建筑行業(yè)合同管理精品(七篇)

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篇(1)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；招投標(biāo)；合同管理

前言

招投標(biāo)制度與合同管理的應(yīng)用促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制的構(gòu)建與完善，促進(jìn)了建筑行業(yè)向著更加規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展。受到發(fā)展時(shí)間的限制，我國(guó)建筑招投標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中仍舊存在一定的不足，本文將對(duì)此進(jìn)行深入的分析探究。

1建筑工程招投標(biāo)與合同管理的積極意義

（1）建筑工程招投標(biāo)的意義

其一，規(guī)范市場(chǎng)體系。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑交易方式為任務(wù)分配形式，這種方式會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，并且缺乏靈活性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的交易方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)越來(lái)越開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境。而招投標(biāo)制度在建筑行業(yè)的使用，構(gòu)建了一套適應(yīng)市場(chǎng)的交易體系，實(shí)現(xiàn)了建筑工程的商品化。不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得工程造價(jià)更加的科學(xué)、合理。此外，通過(guò)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，國(guó)家可以對(duì)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行更加高效的監(jiān)管。其二，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑行業(yè)采用招投標(biāo)制度可以使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制更加規(guī)范，對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。為了中標(biāo)，建筑承包企業(yè)必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升技術(shù)以及工程管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，良性的競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)建筑行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代以及先進(jìn)設(shè)備的研發(fā)，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，招標(biāo)單位可以選擇更加優(yōu)秀的中標(biāo)企業(yè)，保障建筑工程的質(zhì)量。

（2）工程合同管理的意義

對(duì)工程合同的管理不僅僅限于工程準(zhǔn)備階段，還要將之貫穿在工程項(xiàng)目的全過(guò)程之中。此外，加強(qiáng)合同管理可以促進(jìn)合同的嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)合同中的所有內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理，還要針對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。合同體現(xiàn)了當(dāng)事人雙方的意愿，有效的合同管理可以使雙方的合法權(quán)益得到保障。建筑工程的合同就是針對(duì)工程中的各項(xiàng)事物而訂制的合同。建筑工程合同在建筑工程的管理活動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用，對(duì)于工程的順利完成有著重要的影響。因此，加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

2加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)與合同管理的措施

建筑行業(yè)的招投標(biāo)以及合同管理可以促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理分配，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然我國(guó)制定的相關(guān)的法律制度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，但是我國(guó)建筑工程招投標(biāo)以及合同管理工作仍舊存在一定的不足。本文將針對(duì)這些不足提出幾點(diǎn)措施以供參考。

（1）構(gòu)建完善的招投標(biāo)制度

想要構(gòu)建完善的招投標(biāo)制度必須要實(shí)現(xiàn)管理與監(jiān)督的分離，對(duì)權(quán)力合理的分化，針對(duì)不同的分工建立相應(yīng)的主管部門(mén)。例如，招投標(biāo)管理辦負(fù)責(zé)管理，行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督。同時(shí)還要設(shè)置招投標(biāo)交易中心、產(chǎn)權(quán)交易中心等辦事機(jī)構(gòu)。各個(gè)部門(mén)相互獨(dú)立，隔絕一切利益關(guān)系。此外，還要加強(qiáng)招投標(biāo)中心的公平性，通過(guò)區(qū)域融合以及行業(yè)融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。特殊情況下，為了提升工作效率，可以將相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合并或是細(xì)化職能部門(mén)。

（2）建立投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

在投標(biāo)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立企業(yè)內(nèi)部的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，掌握一定的投標(biāo)技巧。在構(gòu)建投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)時(shí)一定要進(jìn)行精確的分工并明確相關(guān)權(quán)責(zé)，促進(jìn)各部門(mén)之間的良好配合。建立投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的根本目的是為了幫助企業(yè)獲得項(xiàng)目，因此其構(gòu)成人員必須具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)水平，從而促進(jìn)企業(yè)的獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。為了對(duì)投標(biāo)行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，投標(biāo)企業(yè)要重視標(biāo)書(shū)的編制工作。在編制標(biāo)書(shū)之前，要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入的了解分析，牢固的掌握建筑工程的質(zhì)量要求、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及工程量清單，對(duì)相關(guān)合同的條款進(jìn)行細(xì)致的閱讀，充分了解招投標(biāo)雙方的責(zé)任以及義務(wù)。此外還要對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的勘察，全面的了解現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)情況。之后將所有因素綜合考量，開(kāi)展標(biāo)書(shū)的編制工作，確保標(biāo)書(shū)的質(zhì)量。此外，投標(biāo)企業(yè)不得為了提升中標(biāo)幾率，采用非法的手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)企業(yè)可以結(jié)合市場(chǎng)的情況綜合考量其中的利弊，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。

（3）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程量風(fēng)險(xiǎn)以及合同風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)與工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同管理等方面有著密切的聯(lián)系，只有通過(guò)科學(xué)的分析以及預(yù)測(cè)才能實(shí)現(xiàn)有效的防范。因此，想要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，必須認(rèn)真的研讀招標(biāo)文件，結(jié)合市場(chǎng)因素進(jìn)行合理的工程報(bào)價(jià)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)的措施，避免出現(xiàn)嚴(yán)重得到經(jīng)濟(jì)損失。

（4）加強(qiáng)過(guò)程管理

加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中合同的管理，構(gòu)建完善的合同管理機(jī)構(gòu)，重視工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，保障業(yè)務(wù)較好的完成。此外，對(duì)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督工作，提升評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的綜合素質(zhì)，提高評(píng)標(biāo)工作的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程招投標(biāo)以及合同管理的方面，要積極的進(jìn)行探索鉆研，不斷完善管理制度，有效的提升管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；建筑工程合同

1 相關(guān)概念

1.1 建筑工程：指通過(guò)對(duì)各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路，管道，設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。其中建筑工程管理就是兼顧管理學(xué)以及工程學(xué)的理論，以建筑工程為依托，培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才而開(kāi)設(shè)的課程，能夠?yàn)榻ㄖこ痰陌l(fā)展以及應(yīng)用做出貢獻(xiàn)。

1.2 合同管理：指企業(yè)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱(chēng)。是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)之一。必須具有全過(guò)程的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)防范：是指有意識(shí)、有目的的通過(guò)計(jì)劃組織、控制和檢查等活動(dòng)來(lái)組織防范風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，消弱損失發(fā)生的影響程度，以獲取最大利益。

1.4 建筑工程合同：是指發(fā)包單位與承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互的權(quán)利，義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，協(xié)調(diào)雙方的工作關(guān)系，解決合同糾紛的法律基礎(chǔ)。

