàng)新概念的界定有不同的側(cè)重，但較為一致的看法是：技術創(chuàng)新是一種新設想，具有非連續(xù)性，它需要經(jīng)過一定時間后才能成功應用到實際中去。顯然，早期的研究把技術創(chuàng)新看做是技術的應用過程。我國也有許多學者把技術創(chuàng)新理解為科技成果的應用和轉(zhuǎn)化過程。

隨著人們對技術創(chuàng)新理論研究的不斷深化，更多的學者逐漸轉(zhuǎn)變了把技術創(chuàng)新等同于科技成果轉(zhuǎn)化的傳統(tǒng)觀念，更加強調(diào)科學技術與經(jīng)濟發(fā)展的結合。如Kline與Rosenberg（1985）一起提出了技術創(chuàng)新的“鏈環(huán)―回路模型”。國內(nèi)學者傅家驥（1998）認為技術創(chuàng)新是一種包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。

可見，人們對技術創(chuàng)新本質(zhì)的認識經(jīng)歷了一個不斷深化的過程。早期的研究只是把技術創(chuàng)新視為“技術經(jīng)濟”的單向線性過程，未能從經(jīng)濟活動的經(jīng)濟和社會條件出發(fā)對技術創(chuàng)新作出充分的闡釋。而關于技術創(chuàng)新是一種“科技與經(jīng)濟一體化的創(chuàng)造性活動”的認識，不僅強化了企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位，而且拓展了技術創(chuàng)新的研究領域，使對技術創(chuàng)新的研究不再局限在R&D活動上，技術進步與經(jīng)濟結合的方式途徑、機制、影響因素以及與企業(yè)經(jīng)營的關系，對企業(yè)、行業(yè)、國民經(jīng)濟增長的貢獻的測度方法等，受到學術界的重視并得到了深入的研究。

制度創(chuàng)新理論

熊彼特在論述經(jīng)濟發(fā)展問題時，也很重視“制度”創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的作用，但由于受制度學派的影響，他把“制度”看做是一個“體系”、“社會形式”或“經(jīng)濟組織方式”，以及市場結構，如壟斷等。以諾思（D.C.North）和戴維斯（L.E.Davis）為代表的新制度經(jīng)濟學派繼承了熊彼特的觀點和方法，運用“制度創(chuàng)新”來解釋美國等國的經(jīng)濟增長。

Davis和North（1971）指出，制度創(chuàng)新指的是能使創(chuàng)新者獲得超額經(jīng)濟收益而對現(xiàn)行制度進行變革的各種政策與措施，如工會制度、社會保險制度、國有企業(yè)、股份公司等。由于新制度代替舊制度需要有一個磨合和適應的過程，且一種新制度的出現(xiàn)往往會受到現(xiàn)有法律規(guī)定范圍的制約，因此制度創(chuàng)新存在著一定的時滯，需要有一個相當長的時間過程?，F(xiàn)實中，制度創(chuàng)新有三種層次或三類主體：個人、團體和政府。相對而言，政府作為制度創(chuàng)新的推動者具有較大的優(yōu)越性。這是因為，一方面，政府在承擔巨大的創(chuàng)新費用、消除私人產(chǎn)權對超額經(jīng)濟利益獲取的阻礙等方面具有個人或團體無法替代的優(yōu)勢，另一方面，政府制度創(chuàng)新獲得的超額經(jīng)濟利益，將歸全社會共有。但不管是哪一層次上的制度創(chuàng)新，其預期創(chuàng)新收益都必須大于預期成本。

1973年，諾斯從制度變遷視角的研究進一步表明了技術進步并非突如其來，而完全要依賴有利于資本積累和市場交易的制度的逐步演變，制度對經(jīng)濟增長起著重要甚至決定性的作用。他指出，制度是人類相互交往的原則，它通過抑制可能出現(xiàn)的個人機會主義行為而使人們的行為更具可預見性，并由此促進著社會勞動的分工和財富的創(chuàng)造。諾斯進一步揭示了產(chǎn)權的界定和變化對技術創(chuàng)新和經(jīng)濟增長的重要意義。他指出，技術創(chuàng)新必須建立在一個系統(tǒng)的產(chǎn)權制度上，從而保證創(chuàng)新者的私人收益接近于社會收益水平；如果一個社會的所有權體系能夠明確規(guī)定和有效保護每個人的專有權，并通過減少創(chuàng)新的不確定性從而促使創(chuàng)新活動的個人收益最大，則會促進經(jīng)濟增長。

在制度創(chuàng)新研究中還有舒爾茨的制度調(diào)整論和拉坦的誘導性制度變遷理論。舒爾茨在《制度與人的經(jīng)濟價值的不斷提高》一文中提出“作為一種具有經(jīng)濟價值的服務的提供者，制度必然隨著技術的創(chuàng)新和變遷以及經(jīng)濟的動態(tài)增長而做出反映和調(diào)整。拉坦（V.W.Ruttan）提出，技術變遷的新知識的產(chǎn)生是制度發(fā)展過程的結果，技術變遷反過來又代表了一個對制度變遷需求的有力來源。

