監(jiān)理季度總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇監(jiān)理季度總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

對新招聘人員的培訓培訓的作用

對新招聘人員進行培訓，能夠讓他們快速進入工作角色，開展監(jiān)理工作。筆者剛到監(jiān)理公司的時候，并不知道監(jiān)理具體要做哪些工作，通過幾個工地實踐，總監(jiān)的指導，以大量精力琢磨學習，不斷地完善知識體系，才慢慢系統(tǒng)地掌握了監(jiān)理的工作流程以及資料的規(guī)范整理。俗語說：“師傅領進門，修行靠個人?！蹦菚r候筆者非常迷茫，不知如何入門，現(xiàn)在大部分剛畢業(yè)的大學生剛?cè)肼殨r難免也會有筆者當時的想法。實踐中，即使是干了很多年施工的老師傅，也不一定非常清楚監(jiān)理的日常工作，尤其是資料這塊如何處理，而對新招聘的人員進行簡短而系統(tǒng)的培訓，到以后的崗位中，就能夠大大提高其工作效率，從而有效地促進工程項目的開展。公司培訓的內(nèi)容公司培訓的內(nèi)容包括江蘇省監(jiān)理第四版表格的使用，監(jiān)理日記如何規(guī)范的記錄，監(jiān)理公司管理制度和企業(yè)文化，公司大會制度，季度考核辦法，員工考核辦法，年終考試，撰寫專業(yè)性論文相關要求，年終總結(jié)相關要求，監(jiān)理資料管理的重要性，監(jiān)理資料如何整理，常用規(guī)范，工程建設相關網(wǎng)址，專業(yè)監(jiān)理的職責等等。培訓以后，可以組織考試，了解相關人員的工作態(tài)度和學習能力，來決定是否聘用，這也有利于提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)?？偙O(jiān)培訓新招聘的人員被派到各個監(jiān)理部后，總監(jiān)理工程師進行質(zhì)量、安全、資料全方位的交底，再次對各專業(yè)人員進行培訓，內(nèi)容包括任務分工，資料的收集和管理，監(jiān)理日記的記錄，旁站工作，平行檢驗，取樣送檢制度，工地例會，監(jiān)理內(nèi)部會議，本工程涉及的規(guī)范使用，本工程的難度、關鍵點等等。

資料管理

加強總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員對資料的重視程度據(jù)筆者所知，大部分工地的全部資料都是由年輕的監(jiān)理員整理，雖然年輕人對文字的處理能力相對較高，學習熱情也很高，但年輕監(jiān)理員對資料的處理還是有很大的局限性。首先，由于經(jīng)驗的匱乏以及對專業(yè)知識不太熟悉，他們做出來的資料質(zhì)量不高，問題也比較多，再加上資料這塊若沒人指導，工作難度很大。其次，很多資料該由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師負責，但他們會交給監(jiān)理員做，而監(jiān)理員的水平有限，還是在一定程度上達不到監(jiān)理工程師的高度。公司要求的便簽紙，如果記錄不規(guī)范、不及時或是不及時匯總到監(jiān)理員那，就會造成監(jiān)理日記無法及時記錄，或是記錄不完整。若工地的資料量比較大，監(jiān)理員的大部分時間，將呆在辦公室整理資料，那么現(xiàn)場的施工情況，了解的就不夠清楚、詳細，若專業(yè)監(jiān)理工程師不及時記錄、匯總，就會造成日記或資料脫軌，信息丟失。再次，施工單位資料員水平太差或不負責任，他們對監(jiān)理員的工作并不尊重，而監(jiān)理工程師又不能給予有效的支持，使監(jiān)理員大部分時間都浪費在要資料上了，導致施工進度計劃安排不合理，或是無指導意義，如第二天就要開始施工了，材料才進場送檢，而有些材料檢測的時間是比較長的，按建設程序來是不允許施工的，但建設單位為了搶工期，不愿意停工，甚至有些材料是拖一些領導關系進來的，這就造成了監(jiān)理日記無法閉合，記錄的是真實施工情況，但卻違背了建設程序，為了應付政府、公司檢查，有的工地就將監(jiān)理日記記錄按報告時間向后順延。歸根結(jié)底，監(jiān)理部各級成員對資料還是沒有足夠的重視，雖然有很多問題是客觀原因造成的，但辦法總比問題多，只要嚴格按照建設程序履行監(jiān)理職責，總能把事情做好的。資料處理不是一個人的事情，需要監(jiān)理內(nèi)部每一位成員的同心協(xié)力，高度重視，充分的溝通，并采用正確的處理方法，才能把資料完善起來。如何提高工程資料質(zhì)量首先，快速提高監(jiān)理員的工作能力。對監(jiān)理員進行培訓，讓他們快速的、盡可能多的掌握本工程所需要的專業(yè)知識，讓他們了解可能遇到的問題，當然，監(jiān)理員的自身素質(zhì)要有一定保證。其次，總監(jiān)加強對專業(yè)監(jiān)理工程師的管理。誰的工作誰負責，積極配合監(jiān)理員的工作，便簽紙及時記錄、匯總。施工資料不到位，嚴格按照程序要求，需要協(xié)調(diào)的問題，讓總監(jiān)處理。資料是否能夠處理好，關鍵要靠專業(yè)監(jiān)理工程師的責任心。再次，充分的與建設單位、施工單位進行溝通。施工單位資料員若水平太差，無法履行好職責，總監(jiān)可要求施工單位更換資料人員?？偙O(jiān)應在第一次工地會議、工地例會以及平時與施工單位負責人交流中，告知監(jiān)理單位對資料的要求，強化資料管理的重要性。對于仍不服從管理的施工單位，監(jiān)理方應盡本身職責，嚴格按照建設程序處理。監(jiān)理部每月至少召開一次監(jiān)理內(nèi)部會議，對將要進行的施工項目及涉及的工程材料，提前要求合理安排施工。要與建設單位充分交流，讓他們明白資料的重要性，明白資料對規(guī)范建筑行為的重要意義，以及因資料管理不善造成的嚴重后果。只有充分獲得建設單位的支持，才能把資料管理工作做好，這也是把資料管理工作做好的最有效方法，而這需要總監(jiān)下很大功夫。