2 目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理體制不完善，管理水平不高

目前我國(guó)的建筑工程尚沒(méi)有一個(gè)完善的體系，即使有的企業(yè)建立的管理機(jī)制，但是隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化或者說(shuō)是國(guó)家在建筑工程行業(yè)上的政策變化，體制的實(shí)施也存在困難。缺乏專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)以及管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，以至于不能夠加以運(yùn)用到我國(guó)的建筑工程行業(yè)中。但是，在最基本的管理隊(duì)伍中，許多人的學(xué)歷以及管理能力都不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展要求。目前大量的基礎(chǔ)施工任務(wù)都是總承包企業(yè)自身或者自行組織的勞務(wù)隊(duì)完成，素質(zhì)參差不齊，對(duì)建筑業(yè)的管理前景堪憂。

2.2 目前建筑工程中缺乏人才，缺乏技術(shù)

建筑工程行業(yè)是一項(xiàng)勞動(dòng)密集以及專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)。具有工人多，工序復(fù)雜，一次性的特點(diǎn)。一些大的建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜且困難，需要專(zhuān)業(yè)的工人團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，這就對(duì)我國(guó)的建筑隊(duì)伍提出了挑戰(zhàn)，他們大多是農(nóng)村出來(lái)務(wù)工的農(nóng)民，文化水平比較低。為了與國(guó)際社會(huì)接軌，還需要大量的復(fù)合型人才。同時(shí)，許多技術(shù)還比較落后，與國(guó)際還有差距，技術(shù)的程度限制了我國(guó)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 建筑工程中的質(zhì)量安全問(wèn)題越來(lái)越突出

目前可以看到，我國(guó)的建筑工程發(fā)展的多么快速，城市的建筑如雨后春筍般拔地而起，但是速度是有了，質(zhì)量與安全越?jīng)]有了，許多建筑的質(zhì)量令人堪憂，不僅產(chǎn)生了大量的豆腐渣工程，浪費(fèi)了土地資源，浪費(fèi)了大量資金，也對(duì)環(huán)境造成了影響。如果建筑工程行業(yè)想要在市場(chǎng)上占有一席之地，必須從重視自身的質(zhì)量與安全上做起，不僅是對(duì)建筑使用人員負(fù)責(zé)，也是對(duì)施工人員負(fù)責(zé)。

3 當(dāng)前我國(guó)建筑工程的合同管理

新時(shí)期，建筑工程行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新迫在眉睫，開(kāi)創(chuàng)建筑工程合同管理是一個(gè)優(yōu)良的舉措。建筑工程合同不僅會(huì)頂了雙方的權(quán)利與義務(wù)，還規(guī)定了建筑工程的內(nèi)容、工程的工期等。建筑工程行業(yè)只有規(guī)范合同管理才能保證其各項(xiàng)工作正常發(fā)揮以及建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.1 雙方簽訂建筑管理合同是建筑工程施工的前提

為了保障工程建設(shè)的合理有序進(jìn)行，雙方需簽訂合同，然后認(rèn)真履行合同中規(guī)定的有關(guān)建設(shè)的各方面的要求。是保證工程各項(xiàng)建設(shè)工作順利開(kāi)展以及各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)順利達(dá)成的有效措施。因此，有必要將工程合同置于建設(shè)工程開(kāi)展的前提以及核心地位，利用有效的合同管理為工程建設(shè)提供基礎(chǔ)規(guī)范作用。

3.2 另外，簽訂工程合同是時(shí)展的需要

進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都發(fā)生了翻天覆地的變化，此時(shí)就需要有一種管理的規(guī)范來(lái)對(duì)各行各業(yè)進(jìn)行管理。我國(guó)的建筑行業(yè)面臨著來(lái)自外國(guó)的高標(biāo)準(zhǔn)以及高技術(shù)的沖擊，只有積極開(kāi)拓自身，學(xué)習(xí)國(guó)際準(zhǔn)則以及發(fā)展方式，加強(qiáng)對(duì)合同的有效管理，才能集中行業(yè)力量，利用共享行業(yè)資源，為國(guó)家建筑行業(yè)注入新的力量，才能與國(guó)際市場(chǎng)相抗衡。以合同對(duì)自身的各項(xiàng)行為意識(shí)加以規(guī)范，提升自身綜合水平以及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而是國(guó)家建筑行業(yè)走向世界。

3.3 有效的合同管理是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的力量，是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力

當(dāng)前我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，以市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)為主。建筑工程作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)市場(chǎng)變化更為敏感，這是就需要依照合同中的規(guī)范進(jìn)行管理調(diào)節(jié)，盡可能保證雙方的利益，一切以合同為基準(zhǔn)，利用合同的規(guī)范以及法律約束力對(duì)建筑行業(yè)加以管控。

4 我國(guó)建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范

4.1 加強(qiáng)國(guó)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建筑施工單位的監(jiān)管力度

為了從根本上杜絕質(zhì)量安全的隱患與問(wèn)題，首先要完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，完善監(jiān)督體制與人員建設(shè)。再次根據(jù)建筑工程行業(yè)的實(shí)際，建立完善的法律法規(guī)文件，簽訂工程管理合同，定時(shí)加以抽查并進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)控。

4.2 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量安全管理的水平

建筑工程的質(zhì)量工程是個(gè)永恒的問(wèn)題，組織學(xué)習(xí)合同管理的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)為具有基礎(chǔ)建筑知識(shí)的新興員工，加強(qiáng)的自身素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)揮帶頭作用。根據(jù)合同要求以及建設(shè)規(guī)范，明確資金標(biāo)準(zhǔn)，明確使用項(xiàng)目，加強(qiáng)管理的有效性，按照規(guī)范的管理流程進(jìn)行監(jiān)管，減少事故發(fā)生的隱患。

4.3 根據(jù)合同對(duì)嚴(yán)格市場(chǎng)安全準(zhǔn)入條件的要求

堅(jiān)強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量監(jiān)管，把質(zhì)量安全作為一個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，成為衡量建筑工程的指標(biāo)之一。嚴(yán)格對(duì)施工條件的安全審查，并頒發(fā)許可證，將具備安全施工的單位引進(jìn)建筑工程行業(yè)，將不具備的企業(yè)清理出去，將建筑工程行業(yè)的發(fā)展透明化。

4.4 加強(qiáng)施工環(huán)境的管理，為建筑工程提供良好的工作環(huán)境

影響工程質(zhì)量與安全的因素有很多，其中最基本也是最常見(jiàn)的就是環(huán)境的影響，包括技術(shù)環(huán)境、周邊環(huán)境、施工場(chǎng)地環(huán)境等，對(duì)各項(xiàng)因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技術(shù)創(chuàng)新并積極采用新工藝，提高質(zhì)量安全，還可滿足我國(guó)快速發(fā)展的建筑工程行業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張朝成.建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009年04期.

[2] 彭偉.建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的技巧分析[J].門(mén)窗，2013年02期.