創(chuàng)新理論在國內(nèi)的興起與發(fā)展

西方創(chuàng)新理論引入我國后，特別是20世紀90年代中期以來，國內(nèi)學者結合我國企業(yè)的實踐，對技術創(chuàng)新的概念、意義、內(nèi)容、機制、過程與管理、效果等進行了大量研究。其研究特點突出表現(xiàn)為數(shù)量大、內(nèi)容廣、方法和視角多樣。筆者以“創(chuàng)新”為“題名”在中國期刊全文數(shù)據(jù)庫中進行查詢，截至2009年底，共得到了255 691條查詢結果，其中2000年之后的記錄就達231 678條，說明創(chuàng)新在近年來受到極大關注。在研究對象上，既包括對創(chuàng)新的共性問題研究，還包括對特定地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)新的個性問題研究；研究內(nèi)容上，涉及創(chuàng)新的重要性、概念及分類、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新途徑、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新投入及創(chuàng)新能力的影響因素及計量等；研究方法上，包括規(guī)范、案例、實證等多種研究手段。研究視角上，既有運用經(jīng)濟理論對技術創(chuàng)新與經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、企業(yè)發(fā)展的關系進行的研究，也有從管理學視角對創(chuàng)新是如何在企業(yè)中發(fā)生、發(fā)展，最終被市場認可的過程以及企業(yè)怎樣通過創(chuàng)新獲取經(jīng)營有效性的研究，還有從哲學視角對創(chuàng)新體系、全面創(chuàng)新管理等進行的研究。研究層面上，包括宏觀、中觀、微觀層面。在研究成果方面，國內(nèi)具有代表性的是傅家驥等所著《技術創(chuàng)新學》，許慶瑞所著《研究、發(fā)展與技術創(chuàng)新管理》等。

另外，20世紀90年代末至本世紀初，我國一些著名大學率先成立了技術創(chuàng)新研究中心，如浙江大學的創(chuàng)新與發(fā)展研究中心、清華大學的技術創(chuàng)新研究中心等，旨在系統(tǒng)研究、總結創(chuàng)新與發(fā)展的基本規(guī)律，為中國創(chuàng)新實踐和經(jīng)濟發(fā)展提供服務。這些中心在研究創(chuàng)新基本理論和方法方面成果頗豐，如由浙江大學創(chuàng)新與發(fā)展研究中心以許慶瑞教授為首的一批學者于2002年在國際上首次提出的“全面創(chuàng)新管理”理論，豐富和發(fā)展了創(chuàng)新理論。

除了經(jīng)濟學領域的研究外，學者們還從管理學、社會學、技術學等更廣泛的視角對創(chuàng)新理論進行了探討，豐富和發(fā)展了熊彼特的創(chuàng)新理論。其中具有較大影響的如美國管理學家德魯克（Peter F.Drucker）在其1984年出版的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中指出，“‘創(chuàng)新’是一個經(jīng)濟或社會術語，而非科技術語。我們可以用薩伊定義企業(yè)家精神的方式來對它下一個定義：創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出。或者，我們可以按照現(xiàn)代經(jīng)濟學家的習慣，用需求術語而非供給術語給它加以定義：創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務，為客戶提供價值和滿意度。上述兩種定義究竟哪一種更合適，應該根據(jù)具體情況而定”。

至此，創(chuàng)新理論形成了一個非常綜合的體系，從觀念到管理，從微觀到宏觀，從技術到制度均存在著創(chuàng)新的空間。

研究啟示

創(chuàng)新理論從無到有，從“束之高閣”轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁?，其發(fā)展給我們帶來的啟示如下：

（1）理論的提出具有超前性和預見性，但其最終的目的一定是用來指導和服務實踐，也只有在其運用實踐的過程中，才能得到迅速發(fā)展并不斷完善。在創(chuàng)新理論的發(fā)展過程中，推動其發(fā)展的因素有很多，但最主要的推動力在于西方傳統(tǒng)主流經(jīng)濟理論無法對二戰(zhàn)后由科技進步帶來的美國經(jīng)濟快速騰飛的現(xiàn)象做出合理的解釋，需要新的經(jīng)濟理論對其解釋和指導。這要求我們在理論研究過程中，一定不能“人云亦云”、“簡單跟風”，一定要把已有理論與中國國情和現(xiàn)實需求相結合，進行理論創(chuàng)新，解決實際問題。這不僅是理論得以不斷豐富和完善的過程，還是新理論產(chǎn)生的前提和基礎。

篇(5)

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；新經(jīng)濟；人力資源

一、新經(jīng)濟時代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)

新經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，具有知識的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟的主體，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素。新經(jīng)濟時代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟時代，下面就新經(jīng)濟時代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作概要簡述：

1．創(chuàng)新性人才。創(chuàng)新是新經(jīng)濟時代的主題，新經(jīng)濟是創(chuàng)新化的經(jīng)濟，創(chuàng)新化經(jīng)濟需要的是具有創(chuàng)新性的人才。第一，隨著信息技術的發(fā)展，計算機的廣泛應用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。第二，在新經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的知識含量增加，逐步形成知識產(chǎn)品。第三，科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的推動作用。唯有全面創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟的競爭力。所以，新經(jīng)濟時代需要創(chuàng)造性人才。