完善季度考核制度

季度考核要更嚴格、公開、透明季度考核對規(guī)范整個項目的工程資料有著巨大的指導作用，筆者認為季度考核需更系統(tǒng)、詳細，扣分應按考核標準嚴格執(zhí)行，不考慮任何客觀因素。每個項目都有它獨自的特點，每個工程項目都有難處，如：超常規(guī)施工，資料量大、工作量大、手續(xù)不健全、施工單位素質(zhì)太低、資料管理人員水平太差等都會影響資料質(zhì)量。但這就是監(jiān)理的本職工作，必須把它做好，沒有任何理由和借口。只談結(jié)果，沒有客觀因素。資料不是一個人的事情，做不好，整個監(jiān)理部一起受罰，所有從總監(jiān)到監(jiān)理員應高度重視，加強協(xié)作、交流、合理分工。有些項目資料查的不夠特別詳細，很多問題沒有暴露出來，也有些項目資料考核人考慮了一些的客觀因素，都可能影響到季度考核的得分，季度考核若不公平、公正，這將導致監(jiān)理人員失去對資料整理的熱情，久而久之導致大部分監(jiān)理部的資料質(zhì)量下降。所以，每一次季度考核必須嚴格按照考核標準執(zhí)行、系統(tǒng)審查，扣分嚴格、公平、公正。只有這樣，才能夠激發(fā)各個監(jiān)理部人員的積極性。為了更好的提高工程項目資料質(zhì)量，為了更加公平、公正的對各個項目進行考核，可以讓更多的總監(jiān)或是監(jiān)理部成員參與季度考核工作，這樣查閱過程中就能更細致、嚴謹、全面，審核結(jié)果也就更公平、公正，通過更多的人參與進來，監(jiān)理部之間也可以更好的交流學習，取長補短，有則改之無則加勉。加大季度考核獎懲力度若沒有獎懲措施，再好的方法，也無法執(zhí)行下去。年終獎金劃分更多等級，好多監(jiān)理部有這樣的想法：一等獎大部分工地是沒有機會獲得的，只要不是三等獎就行，對付對付能獲得二等獎就行，這樣的態(tài)度是不好的。所以在年終獎設置時，劃分更多等級，能夠?qū)ΡO(jiān)理部有更多的刺激和約束。依照現(xiàn)有的獎金制度：一等獎3名，獎金金額擴大1.5到2倍，二等獎5名，獎金擴大1.2倍，三等獎7名，與現(xiàn)有獎金持平，五等獎3名，系數(shù)為0.5至0.7，剩余監(jiān)理部為四等獎，系數(shù)為0.8,這樣總獎金金額基本不變，但更有約束力，更有刺激作用。有了壓力和希望，才能激發(fā)監(jiān)理部每一位成員的能量和積極性，他們想方設法的把工作做好，讓他們高度重視資料的管理，把資料完善起來，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員將更加團結(jié)，更好的相互配合。最終，將得到建設單位或是行政主管部門的肯定，對提高監(jiān)理企業(yè)的品牌形象有著巨大的推動作用。通過職工大會、總監(jiān)會議強化監(jiān)理職責公司大會制度是一個非常好的交流平臺，能夠及時了解到建設行業(yè)的最新動態(tài)、最新的資訊，能夠分享到各個監(jiān)理部的成果和得失，對提高監(jiān)理部成員專業(yè)技術能力也有促進作用，古語說：我有一個蘋果，你有一個蘋果，交換一下，一人還是一個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，交換一下，你我都能獲取兩個思想，這個平臺，能讓各個成員之間充分的交流，收益是無窮的。公司可以通過職工大會、總監(jiān)會議來不斷強化工程質(zhì)量、安全、資料的重要性，讓每個監(jiān)理部都高度重視對工程質(zhì)量、安全、資料的管理，同時，通過資料的管理，規(guī)范建設行為。

人才培養(yǎng)

篇(2)

陽平高速公路no.2合同段

200*年上半年工作總結(jié)二次會戰(zhàn)施工情況

200*年第三季度施工計劃

哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速公路no.2合同段項目經(jīng)理部

二六年七月十四日

一、200*年上半年工作總結(jié)

200*年上半年已經(jīng)結(jié)束，回顧半年來在業(yè)主和兩級監(jiān)理單位的正確方針指導下、在項目部的精心組織和管理下及各施工隊伍全體員工齊心協(xié)力的積極配合下，我陽平高速公路no.2合同段在這半年里取得了一定的成績，在工程安全、質(zhì)量及進度方面都做的較好，為下半年的工作及工程的最終竣工驗收奠定了良好的基礎。

當然，在施工過程中也存在一些不足和欠缺的地方，在兩級監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督指導下也進行了改正。

（一）、工程簡介

桂林至梧州高速公路陽朔至平樂段第二合同段。主線長3km，k74+000～k77+000；蒙村互通立交匝道四條，共計5.1km；改路三條，共計1.3km；蒙村互通一號跨線中橋1座；蒙村互通二號跨線大橋1座；涵洞共計33座，包括：鋼筋混凝土圓管涵14座，鋼筋混凝土蓋板涵8座，鋼筋混凝土蓋板通道9座，鋼筋混凝土箱涵2座。路基填方84.95萬m3、路基挖方51.82萬m3、粉噴樁82980延米、路基排水漿砌片石14126m3、路基防護漿砌片石628m3、路基防護鋪草皮127167m2、路基防護三維植被網(wǎng)14779m2。合同總價5436.07萬元，根據(jù)業(yè)主2006年3月份最新批復單價調(diào)整后總價為4518.10萬元。本工程開工日期：2005年03月28日，計劃完成日期：2005年09月13日。

（二）、項目管理

1、質(zhì)量工作常抓不懈

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各分項、分部工程開工前后，組織項目全體人員針對本工程特點做好前期準備工作，熟悉圖紙，學習規(guī)范標準，制定各項管理措施，編制現(xiàn)場物資計劃，做好材料進場準備，同時做出工程的進度計劃，并分解到分部分項工程上，以利工期控制。施工過程中，項目部全體人員各司其責，重點把握過程控制，盡量做到在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免了不必要的返工浪費；嚴格按照計劃進行工期控制，工期拖延及時找原因，并采取措施彌補或修正計劃，做好現(xiàn)場的變更和簽證管理，及時處理各種與經(jīng)濟有關的問題。分部分項完成后，我部管理人員認真檢查評定，做到工程質(zhì)量萬無一失，同時及時總結(jié)施工管理經(jīng)驗。

2、搞好安全控制，確保施工安全文明

項目施工均嚴格按國家及省市有關規(guī)定執(zhí)行，工程進展過程中，時時對所有施工人員進行安全教育，學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。制定了一系列的安全措施和預案，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。同時按照業(yè)主、監(jiān)理的要求和指導下布置施工現(xiàn)場臨時設施，做到了現(xiàn)場安排合理，工程施工文明。為創(chuàng)建安全文明標準化工地創(chuàng)造條件。