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步趨于完善，我國(guó)建筑行業(yè)受到了更為規(guī)范化的管理與調(diào)控，利用合同這一具有法律效力的手段對(duì)建筑行業(yè)中各企業(yè)的發(fā)展加以進(jìn)一步地約束，是保證建筑行業(yè)整體有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)要求的關(guān)鍵措施，也是我國(guó)建筑行業(yè)走向更寬廣的國(guó)際舞臺(tái)的必要支撐。因此，針對(duì)建筑行業(yè)，加強(qiáng)合同管理勢(shì)在必行。但是，建筑工程合同面臨著諸多固有的風(fēng)險(xiǎn)，各企業(yè)要想做好合同的管理工作，就必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，并采取相應(yīng)的措施加以防范。

一、加強(qiáng)建筑施工合同管理的重要意義

1、加強(qiáng)建筑工程合同管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來(lái)引導(dǎo)和管理建筑市場(chǎng)，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)的大趨勢(shì)。各建筑市場(chǎng)主體必須依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律的要求來(lái)健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，而其中非常重要的一項(xiàng)就是合同管理。

2、建筑工程合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)其合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

3、建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。

（1）建筑市場(chǎng)實(shí)行的是先定價(jià)后成交的交易方式，該特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。

（2）建筑工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、受自然條件、地質(zhì)條件和社會(huì)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn)，這決定了施工合同具有獨(dú)立的特殊性、履行期限的長(zhǎng)期性、合同內(nèi)容多樣性和復(fù)雜性。

（3）雖然目前建筑市場(chǎng)傾向于買(mǎi)方，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，而施工企業(yè)又參差不齊，為了取得施工工程，施工企業(yè)盲目降價(jià)，不公平的競(jìng)爭(zhēng)，使得實(shí)力較差的施工單位成為最終的施工方，將導(dǎo)致施工企業(yè)承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到業(yè)主。因此，為了規(guī)避這樣的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主必須重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益不受損失。

4、加強(qiáng)建筑工程合同管理是我國(guó)迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。至今，我國(guó)建筑市場(chǎng)已全面開(kāi)放， 面對(duì)來(lái)自國(guó)外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、遵循國(guó)際慣例。而國(guó)際糾紛也是極其復(fù)雜的，只有加強(qiáng)建筑工程合同管理，才能更好地避免國(guó)外施工企業(yè)進(jìn)入后給自己企業(yè)造成損失。

二、建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)因素分析

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。根據(jù)合同主體行為劃分，它包括主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素兩方面。

1、主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素

合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)是人為因素引起的，即能通過(guò)人為因素避免或控制的合同風(fēng)險(xiǎn)。在很多的國(guó)內(nèi)施工合同中，雖然業(yè)主可利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同條款的便利條件，在合同協(xié)議中把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中，但承包商一旦簽訂合同后，就會(huì)將對(duì)自身權(quán)利不利的因素提出來(lái)，據(jù)理力爭(zhēng)，否則就以不履行合同為要挾。眾所周知，建筑工程有他自身的特殊性，如果停工，打官司，重新找施工單位難免會(huì)給業(yè)主帶來(lái)一系列問(wèn)題勢(shì)必會(huì)造成相應(yīng)的損失，尤其是對(duì)于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，時(shí)間就意味著收益，早竣工就早收益。與其耗費(fèi)大量的時(shí)間影響工程的竣工，不如在簽訂合同就在平等，互利互惠的基礎(chǔ)上簽訂合同。從而自然降低了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性。

2、客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素

合同的客觀性風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國(guó)際慣例等規(guī)定的，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方都無(wú)法回避的，合同一旦形成，往往無(wú)法改變。如在工程量清單清單計(jì)價(jià)中，業(yè)主不可避免地面臨超范圍人工、材料、設(shè)備設(shè)施等漲價(jià)，及地下條件的不可預(yù)見(jiàn)性以及不可抗力因素工程量增加等問(wèn)題，為此，只能按合同約定的條件承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

1、重視建筑工程項(xiàng)目合同文本的擬定與分析具體在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本；對(duì)外簽訂建設(shè)工程施工合同，必須使用建設(shè)部示范文本，詳盡填寫(xiě)。并根據(jù)相關(guān)法律取其精華，制定本公司示范文本的推薦填寫(xiě)文本，也就是說(shuō)，可根據(jù)工程需要選擇一種業(yè)主既易接受又能實(shí)現(xiàn)承包方目的的方法。在實(shí)際工作中，因?yàn)槭褂貌煌袷降暮贤a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見(jiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)盡量使用各類(lèi)公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本——《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。

2、建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用。合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等， 建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

合同審查制度、責(zé)任分解制度應(yīng)是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同審查制度即合同簽訂前，合同承辦人員應(yīng)該及時(shí)將草擬的合同內(nèi)容送各專(zhuān)業(yè)人員（如技術(shù)、商務(wù)）進(jìn)行審查，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員提出的異議進(jìn)行必要的解釋和說(shuō)明及補(bǔ)充，也可以將各專(zhuān)業(yè)人員組織在一起同時(shí)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行逐一審查。責(zé)任分解制度則伴隨著合同審查制度而產(chǎn)生，指通過(guò)“誰(shuí)審查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的形式將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)審查人員身上，以便合同審查人員各司其職，明確各自工作范圍和責(zé)任。通過(guò)合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合使得合同能共同簽訂共同實(shí)施。

3、強(qiáng)化管理與控制合同文本擬定。首先,合同管理人員在開(kāi)展合同擬定工作之前，必須對(duì)該工程進(jìn)行全方位的資料分析與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并結(jié)合其他類(lèi)似工程的優(yōu)秀合同案例，對(duì)合同的各項(xiàng)條目進(jìn)行初步擬定。其次，在合同條目擬定出來(lái)之后,要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員針對(duì)合同條目進(jìn)行研討,修改其中不合理不完善的部位,并嚴(yán)格控制條文的多義性及撰寫(xiě)的模糊性,同時(shí),保證各項(xiàng)合同條文的合法性。

4、簽定完善的施工合同。合同發(fā)包人和承包人雙方履行的法律文件依據(jù),減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是施工合同洽商的重點(diǎn),通過(guò)合同洽商,對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺,盡量完整,防止不必要的風(fēng)險(xiǎn),使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)任利益關(guān)系的基本平衡和公平。合同洽商時(shí),業(yè)主應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究每一個(gè)條款,善于在合同中限制自身承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)和盡可能轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),對(duì)可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹,做到心中有數(shù),達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。切忌盲目答應(yīng)承包人提出的優(yōu)惠條款，以免實(shí)際加重自身的風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)履約過(guò)程的動(dòng)態(tài)合同管理。合同簽訂完畢并非意味著合同就順利實(shí)施了，還必須要專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同的履約情況管理，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理，這體現(xiàn)了合同全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,對(duì)承包方出現(xiàn)與合同條款相違背的情況，應(yīng)及時(shí)要求承包方從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理方面制定采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能避免損失發(fā)生,或避免損失擴(kuò)大。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程合同管理是建設(shè)工程管理的核心,它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程。企業(yè)的生存和發(fā)展與建設(shè)項(xiàng)目的成敗有著密切關(guān)系,而風(fēng)險(xiǎn)又貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。因此,必須重視建筑工程合同管理,只有建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,從源頭抓起,在實(shí)施全過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析和控制,才能提高合同管理水平,確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]．李昕．淺析業(yè)主建設(shè)工程管理[J]．建材世界．2011．(02)

篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工合同管理

建筑工程施工的合同就是發(fā)包人與承包人為了完成工程建設(shè)的目標(biāo)，制定的規(guī)范雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，是工程建設(shè)中合同當(dāng)事人依據(jù)的最高準(zhǔn)則和依據(jù)。建筑工程的施工內(nèi)容比較多、技術(shù)比較復(fù)雜，受外界影響也比較大，合同簽訂是十分重要的，做好合同管理能夠產(chǎn)生比技術(shù)優(yōu)化更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須努力做好建筑工程施工的合同管理工作，使工程建設(shè)施工有據(jù)可循，能夠按照工期順利完成建設(shè)。

一、建筑工程施工合同管理中存在的問(wèn)題

1、合同管理意識(shí)不足

建筑工程施工負(fù)責(zé)人的能力素質(zhì)對(duì)合同管理的影響是極大的，在實(shí)際的工作中，施工負(fù)責(zé)人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程施工中合同管理的重要作用。建筑工程施工中的合同有很多種，但并一定所有的合同都需要被重點(diǎn)關(guān)注，在建筑工程施工中，合同投標(biāo)比較大、風(fēng)險(xiǎn)比較高的合同應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，分包合同以及擔(dān)保合同、大額度的采購(gòu)合同等也應(yīng)被列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象[1]。

2、合同管理的制度不完善

在合同的簽訂到執(zhí)行完會(huì)涉及到很多法律問(wèn)題，也會(huì)涉及建筑施工技術(shù)部門(mén)，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)對(duì)結(jié)果造成極大的影響。合同的管理需要有完善的管理制度作保障。建筑企業(yè)的管理部門(mén)比較多，要實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的有效管理，就需要調(diào)動(dòng)所有管理部門(mén)的工作積極性，根據(jù)實(shí)際施工建設(shè)的情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。一般情況下，合同是由建筑企業(yè)的下級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行管理，但是對(duì)于一些合同標(biāo)比較大、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及部門(mén)多的合同則需要由企業(yè)管理層直接進(jìn)行管理。

3、合同內(nèi)容顯失公平

在目前的建筑工程施工中，合同文件內(nèi)容中存在著合同當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)不對(duì)等的現(xiàn)象。合同是由發(fā)包人與承包人共同簽訂的，但是合同條款中的大部分都是對(duì)承包人進(jìn)行義務(wù)規(guī)定，對(duì)發(fā)包人的約束內(nèi)容比較少，尤其是涉及發(fā)包人違約、賠償?shù)确矫娴膬?nèi)容不明確，處罰辦法的可行性差，使合同有失公平，在合同執(zhí)行過(guò)程中很容易發(fā)生沖突。而且當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不規(guī)范管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，施工人員的數(shù)量與建設(shè)的規(guī)模不協(xié)調(diào)，發(fā)包人成為建筑工程承包中的主體，提出一些不平等的條件，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上[2]，而承包商為了自身的利益，會(huì)在施工中出現(xiàn)偷工減料的行為，影響工程的整體質(zhì)量。

4、陰陽(yáng)合同的現(xiàn)象比較嚴(yán)重

在建筑工程施工合同中，還存在著陰陽(yáng)合同的問(wèn)題，一份合同按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)簽訂并上交到行政主管部門(mén)進(jìn)行備案，是陽(yáng)合同，而另一份合同則按照實(shí)際的施工情況簽訂，是陰合同。陽(yáng)合同是根據(jù)法律要求用于報(bào)備，陰合同是在發(fā)包商的要求下對(duì)工程款進(jìn)行降低，轉(zhuǎn)變工程的計(jì)價(jià)方式，降低工程的建設(shè)質(zhì)量，這種陰陽(yáng)合同嚴(yán)重?fù)p壞了合同的權(quán)威性，不利于建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)行，給合同雙方留下一定的隱患。

5、缺乏合同管理人才

當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工合同管理的人才素質(zhì)能力不高，他們大多是建筑工程技術(shù)出身，對(duì)合同管理中涉及到的經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的知識(shí)技能了解不夠，不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的合同處理事情，而且沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致合同管理不到位。

二、建筑工程施工合同管理的有效對(duì)策

1、樹(shù)立合同管理意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)日益規(guī)范，在建筑工程施工過(guò)程中，承包商以及發(fā)包商都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，尤其是承包商要認(rèn)識(shí)到合同管理在整個(gè)工程建設(shè)中的重要作用，樹(shù)立合同管理的意識(shí)。在建筑工程施工過(guò)程中，施工送單位應(yīng)按照合同要求進(jìn)行施工，禁止利用行政權(quán)力對(duì)合同管理進(jìn)行干預(yù)。承包人是建筑工程的施工主體，應(yīng)保證建筑工程依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行，使工程順利的開(kāi)展。

2、建立完善的合同管理制度

在建筑工程施工合同管理工作中，管理的內(nèi)容比較多，需要對(duì)合同的洽談、起草、審核、簽訂、下達(dá)、變更、中止、廢除等進(jìn)行管理[3]，這就需要有完善的管理制度為合同管理作保障，使合同管理更加科學(xué)、合理。建立合同的交底制度、責(zé)任劃分以及報(bào)送制度等，促進(jìn)建筑工程施工合同管理取得良好的效果。

3、提高合同管理人員的素質(zhì)能力

合同管理人員的素質(zhì)能力對(duì)于合同管理有著直接的影響，因此應(yīng)努力提高合同管理人員的素質(zhì)能力，選擇優(yōu)秀的合同管理人才，合同管理人員要掌握一定的工程技術(shù)和施工技巧，具備合同擬定以及談判等能力，熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及造價(jià)等方面的知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的教育和培訓(xùn)，并根據(jù)市場(chǎng)以及建筑企業(yè)的變化情況對(duì)合同管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的教育。同時(shí)建立崗位責(zé)任制度，明確合同管理人員的職責(zé)和權(quán)限，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高合同管理人員的工作積極性，對(duì)于工作中表現(xiàn)良好的人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按要求工作的要給予懲罰，強(qiáng)化合同管理人員的責(zé)任意識(shí)，能夠積極地投入到工程合同管理工作中。

4、對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理

在合同管理工作中，要對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)化的管理，根據(jù)合同約定的標(biāo)的、價(jià)格、數(shù)量等對(duì)保修條款進(jìn)行管理，加強(qiáng)發(fā)包人、承包人以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系，有效解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并嚴(yán)格按照合同中的規(guī)定進(jìn)行工程量的增減，并記錄清楚，避免出現(xiàn)合同糾紛[4]。在施工建設(shè)中，如果出現(xiàn)了工程的承包范圍以及工期的變化，要與原合同的簽訂部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，避免聯(lián)系不及時(shí)影響工程變更，進(jìn)而對(duì)工程的清算造成影響，影響企業(yè)的信譽(yù)和形象，使企業(yè)的自身利益受到損害。