2．個性化人才。個性化人才是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式，任何一個創(chuàng)新計劃都體現(xiàn)出個性化的思想。有的經(jīng)濟學家把新經(jīng)濟稱為個性化經(jīng)濟。個性化經(jīng)濟需要個性化人才。所謂個性化人才，就是讓其個性得到充分發(fā)展，適合學什么，就讓其學什么，適合干什么，就讓其干什么；有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發(fā)展。個人的發(fā)展必須與社會的需求相復合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個人化發(fā)展的基本前提。

3．復合型人才。所謂復合型人才，是指多種專業(yè)能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。新經(jīng)濟時代很多創(chuàng)造活動是跨領域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現(xiàn)，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。所以，復合型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需要的人才，同時也是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)要努力地培養(yǎng)這種資源。

4．合作型人才。新經(jīng)濟社會是一個人際關系高度社會化的社會。美國學者比恩等人認為，競爭是工業(yè)社會的價值觀，而新經(jīng)濟時代的價值觀是合作。因此，合作型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需的人才。

二、國內(nèi)外大公司創(chuàng)新人力資源管理的成功經(jīng)驗

1、思科公司——每個員工的成功就是企業(yè)的成功

美國思科公司是1984年由個人創(chuàng)辦并快速發(fā)展起來的網(wǎng)絡技術公司。目前，思科在全球的員工已發(fā)展到3．4萬人，年營業(yè)額達30多億美元。設在中國的思科系統(tǒng)網(wǎng)絡技術有限公司的員工超過550人，吸收了眾多的高科技人才。思科公司中國人力資源總監(jiān)關遲認為：“思科追尋的是人才資本資源開發(fā)與經(jīng)營創(chuàng)新，每個員工的成功就是公司的成功。”

企業(yè)經(jīng)營首要的是開發(fā)人力與人力資本資源，知識資源依存于“人本資源”之中，科技創(chuàng)新來源于大量掌握知識和不斷更新知識的企業(yè)人才。因此，思科注重開發(fā)每個員工的知識資源，以充分發(fā)揮企業(yè)整體知識資源經(jīng)營效益。在思科確立了每個員工都是企業(yè)的股東和主人的經(jīng)營思想，建立起讓每個員工都能發(fā)揮出自己最大價值、實現(xiàn)自己最大夢想的經(jīng)營體制。公司尊重員工的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工個人成功于團隊成功之中的思想；經(jīng)常組織員工進行業(yè)務培訓與國外員工到本土受訓，增長員工成功的個人才能；教導員工管理好自己的時間，以充分利用公司資源；提供一個能夠發(fā)揮“領導者的成功特質(zhì)”的環(huán)境，幫助員工實現(xiàn)設定的目標等等。同時，思科堅持人才增加與保留的知識資源開發(fā)利用戰(zhàn)略，實行全面招聘人才的方法，若員工介紹和成功引進一名人才，公司給予500美元的獎勵。這些開發(fā)“人本資源”的經(jīng)營思想，使得思科實現(xiàn)了超常的持續(xù)發(fā)展。

2、海爾公司——人才是企業(yè)經(jīng)營的“一產(chǎn)品”

我國海爾公司總裁張瑞敏有個精辟的論述，海爾追求的“一產(chǎn)品”是企業(yè)人才，而銷售出去的家電等則是“二產(chǎn)品”。把人才和知識放到企業(yè)的核心位置，是海爾企業(yè)成功的經(jīng)驗。

當今經(jīng)濟已步人新經(jīng)濟時代，知識、智力、無形資產(chǎn)無所不在，知識成為經(jīng)濟諸要素中的決定要素，成為最重要的社會力量，決定社會和經(jīng)濟發(fā)展的前途和命運。面對新經(jīng)濟挑戰(zhàn)，海爾把掌握和運用知識的人才視為企業(yè)成功之本，從過去的重視資本積累擴張轉(zhuǎn)向重視人才和智能資本擴張管理，以擁有大量人才，擁有大量現(xiàn)代知識資本，而成為市場競爭發(fā)展中的強者。海爾實施人才“一產(chǎn)品”戰(zhàn)略，制定“激活休克魚”措施，全面開發(fā)知識資源；大量吸收高學歷、高科技人才加盟企業(yè)，激活企業(yè)科技創(chuàng)新，使海爾高新科技產(chǎn)品層出不窮。公司建立了海爾大學，實施企業(yè)國際化經(jīng)營“走出去”的“本土化”戰(zhàn)略，大量培訓國外海爾科技與經(jīng)營人才，最近就有多批海爾美國員工和歐盟員工培訓結業(yè)，服務于海爾國際化經(jīng)營。我們應看到，當今新經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)中人才與智能要素已處于“一產(chǎn)品”位次，是制造市場任何可銷售產(chǎn)品的“總閘門”，是追求市場產(chǎn)品銷售最根本的要素。