3、合理安排生產(chǎn)，確保經(jīng)濟指標完成

按照實際情況編制施工計劃，合理安排施工工序，克服一些自然的和客觀的因素，主觀能動地創(chuàng)造施工條件，加快施工進度。受陰雨天氣影響，當路基施工困難時，重點進行構(gòu)造物施工。經(jīng)過全體員工的積極努力，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，現(xiàn)場管理抓好協(xié)調(diào)組織，加強計劃管理和控制，同時加強控制各項費用開支，不浪費每一分錢，最大限度降低工程成本，實現(xiàn)了從管理上創(chuàng)造效益。

由于天氣不做美，陰雨天氣較多等因素，施工進度沒有達到預定目標。

2006年上半年（2006.1.1～6.30）我部完成產(chǎn)值1095.26萬元，開累完成產(chǎn)值2847.46萬元。具體完成產(chǎn)值及實物工程量詳見附表《2006年上半年產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計表》、《2006年上半年完成實物工程量統(tǒng)計表》。

4、公共關系的建立

在工程質(zhì)量、施工安全、施工管理及合理經(jīng)濟利用得到保證的前提下，積極協(xié)調(diào)施工與建設、監(jiān)理、當?shù)卣约捌渌┕挝坏年P系。經(jīng)常與各相關單位進行現(xiàn)場協(xié)商，處理了各種現(xiàn)場突發(fā)的實際問題，同時進行了一些施工方案的完善工作，盡最大努力協(xié)調(diào)各方面的關系，使大家的想法能基本上得到統(tǒng)一，維護好各方面的關系和利益。

5、工程社會影響力

整個施工過程中，我部在工程質(zhì)量和履約信譽方面，一直受到建設單位和有關部門的一致好評，取得了建設單位的充分信任。建設及監(jiān)理單位領導在不定期檢查和評定中，對我部施工的外觀質(zhì)量和效果表示認可。工程質(zhì)量一直受到有效的控制，并建立了廣泛的社會信譽度，贏得了良好的口碑。

（三）、對項目管理工作的認識和反思

1、在人員管理上，要積極創(chuàng)造學習條件，提高員工的業(yè)務水平，同時要進一步做好組織和規(guī)劃、團隊的建設和項目班子建設等一系列工作，保證所有人員的積極性都得到最有效的發(fā)揮，真正使項目部成為“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀施工管理隊伍。

2、在項目管理上，進一步做好安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、合同管理、計劃管理等工作，在確保工期、質(zhì)量的前提下，盡可能高效地完成項目目標。

3、繼續(xù)嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理單位的各文件和指令，按照合同要求進行施工管理，積極配合上級領導單位做好各項工作的落實工作。

4、反思情況：在施工過程中出現(xiàn)的一些不足已經(jīng)積極進行了返工處理，自身在管理上也存在一定的不足，以后加強質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量控制。

二、第二次會戰(zhàn)施工情況

（一）、二次會戰(zhàn)期間施工產(chǎn)值情況

根據(jù)華通公司要求，我標段在2006年4月1日組織開展了第二階段施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動。經(jīng)過精心組織及不斷克服一些困難，在極其不利的自然條件下組織施工安排，我標段自2006年4月1日至2006年7月13日累計完成產(chǎn)值645.65萬元，占第二次會戰(zhàn)計劃總產(chǎn)值1289.44萬元的50.07%。具體完成工程數(shù)量及產(chǎn)值情況詳見附表《第二次施工會戰(zhàn)產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計表》及《第二次施工會戰(zhàn)完成實物工程量統(tǒng)計表》。

（二）、計劃未完成原因

1、房屋拆遷問題2006年6月20日剛剛得到部分解決，目前村民正在拆除磚、石及鋼筋等材料，依然影響施工進度。

2、計量批復手續(xù)復雜、繁瑣，導致批復不及時，施工資金緊張。柴油等材料物價飛漲，且供不應求，導致施工緩慢。

3、受降雨影響極為嚴重，自2006年1月至今路基填方施工進度一直十分緩慢。

4、取土場在no.3合同段范圍內(nèi)，但由于前段時間雨天等不利因素影響，便道無法通行。建設辦已協(xié)調(diào)解決此事，但由于降雨等一些因素的影響，至今為止仍不具備通行條件，嚴重影響路基施工進度。

5、k75+838.48蒙村互通一號跨線中橋、ck0+780.66蒙村互通二號跨線大橋施工組織有弊端，導致工序銜接不暢，施工進度緩慢。

三、2006年第三季度施工計劃

（一）、2006年第三季度施工計劃產(chǎn)值及工程量情況

截止2006年6月30日，我標段已累計完成產(chǎn)值2847.46萬元，剩余產(chǎn)值1670.64萬元。經(jīng)認真研究與分析，我部2006年第三季度計劃產(chǎn)值1006.34萬元。具體計劃產(chǎn)值及工程數(shù)量情況詳見附表《2006年第3季度計劃產(chǎn)值情況統(tǒng)計表》及《2006年第3季度計劃實物工程量統(tǒng)計表》。

（二）、確保季度計劃期間安全、質(zhì)量及進度的措施

要求施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控人員要腿勤、眼勤、手勤，要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓安全及質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中；在確保質(zhì)量和安全的前提下，充分利用良好的天氣狀況精心組織，加大投入，力爭實現(xiàn)或超過計劃產(chǎn)值，實現(xiàn)安全、質(zhì)量及進度同步快速發(fā)展。

以上敘述的內(nèi)容為我標段“2006年上半年工作總結(jié)”、“二次會戰(zhàn)施工情況”、及“2006年第三季度施工計劃”等情況，請上級領導審查。

附件：

1、《2006年上半年產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計表》、《2006年上半年完成實物工程量統(tǒng)計表》；

篇(3)

關鍵詞：工程監(jiān)理；預算；成本控制；管理

隨著市場化的進程和監(jiān)理市場的完善，監(jiān)理公司之間的競爭日趨激烈，利潤空間也越來越小。例如國內(nèi)某知名監(jiān)理企業(yè)，雖然近年來企業(yè)品牌穩(wěn)居國內(nèi)第一，專業(yè)技術水平也一直名列前矛，但面對眾多競爭的同行業(yè)及喜好以低價中標的市場，也感受到強大的經(jīng)營壓力。雖然近年來也在關注預算與成本控制的管理，但因為種種原因，仍沒有達到理想的效果。筆者結(jié)合自身對監(jiān)理企業(yè)的了解和近年工作經(jīng)驗，作一些加強預算與成本控制管理方面的論述，供同行們參考。