5、采用規(guī)范化的合同文本

在簽訂合同的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，保證合同的全面履行，擬定的合同文本抓奶哥應(yīng)明確合同簽訂的時(shí)間、工程量清單，注重索賠條款的擬定，并保證合同初稿的合法性，明確發(fā)包人與承包人的資格，合同是否符合法律規(guī)定，保證合同條款以及用詞的準(zhǔn)確、齊全。

結(jié)束語(yǔ)

合同管理是建筑工程施工過(guò)程中的重要內(nèi)容，也是管理工作的重要組成部分，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程合同管理的重視程度，樹(shù)立合同管理的意識(shí)，建立完善的合同管理制度，為合同管理提供科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)強(qiáng)化合同管理人員的教育培訓(xùn)，提高合同管理人員的素質(zhì)能力，采用規(guī)范化的合同文本，使建筑工程施工的合同管理能夠順利的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1]來(lái)偉祥.建筑工程施工合同的特點(diǎn)及規(guī)范管理策略的研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2011.16（9）：164-165.

[2]柴軍.關(guān)于建筑工程施工合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].門(mén)窗.2014.25（9）：251-252.

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量控制；安全控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

Key word: Architectural engineering management; Quality control; Safety control

引言

建筑工程質(zhì)量管理與安全控制是建筑工程管理的核心和靈魂，施工單位必須將工程質(zhì)量與安全因素納入重點(diǎn)考慮范圍，視質(zhì)量為生命、視安全為靈魂，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)的安全管理，建立健全安全管理制度，培養(yǎng)并提高工作人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，以此來(lái)確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量和安全。

1、建筑工程質(zhì)量管理與安全控制的基本概念

建筑工程質(zhì)量管理與安全控制的基本概念是指在建筑工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理者要實(shí)時(shí)把握整個(gè)項(xiàng)目的安全與進(jìn)度，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，做好協(xié)調(diào)工作。同時(shí)不斷完善質(zhì)量與安全監(jiān)督體系，最大程度的降低事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工程按時(shí)按質(zhì)完成，保障人民群眾的生產(chǎn)、生活正常運(yùn)行。建筑工程的安全管理不僅包括管理現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)，還包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理人員做到職責(zé)分明，所有參與項(xiàng)目的工作人員都要對(duì)項(xiàng)目安全管理工作承擔(dān)一定的責(zé)任。其共同的目的就是盡可能的避免由人或物帶來(lái)的一切不安全威脅，防止意外安全事故的發(fā)生，保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而確保建筑項(xiàng)目的順利完成。

2、建筑工程質(zhì)量管理與安全控制之中存在的問(wèn)題分析

2.1、建筑工程施工管理發(fā)展不平衡

建筑施工企業(yè)間的發(fā)展差距過(guò)大，發(fā)展穩(wěn)定的建筑施工企業(yè)對(duì)建筑施工的要求是安全措施全面，現(xiàn)場(chǎng)管理有序。優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)對(duì)建筑過(guò)程有著推動(dòng)作用；反之，管理水平低的建筑施工企業(yè)技術(shù)實(shí)力弱，在建筑施工過(guò)程中，對(duì)施工要求不嚴(yán)格，管理手段也不到位，對(duì)質(zhì)量控制有較大的影響。

2.2、建筑工程施工管理制度不健全

在建筑工程中，擁有完善的施工管理制度是非常重要的，它為保質(zhì)保量地完成工程施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理制度還不完善，主要表現(xiàn)為相關(guān)法律法規(guī)不能滿足當(dāng)今建筑施工市場(chǎng)的要求，與建筑工程現(xiàn)狀不相符，導(dǎo)致相應(yīng)的施工管理手段不夠全面，對(duì)建筑工程施工的進(jìn)行造成一定的負(fù)面影響，所以，建立健全的建筑施工管理制度是相當(dāng)重要的。

2.3、缺少高端專(zhuān)業(yè)施工管理人才，管理技術(shù)相對(duì)落后

建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是建筑管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，高級(jí)、專(zhuān)業(yè)的施工管理人才是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)如今，在我國(guó)建筑工程施工管理行業(yè)中，普遍缺乏高端專(zhuān)業(yè)性的人才，這對(duì)建筑工程管理的發(fā)展是很不利的。缺乏高級(jí)建筑工程管理人才資源，會(huì)增加施工企業(yè)在施工過(guò)程中的管理難度，使建筑企業(yè)缺乏工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展路途變短，在工程施工管理改革的路上會(huì)被慢慢淘汰。少數(shù)建筑工程施工企業(yè)的管理技術(shù)落伍，使得工程管理質(zhì)量低下，在建筑工程行業(yè)中造成了不好的影響，落后的管理技術(shù)阻止了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以必須要改革，對(duì)人才的更新?lián)Q代要做到定期化、最新化，及時(shí)掌握最先進(jìn)的工程管理技術(shù)。

2.4、施工企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量與安全控制工作認(rèn)識(shí)不足

在建筑工程的施工工作中，施工企業(yè)的一些管理者對(duì)于工程施工的質(zhì)量與安全控制工作的認(rèn)識(shí)不足，造成施工工程的質(zhì)量與安全管理責(zé)任過(guò)度依賴(lài)于業(yè)主、監(jiān)理及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。這就使得企業(yè)自身的質(zhì)量安全管理的責(zé)任難以體現(xiàn)。施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量與安全管理的意識(shí)逐漸下降，質(zhì)量安全管理的隊(duì)伍素質(zhì)在下降，許多建筑施工企業(yè)的質(zhì)量與安全管理人才流失。在這樣的情況之下，施工企業(yè)會(huì)逐漸喪失建筑施工質(zhì)量與安全控制工作開(kāi)展的能力，造成施工企業(yè)質(zhì)量與安全控制力度不足。

3、針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理與安全控制中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1、加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的安全、質(zhì)量意識(shí)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員大多是農(nóng)民工，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)低下，安全、質(zhì)量意識(shí)淡薄，大多具有吃苦、膽大、蠻干的淳樸本質(zhì)。因此對(duì)這些奉獻(xiàn)在施工前線的工作人員進(jìn)行全面的安全教育培訓(xùn)很有必要，目的是不但提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)其自我安全防范及自救能力，做到安全生產(chǎn)。首先，應(yīng)該制定合理的培訓(xùn)方案，在落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)的同時(shí)有針對(duì)性的、經(jīng)常性的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行一定的考核評(píng)分；其次，可以開(kāi)展一系列的安全常識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，把安全教育以這種寓教于樂(lè)的特殊化的形式進(jìn)行日常普及，在潛移默化中強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。