3、寶潔公司——員工能力與責任感是構成企業(yè)知識資源的基本動力

美國寶潔公司是一家傳統(tǒng)企業(yè)，已有60年的歷史。進入新經(jīng)濟時代，寶潔公司運用新經(jīng)濟和新科技思想，激發(fā)員工的責任感與創(chuàng)造力，突出企業(yè)“人本資源”基本動力的再造與重塑，從而大大加快了企業(yè)科技創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新進程。據(jù)悉，寶浩公司平均每年申請創(chuàng)新產(chǎn)品與技術專利近萬項，成為全世界日用消費品生產(chǎn)中產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新最多的公司。寶潔公司進入中國市場后，組成龐大的消費市場調(diào)查隊伍，調(diào)動員工的工作熱情，深人全國各地的大中城市家庭進行廣泛調(diào)研。十多年來，已創(chuàng)出海飛絲、玉蘭油、飄柔等具有中國特色名字的知名品牌7個，這些產(chǎn)品與品牌一直領導著中國洗滌產(chǎn)品市場，在中國消費者中的信譽度和知曉度極高。

著名經(jīng)濟學家戴夫·烏爾里克最新理論，把知識資本簡化為數(shù)學公式：知識資本=能力×熱情(責任感)。這一理論認為，能力強熱情低的企業(yè)擁有天賦，但沒有完成其任務的工作人員；熱情高能力低的企業(yè)擁有缺乏教育、但很快能完成任務的工作人員。能力值或熱情值低的都會導致總的知識本值明顯下降，這兩種情況都是危險的。寶潔公司的做法正是將知識資源開發(fā)利用戰(zhàn)略目標鎖定在創(chuàng)新人才及其創(chuàng)新能力、創(chuàng)新“熱情”等無形資產(chǎn)擁有上，以最大限度地獲取知識創(chuàng)新及開拓和占有市場的主導能力。近年來，美國企業(yè)除了突人才等“知識經(jīng)營”外，都高度重視挖掘員工“熱情”這一無形知識資本，以加速技術創(chuàng)新與資本增值。如提出“全面顧客關系協(xié)調(diào)”的觀點，將企業(yè)員工納入內(nèi)部“顧客關系協(xié)調(diào)”內(nèi)容，紛紛營造“維系人心環(huán)境”，充分尊重員工的自主創(chuàng)造性，激發(fā)創(chuàng)新熱情；興起“員工充電，老板出錢”浪潮，亮出“能力再造”新招，為企業(yè)技術創(chuàng)新不斷注入活力。

三、樹立創(chuàng)新人力資源管理理念

從“思科公司——每個員丁的成功就是企業(yè)的成功”、“海爾公司——人才是企業(yè)經(jīng)營的一產(chǎn)品”、“寶潔公司——員工能力與責任感是構成企業(yè)知識資源的基本動力”等等國內(nèi)外著名公司的人力資源管理創(chuàng)新中，我深深體會到，人力資源管理的創(chuàng)新，必須樹立創(chuàng)新理念：

1、確立“從管理人到服務人”的理念；

我國傳統(tǒng)的人事管理是一種全方位的壟斷性管理。重管理，輕服務是它的重要特征之一?，F(xiàn)如今，“管理就是服務”已經(jīng)成為共識。人力資源管理工作的服務功能在日益拓展，滿足人才需求、保障人才權益、促進人才發(fā)展等提上了重要日程。

2、確立“從管理人到影響人”的理念

教育者應該首先受教育，開發(fā)者必須首先被開發(fā)。人力資源管理工作者要率先成為復合型人才。什么樣的人可稱之為復合型人才呢?即知識復合、能力復合、智商與情商的復合。知識復合又必須符合三條要求，一是知識面寬，二是在一二個領域有深度，是能把大量零散的知識整合起來，做到融會貫通、應用自如：能力復合就是要做到一專多能、身兼數(shù)職。未來的人才“靠智商得到錄剛，靠情商得到提升”的觀點正在得到廣泛認同。

3、確立“從行為管理到心理管理”的理念

未來的管理是：剛?cè)嵯酀?、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛?，F(xiàn)代管理者必須懂得：人力資源管理必須以獎為主，以懲為輔。多激勵，多溝通，多理解，多關愛。要善于運用心理學和行為科學的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。

4、確立“從行政管理到盟約管理”的理念

人力資源管理大致要經(jīng)歷過三個不同的發(fā)展階段，即從行政管理階段到契約管理階段，再發(fā)展到盟約管理階段傳統(tǒng)的人事管理叫人事行政管理，個人從來都是依附于組織的?，F(xiàn)在，中同的人力資源管理正在進行根本性的變革，其趨勢之一就是廢除終身雇傭制度推行聘用合同制度按需設崗，按崗聘用，以崗定酬，合同管理。管理的兩大主體權力地位逐漸趨向平等。人力資源管理進一步發(fā)展，將要過渡到盟約管理階段，到那個時候，加盟的各方權力地位才能實現(xiàn)完全平等，我打你通的時代將宣告結束。

5、確立“從事本管理到人本管理”的理念

傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，重物輕人，見物不見人，把人只是當作勞動的工具?，F(xiàn)代人力資源開發(fā)則是強調(diào)以人為中心，要促進兩個發(fā)展相統(tǒng)一，既要促進經(jīng)濟社會的健康持續(xù)發(fā)展，又要促進人自身的全面發(fā)展。以人為本、人本管理、最大限度地滿足人的發(fā)展需求，應該作為現(xiàn)代人力資源丁作者的重要理念。