一、往期預算與成本控制中存在的問題

(一)項目負責人對預算認識不夠，認為純屬財務行為

在預算過程中，項目總監(jiān)普遍認為預算與成本控制純屬財務行為，因而在預算時常常趨向于為了完成財務發(fā)給的預算表格，上報的預算數(shù)據(jù)也與實際有差距，所以預算管理趨向于表面化和形式化。

(二)財務審核預算不全面

財務人員對預算的審核往往只是從總體上審核各個績效指標，忽略根據(jù)各個項目的工程特點、地域區(qū)別、人員配置等細節(jié)問題，審核項目的各個成本明細科目預算的合理性。

(三)預算執(zhí)行過程控制不足

1.項目總監(jiān)對預算認識不夠，不能在成本控制中起主導作用；

2.財務監(jiān)管不足，忽略對過程中費用的監(jiān)控和反饋，導致很多費用超支，甚至總體費用超支而沒有采取一定的措施。

(四)忽略預算調(diào)整與反饋工作

對于預算與實際成本的對比，沒有及時反饋和提出合理性建議，沒有定期調(diào)整機制。

(五)預算管理制度不完善

預算制度中沒有對預算流程、標準、審批、監(jiān)督責任、反饋、調(diào)整、考核、獎懲等作具體描述，沒有完善的預算管理制度。

二、加強預算與成本控制管理的對策

(一)知已知彼，深入了解工程監(jiān)理行業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務性質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)屬于咨詢類服務行業(yè)，主要為業(yè)主提供專業(yè)的技術服務，為工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度及工程費把關，對工程潛在風險進行預警。監(jiān)理行業(yè)是技術類咨詢服務業(yè)，主體是具有專業(yè)技術的人才，即總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理師、員(監(jiān)理員、安全員、見證員、測量員、資料員)等，人工成本占總成本的一半以上。監(jiān)理行業(yè)的成本大體為：員工薪酬、社會保障費、職工福利費、材料儀器費、折舊費、業(yè)務招待費、辦公費、郵電費、差旅費(包括市內(nèi)交通及外地出差機票、住宿、伙食等)、業(yè)務費(涉及的檢測費用，協(xié)作費用)、修理費、房租物業(yè)費、勞動保護費、能源費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費以及相關稅費等。

(二)完善預算管理體制

對上年度預算和成本控制過程中的優(yōu)、缺點進行總結(jié)歸納，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展的特點，與各相關責任人溝通探討，對預算的流程、標準、審批、監(jiān)督責任、反饋、調(diào)整、考核、獎懲等作具體規(guī)定，并充分考慮外地區(qū)域性項目的特點，對同等條件下的項目預算執(zhí)行統(tǒng)一標準，確保公平、公正，制定科學合理的預算管理制度。

(三)預算數(shù)據(jù)編制過程中注意問題

1.編制前溝通，正確認識

預算與預算相關責任人會議溝通，對預算制度和預算表的內(nèi)容進行詳細說明和培訓，解答預算編制人的困惑和疑問，使他們正確認識預算與成本控制的重要性，理解并支持公司預算制度。

2.預算編制流程

項目部：總監(jiān)編制監(jiān)管副總初審財務審核總經(jīng)理審批職能部門：部門負責人編制分管領導初審財務審核總經(jīng)理審批

3.財務人員對預算的審核

(1)財務人員根據(jù)往年項目實際發(fā)生數(shù)據(jù)，結(jié)合本年度項目工程結(jié)點，業(yè)務性質(zhì)，地理區(qū)域，人員配置，人工成本增長率等(包括社保、公積金等基數(shù)的每年調(diào)整)審核預算的合理性，及時與相關責任人溝通調(diào)整預算，以達到預算合規(guī)合理性。

(2)審核總指標和各個成本科目的預算。根據(jù)績效合約審核預算的幾個主體指標，如：主營業(yè)務收入、年度新簽合同額、凈利率、應收賬款比率、人均產(chǎn)值。根據(jù)往年各個科目實際發(fā)生的成本，審核本年度上報的預算。特別關注預算與實際差額較大的科目，并按公司預算制度規(guī)定的指標比率審核預算是否超標，如職工福利費指標、業(yè)務招待費指標、工會經(jīng)費指標等；

4.簽訂年度預算責任書

對審批通過的年度預算，相關責任人簽訂年度預算責任書。

(四)預算過程中的成本控制

1.充分授權，收放有度

預算責任書簽訂后，需對項目負責人充分授權，發(fā)揮他們的主觀成本控制意識，調(diào)動項目負責人工作積極性，提高管理效果。

2.月度對比、分析表，季度調(diào)整，半年通報

企業(yè)財務部門根據(jù)財務入賬數(shù)據(jù)，出具職能部門、各項管部和項目部預算與實際對比表，月度費用明細賬，分析報表，便于各負責人對預算的執(zhí)行情況作及時了解。設置預算預警指標，對于接近預警數(shù)據(jù)的科目，及時提醒相關責任人。對于季度報表中，實際與預算差距較大的科目，與項目負責人一起分析原因；對于國家宏觀經(jīng)濟或不可預見性因素，導致超支，應根據(jù)實際情況給以適當調(diào)整；對于可控范圍內(nèi)的超支，對項目負責人給以預警，要求其加強控制。對半年度預算執(zhí)行情況，進行全公司通報。

3.考評訪談，保障工程質(zhì)量和職工的合法權益

嚴禁為了確保預算執(zhí)行，刻意減少項目費用開支，做有損職工利益及工程質(zhì)量的事情。所以，對項目執(zhí)行預算的管理必須與項目職工對項目總監(jiān)的評價和項目監(jiān)理工程質(zhì)量的評價相結(jié)合起來。對于職工反映強烈的要進行全面檢查，及時處理。可以采取考評人員定期訪談職工，技術質(zhì)量部全年檢查匯總，業(yè)主反饋意見三方面相結(jié)合，作為評價意見納入年底對項目負責人的綜合考核，與年終薪酬績效掛鉤。

(五)年度預算

總結(jié)，獎懲分明年終對預算執(zhí)行情況進行匯總，并全公司通報。對于預算節(jié)約和超支的項目負責人進行獎勵和懲罰，并與年終獎金掛鉤。

三、總結(jié)

總之，加強監(jiān)理企業(yè)的預算與成本控制，實現(xiàn)企業(yè)預算的合理化管理是必然趨勢，亦是企業(yè)為了加強內(nèi)部財務管理和控制，提高企業(yè)效率和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理機制。

財參考文獻：

[1]劉立明.公路工程監(jiān)理企業(yè)的財務預算制管理探討[J].交通財會報刊，2011，12(293).