3.2、建立安全責(zé)任制，做到職責(zé)分明

建筑工程的質(zhì)量管理與安全控制，關(guān)鍵是要建立職責(zé)分明的質(zhì)量安全責(zé)任制，由公司總經(jīng)理牽頭，然后是項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及全部工作人員層層落實(shí)，將責(zé)任明確到個(gè)人。同時(shí)制定完善的現(xiàn)場(chǎng)安全操作章程，任何個(gè)人都應(yīng)該在這個(gè)章程的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。由領(lǐng)導(dǎo)帶頭照章程辦事，并且長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持下去，成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量與安全監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違章辦事的人員進(jìn)行適度的處罰，使其受到教育，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從而狠抓工程質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

3.3、加強(qiáng)合同管理

要加強(qiáng)施工合同管理，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。優(yōu)秀的合同管理可以對(duì)建筑工程施工工作的改良起到關(guān)鍵性的作用。施工合同在簽訂成功后就帶有合同的法律效力，工程承包企業(yè)必須按照所簽訂的合同款項(xiàng)來(lái)執(zhí)行，所以說(shuō)，通過(guò)加強(qiáng)合同管理手段來(lái)進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量控制是很有效的辦法。建筑工程建設(shè)期的時(shí)間很長(zhǎng)，有時(shí)甚至?xí)_(dá)到幾年，對(duì)工期如此之久的建筑工程來(lái)說(shuō)，保證合同管理的準(zhǔn)確性和可靠性是非常重要的工作。合同管理是保證建筑工程施工工作準(zhǔn)確性的重要手段，所以，要完善合同管理工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，要注意，在建筑施工期間，一定要嚴(yán)格監(jiān)督合同管理的執(zhí)行，一定要及時(shí)控制建筑合同管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免因合同管理而造成的失誤。

3.4、引入并更新施工技術(shù)與設(shè)備

施工技術(shù)與施工設(shè)備是建筑工程建設(shè)質(zhì)量與安全的硬性保障，再?gòu)?qiáng)的安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)都需要強(qiáng)有力的技術(shù)與設(shè)備做支撐，可以集中吸收并引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備，善于學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)引入新技術(shù)、新的施工設(shè)備與新的施工工藝，不斷增加安全管理的資金投入，積極更新設(shè)備和設(shè)施，以此來(lái)控制安全事故的發(fā)生，在引進(jìn)和吸收這些先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的基礎(chǔ)上，還要做好組織規(guī)劃工作，在工程建設(shè)開(kāi)始前，完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)，要做好施工安全管理與控制工作，全面提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和水平。

3.5、加強(qiáng)施工巡查，建立現(xiàn)場(chǎng)緊急預(yù)案

在施工現(xiàn)場(chǎng)要建立一個(gè)行之有效的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，成立專(zhuān)門(mén)的小組成員并細(xì)分責(zé)任，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼小組成員的姓名以及聯(lián)系方式。一旦出現(xiàn)安全意外事故，能在第一時(shí)間內(nèi)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行緊急處理。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該配備各類(lèi)應(yīng)急救援物質(zhì)以及相關(guān)設(shè)備，能在事故發(fā)生的最近時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)分奪秒的進(jìn)行搶救，盡可能的將損失降到最低。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)巡查，相關(guān)安全人員應(yīng)該隨時(shí)隨地的了解施工動(dòng)態(tài)，適時(shí)檢查工地上的各種防范措施是否照章進(jìn)行，監(jiān)督施工單位是否及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的操作設(shè)備進(jìn)行日常維修與養(yǎng)護(hù)，第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并將這種隱患及時(shí)進(jìn)行排除。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅，一定要當(dāng)場(chǎng)立即指出，找出原因，勒令整改，通過(guò)這種方式，有效地杜絕一切安全事故的發(fā)生，確保施工的安全進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)熱潮一直居高不下，建筑行業(yè)逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，與廣大人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。由于建筑施工具有一定的危險(xiǎn)性，因此建筑工程的安全問(wèn)題始終是這個(gè)行業(yè)需要面對(duì)的首要問(wèn)題。建筑工程的安全管理與控制必須貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)化的綜合性管理工作，對(duì)順利完成施工任務(wù)具有關(guān)鍵性的作用。但是目前我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作做得還不夠全面，缺乏系統(tǒng)的安全管理體制，導(dǎo)致各種施工安全事故屢見(jiàn)不鮮。因此對(duì)建筑工程的安全管理和控制進(jìn)行系統(tǒng)的分析很有必要，對(duì)于切實(shí)降低施工事故風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有相當(dāng)重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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[2]孫南博.淺析建筑工程管理質(zhì)量與安全管理[J].江西建材,2014,06:260.

[3]宋遷.建筑工程管理質(zhì)量提高對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2014,14:57-58.

篇(6)

[關(guān)鍵詞]建筑工程;項(xiàng)目管理;存在問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：TU973.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）28-0216-01

在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理工作的不足日益凸顯，這在一定程上阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。所以，分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并探討出相應(yīng)的措施的研究工作無(wú)論是經(jīng)濟(jì)意義還是現(xiàn)實(shí)意義都十分重大。

一、我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，且長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，所以與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)相比，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理還處于較低的水平，從而使得在實(shí)際管理工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

1.1質(zhì)量管理中的問(wèn)題

能夠影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，比如人為因素、技術(shù)因素等等都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響，并且建筑質(zhì)量問(wèn)題具有隱蔽性的特點(diǎn)，所以這就增加了對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行管理的難度。雖然隨著人們對(duì)建筑質(zhì)量重視程度的增加當(dāng)前建筑工程質(zhì)量正在穩(wěn)步上升，但是在很多已經(jīng)建成的和正在建設(shè)的工程項(xiàng)目中，仍然有部分建筑存在不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的設(shè)置可以危及建筑結(jié)構(gòu)安全。通過(guò)調(diào)查我們對(duì)當(dāng)前建筑質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行概括，如下：（1）沒(méi)有完善的建筑質(zhì)量管理制度。（2）管理能力地下，施工技術(shù)落后。（3）工程人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差，制約了建筑工程質(zhì)量的提升。

1.2 成本管理中的問(wèn)題

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立和完善，建筑行業(yè)在現(xiàn)階段已經(jīng)逐漸趨于飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種形勢(shì)下，建筑企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須要有優(yōu)秀的成本管理能力來(lái)增收節(jié)支，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)調(diào)查我們對(duì)當(dāng)前建筑成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行概括，如下：（1）預(yù)算執(zhí)行力度不夠;（2）未能精準(zhǔn)的的控制生產(chǎn)成本。

1.3 進(jìn)度管理中的問(wèn)題

建筑工程管理中項(xiàng)目進(jìn)度管理工作主要的目的是通過(guò)合理的計(jì)劃和安排項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)既定的階段性目標(biāo)，最終確保工程按時(shí)完成。通過(guò)調(diào)查我們對(duì)當(dāng)前建筑進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行概括，如下：（1）部分企業(yè)對(duì)進(jìn)度管理工作重視不夠;（2）在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)度管理工作執(zhí)行力度太弱。