6、確立“從一元目標到兩元目標”的理念

現(xiàn)代人力資源開發(fā)必須堅持兩元目標。第一個目標是提高人的智力，讓我們的員工一個比一個聰明，個個都聰明絕頂；第二個日標是激發(fā)人的活力，讓我們的員工一個比一個積極，人人都是拼命三郎，沒自沒黑、廢寢忘食。激發(fā)員丁的作動力具體應包括六個要素，即調(diào)整人的心態(tài)，變革人的思維，轉(zhuǎn)化人的觀念，激發(fā)人的熱情，提高人的情緒商，開發(fā)人的創(chuàng)造力。

篇(6)

摘要本文結合當前美國經(jīng)濟發(fā)展狀況，對實行新經(jīng)濟的利弊進行分析，并對美國新經(jīng)濟的發(fā)展進行相關探討。

關鍵詞美國新經(jīng)濟發(fā)展利弊

一直以來，美國的發(fā)展撲朔迷離。尤其在短短兩百多年的歷史中，美國已經(jīng)一躍成為第一經(jīng)濟強國，可謂創(chuàng)造了世界的奇跡。尤其在20世紀90年代后期，美國出現(xiàn)持續(xù)性的高速經(jīng)濟增長局面。在信息技術引領下，美國的經(jīng)濟增長率升高、失業(yè)率與通脹率有所降低。這種“兩低一高”的局面，即新經(jīng)濟。新經(jīng)濟的發(fā)展源自美國，如今已席卷全球各個角落。

一、美國新經(jīng)濟發(fā)展的利弊分析

美國新經(jīng)濟是一種全球化、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟形式，奠定在全球市場及信息革命基礎上，也是市場經(jīng)濟與制度發(fā)展的必然產(chǎn)物。與傳統(tǒng)的經(jīng)濟形式相比，美國新經(jīng)濟具有一定特征：①主要以信息化、高科技為增長的原動力；②打破粗放型管理模式，以集約型管理為主；③“新經(jīng)濟”發(fā)展趨向全球一體化，極大擴展經(jīng)濟主體的交往空間；④電子商務是“新經(jīng)濟”發(fā)展的重要交換媒介?？偟膩碚f，美國“新經(jīng)濟”的發(fā)展，奠定在全新企業(yè)制度基礎上，很多企業(yè)員工既是勞動者身份，也是股東身份，這將在很長一段時間內(nèi)維持經(jīng)濟的高速增長。同時，政府在其中也發(fā)揮了重要作用，例如，以網(wǎng)絡為代表性的“新經(jīng)濟”的發(fā)展，政府為其提供了技術與法律方面的支持，擔負起保護網(wǎng)絡安全的重大責任?？梢哉f，美國“新經(jīng)濟”的發(fā)展，就是大規(guī)模應用高新技術的產(chǎn)物，對推動國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，與“利益最大化”原則相一致，同時符合經(jīng)濟學的創(chuàng)新性，通過理論、制度、實踐的創(chuàng)新，促進社會與經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，美國“新經(jīng)濟”的出現(xiàn)，實現(xiàn)了經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，是推動美國現(xiàn)代化發(fā)展的動力。

但是在認識到美國“新經(jīng)濟”發(fā)展的積極意義的同時，也要考慮由“新經(jīng)濟”帶來的各種風險。雖然新經(jīng)濟的發(fā)展促進了資本主義社會生產(chǎn)力的進步，但是沒有從根本改善社會化和生產(chǎn)資料私人化的矛盾，甚至可能加劇美國與發(fā)展中國家的沖突。在美國全面發(fā)展“新經(jīng)濟”過程中，往往市場經(jīng)濟的盲目性、趨利性、自發(fā)性發(fā)生作用，給通貨膨脹提供可能性，股市過熱就是最好的體現(xiàn)，由此引發(fā)沉重的債務負擔、加大貿(mào)易逆差、兩極分化日益加劇。因此，這些弊端也會對美國“新經(jīng)濟”的順利發(fā)展產(chǎn)生影響，美國政府的宏觀調(diào)控行為是否能抵御市場自發(fā)力量，仍有待進一步觀察。

二、美國新經(jīng)濟發(fā)展的相關思考

（一）知識經(jīng)濟是發(fā)展“新經(jīng)濟”的基礎

在信息技術革命飛速發(fā)展的大背景下，知識經(jīng)濟時代應運而生。所謂知識經(jīng)濟，奠定在知識與信息的生產(chǎn)、分配及消費基礎上，著重研究新技術、應用新技術，將高新技術產(chǎn)業(yè)、知識產(chǎn)業(yè)等作為發(fā)展新經(jīng)濟的重要支柱。正是由于美國首先發(fā)展了知識經(jīng)濟，才為美國“新經(jīng)濟”的發(fā)展奠定基礎。隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn)與迅速發(fā)展，給大規(guī)模的科技創(chuàng)新提供了土壤，以創(chuàng)新生產(chǎn)力為前提，開展科學化研究，獲得全新知識進程，其中包含了思想的開發(fā)、產(chǎn)生與研究、擴散等一系列內(nèi)容。