篇(4)

一、工作目標

通過整頓工作，解決監(jiān)理企業(yè)不履職盡責，不執(zhí)行規(guī)范和標準，不按國家及省相關標準和規(guī)范配備施工現(xiàn)場監(jiān)理人員、擅自更換中標的監(jiān)理人員、人證分離、無證上崗、不在崗、不能及時發(fā)現(xiàn)問題及督促整改等問題；進一步規(guī)范監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)、工程造價、進度、投資等監(jiān)管工作。提升監(jiān)理工作質(zhì)量；進一步發(fā)揮監(jiān)理作用，落實監(jiān)理責任。

二、工作任務

1、把好入口關，人員不齊，不辦理開工手續(xù)。嚴格監(jiān)理人員的監(jiān)管，嚴格審查監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)注冊資格、從業(yè)資格，確保其真實性。監(jiān)理人員不到位，堅決不開工。

2、開展暗訪和不定期抽查制度。對全縣監(jiān)理單位進行不定期暗訪和監(jiān)督抽查，重點檢查施工現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況、人員持證上崗情況、人員在崗情況，同時對監(jiān)理企業(yè)的市場行為，現(xiàn)場工作質(zhì)量、履職行為進行檢查。嚴格處罰一批市場行為不規(guī)范和現(xiàn)場不達標的監(jiān)理企業(yè)。

3、建立建設工程監(jiān)理動態(tài)監(jiān)管機制。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題嚴重的監(jiān)理企業(yè)，納入動態(tài)監(jiān)管名單，我局將每季度對動態(tài)監(jiān)管企業(yè)進行全面檢查，對檢查不合格的監(jiān)理企業(yè)進行處罰和整改，對整改后仍不合格的企業(yè)進行全州通報，并清除出市場，三年內(nèi)不得重新進入。

4、進一步規(guī)范施工現(xiàn)場監(jiān)理資料。每次檢查嚴格審查施工現(xiàn)場監(jiān)理資料，嚴格處理監(jiān)理企業(yè)資料不齊全、作虛假資料、資料簽字不全或代簽字的情況。

5、督促監(jiān)理單位完善各項規(guī)章制度，完善組織機構(gòu)、質(zhì)量管理體系和技術、檔案等管理制度。配備必要的工程試驗檢測設備。

6、逐步開展工程監(jiān)理企業(yè)信用評價工作。綜合監(jiān)理企業(yè)的各項工作開展情況，對監(jiān)理企業(yè)確定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對不合格的監(jiān)理企業(yè)，在省住房和城鄉(xiāng)建設廳網(wǎng)站記錄不良行為記錄。

三、工作計劃

1、自查自糾階段。6月8日??6月23日為全縣所有新建在建項目監(jiān)理企業(yè)自查自糾階段。各監(jiān)理企業(yè)要按照國家及省監(jiān)理管理實施條例等相關法律法規(guī)，嚴格細致檢查各重要部位、關鍵環(huán)節(jié)，及時處理并上報。各監(jiān)理企業(yè)6月23日前將自查總結(jié)交建管科。

2、檢查監(jiān)督階段。6月26日??7月22日為檢查監(jiān)督階段。對全縣監(jiān)理企業(yè)進行一次全面檢查，重點對監(jiān)理企業(yè)人員、資料、履職情況進行檢查。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并督促整改。

3、總結(jié)處理階段。8月為總結(jié)處理階段。對全縣監(jiān)理企業(yè)的檢查工作進行全面的匯總。對市場行為不規(guī)范和現(xiàn)場不達標，存在問題嚴重的企業(yè)按照相關法律法規(guī)進行相應處理。

四、工作要求

篇(5)

關鍵詞：工程項目； 監(jiān)理企業(yè)； 創(chuàng)新發(fā)展

建設監(jiān)理制推行二十多年來，在政府部門、行業(yè)協(xié)會和監(jiān)理單位的共同努力下，監(jiān)理事業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。近年來，河南興平工程管理有限公司通過科學分析形勢和自身優(yōu)勢，在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理機制、人才培養(yǎng)等方面開展了深入的調(diào)查研究，制定了科學的發(fā)展規(guī)劃，實施了一系列戰(zhàn)略調(diào)整，明確了“強管理、拓領域、理思路、抓機遇、提優(yōu)勢、聚人心、儲人才，求創(chuàng)新”的整體工作思路，以項目管理為主線，進一步加強了對項目的全過程監(jiān)管，積極拓展省內(nèi)外監(jiān)理市場，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了“管理上檔次、效益創(chuàng)新高”的新局面，為企業(yè)走上科學發(fā)展的軌道打下了堅實基礎。

1. 明確發(fā)展戰(zhàn)略，做大須先做強

作為監(jiān)理企業(yè)，要在市場競爭中求生存、謀發(fā)展，關鍵要看能否適應市場需求，能否提供讓業(yè)主滿意的服務。公司監(jiān)理業(yè)務范圍已覆蓋省內(nèi)和省外，監(jiān)理了一批在省內(nèi)有影響的建筑工程，鍛煉成長起一批既懂監(jiān)理程序、又懂工程專業(yè)和管理的骨干人才。面對當前市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)審時度勢進行了戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移，堅持集中優(yōu)勢資源開拓省外市場，積極跟蹤項目，在項目的選擇上重效益、搶市場，加大投標前的合同評審力度，做好前期策劃和成本核算工作，在項目執(zhí)行過程中堅持夯實管理基礎，加強風險控制，強化過程監(jiān)督，促進了生產(chǎn)經(jīng)營保持良好的發(fā)展勢頭。

2.夯實基礎管理，創(chuàng)新管理思路

2.1 理順管理體系。公司每個項目明確由一名分管領導，分管領導在參與而不干預、監(jiān)督而不包辦的原則基礎上，對監(jiān)理項目實施全過程協(xié)調(diào)管理，并對安全、質(zhì)量等負責。公司成立安全質(zhì)量檢查部，全面負責和制定公司一系列有關礦山工程等項目監(jiān)理質(zhì)量管理規(guī)定，定期（每一個季度進行一次安全質(zhì)量大檢查）、不定期（采用抽查方法，不事先通知項目監(jiān)理部）對各個項目監(jiān)理部、公司有關部門進行檢查考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)安全質(zhì)量獎金，對不符合公司要求的部門進行通報批評、處罰。進一步加強了對項目的監(jiān)督管理，提高了管控效率。