1.4 合同管理中的問(wèn)題

合同管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)和核心，工程合同直接關(guān)系著工程的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代市場(chǎng)積極方向轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，在這一時(shí)期，合同管理在項(xiàng)目管理中的重要性進(jìn)一步提升。通過(guò)調(diào)查我們對(duì)當(dāng)前建筑合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行概括，如下：（1）合同內(nèi)容不清晰并存在一定的缺陷;（2）對(duì)合同重視程度不夠，管理不當(dāng)。

二、針對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的建議和對(duì)策

2.1 質(zhì)量管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

在實(shí)際工作中，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)該是一個(gè)所有員工全員參與、整個(gè)過(guò)程全方位無(wú)死角的管理。建筑企業(yè)一定要建立起“質(zhì)量為王”的企業(yè)管理理念，逐漸建立和完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系，并做好質(zhì)量的預(yù)防措施及事先控制。

（1）建立完善的質(zhì)量管控體系

想要使|量控制的工作能夠全面落實(shí)，就必須要建立科學(xué)的質(zhì)量管控體系。①建筑行業(yè)企業(yè)要依照在建項(xiàng)目的工作實(shí)際，建立科學(xué)完善的質(zhì)量管控體系;②編制符合企業(yè)自身實(shí)際的質(zhì)量控制制度與工程操作手冊(cè)，使員工在實(shí)際施工中更加注重對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管控。

（2）提升企業(yè)的整體技術(shù)水平

①企業(yè)要樹(shù)立技術(shù)先行與預(yù)防為主、防控結(jié)合的質(zhì)量管理理念，把工程中碰到的一些技術(shù)難點(diǎn)集中起來(lái)進(jìn)行攻關(guān)，確保工程實(shí)施中技術(shù)的應(yīng)用順暢，另外還要對(duì)一些常見(jiàn)的問(wèn)題事先編制好相應(yīng)的預(yù)案。②企業(yè)要提升對(duì)新技術(shù)、新材料與新工藝的研發(fā)與應(yīng)用，用新型科學(xué)技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

（3）提升施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

①施工人員是工程的直接執(zhí)行者，他們的專(zhuān)業(yè)技能水平對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的次數(shù)與力度，并使施工人員能夠在施工工作中對(duì)學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，提升其專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力以及協(xié)調(diào)組織能力。②企業(yè)要健全人才培育和印記機(jī)制。企業(yè)的成功最終是企業(yè)用人的成功，所以建筑企業(yè)要不斷地向企業(yè)中引入高素質(zhì)高水平的專(zhuān)業(yè)人才，提升企業(yè)管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的增長(zhǎng)。

2.2 針對(duì)成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

（1）開(kāi)展全面性預(yù)算，提升預(yù)算管理水平

對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)良的預(yù)算管理能力不但可以按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)合理的配置資金，而且可以較好地實(shí)現(xiàn)成本管理。在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理指的是以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)，把項(xiàng)目工程預(yù)算、財(cái)務(wù)收支預(yù)算以及資金籌措預(yù)算當(dāng)成關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)構(gòu)成的預(yù)算管理模式，這能夠幫助建筑企業(yè)精細(xì)化分類(lèi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提升企業(yè)成本管理的水平。在此過(guò)程中，建筑企業(yè)必須要設(shè)立專(zhuān)業(yè)的部門(mén)與員工來(lái)對(duì)全面預(yù)算管理開(kāi)展考核與監(jiān)督，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提升員工的工作積極性，從而保障預(yù)算工作順利有效開(kāi)展。

（2）提升成本控制水平

①提升施工階段控制成本的水平。該階段的成本控制主要由以下幾方面構(gòu)成：加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資料的管理;運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)成本賬目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控;做好工程項(xiàng)目預(yù)算和結(jié)算層面的管理;科學(xué)處置工程中的糾紛和事故;重視階段性總結(jié)工作;做好監(jiān)督工作。

②提升竣工階段控制成本的水平。該階段的關(guān)鍵是科學(xué)合理的進(jìn)行索賠與結(jié)算管理。主要內(nèi)容有以下幾方面構(gòu)成：結(jié)算項(xiàng)目工程款項(xiàng)并審核;科學(xué)的進(jìn)行索賠;及時(shí)總結(jié)該過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

2.3 針對(duì)進(jìn)度管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理，確保工作人員嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)管理制度開(kāi)展工作。實(shí)際工作中，企業(yè)要講責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，并且可以適度的增加獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的力度，以便于消除員工的消極怠工心理，促使其團(tuán)結(jié)一致、客服工作難點(diǎn)，從而保證在工期內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)。

2.4 針對(duì)合同管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

（1）企業(yè)在簽訂工程項(xiàng)目合同時(shí)，一定要確保合同的規(guī)范性與科學(xué)性。實(shí)際工作中可以從以下幾方面進(jìn)行：①簽訂之前要充分審核合同的條款，尤其是關(guān)于工程造價(jià)與定價(jià)的條款;②要簽訂具有法律效力的合同，以便于再出現(xiàn)合同糾紛時(shí)能夠運(yùn)用法律武器來(lái)保護(hù)企業(yè)的利益。

（2）增強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督管理

簽訂合同之后，在合同執(zhí)行的過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)人監(jiān)督管理合同的執(zhí)行情況，對(duì)于違反合同內(nèi)容的操作要嚴(yán)厲制止，確保合同良好、有效的履行。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)變得非常復(fù)雜。我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展已經(jīng)逐漸形成了一套具有自主特色的項(xiàng)目管理體系，很好的促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。但是同時(shí)，我們也要意識(shí)到在項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中還存在的諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上也阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以，建筑企業(yè)要充分重視項(xiàng)目管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，提升本身的項(xiàng)目工程管理能力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陸茜.淺析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2016（12）.