一方面，隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn)與發(fā)展，給大規(guī)模實現(xiàn)科技創(chuàng)新，創(chuàng)造了有利條件。知識經(jīng)濟奠定在生產(chǎn)力基礎上，通過科學的研究過程，獲得系統(tǒng)性知識。知識經(jīng)濟的產(chǎn)生離不開新思想的研究與擴散。在知識經(jīng)濟時代，單一化的創(chuàng)新難以確保企業(yè)的絕對競爭地位，尤其隨著信息傳播速度的進一步加快，任何創(chuàng)新模式都可能遭到復制或模仿，企業(yè)只有維持長久創(chuàng)新能力，才能獲得創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展初期，經(jīng)濟中心正逐漸由生產(chǎn)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新，而創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力也成為發(fā)展知識經(jīng)濟的關鍵所在；另一方面，知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，為經(jīng)濟制度創(chuàng)新奠定基礎、提供了動力。結合當前新經(jīng)濟制度定義來看，制度主要用來規(guī)范人們的行為，包括正式約束、非正式約束以及實施體制：其一，正式約束主要指國家規(guī)定的各種法律政策、規(guī)則等，包括政治規(guī)則、經(jīng)濟規(guī)則以及相關等級結構；正式約束可細分為界定分工責任、界定產(chǎn)權主體以及界定行為等內(nèi)容；其二，非正式約束包含了價值觀念、倫理道德、理想信念、風俗習慣等內(nèi)容，通過應用非正式約束，可補充正式約束難以改善的問題。

（二）技術創(chuàng)新是發(fā)展“新經(jīng)濟”的必要條件

美國“新經(jīng)濟”的發(fā)展，離不開勞動生產(chǎn)率的提高。這也是新經(jīng)濟與舊經(jīng)濟的本質(zhì)區(qū)別。只有確保勞動生產(chǎn)率的穩(wěn)步提升，才能讓企業(yè)在保持原有產(chǎn)品價格的基礎上，提高員工福利待遇，為利潤增長提供保障?？傊?，勞動生產(chǎn)率的提高，是實現(xiàn)企業(yè)競爭力的基本前提。如果沒有必要的勞動生產(chǎn)率提高，那么就會出現(xiàn)有形投入的邊際生產(chǎn)效率遞減現(xiàn)象，最終造成物價上漲，失業(yè)率提高、經(jīng)濟發(fā)展停滯不前等問題。因此，只有不斷提高勞動生產(chǎn)率，才能保持美國經(jīng)濟的持續(xù)增長，同時促進失業(yè)率的降低，維持通貨膨脹率。反過來，勞動生產(chǎn)率的提高，離不開技術創(chuàng)新手段的支持。由于應用新技術，將會給生產(chǎn)函數(shù)帶來改變，不斷深化社會分工，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。因此，以理論研究為出發(fā)點，新技術的發(fā)展以及技術創(chuàng)新能力的提高，確保了美國勞動生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升，為美國新經(jīng)濟發(fā)展提供支持。

（三）全球經(jīng)濟一體化是發(fā)展“新經(jīng)濟”的根本動力

所謂經(jīng)濟全球化，是世界各國的經(jīng)濟，通過各種商品、勞務的廣泛交流，而實現(xiàn)大規(guī)模的資本流動，不斷更新技術與信息，產(chǎn)生相互依賴、相互促進的關系。實際上，經(jīng)濟全球化是一個不斷發(fā)展、不斷變化的動態(tài)過程，需要信息技術的支持與傳播，降低溝通成本，促進投資與貿(mào)易的自由化。經(jīng)濟全球化的發(fā)展內(nèi)容，包括投資全球化、生產(chǎn)全球化、金融全球化、貿(mào)易全球化、信息全球化，等等。其中投資全球化以及貿(mào)易全球化是非常重要的內(nèi)容。經(jīng)濟全球化實際上就是通過商品貿(mào)易、服務貿(mào)易、跨國資本流動等方式，實現(xiàn)跨國生產(chǎn)要素的流通，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。例如，美國通過采取積極的全球性貿(mào)易策略，為美國高科技產(chǎn)業(yè)的進一步擴展提供空間，實現(xiàn)美國對外貿(mào)易的飛速增長。當前，美國穩(wěn)坐全球第一出口國的寶座，國外不斷擴大的貨幣實力，為美國飛速發(fā)展提供條件，推動科技產(chǎn)品的創(chuàng)新，也是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。大量的對外貿(mào)易行為，給美國提供了價格低廉的進口消費品，既可保持經(jīng)濟的高速增長，也可避免通貨膨脹問題。

自上世紀90年代初期以后，隨著蘇聯(lián)解體、東歐劇變以及市場化改革等一系列變化，推動了全球大市場的形成，為實現(xiàn)全方位、大規(guī)模的經(jīng)濟全球化提供積極條件。而經(jīng)濟全球化的發(fā)展，也為美國“新經(jīng)濟”發(fā)展提供支持，成為推動美國經(jīng)濟發(fā)展的根本動力。