2.2 完善項目管理制度。公司制定出臺了《項目成本核算管理辦法》和人員、設備、財務等配套管理辦法，明確了“成本控制，經(jīng)濟核算，利益同享，風險共擔”的項目管理原則。監(jiān)理項目全部實行“質(zhì)量、安全、費用目標管理”，全面啟動項目責任考核，把單一的利益主體整合為一個從體制到機制的綜合系統(tǒng)，充分調(diào)動了項目和職工的積極性。公司考核目標值納入到全年經(jīng)營計劃指標考核及季度的安全質(zhì)量檢查之中，嚴格進行各項考核，以確保對標目標值的順利完成。在季度、年度考核中，對完成對標要素目標值的部門，視完成情況按照獎勵標準予以獎勵。年度完成各項對標指標并被上級主管部門通報嘉獎的，對全體職工都予以獎勵；對沒有全面完成各項指標的部門，取消各項評選資格并給予相應處罰。

2.3 加強過程控制，注重持續(xù)改進。公司制定了綜合檢查辦法和評分標準，公司考核檢查小組每季度對所有項目進行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括廉政建設、工作職責、工作環(huán)境、文件控制、監(jiān)理過程控制程序等內(nèi)容，公司采取現(xiàn)場巡視、抽測重點工程實體質(zhì)量、查驗監(jiān)理記錄、詢問現(xiàn)場監(jiān)理人員等方式，結(jié)合走訪業(yè)主情況，對項目監(jiān)理部門的顧客滿意度進行調(diào)查。對管理比較薄弱或者問題較多的項目加大檢查、現(xiàn)場指導力度，督促其及時整改、完善，并組織各項目部之間開展學習交流，共同提高。

2.4 創(chuàng)新培訓方式。公司結(jié)合自己的實際情況，制定出了三級培訓和“以師帶徒”的培訓方式。創(chuàng)新總監(jiān)理工程師的管理模式，采取公司任命總監(jiān)理工程師負責制。公司與總監(jiān)簽訂工作目標責任書，內(nèi)容包括質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)責任目標、監(jiān)理費用控制、廉政建設等方面。對總監(jiān)賦予一定的權限。在用人過程中，如果監(jiān)理人員有違反勞動紀律、違反監(jiān)理程序或工作不稱職，總監(jiān)有權以書面形式闡述理由并退回總公司。當公司現(xiàn)有人員不能滿足需要時，可以聘用具備資質(zhì)和能力的外聘人員，但人員的能力必須通過公司人力資源部門的審核。同時，公司加強了對項目的考核檢查，檢查結(jié)果影響項目部的年終排名和總監(jiān)的綜合評價，不達標準的總監(jiān)和監(jiān)理項目部將被處以罰金，嚴重時予以撤換總監(jiān)；這一套完善的“選才、育才、用才、留才、激才”的程序，有效的提高了公司的核心競爭力。

3.加強人才建設，實現(xiàn)良性循環(huán)

監(jiān)理制在建設項目上發(fā)揮作用的大小，不僅取決于監(jiān)理人員數(shù)量多少，更取決于監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，因此，公司著重從數(shù)量和質(zhì)量兩個方面，加強監(jiān)理隊伍建設。

3.1 注重培養(yǎng)人才。組織和鼓勵職工參加相關執(zhí)業(yè)資格考試，增加持證人員數(shù)量。特別是對新進的大學生、及專業(yè)監(jiān)理工程師投入重金加大培養(yǎng)力度，以政策導向優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。同時，分析目前人員狀況，結(jié)合業(yè)務發(fā)展需要，制定實施《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，加大教育培訓和人才開發(fā)力度，以盡快解決公司人員知識、專業(yè)技術、從業(yè)資格等結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象所導致的業(yè)務能力嚴重受限的問題。

3.2 提高人才素質(zhì)。利用多元化的教育體系把工作理念滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。新項目進場前，將安全、廉政、質(zhì)量三大方面的內(nèi)容以崗前培訓的方式集中進行，分別由公司分管領導上第一課，并形成制度。公司采用多種方式舉辦綜合知識培訓班、新員工崗前培訓班、安全環(huán)保知識培訓班。在培訓上注重創(chuàng)新思維，拓寬視野。把單一的自辦、送出培訓變?yōu)樽赞k、送出和主動承攬培訓業(yè)務結(jié)合起來；把監(jiān)理行業(yè)新風建設與提高員工的基本技能和綜合素質(zhì)結(jié)合起來。以“監(jiān)理人員講責任”為職業(yè)道德建設平臺，促進專業(yè)技術、管理知識水平同步提高。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計劃，由公司選定培養(yǎng)方向。聘請行業(yè)專家對職工進行輔導，積極組織職工參加全國監(jiān)理工程師的培訓、考試。定期選派業(yè)務骨干外出深造，不斷加大人才培養(yǎng)力度，引導職工在企業(yè)共同的目標和愿景下規(guī)劃個人的職業(yè)生涯，把個人目標和企業(yè)目標有機地結(jié)合起來。

4.主業(yè)相關多元化發(fā)展，適度拓寬業(yè)務領域

一個企業(yè)的發(fā)展，取決與兩大因素，一是外部環(huán)境，二是自身因素。自身因素是關鍵。目前，受集團企業(yè)內(nèi)部保護等行業(yè)內(nèi)部限制，監(jiān)理企業(yè)的生存發(fā)展有時并不完全由市場競爭來決定，這不利于有實力、服務好的品牌監(jiān)理企業(yè)做強做大。監(jiān)理行業(yè)的定位高而地位低，監(jiān)理難以作為公正的第三方充分發(fā)揮作用，也制約了監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。按照經(jīng)濟危機對建筑業(yè)的滯后效應，基建過后必然會出現(xiàn)低谷。在3至5年后，僅靠單一的監(jiān)理業(yè)務，監(jiān)理企業(yè)應對市場風險的能力將是很低的，因此，建立企業(yè)要做強僅靠單一的監(jiān)理業(yè)務是遠遠不夠的。公司審時度勢在招標、造價咨詢、化工、石油等業(yè)務領域進行了探索和嘗試，實行一業(yè)為主、多元發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，以利于充分發(fā)揮優(yōu)勢，做精做專，提高了企業(yè)抗風險能力，促進了企業(yè)向全方位、全過程的工程項目管理企業(yè)邁進，增強了公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻

[1]羅新軍.關于加強工程項目綜合管理的探討[J].市場研究.2012（6）

篇(6)

關鍵詞：房地產(chǎn)；全過程；質(zhì)量管理

中圖分類號：F27　文獻標識碼：A

收錄日期：2012年6月14日

一般而言，項目的施工質(zhì)量管理要貫徹在項目實施的全過程階段：前期階段、施工階段、竣工階段、后評估階段。

一、前期階段的質(zhì)量管理

（一）招標階段。重視資質(zhì)審查，工程招標時，注重對施工、監(jiān)理單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等。審查施工、監(jiān)理單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。選擇長期合作且優(yōu)秀的施工單位、監(jiān)理單位。優(yōu)秀的施工單位、監(jiān)理本身具有高效的管理體制，可以對項目部的管理起到很好的落實作用。長期合作單位在管理上的銜接磨合更方便與快速，同樣能夠提高管理效率。