篇(7)

關(guān)鍵詞:合同管理;技術(shù)管理;建筑工程項(xiàng)目;項(xiàng)目施工

國(guó)家建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑體系也不斷地完善，針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié):合同管理和技術(shù)管理，也展開(kāi)了更加系統(tǒng)的研究。在研究中發(fā)現(xiàn)，目前在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目在合同管理以及技術(shù)管理中還存在著非常大的漏洞，有效的進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，將更加有利于建筑項(xiàng)目的順利完工。

1合同管理和技術(shù)在管理概述

1．1工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的合同管理和技術(shù)管理

合同管理是項(xiàng)目施工過(guò)程中最具核心內(nèi)容，合同中涉及了有關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商、項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目環(huán)節(jié)等內(nèi)容，有效的對(duì)合同進(jìn)行管理可以準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)施工事件，像是延誤工期處理情況、超出額定施工費(fèi)用、施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格等。這些問(wèn)題都關(guān)系著整個(gè)建筑項(xiàng)目是否順利完工，所以在合同中必須進(jìn)行細(xì)致化說(shuō)明。如果說(shuō)有效的合同管理是統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的，那么關(guān)系建筑項(xiàng)目順利運(yùn)行的關(guān)鍵就技術(shù)管理系統(tǒng)了。作為整個(gè)工程時(shí)間推進(jìn)的保證技術(shù)管理的完善與否直接關(guān)系著工程是否能如期保質(zhì)保量的完工，這與建筑企業(yè)的成本將會(huì)直接掛鉤。

1．2兩者之間存在的關(guān)系

合同中涵蓋了建筑工程項(xiàng)目的施工成本、工人管理、項(xiàng)目完工細(xì)節(jié)等在施工過(guò)程中的各方面。技術(shù)則是支撐項(xiàng)目建成的關(guān)鍵，良好的技術(shù)管理能很好的把控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。由此可以看出兩者之間是相互管理，相互制約的。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利的落地，需要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況以及技術(shù)分析制定合理的設(shè)計(jì)方案，再考慮在施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，像是安全性、規(guī)范操作、人員管理等，結(jié)合實(shí)際的情況制定具有法律效益的合同。而這就是最常見(jiàn)的合同管理和技術(shù)管理之間的銜接點(diǎn)。合同是確保簽訂雙方利益的利器，技術(shù)則是提高利益的重點(diǎn)。良好的技術(shù)能夠創(chuàng)造工程施工的亮點(diǎn)，合同則可以合理規(guī)避施工過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，兩者相互作用確保企業(yè)的利益。

2在項(xiàng)目施工過(guò)程中合同管理出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決辦法

2．1合同的條款不明確

合同具有法律效應(yīng)，里面的每一項(xiàng)條款都擁有相應(yīng)意義，在目前的建筑工程項(xiàng)目的合同管理中，就經(jīng)常由于合同條款不明確，施工過(guò)程中的問(wèn)題無(wú)法找到責(zé)任人的情況，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行，嚴(yán)重者則將導(dǎo)致項(xiàng)目停運(yùn)，延誤工期，成本超值。解決辦法:最大程度細(xì)化合同條款是合同雙方保證自己權(quán)益最有效的方式。另外在簽訂合同時(shí)，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，采用規(guī)范化的合同格式，在制定關(guān)鍵的成本、工期等條款內(nèi)容時(shí)，需要雙方達(dá)成一致，并且由專(zhuān)業(yè)的法律人士進(jìn)行審核，確保合同的合法性。

2．2合同缺乏基本執(zhí)行力

制定合同是為了保證簽訂雙方的合法權(quán)益，同時(shí)也對(duì)雙方的義務(wù)進(jìn)行了約束，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還是出現(xiàn)了單方/雙方不按照合同履行職責(zé)的情況，而出現(xiàn)這一情況的原因歸根還是由于違約條款的不明確或者是責(zé)任過(guò)輕導(dǎo)致的。解決辦法:明確違約條款細(xì)則，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，安排專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)展跟進(jìn)，按照合同上的條款對(duì)施工過(guò)程中的行為進(jìn)行約束。2．3合同管理系統(tǒng)不完善項(xiàng)目施工企業(yè)的合同管理系統(tǒng)存在合同管理制度不明確、管理人員素質(zhì)較低等問(wèn)題。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)合同問(wèn)題，很多部門(mén)同時(shí)進(jìn)行解決、復(fù)查情況，合同管理職責(zé)不明確。另外在職的工作人員由于不具備基礎(chǔ)的法律常識(shí)，也會(huì)影響整個(gè)合同管理系統(tǒng)。解決辦法:在企業(yè)內(nèi)部制定明確的合同管理制度，各部門(mén)職責(zé)進(jìn)行劃分，引進(jìn)合同管理方面的人才，增加崗前培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，提升工作人員的整體水平。

3在項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決辦法

3．1技術(shù)管理人員缺乏主觀能動(dòng)性

技術(shù)管理的工作人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工指導(dǎo)、制定安全技術(shù)方案以及建檔歸類(lèi)內(nèi)部技術(shù)資料。由此可以看出技術(shù)管理人員的效率直接影響了技術(shù)管理工作的進(jìn)行。目前在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)施工人員不按照要求進(jìn)行施工指導(dǎo)，或者是在崗無(wú)法給出合理安全技術(shù)方法的情況。這兩者不論是誰(shuí)出現(xiàn)，都能讓建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大的安全隱患。而沒(méi)有系統(tǒng)的整理技術(shù)資料，則意味著在應(yīng)對(duì)突發(fā)的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，技術(shù)管理人員無(wú)法找到相應(yīng)的解決辦法，影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。解決辦法:無(wú)規(guī)矩不成方圓，技術(shù)管理人員需要明確的管理制度，建設(shè)專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，針對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理進(jìn)行系統(tǒng)完善的建設(shè)。對(duì)在崗人員有統(tǒng)一的調(diào)配，明確職責(zé)，確保工作質(zhì)量。對(duì)重要的技術(shù)資料，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的整理，以防止在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的突況。另外為了激勵(lì)技術(shù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部還可以進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)比，明確獎(jiǎng)懲制度。

3．2技術(shù)管理重復(fù)性工作過(guò)多

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工階段，可能會(huì)出現(xiàn)很多次的技術(shù)管理問(wèn)題，其中包含很多同類(lèi)型的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，由于技術(shù)管理沒(méi)有系統(tǒng)的總結(jié)完善技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致每一次出現(xiàn)都需要從頭再來(lái)，耗費(fèi)了大量人力物力資源。對(duì)于企業(yè)來(lái)講這樣周而復(fù)始的工作內(nèi)容，降低了利益的同時(shí)也影響了企業(yè)的技術(shù)管理水平。解決辦法:首先作為企業(yè)要重視建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理這一環(huán)節(jié)，明確其重要地位。對(duì)每一的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范化的整理并總結(jié)，專(zhuān)題小組跟進(jìn)并優(yōu)化技術(shù)問(wèn)題處理方法，同類(lèi)問(wèn)題歸納建檔，縮短處理技術(shù)問(wèn)題的時(shí)間，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)能力，提高整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理水平。

4總結(jié)

國(guó)家建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑體系也不斷地完善，經(jīng)過(guò)研究證實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中合同管理和技術(shù)管理是確保項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵，他們也是在市場(chǎng)開(kāi)放前提下確保企業(yè)利益的重要內(nèi)容。通過(guò)明確合同內(nèi)容、最大程度細(xì)化合同條款、制定明確的合同管理制度、技術(shù)管理制度以及注重技術(shù)管理總結(jié)的方式，可以解決合同管理和技術(shù)管理中的問(wèn)題。

作者:段志勇 單位:江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司泰和管理中心

參考文獻(xiàn):

［1］鄭慧平．項(xiàng)目施工中的合同管理與技術(shù)管理［J］．交通標(biāo)準(zhǔn)化，2014(04):135－137．