由上可見，隨著“新經(jīng)濟”的發(fā)展，給美國帶來全新發(fā)展契機，產(chǎn)生深刻而全面的影響。所謂“新經(jīng)濟”，奠定在知識經(jīng)濟基礎上，以科技創(chuàng)新為發(fā)展動力，對生產(chǎn)方式、經(jīng)營理念、管理辦法及經(jīng)濟結構等，帶來一場深刻革命，推動整個社會的經(jīng)濟發(fā)展。對于美國來說，實現(xiàn)了科學與技術的統(tǒng)一化、經(jīng)濟與環(huán)境的和諧化，不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境，促進生產(chǎn)力與社會的同步發(fā)展，控制經(jīng)濟危機，實現(xiàn)美國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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篇(7)

關鍵詞：新經(jīng)濟時代；新型經(jīng)濟管理人才

中圖分類號：C41文獻標識碼：A

作為新經(jīng)濟核心的創(chuàng)新，不僅包括技術創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新等方面的內(nèi)容，更重要的還應該有企業(yè)經(jīng)營管理者的創(chuàng)新，即新經(jīng)濟時代必須有眾多的新型經(jīng)濟管理人才，全面樹立新觀念、掌握新知識、運用新方法，才能提高我們企業(yè)的整體素質(zhì)，從而面時新經(jīng)濟和日益復雜多變的全球化竟爭的嚴峻挑戰(zhàn)。

1對管理人才的要求與挑戰(zhàn)

目前的管理思想、理論和方法體系是在工業(yè)經(jīng)濟時代產(chǎn)生、發(fā)展起來的。當知識經(jīng)濟這種全新的經(jīng)濟形式開始出現(xiàn)并迅速發(fā)展壯大時，其對管理學及管理者素質(zhì)所帶來的影響是廣泛而深遠的。這意味著新經(jīng)濟對管理學科的教育和管理者素質(zhì)提出了新的更高的要求。

管理者應掌握最新的管理工具和技術。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，現(xiàn)代的管理技術已非常豐富，已有越來越多的科技成果被應用于管理領域。其中最突出的就是信息技術和工業(yè)科技向管理學方面的滲透。如ERP和電子商務就是這方面的典范。

管理者必須具有深厚的經(jīng)濟學基礎。管理是以經(jīng)濟學為基礎的。如果離開經(jīng)濟理論的支持，管理就會走入歧途。這就要求，管理者必須掌握經(jīng)濟學尤其是新經(jīng)濟的一些理論，并以此為基礎來研究和分析管理中所遇到的間題。對知識型企業(yè)或高科技企業(yè)來說，其主要的成本是研制成本，而制造成本幾乎為零。這種成本結構使得傳統(tǒng)的成本理論和控制點與知識經(jīng)濟下的成本構成是不符合的，這要求我們需要尋找和確定新的成本控制點，并發(fā)展新的成本控制方法。

管理者需要具備較強的語言溝通能力。新經(jīng)濟的一個突出特征，就是企業(yè)的網(wǎng)絡化和業(yè)務的國際化。尤其是我國加人WTO之后，中國企業(yè)的國際化進程會進一步加快。因此要求企業(yè)管理者必須具有一定的語言能力，以便與世界各國的企業(yè)開展業(yè)務。最近，我國部分高校在涉外性專業(yè)中直接采用國外原版教材進行教學，就是應對這種挑戰(zhàn)的具體舉措。

管理者要有深厚的人文社科素養(yǎng)。企業(yè)管理有信息管理、資金管理、物流管理等之分。但最根本的還是對人的管理而不是對物的管理。為了達到良好的管理效果，管理者應該了解人情世故，要有一定的文化積淀，以便使管理措施人性化，從而達到最佳的管理效果。最近西方國家興起的柔性管理.其實就是這種管理思想的體現(xiàn)。

2新經(jīng)濟時代新經(jīng)濟管理人才的素質(zhì)新要求

2.1新型經(jīng)濟管理人才必須具備創(chuàng)新意識

新經(jīng)濟是以高科技為主導，以網(wǎng)絡和信息為主要載體的經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的主要差別是，知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用大大增強，科技成果產(chǎn)業(yè)化、市場化的速度加快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須運用高新枝木的成果進行技術改造，提高效率，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

新型經(jīng)濟管理人才是國際型、運作型、創(chuàng)新型人才，要有突出的決策能力、溝通能力開拓創(chuàng)新能力、商務操作能力，必項具備很強的創(chuàng)新意識、服務意識、市場意識、競爭意識和超越意識，要敢想，敢做，敢承擔風險，敢爭創(chuàng)第一，為國內(nèi)外的廣大消費考提供最高、最佳品質(zhì)的產(chǎn)品，提供最優(yōu)秀的服務。

2.2新型經(jīng)濟管理人才必須具有人格魅力

電子商務、網(wǎng)絡經(jīng)濟給企業(yè)帶來了新的運作模式，通過電子化管理和技術，企業(yè)各個部門，企業(yè)與上下家的合作伙伴不再是條塊分割、各自為政，而是形成了環(huán)環(huán)相扣的鏈條。這種新的運作模式，對業(yè)務員、業(yè)務經(jīng)理人提出了更高的要求。比如在談判中必須確信自己的觀點清晰、準確、有效；自信靠自己的交際能力和技巧能夠戰(zhàn)勝對手，只有具備這樣的心理素質(zhì)和人格魅力，才能展現(xiàn)有別于他人的風采，就會給對手傳遞一種感知感覺的信息。人在感官上的互相交流是十分重要而又極其微妙的。