在總包單位招標的同時，應對相關需要公開招標的工程（如電梯、消防、弱電等工程）進行招標，避免工程進行中因銜接不到位發(fā)生的變更、簽證。在招標文件中，對工程的關鍵節(jié)點的完成日期做明確規(guī)定，如基礎完成日期、主體完成日期、工程竣工日期等及相應的獎懲標準，對施工單位起到一定的約束作用，從而能夠加強過程控制。

（二）設計階段。設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計，以提高設計質(zhì)量。

選擇合作良好、水平高的設計單位。一家優(yōu)秀的設計單位會把產(chǎn)品品質(zhì)、施工的便易性和產(chǎn)品成本有機結(jié)合在一起，達到建設更好產(chǎn)品的目的。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更；設計過程中，實行設計監(jiān)理，以便及時對設計方案、設計質(zhì)量進行檢查。

設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。要注意留出充裕的審圖時間，結(jié)合以往總結(jié)的審圖要點對施工圖進行審核，將問題在設計階段解決。這樣能有效減少施工中的變更，縮短工期，提高效率。盡早完成現(xiàn)場的綜合管網(wǎng)方案設計，使施工單位的平面布局更加合理，避免占壓配套管線的位置，發(fā)生簽證費用；盡早完成外檐立面的最終設計，提前確定外檐立面的色調(diào)。

二、施工階段的質(zhì)量控制

（一）調(diào)動總包及監(jiān)理單位的積極性。總包及監(jiān)理單位采取定期考核，定期總結(jié)并與季度檢查掛鉤。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的總包及監(jiān)理單位采取提高付款比例的獎勵措施，反之則降低付款比例。定期安排現(xiàn)場總包及監(jiān)理單位進行總結(jié)交流，樹立優(yōu)秀榜樣進行推廣。

（二）對于施工單位和監(jiān)理單位管理的方法控制

1、建立約束監(jiān)理及總包單位的制度和規(guī)定（監(jiān)理例會、安全例會、會議制度、上報制度等），做到現(xiàn)場管理有章可循。與總包單位共同制定項目的關鍵節(jié)點完成時間，制定關鍵工作的明確目標。加強對總包及監(jiān)理單位項目管理團隊建設的監(jiān)督，制定管理人員配置標準（崗位、數(shù)量等），督促其配備齊全的項目管理人員。

2、強化現(xiàn)場安全文明施工管理，做樣板工地。項目部依據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場管理制度》，對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度等進行了規(guī)范要求，從制度上約束施工單位的行為。我們對各個工作環(huán)節(jié)經(jīng)常進行各種形式的安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。我們建立了四級巡視檢查制度，堅持日、周、月、季巡視檢查，每月在不同標段組織監(jiān)理、施工單位、安全專職管理人員互相檢查，對檢查出的缺陷和隱患計入安全臺賬，落實整改人員，限定整改時間，追蹤落實效果。

3、加強工程資金管理，合理撥付工程款。強化對資金的使用，有目的、有重點的在不同階段使用好資金。根據(jù)工程預算將工程款分解，每月根據(jù)工程進度部位核實工程投資，按照合同付款條件計算實際撥款。工程款批復后我們還要在現(xiàn)場開資金會聽取總包單位的安排，確保在有限的資金條件下達到最大的效益。

4、增強過程管理的預見性和計劃性，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的負面影響因素，制定可行的應對措施和計劃。編制突發(fā)事故（惡劣天氣、火災、安全事故、等）的應急方案，提高處理突發(fā)事件的應對能力。

5、強化“樣板帶路”，擴大“樣板帶路”的內(nèi)涵，以一棟樓帶動一個標段，以一個標段帶動整個現(xiàn)場，形成以點帶面的局面，充分調(diào)動參建單位的積極性。同時，我們提倡看明白了再施工，避免拆改和浪費?？疵靼琢嗽偈┕ぞ褪呛脱邪l(fā)部積極配合先認真看圖，現(xiàn)場組織審圖，及時發(fā)現(xiàn)問題和設計單位研究改進意見，每道工序開工前詳細研究施工方案，并先制作樣板驗收無誤后再大面積開工。

三、竣工階段的質(zhì)量控制

（一）竣工驗收階段的質(zhì)量控制?？⒐を炇帐枪こ淌┕と^程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨埃ㄔO單位應及時委托具有相應檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設的內(nèi)在質(zhì)量。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。

（二）缺陷責任期的質(zhì)量控制。缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復質(zhì)量，向運行管理單位交送一個合格的工程。

四、項目的總結(jié)評估階段

篇(7)

關鍵詞：第三方監(jiān)測；土建施工；管理

中圖分類號： TU4 文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

第三方監(jiān)測是我國近年來在重大工程建設領域，參照國際慣例推行的一項科學管理制度，目前主要在重大工程建設的土建施工階段實施，履行“客觀、獨立、公正”的評斷和指導施工[1]。第三方監(jiān)測工作在我國起步不久，從目前的實施情況來看，有關各方對第三方監(jiān)測與施工監(jiān)測還存在認識上的偏差，因此本文就第三方監(jiān)測的有關管理問題發(fā)表一點淺見。

2管理架構(gòu)及各方關系

項目業(yè)主根據(jù)合同對第三方監(jiān)測工作進行管理，其管理架構(gòu)如圖1-A所示；在監(jiān)測實施過程中，第三方監(jiān)測單位、土建監(jiān)理、土建承包商、設計單位等各方的關系如圖1-B所示。

AB

圖1第三方監(jiān)測工作的管理架構(gòu)與各方關系圖

3第三方監(jiān)測的工作內(nèi)容

第三方監(jiān)測單位在監(jiān)測實施階段的工作內(nèi)容主要包括三大部分[2]：

⑴ 監(jiān)測方案：審閱承包商提出的監(jiān)測方案并提出審閱意見；編制第三方監(jiān)測方案并報審。

⑵ 現(xiàn)場工作：監(jiān)督、指導并驗收承包商的監(jiān)測點埋設；埋設第三方監(jiān)測點并實施獨立監(jiān)測；隨機抽查工程承包商的現(xiàn)場監(jiān)測工作，審核由項目監(jiān)理工程師提供的工程承包商監(jiān)測成果，并提出書面審核意見；按業(yè)主要求參加工地例會；幫助業(yè)主分析承包商監(jiān)測工作中存在的問題并提出意見。

⑶ 成果反饋：利用信息化反饋系統(tǒng)進行及時反饋；按要求編制書面監(jiān)測報告。

4第三方監(jiān)測的工作流程

4.1 總工作流程

⑴ 向業(yè)主指定的合同管理人員提交審批第三方監(jiān)測的工作規(guī)劃，包括組織機構(gòu)、管理制度、人員配備、設備配置、監(jiān)測方法、信息化成果反饋系統(tǒng)的建立等，用以全過程指導監(jiān)測工作。

⑵ 按規(guī)定要求建立信息化成果反饋系統(tǒng)。

⑶ 進入監(jiān)測工作實施階段。當然，根據(jù)項目的實際情況，此步可提前。

4.2 監(jiān)測實施階段工作流程

監(jiān)測方案階段：

⑴ 第三方監(jiān)測單位結(jié)合招標文件技術要求、第三方監(jiān)測招標圖紙、有關規(guī)范要求、現(xiàn)場實際情況、承包人的實際監(jiān)測方案等提出第三方監(jiān)測方案，第三方監(jiān)測布點數(shù)量原則上不得低于第三方監(jiān)測招標圖紙的要求。

⑵ 監(jiān)測方案送業(yè)主項目土建部，由業(yè)主代表分送監(jiān)理、設計審閱。審閱時須根據(jù)實際情況核定所要監(jiān)測的建(構(gòu))筑物的數(shù)量。

⑶ 業(yè)主或監(jiān)理受業(yè)主委托組織第三方監(jiān)測單位監(jiān)測方案的審查會，提出審查意見。參加會議的有：業(yè)主、監(jiān)理、第三方監(jiān)測單位、設計、承包商，如監(jiān)測建筑物數(shù)量與招標圖紙對比有變化，應邀請業(yè)主合同管理人員、預算相關人員參加。

⑷ 第三方監(jiān)測單位按照審查意見修改，報監(jiān)理、業(yè)主審批。

⑸ 按審批后的方案實施獨立監(jiān)測，并作為計價的依據(jù)。

現(xiàn)場作業(yè)階段：

⑴ 監(jiān)測點的埋設及監(jiān)督、指導、驗收

第一步：第三方監(jiān)測單位審閱承包商的監(jiān)測方案，并對監(jiān)測點的埋設及保護提出要求；第二步：監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場的進度情況，及時通知第三方監(jiān)測單位參加同類型的第一個監(jiān)測點埋設的全過程監(jiān)督指導及承包商負責埋設的第三方監(jiān)測點的驗收，如不合格，由監(jiān)理負責督促承包商整改，直至驗收通過；第三步：監(jiān)督指導承包商對監(jiān)測點進行日常保護，并將相關意見及時反饋監(jiān)理和業(yè)主。

監(jiān)測點埋設的分工原則：承包商負責與施工體本身有關的或施工范圍內(nèi)的監(jiān)測點的埋設，第三方監(jiān)測單位負責施工體周邊建(構(gòu))筑物上的監(jiān)測點的埋設。

⑵ 獨立開展監(jiān)測作業(yè)

第一步：根據(jù)審批后的第三方監(jiān)測方案埋設施工范圍以外的監(jiān)測點，并接收承包商基坑監(jiān)測點的移交；第二步：測量監(jiān)測點的初始值，并協(xié)助分析與承包商初始值不一致的情況，提出合理的解決方案；第三步：將初始值報業(yè)主、監(jiān)理審批備案；第四步：實施獨立監(jiān)測，每次監(jiān)測作業(yè)開始和結(jié)束應知會現(xiàn)場監(jiān)理組，由監(jiān)理實施考勤，每月將考勤記錄書面上報業(yè)主代表；與承包商在同一時間內(nèi)實施監(jiān)測的次數(shù)不少于總數(shù)的1/3，以核驗承包商監(jiān)測數(shù)據(jù)的可靠性，此項工作由監(jiān)理負責協(xié)調(diào)。

原則上，承包商監(jiān)測工作（施工監(jiān)測）的重點是保證施工體本身的安全，第三方監(jiān)督單位的重點是保證施工體周邊建(構(gòu))筑物的安全。

成果反饋階段：

成果反饋流程如圖3所示，書面報告直接報送二號線土建部文員，日常書面報告份數(shù)一般為5份，按土建工點分開，由文員存檔一份，其余由業(yè)主代表分送項目部經(jīng)理、監(jiān)理、承包商。月報內(nèi)容包括全標段的內(nèi)容，份數(shù)一般為10份，由文員存檔一份，其余分送總部分管領導、土建部正、副經(jīng)理、項目部經(jīng)理。

圖2成果反饋流程圖

5 第三方監(jiān)測的考核辦法

5.1 考核評分表

依據(jù)第三方監(jiān)測服務合同，根據(jù)監(jiān)測機構(gòu)駐地辦的檢查情況、監(jiān)測工作的出勤率、對承包商監(jiān)測工作的監(jiān)督與指導、成果反饋等四個方面進行考核，考核結(jié)果作為季度付款的依據(jù)之一?？己嗽u分表如下

5.2 考核實施方式

⑴ 工點月度考核

每月末，由每個工點的業(yè)主代表根據(jù)平時考核記錄和監(jiān)理上報的考勤記錄對工點的第三方監(jiān)測工作進行考核，月初向項目部經(jīng)理提交上月的考核報告。項目部經(jīng)理審核業(yè)主代表提交的考核報告后，向部門經(jīng)理提交。

⑵ 標段月度考核

每月初，由業(yè)主合同管理人員匯總上月各工點的考核報告，分幾種情況進行全標段的月度考核：

如上月有10%以上工點的第三方監(jiān)測工作考核不合格，則考核結(jié)果為不合格；

除上述情況外，當超過半數(shù)的工點考核分低于75分或有任何一個以上工點考核不合格時，則考核結(jié)果為可；

當超過半數(shù)的工點考核分超過75分且沒有任何工點的考核不合格時，則考核結(jié)果為良。

5.3 考核結(jié)果的處理

⑴ 如月度考核為可，則由項目經(jīng)理負責組織對第三方監(jiān)測工作進行整改；

⑵ 如月度考核為不合格，則扣除1/3的季度績效考核金，并由業(yè)主合同管理人員向第三方監(jiān)測單位發(fā)文，進行整改。

6 結(jié)束語

第三方監(jiān)測工作在我國剛剛起步，大家都還在摸索中前行，本文針對第三方監(jiān)測工作實施過程中存在的一些問題，對第三方監(jiān)測的有關管理問題作了簡單的總結(jié)和介紹，拋磚引玉，希望能得到各位同行指正。

參考文獻：