同樣，新型經(jīng)濟管理人才作為企業(yè)領導者，無論是對企業(yè)員工隊伍的管理，從目標設定到業(yè)績考核，還是從激勵措施到行為規(guī)范，都必須貫穿獨特的、充分展示自己人格魅力的領導方法和手段。才能將全體員工凝聚在一起，共同為提高自己企業(yè)的產(chǎn)品實力和服務質(zhì)量，奉獻光和熱。

2.3新型經(jīng)濟管理人才必須注重提高企業(yè)的競爭實力

新經(jīng)濟是以高科技為主導，網(wǎng)絡和信息為主要載體的經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的主要差別是，知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用大大增強，科技成果產(chǎn)業(yè)化、市場化的速度加快，科技從潛在生產(chǎn)力向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的速度加快、企業(yè)提高競爭實力。

因此，必將現(xiàn)代規(guī)范化的企業(yè)管理理念融于產(chǎn)品之中，根據(jù)用戶的實際信息應用能力，充分挖掘各種有效的企業(yè)管理資源。譬如在計算機軟件的延伸服務方面，根據(jù)用戶特定的業(yè)務應用環(huán)境，如相應的網(wǎng)絡應用環(huán)境、計算機操作平臺、業(yè)務系統(tǒng)管理、帳務系統(tǒng)管理、操作人員素質(zhì)等多方面因素，為用戶提供諸如企業(yè)計算機化管理方案、人員培訓、技術支持、顧問服務和在線咨詢等多種人文化的企業(yè)財務業(yè)務管理解決方案，最大限度地滿足用戶的實際應用需求。

3培養(yǎng)符合社會需求的“準熟練”經(jīng)管類人才

3.1育人單位應充分開展經(jīng)管類專業(yè)的實踐教學工作

要培養(yǎng)出市場經(jīng)濟需要的“準熟練”經(jīng)管類人才，高校應在現(xiàn)有理論教學的基礎上開展有效的實踐教學工作。

一方面與用人單位建立有效的溝通，為經(jīng)管類實踐教學確立培養(yǎng)目標。高校應深入到用人單位進行廣泛的市場調(diào)查，以獲取社會對經(jīng)管類人才應具備的專業(yè)知識和技能，并以此進行教學改革，通過調(diào)整教學內(nèi)容和教學方法，并加強實踐教學環(huán)境建設，培養(yǎng)符合市場需要的畢業(yè)生；另一方面加強“雙師”型教師隊伍建設，為實踐教學提供師資保證。高校應改革現(xiàn)有的人事制度，從實踐教學的實際需要出發(fā)，突破在工資待遇、體制、學歷、編制方面的諸多限制，從社會招聘既懂理論又懂實務的經(jīng)管類人才，充實到實踐教師隊伍并選派優(yōu)秀的教師深入到企業(yè)實習或兼職，充分了解社會的實際需求。

3.2用人單位應配合高校提出切實可行的人才需求標準

在經(jīng)濟發(fā)達的歐美國家，特別是職業(yè)教育水平很高的德國，職業(yè)界對高等教育有重大的影響力，它們與高校共同探討人才培養(yǎng)目標，并深入到教學計劃的修訂，學生的學習考核等工作中。更有行業(yè)協(xié)會為教育改革適時修改示范性課程，發(fā)表人才需求特別報告，提出切實可行的人才需求標準，從而使得各教育機構在教育改革中能夠做到有的放矢。

以此為鑒，我國用人單位也應積極參與高校的人才培養(yǎng)工作中，經(jīng)管類行業(yè)協(xié)會、職業(yè)團隊在對現(xiàn)有的從業(yè)人員進行規(guī)范的基礎上，對高校經(jīng)管類人才應提出培養(yǎng)需求；其他各行業(yè)協(xié)會和組織也應從本行業(yè)的特殊需求出發(fā)，對高校經(jīng)管類人才培養(yǎng)提出具體需求。只有這樣，高校經(jīng)管類專業(yè)教學改革才能有目的，有方向，才能做到有的放矢，培養(yǎng)出來的畢業(yè)生才能最大程度地得到社會的認可和肯定。

總之，新經(jīng)濟時代的到來和發(fā)展，突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟學的若干原理和規(guī)律新經(jīng)濟條件下出現(xiàn)的許多經(jīng)濟現(xiàn)象，用傳統(tǒng)經(jīng)濟學難以圓滿解釋，新經(jīng)濟呼吁著新的經(jīng)濟學的出現(xiàn)，更呼喚著眾多的通曉新經(jīng)濟，掌握新知識的新型經(jīng)濟管理人才涌現(xiàn)，肩負起我國大中型各類企業(yè)管理的重任，從容面對國際一流競爭討手的挑戰(zhàn)，從而進一步加快我國經(jīng)濟現(xiàn)代化的步伐。

參考文獻

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